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Fundamento de la empresa Gestin por procesos y hechosLas organizaciones actan de manera ms efectiva cuando todas sus actividades interrelacionadas

se comprenden y gestionan de manera sistemtica, y las decisiones relativas a las operaciones en vigor y las mejoras planificadas se adoptan a partir de informacin fiable que incluye las percepciones de todos sus grupos de inters. Beneficios significativos: Orientacin hacia los resultados deseados. Optimizacin del empleo de las personas y los recursos. Coherencia en los resultados y control de la variabilidad. Gestin basada en datos para establecer unos objetivos realistas y un liderazgo estratgico. Desarrollo e implicacin de las personasEl potencial de cada una de las personas de la organizacin aflora mejor porque existen valores compartidos y una cultura de confianza y asuncin de responsabilidades que fomentan la implicacin de todos. Beneficios significativos: Mxima participacin, actitud positiva y motivacin. Buena contratacin y retencin en la empresa. El conocimiento se comparte de manera eficaz. Oportunidad para las personas de aprender y desarrollar nuevas capacidades. Aprendizaje, Innovacin y Mejora continuaLas organizaciones alcanzan su mximo rendimiento cuando gestionan y comparten su conocimiento dentro de una cultura general de aprendizaje, innovacin y mejora continuos. Beneficios significativos: Agilidad de la organizacin. Reduccin de costes. Identificacin de oportunidades. Optimizacin del rendimiento. Actividades de mejora, basadas en la prevencin, en el trabajo diario de todas las personas de la organizacin. Desarrollo de AlianzasLa organizacin trabaja de un modo ms efectivo cuando establece con sus parteners unas relaciones mutuamente beneficiosas basadas en la confianza, en compartir el conocimiento y en la integracin. Beneficios significativos: Capacidad para crear valor para ambas partes. Logro de una ventaja competitiva a travs de relaciones duraderas. Sinergia en cuanto a recursos y costes. Responsabilidad SocialEl mejor modo de servir a los intereses a largo plazo de la organizacin y las personas que la integran es adoptar un enfoque tico, superando las expectativas y la normativa de la comunidad en su

conjunto. Beneficios significativos: Aumento de la credibilidad, rendimiento y valor de la organizacin. Conocimiento del pblico, seguridad y confianza. Las organizaciones pasan por diferentes etapas en el camino hacia la Excelencia Empresarial, encontrndose en diferentes fases con relacin a cada uno de los 8 conceptos en los que se fundamenta la Excelencia de una Organizacin. Elemento de la administracion: Objetivo: la administracin siempre esta enfocada a lograr determinados fines o resultados. Eficacia: se refiere a lograr los objetivos satisfaciendo los requerimientos del producto o servicio en trminos de cantidad y tiempo. Eficiencia: esto es hacer las cosas bien. Es lograr los objetivos garantizando los recursos disponibles al mnimo costo y con la mxima calidad. Grupo social: es necesario que exista un grupo social para que se de la administracin. Coordinacin de recursos: en la administracin se requiere combinar, sistematizar y analizar los diferentes recursos que intervienen en el logro de un fin comn. Productividad: es la relacin entre la cantidad de insumos necesarios para producir un determinado bien o servicio. Es la obtencin de los mximos resultados con el mnimo de recursos, en trminos de eficiencia y eficacia. Con estas definiciones podemos decir que la administracin es el proceso cuyo objeto es la coordinacin eficaz y eficiente de los recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la mxima productividad

Los cuatro fundamentos para desarrollar la innovacin en la empresa

Viedo. Imagen cedida por Urdaci Comunicacion Las empresas no son rboles. No crecen siempre hacia arriba. En todo caso, resulta indiscutible que en ese crecimiento casi siempre importa la innovacin como agente de cambio necesario en las empresas para sobrevivir, competir y crecer. Es ms: puede que una empresa acabe empujada al dilema: Innovar o morir?. La innovacin se ha convertido para muchas organizaciones no en una opcin voluntaria sino en una necesidad. Esa tendencia se ha visualizado como el imperativo de la innovacin. El vnculo de la innovacin con la competitividad algunos foros internacionales (World Economic Forum) la cifran en un 30% lo que puede esgrimirse tanto para un pas (dimensin macroeconmica) como en relacin a las ventas de una empresa muy probablemente ligado a su proceso de internacionalizacin (dimensin microeconmica). Todo depender del cmo una empresa innove, de su estrategia, de sus recursos y procesos, de la eficacia y eficiencia de la innovacin, de la rentabilidad econmica y social y, tambin, en ltimo trmino de cmo influye la innovacin en su beneficio econmico y su aceptacin social en la sociedad con un enfoque a largo plazo. Como avanza un reciente estudio publicado por ISEi europe que lleva por ttulo: Innovacin y Responsabilidad Social: Tandem de la competitividad, los cuatro fundamentos para desarrollar la innovacin en la empresa son: 1.Elaborar una estrategia de innovacin; 2.Facilitar los recursos y desarrollar los procesos para innovar y hacerlo con base a la innovacin abierta que se abre a multiples agentes en un escenario en el que el mundo entero es proveedor y potencial cliente al mismo tiempo (en otras palabras, organizarse para innovar); 3.Impulsar el aprendizaje multidireccional (innovacin abierta) y 4. Vincular la innovacin con resultados econmicos y aceptacin social especialmente en este ltimo caso si se pretende que la innovacin sea tambin sostenible.

En dicho estudio, se seala que no toda innovacin es sostenible y que habr que analizar el test de sostenibilidad de cada innovacin caso por caso. Hay modelos de innovaciones emergentes como la innovacin social o la innovacin en la base de la pirmide que apuestan porque las empresas no solo creen valor hacia dentro (los accionistas e inversores) sino hacia fuera creado riqueza lquida para los distintos grupos de inters y satisfaciendo los retos sociales -cambio climatico, salud y bienestar, cohesin social, prosperidad global etc.-. Por el contrario, toda empresa que cuenta con una estrategia de sostenibilidad ya ser, por ello, innovadora. Para ms informacin del estudio, pulsa aqu.

Crees que la innovacin puede ser un antidoto para el desempleo?