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La Profundidad Dinmica

Cree Usted que una idea, an cuando no sea nueva, pueda volver a ser negocio si se redimensionan en la forma correcta? Nosotros creemos que si es posible. Sin embargo, nadie puede obligarle a tener xito en este negocio pero si decidiera caminar, se le puede mostrar un sendero ya transitado y con xito. MOMENTUM 1.4 Estrategia de profundidad dinmica para mercados latinos maduros
IMPORTANTE: Esta es una estrategia de construccin de redes que ha funcionado en nuestro mercado pero no pretende sustituir el plan tradicional de ventas y mercadeo de Amway-Quixtar(Usamos siempre ambos nombres ya que es aplicable en los mercados de hispanoamrica y Estados Unidos). Tampoco con este documento afirmamos que esta sea la nica forma de hacerlo. Es slo nuestra escuela de negocios; Un mtodo de arranque que le da elementos a los nuevos socios para que se den el tiempo suficiente para entender la magnitud y gran potencial de este proyecto y generar en sus miembros un sentimiento de crecimiento y trabajo en equipo. Con este documento, queremos compartirle porque estamos tan emocionados con sus resultados.

magine un rbol frondoso. Cubre con sus sombra una gran extensin. Los pjaros lo usan como refugio y los hombres, tambin. Una noche llega una tormenta muy fuerte y lo derriba. Cmo un rbol aparentemente tan fuerte fue abatido por el viento y otros que no parecan tanto se quedaron en pie? Sencillo: por la poca profundidad de sus races. Las races principalmente le dan 1

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estructura y fortaleza a un rbol. Entre ms profundas lleguen, ms fuertes se vuelven contra los vientos. En el desierto por ejemplo, existe un rbol llamado Mezquite el cual regularmente se usa para fabricar carbn vegetal. Su caracterstica principal es que como se encuentra en un terreno agreste, busca el agua en los mantos acuferos subterrneos y sus races pueden llegar a medir algunos metros hacia abajo. De esa forma, podemos ver en medio de una planicie sin vegetacin, un rbol grande, verde y frondoso. Siguiendo esas enseanzas de la naturaleza (la cual nunca se equivoca), hemos basado el razonamiento para el diseo de esta estrategia de construccin de redes con la empresa AmwayQuixtar la cual ha probado en la prctica por ms de 3 aos, que funciona perfectamente en la vida real. Recordemos: De qu sirve ser un rbol frondoso pero con races superficiales si al primer viento fuerte, seremos derrumbados?. Hablando de vivir mucho tiempo en los negocios, lo mejor es tener races profundas que nos sostengan fuertemente.

Por qu cambiar?
Todo cambia constantemente en los negocios. Solo aquello que ha muerto no cambia. Actualmente la forma de hacer negocios es

dramticamente diferente a la que podamos imaginar hace tan solo 10 aos, especialmente hablando de la industria del multinivel. La globalizacin invade nuestras vidas y el Internet nos inunda de informacin. Las personas que tenan 10 aos de edad hace 10 aos, hoy tienen 20 y no ven el mundo como nosotros lo veamos en la juventud. Nuestros paradigmas han cambiado y pocas cosas son las mismassalvo una: El ser humano quiso, quiere y seguir queriendo salir adelante y siempre faltarn alternativas para lograrlo; por eso, siempre habr mercado para nuestro proyecto. Sin embargo, an as, no podemos seguir comunicndonos y hacer negocios de la misma manera como en el pasado. No es sensato ni estratgico empresarialmente hablando. Todas las propuestas de negocios dicen los expertos, tienen que redimensionarse, refrescarse, hacerse ms atractivas. Por qu entonces intentar construir el proyecto Amway-Quixtar de la misma manera si el mundo, las personas y los mercados ya no son los mismos?. Todo cambio trae tambin por naturaleza, un sentimiento: el miedo. Sin embargo, el nico temor que nos gustara que usted sintiera ante el cambio es el de ser precisamente incapaz de cambiar

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con l; creerse atado, seguir con lo anterior, permanecer igual.

Este escrito es la respuesta a ese cambio del mercado. Sin embargo, el tener en sus manos esta solucin, no le garantizar nada si usted no aplica lo que aqu se recomienda.
Alguna vez usted ha sentido calor y otra persona no lo siente? O fro? La pregunta es: Quin tiene la razn? Cada quien tiene su punto de vista aunque existe una sola verdad: Estamos por decirlo, a 24 grados centgrados. Debera usted sentir fro o debera sentir calor? Depende de cada quien. Esa es una manifestacin simple de que cada individuo vive su propia realidad. Lo mismo ocurre con nuestro negocio y el potencial que cada persona puede ver en l. Mientras para muchas personas el haber iniciado un proyecto AmwayQuixtar no ha significado gran cosa y lo abandonan al poco tiempo, para otros ha sido la mejor oportunidad del mundo. Cmo puede haber conclusiones tan diferentes de un mismo concepto? Sencillamente porque estaban preparadas para recibir y tomar una oportunidad. Cada quien ve

las cosas con su propio cristal, sin embargo, ante tantas opiniones, para efectos empresariales slo podemos y debemos hablar con el nico lenguaje objetivo: El lenguaje de los hechos. El documento que tiene en sus manos es el producto de ms de 13 aos de estudios y experiencias prcticas en la aplicacin de nuevas estrategias de negocios para construir una red Amway-Quixtar exitosa y rentable en mercados latinos.

No hay que preparar el camino para nuestros empresarios sino a nuestros empresarios para el camino.

El objetivo de estas lneas no es buscar hacer las cosas ms fciles y sin trabajar. No. Todo lo contrario, la estrategia de profundidad dinmica es un

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mtodo de trabajo PROBADO CON RESULTADOS que ha llevado a algunos empresarios a niveles de calificacin muy atractivos y remunerativos: Desde Platino hasta Diamante, en el 35% del tiempo que le tomaba anteriormente a un asociado en mercados ya establecidos (obviamente no puede considerarse como una garanta de que eso suceder con usted). Este documento no pretende convencer a nadie que la estrategia funciona porque ya lo ha demostrado en prcticamente la totalidad de las personas que lo aplican a cabalidad y con disciplina. Mucho menos pretende convencer a nadie de que el negocio Amway-Quixtar es buen negocio porque los datos financieros son apabullantes, ms all de cualquier opinin personal de alguien que, siguiendo el ejemplo, pudiese tener mucho fro o mucho calor empresarialmente hablando. Este escrito pretende ser el termmetro de su negocio que nos puede decir realmente la temperatura a la que estamos y que funciona bajo cualquier latitud y altitudy entender que lo que uno est sintiendo o la expectativa de negocios que tengamos con Amway-Quixtar ser siempre personal, aunque evidentemente existe una sola realidad: Esto est creciendo como nunca y si nosotros

no lo aprovechamos, Quin podra afirmar que nadie ms lo har?

A nadie le conviene que usted fracase.


Piense esta pregunta. A quin le conviene que usted fracase? A su familia, a sus parientes, inclusive, al compaero de trabajo que tanto lo ha criticado por intentar hacer este negocio? No. A nadie le conviene y mucho menos, le conviene a usted. Por ello, hemos acuado una frase que me parece que todos deberamos tenerla siempre presente al momento de explicar esta oportunidad a otras personas:

No queremos que usted ingrese a este negocio; lo que queremos es que usted tenga xito con l
Lea esta frase de nuevo por favor. Analice su profundidad y practicidad. Nadie gana porque alguien ingrese slo por entrar a ver que pasa. Esta sera una conducta totalmente antiempresarial y bajo esa expectativa ningn negocio sobre esta tierra prosperara. Por qu entonces somos tan flexibles, inconstantes y blandos con el esfuerzo que este proyecto

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requiere, pero tan severos en la evaluacin de sus resultados? Muy sencillo: Porque casi no cuesta ingresar, porque nadie nos obliga diariamente a hacerlo, porque no recibimos un sueldo por ello y tambin porque nosotros, los empresarios, no hemos sabido plantear con decoro, orgullo y postura, que tenemos una propuesta tan poderosa que puede hacer libre financieramente a quien tome este negocio con el respeto que el espera de sus resultados y expectativas econmicas. Tiene eso sentido?

Quien en este negocio no viva para servir a los dems, no funcionar nunca en este proyecto

Una analoga que ilustra perfectamente el poder de este negocio y de que cmo cada persona tiene un resultado diferente, es evaluando el valor de los balones o pelotas para jugar. Mire usted, Cunto vale un baln de ftbol en sus pies?20 dlares?, 50?. Y en los pies de Ronaldinho, el astro del ftbol brasileo? Millones de dlares!. Cunto vale un baln de bsquet ball en sus manos? Y en las de Michael Jordan? Dnde est la diferencia si es el mismo baln?. En el jugador. En la persona que lo toma para jugar. Ellos fueron producto de la prctica constante, de la disciplina y de renunciar a muchas comodidades momentneas para llegar al triunfo. Toda decisin va de la mano con renunciar a algo. Cuando uno se contrata en un empleo, renuncia tambin a levantarse tarde y tambin renuncia a poder asistir a los festivales de primaria de sus nios pequeos porque son a la misma hora de su empleo. Bajar de peso es una decisin que va de la mano con renunciar a comer a todas horas y lo que nos gusta ms, pero lo hacemos porque queremos sentirnos mejor con nosotros mismos. Lo que hemos querido mostrarle con todas estas analogas, reflexiones y comentarios es que no queremos engaar a nadie. Si usted

Cunto vale un negocio en sus manos?

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espera de esta propuesta la alternativa mgica para no trabajar y donde el equipo har todo por usted, le podemos confirmar que usted no est leyendo el documento indicado porque aqu no hallar eso. Y si un da le prometen en este negocio u otro similar algo parecido, huya rpidamente porque el nico lugar en que los RESULTADOS estn antes que el TRABAJO es en el diccionario. Nuestra intencin con esta propuesta es reivindicar la industria del multinivel y fomentar su prestigio. El prestigio solamente se ir cultivando si usted ingresa y este negocio empieza a significar un cambio positivo en su vida a travs DE SUS RESULTADOS. Este es un negocio que no busca que usted ingrese, sino que tenga xito. La intencin es que usted aproveche esta nueva informacin para construir un emporio en network marketing con AmwayQuixtar como nunca antes se haba hecho. Este escrito no est diseado para decirnos a los latinos lo que nos hace falta sino lo que ya tenemos dentro de nosotros y que tal vez por miedo, por seguir lo que es comn, por apata o por nuestra visin a corto plazo, no nos habamos permitido explorar.como lo es el saber trabajar en equipo y con enfoque

apreciando lo grande que es el proyecto Amway-Quixtar dndole el trato que su potencial merece. Las condiciones del mercado y los planes de incentivos econmicos de la corporacin estn listas para ello. Solo estn esperando las personas decididas a conseguirlo. Es acaso Usted una de ellas? Si est leyendo estas lneas, probablemente as es. A continuacin le presentaremos una poderosa estrategia de crecimiento rpido para hacer detonar su negocio de multinivel con Amway-Quixtar. Como toda herramienta, no ser suficiente si usted no lo aplica AHORA. Siempre nos preguntamos cuando es el momento preciso para luchar por nuestros sueos. La respuesta es AHORA. Siempre es el momento preciso para construirlos si tenemos la sed suficiente. Dentro de nosotros tenemos la sed y dentro de nosotros, tenemos el pozo de agua.

Por qu trabaja tan bien esta estrategia en el mercado latino?


Permtanos responderle esa pregunta con una analoga histrica y real que ilustrar con detalle lo maravilloso de esta estrategia. En 1519, un contingente de 400 hombres, quince caballos y seis caones pequeos capitaneados

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por Hernn Corts, salieron de Cempoala en el estado de Veracruz, Mxico, para internarse en las montaas con destino a la conquista de la gran Tenochtitlan, hoy Cd. de Mxico. En el camino se enfrentaron, entre muchas batallas que tuvieron, a la de la tribu Tlaxcalteca que era ms aguerrida inclusive que los mismos Aztecas y Corts los venci despus de 3 das de batalla. Qu fue lo impresionante? Dos cosas. Lo primero que los soldados tlaxcaltecas eran ms de 100,000 hombres. Cmo 400 hombres pudieron vencer a 100,000 guerreros? Sencillo: Porque Corts y sus soldados siguieron una estrategia disciplinadamente y los tlaxcaltecas no.

El historiador Bernal Daz del Castillo narra que los indios solamente se avalanzaban corriendo sobre el contingente espaol sin ritmo, ni orden, ni procedimiento alguno. Corts se prepar para la batalla formando a sus soldados en una estructura

rectangular y compacta donde cada uno de los miembros trabajaba en equipo; como una impresionante mquina de guerra. Unos llevaban los pertrechos y otros usaban las armas. Unos cargaban los pequeos caones en las esquinas y otros los detonaban. Lo mismo con los mosquetes, arcabuces, ballestas y por supuesto, las espadas. Trabajando como una maquinaria precisa. De esa forma, poco a poco, fueron avanzando eliminando a sus enemigos hasta que los vencieron y sometieron. Reiteramos: El pequeo ejrcito espaol venci porque sus miembros trabajaron juntos, disciplinadamente y MANTENIENDO LA FORMACIN. Igual que en nuestra estrategia. La otra cosa increble de esta historia? Que ninguno de los espaoles fue muerto en esa batalla. Ni uno solo. Eso si, estaban todos magullados, con heridas, golpes y raspaduras pero vivos gracias a que siempre portaron su armadura (que en este ejemplo sera el equivalente a nuestro sistema de entrenamiento y motivacin) y cada miembro hizo su parte. Imagnate que alguien en medio de la batalla dijera: Ya me cans de pelear, dejara la espada y se sentara. En ese momento los dems tendramos que tomar ese lugar con el peligro de descuidar una posicin y que el enemigo se meta por ah y destruya la formacin. Esto mismo puede suceder cuando en esta estrategia

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de negocios falta el compromiso de equipo. Se le est invitando pues a trabajar en un ejrcito de empresarios en el que debemos protegernos mutuamente. En este ejrcito tambin tenemos una estrategia que es la Profundidad Dinmica y tambin un enemigo: la apata, la indiferencia, la pereza, la pobreza, los comentarios negativos y nuestros propios miedos. Y usted y yo ingresamos para acabar con ellos para siempre. Una de las razones por las que los espaoles trabajaron tan bien era porque su vida estaba en peligro. De la misma forma, su futuro financiero puede tambin estarlo si no alcanzamos a entender esta misma mstica. No se trata de ver que puedo perder sino cunto puedo dejar de ganar si no lo hago. Si usted, al igual que Corts, logra tambin entrenar un grupo integrado de personas con una filosofa de trabajo en equipo, usted tambin avanzar y eventualmente, ganar cada batalla. Algunas personas sin contar con toda la informacin (como la que usted tiene en sus manos) pueden dudar de nuestra estrategia y preguntarnos Por qu no se dejan de cosas y dejan que cada quien invite como quiera sin ninguna estrategia especfica? Porque esa formacin, donde cada quien lo hace solo, equivaldra siguiendo el mismo ejemplo de Corts- a

enfrentarse solo a miles de enemigos. Las crticas, las historias de personas que no lo lograron, los expertos bienintencionados que le aseguran que no podr tener xito, nuestra propia apata y miedos, todos los nos de sus prospectos e inclusive una que otra sonrisa burlona pelearn en contra suya. Cunto tiempo pudiera resistir a todos ellos y enfrentrseles? En la mayora de los casos acabaran con usted si no trabaja junto a un ejrcito. Esa es la contribucin ms importante de la Profundidad dinmica: Para que tenga xito tenemos que hacer equipos compactos de trabajo que mantengan la formacinhasta vencer sin dejarlo a Ud. solo. Le parece que tiene sentido?. Con este ejemplo, debera quedarnos muy claro el objetivo y la bendicin de trabajar con esta estrategia: Darle el tiempo suficiente a los empresarios para que su nivel emocional por el negocio y su convencin tengan el nivel adecuado para empezar a ser rentable. Le recomendamos que vuelva a leer la historia de Corts y ver que bien se aplica a nuestro negocio.

Dicho todo lo anterior, le presentamos una estrategia que se ha redimensionado para que

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usted siempre crezca en Amway-Quixtar.


La aplicacin correcta de estos principios influirn inevitablemente en el crecimiento de su negocio si se sigue al pie de la letra; si se altera el procedimiento, las posibilidades de lograr resultados disminuirn dramticamente.

Ante ello, le hacemos la siguiente pregunta que ms que un cuestionamiento es un enunciado:

Cree Usted que una idea, an cuando no sea nueva, pueda volver a ser negocio si se redimensiona en la forma correcta?
Si usted es como nosotros, quizas contest lo mismo: Por supuesto que s. Es posible que casi cualquier negocio vuelva a retomar

un ritmo de crecimiento interesante si se redimensionan algunos conceptos en su propuesta. Con esto, queremos ser muy claros que el negocio de Amway-Quixtar no ha cambiado en su esencia. Sigue siendo el mismo: El ms grande del mundo en esta industria, el ms fuerte y el ms seguro. Irn y vendrn nuevos multiniveles como Amway pero mejores, sin embargo, siempre TODOS sern una copia de nuestro concepto. Si integra a 6 grupos frontales y los lleva al 21% por 6 meses (25% en Quixtar) usted llegar al nivel de Diamante. Eso es lo mismo y ah no hay ningn secreto. Y le van a pagar lo que dice el plan de ventas y mercadeo. Y si Usted registrara a 100 personas que registren a 1000 y que stas registren a 10000 y todos ellos facturaran, usted se hara millonario. Sin embargo, estaramos hablando slo de nmeros alegres porque en esta tarea la mayora de las personas estaran actuando solas en un momento dado y aunque en el papel se vea factible, en la prctica, el resultado es muy variable. Vaya, remitindonos de nuevo a la estrategia que usaba Corts en sus batallas, el actuar solos sera como romper la formacin: Perderamos la batalla. Si la idea de poner a la gente de acuerdo para que cambie de supermercado (en si, eso es nuestro negocio) puede parecer tan sencilla,

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Por qu es tan difcil en ocasiones lograrlo? Porque somos seres humanos. Esa es la razn. Cada quien ve las cosas desde su perspectiva y puede complicarlas innecesariamente. El reto es mantener las cosas en su justa dimensin y no complicarlas. Lair Ribeiro dice: Las ideas, cuando nacen, son frgiles e indefensas. Dependiendo de la forma como las cuidamos, podemos volverlas fuertes, autosuficientes e invencibles. La intencin con la estrategia que tiene en sus manos es generar un vnculo empresarial que mantenga a los grupos trabajando en equipo, unidos y dndoles a sus miembros razones para que se queden el tiempo suficiente en el proyecto para que puedan comprender sus beneficios y no solo eso: tambin obtenerlos. Siguiendo con la idea de redimensionar los negocios y de comprobar que no hay nada nuevo bajo el sol sino solamente nuevas formas de empacar las propuestas, permtanos darle un ejemplo muy familiar:

XIX. Desde entonces todos habamos ido a una pizzera a saborear sus platillos. Pero una idea que no era nueva, fue redimensionada por mentes que se preguntaron cmo mejorar las cosas. De esa forma, en 1960 Tom Monaghan y su hermano James, fundaron Dominicks un restaurante de Pizzas en Ypsilanti, Michigan, donde ofrecan una promesa loca:Si no le entrego la pizza en menos de media hora, no me la pague. En un pueblo tan pequeo, eso no pareca ningn reto. Al ao de iniciar, el hermano de Tom, James, le vendi la mitad de lo que despus fue DOMINOS PIZZA por un Volkswagen Escarabajo (vocho). Hoy Dominos Pizza ha cambiado el concepto de los restaurantes Delivery con ms de 7000 franquiciatarios en todo el mundo. Dominos revolucion el mercado de las pizzas. Un mercado que en Estados Unidos tena ms de 150 aos inamovible..pero cuando las ideas se redimensionan, vuelven a ser negocio. Esta propuesta trata de lo mismo y del mismo potencial de crecimiento. BENEFICIOS DE ESTA ESTRATEGIA:

La Pizza como alimento, fue introducida a Estados Unidos por los primeros inmigrantes italianos en el Siglo

Esta estrategia evitar que se pierda mucha gente en el camino por falta de atencin personalizada, ya que

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trabajamos en equipos compactos de trabajo interdisciplinarios. Consolidar su negocio hacindolo ms fuerte a embates y reveses del mercado, rompiendo cualquier tendencia e inercias negativas respecto a este concepto en cualquier parte del mundo latino. Le har un lder ms enfocado y ms productivo. Se concentrar realmente en lo que produce y genera utilidades. Le ayudar a aprovechar el plan de incentivos de su mercado como nunca y hacerlo tan rentable que usted pueda elegir eventualmente dedicarse 100% al negocio. Trabajando en la profundidad, ayudar como consecuencia a toda esa organizacin indirecta y directamente sin necesidad de estar ayudando uno a uno a todos sus miembros. Generar ms creencia, integracin y entusiasmo entre quienes participamos en el equipo de trabajo. Da gran capacidad para atraer de nuevo a exdistribuidores, para que vuelvan a considerar esta alternativa como una gran opcin y sacarse la espinita

de no haber concluido satisfactoriamente su anterior etapa, empresarialmente hablando. Quien ya estuvo en el Negocio, tuvo que haber tenido tambin la capacidad de soar y si sus sueos an no se cumplen Por qu no volverlo a intentar bajo esta nueva metodologa? PREGUNTAS QUE RECOMENDAMOS HACER A UNA PERSONA QUE YA ESTUVO EN EL NEGOCIO AMWAY-QUIXTAR CON ANTERIORIDAD PARA INVITARLE NUEVAMENTE A QUE SE PERMITA ESCUCHAR ESTA OPORTUNIDAD: 1.-Olvidndonos por un instante de lo que usted pudiese pensar de esta oportunidad de negocios en este momento, Por qu se inscribi en aquel momento en Amway-Quixtar?, Qu era lo que buscaba con ello? (entonces guarde silencio y escuche la respuesta sin interrumpir) 2.-Y eso que me dice que quera lo sigue queriendo alcanzar o tiene ya solucionado este aspecto en su vida? 3.-Por la posibilidad de realmente ahora si alcanzar sus sueos, Cree que valdra la pena sentarnos 30 minutos

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para actualizarle en cmo estamos construyendo este negocio bajo el concepto de la Profundidad Dinmica? Permite crecer en el negocio desde el principio con relativa rapidez, an cuando el nuevo distribuidor no necesariamente ha entendido la magnitud y la trascendencia del proyecto. Por eso al primer equipo de trabajo o pata A que se construye le llamamos: Pata Escuela ya que trabaja como si fuera una beca empresarial. Cuando se da cuenta realmente el nuevo distribuidor en la magnitud del proyecto en el que est, ya ha crecido. Le damos la oportunidad de encubarse como empresario mientras su negocio crece. Da la capacidad de plantear este proyecto a prospectos y socios con muchsima ms postura, conviccin y dignidadpero sobre todo, productividad. No se trata de convencer a nadie; si pasamos esa fina lnea de querer meterlos estamos haciendo mal el negocio. Las personas y ms con este planteamiento- deberan, si realmente les interesa progresar, manifestar un deseo evidente y tangible en ello.

Puede llevar a cualquier individuo sin importar sus talentos o limitaciones especiales a llegar a niveles importantes en este negocio ya que el crecimiento est sostenido en ESTRATEGIAS, FRANQUICIAS, GRUPOS COMPACTOS DE TRABAJO Y METODOS y no solamente en talentos de personas.

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Amway-Quixtar ha entonces cambiado la forma de construirse?


Como le comentbamos, el negocio de Amway-Quixtar sigue siendo el mismo. Mientras el hombre sea hombre, querr progresar y mientras se lave las manos, lave ropa y los dientes, podr generar facturacin en su negocio. Eso nunca cambiar. No existe pues ningn cambio en su plan de ventas y mercadeo, ni en la forma en que pagan sus reembolsos. Amway-Quixtar sigue manteniendo los mismos valores y principios de tica e integridad que lo convierten en la empresa de Multinivel ms reconocida y respetada del mundo. Lo que Amway-Quixtar sigue y seguir mejorando es la calidad de los productos, la innovacin de los mismos y su eficiencia de entrega de los pagos y bonos (los cuales le recomendamos que se siente a analizarlos porque ahora estn mejor que nunca). En eso siempre estar innovando y viendo cmo hacer ms rentables nuestros negocios. Lo que tiene en sus manos es nuestra propuesta para que su negocio crezca rpido y con rentabilidad, bajo una estrategia de arranque parecida a una beca empresarial que le construir el negocio mientras usted aprende a hacerlo. Eso es interesante para usted?

Quien intente analizarse segn lo que piense otra persona, ser siempre un ser humano de segunda mano

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Hay muchas formas de construir un negocio Amway-Quixtar. Las combinaciones y permutaciones de posibilidades y nmeros son tan libres, como libres son los sueos de los individuos que conforman la red. Pero digamos que fundamentalmente hay dos: Uno es el esquema libre y el otro es a travs de la formacin de equipos de trabajo. El esquema de construccin libre encontramos que era ideal para nuevos mercados o bien para aplicarse en grupos de individuos con un alto sentido de la autoresponsabilidad y el desempeo personal; donde la disciplina es un elemento constante y donde no se requiere supervisar mucho el crecimiento de esas organizaciones. Los negocios de Amway en Asia (Tailandia, China, Singapur, Corea, Japn, etc.), son un admirable ejemplo de ello, as como Alemania y ciertos grupos en Norteamrica. En estos grupos, desde el punto de vista lingstico, tienen un desarrollo predominante de la parte izquierda del cerebro (pensamiento lgico y lineal, sistemtico, sigue instrucciones, consistente, responsable, autodisciplinado).

Eligiendo la forma de trabajar ms adecuada de acuerdo a nuestra idiosincrasia y cultura latina.

En este mismo esquema libre en los grupos hispanos o latinos, encontramos que los mercados maduros tenan una alta rotacin de gente que ingresaba al negocio, pero que no perduraba mucho debido a que somos predominantemente emocionales y porque no reconocerlo; en ocasiones desde el punto de vista empresarial hasta inmaduros emocionalmente (lado derecho del cerebro, predominio de la emocin, visin a corto plazo, con requerimientos de un alto nivel de supervisin, inconsistente, etc.). Aqu nada tena que ver AmwayQuixtar, sino que como se dice en el argot comn, cada quien agarraba su camino y la consistencia de la red y desplazamiento de productos estaba ligado altamente a su nivel de inters y emocin circunstancial del momento. Este escrito no pretende concluir si est bien o mal que los latinos seamos como somossino solamente reconocer nuestra naturaleza. Por ello su alto nivel de abandono. Quienes lo hacan funcionar eran prcticamente hroes muy destacables, pero poco duplicables. Como consecuencia, un negocio con muchas organizaciones (grupos pequeos de socios o de personas) y poca profundidad, es un negocio donde el que gana realmente es slo el lder. An cuando el dinero es bueno y de corto plazo,

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cualquier viento derriba la estructura.

De esa manera, podras permanecer siendo platino durante 10 aos en un negocio nicamente de reemplazo. Conforme la gente iba abandonando, t la ibas sustituyendo con nuevos asociados.

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EN QU CONSISTE EL MOMENTUM, la estrategia de Profundidad Dinmica?


Consiste en tener gran profundidad en tres lneas principales que t construyes, que t las haces, no est supeditada a encontrar a hroes o lderes sino que uno construye las organizaciones de acuerdo a la conveniencia de todos sus integrantes. Con tal profundidad, la organizacin se hace sumamente fuerte; prcticamente nada la derriba, para que posteriormente podamos abrir tantas patas como queramos, hasta llegar en un mediano plazo, a Diamante. El objetivo primario es llegar de 2 a 4 aos a construir un nivel ESMERALDA SLIDO (mnimo de ingresos: $4,000 USD promedio, aunque el resultado vara de acuerdo a la facturacin total, al desempeo personal y al plan de incentivos de cada pas). Veamos este ejemplo e imagnese ahora con un rbol de races profundas, en vez de uno con races superficiales como mencionbamos en el ejemplo de lneas anteriores. Difcilmente un viento le hace dao.

Observe la semejanza entre la estructura fuerte de la estrategia y un rbol con races profundas.

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ETAPAS DE MOMENTUM
Primera Etapa. Sembramos el arbolito y ste empieza a crecer poco a poco.

OBJETIVO: Fortaleciendo entre todos la raz principal mientras el nuevo asociado va entendiendo el negocio a travs de la Pata Escuela. (Buscar la figura 1). El nuevo socio se inscribe al negocio y se coloca en el ltimo lugar de toda la organizacin de esa lnea. Se recomiendan aprender bsicamente 3 cosas para aprovechar esta estrategia; de lo contrario no consideramos recomendable que se integre a la misma. Cambio de supermercado y facturacin mensual. Comprar ahora todo de tu propia tienda y desarrollar una base de clientes para complementar la facturacin. El total de la misma debe de sumar por lo menos 200 puntos personales (Mxico) y

100 puntos en Quixtar (Estados Unidos) Hacer una lista de por lo menos 50 a 100 personas con nombres y telfonos, categorizada por grupos: amigos, familia, trabajo, iglesia, vecinos, deporte, etc. Educacin. Conectarse al sistema de entrenamiento y capacitacin para poder realizar en su momento, sus propias organizaciones que lo llevarn al nivel Esmeralda. Hablamos de aprender a integrar a las personas (hacer listas, invitar, dar el plan, dar seguimiento y registrar a uno nuevo sin requerir necesariamente de ayuda de un entrenador presente). Nos referimos a conectarse al CD de la semana, leer 20 minutos diarios de un libro recomendado y asistir a los eventos de la organizacin. El nombre de Pata Escuela proviene precisamente de esa afirmacin. El objetivo es que usted APRENDA a hacer el negocio PRACTICANDO con su primera organizacin. El conferencista Jorge Font lo define como vivir en gerundio Cmo se aprende a bailar? Bailando. A vender? Vendiendo. A explicar el negocio a otros? Dndolo. Algunas personas no lo toman as y digamos que no asisten a

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Lineamientos para consolidar la pata Escuela y abrir la pata B: 1. Inicias auspiciando en una lnea y la llevas a una profundidad de 10, entre t y tus auspiciados. Cada uno DEBER ESTAR INSCRITO EN EL CD DE LA SEMANA. Las personas que se van inscribiendo entre ellas, deben de irse conociendo ANTES de firmar el contrato, ya sea en el plan, en el seguimiento o en la cita para inscribirse. 2. Te comprometes a apoyar a todos los auspiciados para hacer la lista, invitaciones y ayudar a dar el plan, mientras ellos aprenden. 3. El mover mucho volumen es muy importante en esta etapa, ya que el reembolso que recibirs ser slo el porcentaje de tu consumo personal, mientras empiezas la segunda etapa. Por eso recomendamos hacer un programa de productividad ascendente los 3 primeros meses. Como un ejemplo, si llegas al 12% y tu primer auspiciado llega al 9%, t recibes el 3% del Llegas al 12% si todos hacen su volumen de grupo, pero si t llegas al 12% y tu parte. auspiciado llega al 12% tambin, ganars nicamente de tu propio movimiento de puntos; o sea el 12% de los productos que pidas de manera personal. Esto es slo el principio porque despus esto se multiplicar de forma muy interesante. Nuestra sugerencia es que cada ente empresarial tenga un mayor nivel de facturacin. De esa forma, requerirs menos personas para llegar al 21% (Amway): Ejemplo: Para llegar a 10,000 puntos en Mxico, usted puede llegar con 50 personas que hagan 200 puntos; 25 personas que hagan 400 o 15 personas que hagan 700. Qu combinacin es ms fcil de construir?.Le sugerimos en el primer mes: 200 puntos, el segundo entre 300 y 400 y el tercero entre 500 y 700 puntos. Aplique el mismo criterio proporcional a Quixtar segn su propia tabla. (Figura 1) 4.-El ltimo requisito FUNDAMENTAL para abrir la pata B es haber inscrito en el equipo A por lo menos a dos personas en dicha pata escuela ACTIVAS y en el cd de la semana. Hay un ltimo requisito que no es obligatorio pero si es recomendable y este es que usted si quiere abrir una nueva organizacin, se asegure de que estar dando por lo menos 15 planes al mes en forma personal para que apoye adecuadamente a sus nuevos miembros ya que ellos querrn crecer tan Estrategia de Profundidad Acelerada 18 rpido como usted les ofreci.

clases, ni practican y cuando menos piensan, ya son 21% transparente (una sola pata) y no saben an hacer el negocio, dndoles ms trabajo reiniciar. Tarde o temprano, si usted quiere ser libre con este negocio, tendr que hacer lo inevitable: Hacer su parte del trabajo con sus otras organizaciones. Por qu no empezar ya a aprender? Hoy puede ser ese da, No lo cree?.

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El seguimiento de la inscripcin.
Una parte fundamental de esta estrategia como mencionbamos, no es el ingresar a las personas sino realmente integrarlas a una mstica de trabajo en equipo. Cuando las personas ingresan, la emocin y la expectativa son muchas, por lo que hay que actuar rpidamente. Para ello, nosotros recomendamos que instituya un proceso llamado Seguimiento de la inscripcin el cual es inclusive ms importante que la inscripcin misma. Consiste en citarse con el nuevo empresario de 24 a 72 horas para hacer juntos las siguientes acciones: 1.-Reiterar los compromisos fundamentales para que la estrategia funcione: a).-Facturar mnimo 200 puntos mensuales (100 en Quixtar) en adelante y establecer un proceso de aumento mes a mes hasta llegar a un ideal de 700 puntos de 3 a 4 meses. (1400 en Quixtar) b).-Escuchar cds e inscribirse al cd de la semana. Explicar la razn del CD de la semana: Su importancia para el empresario y su grupo. Explicar porque le ahorrar mucho tiempo en el futuro. c).-Leer mnimo 20 minutos al da. Explicar su importancia. Porque es importante para el empresario y para su grupo. Dejar claro porque

el libro le ahorrar tiempo y esfuerzo en el futuro con su negocio. d).-Compartir esta oportunidad con los prospectos (dar el plan) e).-Asistir a las reuniones y eventos que le promueva su lnea de auspicio (opens, seminarios, convenciones, asesoras) Es importante sealar que lo que buscamos es razonar a cada nuevo miembro el porqu y para qu de cada compromiso. 2.-Hacer una lista de 40 personas. Algunas personas recomiendan empezar con 100 personas. 3.-ANOTAR EN UNA AGENDA LOS TELEFONOS Y CORREOS DE LOS PRINCIPALES LIDERES DE SU LNEA DE AUSPICIO ASCENDENTE. Slo gente comprometida y conectada al sistema y por supuesto, su Platino. SUPER IMPORTANTE: Hay que dejar claro QUIEN HAR CADA PASO O COMPROMISO. Aqu es donde los empresarios se pierden. EJEMPLO: La lista quin lo har? Cundo?, Las llamadas Cundo?, Quin?. El primer pedido Cundo?, El plan, Quin?, Cundo? Etc.

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Segunda Etapa. OBJETIVO: Abriendo nuevos caminos para empezar a ganar dinero a travs de la Business Leg o Pata Negocios. El rbol empieza a ampliar sus races.

En esta etapa logra llegar al 15% o al 18%, si todos hacen su parte. Su cheque empieza a ser ms sustancioso porque cobra los diferenciales de la segunda lnea y tambin de la primera. Adicionalmente gana un reembolso directamente del 15% al 18% sobre lo que usted consuma y comercialice.

Lineamientos: 1.Inicia la segunda lnea y la lleva a 5 niveles en profundidad (con sus respectivos cds y seguimiento de inscripcin c/u) 2.Sigue apoyando a la primera lnea para que se vaya por lo menos a 20 niveles en profundidad (de preferencia) Por disposicin de la corporacin Todos los asociados deben de conocerse entre ellos ANTES de inscribirse...por lo que debe de presentarlos en el plan, en el seguimiento o en la cita para inscribirlos. Si no viven en la misma ciudad, hgalo telefnicamente o por medio de algn medio electrnico. 3.Lo ms probable es que ya los primeros lderes despus de ti, ya estn abriendo nuevas lneas y tu volumen seguramente crecer ms (los crculos gruesos significan grupos de varias personas en profundidad.

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Tercera Etapa. OBJETIVO: Consolidacin a Platino con la construccin de una tercera pata. La pata Cashflow o del Flujo de Efectivo. Estamos construyendo la estructura base para el Esmeralda. Un pjaro necesita sus dos alas para volar. Un empresario de este negocio, para ganar, necesita consolidar la frontalidad y la profundidad, nunca lo olvidemos

ayudando a otras personas a ayudarse a si mismas.

El rbol crece y se fortalece; ahora puede soportar vientos fuertes.

Abres la tercera lnea y la llevas de igual forma que la segunda a 5 niveles en profundidad. Ayudas a la segunda a llegar a 10 niveles de profundidad. Continuas apoyando a la tercera lnea, la cual debe de tener un crecimiento ms acelerado, por la cantidad de auspiciados en ella y el nmero de entrenadores

Beneficios Llegas al 21% de reembolso (Plata). Te reconocen en Seminario y en la revista de la Corporacin, con tu foto y la de tu co-titular. Tu cheque de reembolso aumenta significativamente. Si te mantienes por 3 meses, llegas a Oro, con la lateralidad correspondiente. Lateralidad se refiere a que no todo tu volumen debe de provenir de la misma organizacin, sino de varias. Ah tambin hay bonos adicionales. Si te mantienes por 6 meses, llegas a Platino, obteniendo ms bonos y viajes internacionales o nacionales de primer nivel para ti y tu pareja, con todo pagado.

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Cuarta Etapa OBJETIVO:Fortaleciendo la libertad financiera.

Lo nico que cuenta no es solo lo que se dice, sino la habilidad para actuar

Continas apoyando las 3 lneas y logras que califique cada una al 21%. Se generar un efecto domin, en el cual se rompern niveles en cascada. Si mantienes las 3 lneas calificando por 6 meses consecutivos, llegas a Esmeralda. Esta estrategia est diseada a calificar entre 2 y 4 aos si el equipo y cada uno de sus integrantes hacen su parte (sin garantizar necesariamente algn resultado especfico porque cada empresario tiene resultados diferentes). Los empresarios que tomen el compromiso de hacer crecer su negocio y decidan construir las dos lneas adicionales que le faltan y las lleven a calificar podrn alcanzar ingresos de por lo menos 4,000 dlares mensuales, adems de bonos, viajes internacionales y sobretodo la oportunidad de ser invitado a Seminarios y Convenciones (claro, si t aceptas) como oradores a compartir sus experiencias, con todo pagado. Esto sienta las bases de su camino a nivel Diamante, pero con mucha ms credibilidad y edificacin por parte de sus asociados. Una vez que usted califque tres patas, el

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momentum que usted traer le llevar a integrar y desarrollar otras 3 organizaciones de la misma forma, pero en un perodo de tiempo que estimamos ms corto, porque usted ya tendra los resultados y eso generar ms creencia y respeto entre sus prospectos y futuros socios.

Su negocio se ver de la siguiente forma (imagneselo):

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Y despus de Esmeralda, Qu sigue?

Este es un proceso (si usted as lo quiere) interminable, porque el xito es un camino, no un destino. La naturaleza del Multinivel de Amway-Quixtar y su magia, es que nunca puede dejar de crecer. La verdadera prosperidad no est en este nivel. El Esmeralda slo es el primer escaln importante pero an falta mucho. Esta pues es solo una estrategia de arranque pero no es el objetivo que buscamos. Las verdaderas ganancias de las que nos hablan en los cds y conferencias; esas que permiten tener un estilo de vida por encima del promedio provienen UNICAMENTE CUANDO TENEMOS LATERALIDAD; cuando tenemos por lo menos un Ruby lateral fuera de las lneas calificadas es cuando viene el billete grande (Para mejor entendimiento sobre como funciona esto consulta con tu Platino) . Sin embargo el esmeralda te permitir consolidar de una forma mucho ms rpida esta lateralidad por la gran referencia, creencia y apoyo que este pin te proporcionar. Primero pues es construir un pin importante para entonces si, a partir de ah lateralizarte y te permitir dedicarte 100% al negocio si as lo decides buscando la libertad verdadera.

Algunas personas desean llegar a Esmeralda para dejar de trabajar toda su vida. Eso no es verdad. Uno nunca dejar de trabajar por completo, pero si trabajar menos si as lo deseapero como todo negocio, requerir mantenimiento. Lo emocionante es que entre ms resultados tenga, ms fcil ser su camino al siguiente nivel (o mejor dicho, ms rpido) porque el xito atrae al xito. Nuestra recomendacin ms conservadora sera que una vez que llegue a Esmeralda y lo consolide, brinque al siguiente nivel en estructura y construya 3 patas por ao. De esa forma, el siguiente ao sera Diamante, el siguiente Diamante Ejecutivo, el siguiente Doble Diamante y as, interminablemente. Pero para que esto suceda, sus patas ms antiguas debern estar cada da ms profundas, como las races del ms grande de los rboles. Lo anterior, es una sugerencia en cuanto a una segunda etapa de crecimiento, pero puede hacerlo tan amplio como quiera como mencionbamos al prinicipio. Como cada caso es nico y especial, consulte con su lder Esmeralda o Diamante sobre las mejores estrategias para su negocio y lateralidad.

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Cmo consolidar el compromiso del que tanto hemos hablado entre los miembros de cada equipo de trabajo?
Una definicin que nos parece muy sensata para definir el fanatismo es esta: Luchar apasionadamente por algo, sin direccin. Quien va por ejemplo a un partido de ftbol que se pinta la cara de colores, que se quita la camisa y grita como loco groseras al arbitro. Tiene algn beneficio concreto?. No. Sencillamente es su vlvula de escape y diversin. Ese es un fantico. En el negocio usted tambin requiere pasin pero direccionada al logro de sus objetivos. El que metamos o inscribamos a miles de personas en nuestra red no tendra sentido si no seguimos o buscamos un objetivo, una direccin, un norte. Reiterando una vez ms la historia de Hernn Corts. Su xito no fue el nmero de soldados con los que contaba su ejrcito, sobre la tribu Tlaxcalteca que los superaban en 25,000%, sino en su entrenamiento, disciplina y que supieron trabajar compactamente en equipo, protegindose los unos a los otros. Lo que a continuacin usted leer tiene el objetivo de integrar todo lo

anteriormente escrito y hacerlo realidad para usted. Que no quede en teora bonita sino que en verdad su negocio crezca y tenga grandes beneficios tangibles para usted.

Somos como un tren.

Imagine que es una locomotora. Y ensamblados a usted hay algunos otros vagones. El objetivo de todos es llegar a la estacindigamos, a la estacin Plata por ser el primer nivel importante dentro de la escala Amway-Quixtar. No existe otro objetivo, slo es llegar primeramente a ese nivel. Como usted es una mquina de vapor, necesita calor para calentar el agua y el fuego necesita carbn para alimentarse. Cada vagn en la analoga transporta carbn, que en el ejemplo sera el equivalente a los puntos, producto de la facturacin de cada negocio que cada vagn o miembros de su equipo aportaran para generar esa fuerza impulsora. Entre ms puntos transporte cada vagn de su tren, mayor calor se generar y 25

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con ello, la velocidad para llegar a la meta, se incrementar. Aqu el juego se trata de que cada vagn que se ensamble al tren, efectivamente, transporte carbn (o que sentido tendra desde el punto de vista ferrocarrilero, meter un vagn que no transporte nada) e incrementar el nmero de vagones. A mayor cantidad de vagones, mayor cantidad de carbn transportable. Ahora bien, como usted ya apreci, hay dos tipos de vehculos: Las locomotoras y los vagones. Las primeras, son las que jalan a todo el tren y los segundos son los que permiten ser jalados. La intencin es que usted, eventualmente, con la preparacin y la prctica, se convierta en una mquina locomotora y empiece a llevar a sus vagones a tan famosa y mencionada estacin Plata.

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Una vez teniendo ya el tren con sus vagones enganchados, Cmo se desarrolla el compromiso?
Para que en su tren exista movimiento debe de quedar establecido perfectamente el compromiso entre cada uno de sus miembros. El compromiso bsicamente es: Tener Palabra. Este es el secreto de los orientales y alemanes que desarrollan con tanto xito este proyecto. Pero con los latinos, Cmo le hacemos? Esta es la forma: Rena a cada una de sus patas al iniciar el mes. Junte solo a una pata. Manejar dos patas o ms, sera crossline (crossline se considera cuando dos organizaciones diferentes comparten informacin entre ellas sin ninguna utilidad prctica ms que confundirse y compararse entre ellas). Cuando los junte hgales las siguientes preguntas: 1.-Por qu decidi ingresar a este negocio? 2.-Qu espera de este equipo? 3.-Qu podemos esperar de usted especficamente? 4.-Especficamente, en qu necesita ayuda? 5.-Cuntos puntos personales REALES se compromete para este mes? Sabe cmo lo lograr?

6.-Cuntos planes PERSONALES dar este mes? Aqu es bien importante que dicha junta no sobrepase las 20 personas porque se alargara mucho. Es importante que est un socio como secretario anotando todo lo que mencionan cada uno de los miembros del equipo para despus pasarlo a una minuta que todos los miembros del equipo tendrn con posterioridad por medio de Internet, as como una proyeccin en Excel de los puntos personales y de equipo y el pin que cada quien alcanzar en el mes. Con respecto a los nuevos auspiciados, Cuntos nuevos miembros pudisemos determinar que se integraran en nuestra red el prximo mes? Una idea que puede funcionar como un parmetro, es sacar el 10% de los planes que dijeron la totalidad de las personas que compartiran como una cantidad estimada de nuevos asociados. A veces se cumple, a veces no pero reiteramos, es un parmetro. Aqu lo importante no es decir cosas para que nos quedemos todos asombrados de las metas o lo que quiere hacer cada quien, sino sencillamente la verdad de lo que yo har para manejar una expectativa realista. De nada sirve decir en la reunin que voy a hacer 700 puntos este mes si termino

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haciendo 100 o inclusive 0. Esto afecta a todas las metas del equipo. En el siguiente ejemplo explicaremos la mecnica de la reunin de metas usando numeros de Amway con 10,000 puntos, proyecte lo mismo para Quixtar con 7500 puntos para calificar al 25%: Normalmente se le pregunta a las personas integrantes de la organizacin cuantos puntos planean hacer en el mes en curso, y en base a esos nmeros se proyecta quien o quieres estaran arribando a la estacin 21% o 25% segn el mercado. Esto, aunque bien intencionado, deja de ser efectivo para el compromiso del grupo as como para mantener una dinmica de crecimiento constante, en otras palabras, generando un reto para el equipo. La mecnica debera ser inversa. Ver la lista de inscritos en el equipo y ver quien quedo ms cerca del 21% (o 25%) el mes anterior. Entonces a l ponerle 10,000 puntos como meta de Grupo y entonces empezar a preguntar a la linea descendente con cuantos va a contribuir para que esa persona logre la meta de arribar al 21% en Amway. Este caso, obviamente se recomienda cuando hay el compromiso y el nmero de personas suficientes para

consolidar dicho objetivo. De nueva cuenta, hoy por ti, maana por mi. En algun momento todos pasaremos por ese lugar, donde nuestro nombre encabece la lista y sea nuestra oportunidad de calificar porque un equipo estuvo dispuesto a comprometerse con una meta personal y al cumplirla, todos avanzamos. Este criterio se puede aplicar a cualquier pin (se puede hacer una planeacin de esta forma en grupos pequeos o nuevos para llevarlos al 12% como tambin con grupos ms grandes para llevarlos al 21 o 25%) dependiendo como mencionbamos anteriormente de ciertos factores para que funcione: 1.-Nmero de socios. 2.-Nivel de Compromiso de cada miembro. 3.-Actitud del lder para inspirarlos. 4.-Entrenamiento y talentos existentes para comercializar productos Amway-Quixtar. 5.-Conexin al sistema (Cd de la semana, libros, etc) Es bien importante entender que no todo mundo tiene el mismo nivel de compromiso, entusiasmo y capacidad de asimilar esta estrategia. Hay gente que quiere llegar rpido; hay gente que quiere llegar pero no tan rpido. Lo fundamental es no obligar a nadie a hacer algo que no quiere. Slo aquello que cada quien desee hacer.

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Lo ms fcil de encontrar all afuera son personas con inters pero poco compromiso. Sin embargo, para tener xito, se requieren las dos cosas: Inters y compromiso. El sentido comn nos dicta que el compromiso debe ir en relacin a la velocidad que cada uno quiera imprimirle a su negocio. Solo eso. Pero no siempre ocurre as y todos debemos tener la capacidad para comprenderlo. Humanos despus de todo. Sin embargo, la intencin de este tipo de equipos de trabajo es el desarrollar en sus miembros una mstica de trabajo en equipo y sobre todo, de cumplir lo que uno promete. Creo que en esto ltimo, todos estamos de acuerdo. Si usted tuviese un grupo formado con 23 integrantes como un ejemplo, y le preguntramos Cuntos puntos promedio le gustara que cada uno de sus miembros facturara en este mes? Seguramente usted respondera: El mayor nmero de puntos posibles!.Y qu cree que piensa la persona que est arriba de usted en su organizacin? Exactamente lo mismo. Ve por qu es tan importante en esta estrategia lo que uno hace o deja de hacer? Mire, para dejar ms claro cmo podra ser para usted, permtanos darle un ejemplo numrico. Evidentemente este es un equipo de personas donde su mayora cuenta

a cabalidad con el compromiso, el entusiasmo y el sentido de unidad necesario para crecer continuamente. Sin embargo, usted puede conformarlo como mejor le parezca y funcione. EJEMPLO:
NOMBRE Juan Pedro Georgina Ivan Susana Ronaldo Miguel Alma Judith Luis Mario Carlos Mireya Yolanda Karina Sofia Helena Alicia VP 800 730 500 350 730 580 550 220 710 650 630 700 200 530 710 730 200 500 VP GRP 10020 9220 8490 7990 7640 6910 6330 5780 5560 4850 4200 3570 2870 2670 2140 1430 700 500

El objetivo de esta dinmica es que el equipo se comprometa con el crecimiento, enfocandose todos en conjunto por la siguiente calificacin.

Por qu este negocio crece tanto en asia?

Como comentbamos en pginas anteriores, Qu! hacen! los! 29

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Chinos y! en general los! asiticos donde! en pases! como! Corea, Leonard y Esther! Kim, logran! ms! de! trescientos! Diamantes! calificados! en! un! ao? Son acaso super hombres o seres humanos 300 veces ms hbiles que nosotros? Podemos concluir basado! en nuestra! honesta observacin que el crecimiento de los! mercados! asiticos y alemanes, es resultado de cumplir los compromisos y de! integrarse a un trabajo en equipo. Durante! muchos! aos! nos! han!! planteado, !que! la! autoestima! es el! factor!! fundamental para lograr niveles! altos y !sin! menospreciar! su importancia, hoy el! negocio tiene !que! ver! ms con una! ciencia. Si se! duplica! el! trabajo, (Duplicar! en! su! acepcin! de repetir lo! mismo sin quitarle ni! adicionarle), si se es constante !y! perseverante; cualquiera! llega a sus metas, porque! el! mtodo! es! infalible. Recalcando: Siempre y! cuando! se! trabaje. En algunos casos, hemos encontrado a empresarios que! reclaman!! en! relacin! a la! Profundidad! Dinmica, "Es! que no! me! han! metido! gente" y! slo nosotros alcanzamos a preguntar: "Y usted, !A! cuntos! ha! auspiciado, enseado y!

apoyado?". La! estrategia! de Profundidad! Dinmica! requiere! de un! alto! nivel! de trabajo !de! equipo y responsabilidad, el! trenecito que mencionamos como ejemplo plstico de la estrategia,! retrocede! si! cada uno no hace su! trabajo y entonces, queda! ms! lejos! de la estacin "Plata" (21 o 25%). Algo que es fundamental y que le recomendamos como mstica de trabajo, es que cada uno de los miembros dejemos de mirar hacia arriba y veamos haca abajo. Permtanos explicarnos: Nos referimos a que si en vez de preguntarnos constantemente: Quin me va a ayudar? Y la cambiamos por un: A quin voy yo a ayudar?, la visin del proyecto cambia dramticamente porque nos involucramos en una dinmica de proactividad en vez de reactividad. Adaptando la frase que una vez pronuncio John F. Kennedy: No te preguntes lo que el equipo har por ti; pregntate mejor que hars tu por tu equipo.

Si no tenemos sueos, cualquier estrategia no tiene sentido.


!Cul fue su meta al ingresar en este negocio?. Lo preguntamos porque entre gente adulta y madura con quienes hacemos este

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negocio, hemos llegado a concluir que nadie, por ms inculto, quebrado o inseguro que sea, puede! decir que! no puede hacer !200 puntos mensuales! de facturacin (100 en Quixtar). Todos tenemos nuestras manos y nuestra boca para ofrecer de un catlogo (en el ms bsico de los casos) una pasta de dientes al suficiente nmero de personas. !

ayudar a mis padres, etcsolamente contestarnospara que todo sueo se materialice debemos de pasar por un proceso. Si negamos pasar el proceso, estamos tambin, eventualmente, negando conseguir nuestros sueos. Ninguna tcnica, estrategia o herramienta por ms maravillosa que sea, funciona cuando sus miembros no cumplen su parte. Analicemos por ejemplo, el caso de un partido de ftbol. Los 11 miembros del equipo tienen una sola funcin u objetivo, que no es precisamente la de meter gol, sino de poner el baln en la cabeza o en el pie de la persona que puede meter el golporque alguien tiene que meterlo. Esta simbiosis entre equipo-jugador, es un matrimonio que no tiene sentido el uno sin el otro: El delantero requiere a un equipo que le pase el baln adecuadamente en forma y tiempo y el equipo requiere a un delantero que sepa meter el gol cuando tenga el baln frente a la portera. De la misma forma, un 18% (si hablamos del negocio de Amway y 23% si hablamos del negocio de Quixtar) requerir de un buen equipo que pueda poner el puntaje cerca de la meta para que "el delantero" pueda meter "el gol" que en este caso sera el calificar a Distribuidor Plata....y el equipo necesita a un empresario con la decisin, el entusiasmo y el compromiso de calificar, subir al 31

Si quieres que tus sueos se hagan realidad, es necesario despertar!

Comprendemos si acaso, !como! nica! explicacin cuando nos contestan: "no! quiero! o! no! decid hacerlo Y ah no habra mucho ms que hacer, mas que preguntarnos nuevamente: Cul! es nuestro! sueo? , Por qu! ingresamos a! este! negocio? Y cuando !!respondamos: "Pagar! mis! deudas, comprar! mi! casa, cambiar o! tener! un! coche,

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escenario y decirnos a todos:"Si yo puedo, t puedes"...porque eso nos inspira a todos y slo nos lleva a empujar ms fuerte, porque todos ahora estamos ms cerca de la meta.

Todo est interrelacionado.


Anteriormente,! el! sueo! se! persegua! en! forma! individual,! ahora! se! persigue! en! equipo, todos! estamos! interrelacionados. Su! decisin y acciones, afectan sus! resultados y los!sueos de otros,! aparte! de sus resultados y sus propios sueos. Hoy! estamos unos! con! otros! ms involucrados que! nunca, pero no! solamente! en! la! estrategia! de la Profundidad! Dinmica! sino! en la!! vida misma, como un hermoso "Efecto Mariposa" del que tanto hemos escuchado. Ese que dice que un aleteo de una mariposa a miles de kilmetros de distancia, puede desencadenar un huracn, porque todo est interconectado. Hace! unos !das comentbamos con un ranchero mexicano que quiso! rodear! con alambre! de pas un! terreno de 3000 m2, que! el precio del alambre haba subido dramticamente porque! China (Nos referimos al pas, no a una tienda que se llame as o una dama con rasgos orientales)! haba!

comprado el 30 % de la! produccin! mundial! de! acero. Ojo: un! chino! que compr! mucho! acero! afect! a un! vaquero mexicano. Estamos pues! interrelacionados en la! globalizacin: ahora como nunca todo! afecta! a todo. Imagnese en este negocio!!. Si! no! hago algo yo por! mi lnea! descendente y ascendente, afecto a otros! negativamente! y! si s! hago algo por! mi lnea,! afecto positivamente en lo! que! todos! estn! esperando. Una! persona con 8300 a 8900 puntos, ya! "huele a 21%" (en el caso de Amway) y 6500 ya huele a 25% (en el caso de Quixtar), Qu! actitud! esperara! de su! grupo? Qu SIENTE USTED teniendo! 9000 puntos y! que! alguien! le! diga, "que! no tuvo tiempo de comprar productos u ofrecerlos"?. Pues! eso! mismo siente la! gente! que! esta! acercndose a la estacin 21 % o Plata, lo mismo que usted sentiraporque todos somos iguales. Hoy por ti, maana por m. Por! lo! mismo! ponemos! metas al! principio! de mes, para que esto no se convierta en! un! juego! irresponsable, sino un juego, donde todos estemos! ntimamente! relacionados! con! el futuro! de! todos y! se lo! ponemos! en perspectiva:

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La diferencia entre ejercer una influencia positiva y la manipulacin es ser claros desde el principio con el empresario de lo que esto requiere para que tenga resultados. De lo contrario, nos engaamos a nosotros mismo y a ellos tambin. Slo hay que tener conciencia de que S y definitivamente S afectamos a un equipo cuando nos comprometemos! al! sueo! de otra persona. No! es! obligatorio claro! est, pero! es! un! JUEGO DE CONCIENCIA DE CARCTER! MORAL, nadie! nos! pueden! decir, "si no! haces esto! o lo! otro, no! cuentes! conmigo. La nica pregunta que importa es si usted cuenta consigo mismo. Hoy! ms! que! nunca el! negocio! es una! ciencia y con el MTODO! y! DISCIPLINA, puede lograr! el xito! en! este negocio. La disciplina es pues, el nico puente entre la idea y el resultado. Cuntas! personas! en! el! pas! no! quieren! engordar o quieren prever problemas! cardiovasculares?, Se ha! dado! cuenta! como un ejemplo, que! si! vendiramos! cada! da y! durante! un! mes, un! Cerocarb (Carb bloquer en Quixtar) o un! Omega 3 !y! seis! personas! que! uno invite!! hicieran! lo! mismo y! esas! seis, invitaran! a! trece !a que! hicieran lo! mismo, estara

calificando! a Diamante?. Es! sencillo,! no! necesita ser un!! superhombre, guapo, hablar! muy! bien, simptico; pero! aqu,! SI NO! SIGUE EL! MTODO Y NO ES! CONSISTENTE, NO SE PUEDE LLEGAR. ! No! es! usted tan! simptico! como! otros?, no se preocupe, no es! difcil, siga! el mtodo y! ser sencillo. El mtodo! funciona, y! aunque! sea un individuo maravilloso, experto, conocedor,! simptico, mientras! no lo! aplique! no le! va! a funcionar. Eso lo hemos visto miles de veces. El! negocio! es! una! ciencia, al igual que! el xito. Quiere un! grupo! comprometido! o un grupo! con !!incertidumbre?. Esto ltimo es inadmisible o mejor dicho, no tendra caso iniciar ningn negocio bajo esta expectativa. Concluyendo: No se necesita viajar necesariamente al otro lado del mundo para entender que estos negocios funcionan maravillosamente. Lo nico que se! requiere es gente! comprometida, as como lo hacen los alemanes o asiticos que tanto xito han tenido y admiramos. La pregunta es: yo soy uno de ellos? No tiene sentido escuchar! discos! compactos! con! discursos que! 33

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te! hacen! sentir muy! bien, con un carcter humanista, si no ayudamos a los dems a crecer! en! el Negocio. La gente !!se! va porque! no! gana! dinero, por! tanto y adems de! escuchar discos! compactos,! es! necesario ser uno mismo congruente con su papel en el equipo y con un! mtodo, un proceso! cientfico, que implica compromiso y! trabajo. Ese mtodo se!! llama:! Profundidad! Dinmica...que tal vez deberamos rebautizar y llamarle como: "Compromiso Dinmico".

Imagine que ha adquirido Usted una ACCION.

Involucrarse en este negocio y en especial en esta estrategia de crecimiento es lo ms parecido a adquirir una ACCION de una empresa exitosa que Usted sabe que va a crecer enormemente, slo que el aumento de valor de dicha accin depende de los pequeos compromisos que asumimos con nuestra empresa. Si hacemos volumen en nuestra empresa, nuestra accin crece; si ayudamos a otros a involucrarse y aumentar el volumen, nuestra accin crece ms; si contribuimos a la imagen, al desarrollo y xito de nuestra empresa y de quienes la formamos, nuestra accin puede crecer indefinidamente y proveernos de sustanciosos ingresos de por vida.

PREGUNTAS FRECUENTES: Entonces de lo que se trata es de entrar, comprar el Kit y esperar a hacerme rico? No, el proyecto no funciona de esa manera. Si eso es lo que Usted espera, lo ms recomendable es buscar otra alternativa ya que no lograr grandes resultados aqu y no queremos que nadie se engae. Se trata de involucrarse en una sociedad de negocios donde cada quien haga una pequea parte, cambie pequeos hbitos de consumo y est dispuesto a un mnimo de compromiso. 34

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Imagnese si todos pensaran en ingresar para que otros hagan el trabajo slo perteneceramos a un club donde nadie hace nada y tampoco obtiene ningn beneficio. De lo que se trata es de ir haciendo pequeas cosas poco a poco, pero en forma consistente y gradual. Simplemente, comprar a travs de nuestra membresa las cosas que necesitamos para nuestra casa, capacitarse en este esquema de negocios y compartir eventualmente esta idea con otras personas que requieran de un segundo ingreso, para llegado el momento, construir organizaciones que nos lleven a generar ingresos tales que nos permitan tomar decisiones serias acerca de nuestro futuro, nuestro tiempo libre y nuestra calidad de vida. Es infalible esta estrategia? Momentum, la estrategia de Profundidad Dinmica est funcionando maravillosamente bien y la dinmica de crecimiento es 300% mayor que antes, sin embargo, mientras estemos trabajando con seres humanos, habr personas que no persistirn ni asumirn su responsabilidad, como si olvidasen la razn que los hizo integrarse y la importancia de ayudar a otras personas a que

alcancen sus sueos para alcanzar los propios. An no tenemos una solucin infalible contra la naturaleza humana. El punto es, que si algo falla, no ser la estrategia, sino quien la intenta o no aplicar. Qu relacin tengo que desarrollar con mis nuevos asociados si no los conozco personalmente? Es imprescindible que usted conozca a su auspiciador ANTES de integrarse al equipo...ya sea cuando le presenten este proyecto, o en las citas posteriores de evaluacin pero debe ser antes de que usted se integre. Es la nica condicin. Con los distribuidores que se irn integrando en su red, ser muy importante irles conociendo. Escrbales, llmeles, haga amigos. De eso se trata este negocio. Entonces esto es de meter gente y ya con eso llego a mis metas? No necesariamente. Puede Usted tener cientos de personas en su organizacin, pero si stas siguen comprando en el supermercado tradicional, estaran actuando en contra de la esencia misma de este negocio, por lo tanto no habran resultados positivos. No se trata pues, nicamente de involucrar

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gente, sino de generar pequeos compromisos, de actuar con congruencia, de poner el ejemplo, para lograr que poco a poco se alcancen los grandes volmenes de facturacin que se traducirn en beneficios econmicos para Usted y su familia....siempre y cuando, comience con Usted mismo. Por qu me recomiendan que si no me capacito, lo ms recomendable es que no me involucre en el proyecto? Porque en un momento indicado, usted necesitar saber cmo se hace el Negocio para hacerlo crecer en grande. Nuestro compromiso es ayudarle a construir una organizacin fuerte, slida y profunda debajo de usted. Pero con una sola usted nunca podr llegar a Esmeralda porque necesitar 3, que es donde est el dinero ms interesante. Se da cuenta que se trata de que el equipo le ayuda a construir 1/3 parte de su libertad? o casi la mitad de un Zafiro?. Nosotros pues, le ayudaremos a construir la organizacin A y usted construir B y C. ...pero si todo lo tiene concentrado en una sola, no ganar mucho....ser pues fundamental que inicie nuevos asociados en un momento indicado. Por ello, no

slo ser importante que vaya conociendo la tcnica de marketing, sino la mstica de trabajo, as como que vaya construyendo los lazos de solidaridad con sus compaeros y la actitud mental positiva que se requiere....y eso, usted entender, no se construye en una semana...por eso le recomendamos que poco a poco, vaya aprendiendo cosas nuevas a travs de nuestro sistema de entrenamiento empresarial (CDs, Libros y eventos de entrenamiento), para que las pueda aplicar en el momento que las va a necesitar y crame que ese tiempo llegar inexorablemente para usted en el proyecto. Sin embargo, nada le ensear ms que su propia prctica. No hay nada que sustituya a la inexorable vivencia de aplicar lo que uno aprende en la vida real. Conctese pues a los libros, a los seminarios y a los CDs que este proyecto le ofrece como sistema educativo continuo y sobre todo, djese ensear. Qu pasa si no quiero involucrarme en esta estrategia acelerada y slo quiero hacerlo bajo el esquema tradicional? Usted lo puede hacer como desee. Si se involucra bajo este esquema, Usted se beneficia de la dinmica de un equipo que le

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quiere ayudar y le har crecer casi de inmediato. Integrarse a esta estrategia, significa que Usted acept tanto los beneficios como sus responsabilidades definidas claramente. Por otro lado, Usted puede optar por desarrollar el negocio en forma personal mediante una estrategia definida junto con su auspiciador, pero en la que no se obtendrn los beneficios de un esfuerzo de grupo, sino solamente de su esfuerzo y compromiso personal. En cunto tiempo puedo llegar a Esmeralda o llegar a ganar sumas por encima de los $4000 dlares extras al mes? Si usted fuera un entrenador de un gimnasio y su alumno le preguntara que en cunto tiempo puede tener ciertas medidas, bajar de grasa, tener un abdomen de lavadero o bceps de revista, Qu le respondera?. Eso depende de algunas cosas pudiera ser una respuesta muy vlida y que todos podemos entender. Por qu entonces tendra que ser diferente en este negocio? Sabemos que el potencial est ah y no depende solamente de la compaa que nos respalde ni de sus productos, ni tampoco de quien nos invit al negocio. Depende de cada uno de nosotros

y de seguir un sistema de trabajo con consistencia y perseverancia (como en el gimnasio). La mayora de las personas que se involucran en este proyecto y siguen el sistema de entrenamiento, nunca vuelven a ser iguales.... Algunos conocern y usarn mejores productos para su vida, su salud o su imagen; pocos ms tendrn un desarrollo interno sensacional a travs del sistema de entrenamiento integral que tanta fama nos ha dado entre muchas personas, pero slo aquellos que lo tomen con seriedad y perseverancia se convertirn en prsperos representantes de esta industria. Esperamos con el corazn que usted sea de los tres tipos. Es por eso que desarrollamos esta estrategia de Momentum...para que usted se quede el tiempo suficiente para entender y apreciar el negocio en lo que se involucr y devuelva el favor que le hicieron al invitarle a este proyecto. La retribucin pues de este negocio, devolviendo el favor, est basada en invitar y ayudar a otras personas. Usted puede realmente construir una gran organizacin masiva y exponencial de Network Marketing con Amway-Quixtar si sigue este sistema de trabajo que le hemos mostrado. El proyecto y su sistema trabajan sin excepcin donde sea y en cualquier pas.

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Miles de personas lo siguen en el mundo, por lo tanto tambin puede ser realidad para usted. Los principios que aqu enseamos son los mismos en todas las organizaciones que formamos. Estos trascienden culturas (sobre todo, latinas), pases, situaciones econmicas y la falta de tiempo. El poder de un sueo es la fuerza que le impulsar sobre cualquier eventualidad en su camino a construir sus races en este proyecto. Por ello, le reiteramos que invierta bsicamente en tres aspectos: 1.-Invierta en un compromiso. Hablamos de conservar su palabra por un tiempo razonable y empresarialmente sensato para evaluar un proyecto de estas caractersticas mientras se hace lo que se tenga que hacer para conseguir las metas. 2.-Invierta en tiempo. Por supuesto que no es fcil encontrar 6 7 horas extras a la semana (lo mnimo que recomendamos) en su de por s abultada agenda para realizar este proyecto. Si fuera fcil, todo mundo manejara un BMW y vivira con gran prosperidad. Si usted realmente quiere conseguirlo, usted encontrar el tiempo. Es una cuestin de prioridades....porque todos estamos dentro del juego de las 24 horas.

Sabemos que el encontrar tiempo implica sacrificio...pero ser (si es usted consistente) por un perodo de 2 a 4 aos a cambio de una vida mucho ms cmoda y con mayor certeza financiera. Consideramos que el intercambio es justo, no lo cree usted? 3.-Invierta en su negocio. Ya hablbamos de esto en pginas anteriores. Nos referimos a que esto es como cultivar una accin de su empresa. Ni ms ni menos. Creo que no existe en todo el mercado de los negocios una relacin tan maravillosamente desproporcional entre inversin inicial y las utilidades, dividendos y beneficios tangibles e intangibles que esta alternativa ofrece, sin embargo, aunque la inversin sea muy pequea, sigue siendo inversin.....Dnde se invierte? En los productos de mi propio uso y para comercializar, en herramientas de capacitacin y en mi desarrollo personal. Si no invierto en mi mismo, Entonces quin lo har?.

Entender lo que le separa a usted del xito en este negocio, es muy fcil.
Ya sea por destino o por fortuna se ha encontrado con un grupo de empresarios que poseen una tecnologa de negocios sumamente

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rentable y productiva si se aplica y se persevera en el intento. El vehculo se llama Amway-Quixtar y su estrategia se llama Profundidad Dinmica. Bajo la sombrilla de esta mecnica de trabajo, existen ciertos criterios fundamentales que son muy fciles de comprender y pueden ayudarle a concluir lo que hay que hacer para tener xito: 1.-No importa su pasado empresarialmente hablando. Haya tenido o no negocios propios con anterioridad, exitosos o no; nivel educativo o nivel social determinado. Lo nico que funcionar en Amway-Quixtar es lo que haga de ahora en adelante a travs de este vehculo econmico. 2.-En este grupo de empresarios buscamos volvernos ms hbiles en el desarrollo del negocio AmwayQuixtar, en sus redes de distribucin, en sus productos y en las relaciones humanas as como en el fortalecimiento de nuestro carcter como hombres de negocios. Todo esto se adquiere a travs de un sistema de entrenamiento basado en CDs, libros, eventos y asesoras con informacin la cual solo comprenderemos si la llevamos a la accin. La intencin de desarrollar nuestras habilidades obedece a que podamos mantener una disciplina de trabajo sin ningn jefe encima

de nosotros . Lo que importa es nuestra propia voluntad de querer salir adelante as como la aceptacin de contar con un entrenador personalizado llamado Upline o Auspiciador al que se le paga solo con un poco de humildad para escuchar de los que ms tiempo tienen en el proyecto. Slo un poco es suficiente al principio. 3.-Quienes deciden iniciar su negocio Amway-Quixtar cuentan con todo nuestro reconocimiento porque tuvieron el valor de intentarlo y se decidieron a salirse de lo tradicional, a explorar nuevos horizontes empresarialmente seguros pero no convencionales. Nuestros socios son personas que se hartaron de convencionalismos y decidieron dejar de seguir a la deriva dentro de un mundo de quejas diciendo que la vida no les ha acercado ninguna alternativa econmica sustentable que les brinde una verdadera calidad de vida. 4.-En este equipo usted forma parte importante en este mecanismo que como los engranes de un reloj de precisin, puede afectar positiva o negativamente el resultado dependiendo de su compromiso personal. Lo que hagamos o no hagamos nos afecta a todos inexorablemente. Slo necesita externarnos que quiere crecer en su negocio y quiere ser ayudado para que reciba el soporte siempre y

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cuando sea consistente en el sostenimiento de sus compromisos con dicho equipo. 5.-En esta comunidad empresarial creemos que las personas que siguen el mtodo y la estrategia con disciplina y vehemencia tienen mayores derechos a obtener lo que desean conseguir de este negocio sobre aquellas no han estado dispuestas a seguir un mtodo de trabajo establecido y sobre todo a perseverar en el intento. 6.-No es necesario creer que este negocio es factible para que funcione. Solo se supone que usted debe de estudiar nuestra franquicia de negocios y seguirla al pie de la letra para que se de cuenta de que si es posible alcanzar las metas que se proponga a travs de este vehculo econmico y comprobar por si mismo que Amway-Quixtar funciona o no para uno mismo. Lo que es verdad para usted es lo que usted ha observado en la aplicacin de nuestros mtodos y mecnicas empresariales y eso finalmente, es lo nico que importa. Si no lo comprueba por usted mismo, se la llevar navegando en el mar de las suposiciones. Est invitado a saber ms sobre este negocio pero nadie puede obligarle a convertirse en un profesional de esta alternativa. Cada uno de nosotros somos responsables de nuestras propias decisiones y sus consecuencias.

Todos en nuestras vidas tenemos problemas. No seramos humanos si no los tuviramos y muchas veces este proyecto de negocios no nos llega en el momento ideal ya que tenemos tal vez muchos agobios, circunstancias personales, falta de tiempo o un estado anmico bajo. An as es posible alcanzar sus metas. Ejemplos de personas que iniciaron el negocio y lo desarrollaron en el aparentemente peor de los momentos anmicos, abundan. Lo nico que importa es que tanto usted realmente desea mejorar. Basta con preguntarle si los mosquitos le agradan.

Le agradan los mosquitos en la noche?


Qu tiene que ver un mosquito con hacer el negocio en el aparentemente momento menos indicado?. Si usted alguna vez ley la biografa de Cristbal Coln descubrir que ste en la novena semana de su viaje hacia las indias (Amrica), estaba a punto del amotinamiento con toda su tripulacin ya que tenan hambre, miedo, sed y cansancio por un viaje que pareca 40

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eterno y donde las provisiones escaseaban. Una noche antes de arrivar a la isla de San Salvador, la cubierta de las carabelas fue repleta de mosquitos debido a la atraccin que sus luces ejercan sobre los insectos. Haba miles de ellos. A pesar de lo incmodos que pueden ser, creo que todos podemos entender que esa noche fue la ms feliz que pasaron: Si haba mosquitos, haba tierra cerca. Los mosquitos o los problemas en su vida son seales de que estamos vivos y de que podemos y sobre todo, debemos seguir adelante. Ahora bien, en su vida, Hay tambin muchos mosquitos?...Eso quiere decir que su tierra prometida est cerca. No lo cree? Si no hubiera mosquitos para qu seguir adelante? Mire usted: Slo suponga por un momento que el negocio de Amway-Quixtar puede funcionar para usted con la ayuda de un equipo de trabajo y la aplicacin de la estrategia de Profundidad Dinmica si todos hacemos nuestra parte. Slo suponga de que esta alternativa econmica puede liberar a cualquier persona de sus ataduras econmicas de un empleo o de un negocio esclavizante. Slo suponga que las personas que usted quiere ayudar puedan conocer esta oportunidad y puedan entender el gran potencial econmico y empresarial que esto

puede tener en los pases donde Amway-Quixtar se desarrolla. Este documento pretendi ser pues, el mapa de ruta, la cartografia, la llave maestra para capitalizar el verdadero potencial econmico de esta gran oportunidad. Como oportunidad, no significa en ningn momento garanta; slo significa oportunidad de que una persona con visin y con disciplina obtenga resultados econmicos, personales y de estilo de vida muy poco comunes.

Llegar a las metas en AmwayQuixtar hoy en da, es producto de la ciencia, el orden, la preparacin y el enfoque detrs de esta estrategia. No se trata de un trabajo terminado sino en proceso que esperemos, est usted tambin dispuesto a pasarlo como tantos empresarios que as lo hemos decidido. Este negocio funciona y puede ayudarle a usted tambin. Sintase orgulloso de pertenecer a este equipo empresarial que cree que el 41

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hombre si pone el trabajo sistemtico y persevera en el intento, puede alcanzar sus sueos. Este es el camino que recomendamos. Hasta este punto es donde podemos acompaarle. El resto, es su decisin. Cuanto ms avancemos, ms fcil se har el camino y ms hermoso el paisaje. El camino que uno elige siempre es el correcto porque lo correcto est en la eleccin, no tanto en el acierto. Le damos la bienvenida a esta nueva etapa empresarial en su vida y deseamos para usted, todo el xito que sea capaz de creer y trabajar por l, felicitndole por su inters e iniciativa por considerar esta opcin dentro de la ya complicada, y en ocasiones solitaria, bsqueda de mejores niveles de vida para Ud. y los suyos. Permtanos ayudarle, permtanos acompaarle en ese camino. Por lo menos, no estar solo y su vida de una u otra manera, si se da el tiempo y se deja ayudar, mejorar sensiblemente.

Quiz, como nosotros, pueda aprender algo de ellas y construir un mejor patrimonio para su familia. Quiz persevere y sepa diferenciar lo que funciona de lo que no funciona. Y quiz lleguemos a la cima. Ojal nos encontremos all. Querr decir que usted ha llegado. Querr decir que tambin lo conseguimos nosotros. No sera maravilloso?

Soy un ser humano, pero no soy el nico. Deseo ser feliz y no quiero sufrir. He descubierto que existen otros seres humanos que quieren lo mismo. Slo hay que encontralos. Dalai Lama.

Quiz.

Quiz esta estrategia no sea perfecta pero le garantizamos resultados diferentes si se sigue al pie de la letra. Quiz estas ideas las pueda aplicar con consistencia.

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Por favor lea las siguientes lneas y anote con sus iniciales en el recuadro si el empresario que le inscribi, le explic los siguientes puntos y usted los comprendi:

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