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UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICA DE LA FUERZA ARMADA Control de Gestin Petrolera

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Es el indicador de eficiencia que relaciona la cantidad de producto utilizado con la cantidad de produccin obtenida. Basndose en la relacin entre los resultados y el tiempo utilizado para obtenerlos: cuanto menor sea el tiempo que lleve obtener el resultado deseado, ms productivo es el sistema.

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La productividad evala la capacidad de un sistema para elaborar los productos que son requeridos y a la vez el grado en que aprovechan los recursos utilizados, es decir, el valor agregado. Una mayor productividad utilizando los mismos recursos o produciendo los mismos bienes o servicios resulta en una mayor rentabilidad para la empresa. Por ello, un sistema de gestin de la calidad dentro de una organizacin trata de aumentar la productividad. As mismo; la productividad va relacionada con la mejora continua del sistema de gestin de la calidad y gracias a ello se pueden prevenir los defectos de la calidad del producto y as mejorar los estndares de calidad de la empresa sin que lleguen al usuario final.

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Productividad Global se utiliza en las grandes empresas y organizaciones para contribuir a la mejora de la productividad mediante el estudio y discusin de los factores determinantes de la productividad y de los elementos que intervienen en la misma. Estudio de aplicaciones de nuevas tecnologas, organizaciones y distribucin de trabajo, entre otros., procurando conjugar el coste econmico y social con las necesidades productivas. Aprovechamiento del personal a todos los niveles. Estudio de los ciclos y cargas de trabajo, as como su distribucin. Conjugacin productividad- calidad. Alternativas de los apoyos de la produccin a fin de mejorar la eficiencia. Estudio de la falta de eficiencia tanto proveniente de los paros tcnicos como de los rechazos. Estudio de los materiales y obra en curso. Asesoramiento y participacin.

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Es el aumento o disminucin de los rendimientos, originado en la variacin de cualquiera de los factores que intervienen en la produccin: trabajo, capital, tcnica, entre otros. Se relaciona con el rendimiento del proceso econmico medido en unidades fsicas o monetarias, por relacin entre factores empleados y productos obtenidos. La productividad en las mquinas y equipos est dada como parte de sus caractersticas tcnicas.

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Es la diferencia entre la tasa de crecimiento de la produccin y la tasa de incremento de los factores (trabajo, capital). La PTF constituye una medida del efecto de las economas de escala, en que la produccin total crece ms que proporcionalmente al aumentar la cantidad de cada factor productivo.

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Adems de la relacin de cantidad producida por recursos utilizados, en la productividad entran a juego otros aspectos muy importantes como: Se refiere a que un producto se debe fabricar con la mejor calidad posible segn su precio y se debe fabricar bien a la primera, o sea, sin re-procesos.

Es la relacin de eficiencia del sistema, ya sea de la mano


de obra o de los materiales. Entradas: Mano de Obra, Materia prima, Maquinaria, Energa, Capital, Capacidad tcnica. Salidas: Productos o servicios.

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La mejora de la productividad se obtiene innovando en: Tecnologa. Organizacin. Recursos humanos. Relaciones laborales. Condiciones de trabajo. Calidad. Otros.

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Miden la eficiencia y el desempeo de las operaciones o procesos dentro de la organizacin. Los ndices de Productividad, ayudan a medir el desempeo de la Gestin; cualquiera que sea la naturaleza de la empresa; si sta desea alcanzar valores atractivos en sus ganancias y controlar su rentabilidad, deber establecer un mecanismo para la medicin de su desempeo en cuanto a la productividad.

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Se ha mencionado la necesidad de aumentar los ndices de productividad, cmo se har esto posible?

Si se parte de que un ndice de productividad se puede determinar a travs de la siguiente relacin, tericamente existen tres formas de aumentar los ndices de productividad.
Aumentado el Producto y manteniendo el mismo Insumo.

Reduciendo el insumo y manteniendo el mismo Producto.

Aumentando el Producto y reduciendo el Insumo de forma simultnea y proporcional.

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=
=

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Con el fin de medir el progreso de la productividad, generalmente se emplea el ndice de productividad (P), como punto de comparacin: ( ) = ( ) Es la productividad medida durante un periodo definido (da) en un sistema conocido (taller, empresa, departamento, mano de obra, energa).

Es la productividad base o anterior


que sirve de referencia.

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: Con lo anterior vemos que podemos obtener diferentes medidas de productividad, evaluar diferentes sistemas, departamentos, empresas, recursos como materias primas, energa, entre otros. Pero lo ms importante es ir definiendo la tendencia por medio del uso de ndices de productividad a travs del tiempo en nuestras empresas, realizar las correcciones necesarias con el fin de aumentar la eficiencia y ser ms rentables.

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Con frecuencia se confunden entre si los trminos productividad, eficiencia y efectividad. Es la razn entre la produccin real obtenida y la produccin estndar esperada. Por ejemplo: si la produccin de una maquina fue de 120 piezas/hr mientras que la tasa estndar es de 180 piezas/hr. Se dice que la eficiencia de la maquina fue de: : = , = , %

Es el grado en el que se logran los objetivos. En otras palabras, la forma en que se obtienen un conjunto de resultados, mientras que la forma en que se utilizan los recursos para lograrlos se refiere a la eficiencia. La productividad es una combinacin de ambas, ya que la efectividad est relacionada con el desempeo y la eficiencia con la utilizacin de recursos. =

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I=

Materia Reutilizable Tiempo de Operacin

Venta de Productos I= Compra de Productos

I=

Gastos de Administracin Costo de los Artculos Vendidos I= Ventas netas Nmero de trabajadores I=

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Unidades Producidas C= # de Unidades Defectuosas

C=

# de Unidades Vendidas # de Unidades Devueltas

I=

# de Empleados Contratados # de Empleados Dados de Baja

I=

Utilidad Total Total de Empleado

I=

Utilidad Neta Inversin Total

I=

Ventas Neta Costo de Produccin

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I=

# de Clientes que Regresan # de Clientes Totales

# de Clientes Nuevos I= # Total de Clientes

I=

Unidades Producidas Unidades defectuosas

Costo de lo Producido I= Insumos

Unidades Producidas I=

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1.) John hace cajas de madera para envo de motocicletas. John y sus tres empleados invierten 40 horas al da en hacer 120 cajas. Cul es su productividad?

I=

Unidades Producidas

120 cajas =3/h 40 horas

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Cada gerente de departamento debe de desarrollar sus propias mediciones. Todas las mediciones de productividad deben estar entrelazadas en forma jerrquica. Las razones de productividad deben de incorporar todas las responsabilidades de trabajo en la medida de lo posible. El inventario puede ser un impedimento o una ayuda para la productividad de una empresa. Muy poco inventario puede conducir a la prdida de ventas, volumen reducido y productividad ms baja; demasiado inventario producir costos ms elevados de capital y menor productividad.

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1.) Presenta Indicadores Econmicos.

2.) Sirve de Anlisis de la Fuerza de Trabajo.

3.) Sirve como Pronstico de Empresas y Comercios.

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No todas las ideas nuevas deben desarrollarse para convertirlas en nuevos productos. Las ideas para nuevos productos deben pasar por lo menos tres pruebas: 1.) El Potencial Del Mercado 2.) La Factibilidad Financiera 3.) La Compatibilidad Con Operaciones

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Lista (Check List o Encuestas). Conjunto de tems (calificacin). La suma total determina la aceptacin.

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Clculo del rendimiento aproximado sobre la inversin. Estimar el flujo de efectivo. Ingresos y costos de las ventas del producto en el futuro.

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Para identificar un producto se deben tomar en cuenta sus caractersticas y beneficios. Los rasgos se refieren a: Tamao, Color, Potencia, Funcionalidad, Diseo, Horas De Servicio Y Contenido Estructural.

Los Beneficios: son menos tangibles, pero siempre responden a la pregunta del cliente: En qu me beneficia? Los beneficios ms atractivos de un producto son los que proporcionan gratificacin emotiva o financiera.

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El ciclo de vida del producto (CVP): Es la evolucin de las ventas de un artculo durante el tiempo que permanece en el mercado. El ciclo de vida de un producto es una herramienta de mercadotecnia o marketing. Las condiciones bajo las que un producto se vende cambian a lo largo del tiempo; as, las ventas varan y las estrategias de precio, distribucin, promocin; deben ajustarse teniendo en cuenta el momento o fase del ciclo de vida en que se encuentra el producto

Lanzamiento

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ETAPAS DEL CICLO DE VIDA

Los productos siguen un ritmo de ventas variable con el tiempo, pasan por cuatro fases:.
Lanzamiento: Las ventas estn a niveles bajos porque todava no hay una amplia aceptacin del producto en el mercado Crecimiento: Si el mercado acepta el producto, las ventas aumentan rpidamente. Madurez: El incremento de las ventas es lento o se ha estabilizado en un nivel, los niveles mximos de ventas Declive: Con frecuencia los precios bajan y los beneficios se reducen.

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Continuacin la Prxima Clase


Fin