Las ventajas competitivas de los pases y su influencia en los mercados internacionales

Sandybell Banda Garza Asesor: Dr. Jos Nicols Barragn Codina

INTRODUCCIN

En el presente, el comercio internacional es visto como un factor determinante de la economa global. Este proceso de intercambio de bienes, productos o servicios entre dos o ms pases o regiones econmicas ha efectuado cambios importantes en la economa de los pases, y la relacin que se ha formado entre el comercio internacional y la economa es tan fuerte que hoy en da es casi imposible mencionar a un concepto sin el otro. El comercio internacional se inici fundamentalmente en la segunda mitad del siglo XX, y tuvo un gran auge en 1990, al incorporarse las economas latinoamericanas, de Europa del Este y el oriente asitico. Las empresas que participan en los mercados internacionales tratan de posicionar sus productos esperando que el consumidor los elija sobre la competencia local o internacional y para ello es importante que cumplan con las expectativas de ste. La competencia entre pases para liderar los mercados internacionales se ha vuelto intensa y difcil para muchos de ellos, ya que no todos poseen las herramientas necesarias para enfrentarse a las grandes potencias econmicas, no obstante, los pases van desarrollando nuevas capacidades y explotando al mximo con las que ya cuentan, esto con la finalidad de atraer nuevos mercados. La ventaja competitiva es una herramienta poderosa que utilizan los pases para distinguirse de los dems y acaparar los mercados. En este ensayo se explicar como un pas logr aprovechar sus ventajas competitivas para atraer inversin extranjera y convertirse en el mayor fabricante y exportador de motores, pero antes debemos conocer el significado de ventaja competitiva y cmo funciona.

Definicin de Ventaja Competitiva La ventaja competitiva es un concepto desarrollado por Michael E. Porter que busca ensear cmo la estrategia elegida y seguida por una organizacin puede determinar y sustentar su suceso competitivo. En palabras simples, es una ventaja que una compaa tiene respecto a otras compaas competidoras. En relacin a los pases, la ventaja competitiva es impulsada por las diferencias en la capacidad de transformar insumos en bienes y servicios para obtener la mxima utilidad. Este concepto claramente incluye la nocin de otros activos tangibles e intangibles en la forma de tecnologa y habilidades administrativas que, en su conjunto, actan para incrementar la eficiencia en el uso de los insumos, as como en la creacin de productos y de procesos de produccin ms sofisticados. Para que una ventaja competitiva sea efectiva esta debe cumplir con las siguientes caractersticas: ser nica, posible de mantener, netamente superior a la competencia y aplicable a variadas situaciones de mercado. Entonces podemos decir que una ventaja competitiva se refiere a todos esos factores que ayudan a un pas, organizacin o compaa a destacarse sobre los dems, sobrepasando a sus competidores, y es importante continuar desarrollando capacidades convirtindolas en parte de su ventaja competitiva.

Ventaja competitiva vs ventaja comparativa Adems de conocer la ventaja competitiva, es importante destacar el concepto de ventaja comparativa, ya que estos son comnmente confundidos. La ventaja comparativa muestra que los pases tienden a especializarse en la produccin y exportacin de aquellos bienes que fabrican con un coste relativamente ms bajo respecto al resto del mundo, en los que son comparativamente ms eficientes que los dems y que tendern a importar los bienes en los que son ms ineficaces y que por tanto producen con unos costes comparativamente ms altos que el resto del mundo. Esta teora fue desarrollada por David Ricardo a principios del siglo XIX, y su postulado bsico es que, aunque un pas no tenga ventaja absoluta en la produccin de ningn bien, es decir aunque fabrique todos sus productos de forma ms cara que en el resto del mundo, le convendr especializarse en aquellas mercancas para las que su ventaja sea comparativamente mayor o su desventaja comparativamente menor. Debemos entender la diferencia de la ventaja comparativa y la ventaja competitiva. En la ventaja competitiva, existen 2 pases que producen un bien o servicio, sin embargo, uno de los dos posee un factor clave que lo destaca y sobrepone ante su competidor. Pongamos el ejemplo de la tan mencionada competencia entre

Mxico y China, donde estos dos pases se enfrentan en una competencia directa en diversos sectores del mercado, especialmente en Estados Unidos. Uno de los principales sectores donde Mxico ha salido victorioso, es en el textil, esforzndose para acapara el mercado estadounidense frente a su fuerte rival, China. En el 2010, las exportaciones crecieron a 996 millones de dlares, lo que significa un incremento del 43 por ciento frente al 2009. Algunos de los factores que participan en la ventaja competitiva de Mxico sobre China en relacin al mercado estadounidense son los costos, ya que Mxico se ha visto beneficiado por el incremento en los costos de produccin de la industria en China, lo que ha provocado que Estados Unidos vuelva sus ojos a su pas vecino. Como ejemplo de una ventaja comparativa, podemos mencionar la mano de obra de Mxico que ofrece significativos ahorros en comparacin a otras economas como Holanda, Alemania y Suiza, no dejando de lado la capacidad y competitividad dentro de ste. Mxico posee un capital humano calificado que puede llegar a compararse con el de pases desarrollados, sin embargo mantiene un costo bajo, lo que ayuda a atraer inversin extranjera. Por el otro lado, los pases anteriormente mencionados, poseen tecnologa avanzada y la exportan a Mxico, de esta manera, podemos observar que Mxico tiene una ventaja comparativa donde la produccin de un bien o servicio, en este caso la mano de obra, y el costo de oportunidad de producir ese bien o servicio en trminos de otros bienes o servicios es menor que en otros pases, as como Mxico importa tecnologa avanzada de Alemania o Suiza, que tendran un costo de produccin elevado en este pas.

Motores en India Para poder detallar un poco ms la funcin que tienen las ventajas competitivas frente al comercio internacional, presentar el caso de una empresa americana que decidi expandir su mercado y bajar los costos de produccin, trasladando sus plantas fuera de Estados Unidos a pases como Mxico e India. Hablaremos principalmente de estos dos pases y el por qu esta compaa se sinti atrada por dichas economas. India es uno de los destinos ms atractivos para invertir y hacer negocios no solo por su mano de obra cualificada, sino tambin por su mercado interno y su fortaleza econmica. Faridabad y Kolkata fueron las ciudades elegidas para el traslado de plantas manufactureras de la compaa americana de motores. Mxico tambin se vio beneficiado por dicha empresa americana, trasladando sus plantas manufactureras a ciudades como Monterrey, Ciudad Jurez y Reynosa. India y Mxico son pases que cuentan con capital humano calificado, y teniendo el capital de dicha empresa americana, deberan desarrollarse en la misma forma, sin embargo este no es el caso.

El traslado de las plantas de la empresa americana a India es considerado un gran xito, ya que stas en conjunto se convirtieron en el mayor fabricante y exportador de motores. En cambio, las plantas manufactureras trasladas a Mxico no han mostrado el mismo desempeo que sus plantas hermanas en India. Una de las razones que puedo mencionar es la ventaja competitiva de India sobre Mxico derivada de la cercana de dicho pas a economas desarrolladas como las europeas que ofrecen un amplio mercado. Otra ventaja competitiva de India es el creciente desarrollo tecnolgico que ha venido a tener una gran importancia para el desarrollo de este pas. Con esta ventaja, India se dio a la tarea de crear el centro tecnolgico de dicha empresa, el cul es considerado como el centro mundial de Ingeniera y Tecnologa de la Informacin de la compaa. La creacin del centro tecnolgico de India, no solo ayud en el crecimiento de dicha empresa en este pas, sino a la compaa en general, apoyando y asesorando a cada una de las plantas de dicha organizacin en sus reas de ingeniera, informtica y sourcing.

CONCLUSIONES La ventaja competitiva de un pas puede ayudar a atraer a los mercados internacionales, generando un aumento en la economa local y a posicionarse como socio favorito de las principales economas, lo que tambin genera un efecto positivo para el desarrollo del pas. Una ventaja competitiva puede ser la distancia que un pas tiene con las potencias mundiales, la calidad de mano de obra, los costos de produccin o cualquier factor que distinga de manera positiva al pas de sus competidores. A pesar de que una ventaja competitiva ayude a un pas determinado en un periodo de tiempo, esto no quiere decir que dicho pas deba conformarse y no buscar el desarrollo de capacidades nuevas que puedan convertirse en ventajas competitivas, ya que no se puede estar seguro sobre la duracin y la eficacia de dicha ventaja en el futuro. La diferenciacin de las ventajas competitivas y comparativas de un pas es importante ya que con esto, el pas puede identificar ms fcilmente las reas de oportunidad en los mercados internacionales, enfocndose en aquellos sectores en los que puede obtener un mayor xito sobre los dems pases. En el caso de la compaa americana fabricante de motores, pudimos observar que India, adems de utilizar su ventaja competitiva de la proximidad de Europa y de la calidad de su mano de obra, aprovech en gran medida el desarrollo tecnolgico generado en ese pas. En Mxico, no se puede culpar solamente al lento avance tecnolgico comparado con India, sino tambin debemos observar que ste mantiene una competencia directa con las plantas estadounidenses, que buscan abarcar por

completo el mercado del continente americano, y la organizacin prefiere utilizar su capital para el desarrollo tecnolgico y creativo en las plantas manufactureras nativas de su pas.

Bibliografa
http://www.marathonelectric.in http://www.knoow.net/es/cieeconcom/gestion/ventajacompetitiva.htm#plus http://www.electronicosonline.com http://www.reingex.com http://lxmacroeconomia.blogspot.com http://www.laeconomia.com.mx