Leccin 3 : Diez observaciones sobre el liderazgo contemporneo

Vamos a tener ahora mismo las 10 observaciones acerca del liderazgo contemporneo 1. Un lder es alguien que tiene seguidores. Hay muchas personas que dan la vuelta diciendo soy un lder, pero si no tienes quienes te sigan no eres lder. El Dr John Maxwell lo puso de esta manera: el dijo, si usted est all afuera dando vueltas y miras hacia atrs y nadie te est siguiendo, simplemente ests tomando un paseo. Pero los lderes cuando miran atrs tienen gente que los est siguiendo porque algunas de las personas en el liderazgo no necesariamente tienen ttulos ni posiciones. Algunas de las personas de ms influencia de sus ministerios, no llevan ttulos, no tienen posiciones, sin embargo tienen una influencia tremenda en la vida del ministerio.

2. Liderazgo comienza con un auto liderazgo Si yo tuviera uno de esos globos de helio y lo suelto para donde va? Va a terminar en el techo. Eso es verdad? Pero ese globo de helio tiene capacidad para subir mas arriba? Si, quien lo detiene? El techo. Para que ese globo de helio suba ms arriba necesito levantar el techo. Mis hermanos, mis hermanas, como lderes, ustedes y yo somos ese techo. Pasamos tanto tiempo hablando de ese globo de helio, hablamos de ese globo de helio, tratamos de amonestarlo, y eso es bueno y tremendo pero la mejor forma de aumentar su capacidad, es levantar su techo. Y al levantar su techo esos seguidores que son como el globo de helio pueden subir. Eso es lo bello de este da. Antes del descanso yo dije que vine a empujar sus horizontes pero ahora yo les estoy diciendo que yo vine a levantar su techo, si puedo alzar su techo entonces los que han estado siguindolos, que han estado cerca del techo ellos tambin pueden subir ms arriba. Pero cmo levantamos nuestro techo? Cmo hacemos eso? Hay algunas cosas que usted puede contribuir. La ms importante que usted puede contribuir es hacerte a ti misma la pregunta sencilla: en que punto me he detenido en el crecimiento? Qu rea de mi vida necesito ensanchar? Entonces hacer un plan tras esa decisin de hacer eso mismo. Una vez que usted sabe hacia donde va puedes planear acerca de esa ruta. Ayer en la tarde salimos para Boston, pero antes de que lleguemos a Boston tuve que pasar por muchos pasos, me levant temprano en la maana, porque yo saba que no iba a estar maana para mi aniversario de bodas, yo fui a los floristas, consegu una docena de rosas, arregl unas tarjetas y lo tena en el cuarto antes de que ella se levantara, empaqu mi maleta, mir el clima de Boston y en Boston uno nunca sabe, puede enfriarse todo de repente, as que empaqu la ropa, cheque mis notas, fui a mi carro, fui hacia el aeropuerto guiando, estacion mi automvil, me encontr con Eric en el aeropuerto, fuimos a donde compran los boletos, obtuvimos los asientos, nos pasaron por la seguridad, fuimos hacia la puerta, subimos al avin. Ustedes ven el cuadro? Para yo llegar a Boston hubo unos pasitos que tuve que tomar.

Usted nunca va a alcanzar su capacidad como lder siendo casual acerca de este asunto. Tiene que ser intencional en este asunto. Y en cualquier cosa que usted est bien seguro y bien comprometido usted invierte dinero en eso. Descansen que no les voy a vender nada. A lo mejor la prxima traemos una cinta y libros, pero esta vez no trajimos nada de venta. Qu sucedera si usted desde hoy dice de aqu en adelante cada mes me voy a invertir 20 dlares en mi persona? Voy a comprar unos libros, algunas cintas, me voy a suscribir a algunas revistas, ir a algunas conferencias, porque usted ve si usted no est comprometido en alzar su techo, una o dos cosas pueden suceder, o tres cosas pueden suceder. 1. Ese globo de helio si se permanece ah mucho tiempo ah arriba, se va a ir reduciendo en tamao y dentro de poco va a descender. 2. Ese globo de helio se va a cansar de estar all arriba, va a seguir empujando contra el techo y el techo lo sigue resistiendo y va a haber conflicto. 3. El globo de helio va a encontrar un boquete en el techo y se va para otro lado donde el techo ha sido alzado.

Pero ninguna de esas cosas tienen que suceder. Si usted se compromete en elevar su propio techo y pensar mientras mejoro mi propia persona todas las personas que estn conmigo van a mejorar tambin. Si yo soy un mejor esposo, la vida de mi esposa mejora, si soy un mejor padre la vida de mi familia mejora, si soy un mejor presidente del colegio todo el colegio mejora. Todo tiene que ver con mi persona como techo. Porque yo soy el orador hoy, yo me constituyo en el techo de este evento hoy. Para mantenerme fresco tengo que leer todos los das, leo por lo menos un libro cada semana, leo revistas, me suscribo a revistas, yo me suscribo a 3 cartas de correo electrnicas que son acerca del liderazgo cada lunes. Literalmente invierto centenares de dlares para seguir aumentando mi nivel, mi techo. Si tu eres maestra de escuela dominical, hazte una pregunta sencilla: qu tienes que hacer tu para aumentar tu techo? Si ests en el departamento de adoracin y msica, qu necesitas hacer para mejorar tu techo? Si eres un predicador, maana vas a estar predicando la palabra pero todos sabemos que todos podemos mejorarnos, as que qu tengo yo que hacer para mejorar mi techo? Porque todo el mundo puede mejorar y eso quiere decir que tengo que estar comprometido con el auto mejoramiento de mi liderazgo personal.

3. Los lderes preguntan qu necesita ser hecho y cmo puedo hacer la diferencia. Qu necesita hacerse y como puedo hacer la diferencia? Eso simplemente significa: que ningn trabajo es demasiado pequeo para usted. Si ests pasando por el bao en la iglesia y el escusado est desbordndose, busca cmo hacerlo bajar, no busque un dicono que tiene el ministerio de eso, usted hgalo. Si ests pasando por una clase dominical y las sillas en ese cuarto estn fuera de orden, entre al cuarto, organice ese cuarto y no salga de ese cuarto diciendo: mira yo arregl ese saln. Lderes encuentran una necesidad y la arreglan. Lo que tienes que hacer, lo haces. Pueda que no te hayan dado el ttulo de ujier pero hay tanta gente en la iglesia, levntese y ayude a la gente a encontrarse. Si eres un miembro de la iglesia y no hay suficientes asientos en esa iglesia y la visita lleg a la iglesia, levntese usted y entrguelo el asiento suyo. Pero en la iglesia no nos gusta hacer eso. Lo que sea que tienes que hacer hermano, hazlo. Si ests caminando por la iglesia y alguien dej el envoltorio de los dulces en el piso, agchese y recjalo. Cualquier cosa que tu tienes que hacer, hazlo.

Lo que generalmente hacemos tratamos de criticar cmo es que eso no se atendi? Cualquier persona puede criticar, cualquier persona te puede mantener abajo pero necesitamos alguien que nos eleva. Mrame. Si yo te estoy empujando hacia abajo, dnde voy yo? Yo tambin me voy bajando. Pero si le estoy alzando, elevndolo, dnde voy yo tambin? Voy ms arriba. Eleva a otros, eleva a otros. Cualquiera sea lo que usted tiene que hacer, haz eso mismo.

4. Los lderes no tienen temor de tener asociados dinmicos. Casi siempre puedo percibir el calibre de un lder por la clase de gente que los rodean. Si yo veo un lder y todo el mundo estn ah debajo de ese lder, me dice que ese lder no es muy seguro de si mismo. Pero si veo a un lder que tiene lderes ms fuertes que l o ella rodendole, ese es un buen lder. Un buen lder tiene gente mejor que l rodendolo. As que cuando ests buscando no trates de buscar la gente de debajo de usted, siempre busque gente que sean mejores que usted, porque cuando ellos suben, tu subes tambin. Soy presidente de un colegio pero no tengo ninguna idea acerca de consejera acadmica, no se como funcionan los curriculums, no se nada acerca de asistencia financiera, no se y no quiero saber, por eso yo tengo personas que yo les empleo para eso, son mejores que yo, pueden hacerlo mejor que yo y porque ellos lo hacen mejor que yo, yo estoy libre para hacer lo que yo tengo que hacer. Pero si yo trato de hacer el trabajo de todo el mundo,... Piense por un momento en la computadora. Nosotros ofrecemos cursos en lnea de nuestro colegio, si quieres conocer esto puedes hacer www.beulah.org Yo no se nada de computadoras, casi puedo hacer correo electrnica, no conozco todo ese asunto. Pero si fuera el tipo de lder que diga: queremos trabajar en computadoras, pero yo soy el lder y yo tengo que saber todo, tengo que ser mejor que todo el mundo y todo el mundo tiene que estar bajo mo, nunca haramos nada en este colegio. Pero como yo se que soy ignorante y quiero permanecer ignorante, yo empleo personas que son mejores que yo. Nunca te asustes de tener personas mejores que usted alrededor de usted. Porque las guilas tienden a volar con las guilas y los pavos van con los pavos.

5. Un lder entiende que est en la base de la organizacin y no en la cspide. El lder est en la base de la organizacin y no en la cspide. Cuando usted entra a este saln, es un saln bonito, un auditorio precioso, cuando entr aqu yo dije: esto est tremendo pero no pens: esto debe tener un buen fundamento. Pero este edificio es solamente lo suficientemente fuerte como su base, su fundamento que est abajo. Ustedes han visto rboles bien bonitos, bien grandes, suntuosos, pero eso no es lo que mantiene a ese rbol grande en su sitio. Lo que mantiene ese rbol en su sitio son cosas que usted nunca ve, usted ve el rbol y dice: que rbol frondoso ms lindo! Pero usted nunca mira un rbol y dice: que sistema de races tiene! No, los sistemas de races estn debajo de la tierra, pisoteamos los sistemas de races, est debajo de nosotros, pero cuando vienen las tormentas, cuando soplan los vientos, cuando todas las cosas estn soltndose, cuando hay problemas en su organizacin, cuando Satans est atacando a tu ministerio y a tu iglesia, no es lo que tu ves lo que mantiene el ministerio, son las races de los lderes que estn bien sembrados abajo.

As que cuando yo entiendo que el lder, aunque no me vean, nunca me dicen que soy bonito pero la fortaleza de la organizacin, la fortaleza de la iglesia, la fortaleza de la comunidad depende de que yo sea un buen lder en las races en la tierra. Lo ms profunda que me hallo ms alto ellos pueden subir. Lo ms profundo que voy, ms alto ellos pueden estar. No importa lo que Satans trae debido a que nuestro sistema de races est en el Seor porque estamos anclados en la tierra. No podrn prevalecer contra nosotros porque estamos en la base de la organizacin y no en la cspide. Y eso se llama liderazgo servidor. Eso quiere decir que yo no soy jefe de nadie, soy el servidor de todos. Jesucristo nos dice esto yo vine a ser un siervo. En la ltima cena lo vemos a El sirviendo, El siempre est sirviendo, est sirviendo hoy. Es nuestro mejor ejemplo de un lder, El fue quien dijo que si usted quiere ser el mejor trepado, el ms alto, sea el servidor de todos. No busque ttulos, no busque posiciones, no piense cuan alto me tengo qu e trepar, no busques que tu nombre est en el membrete, yo voy a ser una de esas races que se profundizan. A Dios sea la gloria, a Dios sea la gloria, a Dios sea la gloria. Simplemente soy un servidor que le estoy sirviendo. Una vez que entendamos que solamente somos siervos sirvindole a El no importa lo que la gente diga, no importa lo que la gente hace, no importa lo que chismean, no importa si mienten, porque una vez que reconozco que soy un servidor y que El es el jefe. Yo soy libre, puedo servirle. El lder est en la base de la organizacin y no en la cspide.

6. Los lderes forman ms lderes. Ellos resaltan las mejores cualidades de sus seguidores. El estado de Georgia se lo conoce como el estado del melocotn. Nosotros sembramos mucho esa fruta. La fruta de un rbol de melocotn no es un melocotn, el fruto del melocotn es otro rbol de melocotn. Tu y yo tenemos que hacernos la pregunta sencilla: quin otra persona es lder hoy porque yo contribu? Escchame bien. No necesitas una plataforma como la que yo tengo hoy para hacer desarrollo de lderes. Parte de la mejores oportunidades de liderazgo que suceden en mi vida, no suceden en un ambiente como este. Sucede cuando estoy leyendo un libro, sucede cuando estoy escuchando una cinta, sucede cuando estoy viendo un video, sucede cuando estoy con una persona que me est dando tutora. Nunca llegas en una posicin en la vida donde tu no necesitas un mentor, en mi vida tengo 11 mentores. Si usted viniera a mi oficina, tengo mi escritorio usted va a ver una lista ya hecha, muestra que tengo dos tipos de mentores, todos los cristianos, porque tengo lderes ministeriales y lderes en negocios. Yo hablo con 11 personas cara a cara que yo descubr, yo les ped que se reunieran conmigo dos veces al ao casi siempre desayunamos o almorzamos, yo me siento con ellos, tengo mi lista de preguntas y les hago preguntas a ellos. Ellos comen, yo tomo notas. Ellos hablan, yo tomando notas porque se esto de mi persona, yo necesito personas que me van a hacer a mi un lder ms fuerte. Me reun con mi amigo Don Chapman esta semana pasada para desayunar, el es un hombre de negocios. Cuando usted va al aeropuerto y usted ve esos tractores que empujan el avin hacia atrs, la compaa de l es la que hace esas cosas, S. S. Tug Co., y me acuerdo que me sent con l este martes pasado, desayunamos y le hice una lista de preguntas. Yo les estoy diciendo que el desarrollo de un liderazgo sucede de uno a uno. As que quin aqu hoy es un lder debido a lo que usted hizo? Y si usted pasa por la mente y no puede imaginar una sola persona, tengo buenas noticias para usted. La buena noticia es que tu puedes cambiar esa situacin. La buena noticias es que tu puedes llevar estas notas y

ensearlo a otra persona. La buena noticias es que tu puedes invitar 3 o 4 personas a tu casa y decir: mira, yo fui a una conferencia de liderazgo y tengo unas notas de unas cosas que te tengo que mostrar. Y as es que sucede el liderazgo. Usted desarrolla otras personas alrededor de usted porque se acuerdan de nuestra definicin de un lder? Es alguien que lo puede ver, que puede perseguirlo y que puede demostrarlo a otros. Usted sabe, usted crece y usted demuestra. Solamente sois lderes si desarrollan a otros lderes alrededor de su persona.

7. Un lder tambin debe ser un seguidor. Los lderes pueden ser un seguidor, al hacer preguntas en vez de dar respuestas, provee oportunidades para que otros los dirijan, hace un trabajo de excelencia a favor de otros, se convierte en un organizador de personas en vez de ser la atraccin principal, y busca un entendimiento comn en vez de un consenso. Hace un rato atrs, pastor Miranda les dijo cuando los hujieres les dicen que deben hacer algo, escchalos. Eso es difcil para los lderes hacer. Liderar a lderes es como tratar de reunir gatos. Nunca pueden seguir una misma fila. Siempre rompen la fila. Siempre estn pensando: yo hago esto de otra manera.Eso es lo que hacen los lderes, pero para que usted sea un buen lder tengo que ser primero un buen seguidor. La Biblia dice: lo que la persona siembre eso mismo cosechar. Muchas personas piensan yo soy un lder ahora, ustedes sganme, pero cada lder es tambin un seguidor. En ese prrafo en nuestras notas hay dos cosas que quiero resaltar: uno dice que tenemos que ser personas que combinan personas no gente que siempre est cambiando la gente, un control central es un punto donde todo tiene que pasar a travs de l; una persona que hace parejas es una persona que une personas similares. As que cuando usted piensa de si mismo como lder, si usted es un embudo y todo tipo de actividades estn sucediendo en tu iglesia, todo tipo de actividades estn sucediendo en tu organizacin y ese es el embudo. Es el tope del embudo pero cuando llega a usted todo se pone ms despacio. Si todo tiene que ser procesado a travs de usted, si tu tienes que ser el controlador de todo, si tu tienes que aprobarlo todo, si usted tiene que saber de todo, no va a pasar mucho. As que tienes que ensanchar tu embudo para que ms cosas pueden pasar a travs de usted, que no todo se detenga cuando pasa por un lder. Yo viaje mucho como ustedes ya lo han percibido y la gente con frecuencia me pregunta cmo usted corre una universidad? Tenemos estudiantes que vienen de 45 denominaciones, de 25 pases diferentes, solo el colegio mas predominante en desarrollar lderes negros en este pas, y me preguntan cmo usted va a hacer eso? Muy sencillo, yo me ensanch como l, para que muchas cosas puedan pasar a travs de mi persona. Yo repart el poder. Tengo 4 vicepresidentes, 4 pastores asistentes, ellos corren el sitio, yo voy a las reuniones, antes de la reunin alguien me reporta lo que va a suceder en la reunin, yo entro a la reunin, yo hago como si se todo, yo corro la reunin pero despus lo reparto y digo: hazlo, hazlo, hazlo, hasta la prximos reunin. Estoy diciendo que si yo tengo que saber de todo, si tengo que aprobarlo todo, si yo tengo que ser el controlador de todo, entonces no necesito esas personas. La ltima cosa en ese prrafo dice esto: estamos buscando consenso y no que estn todos de acuerdo. Si usted espera que todo el mundo se ponga de acuerdo con usted antes de usted iniciar algo no se va a lograr mucho. Yo soy casado as que imagnese usted que mi esposa est sentada al lado mo en el

carro, tengo dos hijas, Raquel tiene 21 y Debbie tiene 19, estamos saliendo los 4 para comer y le pregunto a mi esposa qu tu quieres comer? Ella dice: no importa, tu decides. Yo siento como chino, y ella me dice: no, no, no chino. Entonces, qu quieres comer? Cualquier cosa. Ahora las dos hijas tienen su preferencia, as que yo ya lo resolv: el que est guiando el carro ese da tiene todo el derecho de llevarnos a cualquier sitio que quiera ir. Si yo tuviera que esperar hasta que todo el mundo se pusiera de acuerdo en este asunto nos moriramos de hambre dentro de ese carro. Por eso como lder tienes que ser muy pacifico con la realidad de que si su familia no se puede ponerse de acuerdo donde ir a comer, usted no puede esperar que toda la iglesia se ponga de acuerdo contigo en nada: As que esto es lo que hacemos: comenzamos a concentrarnos en las personas que no estn de acuerdo con nosotros, as no se hace un ejrcito. Haces un ejrcito con las personas que ya estn comprometidos contigo, y ore por los dems, amas a los dems, pero de todos modos ellos no son los que te van a respaldar en el ministerio. Yo descubr esto acerca de la iglesia: la gente que da la menor cantidad de dinero son los que quieren tener ms derecho de hablar. El Dr E. V. Hill, en Los Angeles, tiene muchos rtulos en su iglesia y en la parte postrera de la iglesia dice as: Donde se da poco, que se hable poco. La gente que da la mayor cantidad de dinero, casi no quieren decir nada. La gente que da lo mnimo, bla..... bla..... bla...... As que no busques que estn de acuerdo, busca un entendimiento comn. Nunca logrars que estn de acuerdo en todo. Raras veces logras 100% de acuerdo y an en ese 100% tres o cuatro personas estn mintiendo. No tienen la valenta de diferir.

8. Un lder debe motivar la experimentacin y la innovacin Lo cual significa que habr riesgos y la posibilidad de errores los cuales en cambio pueden producir experiencias de aprendizaje. El liderazgo tiene que ver con tomar riesgos. El riesgo ms importante que tu vas a tener que tomar es no tomar un riesgo y muchos de ustedes no hacen lo que Dios espera de ustedes porque estn buscando la cosas menos riesgosa para hacer. Si no hay un riesgo involucrado y ests buscando lo ms seguro, nunca vas a lograr hacer nada. Nuestros pases se han descubierto por exploradores que estuvieron dispuestos a salir a buscar tierras que no tenan mapas a donde iban y en eso descubrieron otros pases, otros terrenos, otros riesgos. Cuntos miran al baseball? Ahora me pueden ayudar por favor. Si yo fuera un bateador y ya me ponch dos terceras veces de las veces que me permiten y solo conectaba batear un tercio del tiempo. De las tres vences que me dieron ponch dos y solo pegu una. Cul sera mi promedio de bateador? 33.3. Con un promedio de bateado 33.3 me pueden poner en el saln de la fama en el baseball, err dos veces, solo pegu una pero puedo estar en el saln de la fama. Pero cuando llego al punto de bateado yo no puedo estar ah nunca puedo.... si no estoy dispuesto a tirar por lo menos una vez pero cuando yo muevo el bate una vez por lo menos si no hago eso nunca voy a poder tener.... porque los que pegan ms tambin se ponchan ms. No puedes ser el rey de los home run y no ser el rey de los que se ponchan. Lo que nosotros nos gusta hacer es garantizar todo lo que emprendemos. Djenme hablarles un minuto como lder, Dios te ha dado una visin en su corazn, ha puesto un fuego en su interior, El te ha mostrado cosas que son bien riesgosas, que te dan miedo, y ests en el punto de donde tienes que batear y la visin te llega, o te puedes quedar all enmudecido, y no mover el bate o

puedes decir con la fortaleza del Seor, con la ayuda del Seor voy a hacer un esfuerzo porque es la nica forma de obedecer a Dios con lo que usted hace. Se acuerdan la vez que Pedro estaba dentro del barco, el mir a Jess y le dijo: usted es el que estaba en el barco. Si, yo soy Jess dijo Jess. Pues si ese es usted, dice Pedro, llmame para yo ir donde usted. Pedro sali del barco y comenz a caminar hacia Jess. Yo conozco los predicadores hablan muy mal de Pedro de cmo se hundi pero hizo ms que los 11 que quedaron en el barco. Nosotros pensamos que hizo dos o tres pasitos y comenz a hundirse, pienso que el tuvo que caminar por lo menos desde aqu hasta la parte de atrs del este saln porque cuando habl con Jess no reconoci quin era pero cuando Cristo lo salv ya estaba su mano cerca del Jess. Cmo usted piensa que l regres al barco? Tu crees que Jesucristo lo arrastr para el barco? Oh, no, no Jess y Pedro tomados de la mano. Si tu quieres caminar sobre las aguas El est all parado, te est diciendo Ven donde mi, pero tu tienes que tomar el riesgo, tienes que salir del barco, no te preocupes de los que se quedaron, no te preocupes de los que te dicen loco, diles yo voy hacia Jess, Jess me llama, voy a tomar el riesgo, yo voy donde est Jess. Estar dispuesto a tomar riesgos. Disponte a hacer errores. Siempre se puede corregir un error. Pero no vivas una vida de lamentos ojal hubiera hecho. Todava tienes ms vida que vivir, todava hay oportunidades fuente a usted, Dios todava te llama, salte del barco, salte del barco y camina hacia donde Jesucristo te est sealando. Aleluya! Aleluya! Aleluya! 9. Un lder prefiere la autoridad ms que el poder. 10. Un lder presta atencin a su propio crecimiento.