Villareal - Innovacion Tecnologica para El Desarrollo Sustentable

LA INNOVACIN TECNOLGICA PARA EL DESARROLLO SUSTENTABLE Desarrollo Imperativo de una Estrategia Inclusiva y la Importancia del Enfoque Estatal
Dr. Ren Villarreal

Presidente
Centro de Capital Intelectual y Competitividad
Morelia, Abril 2007
DerechosReservadosDr.RenVillarrealyCECIC.
I. LA INNOVACIN EN LA NUEVA ECONOMA GLOBAL
De la Era Industrial a la Era del Conocimiento y la Mentefactura

Conocimiento
Factor estratgico de la ventaja competitiva:
1 Rev. Industrial Agr cola
2 Rev. Industrial
Tierra Mquina Tecnologa Capital Intelectual
Manufactura
Mentefactura
3
LA LA NUEVA NUEVA ECONOMA ECONOMA GLOBAL GLOBAL SISTMICA SISTMICA
Impulsores
Era del conocimiento y la informacin
Era del cambio constante y continuo
Era de la globalizacin de los mercados, apertura e interdependencia
Nuevo Nombre del Juego Estrategia
La Hipercompetencia Global en los mercados internacional y local.

El problema es de velocidad y capacidad para aprender e innovar ms rpido que la competencia y desarrollar ventajas competitivas sustentables
Desarrollo regional y de clusters estratgicos: Integracin de la cadena global de valor desde la innovacin, a la manufactura y marketing, y el desarrollo de empresas competitivas
I Atributos de la Empresa y el Inteligente en Cluster del Futuro la organizacin
F
Flexible en la produccin
A
gil en la comercializacin
Nuevo Paradigma
Competitividad Sistmica y Sustentable: Empresa Cluster Regin Estado Pas

4
En la Nueva Era del conocimiento y la globalizacin ya no se compite Empresa vs. Empresa sino
EmpresaClusterPolo RegionalGobiernoPas Vs. EmpresaClusterPolo RegionalGobiernoPas
Cadena de Log stica stica y Innovaci n Abastecimiento Manufactura Log Innovacin Distribuci n Distribucin Marketing
En un esquema de Competitividad Sistmica que genere las economas de aglomeracin y de creacin de valor va conocimiento tecnolgico aplicado a los negocios
LA ESTRATEGIA ACTIVA CHINA: POLOS REGIONALESCLUSTERSMUNICIPIOS

Regin Zhongguancun
Investigacin Tecnlogica,
aeroespacial
Regin Liadong (NorthEast)

Industria pesada
Regin Shandong
Produccin de vegetales fros y alimentos procesados Electrodomsticos
Regin Delta Jiang
Shanghai
Regin Delta Zhu Jiang

PCs y componentes
50,000 proveedores de componentes electrnicos Equipo de telecomunicaciones y productos electrnicos
Automotriz Alta tecnologa Finanzas Comercio y Puerto Comercial
Regin Xiamen
Textil Alimentos procesados
1. El empresario al partido. 2. Se trabaja en el reconocimiento de la propiedad privada. 3. Se busca una mayor movilidad de los trabajadores del campo a la ciudad, previa capacitacin. 4.Desarrollo urbano planificado. DerechosReservadosDr.RenVillarrealyCECIC.
Parques Cientficos y Tecnolgicos

Los Parques Cientficos y Tecnolgicos o Tecnoparques constituyen motores para la innovacin y el desarrollo de regiones y pases. La innovacin se desarrolla a travs de las condiciones que el tecnoparque aporta para la cooperacin y la transferencia de tecnologa entre comunidades cientficas, tecnolgicas y empresariales.
EL CLUSTER COMO CONGLOMERADO PRODUCTIVO Y COMERCIAL genera economas de aglomeracin y quien integra la cadena productiva es la cadena empresarial por lo que se requiere de la cadena de la confianza con un enfoque de COMPETENCIA COOPERATIVA.
Cadena de stica y Logstica Innovaci n Manufactura Log Innovacin Abastecimiento Distribuci n Distribucin Marketing
El Entorno Macroinstitucional e Internacional Empresa Cluster

MACROECONMICO
MESOECONMICO MESOECONMICO
CLUSTERPOLO REGIONAL
POLTICOSOCIAL MICROECONMICO EMPRESA INSTITUCIONAL
IFA
INTERNACIONAL
II. LA EXPERIENCIA INTERNACIONAL:

China Corea Taiwn Irlanda
10
El modelo industrial de manufactura de ensamble No genera valor agregado: Mxico, Corea y China
160
Mxico
Billions of Dollars
Importaciones
Exportaciones
Valor Agregado
140 120 100 80 60 40 20 0 1988 1980 1984 1986 1990 1992 1978 1982 1994 1996 1976 1998
China
200 180 BillonesofDlares 160 140 120 100 80 60 40 20 1984 1985 1986 1989 1990
Corea
250.00
BillonesofDlares
200.00
150.00
100.00
50.00
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1982
1983
1987
1988
1991
1992
1999
0.00 1978 1980 1986 1988 1990 1992 1994 1996 1976 1982 1984 1998
PrximamenteChinaentrara Mxicoalaproduccin automotriz.
Coreacuentaconunaestrategia paraeldesarrollodelasTICs. LaEstrategia839 11 DerechosReservadosDr.RenVillarrealyCECIC.
De la Innovacin y Diseo al Marketing:
ANJI versus MANZANO

MANZANO, ITALIA
Capital Mundial de la Silla Cluster de 200 aos con ms de 100 empresas 200 empresas cerraron por la competencia Descuidaron el eslabn marketing
ANJI , CHINA
Ciudad Internacional de la Silla
460 empresas Exporta 740 millones de dlares de sillas Maneja diseo e innovacin Costo de mano de obra de 185 dlares mensuales Entra al marketing global Enfoque se asociacionismo
12
LA ESTRATEGIA COREANA TI 839

8 Nuevos servicios
1. WiBro Service 2. DMB Service 1. Broadband 3. Home Network Service Convergence Network (BcN) 4. TelematicsService 2. UbiquitousSensor 5. RFID based Service Network (USN) 6. WCDMA Service 7. TerrestrialDigital TV 8. Internet Telephony (VoIP) 3. NextGeneration Internet Protocol (IPv6)
3
Tipos de infraestructura
9 Motores del crecimiento

1. NextGeneration Mobile Communications 2. Digital TV 3. Home Network 4. IT SoC 5. NextGeneration PC 6. Embedded SW 7. Digital Contents 8. Telematics 9. Intelligent Service Robot
13
Nmero de Patentes por cada milln de habitantes*

Estados Unidos Japn Taiw an, China Finlandia I srael Suiza Suecia Alemania Corea Canad Mxico 0.7 91.0 89.6 138.5 137.9 136.3 124.8 109.0 250.3 236.9 226.9
*Generadas entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2005 Fuente: Global Competitiveness Report 20062007.
14
PASES LDERES EN EL MERCADO ESTADOUNIDENSE

VENTAJA COMPETITIVA REVELADA (VCR) DE LOS PRINCIPALES PASES EXPORTADORES DE PRODUCTOS FARMACUTICOS AL MERCADO ESTADOUNIDENSE 19902004
VCR 1990 Millones de Porcentajes dlares 1 Reino Unido 374 23.83% 2 Suiza 286 18.22% 3 Alemania 171 10.91% 4 Irlanda 156 9.96% 5 Suecia 107 6.84% 6 Canad 99 6.30% 7 Francia 72 4.62% 8 Dinamarca 56 3.56% 9 Japn 47 3.02% 10 Blgica 47 2.98% Subtotal 1,415 90.24% Resto del Mundo 153 9.76% Mercado Total 1,568 100.00% VCR 2004 Millones de dlares 1 Irlanda 5,822 2 Reino Unido 4,862 3 Alemania 4,544 4 Francia 3,264 5 Canad 2,118 6 Japn 2,018 7 Suecia 1,659 8 Suiza 1,289 9 Italia 920 10 Israel 855 Subtotal 27,351 Resto del Mundo 3,975 Mercado Total 31,326
Porcentajes 18.59% 15.52% 14.51% 10.42% 6.76% 6.44% 5.30% 4.12% 2.94% 2.73% 87.31% 12.69% 100.00%
Irlanda primer lugar en la VCR y VCS. Cul fue su estrategia? Lecciones para Mxico DerechosReservadosDr.RenVillarrealyCECIC.
15
Crecimiento Estabilizador de China Vs. Estancamiento Estabilizador de Mxico

Tasa de Inflacin Promedio (%) Crecimiento del PIB (%)
12 10 8 6 4 2 0 2 0.2 0.8 1.4 8.3 9.1 4.2 3 Histrico 10
CRECIMIENTO
Proyecciones 10.1 9.9 9.6 4 8.3 8.1 7.5 3 2.8 2.9
China
7.3
Mxico
3.1
INFLACIN
7 6 5 4 3 2 1 0 1 2 6.4 Mxico 5c 4.5 4.7 3.9 1.8 2004a 2005a 4 3.4 1.2 2006b 2007b 2008b 2009b 2010b 3.8 3.5 2.1 2.5 3.4 3
3.4 3.2
0.7 2001a
China
0.7
1.2
2003a 2002a a/ actual
b/proyeccin
Fuente: The Economist Intelligence Unit, Agosto 2006
16
China vs. Mxico Crecimiento de la Productividad Total (%), 2001 2010

5 Crecimiento de la Productividad total (%) 4 3 2 1 0 1 2 3 a/estimado b/proyeccin
Fuente: The Economist Intelligence Unit, Agosto 2006 DerechosReservadosDr.RenVillarrealyCECIC.
Histrico 4.2 3.6 2.7 2 1.3 4 4 4.1 3.3
Proyecciones
3.4
China
3 3
Mxico
0.5 0.5 0.6 0.3
2001a 2002a 2
2003a 0.4
0.7
2004a 2005a 2006b 2007b 2008b 2009b 2010b
1.2
17
China vs. Mxico Produccin Industrial (% de Cambio), 20012010

35 Histrico 30.4 30 31.1 29.5 Proyecciones
Produccin Industrial (% de Cambio)
25
20
China
16.8 13.6 16 14.5 16.2 18.1 18.2
15
10
5 0.2 0 3.2 5 2001a 2002a 2003a 0.1
3.9 1.9 2.7 2.2 2.9 2004a 2005a 2006b 2007b 2008b 3
Mxico
3
2009b
2010b
a/actual b/proyectado
18
China vs. Mxico

Costo de la mano de obra ($USD/hora)
Costo de la Mano de Obra ($ USD/hora), 2001 2010

3 2.5 2 1.5 1 0.67 0.5 0 2001a 2002a 2003a 2004a 2005b 2006c 2007c 2008c 2009c 2010c 0.99b 0.77 0.87b 1.15 1.9 1.9 Histrico Proyecciones 2.43
Mxico
1.9 1.9
2.1
2.1 1.57
2.1 1.83
2.2 2.12
2.2
1.35 China
a/actual b/estimado c/proyeccin

19
AHORRO E INVERSIN: MXICO VS. CHINA

60%
Ahorro
50%
51.8 47.7
53.2
51.7
50.1 48.2 46.7 43.4
CHINA
39.3 37.3 41.6
45.1 42.1 43.8 44.4 46.5 45.7 44.6 44
40%
38.9Inversin
30%
Ahorro
26 19.2 18.9 18.6 21.1 19.6 21.2 19.3 21.6 20 19.6 20.4 21 24.8 24.9 25.9 21.5 19.2
MXICO
20 20% 18 10% 2001a 2002a 2003a 2004a 2005a 2006b
Inversin
2010b
2007b
2008b
2009b
a/Estimado b/Pronosticado Fuente:TheEconomistIntelligenceUnit,Agosto2006.

20
III. LA ESTRATEGIA SISTMICA:

<EL MODELO DE LA CADENA GLOBAL DE VALOR < ESTRATEGIA PARA EL TRNSITO DE LA MANUFACTURA A LA MENTEFACTURA < EL SISTEMA ESTATAL DE INNOVACIN (Caso Nuevo Len y Morelos)
21
La Innovacin en la Cadena Global de Valor es Estratgica

Hoy da es la fuente de ventaja competitiva sustentable, esto es: La velocidad de innovar nuevos procesos y productos y ponerlos en el mercado ms rpido que la competencia es la nueva fuente de Ventaja Competitiva Sustentable. Innovacin a lo largo de la cadena global de valor y con escalamiento a actividades de mayor valor agregado: Mentefactura
Innovaci n Innovacin Cadena de Manufactura Abastecimiento Log stica y Logstica Distribuci n Distribucin Marketing
22
ESCALAMIENTO DE VALOR DE LA AGROMANUFACTURA A LA MENTEFACTURA

Niveles de Mejorando mi productividad participacin en la (hora/hombre) cadena global de valor
Escalamiento entre sectores
12
en el mismo sector
12
ve rti c al
8 4
Es
1
am l ca
to n e
1
nto e i lam Qu a micos micos Qu Es c

4
Industria Industria Automotriz
r ho
l a t n o z i
8
Maquinaria Maquinaria El ctrica Elctrica
Carb n, n, Pl stico Carb Plstico Productos Productos de Metal Otra Otra maquinaria
Agroindustria Agroindustria Textiles Textiles Productosde Productosde MaderayPapel MaderayPapel
Software Software Avanzado Farmac uticos uticos Farmac Nutrac Nutrac uticos uticos Electr nica nica Electr Instrumentos Instrumentos Telecomunicaciones Telecomunicaciones Aeron utica utica Aeron Especialidades Especialidades qu micas micas qu Biotecnolog a a Biotecnolog Materiales Materiales Avanzados
M quinas quinas M Herramientas
Agromanufactura
Manufactura Bsica
Manufactura Compleja
Mentefactura
Salario Promedio (USD/hr) Productividad (USD/hr)
$3.00
$6.00
$12.00
$24.00 >$600.00
23
$10.00 $40.00 $160.00 DerechosReservadosDr.RenVillarrealyCECIC.
Modelo Exprs de Rpida Entrega Innovacin y Logstica

INNOVACIN Y DISEO CADENA DE MANUFACTURA ABASTECIMIENTO
FLEXIBLE
LOGISTICA DISTRIBUTIVA
MARKETING AGIL
PRODUCTOS TRAJE A LA MEDIDA (TAILOR MADE) EN UN MODELO INTELIGENTE Y EXPRESS DE RAPIDA ENTREGA
La La VENTAJA VENTAJA COMPARATIVA COMPARATIVA de de localizacin localizacin hay hay que que convertirla convertirla en en una una VENTAJA COMPETITIVA LOGSTICA VENTAJA COMPETITIVA LOGSTICA
Casos: Grupo M Jeans Torren

24
ESTRATEGIA PARA EL TRNSITO DE LA MANUFACTURA A LA MENTEFACTURA

PEstrategia de Competitividad P6 Pilares de la Economa del Conocimiento
6 Pilares de la Econom a del Conocimiento Economa
MANUFACTURA
CLUSTERS INDUSTRIAS B SICAS BSICAS Locomotoras lderes
MENTEFACTURA
CLUSTERS DE MENTEFACTURA Locomotoras lderes
1 2 3 4 5 6
1. Cluster de mentefactura 2. Sistema Regional de Innovacin 3. Infraestructura 4. Sistema Educativo 5. PyMEs Tecnolgicas 6. Gobierno Innovador y Polticas Pblicas
PyMes
PyMes Tecnol gicas Tecnolgicas
25
El Sistema Estatal de Innovacin y Desarrollo Tecnolgico y sus Tres Pilares

Busca articular y vincular de manera funcional la red de instituciones y las polticas pblicas para fomentar la innovacin y el desarrollo tecnolgico aplicado, mediante la creacin de tres pilares:
SISTEMA ESTATAL DE INNOVACIN Y DESARROLLO TECNOLGICO
Instituto de Tecnoparques Red de Innovacin y del Incubadoras Desarrollo Conocimiento Tecnolgico

Instalacin y Instalacin y Desarrollo de Desarrollo de Empresas Empresas 26
Generacin de Generacin de ideas y proyectos ideas y proyectos innovadores DerechosReservadosDr.RenVillarrealyCECIC. innovadores
Incubacin de la Incubacin de la Ideaproyecto Ideaproyecto empresa empresa
INSTITUTO DE INNOVACI N Y DESARROLLO TECNOLGICO
CAPITAL EMPRESARIAL
Centro de Vinculacin y Gestin Empresarial
CAPITAL GUBERNAMENTAL E INSTITUCIONAL
CAPITAL INTELECTUAL
Centro de Investigacin y Desarrollo Tecnolgico Aplicado
Gobierno CVGE
CICI
CIDTA
Centros de Innovaci n y Capital Intelectual: CICIs
SECTORES
27
Las 3 funciones bsicas del los Centros de Innovacin y Capital Intelectual (CICIs) especializados son:
1. Transferencia tecnolgica. 2. Desarrollo de proyectos innovadores. 3. Formacin y desarrollo de recursos

humanos y capital intelectual.
28
CENTROS DE INNOVACIN Y CAPITAL INTELECTUAL

Funciones
TRANSFERENCIA TRANSFERENCIA TECNOLGICA: TECNOLGICA: INNOVACIN: INNOVACIN: Formacinydesarrollo Formacinydesarrollo decapitalintelectual decapitalintelectual
Proyectosparacrear Proyectosparacrear nuevoconocimiento nuevoconocimiento productivo productivo
Formacinde Formacinde profesionalescon profesionalescon EmpresasIncubadoras programasacadmicosy EmpresasIncubadoras programasacadmicosy yaceleradorasde deinvestigacinasociados yaceleradorasde deinvestigacinasociados empresasdebase conlasmejores empresasdebase conlasmejores Sistemadecaptaciny Sistemadecaptaciny tecnolgica universidadesycentros tecnolgica universidadesycentros mecanismosdedifusiny mecanismosdedifusiny internacionalesde internacionalesde transferenciadel transferenciadel CentrosdeInnovacin investigacinydesarrollo. CentrosdeInnovacin investigacinydesarrollo. conocimientoactual conocimientoactual deempresasglobales Formacindelos deempresasglobales Formacindelos AsimilacinvaSistemasde AsimilacinvaSistemasde delconocimiento trabajadoresotcnicosdel delconocimiento trabajadoresotcnicosdel DesarrolloyAdministracin DesarrolloyAdministracin conocimientoconlos conocimientoconlos delConocimiento(KDM)a delConocimiento(KDM)a Inversinestratgica CentrosdeAprendizajey Inversinestratgica CentrosdeAprendizajey nivelempresa nivelempresa deempresasglobales FormacinTcnica. deempresasglobales FormacinTcnica. CentrosdeAprendizajee CentrosdeAprendizajee delconocimiento Vinculacindelos delconocimiento Vinculacindelos Innovacinanivelempresa Innovacinanivelempresa profesionalesdel profesionalesdel Programasdecertificacin Programasdecertificacin conocimientoconlos conocimientoconlos 29 sectoresproductivos DerechosReservadosDr.RenVillarrealyCECIC. sectoresproductivos
Captacinydifusindela Captacinydifusindela tecnologayconocimiento tecnologayconocimiento actualysuasimilacin actualysuasimilacin paralaempresa paralaempresa
Parque Industriales y de Alta Tecnologa

Fomentan el desarrollo e integracin de las cadenas productivas y de la industria dominicana. Estimular el establecimiento de empresas que interactan logrando mayores niveles de competitividad. Atraen inversin extranjera directa.
30
PARQUEDEALTATECNOLOGAZHANGJIANG
POLOSREGIONALESCLUSTERSMUNICIPIOS
Zona comercial y financiera de LUJIAZUi:
28 casas matriz de corporaciones multinacionales 34 de grupos de negocios nacionales 130 instituciones financieras (nacionales y extranjeras) 60 bancos 7 mercados nacionales de factores propiedades, futuros, bienes races, etc.
Zona de libre comercio de WAIGAOQIAO:

60 pases y regiones han invertido US $6.5 billones en ms de 6 mil proyectos Los tres sectores clave: 1.Comercio internacional 2.Bodegas 3.Procesadoras de exportaciones
Parque de Alta Tecnologa de ZHANGJIANG:

Desarrollo de los sectores de la biofarmacutica y microelectrnicos. Se convirti en un parque de alta tecnologa de clase mundial en un lapso de 10 aos. Estrategia: Zero in on Zhangjiang en los ltimos tres aos se han comenzado 476 proyectos con una IE de 6.4 billones de dlares y una nacional de RMB 11.6 billones.
Zona de Procesamiento de Exportaciones en JINQIAO:

Rene una inversin de US$ 10.2 billones. De los 527 proyectos, 90 son inversiones de 10 millones de dlares. La produccin industrial en 2002 fue de RMB 78.3 millones. 75% fue del sector de alta y nuevas tecnologas.
Construcci n de obras pblicas urbanas como motor del crecimiento, apoyados en el Banco de la Construcci n de China
31
CASO NUEVO LEN: MONTERREY CIUDAD INTERNACIONAL DE CONOCMIENTO
32
CENTRO LOGSTICO Y DE INNOVACIN

Puerto Fronterizo Colombia Centro Log stico de Logstico Comercializaci n Comercializacin Agroalimentaria
Tecnoparque
Terminal de Carga Area (Aeropuerto del Norte)
Centro Logstico Centro Logstico Internacional y Recinto InternacionalEstratgico y Recinto Fiscalizado

Fiscal Estratgico Aduana Interior Aeropuerto Internacional
Parque Automotriz
33
Cluster de Innovacin:
Ciudad Internacional del Conocimiento
1. Poltica de Competitividad Industrial de Fomento a la Innovacin. 2. Formacin de Centros de Innovacin y Capital Intelectual para los clusters estratgicos donde se de la vinculacin entre las empresas, los centros de investigacin y las universidades. 3. Tecnoparque especializado: Parque de Investigacin e Innovacin Tecnolgica (PIIT)
34
Objetivos del Instituto de Innovacin y Transferencia de Tecnologa

FormarelsistemaRegionaldeInnovacin FormarelsistemaRegionaldeInnovacin
UniversidadesyCentrosdeInvestigacin UniversidadesyCentrosdeInvestigacin Empresasgrandes,PYMESysusclusters Empresasgrandes,PYMESysusclusters ParquesdeInvestigacine ParquesdeInvestigacine InnovacinTecnolgica InnovacinTecnolgica Parquesuniversitarios Parquesuniversitarios
Incubacin Incubacin SalvaguardadelapropiedadIndustrial SalvaguardadelapropiedadIndustrial Accesoacapitalderiesgoy Accesoacapitalderiesgoy otrosfondos otrosfondos Comercializacindelanuevatecnologa Comercializacindelanuevatecnologa
eacindeempresasdeinnovacin reacindeempresasdeinnovacin
Formacinde Formacinde CapitalIntelectual CapitalIntelectual PromocindePostgrados PromocindePostgrados CapitalIntelectualsemilla CapitalIntelectualsemilla
GestionarAlianzasEstratgicas GestionarAlianzasEstratgicas Nacionales Nacionales Extranjeras Extranjeras

35
Parque de Investigacin e Innovacin Tecnolgica

Objetivo: Concentrar y fomentar un esfuerzo de innovacin y desarrollo tecnolgico y facilitar la transferencia tecnolgica al sector productivo a travs de la vinculacin entre empresas y universidades. Infraestructura fsica de alto nivel tecnolgico. Oferta y demanda de capital intelectual en las reas de salud, mecatrnica, biotecnologa, salud y tecnologas de la informacin.
36
Monterrey IT Cluster A.C.

40 empresas e instituciones desarrolladoras de software
Investigacin y desarrollo de software nicamente. Frente comn para proyectos internacionales de gran escala y convertirse en proveedor del mercado ms grande que es EE.UU. Optimiza sinergia y reduce el costo de operacin. Infraestructura de primer nivel en TICs, seguridad y funcionalidades. Inversin de 10 millones de dlares. 10 Empresas recibirn en 2007 la certificacin CMMI (Capability Maturity Mobile Integration)*.
* CMMI es la certificacin ISO de la industria del software. DerechosReservadosDr.RenVillarrealyCECIC. 37
MONTERREY CIUDAD DE LA SALUD:

HACIA UN CENTRO MDICO INTERNACIONAL CLASE MUNDIAL
MON T ERREYCIUDA D IN T ERN A CION A LD ELA SA LUD:
HaciaunCentroMdicoClaseMundial
Pr ogr am adeCom pet it ividade Int egr acindelClust er deSer vicios MdicosdeMont er r ey
38
CASO MORELOS: MORELOS CAPITAL DEL CONOCIMIENTO
39
Fortalezas:
Uno de los principales centros de investigacin y produccin farmacutica. De los 33 centros de investigacin registrados en Morelos, 14 de stos realizan actividades relacionados con las ciencias de la vida, el resto los realiza en ciencias sociales y humanidades y en el sector de sector ciencias bsicas, energa e ingeniera. 135 laboratorios y 1644 investigadores.
Principal debilidad: No existe un Sistema Estatal de Innovacin
40
El camino: Plan Estatal de Competitividad e Innovacin de Morelos
41
MICHOACN SISTEMA DE INNOVACIN A NIVEL PRODUCTO SECTOR DESARROLLO DEL AGUACATE (HASS) MxicoPr imer productor anivel mundial
Uruapn Tanctaro Per iban Tacmbaro Nuevo Parangaricutiro
El Sistema IFA en la Cadena Global de Valor

Procesamiento o Produccin Distribucin manufactura
Abastecimiento (enprocesosynuevos productos)
Innovacin
Comercializacin
Incrementarelrendimiento Asesoraparaexportar porhectarea Programadeintegracinde DesarrollarlaAgroindustria proveedores Contarconsistemasde Cursosdecapacitacina Combatirelproteccionismo DifusindeTcnicasdel distribucinmasgilesy productores deEEUU rpidos Mejorarsistemasderiego cultivodelaguacate Bsquedadenuevosmercados CreacindelSistemade InnovacinyCompetitividad DerechosReservadosDr.RenVillarrealyCECIC.
42
IV. LA INNOVACIN A NIVEL MICROEMPRESARIAL Caso PIPSA
43
Cmo avanzar a la etapa de innovacin y desarrollo competitivo? A nivel empresarial:

a) Empresas Competitivas IFA: Inteligentes, flexible y giles. b) Creacin por parte de las asociaciones de Centros de Competitividad y Excelencia Empresarial. c) Poltica de Fomento a las MIPyMEs. d) Modelo Exprs de Rpida Entrega, Innovacin y Logstica.
44
LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL: Modelo de Competitividad Empresarial IFA

Empresa IFA
Diagnstico sistmico Encuesta especializada Programa de PyMES Competitivas
Organizaci n Inteligente Organizacin (OI 2CA)
Negocio Flexible y gil gil (NEFA)
Aprendizaje continuo Innovaci n continua Innovacin Capacidad de respuesta a los cambios
Negocio Flex ible Multiproducto Multiproceso Multihabilidades
Comercializacin gil
Producto personalizado y servicio n servicio soluci solucin integral al cliente Mercado local, regional y global Marketing digital: 5 P s Ps
Capital Intelectual
Sistema de Integral Inteligente: Innovaci n n Manufactura Marketing SI 2:IM2
45
HACIA UN NUEVO MODELO DE APRENDIZAJE E INNOVACIN ORGANIZACIONAL: KNOWLEDGE DEVELOPMENT MANAGEMENT

De los crculos de calidad total a las clulas del conocimiento
Crculos de Calidad Clulas del conocimiento: Aprendizaje y creacin de conocimiento
Innovacin como base de la competitividad sustentable
Calidad como base de la competitividad
Transicin hacia un nuevo modelo organizacional: OI2CA
Capital organizacional para la administraci n de la administracin calidad total. I&DT en el Departamento
Capital Intelectual para innovaci n y competitividad innovacin sustentable. I&DC en la l nea de lnea la cadena de producci n produccin
Administracin de la Calidad Total (TQM)
Desarrollo y Administracin del Conocimiento (DAC) 46
Cmo avanzar a la etapa de innovacin y desarrollo competitivo? A nivel laboral:

a) Formacin de tcnicos especializados. b) Formacin de trabajadores del conocimiento (trabajadores que aprenden, crean y aplican el conocimiento). c) Enfoque de aprendizaje de las 3As:
1. Aprender a Desaprender 2. Aprender a Aprender 3. Aprender a Emprender
d) Alianzas para la capacitacin en planta.

47
EL CAPITAL INTELECTUAL COMO FACTOR DE PRODUCCIN DE NUEVO CONOCIMIENTO = INNOVACIN
1
Factor de produccin
2
Materia prima e insumos
3
Proceso de Produccin del Conocimiento
4
Producto (nuevo conocimiento) Tipo de aplicacin
5
Resultado
aprendizajeeinnovacin.Clulasdel conocimiento(TACA)yCentrosVirtuales. Informaciny conocimiento acumuladosen laempresa. MejoraenAprendizaje

1.EnfoqueTridimensional: Aprenderadesaprender Aprenderaaprender Aprenderaemprender 2.TipodeApr endizaje: Eficienciade pr oceso: Aprendizajeporlaprctica Aprendizajeporeluso Aprendizajeporlabsqueda Aprendizajeporlainteraccin Aprendizajeporlosavances delacienciaylatecnologa 3.Tcnicasdela Aceler acindelApr endizaje 4.EducacinaDistancia: Edusat
Mtodos: OrganizacinInteligentede
Nuevoconocimiento (innovacin)
Gener alEspecfico
Enproduccin: Nuevosproductos 1.SaberCmo (Know How) 2.SaberQu (Know What ) 3.SaberPorqu (Know Why) 4.SaberQuin (Know Who) 5.SaberCundo (Know When) Nuevosprocesos Mejoraenproductos yprocesos Encomercializacin: Nuevossistemasde serviciointegralal clienteymarketing Enadministracin: Nuevosmtodosy
sistemasdedesarrollo deCapitalIntelectual
Mejoraenla Ventaja Competitiva Sustentable: VCB: mejora encosto,precio ycalidad. VCR:mejoraen posicionamiento oparticipacin demercado VCS: mejora enlaposicin relativay dinmicaenel mercado.
Capital Intelectual
Formacin, utilizacinplena yacumulacin
Nuevosflujos deinformaciny conocimientos externos: Proveedores Clientes Modelos exitosos: Benchmarking
Aprendizaje Creatividad
ydesarrollo organizacional
Innovacin en la lnea de produccin DerechosReservadosDr.RenVillarrealyCECIC.
48
LAS CLULAS DEL CONOCIMIENTO EN LA EMPRESA CASO PIPSA

Proveedur a a Proveedur Embobinado Comercializaci n n Comercializaci Innovaci n n Innovaci y Distribuci n n(PIPSA) Servicio Distribuci Pastas Maquinaria Post venta venta Post Empaque Nuevos
Productos
CCs innovaci n n innovaci
CCs elaboraci n n elaboraci depastas
CCs embobinado yempaque
CCsparala CCsparala comercializaci n n comercializaci
CCs proveedur a a proveedur (compras)
CCsmanejo CCsmanejo de maquinaria
CCs distribuci n n distribuci
CCspara CCspara servicio Post venta venta Post
Retroalimentacin a lo largo de la lnea de produccin Proceso Innovador: Tecnologa de proceso para Papel Bond
49
Gobierno Competitivo e Innovador IFAT

Gobierno Gobierno Competitivo Competitivo
Funciones como Agente Econmico
Atributos de un Modelo de Gestin Pblica Moderna y Competitiva
1. Planificador y Promotor de Polticas Pblicas. 2. Regulador de la actividad econmica. 3. Administrador Pblico Moderno
Inteligente en su Organizaci n y Gesti n Gobierno con Flexibilidad Operativa Agilidad de Respuesta al Cambio Transparente
50
V. CONCLUSIONES
51
La Estrategia y Poltica de Fomento a la Innovacin

Qu se requiere? 1. A nivel empresarial Poltica que fomente el desarrollo del management empresarial a travs de organizaciones inteligentes y clulas de aprendizaje e innovacin. 2. A nivel mesosectorialestatal Sistema Estatal de Innovacin y Desarrollo Tecnolgico 3. A nivel institucional Gobierno Competitivo e Innovador IFAT
52
Frentes de Accin de la Competitividad Sistmica

mbito Empresarial Empresa Industria Clusters y Sectores productivos
(Mesoeconmico)
mbito Gubernamental Gobierno Competitivo Gobierno eficiente

Gobierno innovador y servicios pblicos competitivos Polticas Pblicas para la competitividad y desarrollo
Empresa Empresa competitiva competitiva

(Microeconmico) (Microeconmico)
Coordinacin para la Coordinacin para la Innovacin Competitividad y la y la Competitividad 53 Innovacin empresarial Gubernamental DerechosReservadosDr.RenVillarrealyCECIC.
LA FILOSOFA DE ALIANZA ESTRATGICA

Competencia DARWINISTA
versus
Competencia COOPERATIVA
LA ESTRATEGIA DE VUELO DE GANSO

ALIANZA ESTRATGICA
Empresarios, Gobierno, Universidades y Centros de IyD

Volar en parvada a 100 Km rango de vuelo
Volar en estrategia V a 171 Km rango de vuelo

54
VOLAR + ALTO Y LLEGAR + LEJOS

Participacin de los Actores en el Desarrollo Competitivo

Liderazgo Empresarial Universidades del Conocimiento Participacin Ciudadana Estado Promotor
Formando la Cadena de la Confianza:
Empresarios
Gobierno
EmpresariosTrabajadores Gobierno Instituciones Educativas

Universidades
Trabajadores
55
Centro de Capital Intelectual y Competitividad

email: renececic@yahoo.com.mx Tel: (55) 9000 2745 Fax: (55) 9000 2746 www.cecicmx .com
56
Dr. Ren Villarreal

Ren Villarreal es doctor en economa por la Universidad de Yale y obtuvo el Premio Nacional de Economa en 1976 con su tesis (hoy libro del FCE), en su quinta edicin ampliada, titulado " Industrializacin, Competitividad y Desequilibrio Externo en Mxico: Un Enfoque Macroindustrial y Financiero 19292010". En el campo de la administracin pblica Ren Villarreal ha sido Subsecretario de Industria y Comercio en SECOFI (19821985). En el sector de la industria paraestatal, a nivel de Subsecretario de Reconversin Industrial Paraestatal en SEMIP (19871988), as como Director de Finanzas Internacionales y Subdirector General de Planeacin Hacendaria en la SHCP y en la Comisin GastoFinanciamiento. En el rea de poltica econmica y planeacin del desarrollo su experiencia es resultado de sus trabajos como miembro del Gabinete Econmico y de Comercio Exterior a nivel de Subsecretarios. A nivel empresarial como Director General del Grupo Industrial y Comercial PIPSA y Presidente del Consejo de Administracin de sus tres plantas productoras durante 10 aos. En el rea financiera cuenta con experiencia en la Banca de Desarrollo, como Miembro Consejero del Banco de Comercio Exterior y en NAFINSA en el rea de Programacin Industrial y Evaluacin de Proyectos. El Dr. Villarreal ha sido miembro del Consejo Directivo del "Peter Drucker Center of Management" de la Universidad de Claremont, California y miembro de la Fundacin Internacional Triffin de la Universidad Catlica de Lovaina. Es conferencista internacional y ha realizado diversos trabajos en colaboracin con el Banco Mundial, el BID y la UNCTAD.
Libros Publicados "El Secreto de China: La Estrategia de Competitividad", Ediciones Ruz, 2006. Industrializacin, Competitividad y Desequilibrio Externo en Mxico: Un Enfoque Macroindustrial y Financiero 1929 2010, Fondo de Cultura Econmica, Quinta Edicin, 2006. TLCAN 10 Aos Despus. Experiencia de Mxico y Lecciones para Amrica Latina. Hacia una Estrategia de Competitividad Sistmica. Editorial Norma. La Empresa Competitiva Sustentable en la era del Capital Intelectual: IFA (Inteligente en la organizacin, Flexible en la produccin y gil en la comercializacin). 2003. Editorial McGraw Hill 57 Mxico Competitivo 2020, Un Modelo de Competitividad Sistmica para el Desarrollo. Editorial Ocano, 2001. DerechosReservadosDr.RenVillarrealyCECIC.
1. 2. 3. 4. 5.
ALGUNOS DE NUESTROS PROGRAMAS:
58
ALGUNOS DE NUESTROS PROGRAMAS ESTATALES:
NUEVO UEVO L LEN EN N COMPETITIVO OMPETITIVO C

Programa Regional Regional de de Programa Competitividad e e Innovacin Innovacin Competitividad
59
60
61
ALGUNOS DE NUESTROS PROGRAMAS SECTORIALES:
62
ALGUNOS DE NUESTROS PROGRAMAS DE COMERCIO:
63
LIBROS DE COMPETITIVIDAD:
64
LIBROS DE COMPETITIVIDAD:
65
ALGUNOS DE NUESTROS PROGRAMAS SECTORIALES:

PROGRAMA DE COMPET ITIVIDAD INTERNACIONAL DEL CLUST ER T EXT ILCONFECCIN DE LA R EGIN LAGUNA PR OCITECLAGUNA
Resumen Ejecutivo
Programa de Competitividad y Modelo de Negocio en la Cadena Global de Valor del Sector Agropecuario de Nuevo Len
Marzo2003 Abri l 2003
Siderurgia
Textil
PROGRAMA DE COMPETITIVIDAD DE LA INDUSTRIA FARMACUTICA EN MXICO
CueroCalzado
CORPORACI N PARA E L DE SAR ROLLO AGROPEC UAR IO
Agropecuario Farmacutica DerechosReservadosDr.RenVillarrealyCECIC.
66

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LA INNOVACIN TECNOLGICA PARA EL DESARROLLO SUSTENTABLE Desarrollo Imperativo de una Estrategia Inclusiva y la Importancia del Enfoque Estatal

Dr. Ren Villarreal

I. LA INNOVACIN EN LA NUEVA ECONOMA GLOBAL

De la Era Industrial a la Era del Conocimiento y la Mentefactura

Factor estratgico de la ventaja competitiva:

1 Rev. Industrial Agr cola

Tierra Mquina Tecnologa Capital Intelectual

LA LA NUEVA NUEVA ECONOMA ECONOMA GLOBAL GLOBAL SISTMICA SISTMICA

Era del conocimiento y la informacin

Era del cambio constante y continuo

Era de la globalizacin de los mercados, apertura e interdependencia

Nuevo Nombre del Juego Estrategia

La Hipercompetencia Global en los mercados internacional y local.

I Atributos de la Empresa y el Inteligente en Cluster del Futuro la organizacin

Competitividad Sistmica y Sustentable: Empresa Cluster Regin Estado Pas

LA ESTRATEGIA ACTIVA CHINA: POLOS REGIONALESCLUSTERSMUNICIPIOS

Regin Liadong (NorthEast)

Regin Delta Jiang

Regin Delta Zhu Jiang

Automotriz Alta tecnologa Finanzas Comercio y Puerto Comercial

Parques Cientficos y Tecnolgicos

El Entorno Macroinstitucional e Internacional Empresa Cluster

II. LA EXPERIENCIA INTERNACIONAL:

PrximamenteChinaentrara Mxicoalaproduccin automotriz.

Coreacuentaconunaestrategia paraeldesarrollodelasTICs. LaEstrategia839 11 DerechosReservadosDr.RenVillarrealyCECIC.

De la Innovacin y Diseo al Marketing:

ANJI versus MANZANO

LA ESTRATEGIA COREANA TI 839

9 Motores del crecimiento

Nmero de Patentes por cada milln de habitantes*

PASES LDERES EN EL MERCADO ESTADOUNIDENSE

Crecimiento Estabilizador de China Vs. Estancamiento Estabilizador de Mxico

2003a 2002a a/ actual

China vs. Mxico Crecimiento de la Productividad Total (%), 2001 2010

Histrico 4.2 3.6 2.7 2 1.3 4 4 4.1 3.3

2004a 2005a 2006b 2007b 2008b 2009b 2010b

China vs. Mxico Produccin Industrial (% de Cambio), 20012010

Produccin Industrial (% de Cambio)

5 0.2 0 3.2 5 2001a 2002a 2003a 0.1

China vs. Mxico

Costo de la Mano de Obra ($ USD/hora), 2001 2010

a/actual b/estimado c/proyeccin

AHORRO E INVERSIN: MXICO VS. CHINA

50.1 48.2 46.7 43.4

45.1 42.1 43.8 44.4 46.5 45.7 44.6 44

a/Estimado b/Pronosticado Fuente:TheEconomistIntelligenceUnit,Agosto2006.

III. LA ESTRATEGIA SISTMICA:

La Innovacin en la Cadena Global de Valor es Estratgica

ESCALAMIENTO DE VALOR DE LA AGROMANUFACTURA A LA MENTEFACTURA

nto e i lam Qu a micos micos Qu Es c

Maquinaria Maquinaria El ctrica Elctrica

Agroindustria Agroindustria Textiles Textiles Productosde Productosde MaderayPapel MaderayPapel

M quinas quinas M Herramientas

Salario Promedio (USD/hr) Productividad (USD/hr)

$10.00 $40.00 $160.00 DerechosReservadosDr.RenVillarrealyCECIC.

Modelo Exprs de Rpida Entrega Innovacin y Logstica

Casos: Grupo M Jeans Torren

ESTRATEGIA PARA EL TRNSITO DE LA MANUFACTURA A LA MENTEFACTURA

PyMes Tecnol gicas Tecnolgicas

El Sistema Estatal de Innovacin y Desarrollo Tecnolgico y sus Tres Pilares

Instituto de Tecnoparques Red de Innovacin y del Incubadoras Desarrollo Conocimiento Tecnolgico

Generacin de Generacin de ideas y proyectos ideas y proyectos innovadores DerechosReservadosDr.RenVillarrealyCECIC. innovadores

Incubacin de la Incubacin de la Ideaproyecto Ideaproyecto empresa empresa