Por qu hacer un plan empresarial?

Escribir tus pensamientos en papel, y formar un plan, clarificar tu propio pensamiento (esto tambin es cierto para la mayora de situaciones de planeamiento). Tu plan empresarial aumentar la confianza en tus empresas entre los miembros de tu propio grupo. Porque, tu plan empresarial aumentar la confianza para el apoyo potencial externo (tal vez necesitars un prstamo, u otro favor y tu apoyo necesitar saber que t vales la pena el riesgo).

Pero principalmente porque:

Un plan empresarial aumentar la probabilidad de tu xito empresarial. "Una razn principal para el fracaso [de negocios] es la falta de planeamiento. La mejor manera de realzar tus posibilidades de xito es planear y seguir con tu planeamiento." (David Bangs, La gua de planeamiento de negocios)

CONSECUENCIAS DE LA FALTA DE PLANIFICACIN ESTRATGICA Cada Socio trata de llevar a la organizacin y a los funcionarios donde l cree, creando confusin y dispersin de esfuerzos Que los funcionarios y los socios no sepan hacia dnde va la organizacin y si vale la pena trabajar o seguir invirtiendo. Estancamiento. Problemas para el aumento del valor patrimonial y del valor por accin, disminuyendo el poder econmico de los socios. Debilitamiento de la economa de la empresa. Problemas para mejorar la rentabilidad. Acciones improvisadas, no conocer Prdida de mercado, incumplimiento de metas de ventas, prdida de dinero. No poder identificar las acciones necesarias para lograr los objetivos estratgicos. Improvisacin, falta de direccin de las acciones, obsolescencia, dispersin de esfuerzos y recursos. Continuidad de los mismos problemas ao tras ao. Bajos resultados, continuidad de las falencias, estancamiento. Acciones sin una medida correcta y sin posibilidades de correccin. Problemas que continan y conflictos entre las partes.

Las personas no saben que es lo que hay que alcanzar y no se hacen responsables de los resultados. Ineficiencia. Falta de motivacin y sentido de los miembros para lograr la visin. Prdida de posicionamiento en el mercado y menores ingresos. Prdida de clientes actuales o sub-explotacin de mercado cautivo. No se sabe si los clientes estn satisfechos, si los clientes actuales tienen fidelidad a la empresa, por tanto se tiene prdida de clientes

Falencias en poltica de personal. Las fallas en materia de seleccin, direccin, capacitacin, planificacin de necesidades, motivacin, salarios, premios y castigos lleva con el transcurso del tiempo a disminuir tanto la productividad del personal, como la lealtad de estos para con la empresa, lo cual es motivo de aumento en la rotacin de personal con sus efectos en los costos de seleccin y capacitacin, niveles de productividad y satisfaccin del cliente, y como resultante de todo ello cada en la rentabilidad. Fallas en la planeacin. Producto tanto de la falta de experiencia y / o de la ausencia de capacidades tcnicas puede llevar al empresario o directivo a no fijar correctamente los objetivos, no prever efectivamente las capacidades que posee la empresa y aquellas otras que debe conseguir, desconocer las realidades del entorno y las posibilidades reales de la empresa dentro de su mbito de accin. Debe recordarse una famosa frase que al respecto dice Quien no planifica, planifica para el desastre. Es de importancia fundamental conocer cuales son las demandas o necesidades de los consumidores, y nuestra capacidad para cubrirlas, o dicho de otra forma, debemos conocer la real potencialidad de nuestros productos o servicios. Graves errores en la fijacin de estrategias. Vinculadas directamente al punto anterior implica la comisin de graves falencias a la hora de fijar y / o modificar la misin de la empresa, su visin, los valores y metas, como as tambin reconocer sus fortalezas y debilidades, y las oportunidades y amenazas cambiantes en el entorno. De igual modo implica no evaluar los cambios en las capacidades y potencialidades de sus clientes, proveedores, competidores actuales, posibles nuevos competidores y proveedores de bienes y servicios sustitutos. No cambiar las estrategias del negocio en funcin a los cambios producidos en el entorno pueden llevar a la empresa a su ruina. Ello implica la necesidad de monitorear de manera continua los cambios a nivel econmico, social, cultural, tecnolgico, poltico, y legal.