UNIVERSIDAD TECNICA DE COTOPAXI UNIDAD ACADEMICA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y HUMANISTICAS CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA

PRPONENTE: DAYSI TOAPANTA CICLO: TERCERO H PROFESOR GUIA: ECO. FERNANDO ANDRADE

BLOQUES COMERCIALES DEL MUNDO Un bloque comercial es una organizacin internacional que agrupa a un conjunto de pases con el propsito de obtener beneficios mutuos en el comercio internacional y en general en materia econmica. La mayor parte de casos la conformacin de bloques de pases tiene motivos polticos. Estas formas de unin entre pases se realizaran a partir de la firma de tratados internacionales que pueden ser de distintos tipos. La mayora de los bloques comerciales en la actualidad estn definidos por una tendencia regionalista, mientras que las relaciones comerciales de carcter no regional tienden a ser bilaterales o a darse entre bloques comerciales en formacin. Los bloques comerciales pueden clasificarse de acuerdo a su nivel de integracin econmica. TRATADOS DE LIBRE COMERCIO Un tratado de libre comercio consiste en un acuerdo comercial regional o bilateral para ampliar el mercado de bienes y servicios entre los pases participantes. Bsicamente, consiste en la alimentacin o rebaja sustancial de los aranceles para los bienes entre las partes, y acuerdos en materia de servicios. Este acuerdo se rige por las reglas de la organizacin mundial del comercio o por mutuo acuerdo entre los pases participantes. BENEFICIOS DE UN BLOQUE ECONMICO

La apertura que tienen los pases que la conforman a un mercado mucho ms amplio y de alta capacidad de consumo lo cual permite que el nivel de sus exportaciones incrementen notablemente lo que beneficia directamente su economa. Es la generacin de un mayor nmero de fuentes de empleo ya que se reactiva el aparato productivo de cada una de las naciones que integra esta regin y que por consiguiente promueve la creacin de nuevas empresas y el mejoramiento de las ya existentes. Para los consumidores, es decir para cada uno de los habitantes de los pases que estn involucrados en este acuerdo, les traer una mayor variabilidad de bienes y servicios con mejor calidad a un mejor precio. Origina que los pases involucrados tengan mayor acceso a la capacitacin, asistencia tcnica y transferencia de tecnologa, ya que cada miembro aporta los recursos necesarios para que se logre una mejora continua en los procesos y se desarrollen ventajas competitivas. El desarrollo regional, que se logra con la suma de los esfuerzos y recursos de cada una de las naciones participantes, ya que el objetivo principal de cada pas es el desarrollo econmico y social que les permita competir frente a las grandes economas y las otras regiones o bloques econmicos existentes. CLASIFICACION DE LOS BLOQUES ECONOMICOS 1. AREA DE PREFERENCIAS COMERCIALES Se podra decir que es el nivel ms sencillo de bloque econmico que existe. Se caracteriza por asegurar solamente a los pases involucrados preferencias tarifarias. Es decir que los derechos de importacin cobrados entre los pases miembros son inferiores a los cobrados a terceros pases. Asociacin Latino Americana de Libre Comercio ALAC, creada en la dcada del sesenta y que intento establecer una zona de preferencia tarifaria entre los pases: Brasil, argentina, chile, Mxico, Paraguay, Per y Uruguay. 2. ZONA DE LIBRE COMERCIO O AREA DE LIBRE COMERCIO

Este tipo de bloque econmico est formado por un tratado entre dos pases o ms pases. Los bloques comerciales pueden tener un enfoque meramente comercial (como el TLCAN) o incluir aspectos culturales y religiosos, como la UE.

FASE POSTERIOR A UN ACUERDO PREFERENCIAL La fase posterior a un acuerdo preferencial es el rea libre comercio (ALC).

Tericamente, en esta fase son eliminadas las barreras arancelarias y no arancelarias que afectan al comercio de los pases miembros. Productos oriundos del rea tienen tarifa cero, productos externos estn afectados por aranceles. 3. UNION ADUANERA En este caso se vinculan dos mecanismos: a) los aranceles nicos para el intercambio de productos entre los pases que conforman el bloque; y, b) los aranceles nicos para la comercializacin de productos con otros pases que no forman parte del bloque. La tercera fase del proceso de integracin econmica es la institucin de una unin aduanera. La UA es una zona de libre cambio dotada de un arancel externo comn. Ella prev no solamente la eliminacin de las barreras arancelarias entre los pases miembros pero tambin la creacin de una tarifa o arancel externo comn sobre importaciones provenientes de los llamados terceros estados.

4. MERCADO COMUN Este es un bloque en el que se establece un nico arancel para pases externos y hay libre circulacin de bienes y personas. El mercado comn presupone la libre circulacin de personas, servicios y capitales es decir las llamadas libertades fundamentales y la coordinacin de la poltica macroeconmica. El Mercado Comn, es la cuarta fase de un proceso de integracin econmica, fue la fase alcanzada hasta ahora solamente por la unin Europea.

5. UNION ECONOMICA O MONETARIA La unin econmica exige la unificacin o lo mnimo la armonizacin de las legislaciones nacionales que inciden directa o indirectamente en el sistema econmico. Requiere tambin la coordinacin, bajo la proteccin de una autoridad comn (Supranacional) de las polticas econmicas, financieras y monetarias de los estados miembros. La unin monetaria significa la implantacin de cambios nacionales con la intencin de impedir que los estados miembros modifiquen unilateralmente las condiciones de cambio alterando el valor se sus monedas. La principal diferencia entre el mercado comn y la unin econmica y

monetaria es que en la poltica macroeconmica es coordinada y en la UEM es unificada.

6. INTEGRACION TOTAL Es la condicin alcanzada cuando varios pases o estados se constituyen en una sola nacin. Es la integracin o fusin de los aspectos econmicos,

sociales y polticos, aunque los Estados puedan disponer para s de sus propias legislaciones o regulaciones internas. El ejemplo ms claro es el de los Estados Unidos de Norteamrica. BLOQUES MAS ACTIVOS DEL MUNDO UNION EUROPEA ASOCIACION EUROPEA DE LIBRE COMERCIO. COMUNIDAD DEL CARIBE. UNION DE NACIONES SUDAMERICANAS MERCADO COMUN DEL SUR. COMUNIDAD ANDINA. TRATADO DE LIBRE COMERCIO DE AMERICA DEL NORTE. COMUNIDAD AFRICA ORIENTAL. CONSEJO DE COOPERACION PARA LOS ESTADOS ARABES DEL GOLFO PERSICO. ASOCIACION SURASIATICA PARA LA COOPERACION REGIONAL.

MERCADO COMUN CENTROAMERICANO. COMUNIDAD ECONOMICA AFRICANA.

LA RONDA DE DESARROLLO DE DOHA La ronda de Doha, de la organizacin mundial del comercio, es una gran negociacin emprendida para liberalizar el comercio mundial. Su objetivo apunta a completar un tema que haba quedado pendiente de un gran ciclo anterior (llamado ronda de Uruguay): el comercio agrcola. Fue celebrada en Doha, Qatar en noviembre del 2001, estableciendo los mandatos para las negociaciones relativas a la agricultura, los servicios intelectual, que haba comenzado antes. En esta etapa, los pases en desarrollo tratan de obtener un acceso libre de obstculos para sus producciones agrcolas en los mercados de los pases centrales. Esto significa que las grandes potencias debern eliminar o reducir, en forma significativa, la proteccin que dan a su agricultura por la va de subsidios directos a los agricultores o de subsidios a las exportaciones. En Doha se estableci un tiempo lmite para eliminar totalmente los subsidios a las exportaciones agrarias: esa fecha es el 2013. Tambin se defendi una fuerte reduccin efectiva de los subsidios internos, proporcional a las concesiones sobre el comercio de bienes industriales que deben hacer los pases en desarrollo. Estas negociaciones hasta ahora han fracasado. La ronda se inici oficialmente en la cuarta conferencia ministerial de la OMC, celebrada en DOHA (Qatar) en noviembre de2001. La Declaracin Ministerial de Doha estableca el mandato para las negociaciones, entre ellas las relativas a la agricultura, los servicios y un tema de propiedad intelectual, que haban comenzado antes. y la propiedad

En Doha, los ministros aprobaron tambin una decisin sobre el modo de abordar los problemas con que tropiezan los pases en desarrollo para aplicar los actuales Acuerdos de la OMC. RONDA DE DOHA QUE ESTAN NEGOCIANDO? La labor de la OMC consiste en ayudar a que el comercio fluya con mayor facilidad y previsibilidad, en beneficio de todos. Esta labor tiene dos facetas: la reduccin de los obstculos al comercio cuando sea posible y la elaboracin de las normas que regulan el mantenimiento de los obstculos al comercio y otras polticas comerciales. Ambas son el resultado de rondas de negociaciones celebradas por los gobiernos desde los aos 40. La ronda de Doha contina esa tradicin. Es la novena ronda de Doha desde la II Guerra Mundial y la primera desde que la OMC hered el sistema multilateral de comercio en 1995. Su objetivo es llevar a cabo la primera revisin importante del sistema en el siglo XXI. Participan en esta ronda todos los Gobiernos Miembros de la OMC (157 en la actualidad). Las negociaciones son complejas, abarcan una amplia gama de temas y en ellas intervienen intereses muy diversos, incluso dentro de los pases. Estas complejas negociaciones se basan adems en dos principios fundamentales: las decisiones se adoptan por consenso, lo que significa que antes de poder alcanzar un acuerdo hay que persuadir a todos los dems, y nada est acordado hasta que todo est acordado, lo que tambin se conoce como el todo nico. NOTAS INFORMATIVAS SOBRE ALGUNAS DE LAS PRINCIPALES CUESTIONES DE LA RONDA DE DOHA Esta nota informativa tiene por objeto ayudar al pblico a comprender algunas de las principales cuestiones de la Ronda de Doha. Aunque se ha hecho todo lo posible por garantizar que el contenido es exacto, estos textos no son interpretaciones jurdicas de los Acuerdos de la OMC, ni afectan a las posiciones de los gobiernos Miembros en las negociaciones. AGRICULTURA. MODALIDADES DE NEGOCIACION

Las negociaciones sobre la agricultura comenzaron en el ao 2000 en cumplimiento del compromiso de proseguir la reforma del comercio que haban contrado los Miembros al trmino de la Ronda Uruguay (1986-1994). Las negociaciones se incorporaron en la ronda de Doha cuando esta se inici en 2001. En general, el objetivo es reducir las distorsiones del comercio de productos agropecuarios provocadas por los aranceles elevados y otros obstculos, las subvenciones a la exportacin y algunos tipos de ayudas interna. En las negociaciones tambin se tienen en cuenta las sensibilidades sociales y polticas existentes en este sector y las necesidades de los pases en desarrollo.

MODALIDADES Modo mtodo elegido para proceder. En las negociaciones celebradas en el marco de a la Ronda de Doha se trata de los anteproyectos elaborados para alcanzar un acuerdo final, por ejemplo, sobre la manera de recortar los aranceles y reducir las subvenciones y las ayudas a la agricultura, y sobre la flexibilidad que se ha de prever para tener en cuenta las distintas sensibilidades. Una vez que se hayan acordado las modalidades, los pases podrn aplicar las frmulas a los aranceles respecto de miles de productos y a varios programas de ayuda. El objetivo de las negociaciones es reformar el comercio agrcola, principalmente en tres esferas: acceso a los mercados, ayuda interna y subvenciones a la exportacin. Las modalidades especifican como lograrlo. ACCESO A LOS MERCADOS PARA LOS PRODUCTOS NO AGRICOLAS Los productos no agrcolas incluyen los productos industriales, los productos manufactureros, los textiles, los combustibles y los productos d la minera, el pescado y los productos qumicos. En conjunto, representan casi el 90 por ciento de las exportaciones mundiales de mercanca. OBJETIVO DE LA NEGOCIACION

Reducir o, segn proceda, eliminar los aranceles, incluida la reduccin o eliminacin de los aranceles elevados, las crestas arancelarias y la progresividad arancelaria, as como los obstculos no arancelarios, en particular respecto de los productos cuya exportacin interesa a los pases en desarrollo TRES ELEMENTOS CRUCIALES EN LA NEGOCIACION Recortar aranceles con arreglo a una frmula general basada en su coeficiente. En total aplicaran la frmula unos 40 pases, entre los cuales figuran los principales comerciantes mundiales. Todos los dems poseen diferentes disposiciones especficas. Flexibilidad para los pases en desarrollo (que permitira a estos pases proteger porcentajes limitados de sus sectores ms sensibles de todo el impacto de una reduccin de aranceles). Trato especial para las economas pequeas y vulnerables (31); los pases menos adelantados (PMA) (32); los miembros de reciente adhesin (13); los miembros con un bajo porcentaje de lneas arancelarias consolidadas (12); y otros. SERVICIOS Los servicios como las telecomunicaciones y los servicios bancarios, de seguros, de construccin, de distribucin y de transporte, contribuyen a mejorar los resultados econmicos generales. En los ltimos 20 aos, la funcin del gobierno en el suministro de muchos servicios ha cambiado fundamentalmente pasado de la produccin, la distribucin y la financiacin al control de la normativa y la exigencia de su cumplimiento. A fin de reflejar esta nueva realidad del mercado. LA INTEGRACIN ECONMICA Integracin econmica es el trmino usado para describir los distintos aspectos mediante los cuales las economas son integradas, tambin se conoce como el modelo por medio del cual los pases pretenden beneficiarse mutuamente a travs de la eliminacin progresiva de barreras al comercio. Cuando la integracin econmica aumenta, las barreras al comercio entre mercados disminuyen. La economa ms

integrada o consolidada actualmente, entre naciones independientes, es la Unin Europea y su zona 'Euro'. La integracin consiste en eliminar, de manera progresiva, las fronteras econmicas entre pases. Tinbergen distingue entre integracin negativa e integracin positiva: las medidas negativas suponen eliminar los obstculos que separan las economas, por ejemplo, suprimir los aranceles entre pases miembros; las medidas positivas entraan mecanismos de cooperacin, por ejemplo, armonizar polticas macroeconmicas, que se van ampliando conforme la integracin avanza y que resultan ms complicadas de poner en prctica. Distintas estructuras de integracin econmica De menor a mayor grado, las estructuras de integracin econmica son las siguientes: 1. Comercio preferencial. Constituye la forma de integracin econmica ms bsica que existe y consiste en un acuerdo entre dos o ms pases para reducir los aranceles entre s. 2. reas de libre comercio. Consiste en la desaparicin de los derechos arancelarios para los productos de los pases integrados en el rea establecida, pero manteniendo los aranceles propios respecto a los de fuera del rea de libre comercio. Un ejemplo de esta integracin econmica sera la NAFTA, la Asociacin Norteamericana de Libre Comercio entre Mxico, los Estados Unidos de Amrica y Canad. 3. Unin aduanera. Es un rea de libre comercio cuyos miembros adoptan un arancel comn respecto de las importaciones procedentes de terceros pases. 4. Mercado comn. Consiste en una unin aduanera donde adems existe libre circulacin de los factores de produccin. En un mercado comn circulan libremente mercancas, trabajadores y capitales. Adems, hay polticas comunes como, por ejemplo, la Poltica Agraria Comn (PAC) de la Unin Europea. Este tipo de integracin implica la cesin de soberana, por lo que es preciso crear instituciones u organismos supranacionales que aseguren la viabilidad de esta estructura econmica. 5. Unin econmica. Es un mercado comn donde adems son comunes la moneda y las polticas econmicas y monetarias. En este caso la cesin de soberana es an mayor que en el mercado comn porque, al adoptarse una moneda nica, cada pas

se somete a una disciplina monetaria comn para mantener los tipos de cambio dentro de los mrgenes autorizados. 6. Integracin econmica total. Sera el paso siguiente a la unin econmica. Implica la unificacin de las decisiones de poltica fiscal y poltica monetaria bajo una autoridad supranacional. La Unin Europea (UE) es la nica unin econmica que existe en el mundo. Evolucionando desde un mercado comn, los pases de la UE han superado con xito sus diferencias, y hoy son un claro reflejo de las consecuencias, tanto positivas como negativas, que proporciona la integracin econmica. Se constituy en 1957 por seis pases y actualmente tiene 27 miembros, pero el club no deja de crecer y estn prevista nuevas incorporaciones en aos venideros. PRINCIPALES ACUERDOS COMERCIALES DEL ECUADOR

COMUNIDAD ANDINA
El Acuerdo de Cartagena original y sus respectivos instrumentos modificatorios: el Instrumento Adicional para la adhesin de Venezuela (1973), el Protocolo de Lima (1976), el Protocolo de Arequipa (1978), el Protocolo de Quito (1987) y el Protocolo de Trujillo (1996), establece que: La Comunidad Andina, est integrada por los Estados soberanos de Bolivia, Colombia, Ecuador, Per y Venezuela, y por los rganos e instituciones del Sistema Andino de Integracin. El Sistema Andino de Integracin tiene como finalidad permitir una coordinacin efectiva de los rganos e instituciones que lo conforman para profundizar la integracin subregional, promover su proyeccin externa y consolidar y robustecer las acciones relacionadas con el proceso de integracin.

ALADI

Este tratado fue firmado por los gobiernos de las Repblicas de Argentina, Bolivia, Brasil, Colombia, Chile, Ecuador, Estados Unidos Mexicanos, Paraguay, Per, Uruguay y Venezuela y ahora tambin Cuba. En la aplicacin del presente Tratado y en la evolucin hacia su objetivo final, los pases miembros tomarn en cuenta los siguientes objetivos: Proseguir el proceso de integracin de la Asociacin Latinoamericana de Libre Comercio, encaminado a promover el desarrollo econmico-social, armnico y equilibrado de la regin. Establecer a largo plazo, en forma gradual y progresiva, un mercado comn latinoamericano. Promover y regular el comercio recproco, la complementacin econmica y el desarrollo de las acciones de cooperacin econmica que coadyuven a la ampliacin de los mercados.

OMC
A finales de julio de 1995, el Consejo General reunido en Ginebra, aprobaba por unanimidad la adhesin del Ecuador como primer miembro de la flamante OMC; sin embargo no fue sino hasta el 21 de diciembre de 1995 cuando el Congreso del Ecuador aprob el Protocolo de Adhesin de miembros oficiales del principal foro de comercio mundial.

OTROS
Ley de Preferencias Arancelarias Andinas (ATPA).- La finalidad de la Ley de Preferencias es promover el desarrollo de los pases ofreciendo un mayor acceso al mercado estadounidense, y estimular la inversin en sectores no tradicionales con el fin de diversificar la oferta exportable de los productos andinos. La Ley de Preferencias Arancelarias Andinas es un programa de comercio unilateral, diseado para promover el desarrollo econmico a travs de la iniciativa del sector privado en los cuatro pases andinos (Bolivia, Colombia, Ecuador, Per), afectados por el problema de la droga, ofreciendo alternativas al cultivo y procesamiento de la coca (es el componente comercial de la "Guerra contra las Drogas" del Presidente Bush),

Mediante esta ley el Gobierno de los Estados Unidos libera unilateralmente de impuestos de importacin los productos provenientes de los pases beneficiarios por un plazo de diez (10) aos, del 4 de diciembre de 1991 hasta el 4 de diciembre del 2001. Este programa entr en vigencia el de julio de 1992 en el Ecuador. Sistema Generalizado de Preferencias Europeo.- La Comunidad Europea ha abierto desde 1971, preferencias arancelarias generalizadas para algunos productos agrcolas de los captulos 1 a 24 del arancel aduanero comn, originarios de los pases en desarrollo (entre ellos Ecuador, Per, Colombia, Venezuela, Bolivia). El perodo inicial de diez aos de aplicacin del sistema de preferencias finaliz el 31 de diciembre de 1980 y un segundo perodo de diez aos finaliz el 31 de diciembre de 1990, establecindose una prrroga hasta el 30 de junio de 1999 (Reglamento No.1256/96 del Consejo del 20 de junio de 1996). Sin embargo en septiembre del presente ao se renov el plan comunitario de preferencias arancelarias generalizadas, compuesto por un rgimen general y por regmenes especiales de estmulo, para el perodo que comienza el 1 de enero de 1999 y termina el 31 de diciembre de 2001 NEGOCIACIONES MS IMPORTANTES A LA FECHA Actualmente el Ecuador, conjuntamente con los pases de la Comunidad Andina, est en negociacin la conformacin de una zona de libre comercio con el MERCOSUR y como parte de los pases que conformarn a partir del 2005 el rea de Libre Comercio de las Amricas -ALCA-. EL COMERCIO EXTERIOR DEL ECUADOR EL COMERCIO EXTERIOR PERIODO CONTEMPORANEO 1921 2011. A inicios de este perodo la agricultura para la exportacin predominaba en la costa siendo sta el motor de la economa nacional, mientras que la agricultura para el consumo interno se encontraba en la sierra. El litoral produca ms del 90% de las exportaciones ecuatorianas cuyas divisas se utilizaban para pagar las importaciones consumidas en la sierra. Debido al dficit en el comercio regional Sierra Costa, los

quiteos se quejaban de la falta de circulante y crdito bancario que ellos solicitaban a los bancos del puerto, ya que el banco del Pichincha, nica institucin financiera de Quito, no era lo suficientemente grande para atender todos los requerimiento de los comerciantes, agricultores e industriales de la capital. Slo a travs de la ciudad de Guayaquil se movilizaba el 70% de las exportaciones y ms del 90% de todas las importaciones. En la medida que las exportaciones de cacao disminuyeron por la baja de los precios en el exterior, tambin se redujeron las compras de alimentos y textiles de la costa hiciera a la sierra. Consecuentemente, la dependencia de un comercio exterior decreciente trajo consigo una nueva recesin y desocupacin en todo el Ecuador. En general, muchos de los productos principales de exportacin del Ecuador estn atravesando y han pasado en los ltimos aos por reduccin en los precios, lo que representa una disminucin de los ingresos de divisas. Esto tanto en los productos agrcolas como los del mar. Las perspectivas de comercio exterior del pas se presenta desfavorable, esto ya sea por precios de los bienes en los mercados internacionales, malas polticas comerciales y econmicas, contraccin del crdito, restricciones mayores a la circulacin de capitales, etc. Los principales productos de exportacin durante este perodo. El banano, cuyo cultivo data desde la colonia. En 1796 debido a una preocupacin de Juan Mata y Urbina Gobernador de la Provincia de Guayaquil, por el auge del cacao podra terminar las plantaciones del pltano, fruto que era considerado el pan de los pobres, orden a los tenientes de los partidos para que instruyeran a los agricultores que tenan que sembrar 150 matas de pltano por cada 10.000 rboles de cacao. Desde 1877 el Ecuador inici la exportacin del pltano y el banano a Chile en pequeas cantidades alrededor de unos 11.000 pesos por ao. Entre 1877 y 1884 se exportaron unos 164.000 racimos, para 1991 se exportaba 2,654.300 toneladas y al 2002 la exportacin del banano ascenda a 4.296.000 toneladas (fuente SICA-MAG). Como cifra preliminar la AEBE (Asociacin de Exportadores de Banano del Ecuador) al 2009 asciende a 197.524.315 toneladas mtricas y su precio oficial de 5.40 dlares por acuerdo ministerial 111.

El petrleo, el oro negro, producto que ha ocasionado crmenes, revoluciones, por el que se han fraguado golpes de estados y muchos pases se han ido a la guerra. Para 1920 la industria ecuatoriana ya tena cerca de 10 aos en operacin embrionaria. Los campos petroleros se encontraban en la Pennsula de Santa Elena (hoy Pr ovincia). Entre 1914 y 1920 el Ecuador haba hecho exportaciones marginales del crudo por unos 50.000 dlares. En 1967 AEOL proclam que los pozos en la pennsula de Santa Elena se haban agotado y slo se dedicara a refinar en dicha zona, explorando as en el oriente. En 1972 la produccin representaba el 2% del PIB y 1974 el 16.2% del PIB. Desde 1973 empieza el auge del petrleo para el Ecuador convirtindose de la noche a la maana en un pas rico, auge que dur hasta 1981. As continuaramos con ms productos de exportacin con la misma estructura heredada en la Colonia con beneficios y declives provocados casi siempre por las estructuras de mercado como es el caso del cacao en grano y elaborados del cacao, caf en grano y caf soluble, azcar, arroz, sombrero de paja toquilla, Pesca Blanca, harina de pescado y productos elaborados del mar, camarones, abac, madera, la tagua, oro, plata y cobre, cascarilla, caucho, naranja, paja Mocora, artefactos de piel, cueros y pieles, lanas de ceibo y animal, extracto de maracuy, flores, electrodomsticos, industria proveedora de envases para la exportacin, derivados de petrleo, qumicos y vehculos. El Ecuador, como sabemos, registra en la Balanza Comercial sus exportaciones en dos rubros: Exportaciones Petroleras y No petroleras. De las Exportaciones

petroleras se subdividen en dos, Crudo y Derivado. De las Exportaciones no petroleras se subdividen en Tradicionales y No tradicionales. De las Exportaciones No Petroleras. Las exportaciones tradicionales (banano y pltano, camarn, cacao y elaborados, atn y pescado, caf y

elaborados)representan un 42.3% lo que es demasiada concentracin de los mismos productos que como ya se ha descrito estn muchos presentes desde la poca de la Colonia y son los que en algn momento han sido los que han permitido generar un mayor crecimiento econmico, de este porcentaje el banano y el pltano es el primer

rubro de exportacin del pas con el 24%, el camarn el 9.8%, cacao y elaborado un 3.8%, atn y pescado 2.7%; y, caf y elaborados 1.9%. Lo rescatable es el continuo crecimiento de las exportaciones no tradicionales como los enlatados de pescado que representan un 12%, las flores naturales, 8,3%; vehculos, 6%; manufactura de metal, 4,7%; jugos y conservas de frutas, 2.4%; entre otros. Los enlatados de pescado han tenido una variacin positiva del 2007 al 2008 del 26.79% esto debido al incremento de los precios internacionales porque en trminos de volumen de exportaciones cay de 215 a 204 toneladas mtricas, caso similar con el rubro de vehculos cuyas exportaciones decaen, pero su variacin anual (23.93%) se vio incrementada por los altos precios. Las flores sufrieron una disminucin en su variacin porcentual anual del 0.62%, esta cada se da por afectacin de los precios, porque las exportaciones se incrementaron en volumen de 90 a 119 toneladas mtricas. En cuanto a las Exportaciones petroleras se ha presenciado la desinversin en el sector por parte de la industria privada. No ha afectado al pas por la recuperacin en el precio y a la vez por el incremento de la produccin estatal del crudo Napo y Oriente. En el 2008 el 55.4% es explotado por Petroecuador; el 35,2%, por compaas privadas; y, el 9.5%, derivados. De aqu que nuestra economa depende exclusivamente del petrleo al aportar el 63% de las exportaciones totales en el 2008, el restante 47% lo comparten los productos ya mencionados. Los principales mercados de exportacin de nuestros productores estn dados por: Amrica con una dependencia del 81% del total de los mercados, principalmente Estados Unidos, seguido por Per, Colombia, Chile, Venezuela y Panam. En segundo lugar el mercado Europeo con un 16% y 3% el mercado asitico. En importaciones la participacin del volumen de los principales productos est conformado de la siguiente manera: Materia Prima 54.59%, Combustibles y Lubricantes 31.85%, Bienes de Consumo 9.42%, Bienes de Capital 4.92%, diversos 0.02%.

VENTAJA ABSOLUTA Adam Smith Estableca que cada pas debe especializarse en la produccin de aquellos bienes en los que cuenta con costos internos de produccin absolutamente menores. (Medidos en unidades de trabajo). Smith sugiere que un pas puede ser ms eficiente que otro en la produccin de algunos bienes. Dos pases pueden beneficiarse con ello, especializndose en aquello en lo que son buenos. La ventaja absoluta supone que el costo de produccin de un bien dado es menor en trminos absolutos con respecto a los costos de otros pases. Dicha ventaja puede provenir de condiciones naturales favorables (minas, campos frtiles, etc.), de un costo de produccin bajo (salarios), o superioridad tecnolgica. Ejemplo:

Ventaja comparativa

David Ricardo establece que el pas con ventaja absoluta debe especializarse en la mercanca donde tiene ms ventaja, es decir en el que tiene ventaja comparativa, e importar aquel en que tiene menos ventaja. El modelo de la ventaja comparativa es uno de los conceptos bsicos que fundamenta la teora del comercio internacional y muestra que los pases tienden a especializarse en la produccin y exportacin de aquellos bienes que fabrican con un coste relativamente ms bajo respecto al resto del mundo, en los que son

comparativamente ms eficientes que los dems y que tendern a importar los bienes en los que son ms ineficaces y que por tanto producen con unos costes comparativamente ms altos que el resto del mundo.

Esta teora fue desarrollada por David Ricardo a principios del siglo XIX, y su postulado bsico es que, aunque un pas no tenga ventaja absoluta en la produccin de ningn bien, es decir aunque fabrique todos sus productos de forma ms cara que en el resto del mundo, le convendr especializarse en aquellas mercancas para las que su ventaja sea comparativamente mayor o su desventaja comparativamente menor. Esta teora supone una evolucin respecto a la teora de Adam Smith. Para Ricardo, lo decisivo en el comercio internacional no seran los costes absolutos de produccin en cada pas, sino los costes relativos. Ejemplo:

LICENCIAS Y FRANQUICIAS

FRANQUICIAS Franquicia: Es un formato de negocios dirigido a la comercializacin de productos y servicios, en el cual una persona o empresa denominada Franquiciante u Otorgante, concede a otra denominada Franquiciado o Tomador, el derecho a utilizar una marca o nombre comercial por un tiempo determinado; le transfiere los conocimientos tcnicos necesarios que le permitan desarrollar un patrn establecido y controlado por el franquiciante, permitindole comercializar determinados bienes y/o servicios, con mtodos administrativos uniformes y comunes para ambos. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE UN SISTEMA DE FRANQUICIAS Las ventajas que ofrecen son enormes y van ligadas a temas muy distintos, representando algunas veces mayores ventajas para el franquiciador y otras. Ventajas de las Franquicias. De acuerdo con la administracin de pequeos negocios de los Estados Unidos, la franquicia tiene varias ventajas sobre los minoristas independientes. Ellas son: Reputacin: Es un sistema de licencias establecido y bien conocido, el nuevo concesionario no tiene que trabajar para establecer la reputacin de la firma. El producto o servicio que se ofrece ya es aceptado por el pblico. Experiencia: El consejo dado por el franquiciador compensa la inexperiencia del nuevo propietario. Capital de trabajo: Cuesta menos dinero operar un negocio de concesin, porque el franquiciador le da al concesionario buenos controles de inventario y otros medios para reducir los gastos. Cuando es necesario, el franquiciador puede tambin dar asistencia financiera para los gastos operativos.

Asistencia gerencial: El propietario de un pequeo almacn independiente tiene que aprender de todo, y un minorista experimentado puede no ser un maestro en todos los aspectos de finanzas, estadsticas, marketing y promocin de ventas. Las mejores compaas de franquicia le dan al concesionario asistencia continua en estas reas. Utilidades: Al asumir unos costos razonables de franquicia y convenios sobre suministros, el concesionario usualmente puede esperar un razonable margen de ganancias, porque el negocio se maneja con la eficiencia de una cadena. Motivacin: Debido a que el concesionario y el franquiciador se benefician del xito de la operacin, ambos trabajan adecuadamente para lograrlo. Para el Franquiciador. Las motivaciones del franquiciador para crear una franquicia son esencialmente las siguientes: 1. Tener acceso a una nueva Fuente de capitales, sin perder o diluir el control del sistema de marketing. 2. Evitar los gastos fijos elevados que implican generalmente un sistema de distribucin por almacenes propios. 3. Cooperar con los distribuidores independientes, pero altamente motivados por ser propietarios de sus negocios. 4. Cooperar con los hombres de negocios locales bien integrados en medio de la ciudad, de la regin o del pas 5. Crear una nueva fuente de ingresos basada en el saber hacer tcnico comercial que se posee. 6. Realizar un aumento rpido de las ventas. Los franquiciadores aportan a sus franquiciados una ayuda inicial y continua. Los servicios iniciales comprenden fundamentalmente: un estudio de mercado, un estudio de localizacin de restaurante franquiciado, una asistencia en la negociacin de alquiler, una concepcin de la decoracin interior del punto de venta, la formacin de

la mano de obra, modelos de gestin contable y financiera. Los servicios continuos comprenden un seguimiento operativo, material de promocin, formacin de cuadros y empleados, control de calidad, publicidad a nivel nacional, centralizacin de compras, informaciones sobre la evolucin del mercado, auditoras contables y financieras, seguros aprobados, etc. Para el franquiciado. La motivacin de franquiciado principalmente es beneficiarse de la experiencia, de la notoriedad y de la garanta, unidas a la imagen de marca del franquiciador. A esta motivacin bsica se aaden las consideraciones siguientes: 1. Tener la posibilidad de poner en marcha una empresa con poco capital 2. Reducir el riesgo y la incertidumbre, puesto que se trata de un proyecto de xito probado. 3. Beneficiarse de un mejor poder de compra ante los proveedores de la cadena franquiciada. 4. Recibir una formacin y una asistencia continua proporcionadas por el franquiciador. 5. Tener el acceso a los mejores emplazamientos, gracias al renombre y al poder financiero del franquiciador. El acuerdo de franquicia es una forma relativamente flexible de colaboracin entre el franquiciador y los franquiciados. No obstante, existen tres Desventajas de las Franquicias. Existen tambin desventajas para el concesionario y se presentan a continuacin algunas de ellas: Derechos: los derechos que el franquiciador cobra por el uso del nombre de la empresa, los precios cobrados por las provisiones y otros gastos pueden ser muy altos para una localidad particular. De tal manera que se puede incurrir en prdidas o bajos mrgenes de ganancias para el minorista. Menos independencia: debido a que el concesionario debe seguir los patrones del franquiciador, el minorista pierde algo de su independencia.

Estandarizacin: Los procedimientos son estandarizados y los concesionarios no tienen mucha posibilidad de utilizar ideas propias. Lentitud: debido al tamao, un franquiciador puede ser lento para aceptar una nueva idea o adaptar sus mtodos a los cambios de condicin. Cancelacin: es difcil y caro cancelar un convenio de concesin sin la cooperacin del franquiciador. El control: el franquiciador tiene menos control sobre el concesionario, que si montara sus propias instalaciones de produccin. El competidor: si el concesionario tiene mucho xito, la firma pierde utilidades y cuando termine el contrato podra encontrarse con que ha crecido un competidor. Para el Franquiciador. Al lado de las ventajas sealadas para el franquiciador, existen unas posibles desventajas: 1. Existe una comunicacin ms compleja con todas las unidades. 2. No se tiene control directo acerca de las decisiones tomadas a nivel local. 3. El beneficio por unidad en operacin es ms reducido que si se tratara de una cadena propia. 4. Los franquiciados al conocer el negocio se pueden convertir en futuros competidores. 5. Un mal franquiciado puede poner en peligro el resultado de la cadena. Para el Franquiciado. Para este tambin se presentan ciertas desventajas as: 1. Tener que pagar unas cantidades al inicial y peridicamente al franquiciador. 2. No es propietario del nombre y marcas comerciales. 3. Las decisiones acerca de las polticas a seguir las toma el franquiciador. 4. Ver restringidos sus derechos a disponer del propio negocio.

5. Est ligado a la "suerte" del franquiciador y de todos y cada uno de los dems franquiciados. Fundamentos Indispensables para la solidez de un acuerdo de franquicia, que son: La voluntad de trabajar solidariamente. La aceptacin de un derecho de transparencia reciproco. El fundamento legal de la frmula. Esta ltima condicin es esencial; la franquicia es un mtodo original de distribucin de un buen producto o de un buen servicio (una frmula de xito),no ser nunca una solucin para sacar de un apuro o de salvaguardia de una empresa en dificultad que se declare franquiciador sin haber hecho ella misma la prueba de su frmula.

Clases de franquicias. Segn los derechos que se otorgan: Franquicia individual: es concedida por el propietario de una franquicia master o por el franquiciante inicial a un inversionista individual para el manejo y operacin de un solo establecimiento, en un rea determinada. Franquicia mltiple: a travs de este tipo de contrato se ceden los derechos de abrir varios establecimientos en un rea geogrfica definida, a un solo franquiciado, el cual est obligado a operarlos todos sin ceder los derechos adquiridos a un tercero. Franquicia master: a travs de esta, el franquiciador cede los derechos de uso de su marca y Know How a un franquiciado para que este los explote en una regin geogrfica amplia a travs de productos propios o entregando sub franquicias mltiples o individuales. Segn el objeto de la franquicia o ramo de actividad econmica:

Franquicia de Produccin: Es aquella donde el franquiciador, adems de ser el titular de la marca, fabrica los productos que comercializa en sus establecimientos franquiciados. Franquicia de servicio: Es el tipo de franquicia ms dinmico y con ms proyeccin. Este tipo de franquicias es la que tiene mayor auge en la actualidad. Dentro de este tipo, el franquiciador le ofrece al franquiciado una frmula original y especfica de prestacin de servicios al consumidor. Por su parte el franquiciado provee los servicios al cliente con el mismo nivel de calidad y a los mismos precios. Es importante destacar, que debido a su carcter abstracto, esta clase de acuerdo necesita una constante colaboracin y transmisin de Know-how por parte del franquiciador. Dentro de las empresas que utilizan este sistema podemos citar la cadena de comidas rpidas McDonalds, Kentucky Fried Chicken y Donkin Donuts. Franquicia industria: Se compone de dos industriales: el franquiciador y el franquiciado. El fabricante del producto cede el derecho a fabricar y comercializar el producto con su marca original. Precisa una fuerte inversin de capital. Aqu el vnculo es jurdico y econmico, traspasando tecnologa, nombre y marca del producto. El franquiciador -quien debe ser titular de la propiedad industrial- cede a sus franquiciados la tecnologa y materias primas necesarias para manufacturar un determinado producto y posteriormente venderlo en el mercado. Los ejemplos ms famosos son los de Coca-Cola, Yoplait, Royal Canin, etc. Franquicia-Corner: Se da cuando un comerciante tradicional acepta destinar una parte de su local de una forma exclusiva a una determinada marca, bajo las siguientes normas: En la zona destinada slo deber haber productos con la imagen y la marca en cuestin y hay una mayor independencia y menor exigencia por el franquiciador. Se desarrolla dentro de un establecimiento comercial, por departamentos, en el cual existe un espacio franquiciado. En este espacio, se venden los productos o se prestan los servicios objeto de la franquicia, segn los mtodos y las especificaciones del franquiciador.

Es aquella que se desarrolla dentro de otro establecimiento comercial, con un espacio franquiciado donde se venden los productos y/o se prestan los servicios del franquiciador de acuerdo con sus especificaciones. Master-franquicia: Esta modalidad consiste en exportar una franquicia de un pas de origen hacia otro, a travs de la figura del master-franquiciado, persona fsica o jurdica, a la cual el franquiciador original vende los derechos de su franquicia para que la desarrolle en el pas de destino. El master-franquiciado es el gestor y responsable del desarrollo y representacin del franquiciador de forma exclusiva en su pas y ser el encargado de seleccionar a los franquiciados y adaptar el negocio a las caractersticas especficas del pas en el que se desarrolle. Es el sistema ms utilizado para extender una franquicia a nivel internacional. Se trata de la relacin contractual que un franquiciador extranjero establece con una persona natural o jurdica del pas en cuestin, actuando este ltimo como franquiciado y al mismo tiempo como franquiciador de determinados puntos de venta que se inauguran, siendo directamente responsable del desarrollo y representacin del franquiciador de forma exclusiva en su pas o en una regin de pases. Franquicia de distribucin: El franquiciador acta como intermediario en las compras, selecciona productos que son fabricados por otras empresas y los distribuye a travs de sus puntos de venta franquiciados en condiciones ventajosas. El franquiciante cede los productos que el mismo fabrica y/o la marca a sus franquiciados a cambio de regalas o precios de compra ms altos. Franquicia de Formato de Negocio: En este tipo, el franquiciador le ofrece al franquiciado un negocio que ha sido estandarizado hasta en el ms mnimo detalle y reducido a manuales, de tal forma que en conjunto con la asistencia del franquiciador, le permiten al franquiciado operar de manera exacta a como lo hara el franquiciador en un negocio propio. El formato del negocio se refiere a todos los asuntos, incluyendo los aspectos tcnicos, gerenciales, de mercadeo, de adecuacin del local, de atencin del cliente, etc. La franquicia de formato de negocio corresponde al concepto moderno de

franquicia comercial. Se ha desarrollado principalmente en las franquicias de servicios y mixtas (distribucin y servicios) Franquicia de formato de tercera generacin: El franquiciado recibe un sistema completo para operar el negocio, un plan total que comprende la asistencia por parte del franquiciante en la bsqueda del local adecuado para la instalacin del negocio, el entrenamiento y la capacitacin del persona en todas las reas del mismo. Este entrenamiento se prolonga durante la existencia del contrato de franquicia. El franquiciante concede al franquiciado la exclusividad del territorio, y este ltimo comercializa o distribuye los productos o servicios exclusivamente. El franquiciado recibe: manuales de procedimiento, apoyo publicitario, asistencia en la compra de equipos y fuentes adecuadas de materias primas o productos Franquicia por Conversin: Se trata de aquellos acuerdos en los que un negocio ya establecido accede a una cadena de franquicia, adoptando las caractersticas de la misma relativas a imagen, el nombre comercial, publicacin conjunta, etc.

LICENCIA El contrato de licencia es una autorizacin que cede el derecho de uso de un bien a otra persona u organizacin. Por lo general se trata de bienes intelectuales o no tangibles, como una marca o una patente. En s, es el permiso otorgado a una empresa para fabricar, importar y vender un artculo especfico con diseos y artes que representen a propiedades, personajes o marcas de un tercero. Para qu sirve una licencia? El Licensing o licenciamiento es una poderosa herramienta de Marketing. El valor que se agrega a un producto licenciado lo diferencia de los dems artculos de su categora, ofrecindole al consumidor un atractivo especial, impulsando el deseo de compra, y de esta manera posicionando su producto, logrando una mejor rotacin del mismo. Por qu trabajar una licencia ?

Aumentar las ventas Posicin/ Construccin de marca Diferenciacin de la competencia

Un acuerdo de licencia es una asociacin entre un titular de derechos de propiedad intelectual (licenciante) y otra persona que recibe la autorizacin de utilizar dichos derechos (licenciatario) a cambio de un pago convenido de antemano (tasa o regala).Existen distintos tipos de acuerdos de licencias que pueden dividirse de manera general en las siguientes categoras: Acuerdos de licencia tecnolgica Acuerdos de licencia y acuerdos de franquicia sobre marcas Acuerdos de licencia sobre derecho de autor

En la prctica, todos o varios de dichos acuerdos suelen formar parte de un nico acuerdo ya que este tipo de transferencias generalmente no se refieren a un solo tipo de derecho de propiedad intelectual sino a numerosos derechos. Pueden encontrarse asimismo acuerdos de licencia en otras circunstancias, como durante una fusin o adquisicin, o en el curso de las negociaciones destinadas a establecer una empresa conjunta. Todos esos mecanismos, ya sea por separado o conjuntamente, proporcionarn a cualquier empresa, en tanto que licenciante o licenciatario, una amplia gama de posibilidades para hacer negocios en su propio pas o en el extranjero. Proveedores de licencias Las empresas se esfuerzan por crear marcas, personajes y celebridades que pueden otorgar licencias a otras empresas. Las licencias les ayudan a aumentar su cuota de mercado, unidad de preferencia de los consumidores y la lealtad a sus artistas y marcas, maximizar la exposicin y aumentar los ingresos por ventas. Las licencias les proporciona al canal la posibilidad para hacerlo sin meterse en negocios que estn fuera de su "ncleo" de operaciones. Por ejemplo, Hannah Montana es un personaje/artista (no es un editor de tarjetas de felicitacin o tienda de ropa). Sin embargo, empresas como Wal-Mart lo son, y por lo tanto, entrarn en un acuerdo de licencia. Los abogados y los agentes suelen servir como representantes de los proveedores de licencias, responsables de disear las condiciones y cierre de acuerdos de licencia. Los proveedores de licenciantes reciben regalas que

normalmente se basan en las ventas, junto con un pago por adelantado de los derechos del uso de las mismas.