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Vers la diversit matrise des produits


De lintrt dune stratgie de pl ate-forme globale

La diversit des produits reprsente un potentiel indniable. Avec une gamme plus diversifie, incluant des configurations de produit multiples, les fabricants bnficient dun avantage concurrentiel de taille et peuvent proposer un choix plus large aux clients, ainsi que des produits davantage cibls sur des segments de march cls. Lentreprise qui cible plus prcisment ses produits peut mieux satisfaire les besoins et les prfrences des clients, tout en recherchant aux quatre coins du globe des opportunits dans des rgions mergentes.
Malheureusement, les fabricants ont toujours d payer au prix fort cette diversit. Bien souvent, le temps, lnergie et les dpenses supplmentaires ncessaires pour concevoir et proposer des produits plus diversifis affectent de faon ngative le processus de fabrication, mais pas seulement. Toute la chane logistique peut se retrouver touche, avec un inventaire de pices supplmentaires coteux et des dpartements de support client et de services davantage sollicits. Au final, la productivit sen ressent: le chiffre daffaires et la rentabilit baissent, que ce soit de manire directe ou via des opportunits manques. Pour bon nombre de fabricants, il est largement souhaitable, si ce nest indispensable, de proposer plus que de simples produits uniformes. Mais ces entreprises nont pas toutes les cartes en main pour grer efficacement le processus. Le dfi consiste rpondre aux diverses exigences, et aux exigences de diversit, tout en ralisant des conomies dchelle dans lensemble de lentreprise. Pour ce faire, il convient de rester cohrent tout au long de la chane logistique, depuis la dfinition des exigences et des demandes, lentretien et la rparation, en passant par le dveloppement et la fabrication. Grce une stratgie de plate-forme globale, ladiversit matrise des produits est dsormais possible. Le prsent livre blanc aborde les dfis que pose la gestion de produits diversifis et explique comment les relever en adoptant une stratgie de plate-forme globale. Page 1/8 Stratgie de plate-forme globale

Une approche cohrente du dveloppement des plates-formes aide les entreprises matriser la diversit de leurs produits.

Opportunits et dfis de la diversit des produits


Depuis plus dun sicle, la diversit est lennemi dune fabrication efficace. Source derreurs, elle complique les processus et augmente les cots. Cependant, dans un march mondial hautement comptitif, le fait de pouvoir offrir des produits davantage personnaliss constitue de plus en plus la cl de la russite.

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La raison essentielle: la demande croissante sur les nouveaux marchs internationaux.

mergents. Quoi quil en soit, pour nombre de fabricants, cette diversit sinscrit dsormais au curde leur stratgie de croissance. Lenqute Gartner Manufacturing2.0 montre que plus de la moiti des entreprises interroges envisagent de proposer davantage de produits et de variantes au cours des 12prochains mois.2 La diversit peut se rvler un puissant levier de croissance, pour peu quelle apporte une valeur ajoute. Lorsquelle est le rsultat fortuit dune planification et dune gestion inefficaces (entranant, par exemple, des pices de composant en double), les consquences peuvent tre nfastes tous les chelons de lentreprise, depuis lingnierie lentretien, en passant par la fabrication. Dfis au niveau de lentreprise Une diversification fortuite entrane le risque de passer ct dopportunits. La gestion de cette complexit demande davantage de temps et allonge les dlais de conception, empchant ainsi de saisir de nouvelles opportunits de march. Tout temps perdu au dbut du cycle de vie des produits retarde la monte en puissance de la fabrication et les oprations associes au niveau de la chane logistique. Par effet boule de neige, lentreprise se montre moins ractive et moins flexible. Seules les activits actuelles de dveloppement produits ont leur place dans un tel environnement. Les fusions et acquisitions compliquent davantage la donne. Lmergence de nouveaux marchs internationaux, la multiplication des fusions et acquisitions, et lintensification des exigences desclients ne font quexacerber le problme. Dfis de lingnierie Un produit plus complexe gnre une nouvelle demande touchant la fois les ressources matrielles et humaines ncessaires pour grer les donnes, mettre jour les conceptions et rpercuter les modifications. Les dpenses accrues de R&D entranent, au final, une augmentation du cot des biens vendus. titre dexemple, les ingnieurs passent plus de temps valuer limpact des modifications de configuration qu vritablement travailler. Les entreprises perdent de plus en plus en flexibilit du fait de la complexit. Rsultat: elles risquent de ne pas pouvoir satisfaire les clients recherchant un panel tendu doptions et de configurations personnalises rentables, au prix fort.

Les marchs mergents disposent dun potentiel norme, mais ils ncessitent souvent des offres spcifiques leur rgion ou leur type de march.

Selon certaines estimations, ces 10prochaines annes, les marchs mergents reprsenteront plus de croissance pour lconomie mondiale que lensemble des pays matures. Comme lindiquait lagence McKinsey & Company dans un rapport rcent, pour la premire fois de lhistoire, cette classe moyenne florissante reprsente une source de revenu disponible pour des centaines de millions de consommateurs. Lavarit de leurs besoins, cependant, est limage de leur environnement gographique. Ceux qui souhaitent tirer pleinement parti de ces nouveaux segments de march mergents abandonneront lapproche duniformisation. Pour russir innover de manire durable sur ces marchs, il faudra aussi tenir compte de quantit de ralits.1 La diversification des produits peut sexpliquer par lancessit de rpondre aux prfrences varies des clients ou aux exigences rglementaires, logistiques, culturelles ou linguistiques spcifiques des marchs

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Dfis dapprovisionnement Le dpartement des achats peut aussi contribuer la diversification fortuite des produits, en augmentant le stock de produits potentiellement redondants, faisant alors grimper les cots. Pour travailler efficacement, les quipes dapprovisionnement doivent connatre et prvoir prcisment les quantits de composants et de modules. Elles pourront ainsi bnficier dun tarif avantageux en consolidant les fournisseurs et les achats de composants. Avec une diversit de produits mal gre, il y a un risque que les commandes contiennent des informations errones ou obsoltes sur les composants et les modules. Les dcisions dapprovisionnement bases sur des informations produit inexactes et obsoltes gnrent des problmes de baisse de marge et empchent de rduire les cots en rationalisant les fournisseurs et les achats en grande quantit. Dfis de fabrication Hormis une poigne dentreprises, les fabricants sont les plus directement concerns par les enjeux de la diversit des produits. Chaque jour, leurs quipes de production peuvent tre amenes assembler des configurations produit nouvelles ou diffrentes. Alors que la diversit des produits gnre une pression extrmement forte sur la planification de la fabrication, organiser et quilibrer efficacement les gammes, limiter les cots et honorer rapidement les commandes savrent autant de tches complexes. Nombreux sont ceux qui minimisent les risques grce des inventaires volumineux et coteux. En sappuyant sur des solutions ad hoc, la facilit de gestion peut mme devenir un problme part entire, augmentant alors le risque derreur. Des problmes de qualit surviennent souvent dans ce contexte. Pour exemple, en2010, Toyota sest vue dans lobligation de rappeler des millions de vhicules en raison de problmes de qualit. Takahiro Fujimoto, expert en production automobile, a attribu cette crise une augmentation phnomnale du niveau de complexit en raison du nombre de lignes de production, dinstallations, de modles vendus sur le march international, ainsi qu la complexit croissante de chaque vhicule induite par la pression sociale et la demande du march.3 En outre, une gestion inefficace de la diversit des produits empche la standardisation des quipements de production et dassemblage. La flexibilit des entreprises en ptit alors encore un peu plus.

Selon un article rcent du Complexity Management Journal, ... la standardisation des usines permet notamment une flexibilit au niveau fabrication, le produit pouvant tre transfr dune usine lautre en fonction de lvolution du march ou des ventes.4 Dfis informatiques Pour la plupart, les systmes informatiques ne laissent que peu, voire pas, de place la diversification des produits et sont incapables de grer efficacement des plates-formes produit. Les entreprises sappuient donc sur des mthodes de gestion peu performantes, comme les feuilles de calcul ou autres solutions informelles maison. Tout aussi inefficaces, les systmes ERP ne permettent pas deffectuer les oprations critiques et rptes de dveloppement continu quexige une plate-forme produit. Ces approches peu optimales atteignent rapidement leurs limites mesure que les produits se diversifient. Dfis commerciaux La gestion efficace dune plate-forme produit suppose un alignement des exigences, de la conception, de la cration des demandes, du dveloppement, de la fabrication et du traitement des commandes. Sans cet alignement, il convient de reprogrammer manuellement les modules de configuration commerciale afin dy intgrer les dernires fonctions et configurations propres chaque nouveau modle. Rsultat: le produit est souvent commercialis avec du retard. Ce manque dalignement empche galement les dpartements commerciaux dexploiter tout le potentiel des systmes dentreprise bass sur les informations produit, comme les systmes de type CRM, ERP et de gestion de la chane logistique. Dfis au niveau des services De plus en plus, les fabricants choisissent des services offrant une marge suprieure comme nouvelles sources de revenus et profits. Quen est-il sils se rvlent incapables de fournir efficacement ces nouveaux services pour des configurations associes des variantes? Cette opportunit de rentabilit accrue leur chappe, tout simplement. La diversit des produits complique le travail de documentation et de formation sur lentretien et la rparation. Lestechniciens peuvent avoir des difficults comprendre, diagnostiquer et rsoudre rapidement les problmes. Outre une baisse de productivit, cette situation peut nuire la satisfaction du client.

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Effets en cascade
Dans la mesure o nombre dentreprises ne matrisent pas les problmes de complexit des produits, lenvergure et la rsonance relles de ces problmes ne sont pas videntes de prime abord. Il va sans dire que les approches traditionnelles rendent la production de variantes de produit plus complexe. Pour autant, nombreux sont ceux qui ignorent ltendue de leurs dgts. Voici une liste nonexhaustive de ces effets ngatifs en cascade: Hausse des stocks Plus un produit gagne en complexit, plus il est difficile de partager et de rutiliser des pices et modules communs. Lentreprise qui considre chaque composant comme un lment unique est oblige dacheter et de maintenir un inventaire plus fourni que ncessaire, tout en consacrant davantage de temps la gestion des pices. Chane logistique plus complexe La chane logistique gagne en complexit et en lourdeur au mme rythme que la conception et la fabrication des produits. Il est essentiel que lquipe dapprovisionnement saisisse la logique complexe de configuration pour excuter correctement les appels doffres, les engagements des fournisseurs et les autres transactions, mais aussi pour respecter les temps davance, raliser des conomies dchelle et augmenter son pouvoir dachat. Les fournisseurs sont souvent slectionns sur des critres gographiques, du fait de leur connaissance accrue de la rgion et des cots indirects moindres (sur le transport, par exemple) induits. Les entreprises qui ne comprennent pas la nomenclature complte (avec sa logique de conception et de commandes) doivent interprter manuellement une bonne partie de ces informations avant de les partager avec la chane logistique. Services inefficaces Bien que situes en aval du processus de fabrication, les fonctions de service et de support subissent souvent le poids dune diversit de produits mal gre, lorsque les utilisateurs se voient remettre des documents dentretien inexacts. Les cots dentretien augmentent face la ncessit daugmenter les stocks de pices de maintenance. De plus en plus, se pose la difficult de grer les problmes de garantie, les entreprises tant incapables dvaluer leur incidence sur lensemble du portefeuille de produits. L o un diagnostic prcis du problme et une solution conomique auraient suffis, des produits sont parfois intgralement remplacs. Page 4/8 | Stratgie de plate-forme globale

Erreurs de fabrication Lorsque les variantes de produit atteignent des quantits ingrables, les risques derreurs coteuses et de gaspillage sur la chane de production augmentent. Des erreurs non dceles en fabrication et cest le produit final qui prsentera des problmes de qualit. Cet tat de fait peut impliquer un travail de reprise coteux, une augmentation des frais de garantie et une charge de travail accrue pour les quipes intervenant sur site. Sans compter que la rputation de la marque risque dtre mise mal. Risque accru de non-conformit Lorsque lentreprise cre involontairement des variantes de produit ou les gre sans grande efficacit, il est difficile de suivre lvolution des exigences de conformit. Le non-respect des directives rgionales ou environnementales expose lexclusion du march et des rappels de produits onreux. Autant de ventes manques! Ces effets ngatifs, et les cots associs, peuvent conduire des situations plus graves en comprimant les marges et en rduisant la rentabilit. Autre domaine touch: linnovation. En effet, au lieu de favoriser la cration de produits ou la recherche dopportunits de march, les investissements et ressources R&D sont dtourns au profit de la gestion des dfis et effets croissants mentionns ci-dessus. Or, ces dfis prennent des proportions considrables mesure que les produits augmentent et se complexifient, que de nouvelles versions apparaissent et que les points de vente et de service se multiplient. Diversit de produits= fabrication pluscomplexe
La diversification des produits rend la fabrication plus complexe, augmentant alors le risque derreur humaine. Cette bataille, les entreprises la mnent depuis des dizaines dannes. Daprs une analyse sappuyant sur des donnes historiques au Royaume-Uni, en combinant diffremment les types de carrosserie, les motorisations, les peintures/ finitions et les options de la Ford Sierra de 1983, on pouvait obtenir plus de 1,2 milliard de variantes.5 Plus rcemment, selon un article paru en 2008 dans la revue CIRP Annals Manufacturing Technology, BMW affirme que "chaque vhicule quittant ses chanes de production est unique" et quil existerait 1017variantes de la seule BMW srie7.6

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La diversit des produits porte de main, grce une plate-forme globale


Une stratgie de plate-forme globale, telle est la cl dune diversification efficace des produits. Lide sous-jacente consiste grer chaque aspect dun produit, la gomtrie, le logiciel embarqu, toutes les nomenclatures et la logique configurable, au sein dun systme unique. De mme que les feuilles et les branches poussent sur un seul et mme tronc, diffrentes familles et configurations de produits peuvent dployer leur logique de faon ininterrompue jusqu une plate-forme commune. Sur le mme principe, il est trs facile de produire les livrables en aval (comme les procdures dentretien) en fonction du numro de srie.

Opter pour une stratgie de plate-forme globale permet de matriser la diversit en prsentant des produits configurs sur plate-forme et prototyps au format numrique. Par ailleurs, ces produits sont accompagns de leur plan de fabrication et manuel dentretien, et valids la fois selon des critres physiques et conomiques. Piliers dune stratgie de plate-forme globale
Ladoption dune stratgie de plate-forme globale ncessite une solution technologique capable de pre ndre en charge un large ventail dexigences, de p uis la conception la documentation. Ces solutions doivent notamment offrir les capacits suivantes: Grer des configurations de plate-forme complexes Grer et faire voluer la dfinition de produit tout au long de son cycle de vie Grer les modifications entre les nomenclatures Mettre jour des configurations compltes de familles de produits Dfinir et valider la plate-forme Permettre la cration et le dveloppement deplates-formes modulaires Analyser les exigences du march, notamment en termes de conformit, et prparer les offres de plate-forme Permettre la dfinition dune architecture base sur des produits modulaires, avec des systmes et sous-systmes Planifier les familles de produits laide delalogique de plate-forme Prendre en charge lanalyse et la validation deconfigurations spcifiques

Une approche cohrente permet de dvelopper des produits dots dune vritable traabilit, en lien direct avec les exigences de la plate-forme et la logique de configuration.

Partager la plate-forme Partager les configurations et la logique produit lchelle de lentreprise tendue Exploiter pleinement la logique de dfinition et de configuration de la plate-forme lors de laplanification de la fabrication Envoyer lquipe de production les nomenclatures de fabrication propres laconfiguration Fournir les informations de nomenclature bases sur les variantes de produit Synchroniser les modifications depuis la conception jusquaux informations de production propres lusine gres dans des systmes ERP

Mme si elle exige certaines fonctionnalits, la stratgie de plate-forme globale reprsente la fois une approche technologique et une nouvelle manire de penser et de structurer les produits. Pour les concepteurs et ingnieurs, il sagit denvisager les produits et leurs variantes sous langle dune plateforme commune prenant en charge des modules combins, pour une rutilisation optimale. Il apparat essentiel de pouvoir rutiliser les pices, mais aussi les logiciels, ces derniers devenant de plus en plus un facteur de diffrenciation. Ds le dbut, les fabricants peuvent ainsi concevoir dans une optique de diversification. Page 5/8 | Stratgie de plate-forme globale

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Volkswagen, une stratgie de plate-forme globale payante


Le constructeur automobile Volkswagen, fabricant des vhicules Volkswagen, Audi et Porsche, entre autres, occupe la premire place mondiale en termes de bnfices. Et sa stratgie de plate-forme globale y est pour beaucoup. Volkswagen sappuie en effet sur une plate-forme commune, appele PQ35, pour produire une gamme tendue de voitures, dont la Volkswagen Golf, lAudi A3, la Skoda Octavia et la Seat Leon. Daprs le magazine Fortune, sur les 8,4millions de voitures vendues dans le monde, 3,5millions environ ont t produites via la plate-forme PQ35.7

Dfinir et valider la plate-forme La dfinition de la plate-forme consiste dabord examiner et optimiser prcisment les feuilles de route de familles de produits et les portefeuilles de fonctions. Les concepteurs produit convertissent ensuite les lments hirarchiss en une logique de plate-forme principale constitue de familles deproduits, modules rutilisables et configurations bases sur des options. Seront galement intgres la logique les exigences lies aux marchs et aux ventes. De la combinaison des informations de merchandising et des options techniques dtailles se dgagent des dfinitions dinterface et des prmices de structures de nomenclature. Une solution de plate-forme globale gre ce rseau dinformations, et propose une analyse lucide ainsi que la structure initiale dune architecture judicieuse de plate-forme. Alors que lquation dune plate-forme intelligente tient essentiellement une architecture efficace, lacapacit valider et tester des configurations prcises offre galement des avantages certains. Bien souvent, on utilise des feuilles de calcul pour grer les platesformes actuelles. Rsultat: le contrle de la forme, delajustement et de la fonction de chaque variante est inexistant ou confi latelier. Des retards dsastreux et un travail de reprise coteux sont autant de risques causs par des variantes non valides et inexploitables. Dans une solution de plate-forme globale, les exigences et dpendances planifies de faon globale doivent tre directement associes aux conceptions gomtriques. Ce lien cre un environnementefficace de type travail en cours afin de dfinir les lments constitutifs dune plate-forme de mme que lapproche adopter. Plus prcisment, lide est didentifier les variantes disponibles pour chacun des modules, et la manire dont ces derniers sassemblententre eux en fonction dune logique de plate-formespcifique. Une fois la logique de plate-forme et lagomtrie connectes, il est possible de gnrer automatiquement des reprsentations numriques des variantes. Lentreprise bnficie alors de configurations virtuelles entirement dfinies et traables. Elle peut analyser en continu certains facteurs dterminants (cot, poids, interfrences etconformit environnementale, par exemple) etprocder des ajustements avant de sengager dansdes oprations de production et de chane logistique onreuses.

Adoption dune stratgie de plate-forme globale


Pour beaucoup, la plus grande interrogation concernant ladoption dune stratgie de plate-forme globale nest pas pourquoi, mais comment? En pratique, comment tendre vers ce modle sans perturbations majeures ni efforts colossaux pour rquiper et reformer toute la main-duvre? Le secret? Une approche minutieusement ficele qui apporte une cohrence entre la stratgie de plateforme de lentreprise et le fonctionnement de chaque dpartement. Cette approche reposera sur ces principes fondamentaux: Grer des configurations de plate-forme complexes lorigine dune stratgie de plate-forme, vient la dcision de revoir la dfinition des produits, de partir dune plate-forme produit de base contenant lensemble des fonctionnalits cls communes aux variantes prvues. Pour tre efficace, la plate-forme doit reposer sur des produits structurs intelligemment. La gestion des plates-formes est essentielle, quelle que soit la solution volutive envisage. Il sagit dtre capable de grer les configurations complexes, avec un large choix de familles de produits et leurs instances spcifiques. La nomenclature complte de chaque instance doit pouvoir tre trace dun bout lautre du cycle de vie de chaque variante. Toute modification dcoulant dexigences mises jour en amont ou de problmes de fabrication en aval doit tre applique la variante de produit et, si possible, toute la plate-forme. Une fois quils ont compris lincidence dune modification entre et au niveau de chaque plate-forme, les fabricants peuvent faire voluer la solution et ragir efficacement. Page 6/8 | Stratgie de plate-forme globale

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Partager la plate-forme Vous avez dvelopp une plate-forme produit intelligente et savez valider chaque variante de produit. prsent, vous avez le champ libre pour dvelopper votre offre de produits et booster votre croissance. Pour ce faire, diffusez les informations produit enrichies dans toute lentreprise. La solution de plate-forme globale permet de transmettre les informations aux dpartements qui dpendent des donnes produit. Ainsi, le dpartement Fabrication peut dvelopper des gammes de fabrication et des directives pour des configurations dpendant de commandes spcifiques. Les dpartements Pices et Entretien peuvent se recentrer sur le cur de leurs activits, le produit, et proposer un planning dinterventions et un support amliors reposant directement sur des variantes virtuelles. La traabilit, depuis les options initiales aux commandes spcifiques, permet lquipe marketing danalyser les vritables exigences et de personnaliser sa documentation en fonction de la configuration. Reposant sur une architecture unique, la stratgie de plate-forme globale reprsente le seul rfrentiel fiable pour lensemble des applications et groupes de travail de lentreprise. mesure que le nombre dutilisateurs de la plateforme augmente, les effets positifs se multiplient et dpassent les frontires de lentreprise. Ds le dbut, les produits sont davantage en phase avec les besoins des clients et des marchs rgionaux. La diversification intervient au niveau appropri dans larchitecture produit, les fonctions propres au modle tant ajoutes ou limines de faon logique. En outre, des maquettes numriques permettent dassocier une forme physique une logique mtier. Les variantes et modifications sont facilement rpercutes au niveau des fonctions enaval sur la chane logistique. De ces effets dcoule un processus de conception etde fabrication plus cohrent, fluide et grable.

Partager la plate-forme Configurations de la plate-forme

Fabrication
Directives

Planification du processus
Nomenclature/ Pices et contrle des matires

Pices et Service

Plaquette du client correspondant la configuration produit Faire correspondre loffre Visibilit dans la demande ladoption des Documentation correspondant fonctions la configuration produit Visibilit des problmes de garantie

Marketing

Des plates-formes puissantes et fiables offrent des avantages en aval, car plusieurs dpartements peuvent ainsi exploiter des informations produit propres une configuration.

Avantages dune stratgie de plate-forme globale


En y regardant de plus prs, on saperoit que la stratgie de plate-forme globale profite toute lentreprise. Moins de temps et de budget R&D pour la gestion des variantes fortuites signifie plus de ressources consacres linnovation. La cration de variantes tant plus simple et moins perturbante, les fabricants peuvent augmenter leur part de march en proposant des produits cibls mieux adapts aux besoins de sous-ensembles de clients et de niches. Demme, lintgration rapide des nouvelles exigences rgionales et rglementaires acclre la pntration de nouveaux marchs. En raccourcissant les cycles produit, la stratgie de plate-forme globale permet de dpasser les concurrents et daccder des opportunits commerciales supplmentaires. Dun point de vue global, lentreprise gagne en flexibilit et en agilit. Le changement devient alors une opportunit grable, et non plus une nouvelle complication quil faut craindre et combattre. Avec moins de capital investi dans linventaire et les pices, lentreprise peut avancer avec plus de lgret, tout en rduisant ses cots indirects. La qualit des produits est considre ds le dbut et garantie entre les variantes. Consquences: moins de gaspillage, des cots dentretien limits et une meilleure image de marque sur le march. Voici les avantages conjugus dune stratgie de plateforme globale: cots du cycle de vie rduits, sources de revenus supplmentaires, chane logistique allge et plus efficace, besoins des clients mieux cerns et satisfaits, rentabilit accrue et recherche plus rapide et plus efficace de nouvelles opportunits.

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La stratgie de plate-forme globale vous convient-elle?


Pour les fabricants diffusant des gammes de produits tendues et complexes aux quatre coins de la plante, la stratgie de plate-forme globale se pose comme une vidence. Mais sachez quune telle stratgie peut aussi convenir avec un choix plus limit de modles de base et un nombre lev de fonctions facultatives et/ou lorsque le march impose des exigences rglementaires rgionales ou environnementales. Pour savoir si votre entreprise a intrt adopter une stratgie de plate-forme globale, posez-vous les questions suivantes. Si vous rpondez oui au moins quatre dentre elles, il serait judicieux de creuser cette ide. PTC peut vous aider comprendre la stratgie et ladapter votre entreprise. OUI
Souhaitez-vous toffer votre offre de produits en vue de gagner de nouvelles parts de march? Votre stratgie commerciale sarticule-telle autour de la pntration de nouveaux marchs rpondant des exigences rgionales spcifiques? Vos cots de dveloppement de produits sont-ils levs du fait dune gestion ineffi cace de vos diverses variantes de produit? Le dveloppement de produits prend-il plus de temps que souhait du fait de limpossibilit de rutiliser danciennes conceptions? Votre capacit innover est-elle freine cause de cots et ressources R&D excessifs consacrs la gestion de la complexit des produits? Comment dcide-t-on de rutiliser des systmes ou den dvelopper de nouveaux? Est-il difficile didentifier des interfaces communes entre vos systmes et soussystmes? Cela vous empche-t-il de rutiliser des produits dune famille lautre? Gaspillez-vous de la matire de faon significative du fait de la multiplication doprations de fabrication non prvues? Enregistrez-vous des lenteurs en fabrication du fait des modifications apporter aux lignes pour chaque instance de produit?

OUI
La communication et la coordination des informations produit entre les dpartements sont-elles inefficaces? tes-vous dans lincapacit dexploiter pleinement les informations produit en vue de saisir de nouvelles opportunits deservice aprs-vente? tes-vous dans lincapacit deffectuer lentretien de certaines versions de machines en fournissant des informations propres au produit aux techniciens? Les variantes de produit sont-elles gres manuellement (mise jour de feuilles de calcul, par exemple)? Estimez-vous que votre offre de variantes de produit est inadapte (offre trop tendue ou insuffisante)?
1

NON

NON

McKinsey & Company: A billion buyers: Product innovations for a new consumer class, Derrick Kiker et Karin Loffler, http://csi.mckinsey.com/ Home/Knowledge_by_region/Global/billion_consumers.aspx  Manufacturing2.0: A Fresh Approach to Integrating Manufacturing Operations with DDVN, Gartner Inc., 18octobre2010  nowledge @ Wharton: Under the Hood of Toyotas Recall: "A Tremendous K Expansion of Complexity", http://knowledge.wharton.upenn.edu/article.cfm?articleid=2462

 Effectiveness and efficiency through modular product architectures, Stephan Whe (Schuh & Co.) Jens Arnoscht (WZL), Complexity Management Journal, janvier2012  Product Variety, Life Cycles, and Rate of Innovation Trends in the UK Automotive Industry, Matthias Holweg et Anthony Greenwood, http://www.3daycar.com/mainframe/publications/library/ProductVariety.pdf

6

Product variety and manufacturing complexity in assembly systems and supply chains, S.J. Hu, X. Zhu, H. Wang, Y. Koren, CIRP Annals Manufacturing Technology 57 (2008), Elsevier

 Meet VWs Secret Weapon, Doron Levin, http://features.blogs.fortune.cnn.com/2012/04/19/vw-2/?iid=HP_River

REMARQUE: PTC se rserve le droit de modifier son gr la date de disponibilit de ses produits, de mme que leurs fonctions ou fonctionnalits. 2012, PTC. Tous droits rservs. Les informations contenues dans le prsent document sont fournies titre dinformation uniquement et peuvent tre soumises modification sans pravis. Elles ne doivent pas tre interprtes comme constituant une garantie, un engagement, une condition ou une offre de la part de PTC. PTC, le logo PTC, PTC Creo, PTC Elements/Pro, PTC Mathcad, PTC Windchill, PTC Windchill PDMLink, Pro/ENGINEER et tous les logos et noms de produit PTC sont des marques ou des marques dposes de PTC et/ou de ses filiales aux tats-Unis dAmrique et dans dautres pays. Tous les autres noms de produit ou de socit appartiennent leurs propritaires respectifs. PTC se rserve le droit de modifier son gr la date de disponibilit de ses produits, de mme que leurs fonctions ou fonctionnalits. J0914Global Platforms WPFR1012

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