departamento de Estado dos EUA / Novembro de 2009

Volume 14 / Nmero 11

O Bureau de Programas de Informaes Internacionais do Departamento de Estado dos EUA publica uma revista eletrnica mensal com o logo eJournal USA. Essas revistas analisam as principais questes enfrentadas pelos Estados Unidos e pela comunidade internacional, bem como a sociedade, os valores, o pensamento e as instituies dos EUA. A cada ms publicada uma revista nova em ingls, seguida pelas verses em francs, portugus, espanhol e russo. Algumas edies tambm so publicadas em rabe, chins e persa. Cada revista catalogada por volume e por nmero. As opinies expressas nas revistas no refletem necessariamente a posio nem as polticas do governo dos EUA. O Departamento de Estado dos EUA no assume responsabilidade pelo contedo nem pela continuidade do acesso aos sites da internet para os quais h links nas revistas; tal responsabilidade cabe nica e exclusivamente s entidades que publicam esses sites. Os artigos, fotografias e ilustraes das revistas podem ser reproduzidos e traduzidos fora dos Estados Unidos, a menos que contenham restries explcitas de direitos autorais, em cujo caso necessrio pedir permisso aos detentores desses direitos mencionados na publicao. O Bureau de Programas de Informaes Internacionais mantm os nmeros atuais e os anteriores em vrios formatos eletrnicos em http://www.america.gov/ publications/ejournalusa.html. Comentrios so bemvindos na embaixada dos EUA no seu pas ou nos escritrios editoriais:

http://www.america.gov/publications/ejournalusa.html Programas de Informaes Internacionais: Coordenador Editor executivo Jeremy F. Curtin Jonathan Margolis

Redator-chefe Editora-gerente Gerente de Produo/ Produtor de Web Gerente adjunta de Produo

Richard W. Huckaby Bruce Odessey Janine Perry Chloe D. Ellis

Editora de cpias Editora de fotografia Projeto da capa Especialista em referncias Revisora do portugus

Kathleen Hug Maggie Johnson Sliker Diane Woolverton Martin Manning Marlia Arajo

Cover Image: iStockphoto

Editor, eJournal USA IIP/PUBJ U.S. Department of State 2200 C Street, NW Washington, DC 20522-0501 USA
E-mail: eJournalUSA@state.gov

Sobre Esta Edio

m 1943, o acadmico e sinlogo britnico Joseph Needham (1900-1995) e sua equipe de colaboradores internacionais comearam a produzir uma obra de vrios volumes que se encontra entre as realizaes acadmicas mais significativas do sculo 20. Intitulada Science and Civilisation in China [Cincia e Civilizao na China], ela explorava o que ficou conhecido como A Questo Needham: por que a China, centro, segundo vrios parmetros, da principal civilizao do mundo, foi superada pelo Ocidente em cincia e tecnologia? Estudiosos como Dan Diner fizeram perguntas semelhantes sobre a civilizao islmica, tambm lder global em determinada poca histrica, mas no mais nos dias de hoje, como documentam os Relatrios de Desenvolvimento Humano rabe com relao parte do mundo predominantemente muulmana. O atual ou iminente declnio dos Estados Unidos certamente uma tecla muito batida no mundo das ideias. O que no falta so novos livros censurando o desempenho escolar relativamente pobre em matemtica e cincias das crianas americanas em idade escolar, e esses ttulos quase sempre condenam esta nao ao destino de Roma, da Gr-Bretanha ou de qualquer outra grande potncia cuja influncia declinou com o tempo. Esta edio de eJournal USA explora uma inter-relao de questes no centro dessas discusses: O que inovao? Os governos e sociedades podem incentivar a inovao? Como o surgimento de computadores acionados por semicondutores e tecnologias de comunicao baseadas na internet podem afetar essa equao? Nossos colaboradores exploram essas questes de vrios ngulos, inclusive a influncia da cultura, da geografia e dos direitos de propriedade intelectual sobre a inovao. Tambm apresentamos perfis de inovadores bem-sucedidos dos Estados Unidos, do Vietn, da Venezuela, da frica do Sul e da Blgica. Esperamos que vocs achem esses ensaios oportunos, informativos e at mesmo inovadores!

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Os editores

Departamento de Estado dos EUA / NOVEMBRO 2009 / Volume 14 / Nmero 11

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Razes da Inovao
Pessoas
e

Lugares

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4 O Que Inovao? David Nordfors, Co-fundador e Diretor Executivo, Vinnova Centro de Pesquisas Sobre Jornalismo Inovador Inovao, palavra cada vez mais vista como essencial para economias e governos, significa inveno mais introduo. 8 Perfil: Jeff Bigham Pesquisador da cincia da computao encontra uma maneira de tornar a internet mais disponvel para cegos e deficientes visuais. 9 Cultura e Inovao Rocco Leonard Martino, Fundador e Presidente, Cyberfone Technologies As culturas que permitem a seu povo sonhar, inovar e produzir so aquelas que vencero a corrida pela independncia econmica. 13 Perfil: Chi Huynh Uma prola entalhada abre um tesouro de inovao. 14 A Geografia Global da Inovao G. Pascal Zachary, Jornalista, Autor e Professor O Vale do Silcio e outros clusters geogrficos de inovao surgem por motivos prticos.

Perfil: Alicia Castillo Holley Inovadores com habilidades complementares podem fazer as coisas acontecer. Quatro Segredos da Inovao Alex Soojung-Kim Pang, Diretor de Pesquisas, Instituto do Futuro Cientistas e empresrios esto aprendendo mais do que nunca a colaborar para a inovao. Perfil: Rael Lissoos Inovador combina trs bons produtos em um novo servio.
Colaborao Pblico-Privada

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Inovao das Pequenas Empresas: Papel para o Governo Charles W. Wessner, Diretor de Tecnologia, Inovao e Empreendedorismo, Academias Nacionais A parceria pblico-privada ajuda pequenas empresas a introduzir inovaes no mercado. ndice de Inovao Classificao Internacional

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Governo e Inovao James P. Andrew, Scio Snior, Boston Consulting Group Polticas governamentais eficientes podem ter impacto muito positivo na capacidade de inovao das empresas de um pas. Perfil: Michael Bremans Inovador belga apresenta uma forma de obter lucro limpo. Direitos de Propriedade Intelectual e Inovao Michael A. Gollin, Scio, Venable LLP Um sistema eficaz de proteo de patentes, direitos autorais e outras propriedades intelectuais promove inovaes ao equilibrar direitos exclusivos com possibilidades de acesso. Recursos Adicionais

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Pessoas e Lugares

O Que Inovao?
David Nordfors

Mais da metade das pessoas do mundo usam telefones celulares; este menino de Mali carrega seu telefone em bateria de carro

Inovao, palavra cada vez mais vista como essencial para economias e governos, significa inveno mais introduo. As economias em expanso j no produzem mais dos mesmos produtos e sim cada vez mais produtos novos com valor adicional. David Nordfors um dos fundadores e diretor executivo do VINNOVA Centro de Pesquisas sobre Jornalismo Inovador da Universidade de Stanford.

tualmente a inovao o propulsor mais importante do crescimento econmico. Ela se baseia em um ambiente social que apoia o empreendedorismo em uma cultura de liberdade econmica e intelectual. Bons formuladores de polticas entendem a necessidade de incentivar esse tipo de ecossistema de inovao. Inventar criar algo novo. Inovar mais do que isso. introduzir algo novo. inveno mais introduo. No fcil introduzir algo novo. Qualquer pessoa que teve

alguma ideia brilhante sobre o modo de melhorar seu local de trabalho sabe disso. As pessoas dizem que desejam o progresso, mas resistem s mudanas. As comunidades e as organizaes muitas vezes so mais resistentes do que as pessoas que as compem. Mesmo se todas as pessoas de uma organizao quiserem uma mudana, pode ser que a cultura organizacional no o permita. Fazer acontecer a inovao exige tcnica e arte; compreender como ela acontece uma cincia. A inovao fundamenta-se tanto na psicologia e na cultura como na cincia e na tecnologia. Estamos nos tornando mais inovadores, e os produtos, servios e processos resultantes exercem um papel cada vez maior na vida dos cidados em uma faixa cada vez maior do mundo. Uma parcela grande de pases passou para a economia da inovao; o restante est seguindo esse rumo rapidamente. Em economias tradicionais voltadas para a produo, o crescimento impulsionado pela produo de mais do

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Heide Vogt/AP Images

mesmo. A riqueza consiste em cultivar mais trigo e construir mais casas tradicionais e abrir mais fbricas tradicionais neste ano do que no ano passado. Na economia da inovao, crescer significa fazer mais coisas novas este ano do que no ano passado. uma mudana fundamental, vista com clareza por pessoas no mundo todo em seu dia-a-dia. Visando
ao sucesso imediato

no mercado por mais de um ano ou dois antes de serem substitudos. Isso vale at mesmo para produtos tradicionais com vida til mais longa, como os dos setores de alimentao e papel. De acordo com pesquisadores da consultoria McKinsey & Company, a vida til de um produto hoje um tero do que era h 40 anos. Esse fato tambm reflete a mudana da economia de mais do mesmo para a economia de introduo de algo novo. Da
viso para a realidade

A pronta aceitao do telefone celular ilustra como a inovao funciona e como ela muda nossa cultura global. A primeira ligao de telefone celular porttil foi feita em abril de 1973. Apenas uma dcada depois surgiam as primeiras redes de telefone celular na Sucia e na Finlndia. No final de 2008, j havia mais de 4 bilhes de assinantes de telefone celular, de acordo com a Unio Internacional de Telecomunicaes. Isso mais da metade da populao mundial! Compare com a alfabetizao: a arte da escrita foi inventada h vrios milhares de anos, mas foi somente h algumas dcadas que mais da metade da populao mundial se alfabetizou. Os telefones celulares espalharam-se cem vezes mais rpido do que a alfabetizao! Como a mudana pode ocorrer to rpido? A chave consiste em se concentrar em uma inovao em vez de colocar o foco em produzir mais do mesmo. Se as empresas de telefonia celular no estivessem sempre competindo para tomar a liderana com a prxima inovao, os telefones celulares teriam se tornado dispositivos caros, desajeitados e consumidores de bateria, usados somente por pessoas ricas. Poucas pessoas poderiam adquiri-los atualmente. A competio pela prxima grande inovao est rompendo estruturas corporativas tradicionais. Empresas bem-sucedidas no separam mais a pesquisa do desenvolvimento comercial. Empresas sob presso querem evitar a pesquisa cara que no seja fundamentada em um plano de negcios. Investir muito dinheiro para desenvolver tecnologias que no contribuem para elevar os lucros pode derrubar uma empresa. Desenvolvimento tecnolgico e negcios devem andar lado a lado. Hoje em dia, o pessoal de tecnologia e o de marketing trabalham em conjunto. O pensamento analtico tradicional, em que cada grupo de especialistas focaliza somente sua rea e envia o resultado aos outros na forma de relatrio, pode ser substitudo pelo design thinking (foco no projeto), em que diversos tipos de especialistas se associam, combinando empatia, criatividade e racionalidade para atender s necessidades do usurio e levar ao sucesso comercial. Isso acontece cada vez mais com a tecnologia da informao. Atualmente no se espera que computadores, telefones celulares ou produtos semelhantes permaneam

Embora a imaginao do pblico muitas vezes relacione inovao com avano tecnolgico, as tcnicas inovadoras produziram melhorias em campos to diversos como o do microcrdito, possibilitando s pessoas em economias em desenvolvimento iniciar novas empresas de baixo custo, novos modos de organizar empresas e novos modos de aprendizado. A palavra inovao pode se referir a uma novidade um novo dispositivo, por exemplo , mas pode tambm se referir ao processo que criou a novidade. Esse pode ser basicamente comercial o processo de criar e propiciar novo valor ao consumidor no mercado, como sugeriram Curtis Carlson e Bill Wilmot do instituto de pesquisas de contratos SRI International ou guiado no todo ou em parte por necessidades sociais. Inovao social e inovao comercial em geral servem de incentivo mtuo. O microcrdito e os softwares gratuitos e de cdigo aberto criados por comunidades sem fins lucrativos por exemplo, o sistema operacional Linux ou o navegador de internet Firefox so bons exemplos. Muitas pessoas relacionam inovao com as economias ricas do mundo, mas atualmente a inovao de baixo custo est em ascenso, e isso torna possvel estender a economia da inovao a quase todas as partes do mundo. necessrio pouco dinheiro para criar novos servios inovadores na internet. Estudantes da Universidade de Stanford lanaram o Yahoo! e o Google com pouqussimo dinheiro. Os grandes investimentos vieram depois que essas empresas j estavam de p e operando. O capital para instalar empresas inovadoras em certos campos, como os de servios de internet, baixo. Em princpio, h dinheiro suficiente em muitos lugares do mundo para abrir essas empresas. medida que a internet est se expandindo e as comunicaes esto melhorando, os mercados globais esto se tornando tambm mais receptivos. Est cada vez mais fcil nas sociedades tradicionais preparar as pessoas para substituir instrumentos e mtodos tradicionais por outros novos. Bombas de gua baratas e inovadoras, novos mtodos de melhorar a agricultura tradicional com boa

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celulares que so pequenos computadores pessoais e aplicativos de rede social, essa viso tornou-se realidade. Conexo
de pessoas

Doug Engelbart mostra seu prottipo de mouse de computador

relao custo-eficcia, novas maneiras de organizar o atendimento a pessoas doentes em vilarejos: todos esses so campos importantes de inovao com grande potencial a custos possivelmente baixos. Vejam o Vale do Silcio na Califrnia o ecossistema de inovao mais bem-sucedido de nossos tempos e altamente dependente da disseminao de ideias entre as mais diversas inovaes, alm das tecnolgicas. L, em 1968, Doug Engelbart demonstrou o primeiro prottipo de um sistema moderno de computador pessoal. O demo apresentou o primeiro mouse de computador visto pelo pblico. Ele introduziu o texto interativo, a videoconferncia, a teleconferncia, o e-mail e o hipertexto. (O demo est disponvel no YouTube; procure por the mother of all demos.) Engelbart no chamou o prottipo de um novo sistema de computador pessoal. Em vez disso, deu-lhe o nome peculiar de centro de pesquisa para aumentar o intelecto humano. O dispositivo de Engelbart no tinha como objetivo fazer computadores mais inteligentes; pretendia tornar as pessoas mais inteligentes. Alm disso, esses computadores pessoais deviam ser conectados a outros para que as pessoas trabalhassem juntas para resolver problemas. Elas formariam uma inteligncia coletiva que poderia resolver problemas bem mais difceis do que aqueles que poderiam resolver sem conectar seus computadores em rede. Era uma ideia louca na poca. Poucas pessoas entenderam. Com a internet, telefones

Estamos comeando a entender que inovao e inteligncia coletiva formam um par. Uma pessoa inteligente e criativa pode ser inventiva; coletivamente, comunidades inteligentes podem ser inovadoras. Mas no basta somente a conexo. A chave a disseminao da informao sobre como a inovao acontece. Os jornalistas podem exercer um papel importante nessa questo. Se transmitirem aos leitores a ideia de como ocorre a inovao, nosso entendimento coletivo do processo poder aumentar. Mas, se os jornalistas no entenderem a inovao, no a apresentaro de forma apropriada na discusso pblica. Um resultado provvel seria desencorajar os inovadores ou lev-los a direes pouco proveitosas. O VINNOVA Centro de Pesquisas sobre Jornalismo Inovador da Universidade de Stanford convidou jornalistas e pesquisadores de vrios pases para vir a Stanford com o objetivo de melhorar seus conhecimentos na cobertura das inovaes. Essa capacitao ajudar os jornalistas a aumentar a inteligncia coletiva em torno de ecossistemas de inovao em seus pases de origem. A inovao requer empreendedores, e esses, por sua vez, necessitam de ambiente favorvel: um ecossistema de inovao de pessoal do comrcio e de finanas, educadores e rgos reguladores para, em conjunto, criar um ambiente no qual as novas empresas e as j estabelecidas possam inovar e prosperar. Em bons sistemas de inovao, os empreendedores com boas ideias podem encontrar investidores e parceiros, montar suas empresas e, em alguns casos, transform-las de pequenos negcios em organizaes multinacionais. No Vale do Silcio, esse o sonho de todos. A inovao o principal negcio da regio. Na Sucia, outra importante economia voltada para a inovao, h at um rgo governamental dedicado a desenvolver bons sistemas de inovao. Efetivamente, esse rgo se concentra mais em fortalecer um ambiente favorvel inovao do que em apoiar qualquer inovao. Perigos
ocultos

Cortesia: SRI International

Nas economias do tipo mais do mesmo at agora a norma na maioria das sociedades a inovao, seja em produtos seja em ideias, no uma vocao desejvel. O risco de fracasso grande. fcil envolver-se em confuses por tentar algo novo. Muitas pessoas preferem no tentar. O mdico hngaro Ignaz Semmelweis descobriu em

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1847 que a ocorrncia da febre puerperal seria drasticamente reduzida se os mdicos que faziam o parto lavassem as mos. Semmelweis quase conseguiu erradicar a febre puerperal nas clnicas em que antes mais de uma em cada dez mulheres morriam durante o parto; ele apresentou estatsticas provando, alm de qualquer dvida, que a lavagem das mos tinha salvo a vida dessas parturientes. Mas a comunidade mdica rejeitou suas ideias; como essa revelao veio antes de Louis Pasteur provar a existncia de germes, no havia teorias para respaldar os resultados de Semmelweis. Alguns mdicos ofenderam-se com a recomendao de lavar as mos. Semmelweis s conseguiu o antagonismo de seus colegas, que o ridicularizaram. Perdeu seu emprego e a posio social. O perigo de ser inovador em economias do tipo mais do mesmo aplica-se tambm a lderes polticos. Em seu livro de 1513, O Prncipe, Nicolau Maquiavel descreveu mtodos que podiam ser usados para um aspirante a prncipe conseguir o trono ou para um prncipe manter seu reino. A seguir, suas palavras sobre inovadores: Deve-se considerar no haver coisa mais difcil para cuidar, nem mais duvidosa a conseguir, nem mais perigosa de manejar, que se tornar chefe e introduzir novas ordens.. Isso porque o introdutor tem por inimigos todos aqueles que obtinham vantagens com as velhas instituies e encontra fracos defensores naqueles que das novas ordens se beneficiam. Esta fraqueza nasce parte por medo dos adversrios que ainda tm as leis conformes a seus interesses, parte pela incredulidade dos homens: estes, em verdade, no creem nas inovaes se no as veem resultar de uma firme experincia. Donde decorre que, a qualquer momento em que os inimigos tenham oportunidade de atacar, o fazem com calor de sectrios, enquanto os outros defendem fracamente, de forma que ao lado deles se corre srio perigo. Prender-se a normas e hbitos antigos que reprimem a inovao no mais uma receita para o sucesso poltico ou econmico. A sociedade que censura o fluxo livre da informao ou impede as pessoas homens ou mulheres, velhos ou novos de contribuir integralmente para a vida cvica, social e econmica no est usando sua capacidade total para competir na economia global da inovao. melhor, segundo a opinio de muitos, incentivar culturas e sistemas que adotem e dominem a inovao. Coreia do Sul, ndia e Israel esto entre as economias que, em nmero cada vez maior, esto tendo sucesso com essa estratgia.

Jeff Taylor/AP Images

Joe T. May, inventor da Virgnia, mostra uma de suas inovaes, um dispositivo que d partida no motor do carro quando o despertador toca

Aprendendo

a mudar

Passar de uma economia tradicional para uma que adote a inovao requer verdadeira mudana social, abertura a novas boas prticas e compromisso de desenvolver diversas habilidades exigidas para produzir uma sociedade de inovadores. Antigamente as escolas ensinavam as crianas a resolver problemas conhecidos com mtodos conhecidos, processo que as incentiva a raciocinar de forma j estabelecida. Agora as escolas precisam, em vez disso, incentivar as crianas a aprender a mudar, descobrir novos problemas e encontrar novas solues. Em lugar de incentivar a uniformidade, a economia da inovao incentiva a diversidade e a criatividade. Banqueiros e investidores devem redefinir o risco para avaliar com mais preciso os projetos inovadores e pioneiros. Tomadores de deciso do setor pblico que se concentram em regulamentar empresas que produzem mais do mesmo precisam colocar novo foco em como colher maiores benefcios deixando que o novo passe a substituir o velho. Isso significa pensar na prxima coisa importante em vez de se concentrar em mais do mesmo. Incrementar a inovao significa aumentar nossa inteligncia coletiva criativa. uma grande oportunidade para todos os tomadores de deciso, sejam eles empreendedores individuais abrindo empresas, sejam lderes polticos governando pases. n
As opinies expressas neste artigo no refletem necessariamente a posio nem as polticas do governo dos EUA.

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Perfil de Inovao

Jeff Bigham
Pesquisador da cincia da computao encontra uma maneira de tornar a internet mais disponvel para cegos e deficientes visuais.
ara os 38 milhes de pessoas no mundo que tm pouca ou nenhuma viso, usar a internet uma tarefa quase impossvel. A melhor opo um leitor de tela software que l em voz alta o texto na tela por meio das caixas de Jeff Bigham som do computador. Mas os leitores de tela so caros e muitas universidades e bibliotecas pblicas no querem pagar mais de US$ 1 mil para sua instalao. Isso significa que grande parte dos cegos no usufrui do prazer e das oportunidades da internet. Jeff Bigham quer mudar isso. Bigham, hoje professorassistente de Cincia da Computao da Universidade de Rochester, no estado de Nova York, criou um aplicativo leitor de tela para cegos, grtis e fcil de instalar. A pessoa acessa o site de Bigham chamado WebAnywhere e a partir da todas as pginas da internet so lidas em voz alta. Os usurios podem passar por grficos, selecionar formulrios ou instruir o programa para ler uma pgina de cima a baixo. O ponto crucial da inovao de Bigham a rapidez com que as informaes so carregadas entre o momento da solicitao do usurio para ouvir determinado componente da pgina e o incio da emisso do udio.
Cortesia: Jeff Bigham

Existe a possibilidade de uma grande defasagem de tempo entre o clique do boto pelo usurio e o retorno da leitura, disse Bigham revista Technology Review do MIT. Muita gente achou que esse problema de latncia acabaria conosco. Mas isso no aconteceu. Bigham criou um algoritmo que prev quais elementos das pginas o usurio mais provavelmente quer ouvir. Por exemplo, depois de carregar uma pgina de notcias na internet, como a nytimes.com, o sistema pode prever que o usurio vai ler as principais manchetes e as reportagens. Assim, pode carregar antecipadamente o udio referente a essa parte da pgina. Quando o usurio seleciona a manchete principal, o udio funcionar instantaneamente. Uma experincia de navegao rpida e direta para os cegos em substituio a uma navegao inconstante e com muita defasagem. Bigham quer mudar o mundo; ele no se importa com lucro. Essa a razo pela qual ele mantm seu programa com fonte aberta, o que significa que qualquer pessoa sim, qualquer pessoa pode editar o aplicativo para corrigir bugs e torn-lo melhor. Graas inovao inicial de Bigham e s contribuies subsequentes de outros, no difcil visualizar um futuro brilhante para a navegao na internet pelos cegos. Ben Casnocha, autor de My Start-Up Life: What a (Very) Young CEO Learned on His Journey Through Silicon Valley [Minha Vida como Empresrio Iniciante: O que um Diretor Executivo (Muito) Jovem Aprendeu em sua Jornada pelo Vale do Silcio]

As opinies expressas neste artigo no refletem necessariamente a posio nem as polticas do governo dos EUA.

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Cultura e Inovao
Rocco Leonard Martino

Visitantes renem-se em torno de modelo de ilha artificial para turistas em Dubai, um lugar na regio do Golfo que exalta a inovao

As culturas que permitem a seu povo sonhar, inovar e produzir so aquelas que vencero a corrida pela independncia econmica. Rocco Martino fundador e presidente da CyberFone Technologies e membro snior do Instituto de Pesquisa sobre Poltica Externa na Filadlfia, Pensilvnia.

t a Revoluo Industrial, a renda real das pessoas e das naes era praticamente fixa. Em grande parte do globo, o padro de vida de, digamos, um agricultor que viveu em 1750 no era muito diferente do de seu bisav. A partir do comeo do sculo 19, esse cenrio foi mudando em algumas partes do mundo. O crescimento e a renda aumentaram de forma drstica em

algumas naes, ao passo que em outras se mantiveram quase inalterveis. Por qu? Uma resposta que as novas tecnologias possibilitaram a criao, o acmulo e a disseminao de cada vez mais riqueza. Uma resposta mais profunda que algumas culturas abraaram o conhecimento e a mudana, emergindo assim como um solo frtil onde os inovadores podiam assumir riscos, perseguir seus sonhos e, no por acaso, enriquecer seus concidados. As naes que ficaram para trs estacaram por causa da tradio, de um controle central excessivo ou de uma cultura de obstculos burocrticos? Os Estados Unidos h muito tempo so lderes tanto em inovao quanto em seu uso para gerao de riqueza. Algum at poderia argumentar que essa mentalidade faz parte do DNA da nao. Um de seus fundadores, Benjamin

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Kamran Jebreili/AP Images

A inovao deu um salto em 1946 com a criao de um computador chamado Eniac na Universidade da Pensilvnia

Franklin, foi responsvel, sozinho, pela inveno do pararaios, do aquecedor de Franklin, das lentes bifocais e do cateter urinrio flexvel. (Embora Franklin preferisse no patentear essas invenes, suas muitas outras atividades empreendedoras demonstram claramente sua propenso a fazer dinheiro!) Nos ltimos anos, algumas economias da Bacia do Pacfico, tais como Hong Kong, Cingapura, Taiwan, Coreia do Sul e Japo, demonstraram habilidades semelhantes, enquanto a China e a ndia desenvolvem importante capacidade de renda e se esforam para obter um papel como lderes econmicos globais. As naes que fazem parte da Organizao dos Pases Exportadores de Petrleo (Opep) obtm grandes retornos por seus ativos petrolferos, mas a maioria no exibiu grande capacidade inovadora nem teve participao significativa na expanso da economia global. possvel que, nessas naes, a renda per capita derivada do petrleo desestimule o investimento em novos empreendimentos ou o incentivo inovao. Alguns governos regionais parecem ter conscincia do problema, a exemplo de Dubai, com seus pesados investimentos na criao de uma infraestrutura financeira e recreacional, e a Arbia Saudita,

cuja Universidade Rei Saud j tem 70 mil alunos. Na Amrica Latina, o Brasil surge como um lder, fazendo avanos importantes no sentido de aplicar modernas tcnicas inovadoras no mercado interno e tambm para exportao. O dom da inovao e sua aplicao valiosa na resoluo de problemas e na gerao de riqueza no foram invenes dos EUA e continuaro se difundindo por muitas outras naes alm das mencionadas. Em todos os lugares, entretanto, o surgimento de opinies, hbitos e ideias favorveis inovao ser um desafio em termos de cultura, iniciativa individual e apoio do governo s novas ideias. Afetando
a cultura

Como a cultura afeta a inovao e vice-versa? Cultura e inovao esto interligadas. No pode haver inovao se no h respaldo cultural, mas, uma vez criada, a inovao afeta a cultura, e ambas crescem juntas. A Histria est cheia de exemplos que o comprovam. Na atual era ciberntica, em que a comunicao e a tecnologia da informao chegam aos recantos mais remotos, esse impacto evidente.

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AP Images

O aparecimento do smart phone dispositivo porttil que acopla telefone celular com funcionalidades de computador e acesso internet criou ferramentas para modificar a opinio pblica, acelerar tendncias e intensificar mudanas culturais. Os hbitos de leitura passaram dos jornais e livros para a transmisso instantnea de opinies ou fatos em sequncias curtas de sinais. Discusses e cartas foram substitudas maciamente, primeiro pelo e-mail e agora pelo Twitter e outros sites de produo de microblogues. A cibercultura reduziu de forma drstica o tempo entre o conhecimento e a deciso, bem como o tempo em que o conhecimento reciclado para gerar ainda mais conhecimento. A informao instantnea, de qualquer lugar para qualquer pessoa, tornou-se um veculo de impacto imediato sobre a opinio e a motivao e uma abertura potencial para a manipulao. Essa acelerao do conhecimento pode afetar a educao, a opinio pblica, o entretenimento, os costumes e o desenvolvimento cultural. Em grande parte do mundo, as culturas desenvolveramse originalmente ao ritmo da vida agrria, quando a maior preocupao dos povos era a alimentao. A cultura atual moldada por uma atmosfera singular e pelos meios, costumes e tradies de um grupo de pessoas conectadas de alguma forma. Essa conexo pode se dar por grau de instruo, crenas religiosas, vnculos familiares, etnia, localizao geogrfica ou nacionalidade. E a cultura tambm uma fora motriz para a criatividade de pessoas ou grupos. Inovao a arte de criar algo novo, seja um poema, uma produo literria, uma planta florida, um teorema matemtico, um avano mdico ou uma inveno. Mais recentemente, o foco tem se voltado para a tecnologia, em especial a tecnologia da informao, como um importante catalisador da inovao. Isso se deve em grande parte ao notvel crescimento da riqueza global nas ltimas seis dcadas, desde a criao do computador eletrnico de uso geral em 1946. Ligada aos principais avanos na capacidade de comunicao e nas tcnicas de visualizao, a era do computador produziu um aumento de riqueza significativo e possibilitou o nascimento de novas indstrias, mesmo em locais at ento sem condies para a indstria pesada. Como exemplo podemos citar as indstrias de microchips de Cingapura e Taiwan e os progressos na programao de software na Irlanda e nas Filipinas. Avanos similares fizeram crescer a economia de naes que j tinham capacidade para a indstria pesada, tais como China, ndia e Japo. Esses avanos geraram outros, cada inovao levando logicamente seguinte, e tudo determinado por uma cultura que adotou o conhecimento e a mudana. H sculos so feitas tentativas para encontrar meios de facilitar e agilizar os clculos. Mquinas mecnicas e eltricas

A Universidade Rei Saud procura incentivar a cultura da inovao

construdas dentro da capacidade industrial de seu tempo precederam o computador. Somente com o aumento da estabilidade das vlvulas eletrnicas e o conhecimento de seu uso foi possvel conceber e construir o primeiro computador eletrnico. Os computadores viabilizaram os satlites, levando por sua vez a uma revoluo nas comunicaes. E o mesmo conhecimento e o uso de circuitos levaram s tcnicas televisivas e de visualizao, principalmente as digitais, que completam a trade de foras da informao que criou a era ciberntica atual. No foi por coincidncia que tantos eventos que resultaram no computador pessoal moderno surgiram nos Estados Unidos na dcada de 1940 e nas seguintes, concentrando-se principalmente na regio do Vale do Silcio, na Califrnia. L, a cultura predominante reuniu pessoas com ideias e dispositivos que podiam incorporar essas ideias em um produto til. Hoje vivemos no que o colunista do New York Times Thomas Friedman chama de mundo plano. Se no ainda totalmente plano, por certo um mundo nivelado, onde a comunicao instantnea e a disponibilidade de informaes fazem com que a cultura inovadora ultrapasse as fronteiras nacionais e capacite cada vez mais cidados do mundo a criar e inovar.

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Ali Jarekji/Reuters

Fogo

interno

Mesmo no Vale do Silcio, na regio de Bangalore na ndia ou em qualquer outro centro mundial de inovao, nem todos so inovadores. Inovadores so pessoas que tm sonhos e fora de carter para tentar realiz-los. Esse fogo interno uma profunda motivao pessoal e ambio para lutar e alcanar seu objetivo no pode ser criado, mas pode ser alimentado, estimulado, incentivado, seja na rea de tecnologia, de medicina, artes ou agricultura. Os principais passos para a criao de um ambiente cultural propcio inovao so: expandir a infraestrutura e as oportunidades educacionais, prestar apoio financeiro aos inovadores, eliminar os obstculos burocrticos ao reconhecimento de uma inovao e investir na divulgao de um produto inovador. Pense em uma composio musical. Para que ela tenha sucesso, deve haver professores disponveis para ensinar msica aos futuros compositores, apoio financeiro para o compositor criar uma msica, estrutura jurdica para proteger os direitos autorais contra a reproduo ilegal e recursos financeiros para garantir o espetculo musical. Outro fato animador que as novas tecnologias muitas vezes reduzem as barreiras inovao, um crculo virtuoso que traz a promessa de preceder uma cultura de inovao mais global. Antes do aparecimento dos telefones celulares e smart phones mveis, a comunicao a longa distncia exigia uma infraestrutura ampla e cara, inacessvel a muitas naes pobres. Mas as torres de telefonia celular so muito mais baratas e simples de construir do que as redes com fio. Como resultado, milhes de inovadores potenciais, que de outra forma poderiam estar isolados e ser ignorados, conseguem participar dessa crescente comunidade. A
internet

O surgimento da internet, junto com o telefone celular ou outro acesso em uma parte cada vez maior do mundo, est revolucionando o desenvolvimento cultural. Isso no significa que os africanos, indianos ou chineses esto ficando como os europeus, japoneses ou americanos. Significa que mais cidados do mundo podem se comunicar e a localizao um fator cada vez menos importante na capacidade de inovao de uma pessoa. O nmero de telefones celulares corresponde a mais da metade da populao mundial e est se aproximando do total. O telefone celular est se tornando rapidamente um meio de comunicao universal, bem como de

entretenimento, fonte de informaes e at mesmo de educao. Dados armazenados em incontveis sistemas e bancos de dados do mundo todo podem ser acessados e utilizados em qualquer lugar, a qualquer momento, por qualquer pessoa. Essa mudana drstica coloca os recursos do mundo ao alcance de todos. Embora as tecnologias de comunicao mais antigas, tais como o rdio, tivessem cruzado as fronteiras nacionais basta lembrar das batalhas entre as emissoras de ondas curtas do Ocidente e os sinais de interferncia dos soviticos durante a Guerra Fria , o fluxo de informaes hoje em dia bem maior. O trfego na internet ou nos telefones celulares no pode ser totalmente controlado. A divulgao de informaes, o compartilhamento de ideias, o mpeto da criao e a inovao esto fadados a se expandir. Porm, no devemos relacionar toda inovao com avano tecnolgico. Pioneiros nos campos da msica, da literatura e da dana, por exemplo, sempre pressionaro as fronteiras de suas respectivas artes. Mas todos podem se beneficiar com a tecnologia. So muitos os compositores que criam sons usando um software especial em um computador pessoal. E a tecnologia ajuda imensamente na disseminao, no uso e na apreciao de suas criaes. As bandas no dependem mais de uma gravadora para distribuir sua msica quando o YouTube ou algum site equivalente est ao alcance de um simples clique. A cultura e a inovao, portanto, alimentam-se mutuamente e crescem juntas. Em mbito global, no h limites para o que possvel, exceto um: o inovador deve ter motivao, coragem e determinao para triunfar. Os pases que incentivam essas pessoas avanaro em sua cultura e seu potencial de inovao. Os que no o fazem ficaro para trs. As naes que permitem aos seus cidados sonhar, inovar e produzir ganharo prestgio e poder no sculo 21. Superar tradies rgidas (embora nem todas, claro), governos restritivos e obstculos burocrticos desnecessrios ser um dos fatores mais importantes nessa corrida. Uma cultura que premie a criatividade e o sucesso catalisar uma nova onda internacional de crescimento econmico. Em termos globais, est se formando um tsunami que varrer aqueles que estiverem despreparados. n

Veja tambm A Ascenso da Classe Criativa, de Richard Florida, na edio de maio de 2008 de eJournal USA, O Capital de Risco Encontra a Alta Tecnologia [http://brasilia.usembassy.gov/HTML/ijee0508p/ijee0508.htm] As opinies expressas neste artigo no refletem necessariamente a posio nem as polticas do governo dos EUA.

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Perfil de Inovao

Chi Huynh
Uma prola entalhada abre um tesouro de inovao.
ps a queda de Saigon em 1975, Chi Huynh acalentava um sonho: sair do Vietn, sua terra natal, e comear vida nova na Califrnia. Alguns anos mais tarde, empacotou seus pertences e deixou o pas. A viagem para a Califrnia no foi fcil. Uma angustiante Chi Huynh viagem de barco e um perodo vivendo como refugiado na Tailndia foram apenas algumas das dificuldades. Finalmente, a chegada ao litoral da Califrnia marcou um momento espiritual decisivo para Chi Huynh: j tendo visto muitas coisas feias na vida, daquele dia em diante decidiu que queria ver e criar beleza todos os dias. A confeco de jias, ofcio que seu pai dominava no Vietn, pareceu ser o caminho perfeito para realizar o seu sonho. Fundou uma empresa de jias no condado de Los Angeles, qual deu o nome de Galetea. No incio de 2000, Chi Huynh, meio que por acaso, tornou-se um inovador. Durante o processo de entalhe de uma prola tradicional e de exposio de seu centro de madreprola, pensei comigo mesmo: O que aconteceria se eu cultivasse uma prola usando contas de pedras preciosas para deixar a cor aparecer na transparncia?, diz ele. Fazer apenas isso resultou no diferencial de sua inovao a Mercy Pearl, que o nome da prola cultivada com a tcnica de pedraria. Levou algum tempo
Cortesia: Chi Huynh

para Huynh desenvolver plenamente sua tcnica Mercy Pearl de entalhe manual, que considerada agora uma das variaes mais significativas do cultivo de prolas desde incio do sculo 20, quando o cultivo de prolas foi iniciado no Japo. E ele registrou uma patente em nome da Mercy Pearl. Em 2005, para aumentar as operaes e reconectar-se com suas razes, Huynh criou uma fazenda de prolas no Vietn para colheita da Mercy Pearl nas guas costeiras de seu pas natal. As ostras so primeiro enucleadas com contas de pedras preciosas, de forma perfeitamente redonda, como turquesa, ametista, granada, citrino e opala, e depois postas a crescer por quase um ano para que obtenham uma camada exterior, o precioso ncar. Sua fazenda permite maior produo e consequentemente uma disseminao mais ampla dessa tcnica inovadora. A histria de Huynh cheia de perseverana: de uma criana desamparada no Vietn destrudo pela guerra a um bem-sucedido joalheiro americano. Ele queria criar mais beleza para o mundo e trabalhou incansavelmente para conseguir isso. Sua histria tambm revela uma atitude mental do inovador. Em vez de apenas melhorar a ltima verso de alguma coisa, Huynh acredita que os verdadeiros inovadores abrem novos caminhos: Ningum o levar a srio a menos que voc crie algo seu. Essa a diferena entre um conceito bom e um conceito timo e entre um bom design e um design que transcende.  Ben Casnocha, autor de My Start-Up Life: What a (Very) Young CEO Learned on His Journey Through Silicon Valley [Minha Vida como Empresrio Iniciante: O que um Diretor Executivo (Muito) Jovem Aprendeu em sua Jornada pelo Vale do Silcio]

As opinies expressas neste artigo no refletem necessariamente a posio nem as polticas do governo dos EUA.

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A Geografia Global da Inovao

G. Pascal Zachary

Fabricante de chips, a Intel Corporation de Santa Clara, Califrnia, um dos atores de destaque no cluster do Vale do Silcio

O Vale do Silcio e outros clusters geogrficos de inovao surgem por motivos prticos. G. Pascal Zachary jornalista, autor e professor, com artigos publicados no Wall Street Journal e no New York Times.

uando um destacado financista do norte da Califrnia levantou a impressionante quantia de US$ 1 bilho no terceiro trimestre de 2009 para investimentos em tecnologias verdes de risco, o Vale do Silcio lembrou ao mundo que, na arena da inovao pelo menos, a geografia determina o destino. Vinod Khosla, o investidor de capital de risco que levantou o dinheiro, personifica o papel crucial desempenhado pela localizao na inventividade na mudana tecnolgica. H trinta anos, Khosla mudou-se de

sua ndia natal para frequentar a Universidade de Stanford na Califrnia, onde estudou administrao. Em 1981, ao se formar, ajudou a fundar uma importante fbrica de computadores, a Sun Microsystems. Mais recentemente, Khosla tem se dedicado busca de energia alternativa, aplicando as habilidades e conexes de seu lar adotivo a um novo conjunto de problemas. Com toda certeza, outras partes do mundo esto buscando inovaes em energia alternativa, garantindo que nenhum lugar conquistar o monoplio dessas tecnologias emergentes. No entanto, a capacidade do Vale do Silcio de expandir-se no desenvolvimento de tecnologias visionrias de energia um lembrete do poder da localizao: as inovaes no ocorrem em qualquer lugar por acaso, mas na maioria das vezes surgem em clusters geogrficos formados por investidores, grandes

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centros de pesquisa universitrios, empresas de tecnologia j existentes e muitos engenheiros e cientistas desejosos de experimentar coisas novas. A meta , em grande parte, assumir riscos que ningum mais assumir, Khosla diz de seu novo investimento. Assumir riscos e reinventar fundamental para o Vale do Silcio. Por quase meio sculo, a regio tem sido a vanguarda da inovao, primeiro em computao e eletrnica e depois em softwares, internet, mdia e comunicaes. Toda vez que o Vale do Silcio parecia pronto para enfraquecer, superado por centros de inovao em outras partes do mundo, uma nova onda de avanos ajudava a regio a manter sua posio de liderana no mundo. Nos anos 1990, a biotecnologia floresceu no norte da Califrnia, em parte devido ao papel desempenhado pelos computadores na engenharia molecular e na pesquisa farmacutica. No incio desta dcada, o surgimento do Google tornou a regio o centro mundial de ferramentas de busca. Mais recentemente, o Vale do Silcio gerou empresas de mdia social como o Twitter e o Facebook e movimentos de contedo de cdigo aberto como a Wikipedia. E o iPod e o iPhone, projetados e desenvolvidos pela Apple nos seus laboratrios do Vale do Silcio, revolucionaram os produtos eletrnicos de consumo no mundo inteiro. Os avanos produzidos por inovadores no norte da Califrnia explicam por que a regio recebe at 40% do capital de risco investido nos Estados Unidos. Includas as reas de Los Angeles e San Diego, a Califrnia recebe quase metade de todo o capital de risco, em alguns anos. A obteno de todo esse dinheiro refora a supremacia da regio, em parte porque o dinheiro age como um im na atrao de talentos do mundo inteiro. Conexo
de clusters

Mesmo quando o talento tcnico volta para casa, a fora de trao geogrfica exerce grande influncia. AnnaLee Saxenian, especialista em inovao regional da Universidade da Califrnia, em Berkeley, mostrou que os inovadores podem mover-se de modo eficaz para c e para l entre a Califrnia e outros clusters de inovao, alguns to longnquos como a ndia e Taiwan. O que AnnaLee chama de os novos argonautas aproveitam essencialmente uma hierarquia geogrfica que conecta a produo de custo mais baixo da sia com as atividades de valor mais elevado dos Estados Unidos e da Europa. O cluster geogrfico tem lgica de autofortalecimento. Conquistada uma vantagem, surpreendentemente,

muito difcil perd-la. O historiador britnico Peter Hall registrou o surgimento de grandes cidades na histria do mundo e atribui sua permanncia, em parte, aos benefcios de serem as primeiros a estabelecer domnio e a atrair a migrao de talentos. Assim como o Manchester United ou o Real Madrid continuam a montar times de primeira linha no futebol ano aps ano, tambm as cidades ou os clusters regionais podem conservar uma vantagem. Um talento de primeira linha deseja juntar-se a vencedores, afinal de contas; e dessa maneira as principais cidades ou organizaes permanecem fortes. A implicao clara: os investidores olham tanto o endereo de um inovador como sua tecnologia e currculo. Um brasileiro com timas ideias sobre baterias para carros eltricos seria inteligente se inclusse em seu plano de negcios escritrios no Japo e na Alemanha. Um projetista indiano de trens deveria incluir em seu oramento o custo de viagens frequentes Europa. Um projetista brilhante de um novo microprocessador que insistir em viver na Rssia provavelmente no obter financiamento algum; se mudar para o Vale do Silcio, sua caixa registradora logo poder tilintar. Felizmente para os povos do mundo, os clusters de inovao esto distribudos bastante democraticamente. A Frana tem importantes clusters em aviao, tecnologia ferroviria, medicina e energia nuclear. A Alemanha lder mundial em tecnologia automotiva h cem anos. Bangalore, na ndia, um centro de novos softwares. A Coreia lidera em projetos de dispositivos eletrnicos inteligentes, de telefones celulares a mquinas de lavar que identificam o tamanho das cargas e a quantidade mnima de gua a usar. Os engenheiros do Brasil so excelentes no projeto de avies de pequeno porte para passageiros. Israel lder em segurana de redes de computador. O legado histrico s vezes explica porque determinada geografia impe uma vantagem decisiva em um campo especfico. Quase 20 anos aps o colapso da Unio Sovitica e o fim da Guerra Fria, a Rssia continua lder mundial na tecnologia de lanamento de viagens ao espao e o centro da indstria de turismo espacial. At a Administrao Nacional de Aeronutica e Espao (Nasa) dos Estados Unidos s vezes utiliza foguetes russos para levar americanos ao espao. O governo tambm desempenha papel importante no mapa da inovao. O governo francs investiu pesado na tecnologia ferroviria e de energia nuclear e, por meio de decises centralizadas, reduziu riscos e removeu incertezas para inovadores, melhorando sua competitividade global. Os gastos americanos em eletrnica avanada, muitas vezes para

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O presidente Lee Myung-bak em Daejeon, Coreia do Sul, examina prottipo de veculo movido a energia eltrica na estrada

aplicaes militares, estimularam inovadores civis e explicam em parte porque a Intel vem mantendo durante dcadas a primeira posio entre os fabricantes de microprocessadores. E as polticas de governo que favoreceram os produtores nacionais criaram o ambiente para inovaes industriais na ndia e inovaes na aviao no Brasil. No
para sempre

Embora a localizao traga vantagens importantes para as inovaes, uma geografia favorvel no garantia contra o fracasso. O que faz com que determinada cidade, em determinada poca, torne-se de repente imensamente criativa, excepcionalmente inovadora?, pergunta o historiador Peter Hall em Cities in Civilization [As Cidades na Civilizao], seu estudo seminal. Por que esse esprito floresce por alguns anos, geralmente uma ou duas dcadas no mximo, e depois desaparece to depressa como veio? Quando uma cidade ou regio perde sua vantagem tecnolgica, os motivos podem ficar claros apenas em retrospecto. O declnio da hegemonia automotiva de

Detroit remonta a decises tcnicas, econmicas e comerciais que se estendem por dcadas e mesmo agora so mal compreendidas. Recuperar a hegemonia perdida pode ser muito difcil, em parte porque novos centros geogrficos de excelncia tecnolgica podem surgir e realmente surgem no cenrio mundial, aparentemente vindos do nada. Talvez o exemplo mais drstico dos ltimos anos seja a ascenso de Helsinque, na Finlndia, como centro mundial de tecnologia de telefone mvel. O sucesso de uma nica empresa, a Nokia, elevou a Finlndia para as primeiras colocaes do campo e transformou a Europa setentrional, especialmente as vizinhas Estocolmo e Copenhague, em um cluster crucial de celulares. Nos anos 1990, praticamente todo inovador de celular do mundo abriu escritrio nesse cluster, recorrendo aos talentos locais. O cluster tambm fez surgir novos atores importantes em telecomunicaes, como a Skype. O sucesso da Nokia uma empresa inovadora muito grande em um pas muito pequeno inspirou muito outros pases pequenos e cidades marginalizadas a sonhar em descobrir suas prprias Nokias. No entanto, os governos

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antigos de habilidades tcnicas ou normas culturais: as indstrias do carro eltrico e da energia sustentvel esto no Vale do Silcio porque as pessoas l tm muita experincia em projeto de baterias (devido necessidade de baterias em computadores) e em gesto de informtica para redes eltricas. O setor privado continua crucial, mesmo em lugares em que o potencial de obteno de liderana em inovao parece baixo. Considere-se o caso do Qunia, que fez surgir uma das tecnologias de transferncia de dinheiro mais inovadoras do mundo, chamada M-PESA. Criada pela principal empresa de telefone celular do pas, a Safaricom, a M-PESA combina a tecnologia subjacente s mensagens de texto com a vasta rede de varejistas da Homem em Nairbi, no Qunia, envia dinheiro por meio do servio inovador de telefone celular M-PESA empresa que vendem unidades para clientes no sistema pague o que usar. enfrentam dificuldades para criar clusters a partir da estaca Por meio da M-PESA, as pessoas enviam dinheiro eletrnico zero. O custo de alcanar outra regio pode ser elevado, usando o telefone; os receptores recebem dinheiro real dos porque o crescimento das universidades necessrias caro e varejistas, que deduzem unidades do telefone do receptor. o capital de risco essencial pode no estar disponvel. Em parte devido ao sucesso da M-PESA, Nairbi Nos anos 1970 e 1980, dezenas de cidades do mundo sedia agora um cluster de inovadores de telefones celulares. inteiro tentaram cultivar seus prprios Vales do Silcio. Google, Microsoft e Nokia empregam pesquisadores na A maioria dessas iniciativas terminou como exerccios de cidade, e novas empresas esto se formando em torno do recrutamento industrial: atraindo empresas de tecnologia desenvolvimento de aplicativos para telefones celulares e para instalar fbricas ou mesmo centros de pesquisa em internet. determinados lugares. Nairbi ainda no se equipara a Bangalore ou Xangai, s vezes, o recrutamento pode produzir um cluster duas cidades do mundo em desenvolvimento que apoiam de inovao com o tempo. A nao insular de Cingapura, comunidades prsperas de inovadores. No entanto, o fato por exemplo, atualmente lder mundial em dispositivos de a inovao poder ocorrer at na frica salienta uma de armazenamento para computadores pequenos, depois mudana importante em direo ao que o consultor de de servir inicialmente como localizao de fabricantes de negcios Henry Chesbrough chama inovao aberta. O baixo custo de dispositivos. No entanto a Irlanda, outra ilha que atraiu grande nmero de fabricantes de eletrnica conhecimento se dissemina mais depressa do que nunca, e a capacidade de regies coadjuvantes de se equiparar s em parte porque os salrios irlandeses so baixos para os lderes tradicionais, ou mesmo ultrapass-las, com certeza, padres europeus, no deu origem a uma inovao. cresceu. A geografia ainda tem muita importncia, mas nitidamente no tanto quanto antes. n Reciclagem de habilidades Outro papel do governo ou de associaes da sociedade civil pegar o know-how e as habilidades, muitas vezes especficas de um lugar, e aplic-los a novas oportunidades, criando o cenrio para que uma regio se reinvente tecnologicamente. Uma das foras do Vale do Silcio, por exemplo, encontrar maneiras de reciclar conjuntos mais
Veja tambm Ashlee Vance, No Somente Semicondutores: O Vale do Silcio e a Cultura da Inovao na edio de maio de 2008 de eJournal USA, O Capital de Risco Encontra a Alta Tecnologia [http://brasilia.usembassy.gov/ HTML/ijee0508p/vance.htm]
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As opinies expressas neste artigo no refletem necessariamente a posio nem as polticas do governo dos EUA.

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Perfil de Inovao

Alicia Castillo Holley

Inovadores com habilidades complementares podem fazer as coisas acontecer.
e voc quiser ir rpido, v sozinho; se quiser ir longe, v com outros, diz um provrbio africano. Se h uma coisa em comum entre muitos inovadores, que eles se juntam a outros para alcanar seus sonhos. Os inovadores Alicia Castillo Holley procuram ajuda de todos os tipos: emocional, financeira e intelectual. Eles se voltam para parceiros, investidores e mentores para fazer perguntas como: Qual a melhor maneira de fazer esse produto funcionar? Como posso levantar dinheiro para desenvolver melhor minha ideia? Como fao para equilibrar as necessidades da minha famlia com a minha pesquisa ou o meu empreendimento? Eles procuram pessoas como Alicia Castillo Holley. Nascida na Venezuela, Alicia Holley passou a vida ajudando a fundar nove empresas e prestando consultoria a empresas de tecnologia da informao e biotecnologia na Amrica Latina. Como consultora, ela oferece mentoreamento, financiamento inicial e contatos. Um de seus primeiros clientes, a Directory Systems, exigiu todas as habilidades de consultoria em inovao de Alicia Holley. A Directory Systems era uma empresa que promovia a parceria entre empresas com excesso de oferta de peas e materiais de minerao e empresas que precisavam desses materiais. O acompanhamento de estoque em tempo real tornou valioso esse servio de unio de interesses no setor de peas de minerao.
Cortesia: Alicia Castillo Holley

A ideia era slida, mas uma boa ideia no suficiente. O inovador precisa de um plano para execut-la com sucesso. A Directory Systems contratou Alicia Holley para colocar em prtica uma estratgia, contratar advogados no Chile para ampliar a operao na Amrica Latina e construir um prottipo local dessa unio de interesses. Ela fez tudo isso e, no fim, a Directory Systems foi comprada por uma grande empresa mdica americana. Estimo que o meu envolvimento economizou para a empresa de dois a quatro anos de trabalho e cerca de meio milho de dlares, disse Alicia Holley. Alicia Holley foi bem-sucedida porque complementou os conjuntos de habilidades dos fundadores. Eles tinham paixo pelo setor de minerao e por bancos de dados da cadeia de fornecimento. Ela tinha paixo por tornar determinados processos mais eficientes e aplicou conhecimento especfico sobre a Amrica Latina que os fundadores no possuam. Para fazer uma inovao funcionar, muitas vezes preciso recrutar a ajuda de pessoas de fora cujas experincias e paixes complementam as suas. Alicia Holley diz que quando trabalha com inovadores, ela primeiro procura identificar suas paixes. Ela incentiva os inovadores a se concentrar nessas paixes e a se cercar de pessoas que possam ajudar com as outras coisas. Ben Casnocha, autor de My Start-Up Life: What a (Very) Young CEO Learned on His Journey Through Silicon Valley [Minha Vida como Empresrio Iniciante: O que um Diretor Executivo (Muito) Jovem Aprendeu em sua Jornada pelo Vale do Silcio]

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Quatro Segredos da Inovao

Alex Soojung-Kim Pang

A cientista Stacey Reed trabalha na Flrida para a PetroAlgae, que est levando ao mercado a tecnologia para extrair leo das algas

Cientistas e empresrios esto aprendendo mais do que nunca a colaborar para a inovao. Alex Soojung-Kim Pang diretor de pesquisas do Instituto do Futuro, professor-associado da Faculdade de Administrao Sad da Universidade de Oxford e professor visitante do programa de Histria e Filosofia da Cincia e Tecnologia da Universidade de Stanford.

a atual economia global baseada no conhecimento intensivo e na obsesso pela inovao, talvez seja surpreendente que, durante a maior parte de sua histria, a cincia e os negcios praticamente no tenham tido relao entre si. Se voc sugerisse a um ourives da China Antiga, a um capito dedicado ao comrcio de especiarias durante a Era dos Descobrimentos ou a um cervejeiro quaker da Filadlfia do sculo 18 que a cincia podia melhorar o comrcio,

eles teriam olhado para voc como se voc estivesse louco. Mesmo hoje em dia, descrever a relao entre cincia e negcios e compreender como a cincia e a poltica industrial podem ser estruturadas para trabalhar em benefcio mtuo um desafio. A tarefa difcil por dois motivos. Primeiro, tanto a cincia quanto os negcios so alvos dinmicos, portanto, o que funciona para um pode ser inadequado para o outro: grandes laboratrios corporativos de pesquisa e desenvolvimento (P&D) que realizam melhorias para indstrias maduras possivelmente fracassem em mercados emergentes em rpida transformao. Segundo, o talento e as ideias cientficas no funcionam como outros insumos da economia: so difceis de controlar e monopolizar. Consequentemente, tem sido complicado caracterizar as conexes entre cincia e indstria, e quantificar os benefcios econmicos da cincia tem sido mais difcil que o esperado.

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De fato, o computador pessoal ajudou a impulsionar Embora haja muitos exemplos de sbios cientistas uma nova era na inovao tanto da cincia quanto dos que criaram inventos com benefcios comerciais o negcios. Junto com a internet, os sensores baratos, o telescpio de Galileu e o para-raios de Benjamin Franklin software de cdigo aberto, os microfluidos usados em so alguns deles a cincia contribuiu pouco para os negcios at o nascimento das indstrias qumica e eltrica sistemas de baixo custo de laboratrio em um chip e outras tecnologias, o computador pessoal diminuiu o custo no sculo 19. Esses foram os primeiros campos nos quais da tecnologia de alto desempenho, tornando possvel para os cientistas, guiados pelas ltimas teorias e experimentos, pequenas empresas iniciantes realizar pesquisa de ponta puderam realizar contribuies mais substanciais que as dos artfices que trabalhavam utilizando mtodos empricos e transformando a cincia em uma fora de negcios ou de tentativa e erro. No fim do sculo, algumas empresas inovadora que foi alm do controle tanto das estratgias corporativas quanto das polticas governamentais. DuPont, AEG, General Electric haviam criado Exemplos como os do Parc sugerem que as empresas laboratrios prprios de pesquisa e desenvolvimento para estariam melhor apoiando apoiar o desenvolvimento projetos aplicados e de novos produtos e mais limitados do que resolver os problemas patrocinando pesquisas enfrentados pelos sempre abertas que podem crescentes sistemas acabar beneficiando os tecnolgicos. concorrentes. E o que O desenvolvimento verdade para as empresas da penicilina, do radar, tambm o para os do avio a jato e da pases: a China gasta bomba atmica durante a muito menos em pesquisa Segunda Guerra Mundial e desenvolvimento que mostrou categoricamente os Estados Unidos, que a cincia podia ser mas as multinacionais utilizada para obter americanas no so vantagens competitivas. Trabalhadores da Tesla Motors montam um Roadster com motor eltrico no capazes de construir Aps a guerra, a maioria Vale do Silcio, um lugar com longa experincia em projeto de baterias laboratrios de pesquisa e das grandes empresas desenvolvimento na China com a rapidez necessria. criou laboratrios de pesquisa e desenvolvimento, alguns, Parece, ento, que estamos entrando em uma nova como o sistema dos Laboratrios Bell, empregaram era na qual a cincia mais importante do que nunca para milhares de pessoas. a inovao, mas ela tambm mais imprevisvel e mais Mas, mesmo nessa era dourada de pesquisa e difcil obter seus benefcios. Em uma poca que valoriza a desenvolvimento corporativos, no ficava sempre claro inovao, as empresas e os pases tm mais dificuldade do como a cincia contribua para os lucros. Os laboratrios necessitavam certa autonomia para realizar boas pesquisas, que antes para promover a cincia e lucrar com ela. Mas isso significa que atualmente impossvel ter mas era sempre difcil introduzir as descobertas na linha uma poltica cientfica? Certamente no, e regies e pases de produo. Em alguns casos famosos, as empresas bem-sucedidos aprenderam muitos segredos. patrocinaram pesquisas que levaram superao de paradigmas mas no puderam lucrar com elas: o Centro Consideraes culturais de Pesquisa de Palo Alto (Parc) da Xerox desenvolveu os primeiros computadores pessoais, mas depois que a Xerox no conseguiu descobrir o que fazer com eles, muitos dos O primeiro e maior segredo que no existe uma principais pesquisadores do Parc migraram para a Apple relao simples e linear entre cincia e negcios. A ideia Computer e seu projeto Macintosh. (Deve-se dizer a seu de que as descobertas da cincia pura inevitavelmente favor que a Xerox voltou-se para a impressora a laser, levaro a avanos na cincia aplicada que induziro desenvolvida na mesma poca no Parc, e ganhou bilhes novas tecnologias e negcios errnea. Levar ideias de dlares com essa tecnologia.) do laboratrio para a sala de estar no um processo
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O presidente do Brasil, Luiz Incio Lula da Silva, em fbrica da Petrobras no Rio de Janeiro, segura uma amostra de biodiesel, resultado da cincia e dos negcios

mecnico, humano. Requer tradutores e intermedirios que possam ajudar as empresas e os desenvolvedores de produtos a ver o potencial comercial de novas ideias. Em geral, requer investidores e empreendedores que possam formar organizaes para apoiar a pesquisa de ponta e o desenvolvimento de produtos. E tambm precisa de empresas capazes de fabricar, distribuir e comercializar novos produtos. Muitos pases investiram em universidades e pesquisas bsicas, esperando alguma compensao direta; de fato, os formuladores de polticas tm de pensar em termos de construo de infraestruturas e culturas. Culturas de inovao bem construdas no apenas apoiam a inovao, mas lhe do razes. Este o segundo segredo: enquanto o conhecimento cientfico pode ser mvel, os negcios orientados pela cincia esto em geral firmemente enraizados em uma rica matriz de cultura local e habilidade profissional. As regies mais inteligentes no esto apenas tentando criar centros de excelncia

mundial para nanotecnologia ou energia alternativa ou computao quntica; esses empreendimentos no s podem ser tremendamente caros como os grupos de pesquisa organizados em torno de cientistas famosos podem ir para outro lugar quando a prxima grande oportunidade aparecer. Em vez de ir atrs de um modelo genrico de grandeza, os formuladores de polticas perspicazes esto fazendo apostas mais direcionadas, que relacionam pesquisa de ponta com habilidades locais. A Dinamarca, por exemplo, est despontando como um dos principais centros em computao ubqua. Por qu? A computao ubqua que estuda como os computadores podem se tornar mais teis ao ser incorporados aos objetos cotidianos opera na interseco da eletrnica, dos softwares, da psicologia e da ergonomia. um campo que requer conhecimento profundo de como as pessoas usam as tecnologias, e os cientistas dinamarqueses descobriram esse conhecimento

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na comunidade de design do pas, que tem excelncia mundial. Da mesma forma, o Vale do Silcio est se reinventando como um centro de energia alternativa, tomando como base sua longa experincia em projeto de baterias. Pode no ser muito charmoso, mas o conhecimento necessrio para fazer com que os laptops funcionem meia hora a mais d empresa iniciante de carros eltricos Tesla Motors uma vantagem decisiva. Para os formuladores de polticas, isso sugere ser essencial promover indstrias que aproveitem habilidades existentes. O que no apenas tornar as novas empresas mais diferenciadas e difceis de ser roubadas, mas tambm poder beneficiar as indstrias j estabelecidas. Alm
do laboratrio

O terceiro segredo que traduzir as descobertas cientficas em produtos um talento especial. Cincia e negcios so empreendimentos muito diferentes, com diferentes habilidades e incentivos. Se forem trabalhar juntos com sucesso, cada um precisa de independncia. Um bom cientista que seja genial coordenando verbas e grupos de pesquisa no necessariamente se dar bem no mercado. Em primeiro lugar, o estmulo mental necessrio para trabalhar durante anos em problemas difceis de resolver difere das habilidades cognitivas necessrias para criar uma empresa. Mas, muito frequentemente, falhamos em reconhecer que novas descobertas no se traduzem facilmente em novos produtos. Por exemplo, pesquisadores bemsucedidos de tecnologia verde esto descobrindo que criar um novo projeto brilhante de turbina elica ou descobrir um material fotovoltaico supereficiente no mudar o mundo a menos que descubram como encaixar essas descobertas nas infraestruturas existentes das empresas de servios pblicos, satisfazer as preocupaes dos rgos regulamentadores de segurana, baixar os custos de produo e convencer os consumidores de que vale a pena o esforo de trocar de tecnologia. Esse tipo de atividade de translao de construo de sistemas um talento nico e requer pessoas que possam se mover entre os mundos da cincia e dos negcios, identificando oportunidades e construindo redes que transformem ideias em tecnologias inovadoras. O quarto segredo que as interconexes entre cincia e negcios esto crescendo. At recentemente, a cincia

tinha grande impacto na fabricao e no desenvolvimento de produtos, mas seus efeitos em campos como o dos recursos humanos haviam sido espordicos. Agora comea a fazer srias incurses em novas reas. Novas ferramentas da neurocincia especialmente tecnologias de varredura cerebral como a ressonncia magntica funcional (RMF) esto permitindo analisar o crebro enquanto o indivduo estudado toma decises, v propagandas ou responde a outros estmulos. A enorme quantidade de dados gerados pela atividade dos usurios em sites como o Amazon.com esto possibilitando aos cientistas elaborar modelos mais precisos de comportamento e preferncias das massas. Wall Street viu o influxo de fsicos e matemticos avanados aplicando teorias cientficas insondveis para definir riscos financeiros. O desenvolvimento de novos modelos climticos e de ferramentas de contabilidade para avaliar os custos e benefcios de programas de sustentabilidade esto permitindo s empresas avaliar melhor como a deciso de tornar-se ecolgicas afetar os seus lucros. Finalmente, algumas empresas esto desenvolvendo processos inovadores baseados na forma de trabalho da cincia. O movimento de inovao aberta, com nfase no intercmbio de recursos intelectuais essenciais, no estmulo colaborao entre parceiros distantes e na recompensa informal de colaboradores, parece muito com uma comunidade cientfica. Uma
relao complexa

Portanto, o desafio para empresas e pases investir em negcios que combinem cincia de ponta com recursos culturais locais; construir laos entre cincia e negcios, enquanto permitem que cada um deles prospere; e tirar vantagem das cincias emergentes que podem ajudar as empresas a compreender melhor o comportamento humano, ver o impacto das polticas e estratgias a longo prazo e desenvolver novos processos de negcios. A relao entre cincia e negcios nunca foi simples. Atualmente est se tornando mais complexa e multifacetada e, neste processo, mais lucrativa caso se conhea os seus segredos. n
As opinies expressas neste artigo no refletem necessariamente a posio nem as polticas do governo dos EUA.

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Perfil de Inovao

Rael Lissoos
Inovador combina trs bons produtos em um novo servio.
s vezes a inovao brota da combinao de vrias tecnologias existentes. Funcionando juntas, elas podem formar algo novo onde a soma maior do que as partes individuais. Rael Lissoos logrou xito em seu pas, a frica do Sul, exatamente com essa abordagem. Ele produziu uma rede de telecomunicao de Rael Lissoos baixo custo ao reunir trs inovaes independentes: roteadores Wi-Fi baratos, software de cdigo aberto que conecta roteadores para formar uma rede de malha (ampliando o alcance de redes individuais) e telefones Wi-Fi (telefones que podem fazer chamadas quando conectados a uma conexo Wi-Fi). Lissoos criou o modelo de roteador-software-telefone Wi-Fi chamado Village Telco no vilarejo pobre de Orange Farm, na frica do Sul. Primeiro, ele se certificou de que os roteadores Wi-Fi funcionavam e que o acesso internet flua livremente. Depois, distribuiu telefones Wi-Fi para os habitantes do vilarejo. E tchan, tchan, tchan! Eles agora tm livre acesso para fazer e receber chamadas telefnicas. Mas Lissoos um empreendedor, e no apenas filantropo. Sua empresa, a Dabba, conectou as redes da aldeia local rede de telefones do pas. Em seguida ele comprou cartes telefnicos pr-pagos e vendeu-os aos aldees na forma de pague o que usar. Como as chamadas so originadas em sua rede de telefones Wi-Fi, com custos bem abaixo do normal, Lissoos pode vender os cartes abaixo do preo dos outros vendedores de cartes. Ao usar o carto telefnico
Cortesia: Fundao Shuttleworth

barato, o aldeo pode ligar para qualquer pessoa dentro do pas. O que estamos fazendo estimular as empresas de telecomunicao a baixar seus preos ou ns continuaremos a trabalhar para que a Dabba alcance o maior nmero possvel de pessoas, declarou Lissoos no ano passado aps ser homenageado pelo seu trabalho no Frum de Berlim sobre Engenharia Social. De uma forma ou de outra, as pessoas certas sero beneficiadas. Para ajudar na expanso, a Dabba firmou parceria com a Cisco, fabricante de redes do Vale do Silcio, para auxiliar no desenvolvimento de novas redes sem fio em diferentes partes da frica do Sul e realizar programas de capacitao sobre como configur-las. Assim como qualquer inovao que interfere nas formas existentes de fazer negcios nesse caso, o mercado de telecomunicaes sul-africano a Dabba irritou as empresas de telefonia mvel existentes e foi escrutinada pelo rgo regulador das comunicaes do pas. Mas novas combinaes de tecnologia que reduzem custos e aumentam o acesso geralmente vencem os adversrios, mesmo quando eles so rgos governamentais reguladores poderosos. Rael Lissoos viu a inovao na frica do Sul ao sonhar com novas formas de usar coisas antigas. Ele no est sozinho. Na verdade, o consultor Frans Johansson escreveu um livro sobre essa estratgia intitulado O Efeito Medici: Como Realizar Descobertas Revolucionrias na Interseo de Ideias, Conceitos e Culturas. Quando voc entra em uma interseo de campos, disciplinas ou culturas, escreveu Johansson, voc pode combinar conceitos existentes em um grande nmero de novas e extraordinrias ideias. Ben Casnocha, autor de My Start-Up Life:What a (Very) Young CEO Learned on His Journey Through Silicon Valley [Minha Vida como Empresrio Iniciante: O que um Diretor Executivo (Muito) Jovem Aprendeu na sua Jornada pelo Vale do Silcio]

As opinies expressas neste artigo no refletem necessariamente a posio nem as polticas do governo dos EUA.

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Colaborao Pblico-Privada

Inovao das Pequenas Empresas: Papel para o Governo

Charles W. Wessner

A tecnologia de raio X tridimensional usada para inspecionar os cargueiros submarinos foi desenvolvida por uma pequena empresa da Califrnia com recursos do SBIR

A parceria pblico-privada ajuda pequenas empresas a introduzir inovaes no mercado. Charles Wessner diretor de tecnologia, inovao e empreendedorismo das Academias Nacionais, que englobam grupos de especialistas em cincia que fornecem consultoria ao governo federal.

overnos de todo o mundo esto empenhando ateno poltica de alto nvel e recursos significativos para o desafio de concorrncia e crescimento fundamentados no conhecimento. O sucesso nessa empreitada depende de transformar de maneira eficaz investimentos nacionais em pesquisa em produtos competitivos para o mercado. Muito frequentemente, a poltica nacional reflete a crena em um processo linear de inovao, pressupondo que mais recursos para a pesquisa levaro automaticamente ao desenvolvimento e comercializao de novos produtos para o mercado. Contudo, os processos de inovao do mundo real normalmente so incrementais, com avanos

tecnolgicos muitas vezes anteriores pesquisa bsica, como tambm decorrentes dela. Capital inicial para incentivar a cooperao entre universidades e empresas essencial para essa transformao. Para converter pesquisa em produtos, os Estados Unidos no contam somente com os mercados livres. O programa de Pesquisa para a Inovao em Pequenas Empresas (SBIR) concede recursos do governo americano de forma competitiva a pequenas empresas e pesquisadores de universidades e, ao faz-lo, sinaliza novas informaes sobre produtos inovadores aos mercados de capitais. Programa comprovado, o SBIR cada vez mais est sendo adotado e adaptado em todo o mundo como meio de acelerar a inovao e aumentar o retorno de investimentos nacionais em educao e pesquisa.
Complexidade
e colaborao

A inovao um processo complexo, envolvendo muitas vezes cooperao entre mltiplos participantes em

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Cortesia: Fundao Nacional de Cincia

uma economia. Esforos bem-sucedidos que introduzem regulamentaes e incentivos que estruturam o capital, a novas ideias no mercado so frequentemente o resultado mo-de-obra e os mercados consumidores e financeiros. de processos altamente colaborativos sem clara distino Normas que governam a concorrncia tambm entre a pesquisa bsica e aplicada e o desenvolvimento e condicionam a operao dos mercados. Normas antitruste, a comercializao de novas tecnologias. Isso significa que por exemplo, impedem que participantes com poder de para incentivar a inovao precisamos identificar e remover mercado significativo restrinjam a entrada de novatos com obstculos cooperao entre cientistas, administradores ideias inovadoras. de pesquisa, empreendedores, financiadores e outros Os ecossistemas de inovao tambm so moldados participantes da economia do conhecimento. E para encorajar por normas sociais e sistemas de valores compartilhados, essa cooperao importante fornecer incentivos apropriados. especialmente os que dizem respeito a atitudes til unir os participantes da cooperao em relacionadas com fracasso empresarial, mobilidade social e um ecossistema de inovao, conceito que enfatiza as empreendedorismo. conexes entre os muitos esforos envolvidos em colocar Em um ecossistema de inovao, so cruciais programas inovaes no mercado. Essas iniciativas incluem as que so especificamente elaborados que moldem incentivos para que organizadas em grandes e pequenas empresas, universidades empreendedores aproveitem oportunidades, assumam riscos e institutos e laboratrios de pesquisa, assim como as e colaborem com outros transformando novas ideias de organizadas de modo colaborativo entre essas instituies. pesquisas em produtos para o mercado. Tambm incluem investimentos anjos, recursos de Da promessa ao produto governos estaduais, empresas de capital de risco e mercados financeiros. Os ecossistemas de inovao podem variar em tamanho, composio e impacto em outros ecossistemas. Embora as pequenas empresas inovadoras cada vez Essa necessidade de mais sejam reconhecidas como colaborao exige instituies grandes propulsoras de inovao intermediadoras que alinhem de alta tecnologia e crescimento com sucesso os interesses econmico, elas com frequncia individuais com o objetivo enfrentam desafios ao introduzir mais amplo de introduzir suas ideias no mercado. Um uma nova tecnologia no grande desafio diz respeito mercado. Em alguns casos, disponibilidade de capital, a falta de informaes pode especialmente nos estgios impedir uma coordenao iniciais de desenvolvimento de bem-sucedida. Por exemplo, tecnologia. patrocinadores potenciais Como novas ideias por podem no entender a viso definio no so comprovadas, de um empreendedor sobre o conhecimento que um um novo conceito comercial. empreendedor tem sobre Em outras situaes, algumas sua inovao e seu potencial pessoas podem se sentir comercial podem no ser O Centro de Pesquisa Glenn da Nasa em Ohio concedeu recursos do motivadas a usufruir das SBIR para uma pequena empresa de Ohio especializada em metalurgia e reconhecidos plenamente contribuies de outros ou simulao de calor por futuros investidores. O furtar-se a compartilhar termo vale da morte surgiu os recursos com outros para descrever o perodo de de maneira equitativa, levando a cooperao ao fracasso. transio a partir do momento que uma tecnologia em Em situaes em que o conhecimento inconsistente, desenvolvimento considerada promissora, mas muito nova investidores potenciais provavelmente no conseguem para validar seu potencial comercial, at o momento que recuperar o capital no desenvolvimento de uma nova ideia. possa atrair o capital necessrio para seu desenvolvimento Em tais casos, normas relativas proteo da propriedade continuado. intelectual podem encorajar a colaborao necessria para a A presena de tais assimetrias de informaes significa inovao. que o valor tecnolgico inerente no leva inevitavelmente As instituies so as normas que moldam o comercializao; muitas boas ideias morrem a caminho comportamento humano. Entre elas encontram-se, de do mercado. Mesmo os mercados de capitais nos Estados maneira geral, normas que protegem a propriedade e
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Cortesia: Administrao Nacional de Aeronutica e Espao

Unidos, tidos como amplos e profundos, muitas vezes deixam de identificar ideias empreendedoras promissoras e financiar sua transio para o mercado. Em 2008, investidores de capital de risco nos Estados Unidos aplicaram US$ 28 bilhes em 3.808 empreendimentos. Contudo, mais de dois teros do capital de risco nos Estados Unidos foram dirigidos a empresas nos ltimos estgios de desenvolvimento naquele ano, e somente 5% dos financiamentos de risco foi dirigido aos estgios de financiamento mais iniciais ou embrionrios. Os ciclos de mercado podem intensificar os desafios para a obteno de capital nos estgios iniciais. A crise financeira de 2009 levou investidores de capital de risco a se retrarem, favorecendo ainda mais fortemente empreendimentos mais prximos de serem colocados no mercado em detrimento dos que se encontravam nos estgios iniciais de desenvolvimento.
Programa SBIR

Para ajudar novas empresas a cruzar o vale da morte, a Administrao de Pequenas Empresas dos EUA iniciou em 1982 seu programa de Pesquisa para a Inovao em Pequenas Empresas. Essa parceria pblico-privada concede recursos e contratos de inovao de maneira competitiva para pequenas

empresas com tecnologias que mostram promessa e potencial comercial, ajudando-as, assim, a crescer e desenvolver novos produtos que ajudam os rgos governamentais a enfrentar uma variedade de misses nacionais. O SBIR financiado por uma reserva legal, ou imposto, de 2,5% sobre os oramentos de desenvolvimento e pesquisa externa de 11 rgos governamentais dos EUA. Todo ano esses rgos identificam vrios tpicos de pesquisa e desenvolvimento representando problemas cientficos e tcnicos relacionados com suas misses que exigem solues inovadoras para serem desenvolvidos por pequenas empresas no programa SBIR. Esses tpicos so agrupados em solicitaes de rgos individuais pedidos anunciados publicamente para propostas SBIR de pequenas empresas interessadas que so postadas em site. Qualquer pequena empresa pode identificar um tpico que seja capaz de desenvolver a partir dessas solicitaes e propor um projeto para recursos do SBIR. Em seguida, cada um dos 11 rgos seleciona, por meio de um processo competitivo de duas fases, as propostas que atendem de maneira mais satisfatria seus critrios de seleo e concede contratos ou recursos s pequenas empresas proponentes. Em geral, cerca de 20% das propostas apresentadas so aceitas todos os anos. Essa concorrncia difcil elimina ideias

ndice de Inovao 2009 Classificao por Pas

1. Cingapura 2. Coreia do Sul 3. Sua 4. Islndia 5. Irlanda 6. Hong Kong 7. Finlndia 8. Estados Unidos 9. Japo 10. Sucia 11. Dinamarca 12. Holanda 13. Luxemburgo 14. Canad 15. Reino Unido 16. Israel 17. ustria 18. Noruega 19. Alemanha 20. Frana 21. Malsia 22. Austrlia 23. Estnia 24. Espanha 25. Blgica 26. Nova Zelndia 27. China 28. Chipre 29. Portugal 30. Catar 31. Hungria 32. Repblica Checa 33. Eslovnia 34. frica do Sul 35. Bahrein 36. Repblica Eslovaca 37. Chile 38. Itlia 39. Malta 40. Litunia 41. Tunsia 42. Grcia 43. Letnia 44. Tailndia 45. Ilhas Maurcio 46. ndia 47. Kuwait 48. Crocia 49. Rssia 50. Arbia Saudita 51. Trinidad e Tobago 52. Polnia 53. Bulgria 54. Filipinas

Continua na pagina 27

Fonte: Boston Consulting Group e Associao Nacional de Fabricantes

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frgeis; as propostas tm de mostrar viabilidade tcnica e potencial comercial. O alto padro desse mecanismo de seleo significa que receber recursos do SBIR serve como um certificado de qualidade um sinal positivo para investidores privados da promessa tcnica e comercial da tecnologia. Desse modo, o programa SBIR ajuda a superar as lacunas de informaes entre o pequeno empreendedor e um financiador potencial, superando assim o vale da morte e encorajando a cooperao no ecossistema de inovao.
Adoo
estrangeira

O sistema de inovao dos EUA voltado para o mercado, mas sua operao reforada por polticas e programas que fornecem o capital inicial necessrio para incentivar mais participao empresarial, o que cria e sinaliza mais informaes para possveis investidores ou para rgos de compras governamentais. O programa de Pesquisa para a Inovao em Pequenas Empresas um exemplo positivo de um programa competitivo que cria novas empresas, fornece solues de baixo custo para misses governamentais e gera aplicaes novas para pesquisas governamentais. Reconhecendo as vantagens do conceito SBIR, governos em todo o mundo esto realizando programas semelhantes para encorajar o empreendedorismo e a inovao. A Finlndia, a Sucia e a Rssia adotaram programas parecidos com o SBIR. O Reino Unido tem
Continuao da pagina 26

um programa similar em conceito. Aps um piloto bemsucedido, a Holanda expandiu o programa para seus ministrios governamentais. Japo, Coreia do Sul e Taiwan tambm adotaram o conceito SBIR, com graus variados de sucesso, como parte de suas estratgias de inovao nacional. E a ndia recentemente adotou um programa semelhante ao SBIR para fazer avanar seu setor de biotecnologia. Esse nvel de emulao em sistemas nacionais de inovao impressionante e responde aos desafios comuns enfrentados por concesses e contratos SBIR. Embora os sistemas nacionais de inovao sejam diferentes em escala e flexibilidade, os formuladores de polticas em todo o mundo enfrentam desafios semelhantes ao incentivar a inovao. Eles tm de enfrentar o desafio de concorrncia global expandida tornando-se mais inovadores e produtivos, enquanto justificam os gastos com pesquisa e desenvolvimento criando novos empregos e novas riquezas. Programas de inovao como o SBIR podem ajudar a transformar esses investimentos nacionais em pesquisa em produtos competitivos para o mercado com mais eficcia. O conceito SBIR provou ser altamente adaptvel a uma variedade de sistemas nacionais de inovao e um exemplo de melhor prtica global em poltica de inovao. n

As opinies expressas neste artigo no refletem necessariamente a posio nem as polticas do governo dos EUA ou das Academias Nacionais.

55. Om 56. Jordnia 57. Mxico 58. Turquia 59. Lesoto 60. Cazaquisto 61. Romnia 62. Costa Rica 63. Panam 64. Ucrnia 65. Egito 66. Botsuana 67. Albnia 68. Azerbaijo 69. Sri Lanka 70. Marrocos 71. Indonsia 72. Brasil 73. Vietn

74. Colmbia 75. Armnia 76. Macednia 77. Gergia 78. Etipia 79. Jamaica 80. El Salvador 81. Repblica do Quirguisto 82. Honduras 83. Moldvia 84. Paquisto 85. Arglia 86. Paraguai 87. Monglia 88. Nigria 89. Uruguai 90. Uganda 91. Burkina Fasso 92. Argentina
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93. Tajiquisto 94. Guatemala 95. Qunia 96. Bolvia 97. Sria 98. Nepal 99. Senegal 100. Peru 101. Nambia 102. Equador 103. Madagascar 104. Nicargua 105. Zmbia 106. Benin 107. Camares 108. Venezuela 109. Burundi 110. Zimbbue

Governo e Inovao
James P. Andrew

Em Sacramento, na Califrnia, Anthony Beanes, aluno da ltima srie do ensino mdio, trabalha em um projeto de animao tridimensional, parte de sua capacitao profissional

Polticas governamentais eficientes podem ter impacto positivo na capacidade de inovao das empresas de um pas. Polticas governamentais coerentes que promovam qualificao da fora de trabalho, ganhos com as inovaes e facilidade para usar os resultados dos esforos governamentais tero maior impacto. James P. Andrew, scio snior e diretor-gerente do escritrio de Chicago do Boston Consulting Group (BCG), o responsvel pela prtica de inovao da empresa. Ele responde a consultas no endereo: andrew.james@bcg.com.

uito se tem escrito sobre empresas inovadoras e seus diferenciais. Menos evidente o papel que o governo pode e, de fato, desempenha a fim de criar condies para o sucesso. Recente relatrio do BCG, em conjunto com a Associao Nacional de Fabricantes, ressalta a interdependncia entre governo e empresas e a

necessidade mtua de liderana inovadora. Motor decisivo de crescimento, competitividade e valorizao da empresa para os acionistas, a inovao apontada por executivos seniores do mundo todo como fundamental para o sucesso das empresas. Mas a inovao tambm beneficia os pases. Pases com indstrias prsperas tm rendas mais altas, melhor qualidade de vida e padro de vida mais elevado que seus pares menos robustos. A necessidade de estar um passo adiante da concorrncia ainda mais urgente na economia global de hoje. O surgimento de empresas em pases com baixos custos, como ndia, China, Brasil e os do Leste Europeu, transformou o campo de disputa. Com produtos bons e baratos inundando o mercado de todos os cantos do mundo, competir apenas no custo uma batalha perdida para a maioria das empresas. Para permanecer no preo, as empresas precisam se diferenciar por meio da inovao: novos produtos e servios, novas formas de trabalhar, novas

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Aumento

dos ganhos

preciso que as empresas sejam capazes de obter retorno com seus esforos de inovao. Caso contrrio, elas podero parar de investir ou se deslocar para outro estado ou pas onde possam ganhar mais dinheiro. Os governos podem ajudar a diminuir os custos e a aumentar os lucros com forte proteo s patentes, aos direitos autorais e a outras propriedades intelectuais e com isenes fiscais, treinamentos e polticas que reduzam os custos estruturais relacionados com poltica fiscal, regulao e energia. Crditos fiscais para pesquisa e A sede da IBM em Bangalore, na ndia, possui um acampamento para estudantes inovadores a fim de desenvolvimento (P&D) so o meio promover educao em cincia, matemtica e engenharia mais comum de reduzir os custos da inovao. Relatrio recente do BCG maneiras de ir para o mercado. E os governos precisam e da Associao Nacional de Fabricantes demonstrou apoiar esses esforos de inovao com polticas eficazes. forte e positiva relao entre programas de crditos fiscais para P&D e desempenho econmico nacional. Das 20 Fortalecimento da fora de trabalho principais economias desenvolvidas em termos de produto interno bruto, 19 tm programas de reduo fiscal para Uma fora de trabalho capacitada e instruda pesquisa e desenvolvimento. O interessante que o o elemento mais crucial para o sucesso da inovao, montante absoluto de crdito fiscal foi menos importante. contudo, encontrar talento de qualidade um constante Apoiar os fluxos das receitas tambm importante. A desafio para as empresas. Os governos podem melhorar maioria dos pases tem polticas para registrar e proteger a qualidade da fora de trabalho investindo em educao a propriedade intelectual. Perder os direitos de uma eficiente e assegurando que as polticas de imigrao inveno ou produto em virtude da poltica do pas ou da apoiem em vez de impedir a inovao. ineficincia da fiscalizao um dos principais problemas Embora a reforma da educao em ampla escala para os executivos de empresas e pode levar perda de seja um processo longo e o impacto total talvez no seja receitas. Diante desse risco, as empresas tendem a levar sentido por muitos anos, algumas reformas educacionais e suas atividades de inovao para outros lugares. de desenvolvimento da fora de trabalho podem ser feitas com muito mais rapidez. Por exemplo, maior integrao Coerncia entre educao tcnica e acadmica nas escolas de ensino mdio pode assegurar que os formandos estejam preparados A inovao exige tempo e planejamento cuidadoso. As para o trabalho ou para a universidade. Quando programas empresas inovaro mais se puderem contar com o apoio do tcnicos e profissionais esto alinhados com as necessidades governo no dia seguinte e nos anos vindouros. Para serem e os padres da indstria, os estudantes obtm credenciais eficazes, as polticas e os benefcios ficais precisam ser coerentes reconhecidas pela indstria e as empresas ganham e confiveis no longo prazo, pois alguns investimentos em trabalhadores qualificados. Alm das polticas de educao, inovao podem levar at uma dcada para dar resultados. polticas de imigrao menos restritivas podem fortalecer a Outras polticas como educao e ambiente da fora fora de trabalho. Imigrantes qualificados podem melhorar de trabalho podem levar ainda mais tempo para atingir o ambiente de inovao de um pas. Pesquisa realizada todo seu potencial. Os governos precisam perseverar at em 2009 pelo Bureau Nacional de Pesquisas Econmicas que essas polticas apresentem resultados. Considerando o revelou que os estados americanos com imigrantes mais quanto o processo de inovao pode ser longo, coerncia no qualificados tm mais patentes entre os imigrantes assim apoio e na continuidade das polticas fundamental. como entre os nativos. Todos se beneficiam.
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Facilitao

da inovao

Os governos podem tornar mais fceis e eficazes o desenvolvimento e a comercializao de ideias por meio de pesquisa e acesso melhor. Todos os governos, especialmente aqueles com recursos limitados, acharo vantajoso fazer parcerias com empresas, organizaes sem fins lucrativos e instituies educacionais para ampliar a escala de operaes e obter melhores resultados. Embora as universidades e os rgos governamentais dos EUA subsidiem grande parte da cincia inovadora, os executivos empresariais dizem que o acesso a esses recursos muito difcil. Os governos precisam perguntar o que essas empresas precisam e como podem ajud-las e ouvir as respostas. Incentivo
ao desenvolvimento de clusters

no final das contas crescem e sofrem quedas com base nos resultados de nmero limitado de indstrias. Alguns colapsos recentes de destaque oferecem histrias que podem servir de lio. uma poltica de alto risco e grande recompensa. Liderana
pelo exemplo

Clusters so grupos de empresas afins e interdependentes que atuam no mesmo setor e se concentram em determinada rea geogrfica. Ao atrair ou criar grupos de fabricantes em setores especficos, os governos podem ajudar a impulsionar o desempenho da inovao e, se fizerem as escolhas certas, melhoraro sensivelmente a economia dos pases. Essa abordagem pode ser especialmente eficaz em pases pequenos ou em estados. Em pases grandes, os clusters so relativamente menos importantes porque podem ser muito pequenos, em termos relativos, pelo menos inicialmente, para ter impacto significativo. Embora os pequenos pases possam apostar em setores especficos para dar o pontap inicial da inovao (e crescer de forma mais diversificada), tal estratgia no est isenta de riscos. Economias concentradas, seja qual for o sucesso que obtenham por determinado tempo,
Paul Nelson, esquerda, da Allied Vehicles de Glasgow, na Esccia, trabalha em projeto de carro eltrico da Peugeot com apoio do governo

Apoio claro e inequvoco em forma de recursos para P&D, crditos fiscais, mudanas nas polticas e assim por diante transmite a mensagem de que a inovao importante. Fazer da inovao uma causa comum em prol de um bem maior para todos. Pases como Coreia do Sul, China e Cingapura, cujos governos apoiam a inovao ativa e publicamente, esto atraindo e aumentando a participao dos inovadores e das inovaes do mundo. Essas aes alinham estreitamente os interesses mtuos de empresas e governos e ajudam os governos a servir seus cidados de modo mais efetivo. Para os pases que querem incentivar a inovao, o momento de todas as esferas do governo fazerem da inovao uma prioridade mxima e mostrarem seu compromisso por meio de aes concretas. Os interesses no poderiam ser maiores nada menos do que competitividade global, garantia de empregos para seus cidados e uma qualidade de vida melhor. n
Veja tambm Steve Strauss, O Papel do Governo no Incentivo s Pequenas Empresas, na edio de janeiro de 2006 de eJournal USA, O Empreendedorismo e a Pequena Empresa [http://www.america.gov/media/ pdf/ejs/0106por.pdf ]

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Perfil de Inovao

Michael Bremans
Inovador belga apresenta uma forma de obter lucro limpo.
oc pode fazer bem fazendo o bem? Uma inovao bem-sucedida pode gerar muito lucro para o inventor e tambm fazer uma contribuio positiva ao meio ambiente? Para Mick Bremans, inovador belga, a resposta sim. Bremans diretor executivo da Ecover, empresa fabricante Michael Bremans de produtos de limpeza domstica produzidos com plantas naturais e ingredientes minerais. Os produtos so comparveis a outros do setor tanto em qualidade quanto em preo; a diferena est no respeito ao meio ambiente. Os sabes lquidos, os sabes em p e os detergentes da Ecover no contm fosfato ou cloro prejudiciais ao meio ambiente e todos so embalados em garrafas de polietileno reciclveis. Uma linha de produtos favorveis ao meio ambiente atrai os consumidores ambientalmente conscientes, uma parcela cada vez maior da populao. Alto apelo naturalmente significa grandes vendas, que por sua vez significam mais lucro para a Ecover (US$ 15 milhes em 2007). Todos ganham: o inovador, o consumidor e a Me Natureza. A histria poderia ser diferente se os produtos de Bremans fossem inferiores ou mais caros. Um produto medocre com um rtulo verde no suficiente para os consumidores. Um bom produto, porm mais caro, tambm no seria bem-sucedido, apesar do rtulo verde. Os consumidores querem produtos com qualidade e preo comparveis e favorveis ao meio ambiente. Isso no fcil
Cortesia: Michael Bremans

para as empresas. Geralmente, a fabricao de um produto com materiais que no prejudicam a natureza custa mais caro, o que encarece o preo final do produto para os consumidores. Dessa forma, as empresas verdes bemsucedidas tm de operar com muita eficincia. Bremans, que em 2008 foi chamado de Heri do Meio Ambiente pela revista Time, acredita que a descentralizao da tomada de deciso em uma organizao tende a aumentar a eficincia e a inovao. A inovao deve viver e respirar em todos os setores da organizao moderna, diz Bremans. Isso envolve todos os nveis at os operrios da fbrica. Alm disso, quem entende melhor de fluxos, processos, maquinrio e produtos do que as pessoas que trabalham com isso diariamente? Aproveitar as ideias e os insights de todos os funcionrios pode parecer bvio, mas no foi sempre assim na Ecover. Quando Bremans ingressou na empresa, a hierarquia da organizao era mais tradicional: Quando entrei na Ecover, era o departamento de pesquisas que a princpio apresentava novas ideias sobre o que a empresa deveria fazer. Atualmente, todos os departamentos desempenham um papel no crescimento dos negcios. Dessa forma, a Ecover um exemplo de inovao, no apenas com relao aos produtos no prejudiciais ao meio ambiente que produz, mas tambm no processo que promove a eficincia e a economia de custos. Agora em 26 pases, o sucesso da Ecover demonstra que realmente possvel fazer bem, fazer o bem e ser inovador tudo ao mesmo tempo. Ben Casnocha, autor de My Start-Up Life: What a (Very) Young CEO Learned on His Journey Through Silicon Valley [Minha Vida como Empresrio Iniciante: O que um Diretor Executivo (Muito) Jovem Aprendeu em sua Jornada pelo Vale do Silcio]

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Direitos de Propriedade Intelectual e Inovao

Michael A. Gollin
inovao alimenta-se do conhecimento e o converte em algo novo. Pessoas criativas transformam velhas ideias em novas, pem essas ideias em prtica e as transformam novamente. A inovao desafia a ordem estabelecida ao criar vencedores e perdedores e leva muitos empreendimentos ao colapso. Os tumultuados desenvolvimentos nas reas de comunicao e genmica, a disseminao de telefones celulares, os remdios contra Aids, a msica popular, os livros didticos, todos passam pela dinmica fundamental desse ciclo da inovao. Os Estados Unidos anunciaram recentemente uma estratgia nacional de inovao, reunindo um grupo cada vez maior de pases que querem usar inovaes em benefcio do interesse nacional. Uma estratgia de inovao eficaz precisa enfocar aquilo que mais importante, mas menos compreendido, em relao s foras que impulsionam a inovao o complexo sistema de instituies, leis e prticas conhecido como propriedade intelectual (PI). Direitos de PI incluem patentes, direitos autorais, marcas comerciais e segredos comerciais, cada um deles submetido a legislaes distintas em cada pas. As leis de PI evoluram com o passar dos sculos como uma ferramenta para obter benefcios pblicos do ciclo da inovao. Por ser to estreitamente vinculada inovao, a propriedade intelectual detm a chave do nosso futuro. Os direitos de propriedade intelectual se aplicam a empreendimentos inovadores to diversos como tecnologia da computao, produtos farmacuticos, agricultura, msica e setor editorial. Os sistemas de PI captam, canalizam e moldam a inovao. Em um sistema eficaz e bem equilibrado de PI, os direitos exclusivos servem de incentivos que potencializam a vontade inata do homem de criar. Essa exclusividade tambm estabelece uma base de colaborao e investimento em ideias criativas para inseri-las na sociedade. Mas a exclusividade e o controle disposio dos criadores e de seus investidores so cuidadosamente limitados para que outras pessoas possam ter acesso a novos produtos e novas ideias e desenvolv-los e para que o ciclo da inovao possa avanar.

Funcionrios separam remdios contra a Aids em laboratrio de Porto Elizabeth, frica do Sul, pas contrrio a patentes fortes sobre esses medicamentos

Um sistema eficaz de proteo de patentes, direitos autorais e outras propriedades intelectuais promove inovaes ao equilibrar direitos exclusivos com possibilidades de acesso. Michael Gollin scio do escritrio de advocacia Venable LLP em Washington, DC, presidente da Consultores de Propriedade Intelectual para o Interesse Pblico e autor do livro Driving Innovation: Intellectual Property Strategies for a Dynamic World [Impulsionando a Inovao: Estratgias da Propriedade Intelectual para um Mundo Dinmico].

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Um sistema equilibrado de PI promove inovaes. Empresas inovadoras dependem de seus prprios direitos de PI e de sua capacidade de se beneficiar dos direitos de outras empresas. Se a exclusividade for frgil demais ou forte demais, desequilibra o sistema de PI podendo limitar as inovaes e os seus benefcios. Para
encontrar o equilbrio

Os direitos de PI expandiram-se dos pases mais ricos para os mais pobres ao longo da ltima dcada. Mas

O Partido Pirata da Sucia defende livre compartilhamento de arquivos de msica e fim das patentes

pesquisas exaustivas, debates, reformas e treinamentos em propriedade intelectual nos ltimos anos no mostram sinais de um consenso global sobre o impacto dos sistemas atuais de PI no bem-estar social da humanidade e muito menos de como possveis reformas ajudariam ou prejudicariam sociedades mais amplas. Quando os lderes venezianos aprovaram a primeira lei de patentes em 1474 com 116 votos a favor, houve 10 votos contra. No final do sculo 19, houve debates acirrados sobre se os pases deveriam aderir primeira rodada de tratados internacionais de PI estabelecidos na poca, e grupos arraigados atualmente argumentam a favor e contra direitos mais fortes de PI. A inevitvel tendncia ao desequilbrio dos sistemas de PI explica os debates intensos e constantes sobre direitos de PI ao longo dos anos. Defensores de pacientes no Brasil, na frica do Sul e em outros pases argumentam que as patentes de remdios contra a Aids so rgidas

demais para permitir acesso justo s drogas existentes, ao passo que os pesquisadores de medicamentos contra argumentam que patentes mais flexveis destruiriam o incentivo para investir as fortunas necessrias descoberta de novas drogas. Softwares no licenciados, msicas e vdeos so baixados livremente na internet, para contrariedade do setor. Enquanto isso, a sbita ascenso do Partido Pirata na poltica sueca, com sua plataforma de livre compartilhamento de arquivos de msica e ausncia de patentes, mostra que no podemos prever com segurana o futuro dos direitos de PI. Para ilustrar a tendncia ao desequilbrio dos sistemas de PI, imagine uma sociedade simples incluindo voc e eu. Voc quer ter livre acesso s minhas inovaes (sem restries de PI), mas quer limitar o meu acesso s suas (com forte exclusividade). Eu quero ter livre acesso s suas inovaes, mas quero controle exclusivo. Se eu inventar um remdio novo e voc gravar uma msica nova, voc quer usar o meu remdio e eu quero ouvir a sua msica. Ns podemos tentar impedir um ao outro mantendo a inovao em segredo. Mas teramos problemas para atrair investidores e podemos no vir a fazer outras inovaes. Existe um conflito inerente entre nossas vontades opostas de exclusividade para as nossas prprias inovaes e de acesso s inovaes de outras pessoas. Podemos ser capazes de chegar a um acordo entre ns; mas, de novo, podemos no conseguir isso. A nica soluo certa no deixa nenhum de ns dois totalmente feliz, mas boa para a sociedade: a soluo com a qual todos ganham um sistema equilibrado de PI, com cada um de ns podendo obter exclusividade limitada como inovadores e com acesso limitado tambm garantido. Sistemas equilibrados de PI fazem sentido em um mundo com inovao globalizada. Por exemplo, filmes so produzidos em Hollywood, Bombaim (Bollywood) e na Nigria (Nollywood). Os produtores de Hollywood defendem a aplicao mais rgida dos direitos autorais no exterior porque a duplicao sem controle de filmes de sucesso mina seus lucros. Mas o argumento que usam no muito convincente, na essncia: Protejam meus direitos em seu pas porque bom para mim. H um argumento mais persuasivo: Apoie um sistema de direitos de PI eficaz e equilibrado porque isso vai ajud-lo. Na verdade, conversei com produtores de cinema indianos e nigerianos, e eles tambm esto protestando contra a avassaladora pirataria de seus filmes em lojas dos Estados Unidos! H um interesse mundial em um sistema de PI equilibrado que promova a inovao em todos os lugares.

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dessa perspectiva, a propriedade intelectual contribui no apenas para interesses comerciais, mas tambm para o desenvolvimento humano liberdade de escolha em expresso pessoal e de como conduzir nossa vida. Um autor pode ficar feliz ao conceder licena de acesso aberto sua obra na Wikipedia, mas outro pode preferir publicar um artigo com proteo de direitos autorais. Os inovadores devem ter essa escolha. Inovao e leis de PI sempre criaram vencedores e perdedores, e sempre criaro. Isso, evidentemente, inquietante. Mas em vez de escolher os vencedores, O filme americano Homem-Aranha 3 estreia na ndia; produtores cinematogrficos dos dois pases querem o papel do governo deve ser o aplicao internacional mais rgida de direitos autorais de garantir que o sistema de PI mantenha um equilbrio eficaz entre a liberdade de um inovador de excluir os outros Seja para medicamentos que salvam vidas, seja para e a liberdade dos outros de ter acesso inovao. Um manifestaes culturais como msica e filmes, um sistema sistema de PI pode proporcionar um grau mais elevado de eficaz de PI inclui mecanismos para equilibrar acesso e liberdade individual e mais concorrncia que um sistema exclusividade, caso a caso. Os detalhes legais e processuais centralizado de verbas, incentivos e prmios concedidos diferem para cada tipo de inovao, para cada tipo de por governos ou instituies filantrpicas. Sistemas direito de PI, assim como em cada pas, mas o fio comum centralizados podem promover a inovao em uma direo que h maneiras de os inovadores obterem direitos particular sancionada pelo Estado, mas a custo de escolha exclusivos, assim como h caminhos para que os outros individual e flexibilidade. tenham acesso a inovaes protegidas por esses direitos O entusiasmo do inventor, o orgulho do autor, a de PI, inclusive negociao e procedimentos judiciais. confiana do empreendedor e a concorrncia essas Infelizmente, esses mecanismos podem ser muito caros so foras que podem incentivar inovadores no mundo e frustrantes. Portanto, empresas e organizaes que todo. Ao fazer isso, preciso ao mesmo tempo garantir trabalham no sistema buscam mais eficincia como parte s pessoas de todas as camadas sociais acesso aos frutos de um sistema de PI eficaz. da inovao em medicina, alimentao, informtica, entretenimento e educao. n Expresso da escolha individual Direitos de propriedade intelectual podem ser vistos como instrumentos de competitividade e crescimento econmico, com as atividades de patente e marca comercial vinculadas ao produto interno bruto. Mas os sistemas de PI tambm podem ser vistos como instrumentos com os quais os inovadores expressam escolhas individuais com relao s suas criaes. Vista
Veja tambm Foco em Direitos de Propriedade Intelectual, publicao do Bureau de Programas de Informaes Internacionais [http://www.america. gov/publications/books/ipr.html] As opinies expressas neste artigo no refletem necessariamente a posio nem as polticas do governo dos EUA.
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Livros, artigos, sites e filmes sobre inovao

Livros e artigos
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Recursos Adicionais

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[Como as Geraes Y e Baby Boom Reformularo suas Agendas]. Harvard Business Review, vol. 87, no. 7/8 (julho-agosto de 2009): pp.71-76. Jeary, Tony. Strategic Acceleration: Succeed at the Speed of Life [Acelerao Estratgica: Sucesso na Velocidade da Vida]. Nova York, Nova York: Vanguard Press, 2009. Lewis, Elmer E. Masterworks of Technology: The Story of Creative Engineering, Architecture, and Design [ObrasPrimas da Tecnologia: Histria da Engenharia, Arquitetura e Projetos Criativos]. Amherst, Nova York: Prometheus Books, 2004. Marklund, Gran, Nicholas S. Vonortas e Charles W. Wessner, orgs. The Innovation Imperative: National Innovation Strategies in the Global Economy [O Imperativo da Inovao: Estratgias Inovadoras Nacionais na Economia Global]. Northampton, Massachusetts: Edward Elgar Publishing Inc., 2009. Miller, Robert C., Bernard J. LeBoeuf e Associados. Developing University-Industry Relations: Pathways to Innovation From the West Coast [Desenvolvendo as Relaes Universidade-Indstria: Receitas da Costa Ocidental para a Inovao]. So Francisco, Califrnia: Jossey-Bass, 2009. Moore, Jina. How Charities Harness Social Media for a Social Impact [Como as Instituies de Caridade Tiram Proveito da Mdia Social por Impacto Social]. Christian Science Monitor (8 de setembro de 2009). http://features.csmonitor.com/innovation/2009/09/08/howcharities-harness-social-media-for-a-social-impact/ Pink, Daniel H. A Whole New Mind: Moving From the Information Age to the Conceptual Age [Uma Mente Totalmente Nova: Passando da Era da Informao para a Era Conceitual]. Nova York, Nova York: Riverhead Books, 2005. Rogers, Everett M. Diffusion of Innovations [Difuso de Inovaes]. 5 edio, Nova York, Nova York: Free Press, 2003. Slim, Pamela. Escape From Cubicle Nation: From Corporate Prisoner to Thriving Entrepreneur [Fugindo da Mesmice: De Prisioneiro Empresarial a Empreendedor de Sucesso]. Nova York, Nova York: Portfolio, 2009.

Smil, Vaclav. Creating the Twentieth Century: Technical Innovations of 1867-1914 and Their Lasting Impact [Criando o Sculo 20: Inovaes Tcnicas de 1867-1914 e Seu Impacto Duradouro]. Nova York, Nova York: Oxford University Press, 2005. Special Section: Innovation and Creativity [Seo Especial: Inovao e Criatividade]. Success (Setembro de 2009): pp. 50-57. 35 Innovators Under 35 [35 Inovadores com Menos de 35]. Technology Review (12 de agosto de 2009). http://www.technologyreview.com/article/23212/ Tucker, Robert B. Driving Growth Through Innovation: How Leading Firms Are Transforming Their Futures [Incentivando o Crescimento por meio da Inovao: Como as Empresas Lderes Esto Transformando seu Futuro]. 2a edio. So Francisco, Califrnia: Berrett-Koehler Publishers, 2008. Wessner, Charles W., org. Innovation Policies for the 21st Century: Report of a Symposium [Polticas Inovadoras para o Sculo 21: Relatrio de um Simpsio]. Comit sobre Polticas Comparadas de Inovao: Melhores Prticas para o Sculo 21. Conselho Nacional de Pesquisa das Academias Nacionais. Washington, DC: National Academies Press, 2007. Zachary, G. Pascal. The Global Me: New Cosmopolitans and the Competitive Edge Picking Globalisms Winners and Losers [O Eu Global: Novos Cosmopolitas e a Vantagem Competitiva Selecionando os Vencedores e os Perdedores do Globalismo]. Nova York, Nova York: Public Affairs, 2000.

Sites
Instituto de Pesquisa sobre Poltica Externa Programa sobre Inovao no Ensino Aborda a histria da inovao a partir das perspectivas econmicas, cientfico-tecnolgicas e sociolgicas. http://www.fpri.org/education/innovation/ Inovao e Crescimento Econmico: Lies Provenientes da Histria do Eniac Palestra em udio proferida pelo pioneiro em eletrnica Rocco Martino sobre como o computador tornou-se o

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catalisador do grande aumento da riqueza internacional na histria. http://www.fpri.org/multimedia/20090309.martino.eniac. html Innovation Life, Inspired Site parceiro do seriado de televiso do Sistema Pblico de Radiodifuso. http://www.pbs.org/wnet/innovation/ Cronologia da Inovao Retrata as inovaes desde a inveno do fogo. http://www.wired.com/culture/geekipedia/magazine/ geekipedia/innovation Centro Jerome e Dorothy Lemelson para o Estudo da Inveno e da Inovao Criado no Museu Nacional de Histria Americana do Instituto Smithsoniano para documentar as histrias de inovadores e suas descobertas. http://invention.smithsonian.org/home/ O Que Importa: Inovao Site da McKinsey & Company que apresenta ensaios de pesquisadores, acadmicos, jornalistas, formuladores de polticas e executivos sobre questes importantes. http://whatmatters.mckinseydigital.com/innovation

excepcionais que causaram impacto significativo na rea de tecnologia. Durao: Cinco partes com 30 minutos cada. O Cu de Outubro (1999) http://www.imdb.com/title/tt0132477 Diretor: Joe Johnston Sinopse: Histria real de Homer Hickham, filho de um minerador, que desenvolveu um interesse pela construo de foguetes inspirado pelo lanamento do Sputnik. Com um grupo de amigos, faz experincias com foguetes construdos por eles prprios, e so encorajados por uma professora a participar da competio Prmios Nacionais de Cincias. Durao: 108 minutos. A Famlia Robinson (1960) http://www.imdb.com/title/#0054357/ Diretor: Ken Annakin Sinopse: Conto heroico sobre uma famlia salva de naufrgio em uma ilha deserta que usa o trabalho em equipe e a inventividade para ultrapassar os obstculos da natureza e transformar o novo lar em uma comunidade civilizada. Durao: 126 minutos. Ten9Eight: Shoot for the Moon (2009) http://ten9eight.com Diretor: Mary Mazzio Sinopse: Histrias inspiradoras de vrios adolescentes de comunidades de baixa renda que competem no Concurso Nacional de Empreendedorismo Jovem NFTE/Fundos Oppenheimer 2009. Durao: 85 minutos. They Made America (2004) http://www.pbs.org/wgbh/theymadeamerica/ Produtor: Sistema Pblico de Radiodifuso Sinopse: Perfis de 12 inovadores americanos cujas ideias e esprito empreendedor deram origem a marcos comerciais como o barco a vapor e referncias culturais como a boneca Barbie. Durao: Quatro partes com 60 minutos cada.

Filmografia
ABCs Nightline: If You Cant Beat Em, Blog Em (2005) http://ffh.films.com/id/12407/If_You_Cant_Beat_Em_Blog_ Em.htm Sinopse: Examina a comunidade de blogueiros, analisa notcias importantes que foram dadas por blogueiros, mostra em que os mtodos de reportagem dos blogueiros diferem dos tradicionais e apresenta entrevistas com pessoas que usaram seus blogues pessoais de maneiras inovadoras. Durao: 22 minutos. Masters of Technology (2004) http://shop.wgbh.org/product/show/10160 Produtor: WGBH Boston (Sistema Pblico de Radiodifuso) Sinopse: Srie de entrevistas com homens e mulheres

O Departamento de Estado dos EUA no assume responsabilidade pelo contedo e disponibilidade dos recursos relacionados acima. Todos os links da internet estavam ativos em novembro de 2009.

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