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Intelly - Solues Inteligentes

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Histrico Valores Equipe Notcias Qualidade Total Apresentaes Cases Clientes Parceiros Localizao Os CIOs devem garantir intelligence (BI) so tratados negcio, e no como mais um Gartner no estudo From Business. que os programas de business como uma transformao cultural do projecto de TI, dizem os analistas do Business Intelligence to Intelligent 20/12/2010 10:10

BI exige uma transformao cultural


Sua implantao no deve ser vista como a de mais um projeto de TI. Analistas da Gartner aconselham foco principal no fornecimento de dados corretos s pessoas certas.

Organizaes costumam usar partes importantes do BI como a modelagem de deciso e o suporte para garantir que todos os trabalhadores, gestores e executivos possam tomar as decises corretas em determinadas situaes de negcio. Tradicionalmente, o BI tem sido utilizado para relatrios de desempenho a partir de dados histricos, e como uma ferramenta de planejamento e de previso para um nmero relativamente pequeno de pessoas em organizaes que se baseiam em dados histricos para planejar o futuro, diz o analista do Gartner, Patrick Meehan. A antecipao de cenrios futuros permite um exame dos novos modelos de negcio, novas oportunidades de mercado e novos produtos, e cria uma cultura de oportunidade.

O Gartner considera que usar as informaes para fornecer uma viso inteligente para melhorar o desempenho empresarial um grande desafio, mas destacou trs dicas de como usar o BI para criar negcios inteligentes:

1- focar os esforos do BI para entregar a informao certa s pessoas certas. Aplicar uma orientao de processos de negcios para BI que ligue horizontalmente reas funcionais e clientes e parceiros externos. O BI deve abordar todos os nveis profissionais e de gesto na organizao.

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2- mudar a mentalidade de mais informaes para a de resposta s perguntas certas. Estimular o valor do impacto da deciso. O foco em um conjunto muito limitado de questes de negcio importantes ir orientar os usurios para decises baseadas no BI que tenham o mximo impacto nas estratgias e objetivos do negcio.

3- criar equipes de projeto com base nas necessidades de informao. Essas equipes devem considerar no s quem possui os dados, mas tambm o interesse dos departamentos nas informaes que sero geradas. Quebrando ilhas de propriedade dos dados o BI precisa fazer fluir a informao para cima e para baixo nas cadeias de gesto, bem como atravs das funes. As decises de negcio com maior impacto nunca existem isoladamente, afirma o Gartner

Fonte: Computerworld

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31/01/2011