2.1. Giro dos Estoques O giro dos estoques geralmente mede a atividade, ou liquidez, dos estoques da empresa.

Quanto maior for o valor dos estoques, maior ser a necessidade de capital de giro da empresa. Giro dos Estoques = Custo das Mercadorias Vendidas / Estoques Exemplo: R$ 240.000,00 / R$ 60.000,00 = 4 O giro dos estoques pode ser facilmente convertido no prazo mdio dos estoques, ao ser dividido por 360 (nmero de dias do ano) Exemplo: 360 / 4 = 90 dias 2.2. Prazo Mdio de Recebimentos O prazo mdio de recebimentos, ou idade mdia das duplicatas a receber, til na avaliao das polticas de crdito e cobrana. Quanto maior for o prazo mdio de recebimentos, maior ser a necessidade de capital de giro da empresa. Perodo Mdio de Recebimentos = Duplicatas a Receber / (Vendas anuais / 360) Exemplo: R$ 50.000,00 / (R$ 480.000,00 / 360) = 37,5 dias

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2.3. Prazo Mdio de Pagamentos O perodo mdio de pagamento, ou idade mdia das duplicatas a pagar, calculado do mesmo modo que o perodo mdio de cobrana. Quanto menor for o prazo mdio de pagamentos, maior ser a necessidade de capital de giro da empresa. Prazo Mdio de Pagamentos = Duplicatas a Pagar / (Compras anuais / 360) Exemplo: R$ 50.000,00 / (R$ 240.000,00 / 360) = 75 dias 3. ndices de Endividamento A situao de endividamento de uma empresa indica o montante de recursos de terceiros que est sendo usado, na tentativa de gerar lucros. A utilizao de capital de terceiros (bancos) implica no pagamento de juros (despesa) que dever contribuir para diminuir o lucro lquido da empresa. 3.1. ndice de Endividamento Geral O ndice de endividamento geral mede a proporo dos ativos totais financiada pelos credores. ndice de Endividamento Geral = Exigvel Total / Ativo Total Exemplo: R$ 80.000,00 / R$ 200.000,00 = 40%

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4. ndices de Lucratividade 4.1. Margem Bruta (Lucro Bruto) A margem bruta mede a percentagem que restou do valor das vendas menos o custo das respectivas mercadorias/produtos vendidos. Margem Bruta = (Vendas Custo das Mercadorias Vendidas) / Vendas Margem Bruta = Lucro Bruto / Vendas Exemplo: (R$ 480.000,00 R$ 240.000,00) / R$ 480.000,00 = 50% R$ 240.000,00 / R$ 480.000,00 = 50% 4.2. Margem de Contribuio A margem de contribuio mede a percentagem que restou das vendas menos o custo das mercadorias/produto vendido, menos as despesas variveis (impostos sobre vendas, comisses sobre vendas). Margem de Contribuio = (Vendas Custo das Mercadorias Vendidas Despesas Variveis) / Vendas Exemplo: (R$ 480.000,00 R$ 240.000,00 R$ 48.000,00) / R$ 480.000,00 = 40% 4.3. Margem Lquida (Lucro Lquido) A margem lquida mede a percentagem que restou das vendas menos o custo das mercadorias vendidas, menos as despesas variveis, menos as despesas fixas.

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 importante analisar a evoluo do lucro lquido de um perodo para outro e, se for o caso, fazer os ajustes necessrios. Margem Lquida = (Vendas Custo das Mercadorias Vendidas Despesas Variveis Despesas Fixas) / Vendas. Margem Lquida = Lucro Lquido / Vendas Exemplo:(R$ 480.000,00 R$ 240.000,00 R$ 48.000,00 R$ 144.000,00) / R$ 480.000,00 = 10% R$ 48.000,00 / R$ 480.000,00 = 10% 4.4. Taxa de Rentabilidade A taxa de rentabilidade mede o retorno sobre o valor do patrimnio lquido, que representa o valor do investimento dos scios na empresa. importante analisar a evoluo da rentabilidade de um perodo para outro e, se for o caso, fazer os ajustes necessrios. Taxa de Rentabilidade = Lucro Lquido / Patrimnio Lquido Exemplo: R$ 48.000,00 / R$ 120.000,00 = 40% ao ano 5. Ponto de Equilbrio Ponto de equilbrio quanto a empresa precisa vender para cobrir o custo das mercadorias vendidas, as despesas variveis e as despesas fixas.

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No ponto de equilbrio a empresa no ter lucro nem prejuzo. Ponto de Equilbrio = Valor das despesas fixas / % da margem de contribuio. Exemplo: R$ 144.000,00 / 40% = R$ 360.000,00

Concluso
Os indicadores financeiros so importantes na gesto financeira da empresa, pois possibilitam conhecer e comparar rapidamente a sua performance, seja em relao a outras empresas similares, seja internamente entre diversos perodos de avaliao. Com esses indicadores financeiros, o gestor financeiro poder rapidamente identificar a necessidade de fazer ajustes para melhorar a performance de sua empresa. Entretanto, salientamos que para a elaborao dos indicadores financeiros necessrio que a empresa conhea corretamente os seus nmeros, atravs da elaborao dos controles financeiros, descritos no SAIBA MAIS Controles Financeiros. Para mais informaes procure um dos locais de atendimento do SEBRAE-SP, ou ligue 0800 570 0800 ou acesse: www.sebraesp.com.br.

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