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Anlisis Financiero Clnica Urolgica Salus S.A.

Se puede decir que estn modificando el modelo del negocio, posiblemente para liquidar la clnica, ya que han disminuido los gastos de administracin y ventas con respecto a los aos anteriores. Esto se ve reflejado en una disminucin de las ventas reducindose en un 35% al 2010 y en 83% al 2011 y por consiguiente en unos menores costos de ventas. Sin embargo se puede ver que el modelo de negocio como se ha manejado hasta ahora no es viable ya que a pesar de reducir los costos de ventas, la reduccin en ventas es mayor y la proporcin del costo de ventas contra ventas pasa a ser un 92% consumiendo todos los recursos; siendo insuficiente para evitar que el negocio genere prdidas ao tras ao. Se debe establecer una nueva estructura de costos ya que: No tiene fuentes de corto plazo significativas que garanticen continuidad. Por cada peso que debe cuenta con 0.97, 0.54 y 0.57 pesos para pagar en los aos 1,2 y 3 respectivamente lo que demuestra que con el pasar del tiempo la clnica es cada vez ms ilquida y su parecido con las cifras de la prueba acida evidencia que la empresa no depende de la venta de inventario para su funcionamiento De observar el capital de trabajo se dice que cada vez necesita ms capital para funcionar corroborando la situacin de iliquidez por la cual est pasando la empresa, en este punto se debe pensar en una capitalizacin o aceptar nuevos socios. Paga deudas cada 36 das y le pagan cada 107 das est financiado clientes por lapso de ms de 60 das l est asumiendo ese gasto, se debe buscar extender los plazos con proveedores para solucionar un poco esto. El cliente, como consecuencia de la rotacin de la cartera (lenta), ha presentado moras en los pagos con todas las obligaciones vigentes con el sistema financiero, Los ingresos del cliente decrecieron para el ao 2.010 debido a que se dej de prestar los servicios a dos de sus principales clientes: nueva eps y saludcoop, debido a que estos dos clientes registraban una rotacin de cartera de ms de 210 das, esto como respuesta a la intervencin a la que se vieron enfrentados por parte de la superintendencia de salud. En total estos dos clientes facturaban $400mm mensualmente. Para los periodos en estudio, se registra una prdida operacional, dado que el costo de ventas super las proyecciones de la empresa, ya que los especialistas que se necesitan para el funcionamiento de la compaa son de alto costo. Adicionalmente incurrieron en altos gastos administrativos por concepto de contratacin de personal del rea jurdica, los cuales eran indispensables para el cobro de la cartera que se ha venido acumulando.

La utilidad neta, tambin se vio afectada por los altos costos financieros (intereses) en los que ha incurrido la empresa, dado el nivel de endeudamiento, con Esos recursos la clnica financiaba capital de trabajo e hizo unas inversiones en activos fijos para el ao 2.009.

ANALISIS FINANCIERO DE UNA EMPRESA REAL Clnica Urolgica Salus S.A.

Presentado por: Daniel Borrs Luis Felipe Granados Oscar Ardila Juan Jos Fernndez Daniel Capella

Presentado a: Claudia Estela Viloria

PONTIFICIA UNIVERSIAD JAVERIANA DE COLOMBIA ESPECIALIZACION EN SISTEMAS GERENCIALES DE INGENIERIA Bogot, marzo 2013