Coaching existentiel entreprise

Vision
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Processus d'affirmation de l'identit de l'entreprise et de ses salaris en 7 tapes et 7 niveaux d'intelligence

Vers une stratgie humaine

Faire rimer le dveloppement des personnes et le dveloppement des performances. Relier les objectifs de l'entreprise et les objectifs individuels. Travailler la fois sur la vision long terme et ici et maintenant. Faire merger et prendre conscience de sa raison dtre, de sa finalit. Elaborer de nouveaux modles en priode de crise et de changement dre.

Transmettre la vision et la faire vivre.

Sens, but et mission. (des salaris aux actionnaires) Nouvelles valeurs ou retour sa source originelle.

L'entreprise est sa place

Cohrence interne et externe. Expansion : largissement de conscience, exprimentation. Regarder, ressentir le monde autrement, prendre du recul pour souvrir soi et aux autres en tant quindividu / manager / dirigeant.

Prise de confiance, Prise de conscience

Cohrence interne : qui est-elle ? que fait-elle ? forces et faiblesses. Ses actes sont-ils en cohrence avec ce qu'elle est ? Dmarche holistique de lentreprise, de ses dirigeants et tous les niveaux.

Connaissance de lentreprise et de son identit

Arrter de rationaliser : rflchir autrement, construire des routes nouvelles.

Faire le vide pour faire le plein (lcher prise) Travail sur ce qui encombre
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Perceptions, comportements, faits : quest-ce que je fais ? Quest-ce que je garde ? Quest-ce que je change ?

Nettoyage, clarification. au-del de lgo, des croyances, des preuves, dune crise conomique personnelle ou professionnelle, dun choc.

Dpollution / dconstruction du systme actuel

Le coach tudie les besoins de chaque entreprise et de ses salaris. Ces 7 niveaux dintelligence permettent de comprendre ce que chacun exprime vraiment :
INTUITIVE Vision et clarification, mission, sens, valeurs, thique, source du savoir et de ltre, pour rflchir autrement, se remettre en mouvement et en vie (envie), au-del du visible. RELATIONNELLE Capacit dcoute, daccueil, co-construction, pour entrer en relation avec soi et les autres. MOTIONNELLE Ouverture de cur, capacit crer du lien, plein contact en conscience, libration du potentiel de lentreprise, affirmer son identit. STRATGIQUE Vision systmique, stratgie de lentreprise. RATIONNELLE Expertise de lentreprise et du management stratgique, fonctionnel, oprationnel - prendre du recul et regarder autrement - expertise, faits, ralits. INTRIEURE Savoir-tre pour savoir faire (dmarche holistique). SPIRITUELLE Vision sur le systme plus large dont fait partie lentreprise et les personnes qui la compose, sens et mission dans lentreprise et dans le monde, accompagnement pour se conduire soi-mme.

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