RESUMEN La participacin de la mujer en los cargos superiores de direccin de las grandes compaas privadas de Mxico.

La infonnacin se obtuvo a travs de la interpretacin de datos estadsticos, el anlisis de los directorios de los principales cargos ejecutivos en las empresas ms importantes del pais y la aplicacin de una encuesta dirigida a los directores de recursos humanos. A travs del anlisis de estas fuentes, se puede apreciar la bajsima participacin de la mujer en los puestos ms importantes y su tendencia a concentrarse en ciertas reas. El texto tambin da cuenta de la distribucin regional de las ejecutivas, de la percepcin que en torno a eLLas se tiene, y de la situacin y obstculos a los que se enfrentan para ejercer el liderazgo econmico dentro de las grandes estructuras organizacionales del pas. l notable incremento de la participacin econmica de la mujer en trminos nacionales y mundiales no se ve reflejado en

La revista Forbes estuvo presente en la Cumbre de Mujeres de Empresas Innovadoras 2013, la cual rene a 75 mujeres de alto nivel en marketing y estrategia. All Forbes convers con algunas de las mujeres ms poderosas del mundo acerca de sus secretos de liderazgo.
De estas mujeres el 4% corresponde a Presidentes de Compaas, el 14% a Ejecutivas y el 20% a funcionarias de gobierno de los Estados Unidos. Las siguientes 8 lecciones de liderazgo, vienen directamente de las mujeres que saben lo que se necesita para llegar a la cima: Mantn la determinacin

Las mujeres ms exitosas del mundo realmente quieren esto, incluso frente a los obstculos. Tienen las habilidades y ellas ponen el tiempo, pero ms importante an, tienen el deseo de hacer algo grande. Beth Brooke, Vicepresidenta global de Ernst & Young, fue diagnosticada con una enfermedad degenerativa de la cadera a los 13 aos y los mdicos le dijeron que nunca podra volver a caminar. Antes de entrar al quirfano se prometi a s misma volver a caminar y convertirse en una de los mejores atletas jvenes que el mundo haba visto. No slo camin, ella pas a jugar varios deportes en su escuela secundaria, gan varios premios de MVP, y ms tarde jug en la Divisin I de baloncesto en la universidad. Ella tom una decisin, y no la dej. Y esa misma determinacin ella la llev a su carrera y hoy se sita entre las 100 mujeres ms poderosas del mundo. S valiente Las mujeres en la cima no le tienen miedo a nada y se desafan continuamente. Para eso se necesita coraje. En 2011, Beth Mooney, Directora Ejecutiva de KeyCorp, se convirti en la primera mujer en dirigir un banco top-20 en Estados Unidos. Mooney comenz su carrera como secretaria en un banco local de Texas, haciendo slo $10.000 dlares al ao, pero pronto se dio cuenta de que quera algo ms. En 1979, ella toc la puerta de cada banco grande en Dallas y pidi un lugar en sus programas de formacin en gestin. En el Banco de la Repblica de Dallas se neg a abandonar la oficina del Director hasta que l le ofreci un trabajo. Despus de esperar durante tres horas, finalmente accedi a darle una oportunidad si ella realizaba un MBA por las noches. Ese fue un punto de quiebre en su carrera, impulsado por un llamado a la accin. Ms tarde, tuvo la valenta de entrar en funciones que nunca haba hecho antes y as lo hizo durante tres dcadas. Si t no tienes un poco de miedo cada da, no ests aprendiendo. Y cuando no ests aprendiendo, ya est hecho. Piensa en grande

Con el fin de lograr gran xito, t tienes que tener gran impacto. Cuando Michelle Gass, quien es ahora lder de Starbucks en 33 pases, comenz en la cadena le pidieron desarrollar una estrategia de crecimiento para una bebida recin lanzada llamada Frappuccino. Su mantra: Vamos a pensar en lo grande que puede ser esto. Despus de incontables horas probando ideas, ella decidi posicionarlo como un tratamiento escapista y aadi hielo y nuevos sabores. Lo que comenz como un elemento secundario de dos sabores es ahora una plataforma de $2 mil millones de dlares, con decenas de miles de combinaciones posibles. Gass repiti su estrategia go big or go home cuando se hizo cargo del mejor caf de Seattle. Ella decidi llevar la marca a un nuevo nivel mediante la asociacin con Burger King, Delta, el metro, tiendas y supermercados. En un ao la marca pas de 3.000 puntos de distribucin a ms de 50.000. Toma riesgos calculados

Como CEO de Kraft Foods y ahora Mondelez Internacional, Irene Rosenfeld est muy familiarizada con esto. Hace un tiempo ella sorprendi a la comunidad de negocios con un plan para dividir Kraft en dos compaas independientes, una empresa norteamericana de alimentos y una compaa de aperitivos global. Para mover la aguja lo que tienes que hacer es una gran apuesta, pero nunca irracional, siempre sobre la base de un estudio cuidadoso de los resultados esperados. T tienes que saber lo que puedes ganar, y si puedes permtete el lujo de recibir el golpe, si las cosas no salen bien. Permanece disciplinado Se necesita disciplina para lograr y mantener el xito. T simplemente no puedes hacerlo todo, es as como las mujeres ms poderosas del mundo se mantienen enfocadas en las reas que tienen el mayor impacto, tanto desde una perspectiva de liderazgo como desde

una perspectiva de gestin. Sheri McCoy, la nueva CEO de Avon Products, est llevando a cabo un cambio enorme en la compaa de belleza.

Curiosamente, cuando se le pregunt cul era su mayor reto ella respondi: Hacer que la gente est enfocada en lo que es realmente importante. Es muy fcil distraerse por las nuevas tendencias, nuevos mercados, nuevos proyectos, pero cuando te sucede, la calidad de tu trabajo sufre en todos los mbitos. 6. Contrata inteligencia Una y otra vez las mujeres ms poderosas dicen que su mejor estrategia para el xito es contratar personas que sean diferentes entre s, apasionadas y ms inteligentes que ellas mismas. Hala Moddelmog, presidente del Grupo de Restaurantes Arby, cree en la importancia de rodearse de personas de orgenes diferentes incluyendo gnero, raza, geografa, estratos socioeconmicos y tipos de personalidad. T realmente no necesitas otro t, dice ella. Del mismo modo, Claire Watts, CEO de la compaa de retail QVC, tiene en su agenda una estrategia de puertas abiertas todos los martes, a fin de que cualquier persona de la empresa pueda hablar con ella, hacerle una pregunta o compartir algo que han notado puede hacerse mejor. Administra tu carrera Denise Morrison, CEO de Campbell, supo desde muy joven que quera dirigir una compaa, por lo que se pregunt cules eran los tipos de cosas que tena que hacer para prepararse para eso. Lo que podra significar experiencia de gestin, la exposicin global o responsabilidad con los ingresos. Ella siempre miraba a su carrera como: Dnde he estado? Dnde estoy ahora? A dnde voy? Y Cules son las asignaciones correctas para llegar all? Si la compaa en la que ella estaba trabajando en ese momento le permita responderse estas preguntas ella lo tena todo en uno, de lo contrario, saba que tena que moverse. Delega en el trabajo y en el hogar Las mujeres ms exitosas han aprendido que tienen que tener ayuda, y ellas tienen que tener fe en la gente a su alrededor, en el trabajo y en el hogar. No es fcil, pero es crtico en el largo plazo. Katie Taylor, CEO de la cadena de hoteles Four Seasons, confes que ella es

un poco obsesionada por el control, y que por el bien de ella y de todos a su alrededor, trata de delegar. Es as que la CEO de Avon Products, Sheri McCoy, comparte su experiencia y filosofa de negocios y es considerada dentro de las mujeres ms poderosas del mundo, transmitiendo en cada idea, estrategia, accin y ejecucin de Avon a nivel global toda la excelencia en la calidad a travs de sus productos. Related posts: 1. FORBES:: Las 100 mujeres ms poderosas del mundo 2012

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EL CONGRESO CONSTITUYENTE DEMOCRTICO, INVOCANDO A DIOS TODOPODEROSO, OBEDECIENDO EL MANDATO DEL PUEBLO PERUANO Y RECORDANDO EL SACRIFICIO DE TODAS LAS GENERACIONES QUE NOS HAN PRECEDIDO EN NUESTRA PATRIA, HA RESUELTO DAR LA SIGUIENTE CONSTITUCIN

TTULO I DE LA PERSONA Y DE LA SOCIEDAD CAPTULO I DERECHOS FUNDAMENTALES DE LA PERSONA Artculo 1. La defensa de la persona humana y el respeto de su dignidad son el fin supremo de la sociedad y del Estado. Artculo 2. Toda persona tiene derecho: 1. A la vida, a su identidad, a su integridad moral, psquica y fsica y a su libre desarrollo y bienestar. El concebido es sujeto de derecho en todo cuanto le favorece. 2. A la igualdad ante la ley. Nadie debe ser discriminado por motivo de origen, raza, sexo, idioma, religin, opinin, condicin econmica o de cualquiera otra ndole. 3. A la libertad de conciencia y de religin, en forma individual o asociada. No hay persecucin por razn de ideas o creencias. No hay delito de opinin. El ejercicio pblico de todas las confesiones es libre, siempre que no ofenda la moral ni altere el orden pblico. 4. A las libertades de informacin, opinin, expresin y difusin del pensamiento mediante la palabra oral o escrita o la imagen, por cualquier medio de comunicacin social, sin previa autorizacin ni censura ni impedimento algunos, bajo las responsabilidades de ley.

De 120 congresistas, 98 son varones y 22 son mujeres1 Hay dos mujeres en el Consejo de Ministros. De un total de 25 regiones, 22 son presididas por varones y 3 son presididas por mujeres2. En el perodo 2003 2007 el 2.7% de las alcaldas a nivel nacional son presididas por mujeres.3 El 25% de las regiduras a nivel nacional son presididas por mujeres. El 40.5% de candidatos a las regiduras de la Municipalidad de Lima fueron mujeres4

Algunos apuntes de contexto Las conquistas ciudadanas obtenidas por las mujeres en el Per, han favorecido a que este sector poblacional forme parte de la vida pblica nacional, ejerciendo su derecho a elegir y ser elegidas para conducir los destinos del pas. Sin embargo a causa de la discriminacin social y jurdica su liderazgo poltico se viene desarrollando en medio de estructuras socio culturales que las limitan. Por el contrario el liderazgo masculino en la jefatura de las organizaciones sociales y polticas a nivel nacional, regional y local se encuentra muy enraizado en las prcticas ciudadanas. En efecto, la desigualdad social, econmica, cultural, poltica y de gnero, explica que grandes sectores de la poblacin, especialmente las personas en situacin de pobreza y las mujeres, enfrenten mltiples dificultades en el ejercicio de sus derechos polticos y ciudadanos. De otro lado, los bajos niveles educativos, el escaso acceso a informacin y a espacios de ejercicio de poder, el desconocimiento de sus derechos y el monolingismo en zonas rurales, determinan que las mujeres no puedan ejercer una ciudadana plena. La participacin poltica de las mujeres en el Per En el Per el reconocimiento de los derechos polticos de las mujeres es reciente. En 1956 por primera vez, se les otorg el derecho al voto. El reconocimiento del derecho al voto constituy un gran avance, el cual fue madurando a la luz de los esfuerzos colectivos femeninos nacionales por visibilizar la necesidad de la participacin poltica de las mujeres. Otro hito importante en la participacin poltica de las mujeres fue la dacin de la Constitucin Poltica del Per de 1979, pues ella garantiz la igualdad en derechos polticos a mujeres y varones. Ello permiti que ms de la mitad de mujeres rurales y cerca de la cuarta parte del total de mujeres del pas se integre por primera vez a los procesos de ejercicio ciudadano y participe en la eleccin de las autoridades polticas peruanas, sin limitarles el voto a causa del analfabetismo y el estado civil. Es desde 1979 que las mujeres han participado activamente en los procesos electorales. En el ao 2001 la poblacin electoral hbil femenina, represent el 50% de la poblacin electoral del pas y en la actualidad los avances logrados en la representacin y participacin de las mujeres en la esfera pblica y poltica son innegables. Las mujeres a travs de sus diferentes organizaciones, poco a poco han ido adquiriendo visibilidad, protagonismo y se encuentran ocupando cargos pblicos en los sectores e instituciones del Estad

Si bien la Constitucin Poltica actual consagra la igualdad jurdica entre varones y mujeres, sin embargo, esta proteccin genrica est lejos de traducirse en igualdad efectiva de oportunidades de acceso a cargos de direccin y representacin poltica. La participacin poltica es un derecho humano que supone la posibilidad de elegir y ser elegidos. Es evidente que en el Per antes de que se

introdujera el mecanismo de cuotas, el promedio de representacin de las mujeres, por ejemplo, en el Parlamento peruano era mnimo (menos del 11% en 1995). El sistema de cuotas es una medida de accin positiva, uno de los instrumentos mas aceptados a nivel internacional para corregir una situacin de discriminacin en razn del gnero, por ello se ubica en el mbito de los derechos humanos. Las cuotas pueden utilizarse en materia educativa, laboral, tributaria, adems de la participacin poltica. Respecto de este ltimo caso, las cuotas pueden ser de dos tipos: las que se aplican al porcentaje de candidatas femeninas con relacin al total de candidaturas (cuota indicativa) y las que se aplican al resultado de la eleccin (cuota obligatoria), y afecta el nmero de escaos que sern ocupados por mujeres. Un importante nmero de pases de la Regin ha incorporado el primer tipo de cuotas, entre ellos el Per. En nuestro pas las cuotas han tenido un importante efecto en lo que a la participacin de mujeres se refiere y sobre todo en cuanto a la sensibilizacin y visibilizacin del problema de la inequidad de gnero en la sociedad. El debate suscitado por la adopcin del mecanismo de cuotas ha posibilitado que la poblacin en general pueda visualizar a la mujer como profesional y polticamente capaz de ocupar un cargo de responsabilidad pblica.

La Ley Orgnica de Elecciones (Ley N 26859) publicada el 1 de octubre del 1997, sealaba en su artculo 116 lo siguiente: Las listas de candidatos al Congreso deben incluir un nmero no menor del 25% de mujeres o de varones. Fue aplicada por primera vez en las Elecciones Generales del 2000. El primer efecto de esta Ley fue aumentar el porcentaje de candidatas al Congreso, de 11% en 1995 a 26% en el 2000. Sin embargo, tambin se puede sealar que: ninguna lista estuvo encabezada por una mujer y que la mayora de ellas estuvo ubicada de la mitad inferior de la lista, es decir en ubicaciones no expectantes. La aplicacin de la cuota en el Congreso, dio como resultado que la presencia de mujeres congresistas

se incrementara del 11% al 22%, respecto al periodo 1995-2000, como podemos observar en el siguiente cuadro: Posteriormente, la Ley Orgnica de Elecciones fue modificada por la Ley N 27387, publicada el 29 de diciembre del 2000, en la que se eleva la cuota de gnero del 25% al 30%, a ser aplicada en las elecciones generales del 2001 y siguientes: Las listas de candidatos al Congreso en cada distrito electoral deben incluir un nmero no menor del 30% de mujeres o varones. En las circunscripciones en que se inscriban listas con tres candidatos, por lo menos uno de los candidatos debe ser varn o mujer. Con esta Ley se consigui que el 36% de los postulantes al Congreso fueran mujeres, 11% ms que en el ao 2000. Sin embargo, slo 22 mujeres fueron electas congresistas, lo que representa el 18% del total 11 de esas 22 mujeres congresistas fueron electas en el distrito electoral de Lima, lo que indica que se requiere construir o fortalecer liderazgos femeninos locales. Nuevamente, igual que en las Elecciones del 2000, tres mujeres fueron las que obtuvieron la votacin ms alta de sus respectivos partidos: Ana Elena Townsend (Per Posible), Mercedes Cabanillas (Partido Aprista Peruano) y Luz Salgado Rubianes (Cambio 90-Nueva Mayora). Cabe mencionar que en estas elecciones se aplic el sistema del distrito electoral mltiple que permiti una mayor posibilidad en las candidaturas, sin embargo el porcentaje de las mujeres elegidas prcticamente se mantuvo. Problemas que enfrenta el Estado Peruano en relacin a la participacin poltica y ciudadana de las mujeres Si bien es cierto que existen algunos avances, en cuanto a la participacin poltica y ciudadana de las mujeres, an persisten profundas brechas que obstaculizan su real participacin poltica en igualdad de condiciones que los varones y an se producen problemas que preocupan al Estado y a la sociedad peruana, entre ellos: Estructuras institucionales e instrumentos jurdicos que discriminan a las mujeres que accedieron a instancias de poder. Escasa representacin de las mujeres en los cargos pblicos, en los niveles nacionales, regionales y locales. Incipiente participacin de las mujeres en los sistemas de vigilancia y control ciudadano Participacin ciudadana de las mujeres de escasos recursos econmicos, funcional a sus intereses

Retos del Estado Peruano con relacin a la participacin poltica y ciudadana de las mujeres Incluir la equidad e igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres como parte de los objetivos de los partidos polticos. Fortalecer mecanismos para evitar toda discriminacin de gnero, regin, religin, etnia o edad al interior de las distintas instituciones de participacin poltica. Promover mayor participacin de mujeres a travs de cuotas y clusulas de alternancia en listas de candidatos y cargos partidarios. Incorporar la agenda de gnero en los programas de gobierno partidarios y gobiernos sub nacionales (gobiernos regionales y locales). Responsabilidad de las agrupaciones polticas en la formacin de liderazgos femeninos. Implementacin de mecanismos de sanciones polticas y pecuniarias para los partidos polticos e instituciones que discriminan a las mujeres en forma sistemtica. Determinacin de una institucin o instituciones responsables de la difusin del sistema de cuotas. Informacin estadstica sobre la participacin poltica y ciudadana de las mujeres desagregada por sexo. Establecer cuotas para las planchas presidenciales. Promover la presencia femenina en las instancias de decisin de formulacin de las listas. Elecciones internas en todos los partidos para elegir candidatos y candidatas a presidencia y a listas parlamentarias, regionales y municipales. Incorporacin del mecanismo de cuotas de mujeres en los puestos directivos de la administracin pblica. Implementacin de mecanismos de informacin de la gestin pblica accesibles a la poblacin en general y en particular a las mujeres. Desarrollo de estrategias de promocin de la participacin ciudadana y poltica de las mujeres urbanas y rurales, considerando su cultura poltica, nivel de informacin, nivel educativo e idioma. En el sistema democrtico las instituciones del Estado y los funcionarios pblicos tienen en sus manos garantizar la vigencia de los derechos fundamentales de las personas que la Constitucin seala, procurando el mayor bienestar de la poblacin mediante el servicio a la comunidad. Por ello, los funcionarios pblicos tienen una responsabilidad profesional y tica que es inherente al ejercicio de sus funciones. Sin embargo, la realidad sobre el desempeo de los funcionarios pblicos en el Per pareciera que es otra. No slo estn las graves denuncias de corrupcin de funcionarios y funcionarias en casi todas las instituciones pblicas, sino tambin las recurrentes quejas de mal trato cuando se tiene que realizar un trmite o solicitar un servicio. Para enfrentar esta situacin, la ciudadana debera exigir que todo funcionario pblico sea honesto y competente. No debe existir ninguna causa que los exima de esta responsabilidad, ni tampoco se pueden justificar malas prcticas indicando que su actuacin es un mal general de la administracin

pblica o que estn mal remunerados. La falta de tica de un funcionario o servidor pblico no se da nicamente cuando existen actos de corrupcin; es tambin la negligencia o las malas prcticas en el cumplimiento de sus deberes de funcin, y la falta de eficiencia y eficacia en las actuaciones y decisiones en el cargo que desempea. Por ello, a todo servidor o funcionario pblico se le debe exigir que ejerza sus funciones de la manera ms tica, eficiente y eficaz posible, administrando adecuadamente los recursos pblicos que tiene bajo su responsabilidad.

Primero:
Se expresa como fin o razn de ser del Estado. Es decir, la funcin del Estado es generar las mejores condiciones materiales y asegurar que las relaciones en la sociedad sean armnicas, para lograr el bienestar de la poblacin. Para cumplir estos objetivos existen los funcionarios y servidores pblicos Con el paso del tiempo la actividad administrativa del Estado ha ido creciendo y hacindose cada vez ms compleja, diversa y especializada. Este aparato administrativo requiere de un personal capacitado. Las personas que realizan estas funciones pblicas tienen como tarea el contribuir con su responsabilidad, talento y dedicacin a la buena marcha de los asuntos y servicios pblicos, y as lograr que el Estado brinde el servicio y las condiciones adecuadas para que las y los ciudadanos puedan alcanzar su bienestar. Si esto no funciona as, la marcha del Estado se quiebra y ya no es posible que atienda los requerimientos de la ciudadana.