Nome do livro: NO COMANDO Encontrando o lder que existe dentro de

voc. Autor: Myles Munroe Introduo. Nada acontece, nada muda, nada se desenvolve, nem melhora e muito menos corrigido sem liderana. Em todos os lugares, em todo tempo, em todas as pessoas a liderana est presente. O que muitas vezes acontece que temos muitos lderes, mas no muita liderana, e como resultado dessa falta de uma liderana eficiente e competente, muitas pessoas tem desenvolvido perspectivas e atitudes destrutivas que dominam suas vidas eis algumas delas: o medo, desiluso, raiva, desconfiana, egosmo, supercompetio, cobia ou avareza, desvalorizao da vida, violncia e guerra. Com isso podemos perceber que h falta de uma liderana apropriada, eficiente, eficaz, genuna e sensvel as necessidades do planeta. Por que a liderana est falhando? Apesar do fato da liderana em todas as reas da sociedade estar longe do esperado, ainda esperamos por um lder perfeito. A verdade que os novos lderes que surgem so esmagados antes mesmo que tenham a oportunidade de se desenvolver. Acredita-se que totalmente possvel encontrar lderes que possam melhorar o destino da humanidade, cada um de ns pode ser um exemplo desse perfeito lder que tanto desejamos.

Parte 1: Destinado a servir e liderar

Capitulo 1: Estou no Comando O valor de cada ser humano est na ddiva de ter nascido para dedicar -se humanidade. Cada um de ns possui um dom natural e devemos oferecer esse dom ao mundo. Voc um lder, tem poder, seu dom seu poder. Por isso voc precisa estar no comando do seu dom, voc tem um lugar de liderana a preencher e uma funo a executar. Seu dom determina o lugar e a funo,

algum precisa do seu dom, oferea-o porqu voc tambm precisar do dom das pessoas para viver. Capitulo 2: Nascido para liderar, preparado para servir. O desejo de no ser nada o desejo de no existir. Voc um lder, nasceu para liderar, mesmo que as pessoas digam o contrario voc tem seu prprio brilho assim como as estrelas. Um lder s nasce quando descobre seu dom, para descobrir o que lhe interessa e entusiasma voc precisa passar por um processo de autodescoberta. A liderana consiste em encontrar, refinar e transmitir o dom de uma pessoa, voc nunca se aposenta do seu dom porque no pode se aposentar de si mesmo. Dom o que voc faz 24h por dia, 365 dias por ano. A verdadeira liderana aquela que serve, o verdadeiro lder aquele que serve as pessoas, que oferece seu dom ao mundo ao invs de ret-lo a si prprio quando voc faz isso se torna grande, sirva sem cobrana ou compensao. Capitulo 3: Por que liderar? Nunca subestime seu prprio poder. imprescindvel ter lderes visionrios uma liderana competente, qualificada e centrada de alto nvel. Se todos nos tornarmos os lderes que devemos ser poderemos resolver muitos problemas do mundo, infelizmente o que acontece que a maioria das pessoas ainda no descobriu quem , o que possui e como doar ao mundo. Embora todos tenham nascido para liderar a maioria ir morrer como seguidor, portanto, comece hoje a identificar e explorar seu talento antes que ele seja enterrado com voc. Capitulo 4: Quem o maior? Todo ser humano veio a terra com algo que a humanidade necessita Todos querem tocar na banda, ningum quer ficar atrs do palco ou apenas carregando os instrumentos. Todo mundo quer ser grande e obter grandeza ainda que no o admita, o desejo pela grandeza nos faz ter paixo e motivao para chegarmos ao objetivo final, o desejo nos incentiva, nos desenvolve e nos d criatividade portanto cultive esse desejo dentro de voc, mas no o deixe se transformar em ambio: que quando voc faz qualquer coisa, at

prejudicar as pessoas para obter sucesso. Voc s se torna grande quando h doao e servio. se voc quer que alguma coisa seja feita, pea para uma pessoa ocupada, as pessoas ocupadas sempre encontram tempo. As pessoas nunca iro torn-lo grande, seu dom o far grande. Quanto mais eficientemente voc oferecer esse dom ao mundo, maior ser sua contribuio para ele. Se as empresas tentarem ter lderes servis com certeza elas se convertero em grandes companhias, a extino de uma instituio ocorre quando seus diretores esto mais preocupados com a organizao em si do que em servir o mercado que atendem.

Parte 2: Os sete princpios de uma liderana servidora Capitulo 5: Este o meu lugar, v encontrar o seu. H lugar para todo mundo no topo. Com certeza todo lder nasce quando descobre seus dons e encontra seu lugar, com isso cada lder precisa descobrir o que h em seu interior para ento se ligar ao seu lugar. Todo ser humano tem seu lugar no universo, supostamente seu lugar onde voc deve estar, quando voc est fora do seu lugar ir experimentar um desgaste emocional e espiritual. Quando se est fora do seu lugar, um sentimento de frustrao, insatisfao, raiva, amargura acabam tomando conta do seu ser, diferente de uma pessoa que est em seu lugar que pode desfrutar do mximo de seu potencial. Aqueles que conhecem seu lugar de liderana e compreendem seu dom, so mais felizes, seu dom divertido, voc gosta dele, pode trabalhar com ele e ainda ganha por isso. Respeito um fator importante em relao ao seu dom, alis, ele o resultado da manifestao do seu dom, sua funo e seu lugar de liderana. Quando voc est em seu lugar no precisa exigir respeito das pessoas, elas simplesmente o respeitam pelo o que voc e pelo que faz. Capitulo 6: Quem morreu e o deixou no comando? O mandato do domnio. Quem ir liderar outros deve primeiramente tornar-se ele mesmo um seguidor. Voc foi criado para dominar sua rea de dom e no as pessoas a sua volta. Voc leva dentro de si algo que sua gerao precisa, portanto no h esconda

para si prprio. Deus quando te criou colocou dentro de si o poder de dominar, porm o que acontece que as pessoas inverteram os valores. Voc deve ter domnio sobre si, sobre suas emoes, talentos e dons e no dominar as pessoas e manipul-las como se fossem marionetes. Pessoas usam o poder para conquistar e realizar suas ambies custe o preo que for, deturpando assim o real sentido da palavra domnio. Capitulo 7: Manipulando para obter posio. Nunca viva por algo que um homem no est disposto a morrer. Nunca aspire ou inveje a posio ou realizao de outra pessoa sem antes saber o preo que ela pagou para chegar l. Todo sucesso verdadeiro exige um preo, o preo da grandeza a grandeza do preo. A realidade que muitas pessoas desejam o sucesso, fama e reconhecimento, mas a pergunta : esto dispostas a pagar o preo por eles? Algum disse que lderes no so reconhecidos pelas medalhas carregadas no peito, mas sim pelas cicatrizes em suas costas. Liderana requer preparo e este preparo parte do preo. Voc tem de se preparar para o que est preparado para voc, quando voc descobre o seu eu real as pessoas no podero mais manipular voc. Qual seria o preo a pagar pela liderana? Um lder que determina ir ao encontro de sua verdadeira e mxima liderana provavelmente ter que lidar com alguns fatores como: auto sacrifcio, rejeio, crtica, solido, presso, cansao e at perder alguns relacionamentos. Capitulo 8: Jogue fora as idias antigas. Para nos tornarmos ou para reconhecermos lideres devemos rejeitar a antiga maneira de pensar e aceitar que todos ns temos um potencial inerente e natural de liderana. H uma idia grega de que para ser lder preciso ter carisma. Determinavam as pessoas pelo seu modo de falar, agir, se sobressair, os que no tinham esses atributos no eram considerados como lideres. Estes so aspectos de personalidade e sua personalidade no tem nada a ver com sua habilidade de liderana. Cada um traz dentro de si uma coisa para servir a humanidade, por isso a liderana servil to importante sempre ajudar a reconhecer o valor das pessoas e tambm protege contra as tendncias de desprez-las, ao querer fazer tudo sozinho.

Capitulo 9: Verifique as reservas, seu nome est na lista. A verdadeira liderana no um produto de um curso de estudos, mas d e um curso de auto descoberta. Todo ser humano tem um lugar reservado, cada um nasceu para atender a uma necessidade na criao. Os lideres servis no cultivam medo nem manipulao, cada um de ns um lder e um grande lder desenvolve outros lderes. Cada um possui um propsito estabelecido por Deus, todos nasceram para fazer alguma coisa, e um lder com compreenso consegue extrair esse propsito das pessoas. A liderana est criando um ambiente no qual as pessoas tem a oportunidade de manifestar seus dons para o beneficio comum. Se voc ainda no descobriu para que nasceu, para que veio ao mundo, comece agora nunca tarde para descobrir seu potencial, no enterre seus dons e sua liderana com voc! Para obter liderana, sonhe sonhe como uma criana sem medo do que as pessoas iro pensar, simplesmente sonhe. Muitas vezes ns no temos o que desejamos porque deixamos de sonhar, por medo, por vergonha, por achar que esse sonho demais. Sonhe, sua posio j esta reservada. Capitulo 10: No seu para ser guardado compartilhando riquezas. O valor de toda criao est em sua contribuio ao demais. Voc foi criado para servir a um importante propsito no ciclo da humanidade e sua gerao precisa de voc. A verdadeira essncia em se tornar um lder est na compreenso do seu papel na sociedade, descobrir o que recebeu e oferecer aos outros. A liderana servil a soluo para o dilema humano, se nossos lideres de todas as reas aplicassem os princpios da liderana servil, com certeza teriam grande e imediato impacto em seu meio e em sua sociedade. Vejamos o exemplo de Bill Gates presidente da Microsoft, ele est mais preocupado em servir seu dom do que se servido em sua gerao, cooperando para o surgimento e crescimento de uma nao servidora. Sempre que voc servir a humanidade, seu sucesso ser uma conseqncia natural. H um detalhe que precisa ser muito bem cuidado, quando as organizaes e pessoas se concentram em si mesmas esquecendo-se dos clientes e pessoas

que querem servir acabam se extinguindo. O fim de uma organizao quando a liderana atual torna-se mais egosta e menos servil. A verdadeira liderana tem por objetivo: melhorar, ajudar, desenvolver e inspirar pessoas e no destruir, humilhar ou corrompe-las. Capitulo 11: Lderes so formados, autodescoberta o ingrediente principal. no nascem prontos: A

A grandeza medida por quanto voc perde de si mesmo no servio aos outros. O verdadeiro sucesso no medido por quanto voc acumula, mas sim por quanto voc perde. Uma vida plena determinada no por quanto tempo voc vive, mas por quanto voc se doou. Essencialmente o servir aos outros maior que o auto-servio. A verdadeira liderana a autodescoberta seguida pela automanifestao. encontrar seu propsito pessoal, voc deve aprender quem voc e ento se revelar ao mundo isso o colocar no caminho da liberdade, dos limites da cultura, da sociedade e das outras pessoas. Um lder pode nascer em qualquer idade, ou em um momento de presso, circunstncias opressivas, tragdia ou quando um indivduo descobre seu propsito ou sua paixo. As pessoas que tentam atingir a grandeza geralmente ainda no possuem os elementos da liderana. Se voc quiser ser grande no existe nenhum atalho, voc deve percorrer um caminho, um processo. Como voc comea o processo? Faa algumas perguntas que iro te ajudar a identificar alguns pontos cruciais nessa tomada de decises. Qual minha funo? Qual o meu propsito? Qual o meu dom? O que me traz alegria? O que beneficia os outros?

Ningum pode responder essas perguntas por voc a no ser voc mesmo. No permita que as pessoas te definam, somente voc pode descobrir seu dom e dizer aos outros qual o seu dom e como planeja oferec-lo. Veja a seguir 10 passos que o ajudaro na sua autodescoberta. H algumas perguntas que precisaro ser respondidas somente por voc!

 Qual o meu desejo mais profundo? Qual minha paixo? O que me faz ficar bravo? Quais idias so constantes? O que voc imagina com freqncia? O que voc quer fazer pela humanidade? Quais so seus sonhos recorrentes? O que me traz maior realizao? O que eu faria para sempre sem nenhuma remunerao? O que eu prefiro estar fazendo? Parte 3: Preparado para servir a pratica da liderana

Capitulo 12: Acreditar, o poder da Filosofia. Ningum vive alem dos limites de seu sistema de convices. Se todos nasceram para liderar, porque tantos perdem o rumo e falham em viver seu pleno potencial? As razes provavelmente so muitas, mas a insegurana a que vem em primeiro lugar. O que voc pensa sobre voc fundamental, aqueles que duvidam de si no sabem nem quem so e acabam tentando ser outra pessoa, duvidam de suas habilidades e assumem identidade de outras pessoas. O que os outros pensam de ns importante porque grande parte da nossa auto-imagem deriva-se disso, porm se voc ouve por muito tempo que no ser ningum, que no nasceu para liderar estar propenso a acreditar que no pode ser um lder. Se preocupe em descobrir em que voc acredita a seu prprio respeito, a filosofia provavelmente seja a fora mais poderosa do mundo, ela comea com pensamentos e idias e essas idias tm o poder de controlar o mundo. Lembre-se: o poder de uma idia o que pode criar realidade, tudo comea com uma simples idia. Tome cuidado com as idias que voc aceita para sua vida, elas podem ser tanto valiosas como nocivas. Voc se torna o que as pessoas dizem que voc , se aceitar o que elas dizem. A educao produz seguidores, a maior parte das pessoas aprende a se tornar empregado e no proprietrio. Empresrios seriam lideres, atualmente vemos poucas pessoas atuando como tal. O verdadeiro empreendedorismo comea quando as pessoas descobrem que

possuem um dom e seguem seus sonhos, comeam um negocio e constroem a economia, constroem naes. O que acontece que desde pequenos somos ensinados que precisamos estudar para obter um emprego ao invs de estudar para ser um empreendedor ou um empregador. A cultura destri o seu verdadeiro eu e produz o voc que a estrutura da cultura deseja. O verdadeiro lder no trabalha por reconhecimento, valorizao, elogio ou vaidade, ao contrario, sabe que tem uma obrigao para com a humanidade. Em outras palavras podemos dizer que a verdadeira liderana um privilegio e no um direito. Capitulo 13: Preparar a caixa de ferramentas de um lder. Capacidade sem dom a fonte da mediocridade. Se eu nasci para liderar porque tenho que me preparar para isso? A preparao necessria antes de realizar qualquer empreendedorismo, voc pode ter potencial e capacidade para realizar uma tarefa e obter sucesso, porm preciso o uso de algumas ferramentas. Embora a liderana seja inerente e natural, seu sucesso ir requerer preparo, estudo e dedicao. Liderana a capacidade de influenciar pessoas atravs da inspirao gerada por uma paixo, motivada por uma viso, nascida de uma

convico, produzida por um propsito.

A essncia da liderana a influncia. Para liderar qualquer pessoa voc deve influenci-la, voc tem uma melhor chance de influenciar pessoas se as inspirarem. Inspire as pessoas a fazer algo atravs da sua prpria paixo pela tarefa ou assunto. Outro fator importante a paixo a paixo que te motiva e desafia a ir em busca do seu propsito de vida, de influenciar e inspirar pessoas, de simplesmente ir atrs do seus sonhos mesmo que parea difcil. Outro passo para ir rumo liderana a convico, quando voc descobre seu propsito ele se torna uma convico a convico nos faz seguros de si. A convico leva a paixo, um lder uma pessoa apaixonada. Quando h uma paixo voc capaz de trabalhar nela sem parar, sem dormir, sem comer porque o seu lugar de liderana, voc esta na sua rea.

O verdadeiro lder no tem limites no desempenho, so motivados pela concluso. Qualidades que um lder deve ter para ser eficiente. Otimismo Energia Cordialidade Integridade Confiana Responsabilidade Auto-imagem Conhecimento Criatividade Flexibilidade Humildade Coragem Conceitos Submisso Autodisciplina Moralidade Amizade Humor Resistncia Experincia

Caixa de ferramentas de um lder: Conhea as ferramentas necessrias que todo lder deve ter.

Autenticidade/Autoridade: Os verdadeiros lderes servis exercem a autoridade que lhes inerente para fazer o que nasceram para fazer e cumprir seu propsito. Originalidade: Os verdadeiros lderes servis so originais, no copias. Confiana Genuna: Os verdadeiros lderes servis possuem uma confiana natural, proveniente de uma percepo de autoconhecimento, produzida por uma conscincia de seu verdadeiro valor e potencial no mundo. Realizao Pessoal: Os verdadeiros lderes servis encontram satisfao ao entregar seus dons aos outros, no por um preo, mas por prazer e realizao. Valor intrnseco: Os verdadeiros lderes servis extraem sua auto-estima de sua consciente convico de que so importantes para o mundo e so obrigados a contribuir para a humanidade.

Nenhuma competio: Os verdadeiros lderes servis nunca se esforam ou competem com outros lderes, mas encontram prazer no sucesso dos outros e contribuem com seu dom para o sucesso deles. Nenhuma comparao: Os verdadeiros lderes servis elogiam e no se comparam aos outros. Sua percepo de valor lhes d uma sensao de segurana que lhes permitem nunca serem ameaados pelo sucesso dos outros. Nenhuma inveja: Os verdadeiros lderes servis alegram-se com o progresso e sucesso dos outros. Compreendem e valorizam o dom e a contribuio que os outros trazem para suas vidas. Nenhum medo: Os verdadeiros lderes servis expressam uma segurana e confiana tranqilas que so conseqncia das convices de que o lder nico e insubstituvel para o mundo. O medo a manifestao da insegurana, baixa auto-estima e uma falta de viso pessoal e percepo de propsitos. Paixo e motivao interna: Os verdadeiros lderes servis so motivados a partir de seu interior por sua paixo e propsito.

Capitulo 14: Sendo uma edio limitada A chave para o sucesso descobrir sua singularidade e importncia. Cada um de ns se faz valioso para o mundo identificando um dom to nico que ningum pode encontrar nossas habilidades e contribuies em nenhum outro lugar.

VALOR + REFINAMENTO = SUCESSO

Sua singularidade o torna valioso, se voc quiser ser bem sucedido em primeiro lugar pare de buscar pelo sucesso. Pare de tentar ser bem sucedido, antes seja uma pessoa de valor, torne-se valioso para o mundo. Quando voc conhece seu propsito, ir procurar outros que podem ajud-lo de alguma forma, seja escutando o que os outros tem a dizer sobre o que voc faz, lendo tudo que chegar a sua mo, ou seja, voc nunca ir se satisfazer com aquilo que j sabe sobre voc, sempre buscar mais. Aqueles que encontram seu lugar e esto servindo com seu dom continuam a refin-lo.

A verdadeira liderana mais uma descoberta do eu do que uma posio a se atingir. A chave para liderar os outros que eles percebam seu dom como algo significante. Voc ser significante se tiver refinado e desenvolvido seu dom a ponto dos outros o desejarem. Lembre-se de dois importantes pontos: no trabalhe por dinheiro e sim por realizao, o sucesso financeiro vir depois.

Plano de viso para refinar seu dom: Meu propsito: Para que eu existo? Minha viso: Qual o final ou resultado que prevejo? Minhas metas: O que planejo fazer? O que quero fazer? Meus objetivos: Por que estou fazendo isto? Quais so minhas razes e motivaes? Meu plano: Com eu farei isso? Com quem? Quando? Onde? Minha estratgia: Como posso refin-lo? Quanto tempo levar? Qual o meu cronograma? De quais recursos precisarei?

Capitulo 15: Prever ordenando meus passos O maior dom dado a humanidade o dom da viso e no da vista. A verdadeira viso ir sempre aprimorar e beneficiar os outros, nunca prejudic-los ou destru-los. A viso provm do seu propsito, ela surge quando voc pode ver seu propsito, sentir e perceb-lo. Quando voc tem vises de como pode fazer algo para melhorar alguma coisa, quando comea a ter imagens mentais de como fazer, voc est sendo movido pela viso. Ter um campo de viso mais amplo da sua rea de dom parte de sua caracterstica como lder, quando voc se torna um visionrio apaixonado pelo benefcio dos outros, voc se torna um lder. Viso a capacidade de ver alm do que os olhos percebem. A viso detalhada, personalizada, distinta, nica e razovel.

LDER

VISO

O lder possui a viso, portanto a viso possui o lder.

Os verdadeiros lderes treinam outros para cumprir a viso, a meta comunicar a viso aos outros a fim de apresentar e unir as vises pessoais de todos numa viso coletiva. A comunicao na liderana como o sangue do corpo, imprescindvel sem comunicao a liderana no pode ser bem sucedida. O lder deve comunicar a viso de maneira clara e objetiva, onde todos possam entender e tomar posse dela. Resumindo: a liderana pratica a capacidade de influenciar, inspirar,

reunir, dirigir, encorajar, motivar, induzir, mover, mobilizar e estimular os outros a alcanarem uma meta ou propsito comum, mantendo
ao mesmo tempo, compromisso, dinmica, confiana e coragem. Capitulo 16: Integridade Protegendo seu dom Nunca deixe seu dom de liderana lev-lo para onde seu carter no pode acompanh-lo. A integridade o pr- requisito para uma liderana bem sucedida, integridade e carter so fatores importantes na liderana e preservadores da viso. Carter o resultado do que voc independentemente de onde esteja, esse o

ingrediente fundamental que falta na liderana de hoje. Muitos lderes possuem personalidade, mas muitas vezes lhes falta carter. Carter o principio que protege seu potencial e propsito. Se voc manter sua integridade e carter ningum pode deter o que voc nasceu para fazer, portanto, permanea firme, comprometido e concentrado voc tem sua tarefa a cumprir, est no seu lugar de liderana. Capitulo 17: Treinar quem vir depois de voc Liderana prover direo e apoio. Identificar, desenvolver, treinar e preparar seus substitutos a maior contribuio que pode dar a voc e ao mundo. Caractersticas da verdadeira liderana incluem: O verdadeiro lder no mantm seguidores eles produzem lderes. O verdadeiro lder acredita que h um potencial de liderana em todos ao seu redor O verdadeiro lder cria um ambiente para os outros encontrarem sua autoridade. Lderes servis produzem lderes servis: um lder inspira outros a se tornarem lideres e a cumprirem seus prprios propsitos. Se um lder estiver fazendo bem seu trabalho, seus colegas necessitaro cada vez menos dele. A liderana eficaz medida no pelo o que acontece em sua presena, mas sim em sua ausncia. A verdadeira autoridade libera mais autoridade: A verdadeira alegria do lder no ver os outros servirem-no, mas ver os outros se descobrindo. A liderana egocntrica produz seguidores egocntricos: Talvez esse seja o maior problema de vrios lideres atuais, as pessoas esto movidas cada vez mais pela autopromoo ou por ganhos financeiros e interesses prprios, procurando assim ser o numero 1 ao invs de servir aos outros. Se os lideres proporcionam um ambiente que encoraje as pessoas a descobrirem seus prprios dons, todos se beneficiaro. O lder comum emprega pessoas, o lder verdadeiro desenvolve pessoas . Eles no tm medo dos sucessos de seus futuros lideres. A liderana uma predeterminao e no uma preferncia.