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Calidad en el trabajo
CONAGUA
EQUIPO:
Fca. Graciela Campos Lapizco
Reyna Daniela Americano Tobie
Florencia Sandoval Álvarez
1.1 Antecedentes
La organización Comisión Nacional del Agua (CNA) fue construida en el periodo
1947-1952, dando inició la operación la presa Álvaro Obregón “Oviachic” 1 de
junio de 1952, fecha decreto presidencial el 16 de noviembre de 1955 y publicado
en el diario oficial en diciembre del mismo año.
En ese mismo año que surge la Comisión Nacional del Agua (CNA), por lo que
esta relacionada con la Secretaría de Agricultura Ganadería, Desarrollo Rural,
Pesca y Alimentación (SAGARPA) y la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos
Naturales (SEMANART), donde perduro por muchos años esta alianza de las tres
empresas con un fin en común, pero en el año 1990 hubo una separación de
SAGARPA por conflictos de áreas de protección pública, por lo que permanece
unidas hasta el día de hoy SEMANART Y CNA. A raíz de la separación CNA
cambia sus siglas a CONAGUA permaneciendo Comisión Nacional del Agua,
donde el único objetivo de CONAGUA es preservar las aguas nacionales, servicios
a usuarios con tierras.
Hoy en día CONAGUA cuenta con 67 empleados en total, por lo que está a cargo
el Ing. Carlos Mijarez Lugo. Tiene diferentes departamentos como lo son: el
Técnicos Especializados en las Aguas Residuales, Operación, Conservación,
Jefatura y el Departamento Administrativo donde se derivan los departamentos de
recursos de Contaduría y Finanzas, Recursos Materiales, Almacén y el de
Recursos Humanos .departamento que ha sido enfocado para este trabajo
Visión
Misión
Política de Calidad
Administrar las aguas nacionales y sus bienes públicos inherentes para uso
sustentable y dar un servicio de calidad a la sociedad mediante la mejora continua
de su personal y sus procesos.
1.3 Objetivo
Desarrollar un diseño instruccional de Calidad en el Trabajo para cubrir una
necesidad de capacitación y mejorar el desempeño laboral.
1.4 Justificación
1.5 Delimitación
• El curso de capacitación que se implementó en CONAGUA, se llevó acabo
en 3 hrs. durante un día a la semana y será impartido en la sala de juntas de la
misma institución.
• Es un curso trabajado con 15 personas solamente del área administrativa
de la organización.
• El diseño instruccional esta realizado bajo el modelo Dick y Carey.
CAPITULO II MARCO TEÓRICO
Promover
Ganar la Estimular Retención
Guiar el Dar Feedbac k
atenc ión recuerdos Transferenc ia
proc eso
Produc ir la
Informar los Presentar Ejecución Evaluar
objetivos
Material el desempeño
1 3
5 7 9
2 4 6
8
El modelo de Gagné y Briggs aplica ciertos eventos que son utilizados como su
instrucción a seguir, ejemplo: Ganar la atención para poder Producir la ejecución
en base a los objetivos deseados Informar los objetivos como la Evaluación del
desempeño de las personas.
b) Jerold Kemp
Representación gráfica
del modelo de Jerold y Kemp
c) Modelo Davis
Modelo de Diseño Instruccional de Davis, que propone cinco (5) fases para el
diseño del Sistema Aprendizaje
.
Descripción del estado actual del Sistema de Aprendizaje, Derivación y
elaboración de los objetos de Aprendizaje, Planificación y Aplicación de la
Evaluación, Realización de la descripción y análisis de la tarea, Aplicación de los
principios del Aprendizaje Humano.
Es bastante complejo seleccionar un modelo de diseño instruccional, sabiendo
que buena parte de ello dependen de los contextos educativos y de las
necesidades de su entorno.
FASES:
Identificar Las metas instruccionales: durante esta fase: se pretende determinar lo
que queremos que los participantes sean capaces de realizar al finalizar el
proceso de instrucción. Para esto se establecen las metas a lograr. Es
recomendable realizar un análisis de las necesidades del grupo de estudiantes,
estableciendo la diferencia entre el estado inicial y hacia donde observamos que
necesita llegar el.
Revisar instrucción: en esta fase se pretende revisar todo el proceso y así poder
aplicar correctivos en cualquiera de las etapas del mismo. Lo importante es que
puede hacerse en cualquier momento del proceso.
Como se pudo dar cuenta que el modelo de Dicky y Carey es un modelo muy
específico, ya que narra cada una de sus fases claramente.
3.1 Participantes
Participaron quince empleados de los cuales 7 son mujeres y 8 son hombres, la
edad promedio es de 50, el rango de edad es entre los 28 y 50 años, en su
mayoría se encuentran en un nivel socioeconómico medio, la religión a la cual
pertenecen en tres de los casos son cristianos y el resto son creyentes de la fe
católica, en su totalidad cuentan con estudios de nivel preparatoria y universidad,
actualmente fungen como trabajadores de la Comisión Nacional del Agua
(CONAGUA), cada quién con su respectivo puesto.
3.2 Instrumentos
Los instrumentos que se aplicaron en el taller “Trabajo con Calidad”, en la
empresa CONAGUA, fue una lista de verificación para aplicar el concepto de
Calidad, caso práctico donde fue sustituido por un examen de 5 preguntas y se
culminó con una encuesta de satisfacción.
Los casos prácticos tratan de mostrar cómo son considerados en la práctica los
conocimientos previos, es decir, se refleja si hubo un razonamiento de enseñanza
por lo que se consideró que es un instrumento apto para personas adultas poder
resolver situaciones que estén presentando se podrían mostrar mas adelante y
con ello facilitarle una solución.
3.3 Procedimiento
La capacitación por sí sola no bastaría, ya que es necesario que previamente se
realice una planeación detallada del rumbo a seguir en cuanto a lo que se desea
enseñar, de está manera el diseño instruccional representa ese proceso a seguir,
donde se establecen los contenidos con la pertinencia requerida, así como la
creación de estrategias que favorezcan el alcance de los objetivos que se desean
lograr.
Los siguientes pasos es el medio para llevar a cabo el taller:
• Identificar las necesidades (empresa nos proporciono la necesidad ya que
en el año 2008 se practicó un diagnóstico de necesidades).
• Analizar el contexto de la empresa (empleados, ocupación, estudios, nivel
socioeconómico, etc.).
• Seleccionar el modelo para elaborar el diseño instruccional, (Dicky y
Carey).
• Elaborar la meta instruccional y con sus respectivos objetivos específicos.
• Seleccionar las técnicas y actividades que vayan de acuerdo al modelo.
• Implementación del taller en la empresa CONAGUA.
• Obtener los resultados del taller, analizando ejercicios para conocer si se
cumplió con la meta instruccional.
• Determinar las conclusiones del taller.
3.3.1 Análisis de contexto
Con el siguiente trabajo se pretende resolver una necesidad o bien debilidad de la
organización a la cual se acudió , por medio del diseño instruccional el cual se
realizó previamente a la implementación de lo planeado, para ello lo primordial fue
hacer una detección de necesidades, esto con el fin de hacer el diseño
instruccional, para ello se acudió a la organización seleccionada, estando en ella
se observó y se preguntó de manera directa, de lo cual se detecto la necesidad
que se presenta con el finalidad de enfrentarlo.
Una vez detectado la debilidad por medio de una entrevista abierta con el jefe
inmediato, es importante tener claro el objetivo, en el cual se plantea el que vamos
a enseñar en cuanto a contenido y también el como, es decir, por medio de que,
ya sea materiales didácticos, medios tecnológicos, estrategia de aprendizajes,
técnicas entre otros. Por lo que, por medio de los resultados se pudo identificar en
la empresa que los empleados no ofrecen un buen servicio, además que esta
empresa (CONAGUA), está muy ligada al servicio de atención al cliente, por lo
que es importante que los empleados sean capacitados para obtener
conocimiento previo sobre la calidad en el trabajo. Por lo que el contenido se
basará en relación a la calidad en el trabajo, lo cual se considera lo más básico y
usual, esto con el fin de aportarles una estrategia más para desempeñar mejor el
servicio al cliente, y así también serán beneficiados los empleados, en cuanto a su
desempeño laboral, al servicio al cliente y mejoramiento de la comunicación entre
ellos mismos.
Para ello se llegó al acuerdo de una mejor manera para impartir el plan de
enseñanza, para después determinar las actividades que aplicará los instructores,
esto es para llevar a cabo el proceso de enseñanza por parte del instructor y de
aprendizaje, esto por medio de las actividades del participante.
Los asistentes estuvieron muy contentos de formar parte de los cursos que
imparte ITSON para ayuda de sus labores de trabajo y escolares. Durante la
implementación el grupo se mostró interés por el tema que se impartía en ese
momento, les gustó la manera de trabajar, ya que trabajaron en equipo,
preguntaban sus dudas, se les asesoraba de manera personal al momento de
formar equipos de trabajo, quedaron muy satisfechos con el ambigú que se les
ofreció.
El taller se llevo a cabo en el las instalaciones del de CONAGUA, en la sala de
juntas, a las 9:00 de la mañana, el día 3 de abril del presente año, se contó con 9
participantes, siendo 8 mujeres de las cuales, laboran en el Departamento de
Administrativo.
También por último se realizó una encuesta de satisfacción para que ellos
evaluaran a curso y para ver las mejoras que podemos realizar por los que los
resultados se ven a continuación. (Ver apéndice 3).
De acuerdo a los fines que se desean lograr, los objetivos pueden ser de mayor o
menor amplitud y en cada caso existen procedimientos y recursos específicos
para alcanzarlos, Los objetivos no constituyen un elemento independiente dentro
del proceso educativo, sino que forman parte muy importante durante todo el
proceso, ya que son el punto de partida para seleccionar, organizar y conducir los
contenidos.
En este caso cuando la instrucción ya fue dada, lo que respecta a los objetivos
son parte esencial para un instructor debido a que por medio de ellos, nos
permiten determinar cuál ha sido el progreso del participante y facilitar al instructor
la labor de determinar cuáles aspectos deben ser reforzados con su grupo por
medio de las estrategias de seguimiento previamente diseñadas las cuales
pueden ser modificadas dependiendo de las características que el análisis de
resultados arroje.
En si las calificaciones alcanzadas en el examen final estuvieron encasilladas en
un rango de 8 a 10 de calificación final por cada participantes, lo cual refleja que
hubo un equilibrio de calificaciones y por lo tanto un balance entre los
conocimientos adquiridos entre los mismos participantes.
En lo que respecta el objetivo general del curso a parte del alcanzado al grado de
conocimientos, el de satisfacción fue muy gratificante ya que los participantes
calificaron como excelente la intervención de los instructores, el material didáctico,
los ejercicios y las instalaciones lo cual refleja que el curso de capacitación
“Trabajo con Calidad” fue de gran complacencia de sus participantes. (Ver
apéndice 4 para ver fotografías)
Grafico No. 1
INSTRUCTOR
10
8
PERSONAS
Totalmente De
6 acuerdo
4 Deacuerdo
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
PREGUNTAS
Grafico No. 2
CONTENIDO
10
8
PERSONAS
Totalmente De
6 acuerdo
4 Deacuerdo
0
1 2 3 4
PREGUNTAS
Esta grafica muestra el contenido del curso es decir si hubo organización de
información, presentándose de una manera clara y precisa.
Gráfico No. 3
MATERIAL
10
8
PERSONAS
Totalmente De
6 acuerdo
4 Deacuerdo
0
1 2 3 4
PREGUNTAS
Gráfico No. 4
INSTALACIONES Y SERVICIOS
10
8
PRESONAS
6
Serie1
4
2
0
Totalmente De Deacuerdo
acuerdo
PREGUNTAS
Esta grafica presenta las condiciones y servicios en donde fue impartido el curso
es decir si se obtuvo un buen clima del aula, iluminación y el espacio fue lo
suficientemente adecuado para el grupo, si el material utilizado no presentó fallas.
El modelo que se utilizó fue el de Dick and Carey donde describe todas las fases
de un proceso interactivo que comienza identificando las metas instruccionales y
termina con una evaluación sumativa, por lo que es muy especifico y cumplía con
las perspectivas a cubrir con actividades, técnicas de motivación y las
evaluaciones que se implementaron.
La práctica fue muy grata para el equipo, ya que poco a poco vamos creando
experiencia laboral, en cuanto a diseño instrucionales y la manera de cómo se
elabora una capacitación efectiva ya que no es lo mismo hacer solo la planeación
y no llevarla a la practica, donde se conoce que exhibe un mayor aprendizaje
combinando ambas, que fue el caso que se estuvo realizando.
RECOMENDACIONES
Se puede decir que para hacer un buen diseño instruccional se puede seguir las
siguientes recomendaciones, pero debemos de estar concientes que solo es una
guía sujeta a cambios:
1. Tener en claro el objetivo a lograr
2. Tener presente alas personas con las que se trabajará
3. Elaborar un diagnóstico de necesidades
4. Elegir el modelo con el que se trabajará
5. Desarrollar el tema tomando en cuenta a los participantes y el diagnóstico
de necesidades.
6. Organizar la información seleccionada
7. Utilizar actividades de acuerdo al numero de partipantes y de acuerdo a las
edades que se trabajará
8. Elaborar el diseño instruccional
9. Estar concientes de las modificaciones que se presentará
10. Resolver modificaciones discretamente