Repblica Bolivariana De Venezuela Ministerio Del Poder Popular Para La Educacin I. U.

P Santiago Mario Escuela De Industrial Extensin Maturn

Ingeniera De Trabajo
Profesora: Carolina Belmonte. Autor: Prez Erika Seccin H (Tarde)

Maturn, Febrero de 2013 Introduccin En la actualidad la mayora de las empresas en el mundo buscan operar ms efectivamente en un mundo crecientemente competitivo, es por ello que se desarrolla la ingeniera de mtodos y tiempos. Adems, esta unificacin o estandarizacin de las tareas se logra mediante el estudio del tiempo necesario para realizar dicha tarea. Es importante resaltar que el objetivo principal de la ingeniera de mtodos y tiempos es el AUMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL. Las empresas dirigen sus esfuerzos a la reduccin de costos a travs del perfeccionamiento de la productividad. El tiempo total de fabricacin de un producto puede aumentar a causa de malas caractersticas del modelo mismo, por el mal funcionamiento del proceso o por el tiempo improductivo aadido en el curso de la produccin y debido a deficiencias de la direccin o a la actuacin de los trabajadores. Todos esos factores tienden a reducir la productividad de la empresa. Reduciendo al mnimo el trabajo real invertido en el producto o el proceso slo se logra en parte obtener el mximo de productividad de los recursos existentes de mano de obra e instalaciones. Incluso si se limita al mnimo el trabajo esencial, probablemente se invierta mucho tiempo innecesario porque la direccin no organiza ni controla la fabricacin con la debida eficacia y, adems, porque en el desempeo del trabajo se desperdicia tiempo en una u otra forma. No obstante, si lo que se persigue es el eficaz funcionamiento de la empresa en su conjunto, la medicin del trabajo bien hecha es uno de los mejores procedimientos para conseguirlo.

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1.- Medicin Del Trabajo. Como su nombre lo indica, es el medio por el cual la direccin puede medir el tiempo que se invierte en ejecutar una operacin o una serie de operaciones de tal forma que el tiempo improductivo se destaque y sea posible separarlo del tiempo productivo mediante la aplicacin de tcnicas para determinar el tiempo que invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una tarea definida efectundola segn una norma de ejecucin preestablecida. 2.- Mtodo De Estimaciones. Como lo propone el nombre, las estimaciones son aproximaciones de las horas, das o meses de esfuerzo necesario para producir el sistema deseado. Su precisin depende en gran medida de la habilidad, conocimiento y experiencia de la persona que prepara las estimaciones, usualmente es el coordinador del proyecto. 3.- Mtodos Histricos. Es todo un proceso organizado y que se basa en la realidad de lo estudiado, para elaborar resultados sobre hechos histricos. Este mtodo debe lograr que hechos del pasado sean representados fielmente; es volver a traer el pasado pero como copia fiel al original, en palabras sencillas. En el mtodo histrico se hace uso de las observaciones para intentar probar las afirmaciones hechas en otras investigaciones anteriores. 4.- Estudio De Tiempo. Es una tcnica para determinar con la mayor exactitud posible, partiendo de un nmero de observaciones, el tiempo para llevar a cabo una tarea determinada con arreglo a una norma de rendimiento preestablecido.

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5.- Principios De Economa De Movimientos. Son un conjunto de reglas que sirven para mejorar la eficiencia de las operaciones y disminuir la fatiga en el trabajo manual, aplicados sistemticamente en los procesos productivos, se pueden lograr reducciones significativas en los tiempos de las operaciones, aumentando la productividad. No todos los principios pueden aplicarse a todas las operaciones, debido a eso cada uno debera de comenzar con la frase: Siempre que se pueda. 6.- Tiempo Normal. Se describe como el tiempo requerido por el operario normal o estndar para realizar la operacin cuando trabaja con velocidad estndar, si ninguna demora por razones personales o circunstancias inevitables. Mientras el observador del estudio de tiempos est realizando un estudio, se fijar, con todo cuidado, en la actuacin del operario durante el curso del mismo. Muy rara vez esta actuacin ser conforme a la definicin exacta de los que es la " normal ", o llamada a veces tambin "estndar". De aqu se desprende que es esencial hacer algn ajuste al tiempo medio observado a fin de determinar el tiempo que se requiere para que un individuo normal ejecute el trabajo a un ritmo normal. 7.- Clculo del Estndar. La etapa del clculo del tiempo estndar marca el inicio del trabajo de oficina en el estudio de tiempos, aunque es muy probable que el especialista en medio del anlisis considere necesario apoyarse nuevamente en la observacin de las operaciones. Esta fase no requiere un gran dominio aritmtico, por lo que consiste en clculos comunes y corrientes que puede efectuar el analista en muy poco tiempo, un ayudante o una hoja de clculo. Requiere eso s, de una gran capacidad de anlisis de consistencia de los datos obtenidos en la fase de observacin, y un evidente conocimiento de las medidas a tomar dependiendo de la situacin que se presente.
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8.- Requisitos Para Realizar Un Estudio De Tiempo. Para hacer un buen estudio de tiempo es necesario que exista un entendimiento entre analista, representante del sindicato, supervisor y operario. Esto es con el fin de llevar acabo un buen proceso, eliminando movimientos innecesarios o sustituyndolos por otros ms ptimos para esto es importante la responsabilidad del analista, el cual observa al empleado y mide el tiempo real que le toma realizar un trabajo; la responsabilidad del supervisor, el cual debe notificar con antelacin al operario que se estudiara su trabajo asignado y verificar que se utiliza el mtodo adecuado establecido por el departamento de mtodos, y que el operario seleccionado es competente y tiene la experiencia adecuada en el trabajo; la responsabilidad del sindicato, aunque la mayora de los sindicatos se oponen a la medicin del trabajo y preferiran que todos los estndares se establecieran mediante el arbitraje. Todo representante sindical sabe que los estndares de tiempo mal establecidos causan problemas a los empleados. El representante sindical debe asegurarse que el estudio de tiempos incluye un registro completo de las condiciones de trabajo y por ltimo la responsabilidad del operario, todo empleado debe tener el inters suficiente en el bienestar de la compaa y apoyar las prcticas y procedimientos que implante la administracin. El operario debe ayudar al analista de mtodos en la divisin de la tarea en sus elementos. Tambin ha de trabajar a un paso normal, firme mientras se realiza el estudio, e introducir el menor nmero de elementos extraos o movimientos adicionales que sea posible. 9.- Tiempo En Ciclo. Es la medida de un ciclo de produccin de principio a fin. Tiene sentido solo en procesos cclicos. En procesos continuos se utiliza a menudo directamente la capacidad del proceso. Ilustremos este concepto con un ejemplo:

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Cuando decimos que una lnea de montaje de coches tiene un tiempo de ciclo de 60 segundos, queremos decir que por el final de la lnea de produccin sale un coche cada 60 segundos. La capacidad de esta lnea ser por tanto de 60 coche/hora.

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Conclusin Para realizar las actividades especficas de un trabajo es necesario definir un mtodo, por lo tanto se debe entender como mtodo al procedimiento que se establece para realizar un trabajo. Aqu se encuentra el eje sobre el que gira la Ingeniera de Mtodos o Estudio del trabajo, todas las tcnicas que constituyen esta parte de la Ingeniera nos llevan a establecer el mtodo de trabajo ms adecuado para hacer uso ptimo de los recursos, reduciendo el tiempo de ejecucin de la actividad al eliminar los movimientos innecesarios y como consecuencia obteniendo costos de operacin ms bajos. Se considera que gran parte de los logros que alcanza en su existencia depende de tres factores: 1. El uso adecuado de los recursos por los mtodos. 2. La forma en que los mtodos afectan al individuo. 3. La calidad de los resultados que producen los mtodos. Por otra parte, un mtodo se disea para que sustituya a otro que est en operacin y como ya se hizo mencin, busca de forma eficiente la ejecucin de un trabajo, el proceso de diseo inicial definiendo la finalidad que se persigue con el mtodo apropiado. Los principios en que se basa el diseo de mtodos de trabajo son: 1. Se debe disear para lograr los fines establecidos en forma eficaz y eficiente. 2. Considerar todos los elementos y factores que influyen en los sistemas. 3. Efectuar primero el diseo bsico y despus considerar los aspectos especficos. 4. Considerar la distribucin de las instalaciones y el diseo de los equipos. 5. Eliminar o reducir los movimientos ineficaces 6. En la economa de movimientos se debe considerar que los operarios mantengan sus espaldas derechas y manos cerca del ombligo. 7. Recopilar la informacin necesaria. 8. Minimizar el uso de los recursos.

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