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Gerente

Se designa con el trmino de gerente a aquella persona que en una determinada empresa u organizacin tiene la responsabilidad y las tareas de guiar a los dems, de ejecutar y dar rdenes y de lograr que las cosas se hagan para poder cumplir cierta y correctamente con el objetivo y la misin que promueve la organizacin.

Si bien la misin que detente un gerente depender en gran medida del tipo de industria y las caractersticas del contexto en el cual opera, entre sus habilidades y responsabilidades bsicas se encontrarn las siguientes: incrementar el estado de la tecnologa de la empresa, darle una determinada orientacin y direccin a la organizacin, perpetuar la misma, trabajar siempre a favor de la productividad, satisfacer y mantener una cordial relacin con los empleados y satisfacer los deseos y las demandas que le exija la comunidad en la cual est inserta la organizacin. Asimismo y adems de las responsabilidades, un gerente, como consecuencia de la posicin netamente ejecutiva que desempea, tendr una serie de funciones especficas que l y solo l desplegarn en la empresa en cuestinla contratacin del resto de las posiciones, de alguna u otra manera, debern pasar por su visto bueno, la evaluacin acerca del desempeo y el cumplimiento que llevan a cabo el resto de los departamentos en los cuales est divida la organizacin, planear y desarrollar metas y objetivos a cumplir en el mediano y corto plazo, junto con los propsitos anuales que generalmente se plantean al comienzo de un nuevo ao o hacia la finalizacin de uno, las proyecciones ms aproximadas que de estos se puedan hacer y que en muchas ocasiones dependern, adems, de la aprobacin de un estadio superior al que se encuentra el gerente. De todo lo que mencionamos ms arriba se desprende que, para alcanzar la posicin de gerente en alguna organizacin o bien para mantenerla, segn corresponda el caso, la persona deber ostentar tres tipos de habilidades: tcnica, humana y conceptual. La primera puede obtenerse a travs de la educacin formal o bien a travs de la experiencia y supone la capacidad para utilizar el conocimiento tcnico, los mtodos, las tcnicas y los medios ms adecuados para llevar a cabo las tareas que antes mencionamos y la capacidad analtica para transformar todo esto en resultados positivos para la empresa en la cual se desempea. La habilidad humana es la que le permitir desenvolverse con naturalidad y de manera efectiva como parte de un grupo, logrando, por ejemplo, la cooperacin del resto con su causa y propsito. Y por ltimo, la habilidad conceptual ser aquella que le permitir visualizar a la empresa como un todo, con sus componentes, las interrelaciones entre estos y pensar, llegado el caso de introducir cambios, cmo afectar estos el funcionamiento de la misma.