Prep. y Eval. de Proyectos I

CienciasEmpresariales
PreparacinyEvaluacindeProyectos IDENTIFICACIN
ModalidaddeEstudios GestinAcadmica Mdulo Carreras Docente DadeEncuentro(Presencial) Hora Aula DadeTutora(Distancia) Hora
CursosporEncuentros Semestre I 2009 reaEmpresarial Ing.WilsonRosasParedes Sbados
PLANIFICACINDELOSENCUENTROS PRIMER ENCUENTRO Captulo1 Captulo2 UNIDAD TEMAS Captulo3 DEAVANCE Temas SEGUNDO ENCUENTRO Captulo4 TERCER ENCUENTRO Captulo5 CUARTO ENCUENTRO Captulo5
Temas
Temas
Temas
Ciclodelproyecto ElMercado Identificacinde proyectos Elproyectola unidadoperativa eldesarrollo Evaluacin
Consideraciones Consideraciones Tecnolgicas Tecnolgicas
Evaluacin
___________________________________________________________________ DireccindeEducacinaDistanciaUPDSModalidadCursosporEncuentros
PreparacinyEvaluacindeProyectos PROGRAMAANALITICO IDENTIFICACINDELAASIGNATURA : ECO423 : PreparacinyEvaluacindeProyectos I :4HT2HP : SptimoSemestre :ADM 320
Sigla Asignatura CargaHoraria Nivel Requisito
I.OBJETIVOSDELAASIGNATURA Proporcionar a los estudiantes los conocimientos de las tcnicas bsicas de identificacin, preparacin y evaluacin de proyectos de desarrollo e inversin, aplicados a la IngenieraComercial,Administracin,auditoriaeIngenierasenlafasetcnica.Quepermitaal nuevo profesional constituirse en un agente promotor de innovaciones en el proceso de formulacinyevaluacindeproyectosaportandoaldesarrollosostenible. II.CONTENIDO CAPITULO 1 ELCICLODELPROYECTO 1.1 Lapreinversin 1.2 EjecucinoInversin 1.3 Operacin 1.4 Administracindelaejecucinyoperacindelproyecto 1.5 EvaluacinExpost 1.6 Ciclodelosproyectos 1.7 Equipoprofesionalnecesario CAPITULO 2 IDENTIFICACIONDE PROYECTOS 2.1.Descripcin delproblema 2.2 Eldiagnstico 2.3 Seleccindelproblemaaresolver 2.4 Lasituacinactualysuevolucin 2.5 Poblacindirectamenteafectadapor elproblema 2.6 ZonadeInfluencia. 2.7 Cuantificacindelanecesidad 2.8.ObjetivoGeneral ___________________________________________________________________ DireccindeEducacinaDistanciaUPDSModalidadCursosporEncuentros 2
CienciasEmpresariales 2.9.Objetivosespecficos 2.10.Justificacin 2.11.Actividades 2.12.Losinsumos 2.13.Resultados 2.14.Indicadoresyfuentesdeverificacin 2.15.Sostenibilidaddelproyecto 2.16.EstudiodeAlternativas 2.17Consecuenciasdeinadecuadasidentificaciones
PreparacinyEvaluacindeProyectos
CAPITULO3 ELPROYECTOLAUNIDADOPERATIVADELDESARROLLO 3.1Unanuevavisindelaplaneacin 3.2Losproyectosylaplaneacin 3.3Planeacinydescentralizacin 3.4.Losbancosdeproyectos CAPITULO4 ELMERCADO 4.1 Identificacindelbienoservicio 4.2Lademanda 4.3.Laoferta 4.4Losprecios 4.5Comercializacin CAPITULO 5 CONSIDERACIONESTECNOLOGICAS 5.1 Tamao 5.2 Lalocalizacin 5.3 IngenieradelProyecto 5.4 Laorganizacin 5.5 Cronogramaderealizacin 5.6 Gestintecnolgica 5.7 Competitividadytecnologa III.METODOLOGADELAENSEANZAAPRENDIZAJE Clasesmagistrales,conlautilizacinde:pizarra,equipomultimediaylaboratoriodecmputo Clasesparticipativasenanlisisdetemasdeproyectos ___________________________________________________________________ 3 DireccindeEducacinaDistanciaUPDSModalidadCursosporEncuentros
Clasesprcticasparaeldesarrollodelproyecto Exposicionesgrupalesdelasinvestigacionesdelosproyectos IVACTIVIDADESACADEMICAS 1. 2. 3. 4. 5. 6. Creacindeempresas Desarrollosdenuevosproductos Desarrollodeproyectosdeexportacin Diversificacindeproduccin Proyectosdeinternalizaciones Proyectosdeampliacin
V.SISTEMADEEVALUACIN MateriatipoC.SistemaModular ExamenParcial ActividadAcadmica ExamenFinal TOTAL 10pts. 50pts. 40pts. 100pts.
VI.BIBLIOGRAFA SAPAGNassir,SAPAGReinaldo(1992):FundamentosdePreparacinyEvaluacinde Proyectos,Ed.MacGRawHill,SantiagodeChile. BACAURBINAGabriel(1999): EvaluacindeProyectos,Ed.MacGrawHill,Mxico. ORELLANA Jorge (2001): Manual de Proyectos de Inversin, Centro de Publicaciones UPSA,SantaCruz. FISHERLaura(1999):IntroduccinalaInvestigacindeMercados,Ed.MacGrawHill, Mxico. ANDRADESimn(1989): EvaluacindeProyectos,Ed. Lucero,Lima. MUNIERNorberto(1979): Preparacintcnica,evaluacineconmicaypresentacinde proyectos,Ed.Astrea,BuenosAires. SAPAGNassir(2001): EvaluacindeProyectosdeInversinenlaEmpresa,Ed.Prentice Hall,BuenosAires. WEIERSRonald(1986): InvestigacindeMercados,Ed.PrenticeHall,Mxico. MalhotraNaresh(2000): InvestigacindeMercados.UnEnfoquePrctico,Ed.Prentice Hall,Mxico.
Enelverdaderoxito,lasuertenotienenadaquever lasuerteesparalosimprovisadosyaprovechadosy elxitoeselresultadoobligadodelaconstancia,dela responsabilidad,delesfuerzo,delaorganizacinydel equilibrioentrelaraznyelcorazn
ORIENTACIONESMETODOLOGICAS 1. Introduccin Un proyecto, es la bsqueda de una solucin inteligente al planteamiento de un problema tendentearesolver.Laevaluacindeunproyectodeinversin,estodaactividadencaminada
a tomar una decisin de inversin sobre un proyecto, tiene por objeto conocer su rentabilidad econmica y social, de tal manera que asegure resolver una necesidad humanaenformaeficiente,segurayrentable.
La toma de la decisin acerca de invertir en determinado proyecto siempre debe recaer en gruposmultidisciplinariosquecuentenconlamayorcantidaddeinformacinposible,portanto, loscriteriosylaevaluacinsonlapartefundamentaldetodaevaluacindeproyectos. CaractersticasdeunProyecto 1.Tenerunprincipioyunfin,deunamaneraclaraeinequvoca. 2.Teneruncalendariodefinidodeejecucin,conducirunproyectoconxitohastasuconclusin implicalanecesidaddemedirocuantificarloqueesaconclusinsupone. 3.Contarconunconjuntolimitadoderecursos,esdecir,realista,conquerecursoscontamosylo quepodemoslograr. Elemprenderunproyecto, elemprendernuestrapropiaempresacomienzaconlashabilidadesy actitudes personales. Para lograr el xito como empresario, se requiere fomentar una cultura empresarialquenosenaceconella,sinoqueseadquierepormediodehbitosyhabilidades que conociendo y sabiendo utilizar, pueden ser la diferencia entre el xito y el fracaso de la Empresa. El proyecto de vida da la pauta para el proyecto de empresa, fusionando las habilidades personalesyempresarialesenunsoloproyectoparalogrardesarrollarunaempresaconfuturo. Paracrearunaempresaserequieredeciertametodologa:gestar,planear,implantaryoperarla empresa.Elresultadofinalseobtendrdelesfuerzoquepongamoseneldesarrollodenuestra empresa.Todaslasempresas,pequeasograndes,hancomenzadoconlaideadealguien.Lo que nos diferencia de una gran empresa es la planeacin, el empeo y el trabajo que desempeemos.Recordemosqueunaempresaesalargoplazoysernuestroestilodevidade hoyenadelante. ___________________________________________________________________ DireccindeEducacinaDistanciaUPDSModalidadCursosporEncuentros 5
Importanciadelamateria La siguiente asignatura es determinante en la formacin y desarrollo de competencias de los estudiantesdelreaEmpresarialotecnolgica,yaqueapartirdelamismasetrabajaconlas dimensionesdeSaberysaberhacer,ycompletaelciclodetransmisindeconocimientopuro haciaunaaplicacinrealdelossaberesenunproyectorealquebienpodraserunproyectode vida de los estudiantes osimplementecomo unaherramienta de trabajo para los que deseen dedicarsealapreparacinyevaluacindeproyectosprivadosypblicos. Entrelasprincipalescompetenciasquesedesarrollanenlapresenteasignaturasetiene:trabajo en equipo, capacidad de anlisis y sntesis, capacidad de recolecta, procesar a analizar informacinenmercadosreales,habilidadparaelmanejodesoftwareespecializado,capacidad dedescribirprocesosproductivoseinterpretacindeplanosyhabilidaddediagramacin. Niveldeprofundidad Serequierequelamateriaconcluyaconlarealizacindeunproyectoreal, yquecontengatodos loscaptulosrequeridosenunproyectodefactibilidadtcnicayeconmica. Elniveldeprofundidadessimilaraldeunproyectodegrado,valedecirqueseevalatantoel contenidocomoelformatodeltrabajorealizado,yeldetalledeloscaptulosrealizadosquese requiereesbastantealto,portantosesugierealdiscenteconsiderareltiemponecesariopara podercumplirconelproyecto Relacinverticalyhorizontalenlamallacurricular Lamateriaguardarelacinestrechacon asignaturascomo: Investigacindemercados ProduccinIyII Organizacinysistemas AdministracinII Ecologaydesarrollosostenible MicroeconomaI MarketingIyII Como se ve la materia es un acumulo de conocimientos previamente vistos pero de manera separada, en Proyectos I, se conjunciona todas las materias mencionadas y a travs de una metodologasedesarrollaunestudiocontodaslascaractersticasrequeridascomoparainvertir onoenelmismo. Aportealperfilprofesional Comoprincipalaporteal perfilprofesional,lamateria depreparacinyevaluacindeproyectosI, otorga al estudiante la posibilidad de poder experimentar de manera real la experiencia en el desarrollo de un proyecto de factibilidad en su parte tcnica y econmica, con lo que el estudiantepodrcuandolorequieradesarrollarproyectosrealesensucampodetrabajoode manerapersonal.
CienciasEmpresariales Objetivosgenerales Comentarlosobjetivosdelaasignatura
Entenderquesonlosproyectos.Describirlaimportanciadelosproyectos.Conocerla metodologaypasosdeunproyecto.Definirelalcancedeunproyecto
Con este objetivo se pretende conocer y entender la metodologa para la realizacin de proyectos de inversin pblica y privada, dada su naturaleza, as como su clasificacin e importanciaeneldesarrollodelasideasdenegocios.Esimportanteparaelestudianteconocer todosestoselementosqueapartirdeellossetenganlasbasestericasymetodolgicasenla realizacindeunproyectodefactibilidad
Definirlasbasestericasdeunproyecto.Entenderelmarcoreferencialdelproyecto. Describirlasprincipalescaractersticasdelamateriaprimaautilizar
Unavezdescritaslasbasestericasesrelevantedelimitartericamenteelalcancedelproyecto, atravsdelautilizacindelmarcotericoqueincluye:Marcoreferencial,marcoconceptualy marco legal. Todas estas conceptualizaciones y referencias documentales sirven de punto de partidaenlarealizacindeunproyecto,ybrindanlaoportunidaddehacerunarecopilacinde todalainformacinbibliogrficanecesariaexistente. Tambin incluye la realizacin (si es necesario cuando se trata de proyectos productivos que incluyenprocesosdeproduccinotransformacindeMateriasPrimaseinsumos)delcaptulode MateriaPrima,dondesenecesitarecopilarlainformacindelmercadoproveedorexistentepara garantizarelsuministrodemateriales,materiaprimaeinsumos.
Describirlasetapasdeunestudiodemercado.Identificarelmercadoobjetivo.Definirlos mtodosdemuestreopararecoleccindeinformacin.Utilizarlastcnicasderegresiny correlacinparalasproyecciones.Identificarycuantificarlaofertaydemanda.Realizar unbalancedemandaversusoferta.Realizarunanlisisdeprecios.Identificarlos distintoscanalesdecomercializacin.

Estosobjetivosestnorientadosalarealizacindetodoelestudiodemercadoqueincluyela parteoperativadellevantamientoyprocesamientodelainformacindelmercado,dentrodeeste mbito nos referimos a la reaficin del estudio de la demanda, oferta, precios y canales de comercializacin,incluyendoeneldiagnstico,informacinretroprospectiva,quepuederequerir lautilizacindemodelosdeproyeccinconseriesdetiempo.
Identificarlosfactoresrelevantesparadeterminarlalocalizacindeunproyecto. Determinarlaubicacindelproyecto.Identificar losfactoresqueintervieneneneltamao deunproyecto.Aplicartcnicasparadeterminareltamao.Desarrollarunprogramade produccin

Esnecesariorealizartodoelanlisisdelalocalizacinyeltamaodelproyecto,valedecirque senecesitautilizartcnicasdemacroymicrolocalizacinparaencontrarellugarmsadecuado dondedeberarealizarseelproyectoasimismosedebehacerunanlisisdel tamao que tendr el proyecto en cuanto a caractersticas de capacidad productiva, condiciones tcnicas y operativasdeplanta. ___________________________________________________________________ 7 DireccindeEducacinaDistanciaUPDSModalidadCursosporEncuentros
Estableceruncalendariodeproduccin.Describirlosprocesosqueimplicaelproyecto utilizandodiferentestcnicas.Determinarlosrequerimientosdelproyecto.Determinarel impactoambientaldelproyecto.

Estos objetivos muestran que es necesario, determinar las condiciones tcnicas del proyecto considerando los procesos productivos, as como es preciso conocer los requerimientos para quelaempresaest encondicionesdeproducirelbienoprestarelservicio. Entrelascondicionestcnicasaanalizarseincluyelanecesidaddehacerunanlisisambiental paradeterminarsielproyectoesfactibleentrminosambientales,valedecirrealizarunanlisis ambientalutilizandolafichaambientalylacategorizacindelproyectoenfuncindelimpactoal medioambiente 2.Desarrollo A continuacin se muestra de manera resumida todos los aspectos relevantes de la materia PreparacinyevaluacindeproyectosI Esfundamentalque,enprimerlugar,quedeclaramenteestablecidoelobjetivoquesepersiguey que se describan las condiciones que hicieron nacer la idea del proyecto. Adems, deben exponerse concisamente las conclusiones a las que se llegan en el estudio y las recomendaciones pertinentes, hacindose resaltar los puntos crticos, cuyo buen manejo es necesarioparacumplirptimamentelosobjetivosdelproyectoylograrlarentabilidadesperada. En segundo lugar, del estudio de mercado debe desprenderse la cuantificacin tanto de la demandacomodelaofertaactual,conlaespecificacindelorigendelainformacinutilizada. Posteriormente,debenpresentarselasproyeccionesdedemandaydeoferta,sealndoseasel posible dficit que pretende ser cubierto con el proyecto. Se indicarn tambin los procedimientosempleadosenlasproyeccionesyelgradodeconfiabilidaddelosresultados. El estudio tcnico debe especificar el tamao del proyecto en trminos de su capacidad de produccin, y si estn contempladas ampliaciones durante su vida til. Se debe describir la localizacin exacta del proyecto y las distancias que la separan de los centros poblados ms importantes, de las fuentes de materias primas, de los puntos de embarque, en los casos de productos de exportacin, y de los de llegada para los casos de insumos y de recepcin de maquinaria,repuestos,etc. Respectodelprocesoproductivo,sinentraraunadescripcindel,semencionarsieselnico posible o uno elegido entre varios y, sobre todo, las razones de su eleccin. Del proceso productivo se mencionarn en forma resumida los equipos, maquinarias e instalaciones y, adems,losinsumostodoacompaadodeloscorrespondientescostos. Las obras fsicas se agruparn en grandes rubros, como fbrica, infraestructura productiva, edificiosparalaadministracin,yobrascomplementarias.Seindicarelcostodecadaunode estosrubrosyeltotaldelainversin,separndolaentreaqullaenmonedanacional ylarequeridaendivisas. 2.1.NcleosTemticos ___________________________________________________________________ DireccindeEducacinaDistanciaUPDSModalidadCursosporEncuentros 8
Para la presente asignatura, se utilizar como referencia el libro denominado Gestin de proyectosdelseorJuanJosMirandaMiranda,mismoqueseentregaralestudianteenforma digital. Ellibrodereferenciatiene5Captulosquecomprenden: CAPITULOIELCICLODELPROYECTO CAPITULOIIIDENTIFICACIONDEPROYECTOS CAPITULOIIIELPROYECTOLAUNIDADOPERATIVADEDESARROLLO CAPITULOIVELMERCADO CAPITULOVCONSIDERACIONESTECNOLOGICAS PRIMERENCUENTRO Captulo1,2y3 Sntesis Paraelprimerencuentroelalumnodebeleerellibrodereferencia,hastaelcaptuloIII, CICLODELPROYECTO Seanalizademaneraobjetivalasdistintasfasesporlasquepasaunaproyectohastasupuesta en marcho, desde lo que es la preinversin, la inversin y la fase de operacin, enmarcados todosenelhorizontedelproyecto. Tambin se debe hacer una lectura profunda de la variacin de los costos en funcin a la profundidaddelestudioversuslaincertidumbreenlatomadedecisiones. Como parte final es necesario identificar los criterios de evaluacin y la diferencia entre la evaluacin, la evaluacin financiera, la evaluacin econmica, la evaluacin social y la evaluacinambiental IDENTIFICACIONDEPROYECTOS Se debe entender la diferencia entre lo que son los planes, programas y proyectos, entendindose estos ltimos como parte de diferentes programas que pueden corresponder a cierto plan de desarrollo. En este mbito es importante identificar la problemtica que es el principiodelosproyectos,juntoconsuscausasquelooriginan,analizandolasalternativasde solucin ELPROYECTOLAUNIDADOPERATIVADEDESARROLLO Aqusedescribedemaneraexplcitalarelacindelaplaneacindeproyectosconlosprocesos dedescentralizacin,juntoconlosbancosdeproyectos INDICETENTATIVOPARAELDESARROLLODELPROYECTO Enelprimerencuentroademssedebersentarbasesparaqueelestudiantepuedadesarrollar loscaptulosIyIIdelproyectodefactibilidad queincluyeneldesarrollodelossiguientespuntos CAPITULOI Introduccin
1.1. 1.2. 1.3. Antecedentesdelainvestigacin Problemadeinvestigacin Objetivosdeproyecto
1.4. 1.5. 1.6. 1.7. 1.8. 1.9. Justificacin Delimitacin Metodologa Alcancesdelestudiodelproyecto Cronogramadeactividades Bibliografa
CAPITULOII MarcoTerico
2.1. Introduccin 2.2. MarcoReferencial 2.3. MarcoConceptual 2.4. MarcoLegal 2.5. MateriaPrima
Elpuntodemateriaprimaserrealizadosolocuandoelproyectoseaproductivoyconsisteque hacerenprimerlugar,undetalledelasmateriasprimasquelaempresautilizar,sealandosu lugardeorigen(Dedndeyporqumediosdetransportesllegarnhastalaindustria?).Luego convieneestablecerquinessonlosproductoresdeestasmateriasyqudiferenciasdeprecios y calidad hay entre los productos de cada proveedor. Todo termina en la cuantificacin de la materiaprimaexistente. SEGUNDOENCUENTRO Capitulo4 Sntesis Estudiodemercado Elobjetivodelestudiodemercadoeseldeestimarelporcentajedelademandaprobableque un proyectopodrsatisfacer.Enotraspalabras,talestudioesbsicoparapronosticarlosingresos endistintosperodosdelavidadelproyecto,datosquesernutilizadosensuevaluacin. Tantolademandacomolaofertadelbienoservicioqueseproyecta pueden referirseaunazona oregindeunpas,atodoelterritorionacional,oalexterior. Losaspectosbsicosdeunestudiodemercadosepuedenclasificarcomosigue:a)anlisisde la demanda actual y futura b) anlisis de la oferta actual y futura e) anlisis del sistema de comercializacin d) errores ms frecuentes en elestudio de mercado y e) Anlisis de precios histricosyfuturos
INDICETENTATIVOPARAELDESARROLLODELPROYECTO
Paraelsegundoencuentrodentrodeestecaptulosedeberrealizarunestudiodemercadoreal enelmercadocruceorespectoaunnuevoproductooservicio.Acontinuacinsemuestralas partesquecomponenelestudiodemercado:

3.1. Introduccinymetodologadelestudiodemercado
___________________________________________________________________ 10 DireccindeEducacinaDistanciaUPDSModalidadCursosporEncuentros
3.2. 3.3. 3.4. 3.5. 3.6. 3.7. 3.8. 3.7.1. 3.7.2. 3.7.4. 3.9. 3.6.1. 3.6.2. 3.6.3. 3.10. Tiposdemercado Fuentesde informacin Tcnicasdemuestreo Tamaodemuestra Diseodeinstrumentoderecoleccindeinformacin Anlisisdedatos(frecuenciasycrucesdevariables) AnlisisdelaDemanda. DemandaHistrica Demandaactual Proyeccindedemanda AnlisisdelaOferta OfertaHistrica Ofertaactual Ofertaproyectada BalanceOfertademanda
3.11. AnlisisdePrecios. 3.12. AnlisisdelosProveedores 3.13. CanalesdeComercializacin.
TERCERENCUENTRO Captulo5 CONSIDERACIONESTECNOLOGICAS Sntesis Enesteacpitesemuestraprimeramentetodaslasconsideracionesdetamaoylocalizacindel proyectoarealizar Tamaodelproyecto Respecto del tamao del proyecto, pueden existir muchos que son posibles. Dependen ellos, entreotrosfactores,delasalternativasdefinidasparaelprocesoproductivoylalocalizacin. Definicindeltamaodelproyecto .Dependerdeltipodeproyectoqueseestconsiderando por ejemplo, para un proyecto minero, se le puede definir como la capacidad de produccin normal por perodo dado para otro, de electricidad, como la capacidad de generacin por instalar. Al estudiarse el tamao de un proyecto hay que tener en cuenta que puede referirse a su capacidadtericadediseo,asucapacidaddeproduccinnormalo asucapacidadmxima.La primera se refiere al volumen de produccin que, bajo condiciones tcnicas consideradas ptimas (temperatura, calidad de insumos, etc.) se alcanza a un costo unitario mnimo. La capacidad de produccin normal es aquella que, bajo las condiciones de produccin que se estimaregirnduranteelmayortiempoalolargodelperodoconsiderado,seobtienealcosto unitariomnimo. La capacidad mximase refiere a la mayor produccin que se puede obtener sometiendo los equipos al mximo esfuerzo, sin tener en cuenta los costos de produccin. Sin embargo, el ___________________________________________________________________ 11 DireccindeEducacinaDistanciaUPDSModalidadCursosporEncuentros
concepto de capacidad de produccin normal es el que se debe adoptar como definicin de tamaodelproyecto. Localizacindelproyecto Niveles de localizacin. El estudio de la localizacin se puede hacer en dos etapas. En la primerase elige la regin o zona dondese localizar el proyecto. En la segunda sedefine el terrenoy,dentrodeste,ladistribucindelasseccionesdelproyecto. El problema de localizacin presenta diferentes grados de dificultad, que dependen principalmentedeltipodeproyectoqueseestudia.Haycasosenquelalocalizacinesundato paraelanalista,comoocurreconlosproyectosdeexplotacinderecursosnaturalesoconlos proyectos agrcolas. En otros casos, en principio, los lugares de posible localizacin son numerosos. Aunquetericamentelalocalizacindelproyectopuedepareceruntemamuydifcildeabordar, cuando se analiza un proyecto especfico, la cantidad de variables que son dignas de consideracinpuededisminuirdrsticamente.
Enesteencuentro,ademssedeberpresentaryrealizarelestudiodetamaoylocalizacindel proyectodeacuerdoalsiguiente ndice tentativo

4.1. Introduccin 4.2. Macrolocalizacindelaplanta 4.3. Factoresdemacrolocalizacin 4.4. Microlocalizacindelaplanta 4.5. Tcnicasdemicrolocalizacin 4.6. Fuerzasmicrolocalizacionales 4.7. Tamaodeplanta 4.8. Programadeproduccinfsico.
CUARTOENCUENTRO Captulo5 CONSIDERACIONESTECNOLOGICAS Sntesis Enestaltimaseccinelestudiantedeberleerlospuntoscorrespondientesala Ingenieradelproyecto,queconsisteendescribirdemaneradetallada,losrequerimientos ylosprocesosdeproduccinnecesariosparaimplementarelproyecto ANTECEDENTESTECNICOSDELPROYECTO Ladescripcindelosantecedentestcnicostieneporobjetopermitirunamsclaracomprensin delgradodeeficienciaconqueoperarlaempresa. Esporesoqueaqudebeincluirseunaexposicinsobreunprocesoproductivo,queseutilizar enlaelaboracindelosbienesoenlaprestacindelosserviciosqueseofrecen,indicandoen ellalasmaquinariasyequiposqueseusarnencadaetapa.Enamboscasosdebesealarse lascaractersticastcnicas,eltipodedistribucininterna,lasecuenciadelasoperaciones,etc. ___________________________________________________________________ 12 DireccindeEducacinaDistanciaUPDSModalidadCursosporEncuentros
Aquseexpondrtambinlascaractersticasdeledificioogalpnenquesetrabajarindicando: tamao,altura,materialdelosmuros,delospisos,etc.,ysuadaptabilidadalprocesoproductivo. En caso de que la industria incluya entre sus maquinarias o equipos alguna unidad que constituya un claro avance tecnolgico se explicarn las ventajas que presenta sobre los tradicionales. Se indicar adems la capacidad de produccin de la industria y la produccin deseada en relacinalproyecto,enfuncindelademandadetectada
Enesteencuentro,ademssedeberpresentaryrealizarelestudiodeIngenieradelproyecto deacuerdoalsiguientendicetentativo
5.1. 5.2. 5.2.1. 5.2.2. 5.2.3. 5.3. 5.4. 5.5. 5.6. Descripcingeneraldelprocesoproductivo Factorestcnicosdeproduccin Caractersticasdelproducto Tecnologautilizada Procesodeproduccin Requerimientodeinstalaciones Requerimientodemateriasprimaseinsumos Requerimientodeequiposymaquinarias Requerimientodemueblesyenseres
5.7. RequerimientodeRRHHproductivoyadministrativo 5.8. Requerimientodeservicios 5.9. Diseodeplanta 5.10. EvaluacinAmbiental 5.10.1. Ley1333delmedioambiente 5.10.2. Impactoambiental 5.10.3. Fichaambiental 5.10.4. Matrizdeimpactoambiental 5.10.5. Categorizacindelimpactoambiental
Metodologadeestudioparaelestudiante
La asignatura aparte del contenido terico principalmente se enfocar a la realizacin de un proyectodefactibilidadensupartetcnica,porloqueelestudiantedebercoordinarelavance coneldocenteyrealizarsuproyectodemaneracompleta. Enprimerlugarseharnclasesmagistralesconpresentacindeejemplosilustrativos,despus elestudianteharunaaplicacinrealdelateoraparalacreacindeunaempresa,debiendo realizarunestudiobibliogrficoyunlevantamientodeinformacinenelmedio,posteriormente deberrealizarelanlisisdelainformacinrecolectada. 2.2.Bibliografacomentada Entreloslibrosquesepuedenutilizarparaestaasignaturatenemos: ManualdeProyectosdeInversin JORGEORELLANAJIMNEZ ___________________________________________________________________ 13 DireccindeEducacinaDistanciaUPDSModalidadCursosporEncuentros
Este libro presenta una secuencia metodolgica paso a paso para realizar un proyecto de inversin,incluyendolamayoradeloscaptulosquerequiereunproyecto.Esimportantenotar que en el captulo de estudio de mercado, el libro no presenta modelos de proyeccin con tendenciaquealgunasvecesesnecesarioutilizar,perosiconsideraotrotipodepronsticosque podransertiles. Asimismoellibropresentaentrelomsimportante,ndicestentativosdelcontenidomnimoque necesitaunproyecto Fundamentosdepreparacinyevaluacindeproyectos SAPAGCHAIN Estelibroesbastantecompetoenlapartetcnicaydeevaluacin,porloqueserecomiendasu usoprincipalmente para laseleccin del lugar de ubicacindel proyecto(localizacin),yaque tienediferentestcnicasparadeterminarlaubicacinmasadecuada. Ellibronoesmuyentendibleenlapartedemercado,porloqueserecomiendautilizarotrolibro esestaseccin. Metodologa para la evaluacin econmica y social de proyecto por instituciones financierasdedesarrollo BANCOINTERAMERICANODEDESARROLLO EsunManualbastantecompletoylo relevantees quemuestralametodologarequeridaporesa fuentedefinanciamientoqueesunadelasquemasaportaeneldesarrollodelasregionesa travsdeproyectosdeinversinpblica.
2.3.Materialexplicativo Diapositivas Elmaterialendiapositivasestardisponibleenelportalalcualpuedenaccederlosestudiantese imprimirsi son necesarias lasdiapositivaspararealizarapuntessobrelaspresentaciones Materialdeapoyo SeutilizareltextodigitaldellibrodeGestindeProyectosdeJuanJoseMirandacomoprincipal materialdeapoyo 2.4.Ejemplificacin La ejemplificacin ser bsicamente el proceso de desarrollo de proyectos, puesto que cada grupodeestudiantes,deberrealizarsutrabajoydeberrealizarlaspreguntasnecesariaspara poder completarlo. El docente utilizar ejemplos de realizacin de proyectos en base a las experiencias personales en la realizacin de estudios de factibilidad, pero la metodologa recomendada sugiere que se trabaj con ejemplos que surgen de los trabajos de los propios alumnos
CienciasEmpresariales 2.5.Mtodosautilizar Metodologa paralasclasespresenciales NCLEOSTEMTICOS Unidad1:Elciclodelproyecto
METODOLOGA Conceptualizacindelostrminosutilizadosen proyectos. Ejemplificacin de proyectos en el medio Seleccindeproblemasaresolveratravsde un proyecto de factibilidad. Aplicacin de la metodologa cientfica en el proceso de realizacindeestudiostcnicosdefactibilidad
Unidad2:Identificacindeproyectos
Unidad 3: El proyecto la unidad operativa de Descripcin de la nueva visin de la desarrollo planeacin. Descripcin de los bancos de proyectos Unidad4:ELmercado Descripcindetalladadelestudiodemercadoy suspartesquelocomponen. Elaboracin de cuestionarios por parte de los estudiantes como medio de recoleccin de informacin. Ejemplificacin de estudios de mercadocomplejos Conceptualizacindetcnicasdeseleccinde alternativas de tamao y localizacin. Descripcin detallada de procesos productivos enelproyecto.
Unidad5:Consideracionestecnolgicas
El estudiante deber haber ledo atentamente cada uno de los temas para poder tener encuentrosenriquecedores, donde el estudiante plasme sus dudassobre el tema a tratary el docentevayaaclarandodichasdudas. EL proyecto de factibilidad deber ser desarrollado por grupos de estudiantes (5 integrantes como mximo), donde mostrarn de manera real y objetiva los objetivos alcanzados por la materia. Laeleccindeltemaadesarrollarestarenfuncinalascaractersticasypredisposicindelos alumnos, ya que al elegir un tema en particular, los estudiantes deben tener la capacidad de recolectartodalainformacinnecesariaparaterminarelestudio,valedecirquetienequeexistir un compromiso del estudiante al elegir un tema de poder completarlo satisfactoriamente, con todaslascaractersticasycontenidosolicitado. En los encuentros presenciales el docente ser un tutor en la elaboracin del proyecto, en funcinalaspreguntasquelosestudiantespuedantener ___________________________________________________________________ 15 DireccindeEducacinaDistanciaUPDSModalidadCursosporEncuentros
Mtodoparalosencuentrosvirtuales En los encuentros virtuales se podrn responder a interrogantes principalmente para la realizacindelproyecto,comoser:determinacindeltamaodemuestra,interpretacindelos resultadosobtenidos,lugaresdondesepuedebuscarinformacinadicional, etc. 3.Conclusiones Preguntasocuestionarios A medida que se avance en la materia, los estudiantes debern resolver las interrogantes y temas de discusin presentados en la materia de clase, asimismo debern responder a las preguntasdelforo. Al final de la Unidad 3, se encuentra un cuestionario que el alumno debe responder para el segundoencuentro. En la unidad 4 de MERCADO, el estudiante debe responder a las interrogantes que se encuentranenelmateria. EnlaUnidad5ASPECTOSTECNICOS,alfinaldeestaseccinseencuentran interrogantesque lealumnodeberesponderparaelltimoencuentro. Todosloscuestionariosdebenserenviadosporlaplataforma
4.Glosariodetrminostcnicos
ACCION: Ttulovalorquerepresentaunapartealcuotadelcapitalsocialdeunasociedadannimaoencomandita poracciones.Lasaccionesconfierenasutitular,comomnimolossiguientesderechosesenciales:recibir unaparteproporcionaldelasutilidadesodelpatrimonioencasodeliquidacindelasociedadparticipar enelgobiernodelaempresaatravsdelvotoenlasasambleas,einspeccionarloslibrosylasactasde lasociedad. ACEPTACIONBANCARIA: Esuninstrumentodefinanciacindelcomerciointernooexterno.Sonletrasdecambiogiradasporun comprador de mercancas a favor del vendedor. Estas letras se convierten en aceptaciones bancarias cuandoelgirador(compradoroimportador)solicitaaunbancoqueactecomointermediario,acambio de una comisin, aceptando la responsabilidad principal por el pago de la misma. La letra, una vez "Aceptada" por el banco se entrega al beneficiario, quien puede negociarla en la bolsa de valores o descontarlaenelmismobancooenuntercero. ACREDITAR: Colocarfondosenunacuenta. ACTIVIDADES: Correspondealconjuntodeaccionesquecomprometenrecursosytiempo,queesprecisorealizarpara alcanzarlosobjetivospropuestosenunproyecto.
ACTIVO:
Representa los bienes y derechos que posee una empresa, tales como dinero, edificios, maquinaria, cuentasporcobrar,inversionesenpapelesdemercado,valorizaciones,inventarios,etc. ACTIVO CORRIENTE: Activossusceptiblesdeconvertirseendineroenunplazocorto,talescomolascuentasporcobrarolos inventarios. ACTIVO FIJO: Inversinpermanentenecesariaparagarantizarlaoperacindelaempresa. ACTIVOFINANCIERO: Cualquierttulodecontenidopatrimonial,crediticioorepresentativodemercancas. ACREEDOR: Titulardeunbienquenoestensupoder. ADELANTO: Anticipoenelpagodeunaobligacin. ADVALOREM: MtodoparaaplicarlaimposicindeunArancelAduanero,colocandotasafijaovariablesobreciertotipo deproduccin.ElvalortotaldelimpuestoAdValorem,dadalatasalegal,dependerdelvalorasignadoa laimportacin.Desdeluego elimportadortratardedisminuirsu obligacintributaria,porlotantouna metodologaconcertadaparadeterminarelvalordelosbienesjuntoconlasautoridadessonelementos esencialesparaqueunsistemaarancelarioAdValoremseaeficiente. ADMINISTRACIONESTRATEGICA: Enresumenla"planeacinestratgica"consisteenorganizardeunamaneradisciplinadaysistemtica, las tareas quelaadministracindebe ejecutar paraconduciralaorganizacinhaciaunfuturoestable. Quedaclaroentoncesqueelfindelaplaneacinestratgica,esdefinirlosobjetivosalargoplazodela empresa y disear los mecanismos para lograrlos por lo tanto podemos afirmar que la planeacin estratgicanopretendepredecirelfuturo,sinoadoptardecisionesconimpactodefuturotampocotrata de eliminar los riesgos, su finalidad es asegurar que se tomen los riesgos correctos en el momento oportuno. AHORRO: Es parte del ingreso que no se gasta. Se puede hacer una distincin entre ahorro privado, pblico y externo.Losdosprimerosconstituyenelahorro totaldepas,entantoqueelexternoesigualaldficitde lacuentacorriente. ALIANZA ESTRATEGICA: Eslacooperacinocolaboracinentreempresasenlaetapaprecompetitiva oenlaconcurrencial,en aspectosdecomercializacin,produccin,gestino tecnologa. ALMONEDA: Ventapblicadebienesmueblesmediantelicitacinoremate. AMORTIZACION: Reduccionesgradualesdeladeudamediantepagosperidicos.Recuperacindelosfondosinvertidosen unactivodelaempresa. ANALISISFINANCIERO:
Eslapresentacinenformaprocesadadelainformacindelosestadosfinancierosdeunaempresay quesirveparalatomadedecisioneseconmicas,talescomonuevasinversiones,fusiones,concesinde crdito,etc. ANATOCISMO: Eslaaccindecobrarinteresessobreintereses. ANTICRESIS: Contratoporelcualunacreedoradquiereelderechodepercibirlosfrutosdeunapropiedaddeldeudor paraaplicarlosalpagodeinteresesoamortizacindeladeuda. APALANCAMIENTO(Financialleverage): Incrementodelosrendimientosdelosrecursospropios,conelconcursoderecursosajenos.Usodela deudaparaaumentarlarentabilidadpatrimonial. APERTURAECONOMICA: Eslapolticaeconmicaquepermiteycoadyuvalaentradaysalidalibredelasmercancasdeunpasy, promueve y atrae la inversin extranjera. Proceso de modernizacin e internacionalizacin de la economadeunpas,quetienecomoprincipiofundamentalalcanzarmayoresnivelesdeproductividady eficiencia,demaneratalquegenereenelaparatoproductivounamayorcompetitividadinternayexterna. ARANCELES: Sonlosimpuestosquegravanlasmercancasqueentranosalendelpas. ARANCELTECNOLOGICO: Eselconjuntodeimpuestosalaimportacindelasdiferentestecnologas,deacuerdoconsubeneficio socioeconmicoyeltipodeproductoqueincorpora.Elarancelquegravaalasmercancasdeconsumo sueleseralto,yaquehaycapacidaddeproducirloslocalmentelosbienesintermediosydecapitaltienen arancelesmenores,yaquenoseproducenenelpas,ycualquieralzaenlosarancelesafectasuscosto yporendealconsumidorfinal.Elaranceltecnolgicoincluyedosvariables:elproductoylatecnologa,y larelacindecadaunoconsuutilidadsocial. AREAMETROPOLITANA: rea deinfluenciaqueincluyemunicipioscircundantes,queconlaciudadformanunsolotejidourbanono discontinuoyesreconocidolegalmente. ASIMILACIONDETECNOLOGIA: Proceso por el cual se alcanza una compresin cabal de una tecnologa que permite, adems de su utilizacin en actividades productivas, la realizacin de las siguientes acciones: su reproduccin, adaptacinymejoramientolaextensindesuaplicacinanuevasreassuexplicacinytransmisina terceroslaposibilidaddellevaracabodesarrollospropiosa partirdelacapacidadadquirida. ASISTENCIATECNICA: Eslaactividaddedicadaaasesorarycapacitaradeterminadaentidadenlasolucindesusproblemas tcnicos o en la utilizacin de tecnologas establecidas, que estn en poder (dominio y uso) del que presta el servicio. Incluye las actividades de extensin agrcola e industrial, la consultora econmica (estudios de preinversin, localizacin, mercados, etc.), las actividades de supervisin, formacin y capacitacindepersonaldelaempresaquerecibelosservicios.Eslaformadetransferenciatecnolgica incorporadaalaspersonas.
BALANCE:
Demostrativo contable de la situacin econmica y financiera de una empresa, en un momento determinado. BALANZA COMERCIAL: Eslaresultantederestarlasimportacionesdelasexportaciones,medidaquegeneralmentesecalculaen dlares. BALANZADE PAGOS: Eselregistrodetodos los ingresosy egresosexternosquetieneunpas.Incluyecomerciodebienes, servicios,pagodedeuda,inversinextranjera,contratacindedeudaenelexterior,etc. BALANZADEPAGOSTECNOLOGICA: Eslarelacinentreexportacin/importacindetecnologa.Enlospasesavanzadoslarelacinesmayor quelaunidad,entantoquelospasesdemenosdesarrollotecnolgicoesmenorquela unidad. BANCOCOMERCIAL: Institucinquesededicaalnegocioderecibirdineroendepsitoyentregarloasuvezencrdito,seaen formademutuo,dedescuentodedocumentosodecualquierotraforma. BANCODEPROYECTOS: Losbancosdeproyectossonsistemasdeinformacinquetienenporobjetocentral"facilitar,estandarizar y coordinar las labores de seguimiento y control de los proyectos de inversin, as como apoyar la ejecucin y planificacin de la preinversin, la programacin de inversiones y la realizacin de la evaluacinexpostdelosproyectos".Eldiseooperativodeestosbancospermiteregistrarlainformacin relevante en cada etapa del proyecto, desde los estudios de preinversin, hasta la ejecucin y la operacin, con el fin de proporcionar elementos bsicos para la toma de decisiones relativas a la formulacin y programacin presupuestal, en los diferentes niveles, nacional, regional, departamental, sectorial,localoempresarial. BENEFICIARIO: Personaogrupodepersonasquerecibenlosbeneficiosdeunproyectodeinversin.Personaalacual setransfiereunactivofinancierooafavordequienseemiteunttuloouncontratodeseguro. BOLSADEVALORES: Establecimiento pblico o privado donde personas calificadas realizan operaciones de compraventa de ttulosvalores. BOMT(Build,Operate,Maintenance,Transfer): Esunamodalidaddecontratosegn elcualunacompaaprivadase comprometeaconstruir,operar, serpropietarioyasumirelmantenimientoparadespustransferirlosactivosalgobierno. BONO: Ttulovalorquerepresentaunapartealcuotadeuncrditocolectivoconstituidoacargodeunaempresa privada o de una entidad pblica. La denominacin de los bonos puede indicar sus caractersticas: ordinarios,degarantageneral,obligatoriamenteconvertiblesenacciones. BOOT(Build,Operate,Own,Transfer) : Esunamodalidaddecontratosegnelcualunacompaaprivadasecomprometea construiryoperar, serpropietario ydespus transferir losactivosalaadministracin. Dadalamagnituddelasinversiones estaclasedecontratossesuelesuscribirporperodoslargosdetiempo,20a25aos.Enlautilizacinde
contratos BOOT es preciso ser cuidadosos en la identificacin de los riesgos y repartirlos adecuadamente,detalmaneraquelacontrapartemscapazparacontrolarlos,los asuma. BRECHATECNOLOGICA: Esladistanciaqueseparaaunpasdeotroensudesarrollotecnolgico. C&F(cost&freight): Valordeunamercancapuestaenalgnpuerto,queincluyesucosto yflete. CALIDADTOTAL: ElcontroldeCalidadTotalesunaformadegestinadministrativaqueintegraalaempresaalabsqueda permanente de la satisfaccin del cliente, basado en un esquema de gerencia participativa. Para la implantacindeunprograma deCalidadTotaldebenconcurrirtrescomponentesbsicos:porunlado"la planeacin estratgica de las operaciones", acompaada por la "estandarizacin de las operaciones", complementadocon"gruposdetrabajodedicadosalaidentificacinysolucinde problemas". CALIFICACIONDE RIESGOS: Las empresas calificadorassoncompaas privadasquesededicanaseguirelcomportamientodelas economasdelospasesy,conbaseenello,expidencalificacionessobreelnivelderiesgodeladeuda decadanacin.Lacalificacinestenidaencuentaporlosinversionistasinternacionalesalmomentode tomardecisiones sobreeldestinoy aplicacindesus recursosenefecto,cuando lacalificacindeun pasesbaja,losprestamistasaumentanlastasasdeinters, encareciendoloscostospara crditonuevo. Estacalificacinoperacomounaespeciederecomendacinoreferenciaquelacalificadoraexpidesobre la capacidad de pago de las empresas oficiales o privada de un pas. Una de las calificadoras ms reconocidaslaDuff&Phelstiene18escalasquevandesdeAAA(lamejor)hastaDD(lapeor). CAPACIDAD DISEADA: Correspondealacapacidadtcnicamximatolerabledeproduccinoprestacindeservicio,y puede eventualmente superar a la capacidad instalada, lo que significa que en situaciones de excepcin se puedetrabajarconsobrecarga. CAPACIDAD INSTALADA: Eslacapacidaddisponiblepermanentementeenunaempresaparalaproduccindeunbienoprestacin deunserviciobajocondicionesnormales.Enpocaderecesinoparacontrolarlaofertaynopermitirel declivedelospreciossesueletrabajarpordebajodelacapacidadinstalada. CAPACIDAD UTILIZADA: Eselporcentajedelacapacidadinstaladaqueefectivamenteseemplea. CAPITALDERIESGO: Correspondealamodalidaddecrditoenlaquesielproyectoresultaexitosolosbeneficiossereparten entre el prestamista y el prestatario si no resulta exitoso el proyecto, el prestamista condona una proporcinpreestablecidadelprstamo.Unacaractersticafundamentaldel"capitalderiesgo"eslaalta rentabilidadesperadadelproyectoquejustifiqueasumirunriesgo. CAPITALDETRABAJO: Lainversinencapitaldetrabajocorrespondealconjuntoderecursosnecesarios,enformadeactivos corrientesparalaoperacinnormaldelproyectodurantesucicloproductivo,estoes,elprocesoquese iniciaenelprimerdesembolsoparacancelarlosinsumosdelaoperacin,yfinalizacuandolosinsumos transformados enproductos terminadossonvendidosy elproductodelaventarecaudadoydisponible paracancelarlacompradenuevosinsumos.Elcapitaldetrabajoesentonceslapartedelainversina
largoplazoorientadaafinanciarlosdesfasesoanacronismosentreelmomentoenqueseproducenlos egresos correspondientes a la adquisicin de insumos, y los ingresos generados por la venta de los bienesoservicios,queconstituyenlarazndeserdelproyecto.Lomismoqueeltendero,elensamblador de vehculos, el intermediario financiero, y todo aquel que ejerza funciones comerciales o preste un servicio,unaclnicaporejemplo,tendrquedisponerdeunosrecursospermanentes(inversinalargo plazo),destinadosacompensarelcostoquesuponeelingresodedineroenunafechafuturaporlaventa de mercancas o servicios y el egreso determinado por lacompra de insumos para la produccin o la prestacindeunservicioenlafechapresente. CAPITAL HUMANO: Correspondealacervodeeducacin,conocimiento,habilidadesydestrezasqueposeeunapoblacino empresa decarcterpblicooprivado.Semidehabitualmenteporelpromediodegradosdeescolaridad. Eselinsumomsvaliosoqueposeeunacomunidadparaenfrentarelretodeldesarrollo. CAPTURAYAPROVECHAMIENTODEVALOR: Para coadyuvar la financiacin de grandes obras de infraestructura o de prestacin de servicios como carreteras y aeropuertos que desencadenan una serie de actividades comerciales a propsito de su operacin.Estevalorprivadoagregadoesgravadoparacontribuiralpagodeloscostosdelproyecto.Por ejemplo, los locales comerciales que se establecen en un terminal de transporte de pasajeros son vendidosoarrendados,losprediosaledaossevalorizan,loquedeterminamayoresimpuestosporeste conceptoqueserndestinadosalpagodelas acreenciasdelproyecto. CARTADE CREDITO: Es una forma de hacer negocios entre un vendedor y uncomprador queno se conocen, o que nose tienenlasuficienteconfianza.Enefecto,eslamodalidadpormediodelacualunvendedorvendeyun compradorcompra(loqueimplicadeentradaquelacartadecrditoamparalatransaccin)yunbanco intermediariogarantizaelpago. CARTADECREDITO INTERNACIONAL: Esuninstrumentodepagopormediodelcualuncompradordeunpaspideasubanconacionalque solicite a un banco extranjero que le pague a un proveedor, en el momento en que este despache la mercanca. CENSODEPOBLACION: Eselconjuntodeoperacionesqueseadelantanpararecoger,recopilar,evaluar,analizarydivulgardatos demogrficos,econmicosy sociales detodos los habitantes deunpas odeunapartedelimitadade ste,enunmomentodeterminado. CENSODEVIVIENDA: Es la operacin que consiste en recoger, recopilar, evaluar, analizar y divulgar datos estadsticos correspondientes a todas las unidades de habitacin en un pas, o parte delimitada del mismo, en un momentodeterminado. CEPAL: Comisin Econmica para Amrica Latina y el Caribe. Entidad adscrita a las Naciones Unidas para impulsareldesarrolloeconmicodelaregin. CERTIFICADODE CAMBIO: Papel de renta variable que emite el Banco de la Repblica con el objeto de regular los ingresos en divisas,postergandosumonetarizacinyevitardesequilibriosmacroeconmicos.
CERTIFICADODEORIGEN:
Documentoexpedidoporautoridadcompetente,estipulandoquelos bienes exportados son producidos enelpasdeorigen. CICLODEEXPLOTACION: Corresponde al tiempo transcurrido desde que comienza la inversin de bienes y servicios para la produccinhastaquedichainversinserecuperaconelcobrodelaproduccinvendida.Eltiempoque portrminomediotardaenvolveracajaeldineroquehasalidoparahacerfrentealasexigenciasdel ciclodeexplotacinsedenominaperodomediodemaduracin. CICLODELPROYECTO: Hace referencia a las etapas de preinversin (identificacin, formulacin y evaluacin), negociacin, ejecucin,operacinylaevaluacinexpost. CICLOECONOMICO: Serefierealtiempoentredosfasesalternasdeprosperidadydepresin. CIERRREFINANCIERO: Momentoycircunstanciaenqueelimpulsoropromotordeunproyectoentregatodaladocumentacin que compromete la participacin de recursos financieros de diferentes fuentes. En dichos documentos debeconstarelmontodelaparticipacinylaformaymomentocomoseharefectivaparalarealizacin delproyecto. COFINANCIACION: Eselprocesodefinanciarproyectosconrecursosdediferentesfuentes. COMERCIABLEOTRANSABLE: Hacereferenciaalosbienesquepuedenserobjetodeimportacinoexportacin,comoenlamayorade losartculosindustrialesagrcolasomineros.Enconsecuencia,losnotransablessonlosbienesqueno puedensercomerciadosinternacionalmentecomolaconstruccinyalgunosservicios. COMERCIOEXTERIOR: Intercambiodebienesyserviciosentrepersonasyempresasdediferentespases,medianteoperaciones decomprayventa,utilizandodivisas. COMPAIASDEFINANCIAMIENTOCOMERCIAL: Sonlasinstitucionesquetienenporfuncinprincipalcaptarrecursosmediantedepsitosatrmino,conel objetoprimordialderealizaroperacionesactivasdecrditoparafacilitarlacomercializacindebieneso servicios. COMPRADEFUTUROS: Esuncontratoparacomprarbienesopapelestransadosenbolsa,aunpreciofijadohoy. COMPRAR,CONSTRUIRYOPERAR:(BUY BUILD OPERATE) BBO Formadefinanciacindeproyectosenlacualunafirmaprivadaadquierelapropiedaddeunainstalacin existente al gobierno, la moderniza o la ampla y la opera como una instalacin de servicio pblico, lucrativa pero regulada, tal como: aeropuertos, carreteras, puentes, etc. Son muchas las empresas pblicasoserviciosacargodelenteoficialquehanllegadoatalniveldedeterioroydedisminucinenla calidaddelservicioquepocoapocoseobservalautilizacindeestamodalidad. COMPETITIVIDAD: Capacidaddeunasociedadparahacerfrentealdesafodelacompetenciaencalidadyprecio,consus bienesyservicios.
CONCESIN:
MecanismomedianteelcualelEstadocedeaunaempresaparticularelaprovechamientodeunarentao propiedad,teniendostequeadelantarlasinversionesnecesariasacambiodedisfrutardesuexplotacin poruntiempodeterminado. CONSTRUIR,OPERARYTRANSFERIR:(BUILD OPERATE TRANSFER) BOT Forma de financiacin en la cual una empresa o entidad privada recibe una franquicia para financiar, construir y operar el proyecto durante de un lapso de tiempo fijo, despus la propiedad se revierte al gobierno.Esobvioqueeldiseofinancieroyeltiempoacordadodebeserlosuficientementelargoque permitacubrirlasexpectativasderendimientofinancierodelinversionista. CONSTRUIR,TRANSFERIRYOPERAR:(BUILD TRANSFER OPERATE) BTO Formadefinanciacinenlacuallaentidadprivadadisea,financiayconstruyeelproyectoytransfierela propiedad al gobierno antes de comenzar a operar. La entidad privada toma en arrendamiento las instalacionesduranteunplazofijoyasumelacapacidadderecaudarlosingresosdurantelavigenciadel contrato.Alfinaldelplazo delcontratodearrendamientoelenteoficialoperaelproyectoolovuelvea arrendar. CONTRABANDO: Bienescuyaimportacinoexportacinsehaceencondicionesprohibidasporlaley,yaseaporqueestas transacciones estn prohibidas o por que su trfico se hace sin el cumplimiento de alguna norma o evadiendoelpagodegravmenes,impuestosoaranceles. CONTRATOLLAVEENMANO: Esaquellamodalidaddecontratoquetieneporobjetolaconstruccindeunaobramaterial,incluyendo suministrodeequiposeinstalaciones,encondicionestalesqueelcontratantepuedaponerlaenmarcha almomentodelaentrega.Dichaobramaterialpuedesermuebleoinmueble.As,cuandoelcontratista se compromete a suministrar equipos, plantas, redes, centrales, estaciones, subestaciones y bienes similares, debidamente instalados y en funcionamiento en el sitio determinado por el contratante comprometindosearealizartodaslasobrasdeconstruccin,instalacin,montaje,ensamblaje,ensayos ydemsqueserequieran. CONTROLDECALIDADTOTAL: Es un enfoque moderno de la gestin administrativa que integra a la empresa en la bsqueda permanentedelasatisfaccindelcliente,basadoenunesquemadegerenciaparticipativa.Elprograma de calidad total tiene tres componentes estratgicos bsicos: la planeacin estratgica de las operaciones:laestandarizacindelosprocesoslacreacindegruposdetrabajodedicadosasolucionar losproblemas(crculosdecalidad) COSTOANUALEQUIVALENTE: Es la suma equivalente en trminos anuales (peridicos),a los costos identificados en el flujo de caja duranteelhorizontedelproyecto. COSTODEOPORTUNIDAD: Eselvalordelosinsumosdeunproyectocuandoestosseaplicanasuusomsvalioso. COSTODEUSODECAPITAL: Es el costo efectivo de la maquinaria y equipo para quienes lo usan, incluye el precio del equipo,los arancelesimpuestosyloscostosfinancieros. COSTOEFICIENCIA:
Es el criterio de evaluacin que establece relacin entre los recursos asignados y los objetivos alcanzados. COSTOEXPLICITODETECNOLOGIA: Es el que aparentemente se est pagando por la tecnologa comprada. En un contrato explcito es la regala o la suma alzada que se entrega a cambio de los servicios tecnolgicos ofrecidos por el concedente. COSTOIMPLICITODETECNOLOGIA: Esquevieneocultoenlacompradetecnologa,queseagregaalcostoexplcitoparadarelcostototal. Lasobrefacturacindemquinasomateriaprimaasociadasalcontratoesunodeesoscostosimplcitos, lomismoquecualquierclusulaqueimpidaalconcesionarioadquirirlodeseadoalpreciomsbajoenel mercadointernacional. COSTOMARGINAL: Eselcostodelaltimaunidadproducida. CRECIMIENTOECONOMICO: EselaumentoporcentualdelPIBdeunaocomparadoconelaoanterior. DEFICITFISCAL: Situacin que se presenta cuando el gasto del gobierno es superior a sus ingresos. Hay dficit presupuestalcuandoserefierealosgastosprevistosparaunperodofuturo,ydficitdecajaqueindica elfaltanteenefectivoparalospagosprevistoenlatesorera. DEFLACTAR: Deflactarsignifica descontarelefectodelainflacin.Eslaoperacinquepermiteconvertirlos precios corrientesonominalesenpreciosrealesoconstantes. DEFLACTOR: ndice de precios que sirve como factor para convertir una variable expresada en trminos nominales (corrientes)atrminosreales(constantes). DEPRECIACION: Es aquella parte del capital fijo desgastado en el procesode produccin, que sera necesario reponer para mantener constante la capacidad productiva. En trminos contables es un registro anual que denunciaelmenorvalordelosactivosfijos(exceptolosterrenos)debidoasuuso,esteregistrocontable nosuponesalidadedineroefectivodelaempresa. DESARROLLOSOSTENIBLE: EstaexpresinseintrodujoenelinformedelaComisinMundialsobreelMedioAmbienteyelDesarrollo en1987.(InformeBrundtland).Setrataentoncesdeconcebirundesarrolloquesatisfagalasnecesidades delageneracinactualsincomprometerlasdelasfuturas,endichoinformeserecalcalanecesidadde abordarsimultneamentelosimperativosdeldesarrolloylosambientales. DESEMPLEOTECNOLOGICO: Eselqueseproducecomoconsecuenciadelasustitucindeunatecnologamsintensivaenelusode capitalyportantoahorradorademanodeobra. DIAGNOSTICOAMBIENTALINTEGRADO: Eselestudiodescriptivoeinterpretativodelarealidadambientaldelpasensuconjuntoydecadaunode sus subsistemas espaciales nacionales, destinados a servir de base a los procesos de toma de decisionesydegestinambiental. Lafuncindeldiagnsticoambientalesidentificar,sintetizaryanalizar
eltipoderelacionesentreelsistemaambientalyelsocial,identificando almismotiempolos aspectos conflictivosdeestasrelacionesysuscausas,ascomoevaluandolaspotencialidadesyrestriccionesde lasestructurasdeambossistemas,todoestoenposdeundesarrollosostenible. DINERO: Instrumentodecambiorepresentadoenpapelomoneda,quecumplecuatrofunciones:mediodecambio medida de valor patrn de pago unidad de cuenta. Su caracterstica esencial es ser medio de pago generalmenteaceptadoacambiodebienesyserviciosyenlacancelacindedeudas. DIRECCIONINTEGRADADEPROYECTOS(DIP): EslaaplicacindelosprincipiosytcnicasdepuntadelaDireccin(management)ydelaingenieraen eldesarrollodeproyectoscomplejos.Setratadeunaformaeficientedeejecutarlosproyectosbuscando el mximo beneficio para el inversionista o propietario de los recursos. Se trata de una modalidad de Direccin aplicable especialmente a proyectos complejos, que tiene como principio fundamental el enfoquesistemticodelosproyectosorientadoallogrodeobjetivosdeplazo,costo,calidadysatisfaccin delcliente,mediantelacoordinacineintegracindetodoslosagentesqueintervienenenlaejecucin, puestaenmarchayoperacindelosproyectos,estoes:losinversionistasysuorganizacindeapoyo, los responsables de diseos y obras de ingeniera y arquitectura, los consultores y asesores, los contratistas responsables del montaje, instalacin y operacin de los equipos, los proveedores de materialesyservicios,etc. DUMPING: Ventaenelextranjerodeunamercancaaprecioinferioralquerigeenelpas.Rebajaartificialdelprecio deexportacin. E BUSINESS: ElEbusinesseseltrminoquesehaacuadoparacaracterizarlanuevaformadehacernegociosa travs de la Internet. La adopcin de e business ha permitido evolucionar a las reas de mercadeo, ventasycompras,comoseilustraenlos siguientes ejemplos: Enelmanejoderdenessuempleohadeterminadoquealgunosclientesestnentrandodirectamente suspedidosenlossistemasdelasempresasproveedoras. Por otro lado, otra gama deservicios aparece como complemento: cotizaciones, rdenes de compra, horariosdeentrega,confirmacindeentregaseinclusopagos.Conebusinessseadviertelallegadade lascadenasdesuministrointegradasoredesdesuministrosentrenegociosquepuedenrevolucionarla maneracomoseentreganyrecibenbienesyserviciosycomointeractanlossociosdenegocios.Esta es una visin integrada de lo que puede representar el tema de e business desde el principio de la cadenadevalordeunaindustriahastaelfinaldelasmisma. ECONOMIASDEESCALA: Sonlasquesederivandelcrecimientodelaempresa,ysedebenadiferentesfactores:especializacin del trabajo ante un volumen creciente de produccin, empleo de equipos ms eficientes y tecnologas msmodernas,rendimientosdebidoalosprocesosparalelosdecompra,ventas,almacenaje,yprocesos administrativos.Cuandoelcostopromediodelproductodisminuyealaumentarlaproduccin. EFECTOAMBIENTAL: Todoslosproyectosenmayoromenorgradoensusetapasdeejecucinyoperacingeneranefectos ambientales, que en alguna medida el analista de proyectos tendr que: preverlos y sugerir medidas adecuadas para mitigarlos, corregirlos, compensarlos y manejarlos. Tres clases de efectos podemos
distinguir: Bitico: corresponde a la deforestacin o la contaminacin de las zonas afectadas por el proyectoAbitico:cambiosenelentornoproducidosporelproyectoconrespectoaloscomponentes: agua, suelo, aire Antrpico: cambios generados en el modo de vida de los usuarios de la zona, derivadosdelaejecucin uoperacindelproyecto. ESTADODEFLUJODECAJA(Cashflow). Indicalasentradasysalidasdedinerodeunaempresa. ESTADODEFLUJODEFONDOS: Estableceelorigenyladestinacindelosflujosfinancierosdeunaempresa,partiendodelacomparacin delbalancegeneralendosfechasdeterminadas. ESTADODEPERDIDASYGANANCIAS: Muestralos ingresosy gastos,ascomolas utilidades oprdidas resultantes delas operacionesdela compaaduranteunperododeterminado. ESTADODESUPERAVITGANADO: Establecelarelacinenelsupervitganadodeunperodoaotro,discriminandoentrelasutilidadesque permanecenenlaempresaylasquehansidodistribuidas. ESTANFLACION: Esunfenmenodelaseconomasmodernasenquelainflacinaparececombinadaconunarecesino estancamientodelaactividadeconmica.PodemosdetectarlaestanflacincuandodesciendeelPIBy simultneamenteaumentaelnivelgeneraldeprecios. ESTUDIODEFACTIBILIDAD: Siguealestudiode"prefactibilidad"yseprofundizaenaquellosaspectosqueseconsiderenrelevantes paratomarladecisindeasignarrecursoshaciaunobjetivodeterminado. ESTUDIODEPREFACTIBILIDAD: Eslaetapaquesigueal"perfildelproyecto"enlacualsefijaconmayorgradodeprecisinlosdiferentes aspectosysedeterminarechazar,aplazar,ejecutaropasaralaetapade"factibilidad". EVALUACION: Dentrodelciclodelproyecto,laetapade"evaluacin"consisteendeterminarmediantelaaplicacinde tcnicas cuantitativas y/o cualitativas la conveniencia o no, de asignar unos recursos hacia un uso determinado.Setrataengeneraldeunprocesoencaminadosistemticayobjetivamente,adeterminarla pertinencia,eficacia,eficienciaeimpactodeuncmulodeactividadesenbuscadeciertosobjetivos. EVALUACIONCOSTOBENEFICIO: Este criterio permite determinar y comparar la rentabilidad de los proyectos, contrastando el flujo de costosybeneficiosactualizados,quesedesprendendesuejecucinyoperacin.Loscostosentonces corresponden alvalordelosrecursosutilizados,entantoquelos beneficiosson los bienes oservicios producidosporelproyecto.Laevaluacinsecalificade"privada"cuandoseconsideraelintersdeuna unidad econmica concreta, tambin se denomina "evaluacin financiera". Los costos y beneficios en este caso se miden en precios de "mercado". Por otro lado, cuando lo que interesa es el efecto que produce el proyecto sobre el colectivo econmico, se suele denominar "evaluacin econmica", y los costos y beneficios se estiman en "precios sombra". Utilizando los precios de cuenta o sombra y aplicandocriteriosde equidadlaevaluacintomaelnombredesocial.
EVALUACIONCOSTOEFECTIVIDAD:
El criterio de CostoEfectividad compara los costos monetarios, con la posibilidad de alcanzar eficientementeciertosobjetivosquenopuedenexpresarseentrminosmonetarios.Estecriteriosupone queladeterminacindeobjetivosesunproblemadepolticadefinidoporlasautoridadesdeplaneacin,y se orienta exclusivamente a asegurar que estos sean alcanzados con el empleo mnimo de recursos disponibles,conelfindelograrelmayornmerodeunidadesderesultados.Conestefinsecomparael grado de eficiencia relativa, ya sea de proyectos diferentes que persiguen similares objetivos, o de diversas variantes de un mismo proyecto, de todos modos se espera que tales alternativas sean comparables entre s, esto significan que hagan referencia a la misma poblacin objeto, y que los resultadosseanequiparablesentrminosdecalidadycantidad. EVALUACIONDEIMPACTO: La "evaluacin de impacto" se orienta a determinar en que medida el proyecto ha alcanzado sus objetivos,quecambiossehanproducidoenlapoblacinbeneficiaria,osea,lamedidaenqueelproyecto produceunatransformacinenelmbitoenqueseinserta,independientedelamagnituddelosrecursos aplicados para tal efecto. Es el proceso de identificacin, anlisis y explicacin de los cambios o modificacionesque,enfuncindeunproblemasocial,sehayanproducidoenlascondicionessocialesde lapoblacinobjetivoyensucontexto,comoconsecuenciadelaaplicacindelproyectoqueseevala.El procesode"evaluacindeimpacto"buscadeterminarenquemedidaelproyectocontribuyamodificarla situacininicialdelarealidadenlaqueintervino.Medianteunanlisisempricosebuscalacontrastacin entreloscambiosqueseobservanunavezejecutadoelproyectoyloscambiosqueseesperabancomo solucinalproblemaqueledioorigen. EVALUACIONDEPROCESO: Alcontrario delaevaluacindeimpactoqueobservasisecumplierononolosobjetivosyenquemedida, laevaluacindeprocesomirahaciaadelanteparasugeriradecuacinycorreccionesenlaspropuestas de inversin social.EVALUACION DE PROYECTOS SOCIALES: La evaluacin de proyectos sociales (salud, educacin, vivienda, agua potable, derechos humanos, cultura, medio ambiente, justicia, participacinydemocracia,recreacin)seenfocahaciavaloraryevaluarestrategias,procesos,avances, logros(parcialesyfinales),loquecompromete,enprimerlugar,lapreinversinalconcretarlaestrategias y procesos y en segundo lugar, la ejecucin y operacin en las cuales se hace el seguimiento y se establecenlostrminosenloscualessealcanzanloslogros. EVALUACIONECONOMICA: Es la evaluacin que se realiza para garantizar una asignacin ptima de los recursos econmicos disponibles, y el logro de los objetivos propuestos teniendo en cuenta el costo de los insumos y la magnitud del impacto que produce en el medio econmico donde se inserta. Es un indicador de eficiencia.Enlugardelospreciosdemercadoseutilizanlos precios sombraopreciosdecuenta. EVALUACIONEXPOST: Los organismos internacionales especializados, las entidades financieras, los entes de decisin del Estado, los centros acadmicos y de investigacin, y aun las unidades de planeacin empresarial, principalmente,suelenadelantarestudiosretrospectivossobrelosproyectosenlosquehanparticipadoa maneradeejecutores,consultores oasesores,ointermediarios financieros,con elfindecompararlos resultados obtenidos con los objetivospropuestosinicialmentealelaborarlos estudios depreinversin. Todalaexperienciarecogidaenestasinvestigacionespermitealasentidadesinteresadasrobustecersus
conocimientossobrelossectoreseconmicosafectadosyvalorarlastcnicasdeformulacin,evaluacin ygestinutilizadas.Eselanlisisquesehaceaunproyectocuandosteseencuentraavanzadoensu estadodeoperacin. EVALUACIONPRIVADAOFINANCIERA: Es la evaluacin que considera los beneficios y costos que puede percibir un inversionista privado, a partirdelospreciosdemercado.. EVALUACIONSOCIAL: Es la evaluacin que se orienta a medir los efectos de un proyecto sobre la sociedad ensu conjunto. Consideratodoslosbeneficiosycostosquepuedanafectaralasociedad.Tratadeidentificarlosefectos delproyectosobreladistribucindelingreso,porloqueseconsideracomounindicadordeequidad. EVALUACIONTECNICA: Hacereferenciaalaviabilidaddesdeelpuntodevistatcnicoparaadelantarunproyecto. EXPOSICION(Riesgo): Serefierealriesgototalqueunaempresarepresentaparaunbanco,oaunriesgoqueunavariacinen latasadecambiopuedetraerparaunaempresa,enraznaloquetieneodebeenmonedaextranjera. EXTERNALIDADES: Cuandoalgunasdelasvariablesqueafectaunproyectonoestbajoelcontroldequiendecide.Sonlos efectosqueseproducenenotrosproyectosapropsitodelaactividad deunoparticular. FLUCTUACIONESCICLICAS: Es la tendencia de las series estadsticas que detecta cambios peridicos debido a factores de orden econmico,social,poltico,institucionalotecnolgico.Estosciclosnotienenpatronesdecomportamiento constantes quepermitanpreversu ocurrencia,duracinomagnitud.Suelenasociarse conperodosde recesinoprosperidad. FMI(FondoMonetarioInternacional): El FMI tiene como objetivos bsicos contribuir al equilibrio del comercio, mediante la expansin del intercambio, estimulando el empleo y los ingresos reales. Fundamentalmente el FMI es un organismo asesordelos178pasesquelointegran,puesdiferentealoquesecree,notienecomofuncinotorgar crditos alargoplazo.Sinembargo,excepcionalmente,facilitarecursosalas nacionesquelointegran perosloparasolucionarproblemasdebalanzasdepagoconplazosquenosuperanlos5aos.Laidea central es que los pases superen su capacidad de pago con el exterior. En la prctica el FMI no subvenciona el desarrollo de las naciones miembros, sino que formula recomendaciones en torno a superardificultades estructurales ocoyunturales,mediante elotorgamientodecrditos "standby"ode "contingencia", pero sujeto al compromiso de realizar programas de ajuste convenidos. El FMI es enemigodelossubsidios,deladispersindelastarifastributariasydesdeluegodelproteccionismo. GATT(Generalagreementontariffsandtrade) AcuerdoGeneralsobreArancelesyComercio.Esunacuerdomundialquetrabajaporellibrecomercio. Suobjetivo es garantizarquelapoblacinmundialse beneficiedelalibremovilidaddelos bienes que cada pas produce con la mejor calidad y al menor costo. Sin embargo este propsito no siempre se alcanza, ya que los pases adoptan decisiones para evitar que los bienes importados desestimulen la produccininterna,colocandoarancelesalasimportaciones.Yporotrolado,concedenayudasestatales paraabaratarloscostosdelosbienesencuyaproduccinnosontaneficientes,creandosubsidiosalas exportaciones.Esta organizacindioorigenalAMC(AcuerdoMundialdelComercio).
GESTION AMBIENTAL:
Esunenfoqueconceptualyculturalencaminadoalapercepcin,administracinymanejodelosasuntos ambientalesdeldesarrollo,incluyendoelconjuntodepautasytcnicasdemanejoyordenamientodelos recursosambientales.Eslatareadeadministrarelusoproductivodeunrecursorenovablesinreducirla productividad y la calidad ambiental. Tambin hace referencia a la orientacin, direccin y control que adelantanlasautoridadessobreelusodelosrecursosnaturales,atravsdedeterminadosinstrumentos, tales como: medidas econmicas, reglamentaciones, inversiones pblicas, financiamiento y normas coercitivas. HOLDING: Firma utilizada para representar la propiedad, trasmitir la autoridad, y en ocasiones, para encubrir la identidaddelosdueosdelgrupo,enempresasenlascualesel"holding"esaccionista.Unasociedad holdingesunasociedadtenedoraounasociedaddecartera,sinunaactividadproductivaconcreta,cuya finalidadesasegurarelcontrolyporconsiguiente,ladireccindeunconjuntodeempresas,mediantela tomadeparticipacionesatravsdelacompradeaccionesdesucapitalsocial. IDEADE PROYECTO: Es la primera fase del ciclo del proyecto, que consiste en organizar una amplia informacin sobre el sectoreconmicoygeogrficodondeseinsertarelproyecto.Lainformacinnosdarunapanormica sobrelosrecursosnaturalesdisponibles,ysobrelascondicionessocioeconmicasdelaregin.Podemos resumir entonces los aspectos que sera deseable conocer como resultado de la fase de "perfil de proyecto": INFLACION: Prdidadepoderadquisitivodelamonedadeunpas. INFLACION (metodologadesumedida): Ladeterminacindelritmoalcualcreceelndicegeneraldeprecios,otasadeinflacin,tieneespecial importanciaenlaspolticaseconmicasdelgobierno,conbaseaestacifrasehaceelreajustedelsalario mnimo cada ao y desde luego los ajustes salariales derivados de las convenciones colectivas, se determinan tambin las condiciones de contratacin y se establece lo que es an ms importante la capacidad del compra del ingreso familiar. De tal manera que la metodologa con base a la cual se calculaestendiceseconvierteenalgoimportanteenlavidadelciudadano. INGENIERIA: Laingenieraeslaaplicacindelosconocimientoscientficosytecnolgicosalasolucindeproblemas queafectanalascomunidades.Tambincorresponde alaprovisindeserviciostcnicosenrelacincon laconcepcin,diseoyrealizacindeproyectosdeinversin. INGENIERIA BASICA: Sesuelellegaraestenivelunavezquesehadecididorealizarelproyectoyseleasignanlas siguientes responsabilidades :definir en forma definitiva los criterios tecnolgicos del diseo elaborar la diagramacin general del proyecto y definir los flujos de proceso entregar especificaciones tcnicas detalladas de los equipos, maquinaria y herramientas con fines de cotizacin, fabricacin y compra verificar los presupuestos de costos directos del proyecto revisar la cronologa de la ejecucin del proyectoparticiparenlajuntadecontratacinycomprasyadelantarelanlisistcnicodelaspropuestas recibidas. INGENIERIA CONCEPTUAL:
A la ingeniera conceptual se le asigna la tarea de formular apreciaciones tcnicas y econmicas de carcter estratgico, cumpliendo tres cometidos principalmente : determinar alcances, objetivos y criterios,quesetraducirnmsadelanteenmetasprecisas,necesidadderecursoshumanos,logsticosy financieros,ylaidentificacinysecuenciacindeactividadesconducentesaestablecerunprogramade ejecucin, montaje y puesta en marcha establecer los trminos de referencia correspondientes a los diferentesestudiosdecarcterinterdisciplinarioenlaformulacindelproyectoclarificarloslineamientos y orientaciones preliminares que permitan planear y programar las diferentes actividades para la ejecucin del proyecto que comprometen las diferentes ramas (civil, elctrica, mecnica, sanitaria, de sistemas,etc.).Laingenieraconceptualpermitirformarenlosinversionistasopropietariosdelproyecto criteriosprcticosrelativosalacontratacin,organizacinycoordinacindelosserviciosdeingenieraen cuantoalaasignacinderesponsabilidades,determinacindemetas,dimensionamientoyvaloracinde contratos y, seguimiento y control de obras. Al nivel de perfil, pre o factibilidad con mayor o menor profundidad la ingeniera conceptual se ocupa en especial de los siguientes temas : anlisis de tecnologasyseleccindelamsapropiada(equipamientoprincipalysistemasauxiliares)determinacin del impacto ambiental y la forma de mitigarlo el tamao de la planta y la flexibilidad del diseo seleccindelalocalizacinmsapropiadacronologapreliminardelaejecucinypuestaenmarchadel proyectodisponibilidaddefuentesdesuministrosdeenergayotrosinsumos.Quedaclaroentonces,que elanlisisconceptualdelaingeniera,ademsdealimentarconinformacintilyrelevantealequipode formulacin,elaboraconsideracionesprcticasparaeldesarrolloposteriordelaejecucin,medianteel anlisis y seleccin de tecnologas en los cuales priman criterios de calidad y eficiencia, y permiten el dimensionamientodelasinversiones(fijas,diferidas,capitaldetrabajo)ylacronologadelasdiferentes etapas de ejecucin y puesta en marcha. Cabe anotar que estos temas los abordan los ingenieros en estrecha relacin con profesionales de otras ramas que tienen que ver con los estudios de mercado, aspectosorganizativos,jurdicos,institucionales,ambientalesyfinancieros.Esuntrabajodeequipo. INGENIERIADEDISEO: Es el proceso que liga varias tcnicas y principios cientficos, para plantear soluciones a necesidades especficas. INGENIERIADE DETALLE: A la ingeniera de detalle le corresponde : determinar las especificaciones tcnicas definitivas con la elaboracin de planos, grficos, diagramas y maquetas con todo el respaldo documentario. diseo y dimensionamiento de las obras principales y complementarias (campamentos, planta de produccin y construcciones administrativas, vas de acceso, acometidas de servicios, zonas de conservacin, expansin y recreacin, cerramientos, bodegas, parqueaderos, procesos de eliminacin de desechos slidos,lquidos,gaseosos,etc.).distribucindelasconstruccionesenelterrenoyasignacindeplanta paraequipos,maquinariaymobiliariodefinicindetrminosdereferenciaybasesdelicitacinparala contratacindeserviciosdeingenieracivil,elctrica,sanitaria,mecnica,desistemas,etc.)revisinde los planos generales y de detalle propuestos por las firmas que atienden las diferentes especialidades durantelaconstruccinyelmontajerevisindelosplanosdefabricacinymontajepropuestosporlos proveedoresdeequiposymaquinariasdeterminarconelequipodegerencialaprogramacindedetalle deejecucindelproyecto,teniendoencuentalasactividadesdesarrolladasporlosdiferentescontratistas acordeconloscompromisoscontractualesrevisindelosplanesdecompra.
INTERES:
Eselpagoquesehaceaunterceroporlautilizacinquesehacedelosrecursosdesupropiedad. INVERSION: Eslaaplicacinderecursoseconmicosaunaactividaddeterminadaconelfindeobtenergananciasen unfuturo.Eslapartedelproductoquesedestinaareponeryampliarelacervodeequipo,maquinariae infraestructurafsicaproductiva. INVERSIONDIFERIDA: Lasinversionesdiferidassonaquellasqueserealizansobrelacompradeserviciosoderechosqueson necesarios para la puesta en marcha del proyecto, tales como: los estudios tcnicos, econmicos y jurdicoslosgastosdeorganizacinlosgastosdemontaje,ensayosypuestaenmarchaelpagoporel uso de marcas y patentes los gastos por capacitacin y entrenamiento de personal. Las normas tributariaspermitenamortizarlosactivosdiferidosenlos5primerosaosdefuncionamientodel proyecto, desuertequeseconsiderancomocostoapesardequenoconstituyensalidasdedinero,peroproducen efectostributariosfavorablesparaelempresario,puesdisminuyesubasegravable. IVA: ImpuestoalValorAgregado.Eselimpuestoquesecobrasobreladiferenciaentreelpreciodeventade unproductoyelcostodelasmateriasprimasestosignificaquesecobrabsicamentesobrelamanode obra y las utilidades. Su propsito es cobrar sobre la contribucin que hace la mano de obra y el empresarioenlatransformacindelosinsumosenunnuevoproducto. J JOINTVENTURE: Acuerdo de cooperacin entre empresas de dos pases. Frmula para la transferencia de tecnologa mediantelacualunasociedaddeunpasconmayordesarrollotecnolgicocreaunasociedadenlaque participajuntoconelusuariodeesatecnologaenunpasextranjero,enelquelaprimerasociedadtrata deabrirsemercados. MARCOLOGICO: Estametodologacreada porlaagencianorteamericana USAIDbrindaelementos quepermitenunificar criteriosenlaformulacindeproyectos,yfacilitarelanlisisycontroldelosmismos.Estametodologase vieneutilizandodesde1970yhasidoadoptadapormuchospaseseinstitucionesparalaidentificacin, formulacin y evaluacin de sus proyectos, lo mismo quepara el control y ejecucin. Con los mismos propsitos la agencia GTZ de Alemania ide la variante ZOPP, con la introduccin de tcnicas que facilitanlaparticipacindelapoblacinobjetivo,enelanlisisdelproblemaquesequieresolucionar,sus causasyconsecuencias,enlaidentificacindelosobjetivosquesequierenalcanzar,enlaseleccinde alternativasdesolucinyentodalaformulacindelproyecto. MERCADOCOMUN: Seestablece cuandomediantetratadospblicos,variospasesse asocianconelpropsitodeeliminar temporal o definitivamente las barreras aduaneras existentes en el comercio exterior, estableciendo derechosdeaduanacomunesparaproductosoriginariosdecualquierotropasfueradelgrupo,ascomo otra serie de medidas uniformes en beneficio de los pases miembros. En el mercado comn existe tambinlamovilidad libredefactores:capital,tecnologaymanodeobra. MERCADOCONDESCUENTO: Cuandoelprecioalcontadoesmayorqueelprecioafuturo.
MERCADODECAPITALES:
Corresponde a la oferta y demanda de ttulos valoresrepresentativos de propiedad, o decrditos con perodosdemaduracindelargoplazooplazoindefinido. MERCADOEXTERNO: Eselmercadodistintoalmercadointerno,dondepuedenrealizarseoperacionesdebienesyservicios. MERCADOFINANCIERO: Es el conjunto de instituciones y mecanismos empleados para las transferencias de recursos entre agenteseconmicos.Enlsetransanttulosdestinadosgeneralmentealfinanciamientodecapitalfijoo detrabajodelasempresasodelgobiernoysusagencias. MERCADOPRIMARIO: Lo constituyen el conjunto de instituciones y operadores encargados de colocar nuevas emisiones de ttulos. MERCADOSSECUNDARIOS: Eselconjuntodeinstitucionesyagentesquepermitenlatransferenciadelapropiedaddelosttulosya colocadosmedianteelmercadoprimario.Proporcionaliquidezalosttulosemitidosyalosinversionistas poseedoresdedichosvalores. METODODELPHI: Comocomplementoalosmtodoscuantitativosempleadosenlosestudiosdemercadosesueleutilizar elmtodo"delphi"queconsisteenlaconsultarepetidaaungrupodeexpertosacercadesuestimacin sobrecomportamientofuturoylosfactoresqueincidirnenelmercadodelproductooservicioestudiado. Losexpertosentregarnsusapreciacionesporescritoorespondernentrevistas.Lasrespuestasdelos expertos se comparan y analizan, y sirven de retroalimentacin para repetir el proceso y verificar de nuevo la opinindecadaexperto.Elprocesoserepitelasvecesqueseanecesariohastaobtenerunaprediccin msomenosclaradelmercadofuturo.Noseprecisaunconsenso. METODODEESCENARIOS Tambin como complemento a los mtodos cuantitativos utilizados en los estudios de preinversin se suele apelar al conocimiento de expertos para simular escenarios, o sea, ambientes en los cuales se suponesedesarrollarnycompetirnlasempresasenunfuturo.Estosescenariosdedisearnteniendo en cuenta: factores y variables sociales, econmicas, polticas e institucionales informacin sobre el climainstitucionaloempresarial(polticas,objetivos, metas,recursos)determinacindelmites enel tiempo y espacio, que permitan simular el comportamiento esperado de una empresa en su entorno competitivo. METODOESTRUCTURALOANALISISFUNDAMENTAL: Estemtodoconsideraquelosfactoresquedeterminanelpreciodeunaaccin estn relacionados conla capacidad de generar utilidades por parte de los activos subyacentes, vale decir, la calidad de los procesosproductivosylacompetenciadesuequipodirectivo. NECESIDADES BASICAS: Aquellas que se consideran imprescindibles para conservar la vida y desarrollar adecuadamente las potencialidadesdelossereshumanos.Untipodelasnecesidadesbsicassonlasllamadasmateriales, que se refieren a la provisin de fuentes de trabajoy deservicios especficos como educacin, salud, alimentacin,vivienda,aguapotableyprevisinsocial.
OBJETIVO:
Enunciadoclaro y precisodelos propsitos,fines y logrosalos cualesse aspiraallegarmedianteun plan,programaoproyecto,y se formulaentrminos delcambioenlasituacindeunapoblacin.Los objetivospuedenser:institucionales,programticosodeproyecto. OBJETIVO ESPECIFICO: Al desagregar el objetivo general se pueden encontrar los objetivos especficos, que en alguna forma atiendenalasolucindelascausasquevienenmotivandoelproblemaonecesidad. OBJETIVO GENERAL: Enunciado que orienta en forma global el diseo de un proyecto (programa o plan) y se formula en trminos de cambios esperados en la situacin general de la poblacin o grupo afectado positiva o negativamente.Paraladeterminacindelobjetivogeneraldelproyecto,serequieredelimitarypriorizar los problemas: qu problema se resolver, qu realidades de transformarn, qu necesidades se atendern, qu oportunidades se aprovecharn. Por lo tanto, el objetivo se convierte en la respuesta idneaparaatenderalproblema,tomandocomosoportelahiptesisenelsentidoquenohayproyecto quenosolucioneunproblemaonosatisfagaunanecesidadonoaprovecheunaoportunidad.Enunciado queorientademaneraglobaleldiseodeunproyecto,programaoplan,yseformulaentrminosdelos cambiosesperadosenlasituacingeneraldeunapoblacin.Correspondealplanteamientofilosficoo misin. PASIVO: Representalasobligacionestotales(bancarias,conproveedores,cuentasporpagar,etc.),yaseaacorto oalargoplazo. PARQUETECNOLGICO: Es un espacio acondicionado especialmente para la instalacin de empresas industriales, centros de desarrollotecnolgicoydeinvestigacin,ascomodeempresasdeserviciostecnolgicoseincubadoras empresariales. PATRIMONIO: Eselvalortotalnetodelosbienesdeunapersonajurdicaonatural.Contablementeesladiferenciaentre losactivosque poseen unapersonaosociedadylospasivosuobligacionescontradasconterceros. PATRIMONIO TECNICO: Elpatrimoniotcnicoestrepresentadoporlosbienescuyoderechodedominioeloriginadortransfiereal fiduciarioarazdelacelebracindeunanegociacin.Envirtuddedichatransferencia,esosbienessalen jurdicamentedelpatrimoniodeloriginador,quinqueda encambiocon derechospactadosasu favor, porlo tanto,estos bienesnoseregistranenelpatrimonio.. PERFILDELPROYECTO: Estaeslaetapaquesigueala"ideadeproyecto"enlacualserecopilatodalainformacinsecundaria referentealproyecto,conelpropsitodedescartartodaslasalternativasqueaparezcancomonoviables oclaramenteinconvenientes.Eselniveldeprofundidadquese exigepararegistrarlas propuestasde inversinenlosbancosdeproyectos. PLANDENEGOCIOS: A medida que la comunidad de negocios evoluciona van apareciendo nuevas formas de manejar y comunicarlasideasempresariales.Elplandenegocioseslaherramientautilizadayquenotienenotro objetivo que convencer a potenciales inversionistas de la oportunidad ya identificada y de las
posibilidadesdeunanuevaempresa.Unplandenegociosesundocumentomuysimpledeunas30o40 pginasquecumplevariasfunciones.Enprimerlugaridentificaunaoportunidaddenegocioysegundo, demuestra que la nueva organizacin y los creadores de la misma, pueden desarrollar todo una estrategiaempresarialparaapropiarsedeestaoportunidadyaidentificada.Esdecir,queestedocumento no slo hace la nueva proposicin con valor empresarial y de negocios, sino que establece como se lograromaterializar.Sabemosqueunempresario,noesexclusivamenteuntomadorderiesgos,sino msbienelprofesionalquetienelacapacidaddeperseguiroportunidadesmsalldeloslmitesenlos recursos que actualmente maneja. Es decir que la habilidad del empresario es su capacidad de leer
oportunidades y ser capazde reunir y concertar losrecursos necesarios para hacerrealidad el sueo identificado. Elplandenegociospuedeserunodelosvehculosparalograrconvocarlasvoluntadesyrecursosque hacenfaltaalempresarioparallegaradondequiere.Esclaroquedetrsdeunplandenegociosestun
estudio de preinversin generalmente adelantado a nivel de prefactibilidad o factibilidad. Un resumen ejecutivodelestudiodepreinversinsepuedeconvertirenunplandenegocios,desdeluego,dndolea ste la fuerza necesaria y la contundencia argumental respaldada por el valor real de la oportunidad descubierta.Enplandenegociosencuestindeberidentificarplenamentelaoportunidadydisearlos mecanismosidneosparallevarlaacabo,esdecir,paraconvertirlaideaproductivaolaoportunidaden una realidad contundente. El valor argumental del plan de negocio debe llegar a convencer a inversionistas enlabondad del mismo, y comosecueladeloanterior,garantizarlaapropiacinde los recursosnecesariosdetodandoleparaconvertirloenunarealidad.Lapersonaoelprofesionalquese encargadeestadiligenciaeselllamadogestordeproyectos. POBLACIONECONOMICAMENTEACTIVA(PEA): Esunindicadordelaofertadetrabajo,queclasifica alapoblacinentreocupadosy desocupados.La poblacinocupadaestodapersonamayorde12aosquetrabajaporlomenosunahoraalasemanay obtieneunaremuneracin.Tambinsesueleincluiraayudantesfamiliaressinremuneracinquetrabajan 15horasomsalasemana.Losdesocupadossonlaspersonasqueestnbuscandoempleo. POBLACIONOCUPADA: Son las personas que durante un perodo de referencia ejercieron una actividad en la produccin de bienesoserviciosdeporlomenosunahoraremuneradaalasemana,ylostrabajadoresfamiliaressin remuneracin que trabajaron por lo menos 15 horas a la semana. Tambin las personas que en la semanadereferencianotrabajaron,perotenanuntrabajo. POBLACION VULNERABLE: Hacereferenciaalasmujeres,nios,jvenesyancianosquesebeneficianconlaejecucinyoperacin deunproyecto. PORTAFOLIODE INVERSION: Esunacombinacindeactivosfinancierosposedosporunapersonanaturalojurdica.Unportafolioes diversificado cuando en el conjunto de activos se combinan especies con rentabilidades, emisores modalidadesdepagoyriesgosdiferentes. PORTAFOLIOFINANCIERO: Incluyeactivosfinancierosenpoderdelossectorespblicooprivado.Dentrodelosactivosfinancierosse incluyen medios de pago ampliados, tales como: Ttulos de Participacin, Bonos Comerciales e Hipotecarios,AceptacionesBancariasenCirculacin,CertificadosElctricosy
PREINVERSION:
Es elconjuntodeestudiostcnicos,econmicos,financieros,organizacionales,jurdicos,institucionales, polticosyecolgicosquesustentandemaneraclaraysuficienteladecisinyelcompromisodeasignar recursoshaciaelcumplimientodeunobjetivodeterminado.Segnelgradodeintensidadyprofundidad en el tratamiento de los diferentes aspectos los estudios de preinversin se suelen denominar: perfil, prefactibilidadofactibilidad. PROCESO: Conjuntoderecursos,tiempoyproductosqueestructuranloscomponentes,yquemediantesugestin facilita laoperacindelproyectoyel alcancedeloslogros. PRODUCTIVIDAD: Incremento de la cantidad de produccin que se deriva del incremento de alguno o la totalidad de los insumosyseexpresaenunidadesfsicas.Correspondealacantidaddeproductoporunidaddeinsumo. En ocasiones se habla delproducto por trabajador o por hora trabajada, medida que se conoce como productividadlaboral. PRODUCTIVIDADMULTIFACTORIALOTOTAL: Esunamedidacomplejadelaproductividad,quecomparaelproductoconlacombinacindelosfactores productivosutilizados(manodeobraycapital). PROJECTFINANCE( proyectoautofinanciado): El projectfinanceo proyectoautofinanciadoes unsistemadefinanciacinquese sustentaenla viabilidady bondad delproyecto,desde elpuntovistatcnicos,econmico,jurdico y financiero,porlo tanto,sujustificacinsebasaensucapacidaddegenerarlosrecursossuficientesparaatenderelservicio deladeudaytodaslascargasfinancieraspropiasdesuoperacin.,yaquenoestsujetaalacapacidad financieradelospromotores,puestoqueseconstituyeenunaentidadjurdicaindependiente. PRODUCTOINTERNOBRUTO(PIB): Es la sumatoria de todos los bienes y servicios producidos en el pas. Se diferencia del PNB por considerar los factores externos que intervienen en los procesos productivos. Mide la produccin realizadaporfactoresresidentesenelpas,independientedequienseasupropietario.ElPIBsumael consumo,lainversinylasexportacionesyrestalasimportaciones. PRODUCTONACIONALBRUTO(PNB): Eselvalordelosbienesyserviciosproducidosenunperododado,porlosfactoresdeproduccinde propiedadnacional.Seentiendeporfactoresdeproduccinlatierra,elcapitalyeltrabajo.ElPNBesla medidabsicadelaactividadeconmicadeunpas.Lasumatoriadelconsumo,lainversinylosgastos, y las exportacionesnetas componenelPNB.Talcomostese midenoincluye todalaproduccinde bienesyservicios,yaqueseexcluyenalgunasactividadesnorealizadasatravsdelmercadoytambin losingresosyrentasnodeclarados. PROMEDIOMOVIL: Es el mtodo utilizado para el anlisis estadstico de las series de tiempo cuando se detectan fluctuaciones extremas en los valores observados y se efectan ajustes (tomando promedios entre valores)conelpropsitodesuavizarlosefectosdedichasvariaciones. PROYECTO SOCIAL: Eselconjuntocoherentedeoperacionesyaccionesqueorientadasporobjetivosdeterminados,permiten modificar una situacin social inicial conocida, y lograr una situacin objetivo caracterizada por un
conjunto de factores de distinto orden que permiten mejorar las condiciones de una poblacin y su contexto. Esta concepcin caracteriza al Proyecto Social como la unidad operativa del proceso de planificacin del desarrollo, y se constituye en la herramienta ms idnea para alcanzar el objetivo deseable.Enunaperspectivapragmticasepuedeobservarcomoelconjuntodeoperacionesyacciones queenfuncindeobjetivos,estnencaminadasalaproduccindedeterminadosbienessocialesoala prestacindeserviciossocialesespecficos,quesernlosquegenerarnloscambiosysolucionarnlos problemasinicialesidentificadosenlapoblacinenlaqueseacta. PUNTODE EQUILIBRIO: Nivelenelcuallasventasgeneraningresossuficientesparacubrirloscostos. SINECOLOGIA: Estudiodelascomunidades,susestructurasysusrelacionesconelmedio. SINERGIA: Accincombinadadedosomsagentesqueresultamayorquelasumadelasaccionesindividuales. SISTEMADESEGUIMIENTOYCONTROLDE PROYECTOS: Eselconjuntodeactividadesquepermitenconocerlamarchadeunproyecto,valorarelcumplimientode losobjetivospropuestos,proporcionarlainformacinsuficienteyoportunaparalatomadedecisionesque permitaenmendarerroresdetectados,sistematizarlasexperienciasycapitalizarelconocimientoderivado delasmismasparautilizarloenproyectosfuturos. SUBDESARROLLO: Estadodeatrasoeconmicoenelqueseencuentranmuchospasesoregiones,caracterizadosporbaja rentapercapita,elexcesodepoblacin,elreducidoniveldeahorroyformacindecapital,lacarenciade tecnologasylaprecariaprestacinycubrimientodelosserviciospblicos,entreotros. SUBVENCION: Donacinhechaporunapersonanaturalojurdicaaotrapersonanaturalojurdicapblicaoprivada,con unafinalidadconcretadecontenidoeconmico. TASAINTERNADE RETORNO: Eslatasadeintersalacualelvalorpresentedelosingresosesigualalvalorpresentedelosegresos. TASAPASIVADEINTERES: Eslatasadeintersquepaganasusahorradoreslascorporacionesfinancieras. TASAVERDADERADERENTABILIDAD Correspondealosrendimientosquearrojanlosdinerosliberadosporunproyectoycolocadosalatasa deoportunidadcorrespondiente.SiunproyectogeneraunaTIRdel30%,porejemplo,ycomoresultado desu operacinproduceanualmenteunos excedentes endineroquenose inviertenenelmismosino quesellevanaotrafuentedeoportunidadquerindeel20%,serprecisocompararlainversinconel valorfinaldelosrecursosliberadoscolocadosenlafuentealternaparadeterminarla"tasaverdaderade rentabilidad". TECNOLOGIADE PROCESO: Eselconjuntodelas condiciones,procedimientos u formas deorganizacinnecesarias paracombinar insumos,recursoshumanosybienesdecapitaldemaneraadecuadapara producirunbienoservicio. TECNOLOGIADE PRODUCTO: Eselconjuntodenormas,especificaciones,requisitosgeneralesdelacalidadypresentacindeunbien oservicio.
TECNOLOGIADEPUNTA:
Eslatecnologamsreciente,anenprocesodeexperimentacin.Esmuyintensivaenelusodecapital. Nosiempreesconvenientesuutilizacin,puesdependedelospreciossocialesdelosfactoresenelpas dondesequieraaplicar. TECNOLOGIALIMPIA:(suaveodulce): Secaracteriza porquecumpleenbuena medidalas siguientes condiciones:es poco contaminantees intensivaenelusoderecursosabundantesdelpasenqueseemplea,comomanodeobraymaterias primas naturales, y poco intensiva en el uso de recursos importados es eficiente para escalas de produccinreducidas. TECNOLOGIAMEDULAR: Eselconjuntodeconocimientosquesoninherentesaunproceso,productooproyecto. TECNOLOGIAMODERNA: Se dice de la tecnologa producida en los ltimos decenios.(Es un concepto muy vago pues los desarrollostecnolgicossedancondistintaintensidadenlosdistintossectores). TRANSFERENCIADETECNOLOGIA: Eselconjuntodetodaslasformasymodalidadespormediodelascualesunatecnologaesincorporada a una empresa, institucin o pas. Palabras como: adquisicin, compra, comercio o importacin de tecnologa se suelen utilizar como afines. Se puede establecer unaescala de trminos que en alguna medidadefinelaformadeasimilarlatecnologa,quecomienzaenpasesdebajoniveldedesarrolloy culmina en los altamente desarrollados: aceptacin de subsidiarias de empresas extranjeras contrato de administracin y operacin:(Management Contract). Es el contrato por el cual una empresaextranjerase encargadelaadministracindelaempresayelpropietarioactacomorentistayfiscalizadorenforma temporal o permanente formacin de empresa mixta: (Equity joint venture). Es la asociacin permanenteentreunsocioextranjeroquecasisiempreaportalatecnologaoseencargadeadquirirla,y un socio nacional que se encarga de las funciones administrativas contrato de empresa mixta: (Contractual joint venture). Asociacin similar a la anterior pero nicamente mientras se cumple un objetivoprefijadodeconstruccinoproduccincontratodelicencia:eselcontratosobrelaconcesin deunalicencia(patentes,marcas,knowhow,asistenciatcnica,etc.)enlasdistintasetapasdediseo, construccin, montaje, funcionamiento, control de calidad, entrenamiento, etc.contrato de asistencia tcnica:esuncontratolimitadoalaprestacindeserviciosdeexpertosqueasesoranocolaboranenel trabajo de anlisis, diseo, construccin, montaje u operacin de una planta convenio de entrenamiento: se suelen hacer con empresas transnacionales, firmas de consultora, productores de equipos,centrosdeinvestigacinyuniversidadescontratosdeconstruccin:sesuelenemplearvarias modalidadessegnlascondicionesdelpasreceptor:contratollaveenmano,administracindelegada, etc. compra de equipos y productos intermedios copia de tecnologa: adaptada o no segn las necesidades locales I contratos de investigacin: sistemas de informacin tecnolgica: investigacinpropia. VARIACIONESTACIONAL: La informacin estadstica que presenta fluctuaciones que se repiten peridicamente originados principalmente por factores de clima (estaciones, modas, cosechas, etc.) o culturales y costumbres o tradiciones(Navidad,semanasanta,etc.).

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Estableceruncalendariodeproduccin.Describirlosprocesosqueimplicaelproyecto utilizandodiferentestcnicas.Determinarlosrequerimientosdelproyecto.Determinarel impactoambientaldelproyecto.

Paraelsegundoencuentrodentrodeestecaptulosedeberrealizarunestudiodemercadoreal enelmercadocruceorespectoaunnuevoproductooservicio.Acontinuacinsemuestralas partesquecomponenelestudiodemercado:

3.11. AnlisisdePrecios. 3.12. AnlisisdelosProveedores 3.13. CanalesdeComercializacin.

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