Proyecto LUMARA S.A Presentacin del proyecto 1.1 Nombre del proyecto LUMARA S.A.

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Ser un proyecto dedicado a la comercializacin de todo tipo de muebles especializada en venta del menaje del hogar para casa pequeas o con poco espacio libre. Utilizando como materias prima principales madera, melanina, etc. Debido a la creciente demanda en el rea de construccin surge la idea de una empresa que logre llenar los requerimientos de las personas con los ms exigentes gustos a la hora de distinguir su hogar y convertirlo en un lugar nico que garantizara mayor confort y conformidad. Con la subida del precio de la vivienda ha llegado un nuevo concepto de casa, ms pequea o compartida esto da lugar a la necesidad de buscar espacio libre en el hogar y esto se consigue con muebles plegables o multifuncionales con los que se consigue ahorrar espacio. El proyecto va encaminado a la produccin de roperos, reposteros y muebles de bao para departamentos. 1.2 Introduccin Con la finalidad de proyectar y dar a conocer nuestro proyecto de produccin y comercializacin de muebles, con el nombre de LUMARA, S.A., la cual tendr sus instalaciones de produccin y administrativas en la ciudad de Lima, Distrito San Martin de Porres, Canta Callao con Alisos, regin centro de la ciudad de Lima. Misin: Tendr como finalidad comercializar sus productos de primera calidad garantizada por la supervisin oportuna a la produccin para lograr productos que cumplan con los requerimientos de los estndares de calidad exigidos por los mercados nacionales.

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Visin: Ser reconocida como una empresa comercializadora de muebles de primera calidad a nivel nacional mostrando flexibilidad para readaptar la empresa a producir productos acordes a los requerimientos y necesidades del mercado.

Valores: Eficiencia: Al producir productos que satisfagan el mercado en su justo tiempo en cuanto a su produccin, distribucin y entrega. Flexibilidad: Estar sujeta a adaptarse a los cambios que vaya experimentando el mercado. Identidad: Crear valores internos que identifique nuestra institucin tanto interna como externa. Responsabilidad: Estar siempre en disposicin de producir productos de calidad y garantizar el respeto de los estndares requeridos por el mercado. Sostenibilidad: Enmarcada en desarrollar un proceso de produccin que respete el medio ambiente y los recursos naturales. ENTORNO a) Entorno tecnolgico En los ltimos tiempos, lo referente a la creacin, gestin y publicidad de nuestra empresa est cambiando, gran parte de culpa lo tienen las

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nuevas tecnologas. Hay suficiente infraestructura para los transportes y reparto de muebles pero para que una empresa sea eficiente, creemos, que debe estar presente el uso de la internet. Vivimos en un mundo interconectado gracias a Internet y las nuevas tecnologas, que han transformado la manera de comunicarnos. Las redes sociales son la plataforma para interactuar en la web, crear comunidades, crear una marca personal, acrcanos a nuestros clientes y promocionar nuestros productos. Por lo que nuestra empresa intentara aprovechar estos recursos. Las Redes Sociales La finalidad fundamental de las redes sociales es que los usuarios registrados compartan informacin e intereses comunes, interacten entre ellos mediante mensajes y que existan adems otras formas de colaboracin como colgar fotos o videos y la posibilidad de que otro usuario los descargue. Existen distintos tipos de Redes sociales: Generalistas: Como Myspace, Twitter, Facebook, ms enfocadas al mbito de las relaciones, permiten la promocin y la publicidad de algunos negocios. Tambin existen otras redes sociales en los que se comparten todos como Linkedln o Fotolog. Destacamos como las ms utilizadas: Twitter: Es un servicio gratuito que permite a sus usuarios enviar microentradas basada en texto y con una longitud de 140 caracteres como mximo. En el Per hay 1, 529, 000 y cada vez son ms las personas que utilizan esta plataforma social. Facebook: Se ha convertido en la principal red social en el Per, con ms de 10 millones de usuarios, teniendo su mayor porcentaje en las personas entre los 18 a 34 aos de edad y que son el grupo de personas a las que va enfocado nuestro proyecto.

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Al no ser una empresa especializada en la creacin de muebles si no que tenemos proveedores a nosotras no nos interesan mucho las nuevas tcnicas de fabricacin pero si nos interesan si estas abaratan costes puesto que as nuestros proveedores se supone que tambin nos los abaratan a nosotras y nosotras al consumidor para obtener mayores beneficios. En conclusin para que un negocio salga adelante, hoy en da, es imprescindible estar con la ltima tecnologa, gracias a ella, conseguimos un mayor acercamiento a la gente, y las redes sociales nos ayudarn bastante.

b) Entorno institucional o legal Hace referencia a las leyes que regulan aspectos importantes de las relaciones entre nuestra empresa, sta con los clientes, etc., y debemos estar informados al mximo en este aspecto para que no puedan dejar fuera del mercado a nuestra joven empresa si no actuamos rpidamente. El Estado interviene mediante normas en las actividades econmicas por lo que hay que tenerlo en cuenta. En primer lugar debemos acudir a la Oficina de Registros Pblicos, en este caso la Superintendencia Nacional de los Registros Pblicos (SUNARP), y verificar que no exista en el mercado un nombre o razn social igual al que queremos para nuestra empresa. Al momento de buscar los nombres existentes, debemos asegurarnos tambin de que no haya alguno que se parezca o suene igual al que queremos utilizar. Debe haber un mnimo de tres letras diferentes. Una vez realizada la bsqueda y confirmado que no existen nombres iguales o similares al que queremos utilizar, pasamos a reservar nuestro nombre para que otra empresa no pueda inscribirse con el mismo, siendo efectiva la reserva por un plazo de 30 das.

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c) Entorno demogrfico Vamos a instalar nuestra empresa en Lima una ciudad en crecimiento y con una red de comunicaciones y transporte en avance.

El crecimiento poblacional de Lima, se estima que se incrementar para el, perodo 2000-2015 en 25,28%. La densidad poblacional para el mismo perodo pasara de 214,80 personas por Km2 a 269,11 personas por km2.

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d) Entorno econmico El anlisis econmico contempla la evolucin de las principales magnitudes macroeconmicas. Estas son variables que van a determinar la capacidad de compra e influirn en las pautas del consumo. Renta y riqueza nacional Crecimiento/recesin Inflacin (capacidad de compra) Desempleo (determina las expectativas de ingresos familiares) El objetivo es presentar un informe claro y lo mas sistemtico posible de los principios de la economa, y abordar los problemas de la economa actual a travs de ideas y conceptos tratados con rigor, pero que a la vez resultan fcilmente manejables. Con su lectura, obtendremos el conocimiento y la habilidad necesarios para entender el Marco econmico actual y prever su evolucin y tendencia, lo que nos ayudara a la hora de tomar decisiones sobre nuestros proyectos presentes y futuros. PIB: El producto interno bruto (PIB) o producto bruto interno (PBI) es la principal macro magnitud existente que mide el valor monetario de la produccin de bienes y servicios finales de un pas durante un perodo de tiempo (normalmente un ao). El PIB es el valor monetario de los bienes y servicios finales producidos por una economa en un perodo determinado Producto se refiere a valor agregado e interno a que es la produccin dentro de las fronteras de una economa; y bruto se refiere a que no se contabilizan la variacin de inventarios ni las depreciaciones o apreciaciones de capital.

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En este cuadro podremos observar el PBI del Per para el 2012, lima que es el departamento donde planeamos instalar nuestro proyecto es la que mayor porcentaje aporta con un 21.34% del total.

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Como se puede ver el siguiente cuadro se muestra el crecimiento del PBI en Lima, podemos ver que est en aumento desde hace ya muchos aos as que la idea de nuestro proyecto tiene una base solida al instalarlo aqu en esta regin la cual se ve que est en constante crecimiento econmico.

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Como se puede ver en el siguiente cuadro el sector de construccin es el que ms ha ido creciendo esto se debe al crecimiento del sector inmobiliario en los ltimos aos y es hacia este sector donde est apuntando nuestro proyecto ya que queremos

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Proyecto LUMARA S.A e) Entorno competitivo

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Hoy en da, existe en el mercado una gran competencia, por ello debemos estudiar aquellas empresas con las que competiremos en un futuro y que constituirn entre nosotros y los clientes. Por ello estudiaremos tanto sus productos que ofrecen al mercado como su funcionamiento y polticas de marketing es por esto que nuestro producto tendr que diferenciarse del resto, por ello vamos a llegar a cabo una estrategia competitiva de investigacin y diferenciacin de productos. En el mercado existen muchas empresas que abastecen de acabados a las principales empresas constructoras:

Adems llevaremos a cabo una extensa campaa publicitaria informando de la creacin y apertura de nuestra empresa de muebles al pblico en diferentes medios de comunicacin ya sea en prensa, radio, televisin y otras formas de informar al pblico de los productos ofertados. Nuestros objetivos con respecto al estudio de nuestros competidores es recoger toda la informacin posible acerca de ellos (precios, beneficios, cartera de clientes, polticas de marketing, metodologa,

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etc.) para intentar hacerles frente en el da a da con nuestros productos. Si queremos competir contra alguien que lleva muchos aos en el sector y le avalan cientos o miles de clientes, tendremos que ofrecer el mismo producto que ofrezcan ellos pero intentando hacerlo al menor coste posible.

SEGMENTACIN DE MERCADOS Al pblico que nuestra empresa se dirige es de tipologa variada. Haremos una diferenciacin entre: Menores de 35 aos: buscan muebles modernos y funcionales con precios asequibles a sus bolsillos. De 35 a 50 aos: buscan muebles modernos o tradicionales dependiendo de la personalidad de cada persona y adaptados a su vida normalmente ms asentada que la de los jvenes. Tambin muebles resistentes para sus hijos y que no tengan que cambiar a menudo. El precio que estn dispuestos a pagar normalmente es mayor. De 50 en adelante: buscan muebles tradicionales normalmente para cubrir alguno que se les haya estropeado con el uso o para amueblar una segunda vivienda en la playa o el campo. Hacemos esta diferenciacion porque cada grupo necesita cubrir unas necesidades distintas de los otros y sus gustos son diversos. Tambien una distincion de sexos ya que las mujeres poseen gustos a veces opuestos a las de los hombres por lo tanto ofreceremos productos diferenciados a los gustos de cada sexo. Sin embargo tambien tendremos cosas adaptadas a parejas y que les puedan gustar a los dos.

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Matriz Foda: Con el fin de identificar las fortalezas y debilidades que tiene el proyecto, se logra identificar algunos puntos clave a la hora de tomar decisiones para as poder atacar las debilidades y enfrentar las amenazas que tenga el proyecto.

Fortalezas Diseos nuevos, innovadores y artesanales. Reconocimiento en el mercado peruano por las marcas nacionales pues stas cuentas con una excelente garanta en la calidad. Innovacin en el mercado de muebles plegables

Oportunidades Responsabilidad en el cuidado del medio ambiente Capacidad de entregar un producto personalizado, se puede disear un mueble nico para cada cliente. Atencin personalizada Alta disponibilidad de materia prima en el Per. Participacin en ferias de muebles. Amenazas No hay crdito. Importacin de muebles de baja calidad, pero con buena apariencia. El costo de oportunidad es alto al no ofrecer ventas al crdito. Presencia de grupos de fabricacin que tambin cuentan con alta calidad de produccin en Villa el Salvador. Productos sustitutos en base

Debilidades Costo de mano de obra y competencia (especialmente de China) es bajo, lo cual les permite tener menores costos de produccin y por lo tanto menores precios. Falta de publicidad y promocin Dependencia de los proveedores en el suministro de materia prima Recursos limitados para

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a melanina por parte de la competencia, ofreciendo precios bajos. Preferencia de los clientes de comprar muebles en tiendas de retail.

A partir de los elementos encontrados en la Matriz FODA, podemos deducir las siguientes estrategias: Teniendo en cuenta que el mercado objetivo presenta preferencias en la adquisicin de mueles en tiendas por departamento, se podra buscar establecer un contacto directo con stas y ofrecer nuestros productos mediante catlogos. A medida que el proyecto avance y crezca, se podra sugerir entrar en contacto personalizado con el cliente, diseando productos exclusivos para l e inclusive construyendo sus propios diseos. Escasez de un sistema de permita disponer de un inventario listo para la venta , as como la oportuna entrega de pedidos, debido a que se trabaja en base a pedidos adoptando la modalidad de pago con anticipos o bien pago contra entrega. De igual forma, la produccin de este tipo de muebles se encuentra garantizada debido a la alta disponibilidad de materia prima en el Per, oportunidad que puede ser aprovechada para impulsar el desarrollo de la empresa. Se puede aprovechar la participacin en ferias de muebles para general publicidad y reconocimiento de la calidad del producto por parte del pblico consumidor.

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Cuando la empresa cuente con un mejor poder de financiamiento, se podra dar paso a la venta por crditos, evitando perder ventas. Ventajas competitivas: Se incluirn impresiones dentro de los muebles para una mejor conservacin de los mismos. Se dispone de centros de venta directa y catlogos para una mejor atencin al cliente. Publicidad acerca del cuidado del medio ambiente, en relacin a los desperdicios de la madera. Contamos con una garanta mnima de 1 ao Muebles modernos, de diseos exclusivos y personalizados. Participacin en ferias de muebles.

Las 5 fuerzas de Porter Rivalidad entre competidores existentes: Es alto porque existen muchas empresas que fabrican muebles por ende hay que colocar precios competitivos y conseguir que los clientes confen ms en la empresa que en otras. Cuanta ms confianza se obtenga aumentara la confianza en el producto.

Amenazas de nuevos participantes: Consideraramos a esas pequeas empresas que pretendan ingresar al mercado con algn tipo de innovacin tecnolgica en las maquinarias, diseo de nuevos estilos y que cuenten con una mejor forma de financiamiento o personal administrativo mejor

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capacitado. Asimismo la amenaza es alta dado que no existen barreras a la entrada. Amenaza de productos sustitutos: La constante importacin de muebles provenientes de Asia (especialmente China) ha permitido la entrada de muebles con una buena presentacin y apariencia, a precios sumamente bajos. Tambin actualmente, pero con poca intensidad, se estn fabricando muebles con fibra de vidrio. Poder de negociacin de los proveedores: El poder de negociacin entre proveedores y fabricantes es mnimo y muchas veces los productores de nuestra materia prima (madera) se convierten en manipuladores de precios, as como del cumplimiento de los periodos de entrega. Una solucin podra ser, establecer una conexin directa con un solo proveedor y mantener una relacin estrecha, para as formar una buena relacin de negocios.

Clientes: En un inicio habra una lenta rotacin del inventario, la atencin si ser personalizada y directa con el cliente, las ventas sern al contado o en su defecto contra pago, los puntos de distribucin sern en el mismo taller, pero si habr ms de un punto de venta para realizar las transacciones las cuales, en su mayora, sern de tipo minorista.

Estrategia Competitiva

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Nuestra estrategia competitiva es la diferenciacin del producto porque de esta manera haremos a nuestro producto nico y distinto del resto. Para ello llevaremos a cabo esta diferenciacin con un logotipo y con un nombre fcil de recordar, en este proceso llevaremos a cabo una estrategia donde el diseo y la marca sea distinta del resto, adems aplicaremos tecnologas y llevaremos a cabo una buena campaa publicitaria para obtener beneficios y lo fundamental diferenciarnos. Tambin tal diferenciacin la llevamos a cabo al comercializar y vender con muebles reducidos para que los hogares ahorren espacio y tambin por la venta de utensilios plegables o multifuncionales muy necesarios en nuestras casas. Estrategia del Lder Teniendo en cuenta que el lder dirige a las empresas en cuanto a cambio de precios introduccin de productos nuevos, cobertura de la distribucin y gasto para promociones. La lder es el punto focal de la competencia. Para el proyecto de comercializacin de muebles plegables en la distribucin a empresas constructoras de departamentos, es muy importante sealar la cobertura ce expansin, junto a ello la cantidad de empresas existentes los precios a los cuales estn sujetos, la demanda y oferta en el mercado, es por ello que dentro del marco dela estrategia de lder se tiene que tener una adecuada organizacin de los puntos ya mencionados. Esto se puede ejecutar de la siguiente manera: Implementando y promoviendo nuevos productos. Buscando demandantes que paguen un precio que este a la altura de la calidad del producto. Prevenir o hacer ajustes en aquellas debilidades que ofrecen oportunidades a los competidores. Debe mantener sus costos bajos y sus precios de acuerdo con el valor que los clientes encuentran.

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Una adecuada bsqueda de materiales de bajos precios y buena calidad Buscar empleados que sean eficientes de confianza y responsables en sus labores

Estrategia del Retador Una definicin de las empresas que ocupan los lugares segundo o tercero e inferiores en una industria se conocen como empresas contendientes o rezagadas. Pueden atacar al lder y a otros competidores en un intento agresivo por incrementar su participacin de mercado (retadores de mercado) o pueden colaborar y hacer seguidores del mercado. En el caso de la mueblera sera mejor utilizar la estrategia de colaborador para as poder tener el apoyo de otras empresas en tomar contratos numerosos y mejorar las oportunidades de negocios. Se toman en cuenta los siguientes puntos: Definir cul es el objetivo estratgico del retador Identificar su capacidad de produccin, los productos que ofrece al mercado. Identificar los mercados donde introduce sus productos sea empresas constructoras que demandan muebles para departamentos Buscar consenso y tratar junto al retador el apoyo y ampliar los mercados y la cantidad de productos la para la demanda creciente que requieren las empresas constructoras. Estrategia del Seguidor Algunas empresas prefieren seguir al lder en vez de retarlo y se les conoce como seguidoras. Bajo esta filosofa, entienden que es mejor

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Esta la postura que se tomara en cuenta ya que la empresa recin se va a incorporar al mercado y no cuenta con muchas oportunidades todava para poder emprender la estrategia del retador. Estrategia del Especialista Es aquella empresa que busca un hueco en el mercado en el que pueda tener una posicin dominante sin ser atacado por la competencia. Se concentra en un segmento del mercado, dominndolo y sirvindolo con una gran especializacin y obteniendo suficiente potencial de beneficio. Para ello es muy importante la postura que toma la estrategia de lder, en la determinacin de estrategias que tomara la mueblera para un mejor desempeo en el mercado

ANALISIS DE DEMANDA

Para el estudio de la clientela atizaremos tcnicas de segmentacin de mercados, a fin de definir el sector especifico del mercado para el producto que ofrecemos, en este caso muebles para departamentos. Para nuestro caso utilizaremos un intermediario sobre las preferencias de la poblacin en adquirir departamentos pequeos, que tipo de comodidades requieren de ellas, sus acabados, en particular daremos mas nfasis a la fabricacin de muebles de uso mas comn, de rpida

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fabricacin, se estimara el precio en relacin a la opinin de los encuestados y lo que el mercado esta pagando por los muebles de acabado rpido al por mayor.

Objetivos: Identificar el segmento del mercado al que ofrecer el producto. El cual de bebe de darnos a conocer que tal es la proporcin de los habitantes de lima por adquirir departamentos que estn semiamoblados , cuantos prefieren los de acabados sencillos y no muy costos ya que la empresa a encaminar LUMARA S.A esta orientada a productos de rpida fabricacin y de bajo a regular costo Encontrar informacin sobre la demanda del producto : adems de ver las tendencias de las personas que requiere su departamento tambin haya que ver cual es el precio que pagan las empresas constructoras al por mayor a la adquisicin de muebles como reposteros , roperos y muebles de bao. Utilizar encuestas para analizar la demanda de departamentos con semi-acabado.

Anlisis de mercado Para poder explicar muchos de los aspectos en el anlisis de mercado es necesario que se elabore una encuesta

*Encuesta

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La encuesta se realizo en al ciudad de lima de un total de 180 entrevistados de 20 a 60 aos en un radio de 3 kilmetros de radio en los distritos de Pueblo Libre de Lima Brea y Jess Mara , el limite de 60 aos porque es la edad limite de referencia para adquirir un bien inmueble al crdito. Las 2 primeras preguntas son requisitos para que se pueda continuar con la encuesta de lo contrario se le agradece por su tiempo. Formato de encuesta: 1. Usted desea adquirir un departamento? No Si 2. Si opto por un departamento con que tipo de acabados le gustara? Sin amoblar Amoblado Semi-amoblado: repostero, ropero, mueble de bao.

Si el entrevistado respondi: si y semi-amoblado en las preguntas 1 y 2 se continuara con la encuesta3. indique su gnero Masculino Femenino 4. Cules son las edades de las personas encuestadas? 20-28 29-37 37-46 47- 60

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5. Cules son sus ingresos promedio al mes? 750 -1500 1500-3000 3000-5000 5000- a ms

6. Qu caracterstica est buscando en el amoblado de su departamento? Comodidad Calidad Diseo Buen precio 7. De que tamao prefiere los departamentos claro esta que son de acorde a sus necesidades 50-60 m2 60-80 m2 80-100 m2 100 a mas

8. Que precio podra usted pagar por adquirir cada uno de estos muebles dadas sus dimensiones y son de acabados sencillos pero elegantes. Repostero de 7 compartimientos de 30x30x30cm 100-150 150-200 200-250

Ropero de melanina de 180x50x240cm con 3 compartimientos y colgador 400-600 600-800 800-1000

Mueble de bao de 100x30x150cm ms repisa pequea 150-250 250-300 300-400

9. Que expectativas tienes con respecto a la demanda futura de

mala

regular

buena

muy buena

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10. Como considera la tendencia con respecto a la calidad en amoblado de los departamentos : mala regular buena muy buena

11. como cree que ira la tendencia con respecto al precio de los departamentos en el futuro. bajaran se mantendrn se elevaran mas

Despus de mostrar el modelo de encuesta explicaremos mejor el anlisis de demanda y dentro de esta el anlisis de mercado

Plan de viabilidad:

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_Quienes son el grupo de personas que van a demandar departamentos con las caractersticas que preferimos: Segn los resultados de la encuesta:

El 19% de los encuestados si desea adquirir un departamento:

desean adquirir un departamento?

19%

si
81%

no

El 36% de los encuestados que desean adquir un departamento prefieren un semi-acabado:

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que tipo de acabados le gustaria?

36%

39%

amoblado sin amoblar semi-amoblado

25%

Dado que el 19% de los encuestados desea adquirir un departamento en algn momento y de los cuales el 36% lo llegara a comprar semiamoblado, ya podemos estimar que porcentaje de la poblacin total que esta dentro de nuestro inters de estudio y de los cuales daremos una descripcin de anlisis de demanda y proyeccin. Poblacin de lima 2010 =8 771 928 de los cuales el 60% esta en el rango de 20-60 aos aadiendo los 2 primeros requisitos la poblacin de estudio estara aproximadamente.

8 771 928 x 60% x 19% x 36% = 360 000 habitantes En lima metropolitana que seria la poblacin de nuestro inters.

_Describir las caractersticas de la poblacin de inters. La distribucin de edades:

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2013 edad de los encuestados?

15%

30%

20-28 aos 29-37 37-46 46-60

20% 35%

Ingresos promedios mensuales

ingresos de los encuestados?

10% 15% 35% 750-1500 soles 1500-3000 3000-5000 40% 5000 a mas

Tamao de los departamentos

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2013 tamao de los departamentos?

20% 35%
50-60 m2 60-80 80-100

25% 30%

100- mas

Estimacin de la demanda Demanda de reposteros

demanda de reposteros
demanda de reposteros

154800 129600

75600

100-150

150-200

200-250

Precio promedio por repostero =164 Demanda de roperos

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2013 demada de roperos

demada de roperos

162000 122400 75600

400-600

600-800

800-1000

Precio promedio por ropero= 652

Demanda de muebles de bao

demada de muebles de bao

demada de muebles de bao

176400

115200 68400

150-250

250-300

300-450

Precio promedio por mueble de bao=245

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Luego de revisar las expectativas de las personas con respecto a los precios de los departamentos su demanda futura hay un reduccin pequea desaceleracin en el crecimiento, por lo que seria mas conveniente para nuestro proyecto que el incremento marginal de la produccin de muebles sea menor para los prximos 3 aos en adelante.

De aqu se puede concluir que le proyecto es viable dado que existe un porcentaje de demanda insatisfecha para un pblico de personas que estn a la expectativa de la innovacin y diferenciacin del producto. Cmo es la estructura de costos en este negocio? Expertos en la industria sealan que la estructura de costos y la rentabilidad de cada empresa dependern de la eficiencia de la misma y de su capacidad para innovar y crear nuevos productos. Por lo general, las pequeas empresas cobran un margen del 100% sobre el costo de los materiales directos y la mano de obra, pero eso depende mucho del perfil del cliente, as como de la exclusividad del diseo. Para un nivel de ventas especulado dado los precios de promedio Repostero = 164 soles Ropero= 652 Mueble de bao=245

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Se pretende comenzar el proyecto para el primer ao con una produccin de 100 unidades por producto que se razonara en un ingreso bruto para el primer ao de 100reposteros + 100 roperos + 100 muebles de bao 16400 + 65200 +24500 = 106 100.00 nuevos soles Cul es el monto de inversin inicial? Para iniciar el negocio es importante que considere los siguientes conceptos: Para una produccin anual para amoblar 100 departamentos
Conceptos Inversin inicial Maquinarias + PC 7,700.00 Herramientas diversas 600 Mobiliario 1,200.00 Gastos preoperativos (licencias) 970 Capital de trabajo (melamina, tarugos, lijas,tornillos,etc) 4,400.00 Alquiler y otros gastos fijos 1,600.00 Personal de administracin y ventas 2,100.00 Total S/. 18,570.00

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