2013

COMERCIO JUSTO
El Comercio Justo es un sistema comercial basado en el dilogo, la transparencia y el respeto, que busca una mayor equidad en el comercio internacional prestando especial atencin a criterios sociales y medioambientales. Contribuye al desarrollo sostenible ofreciendo mejores condiciones comerciales y asegurando los derechos de productores/as y trabajadores/as desfavorecidos, especialmente en el Sur.

DEFINICION DE LA ORGANIZACION MUNDIAL DE COMERCIO JUSTO (WFTO)

Elaborado por: JUAN CARLOS GOMEZ MENDOZA juanka.com@gmail.com

Actualmente, ms de 1,5 millones de productores y productoras participan en la elaboracin de alimentos, artesanas y otros productos de Comercio Justo, lo que indirectamente beneficia a 5 millones de personas en ms de 50 pases del Sur.

TRO PUNO ES POSIBLE

C
INTRODUCCION

OMERCIO JUSTO

los precios econmicos apropiados deben fijarse no al nivel mas bajo posible, sino a un nivel suficiente para proporcionar a los productores una alimentacin adecuada u otros estndares (John Maynard Keynes, 1944). Ha pasado ms de medio siglo desde que Keynes pidiera una nueva institucin internacional para abordar los problemas a los que se enfrentan los exportadores de materias primas. Hoy los precios bajos e inestables de las materias primas se encuentran entre los principales factores que impiden que el comercio trabaje en favor de los que necesitan o por los desfavorecidos en el mbito comercial.

Las mujeres afrontan las mayores dificultades, ya que son los miembros menos protegidos y ms vulnerables de la fuerza de trabajo empleado en las industrias exportadoras. Son habituales la falta de proteccin social, largas jornadas obligatorias, condiciones de trabajo peligrosas y salarios de miseria. En muchos pases, el xito en la exportacin se sustenta en la explotacin de mujeres y nios.

vivimos en un mundo con una opulencia sin precedentes y al mismo tiempo vivimos en un mundo con una extraordinaria privacin, miseria y opresin. Hay muchos problemas nuevos y tambin viejos, incluyendo, la persistencia de la pobreza y la falta de cobertura de las necesidades mas elementales. (AmartyaSen). Parte del problema del comercio internacional es que la opulencia sin precedentes que lleva asociada no se esta compartiendo de forma equitativa. La riqueza gotea con demasiada lentitud hacia muchos pases en desarrollo; las diferencias de ingresos entre pases ricos y pobres ya inmorales, se estn ampliando y socavan el potencial para reducir la pobreza. Aunque este no es el nico problema. El desarrollo no es solo cuestin de crecimiento econmico y aumento de ingresos. Tambin tiene que ver con ampliar las opciones y mejoras de vida, lo que se llama un proceso de expandir las libertades reales que la gente disfruta. En muchos pases pobres, el comercio esta socavando los medios de vida de los pobres, mientras acumula las ventajas en manos de los ricos. Por otra parte, los problemas ambientales que amenazan el bienestar de las futuras generaciones son ignoradas. El movimiento de comercio justo ha sido una de las respuestas ms eficaces a los problemas que afrontan los productores de materias primas. Ha dado a los consumidores una oportunidad para utilizar el poder de compra para inclinar la balanza, aunque sea ligeramente en favor de los pobres. En cierto modo, el movimiento de comercio justo es el producto de un intento previo de gestionar los mercados mundiales de materias primas mediante acuerdos internacionales, con fin de estabilizar los precios a niveles razonables. Con el hundimiento efectivo de aquellos acuerdos en los aos ochenta, se constato la renuncia de la comunidad internacional a desarrollar una respuesta colectiva a los problemas que afectan a los productores de materias primas. En ausencia de un esfuerzo renovado para garantizar una gestin responsable del mercado, hay un lmite a lo que el comercio justo puede conseguir. El comercio es mas importante que la ayuda, (Robert Stiglitz) Hoy en da hablar de comercio justo en el mbito textil de la Regin Puno, implica incorporar la perspectiva de la soberana y creatividad artstica (alta moda). Ambos conceptos estn estrechamente unidos y el primero no es posible sin asumir las premisas del segundo. Cuando nos referimos al comercio justo consideramos una serie de criterios de produccin en origen: de respeto al medio ambiente, de pago de un salario digno, de igualdad de gnero, a la vez que reivindicamos su aplicacin a todos los actores que integran la cadena comercial. Qu sentido tendra establecer unos criterios para el productor y no para el punto de venta?, es decir que el consumidor este enterado cuales son las condiciones de como producimos un determinado producto. Estos criterios, de justicia social y medioambiental, que deben ser tomados en cuenta en todo el recorrido vital de un producto, estn ntimamente ligados al principio de la soberana y creatividad artstica hecho a mano. Si adquirimos productos como el caf, el azcar, la quinua, textiles hecho a base de fibra de alpaca, debemos de asegurarnos que responden a estos principios de soberana alimentaria y soberana de la
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creatividad artistica en base a hilos de alpaca, donde su comercializacin internacional sea un complemento a su distribucin local, a la vez que la compra de estos productos en establecimientos solidarios nos garantizan la transparencia y la justicia en todo el recorrido del producto. La ambicin es mucha y la tarea no es fcil, pero estamos convencidos de que el xito de esta campaa puede transformar la vida de las comunidades pobres, de modo nunca antes visto hasta ahora. I. ANTECEDENTES

El presente documento, refleja de manera breve el avance de la tendencia de la implementacin del programa de Buenas Practicas de Comercio Justo BPCJ en el Departamento de Puno Per. Liderado por PROMPERU y la Of. De Comercio Exterior de la DIRECETUR PUNO. Con el objetivo de Identificar perspectivas, mecanismos potenciales e iniciativas de los diferentes actores del sector textil, para promover la inclusin de la Economa Solidaria y Comercio Justo en las polticas del empresariado en la Regin e implementar el desarrollo de las Buenas Practicas de comercio con la participacin del sector textil con tejido a mano, maquina intarsia e hilos de fibra de alpaca. Con dicha implementacin se ha logrado un crecimiento integral, iniciando desde una actitud prctica del desarrollo de un modelo sustentable y solidario para eliminar las injusticias y la desigualdad existente en el presente, buscando la estandarizacin y calidad del producto con calidad digna de vida. 1.1 ANTECEDENTES HISTORICOS DEL COMERCIO JUSTO A NIVELMUNDIAL Los programas de desarrollo apoyados desde el norte estaban centrados en donaciones de dinero para programas de desarrollo en los pases del tercer mundo, pero nuestros pases buscaban abrir mercados para sus productos. Es ms, existan medidas proteccionistas para evitar la introduccin al mercado. En la conferencia de la UNCTAD de Ginebra en 1964 se oy por primera vez el grito de comercio, no ayuda. En aquel momento, los pases industrializados eludan problemas centrales tales como el precio de las materias primas y la apertura de los mercados. Preferan ofrecer crditos y ayuda al desarrollo. Durante la segunda conferencia de la UNCTAD en nueva Delhi en 1968, los pases en desarrollo volvieron a reivindicar un comercio ms justo, pero el resto del mundo hizo caso omiso a estas exigencias. En la Europa de los 60, los problemas del tercer mundo no despertaban mucho inters en la poblacin. Entre los pocos grupos que se sentan preocupados, naci la idea de crear tiendas "UNCTAD" para vender productos del tercer mundo cuya entrada en el mercado europeo era obstaculizada por los aranceles. Las ventas tenan por objetivo protestar contra el comercio internacional y la reparticin desigual del poder. En abril del 1969, la primera "tienda solidaria" se inaugur en el pueblo holands de Breukelen fue el inicio de un periodo de crecimiento rpido del movimiento de las tiendas solidarias, en slo dos aos, los pases bajos ya podan vanagloriarse de poseer 120 tiendas de este tipo y el movimiento se difundi rpidamente en Alemania, suiza, Austria, Francia, Suecia, Gran Bretaa y Blgica. En el sur de los pases bajos. En otoo de 1973 se lanz el primer caf de comercio justo importado de cooperativas de Guatemala, el "indio Solidarity codee" aceler considerablemente la expansin del comercio justo y las ventas de caf no tardaron en sobrepasar las de artesanas. En la dcada de los 70 tuvo lugar un replanteamiento y una
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discusin ideolgica sobre los objetivos del comercio justo. Se planteaba la venta de productos sobre todo como una manera de dar informacin y de conciencias a la poblacin de puntos de venta, las tiendas solidarias se convirtieron en sedes de campaas. Hoy en da, existen organizaciones de comercio justo en diez pases europeos, en Canad, Estados Unidos y Japn. Para acercar el producto al consumidor, hay una red de 3000 tiendas solidarias, grupos de venta por catlogo, representantes y otros grupos locales. En Alemania y los pases bajos, las iglesias desempean tambin un papel importante en la venta de productos. En cuanto a las ventas al por mayor a empresas, organizaciones y organismos estatales, aumentan rpidamente. Adems, se han tomado las primeras medidas para comercializar los productos en las tiendas normales. Se supone que la venta de productos por estos canales de distribucin ganar mucho peso en los prximos aos. A nivel mundial las organizaciones de comercio justo importan de unas 800 contrapartes comerciales repartidas en 45 pases del hemisferio sur. La mayor parte de estas "contrapartes" son asociaciones de cooperativas, talleres y pequeas fbricas, as como un nmero creciente de empresas privadas segn una estimacin muy aproximativa, estas contrapartes renen a 800.000 familias, o sea 5 millones de personas (en muchos pases del sur, la mujer, el marido y, a veces, los nios y miembros de la familia ampliada se reparten el trabajo de produccin). Estas personas son pequeos y medianos campesinos, artesanos, tejedores, costureras y operarios que conducen mquinas o trabajan en cadena. El comercio justo esta creciendo a nivel mundial, se ha generado una conciencia sobre un consumo solidario y equitativo con los productores. - En Austria, el 70% de los encuestados han odo hablar del comercio justo y el 17-26% estn dispuestos a pagar ms por un producto justo". - En los pases bajos, se estima que el 80% del pblico le suena mucho el nombre de "tienda solidaria". el 70% conocen la marca Max Havelaar y el 14% (sobre todo mujeres entre 21 y 45 aos de edad) dicen estar dispuestos a comprar productos del comercio justo y a pagar un precio comparativamente ms alto. - En el Reino Unido, el 85% de los encuestados dijeron que quisieran ver productos del comercio justo en sus supermercados. El 40% saba dnde encontrarlos. - Hoy en da, al menos 100 organizaciones de comercio justo y sociedades comerciales en por lo menos 20 pases europeos importan del sur productos del comercio justo. 1.2 MARCO CONCEPTUAL El Comercio Justo, es una relacin comercial a largo plazo, basada en el dilogo, la transparencia y el respeto, que conlleva al logro de una mayor justicia en el marco del comercio internacional; y ms all de los criterios econmicos, el comercio justo tiene en cuenta valores ticos que abarcan aspectos sociales y ambientales. El Comercio Justo o Economa Solidaria: se define como una solucin alternativa al comercio internacional tradicional, se trata de una asociacin comercial que favorece el desarrollo sostenible de los productores excluidos o desfavorecidos garantizando mejores condiciones comerciales, aumentando la sensibilizacin realizando campaas al efecto. Los criterios que deben cumplir los productos de este tipo de comercio varan segn el producto, pero incluyen aspectos tales como la garanta de precios, el pago previo y el pago directo a los productores y sus cooperativas.
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El Comercio Justo o Economa Solidaria es una forma alternativa de comercio promovida por varias organizaciones no gubernamentales, por Naciones Unidas y por movimientos sociales y polticos (como el pacifismo y el ecologismo) que promueven una relacin comercial voluntaria y justa entre productores y consumidores. Los principios que defiende el Comercio Justo son: - Los productores forman parte de cooperativas u organizaciones voluntarias y funcionan democrticamente. - Libre iniciativa y trabajo, en rechazo a los subsidios y ayudas asistenciales Is commerce no aid (comercio justo: Comercio no ayuda). - Rechazo a la explotacin infantil. - Igualdad entre hombres y mujeres. - Se trabaja con dignidad respetando los derechos humanos. - El precio que se paga a los productores permite condiciones de vida dignas. - Los compradores generalmente pagan por adelantado para evitar que los productores busquen otras formas de financiarse. - Se valora la calidad y la produccin ecolgica. - Respeto al medio ambiente. - Se busca la manera de evitar intermediarios entre productores y consumidores. - Se informa a los consumidores acerca del origen del producto. El proceso debe ser voluntario, tanto la relacin entre productores, distribuidores y consumidores. Adicionalmente, el Comercio Justo o Economa Solidaria motiva la libertad de comercio en iguales condiciones entre pases del primer mundo y los del tercer mundo, promueve abolir las restricciones discriminatorias a productos provenientes de pases en desarrollo, desde materia prima a manufacturas o tecnologa; evitando la discriminacin y el proteccionismo. Tambin intenta obviar las grandes diferencias entre el precio que pagan por un producto los consumidores del primer mundo y el dinero que se les paga a sus productores en el tercer mundo y conjuntamente previene la explotacin de los trabajadores. As mismo el Comercio Justo o Economa Solidaria, contribuye a compensar los efectos de la obsesin consumista por el precio ms barato, sin otra consideracin y sus consecuencias como: - Progresivo deterioro de la calidad y durabilidad de los productos. - Explotacin de los productores. - Deterioro ambiental. En definitiva, el Comercio Justo implica el precio justo, es decir, que ste no contenga componentes influenciados por intervenciones o subsidios estatales que distorsionan el concepto de Comercio Justo. El sistema Comercio Justo (FT, por FairTrade) o Comercio Alternativo (AT, por AlternativeTrade) es una iniciativa para crear canales comerciales innovadores, dentro de los cuales la relacin entre partes se orienta al logro del desarrollo sustentable y sostenible de la oferta. El Comercio Justo se orienta hacia el desarrollo integral, con sustentabilidad econmica, social y ambiental, respetando la idiosincrasia de los pueblos, sus culturas, sus tradiciones y los derechos humanos bsicos. La filosofa del Comercio Justo o Economa Solidaria consiste; en que la mejor ayuda de los pases desarrollados a los pases en desarrollo es el establecimiento de relaciones comerciales ticas y respetuosas,
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con crecimiento sostenible de las naciones y de los individuos; ms que por las entidades oficiales o estatales. El Comercio Justo es impulsado y practicado por millones de personas solidarias en diversas partes del mundo. Aqu las llamadas Tiendas del Tercer Mundo cumplen un rol decisivo, a travs de voluntarios que en sus horas libres apoyan en la venta de productos como: caf de Colombia, Ron de Cuba, Cacao Fino o de Aroma de Ecuador, Ron de Cuba, Miel de Chiapas, Quinua de Bolivia, Ecuador y Per, etc. Los objetivos que persigue el Comercio Justo o Economa Solidaria, se pueden sintetizar as: - Garantizar para los trabajadores un salario justo; - Mejorar las condiciones de seguridad e higiene del lugar de trabajo; - Fomentar la igualdad de oportunidades para las mujeres; - Proteger los derechos de los nios; - Salvaguardar las minoras tnicas; - Preservar el medio ambiente. El contar con el sello de Comercio Justo garantiza entre otros aspectos: Un salario digno y una mejora de las condiciones laborales para los productores de zonas empobrecidas; Una mejora de sus condiciones de vida gracias a las primas destinadas a realizar inversiones comunitarias (educacin, sanidad, vivienda, formacin, entre otras); y La obtencin de productos de calidad con garanta de que se han respetado los derechos de los trabajadores y el medio ambiente. T IENES
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Desde Fairtrade Espaa acaban de lanzar la campaa Yo tengo el Poder. El objetivo fue llamar la atencin de todo el mundo acerca del gran poder que tenemos de fomentar un desarrollo positivo en el Sur a travs de nuestras decisiones de compra. Segn los productos que elegimos podemos mejorar el nivel de vida y fomentar la autodeterminacin de agricultores y trabajadores en el Sur, frenar el trabajo infantil, promover la igualdad de gnero y apoyar el respeto al medio ambiente. Con YO TENGO EL PODER quieren transmitir estos conceptos clave de forma clara a la ciudadana y animar a cada uno y cada una a usar su poder a favor del desarrollo en el Sur. El lema yo tengo el poder nos viene desde el corazn mismo de lo que nos importa en la certificacin Comercio Justo. En Comercio Justo todo gira entorno al EMPODERAMIENTO. La certificacin de comercio justo se concibe como una herramienta eficaz para lograr que los artesanos del sector textil a base de fibra de alpaca de la regin Puno, logren mayor independencia y fortaleza frente a los mercados internacionales. Comercio Justo es una llave que permite a los productores acceder a su potencial y coger las riendas del destino en sus propias manos. Los criterios ticos, sociales y ambientales La contratacin pblica responsable est integrada por tres dimensiones: tica, social y ambiental. La compra verde o con criterios ambientales se basa en la incorporacin de requerimientos medioambientales en los contratos de suministros, obras y servicios, como la eficiencia energtica, el empleo de energas renovables, la minimizacin de emisiones de gases de efecto invernadero, la utilizacin de productos procedentes de la agricultura ecolgica o la adecuada gestin de los residuos. La compra social considera aspectos como la calidad en el empleo, la contratacin de personas con discapacidad o en riesgo o situacin de exclusin social, la contratacin de empresas de Economa Social y
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pequeas y medianas empresas, la promocin de la igualdad de oportunidades, de la accesibilidad y diseo para todos y de la Responsabilidad Social Empresarial. La compra tica es un tipo de compra social que comprende la exigencia a las empresas y productores que operan en pases extracomunitarios, de ofrecer garantas de que los productos a suministrar o a utilizar en el desempeo del servicio, se han elaborado en condiciones laborales dignas y estn exentos de mano de obra infantil (garanta de condiciones de trabajo decente en la produccin). Estos criterios tratan de garantizar, como mnimo, el cumplimiento de los Convenios Fundamentales de la Organizacin Internacional del Trabajo (OIT) y la Declaracin Universal de los Derechos Humanos, optando por las alternativas como el Comercio Justo para aquellos productos y servicios en los que exista esta alternativa en el mercado. El conocimiento tanto de los criterios ticos, sociales y ambientales a considerar, como la forma de hacerlo es esencial si se quiere introducir en un proceso de contratacin pblica. Pero para ello necesitamos unas claves que nos ayuden a poder entender cmo podemos asegurarnos de que no solamente se introduce el criterio, sino que adems, se puede asegurar que se cumple. A la hora de incorporar un criterio debemos tener en cuenta: CRITERIO: hay que definir el criterio a introducir, aclarando al licitador qu es lo que deseamos. Ejemplo: uniforme de trabajo realizado elaborado al 100% con fibra de alpaca de los andes Puneos. MEDIO DE VERIFICACIN: se solicitar un medio de prueba que verifique que el producto o servicio demandado cumple con las caractersticas consideradas. Se podr solicitar como medio de prueba una ecoetiqueta o certificacin que garantice el cumplimiento del criterio exigido, o sistema de gestin que garantice que el licitador ejecutar el contrato en base a ciertos protocolos. En todo caso, el medio de verificacin siempre debe abrir la posibilidad de que se pueda verificar dicho criterio a travs de medios equivalentes, como fichas tcnicas, documentacin de la propia empresa, etc. aunque siempre deben ser medios documentos tangibles objetivos y verificables. SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIN: para asegurar el cumplimiento del criterio ser necesario solicitar al contratista, que durante la ejecucin del contrato informe y demuestre el cumplimiento de los requisitos exigidos. Podr solicitarse informes trimestrales, documentos oficiales, facturas, etc. Por ejemplo: si en la obra participan productores alpaqueros que aportan fibra natural, hilanderos artesanales, tejedores de comunidades que conforman una asociacin, acabadoras industriales, control de calidad por expertos en acabados, etc. Todos deben estar en listado de proveedores de la empresa como tambin en lista de trabajadores quienes se encuentran en planilla. As se podr corroborar la participacin de dichas personas en la ejecucin del contrato y teniendo en cuenta estos aspectos podremos garantizar que el producto es trazable y la empresa cumple con los estndares exigidos de comercio justo.

Definicin de los criterios de Comercio Justo

Nace como una va alterna al comercio convencional, y tiene como finalidad lograr mayor equidad y ofrecer mejores condiciones comerciales para productores y trabajadores que se encuentren en desventaja, a la vez que intenta asegurar sus derechos. LA SOLUCIN A LA INJUSTICIA NO EST EN LA CARIDAD, SINO EN LA JUSTICIA, QUE ES UNA FORMA EXCELENTE DE CARIDAD. El Comercio Justo est basado en los tres pilares del desarrollo sostenible: econmico, social y Ecologico/medioambiental.

Criterios econmicos a) Un precio justo al productor, que garantice unos ingresos justos y que permita cubrir unos costes sostenibles de produccin y los costes de subsistencia; este precio debe igualar, por lo menos, al precio y la prima mnimos definidos por las asociaciones internacionales de comercio justo, b) Parte del pago se debe efectuar por adelantado, si el productor as lo solicita, c) El respaldo a la produccin y la entrada el mercado de las organizaciones de productores, d) El seguimiento y la verificacin del cumplimiento de estos criterios, en cuyo marco debe corresponder un importante papel a las organizaciones del hemisferio sur, con miras a una reduccin de costes y una mayor participacin de las mismas en el proceso de certificacin e) Frecuentes estudios de impacto sobre las actividades de Comercio Justo f) Una relacin estable y a largo plazo con los productores, as como la intervencin de stos en el establecimiento de normas de Comercio Justo. Criterios sociales g) Transparencia y trazabilidad en toda la cadena de abastecimiento, a fin de garantizar una informacin adecuada al consumidor,

h) Unas condiciones de produccin que respeten los ocho convenios fundamentales dela Organizacin Internacional del Trabajo (OIT), i) La proteccin de los derechos humanos, en particular de los derechos de las mujeres y los nios, as como el respeto de los mtodos de produccin tradicionales que favorezcan el desarrollo econmico y social, j) Programas de desarrollo de capacidades y capacitacin para los productores, en especial para los productores marginales de los pases en desarrollo, para sus pequeos organizaciones y para sus respectivas comunidades, a fin de garantizar la sostenibilidad del comercio justo, k) Actividades de sensibilizacin sobre la produccin y las relaciones comerciales en el marco del Comercio Justo, su misin y sus objetivos, y sobre la injusticia reinante en las normas del comercio internacional. Criterios Ecologicos/medioambientales l) Respeto al medio ambiente. Todas las partes de las relaciones de Comercio Justo colaboran en la mejora continua del impacto medioambiental de la produccin y el comercio mediante el uso eficiente de las materias primas a partir de fuentes sostenibles, reduciendo el uso de energa de fuentes no renovables y mejorando la gestin de los residuos. Se estimula la adopcin de los sistemas de produccin ecolgica en la agricultura(a lo largo del tiempo y sujeto a las condiciones locales). DIFICULTADES La mayor dificultad del comercio justo es EL SOBREPRECIO de los productos. Radica principalmente en el diferente trato que se hace al productor, donde el valor aadido es considerablemente mayor que en el mercado tradicional. La organizacin que se dedica al comercio justo no puede absorber ese sobreprecio y no trasladrselo al consumidor. Para que funcione un comercio as hace falta que haya compradores dispuestos a pagar ese sobreprecio. Lo cual hace ms necesarias las campaas de sensibilizacin. La tendencia es que el sobreprecio se coloque sobre un 20% por encima del precio del mercado de un producto similar. Con la idea de que de ese 20% se pague ms justamente al productor y otra parte se invierte en proyectos de mejora y desarrollo comunitario desarrollo de planes de capacitacin, sensibilizacin, etc. El sobreprecio sera realmente mucho mayor ya que los volmenes de comercio son muy reducidos y ste en general tiende a encarecer todas las fases del comercio. Esta situacin se salva gracias al trabajo voluntario y solidario. Los consumidores que no conocen la funcin del sobreprecio se quejan y argumentan con una lgica aplastante: cmo es posible que eliminando intermediarios el producto sea ms caro? Esto slo lo podrn entender consumidores responsables, que invierten en solidaridad y en abrir nuevos mercados ms justos, menos abusivos y que superen la pobreza de nuestra Regin Puno y aun mejor si es del Per. Como contrapartida al sobreprecio podemos encontrar la gran calidad del producto comercializado (hecho a mano, natural, ecolgico, moda, tendencia, etc), en la mayora de los casos muy superior a los productos del mercado convencional.
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CRITERIOS, INIDADORES Y SINE QUA NON DEL COMERCIO JUSTO La implementacin de comercio justo para empresas del sector artesana de la regin Puno comprende 10 criterios y 36 indicadores y dentro de ellos hay 06 indicadores como SINE NON QUA lo que quiere decir SIN EL CUAL NO En sntesis si las empresas cumplen muy bien con el resto de los indicadores y dejar de implementar al menos uno de los indicadores sine non qua la empresa no califica para la certificacin de Comercio Justo. 10 Criterios de las Buenas Prcticas de Comercio Justo. - Criterio 01: Creacin de oportunidades para las partes interesadas. - Criterio 02: Transparencia interna y externa - Criterio 03: Prcticas comerciales - Criterio 04: Desarrollo de habilidades - Criterio 05: Promocin del Comercio Justo - Criterio 06: Pago del precio justo - Criterio 07: Igualdad de trato - Criterio 08: Condiciones laborales - Criterio 09. Trabajo infantil - Criterio 10. Respeto al medio ambiente 36 indicadores de las Buenas Prcticas de Comercio Justo. Indicador 1.1: La declaracin de misin indica compromiso de trabajo para el desarrollo de la comunidad. Indicador 1.2: Nivel de implementacin del plan de accin para la creacin de oportunidades para la comunidad. Indicador 2.1: Se comunica a todas las partes interesadas la misin de la empresa. Indicador 2.2: Nivel de comunicacin a todas las partes interesadas de los avances de la gestin de la empresa. Indicador 2.3: Est disponible la informacin sobre las polticas salariales. Indicador 2.4: Est disponible la informacin sobre los criterios de fijacin de precios. Indicador 2.5: Existen instancias de participacin de los trabajadores. Indicador 2.6: Existe un procedimiento de trazabilidad de producto en la empresa Indicador 2.7: Existe un listado de proveedores. Indicador 3.1. La empresa formaliza con sus proveedores las rdenes de pedido. Indicador 3.2. La empresa cumple con los acuerdos de pagos en las fechas acordadas. Indicador 3.3. La empresa puede facilitar un adelanto sobre el valor acordado del pedido, si el proveedor lo solicita. Indicador 3.4. En caso de anulacin de pedidos en proceso, por razones ajenas a la voluntad de ambas partes, la empresa acuerda con sus proveedores una compensacin. Indicador 3.5. La empresa establece relaciones de largo plazo con sus proveedores. Indicador 3.6 Se hace divulgacin correcta de la informacin tcnica del producto. Indicador 4.1. Nivel de implementacin del Plan de Capacitacin hacia los trabajadores Indicador 4.2. Nivel de implementacin del plan de fortalecimiento de las relaciones con los proveedores de servicios.
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Indicador 5.1. Nivel de implementacin del plan de capacitacin sobre comercio justo al interior de la empresa. Indicador 5.2. Nivel de implementacin del plan de divulgacin hacia la comunidad sobre el comercio justo. Indicador 6.1. El trabajador asalariado percibe al menos el sueldo mnimo vital vigente. Indicador 6.2. El pago por unidad producida en un determinado tiempo, guarda relacin con el sueldo mnimo vigente. Indicador 6.3. El precio del producto/servicio pagado al proveedor de servicios cubre al menos el costo de produccin. Indicador 7.1. No existe diferencia salarial en razn de sexo, edad, religin, pertenencia poltica, etnia y/o condicin social. Indicador 7.2. Existe posibilidad de acceso a servicios de capacitacin sin discriminacin. Indicador 7.3. Existen las mismas oportunidades de ascensos dentro de la empresa, sin discriminacin. Indicador 7.4. Nivel de implementacin del Plan de capacitacin en liderazgo para las mujeres. Indicador 8.1. Se promueven condiciones laborales seguras de acuerdo a las leyes locales y/o a las disposiciones internacionales. Indicador 8.2. Se respetan los horarios de trabajo de acuerdo a la legislacin vigente. Indicador 8.3 Se pagan las horas de trabajo extraordinario segn las normas vigentes. Indicador 8.4. La empresa se encuentra al da en el pago de los beneficios sociales. Indicador 9.1. Los trabajadores menores de 18 aos estn permitidos slo en el mbito de una empresa familiar o por la existencia de un Convenio vigente de Aprendizaje, de Capacitacin Laboral o de Pasanta conforme a la legislacin vigente y nicamente con edad mnima de 14 aos, garantizando el derecho a la educacin, la recreacin y la salud. Indicador 10.1. Nivel de implementacin del plan de gestin eco-eficiente del medioambiente. Indicador 10.2. Se prioriza el uso de materiales biodegradables/reciclables en los empaques. Indicador 10.3. Se prioriza el uso de materia prima natural/orgnica. Indicador 10.4. Se prioriza el uso de materia prima nacional. Indicador 10.5. Nivel de implementacin del plan de promocin en temas de proteccin del medio ambiente en beneficio de la comunidad. Indicadores requisitos SINE QUA NON o SIN EL CUAL NO Indicador 3.3. La empresa puede facilitar un adelanto sobre el valor acordado del pedido, si el proveedor lo solicita. Indicador 6.1. El trabajador asalariado percibe al menos el sueldo mnimo vital vigente. Indicador 6.2. El pago por unidad producida en un determinado tiempo, guarda relacin con el sueldo mnimo vigente. Indicador 6.3. El precio del producto/servicio pagado al proveedor de servicios cubre al menos el costo de produccin. Indicador 9.1. Los trabajadores menores de 18 aos estn permitidos slo en el mbito de una empresa familiar o por la existencia de un Convenio vigente de Aprendizaje, de Capacitacin Laboral o de Pasanta conforme a la legislacin vigente y nicamente con edad mnima de 14 aos, garantizando el derecho a la educacin, la recreacin y la salud.

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ESTRUCTURA DOCUMENTARIA DE BPCJ EN LA REGION PUNO. Criterio 01: Creacin de oportunidades para las partes interesadas. Indicador 1.1: La declaracin de misin indica compromiso de trabajo para el desarrollo de la comunidad. Indicador 1.2: Nivel de implementacin del plan de accin para la creacin de oportunidades para la comunidad. Criterio 02: Transparencia interna y externa Indicador 2.1: Se comunica a todas las partes interesadas la misin de la empresa. Indicador 2.2: Nivel de comunicacin a todas las partes interesadas de los avances de la gestin de la empresa. Indicador 2.3: Est disponible la informacin sobre las polticas salariales. Indicador 2.4: Est disponible la informacin sobre los criterios de fijacin de precios. Indicador 2.5: Existen instancias de participacin de los trabajadores. Indicador 2.6: Existe un procedimiento de trazabilidad de producto en la empresa Indicador 2.7: Existe un listado de proveedores. Criterio 03: Prcticas comerciales Indicador 3.1. La empresa formaliza con sus proveedores las rdenes de pedido. Indicador 3.2. La empresa cumple con los acuerdos de pagos en las fechas acordadas. Indicador 3.3. La empresa puede facilitar un adelanto sobre el valor acordado del pedido, si el proveedor lo solicita. Indicador 3.4. En caso de anulacin de pedidos en proceso, por razones ajenas a la voluntad de ambas partes, la empresa acuerda con sus proveedores una compensacin. Indicador 3.5. La empresa establece relaciones de largo plazo con sus proveedores. Indicador 3.6 Se hace divulgacin correcta de la informacin tcnica del producto. Criterio 04: Desarrollo de habilidades Indicador 4.1. Nivel de implementacin del Plan de Capacitacin hacia los trabajadores Indicador 4.2. Nivel de implementacin del plan de fortalecimiento de las relaciones con los proveedores de servicios. Criterio 05: Promocin del Comercio Justo Indicador 5.1. Nivel de implementacin del plan de capacitacin sobre comercio justo al interior de la empresa. Indicador 5.2. Nivel de implementacin del plan de divulgacin hacia la comunidad sobre el comercio justo. Criterio 06: Pago del precio justo Indicador 6.1. El trabajador asalariado percibe al menos el sueldo mnimo vital vigente. Indicador 6.2. El pago por unidad producida en un determinado tiempo, guarda relacin con el sueldo mnimo vigente.

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Indicador 6.3. El precio del producto/servicio pagado al proveedor de servicios cubre al menos el costo de produccin. Criterio 07: Igualdad de trato Indicador 7.1. No existe diferencia salarial en razn de sexo, edad, religin, pertenencia poltica, etnia y/o condicin social. Indicador 7.2. Existe posibilidad de acceso a servicios de capacitacin sin discriminacin. Indicador 7.3. Existen las mismas oportunidades de ascensos dentro de la empresa, sin discriminacin. Indicador 7.4. Nivel de implementacin del Plan de capacitacin en liderazgo para las mujeres. Criterio 08: Condiciones laborales Indicador 8.1. Se promueven condiciones laborales seguras de acuerdo a las leyes locales y/o a las disposiciones internacionales. Indicador 8.2. Se respetan los horarios de trabajo de acuerdo a la legislacin vigente. Indicador 8.3 Se pagan las horas de trabajo extraordinario segn las normas vigentes. Indicador 8.4. La empresa se encuentra al da en el pago de los beneficios sociales. Criterio 09. Trabajo infantil Indicador 9.1. Los trabajadores menores de 18 aos estn permitidos slo en el mbito de una empresa familiar o por la existencia de un Convenio vigente de Aprendizaje, de Capacitacin Laboral o de Pasanta conforme a la legislacin vigente y nicamente con edad mnima de 14 aos, garantizando el derecho a la educacin, la recreacin y la salud. Criterio 10. Respeto al medio ambiente Indicador 10.1. Nivel de implementacin del plan de gestin eco-eficiente del medioambiente. Indicador 10.2. Se prioriza el uso de materiales biodegradables/reciclables en los empaques. Indicador 10.3. Se prioriza el uso de materia prima natural/orgnica. Indicador 10.4. Se prioriza el uso de materia prima nacional. Indicador 10.5. Nivel de implementacin del plan de promocin en temas de proteccin del medio ambiente en beneficio de la comunidad.

DESARROLLO Y ESTRUCTURA DOCUMENTARIA. En la presente gua se muestran propuestas de documentos para evidenciar el cumplimiento de los criterios e indicadores de BPCJ.

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Criterio 01: Creacin de oportunidades para las partes interesadas Las empresas que acceden al sistema BPCJ deben involucrarse para que las categoras de partes interesadas (sus trabajadores, proveedores y la comunidad entera ubicada en el entorno de la empresa) pasen de una situacin de inseguridad a una situacin segura (laboral y social). Indicador 1.1: La declaracin de misin indica compromiso de trabajo para el desarrollo de la comunidad. Desarrollo. La Misin es el propsito general o razn de ser de la empresa u organizacin que enuncia a qu clientes sirve, qu necesidades satisface, que tipos de productos ofrece y en general, cules son los lmites de sus actividades. La Misin debe estar documentada y expresamente debe incluir el compromiso de trabajo con las BPCJ. Compromiso de la comunidad, clientes, personal, proveedores. Se podra incluir: Compromiso con la equidad en el comercio, contribuir con el desarrollo sostenible. Condiciones comerciales equitativas. Asegurar los derechos los productores y trabajadores. Proteccin del medio ambiente y sociedad. Antes de definir la Misin de la empresa, deber responder las preguntas adjuntas y sobre esa base redactar su Misin. Qu tipo de empresa somos? Qu actividad desempea mi negocio? Qu tipo de servicios ofrece? Cuales son los beneficios que otorgan nuestros servicios? Qu mercados o segmentos atiende mi empresa? Qu objetivos a largo plazo persigue? De qu manera mi empresa contribuye a sus asociados y a la comunidad? Medios de verificacin. Entindase por Misin a la razn de ser de la empresa, el motivo por el cual existe. La Misin debe estar documentada y expresamente debe incluir el compromiso de trabajo con las BPCJ. Compromiso de la comunidad, clientes, personal y proveedores. Puede evidenciarse mostrndose en peridicos murales, publicacin en pgina web de la empresa, volantines, afiches publicitarios de la empresa. Ejemplo. La empresa deber desarrollar, Visin, Misin, Objetivos y filosofa de la empresa

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JK KNITWEAR SAC Somos una empresa dedicada a la produccin y comercializacin de tejidos de punto que produce el Per tanto en alpaca y algodn, con estndares de calidad de los mercados mas exigentes a nivel mundial, nuestro compromiso es aplicar y promover permanentemente las Buenas Prcticas de Comercio Justo con nuestros colaboradores, proveedores, clientes y comunidad. Aplicamos prcticas socialmente responsables y protegemos el medio ambiente.

GERENTE GENERAL Fecha de aprobacin: DD/MM/AA ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

GERENTE GENERAL

CONTABILIDAD

DIRECTOR ADMINISTRATIVO

DIRECTOR OPERATIVO

DIRECTOR COMERCIAL

SERVICIOS GENERALES

ALMACEN

SUB PRODUCCION

GERENTE GENERAL

OPERARIOS COLABORADORES

GERENTE GENERAL Fecha de aprobacin: DD/MM/AA

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PRESENTACION EL presente documento describe las funciones especficas de cada cargo y las lneas de autoridad y responsabilidad de la empresa JK KNITWEAR SAC. La organizacin de la empresa JK KNITWEAR SAC, se sustenta en los siguientes criterios y lineamientos: Compromiso con el cambio y servicio al cliente. Compromiso con el desarrollo social y respeto al medio ambiente. Planeamiento y gestin basados en administracin por objetivos e internacionalidad. Estructura dinmica, con corta lnea de mando y sin intermediacin. Alta Direccin fuerte y definida. Apoyo administrativo y operativo coherente, integral y con nivel adecuado. reas con carga operativa racional y equilibrada, Filosofa de trabajo basada en la innovacin, creatividad y mejora continua. Desempeo en busca de la alta eficiencia y eficacia. Productividad con valor.

AREA GERENCIA GENERAL RESPONSABLE:. - Planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar la marcha integral de la organizacin, a fin de asegurar su eficacia y productividad de la empresa - Buscar la representatividad de los productos de la empresa mediante desfiles de moda, en eventos nacionales e internacionales. - Proponer y aprobar los planes y programas conducentes a cumplir los objetivos estratgicos de la organizacin de la empresa. - Efectuar la revisin de la Gestin de la Empresa que permita evaluar su adecuacin y efectividad con relacin a las necesidades de la organizacin; tomando las medidas correctivas necesarias de la empresa. - Coordinar, controlar, evaluar la ejecucin, avance y cumplimiento con los planes y programas de las diferentes reas de la organizacin de la empresa. - Hacer el planeamiento financiero de la empresa (aprobacin y control del flujo de caja) y gestionar ante las entidades de crdito y financieras la obtencin de recursos que requiera la empresa. - Representar a JK KNITWEAR SAC en los asuntos relacionados con las actividades que desarrolla la empresa, ante las organizaciones externas, si stos no se hallan delegados de la empresa. - Mantener informados a todos los gerentes de las diferentes reas sobre planes y proyectos que aseguren el desarrollo de la empresa.
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Convocar a reuniones semanales de coordinacin con las diferentes reas de la empresa para hacer un seguimiento de los avances; as como, de los problemas que puedan estar surgiendo a todo nivel de la empresa. Presidir y dirigir las reuniones entre gerentes y las relacionadas con la revisin de las actividades relacionadas a Comercio Justo Dirigir y apoyar a todas las reas de la empresa en todo lo referente a asuntos administrativos y financieros segn se requiera en la empresa. Evaluar y aprobar las polticas contables internas, que aseguren la aplicacin de principios contables generalmente aceptados en la empresa. Mantener informacin actualizada de todos los asuntos legales y fiscales relacionados con la empresa. De ser necesario participar en la negociacin con los principales proveedores las condiciones de pago y precio de los insumos a adquirirse. Realizar el anlisis de los costos, para la determinacin de los precios de venta del producto, conjuntamente con los responsables de Produccin, Compras y Ventas.

AREA ADMINISTRACION RESPONSABLE:.. - Planear, dirigir, organizar y controlar. Actividades en cuanto a produccin y pedidos. A su vez encargado de las siguientes reas CONTABILIDAD RESPONSABLE:.. - Emitir; facturas, boletas de compra - venta. Manejo de libros contables. Activos y pasivos de la empresa. ALMACEN RESPONSABLE:... - Asegurar la integridad de los materiales que figuran en el stock del almacn, cuidando por su conservacin, almacenamiento, manipuleo y control. - Participar en la elaboracin de los criterios de seleccin de calidad de las materias primas e insumos conjuntamente con Compras y Produccin, y dems personas que el responsable de Produccin designe. - Cumplir y hacer cumplir las normas de almacenamiento, conservacin y ubicacin de los materiales. - Realizar la toma de inventario segn sea solicitado por el responsable de Compras. - Cumplir con los procedimientos establecidos para la recepcin y despacho de los materiales poniendo especial cuidado en el control de cantidad (pesar, contar, medir) y en las especificaciones de calidad estipuladas, llenando debidamente los formatos de informacin establecidos en el mismo momento de la realizacin de la operacin.

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Controlar, inspeccionar y clasificar la materia prima (telas), siguiendo criterios de seleccin de calidad previamente coordinados con Produccin y Compras. Ubicar los materiales recepcionados en los lugares de almacenamiento, manteniendo el control de las ubicaciones y que los mismos estn claramente identificados. Garantizar que los equipos y herramientas a su cargo se mantengan en buen estado. Asegurar que en el despacho de los materiales en el almacn se cumpla el principio PEPS: Primero en entrar, primero en salir y en el caso de la hilos de alpaca o tela y otros materiales similares, con la estructura de calidades que se dispone en las existencias y de acuerdo a los productos a fabricar. Asegurar que el kardex fsico de materiales se mantenga actualizado y registrado, comparando con los datos de la toma fsica de inventario e informando inmediatamente al responsable de Compras los resultados que se obtengan. Garantizar la entrega diaria de materias primas e insumos segn el orden establecido por el programa de produccin, en las cantidades que se detallan en la Orden de Produccin y en los Requerimientos de Materiales emitidos por Produccin. Mantener el orden y la limpieza del local de almacn. Elaborar los reportes que se le soliciten y que correspondan a su rea de responsabilidad. Informar al responsable de Compras de las devoluciones de materiales adquiridos y que no cumplan las especificaciones de materiales solicitados. Coordinar el trabajo de costura para servicio externo. Brindar asistencia tcnica para el mantenimiento de equipos menores.

AREA DE SUB PRODUCCION RESPONSABLE:...... - Elaborar el plan de produccin acorde con las ventas comprometidas y los pronsticos del perodo, en coordinacin con el rea de ventas. - Planificar los requerimientos de materias primas y personal segn el plan de produccin, coordinando con el responsable de compras la adquisicin oportuna, para asegurar la produccin y con el responsable de personal la contratacin de personal, en caso sea necesaria. - Elaborar los programas de produccin, verificando la existencia fsica de los recursos necesarios y el balance por lnea y por rea, para el cumplimiento de la produccin en tiempo, la calidad y el costo previstos. - Controlar, analizar, coordinar acciones tendientes a mejorar los ndices de consumo de material, y elevar la productividad en el trabajo. - Asegurar, a travs de las actividades de control e inspeccin, el cumplimiento con los requisitos especificados y acordados con el cliente. - Controlar y coordinar las actividades para el diseo y desarrollo de nuevos modelos, teniendo en cuenta la demanda del mercado o las nuevas temporadas. - Coordinar con la Gerencia General, responsables de administracin y ventas cada campaa, el desarrollo de las colecciones de prendas, teniendo en cuenta los requerimientos del mercado interno y las tendencias de la moda internacionales.
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Garantizar el correcto proceso de elaboracin de los diseos, muestras, corridas de prueba, fichas tcnicas, presupuestos y costos, as como los ajustes de proceso de ser necesario. Evaluar, con la Gerencia General, responsables de compras y ventas en caso de ser necesario, ajustes en las especificaciones de un producto. Realizar estudios para la mejora de mtodos de trabajo y la aplicacin de nuevos sistemas de pago e incentivos o ajustes en los existentes, en especial con las nuevas colecciones de temporada. Mantener informado de las reclamaciones de clientes y productos no conformes por calidad, evaluando en planta las causas y tomando las medidas correctivas del caso. Supervisar el trabajo que realiza cada una de las reas a su cargo. Supervisar la elaboracin y cumplimiento con el programa de mantenimiento preventivo. Elaborar la planilla de salarios del personal obrero (horas trabajadas, horas extras, descuento de cuenta corriente del personal obrero, adelanto de semana).

AREA COMERCIALIZACION RESPONSABLE:.. - Organizar, dirigir, coordinar, controlar, y evaluar la determinacin y aplicacin de procedimientos e indicadores de la gestin comercial. - Realizar las proyecciones anuales de ventas, con ajustes mensuales con relacin a su comportamiento real e informar de esta situacin a las reas afectadas. - Organizar, dirigir, controlar y evaluar el desarrollo de estudios e investigaciones de mercado, nuevas tcnicas de atencin al cliente. - Evalur los pedidos de los clientes para su aprobacin o rechazo segn la base de las polticas y crdito establecidos. - Supervisar la labor de los ejecutivos de venta, el cumplimiento de las metas sealadas en ventas y cobranzas, la atencin a clientes y sus respectivas carteras. - Supervisar la labor de los ejecutivos de venta, el cumplimiento de las metas sealadas en ventas y cobranzas, la atencin a clientes y sus respectivas carteras. - Programar en coordinacin con la Gerencia General, las actividades del rea que garanticen el nivel y la estructura de colocaciones acorde con las metas estratgicas de la empresa. - Coordinar con el rea de Produccin la fabricacin de los pedidos aprobados; as como, las fechas pactadas para la entrega de los mismos. - Coordinar con el jefe de almacn de productos terminados para el despacho de la mercadera. - Evaluar con el gerente de produccin, la inmediata atencin a las reclamaciones de clientes y su solucin de acuerdo a las polticas de la empresa. - Se responsabiliza por las ventas en el exterior, desde la toma del pedido hasta el embarque del mismo, realizando un seguimiento desde la venta hasta su destino final. - Analizar las cobranzas y mantener actualizado el nivel de crdito de los clientes. TRABAJADORES O COLABORADORES - Como base productiva, cuidar la imagen de la empresa con tejidos y acabados de primera calidad. LA GERENCIA
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Indicador 1.2: Nivel de implementacin del plan de accin para la creacin de oportunidades para la comunidad. Desarrollo. Se denomina Plan de Accin al programa de actividades u otro documento que indique las actividades de BPCJ que desarrollaran en beneficio de la comunidad, responsables de la realizacin, fechas programadas, medios, entre otros. Para evidenciar el nivel de implementacin se deber contemplar un campo para el porcentaje de cumplimiento. Entindase por comunidad al lugar donde se desarrolla la empresa, puede considerarse tambin el lugar donde se desarrollan los proveedores de servicio o apoyo a alguna comunidad en general. Entindase por oportunidades a la comunidad a las acciones que realiza la empresa en beneficio del desarrollo de la comunidad; tales como: Capacitaciones tcnicas. Realizacin de talleres. Campaas de salud. Campaas escolares Campaas navideas. Pasantas al interior de la empresa. Donaciones a la comunidad, entre otros. Medios de Verificacin Entindase por Comunidad: Lugar donde se desarrolla la empresa. Puede considerarse tambin el lugar donde se desarrollan los proveedores de servicio o apoyo a alguna comunidad en general. Debe contar con un Plan de accin, programa de actividades u otro documento que indique las actividades de BPCJ que desarrollan en la comunidad. Evidencias de la realizacin de lo programado: listas de asistencias, informes de visitas, fotografas, cuaderno de actas, entre otros. Para colocar la puntuacin el porcentaje obtenido esta en funcin del nmero de actividades programadas versus las actividades ejecutadas. La puntuacin se realiza de la siguiente manera: 0 = No hay un plan de accin Planificado = Hay un plan de accin <= 50% Hay un plan de accin pero poco avance. Hay avances, pero no esta incluido en el plan de accin. > 50% Hay un plan de accin con una buena cantidad de avance Realizado, 100% Hay evidencia que se ha realizado todo el plan de accin. Ejemplo El plan de accin contempla actividades y las actividades ejecutadas sern evidenciadas mediante documentos tangibles
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ANEXO 03

PLAN DE ACCION DE BUENAS PRACTICAS DE COMERCIO JUSTO

PROGRAMA BUENAS PRCTICAS DE COMERCIO JUSTO - PROMPERU

Revisin: 01 Elaborado por: Aprobado por: Fecha:

2013 AO: N Actividad Atencion odontologica para nios y adultos de la tercera edad en la comunidad de xyz. maana navidea para nios, adultos mayores y personas con discapacidad. almuerzo de confraternidad con los trabajadores de la empresa donacion de prendas de vestir para adultos de la tercera edad y nios de la comunidad xyz campaa de deteccion de cancer de mama para mujeres de la comunidad xyz y trabajadoras de la empresa.
Indicador BCPJ

Medios Examn mdico,lista de asistentes y fotos. listas, fotos, videos listas, fotos, videos listas, fotos, videos listas, fotos, videos

Dirigido a: comunidad xyz Comunidad Comunidad Comunidad Comunidad

Cantidad Fecha de realizad beneficiari a 30

P E P E P E P E P E P E
EN FE MZ AB

MESES AO
MY JN JL AG ST OC NV DC

1.2.

2 3 4 5

1.2 1.2 1.2 1.2

30 30 50 20

GERENTE GENERAL Fecha de aprobacin: DD/MM/AA

La empresa deber evidenciar dichas acciones generando para ello listas de asistencia o actas de reunin con las firmas de las personas que conforman la comunidad participante, es recomendable tomar fotografas, usar folletos, trpticos, carteles u otro medio de difusin y mantener un archivo. Si la empresa considera pertinente podra elaborar un informe.

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Criterio 02: Transparencia interna y externa Las empresas que acceden al sistema BPCJ deben garantizar la mxima transparencia en sus transacciones econmicas, laborales y comerciales, tanto con respeto a sus trabajadores, socios, proveedores y con sus clientes. Por tal efecto se comprometen con la gestin comercial transparente y facilitan la participacin de los trabajadores en sus procesos de toma de decisin internos Indicador 2.1: Se comunica a todas las partes interesadas la misin de la empresa. Desarrollo Las Partes interesadas esta conformado por: Personal, clientes, proveedores y socios de la empresa. La comunicacin deber programarse ya sea en un plan o programa de capacitacin o incorporndolo en el Plan de accin de las BPCJ. Asimismo, se deber tener en cuenta lo siguiente: La comunicacin al personal y socios a travs de charlas, difusiones evidenciando con listas de asistencias, cuaderno o libro de actas, fotografas, publicaciones como peridicos murales, trpticos, folletos, entre otros. La comunicacin a los clientes y proveedores puede desarrollarse a travs de la difusin en pgina web, entrega de trpticos, folletos, realizando visitas y elaborando informes de la misma adjuntando en lo posible fotografas. Medios de Verificacin Entindase por parte interesada a los elementos: Personal, clientes, proveedores y socios de la empresa. La comunicacin al personal y socios puede desarrollarse a travs de charlas, difusiones evidenciando con listas de asistencias, cuaderno de actas, fotografas. - Observar peridicos murales, consultar si cuentan con folletos u otro medio de difusin. - Solicitar el listado de personal y compararlo con la cantidad de personas capacitadas. - Entrevistar al personal. La comunicacin a los proveedores puede desarrollarse a travs de reuniones, visitas a sus instalaciones evidenciando con listas de asistencias, cuaderno de actas, informes. Solicitar el listado de proveedores y compararlo con la cantidad de proveedores a los que ha realizado la difusin. La comunicacin a los clientes puede desarrollarse a travs de la difusin en pgina web, entrega de trpticos, folletos. La puntuacin se realiza de la siguiente manera: 0 - 20%= No ha realizado la difusin, solo lo ha publicado. 21 - 40% = Solo lo ha comunicado al personal o socios o proveedores o cliente. 41 - 60% = Lo ha comunicado al personal y clientes, no ha proveedores; a clientes y proveedores no ha personal, etc. Comunicado a 2 de los elementos que conforman las partes interesadas. 61 - 80% = Lo ha comunicado al personal, proveedores, clientes y socios, pero no a todos las personas que lo conforman.
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81 -100% = Lo ha comunicado a todas las partes interesadas y a las personas que lo conforman. Ejemplo. Es muy importante hacer uso de la comunicacin virtual, sea Pagina Web, firma en correos de, Facebook, Twitter, etc. Y hacer conocer a nuestros clientes, proveedores y a la comunidad sobre nuestra misin.

La misin de la empresa debe comunicarse, puede ser en peridico mural, hacer afiches trpticos, etc.

Las actividades de comunicacin, difusin deben ser programas en el plan de accin de la empresa.

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Las actividades realizadas pueden ser evidenciadas en una lista de participantes.

Indicador 2.2: Nivel de comunicacin a todas las partes interesadas de los avances de la gestin de la empresa. Desarrollo Las Partes interesadas esta conformado por: Personal, clientes, proveedores y socios. La gestin de la empresa se denomina a las actividades coordinadas para dirigir y controlar una organizacin. Tales como: Resultados de la participacin en el mercado, ventas, cambios organizacionales, disposicin de recursos, oportunidades de mejora, entre otros. La comunicacin deber programarse ya sea en un plan o programa de capacitacin o incorporndolo en el Plan de accin de las BPCJ. Asimismo, se deber tener en cuenta lo siguiente: La comunicacin al personal y socios a travs de charlas, difusiones evidenciando con listas de asistencias, cuaderno o libro de actas, fotografas, publicaciones como peridicos murales, trpticos, folletos, entre otros. La comunicacin a los clientes y proveedores puede desarrollarse a travs de la difusin en pgina web, entrega de trpticos, folletos, realizando visitas y elaborando informes de la misma adjuntando en lo posible fotografas. Propuestas de comunicacin de los avances de la gestin de la empresa, se detalla algunos temas a considerar, se recomienda el uso de grficas, fotografas, cuadros comparativos, entre otros. MEDIOS DE VERIFICACION Entindase por comunicacin del avance de la gestin de la empresa: Resultados de la participacin en el mercado, ventas, cambios organizacionales, disposicin de recursos, oportunidades de mejora, entre otros.
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Se puede contar con material de lectura como folletos, trpticos, cartillas, publicacin en web, peridico mural, entre otros. La comunicacin al personal y socios puede desarrollarse a travs de charlas, difusiones evidenciando con listas de asistencias, cuaderno de actas, fotografas. Solicitar el listado de personal y compararlo con la cantidad de personas capacitadas. Entrevistar al personal. La comunicacin a los proveedores puede desarrollarse a travs de reuniones, visitas a sus instalaciones evidenciando con listas de asistencias, cuaderno de actas, informes. Solicitar el listado de proveedores y compararlo con la cantidad de proveedores a los que ha realizado la difusin. La comunicacin a los clientes puede desarrollarse a travs de la difusin en pgina web, entrega de tripticos, folletos. La puntuacin se realiza de la siguiente manera: 0 - 20%= No ha realizado la difusin, solo lo ha publicado. 21 - 40% = Solo lo ha comunicado al personal o socios o proveedores o cliente. 41 - 60%= Lo ha comunicado al personal y clientes, no ha proveedores; a clientes y proveedores no ha personal, etc. Comunicado a 2 de los elementos que conforman las partes interesadas. 61 - 80% = Lo ha comunicado al personal, proveedores, clientes y socios pero no a todos las personas que lo conforman. 81 -100% Lo ha comunicado a todas las partes interesadas y a las personas que lo conforman.

Ejemplo
CURSO LOGICO PARA SU ELABORACION EXACTITUD Y CLARIDAD EN SU REDACCION

EL XITO DEL PLAN DE ACCION

CONOCIMIENTO, COMPRENSION, COMPROMISO. PARTICIPACION ACTIVA Y DINAMICA DEL COLECTIVO SOCIAL

DEPEND E

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El recuadro indica que a medida que ejecutamos el plan debemos dar un check, segn actividad que realizamos.

Sobre las evidencias de las actividades ejecutadas y habiendo llegado a acuerdos, pueden llevarse un control en el libro de actas, acompaar con una relacin de asistentes y tener evidencias con fotografas y videos.

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ACTIVIDAD:.. INDICADOR:.. RESPONSABLE:. FECHA:.. LUGAR:

OBJETIVO (POR QUE HACEMOS LA ACTIVIDAD?): RESULTADOS (CUALES SON LOS RESULTADOS LOGRADOS?): ORSERVACIONES:. ANEXOS: (DOCUMENTOS FISICOS/TANGIBLES) LISTA DE ASISTENTES, ACTA, FOTOS, BOLANTIN, VIDEOS, ETC.

Indicador 2.3: Est disponible la informacin sobre las polticas salariales. DESARROLLO La Poltica salarial es una poltica institucional que proporciona un marco de referencia comn por lo cual se basa los salarios de una organizacin. Puede incluir rangos salariales por niveles, condiciones para ascensos, incrementos en base a rendimientos u otros, frecuencia de pagos, responsables de la aplicacin y actualizaciones. Poltica salarial y el Reglamento interno se incluye los lineamientos de la poltica salarial. La empresa puede usar uno o ambos documentos segn considere pertinente.

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La disponibilidad de la informacin esta referida al nivel que la empresa decide comunicar la poltica salarial, como mnimo a los trabajadores. La comunicacin deber programarse ya sea en un plan o programa de capacitacin o incorporndolo en el Plan de accin de las BPCJ (del ejemplo que se muestra numeral 13). MEDIOS DE VERIFICACION. Entindase por Poltica Salarial Conjunto de directrices, orientaciones, criterios y lineamientos conducentes a fijar las remuneraciones del factor trabajo, de acuerdo a los intereses, necesidades y posibilidades del entorno econmico. La poltica salarial documentada puede incluir rangos salariales por niveles, condiciones para ascensos, incrementos en base a rendimientos u otros, frecuencia de pagos, responsables de la aplicacin y actualizaciones. Consultar de que forma se encuentra disponible: como memorando, reglamento interno u otros mecanismos. Entrevistar al personal. EJEMPLO

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CONTENIDO CAPITULO I VIGENCIA CAPITULO II NORMAS LEGALES GENERALIDADES, ALCANCE Y

CAPITULO III POLTICA SALARIAL

CLASIFICACION DEL PERSONAL Y

CAPITULO IV

NORMAS

SOBRE

DERECHO

OBLIGACIONES DEL EMPLEADOR

CAPITULO V

NORMAS SOBRE DERECHO, OBLIGACIONES DEL TRABAJADOR

Y PROHIBICIONES

CAPITULO VI

NORMAS

SOBRE

JORNADAS,

HORARIOS DE TRABAJO Y PUNTUALIDAD

CAPITULO VII Y NO ASISTENCIAS

NORMAS DE PERMISOS, LICENCIAS

CAPITULO VIII

NORMAS SOBRE VACACIONES

CAPITULO IX DISCIPLINARIAS

NORMAS

SOBRE

MEDIDAS

CAPITULO X GENERALES

NORMAS

COMPLEMENTARIAS

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CAPITULO I GENERALIDADES, ALCANCE Y VIGENCIA

Artculo 1 Este Reglamento Interno tiene como objeto regular sobre las relaciones laborales entre la direccin de la Empresa y sus trabajadores, determinando las facultades concedidas de acuerdo a la legislacin laboral vigente; a fin de que estos se desempeen con la mayor eficiencia y con disciplina, procurando una eficiente produccin y productividad.

Artculo 3 Todos los trabajadores de la empresa se encuentran sujetos a las normas del rgimen laboral de la actividad privada y le son aplicables, de acuerdo al status laboral de contratacin de cada trabajador en particular, los convenios y/o pactos colectivos as como los contratos y/o convenios individuales de trabajo que fueren pertinentes, segn el rgimen de contratacin al que estuvieren sujetos en forma particular.

Artculo 4 Las disposicin del presente reglamento constituyen condiciones y normas justas, dignas y equitativas y sern aplicadas indistintamente a cada trabajador de la empresa, por lo que todo el personal recibir un ejemplar del presente reglamento y suscribir un cargo de recepcin.

Artculo 5 El presente reglamento rige para todos los trabajadores de la empresa desde su primer da de ingreso al trabajo, por lo tanto tienen como obligacin leerlo, conocerlo y solicitar cualquier aclaracin a su jefe inmediato sobre el contenido o alcance del mismo. Por otro lado las regulaciones generales del reglamento constituyen clusulas integrantes del contrato de trabajo vigente entre cada trabajador y la empresa.

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Artculo 6 La organizacin de la empresa ABC esta estrechamente ligada al servicio eficiente que debe brindar a sus clientes y en consecuencia requiere mantener un dinamismo en su funcionamiento y en su personal un alto sentido de cooperacin en el desempeo de sus funciones y obligaciones. Artculo 7 La empresa ABC brinda las condiciones seguras, sealizaciones, equipos de emergencia, plano de evacuacin en buenas condiciones. La empresa contara con equipos de seguridad, ubicacin de zonas de evacuacin, Programa de Capacitacin, realizacin de simulacros, solicitar vigencia de permisos y certificados INDECI. (Indicador 8.1) Artculo 8 La empresa declara que es una persona jurdica de derecho privado fiel cumplidora de las disposiciones legales de trabajo y de los convenios internacionales de trabajo, en los cuales establece un trato justo y equitativo y la no aplicacin de polticas salariales discriminatorias por razones de raza, sexo, posicin poltica, civil, religin, profesin, cultura, embarazo ni de ningn otro tipo, cuya poltica es promover el desarrollo personal y profesional de cada uno de sus trabajadores siendo su capacitacin un punto clave en el xito de la empresa. (Indicador 7.1 y 7.2) Artculo 9 La Gerencia General es el encargado de ejecutar las polticas y lineamientos de los asuntos de personal y de las relaciones laborales.

CAPITULO II NORMAS LEGALES Artculo 10 Las disposiciones legales generales del sector trabajo y promocin social que regulan los aspectos generales del presente reglamento corresponden a: 1. Decreto Legislativo N 728 o Ley del fomento del Empleo, sus normas complementarias. Modificatorias y reglamentarias contenidas en el Decreto Supremo N 003-97 TR o Ley de Productividad y Competitividad Laboral y su reglamento aprobado por medio del Decreto Supremo N 001-96-TR y normas que la sustituyan. 2. Decreto Supremo N 039-91-TR de 30 de Diciembre de 1991 que de una forma unificada dio normas para la aprobacin, modificacin y revisin de los reglamentos internos de trabajo.

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3. Futuras normas reglamentarias, complementarias y modificatorias. Artculo 11 En forma complementaria los trabajadores se encuentran sujetos a los regmenes laborales de la actividad privada, as como a los convenios internacionales de la OIT ratificados por el gobierno peruano. CAPITULO III CLASIFICACION DEL PERSONAL Y POLTICA SALARIAL Artculo 12 La empresa ha clasificado a su personal en base a parmetros de especialidad y naturaleza de servicio que presta cada trabajador y los ha clasificado como: 1. Personal administrativo; que corresponde al personal que teniendo o no ttulo o grado acadmico, realiza un trabajo calificado en oficina 2. Trabajadores operarios; que corresponde a los trabajadores que laboran como maquinistas y/o desempean labores manuales de auxilio o apoyo. 3. Trabajadores manuales que realizan labores sin subordinacin, pero que cumplen un contrato u orden de servicio (bordadoras manuales y servicios de zurcidos. Artculo 13 La empresa ABC ha diseado su escala salarial en base a los cargos desempeados por cada trabajador sin distincin de su sexo, edad, religin, pertenencia poltica, tnica ni posicin social, pagando como mnimo el salario mnimo vital que establece la Legislacin laboral vigente mas todos los beneficios de ley que esta contempla. (Indicador 6.1 y 8.4) Artculo 14 La empresa ABC realizar el pago respectivo de las horas extraordinarias de trabajo siempre que se requiera y los trabajadores estn de acuerdo a tomarlas. (Indicador 8.3) Artculo 15 La empresa ABC calificar al personal y de acuerdo a ello vera pertinente la promocin y ascenso de sueldos y puestos laborales acorde al desempeo de cada trabajador sin distincin de su sexo, edad, religin, pertenencia poltica, tnica ni posicin social y segn los puestos que la empresa necesite cubrir. (Indicador 7.3). Artculo 16 Como poltica de la empresa se acepta el trabajo de menores de 18 aos pero mayores o iguales a 16 aos con permisos de sus padres. Segn Convenio 138 de la O.I.T: Sobre la edad mnima de admisin al empleo. DERECHO AL TRABAJO (Indicador 9.1). Artculo 17 La empresa ABC podr contratar los servicios de terceros de acuerdo a sus necesidades de produccin y establecer con ello un contrato u orden de servicio considerndose este personal.

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Como no subordinado firmando con ellos un contrato u orden de servicios no personales. Artculo 18 El precio del servicio pagado al personal no subordinado cubrir al menos el costo del servicio o produccin realizada y el precio ser pactado por ambas partes y de mutuo acuerdo.

CAPITULO IV NORMAS SOBRE EMPLEADOR DERECHO Y OBLIGACIONES DEL

Artculo 19 El derecho exclusivo e la empresa es planear, organizar, dirigir y controlar el centro de trabajo Artculo 20 Constituyen FACULTADES, DERECHOS, ATRIBUCIONES de la empresa entre otros los siguientes Y

1. Planeamiento, direccin, administracin y organizacin de la compaa, as como la determinacin de las formas de control de las labores de los trabajadores. 2. Seleccionar y contratar al personal 3. Elaborar las descripciones de los puestos con sus respectivas funciones. 4. Fijar las jornadas, turnos y horarios de acuerdo a las necesidades de la empresa y deben estar en concomitancia con las 48 horas semanales recomendadas por la OIT. (Indicador 8.2) Se respetan los horarios de trabajo de acuerdo a la legislacin vigente 5. Adecuar las remuneraciones de acuerdo a los presupuestos para cada uno de los proyectos 6. Determinar la capacidad e idoneidad de cualquier trabajador para que labore en cualquier puesto o ejecute cualquier tarea o labor as como para preciar sus mritos. 7. Programar los horarios, horas de labores, turnos, roles, reemplazos y dems programaciones 8. La facultad exclusiva de usar sus bienes, maquinarias , equipos de la forma que considere mas adecuada para incrementarla productividad y consolidar el progreso y desarrollo de la empresa 9. Aplicar las medidas disciplinarias pertinentes 10. Se deja claramente establecido que la presente enumeracin es meramente enunciativa y que de ninguna forma es ni limitativa ni excluyente. Artculo 21 Constituyen obligaciones de la empresa: 1. Cumplir con las leyes laborales vigentes, seguridad e higiene. (Indicador 8.1) 2. Hacer cumplir el Reglamento Interno de trabajo y dems disposiciones internas vigentes 3. Proporcionar a los trabajadores un ambiente adecuado, para el cumplimiento de la funcin y tareas encomendadas. (Indicador 8.1) 4. Administrar las relaciones laborales acorde a la legislacin vigente. (Indicador 6.1) 5. Respetar la dignidad de todos y cada uno de los trabajadores. (Indicador 7.1) 6. Supervisar las labores del personal 7. Atender los reclamos y peticiones de los trabajadores.

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8. Respetar el derecho de la libre asociacin del personal conforme la normativa legal vigente. (Indicador 2.5) 9. Cumplir y hacer cumplir los convenios y/o pactos individuales como colectivos 10. Propiciar la armona en el centro de trabajo. Artculo 22 Es poltica de la empresa dar un trato comprensivo y cordial a sus trabajadores, exigir el mutuo respeto basado en la buena fue y cortesa con todos los trabajadores.

CAPITULO V NORMAS SOBRE DERECHO, PROHIBICIONES DEL TRABAJADOR OBLIGACIONES Y

Artculo 23 Constituyen derechos de los trabajadores los siguientes: 1. Sus peticiones, sugerencias y reclamos sern escuchados dentro del horario regular de trabajo establecido por la empresa. (Indicador 2.5) 2. Percibir sus remuneraciones, derechos y beneficios segn lo establecido por las Leyes y lo sealado complementariamente por las normas y/o directivas dictadas por la empresa (Indicador 6.1, 8.4). 3. Participar de programas de capacitacin de acuerdo a las necesidades de la empresa. (Indicador 7.2) 4. Recibir en forma puntual sus remuneraciones segn conforme al puesto ocupacional desempeado en la empresa. (Indicador 3.2) 5. Ser informado de cualquier modificacin del presente reglamento 6. Derecho a la reserva de la informacin personal sobre su persona 7. Recibir adiestramiento con miras a un mejor desempeo se su labor. (Indicador 7.2) 8. Recibir un trato cordial y exponer libremente a sus superiores las dificultades que encuentren en el cumplimiento de sus funciones, as como sus necesidades Artculo 24 Constituyen obligaciones de los trabajadores los siguientes: 1. Cumplir con proporcionar datos y documentos e informacin a la empresa cuando lo requiera segn los procedimientos establecidos en el centro de trabajo 2. Guardar confidencialidad y estricta reserva sobre todas las informaciones, documentos, procesos costos industriales, y otros a que tuviera acceso. 3. Desempear sus funciones con puntualidad, dedicacin y responsabilidad logrando la eficiencia y eficacia de sus acciones en el trabajo 4. Sujetarse al presente Reglamento de Trabajo 5. Cumplir estrictamente las rdenes que por razones de trabajo sean impartidas por sus superiores inmediatos o cualquier otro funcionario de la empresa. 6. Guardar siempre mutuo respeto y consideracin a sus compaeros y superiores 7. Implementar un trato corts y educado a las personas ajenas a la empresa 8. Prestar auxilio y apoyo en cualquier tiempo y lugar por razones de un siniestro o riesgo inminente en que peligre la integridad fsica del personal as como los bienes de la empresa. (Indicador 8.1)

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9. Informar por escrito dentro de las 48 horas cualquier cambio de domicilio, estado civil, u otro y mantener actualizada su hoja de datos personales. 10. Marcar correctamente su ingreso y salida en la planilla de control de la empresa. (Indicador 8.2) 11. Cumplir efectivamente con la jornada ordinaria y extraordinaria de trabajo asignada. 12. Cumplir puntualmente con los horarios establecidos por la empresa tanto en el ingreso, salida y refrigerio. (Indicador 8.2) 13. Reportar en forma inmediata todo dao o perdida de equipos de propiedad de la empresa 14. Informar toda perdida de dinero, o bienes de su propiedad dentro de la empresa 15. Asistir a las prcticas y simulacros que la empresa organice con fines de seguridad. (Indicador 8.1) 16. Integrar obligatoriamente si fuera designado a la brigada contra incendios o posibles siniestros y primeros auxilios segn lo designe la empresa. Artculo 25 Constituyen prohibiciones en la empresa: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. Ingresar a otras secciones o reas que no son ligadas a sus labores. Manipular indebidamente los equipos de la empresa. Fumar y prender fuego dentro de la empresa. Dormir durante la jornada de trabajo. Presentarse a laborar en estado de embriaguez o bajo efectos de drogas u otros. Tratar de retirar sin debida autorizacin bienes o utensilios de la empresa. Leer libros, peridicos, revistas dentro del horario de trabajo Utilizar el telfono, sistemas de cmputo, o similares para fines que no estn dentro de lo laboral o no corresponden a sus funciones. Efectuar o propiciar actos que estn contra las buenas costumbres y atenten a la moral. Faltar sus labores sin causa justificada. Llegar tarde al centro de labores. Causar dao deliberado o negligente a la maquinaria de la empresa, instalaciones, servicios sanitarios y herramientas de propiedad de la empresa. Dejar cualquier tipo de material inflamable fuera de los depsitos de reciclaje correspondientes. Artculo 26 De manera general tambin constituyen prohibiciones que deben ser acatadas estrictamente por los trabajadores, las acciones y omisiones que atenten contra el normal funcionamiento de la empresa, toda vez que las detalladas en el artculo anterior solo tienen carcter enunciativo y de ninguna forma ni limitativo.

CAPITULO VI NORMAS SOBRE JORNADAS, HORARIOS DE TRABAJO Y PUNTUALIDAD

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Artculo 27 La semana laboral para efectos de cmputo de las remuneraciones para todos los trabajadores se inicia de: -----am a ---pm y de ----pm a -----pm de cada semana de Lunes a Sbado (con 1 hora de refrigerio). La jornada laboral solo se computa desde el inicio efectivo de la prestacin real y efectiva de sus labores Artculo 28 Dentro de dichos siete (7) das que comprende cada semana laboral cada trabajador tendr designado su da especial de descanso semanal obligatorio el cual ser potestad de la empresa designar segn sus necesidades. Artculo 29 La administracin de la empresa podr efectuar el cambio de horario de trabajo para lo cual bastar con avisar al personal con un mnimo de 24 horas de anticipacin mediante un comunicado publicado en las vitrinas Artculo 30 Los horarios de trabajo no son fijos ni permanentes, pudiendo ser modificados en cuanto a las necesidades de produccin de la empresa. Artculo 31 En la jornada de trabajo el personal dispondr de cuarenta y cinco (45) minutos para su refrigerio que no forman parte de la jornada de trabajo correspondiente. El costo de la alimentacin es a cuenta del trabajador. Artculo 32 El horario de refrigerio del personal no es fijo ni permanente, este podr ser cambiado por la empresa cuando las exigencias de produccin as lo requieran. Artculo 33 La empresa se reserva el derecho de efectuar los descuentos correspondientes por el tiempo no laborado de su personal en forma proporcional de conformidad a las normas legales vigentes ya sea por motivos de tardanza al centro de labores o ampliar su horario permitido de refrigerio, asimismo tampoco incluye el tiempo que el trabajador requiere para su aseo personal.

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CAPITULO VII NORMAS DE PERMISOS, LICENCIAS Y NO ASISTENCIAS

Artculo 34 Se considera permiso toda autorizacin escrita para interrumpir las labores dentro del horario normal de trabajo, bien sea por da o por horas. Artculo 35 Se considera inasistencia toda falta al centro de labores sea justificada o no. Artculo 36 Todos los trabajadores estn obligados a dar el aviso correspondiente a la empresa en el supuesto caso que no pudiera asistir al centro de trabajo indicando el motivo de su falta. Artculo 37 La empresa se reserva el derecho de descontar o no las inasistencias o permisos solicitados por el trabajador, salvo sean casos en que el trabajador tenga que asistir a tratamiento o citas medicas dispuestas por ESSALUD las cuales no sern descontadas siempre y cuando el trabajador presente la cita medica indicando la hora de atencin. Artculo 38 En caso de fallecimiento de familiares directos como el cnyuge, conviviente, hijos, padres y hermanos son permisos especiales sin goce de haber que no podrn exceder de dos (2) das si el deceso ocurre dentro del departamento de lima y cinco (5) das si el deceso ocurre en otro departamento del pas; reservndose la empresa el derecho de extender dicho plazo y podrn ser considerados como adelanto de vacaciones.

CAPITULO VIII NORMAS SOBRE VACACIONES Artculo 39 Todo trabajador de la empresa tiene derecho al goce de vacaciones por 15 das consecutivos por cada ao completo de servicios prestados a la empresa, acorde a las normas legales vigentes (LEY REMYPE). Artculo 40 El goce vacacional no puede descomponerse en fracciones que excluyan das no laborables.

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Artculo 41 Es potestad de la empresa determinar las fechas de descanso fsico del personal o modificar las mismas segn la carga laboral que se tenga. Artculo 42 El derecho de las vacaciones es irrenunciable, todo trabajador tiene derechos salir de vacaciones dentro del ao siguiente a aquel en el que cumpli su record. Artculo 43 Acorde a Ley el perodo vacacional podr fraccionarse por perodos no menores a 7 das.

CAPITULO IX NORMAS SOBRE MEDIDAS DISCIPLINARIAS Artculo 44 Las medidas disciplinarias que establece la empresa sern las siguientes: 1. 2. 3. 4. Amonestacin verbal. Amonestacin escrita. Suspensin. Despido. Artculo 45 La amonestacin verbal es la medida correctiva que se aplica cunado la falta es primaria y no puede traer consecuencias mayores. Ser puesta en conocimiento del Ministerio de Trabajo y Promocin del Empleo Artculo 46 La amonestacin escrita es aplicada cuando el infractor es reincidente en falta leve o comete alguna falta de mayor envergadura que la que motiv a la amonestacin verbal. Ser puesta en conocimiento del Ministerio de Trabajo y Promocin del Empleo. Artculo 47 La suspensin es aplicada cuando la falta sin ser grave para merecer despido requiere ser reprimida con una sancin ms severa que la amonestacin escrita. La suspensin de trabajo implica la separacin del trabajo sin goce de haber por los das que designe la empresa siendo mnima de 1 da hasta un mximo de 7 das.

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Ser puesta en conocimiento del Ministerio de Trabajo y Promocin del Empleo. Artculo 48 Es procedente cuando el trabajador cometa una falta grave segn la normativa legal vigente. Constituyen causas justas de despido las sealadas en el Decreto Supremo N 003-97-TR y/o normas modificatorias, por ejemplo: 1. La disminucin deliberada y reiterada en el rendimiento de su labor, siempre que sea verificado por el Ministerio de Trabajo. 2. La ausencia laboral injustificada por mas de tres das consecutivos. 3. La concurrencia en estado de embriaguez o bajo la influencia de drogas, incurrir en actos de violencia o en agravio al empleador y en sus representantes. 4. Causar intencionalmente graves daos materiales a la infraestructura, instalaciones, maquinarias, instrumentos, documentacin, materia prima y dems bienes de la empresa 5. La impuntualidad reiterada en la asistencia al trabajo si ha sido acusada por el empleador en cada caso Ser puesta en conocimiento del Ministerio de Trabajo y Promocin del Empleo.

CAPITULO X NORMAS COMPLEMENTARIAS GENERALES Artculo 49 El presente reglamento comenzar a regir tres das despus de haberse notificado a la compaa por la autoridad de trabajo la resolucin de aprobacin y haberse contemplado su entrega al personal. Artculo 50 Cualquier otra infraccin o norma legal, ticos o de derecho en que incurriera el personal y no estuviera expresamente en el presente reglamento, ser resuelta en cada caso en particular, aplicando para ello los principios generales del derecho, la Ley, las costumbres y la lgica Artculo 51 La poltica de la empresa es cumplir con las Leyes y normas peruanas referentes al medio ambiente. Artculo 52 Las disposiciones que la empresa dicte con posterioridad a este reglamento que no estn comprendidas en las normas que sealan sus artculos sern acatadas por todos los trabajadores de la empresa. Artculo 53 Las normas del presente reglamento de trabajo no excluyen el cumplimiento de las disposiciones Legales que existen en la actualidad y las que se dicten en le futuro.

ATTE. LA GERENCIA.

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Indicador 2.4: Est disponible la informacin sobre los criterios de fijacin de precios. DESARROLLO

Los costos de mi exportacin deben reflejar el valor y la calidad del producto.

El precio es una variable que refleja los valores que un determinado consumidor otorga a un producto o servicios, pudiendo reflejar tantos atributos tangibles (utilidad, duracin, calidad, etc.) como intangibles (imagen, disponibilidad, servicio incluido, etc.). Se denomina Fijacin de Precios a la nica variable del marketing que provoca una reaccin inmediata sobre los ingresos de la empresa. Existen varios criterios para clasificar los costos: Por su naturaleza: materiales, trabajo y otros costos de produccin. Por su funcin: aprovisionamiento, transformacin, comercializacin y administracin. Coste de produccin y coste del periodo. Por su comportamiento: costes fijos y costes variables. Por su posibilidad de imputacin al objeto del coste: Coste directo e indirectos. La disponibilidad de la informacin esta referida al nivel que la empresa decide comunicar los criterios para la fijacin de sus precios. La comunicacin deber programarse ya sea en un plan o programa de capacitacin o incorporndolo en el Plan de accin de las BPCJ (Evidenciar con lista de asistencia, Actas de. La comunicacin a los clientes o proveedores puede realizarse usando folletos, trpticos o en la pgina web.) MEDIOS DE VERIFICACION. Entindase por Fijacin de precios a la estrategia econmica que determina los objetivos financieros, de marketing y de mtodos que tiene una compaa. Se debe solicitar los criterios para la fijacin de precios. Solicitar el documento donde se haya establecido como estructura de costos, costeos, avance de gestin de la empresa u otros. Consultar de qu forma o mecanismos son usados para que se encuentren disponibles. EJEMPLO Lo que debemos considerar en la estructura de costos. 1. Cules son tus costos fijos? Piensa que costos tienes que permanecern igual sin importar el volumen de bienes o servicios que produzcas, Ejm. La renta de instalaciones, equipo y maquinaria, agua, electricidad. 2. Cules son tus costos variables? Piensa cuales de tus costos varan con tu volumen de produccin, Ejm. Mano de obra directa, materias primas directas, envases, embalajes, comisiones. 3. Cmo alcanzas economas de escala? En algunas industrias, el costo promedio por unidad de insumo cae a medida que la produccin aumenta. Esto puede ser beneficioso, Ejm. La compra de insumos al mayoreo.
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4. Obtendrs economas de alcance? Piensa si hay algn tipo de ventaja en costeo que te ocasiona en realizar alguna actividad operativa, Ejm. Si el software que desarrolles servir como plataforma para soportar diversos servicios. cuales son los costos de produccin? Para determinar los costos es necesario saber que informacin necesito para calcular dichos costos. como costeamos? 1ro. Recogemos informacin 2do. Definir cantidad a costear 3ro. Detallar recursos y necesarios y costos calcular - tiempo - unidades - peso - recursos humanos - materia prima - depreciacin (costo de desgaste) Servicio de otros Luz Agua Alquiler Etc. Como calcular la depreciacin de los activos de nuestra empresa.
DEPRECIACION MENSUAL QUE DEPRECIACION DEPRECIACION CORRESPONDE ANUAL MENSUAL AL NEGOCIO 300/5 = 60 60/12 = 5 5/500 = 0.01 8.33/500 = 0.016 40/6 = 6.66 (sexta parte del ambiente)

INMUEBLE, MAQUINARIA PRECIO DE Y EQUIPOS COMPRA Vaporizador Maquina de tejer manual S/. 300 S/. 1000

VIDA UTIL 5 aos 10 aos

1000/10 = 100 100/12 = 8.33 12000/25 = 480

Local propio

S/. 12000

25 aos

480/12 = 40

Nota: la depreciacin es el valor que pierde los activos de la empresa (muebles, enseres, maquinas, equipos, casas y edificios). Como consecuencia del desgaste por uso.

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Estructura de Costos de Produccin

PROGRAMA BUENAS PRCTICAS DE COMERCIO JUSTO - PROMPERU

Rev: 01 Fecha:

Costeo
CDIGO DE PRENDA TALLAS DESCRIPCION 1. MATERIA PRIMA Materia Prima 1 Kg Kg Materia Prima 2 COSTO U/M ESTILO FECHA: Consumo Valor 0 %

INSUMOS

Kg Kg

PARTES O PIEZAS m und EMPAQUE m EMBALAJE

2.MANO DE OBRA Tiempo en horas para elaborar producto Salario Minimo mes S/. 750.00 Horas mes 194 Costo x hora 3.87 TOTAL COSTO DE PRODUCCION 3.GASTOS GENERALES Alquiler de local, oficina Luz, agua telfono, internet Gastos administrativos Gastos financieros Gastos de Ventas (comisiones, otros) Documentos de exportacion (certificados) TOTAL COSTOS Utilidad (%) 4.PRECIO DE VENTA (EX-WORKS) Gastos de Exportacin (5 % EXW) Conduccin al puerto o aeropuerto Almacenaje Gastos Operativos: Precinto: Comisin del Agente de Aduana: Otros gastos en puerto de origen: 5. PRECIO DE VENTA (FAS) Carga y Estiba: Gastos Financieros 6. PRECIO DE VENTA (FCA FOB) FLETE 7. PRECIO DE VENTA (CPT CFR) Seguro: 8. PRECIO DE VENTA (CIP CIF o DAT) Descarga 9. PRECIO DE VENTA (DAT) Gastos de Importacin: Conduccin Varios 10. PRECIO DE VENTA (DAP) Derechos e Impuestos: Arancel Impuesto a la venta Otros tributos 11. PRECIO DE VENTA (DDP) Horas Soles Horas Soles

0.000 0 0 0 0 0 0 0

0 0.000 0.000 0.000

Ms datos.
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Valoracin del Costo de Produccin y Costos de ventas

LA DETERMINACIN DEL PRECIO

Establecer Precio Mximo Precio Definitivo Inicial

Identificar precios de la competencia

Establecer precio mnimo

Costo produccin

Costo distribucin

Costo promocin

Establecer la necesidad de fijar un precio

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Indicador 2.5: Existen instancias de participacin de los trabajadores. DESARROLLO Entindase por instancia de participacin de los trabajadores a la aportacin directa de los trabajadores a travs de su representacin en la organizacin. Una forma de hacer partcipe a la organizacin es a travs de la formacin de comits de trabajo, equipos multidisciplinarios, entre otros en la que el personal exponga temas de inters comn. Es recomendable que la empresa use el buzn de sugerencias, colocarlo en lugar visible y establecer el tratamiento que seguir cada reporte. Lista de asistencia, actas de reunin se proponen formatos para evidenciar la participacin del personal a las reuniones. MEDIOS DE VERIFICACIN Entindase por instancia de participacin de los trabajadores a la participacin directa de los trabajadores a travs de su representacin y aporte en la organizacin. Consultar si la empresa permite organizar a su personal a travs de comits, equipo de trabajo, representantes. Consultar sobre los mecanismos para tomar accin sobre las propuestas del personal sobre la gestin de empresa en las que se vean directa o indirectamente involucradas. Observar el buzn de sugerencias, correo de comunicacin, reuniones con el personal, cuaderno de actas, actas de reuniones u otros. Entrevistar al personal. EJEMPLO La empresa moderna, no es aquella como antes que lidera en tecnologa, sino aquella cuyos trabajadores estn integrados bajo una mentalidad de CALIDAD TOTAL, que aportan no solo con su trabajo manual, sin con ideas, mejorando continuamente sus procesos y con ello su productividad. 1. Propuestas para mejorar el ambiente de trabajo. 2. Propuestas de mejora para el desempeo de los procesos internos. 3. Propuestas de talleres tcnicos para mejorar el desempeo del trabajador. 4. Propuestas para motivar e incentivar al personal. 5. Dinmicas para combatir el stress. 6. Propuestas para la mejora de la salud ocupacional. 7. Prevencin de riesgos laborales.

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45

Indicador 2.6: Existe un procedimiento de trazabilidad de producto en la empresa. DESARROLLO Entindase por trazabilidad a la capacidad para seguir la historia, la aplicacin o localizacin de todo aquello que est bajo consideracin. Al considerar un producto, la trazabilidad puede estar relacionada con: El origen de los materiales y las partes; La historia del procesamiento; La distribucin y localizacin del producto despus de su entrega. En el anexo 10: Procedimiento de Trazabilidad se muestra un modelo a seguir. MEDIOS DE VERIFICACION Entindase por trazabilidad: como el conjunto de aquellos procedimientos pre-establecidos y autosuficientes que permiten conocer el histrico, la ubicacin y la trayectoria de un producto o lote de productos a lo largo de la cadena de suministros en un momento dado, a travs de unas herramientas determinadas. Se debe contar con un procedimiento de trazabilidad documentado. Se debe evidenciar su aplicacin. Seleccionar en base a la muestra, revisar documentos, facturas, recibos, etc. EJEMPLO Manual de trazabilidad.

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ANEXO 10

PROCEDIMIENTO DE TRAZABILIDAD
PROGRAMA BUENAS PRCTICAS DE COMERCIO JUSTO - PROMPERU

Revisin:01 Revisado por: Aprobado por: Fecha:

DOCUMENTOS

FLUJOGRAMA

RESPONSABLES

INICIO

Orden de pedido

SOLICITUD DE PRENDAS

Cliente

DISENO DE PRENDAS Ficha tcnica de diseno

Control de Calidad para el diseno

Jefe de Produccin

Programa Produccin

PROGRAMAR LA PRODUCCIN

Jefe de Produccin

Orden de compra

REQUERIMIENTO DE MATERIA PRIMA Y MATERIALES

Control de Calidad de materia prima y materiales

Almacenero

Salida de almacn

ENTREGA DE MATERIA PRIMA Y MATERIALES

Almacenero

Orden de fabricacin o Parte de Produccin

GENERAR ORDEN DE FABRICACION INTERNA DE LAS PRENDAS Control de Calidad de las prendas

Jefe de Produccin

Orden de servicio de fabricacin externa

GENERAR ORDEN DE FABRICACION EXTERNA DE LAS PRENDAS

Jefe de Produccin

Parte de Produccin Etiquetas

ACABADOS, ETIQUETADO Y EMPAQUE

Control de Calidad de las prendas terminadas

Jefe de Produccin

INGRESO A ALMACEN Nota de Ingreso Almacenero

INGRESO DE SALIDA Nota de Salida EXPORTACION

Almacenero

Documentos de exportacin

Jefe de Produccin

FINAL

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Indicador 2.7: Existe un listado de proveedores. En el listado la empresa deber incluir a los proveedores teniendo en cuenta las siguientes definiciones: DESARROLLO Proveedor: Entidad que brinda productos intermedios o servicios a otras entidades. Proveedor de servicio: Son personas que realizan un determinado trabajo por tiempo determinado, y que forma parte del proceso productivo en la elaboracin del producto. MEDIOS DE VERIFICACION. Entindase por proveedor a la entidad que brinda productos o servicios a otras entidades. Solicitar el documento donde se detalle el nombre de los proveedores, incluyendo la fecha de Inicio de operaciones con la empresa. Ejemplo.

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A. DATOS PERSONALES APELLIDOS Y NOMBRES: LUGAR Y FECHA DE NACIMIENTO: EDAD: D.N.I.: TELFONO/CEL: DIRECCIN:

AREA:

ESTADO CIVIL: FECHA DE INGRESO: APELLIDOS PATERNO MATERNO

FECHA DE EGRESO: FECHA DE NACIMIENTO OCUPACIN

B. DATOS FAMILIARES (esposa, conviviente, hijos): NOMBRES PARENTESCO DNI.

C. GRADO DE INSTRUCCIN PRIMARIA COMPLETA SECUNDARIA COMPLETA OTROS: D. REFERENCIAS LABORALES: EMPRESA CARGO RESPONSABILIDADES TIEMPO DE SERVICIO DATOS DEL JEFE INMEDIATO SUPERIOR NOMBRE TELEFONO EDUCACIN TCNICA EDUCACIN UNIVERSITARIA

E. CARGOS DESEMPEADOS EN DISEO Y MODA CARGO RESPONSABILIDADES INICIO FIN

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Criterio 03: Prcticas comerciales Las empresas que acceden sistema BPCJ deben comprometerse con el establecer relaciones comerciales de largo plazo con sus trabajadores y proveedores, formalizando sus acuerdos comerciales y cumpliendo con ellos Indicador 3.1. La empresa formaliza con sus proveedores las rdenes de pedido. DESARROLLO Se denomina rdenes de pedido a los mecanismos en el que un proveedor solicita algn servicio o producto. La formalizacin es demostrada por medio de Orden de compra u orden de pedido. En l se detalla la cantidad a comprar, el tipo de producto, el precio, las condiciones de pago y otros datos importantes para la operacin comercial. En el anexo 12: Orden de pedido Proveedor se muestra un modelo de referencia. MEDIOS DE VERIFICACION Indagar los mecanismos usados para solicitar servicios o productos a sus proveedores. Seleccionar una muestra de las ltimas compras realizadas y solicitar documentos como: rdenes de compra, orden de servicio, solicitud de compra, etc. EJEMPLO

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ORDEN DE PRODUCCIN
PROGRAMA BUENAS PRCTICAS DE COMERCIO JUSTO - PROMPERU

Revisin: 04 Revisado por: Aprobado por: Fecha:

Fecha de Entrega de materia prima.: Fecha de Entrega de producto. codigo tejedor. direccion Fecha de Pago: Condiciones de pago: Adelanto material Detalle

Orden Nmero: jefe de grupo. tlf.

Adelanto monetario Detalle

DESARROLLO DEL ARTCULO TEM Cant. P.U. E.M.P. PRODUCTO

DEVOLUCION

FALTA

F.T.

IMPORTE

total a pagar. POLTICA PARA PROVEEDORES 1. La empresa y sus proveedores son interdependientes, y una relacin mutuamente beneficiosa aumenta la capacidad de ambos para crear valor. Es nuestro objetivo mantener a lo 2. La empresa cumple con la fecha de pago indicada en la presente Orden de Pdido. 3. La empresa si el proveedor lo solicita ofrece un adelanto ya sea a travs de la entrega de 4. La empresa en caso de suspensin del pedido por razones ajenas al proveedor cubrir los costos incurridos hasta el momento de la suspensin. EMP _______________ FIRMA GERENTE EPT _______________ FIRMA GERENTE ____________________ FIRMA TRABAJADOR ___________________ FIRMA TRABAJADOR

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Indicador 3.2. La empresa cumple con los acuerdos de pagos en las fechas acordadas. DESARROLLO Los acuerdos de pagos puede quedar estar establecidos en la orden de pedido o contrato si fuera el caso. La empresa deber evidenciarlo mostrando las facturas o boletas de pago. En el anexo 12: Orden de pedido se incluye campos de fecha de pago y poltica para proveedores donde se menciona el compromiso del pago. MEDIOS DE VERIFICACION Indagar sobre la forma de pago y acuerdos que tiene la empresa con sus proveedores. Seleccionar una muestra de las ltimas compras realizadas y solicitar documentos como: Orden de compra o servicios (revisar fechas), compararlo con las facturas o boletas de pago (revisar fechas), flujo de caja u otro documento que permita evidenciarlo. EJEMPLO
N Ord. NOMBRE Serv CODIGO CANT. PRECIO TOTAL FIRMA

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Indicador 3.3. La empresa puede facilitar un adelanto sobre el valor acordado del pedido, si el proveedor lo solicita. DESARROLLO Se denomina Adelanto al elemento no monetario o monetario que la empresa puede otorgar a su proveedor para iniciar su servicio o producto solicitado. La empresa puede indicar en la orden de pedido el compromiso de facilitar un adelanto sobre el valor. Se deber evidenciarlo mostrando notas de salida de material o facturas o boletas de pago. En el anexo 12: Orden de pedido se incluye campos para indicar el adelanto monetario o no y poltica para proveedores donde se menciona el compromiso del adelanto. MEDIOS DE VERIFICACION Entindase por adelanto al elemento no monetario o monetario que la empresa puede otorgar a su proveedor para iniciar su servicio o producto solicitado. Indagar si la empresa ha establecido un adelanto a los proveedores. Seleccionar una muestra donde se haya presentado estos casos y solicitar documentos como: Orden de compra o servicios (revisar fechas) compararlo con las facturas o boletas de pago (revisar fechas), flujo de caja u otro documento que permita evidenciarlo. EJEMPLO La demostracin sobre el cumplimiento a este indicador: Se hace mencin en la orden de servicio, segn articulo . Poner imagen

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Indicador 3.4. En caso de anulacin de pedidos en proceso, por razones ajenas a la voluntad de ambas partes, la empresa acuerda con sus proveedores una compensacin. DESARROLLO Entindase por compensacin al modo de pagar dinero entre dos o ms personas. La empresa puede indicar su compromiso de pago en la orden de pedido. Deber evidenciarlo mostrando facturas o boletas de pago. En el anexo 12: Orden de pedido se incluye la poltica para proveedores donde se menciona el compromiso de la compensacin. MEDIOS DE VERIFICACION Indagar si se ha presentado casos de anulacin en la empresa. Solicitar documentos del caso como: Orden de compra o servicios (revisar fechas), compararlo con las facturas o boletas de pago (revisar fechas), flujo de caja u otro documento que permita evidenciarlo. EJEMPLO La demostracin sobre el cumplimiento a este indicador: Se hace mencin en la orden de servicio, segn articulo . Poner imagen

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Indicador 3.5. La empresa establece relaciones de largo plazo con sus proveedores. DESARROLLO Una empresa y sus proveedores son interdependientes, y una relacin mutuamente beneficiosa aumenta la capacidad de ambos para crear valor. La relacin a largo plazo permite: Compromiso del comprador y productor Flexibilizacin de oferta Estabilidad Generar proyecciones Permite la gestin de proyectos sociales y alternativos Se consolida el partenariado Informacin de requerimientos de mercado actualizadas En el anexo 11: Listado de proveedores se muestra un campo para indicar los aos de permanencia de los proveedores con la empresa. En el anexo 12: Orden de pedido se incluye el campo poltica para proveedores para declarar el compromiso de relacin a largo plazo. MEDIOS DE VERIFICACION Entindase como relaciones a largo plazo con aquellos proveedores que evidencien relaciones comerciales en un tiempo determinado. Solicitar la lista de proveedores, maestro de proveedores, etc. La evaluacin para la puntuacin se realiza segn: -Para nuevas empresas en va de certificacin se consideran los ltimos 2 aos -Para empresas que renuevan su certificacin, se agrega 1 ao por cada verificacin; La puntuacin se realiza de la siguiente manera: 0 - 20%= Tiene relacin con sus proveedores desde hace 1 mes o menos. 21 - 40% = Tiene relacin con sus proveedores desde hace menos de 6 meses y mas de 1 mes. 41 - 60%= Tiene relacin con sus proveedores desde hace 11 y hasta los 6 meses 61 - 80% = Tiene relacin con sus proveedores desde hace menos de 2 aos pero mas de 11 meses. 81 -100%= Tiene relacin con sus proveedores de igual o mayor a 2 aos. La puntuacin estar en funcin de aquel proveedor que ms tiempo tiene de servicio. EJEMPLO

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Indicador 3.6 Se hace divulgacin correcta de la informacin tcnica del producto. DESARROLLO Una ficha tcnica es un documento en forma de sumario que contiene la descripcin de las caractersticas de un objeto, material, proceso o programa de manera detallada. Los contenidos varan dependiendo del producto, servicio o entidad descrita, pero en general suele contener datos como el nombre, caractersticas fsicas, el modo de uso o elaboracin, propiedades distintivas y especificaciones tcnicas. La correcta redaccin de la ficha tcnica es importante para garantizar la satisfaccin del consumidor, especialmente en los casos donde la incorrecta utilizacin de un producto puede resultar en daos personales o materiales o responsabilidades civiles o penales. La divulgacin va dirigida principalmente al consumidor o cliente de la empresa. En el anexo 13: se muestra una propuesta de ficha tcnica del producto. MEDIOS DE VERIFICACION Solicitar evidencias: Publicidad, pgina web, ficha tcnica, etiqueta indicando composicin y cuidado de la prenda, Hang tag, Certificado de calidad del Hilado o Factura del Proveedor. EJEMPLO

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Criterio 04: Desarrollo de habilidades Las empresas que acceden al sistema BPCJ deben comprometerse con el mejoramiento de las capacidades de sus trabajadores y proveedores, a travs de la informacin, formacin y capacitacin Indicador 4.1. Nivel de implementacin del Plan de Capacitacin hacia los trabajadores. DESARROLLO El Plan de capacitacin se refiere a las polticas y procedimientos planeados para brindar al personal conocimientos, actitudes, comportamientos y habilidades necesarias para cumplir sus labores eficazmente. Las capacitaciones debern programarse ya sea en un plan o programa de capacitacin o incorporndolo en el Plan de accin de las BPCJ (anexo 03). Asimismo, la comunicacin al personal se puede realizar a travs de charlas, difusiones evidenciando con listas de asistencias (anexo 04), cuaderno o libro de actas (anexo 05), fotografas, publicaciones como peridicos murales, trpticos, folletos, entre otros. En el anexo 03: Plan de accin de Buenas Prcticas de Comercio Justo en los numerales 17 al 21 se proponen capacitaciones en cumplimiento del presente indicador. MEDIOS DE VERIFICACION Solicitar el plan de capacitacin, programa de capacitacin o similares. El desarrollo puede ser travs de charlas, difusiones, cursos, seminarios, foros, conversatorios, entre otros. Evidenciar con listas de asistencias, cuaderno de actas, fotografas. Solicitar el listado de personal y compararlo con la cantidad de personas capacitadas. Entrevistar al personal. La puntuacin se realiza comparando la cantidad de cursos, talleres u otros programados versus la cantidad de los desarrollados a la fecha de revisin o auditoria. La puntuacin se realiza de la siguiente manera: 0 = No hay un plan de capacitacin hacia los trabajadores Planificado = Hay un plan de capacitacin hacia los trabajadores <= 50%=Hay un plan de capacitacin hacia los trabajadores pero poco avance. Hay avances de las capacitaciones, pero no est incluido en el plan de capacitacin > 50% = Hay un plan de accin con una buena cantidad de avance Realizado=Hay evidencia que se ha realizado todo el plan de accin. EJEMPLO

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Indicador 4.2. Nivel de implementacin del plan de fortalecimiento de las relaciones con los proveedores de servicios. DESARROLLO El plan de fortalecimiento busca establecer acciones que les permita a los proveedores de servicio consolidar su relacin con la empresa a travs del beneficio comn. Las acciones podran comprender: Entrenamientos tcnicos. Capacitaciones especializadas. Reuniones multiciplinarias empresa proveedor. Alcances sobre la normativa legal laboral. Alcances sobre la normativa legal de seguridad y salud en el trabajo, entre otros. Las acciones para el fortalecimiento debern programarse ya sea en un plan o programa o incorporndolo en el Plan de accin de las BPCJ (anexo 03). Asimismo, la comunicacin a los proveedores puede realizarse a travs de charlas, difusiones evidenciando con listas de asistencias (anexo 04), cuaderno o libro de actas (anexo 05), fotografas, trpticos, folletos, informes de visita adjuntando fotografas. En el anexo 03: Plan de accin de Buenas Prcticas de Comercio Justo en los numerales del 22 al 25 se proponen actividades en cumplimiento del presente indicador. MEDIOS DE VERIFICACION Solicitar el plan de fortalecimiento, programa o similares. El desarrollo puede ser a travs de charlas, difusiones, cursos, seminarios, foros, conversatorios, entre otros. Evidencias con listas de asistencias, cuaderno de actas, fotografas, informes de visita. Solicitar el listado de proveedores y compararlo con la cantidad de proveedores capacitados. La puntuacin se realiza comparando la cantidad de cursos, talleres u otros programados versus la cantidad de los desarrollados a la fecha de revisin o auditoria. La puntuacin se realiza de la siguiente manera: 0 = No hay plan de fortalecimiento con sus proveedores de servicios Planificado = Hay un plan de fortalecimiento con sus proveedores de servicios <= 50% = Hay un plan de fortalecimiento con sus proveedores de servicios pero poco avance. Hay avances, pero no esta incluido en el plan de fortalecimiento con sus proveedores de servicios > 50% = Hay un plan fortalecimiento con sus proveedores de servicios, con una buena cantidad de avance Realizado = Hay evidencias que se ha realizado todo el plan fortalecimiento con sus proveedores de servicios EJEMPLO

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Criterio 05: Promocin del Comercio Justo Las empresas que acceden al sistema BPCJ apuestan a la promocin de las buenas prcticas del comercio justo tanto entre sus partes como hacia la comunidad, la sociedad civil y la opinin pblica entera Indicador 5.1. Nivel de implementacin del plan de capacitacin sobre comercio justo al interior de la empresa. DESARROLLO El Plan de capacitacin se refiere a las polticas y procedimientos planeados para brindar al personal conocimientos sobre las buenas prcticas de comercio justo. Las capacitaciones debern programarse ya sea en un plan o programa de capacitacin o incorporndolo en el Plan de accin de las BPCJ (anexo 03). Asimismo, la comunicacin al personal se puede realizar a travs de charlas, difusiones evidenciando con listas de asistencias (anexo 04), cuaderno o libro de actas (anexo 05), fotografas, publicaciones como peridicos murales, trpticos, folletos, entre otros. En el anexo 03: Plan de accin de Buenas Prcticas de Comercio Justo en el numeral 26 se propone la capacitacin en cumplimiento del presente indicador. MEDIOS DE VERIFICACION Solicitar el plan de capacitacin, programa de capacitacin o similares en la que se haya considerado la capacitacin de las BPCJ. El desarrollo puede ser travs de charlas, difusiones, cursos, seminarios, foros, conversatorios, entre otros. Evidenciando con listas de asistencias, cuaderno de actas, fotografas. Solicitar el listado de personal y compararlo con la cantidad de personas capacitadas. Entrevistar al personal. La puntuacin se realiza comparando la cantidad de cursos, talleres u otros programados sobre las BPCJ versus la cantidad de los desarrollados a la fecha de revisin o auditoria. La puntuacin se realiza de la siguiente manera: 0 = No hay plan de capacitacin sobre comercio justo Planificado = Hay un plan capacitacin sobre comercio justo <= 50%=Hay un capacitacin sobre comercio justo pero poco avance. Hay avances, pero no esta incluido en el plan de comercio justo > 50% = Hay un plan de capacitacin sobre comercio justo, con una buena cantidad de avance Realizado=Hay evidencias que se ha realizado todo el plan de capacitacin sobre comercio justo EJEMPLO

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Indicador 5.2. Nivel de implementacin del plan de divulgacin hacia la comunidad sobre el comercio justo. DESARROLLO El Plan de divulgacin se refiere a las polticas y procedimientos planeados para brindar a la comunidad conocimientos sobre las buenas prcticas de comercio justo. Las capacitaciones debern programarse ya sea en un plan o programa de capacitacin o incorporndolo en el Plan de accin de las BPCJ (anexo 03). Asimismo, la comunicacin a la comunidad se puede realizar a travs de charlas, difusiones evidenciando con listas de asistencias (anexo 04), cuaderno o libro de actas (anexo 05), fotografas, trpticos, folletos, informes, entre otros. En el anexo 03: Plan de accin de Buenas Prcticas de Comercio Justo en el numeral 27 se propone la capacitacin para la divulgacin de las BPCJ. MEDIOS DE VERIFICACION Entindase por Comunidad: Lugar donde se desarrolla la empresa, puede considerarse tambin el lugar donde se desarrollan los proveedores de servicio o apoyo a alguna comunidad en general. Debe contar con un Plan de divulgacin de BPCJ, programa de actividades u otro documento que indique las actvidades de BPCJ que desarrollaran en la comunidad. Evidencias de la realizacin de lo programado como: listas de asistencias, informes de visitas, fotografas, cuaderno de actas, folletos, web, en etiquetas, entre otros. Para colocar la puntuacin el porcentaje obtenido esta en funcin del nmero de actividades programadas versus actividades ejecutadas. La puntuacin se realiza de la siguiente manera: 0 = No hay plan de divulgacin hacia la comunidad sobre el comercio justo Planificado = Hay un plan de divulgacin hacia la comunidad sobre el comercio justo <= 50%=Hay un plan de divulgacin hacia la comunidad sobre el comercio justo, pero poco avance. Hay avances, pero no esta incluido en el plan de divulgacin hacia la comunidad sobre el comercio justo > 50% = Hay un plan de divulgacin hacia la comunidad sobre el comercio justo, con una buena cantidad de avance Realizado=Hay evidencias que se ha realizado todo el plan de divulgacin hacia la comunidad sobre el comercio justo EJEMPLO

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Criterio 06: Pago del precio justo Las empresas que acceden al sistema BPCJ deben comprometerse en establecer un precio para los productos adquiridos de sus proveedores que permita a estos de cubrir sus costos de produccin y a la vez obtener una ganancia adecuada. Respeto a sus trabajadores, la remuneracin debe definirse de tal forma que pueda garantizar a los mismos la cobertura de sus necesidades vitales, prefiriendo relaciones contractuales formalizadas (planilla) al trabajo por destajo Indicador 6.1. El trabajador asalariado percibe al menos el sueldo mnimo vital vigente. DESARROLLO El Salario mnimo es la remuneracin establecida legalmente, para cada periodo. Dicha remuneracin es fijada por el Ministerio de Trabajo y Promocin del Empleo, el cual regula su variacin en funcin a diferentes variables econmicas (como la inflacin subyacente proyectada y la variacin de la productividad multifactorial) y es aprobada mediante decreto supremo del Ejecutivo, con la participacin de los principales gremios empresariales y centrales sindicales que integran el Consejo Nacional de Trabajo y Promocin del Empleo. La empresa puede elaborar una poltica salarial para declarar el compromiso con el presente indicador (anexo 07 Lineamiento 7) o en su defecto indicarlo en el reglamento interno (anexo 14 Articulo 13). Deber contar con planillas del personal o boletas de pago para evidenciar su aplicacin. MEDIOS DE VERIFICACION Entindase por salario mnimo a la remuneracin establecida legalmente, para cada periodo. Solicitar documentos como: planilla de remuneraciones, boleta de pago, PDT Planillas, AFP net, Entrevistas al personal. Seleccionar una muestra representativa segn la cantidad de trabajadores declarada y mostrada en planilla u otro documento contable que as lo evidencie. EJEMPLO

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Indicador 6.2. El pago por unidad producida en un determinado tiempo, guarda relacin con el sueldo mnimo vigente. DESARROLLO El pago por unidad producida es aquel pago que se realiza a los proveedores de servicio en el cual el costo por mano de obra esta en funcin al salario mnimo vigente. En el anexo 15: Estructura de costo del proveedor numeral I se propone los parmetros para el clculo. MEDIOS DE VERIFICACION Entindase por pago por unidad producida, al pago de un determinado valor por cada unidad producida, usado tambin con el nombre de pago a destajo. Entindase por salario mnimo a la remuneracin establecida legalmente, para cada periodo. Solicitar documentos: planilla de remuneraciones, boleta de pago, PDT Planillas, AFP net, Recibos por honorarios, Datos estadsticos oficiales (675 soles entre 194 hs mensuales) Aclarar para destajo, Sueldo mnimo legal vigente, remuneracin. EJEMPLO

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Indicador 6.3. El precio del producto/servicio pagado al proveedor de servicios cubre al menos el costo de produccin. DESARROLLO Entindase por costos de produccin a la valoracin monetaria de los gastos incurridos y aplicados en la obtencin de un bien. Incluye el costo de los materiales, mano de obra y los gastos indirectos de fabricacin cargados a los trabajos en su proceso. Se define como el valor de los insumos que requieren las unidades econmicas para realizar su produccin de bienes y servicios Para determinar el precio del producto/servicio pagado al proveedor se debe conocer la estructura de costos del proveedor. Si el proveedor no conoce como calcular el costo, la empresa deber utilizar mecanismos para capacitarlos al respecto. En el anexo 15: Estructura de costo del proveedor numeral II se propone los parmetros para el clculo. La empresa puede incluir como parte de su plan de fortalecimiento con el proveedor (indicador 4.2) capacitaciones sobre estructura de costos. Las capacitaciones debern programarse ya sea en un plan o programa de capacitacin o incorporndolo en el Plan de accin de las BPCJ (anexo 03). Asimismo, la comunicacin a los proveedores se puede realizar a travs de charlas, difusiones evidenciando con listas de asistencias (anexo 04), cuaderno o libro de actas (anexo 05), fotografas, trpticos, folletos, informes adjuntando fotografas, entre otros. MEDIOS DE VERIFICACION Entindase por costos de produccin a la valoracin monetaria de los gastos incurridos y aplicados en la obtencin de un bien. Incluye el costo de los materiales, mano de obra y los gastos indirectos de fabricacin cargados a los trabajos en su proceso. Se define como el valor de los insumos que requieren las unidades econmicas para realizar su produccin de bienes y servicios Solicitar a la empresa muestre los costos de produccin de sus proveedores y compararlo con los Recibos de Honorarios, Factura de Servicio, Orden de Servicio. EJEMPLO

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Criterio 07: Igualdad de trato Las empresas que acceden al sistema BPCJ deben garantizar las mismas condiciones laborales a sus trabajadores, a paridad de trabajo y de capacidad, a pesar de las diferencias de gnero, edad, credo, religin, pertenencia poltica y tnica. A la vez, las mismas empresas deben favorecer a las mujeres el acceso a los mismos derechos que los hombres ya tienen, reconociendo sus especficas y peculiares necesidades Indicador 7.1. No existe diferencia salarial en razn de sexo, edad, religin, pertenencia poltica, etnia y/o condicin social. DESARROLLO La empresa puede elaborar una poltica salarial para declarar el compromiso con el presente indicador (anexo 07 Lineamiento 4) o en su defecto indicarlo en el reglamento interno (anexo 14 - Articulo 8). Deber contar con planillas del personal o boletas de pago para evidenciar su aplicacin. MEDIOS DE VERIFICACION Indagar con el personal directivo y trabajadores. Solicitar documentos como poltica salarial de la empresa, etc. Seleccionar una muestra y entrevistar al personal. Cruzar informacin: planilla de remuneraciones, boleta de pago, PDT Planillas, Recibo por honorario, AFP net. EJEMPLO

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Indicador 7.2. Existe posibilidad de acceso a servicios de capacitacin sin discriminacin. DESARROLLO La discriminacin es todo acto de separar a una persona de una sociedad o formar grupos de personas a partir de criterios determinados. La empresa puede elaborar una poltica salarial para declarar el compromiso con el presente indicador (anexo 07 - Lineamiento 4) o en su defecto indicarlo en el reglamento interno (anexo 14 - Articulo 8). Deber contar con programas de capacitacin y registro de asistencia para evidenciar su aplicacin. MEDIOS DE VERIFICACION Indagar con el personal directivo y trabajadores. Solicitar documentos como plan de capacitacin o programa, revisar a que niveles se realiza la capacitacin y compararlo con la posicin que ocupa cada participante. Seleccionar una muestra y entrevistar al personal. EJEMPLO

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Indicador 7.3. Existen las mismas oportunidades de ascensos dentro de la empresa, sin discriminacin. DESARROLLO La empresa puede elaborar una poltica salarial para declarar el compromiso con el presente indicador (anexo 07 Lineamiento 6) o en su defecto indicarlo en el reglamento interno (anexo 14 - Articulo 15). Deber contar con programas de capacitacin y registro de asistencia para evidenciar su aplicacin. MEDIOS DE VERIFICACION Indagar con el personal directivo sobre los criterios para realizar los ascensos. Consultar sobre los casos, seleccionar una muestra y compararlo. Seleccionar una muestra y entrevistar al personal. EJEMPLO

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Indicador 7.4. Nivel de implementacin del Plan de capacitacin en liderazgo para las mujeres. DESARROLLO Los lderes establecen la unidad de propsito y la orientacin de la organizacin. Ellos deberan crear y mantener un ambiente interno, en el cual el personal pueda llegar a involucrarse totalmente en el logro de los objetivos de la organizacin. La capacitacin en liderazgo para mujeres no sesga a que pueda ser usado para promoverlo a todo el personal. Las capacitaciones debern programarse ya sea en un plan o programa de capacitacin o incorporndolo en el Plan de accin de las BPCJ (anexo 03). Asimismo, la comunicacin al personal se puede realizar a travs de charlas, difusiones evidenciando con listas de asistencias (anexo 04), cuaderno o libro de actas (anexo 05), fotografas, trpticos, folletos, entre otros. En el anexo 03: Plan de accin de las BPCJ numeral 28 se incluye la programacin del presente indicador. MEDIOS DE VERIFICACION Solicitar documentos como plan de capacitacin o programa, revisar a que niveles se realiza la capacitacin y compararlo con la posicin que ocupa cada personal. Seleccionar una muestra y entrevistar al personal.La puntuacin se realiza e la siguiente manera: 0 = No hay plan de capacitacin en liderazgo para las mujeres Planificado = Hay un plan de capacitacin en liderazgo para las mujeres <= 50%=Hay plan de capacitacin en liderazgo para las mujeres pero poco avance. Hay avances, pero no esta incluido en el plan de capacitacin en liderazgo para las mujeres > 50% = Hay un plan de capacitacin en liderazgo para las mujeres, con una buena cantidad de avance Realizado=Hay evidencias que se ha realizado todo el plan de capacitacin en liderazgo para las mujeres. EJEMPLO

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Criterio 08: Condiciones laborales Las empresas que acceden al sistema BPCJ deben promover condiciones laborales sanas en su empresa como en los talleres de sus proveedores, concientizando a los trabajadores respeto a las prcticas de adoptar y respetando las leyes laborales internacionales. Indicador 8.1. Se promueven condiciones laborales seguras de acuerdo a las leyes locales y/o a las disposiciones internacionales. DESARROLLO Las condiciones laborales son aquellos elementos, agentes o factores que tienen influencia en la generacin de riesgos que afectan la seguridad y salud en el trabajo. Queda especficamente incluido en esta definicin: Las caractersticas generales de los locales, instalaciones, equipos y dems elementos materiales existentes en el centro de trabajo. La naturaleza, intensidades, concentraciones o niveles de presencia de los agentes fsicos, qumicos y bilgicos presentes en el ambiente de trabajo y sus correspondientes intensidades, concentraciones o niveles de presencia. Los procedimientos, mtodos de trabajo y tecnologas establecidas para la utilizacin o procesamiento de los agentes citados en prrafo anterior, que influyen en la generacin de los riesgos para los trabajadores. La organizacin y ordenamiento de las labores y las relaciones laborales, incluidos los factores ergonmicos y psicosociales. En el anexo 16: Actividades para cumplir con las condiciones laborales seguras se proponen algunas acciones. La programacin de simulacros, capacitaciones u otros pueden ser incluidos en el plan de accin de buenas prcticas de comercio justo (anexo 03). MEDIOS VERIFICACION Realizar visita a las instalaciones de la empresa y observar las condiciones seguras, sealizaciones, equipos de emergencia, plano de evacuacin en buenas condiciones. Solicitar evidencia de equipos de seguridad, ubicacin de zonas de evacuacin, programa de capacitacin, realizacin de simulacros, solicitar vigencia de permisos y certificados Indeci . La calificacin se realiza de la siguiente manera: 0-20%= No cuenta con condiciones seguras. 21-40%= Cuenta con sealizaciones, equipos de emergencia pero no en todos los casos se evidencia operatividad o se encuentran en mal estado. 41-60%= Cuenta con sealizaciones, luces de emergencia y extintores en buen estado, sin embargo existe an puntos que mejorar respecto a la seguridad.. 61-80%= Cuenta con los equipos de seguridad necesaria, la empresa esta organizada y se observa que labora bajo condiciones seguras. 81-100%= Cumple. EJEMPLO
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Indicador 8.2. Se respetan los horarios de trabajo de acuerdo a la legislacin vigente. DESARROLLO MEDIOS DE VERIFICACION Indagar sobre los horarios de trabajo. Solicitar documentos: Control de asistencia, planilla de remuneraciones, boleta de pago, PDT Planillas, AFP net. Solo planilla. Si la empresa no aplica el presente indicador por no trabajar horas extras, la puntuacin ser de 1. EJEMPLO

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Indicador 8.3 Se pagan las horas de trabajo extraordinario segn las normas vigentes. DESARROLLO MEDIOS DE VERIFICACION Indagar si se labora bajo esta modalidad. Indagar sobre los horarios de trabajo. Solicitar documentos: Control de asistencia, planilla de remuneraciones, boleta de pago, PDT Planillas, AFP net. o solo planilla EJEMPLO

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Indicador 8.4. La empresa se encuentra al da en el pago de los beneficios sociales. DESARROLLO La empresa puede elaborar una poltica salarial para declarar el compromiso con los indicadores 8.2; 8.3 y 8.4 (anexo 07 Lineamiento 8, 9 y 10) o en su defecto indicarlo en el reglamento interno (anexo 14 Articulo 7, 14, 20, 21 y 24). Deber contar con carteles visibles en la empresa indicando los horarios de trabajo, mostrar boletas de pago, registro de asistencia del trabajador, entre otros. MEDIOS DE VERIFICACION Solicitar documentos: Control de asistencia, planilla de remuneraciones, boleta de pago, PDT Planillas, AFP net. Verificacin: Boleta de pago de AFP, ONP, Renta 5 Categoria, Seguro, Seguro Vida, Liquidacin del Personal, Pago o deposito de CTS, planilla, recibo por honorario. EJEMPLO

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Criterio 09. Trabajo infantil Las empresas que acceden al sistema BPCJ deben respetar la convenciones ONU y las normativas vigentes a nivel local, garantizando a los menores el derecho a conducir una vida plena y sana Indicador 9.1. Los trabajadores menores de 18 aos estn permitidos slo en el mbito de una empresa familiar o por la existencia de un Convenio vigente de Aprendizaje, de Capacitacin Laboral o de Pasanta Conforme a la legislacin vigente y nicamente con edad mnima de 14 aos, garantizando el derecho a la educacin, la recreacin y la salud. DESARROLLO La empresa debe cumplir con las normas legales nacionales e internacionales en la que el Per se encuentra suscrito por tanto se acepta el trabajo de menores de 18 aos pero mayores o iguales a 16 aos con permisos de sus padres. Segn Convenio 138 de la O.I.T: Sobre la edad mnima de admisin al empleo para empresas industriales La empresa puede elaborar una poltica salarial para declarar el compromiso con los indicadores 9.1 (anexo 07 Lineamiento 11) o en su defecto indicarlo en el reglamento interno (anexo 14 - Articulo 16). MEDIOS DE VERIFICACION Indagar al respecto. Entrevistar al personal, y visitar a las instalaciones. EJEMPLO

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Criterio 10. Respeto al medio ambiente Las empresas que acceden al sistema BPCJ deben preferir el uso de tecnologas productivas de bajo impacto ambiental, el uso de materias primas procedentes de fuentes renovables y trabajar para disminuir el impacto de su produccin sobre el medio ambiente Indicador 10.1. Nivel de implementacin del plan de gestin ecoeficiente del medioambiente. DESARROLLO Se denomina Plan de gestin ecoeficiente del medio ambiente al documento donde se detalla prcticas que permita maximizar los recursos usados o generados en el proceso buscando aminorar el impacto al medio ambiente como uso racional de los recursos naturales, correcta disposicin de los residuos u otros. Las acciones deben estar planificadas y se deber contemplar un campo para el seguimiento al porcentaje de implementacin. En el anexo 17: Plan de gestin del medio ambiente en los numerales 1 al 6 se proponen prcticas ecoeficientes. Para evidenciar la aplicacin del indicador se podr mostrar fotografas, informes, prcticas usadas.IP MEDIOS DE VERIFICACION

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Indicador 10.2. Se prioriza el uso de materiales biodegradables/reciclables en los empaques. Indicador 10.3. Se prioriza el uso de materia prima natural/orgnica. Indicador 10.4. Se prioriza el uso de materia prima nacional. Entindase por biodegradable a la sustancia que se descompone o desintegra con relativa rapidez en compuestos simples por alguna forma de vida como: bacterias, hongos, gusanos e insectos. La priorizacin de los materiales biodegradables /reciclables, uso de materia prima natural /organiza, uso de materia prima nacional deber ser demostrada a travs de la adquisicin de dichos productos, evidencindolo con los documentos de compra, certificados del producto que as lo demuestren. Indicador 10.5. Nivel de implementacin del plan de promocin en temas de proteccin del medio ambiente en beneficio de la comunidad. Se denomina Plan de Promocin en temas de proteccin del medio ambiente al documento donde se detalla los medios de divulgacin para promocionar as como las prcticas que permitan aminorar el impacto al medio ambiente como uso racional de los recursos naturales, correcta disposicin de los residuos u otras. Las acciones deben estar planificadas y se deber contemplar un campo para el seguimiento al porcentaje de implementacin. En el anexo 17: Plan de gestin del medio ambiente en los numerales 7 al 10 se proponen temas para promocionar la proteccin al medio ambiente.
Evidenciar la aplicacin del indicador a travs de fotografas, prcticas, informes, entre otros.

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