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Habilidades
sociolaborales
SUMARIO 1. Significado y valor del trabajo 2. Requisitos generales bsicos para el desempeo del oficio 3. Actitudes y hbitos sociolaborales para conseguir y conservar un empleo 4. El trabajo en equipo y por proyectos CASO PRCTICO RESUELTO 1 Flexibilizacin CASO PRCTICO RESUELTO 2
Identidad ocupacional
IDENTIDAD OCUPACIONAL
Situacin familiar y personal Lo que somos y deseamos llegar a ser en un futuro Condicionantes sociales
Formacin
Familia
Empleabilidad
PERFIL PROFESIONAL Conocimientos, habilidades, destrezas y actitudes necesarias para realizar bien el trabajo (competencia profesional) EMPLEABILIDAD Capacidad para adaptar nuestras competencias profesionales a las necesidades del mercado laboral y de la empresa para conseguir o mantener un trabajo
Los trabajadores ms capacitados para cada tarea y puesto. Implicar a los empleados en el proyecto empresarial, asumiendo riesgos y trabajando en equipo.
BSICOS
DEL
PERFIL
PROFESIONA L
Atencin, concentracin y perseverancia Para ser productivo, hay que concentrarse al realizar tareas que exigen atencin.
Es importante actuar para no desconcentrarse y cansarse, esforzarse para alcanzar las metas, superar dificultades y no dejarse llevar por lo fcil.
Colaboracin Intercambio de puntos de vista, lo que algunas veces significa una confrontacin constructiva de ideas hasta limar diferencias y llegar a un acuerdo.
Motivacin Motivacin: mecanismo que nos hace actuar para alcanzar unas metas y satisfacer necesidades. Mejorar las condiciones laborales; enriquecer la tarea para evitar la monotona y favorecer el desarrollo profesional; fomentar la participacin; reconocer el valor del trabajo efectuado; evaluar el rendimiento laboral o la formacin y el desarrollo personal, son algunas tcnicas de motivacin que pueden utilizar las empresas.
Tener pocos integrantes, no ms de veinte. Crearse para una tarea, para un proyecto o por un motivo concreto. Objetivos comunes, conocidos y compartidos por todos los miembros. Las habilidades y conocimientos de los integrantes sern los adecuados para alcanzar el objetivo y complementarios entre s. Cada persona tiene asignada una tarea, que estar bien definida. Coordinacin en la realizacin de las tareas, mediante una comunicacin abierta. Sus miembros tienen que respetarse y tener confianza mutua en su buen hacer. Entre los miembros se nombrar un jefe del equipo que tenga experiencia, una visin ms completa del trabajo asignado y capacidad de liderazgo.
VENTAJAS Se trabaja con menos tensin. PARA LOS INDIVIDUOS Se comparte la responsabilidad. Es ms gratificante.
INCONVENIENTES Se diluye el trabajo individual. Contribuciones desiguales (la denominada holgazanera social). Dificultad de hacer valer las opiniones propias frente a los otros. Exige ms tiempo que el trabajo individual. Las decisiones deben adoptarse por consenso.