MATRIZ RASCI

http://html.rincondelvago.com/estrategia-comercial-de-empresa-de-comida-rapida.html

CATWOE
Anlisis CATWOE C -Gerente de Seguridad Vial, Policas de Trnsito. La presencia de cansancio fsico y mental en los conductores. No respetan las seales de trnsito.

Se desconoce el reglamento de trnsito. No hay una difusin constante sobre educacin vial hacia la comunidad. Existen irregularidades en el proceso de evaluacin para adquirir la licencia de conducir. No se cumple con rigidez las sanciones dadas por los efectivos policiales. No hay control riguroso a los policas. No exigen revisiones tcnicas a vehculos de la localidad. No hay una buena de sealizacin en las vas Existe caos peatonal en horas puntas. No hay estadsticas precisas del nmero de accidentes en Trujillo.

 No hay presencia de cansancio fsico y mental en los conductores. Respetan las seales de trnsito. Se conoce el reglamento de trnsito. Existe una difusin constante sobre educacin vial hacia la comunidad. No existen irregularidades en el proceso de evaluacin para adquirir la licencia de conducir. Se cumple con rigidez las sanciones dadas por los efectivos policiales. Hay control riguroso a los policas. Exigen revisiones tcnicas a vehculos de la localidad. Hay una buena de sealizacin en las vas No existe caos peatonal en horas puntas. Hay estadsticas precisas del nmero de accidentes en Trujillo.

xpuesto; se considera que es necesario trabajar con un equipo multidisciplinario unidos con la Subgerencia de seguridad vial para desarrollar campaas de concientizacin a la poblacin sobre las causas y consecuencias que genera un accidente de trnsito, as tambin es indispensable brindar campaas acerca de educacin vial para la poblacin, y con la ayuda del ministerio de Educacin para incluir temas sobre Seguridad Vial y realizarse actividades (desfile con pancartas) relacionados con el tema, mientras

que el ministerio de transportes debe realizar un control riguroso en el proceso de evaluacin para adquirir la licencia de conducir, adems la ayuda del ministerio del Interior para fiscalizar el cumplimiento de las sanciones dadas por los efectivos policiales y tambin controlar el desempeo laboral de los policas, aparte el apoyo de las autoridades municipales para impulsar las revisiones tcnicas obligatorias del parque automotor de nuestra localidad, controlar ms al personal encargado de la sealizacin y del mantenimiento de las vas en la ciudad de Trujillo, y que realicen medidas para evitar todo tipo de caos en las calles que muchas veces han sido producto de accidentes, y por ltimo la ayuda del Instituto Nacional de Informtica y Estadstica para brindarnos porcentajes exactos acerca del nmero de accidentes que han ocurrido.
illo, Comisario, Ministro de Transportes, Ministro de Educacin, Subgerente de Seguridad Vial, Jefe del Instituto Nacional de Informtica y Estadstica.

E Restricciones geogrficas, legales, tecnolgicas, econmicas, sociales y polticas.

W. Recibir todos los vehculos posibles para obtener mayor ganancia.

M.C: Recibir vehculos acorde con la capacidad fsica y de trabajo del taller, laborando con la mayor responsabilidad, trato y calidad de reparacin, para otorgar una garanta solida al cliente.

MATRIZ PEYEA

PEYEA Puntos Fuerza Financiera Altos niveles de cuentas por pagar, cashflow rpido 6 Bajos niveles de apalancamiento 3 Promedio 4.5 Fuerza de la industria Crecimiento sostenido de la industria de comida rpida 2 Promedio 2 Estabilidad del ambiente Guerra en el medio oriente 3 cambios en los gustos del consumidor 6 Eleccin del presidente de los estados unidos 1 Terrorismo 4 Crecimiento de los mercados asiaticos 4 Promedio 3.6 Ventaja Competitiva Marca bien posicionada 6 Mezcla adecuada y diferenciada Marketing Mix 6 Auto Mac 2 Flexibilidad en los mercados locales 2 Universidad de la Hamburguesa 4 Promedio 4 Valor de FF+EA Valor de las Y 0.9 Valor de FI+VC Valor de las X 2 Lo que da como resultado la ubicacin en el II cuadrante de la matriz PEYEA que es una estrategia Conservadora; manteniendo una relacin estrecha con las estrategias de mantenimiento del nivel de inversin. Segn la matriz de la gran estrategia podemos clasificar la tasa de crecimiento de la industria y la posicin competitiva, esta claro para nosotros que McDonalds tiene una posicin competitiva fuerte, contra sus competidores ,cercanos y de la misma industria, sin embargo dado el incremento de la competencia el crecimiento en el mercado es lento, por lo tanto las estrategias alternativas segn las definidas por el modelo son las siguientes: Diversificacin horizontal. Diversificacin concntrica. Diversificacin en conglomerado Y empresas de riesgo compartido. La franquicia es un modelo de empresas de riesgo compartido. Por lo tanto es una opcin viable reposicionar

la marca para hacer ms atractivo el atraer empresarios motivados a incursionar en un negocio seguro.
http://pdf.rincondelvago.com/estrategia-comercial-de-empresa-de-comida-rapida.html

http://www.pearsoneducacion.net/dalessio/estrategia/2PlaneamientoEstrategicoparalaProducciony Comercializ.pdf

http://bibadm.ucla.edu.ve/edocs_baducla/tesis/P746.pdf

17. MATRIZ PEYEA Posicin Estratgica y Evaluacin de la Accin

POSICION ESTRATEGICA INTERNA Fortaleza Financiera (FF) Rendimiento sobre la inversin. Liquidez Financiera. Rotacin de inventarios Recuperacin de cartera. ndice de endeudamiento. Inversin en desarrollo Flujo de capital Riesgo propio del negocio Ventaja Competitiva (VC) Participacin en el mercado Calidad del producto Ciclo de vida del producto. Lealtad de los clientes Conocimiento tecnolgico. Control sobre proveedores y distribuidores. POSICIN ESTRATGICA EXTERNA Estabilidad Ambiental (EA) Cambios tecnolgicos. Inflacin Variacin de la demanda. Rango de precios de la comp. Barreras de ingreso al mercado. Presin competitiva. Elasticidad precios de la deman. 3,6 Fortaleza Industrial (FI) Crecimiento potencial Potencial de utilidades Estabilidad financiera Conocimiento tecnolgico Utilizacin de recursos

2 6 5 5 4 3 2 2

-3 -3 -4 -2 -3 -5 -2 -3

-2 -2 -5 -2 -1

3 2 3 5 5

-2

-2,3 Facilidad de ingreso al mercado

3,8

Conservadora

Intensiva

6 5 4 * 3,6 3 2 1 VC -6 -5 -4 -3 -2 -2,3 -1 0 -1 -2 * -3 -3,1 -4 -5 -6 Defensiva EA Competitiva 1 2 3 4 5 6 FI