UNICAT

TRABALHO GESTO DE SISTEMA INTEGRADO

JANINA VANIRA SILVA

CATALO JULHO 2012

UNICAT

Janina Vanira Silva

TRABALHO DE GESTO DE SISTEMA INTEGRADO

Trabalho apresentado ao Professor (a) Alison ,da disciplina Gesto de Sistema Integrado Da turma 03-Modulo II, Turno noturno, do curso de Tcnico de Segurana no Trabalho.

Unicat Catalo - 14 De Julho De 2012

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Introduo
No meu relatrio sobre o supermercado Bretas, venho expor algumas situaes de GSI e segurana.

Vi muitas coisas contraditrias as regras e normas. Observei que estavam fazendo lavagem nas cmaras frigorficas
colocando a disposio de contaminao as caixas de leite, por haver essa agua do descongelamento no cho ao encontro dos leites que esto sem palhetes ,e nisso estava ainda o supermercado aberto aos clientes, expondo eles a vrios riscos ,um deles seria escorregar por no haver sinalizao, outros aspectos seria essa contaminao no leite para o cliente, ali estavam expostos tomadas ,perto do local aonde havia a agua das cmeras, expondo tambm a choques eltricos. Observei tambm que as mesmas tomadas que ficavam expostas ,no tinha proteo para que as crianas menores no colocasse as mos, ficando totalmente expostas a esse perigo. Alguns vidros de conserva estavam tambm no cho evidenciado que ningum as observara e deixando bem a disposio para qualquer risco ali, seja com crianas ou com os carrinhos de compra . No local prximo dali observei extintores e mangueiras do hidrante estavam com caixas de mercadorias na frente no permitindo a localizao exata, tambm devido as faixa estarem em um lugar esses estavam em outro, isso seria fora das faixas de localizao aonde por lei necessrio que estejam. Nisso entre outras vi tambm que os inseticidas estavam expostos em partes baixas, aonde tambm as crianas, tinham fcil acesso para pegarem, entre vidros que poderiam cair a qualquer momento se puxassem em suas direes. Observei que os caixas tinham fios super , bagunado sem organizao por baixo das atendentes ,que por descuido poderiam tomar choques eltricos. Nessas condies que observei, baseio minhas palavras para meu relatrio.

Atividades sobre GSI 1. PEQUISAR NR OU NBR? uma norma brasileira de responsabilidade social que tem carter de sistema de gesto e propsito de certificao. NBR ISO 9000:2000 Sistema de Gesto da Qualidade Fundamentos e Vocabulrios. NBR ISO 9001:2000 Sistema de Gesto da Qualidade Requisitos. NBR ISO 9004:2000 Sistema de Gesto da Qualidade Diretrizes para melhorias de desempenho. 2. Porque gesto integrada na segurana? Visa fornecer aos clientes a organizao dos produtos e servios de qualidade, buscando a sua satisfao, atuando sempre de modo seguro, saudvel e com responsabilidade ambiente. A exigente legislao determina que as Organizaes demonstrem um compromisso claro e prtico com a Segurana, Higiene e Sade no Trabalho. Clientes e colaboradores querem esta informao antecipadamente, de forma a assegurar que a sua Organizao continuar a satisfazer as suas necessidades a curto e mdio prazo. um desafio, mas tambm uma oportunidade para as Organizaes reduzirem riscos e assegurarem um ambiente de trabalho mais seguro. 3. Porque os custos so minimizados? Ao implantar a gesto integrada na segurana: Ajuda a eliminar e reduzir riscos sade e segurana; Ajuda a eliminar ou reduzir impactos ambientais; Minimiza custos, relacionados reduo de acidentes de trabalho. 4. Porque dos certificados? A Certificao do seu Sistema de Gesto Ambiental ajudar sua Organizao a desenvolver e melhorar o desempenho. O Sistema de Gesto Integrado ,permitelhe demonstrar elevados nveis de conformidade nos contratos internacionais ou na expanso local de novos negcios. E que esses nveis de conformidade levam a certificados como ISO. Propiciam empresa uma ampla reflexo a respeito das ferramentas de gesto a serem utilizadas para garantir o planejamento da evoluo sustentvel. Elas implicam, sobretudo, a mobilizao interna necessria para realizar um diagnstico detalhado e fivel do comprometimento
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da organizao. Nesse sentido, as normas so tambm parte da estratgia das organizaes.

5. Porque das auditorias? Assegurar que o que esta sendo feito esta de acordo com as normas. 6. Porque dos treinamentos? O treinamento utilizado como ferramenta de organizao e qualificao do trabalho. os treinamentos tm como objetivo capacitar profissionais que, por sua vez, devem atender as expectativas das empresas. Treinar a palavra chave para os que almejam sucesso, e muitas organizaes j contam com planejamentos e programaes especiais, focadas em suas necessidades, para construir equipes preparadas e atualizadas.

7. Porque simplificao dos documentos.

8. Porque gerenciamento de risco. O Gerenciamento de Riscos um dos pontos mais importantes em projetos, pois o time consegue antever os possveis problemas e planejar respostas, adequando o Plano do Projeto a tratar os riscos identificados. O modo como cada empresa gerencia seus projetos e em especial seus riscos, depende de algumas variveis, mas a principal est diretamente relacionada ao grau de maturidade da organizao, que permite enxergar os benefcios do Gerenciamento de Projeto. De nada adiantar se um determinado funcionrio ter a inteno, conhecimento e dedicao para planejar o Gerenciamento do Risco no seu projeto se a empresa no apoi-lo e defender a ideia. O Gerenciamento de Risco do projeto no feito apenas pelo Gerente de Projeto e algumas poucas pessoas, mas deve ser um processo estruturado que envolva todos.

9. Analise a critica do sistema de gesto. As anlises crticas devem abordar de forma at didtica todos estes itens, pois se a diretoria da empresa quer passar algum recado para os diversos nveis da
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empresa isso deve ser de forma clara e concisa. Todos devem perceber que aquele registro atende a norma e ainda evidencia as concluses sobre a eficcia dos processos de gesto e de suas atividades. Quando for detectado algum desvio ou alguma no conformidade espera-se que se inicie a partir da uma ao corretiva, que deve ser registrada claramente, inclusive seu responsvel, e o prazo que esse ter para implementar a ao corretiva. As anlises crticas com indicao de sim ou no agregam valor ao sistema, uma vez que existe uma infinidade de possibilidades entre estes dois extremos que podem e devem ser explorados a fundo. Para realizao da anlise crtica podem ser verificados os seguintes itens: os resultados das auditorias internas, as situaes das aes corretivas e preventivas, o tratamento das reclamaes e sugestes, o acompanhamento das aes das reunies de anlise crtica anteriores, a adequao da estrutura organizacional e as mudanas que possam afetar o sistema. J para a realizao das sadas da anlise crtica pode ser verificados: se houve melhoria da eficcia do sistema de gesto da qualidade e seus processos, dos produtos certificados em relao aos requisitos e das oportunidades mercadolgicas dos produtos. Os aspectos a serem acompanhados podem incluir: se houve melhoria da eficcia e eficincia do sistema de gesto; se as mudanas propostas foram implementadas, se os resultados esto atingindo os seus objetivos e se a divulgao dos resultados contempla todos os envolvidos no sistema.

Fontes: Fonte: A importncia da aplicao de treinamento nas organizaes | Portal Carreira & Sucesso http://www.iqa.org.br/website/artigo_exibe.asp?n=1550 http://www.ftec.com.br/empresajr/revista/autor/pdf/osvaldo1.pdf http://www.ietec.com.br/hp2/site/ietec/cursos/detalhes/115 http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/sistema-degestao-integrada/21457/ http://qualidadeonline.wordpress.com/2010/09/29/a-analise-critica-dossistemas-de-gestao-da-qualidade/

http://www.mha.com.br/site/mha/iso.php?id=1098