Historia de la Logstica

"Logstica" es el proceso de planificar, implementar y controlar el flujo y almacenaje de materias primas, productos semi-elaborados o terminados.
Hoy en da el tema de la logstica es un asunto tan importante que las empresas crean reas especficas para su tratamiento, se ha desarrollado a travs del tiempo y es en la actualidad un aspecto bsico en la constante lucha por ser una empresa del primer mundo. Anteriormente la logstica era solamente, tener el producto justo, en el sitio justo, en el tiempo oportuno, al menor costo posible, actualmente stas actividades aparentemente sencillas ha sido redefinido y ahora son todo un proceso. La logstica tiene muchos significados, uno de ellos, es la encargada de la distribucin eficiente de los productos de una determinada empresa con un menor costo y un excelente servicio al cliente. Por lo tanto la logstica busca generar estratgicamente la adquisicin, el movimiento, el almacenamiento de productos y el control de inventarios, as como todo el flujo de informacin asociado, a travs de los cuales la organizacin y su canal de distribucin se encauzan de modo tal que la rentabilidad presente y futura de la empresa es maximizada en trminos de costos y efectividad. La logstica determina y coordina en forma ptima el producto correcto, el cliente correcto, el lugar correcto y el tiempo correcto. Si asumimos que el rol del mercadeo es estimular la demanda, el rol de la logstica ser precisamente satisfacerla. Solamente a travs de un detallado anlisis de la demanda en trminos de nivel, locacin y tiempo, es posible determinar el punto de partida para el logro del resultado final de la actividad logstica, atender dicha demanda en trminos de costos y efectividad. La logstica no es por lo tanto una actividad funcional sino un modelo, un marco referencial; no es una funcin operacional, sino un mecanismo de planificacin; es una manera de pensar que permitir incluso reducir la incertidumbre en un futuro desconocido.

Evolucin

El sector logstico ha experimentado una importante evolucin y cambio en los ltimos 20 aos. Este sector ha sabido innovar en procesos de negocio y en la aplicacin de tecnologa en su operativa y gestin.

La logistica en el pasado. Como el movimiento no cambia la apariencia de un producto, mucha gente olvida que el empacado, el manejo de los materiales, el almacenamiento o el transporte le agregan valor al producto. Una pieza de equipo industrial fabricado en Alemania pero cuyo destino es Chicago, Illinois, es de poco valor hasta que est en las instalaciones del cliente en el momento correcto, en el lugar correcto y en las condiciones correctas. El cumplimiento de los requisitos que aseguran la nica y necesaria combinacin de empacado, manejo, almacenamiento y transporte esto es, la logstica en muchos casos duplica el valor de un producto, desde que es fabricado o cosechado, hasta que es consumido o utilizado en algn proceso industrial. Sobre el desarrollo histrico que condujo a las funciones logsticas y de distribucin fsica de nuestros das, Donald J. Bowersox realiz un anlisis en tres etapas. La primera de ellas fue la que comenz en 1950 y culmin en 1964, titulada Origen y una nueva direccin. En los aos de la postguerra, la proliferacin de productos y la comercializacin sin orden, dos tendencias bsicas del mercado, forzaron a los administradores a buscar nuevas formas que ayudaran a controlar los costos de distribucin. La administracin de la distribucin fsica naci como una postura reactiva, con el mpetu original de reaccionar ante los problemas del mercado. No obstante que los costos de la distribucin fsica van del 10% al 30% de las ventas, y an ms en algunas empresas, muy pocas de ellas tenan la estructura de organizacin adecuada para sacar ventaja de una amplia variedad de oportunidades de intercambios en el rea de la logstica o la administracin de la distribucin fsica. Por ejemplo, en el perodo de 1950 a 1964

La logstica en el presente En El Presente Los ltimos veinte aos transcurridos hasta el presente han conformado una de las ms estimulantes e intensas pocas en la historia de la logstica y la distribucin fsica. Fue durante este perodo que la gente de empresa

y los profesores hicieron un firme compromiso con ellos mismos y con su profesin al aceptar el reto de hacer cualquier cosa para mejorar el profesionalismo y la efectividad de la funcin logstica en las empresas de hoy. Muchos conocimientos se generaron en este perodo, y es importante considerar las reas clave en las que se progres. La logstica en el presente es la culminacin de muchos esfuerzos exhaustivos y efectivos. Bowersox se refiere a la poca que empez en 1965 como los aos de la maduracin del manejo de materiales y 1 9 d e 4 1 5 distribucin fsica. El nfasis puesto en el servicio al cliente durante este perodo que el factor ms importante en la maduracin de la administracin de la distribucin fsica y de la logstica. Adems del hecho que los administradores de la distribucin fsica comenzaron a tener voz en la toma de decisiones sobre los inventarios, se reconoci que una operacin logstica bien administrada podra tener efectos positivos en el flujo de efectivo, puesto que reduca la longitud del ciclo d procesamiento de los pedidos y, por tanto, acortaba el tiempo de recuperacin de las cuentas por cobrar. Los ejecutivos dedicados a la distribucin fsica asumieron con gusto una postura propositiva y no reactiva en la toma de decisiones.

La logstica en el futuro Transparencia y celeridad son factores clave de xito en la logstica. El potencial decisivo para que las empresas de logstica puedan diferenciarse con xito en la competencia reside en el TI. No slo incluye sistemas para el seguimiento de envos, el procesamiento en lnea de pedidos o la transmisin electrnica de facturas. Las tecnologas clave para una gestin, distribucin y recogida centralizada de la informacin en los departamentos administrativos son sistemas de gestin de contenidos empresariales con gestin dinmica de expedientes y un procesamiento integrado y automatizado de documentos entrantes. Hoy en da ya no puede concebirse una empresa logstica sin una infraestructura TI inteligente. Las empresas que supieron dar a tiempo importancia estratgica a la tecnologa de la informacin muestran y se distinguen por un desarrollo en cuestin de ingresos superior a la media. Slo el 15% de los costes de una empresa logstica responden al transporte de bienes de A a B propiamente dicho. Los costes reales y con ello tambin los principales potenciales de ahorro descansan en otras reas. Aqu es donde la implantacin inteligente de logstica de la informacin podra ayudar a reducir costes y procesos.