CURSO PREPARACIN CERTIFICACIN PMP-PMI

Programa del curso edicin enero 2013

EDAP, Escuela de Direccin y Administracin de Proyectos www.escuelaproyectos.com

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GESTIN DEL CURSO

Diseo y coordinacin:
Escuela de Direccin y Administracin de Proyectos - EDAP C/Primero de Mayo, 4 - 2F - 30012 - Murcia (Espaa) Telfono: (0034) 868 078 284 - Fax: (0034) 968 270 234 - info@escuelaproyectos.com CIF: B73678559

Impartido por:
Escuela de Direccin y Administracin de Proyectos EDAP.

Profesorado:
El profesor/tutor responsable de la edicin enero 2013 del curso de Preparacin para la certificacin PMP-PMI es: SERGIO RAMN HERRERA APSTIGUE - PMP-PMI: N1219933

OBJETIVOS
Dominar los conceptos bsicos de la direccin de proyectos sobre la base de la Gua PMBOK y la perspectiva del PMI. Conocer el tipo de preguntas que aparecen en el examen de certificacin PMP del PMI. Estar preparado ordenada y metodolgicamente para superar el examen de certificacin. Entender las tcnicas para responder de forma acertada a las preguntas.

METODOLOGA DE IMPARTICIN:
Mediante seminarios virtuales en tiempo real (formacin sincrnica) impartidos por un profesor certificado PMP, se revisan los contenidos de la Gua del PMBOK (tanto desde el enfoque de las nueve reas de conocimiento, como desde la perspectiva de la interaccin de los cinco procesos implicados en la gestin del proyecto), y aquellos otros aspectos no incluidos en la Gua del PMBOK, pero que es necesario conocer para superar el examen de certificacin. Intercaladas con estas sesiones en tiempo real, el alumno refuerza los conocimientos adquiridos consultando los diferentes materiales a los que tiene acceso durante el curso y realiza una serie de ejercicios y test propuestos. Todas las dudas que le puedan surgir en este proceso se pueden tratar bien en de forma on line en el campus virtual al que tiene acceso, o bien plantearlas en el siguiente seminario en tiempo real. Paralelamente a este proceso se habilita durante dos meses a cada alumno el acceso a un simulador de preguntas del examen.

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CORRESPONDENCIAS CON OTROS CURSOS

Este curso corresponde al segundo mdulo de los siguientes programas:

Diploma en Gestin de Proyectos y Preparacin PMP-PMI (DGP001) Programa Avanzado de Especializacin en Direccin de Proyectos (PEP001) Master en Administracin y Gestin Avanzada de Proyectos (MAP001)

FECHAS DE INICIO Y FINALIZACIN DEL CURSO

Inicio: 29 de enero de 2013 Finalizacin: 3 de mayo de 2013 Duracin total: 3 meses

TEMARIO DEL CURSO

1. Marco conceptual de la direccin de proyectos 2. Normas para la direccin de proyectos 3. reas de conocimiento:
Gestionar la Integracin Gestionar el Alcance Gestionar el Tiempo Gestionar el Coste Gestionar el Calidad Gestionar los Recursos humanos Gestionar la Comunicacin Gestionar los Riesgos Gestionar las Adquisiciones

4. Los procesos de la gestin de proyectos:

Fundamentos Inicio del proyecto Planificacin del proyecto Ejecucin del proyecto Seguimiento y control del proyecto Cierre del proyecto

5. Aspectos no recogidos en la Gua del PMBOK 6. La responsabilidad profesional del project manager Cdigo tico. 7. Simulacin del examen de certificacin (varias a lo largo de todo el curso) 8. Preparacin de la documentacin para el examen de certificacin PMP de PMI

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DISTRIBUCIN DE LA CARGA HORARIA ESTIMADA DE LAS DIFERENTES ACTIVIDADES

El Curso de Preparacin para la Certificacin PMP-PMI tiene una carga horaria de 150 horas (equivalente a 35 PDUs del Project Management Institute), las cuales se distribuyen aproximadamente de la siguiente manera: 1. 2. 3. 4. 5. Seminarios virtuales en tiempo real (sncrono): (7+1) por 3 horas/seminario = 24 horas Estudio de documentacin (asncrono): 50 horas Test, Ejercicios, Simulador y Examen final (sncrono): 50 horas Tutoras (asncrono): 20 horas Preparacin solicitud del examen de certificacin PMP-PMI: 6 horas

PROGRAMACIN SESIONES VIRTUALES EN TIEMPO REAL**

Seminarios virtuales en tiempo real (formacin sncrona): jueves de 18:00 a 21:00 de Espaa. Tutora on line (formacin asncrona): de lunes a viernes sin horario especfico predeterminado. Seminario 1: 31 de enero de 2013
Presentacin del curso Cmo cumplimentar la solicitud del examen Cdigo de tica profesional La Gua PMBOK como marco de referencia (cap 1 y 2) El enfoque a procesos (cap. 3)

Seminario 2: 07 de febrero de 2013

Procesos de inicio del proyecto
o o Gestin de la integracin - Desarrollar el Acta de constitucin (4.1) Gestin de las comunicaciones - Identificar a los interesados (10.1) Gestin del Alcance Recopilar los requisitos (5.1) Gestin del Alcance - Definir el alcance (5.2) Gestin del Alcance Crear la EDT (5.3) Gestin de las comunicaciones Planificar las comunicaciones (10.2)

Procesos de Planificacin del proyecto

o o o o

Seminario 3: 14 de febrero de 2013

Procesos de Planificacin del proyecto
o o o o o Gestin del tiempo del proyecto- Definir las actividades (6.1) Gestin del tiempo del proyecto- Secuenciar las actividades (6.2) Gestin de los recursos humanos Planificar los RR.HH (9.1) Gestin del tiempo del proyecto- Estimar los recursos de las actividades (6.3) Gestin del tiempo del proyecto- Estimar la duracin de las actividades (6.4)

Seminario 4: 21 de febrero de 2013

Procesos de Planificacin del proyecto
o Gestin de los riesgos Planificar la gestin de los riesgos (11.1)
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o o o o o

Gestin de los riesgos Identificar los riesgos (11.2) Gestin de los riesgos Anlisis cualitativo de riesgos (11.3) Gestin de los riesgos Anlisis cuantitativo de riesgos (11.4) Gestin de los riesgos Planificar la respuesta a los riesgos (11.5) Gestin del tiempo - Desarrollar el cronograma (6.5)

Seminario 5: 28 de febrero de 2013

Procesos de Planificacin del proyecto
o o o o o Gestin de los costes Estimar los costos (7.1) Gestin de los costos Determinar el presupuesto (7.2) Gestin de la calidad Planificar la calidad (8.1) Gestin de las adquisiciones Planificar las adquisiciones (12.1) Gestin de la integracin - Desarrollar el Plan de Direccin del proyecto (4.2)

Seminario 6: 07 de marzo de 2013

Procesos de Ejecucin
o o o o o o o o Gestin de las comunicaciones Distribuir la informacin (10.3) Gestin de las comunicaciones - Gestionar las expectativas de los interesados (10.4) Gestin de los RR.HH. Adquirir el equipo de proyecto (9.2) Gestin de los RR.HH. Desarrollar el equipo de proyecto (9.3) Gestin de los RR.HH. Gestionar el equipo de proyecto (9.4) Gestin de la Calidad Realizar el aseguramiento de calidad (8.2) Gestin de las adquisiciones Efectuar las adquisiciones (12.2) Gestin de la integracin - Dirigir y gestionar la ejecucin del proyecto (4.3)

Seminario 7: 14 de marzo de 2013

Procesos de Seguimiento y Control
o o o o o o o o o Gestin de la integracin Monitorear y controlar el trabajo del proyecto (4.4) Gestin de la calidad Realizar el control de calidad (8.3) Gestin del tiempo Controlar el cronograma (6.6) Gestionar los costos Controlar los costos (7.3) Gestin de los riesgos Monitorear y controlar los riesgos (11.6) Gestin del alcance Verificar el alcance (5.4) Gestin del alcance Controlar el alcance (5.5) Gestin de la integracin Realizar el control integrado de cabios (4.5) Gestin de las adquisiciones Administrar las adquisiciones (12.3) Cerrar las adquisiciones (12.4) Cerrar el proyecto o una fase (4.6)

Procesos de Cierre del proyecto

o o

Seminario 8: 18 de abril de 2013

Repaso general al curso previo al cierre y conclusiones..

** Esta es la programacin inicialmente prevista, pero puede verse alterada en funcin del ritmo de las clases.

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