Entrevista con el Dr.

Miguel Angel Asenjo Sebastin: Gestin diaria del hospital

17/07/13 8:29

Entrevista con el Dr. Miguel Angel Asenjo Sebastin: Gestin diaria del hospital
Por HBakkali Catedrtico, doctor en medicina, profesor emrito de la Universidad de Barcelona (UB), asesor cientfico del Instituto de Formacin continuada (IL3) de la UB y Ex Director del Hospital Clinic de Barcelona. El Dr. Miguel Angel Asenjo Sebastin, inici su actividad gestora en 1965 como DirectorGerente de los Hospitales de la Diputacin de Jan. En 1968 en los de la Diputacin de Asturias y en 1971 asumi la Direccin del Clnic de Barcelona donde ejerci como Director Tcnico y profesor de la Facultad de Medicina desde 1984 hasta 2010. Autor de varias monografas, su nombre firma ms de 400 artculos cientficos, nacionales e internacionales. Sobre su ltima obra Gestin Diaria del Hospital , editado por Elsevier y sobre cules son las principales las claves para conseguir un modelo sanitario eficaz y eficiente en un panorama marcado por la crisis, nos responde el Dr. Miguel ngel Asenjo. Cules han sido los avances ms importantes del sistema sanitario espaol en los ltimos aos ? Seguramente, proporcionar atencin sanitaria solidaria, sufragada por impuestos, a toda la poblacin con un nivel de calidad excelente y con una eficiencia considerable. En qu momento estamos? Est en una difcil encrucijada porque la poblacin no quiere que le suban los impuestos, tampoco quieren que se reduzcan los servicios sanitarios ni la calidad de ellos, tampoco pagar tasas al recibirlos. Los profesionales no aceptan reducir su sueldo y la Unin Europea (UE) nos obliga a reducir el dficit. Slo queda profesionalizar al mximo la gestin para aumentar la eficiencia evaluando si cada euro empleado lo es de la forma ms adecuada. En su obra Gestin diaria de un hospital analiza cules son los principales retos y prioridades en la gestin hospitalaria, podra indicarme qu claves deben regir la gestin diaria de un hospital para que sta sea eficaz y eficiente? La primera es evaluacin, la segunda es evaluacin y la tercera es evaluacin. El hospital es la institucin de mayor interaccin social existente y la evaluacin es una actividad muy tcnica, muy compleja, escasamente utilizada y totalmente necesaria. Cada profesional debe ser reconocido de acuerdo con su aportacin. El contribuyente tiene derecho a saberlo y el gestor sanitario la obligacin de evaluarlo Qu caractersticas diferencian a la empresa hospitalaria de otras empresas? La fundamental es que la actividad y la calidad son simultneas y coinciden en el acto asistencial. No son bienes o servicios que se almacenan para entregar cuando el individuo lo necesite. Adems, los posibles errores pueden tener unas consecuencias nefastas e irreparables. Felizmente, y para tranquilidad de los posibles enfermos, los profesionales mdicos desde mucho antes de ejercer como tales son de una autoexigencia y responsabilidad admirables. Son los mejores en la Selectividad, luego opositan en el MIR, despus concursan para ejercer y ascienden por mritos objetivamente evaluados. En estos momentos en los que la privatizacin asume el protagonismo en sanidad, qu principales retos se plantean para la gestin hospitalaria? Cules son las principales dificultades a la hora de asumir esa gestin? Aqu como en casi todas las actividades humanas la c va antes de la p es decir que la actitud precede a la aptitud. La sanidad en Espaa mueve 90.000 millones de euros anuales y hay que obtener el mximo rendimiento de esa enorme cantidad sin dejar de vigilar las ambiciones de posibles grupos especuladores. Insisto en la necesidad de la evaluacin tcnica objetiva y su permanente actualizacin. Debe actuarse sin prejuicios y decidir por lo ms eficiente. Cmo cree que ser el modelo hospitalario a medio plazo (15-20 aos)? Me resulta casi imposible resumir la pregunta. Enumerar las siguientes: separacin de funciones, equipos y responsables, calificacin y avales, soporte administrativo, sistemas de contabilidad, presupuestos realistas, cuenta de resultados, autonoma financiera, poltica de personal, sistemas de informacin, evaluacin de resultados, auditoras constantes y participacin del cliente.
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