MBA em Gesto de Pessoas

Gesto estratgica e avaliao de pessoas Prof. Vincius Passos VIES DA DISCIPLINA

Unidade 1 - Gesto Estratgica Temas abordados: A estratgia sob a tica do jogo de xadrez: Definio de estratgia; Aspectos relevantes da estratgia; A viso de longo prazo como instrumento fundamental para a eficcia da estratgia. Estratgia e Competitividade: Diferenciao entre Estratgia Empresarial e Estratgia Competitiva; Evoluo da Gesto Estratgica; A Cauda Longa: o novo universo criado pela internet e sua influncia na receita das empresas. Planejamento Estratgico: A importncia de planejar estrategicamente e se adaptar rapidamente s mudanas do ambiente. O Desdobramento da Estratgia: Abordagem sobre o Balanced Score Card BSC e sua importncia na gesto estratgica das empresas; A importncia de se definir a misso, viso e objetivos do negcio para a implementao do planejamento estratgico; A estratgia do Oceano Azul e o nivelamento das informaes como fator fundamental de contextualizao dos empregados dentro da organizao.

Unidade 3 Globalizao e Vantagem Competitiva Temas abordados: Destruidores de valor: Os riscos estratgicos identificados como alguns dos principais responsveis pelo fracasso de algumas organizaes. Gesto corporativa e o desafio de gerenciar grandes projetos: A gesto de projetos como ferramenta fundamental para a busca de vantagens competitivas entre as empresas.

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Gesto Estratgica e Avaliao de Pessoas Prof. Vincius Passos

Anlise de tendncias econmicas e as vantagens competitivas: A importncia de manter-se atualizado quanto s mudanas da economia para uma anlise do macroambiente do Brasil; Pontos relevantes que devem ser acompanhados na mudana da economia. Desenvolvimento do produto e gerenciamento de projetos: Desenvolvimento de produto e o desafio para as organizaes modernas; Aes que podem ajudar na mitigao dos fracassos no lanamento de produtos. O empreendedorismo e a competitividade empresarial: Mudana de cenrio: as pequenas empresas passaram a ser atrativas para quem quer flexibilidade e agilidade. O papel do capital humano na gerao de vantagens competitivas: A importncia do capital humano como diferencial competitivo e como fator fundamental para a longevidade das empresas. Macrotendncias do ambiente internacional e a globalizao: A necessidade da construo de cenrios e simulaes sobre desenvolvimento de modelos econmicos, novas formas de energia, de transporte, de comunicao entre outros, figurando-se como elemento fundamental para o desenvolvimento de produtos e servios alinhados com as novas demandas da sociedade. A globalizao e as grandes corporaes: A temtica do desenvolvimento e responsabilidade social. Tecnologia e inovao: Os avanos tecnolgicos e questo da inovao: quanto tempo um produto inovador permanecer sem ser copiado? Como as empresas devem se preparar para este ambiente diferenciado? Segurana da informao e sigilo como esforo para proteger a vantagem competitiva. Competitividade de estratgia: A importncia de promover o alinhamento profissional em prol da estratgia corporativa, bem como situar os colaboradores para que eles saibam seu papel no alcance das metas organizacionais. Fuses, aquisies e gesto de pessoas: A avaliao de desempenho como ferramenta estratgica para monitorar o desempenho das pessoas em suas atividades.

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O papel da rea de Recursos Humanos e a influncia organizacional: Estudos de casos onde a capacidade de ajuste e a proatividade da equipe de recursos humanos precisou ser eficiente.