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L'entreprise, au travers de son activit, poursuit un certain nombre d'objectifs.

Leurs ralisations intressent non seulement ceux qui interviennent directement dans sa gestion, mais galement ceux qui, d'une manire ou d'une autre, contribuent son financement ou sont intresss par ses performances. Il s'agit donc notamment des dirigeants de l'entreprise, de ses propritaires (actionnaires, associs, etc.) et des tiers qui, en tant que clients, fournisseurs actionnaires potentiels, etc., traitent avec l'entreprise et s'y intressent. L'entreprise apparat donc comme un lieu o se situent des intrts souvent convergents, mais parfois contradictoires. Pour cette raison, elle est voue intrinsquement rendre des comptes : elle est par sa nature comptable . Elle est ainsi amene produire un certain nombre d'informations rpondant aux diverses proccupations qu'elle suscite. Comme il ne servirait rien de disposer d'informations dont la qualit est douteuse, on ne peut alors dissocier l'obligation de produire des informations de la ncessit de les contrler. L'importance de disposer de donnes fiables sur les comptes annuels explique alors l'apparition de moyens pour vrifier les tats financiers produits par les dirigeants destination de l'extrieur. Ces moyens se sont progressivement dvelopps pour prendre leur forme actuelle : l'audit financier qui a volu vers une conception plus large et complexe pour donner laudit interne. L'apparition de l'audit interne est donc directement lie l'accroissement en volume des informations financires ; de cet accroissement dcoulaient en effet des risques accrus d'erreurs et de fraudes. Au vu de ce qui prcde, il est important de dterminer quelle est limportance de laudit interne dans une entreprise. Ainsi, pour mieux rendre compte de cette problmatique, nous aborderons dans une premire partie le cadre de laudit interne travers sa dfinition, ses objectifs, ses normes et dfinir son support le contrle interne et dans la seconde partie illustrer la contribution de laudit interne la performance dune entreprise travers des exemples de sa pratique dans un tablissement donn.

L'audit interne est maintenant une fonction d'assistance au management, issue du contrle comptable et financier, la fonction audit interne recouvre de nos jours une conception beaucoup plus large et plus riche, rpondant aux exigences croissantes des la gestion de plus en plus complexe des entreprises : nouvelles mthodes de direction (dlgation, dcentralisation, motivation), informatisation, concurrence... La dclaration des responsables de l'audit interne de l'I.I.A. (The Institute of Internal Auditors) indique :"L'audit interne et l'intrieur d'une entreprise (ou d'un organisme), une activit indpendante d'apprciation du contrle des oprations ; il est de l'entreprise (ou de l'organisme). C'est, dans ce domaine, un contrle qui a pour fonction d'estimer et d'valuer l'efficacit des autres contrles. Laudit interne tant prsent comme le contrle des contrles, il convient de dfinir le contrle interne qui est son service. Le contrle interne est une organisation structurelle de lentreprise qui a pour mission dassurer dans la mesure du possible, la gestion saine et efficace des affaires, la conservation du patrimoine, la fiabilit des informations comptables et financires et leur publication en temps opportun. Il se manifeste par lorganisation, les mthodes et les procdures de chacune des activits de l'entreprise pour maintenir la prennit de celle-ci. Le systme de contrle interne tel qu'il est organis dans l'entreprise constitue pour l'auditeur un moyen de preuve de fiabilit des donnes figurant sur les tats financiers. En effet, l'tude et l'apprciation de ce contrle interne ainsi que l'application qui est le faite des procdures et instructions internes permettent l'auditeur de se faire une ide exacte sur les informations comptables publies par les dirigeants de l'entreprise. Dans ce cadre l laudit interne consiste valuer les mcanismes de contrle interne sur tous les aspects (oprationnels, financiers et comptables), dans le but doptimiser lutilisation des ressources pour plus defficacit et efficience dexploitation ainsi que le respect des lois et rglementations pour des besoins de conformit. De nombreux auteurs proposent de classer les objectifs de l'audit interne en trois niveaux selon qu'ils intressent la rgularit et /ou la conformit aux rgles et aux procdures, l'efficacit des choix effectus dans l'entreprise ou la pertinence de la politique gnrale de l'entreprise. Au niveau de la rgularit, l'auditeur interne s'attache vrifier que les instructions de la direction gnrale et les dispositions lgales et rglementaires sont appliques correctement, les oprations de l'entreprise sont rgulires, les procdures et les structures de l'entreprise fonctionnement de faon normale et qu'elles produisent des informations fiables, et que le systme de contrle interne remplit sa mission sans dfaillance. Au niveau des choix effectus, l'auditeur interne ne se contente pas uniquement de vrifier la rgularit, conformit de l'entreprise aux rfrentiels internes et externes, mais il se prononce sur la qualit de ses ralisations en termes d'efficience et d'efficacit.

L'auditeur cherche ici un cart entre les rsultats et les objectifs, c'est dire un cart entre le but choisi et l'effet produit, mais aussi "le pourquoi" de cet cart et le "comment" rduire. Et enfin au niveau de la pertinence, l'auditeur interne s'intresse l'entreprise prise dans son ensemble afin de se prononcer sur la cohrence entre les structures, les moyens et les objectifs fixs par l'entreprise ; la qualit des orientations de la direction gnrale, la pertinence va tre exprime comme l'cart entre le rsultat que l'on veut obtenir et la capacit des moyens retenus y parvenir. Aussi, il faut noter que laudit interne est rgie par un code de dontologie dfinissant les normes de conduite de la profession savoir lindpendance car les auditeurs internes doivent indpendants des activits qu'ils auditent , la comptence professionnelle, l tendue des travaux couvrant l'examen et l'apprciation de la pertinence dans l'accomplissement des responsabilits confies , et lexcution du travail d'audit qui doit comprendre la planification des missions, l'examen et l'valuation des informations recueillies, la communication des rsultats obtenus et le suivi. L'une des missions de l'audit interne est d'valuer le contrle interne dans une entreprise. Cette fonction consiste prcisment en une rvision des processus internes, ceci dans le but de corriger les dfaillances ventuelles rencontres. Pour montrer la contribution de l'audit interne la performance dune entreprise, nous montrerons dans la deuxime partie de notre devoir deux cas de dtection de fraudes Afriland First Bank qui n'ont pas t sans consquences sur le rsultat.

Limportance de laudit interne se matrialise sur divers cas auxquels lentreprise se confronte gnralement. Pour illustrer nos propos , nous prsenterons deux cas o laudit interne concourt de manire effective la performance de lentreprise Le premier cas qui a retenu notre attention est une tentative de dtournement d'une somme de 25 millions de FCFA. En effet, un contrleur comptable de la banque, Monsieur X, a pass une criture fictive de rgularisation dans laquelle il crditait un compte appartenant Monsieur Y, son complice. Celui-ci se prsenta quelques jours plus tard pour rentrer en possession de ladite somme. Or auparavant, l'inspection gnrale avait mis en place des procdures permettant de renforcer le contrle interne des oprations de caisse. En effet, ceux-ci avaient mis sur pied une procdure de drogation pour des oprations d'un montant suprieur 5 millions de FCFA permettant ainsi la caissire de faire approuver l'oprations par un agent d'un niveau hirarchique suprieur. Des vrifications ont donc t effectues, vu l'importance de la somme que Monsieur Y venait retirer. L'on se rendit immdiatement compte, de par le libell de l'opration qui avait occasionn le crdit de ce compte, que l'opration tait douteuse. Le responsable de l'agence soumit immdiatement le problme

au service de l'audit, qui aprs quelques investigations, remonta l'opration et dcouvrit que le commanditaire de celle-ci n'tait autre que leur collgue, Monsieur X. Monsieur Y fut saisi, il avoua immdiatement son crime et dnona Monsieur X. Ce cas nous permet de voir comment est ce que l'audit interne par son soutien apport au contrle interne a pu stopper un dtournement qui aurait engendr des pertes considrables pour la banque. L'lment majeur qui a favoris ce dtournement est l'existence d'une incompatibilit de fonction qu'on note au niveau du contrle comptable. L'agent qui contrle les critures qu'il a lui-mme passes a assur deux fonctions incompatibles, laissant ainsi libre champ la mise en oeuvre d'actes frauduleux. Le second cas retenu est celui d'une caissire qui paissait par les reus de caisse pour effectuer des dtournements. En effet ladite caissire s'arrangeait faire apparaitre sur les reus la phrase opration non effectue lorsque des clients venaient effectuer des retraits. Mais ceux-ci ne s'en apercevaient pas parce que cette phrase apparaissaient tout en bas du reu et n'tait de ce fait pas facilement perceptible. Le test ayant russi, celle-ci commena le faire pour des oprations de versement. Les clients versaient de l'argent dans leurs comptes, mais la caissire, ayant marqu opration non effectue sur le reu de versement, crditait un compte fictif dans lequel elle virait toutes les sommes verses par les clients. Les clients ne s'en rendaient videmment pas compte parce qu'ils ne prenaient pas la peine de lire le reu jusqu' la fin, leur simple possession tant pour eux une preuve irrfutable du versement effectu. Malheureusement, un client venant effectuer un retrait fut surpris d'apprendre que son compte n'tait pas provisionn alors qu'il avait effectu un versement quelques jours plutt. Une enqute mene par l'audit permit de dcouvrir toute la supercherie de la caissire. Ils constatrent qu'avant de s'en prendre aux oprations de versement, elle tait passe par les retraits pour tester le systme. La somme soutire par cette caissire au moment o elle a t dmasque avoisinait 5 millions de FCFA. Cela montre bel et bien le soutient apport par l'audit interne au contrle interne pour contrler les oprations effectues quotidiennement dans la banque. Tous ces cas que nous avons nonc ont pour objectif non pas de caractriser l'audit interne comme activit permettant de dtecter les fraudes et les erreurs, mais comme activit qui par ses conseils et ses recommandations corrige et limite les irrgularits d'un systme rduisant ainsi les risques de perte d'une organisation. Il est donc ncessaire que le contrle interne et l'audit interne collabore de manire trs troite, d'o la ncessit d'avoir un systme d'information bien tabli et cohrent.

"L'audit est une fonction part entire, qui mrite ses spcialistes, qui a ses "crneaux", plus ou moins sujets la mode, ce que dnotent les termes d'audit de management, d'audit social, d'audit total". Dans un environnement changeant, l'auditeur peut jouer un rle dpassant largement ce lui de "contrleur" pou devenir un "catalyseur" encourageant les dirigeants d'entreprise agir... Du rle de simple "contrleur" jusqu' celui de "consultant" l'ventail est large et les situations recentres trs variables d'une entreprise l'autre. Quoi qu'il en soit, l'existence d'une structure d'audit interne au sein d'un organisme ou d'un entreprise traduit la volont affirme de la part de ses instances dirigeantes de se doter d'un outil en vue de limiter les risques, de rendre les organisations existences plus performantes, plus gnralement d'accrotre l'efficacit.