Agenda Local Conjunta de Cultura y Convivencia Ciudadana

I.

Introduccin

Estamos convencidos que la cultura y la convivencia ciudadana son ejes transversales fundamentales del desarrollo local y que el municipio puede contribuir a este proceso mediante acciones conjuntas con los dems actores culturales, compartiendo responsabilidades y derechos. Creemos que, en el mbito local, los gobiernos locales estn llamados a generar las condiciones para el desarrollo de los distintos actores locales y que la participacin ciudadana es fundamental en la definicin e implementacin de estrategias que hagan posible dicho desarrollo, basadas en agendas de polticas en los temas de cultura y convivencia ciudadana en el nivel municipal. Las Agendas Conjuntas se convierten en instrumentos de gestin local que se elaboran en base a una planificacin estratgica, mediante la cual se definen objetivos de desarrollo cultural y de convivencia ciudadana para los municipios al corto, mediano y largo plazo, incluida la estrategia para llevarlos a cabo. El logro de dichos objetivos debe ser una tarea que asume el municipio con la participacin de la ciudadana y los actores locales comprometidos a mejorar las condiciones de vida en los aspectos artsticos, culturales y de seguridad; lo que a su vez debe partir de la base de la deteccin de las necesidades culturales y sociales de la comunidad, as como de su identidad y potencialidades de su propio desarrollo. Es un proyecto del municipio, que involucra a la ciudadana en cada una de sus etapas. La participacin de los distintos actores culturales y sociales (sector pblico, sociedad civil y sector privado) es una garanta de legitimidad, pertinencia y viabilidad para su diseo, ejecucin y evaluacin. Es nuestro propsito principal, dotar de un proceso metodolgico ordenado y coherente que permita la formulacin de las Agendas Locales Conjuntas, como insumos para la formulacin de las estrategias culturales y de convivencia ciudadana y que siente las bases de una poltica pblica local en los municipios de nuestro pas.

Contenido de la Agenda I. Informacin general: 1.1 Nombre 1.2 Objetivo 1.3 rea de influencia 1.4 Beneficiarios 1.5 Responsable 1.6 Unidad ejecutora 1.7 Localizacin: 1.8 Temas de anlisis 1.9 Nmero de proyectos 1.10 Estado de los proyectos 1.11 Perodo de ejecucin 1.12 Costo global del Plan 1.13 Financiamiento local 1.14 Perodo de elaboracin II. Resumen diagnstico situacional 2.1 Situacin reciente por ejes analizados 2.2 Cuadros del diagnostico FODA III Pensamiento Estratgico y propuesta 3.1 Conceptos fundamentales 3.2 Relaciones Intermunicipales 3.3 Misin de la agenda conjunta 3.4 Visin compartida territorial 3.5 Lneas estratgicas 3.6 Objetivos de lnea 3.7 Ideas de proyectos priorizadas IV.Operativizacin de la Agenda 4.1 Organizacin para la gestin 4.2. Costos y financiamiento 4.3 Limitantes y riesgos Anexos: Cronogramas, matriz de costos y financiamiento.

Participantes en la formulacin de la Agenda: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. Nory Betty Lagos Aida Zelaya Lus Meryda Lagos Lesly Jamileth Ramos Trinidad Tabora Albertina Rodrguez Ren Garca Xiomara Amaya Hctor Armando Herrera Ever Sosa Ponce Georgina Zavala Migdalia Martnez Adilia Amaya Andrs Zelaya Elena Mara Ortez Dunia lvarez Jorge David Acevedo Margie Plata Belinda Elvir Sal Elas Elvir

Facilitador: Juan Carlos Valladares Comuniclogo / Consultor

Asistencia tcnica y financiera: Asociacin de Municipios de Honduras AMHON Gerencia de Incidencia Poltica Programa Conjunto Creatividad e Identidad Cultural para el Desarrollo Local Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD)

Agenda Conjunta para el desarrollo Cultural y Convivencia Ciudadana Municipio de Teupasenti Informacin general: 1. Nombre: Agenda Conjunta Local de Cultura y Convivencia Ciudadana Que el municipio disponga de lineamientos estratgicos y propuestas que nos orienten y fortalezcan el desarrollo local de la poblacin. Municipio de Teupasenti, El Paraso 29,529 habitantes Corporacin Municipal Consejo Local de Cultura y el Comit Tcnico de apoyo en Convivencia Ciudadana Cabecera municipal Economa, poltica, religin, participacin, valores, Costumbres y tradiciones, arte, gastronoma, Seguridad Ciudadana, recreacin y Emprendedurismo 22 A nivel de ideas (fichas) 2012 a 2022

2. Objetivo

3. rea de influencia: 4. Beneficiarios: 5. Responsable: 6. Unidad ejecutora:

7. Localizacin: 8. Temas de anlisis:

9. Nmero de proyectos: 10. Estado de los proyectos: 11. Perodo de ejecucin: 12. Costo global del Plan:

13. Financiamiento local: 14. Perodo de elaboracin: Febrero del 2012

II 1.

Diagnstico situacional del municipio Breve anlisis situacional por cada eje temtico:

Ubicacin Geogrfica El municipio de Teupasenti se encuentra ubicado en la parte oriente de Honduras y al norte del departamento de El Paraso, (Mapa No.1), al cual pertenece poltica y administrativamente. La extensin territorial del municipio, 681.20 km2, lo convierten en el tercero ms extenso del departamento. El municipio est ubicado a 101 km de Tegucigalpa, capital de Honduras. Adems, se localiza a 84 Km. de la Aduana Terrestre de Las Manos que comunica con la Repblica de Nicaragua. Esta Frontera no ha tenido ninguna influencia en los medios de vida de la poblacin de la zona. Teupasenti forma parte de la Mancomunidad de Municipios del Norte de El Paraso (Manorpa), conformada por los municipios de Alauca, Danl, El Paraso, Jacaleapa, Morocel, Potrerillos, San Matas, Teupasenti, Trojes y Patuca de Olancho. Dicha mancomunidad cuenta con una extensin territorial de 6,517.25 km2 que corresponden al 78.54% del departamento de El Paraso y al 5.79% del pas. Teupasenti cuenta con el 10.45% del territorio de la MANORPA, actualmente presidida por el Dr. Nery Conrado Cerrato Ramrez Alcalde Municipal de Teupasenti. Teupasenti es considerado uno de los pueblos ms antiguos del departamento de El Paraso, para el ao 1,636 figuraba como aldea. Los primeros pobladores fueron los indios Mejicas y la mayor parte de la poblacin se ubicaba donde hoy es el casero de Veracruz, a unos cuatro kilmetros al suroeste de la cabecera municipal. Con la llegada de los espaoles se construy el templo catlico, ubicado actualmente en la cabecera municipal. El nombre de Teupasenti, en mexicano de origen nhuatl, procede de las voces Teopantl que significa Templo y Zintl que significa Respeto. Teupasenti fue creado en 1,719, y tiene la categora de municipio desde el 1 de octubre de 1,859 durante el gobierno de Don Santos Guardiola. El Municipio se encuentra comunicado a unos 101 Km. de Tegucigalpa por la carretera principal de la zona de oriente, hacia la cual tiene acceso mediante un ramal carretero de 10 Km. de carretera de asfaltada y con unos pocos kilmetros de tierra, dificultndose la llegada a esta localidad en poca de invierno. La densidad de habitantes por vivienda en promedio es 5 habitantes. En el rea rural, el material utilizado en la construccin de paredes es esencialmente el barro y bahareque. Los techos son cubiertos con tejas, representando un 46% de los casos, y el material predominante de piso es la tierra representando un 78% de las viviendas en esta rea del municipio.

El municipio cuenta con 99 centros de educacin bsica as como 40 centros de educacin primaria, 40 centros PROHECO y 6 centros de educacin bsica. En el rea urbana se encuentra 4 centros de educacin preescolar, 4 escuelas primarias y un colegio de educacin media. Existen tambin otros sistemas de educacin alternativa como: Programa de Alfabetizacin y Educacin Bsica de Jvenes y Adultos en Honduras (PRALEBAH), Educatodos, Instituto Hondureo de Educacin por Radio (IHER) entre otros. (POT.2008) y un escenario en el parque central, tambin cuenta con una posta policial con dos vehculos. En el rea urbana cuanta con un Centro de Salud con Mdico y Odontlogo (CESAMO), mientras que en las comunidades de Potrerillos, Valparaso, San Isidro, Suyatal y Ocotal cuentan con un Centro de Salud Rural (CESAR). 1.2 Economa El municipio de Teupasenti, presenta una estructura de produccin basada en la actividad primaria. Las principales actividades realizadas son agrcolas, forestal, ganadera. En la agricultura prevalece principalmente el caf, los cultivos de granos bsicos y hortalizas. La ganadera se presenta en pequea escala y se cra ganado vacuno con doble propsito (leche y carne). En Teupasenti tanto los granos bsicos u hortalizas y el caf son comercializados en a otros municipios y departamentos del Pas. Parte de su produccin de granos bsicos es exportada a El Salvador. El caf es comercializado para su exportacin a pases de Europa, y Estados Unidos. El 52% de la superficie del municipio esta bajo cobertura forestal, principalmente de pino. En estas reas boscosas algunas son destinadas a proteccin y otras se realizan aprovechamientos de la madera y resina. La explotacin maderera se desarrolla a travs de 3 empresas forestales localizadas en El Jute, El Cantn, San Jos del Potrero y de 4 cooperativas forestales ubicadas el corralito, Valparaso. La Aguja, El Suyatal. La resina es comercializada en Tegucigalpa y Comayagua y la madera a las empresas de la zona. Las actividades terciarias (venta de servicios, de transporte, alimento, comercios) est escasamente diversificada, las actividades industriales tienen poca presencia y la prestacin de servicios y bienes se limita al casco urbano en su mayora. La industria no ha experimentado un desarrollo suficiente para provocar un cambio en el perfil econmico y su capacidad para absorber mano de obra es limitada. El grado de tecnificacin de la produccin agrcola es bajo. En la agricultura de consumo interno se encuentra dominada por mtodos tradicionales (roza y quema) y por el trabajo manual. En cuanto al mercado laboral existe una demanda de mano de obra entorno al cultivo del caf. Para realizar esta tarea la poblacin laboral proviene de los municipios vecinos y de algunos municipios de Nicaragua. La caracterstica ms importante de este mercado es el empleo familiar, consecuencia de la explotacin de la tierra por los pequeos productores.

La concentracin de empleo se presenta en el sector agrario y no existe empresas grandes que generen oportunidades en otros sectores. En cuanto a la ocupacin principal, en el municipio el 35% de la poblacin se encuentra ocupada, mientras que 0.1% son desocupados y el 64% son inactivos. (INE 2001). De la poblacin total ocupada el 51% son hombres y el 49% mujeres. La poblacin masculina (91%) se concentra en su mayor parte en el sector primario (agricultores, ganaderos y trabajadores agropecuarios). La poblacin femenina ocupada se concentra en el sector primario con 18%, y el 21% en el rea de profesionales y tcnicos. Religin En el municipio aun predomina la religin catlica, pero tambin est tomando auge la iglesia evanglica existiendo varias comunidades del rea rural que tiene el municipio. Las iglesias representan las organizaciones con mayores miembros activos en diferentes instancias tales como pastorales, comunidades eclesiales, consejos comunitarios, incluyendo una organizacin de mujeres. Sin embargo, a pesar que son las organizaciones mayoritarias se observa poca afluencia de feligreses en los servicios religiosos, la divisin entre las iglesias evanglicas y catlica, as como la oposicin de la jerarqua catlica del municipio a la celebracin de las ferias y eventos patronales lo cual puede afectar la continuidad de estas tradiciones. Costumbres y tradiciones Al igual que el resto de las comunidades del pas, el municipio de Teupasenti tiene riqueza en costumbres y tradiciones por ejemplo en las primeras tenemos el tomar caf con pan por la tarde, sopa de res los domingos, el saludo cordial entre los vecinos, en tanto las tradiciones que ms sobresalen estn la celebracin de la feria patronal, la navidad y la semana santa, incluyendo las relaciones de compadrazgo entre familias amigas. Feria Comunal, nombrada Feria del Caf, que se celebra en febrero de cada ao. La Feria Patronal, en honor a la patrona de nuestra Seora de los ngeles, que se celebra en la segunda quincena de agosto. Aniversario de la declaracin de municipio de Teupasenti que se realiz el 1 de octubre de 1,859. Dentro de las importantes se destacan: pozole (bebida usada en el perodo de cosecha de maz), arroz de maz, nacatamal, torrejas de pinol, sopa de albndiga, montucas, semillas de ayote, rosquillas, quesadillas, carne asada de res con frijoles, gallina en arroz de maz, tustacas, ayote en miel, conserva de leche, estofado, chandinga o chanfaina, mondongo, pan de harina, chimbo, buuelos, marquesotes. Dentro de las bebidas las ms sobresalientes estn: mistela, atole y chicha de maz. No obstante una preocupacin es que la celebracin de la feria patronal se est perdiendo por las contradicciones con las iglesias, Adems hay costumbres negativas que es necesario poner atencin, tales como tirar basura en la calle, escupir, orinarse en cualquier lado, fumar en lugares pblicos y los jvenes ya no saludan a los mayores; tambin se estn perdiendo la mayora de los juegos tradicionales como el trompo, barrilete, rayuela, capirucho, entre otros.

Recreacin A nivel de los nios aun se mantienen algunos juegos tradicionales como el trompo, mables, encostalados, huevo y la cuchara, carrera de cintas y sancos, esto ltimo como juegos aprovechables en eventos pblicos. Adems, cada comunidad tiene su campo de football, pero slo existen 2 canchas de uso mltiple adems la juventud adems que tiene pocas opciones para hacer deporte dedican ms su tiempo a la televisin, internet y el celular. Consta con la Reserva Biolgica El Chile es uno de los atractivos tursticos naturales del municipio. La municipalidad de Teupasenti ha acondicionado El Sendero Emiliano Pavn y La Gruta como reas de descanso para los visitantes de la zona. Actualmente esta Corporacin Municipal preside el Comit de Proteccin de la Reserva Biolgica El Chile, integrado tambin por los municipios de Guaimaca, San Juan de Flores y Morocel. Uno de los logros alcanzados es la elaboracin del Plan de Manejo y Proteccin de la Reserva Biolgica, y se est gestionando el financiamiento para su ejecucin con apoyo tcnico y financiero del proyecto Forcuencas. Adems, las Fuerzas Armadas de Honduras (FFAA) brindan apoyo de vigilancia permanente en la zona.

Arte A pesar de la demanda de servicios en materia cultural y artstica existen insuficientes recursos para promover, motivar, organizar, incentivar el desarrollo de estas actividades, y por lo tanto existe un limitado desarrollo de habilidades, conocimientos y destrezas artsticas en materia de pintura, msica y manualidades que sean aprovechadas para la enseanza aprendizaje de nuevos talentos.

Participacin Por otro lado, con relacin a la participacin de la poblacin en la gestin pblica local, en el municipio existen mecanismo de participacin impulsados por el gobierno local y los patronatos, tales como: reuniones de trabajo, audiencias, asambleas pblicas, y cabildos abiertos de carcter informativos o de concertacin. En el municipio existen diferentes organizaciones como: Patronatos, Junta de Agua, Coordinadora de la Sociedad Civil, organizacin femenina,, AHPROCAFE, cajas rurales, grupos deportivos de futbol, entre otras. Aun con la existencia de diversas instancias y mecanismos de participacin, parte de la poblacin considera que las mismas tienen poca formacin organizativa y una baja conciencia sobre la importancia de la participacin en el tratamiento de temas de inters pblico, aunque tambin, hay quienes manifiestan que lo que falta es una mayor difusin de los diferentes eventos y actividades que se promueven en el municipios y sus comunidades.

Emprendedurismo Por ltimo se analiz con los participantes el tema del emprendedurismo, como un factor determinante en el desarrollo econmico, la formacin y el bienestar de la familia y la comunidad; al respecto nos encontramos que la mayora de la poblacin del municipio es

joven en ambos sexos y consta con un potencial para desarrollar empresas de divesos servicios y productos. Violencia familiar Este es uno de los problemas en los que no se suele poner mucha atencin pero cuya incidencia es sumamente relevante ya que crea las condiciones propicias para la mayora de manifestaciones delictivas. Teniendo en cuenta que la familia es el ncleo bsico de la sociedad y que en su seno tiene lugar la enseanza de los valores morales bsicos del individuo, la violencia al interior de la misma trae como consecuencia la existencia de individuos que crecen sin tales valores y que son ms propensos a iniciarse en la vida criminal. Se configura como violencia familiar cualquier accin que causa dao fsico o psicolgico, maltrato sin lesin, incluso amenaza, dentro del mbito familiar, como por ejemplo los golpes, humillaciones, desprecios, amenazas, insultos, incumplir con los alimentos, no dar medicamentos, no dejar a nios estudiar. La violencia familiar afecta los derechos constitucionales a la vida, a la integridad fsica y psquica, la salud, la seguridad personal y la libertad individual. Seguridad Se debe gozar de un derecho a la seguridad frente al delito o la violencia, es posible hablar de seguridad ciudadana en el sentido de obligaciones exigibles que tiene el Estado basadas en un red normativa que exige la garanta de derechos particularmente afectados por conductas violentas o delictivas. Este cmulo de derechos est integrado por el derecho a la vida, el derecho a la integridad fsica, el derecho a la libertad, el derecho a las garantas procesales y el derecho al uso pacfico de los bienes, entre otros. As, para esta alta instancia internacional. En el mbito de la seguridad ciudadana se encuentran aquellos derechos de los que son titulares todos los miembros de una sociedad, de forma tal que puedan desenvolver su vida cotidiana con el menor nmero posible de amenazas a su integridad personal, sus derechos cvicos y el goce de sus bienes. En el municipio de Teupasenti se identifican algunos comits organizados en la mayora de aldeas y caseros que pueden apoyar los procesos de seguridad ciudadana, adems consta de presencia Policial con su posta respectiva y unidad motorizada, se destaca que la sede necesita urgentemente una adecuacin de infraestructura y mejora de servicios pblicos. Una de las grandes fortalezas del municipio es su bajo ndice de criminalidad. Adems se cuenta con la institucionalidad en las reas de Justicia y Derechos humanos tales como: Direccin Municipal de Justicia Juzgado de Paz Comisin de Derechos Humanos Consejo Municipal de la niez y la familia Comisin de transparencia Diagnostico FODA Para conocer la situacin actual del municipio se realiz un diagnstico a nivel municipal que consisti en un anlisis de las condiciones o elementos con los que cuenta el municipio, las 10

deficiencias, la identificacin de potencialidades que representan una alternativa de desarrollo y que ayudan a generar soluciones estratgicas. Como mtodo de trabajo se us el anlisis FODA. Es una herramienta habitualmente utilizada en los procesos de planificacin. Como resultado ofrece la posibilidad de investigar el sistema de relaciones de un territorio y, de este modo, detecta las potenciales y limitantes que presenta .

ARTE Fortalezas Presencia de cuadros artsticos Cuadros de danza Grupos musicales de cuerdas Coros de centros escolares Presentaciones teatrales Escultura y pintura Artesana de barro, madera, cuero y bamb y zuyate Marimba Nias de Tiupa Presencia de ONG y Proyectos PRESANCA y Visin mundial Presencia de Medios de Comunicacin Se cuenta con un escenario publico Debilidades Ausencia de organizaciones en el rea artstica Limitado publico para el arte Ausencia de apoyo y otorgamiento de recursos Limitada disponibilidad de las personas en participar en el desarrollo de la cultura y convivencia ciudadana

Oportunidades Organizacin de la comunidad en temas artsticos Educar en valores artsticos Fortalecimiento en organizaciones ele tema de cultura y convivencia ciudadana

Amenazas Influencia negativa de programas juveniles y/o Musicales en la poblacin infantil y juvenil Adopcin de culturas extranjeras

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RELIGION Fortalezas Buena participacin de la poblacin en actividades religiosas Organizacin parroquial y presencia de grupos cristianos Presencia de iglesias no catlicas en el municipio Practica de tradiciones religiosas Procesiones Viacrucis Conciertos de msica cristianas Vigilias Asamblea de Iglesias Unidas Debilidades Divisin entre iglesias con presencia en la comunidad Limitada participacin de los lideres religioso en el proceso de desarrollo municipal Oportunidades Participacin de encuentros religiosos Presencia de medios de comunicacin cristiana a nivel nacional

Amenazas Influencia de otras cultura en practicas religiosas Transmisin de valores anticristianos en diversos medios de comunicacin Perdida de fe Hechicera

RECREACION Fortalezas Tenemos Estadio de futbol Escenario publico Canchas deportivas en varios sectores del casco urbano del municipio El Rio Jalan Bosques Cercanos Aldeas y caseros en el rea rural Cafetales Aguas Termales Cataratas Posas Reserva Biolgica El Chile Poblacin amable y amigable Debilidades Descuido de los lugares pblicos (no se les da mantenimiento) Mal estado de las vas de comunicacin Deforestacin No existe procesos de informacin sobre nuestros lugares atractivos Ausencia de planes de Oportunidades Posibilidad de coinversin de proyectos y actividades Lugares accesibles Desarrollar conocimientos y fortalezas en turismo rural y comunitario Desarrollar capacidades en este tema para ofrecer estos servicios Colaboracin de ONGs.

Amenazas Riesgos de que se contamine o se deterioren las aguas del rio. Deforestacin indiscriminada en nuestras zonas de bosque y montaas exponiendo a derrumbes y deslizamientos. Que un sector de la poblacin se dediquen a las actividades ilcitas 12

conservacin de las reas naturales No hay programas de recreacin ni al nivel urbano ni al rural.

y de incidencia negativa en el municipio por falta de estrategias de aprovechamiento positivo del tiempo libre.

SEGURIDAD CIUDADANA Fortalezas Comits organizados en la mayora de aldeas y caseros Presencia de la Polica en el municipio con posta y unidad motorizadas Direccin Municipal de Justicia Juzgado de Paz Comisin de Derechos Humanos Consejo Municipal de la niez y la familia Comisin de transparencia Bajos ndices de crimen y violencia Bajos niveles de delincuencia Debilidades Condiciones fsicas de la posta municipal en mal estado Pocos efectivos en relacin a territorio y poblacin del municipio. No existe una plataforma ciudadana que apoye a la polica en el municipio Desconocimiento de leyes y espacios ciudadanos para apoyar este sector en el municipio. Apata de la comunidad a apoyar en estos procesos de seguridad comunitaria Oportunidades Planes locales de seguridad ciudadana Polticas locales y del gobierno central para mejorar este aspecto en la comunidad

Amenazas Narcotrfico y narco menudeo Maras Crimen Organizado Corrupcin en las instituciones Tolerancia y poca seriedad institucional para investigar y dar seguimiento a las denuncias ycasos reportados

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TRADICIONES Fortalezas Existencia de recursos humanos con capacidades para la recopilacin y rescate de los valores del pasado. Instituciones con recursos humanos y logsticos en el rea urbana y rural para documentar cada una de nuestras costumbres y tradiciones. Contamos con una gastronoma variada , tales como: o Nacarige o Yuca con chicharrn o Nacatamales o Mondongo o Sopas variadas o Tamales o Bebidas o Panes tradicionales o Dulces Debilidades Apata generalizada de la poblacin en la participacin en este tipo de proyectos Poco voluntariado Las autoridades no priorizan este tipo de temas en sus gobiernos locales Oportunidades

Organizaciones y lideres, mujeres y hombres con inters para desarrollar el tema de cultura Alto positivismo para desarrollar este tipo de proyectos Diseo y construccin de nuestra casa de la cultura.

Amenazas Situacin partidista Escaso apoyo financiero para este tipo de proyectos e inversin Negativismo de la poblacin con los conocimientos tradicionales , tales como la gastronoma y otros

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Problemtica focalizada del municipio. El problema identificado El problema cultural del municipio de Teupasenti, identificado mediante la tcnica del FODA se resume en: La Cultura de Teupasenti desvalorizada. Las Causas. Causas Carencia Infraestructura Cultural Situacin Actual No existe Casa de la Cultura y no se identifican espacios pblicos para realizar actividades artsticas y pblicas Limitada visibilidad de actores culturales. Situacin Deseada Poseer la Casa de la Cultura y disponer de espacios pblicos Situacin Posible Desarrollar los procesos de construccin y adecuacin de los espacios pblicos disponibles Desarrollar talleres de formacin en el tema cultura y arte y fomento de una convivencia ciudadana.

de

Promocin Cultural muy limitada

Desconocimiento de nuestra propia cultura

Poblacin no identifica, ni valora la identidad propia del municipio.

Crear y desarrollar una red de facilitadores comunicadores que apoyen los aspectos culturales y artsticos en la regin. Que la poblacin consuma productos realizados en el municipio.

Planificacin y evaluacin cultural inexistente

Inexistencia de organizaciones que inviertan en el desarrollo cultural

Los procesos de planificacin municipal y comunitaria no consideran, ni incluyen el tema cultura y artes. El desarrollo de la cultura y las artes no cuenta con un apoyo de recursos a nivel central, ni local

Disear y elaborar planes operativos y estratgicos para desarrollar la cultura y las artes en nuestro municipio Gestin y aportacin de fondos y recursos para el desarrollo de la cultura y las artes.

Generar inters en la poblacin por productos y aspectos culturales elaborados en el municipio. Elaborar y ejecutar nuestra agenda cultural, asegurando que se ejecuta en nuestro municipio.

Disear y ejecutar una estrategia de gestin del municipio para la captacin de recursos y fondos para la cultura y las artes.

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Causas Inexistencia de recursos y fondos para desarrollar la cultura y las artes

Desconocimiento de las leyes y procesos de Seguridad y Convivencia ciudadana

Situacin Actual En el caso del Gobierno Central no dispone de recursos, ni fondos y los del nivel local son insuficientes Personas que no respetan los mnimos comportamientos de respeto a conciudadanos El municipio no cuenta con organizaciones comunales que fomentan la cultura.

Situacin Deseada Poder sensibilizar a las autoridades la importancia de invertir en cultura y las artes Poder generar un mbito de respeto y convivencia positiva en todos los sectores de la poblacin

Situacin Posible Desarrollar un plan de captacin de fondos a nivel central y local.

Desorganizacin cultural

Inexistencia de organizaciones comunitaria para desarrollar procesos de Seguridad Ciudadana Actores Culturales no identificados.

Descuido o desconocimiento e Indiferencia con la cultura del municipio. No se valora ni conocemos cules son nuestros actores culturales

Que en cada comunidad organicen sus instancias comunitarias para desarrollar la cultura. Una comunidad que conozca la cultura local y se apropie de los valores locales.

Desarrollar un plan de sensibilizacin en la poblacin infantil y juvenil sobre la convivencia y actitudes positivas hacia los dems Organizar redes comunitarias de cultura que permitan un trabajo activo y organizado.

La poblacin conozca cules son los actores culturales, su produccin y su proyeccin a la comunidad

Realizar jornadas de capacitacin y formacin en cultura y artes con nfasis poblacin de juvenil e infantil Identificar y sensibilizar para que la poblacin conozca sus patrimonios culturales y sus actores que fortalecer la cultura y las artes en el municipio.

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Los Efectos. Efectos Desempleo Situacin Actual Una gran cantidad de personas solo dependen de 3 rubros que generan fuentes de empleo en el municipio La poblacin no respeta y olvida los valores y costumbres locales y tradicionales No nos interesamos por los aspectos culturales preferimos cosas y culturas ajenas a la nuestra. Desconocimiento de nuestra identidad cultural poca importancia de la poblacin e instituciones en lo que producimos localmente Muchos jvenes y adultos estn emigrando del municipio por lo limitado de las fuentes de trabajo Las tradiciones locales estn siendo olvidadas y se adoptan costumbres importadas y esto nos hace que perdamos poco a poco nuestra identidad local Situacin Deseada Desarrollar un red empresarial de servicios culturales y tursticos Situacin Posible. Gestionar con diversos actores la consecucin de fondos para el emprendedurismo

Prdida valores tradicionales

de

Desmotivacin de la poblacin en aspectos culturales.

Sensibilizar a los diferentes sectores de la poblacin para rescatar nuestros valores y tradiciones. Una poblacin interesada por la cultura que preserve las prcticas de sus costumbres. Recopilacin de informacin y divulgacin. Concientizacin, capacitacin, motivacin de la poblacin para que consuma lo nuestro Fomentar un proceso de empresas locales

Desarrollar ferias y actividades para rescatar y promover los valores y tradiciones locales. Sensibilizar a nuestra poblacin sobre la importancia de la cultura y el desarrollo del municipio. Promover la cultura a travs de los diferentes medios e instituciones que existen en la comunidad, diario, escrito y televisivo.

Desvaloracin y marginacin de nuestra cultura y sus productos

Migracin a otras ciudades y pases

Gestionar fondos para proyectos de empresas locales en industria cultural, artstica y turstica Desarrollar ferias tradicionales de comida, costumbres y juegos para que las comunidades las conozcan y las practiquen.

Olvido e ignorancia de las tradiciones

Desarrollar actividades destinadas de rescatar nuestras tradiciones y promocionarlas

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Efectos Desconocimiento de los procesos de seguridad comunitaria

Situacin Actual Hay poca divulgacin de las Leyes y procesos de Seguridad Comunitaria

Situacin Deseada Ciudadana consciente y con conocimiento de sus derechos y deberes en relacin a la convivencia ciudadana

Situacin Posible. Desarrollar procesos de divulgacin de Leyes y reglamentos Conformacin de comits o consejos locales para asegurar el logro de una seguridad comunitaria. Divulgar y posicionar una cultura de paz en nuestro municipio.

Generacin de conductas nocivas que generan violencia e irrespeto al orden publico

Sectores de la poblacin que desarrollan actividades en contra de la seguridad ciudadana

Un entorno seguro y que se puede vivir en paz.

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CONCEPTOS FUNDAMENTALES. En esta Agenda Conjunta se desarrollan de definen los siguientes conceptos fundamentales: Que es cultura: Es el conjunto de rasgos distintivos espirituales y materiales, intelectuales y efectivos que nos caracterizan como sociedad o grupo social, engloba adems de las artes y las letras, nuestros modos de vida, derechos fundamentales, como seres humanos, nuestros sistemas de valores, tradiciones, costumbres y creencias. Que es patrimonio cultural: Es el conjunto de bienes materiales e inmateriales que constituyen la herencia de un grupo humano que refuerzan emocionalmente su sentido de comunidad y que son percibidos por otros como caractersticos y diferentes. El patrimonio cultural como producto de la creatividad humana, se hereda, se transmite, se modifica y optimiza de individuo a individuo y de generacin en generacin. Que es Identidad Es el conjunto de valores, orgullo, tradiciones, smbolos, creencias y modos de comportamiento que funcionan como elementos dentro de un grupo social y que actan para que los individuos que lo forman puedan fundamentar su sentimiento de pertenencia que hacen parte a la diversidad al interior de las mismas en respuesta a los intereses, cdigos, normas y rituales que comparten dichos grupos dentro de la cultura dominante. Que es Seguridad Ciudadana La Seguridad Ciudadana es una situacin social, donde predomina la sensacin de confianza, entendindosela como ausencia de riesgos y daos a la integridad fsica y psicolgica, donde el Estado debe garantizar la vida, la libertad y el patrimonio ciudadano. La accin integrada que desarrolla el Estado, con la colaboracin de la ciudadana, destinada a asegurar su convivencia pacfica, la erradicacin de la violencia y la utilizacin pacfica de las vas y espacios pblicos. Del mismo modo, contribuir a la prevencin de la comisin de delitos y faltas Que es Convivencia Ciudadana Es la capacidad de vivir juntos respetndonos y consensuando las normas bsicas. Es la cualidad que posee el conjunto de relaciones cotidianas entre los miembros de una sociedad cuando se han armonizado los intereses individuales con los colectivos, y por tanto, cuando los conflictos se desenvuelven de manera constructiva. Que es Cultura de paz La cultura de la paz consiste en una serie de valores, actitudes y comportamientos que rechazan la violencia y previenen los conflictos tratando de atacar sus causas para solucionar los problemas mediante el dilogo y la negociacin entre las personas, los grupos y las naciones, teniendo en cuenta un punto muy importante que son los derechos humanos, as mismo respetndolos y tenindolos en cuenta en esos tratados.

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ALIANZAS INTERMUNICIPALES En el municipio de Teupasenti, se identifican alrededor de unas veinte instituciones que trabajan en diferentes reas de accin, las cuales se pueden agrupar en dos tipos, las pblicas y las privadas y son de carcter nacional e internacional, as como tambin las organizaciones comunitarias de base, las gremiales y asociaciones de productores, principalmente en el rubro del caf La cultura como medio y fin de desarrollo es y debe ser considerado como un enfoque transversal y visible en cualquiera de las acciones, actividades y procesos que desarrollen estas instancias que operan localmente, de las cuales diecisis estn dispuestas y asumen el compromiso de trabajar en red para generar un proceso y cambio cultural que apunte a reafirmar la identidad de Teupasenti. Anlisis de Instituciones y Organizaciones Involucradas. Los/as formuladores de la presente Agenda reconocen, que la inactividad artstica y cultural del municipio, acentu los procesos de exclusin social, fragmentacin, empobrecimiento extremo, desilusin por democracias con dificultades para resolver problemas sociales, vulneracin de derechos, crisis de identidades sociales, etc., que contribuyen a la vida cotidiana y ponen en crisis su propia identidad. Las diversas organizaciones representadas manifestaron el inters a favor de la cultura y que, a travs de sus actitudes o acciones influirn en el xito o el fracaso de esta Agenda Conjunta de Cultura y Convivencia Ciudadana, algunos de los cuales como la Municipalidad bajo el liderazgo Nery Cerrato, sostuvo que puede movilizar recursos del presupuesto municipal para destinarlos al fomento y promocin de la cultura, as mismo se comprometi a trabajar en conjunto con la red de instituciones a gestionar recursos para la realizacin del proyecto de casa de la cultura y de apoyo a las empresas culturales y artsticas. En anlisis de los sectores involucrados, se concluye que el ambiente es favorable para la ejecucin de la presente agenda ya que las caractersticas e intereses de las instituciones son pertinentes con la visin, los objetivos y acciones estratgicas definidas participativamente. Por otro lado, permiti conocer previamente a las instituciones que no participaron en el taller de formulacin y elaborar las estrategias adecuadas para lograr la mayor aceptacin posible y reducir algunos riesgos. La agenda orienta las polticas culturales municipales hacia la inclusin a travs de la democracia participativa, la cual concibe que en Teupasenti, coexistan mltiples prcticas culturales y que se debe propiciar su desarrollo autnomo y relaciones igualitarias de participacin de cada individuo en cada cultura y de cada cultura respecto de las dems. Se definieron una seri de acciones estratgicas para dos aos, pero no se limita a estas, sino que proponen ocuparse de la accin cultural con un sentido continuo (a travs de toda la vida en todos los espacios sociales) y busca estimular la accin colectiva a travs de una participacin organizada, autogestionaria, reuniendo las iniciativas ms diversas (de todos los grupos, en lo poltico, en lo social, lo recreativo, etc.). Adems de transmitir conocimientos y desarrollar la sensibilidad en procura de mejorar las condiciones sociales para desenvolver la creatividad colectiva.

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El objetivo es que los y las ciudadanos/as, como sujetos de derechos, produzcan la cultura y el arte necesarios para resolver sus problemas y afirmar o renovar su identidad cimentando una comunidad ms segura y que goza de la paz y la convivencia.

21

Agenda estratgica para el desarrollo de la cultura y la convivencia ciudadana a nivel territorial Misin Se deber elegir una institucin ciudadana que impulsar la presente Agenda, por delegacin de la Corporacin Municipal y aprobacin en Cabildo Abierto. La Misin representa el objetivo principal y permanente de toda institucin. Previo a su construccin se realiz una reflexin para determinar los Valores que deben regir la fundacin, concertndose los siguientes: Compromiso: Que nos comprometamos a ejecutar la Agenda conjunta. Responsabilidad: Cumplimiento con las tareas asignadas. Cooperacin y pro actividad; Capacidad de emprender las actividades colectivamente y promover el trabajo en grupo. Dinamismo: Desarrollo de actividades de manera entusiasta. Perseverancia: Afrontar las diferentes situaciones con madurez y constancia hasta el final. Sinergias: Capacidad de establecer alianza con otras instituciones afines. Creatividad: Facultad de generar ideas interesantes con respecto al proyecto. Efectividad: Obtener resultados ptimos.

La Misin institucional, definindose en los siguientes trminos: Ciudadanos, hombres y mujeres, comprometidos a trabajar juntos hacia el desarrollo cultural del municipio, bajo el contexto del convivencia ciudadana, respetando valores y la equidad de genero promoviendo un entorno de paz y seguridad en nuestro municipio valorando permanentemente el medio ambiente

Visin Compartida en materia de Cultura a nivel territorial La visin es el sueo de futuro deseado, es la imagen objetivo de lo que queremos sea nuestro territorio en un tema y en un futuro determinado, se le denomina compartida porque entendemos que en su construccin particip los actores ms relacionados, quienes posteriormente la socializacin y validaron con la poblacin, y por tanto este sueo se convierte en un compromiso de todos por alcanzarlo.

22

Visin Compartida del municipio Teupasenti, nuestro municipio desarrollado integralmente en todas sus potencialidades humanas culturales-cvicas, socio econmicas, con una ciudadana responsable, respetuosa de los derechos, creativa y gestora de cambios positivos para el logro de su reconocimiento en el mbito local, regional, nacional e internacional.

Lneas estratgicas Se convierten en las lneas maestras orientadoras para alcanzar la visin compartida del municipio, en este caso se identificaron tres lneas estratgicas, que se derivan directamente de la visin, siendo las siguientes: I. II. El municipio desarrollado integralmente en todas sus potencialidades. Nuestra Ciudadana responsable respetuosa de los derechos, creativa y gestora de cambios positivos. Lograr el reconocimiento y valoracin en el mbito local, regional, nacional e internacional.

III.

Objetivos de lnea Por cada lnea estratgica se identificaron las medidas justas y necesarias para alcanzarlas, las cuales se convirtieron en los objetivos por cada estrategia, en los siguientes trminos:

I.

El municipio desarrollado integralmente en todas sus potencialidades 1.1 Identificar las potencialidades del municipio mediante un diagnostico destinado al enriquecimiento del acervo cultural y seguridad ciudadana. Organizar los diversos actores locales para el fomento y enriquecimiento del acervo cultural y seguridad ciudadana. Capacitar los diferentes actores detectados en el fortalecimiento de la cultura t convivencia ciudadana mediante talleres, seminarios foros, etc. Elaborar estrategias para el logro de la auto sostenibilidad de los proyectos a realizar.

1.2

1.3

1.4

II.

Nuestra Ciudadana responsable respetuosa de los derechos, creativa y gestora de cambios positivos 2.1 Establecer las condiciones necesaria que permitan incentivar las practicas del arte y la cultura en el municipio. Integrar a las personas con talento artsticos motivndoles a ser protagonistas del desarrollo cultural del municipio. 23

2.2

2.3

Fomentar los valores artsticos y culturales en el rea urbana y rural para el fortalecimiento de la cultura de paz y la seguridad ciudadana Procurar la auto sostenibilidad de la Agenda local para garantizar su funcionalidad a travs del fomento del emprendedurismo de la cultura y las artes para la promocin de fuentes de empleo

2.4

III.

Lograr el reconocimiento y valoracin en el mbito local, regional, nacional e internacional. 3.1 Coordinar con diferentes instituciones, actores culturales que promuevan el talento artstico del municipio. Promover el turismo sostenible y la riqueza natural utilizando redes sociales y medios de comunicacin local, nacional e internacional. Rescatar las costumbres y tradiciones propias del municipio y el sector gastronmico documentndolo y promovindolo para su valoracin. Coordinar con los actores involucrados el desarrollo de un plan de capacitacin en Seguridad Ciudadana y Convivencia social.

3.2

3.3

3.4

Los datos recolectados en el Taller participativo se han resumido en el siguiente grafico que muestra la red de objetivos que define el proceso lgico de la estrategia general de la presente Agenda, desagregada en la Visin Compartida, Lineamientos Estratgicos y los Objetivos de Lnea.

24

Visin y Misin Compartida sobre el futuro de la Cultura y la Convivencia Ciudadana en el Municipio (Red de objetivos)

Teupasenti, nuestro municipio desarrollado integralmente en todas sus potencialidades humanas culturalescvicas, socio econmicas, con una ciudadana responsable, respetuosa de los derechos, creativa y gestora de cambios positivos para el logro de su reconocimiento en el mbito local, regional, nacional e internacional.
Ciudadanos, hombres y mujeres, comprometidos a trabajar juntos hacia el desarrollo cultural del municipio, bajo el contexto del convivencia ciudadana, respetando valores y la equidad de genero promoviendo un entorno de paz y seguridad en nuestro municipio valorando permanentemente el medio ambiente El municipio desarrollado integralmente en todas sus potencialidades
Identificar las potencialidades del municipio mediante un diagnostico destinado al enriquecimiento del acervo cultural y seguridad ciudadana Organizar los diversos actores locales para el fomento y enriquecimiento del acervo cultural y seguridad ciudadana Capacitar los diferentes actores detectados en el fortalecimiento de la cultura y seguridad ciudadana mediante talleres seminarios foros, etc. Elaborar estrategias para el logro de auto sostenibilidad de los proyectos.

Nuestra Ciudadana responsable respetuosa de los derechos, creativa y gestora de cambios positivos
Establecer las condiciones necesaria que permitan incentivar las practicas del arte y la cultura en el municipio Integrar a las personas con talento artsticos motivndoles a ser protagonistas del desarrollo cultural del municipio Fomentar los valores artsticos y culturales en el rea urbana y rural para el fortalecimiento de la cultura de paz y la seguridad ciudadana Procurar la auto sostenibilidad de la Agenda local para garantizar su funcionalidad a travs del fomento del emprendedurismo de la cultura y las artes para la promocin de fuentes de empleo

Lograr el reconocimiento y valoracin en el mbito local, regional, nacional e internacional.

Coordinar con diferentes instituciones, actores culturales que promuevan el talento artstico del municipioPromover el turismo sostenible y la riqueza natural utilizando redes sociales y medios de comunicacin local, nacional e internacional Rescatar las costumbres y tradiciones propias del municipio y el sector gastronmico documentndolo y promovindolo para su valoracin Coordinar con los actores involucrados el desarrollo de un plan de capacitacin en Convivencia social y Seguridad Ciudadana

25

Ideas de proyectos priorizadas por cada objetivo de lnea No. I 1.1 1.1.1 1.1.2 1.2 1.2.1 Lneas, Objetivos e Ideas de Proyectos Un Municipio desarrollado integralmente en todas sus potencialidades Identificacin mediante diagnostico del enriquecimiento cultural y seguridad ciudadana Identificar mediante un diagnostico municipal las potencialidades en el mbito cultural y artstico Elaborar un diagnostico del patrimonio municipal en los aspectos naturales, histricos y culturales Organizacin de los diferentes actores para el enriquecimiento del acervo cultural y seguridad ciudadana Implementar y adecuar los espacios ciudadanos de intercambio intersectorial para la coordinacin de intervenciones conjuntas en el municipio Capacitacin a los diferentes actores en el proyecto de fortalecimiento de la cultura y la seguridad ciudadana mediante foros conferencias, talleres, etc. Elaborar un plan de capacitacin destinado a fortalecer la cultura como eje fundamental para el desarrollo del municipio Elaborar una estrategia para el logro de la auto sostenibilidad de los proyectos Desarrollar un Plan de incidencia para el fortalecimiento del desarrollo local del municipio y el fomento de la creatividad y el emprendedurismo Una Ciudadana responsable respetuosa de los derechos, creativa y gestora de cambios positivos Establecimiento de las condiciones necesarias que permitan incentivar la practica de las artes y la cultura en nuestro municipio Organizar el Consejo Local de Cultura y su comit tcnico de Seguridad Ciudadana Instalar nuestra Casa de la Cultura con el apoyo de Autoridades Municipales y ciudadana en general Acondicionar la infraestructura y condiciones fsicas de los espacios pblicos para la programacin de la cultura y las artes en el municipio. Integracin de las personas con talento artstico motivndolos a ser protagonista del desarrollo cultural del municipio Crear espacios fsicos e institucionales donde interacten los artistas del municipio para fomentar la cultura y las artes y el emprendedurismo Fomento de los valores artsticos y culturales en el rea urbana y rural para el fortalecimiento de la cultura de paz y la seguridad ciudadana Creacin de una academia de arte en las reas de pintura, msica, artesana, manualidades y danza, para el fortalecimiento de las habilidades artsticas de la poblacin juvenil e infantil del municipio Prioridad

1.3

1.3.1 1.4 1.4.1

II 2.1 2.1.1 2.1.2 2.1.3 2.2 2.2.1 2.3 2.3.1

26

2.3.2 Implementar centro de imparticin de talleres de fabricacin de artesanas en barro, madera, cuero y otros materiales para el rescate de nuestra identidad y el fomento de la creatividad y el emprendedurismo en el mbito local 2.4 Procurar la auto sostenibilidad de la Agenda local para garantizar su funcionalidad a travs del fomento del emprendedurismo de la cultura y las artes para la promocin de fuentes de empleo 2.4.1 Desarrollar empresas de artesanas, gastronoma, medicina tradicional y turismo comunitario 2.4.2 Gestin del patrocinio de la Agenda local conjunta por parte de la empresa privada e instituciones publicas y de Sociedad Civil 2.4.3 Elaborar participativamente poltica locales que fortalezcan el aprovechamiento del caf como patrimonio agrcola III Lograr el reconocimiento y valoracin en el mbito local, regional, nacional e internacional 3.1 Coordinar con diferentes instituciones, actores culturales que promuevan el talento artstico del municipio3.1.1 Elaboracin de una programacin multisectorial para la promocin de las artes en el municipio 3.1.2 Crear las redes de intercambio cultural y artstico con el apoyo logstico de la Municipalidad y la Empresa privada. 3.2 Promover el turismo sostenible y la riqueza natural utilizando redes sociales y medios de comunicacin local, nacional e internacional 3.2.1 Elaboracin de una iconografa de Teupasenti 3.3 Rescatar las costumbres y tradiciones propias del municipio y el sector gastronmico documentndolo y promovindolo para su valoracin 3.3.1 Creacin de competencias de juegos y ferias tradicionales 3.3.2 Promover microempresas para la venta de Medicina Alternativa 3.3.3 Edicin de documentos y programas que difundan la gastronoma tradicional del municipio 3.4 Coordinar con los actores involucrados el desarrollo de un plan de capacitacin en Seguridad Ciudadana y Convivencia social 3.4.1 Desarrollar un componente educativo en alianza con la Secretaria de Seguridad 3.4.2 Elaborar nuestro Plan de Seguridad Local de manera participativa con todos los sectores de la comunidad. Total ideas de proyectos 22

27

IV. Operativizacin de la Agenda Organizacin para la gestin de la Agenda: En apoyo a la municipalidad, y por delegacin de esta, El Consejo Local de Cultura y su Comit de Apoyo en Seguridad Ciudadana asumir las competencias necesarias para la gestin de la presente agenda para el fortalecimiento de la cultura y de la convivencia ciudadana del municipio para este fin este Consejo estar constituida en una Asamblea General compuesta por personas interesadas y comprometidas con la cultura local, la cual se rene una vez al ao para analizar la situacin del trabajo, recibir la rendicin de cuentas y nombrar la nueva Junta Directiva integrada por 7 personas. Para efectos de impulsar la Agenda ser apoyado por dos Comits, organizados con miembros directivos, asamblestas entre 3 y 5 miembros para cada uno, siendo estos Comits los siguientes: Comit de apoyo para la Participacin Ciudadana Comit de apoyo para la Seguridad Ciudadana Las funciones que cumplirn estos Comits para la impulsin de la Agenda, en apoyo a la Junta Directiva, sern las siguientes: 1. Elaboracin de plan operativo anual y presupuesto 2. Preparacin de fichas por cada idea de proyecto de la presente Agenda (ver modelo de gua metodolgica) 3. Elaboracin de propuestas relacionadas con las ideas en los casos necesarios 4. Identificacin de potenciales aliados y cooperantes 5. Realizacin de contactos con potenciales aliados y cooperantes 6. Reuniones de concertacin y negociacin 7. Seguimiento a la gestin de los proyectos en ejecucin. 8. Participacin en reuniones de socializacin, sensibilizacin y evaluacin. 9. Otras necesarias a la gestin de la Agenda. En este proceso es importante que la Junta Directiva nombre un equipo ad honorem (2 a 3 personas) con alguna experiencia en la gestin de proyectos, para que apoye a los Comits de apoyo de la Agenda en las funciones que a estos les corresponde. Entre las instituciones locales que estn disponibles para apoyar al Equipo Tcnico y a las Comisiones en la ejecucin del plan se identifican las siguientes: Nombre de la Organizacin Municipalidad de Teupasenti Representante o contacto Alcalde Municipal Tipo de Apoyo Aprobacin de la Agenda Validacin en Cabildo Abierto Financiamiento de proyectos Supervisin y seguimiento 28

Nombre de la Organizacin Visin Mundial Mancomunidad Manorpa PRESANCA

Representante o contacto

Secretara de Cultura Artes y Ministro Deportes Consejo Regional de Cultura Centro Oriente Direccin Distrital de Educacin

Tipo de Apoyo Asistencia tcnica Asistencia financiero Apoyo tcnico Apoyo financiero Asesora tcnica Apoyo financiero Capacitacin Apoyo Tcnico Apoyo financiero Apoyo en gestin de recursos Apoyo concertacin de currcula sobre los Valores Capacitacin a los maestros Supervisin sobre aplicacin de la currcula

4.2 Costos y financiamiento: El siguiente cuadro muestra en resumen los costos y financiamiento para la gestin de la Agenda Conjunta: -Lneas estratgicas -Objetivos de lnea Financiamiento Costo Total Local Externo

4.3 Limitantes y riesgos: 4.3.1 Limitantes El Consejo Local una vez formado carecera de un presupuesto especfico y no tiene ingresos regulares para financiar sus operaciones

29

No disponer de suficiente membreca para involucrarse en la gestin de la Agenda. 4.3.2 Riesgos 1. Que la Corporacin Municipal no muestre inters en asumir responsabilidad en la gestin de la Agenda: no la apruebe, no la someta a la ciudadana en Cabildo Abierto, ni le asigne presupuesto anual. 2. Que la Junta Directiva del Consejo Local no asuma su responsabilidad una vez aprobada la Agenda por la instancia correspondiente. 3. Que no se logre constituir los Comits de apoyo de la Agenda, tal como est planteado

30

5. PLAN ESTRATGICO A LARGO PLAZO

Objetivos Estratgicos Lnea Estratgica Objetivo Institucionalidad 1 Identificar mediante diagnostico del enriquecimiento cultural y seguridad ciudadana Organizar los diferentes actores para el enriquecimiento del acervo cultural y seguridad Un Municipio ciudadana desarrollado Capacitar los diferentes integralmente en todas actores en el proyecto de sus potencialidades fortalecimiento de la cultura y la seguridad ciudadana mediante foros conferencias, talleres. Elaborar una estrategia para el logro de la auto sostenibilidad de los proyectos Establecer las condiciones necesarias que permitan incentivar la practica de las artes y la cultura en nuestro municipio Una Ciudadana responsable respetuosa Integrar a las personas con talento artstico motivndolos a de los derechos, ser protagonista del desarrollo creativa y gestora de cultural del municipio cambios positivos Fomentar los valores artsticos y culturales en el rea urbana y rural para el fortalecimiento de la cultura de paz y la seguridad ciudadana 2 3 4 Ejecucin Cronograma(aos) 5 6 7 8 9 10 Recurso

31

Objetivos Estratgicos Lnea Estratgica Objetivo Procurar la auto sostenibilidad de la Agenda local para garantizar su funcionalidad a travs del fomento del emprendedurismo de la cultura y las artes para la promocin de fuentes de empleo Coordinar con diferentes instituciones, actores culturales que promuevan el talento artstico del municipio Promover el turismo sostenible y la riqueza natural utilizando redes sociales y medios de comunicacin local, nacional e internacional Rescatar las costumbres y tradiciones propias del municipio y el sector gastronmico documentndolo y promovindolo para su valoracin Coordinar con los actores involucrados el desarrollo de un plan de capacitacin en Seguridad Ciudadana y Convivencia social Institucionalidad 1 2 3 4

Ejecucin Cronograma(aos) 5 6 7 8 9 10 Recurso

Lograr el reconocimiento y valoracin en el mbito local, regional, nacional e internacional

32

Lnea Estratgica Un Municipio desarrollado integralmente en todas sus potencialidades Acciones Estratgica Identificar el patrimonio cultural tangible e intangible de nuestro municipio

Actividades

Institucionalidad

Preservar el patrimonio e histrico de nuestro municipio como herencia de las futuras generaciones

1. Revisin de documentos patrimoniales culturales en proceso de investigacin de los aspectos tangibles e intangibles. 2. Elaboracin de un marco de referencia y sus respectivas herramientas de investigacin en la elaboracin del un listado municipal. 3. Elaboracin fichas descriptivas de los patrimonios culturales y naturales 4. Valoracin del patrimonio histrico y tradiciones 5. Elaboracin de una iconografa local

OBJETIVO ESTRATEGICO Identificar mediante diagnostico del enriquecimiento cultural y seguridad ciudadana CRONOGRAMA RECURSOS Trimestres Ao Trimestres Ao 2013 2012 1 2 3 4 1 2 3 4 X

33

Lnea Estratgica
Un Municipio desarrollado integralmente en todas sus potencialidades

OBJETIVO ESTRATEGICO
Promover el turismo sostenible y la riqueza natural utilizando redes sociales y medios de comunicacin local, nacional e internacional

Acciones Estratgica

Actividades

Institucionalidad

Promocionar nuestro patrimonio municipal como destino cultural y turstico de la regin oriental

6. Declaracin mediante ordenanza de los patrimonios identificados (La Reserva del Chile, el Rio Jalan y otros. 7. Elaboracin el plan de gestin del patrimonio cultural del municipio. 8. Diseo de circuitos culturales y naturales como por ejemplo del Caf 9. Elaboracin un plan de promocin de los circuitos culturales y naturales del caf usando trifolios, videos, spot radiales y conferencias de prensa

CRONOGRAMA Trimestres Ao Trimestres Ao 2013 2012 1 2 3 4 1 2 3 4 x

RECURSOS

34

Lnea Estratgica
Un Municipio desarrollado integralmente en todas sus potencialidades

OBJETIVO ESTRATEGICO
Identificar mediante diagnostico del enriquecimiento cultural y seguridad ciudadana

Acciones Estratgica Organizar Comits de cultura en Aldeas y Caseros Elaborar agenda cultural y artstica

Actividades 10. Desarrollo de ferias culturales y artsticas 11. Desarrollo de encuentros de actores culturales y artsticos del municipio 12. Ejecucin veladas artsticas en las escuelas y colegios para identificar valores y talentos

Institucionalidad

CRONOGRAMA Trimestres Ao 2012 Trimestres Ao 2013 1 2 3 4 1 2 3 4 x

RECURSOS

Desarrollar un plan de identificacin de talentos artsticos en los centros educativos

35

Lnea Estratgica
Un Municipio desarrollado integralmente en todas sus potencialidades

OBJETIVO ESTRATEGICO
Identificar mediante diagnostico del enriquecimiento cultural y seguridad ciudadana

Acciones Estratgica Crear capacidades locales en el sector juvenil para la formacin artstica

Actividades 13. Convocatoria a los interesados en formarse en los temas identificados. 14. Elaboracin de un plan de estudio de talleres y formacin 15. Gestin del apoyo logstico y financiero con organizaciones de artsticas por sector. 16. Ejecutar un ciclo de talleres tericos y prcticos (4 Eventos) 17. Certificacin a los capacitados que se formaron 18. Evaluacin de las jornadas de talleres en formacin

Institucionalidad

CRONOGRAMA Trimestres Ao 2012 Trimestres Ao 2013 1 2 3 4 1 2 3 4 x

RECURSOS

36

Lnea Estratgica
Un Municipio desarrollado integralmente en todas sus potencialidades

OBJETIVO ESTRATEGICO
Identificar mediante diagnostico del enriquecimiento cultural y seguridad ciudadana

Acciones Estratgica Organizar Comits de cultura en Aldeas y Caseros Elaborar programacin cultural y artstica

Actividades 19. Desarrollo de ferias culturales y artsticas 20. Desarrollo de encuentros de actores culturales y artsticos del municipio 21. Ejecucin veladas artsticas en las escuelas y colegios para identificar valores y talentos 22. Desarrollar sesiones de convocatorias 23. Elegir los comits por regin y por casero. 24. Desarrollar planes comunitarios para sensibilizar la poblacin

Institucionalidad

CRONOGRAMA Trimestres Ao 2012 Trimestres Ao 2013 1 2 3 4 1 2 3 4 x

RECURSOS

Desarrollar un plan de identificacin de talentos artsticos en los centros educativos Conformar comits de Convivencia ciudadana en apoyo de alcaldes auxiliares en aldeas y caseros y agruparlos por regin

37

Lnea Estratgica
Un Municipio desarrollado integralmente en todas sus potencialidades

OBJETIVO ESTRATEGICO
Identificar mediante diagnostico del enriquecimiento cultural y seguridad ciudadana

Acciones Estratgica

Actividades

Institucionalidad

Crear la oferta cultural- turstica de calidad para posicionar al municipio a nivel regional y nacional

25. Identificacin de la oferta turstica cultural de nuestro municipio

CRONOGRAMA Trimestres Ao Trimestres Ao 2013 2012 1 2 3 4 1 2 3 4 x

RECURSOS

26. Realizacin de un plan de promocin y desarrollo de produccin turstica identificada 27. Creacin de una operadora turstica para comercializar paquetes de productos tursticos 28. Creacin de una oficina Municipal para Cultura y turismo

38

Lnea Estratgica
Una Ciudadana responsable respetuosa de los derechos, creativa y gestora de cambios positivos

OBJETIVO ESTRATEGICO
Establecer las condiciones necesarias que permitan incentivar la practica de las artes y la cultura en nuestro municipio

Acciones Estratgica

Actividades

Institucionalidad

Organizar el comit Pro Construccin de nuestra Casa de la Cultura Elaborar el proyecto para el diseo de plano ajustado a la identidad del municipio

Gestionar el financiamiento con instituciones y organizaciones nacionales e internacionales Construccin e inauguracin de la Casa de la Cultura

29. Convocatoria a los y las habitantes y organizaciones en el municipio. 30. Gestin de las instituciones gubernamentales y no gubernamentales para elaboracin del perfil y planos respectivos 31. Elaboracin el perfil tcnico para la construccin de nuestra Casa de la Cultura 32. Organizacin de comits de trabajo para apoyar mano de obra calificada y no calificada para la construccin

CRONOGRAMA Trimestres Ao 2012 Trimestres Ao 2013 1 2 3 4 1 2 3 4 x

RECURSOS

39

Lnea Estratgica Lograr el reconocimiento y valoracin en el mbito local, regional, nacional e internacional Acciones Estratgica Actividades Institucionalidad

OBJETIVO ESTRATEGICO
Coordinar con los actores involucrados el desarrollo de un plan de capacitacin en Seguridad Ciudadana y Convivencia social

Fortalecer los Comits de Convivencia Ciudadana a nivel local Socializar el proceso con la organizaciones comunitarias Organizar el comit de apoyo para el tema de Seguridad Ciudadana y Convivencia Social Elaborar el plan de actividades y legalizacin por parte de la Alcalda

33. Convocatoria a los y las habitantes y organizaciones en el municipio. 34. Realizar una reunin para divulgar el proceso y proponer un plan de trabajo. 35. Eleccin y Elaboracin de un reglamento del comit 36. Presentar el plan a la ciudadana y concertar competencias y roles para su aplicacin en el municipio.

CRONOGRAMA Trimestres Ao 2012 Trimestres Ao 2013 1 2 3 4 1 2 3 4 x

RECURSOS

40

Lnea Estratgica Lograr el reconocimiento y valoracin en el mbito local, regional, nacional e internacional Acciones Estratgica Actividades Institucionalidad

OBJETIVO ESTRATEGICO
Coordinar con los actores involucrados el desarrollo de un plan de capacitacin en Seguridad Ciudadana y Convivencia social

Elaborar un plan de Seguridad Local

37. Convocatoria a los y las habitantes y organizaciones en el municipio. 38. Realizar una reunin para divulgar el proceso y proponer un plan de trabajo. 39. Desarrollar los talleres para su elaboracin participativa 40. Presentar a la Municipalidad y Sociedad Civil

CRONOGRAMA Trimestres Ao 2012 Trimestres Ao 2013 1 2 3 4 1 2 3 4 x

RECURSOS

Socializar el proceso con la organizaciones comunitarias Designar el equipo de trabajo para su elaboracin Divulgacin del plan

41

Lnea Estratgica Lograr el reconocimiento y valoracin en el mbito local, regional, nacional e internacional Acciones Estratgica Actividades Institucionalidad

OBJETIVO ESTRATEGICO
Coordinar con los actores involucrados el desarrollo de un plan de capacitacin en Seguridad Ciudadana y Convivencia social

Formular el diagnstico de la problemtica de seguridad ciudadana Socializar el proceso con la organizaciones comunitarias Designar el equipo de trabajo para su elaboracin Divulgacin del plan

41. Convocatoria a los y las habitantes y organizaciones en el municipio. 42. Realizar una reunin para divulgar el proceso y proponer un plan de trabajo. 43. Desarrollar los talleres para su elaboracin participativa 44. Presentar a la Municipalidad y Sociedad Civil

CRONOGRAMA Trimestres Ao 2012 Trimestres Ao 2013 1 2 3 4 1 2 3 4 x

RECURSOS

42

Lnea Estratgica Lograr el reconocimiento y valoracin en el mbito local, regional, nacional e internacional Acciones Estratgica Actividades Institucionalidad

OBJETIVO ESTRATEGICO
Coordinar con los actores involucrados el desarrollo de un plan de capacitacin en Seguridad Ciudadana y Convivencia social

Promover el desarrollo de programas de bienestar y estmulos que incentiven el desempeo de los efectivos policiales asignados en la regin Socializar el proceso con la organizaciones comunitarias y la polica Designar el equipo de trabajo para su elaboracin Divulgacin del proceso de premiacin

45. Convocatoria a los y las habitantes y organizaciones en el municipio.

CRONOGRAMA Trimestres Ao 2012 Trimestres Ao 2013 1 2 3 4 1 2 3 4 x

RECURSOS

46. Realizar las bases e indicadores para la evaluacin.

47. Definir el proceso de evaluacin 48. Desarrollar concurso. 49. Realizar en publico premiacin. el

acto la

43

Lneas estratgicas Y Objetivos de lnea Ideas de proyectos segn su priorizacin I. Un Municipio desarrollado integralmente en todas sus potencialidades 1.1 Identificacin mediante diagnostico del enriquecimiento cultural y seguridad ciudadana 1.1.1 Realizar un diagnostico de enriquecimiento cultural y seguridad local 1.1.2 Elaborar un diagnostico del patrimonio municipal en los aspectos naturales, histricos y culturales 1.2 Organizacin de los diferentes actores para el enriquecimiento del acervo cultural y seguridad ciudadana 1.2.1 Implementar y adecuar los espacios ciudadanos de intercambio intersectorial para la coordinacin de intervenciones conjuntas en el municipio 1.3 Capacitacin a los diferentes actores en el proyecto de fortalecimiento de la cultura y la seguridad ciudadana mediante foros conferencias, talleres, etc. 1.3.1 Desarrollar un plan de capacitacin destinado a fortalecer la cultura como eje fundamental para el desarrollo del municipio
1.4 Elaborar una estrategia para el logro de la auto sostenibilidad de los proyectos

Costo Total (En Lps)

Financiamiento Local Externo

19, 000.0 25, 500.00 45, 0000.00 50, 000.00

-.-.-

120, 000.00

1.4.1 Desarrollar un Plan de incidencia para el fortalecimiento del desarrollo local del municipio y el fomento de la creatividad y el emprendedurismo II. Una Ciudadana responsable respetuosa de los derechos, creativa y gestora de cambios positivos 2.1 Establecimiento de las condiciones necesarias que permitan incentivar la practica de las artes y la cultura en nuestro municipio 2.1.1 Organizar el Consejo Local de Cultura y su comit tcnico de Seguridad Ciudadana 2.1.2 Instalar nuestra Casa de la Cultura con el apoyo de Autoridades Municipales y ciudadana en general 2.1.3 Acondicionar la infraestructura y condiciones fsicas de los espacios pblicos para la programacin de la cultura y las artes en el municipio.

19, 000.00

-.-.-

19.000.00 550, 000.00 120, 000.00

44

2.2 Integracin de las personas con talento artstico motivndolos a ser protagonista del desarrollo cultural del municipio 2.2.3 Crear espacios fsicos e institucionales donde interacten los artistas del municipio para fomentar la cultura y las artes y el emprendedurismo 2.3 Fomento de los valores artsticos y culturales en el rea urbana y rural para el fortalecimiento de la cultura de paz y la seguridad ciudadana 2.3.1 Creacin de una academia de arte en las reas de pintura, msica, artesana, manualidades y danza, para el fortalecimiento de las habilidades artsticas de la poblacin juvenil e infantil del municipio 2.3.2 Implementar centro de imparticin de talleres de artesanas en barro, madera, cuero y otros materiales para el rescate de nuestra identidad y el fomento de la creatividad y el emprendedurismo en el mbito local 2.4 Procurar la auto sostenibilidad de la Agenda local para garantizar su funcionalidad a travs del fomento del emprendedurismo de la cultura y las artes para la promocin de fuentes de empleo 2.4.1 Desarrollar empresas de artesanas, gastronoma, medicina tradicional y turismo comunitario 2.4.2 Gestionar el patrocinio de la Agenda local conjunta por parte de la empresa privada e instituciones publicas y de Sociedad Civil 2.4.3 Elaborar participativamente poltica locales que fortalezcan el aprovechamiento del caf como patrimonio agrcola II Lograr el reconocimiento y valoracin en el mbito local, regional, nacional e internacional 3.1 Coordinar con diferentes instituciones, actores culturales que promuevan el talento artstico del municipio3.1.1 Elaboracin de una programacin multisectorial para la promocin de las artes en el municipio 3.1.2 Crear las redes de intercambio cultural y artstico con el apoyo logstico de la Municipalidad y la Empresa privada. 3.2 Promover el turismo sostenible y la riqueza natural utilizando redes sociales y medios de comunicacin local, nacional e internacional 3.2.1 Elaboracin de una iconografa de Teupasenti

25, 000.00

220, 000.00

125,000.00

550.000.00 19,000.00 ---

10, 000.00 10, 000.00

35, 000.00

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3.3 Rescatar las costumbres y tradiciones propias del municipio y el sector gastronmico documentndolo y promovindolo para su valoracin 3.3.1 Creacin de competencias de juegos y ferias tradicionales 3.3.2 Promover microempresas para la venta de Medicina Alternativa 3.4 Edicin de documentos y programas que difundan la gastronoma tradicional del municipio 3.5 Coordinar con los actores involucrados el desarrollo de un plan de capacitacin en Seguridad Ciudadana y Convivencia social 3.5.1 Desarrollar un componente educativo en alianza con la Secretaria de Seguridad 3.4.1 Elaborar nuestro Plan de Seguridad Local de manera participativa con todos los sectores de la comunidad.

120, 000.00 250, 000.00

75, 000.00 25, 000.00 35, 000.00

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Archivo de fotos del taller:

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