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Qu es un indicador de gestin?,
SEMANA 2
una expresin cuantitativa del comportamiento de las variables o de los atributos de un producto en proceso de la organizacin. Instrumentos que permiten medir o calcular el logro de los objetivos organizacionales, econmicos y sociales.
Indicadores de gestin
Indicadores Financieros Ratios de Liquidez Ratios de Gestin Ratios de Rentabilidad Ratios de Solvencia Indicadores no financieros Eficiencia Efectividad Productividad Satisfaccin Mejora continua
FINALIDAD DE LOS ESTADOS FINANCIEROS Segn La NIC 1, la finalidad de los Estados financieros es suministrar informacin acerca de: Situacin Financiera Rendimiento Financiero Flujo de efectivo Resultados de gestin
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Estado de situacin Financiera o El Balance General ... Es un estado financiero de situacin. Muestra saldos de cuentas a fecha determinada. Viene a ser la fotografa econmica y financiera de la empresa.
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Perodo 1
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Balance General al final del Perodo 1
Perodo 2
2 ACTIVO PASIVO
Balance General al final del Perodo 2
Balance Inicial
PATRIMONIO
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Caracterstica esencial del BG Ejemplo: Una empresa tiene deudas por S/. 45,000 y su capital est formado por 55,000 acciones comunes totalmente suscritos y pagados a un valor nominal de S/. 1 por accin. Cul es su ACTIVO?
ACTIVO = S/. 45,000 + (55,000 x S/. 1) ACTIVO = S/. 100,000
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ACTIVO
Bienes Valores Fondos en efectivo (caja, bancos) Ttulos valores (cheques, letras de cambio, pagars, acciones)
ACTIVO
Derechos Facturas por cobrar a clientes Otras cuentas por cobrar (propietarios, trabajadores, terceros)
Desde la ptica contable, el ACTIVO de una organizacin son los bienes, valores y derechos de su propiedad.
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Valores
Derechos
Dinero en efectivo Saldos en cuentas corrientes Certificados bancarios Fondos en efectivo Cheques, letras de cambio, pagars, acciones.
Facturas por cobrar a clientes Otras cuentas por cobrar (propietarios, trabajadores, terceros)
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ACTIVO
Desde el enfoque financiero ACTIVO es la inversin realizada por la empresa con el objeto de generar beneficios. Toda empresa debe realizar inversiones en ACTIVOS PRODUCTIVOS.
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PASIVO
Desde la ptica contable, el pasivo de una organizacin presenta las obligaciones del ente frente a terceros. Se divide en pasivo corriente y pasivo no corriente
Pasivo Corriente Representa a deudas con vencimiento en el corto plazo. Ej.: Sobregiro bancario, facturas por pagar, pagar bancario, etc.
PASIVO
Pasivo No Corriente Representa a deudas con vencimiento a mediano y largo plazos. Ej.: Hipoteca, financiamiento para activo fijo, fraccionamiento tributario, etc.
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PATRIMONIO
Est constituido por: Capital aportado por el (los) propietario (s) Capitales procedentes de otras fuentes (distintas del aporte de propietarios) Resultados obtenidos en ejercicios anteriores Resultados del ejercicio actual
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PASIVO Y PATRIMONIO
Desde la ptica financiera, el pasivo y el Patrimonio son las fuentes de financiamiento que utiliza la empresa para solventar sus inversiones.
ACTIVO INVERSIN (Uso de Fondos)
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TOTAL ACTIVO
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NOMBRE DE LA EMPRESA
Activo corriente Caja y bancos Valores negociables Cuentas por cobrar comerciales Otras cuentas por cobrar Filiales (o principal) y afiliadas Existencias Gastos pagados por anticipado Total activo corriente Activo no corriente Cuentas por cobrar a largo plazo Otras ctas. por cobrar a largo plazo Filiales (o principal) y afiliadas Inversiones en valores Inmuebles, maquinarias y equipos (-) Depreciacin acumulada Inversiones intangibles (-) Amortizacin acumulada Otros activos no corrientes Total activo no corriente
09/06/2013 Total Activo
Pasivo corriente Sobregiros bancarios Cuentas por pagar comerciales Otras cuentas por pagar Filiales (o principal) y afiliadas Parte corriente de deudas a largo plazo Total Pasivo Corriente Pasivo no corriente Deudas a largo plazo Filiales (o principal) y afiliadas Ganancias diferidas Contingencias Total pasivo no corriente Total Pasivo Patrimonio Capital Capital adicional Participacin patrimonial del trabajo Reservas Resultados acumulados Resultado del ejercicio R.E.I. Total patrimonio MBA VICTOR QUINTANA 25 Total Pasivo y Patrimonio
SEMANA 2
Los reportes financieros para uso gerencial: Los Estados Financieros: Enfoque para toma de decisiones
Profesor: Vctor Quintana P.
RAZONES
Utilizar los recursos para generar ingresos, incurriendo en gastos y generando resultados.
2. Distinguir las partidas que integran el Estado de Resultados y el Balance General. 3. Sealar la diferencia entre ingreso, utilidad y ganancia
Aumentar o disminuir el patrimonio con los resultados del negocio (acumular, capitalizar o distribuirlas)
Obtener efectivo de clientes, propietarios y acreedores para pagar actividades operativas, financieras y de inversin.
NECESIDAD DE EVALUAR LOS RESULTADOS DE LOS NEGOCIOS EL PROGRESO DE LAS EMPRESAS, FUSIONES, ADQUISICIONES, RESTRUCTURACIOES, SOCIOS, REQUIEREN COMPRENDER SUS INFORMES FINANCIEROS. LA LEY GENERAL DE SOCIEDADES COMPRENDE ARTICULOS DE CONTENIDO FINANCIERO CONTABLE CUYO INCUMPLIMIENTO SUPONE SANCIONES PARA DIRECTORES Y GERENTES. REGLAMENTO DE CONASEV PARA LA PREPARACION DE INFORMACION FINANCIERA. LAS NORMAS INTERNACIONALES DE CONTABILIDAD SON DE APLICACIN OBLIGATORIA PARA LAS EMPRESAS.
ACTIVOS
PASIVOS
ESTADOS FINANCIEROS
PATRIM.
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El estado de resultados
Estado de resultados
Objetivo Definicin Reconocimiento de ingresos y gastos Contabilidad con base en efectivo
Partes que lo componen Origen de los ingresos y gastos Encabezado Cuerpo Pie De operacin:
Ingresos y gastos de operacin
Es un estado financiero bsico que presenta informacin relevante acerca de las operaciones desarrolladas por la empresa en un perodo determinado. Mide el resultado de los logros alcanzados y de los esfuerzos realizados mediante la determinacin de la utilidad o prdida obtenida en un periodo determinado relacionando los elementos que le dieron origen.
Ingresos De no operacin:
Ingresos y gastos financieros Otros ingresos y gastos
Gastos
Utilidad
Ganancias
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Adems, el estado de resultados es til para: Evaluar el desempeo Estimar el potencial de crdito de las empresas Estimar sus flujos de efectivo Tener una base para determinar los dividendos
Ingresos: son los recursos obtenidos a travs de los servicios prestados por la empresa o por la venta de sus productos. Se ven reflejados en un aumento de sus activos o una disminucin de sus pasivos. Gastos: representan el esfuerzo realizado para la obtencin de un ingreso y representan la disminucin o consumo de algn activo o el incremento de un pasivo.
Ingresos
Gastos
Utilidad
Ganancias y prdidas
Cuerpo
Ganancias y prdidas: son resultado de operaciones que no estn relacionadas con la actividad normal de la empresa y resultan de restarle a los ingresos los gastos generados en dicha operacin.
Pie
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Como ejemplos de gastos que no implican salida en el periodo del estado de resultados, pero que contribuyen a generar ingresos tenemos:
Depreciaciones Amortizaciones Consumo de pagos anticipados Gastos acumulados no pagados
Clasificacin de las partidas que integran el estado de resultados .... Ingresos De operacin De no operacin Ingresos de operacin Ingresos de no operacin Gastos Gastos de operacin Gastos de no operacin
Ingresos de operacin
Se les llama ingresos de operacin a los beneficios que se obtienen por el desarrollo de actividades relacionadas con el giro del negocio Como seran aquellos que se generaron por la prestacin de un servicio o la venta de un producto. Las empresas que ofrecen servicios les llaman ingresos por servicios y las que venden productos les llaman ventas.
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Participacin de los trabajadores en las utilidades (PTU): proporcin de las utilidades que
estn obligadas a repartir entre sus trabajadores.
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Ejercicio de aplicacin
1) Se crea la empresa PELUCHE SAC. Sus propietarios aportan capital en efectivo por S/. 100,000. 2) Se realiza compra de mercaderas de 4,000 peluches c/u valorizado en 20 soles haciendo un total S/. 80,000 y se paga en efectivo. 3) El banco nos presta 20,000 soles a dos meses con un inters del 5% mensual.
Operacin
4) Se vende 2,500 peluches a un precio de 40.00 soles al contado. cuyo costo es de S/. 20 soles 5) Se compra 5,000 peluches valorizado en 20.00 c/u pagndose en efectivo 60% y saldo al crdito a 30 das.
De no operacin
6) Se vende 3,000 peluches a un precio 40.00 soles c/u cobrndose en efectivo 50% y saldo al crdito a 30 das. El costo es de S/. 20.00. 7) Se realizan pagos por: Alquiler de local S/. 5,000, Sueldos del gerente por S/. 6,000, Servicios pblicos S/. 15,000 y publicidad S/. 20,000 8) Se paga la primera cuota al banco por un importe de 11,000
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ACTIVOS
PARTICIPACIONES
220,000.00 -110,000.00 110,000.00 -40,000.00 -6,000.00 64,000.00 -1,000.00 63,000.00 18,900.00 44,100.00
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