Universidad Galileo BANCO DE PLANEACION ESTRATGICA FISICC Idea (Libro de Rodrguez Valencia) 1.

. stos se presentan de manera acelerada y poseen rasgos nicos. Pueden ser sociales, econmicos, culturales y tecnolgicos. Lo que hoy parece acelerado haba sido lento permitiendo adaptacin cambios 2. Las organizaciones eran consideradas __maquinas___________, su funcin era servir a sus creadores, proporcionndoles una retribucin sobre su inversin en dinero y tiempo para producir utilidades 2. Bajo esta perspectiva, se le atribuye vida y objetivos a la empresa; siendo estos la supervivencia y el crecimiento. Las ganancias son oxgeno para ellas, imprescindibles pero no la razn de su existencia Como organismo social 4. Conjunto organizado constituido por dos o ms partes, acotados por lmites identificables de su medio ambiente. Sistema 5. La empresa como _______sistema abierto_____________ reconoce que los sistemas sociales se encuentran en relacin dinmica con su ambiente, reciben entradas, se transforman y salen 6. No les satisfacen las cosas tal como estn, ni la manera en que ocurren, las prefieren como alguna vez estuvieron. Tratan los problemas por separado, no sistemticamente Re activista 7. Estn satisfechos con el estatu quo, y an cuando no desean retornar al pasado, no estn plenamente convencidos de la forma en que las cosas se estn desarrollando inactivista 8. No desean regresar a un estado previo o mantener las cosas tal como eran. Creen que el futuro ser mejor que el presente y el pasado, por lo tanto buscan acelerar el cambio para explotar oportunidades Pre activista 9. No desean retornar a un estado previo, ni prolongar la situacin actual, ni acelerar la llegada del futuro. Niegan que el futuro est fuera de control, es resultado de lo que aqu y ahora estamos creando Interactivista 10. Son fines que esperamos alcanzar en una fecha futura y hacia estos es posible hacer ciertos progresos dentro del periodo para el que se planean Objetivos 11. Son fines cuantificados que esperamos alcanzar dentro del periodo cubierto por la planeacin Metas 12. Son fines que creemos inalcanzables, pero hacia los cuales pensamos que es posible avanzar durante y despus del periodo para el que se planea Ideales 13. Es una forma de realizar las tareas que parezcan necesarias, resolver los problemas a medida que surjan y aprovechar las oportunidades que se presentan Improvisar

14. Trminos: uno se define en trminos del logro de los objetivos organizacionales. Y el otro se define en la produccin de recursos totales utilizados durante el proceso productivo Eficiencia y eficacia 15. Son guas generales de accin que se refieren al logro de objetivos y definen el universo del cual se toman decisiones futuras Polticas 16. Es el plan bsico o la forma para alcanzar los objetivos de una organizacin y gua el empleo de los recursos que se necesitan para alcanzarlos Estrategia 17. Abarca la red de autoridad y responsabilidad junto con sus respectivos deberes. Obligaciones y funciones. Segn la experiencia, esta puede ser ineficaz para responder a irregularidades estratgicas Estructura organizacional 18. Tiene importantes repercusiones para la organizacin, pero su influencia es limitada. Los actores en este entorno se conocen como rbitros, establecen lo que hay que hacer sin ser sujetos a influencias Entorno Contextual 19. En ste entorno la organizacin es un participante importante, capaz de influir en los resultados de la misma medida que recibe influencia de ellos, se conoce a veces como el campo del juego. Entorno Transaccional 20. Corresponde a la extrapolacin de tendencias en todos los momentos en que la eleccin se impone. Con frecuencia se califica como tendencia el escenario mar probable Escenario Tendencial 21. Responde a una actitud exploratoria de una evolucin para desembocar en una situacin. Una vez descrita la evolucin, el camino es a la vez exploratoria y normativa Escenario Referencial 22. Cundo el propietario tena un poder ilimitado sobre sus empleados se considerada la empresa como un concepto de La empresa Como Maquinas 23. La amenaza de despido sobre los empleados considera a la empresa como un concepto de La empresa Como Maquinas 24. Cundo las habilidades de los trabajadores eran limitadas y se podan reemplazar fcilmente se consideraba a la empresa como un concepto de La empresa Como Maquinas 25. Cundo a la empresa se le atribuan objetivos propios y sus principales propsitos eran la supervivencia y crecimiento se le consideraba como un concepto de La empresa Como Organizmo Social 26. Cundo las empresas comenzaron a preocuparse por la salud y seguridad de sus empleados, condiciones de trabajo y a negociar con los sindicatos se consideraba a esta como un Concepto de Organismo social 27. Cundo los integrantes de la empresa trabajan juntos en actividades integradas y se orientaban hacia ciertos objetivos se considera a la empresa como concepto de Sistema 28. Cundo los integrantes de la empresa se interrelacionan socialmente y de manera coordinada, se considera a la empresa como concepto de Sistema 29. Cundo la planeacin est orientada hacia el pasado esta se considera cmo Reactiva 30. Cundo la planeacin est orientada hacia el presente esta se considera cmo Inactiva

31. Cundo la planeacin est orientada hacia el futuro esta se considera cmo Preactiva 32. Cundo la planeacin est orientada hacia el pasado, presente y futuro se considera cmo Proactiva 33. Cundo se seleccionan medios para alcanzar metas establecidas por una autoridad superior a la planeacin se le considera de tipo Operativa 34. Cundo se eligen los medios y las metas para alcanzar los objetivos por una autoridad superior a la planeacin se le considera de tipo Tctica 35. Cundo se seleccionan los medios, las metas y objetivos idealmente impuestos por una autoridad superior y es a largo plazo o ms de cinco aos se considera a la planeacin de tipo Estratgica 36. Cundo se seleccionan los medios, las metas y objetivos idealmente impuestos por una autoridad superior y es a largo plazo o ms de cinco aos se considera a la planeacin de tipo Estratgica 37. Cul se considera la primera obligacin de un administrador que es responsable de una empresa Asegurar la supervivencia de la organizacin de la que es responsable 38. En qu variable de los objetivos del empresario, se ven afectados los factores de: producto, mercado, capital, competencia, tecnologa y personal Supervivencia 39. Cules son las principales responsabilidades de un administrador en una empresa Coordinar actividades, organizar el trabajo, establecer una adecuada comunicacin, asignar recursos resolver problemas, tomar deciciones, efectuar negocios etc. 40. Mejora del producto, anlisis de valor, diversificacin, campaas publicitarias y control de los canales de distribucin son estrategias de supervivencia, con acciones correctivas de 41. Diferenciacin del producto, segmentacin del mercado, bsqueda de productos y mercados nuevos, licencias y franquicias son estrategias de supervivencia, con acciones correctivas de? Refuerzo 42. Qu accin correctiva es bsica como estrategia de supervivencia ante presiones de organismos profesionales, polticos, estatales y/o pblico en general Accin Poltica 43. Principales crisis de la pequea y mediana empresa La incompetencia de la administracin 44. Cundo se tiene una funcin del futuro porque se parte de una situacin actual y se espera alcanzar un resultado final se le conoce cmo Planeacin 45. Al proceso de definir los objetivos de una organizacin y la forma de alcanzarlos en el futuro se le conoce cmo Planeacin 46. Al conocimiento de la probabilidad de que un evento pueda ocurrir se le conoce cmo Riesgo 47. Al proceso de decidir por anticipado lo que ha de hacerse y como ha de hacerse se le conoce cmo Planeacin Estratgica 48. Cundo la planeacin se desarrolla por el Consejo de Administracin y Gerentes

funcionales a un plazo de tres a cinco aos o mayor se considera que es una planeacin a Largo Plazo 49. Cundo la planeacin se desarrolla por subgerentes de rea y jefes de departamento a un plazo de dos o tres se considera que es una planeacin a Mediano Plazo 50. Cuando la planeacin se desarrolla por los supervisores a un plazo hasta un ao se considera que es una planeacin a Corto Plazo 51. Etapas del ciclo de vida de una empresa Iniciacin, Crecimiento, madurez Declinacin 52. Al conjunto de factores que traen inestabilidad, provocan cambios en la conducta y en los sucesos, en relacin con el pasado se le conoce cmo Turbulencia 53. Al modelo subyacente a una serie de movimientos estratgicos como el desarrollo de productos y expansin en nuevos mercados se le conoce cmo Modelo Subyacente 54. Al proceso de anlisis de las tendencias, amenazas, oportunidades y sucesos innovadores y anlisis competitivo para mejorar el rendimiento de la empresa se le conoce cmo Anlisis de las expectativas de la empresa 55. Cuando se espera que el futuro pueda predecirse por medio de la extrapolacin del desarrollo histrico se conoce como una diferencia bsica entre la planeacin estratgica y la planeacin a largo Plazo 56. Al conocimiento del entorno interno y externo, riesgos, tiempos, valores, normas y objetivo se les conocen como factores determinantes de la capacidad de administracin. 57. Cundo la empresa determina la capacidad necesaria a partir del medio ambiente sin necesidad de disear una estrategia detallada se le conoce como Planeacin de la capacidad 58. Al desgano o la incapacidad de la empresa para afrontar un nuevo empuje estratgico se le conoce como Resistencia al cambio 59. A la inadecuada preparacin en los planes estratgicos, a la ambigedad en la definicin de objetivos y a la insuficiencia de informacin para elaborar planes de accin se les conoce cmo Deficiencia en la planeacin estratgica. 60. Los presupuestos de la empresa se deben elaborar en base a Inversiones 61. Los planes estratgicos se debe apoyar en Consultores expertos 62. Variables a las que se enfrentan las empresas en su entorno Complejidad, incertidumbre dinamismo 63. Cuando existen muchos factores y componentes del entorno que afectan la empresa se le conoce como un tipo de entorno Complejo 64. Al grado de certeza de posibles cambios y en la evolucin de los factores del entorno se le conoce como Incertidumbre 65. Cuando los factores del entorno cambian continuamente se conoce como un tipo de entorno

Dinamismo 66. A la secuencia hipottica de sucesos construida con el objeto de centrar la atencin en proceso causales y centros de decisin se les conoce cmo Escenarios 67. A los conjuntos alternativos de sucesos que tal vez ocurran en el futuro se les conoce cmo Escenarios 68. Tipos de escenarios que el administrador puede utilizar en la planeacin Posible, realizable y deseable 69. Aquel escenario donde se incluye todo lo que sea posible imaginar se le conoce cmo Posible 70. Aquel escenario que incluye todo lo que es posible realizar pero toma en cuenta las restricciones se conoce cmo Realizable 71. Aquel escenario que se encuentra dentro de lo posible pero no todos son realizables se le conoce cmo Deseable 72. Las empresas en el pasado y aun en el presente han definido sus negocios de empresa por los productos en el futuro las empresas exitosas debern definir su negocio de empresa en base a Servicios y necesidades 73. Esta representa la diferencia entre la posicin deseada por la empresa su actual posicin Brecha Estratgica 74. Son patrones de objetivos, los cuales se han concebido e iniciado con e propsito de dar a la organizacin una direccin unificada Estrategias 75. Es un documento formal elaborado por escrito que sigue un proceso lgico, progresivo, realista, coherente, orientado a las acciones futuras que habrn de ejecutarse en una empresa utilizando los recursos disponibles , procurando el logro de sus objetivos y que al mismo tiempo establezca los mecanismos de control de dichos logros Plan estratgico 76. Es una proyeccin ms apreciada a largo plazo. Es lo que da orientacin y sentido estratgico a las decisiones, planes, programas proyectos y acciones Planeacin estratgica 77. Esta matriz es un marco conceptual para un anlisis sistemtico que sirve para analizar la situacin competitiva de la organizacin Matriz FODA 78. Es la causa ms importante de los cambios de participacin en el mercado, retrata todo lo que el cliente asocia con el salvo el precio La calidad 79. Es una orientacin que dirige algn rea funcional de la empresa y del cual se derivan las decisiones acciones y procedimientos de la direccin superior Plan de accin 80. Es un proceso que consiste en analizar, estudiar y considerar lo examinado, dndole un valor apoyando as la toma de decisiones Plan Tctico 81. Representa la forma como el pblico (clientes actuales y potenciales) perciben y recuerdan, es decir constituye la personalidad distintiva de la empresa Objetivo de posicionamiento. 82. En la comprensin del negocio de empresa una organizacin para definir sus productos que debe definir primero

Actividad y Visin 83. Son consecuencias negativas que se generan por la falta de planeacin en la pequea y mediana empresa Excesiva situaciones imprevistas Peligrosas Visin a corto plazo falta de control 84. Cuando la empresa pequea crece, formaliza su estructura organizacional recurre a varias estrategias competitivas preferentemente a Ataque lateral 85. Es el conjunto de planes integrales de una organizacin que normaran el comportamiento futuro de la misma Planeacin estratgica 86. Para definir en qu negocio de empresa se encuentra una organizacin segn F. Abell, Derek que es necesario considerar Las necesidades del consumidor, los grupos del consumidor, la tecnologas usas y las funciones realizadas Negocio de empresa 87. A consecuencia de ser una empresa objeto de planeacin general se enfoca como un sistema por tanto es conveniente recurrir al modelo de sistemas que distingue Insumos , procesos, productos 88. Segn Drucker es una declaracin duradera del propsito de una organizacin que a diferencia de otras empresas similares es una declaracin de la razn de ser Mision 89. Esta estrategia persigue la reduccin al mnimo tanto de debilidades como de amenazas y puede llamrsele estrategia MINI-MINI puede implicar para la empresa la liquidacin Estrategia DA 90. Se trata de realizar un estudio del mercado y un anlisis competitivo. Sus clculos evalan el desempeo de la empresa frente a sus competidores Anlisis comercial 91. Un sistema de planeacin estratgica formal, une los tipos de planes bsicos que son Planeacin Tctica, Operativa, estratgica 92. Es la serie de acciones que conducen a un resultado Proceso 93. Son aquellos bienes tangibles, propiedad de una organizacin entre ellos estn los edificios y materias primas Recursos 94. Cuando la empresa pequea crece, formaliza su estructura organizacional recurre a varias estrategias competitivas preferentemente a Estrategia Lateral 95. Es el conjunto de planes integrales de una organizacin que normaran el comportamiento futuro de la misma Planeacin estratgica 96. Son aquellas caractersticas propias de la empresa que le facilitan o favorecen el logro de los objetivos organizacionales Fortalezas 97. Es un formato que muestra un estimado de los ingresos comparados con los egresos en periodos diferentes Estado de resultados deslizantes 98. Es un beneficio de elaborar un plan de accin Tiende a evitar desperdicios 99. Estas variables se evalan para determinar cunto ha mejorado la empresa en trminos de organizacin recursos humanos comercializacin produccin y finanzas Fortaleza y debilidades.

100. Segn Sverdlik las cualidades para describir los objetivos son Especificos Mediables Alcanzables, escritos, etc.