Informe Final Parte IIETT

CONSORCIO
ElectroNet Ltda.
SUBCONTRATISTAS
COMISIN NACIONAL DE ENERGA

ESTUDIO DE TRANSMISION TRONCAL
INFORME FINAL PARTE II DETERMINACION DEL VALOR ANUAL DE TRANSMISION POR TRAMO
20 DE DICIEMBRE DE 2010
CONSORCIO SYNEX ELECTRONET MERCADOS ENERGTICOS - QUANTUM
INDICE
INTRODUCCIN............................................................................................................................................ 7 PARTE A: INSTALACIONES TRONCALES Y REA DE INFLUENCIA COMN ............................ 8 1 DETERMINACIN DE LAS INSTALACIONES QUE CONFORMAN EL SISTEMA DE TRANSMISIN TRONCAL .......................................................................................................................... 8 1.1 ANLISIS Y ENTENDIMIENTO DE LAS DISPOSICIONES DE LA LEY ELCTRICA PARA SU APLICACIN EN LA DEFINICIN DE INSTALACIONES TRONCALES (ART. 74). ..................... 8 1.1.1 Anlisis del primer y tercer incisos .............................................................................................. 8 1.1.2 Anlisis del segundo inciso......................................................................................................... 11 1.1.2.1 Anlisis de la condicin e): .................................................................................................... 12 1.1.2.2 Anlisis de la condicin a):.................................................................................................... 12 1.1.2.3 Anlisis de las condiciones c) y d): ........................................................................................ 13 1.2 ELABORACIN DE UNA METODOLOGA PARA APLICAR LAS CONCLUSIONES DEL ANLISIS REALIZADO EN 1.1. ............................................................................................................... 22 1.3 APLICACIN DE LA METODOLOGA AL SING Y AL SIC Y ANLISIS DE RESULTADOS 23 1.3.1 Resultados del SING................................................................................................................... 24 1.3.1.1 Lnea Tarapac Lagunas 2x220 kV..................................................................................... 25 1.3.1.2 Lnea Crucero - Lagunas 2x220 kV ....................................................................................... 27 1.3.1.3 Lnea Crucero - Encuentro 220 kV ........................................................................................ 29 1.3.1.4 Lnea Atacama Encuentro 2x220 kV ................................................................................... 30 1.3.1.5 Lnea Atacama Domeyko 2x220 kV..................................................................................... 31 1.3.1.6 Lnea Domeyko - Escondida 2x220 kV................................................................................... 34 1.3.1.7 Lnea Andes - Oeste 1x220 kV................................................................................................ 35 1.3.1.8 Lnea Crucero - Laberinto 2x220 kV ..................................................................................... 36 1.3.1.9 Lnea El Cobre - Laberinto 1x220 kV .................................................................................... 37 1.3.1.10 Lnea Encuentro - Tesoro 1x220 kV .................................................................................. 38 1.3.2 Resultados SIC............................................................................................................................ 39 1.3.2.1 Lneas Diego de Almagro Carrera Pinto, Carrera Pinto Cardones y Cardones Maitencillo 2x220 kV............................................................................................................................... 39 1.3.2.2 Lneas Maitencillo Punta Colorada y Punta Colorada Pan de Azcar 2x220 kV ........... 44 1.3.2.3 Lneas Pan de Azcar Las Palmas, Las Palmas Los Vilos y Los Vilos - Nogales 2x220 kV 46 1.3.2.4 Lneas Nogales Polpaico y Nogales - Quillota 2x220 kV.................................................... 51 1.3.2.5 Lneas Quillota San Luis y Quillota - Polpaico 2x220 kV................................................... 53 1.3.2.6 Lnea Polpaico Cerro Navia 2x220 kV, Cerro Navia Chena 2x220 kV, Chena - Alto Jahuel 4x220 kV y transformadores 500/220 kV de Alto Jahuel ............................................................. 55 1.3.2.7 Lnea Rapel Alto Melipilla - Cerro Navia 2x220 kV ........................................................... 62 1.3.2.8 Lnea Alto Jahuel Maipo Candelaria 2x220 kV ............................................................... 65 1.3.2.9 Lnea Candelaria Colbn 2x220 kV.................................................................................... 66 1.3.2.10 Lneas Polpaico - Alto Jahuel, Alto Jahuel Ancoa, Polpaico - Ancoa y Ancoa Charra 500 kV y transformadores 500/200 kV Polpaico y Charra.................................................................... 67 1.3.2.11 Lnea Ancoa Itahue 2x 220 kV y transformador 500/220 kV Ancoa............................... 72 1.3.2.12 Lneas Charra Concepcin, Charra Hualpn, Hualpn Lagunillas y Charra Lagunillas 1x220 kV ................................................................................................................................ 74 1.3.2.13 Lneas Charra Cautn 2x220 kV, Charra - Temuco 1x220 kV y Temuco Cautn 2x220 kV 78 1.3.2.14 Lneas Cautn Valdivia, Cautn - Ciruelos y Ciruelos - Valdivia 220 kV ...................... 82 1.3.2.15 Lneas Valdivia Barro Blanco, Barro Blanco - Puerto Montt y Valdivia - Puerto Montt 220 kV 85 1.4 CONCLUSIONES DEL ANLISIS DE INSTALACIONES TRONCALES ................................ 88
ESTUDIO DE TRANSMISIN TRONCAL INFORME FINAL PARTE II
1.4.1 Sistema Interconectado del Norte Grande.................................................................................. 88 1.4.2 Sistema Interconectado Central ................................................................................................. 89 1.5 APRECIACION GENERAL DE LAS DISPOSICIONES DE LA LEY RELATIVAS A LA DEFINICIN DE SISTEMAS TRONCALES ............................................................................................ 91 2 REA DE INFLUENCIA COMN..................................................................................................... 91 2.1 2.2 2.3 2.4 NORMATIVA .................................................................................................................................... 91 PROCEDIMIENTO .............................................................................................................................. 92 APLICACIN DEL PROCEDIMIENTO PARA EL SIC .............................................................................. 96 APLICACIN DEL PROCEDIMIENTO PARA EL SING......................................................................... 105
PARTE B: METODOLOGA, CRITERIOS APLICADOS Y DESARROLLO DEL ESTUDIO DEL VI Y EL COMA Y DE SU ASIGNACIN A TRAMOS................................................................................ 108 PARTE B1: DETERMINACIN DEL VI................................................................................................. 108 1 RECOPILACIN, ORGANIZACIN, REGISTRO Y ANLISIS DE LA INFORMACIN RECIBIDA PARA EL INVENTARIO DE INSTALACIONES .............................................................. 108 1.6 INFORMACIN RECIBIDA AL INICIO DEL ESTUDIO ........................................................................... 108 1.6.1 Lneas de transmisin ............................................................................................................... 108 1.6.2 Subestaciones ........................................................................................................................... 109 1.7 ANLISIS DE LA INFORMACIN ...................................................................................................... 112 1.8 INFORMACIN COMPLEMENTARIA RECIBIDA A POSTERIORI ........................................................... 113 1.8.1 Lneas de transmisin ............................................................................................................... 113
COLBN............................................................................................................................................................ 113 CTNC ................................................................................................................................................................. 114 EDELNOR ......................................................................................................................................................... 114 TRANSCHILE ................................................................................................................................................... 114 TRANSELEC ..................................................................................................................................................... 114
1.8.2
Subestaciones ........................................................................................................................... 114
COLBN............................................................................................................................................................ 114 CTNC ................................................................................................................................................................. 115 TRANSCHILE ................................................................................................................................................... 115 TRANSELEC ..................................................................................................................................................... 115
1.9
CALIDAD Y CONSISTENCIA DE LA INFORMACIN ENTREGADA POR LAS FUENTES DE ANTECEDENTES 116 1.9.1 Lneas de trasmisin ................................................................................................................ 116 1.9.2 Subestaciones ........................................................................................................................... 116 VALIDACIN Y DETERMINACIN DEL INVENTARIO DE INSTALACIONES................. 116
2.1 LNEAS DE TRASMISIN ................................................................................................................. 117 2.1.1 Validacin de la informacin recibida ..................................................................................... 118 2.1.2 Metodologa para la determinacin del inventario .................................................................. 118
Materiales ........................................................................................................................................................... 118
2.2 SUBESTACIONES ............................................................................................................................ 121 2.2.1 Validacin de la informacin recibida ..................................................................................... 121 2.2.2 Metodologa para la determinacin del inventario .................................................................. 123 3 VALORIZACIN DE INSTALACIONES DE TRANSMISIN ................................................... 133 3.1 COSTOS UNITARIOS ........................................................................................................................ 133 3.1.1 Generalidades........................................................................................................................... 133 3.1.2 Costos unitarios de equipos y materiales importados .............................................................. 133
3.1.2.1 3.1.2.2 3.1.2.2.1 Metodologa .................................................................................................................................... 133 Preparacin de listados de equipos y materiales a cotizar ............................................................... 134 Subestaciones .................................................................................................................................. 134
3.1.2.2.2 3.1.2.3 3.1.2.4 3.1.2.5 3.1.2.6 3.1.2.6.1 3.1.2.6.2 3.1.2.6.3 3.1.2.6.4 3.1.2.6.5 3.1.2.7 3.1.2.8 3.1.2.8.1 3.1.2.8.2 3.1.2.8.3
Lneas .............................................................................................................................................. 134 Preparacin de la encuesta de precios ............................................................................................. 135 Seleccin de fabricantes a encuestar ............................................................................................... 135 Anlisis de respuestas recibidas y determinacin de precios representativos del mercado ............. 136 Sntesis de los datos recolectados.................................................................................................... 137 Equipos mayores ............................................................................................................................. 137 Equipos primarios ........................................................................................................................... 139 Proteccin y control ........................................................................................................................ 144 Comunicaciones .............................................................................................................................. 145 Lneas .............................................................................................................................................. 147 Fletes internacionales y seguros ...................................................................................................... 150 Validacin de los datos recolectados en la encuesta........................................................................ 150 Metodologa .................................................................................................................................... 150 Resultados comparativos................................................................................................................. 151 Conclusiones ................................................................................................................................... 152
3.1.3
Costos unitarios de equipos y materiales nacionales ............................................................... 152
3.1.3.1 Costos unitarios de construccin y montaje .................................................................................... 153 3.1.3.2 Costos de ingeniera ........................................................................................................................ 153 3.1.3.2.1 Ingeniera convencional .................................................................................................................. 153 3.1.3.2.2 Ingeniera especializada .................................................................................................................. 155 3.1.3.2.3 Ingeniera del fabricante, armado y pruebas en fbrica y puesta en servicio, y configuracin de terminales para el los centros de control zonales, central y del CDEC ............................................................... 156 3.1.3.3 Gastos de internacin y fletes nacionales ........................................................................................ 157 3.1.3.4 Otros costos y gastos asociados a la habilitacin de las instalaciones ............................................. 158
3.2 VALORIZACIN DE INSTALACIONES ............................................................................................... 159 3.2.1 Generalidades........................................................................................................................... 159

3.2.1.1 3.2.1.2 3.2.1.3 3.2.1.4 3.2.1.5 Componentes nacionales ................................................................................................................. 159 Transporte de materiales a obra....................................................................................................... 159 Montaje ........................................................................................................................................... 160 Costos indirectos ............................................................................................................................. 160 Intereses intercalarios...................................................................................................................... 161 Ingeniera ........................................................................................................................................ 161 Dificultades de montaje................................................................................................................... 162 Costos de impacto ambiental........................................................................................................... 162 Costo financiero .............................................................................................................................. 162 Ingeniera ........................................................................................................................................ 163 Obras civiles.................................................................................................................................... 163 Montaje ........................................................................................................................................... 164 Costo financiero .............................................................................................................................. 164
3.2.2
Lneas de transmisin ............................................................................................................... 161
3.2.2.1 3.2.2.2 3.2.2.3 3.2.2.4
3.2.3
Subestaciones ........................................................................................................................... 163
3.2.3.1 3.2.3.2 3.2.3.3 3.2.3.4
3.2.4
Presentacin de los clculos y resultados ................................................................................ 166
3.2.4.1 Formato ........................................................................................................................................... 166 3.2.4.2 Presentacin de gastos generales y utilidades del Contratista ......................................................... 167 3.2.4.3 Lneas de transmisin...................................................................................................................... 167 3.2.4.4 Subestaciones .................................................................................................................................. 168 3.2.4.4.1 Paos ............................................................................................................................................... 169 3.2.4.4.2 Comunes de S/E .............................................................................................................................. 170 3.2.4.4.3 Comunes de patio............................................................................................................................ 170 3.2.4.4.4 Cmputo de los costos de ingeniera especializada, de la provista por el fabricante de los equipos y de otros costos de habilitacin ............................................................................................................................ 171
3.3 VALOR DE SERVIDUMBRES ............................................................................................................. 172 3.4 OTROS COMPONENTES DEL VI......................................................................................................... 174 3.5 CLCULO DEL VI ............................................................................................................................ 174 3.6 OTROS VALORES DE VI ................................................................................................................... 176 3.7 CLCULO DEL AVI .......................................................................................................................... 177 3.8 DETERMINACIN DE LABORES DE AMPLIACIN .............................................................................. 179 3.8.1 Normas aplicables y metodologa ............................................................................................ 179
3.8.1.1 Lo que disponen las bases tcnicas.................................................................................................. 179
3.8.1.2 3.8.1.3 3.8.1.4
La metodologa del Consultor segn el Informe 1 .......................................................................... 179 La metodologa adoptada ................................................................................................................ 180 Clculo de las labores de ampliacin .............................................................................................. 182
PARTE B2: DETERMINACIN DEL COMA......................................................................................... 185 1 2 PROCEDIMIENTO GENERAL PARA EL CLCULO DEL COMA.......................................... 185 DIMENSIONAMIENTO Y REMUNERACIONES DEL PERSONAL ......................................... 191 2.1 DIMENSIONAMIENTO DEL PERSONAL ................................................................................ 191 2.1.1 Dimensionamiento del personal de Administracin ................................................................. 192 2.1.2 Dimensionamiento del personal de Operacin y Mantenimiento............................................. 214 2.1.3 Personal de Administracin Tercerizado ................................................................................. 265 2.2 ESTUDIO DE REMUNERACIONES.......................................................................................... 269 2.2.1 Muestra seleccionada ............................................................................................................... 272 2.2.2 Homologacin de cargos.......................................................................................................... 272 2.2.3 Estadgrafo seleccionado ......................................................................................................... 273 2.2.4 Compensacin bruta................................................................................................................. 273 2.2.5 Resultado Estudio de Remuneraciones..................................................................................... 275 3 VALORIZACIN DE LAS ACTIVIDADES DEL COMA............................................................. 291 3.1 VALORIZACIN DE LAS ACTIVIDADES DE OPERACIN................................................. 291 3.2 VALORIZACIN DE LAS ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO...................................... 293 3.2.1 Antecedentes Generales............................................................................................................ 293 3.2.2 Participacin de Contratistas en la ejecucin de los trabajos ................................................. 294 3.2.3 Mantenimiento Preventivo de Equipos y Lneas de Transmisin ............................................. 296 3.2.3.1 Mantenimiento Preventivo de Equipos................................................................................. 296 3.2.3.2 Mantenimiento Preventivo de Lneas ................................................................................... 300 3.2.4 Mantenimiento Correctivo de Equipos y Lneas....................................................................... 303 3.2.5 Otras actividades del mantenimiento de Lneas y Equipos ...................................................... 304 3.2.6 Resultados del mantenimiento preventivo y correctivo en Lneas y Equipos del STT .............. 305 3.2.7 Mantenimiento Sistemas de Control ......................................................................................... 305 3.2.8 Instrumentos para el Mantenimiento de Equipos y Lneas....................................................... 305 3.2.9 Mantenimiento de Telecomunicaciones.................................................................................... 306 3.2.10 Otros Costos de Mantenimiento ........................................................................................... 310 3.3 VALORIZACIN DE LAS ACTIVIDADES DE ADMINISTRACIN ..................................... 311 3.4 RESUMEN DE RESULTADOS COMA ...................................................................................... 320 3.5 COSTOS DE OPERACIN, MANTENIMIENTO Y ADMINISTRACIN: CASOS ESPECIALES DEL SIC............................................................................................................................. 322 3.5.1 Criterio general ........................................................................................................................ 322 3.5.2 Empresa CTNC - COMA tramo Maitencillo-Cardones............................................................ 322 3.5.3 Empresa Colbun S.A. COMA tramos Candelaria Maipo Alto Jahuel ............................. 323 3.5.4 Transchile S.A........................................................................................................................... 323 3.5.5 Transelec Norte ........................................................................................................................ 323 3.6 COSTOS DE OPERACIN, MANTENIMIENTO Y ADMINISTRACIN: SISTEMA INTERCONECTADO DEL NORTE GRANDE ....................................................................................... 323 3.6.1 Transelec Norte ........................................................................................................................ 324 3.6.2 Empresa E-CL S.A.................................................................................................................... 326 3.7 CALCULO DEL COMA ..................................................................................................................... 326 4 CLCULO DEL VATT ...................................................................................................................... 329
PARTE B3: ASIGNACIN DE LA COMPENSACIN REACTIVA ................................................... 331 PARTE C: FRMULAS DE INDEXACIN ............................................................................................ 334
ANEXOS
Anexo 1 - SING Datos bsicos para la simulacin de la operacin Anexo 2 - SIC Datos bsicos para la simulacin de la operacin Anexo 3 - Descripcin del modelo de simulacin de la operacin Anexo 4 - ndices de relevancia condicin a) Anexo 5 - Componentes subestaciones y materiales para lneas Anexo 6 - Carta de la Comisin Nacional de Energa Anexo 7 - Carta del Consorcio Anexo 8 - Formularios empleados por la investigacin de mercado Anexo 9 - Listado de fabricantes contactados Anexo 10 - Respuestas recibidas Anexo 11 - Costos Unitarios Nacionales Anexo 12 - Costos de Obras Anexo 13 - Componentes de tramos Anexo 14 - Carta Marsh Seguros Anexo 15 - Descripcin del modelo de clculo del VATT Anexo 16 Listado de elementos que componen la remuneracin bruta
PARTE II
DETERMINACION DEL VALOR ANUAL DE TRANSMISION POR TRAMO
INTRODUCCIN
Este informe, correspondiente a la determinacin del VATT, se presenta en el contexto del Estudio de Transmisin Troncal, en adelante ETT, que el Consorcio SYNEXELECTRONET-MERCADOS-QUANTUM, en adelante el Consultor, desarrolla de conformidad a lo establecido en el DFL N 4 de 2006, en adelante Ley General de Servicios Elctricos o ley elctrica. De acuerdo con las Bases Tcnicas del estudio, este informe contiene las materias sealadas en el Captulo II parte II y parte IV numeral 1A y B de dichas bases. Estas materias corresponden a la caracterizacin y valorizacin de los tramos que conforman los sistemas troncales del SIC y del SING, a travs del Valor Anual de Transmisin por Tramo, VATT, aplicando la metodologa, criterios particulares e tems de costo determinados en el primer informe del estudio, el cual fue aprobado por el Comit de Contratacin y Supervisin del ETT, en adelante el Comit. Con el objeto de hacerlo autosuficiente, el presente informe tambin incorpora y desarrolla dichas metodologas, criterios e tems. Este informe incorpora las correcciones que se derivan de las observaciones efectuadas por el Comit y las instituciones interesadas al informe preliminar, aceptadas por el Consultor, y de una revisin sistemtica de la totalidad de los clculos realizados. El informe ha sido organizado en tres partes: la Parte A, que contiene los tramos troncales del SIC y del SING y la determinacin del AIC; la Parte B, que contiene el desarrollo detallado del estudio del VI, del COMA, de la asignacin de ambos a tramos, del clculo del AVI y de la asignacin de la compensacin reactiva; y la Parte C, que contiene las frmulas de indexacin.
PARTE A: INSTALACIONES TRONCALES Y REA DE INFLUENCIA COMN 1 DETERMINACIN DE LAS INSTALACIONES QUE CONFORMAN EL SISTEMA DE TRANSMISIN TRONCAL
1.1 ANLISIS Y ENTENDIMIENTO DE LAS DISPOSICIONES DE LA LEY ELCTRICA PARA SU APLICACIN EN LA DEFINICIN DE INSTALACIONES TRONCALES (ART. 74).
El artculo 74 de la Ley Elctrica establece la definicin y los requisitos que deben cumplir las instalaciones que conforman el Sistema de Transmisin Troncal (STT) de un sistema elctrico interconectado.
1.1.1 Anlisis del primer y tercer incisos

La definicin, contenida en el primer inciso del mencionado artculo, seala que Cada sistema de transmisin troncal estar constituido por las lneas y subestaciones elctricas que sean econmicamente eficientes y necesarias para posibilitar el abastecimiento de la totalidad de la demanda del sistema elctrico respectivo, bajo los diferentes escenarios de disponibilidad de las instalaciones de generacin, incluyendo situaciones de contingencia y falla, considerando las exigencias de calidad y seguridad de servicio establecidas en la presente ley, los reglamentos y las normas tcnicas. Esta definicin contiene diversos conceptos que deben ser aplicados en la definicin de las instalaciones que deben pertenecer al sistema troncal, y el Consultor estima necesario hacer explcito su entendimiento para la aplicacin de ellos en la definicin de las instalaciones que deben formar parte de los sistemas troncales del SING y del SIC:
Instalaciones econmicamente eficientes
La eficiencia econmica que se le exige a las instalaciones troncales debe, en opinin del Consultor, entenderse en el contexto de la evolucin del sistema troncal en el mediano y largo plazo, como resultado de la planificacin que la propia ley elctrica dispone para su expansin. Producto de estas expansiones, que consideran tanto la modificacin y ampliacin de capacidad de instalaciones existentes como la adicin de nuevas instalaciones, puede ocurrir que determinados tramos del sistema troncal vayan siendo econmicamente ineficientes o innecesarios como instalaciones troncales, lo cual no implica que ellos no puedan ser utilizados como instalaciones de subtransmisin o como instalaciones de transmisin adicionales. El anlisis respecto de cuales instalaciones de transmisin existentes pudieren ser econmicamente ineficientes como instalaciones troncales no puede entonces realizarse de manera esttica, sino que como una consecuencia de los resultados del estudio de planificacin de la expansin que se realizar en el curso del presente estudio. En este sentido, el Consultor entiende que la calificacin de instalaciones existentes como instalaciones troncales que se realiza en esta etapa del estudio, que tiene un horizonte limitado al perodo 2011 2014, podra ESTUDIO DE TRANSMISIN TRONCAL INFORME FINAL PARTE II 8
variar como resultado del proceso de planificacin que se est llevando a cabo de manera paralela.
Instalaciones necesarias para posibilitar el abastecimiento de la totalidad de la demanda
La definicin del primer inciso del Artculo 74 es muy general, y, de no existir otras condiciones que permitan precisar ms concretamente cuales son las instalaciones troncales, ella hara que en principio la totalidad de las instalaciones de transmisin del sistema elctrico deberan ser calificadas de troncales, con la nica salvedad de aquellas que fueren econmicamente ineficientes o innecesarias. La totalidad de las instalaciones restantes seran necesarias para hacer posible el abastecimiento de la totalidad de la demanda del sistema elctrico respectivo y, consecuentemente, todas ellas deberan ser declaradas troncales. Ciertamente no es sta la situacin buscada por la Ley Elctrica, pues si as hubiere sido, se tornara innecesario que la propia ley hubiera distinguido, adems de los sistemas troncales, a los sistemas de subtransmisin y a los adicionales (inciso segundo del Artculo 73 de la ley). Debe entenderse, entonces, que las instalaciones troncales son una parte de las instalaciones del sistema de transmisin, que, requiriendo de las instalaciones de subtransmisin y de las instalaciones adicionales para las finalidades que la ley les asigna, son indispensables para el abastecimiento de la demanda, en el sentido que sin ellas, el sistema elctrico no podra funcionar bajo los diferentes escenarios de generacin, cumpliendo las exigencias de las normas de calidad y seguridad de servicio. Sin perjuicio de lo anterior, el Consultor estima conveniente efectuar algunas consideraciones tendientes a un entendimiento del Artculo 74 desde una perspectiva ms amplia y coherente con las dems disposiciones de la ley elctrica. Estas consideraciones se refieren a establecer la importancia relativa del primer y tercer incisos de este artculo frente a las condiciones especficas del segundo inciso, y a las dems disposiciones de la ley relativas a los sistemas de transmisin: i) En primer lugar debe destacarse la alta jerarqua que la ley elctrica le confiere al sistema troncal, frente a las instalaciones que la ley clasifica como sistemas de subtransmisin o adicionales. Esta jerarqua se aprecia en que la ley especifica voltajes superiores o iguales a 220 kV para que una instalacin pueda ser declarada troncal y en que la planificacin de la expansin de sus instalaciones se realiza a travs de un proceso centralizado y reglamentado, como resultado del cual la ejecucin de toda obra de expansin del sistema troncal se dispone en un decreto del Ministerio de Energa. ii) En segundo lugar, las instalaciones de transmisin existentes que en el procedimiento de seleccin no quedaren clasificadas en definitiva como troncales, deben poder ser catalogadas como perteneciente a los sistemas de subtransmisin o adicionales, en la medida que cumplan con las caractersticas que para estos sistemas especifica la ley. iii) En tercer lugar, el inciso tercero define tambin como instalaciones troncales aquellas que sean "necesarias" para asegurar la continuidad del STT. Se entiende que esta disposicin se aplica cuando las instalaciones que resultan calificadas como troncales como resultado de las condiciones a) a e) constituyen subsistemas aislados entre s. Esta ESTUDIO DE TRANSMISIN TRONCAL INFORME FINAL PARTE II 9
disposicin no puede ser entendida como el nico mecanismo para clasificar como troncales, instalaciones que, sin presentar bidireccionalidad en sus flujos, son indispensables para permitir la operacin del sistema y el abastecimiento de la totalidad de sus demandas, cumpliendo las condiciones de seguridad, calidad y economa del abastecimiento, y que no pueden ser calificadas de subtransmisin o adicional. Ellas deben poder ser incorporadas como instalaciones troncales por mrito propio, y no slo porque a ambos lados de ellas se identificaron otras instalaciones troncales que cumplen los requisitos del segundo inciso del Artculo 74 y que deben ser conectadas entre s. Cabe observar que al estar interconectadas las instalaciones troncales con sistemas de subtransmisin y adicionales, es el sistema de transmisin en su conjunto el que contribuye a asegurar el abastecimiento de la totalidad de la demanda en los distintos escenarios de despacho, cumpliendo las exigencias de seguridad y calidad de servicio. En la planificacin del sistema troncal y en la determinacin de las caractersticas y capacidad de obras troncales nuevas que se recomiendan para reforzarlo, se verifica el cumplimiento de las exigencias de las normas en cuanto a seguridad y calidad de servicio, considerando el aporte que para ello hacen las centrales generadoras y todas las instalaciones que componen el sistema elctrico con independencia de su calificacin. Tambin los modelos de despacho consideran las limitaciones de transmisin, las que se determinan justamente con el criterio de garantizar la seguridad y calidad de servicio considerando la totalidad de las instalaciones del sistema. Adicionalmente, si un anlisis econmico demuestra que un proyecto de expansin que permita operar en anillo, cerrando un tramo de menor capacidad y tensin (siempre igual o superior a 220 kV) con uno de mayor capacidad y tensin, presenta beneficios al incrementar la capacidad conjunta, y cumple las condiciones de calidad y seguridad de servicio del sistema elctrico, tambin podr ser considerado troncal.
Diferentes escenarios de disponibilidad de las instalaciones de generacin, incluyendo situaciones de contingencia y falla
El Consultor entiende que la disponibilidad de las instalaciones de generacin corresponde, en el caso de centrales hidroelctricas, a la disponibilidad de los caudales necesarios para generacin que estn representados por la estadstica hidrolgica. En el caso de las centrales termoelctricas, esta disponibilidad se entiende como el acceso sin restriccin a combustibles. Adems, se tiene en cuenta la indisponibilidad mecnica programada y forzada de las unidades generadoras hidroelctricas y termoelctricas. Ambos tipos de disponibilidad y su utilizacin ptima conjunta para abastecer la demanda del sistema son representables en el modelo de despacho econmico SDDP utilizado para evaluar las transmisiones por las lneas del 220 kV y de tensiones superiores de los sistemas SIC y SING. No obstante, por razones de tiempos de procesamiento, es preferible considerar las situaciones de indisponibilidad forzada en valor esperado, mediante una reduccin de la potencia media disponible de estas unidades. En todo caso, en situaciones en que se requiera explicitar el efecto de las indisponibilidades de una o varias centrales termoelctricas en las transmisiones por determinados tramos evaluados, es posible hacerlo externamente adicionando su efecto a los resultados del modelo de despacho mencionado. ESTUDIO DE TRANSMISIN TRONCAL INFORME FINAL PARTE II 10
Consideracin de las exigencias de calidad y seguridad de servicio establecidas
El cumplimiento de las exigencias de calidad y seguridad de servicio establecidas queda, en el corto plazo, limitado a las capacidades de transmisin existentes en el sistema elctrico, y la seleccin de cuales instalaciones son troncales para el perodo 2011 2014 no modifica dicho cumplimiento. Esta consideracin tiene, entonces, importancia en la etapa en que se formulan las alternativas de expansin del sistema troncal.
1.1.2 Anlisis del segundo inciso

El Artculo 74 de la ley General de Servicios Elctricos establece que las instalaciones pertenecientes a cada uno de los tramos del STT deben cumplir con los siguientes requisitos: a. Mostrar una variabilidad relevante en la magnitud y direccin de los flujos de potencia, como resultado de abastecer en forma ptima una misma configuracin de demanda para diferentes escenarios de disponibilidad del parque generador existente, considerando las restricciones impuestas por el cumplimiento de las exigencias de calidad y seguridad de servicio, incluyendo situaciones de contingencia y falla. b. Tener una tensin nominal igual o mayor a 220 kilovolts. c. Que la magnitud de los flujos en estas lneas no est determinada por el consumo de un nmero reducido de consumidores. d. Que los flujos en las lneas no sean atribuidos exclusivamente al consumo de un cliente, o a la produccin de una central generadora o de un grupo reducido de centrales generadoras e. Que la lnea tenga tramos con flujos bidireccionales relevantes Los requisitos a) a e) anteriores deben entenderse como condiciones que deben cumplirse en forma copulativa, no habiendo prelacin de ninguno de ellos respecto del resto. Siendo copulativas, cualquiera que sea el orden en que ellas se apliquen, se deber llegar al mismo subconjunto de instalaciones que las cumplan. As, por ejemplo, a partir del subconjunto de instalaciones de transmisin cuya tensin nominal es igual o superior a 220 kilovolts (requisito b.), aquellas que deben ser declaradas troncales sern las que cumplen las 4 condiciones restantes sealadas en las letras a, c, d y e, anteriores. Por su parte el inciso cuarto del Artculo, indica que el Reglamento deber precisar los criterios para la aplicacin de los requisitos anteriores. Dado que ese Reglamento no se encuentra disponible, el Consultor ha debido establecer dichos criterios, lo que ha hecho sobre la base del anlisis de cada uno de ellos que se presenta a continuacin.
11
1.1.2.1 Anlisis de la condicin e):

De las 5 condiciones que deben cumplir las instalaciones troncales, se observa que la condicin e) utiliza el trmino tramo como parte constitutiva de una lnea, lo cual resulta contradictorio con el hecho que los tramos a que dice relacin este Artculo se entienden, segn lo establecido en las bases del estudio, constituidos por lneas o transformadores y extremos terminales (paos de interruptor y equipos de subestacin). Sin perjuicio de lo anterior, esta condicin, que exige que existan flujos bidireccionales relevantes, puede entenderse de hecho contenida en la condicin a), que dispone que el tramo tenga una variabilidad relevante en magnitud y direccin de los flujos de potencia. El Consultor entiende que el objeto de esta disposicin es su aplicacin al caso de lneas que tienen conexiones en derivacin (en tap-off) para la alimentacin de consumos o para recibir inyecciones de centrales, situacin que puede dar origen a que en un sector (no "tramo") comprendido entre el tap-off y una de las subestaciones terminales en una lnea de doble circuito, por ejemplo, presente bidireccionalidad, en circunstancias que la transferencia neta en las subestaciones terminales del tramo sea unidireccional. Ejemplos de estas configuraciones en tap-off de lneas constitutivas del troncal actual existen varios en el SIC, como son: Canela, Lampa, Chena, Paine, Teno, Barro Blanco. En todos estos casos, las distancias desde el tap-off hasta los terminales de las lneas son significativas. Podran darse situaciones en las cuales dichas distancias sean muy reducidas, lo que en principio hara poco razonable clasificar la lnea completa como troncal. Este aspecto debera ser analizado en el Reglamento. El caso de la Subestacin Ciruelos, por ejemplo, no se incluye en el grupo anterior por cuanto las lneas de 220 kV Ciruelos - Valdivia y Ciruelos - Cautn, cuentan con sus paos terminales en ambos extremos. En atencin a lo anterior, se entender que una lnea con tap-offs, que pudiera no satisfacer la condicin de bidireccionalidad que exige el requisito a), medidos sus flujos netos en las subestaciones terminales, s podr ser calificada como troncal en virtud de la condicin e) si presenta bidireccionalidad en uno de sus sectores. Para efectos de la aplicacin copulativa de la condicin e), el Consultor entiende que una lnea sin tap-off que cumple la condicin a), implcitamente tambin cumple la condicin e).
1.1.2.2 Anlisis de la condicin a):

En el SING, al existir una generacin hidroelctrica muy reducida, la variabilidad hidrolgica no introduce variaciones detectables en las lneas de 220 kV. El factor que gobierna las variaciones en la magnitud y la direccin de los flujos es el despacho econmico de las unidades trmicas y su disponibilidad. En el caso del SIC, las variaciones en la magnitud y la direccin de los flujos se deben principalmente a la alta participacin hidroelctrica y su consiguiente variabilidad hidrolgica, la existencia de embalses importantes, y la generacin trmica necesaria para completar el abastecimiento econmico de la demanda. ESTUDIO DE TRANSMISIN TRONCAL INFORME FINAL PARTE II 12
En una aplicacin literal de las condiciones que el Artculo 74 dispone que deben ser cumplidas por las instalaciones para poder ser declaradas troncales, el requisito de bidireccionalidad relevante en los flujos del tramo, se transforma en una condicin esencial para el anlisis de los tramos susceptibles de ser declarados troncales. Esto es, de la totalidad de los tramos que conforman el sistema de transmisin de un sistema elctrico, es posible descartar preliminarmente los tramos unidireccionales y los tramos que presenten bidireccionalidad no relevante, antes de continuar con el anlisis de las condiciones que establecen las letras c) y d). Los tramos descartados preliminarmente pueden ser ms adelante incorporados como tramos troncales si ellos son necesarios para asegurar el abastecimiento de la totalidad de la demanda o la continuidad del sistema troncal, segn lo disponen los incisos primero y tercero del Artculo 74. La condicin a) establece que los flujos deben presentar una variabilidad relevante tanto en magnitud como en direccin (sentido). La sola condicin de variabilidad en la direccin tiene implcita una variacin porcentualmente muy relevante en la magnitud de los flujos, an cuando en trminos absolutos (en MW) los flujos en una y otra direccin pueden ser muy poco significativos. Por ello, al exigir copulativamente ambas condiciones, el Consultor entiende que las magnitudes absolutas, en ambos sentidos tambin deben ser consideradas relevantes. Por otra parte el flujo en un sentido puede determinar una energa transferida en ese sentido, integrada en un perodo de un ao por ejemplo, que sea ms o menos relevante que la transferida en el sentido opuesto. En base a los conceptos anteriores, el Consultor ha considerado razonable establecer que se cumple con la condicin de variabilidad relevante en magnitud y sentido del flujo cuando en el perodo de un ao se cumplen simultneamente las dos condiciones siguientes:
que la energa transferida en el sentido en que se transfiere menor energa sea al menos 10 % de la energa transferida en el sentido opuesto. que la potencia mxima transferida en el sentido en que se transfiere menor potencia sea al menos 10% de la transferida en el sentido opuesto.
El Consultor reconoce que la Ley es imprecisa cuando seala que la variabilidad en magnitud y direccin de los flujos debe ser "relevante". El Consultor est obligado, en ausencia de un Reglamento, a establecer un criterio y aplicarlo consistentemente. Los participantes disponen de instancias posteriores al Informe del Consultor para discutir y eventualmente modificar el criterio adoptado por ste.
1.1.2.3 Anlisis de las condiciones c) y d):

La aplicacin de las condiciones a) y b) restringe el conjunto de instalaciones candidatas a calificar como troncales al subconjunto de tramos de tensin igual o superior a 220 kV y que presentan variabilidad en magnitud y direccin que se ha considerado relevante, de
13
acuerdo a los umbrales de relevancia adoptados. Este subconjunto puede verse adicionalmente restringido como resultado de la aplicacin de los criterios c) y d). Salvo que los umbrales que se adopten para considerar relevante una inversin del flujo sean muy elevados, la aplicacin de la condicin a) no conducir necesariamente a una situacin en que la magnitud de los flujos mximos de potencia en ambos sentidos resulten del mismo orden o muy similares. En el caso general se podr establecer una cierta preponderancia (en cuanto a la magnitud que condiciona el dimensionamiento eficiente de la lnea) del flujo en un sentido respecto del otro, en el tramo en estudio. Por otra parte, si suponemos que el tramo une dos subsistemas A y B, las condiciones c) y d) estaran destinadas a restringir el subconjunto anterior de instalaciones, atendiendo al nmero de consumidores o generadores existentes en estos dos subsistemas. Los casos que son relevantes de analizar en un sistema real son slo las 4 combinaciones de muchos o pocos consumidores y muchos o pocos generadores en el subsistema B, frente a muchos consumidores y muchos generadores en el subsistema A (en el que existen tramos troncales). Estos casos se grafican en la siguiente figura:
14
Anlisis condicin c) y d) Art. 74. Combinaciones de inters y aplicacin condicin d) Subsistema A Subsistema B Cond. d)
1)
posible Troncal sujeto a cond.c)
2)
3)
4)
No Troncal
Smbolo
Significado Muchos generadores Pocos generadores Muchos Consumidores Pocos Consumidores
El caso 1, con muchos generadores y muchos consumidores en B, no requiere de mayor anlisis ya que obviamente el tramo cumple las condiciones para ser declarado troncal. ESTUDIO DE TRANSMISIN TRONCAL INFORME FINAL PARTE II 15
La condicin d) se aplica cuando el flujo (independiente de la magnitud predominante), no est determinado por pocos generadores cuando va en la direccin B->A, a la vez que no est determinado por pocos consumos cuando va en la direccin A->B. ( "que no sean atribuidos exclusivamente al consumo de un cliente o a la produccin de una central generadora ..."). Es decir, a juicio del Consultor, la condicin d) slo excluye de la clasificacin como troncal el caso en que en B existen pocos generadores y, a la vez, pocos consumidores (caso 4). De acuerdo a lo anterior, la condicin c) determinar si los casos 2 y 3 son o no calificables como troncal. En el cuadro siguiente se analizan los casos 2 y 3 atendiendo a la magnitud del flujo predominante. En cada caso se presentan condiciones en que la magnitud del flujo de potencia predominante est determinada por el consumo (casos 2a y 3a), por la generacin (casos 2c y 3c) o cuando no hay una predominancia clara (casos 2b y 3b).
16
Aplicacin de la condicin c) a los casos 2 y 3 (tomando en cuenta la magnitud predominante del flujo) Subsistema A
10
Subsistema B
Cond. c)
c) AND d)
2) a
100
No Troncal
No Troncal
50
2) b
50
No Troncal
No Troncal
100
2) c
10
No Excluye
Troncal
10
3) a
100
Troncal
Troncal
50
3) b
50
Troncal
Troncal
100
3) c
10
No Excluye
Troncal
17
La condicin c) se aplica cuando la magnitud predominante del flujo es A->B (casos 2a y 3a), y est determinado por los consumos en B. Esta condicin excluye esta lnea como troncal si los consumidores en B son pocos (caso 2a). La condicin c) en cambio no excluye el tramo como posible troncal cuando la magnitud predominante del flujo es B->A, ya que ella estara determinada por los generadores en B (casos 2c y 3c). Ntese que en el caso que en B existan pocos generadores pero muchos consumidores (casos 3), la condicin d) no excluye esta lnea como posible troncal, sin embargo podra ser calificada como troncal por la condicin c) si la magnitud del flujo en el sentido B->A es significativo y similar al flujo en la direccin contraria (caso 3b, aplicable a Lagunas Tarapac y Cerro Navia - Rapel). Por otra parte, cuando en B existen muchos generadores que condicionan el dimensionamiento de la lnea, pero pocos consumidores, el tramo no resultara excluido por la condicin d) ni por la condicin c). (caso 2c, aplicable a Candelaria - Maipo - Alto Jahuel). Las restantes 12 combinaciones posibles, que se indican en la figura siguiente, incluyen los casos que consideran pocos consumidores o pocos generadores en A y, a la vez, pocos consumidores o pocos generadores en B, los que no son realistas en un sistema interconectado, razn por la cual su anlisis no es necesario.
18
Combinaciones irrelevantes para la aplicacin de las condiciones c) y d)
5)
dem 2
6)
No existe en SI
7)
No existe en SI
8)
No existe en SI
9)
dem 3
10)
idem 7
11)
No existe en SI
12)
No existe en SI
13)
dem 4
14)
idem 8
15)
idem 12
16)
No existe en SI
19
Tambin es necesario analizar la situacin en que la lnea de transmisin en anlisis no es la nica interconexin entre dos subsistemas, sino que est inmersa en un sistema enmallado, como ocurre de manera notoria en el SING. Cuando los flujos por las vas paralelas que conectan los subsistemas A y B tambin presentan bidireccionalidad, esta configuracin es asimilable en general al caso 1) anterior, con muchos generadores y consumidores en ambos extremos, y por lo tanto el tramo calificara como troncal. Debe tenerse presente que estas vas paralelas pueden ser no troncales (por ejemplo, si son de tensin inferior a 220 kV). Si las vas paralelas presentan tramos unidireccionales en el sentido hacia, o desde, el extremo B, concordante con el flujo predominante del tramo en anlisis, como se muestra en la figura siguiente, es posible establecer un corte de estas vas paralelas que permite identificar un subsistema B ampliado cuya nica conexin bidireccional con el subsistema A es a travs de la lnea en anlisis. En este caso, a esta lnea se le podra aplicar las condiciones c) y d) en los trminos propuestos anteriormente. Si no se identifica en las va paralelas tramos unidireccionales concordantes con el flujo predominante en el tramo en anlisis, esta situacin debera asimilarse al caso 1).
20
Subsistema A
Subsistema B ampliado
10
Cond. c)
c) AND d)
2) a
100
No Troncal
No Troncal
50
2) b
50
No Troncal
No Troncal
100
2) c
10
No Excluye
Troncal
10
3) a
100
Troncal
Troncal
50
3) b
50
Troncal
Troncal
100
3) c
10
No Excluye
Troncal
21
El caso 2b, por ejemplo, es aplicable al tramo Atacama - Domeyko del SING, tomando en cuenta que el flujo Sulfuro - Domeyko es unidireccional hacia Domeyko y el flujo Nueva Zaldivar - Escondida es unidireccional hacia Escondida, con lo cual un corte a travs de estos tramos establece un subsistema B ampliado que incluye las subestaciones Domeyko y Escondida, que contiene pocos consumos.
1.2
ELABORACIN DE UNA METODOLOGA PARA APLICAR LAS CONCLUSIONES DEL ANLISIS REALIZADO EN 1.1.
La metodologa consiste en aplicar el siguiente procedimiento secuencial para las instalaciones de transmisin existentes: 1) Se evalan los flujos de potencia a lo largo de cada ao del perodo en todos los tramos del SING y SIC de tensin nominal igual o superior a 220 kV, para analizar si presentan variabilidad relevante en magnitud y direccin. 2) Se determinan los tramos que presentan variabilidad relevante en magnitud y direccin de los flujos. 3) Estos tramos se analizan para determinar si son calificables como troncales en virtud del cumplimiento de las condiciones c) y d). 4) Los tramos descartados en el paso 2) se reanalizan a los efectos de aplicar las condiciones generales de los incisos primero y tercero del Artculo 74 aplicando los conceptos explicados en el punto 1.1. Los tramos que cumplen dichos conceptos, se declaran troncales. Dado que el anlisis abarca cuatro aos, puede ocurrir que alguna lnea no cumpla los requisitos para formar parte del sistema troncal en algunos de los aos analizados. La aplicacin ciega de los criterios de la Ley conducira a que estas lneas experimentaran cambios de clasificacin y de sistema tarifario varias veces en el periodo de cuatro aos. Considerando que los criterios tarifarios establecidos en la Ley son diferentes para cada segmento de dichos sistemas y sus procesos tarifarios se desarrollan en periodos de tiempo coincidentes que dificultan el traspaso de instalaciones desde un segmento a otro, el Consultor consider conveniente adoptar criterios tendientes a otorgar una razonable estabilidad a las instalaciones troncales y en general a los procesos tarifarios y tarifas de los sistemas de transmisin. Debe tenerse presente que una de las razones que llevaron en su momento a la dictacin de la denominada Ley Corta 1, que introdujo en la ley elctrica las disposiciones de clasificacin de instalaciones troncales, fue el de dar, a travs del rgimen normativo de la transmisin, la suficiente estabilidad a las reglas con que se requera regular la operacin y desarrollo de los sistemas de transmisin, de manera que este segmento de la industria elctrica no se transformara en un cuello de botella para el normal desenvolvimiento del mercado elctrico. Es en este sentido que una aplicacin criteriosa de las disposiciones legales que, con oportunidad del presente estudio, se estn aplicando por primera vez, permite darle al sistema de transmisin troncal la necesaria estabilidad en el tiempo. En consecuencia, el Consultor adopt los siguientes criterios para estos casos: ESTUDIO DE TRANSMISIN TRONCAL INFORME FINAL PARTE II 22
a) Instalaciones que actualmente forman parte del sistema troncal: Permanecern en esa clasificacin durante los prximos cuatro aos si en al menos uno de los aos en anlisis cumple los requisitos establecidos en la ley. No se consider conveniente descontinuar la pertenencia de estas lneas al Sistema Troncal ya que se estima que ello debe ser el resultado de un anlisis de mayor plazo para que su clasificacin refleje una caracterstica de mayor permanencia en el tiempo. b) Instalaciones que actualmente no forman parte del sistema troncal: Se ha considerado que estas instalaciones deben cumplir los requisitos establecidos en la ley en al menos dos de los cuatro aos de anlisis. Su incorporacin ocurrir a partir del primer ao en que se cumpla esta condicin. Por las mismas razones anteriores, se consider que la incorporacin de nuevas lneas a los Sistemas Troncales debe obedecer a situaciones de mayor permanencia en el tiempo.
Respecto de las lneas actualmente en construccin y que entrarn en servicio durante el periodo de cuatro aos, y que deben ser tomadas en cuenta en la modelacin del sistema de transmisin incorporado en el modelo de despacho, puede ocurrir que alguna de ellas cumpla los requisitos para formar parte del sistema troncal. Sin embargo, las Bases Tcnicas restringen la calificacin de nuevas lneas troncales solamente a aquellas lneas existentes (Captulo II, Parte I, punto 1 c)). En este sentido, el Consultor ha analizado los flujos de estas lneas, pero no emite ningn juicio respecto de su clasificacin.
1.3
APLICACIN DE LA METODOLOGA AL SING Y AL SIC Y ANLISIS DE RESULTADOS
Los criterios descritos en 1.1 y la metodologa descrita en el punto 1.2 se aplicaron al SING y al SIC sobre la base de una simulacin de la operacin de ambos sistemas en el perodo 2011 2014, utilizando el modelo SDDP. Para las simulaciones de la operacin del SING y del SIC se consideraron las bases que se resumen en el Anexo 1 y en el Anexo 2 de este Informe, respectivamente. En el Anexo 3 se efecta una descripcin del modelo de operacin SDDP. En los puntos siguientes se presentan los grficos anuales con las curvas de duracin de los flujos en las lneas del SING y del SIC. En cada caso se incluye una tabla que indica los valores de los indicadores definidos para determinar la relevancia de la variabilidad en magnitud y direccin de los flujos para la aplicacin de la condicin a). En esta tabla, la fila Pmax corresponde al porcentaje que representa la potencia mxima transferida en el sentido en que se transfiere menor potencia respecto de la transferida en el sentido opuesto. La fila E corresponde al porcentaje que representa la energa transferida en el sentido en que se transfiere menor energa, respecto de la energa transferida en el sentido opuesto. La condicin a) se cumple cuando ambos indicadores Pmax y E superan el 10%.
23
En los casos en que la condicin a) se satisface, se califica el cumplimiento de las condiciones c) y d) del Artculo 74, conforme a los criterios ya descritos. Como resumen, la tabla consigna para cada ao, el cumplimiento copulativo de las cinco condiciones establecidas en el segundo inciso del Artculo 74. Finalmente, su calificacin global como troncal toma adicionalmente en cuenta tanto el criterio del primer inciso como del tercer inciso del Artculo 74. En el Anexo 4 se incluye una tabla que resume los valores de los indicadores Pmax y E para todas las lneas modeladas, junto con indicadores adicionales que se basan en la comparacin de las potencias medias transferidas en uno y otro sentido y del porcentaje del tiempo total en que se presenta reversibilidad.
1.3.1 Resultados del SING

En el caso del SING, los anlisis de mayor detalle se han centrado en aquellas lneas que muestran variabilidad en la direccin de los flujos que transitan por ellas, adems de aquellas que se consideran troncales por continuidad o por abastecimiento de la demanda. La indisponibilidad forzada de las unidades generadoras se represent a travs de una reduccin de su capacidad mxima disponible, con el objeto de reducir los tiempos de procesamiento del modelo de despacho. Sin embargo, en el caso de la Central Tarapac se efectu un anlisis adicional ajustando los resultados de los flujos de la lnea Tarapac - Laguna para tomar en cuenta en forma ms precisa su indisponibilidad forzada.
24
1.3.1.1 Lnea Tarapac Lagunas 2x220 kV

Flujos con indisponibilidad promedio:
Tramo:
Tarap-Laguna 2011 2012 93% 9% NO 2013 86% 11% SI SI SI NO NO SI 2014 85% 13% SI SI SI SI
P max E Cond a) Cond c) Cond d) inciso 2
85% 8% NO
25
Flujos con indisponibilidad forzada explcita:

(MW)
Curva de Duracin de Transmisin
(MW)
100 80 60 40 20 0 -20 0% -40 -60 -80 -100 -120 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
100 50 0 0% -50 -100 -150 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Tarap-Laguna Ao 2011
(MW)
(MW)
100 80 60 40 20 0 -20 0% -40 -60 -80 -100 -120 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
100 50 0 0% -50 -100 -150 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Tramo:
Tarap-Laguna 2011 2012 74% 17% SI SI SI SI 2013 68% 20% SI SI SI SI 2014 61% 23% SI SI SI SI
82% 15% SI SI SI SI
Troncal desde 2011
26
El cumplimiento de la condicin c) se origina en el consumo mayoritariamente residencial y comercial de las ciudades de Arica e Iquique, que se alimentan a travs de la lnea de 220 kV Tarapac Los Cndores Parinacota. Por su parte, el cambio de direccin ocurre programadamente una vez al ao, en ocasin del mantenimiento de la Central Trmica Tarapac.
1.3.1.2 Lnea Crucero - Lagunas 2x220 kV

(MW)
(MW)
120 100 80 60 40 20 0 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%100%
100 80 60 40 20 0 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%100%
Cruce-Laguna Ao 2011
(MW)
(MW)
100 80 60 40 20 0 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%100%
100 80 60 40 20 0
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%100%
27
Tramo:
Cruce-Laguna 2011 2012 0% 0% NO 2013 0% 0% NO 2014 0% 0% NO
0% 0% NO
NO
NO
NO
NO
Troncal desde 2011 por inciso 1
Esta lnea presenta flujos unidireccionales en el sentido sur --> norte durante los 4 aos de anlisis. Sin embargo, ella cumple con la condicin general del Artculo 74 referente a que ella permite, sin lugar a dudas, el abastecimiento de la totalidad de la demanda de los consumidores de las Regiones de Tarapac y de Arica y Parinacota. En opinin del Consultor, este hecho es suficiente para su incorporacin como lnea troncal del SING en conformidad con el inciso primero del Artculo 74.
28
1.3.1.3 Lnea Crucero - Encuentro 220 kV
(MW)
(MW)
350 300 250 200 150 100 50 0 -50 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%100%
300 250 200 150 100 50 0 -50 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%100%
Cruce-Encuen Ao 2011
(MW)
(MW)
350 300 250 200 150 100 50 0 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%100%
400 350 300 250 200 150 100 50 0
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%100%
Tramo:
Cruce-Encuen 2011 2012 1% 0% NO 2013 0% 0% NO 2014 0% 0% NO
10% 1% NO
NO
NO
NO
NO
Troncal por inciso 1
29
La lnea Crucero Encuentro presenta gran variabilidad en magnitud de sus flujos, ante los distintos escenarios de disponibilidad y despacho econmico de las unidades generadoras conectadas a Crucero y a Encuentro. Aunque no presenta variabilidad en la direccin de los flujos, es indispensable para el abastecimiento de la totalidad de la demanda del SING bajo los diferentes escenarios de despacho. En opinin del Consultor, esta lnea debe formar parte del sistema troncal del SING en conformidad con el inciso primero del Artculo 74.
1.3.1.4 Lnea Atacama Encuentro 2x220 kV
(MW)
(MW)
150 100 50 0 -50 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%100% -100 -150
200 150 100 50 0 -50 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%100% -100 -150
Ataca-Encuen Ao 2011
(MW)
(MW)
200 150 100 50 0 -50 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%100% -100 -150
150 100 50 0 -50 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%100% -100 -150
30
Tramo:
Ataca-Encuen 2011 2012 61% 70% SI SI SI SI 2013 83% 13% SI SI SI SI 2014 88% 61% SI SI SI SI
99% 28% SI SI SI SI
Troncal desde 2011
1.3.1.5 Lnea Atacama Domeyko 2x220 kV
(MW)
(MW)
150 100 50 0 -50 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%100%
150 100 50 0 -50 -100 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%100%
Ataca-Domey Ao 2011
Ataca-Domey Ao 2012
(MW)
(MW)
100 80 60 40 20 0 -20 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%100% -40 -60
150 100 50 0 -50 -100 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%100%
Ataca-Domey Ao 2013
Ataca-Domey Ao 2014
31
Tramo:
Ataca-Domey 2011 2012 58% 6% NO 2013 59% 60% SI NO 2014 43% 20% SI NO
22% 1% NO
NO
NO
NO
NO
No Troncal
El flujo Sulfuro - Domeyko es unidireccional hacia Domeyko y el flujo Nueva Zaldivar Escondida es unidireccional hacia Escondida, como se muestra en las figuras siguientes. De acuerdo a la metodologa descrita en 1.1.2.3, un corte a travs de estos tramos establece un subsistema B ampliado que incluye las subestaciones Domeyko y Escondida, que contiene pocos consumos, con lo cual esta lnea no califica como instalacin troncal.
32
(MW)
(MW)
20 10 0 -10 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%100% -20 -30 -40 -50 -60 -70
0 -10 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%100% -20 -30 -40 -50 -60 -70 -80
Domey-Sulfu Ao 2011
Domey-Sulfu Ao 2012
(MW)
(MW)
0 -10 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%100% -20 -30 -40 -50 -60 -70 -80
0 -10 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%100% -20 -30 -40 -50 -60 -70 -80
Domey-Sulfu Ao 2013
Domey-Sulfu Ao 2014
(MW)
(MW)
120 100 80 60 40 20 0 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%100%
120 100 80 60 40 20 0 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%100%
NZaldi-Escon Ao 2011
(MW)
(MW)
120 100 80 60 40 20 0 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%100%
120 100 80 60 40 20 0 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%100%
33
1.3.1.6 Lnea Domeyko - Escondida 2x220 kV
(MW)
(MW)
60 50 40 30 20 10 0 -10 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%100% -20 -30
30 20 10 0 -10 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%100% -20 -30 -40
Domey-Esco Ao 2011
Domey-Esco Ao 2012
(MW)
(MW)
40 30 20 10 0 -10 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%100% -20 -30
40 30 20 10 0 -10 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%100% -20 -30
Domey-Esco Ao 2013
Domey-Esco Ao 2014
Tramo:
Domey-Esco 2011 2012 66% 30% SI NO 2013 78% 23% SI NO 2014 66% 44% SI NO
45% 32% SI NO
NO
NO
NO
NO
No Troncal
34
Como se vio en el punto anterior, el flujo Nueva Zaldivar - Escondida es unidireccional hacia Escondida. De acuerdo a la metodologa descrita en 1.1.2.3, un corte a travs de este tramo establece un subsistema B que incluye slo el consumo de Escondida, con lo cual esta lnea no califica como instalacin troncal.
1.3.1.7 Lnea Andes - Oeste 1x220 kV

(MW)
(MW)
20 10 0 -10 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%100% -20 -30 -40 -50
20 10 0 -10 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%100% -20 -30 -40 -50 -60 -70
Andes-Oeste Ao 2011
Andes-Oeste Ao 2012
(MW)
(MW)
10 0 -10 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%100% -20 -30 -40 -50 -60 -70
0 -10 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%100% -20 -30 -40 -50 -60 -70
Andes-Oeste Ao 2013
Andes-Oeste Ao 2014
Tramo:
Andes-Oeste 2011 2012 19% 3% NO 2013 4% 0% NO 2014 0% 0% NO
30% 27% SI
No Troncal por permanencia insuficiente ESTUDIO DE TRANSMISIN TRONCAL INFORME FINAL PARTE II 35
1.3.1.8 Lnea Crucero - Laberinto 2x220 kV
(MW)
(MW)
100 50 0 -50 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%100% -100 -150 -200
0 -50 -100 -150 -200 -250 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%100%
Cruce-Laber Ao 2011
Cruce-Laber Ao 2012
(MW)
(MW)
0 -50 -100 -150 -200 -250 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%100%
0 -50 -100 -150 -200 -250 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%100%
Cruce-Laber Ao 2013
Cruce-Laber Ao 2014
Tramo:
Cruce-Laber 2011 2012 0% 0% NO 2013 0% 0% NO 2014 0% 0% NO
55% 13% SI
No Troncal por permanencia insuficiente
36
1.3.1.9 Lnea El Cobre - Laberinto 1x220 kV
(MW)
(MW)
150 100 50 0 -50 -100 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%100%
40 20 0 -20 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%100% -40 -60 -80 -100
ElCobr-Laber Ao 2011
(MW)
(MW)
100 80 60 40 20 0 -20 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%100% -40 -60
80 60 40 20 0 -20 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%100% -40 -60
Tramo:
ElCobr-Laber 2011 2012 21% 1% NO 2013 45% 30% SI 2014 69% 77% SI
60% 48% SI
No corresponde pronunciarse por encontrarse en construccin y no corresponder a una obra troncal determinada por Decreto del M. Energa
37
1.3.1.10
Lnea Encuentro - Tesoro 1x220 kV
(MW)
(MW)
60 40 20 0 -20 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%100% -40 -60
20 0 -20 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%100% -40 -60 -80 -100
Encuen-Teso Ao 2011
Encuen-Teso Ao 2012
(MW)
(MW)
20 10 0 -10 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%100% -20 -30 -40 -50 -60 -70
20 10 0 -10 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%100% -20 -30 -40 -50 -60 -70 -80
Encuen-Teso Ao 2013
Encuen-Teso Ao 2014
Tramo:
Encuen-Teso 2011 2012 13% 0% NO 2013 18% 0% NO 2014 14% 0% NO
95% 74% SI
38
1.3.2 Resultados SIC

En los siguientes puntos se realiza un anlisis de los flujos en los tramos del sistema de transmisin del SIC de voltaje superior o igual a 220 kV. La indisponibilidad forzada de las unidades generadoras se represent a travs de una reduccin de su capacidad mxima disponible, con el objeto de reducir los tiempos de procesamiento del modelo de despacho. Sin embargo, en el caso de la Central Taltal se efectu un anlisis adicional ajustando los resultados de los flujos de la lnea Diego de Almagro - Carrera Pinto para tomar en cuenta en forma ms precisa su indisponibilidad forzada.
1.3.2.1 Lneas Diego de Almagro Carrera Pinto, Carrera Pinto Cardones y Cardones Maitencillo 2x220 kV
Flujos con indisponibilidad promedio:
39
Tramo:
Diego-Pinto 2011 2012 55% 0% NO 2013 86% 3% NO 2014 60% 36% SI SI SI NO NO NO SI
P max E Cond a) Cond c) Cond d) inciso 2 NO
0% 0%
Flujos con indisponibilidad forzada explcita:
40
Tramo:
Diego-Pinto 2011 2012 61% 0% NO 2013 94% 4% NO 2014 59% 42% SI SI SI NO NO NO SI
0% 0% NO
Troncal desde 2011 por pertenecer a troncal actual
41
Tramo:
Pinto-Cardo 2011 2012 37% 0% NO 2013 62% 2% NO 2014 79% 87% SI SI SI NO NO NO SI
P max E Cond a) Cond c) Cond d) inciso 2 NO
0% 0%
42
Tramo:
Cardo-Maite 2011 2012 0% 0% NO 2013 0% 0% NO 2014 0% 0% NO
P max E Cond a) Cond c) Cond d) inciso 2 NO NO
0% 0%
NO
NO
NO
Troncal desde 2011 por inciso 1 y 3
Los flujos por las lneas Diego de Almagro Carrera Pinto y Carrera Pinto Cardones cumplen los requisitos del Art 74 de la Ley para formar parte del Sistema Troncal. La lnea Cardones Maitencillo 3x220 kV, por su parte, no cumple dichos requisitos pero ella debe formar parte del Sistema Troncal por cumplir los requisitos establecidos en los incisos primero y tercero del Art. 74.
43
1.3.2.2 Lneas Maitencillo Punta Colorada y Punta Colorada Pan de Azcar 2x220 kV
Tramo:
Mait-PtaCol 2011 2012 45% 2% NO 2013 13% 0% NO 2014 2% 0% NO
44% 1% NO
NO
NO
NO
NO
44
Tramo:
PCol-PAzu220 2011 2012 47% 3% NO 2013 48% 14% SI SI SI NO NO SI NO 2014 44% 7% NO
47% 2% NO
45
1.3.2.3 Lneas Pan de Azcar Las Palmas, Las Palmas Los Vilos y Los Vilos - Nogales 2x220 kV
Tramo:
Pazu-LPalmas 2011 2012 40% 0% NO 2013 22% 0% NO 2014 23% 0% NO
37% 1% NO
NO
NO
NO
NO
46
Tramo:
PAz-MRedon 2011 2012 37% 0% NO 2013 21% 0% NO 2014 22% 0% NO
35% 1% NO
NO
NO
NO
NO
47
Tramo:
MRed-Palm220 2011 2012 53% 0% NO NO 2013 30% 1% NO 2014 29% 1%
45% 3% NO
NO
NO
NO
NO
48
Tramo:
LPalmas-LVil 2011 2012 73% 1% NO 2013 43% 2% NO 2014 42% 3% NO
57% 20% SI SI SI SI
NO
NO
NO
49
Tramo:
LVil-Noga220 2011 2012 92% 5% NO 2013 94% 3% NO 2014 96% 8% NO
76% 20% SI SI SI SI
NO
NO
NO
50
1.3.2.4 Lneas Nogales Polpaico y Nogales - Quillota 2x220 kV
Tramo:
Noga-Polp220 2011 2012 26% 4% NO 2013 44% 16% SI SI SI NO NO SI 2014 44% 13% SI SI SI SI
35% 4% NO
Troncal desde su puesta en servicio por ser obra nueva con Decreto
51
Tramo:
Noga-Qui220 2011 2012 66% 9% NO 2013 42% 3% NO 2014 28% 1% NO
95% 46% SI SI SI SI
NO
NO
NO
52
1.3.2.5 Lneas Quillota San Luis y Quillota - Polpaico 2x220 kV
Tramo:
Quill-SLuis 2011 2012 11% 11% SI SI SI NO SI NO NO 2013 17% 8% NO 2014 15% 8% NO
10% 3% NO
53
Tramo:
Quill-Polp 2011 2012 42% 55% SI SI SI SI Troncal 2013 57% 62% SI SI SI SI 2014 58% 63% SI SI SI SI
39% 18% SI SI SI SI
Esta lnea cumple con todas las condiciones que establece el Art 74 para ser considerada como instalacin integrante del Sistema Troncal del SIC. ESTUDIO DE TRANSMISIN TRONCAL INFORME FINAL PARTE II 54
1.3.2.6 Lnea Polpaico Cerro Navia 2x220 kV, Cerro Navia Chena 2x220 kV, Chena - Alto Jahuel 4x220 kV y transformadores 500/220 kV de Alto Jahuel
Se ha considerado conveniente analizar en conjunto estos tres tramos de lneas de 220 kV, y el tramo de transformacin 500/220 kV de Alto Jahuel, debido a que la transmisin por ellos est controlada directa o indirectamente por los equipos desfasadores instalados en la Subestacin Cerro Navia. Estos equipos permiten operar adecuadamente estas lneas de 220 kV en paralelo con la lnea de 500 kV Polpaico Alto Jahuel, distribuyendo los flujos entre ellas, aprovechando sus capacidades de transmisin y evitando que se sobrecarguen por el efecto de las altas demandas servidas en 220 kV desde las subestaciones Cerro Navia, Chena y Alto Jahuel. Es as como en situaciones de alta generacin trmica al norte de Polpaico, la operacin de los desfasadores permite derivar parte de los flujos que llegan a Polpaico desde el norte, por la lnea de 500 kV hacia Alto Jahuel, posibilitando una alimentacin equilibrada tanto desde el norte como desde el sur a la red de subtransmisin de 110 kV de Chilectra. En situaciones de alta generacin hidroelctrica al sur de Alto Jahuel, la operacin de los desfasadores permite derivar parte de los flujos que llegan desde el sur, por la lnea de 500 kV hacia Polpaico, posibilitando la alimentacin equilibrada ya mencionada a la red de subtransmisin de 110 kV de Chilectra. Resulta por lo tanto que el anlisis individual de las transmisiones de cada uno de estos tramos no permite visualizar su operacin conjunta controlada por los desfasadores que se ha descrito, lo que dara origen a una calificacin de las lneas que no se condice con su importancia para la operacin y el abastecimiento del sistema en esta zona. Por estas razones, el Consultor considera que estas lneas y sus equipos de control asociados, as como el tramo de transformacin 500/220 kV de Alto Jahuel deben ser calificados como instalaciones pertenecientes al sistema troncal del SIC.
55
Tramo:
PolDes-CNav 2011 2012 36% 0% NO 2013 35% 0% NO 2014 34% 0% NO
14% 0% NO
NO
NO
NO
NO
56
Tramo:
PolDes-Lampa 2011 2012 34% 0% NO 2013 27% 0% NO 2014 31% 0% NO
13% 0% NO
NO
NO
NO
NO
57
Tramo:
Lamp-CNav220 2011 2012 37% 0% NO 2013 44% 0% NO 2014 35% 0% NO
14% 0% NO
NO
NO
NO
NO
58
Tramo:
CNav-Chen 2011 2012 76% 8% NO 2013 50% 1% NO 2014 25% 0% NO
50% 3% NO
NO
NO
NO
NO
59
Tramo:
Chena-AJah 2011 2012 19% 0% NO 2013 0% 0% NO 2014 0% 0% NO
14% 0% NO
NO
NO
NO
NO
60
Tramo:
AJah500-220 2011 2012 1% 0% NO 2013 24% 0% NO 2014 0% 0% NO
P max E Cond a) Cond c) Cond d) inciso 2 NO NO
2% 0%
NO
NO
NO
61
1.3.2.7 Lnea Rapel Alto Melipilla - Cerro Navia 2x220 kV
Tramo:
CNavia-Melip 2011 2012 98% 45% SI SI SI SI 2013 90% 36% SI SI SI SI 2014 82% 31% SI SI SI SI
83% 55% SI SI SI SI
Troncal desde 2011
62
Tramo:
CNavia-Rapel 2011 2012 52% 70% SI SI SI SI 2013 56% 79% SI SI SI SI 2014 61% 86% SI SI SI SI
44% 57% SI SI SI SI
Troncal desde 2011
63
Tramo:
AMelip-Rapel 2011 2012 12% 11% SI SI SI NO SI 2013 13% 11% SI SI SI SI 2014 14% 11% SI SI SI SI
11% 9% NO
Troncal desde 2011 por condicin e)
64
1.3.2.8 Lnea Alto Jahuel Maipo Candelaria 2x220 kV
Tramo:
AJah-Cand220 2011 2012 66% 36% SI

no excluye
2013 60% 39% SI

no excluye
2014 62% 32% SI

no excluye
67% 27% SI
no excluye
SI SI
SI SI
SI SI
SI SI
Troncal desde 2011
65
La lnea Alto Jahuel Maipo Candelaria, presenta flujos bidireccionales todos los aos del periodo de anlisis debido a que cuando las Centrales Colbn, Machicura, Chiburgo y Candelaria no son despachadas o lo son con un nivel de generacin reducido, la demanda neta de la Subestacin Minero, descontada la inyeccin de las Centrales Coya y Pangal, se alimenta desde Alto Jahuel, invirtiendo los flujos en la lnea Maipo Candelaria. Esta lnea, junto con la Subestacin Maipo y la lnea de 220 kV Maipo Alto Jahuel deben por lo tanto formar parte del Sistema Troncal.
1.3.2.9 Lnea Candelaria Colbn 2x220 kV
66
Tramo:
Cand-Colb220 2011 2012 10% 0% NO 2013 8% 0% NO 2014 9% 0% NO
11% 1% NO
NO
NO No Troncal
NO
NO
Esta lnea no cumple los requisitos establecidos para formar parte de las instalaciones del Sistema Troncal.
1.3.2.10 Lneas Polpaico - Alto Jahuel, Alto Jahuel Ancoa, Polpaico Ancoa y Ancoa Charra 500 kV y transformadores 500/200 kV Polpaico y Charra
67
Tramo:
Polp500-220 2011 2012 36% 1% NO 2013 36% 1% NO 2014 37% 1% NO
63% 2% NO
NO
NO
NO
NO
68
Tramo:
Polp-AJah500 2011 2012 35% 1% NO 2013 36% 1% NO 2014 36% 1% NO
71% 63% SI SI SI SI
NO
NO
NO
Troncal desde 2011 por pertenecer al troncal actual y por inciso 1
69
Tramo:
AJah-Ancoa 2011 2012 0% 0% NO 2013 0% 0% NO 2014 0% 0% NO
20% 0% NO
NO
NO
NO
NO
70
Tramo:
Ancoa-Charr 2011 2012 26% 0% NO 2013 26% 0% NO 2014 15% 0% NO
34% 0% NO
NO
NO
NO
NO
71
1.3.2.11 Lnea Ancoa Itahue 2x 220 kV y transformador 500/220 kV Ancoa
Tramo:
Anco-Itah220 2011 2012 94% 89% SI SI SI SI Troncal 2013 92% 24% SI SI SI SI 2014 84% 21% SI SI SI SI
67% 23% SI SI SI SI
72
Esta lnea muestra cambios importantes en la magnitud de los flujos y cambios frecuentes de direccin, por lo que debe ser considerada como instalacin integrante del Sistema Troncal del SIC, junto con los autotransformadores 500/220 kV de la Subestacin Ancoa, que resultan necesarios para su continuidad.
Tramo:
Ancoa500-220 2011 2012 19% 1% NO NO 2013 21% 2% NO 2014 21% 1%
15% 1% NO
NO
NO
NO
NO
Troncal por inciso 3
73
1.3.2.12 Lneas Charra Concepcin, Charra Hualpn, Hualpn Lagunillas y Charra Lagunillas 1x220 kV
Tramo:
Charr-Conce 2011 2012 7% 0% NO 2013 3% 0% NO 2014 5% 0% NO
9% 0% NO
NO
NO
NO
NO
No Troncal
Esta lnea no presenta las caractersticas necesarias para ser parte del Sistema Troncal.
74
Tramo:
Char-Hual220 2011 2012 64% 93% SI SI SI SI 2013 49% 53% SI SI SI SI 2014 50% 58% SI SI SI SI
60% 11% SI SI SI SI
Troncal desde 2011
75
Tramo:
Char-Lagu220 2011 2012 88% 29% SI SI SI SI 2013 90% 50% SI SI SI SI 2014 90% 44% SI SI SI SI
98% 46% SI SI SI SI
No corresponde calificarla por encontrarse en construccin y no corresponder a una obra troncal determinada por Decreto del M. Energa
76
Tramo:
Hual-Lagu220 2011 2012 0% 0% NO 2013 0% 0% NO 2014 0% 0% NO
13% 1% NO
NO
NO
NO
NO
No corresponde calificarla por encontrarse en construccin y no corresponder a una obra troncal determinada por Decreto del M. de Energa
77
1.3.2.13 Lneas Charra Cautn 2x220 kV, Charra - Temuco 1x220 kV y Temuco Cautn 2x220 kV
La lnea Charra - Cautn 2x220 kV se presenta seccionada en una futura S/E Mulchn a partir de mazo 2013, para representar la conexin al sistema troncal de la Central Angostura. Ambos tramos forman parte del sistema troncal por tratarse de proyectos cuya construccin ha sido dispuesta por un decreto del Ministerio de Economa y adems, por las condiciones del inciso tercero del Artculo 74.
78
79
Dada su pequea longitud, el tramo Temuco - Cautn 2x220 kV no ha sido representada en el modelo SDDP y la subestacin Temuco se ha conectado en Cautn. La lnea Charra - Temuco se ha modelado como lnea Charra - Cautn 2, cuyos flujos se indican a continuacin.
Tramo:
Charra -Temuco 2011 2012 35% 1% NO 2013 94% 92% SI SI SI NO NO SI 2014 92% 84% SI SI SI SI
23% 0% NO
Los flujos por el tramo Temuco - Cautn se han determinado por diferencia entre el flujo Charra - Temuco y el flujo Temuco 220/66 kV: ESTUDIO DE TRANSMISIN TRONCAL INFORME FINAL PARTE II 80
Tramo:
Temuco-Cautin 2011 2012 0% 0% NO 2013 0% 0% NO 2014 0% 0% NO
0% 0% NO
NO
NO
NO
NO
No Troncal
El tramo presenta flujos unidireccionales en direccin a la S/E Temuco, motivo por el cual no califica como troncal. El tramo presenta flujos unidireccionales en direccin a la S/E Temuco, motivo por el cual no califica como troncal. ESTUDIO DE TRANSMISIN TRONCAL INFORME FINAL PARTE II 81
El Consultor considera que la lnea Charra Cautn 2x220 kV es la instalacin que permite dar continuidad al Sistema Troncal entre Charra y Cautn. El tramo Temuco Cautn 2x220 kV no presenta ninguna de las caractersticas necesarias para formar parte del Sistema Troncal y la continuidad del Sistema Troncal no depende de la existencia de esta lnea. Por otra parte, se entiende que la continuidad del sistema troncal es necesaria cuando, a falta de las instalaciones que aseguran su continuidad, este sistema se encontrara interrumpido y formara islas al interior del sistema elctrico. En este sentido, no puede entenderse como falta de continuidad a todos los tramos terminales del sistema troncal, tales como Cardones-Carrera Pinto- Diego de Almagro, Cerro Navia-MelipillaRapel, Alto Jahuel-Maipo-Candelaria, Ancoa-Itahue, Charra-Hualpn, Charra-Temuco y Valdivia-Barro Blanco-Puerto Montt, independientemente de que algunos de ellos se desarrollen en el sentido longitudinal o transversal en relacin a la direccin geogrfica general en que se desarrolla el sistema de transmisin del SIC. Todos estos tramos terminales se encuentran conectados al resto del sistema troncal del SIC.
1.3.2.14 Lneas Cautn Valdivia, Cautn - Ciruelos y Ciruelos - Valdivia 220 kV
82
Tramo:
Cauti-Valdi 2011 2012 78% 37% SI SI SI SI Troncal 2013 91% 82% SI SI SI SI 2014 86% 96% SI SI SI SI
86% 16% SI SI SI SI
83
Tramo:
Cauti-Cirue 2011 2012 100% 81% SI SI SI SI Troncal NO NO 2013 63% 6% NO 2014 68% 7% NO
99% 39% SI SI SI SI
84
Tramo:
Cirue-Valdi 2011 2012 30% 1% NO 2013 4% 0% NO 2014 2% 0% NO
46% 1% NO
NO
NO
NO
NO
Esta lnea se califica de troncal, por constituir, en conjunto con la lnea troncal Cautn Ciruelos, el segundo circuito de la lnea troncal Cautn Valdivia.
1.3.2.15 Lneas Valdivia Barro Blanco, Barro Blanco - Puerto Montt y Valdivia - Puerto Montt 220 kV
85
Tramo:
Valdi-BBlan 2011 2012 92% 89% SI SI SI SI Troncal 2013 62% 11% SI SI SI SI NO 2014 55% 9% NO
81% 38% SI SI SI SI
86
Tramo:
BBlan-PMont 2011 2012 74% 90% SI SI SI SI Troncal 2013 65% 16% SI SI SI SI 2014 66% 20% SI SI SI SI
98% 56% SI SI SI SI
87
Tramo:
Valdi-PMont 2011 2012 86% 88% SI SI SI SI Troncal 2013 60% 11% SI SI SI SI 2014 56% 11% SI SI SI SI
95% 93% SI SI SI SI
Estas lneas presentan las caractersticas necesarias para ser clasificadas como instalaciones que forman parte del Sistema Troncal del SIC.
1.4
CONCLUSIONES DEL ANLISIS DE INSTALACIONES TRONCALES
El anlisis realizado en el punto 1.3, junto con la aplicacin de la metodologa y el entendimiento del Artculo 74 expuesto en los puntos 1.1 y 1.2, permiten concluir que los Sistemas de Transmisin Troncales del SING y del SIC estn formados por las instalaciones de transmisin que se resumen a continuacin.
1.4.1 Sistema Interconectado del Norte Grande

1. Lnea Tarapac Lagunas 2x220 kV y sus equipos terminales en las subestaciones Tarapac y Lagunas a partir de 2011. 2. Lnea Lagunas Crucero 2x220 kV y sus equipos terminales en las subestaciones Lagunas y Crucero a partir de 2011. 3. Lnea Crucero Encuentro 2x220 kV y sus equipos terminales en las subestaciones Crucero y Encuentro a partir de 2011. 4. Lnea Atacama Encuentro 2x220 kV y sus equipos terminales en las subestaciones Atacama y Encuentro a partir de 2011.
88
1.4.2 Sistema Interconectado Central

1. Lneas Diego de Almagro Carrera Pinto, Carrera Pinto Cardones y Cardones Maitencillo 2x220 kV y sus equipos terminales en las subestaciones Diego de Almagro, Carrera Pinto, Cardones y Maitencillo a partir de 2011. 2. Lneas Maitencillo Punta Colorada y Punta Colorada Pan de Azcar 2x220 kV y sus equipos terminales en las subestaciones Maitencillo, Punta Colorada y Pan de Azcar a partir de 2011. 3. Lneas Pan de Azcar Las Palmas y Pan de Azcar Monte Redondo Las Palmas y sus equipos terminales en las subestaciones Pan de Azcar y Las Palmas a partir de 2011. 4. Lneas Las Palmas Los Vilos Nogales - Polpaico 2x220 kV y sus equipos terminales en las subestaciones Las Palmas, Los Vilos, Nogales y Polpaico a partir de 2011. 5. Lneas Nogales Quillota y Quillota Polpaico 2x220 kV y sus equipos terminales en las subestaciones Nogales, Quillota y Polpaico a partir de 2011. 6. Lneas Polpaico - Cerro Navia 2x220 kV y sus equipos terminales en la Subestacin Polpaico y equipos de control de flujos y equipos terminales en Subestacin Cerro Navia, a partir de 2011. 7. Lneas Cerro Navia Chena, Chena El Rodeo - Alto Jahuel y Chena Alto Jahuel 2x220 kV y sus equipos terminales en las subestaciones Cerro Navia, Chena y Alto Jahuel a partir de 2011. 8. Transformadores de 500/220 kV de Subestacin Alto Jahuel y sus equipos terminales en los patios de 500 y 220 kV a partir de 2011. 9. Lnea Rapel Melipilla Cerro Navia (Lo Aguirre en el futuro) 2x220 kV y sus equipos terminales en las subestaciones Rapel y Cerro Navia (en el futuro Lo Aguirre) a partir de 2011. 10. Lneas Alto Jahuel Maipo y Maipo Candelaria 2x220 kV y sus equipos terminales en las subestaciones Alto Jahuel, Maipo y Candelaria a partir de 2011. 11. Subestacin Polpaico 500/220 kV y sus equipos terminales en los patios de 500 y 220 kV a partir de 2011. 12. Lneas Polpaico - Ancoa 1x500 kV, Polpaico Alto Jahuel 1x500 kV (futuro 2x500 kV) y sus equipos terminales en las subestaciones Polpaico y Alto Jahuel a partir de 2011. 13. Lneas Alto Jahuel Ancoa Charra 2x500 kV y sus equipos terminales en las subestaciones Alto Jahuel, Ancoa y Charra a partir de 2011.
89
14. Transformadores de 500/220 kV de Subestacin Ancoa y Charra y sus equipos terminales en los patios de 500 y 220 kV a partir de 2011. 15. Lnea Ancoa Itahue 2x220 kV y sus equipos terminales en los patios de 220 kV de Ancoa e Itahue a partir de 2011. 16. Lnea Charra Hualpn 1x220 kV y sus equipos terminales en las subestaciones Charra y Hualpn a partir de 2011. 17. Lneas Charra Cautn 2x220 kV y Charra Temuco 1x220 kV y sus equipos terminales en las subestaciones Charra, Cautn y Temuco a partir de 2011. 18. Lneas Cautn Ciruelos, Ciruelos Valdivia y Cautn Valdivia 220 kV y sus equipos terminales en las subestaciones Cautn, Ciruelos y Valdivia a partir de 2011. 19. Lneas Valdivia Barro Blanco, Barro Blanco Puerto Montt y Valdivia Puerto Montt 220 kV y sus equipos terminales en las subestaciones Valdivia y Puerto Montt a partir de 2011.
90
1.5
APRECIACION GENERAL DE LAS DISPOSICIONES DE LA LEY RELATIVAS A LA DEFINICIN DE SISTEMAS TRONCALES
En atencin a que en este Estudio de Transmisin Troncal ha correspondido determinar, por primera vez, los sistemas troncales de transmisin del SING y del SIC, sobre la base de las disposiciones del Ley Elctrica introducidas en 2004, el Consultor ha considerado de inters consignar su experiencia y comentarios a la aplicacin de las disposiciones de la ley en esta materia. 1. La condicin de reversibilidad de los flujos es una condicin cuya aplicacin la convierte en la ms determinante de las disposiciones del Artculo 74. Ella es sensible, a lo largo de los aos, al despacho econmico, lmites tcnicos para el despacho de unidades, precios y disponibilidad de combustibles, capacidad de transmisin de los tramos, nuevos proyectos de generacin, etc., tornando inestable la calificacin de troncal de muchas instalaciones. 2. El concepto general del inciso primero del mencionado Artculo respecto de que las instalaciones del troncal deben ser las econmicamente eficientes y necesarias para el abastecimiento de la totalidad de la demanda es de la mayor importancia, pero la ley no establece criterios objetivos para su aplicacin en conjunto con otras disposiciones muy especficas (condiciones a), c) y d) ), quedando ello al criterio del Consultor. La consistencia de todas estas disposiciones reviste una complejidad e inestabilidad de los resultados, pudiendo constituir una fuente de conflictos. Las consideraciones anteriores muestran la conveniencia de reglamentar, o eventualmente modificar la ley, de modo de dar consistencia y estabilidad jurdica a la definicin de un sistema troncal.
2 REA DE INFLUENCIA COMN

2.1 NORMATIVA
Para efectos de tarificacin se distinguen las instalaciones del Sistema Troncal que pertenecen al rea de Influencia Comn (AIC) de aquellas que no pertenecen a dicha rea. La letra c) del artculo 102 del DFL N 4 define los criterios para determinar el subconjunto de instalaciones troncales que pertenecen al rea de influencia comn: c) rea de influencia comn es el rea, fijada para efectos de remuneracin del Sistema Troncal, constituida por el conjunto mnimo de instalaciones troncales entre dos nudos de dicho sistema, en la que concurren, simultneamente, las siguientes caractersticas: 1. Que entre dichos nudos se totalice al menos un setenta y cinco por ciento de la inyeccin total de energa del sistema. 2. Que entre dichos nudos se totalice al menos un setenta y cinco por ciento de la demanda total del sistema. ESTUDIO DE TRANSMISIN TRONCAL INFORME FINAL PARTE II 91
3. Que la densidad de la utilizacin, dada por el cuociente entre el porcentaje de inyecciones dentro del rea de influencia comn respecto de las inyecciones totales del sistema y el porcentaje del VI de las instalaciones del rea de influencia comn respecto del VI del total de instalaciones del sistema troncal, sea mxima. El reglamento establecer el procedimiento que, sobre la base de las caractersticas sealadas, se deber aplicar para definir el rea de influencia comn del sistema de transmisin troncal, en cada sistema elctrico. Su revisin y, en su caso, actualizacin, se efectuarn en el estudio de transmisin troncal. De acuerdo a lo indicado en el ltimo prrafo de este texto, el Estudio de Transmisin Troncal debe actualizar el rea de influencia comn, en funcin del sistema troncal definido en el Estudio. Sin embargo no existe el reglamento que detalle el procedimiento de clculo para definir el rea de influencia comn. En la seccin siguiente se describe el procedimiento para la determinacin del AIC, a partir de la demanda por nodo, la generacin elctrica proveniente del modelo de despacho hidrotrmico y los valores de inversin calculados en este estudio para cada uno de los tramos troncales. En el informe 2 preliminar, el Consultor haba propuesto 2 alternativas que diferan en la conformacin de los conjuntos de instalaciones del AIC, una de las cuales resultaba no ser factible por no cumplir con los requisitos de 1 y 2 anteriores. Estas alternativas se mantienen, pero se actualizan considerando las intalaciones existentes y aquellas que entran en operacin hasta el 31 de diciembre de 2010. Por lo tanto se ha elegido como ao de anlisis para la determinacin de inyecciones y retiros, el primer ao en el cual estn definidas dichas instalaciones, es decir, enero a diciembre de 2011. Adems de estas 2 alternativas, el Consultor presenta la alternativa 3, la cual vara en la forma de conformacin de los conjuntos factibles de ser AIC y que se basa en las observaciones recibidas al informe 2 preliminar. Esta alternativa considera que uno o ms tramos radiales pueden ser parte del AIC.
2.2
PROCEDIMIENTO
La determinacin del rea de influencia comn, tanto del SIC como del SING, se realiz siguiendo el procedimiento que se describe a continuacin: 1. Asignacin de la generacin y la demanda de todas las barras a los nudos del Sistema Troncal. Esta asignacin se hizo segn un criterio de menor distancia elctrica. 2. Enumeracin de todos los conjuntos posibles de instalaciones troncales entre dos nudos troncales (ambos incluidos). 3. Eleccin de los subconjuntos de instalaciones troncales factibles de conformar el rea de influencia comn, a travs de la aplicacin de las restricciones impuestas ESTUDIO DE TRANSMISIN TRONCAL INFORME FINAL PARTE II 92
en la ley: deben incluir al menos un 75% de la demanda y un 75% de la generacin del sistema. 4. Clculo del Valor de Inversin (VI) para cada uno de los subconjuntos factibles del punto anterior. Los VI de los tramos se han obtenido a partir de los resultados del presente estudio, a excepcin de las obras del sistema troncal que se han incorporado como resultado de licitaciones abiertas en que el VATT resulta del canon ofrecido por el licitante adjudicado. En stas ultimas el VI a utilizar en el calculo del AIC se ha se ha estimado aplicando una razn entre el VATT y el VI resultante como promedio para las lneas de 220 kV del SIC y que se encuentra en torno a un 12%. Por tanto, se estim que:
VI por canon =
VATT por canon 0.12
5. Clculo de la densidad de utilizacin para cada uno de los subconjuntos posibles de formar parte del AIC:
G AIC G Densidad de utilizacin = Sistema VI AIC VI Troncal

Donde: GAIC = generacin entre dos nudos troncales postulantes a ser los extremos del rea de influencia comn. GSistema= generacin del sistema para un ao determinado. Para este clculo se consider la generacin esperada del ao 2011. VIAIC= valor de inversin de las instalaciones troncales entre dos nudos postulantes a ser los extremos del rea de influencia comn. VITroncal= valor de inversin del total instalaciones troncales del sistema 6. Determinacin del AIC como aquel subconjunto con la mayor densidad de utilizacin. Se han analizado dos procedimientos que difieren en las etapas 2, 3 y 4. ESTUDIO DE TRANSMISIN TRONCAL INFORME FINAL PARTE II 93
Ambas alternativas interpretan que la expresin entre dos nudos del sistema troncal, contenida en la ley, se refiere a una conexin lineal entre dichos nudos, incluyendo los nudos que estn ubicados en trayectorias paralelas pero sin incluir como parte del AIC los tramos que, perteneciendo al sistema troncal, parten de uno de los nudos de ese tramo lineal y son radiales a ste. El Consultor considera que no se deben incorporar los tramos radiales dentro del AIC ni su VI en el clculo, pus interpreta que la ley define el AIC slo para efectos de tarificacin de una zona del sistema troncal, la cual est formada por un gran nmero de consumidores y generadores, y en ella no resulta posible identificar claramente los efectos de un aumento de generacin o consumos en los flujos de esos tramos. Esto no es as en los tramos radiales del sistema troncal, donde se puede identificar que el sentido de los flujos son el resultado de la inyeccin y retiros de un conjunto determinado de usuarios de ese subsistema, y por tanto resulta conveniente aplicar el mecanismo de pagos de peajes correspondiente a tramos troncales fuera del rea de influencia comn. Sin embargo ambas alternativas difieren en cuanto a la forma de contabilizar las inyecciones y retiros que ocurren en los nodos de dichos tramos radiales que no forman parte del AIC: Alternativa 1: las inyecciones y retiros en los tramos radiales no se contabilizan para los clculos que definen el AIC, en razn de no estar directamente conectados a los nodos que forman dicha AIC. Alternativa 2: las inyecciones y retiros en los tramos radiales, que forman parte del sistema troncal pero no se incorporan al AIC, se contabilizan para los clculos que definen el AIC y se asocian al nodo del AIC al cual estn conectados. No se consideran los VI de estos tramos en el numerador GAIC de la densidad de utilizacin, pero s se contabiliza en la generacin del sistema (GSistema). A continuacin se describe la mecnica de clculo de estas alternativas a travs de un ejemplo. Supongamos que se tienen los nodos Diego de Almagro y Valdivia como candidatos a ser los extremos del AIC. Entonces, si se mantiene una conexin lineal, el AIC debiese incluir todos los tramos troncales entre ambos nodos excluyendo aquellos que son radiales al eje norte-sur del SIC. Para verificar el cumplimiento de las 3 caractersticas enunciadas en la ley, en la alternativa 1 se deja de computar la inyeccin, la demanda y el VI entre CerroNavia y Rapel, Alto Jahuel y Candelaria, Ancoa e Itahue, y Charra y Hualpn. Con ello, se est extrayendo la generacin de centrales que inyectan en las barras pertenecientes a estos tramos radiales, entre las cuales estn Rapel, Colbn, Pehuenche, Bocamina y otras. El resultado obtenido muestra que la suma de las inyecciones dentro del rea candidata a ser AIC no alcanza a cumplir con la restriccin de inyeccin mnima de un 75% del total del sistema. Se han calculado todos los posibles conjuntos de AIC que se pueden formar en el SIC y se obtiene como conclusin que no hay una solucin factible si se utiliza el criterio ya mencionado.
94
En base a estos resultados, el Consultor ha desechado la Alternativa 1 ya expuesta y ha decidido utilizar el criterio definido como Alternativa 2. Utilizando este criterio se resuelve el problema de la factibilidad, y se pueden obtener conjuntos de instalaciones troncales que concentran ms de un 75% de la demanda y 75% de la generacin total a la vez, requisito para proceder a la etapa 5 del procedimiento. Para el caso del SING, este problema no se presenta en el sistema troncal, por tanto ambos criterios son equivalentes.
95
2.3
APLICACIN DEL PROCEDIMIENTO PARA EL SIC
Alternativa 2
1. La asignacin de las barras simuladas en el modelo de despacho a las barras troncales del SIC fue la siguiente: SIC - Asignacin de barras no troncales a barras del sistema troncal
Barra No troncal Cardones110 Maitencillo110 PAzucar110 SanPedro110 SLuis220 AguaSanta110 Miraflor110 Ventanas110 Salto110 CNavia110 LAlmen110 LAlmen220 Chena110 Ochagavia110 Florida110 LoEspejo110 Buin110 Rodeo220 AJahuel110 AJahuel154 Barra Troncal Cardones220 Maitenci220 PAzucar220 Quillota220 Quillota220 Quillota220 Quillota220 Quillota220 Polpaico220 CNavia220 AJahuel220 AJahuel220 Chena220 Chena220 AJahuel220 AJahuel220 AJahuel220 AJahuel220 AJahuel220 AJahuel220 Barra No troncal Paine154 Sauz110 Rancagua154 PCortes154 Malloa154 Tinguiririca154 Teno154 Itahue154 Colbun220 Charrua154 Concep154 Concep220 Hualpen154 Lagunilla154 Lagunilla220 Temuco66 Pullinque66 LLagos66 Valdivia66 LaUnion66 Barra Troncal AJahuel220 AJahuel220 AJahuel220 AJahuel220 AJahuel220 Itahue220 Itahue220 Itahue220 Candelaria Charrua220 Hualpen220 Hualpen220 Hualpen220 Hualpen220 Hualpen220 Cautin220 Cautin220 Valdivia220 Valdivia220 Valdivia220 Barra No troncal BBlanco66 Barra Troncal BBlanco220
2. Ordenamiento norte-sur y datos de generacin y demanda ao 2011: ESTUDIO DE TRANSMISIN TRONCAL INFORME FINAL PARTE II 96
SIC - Inyecciones y demandas en barras troncales

Orden Norte-Sur 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 TOTAL Barra Troncal DAlmagro220 CPinto220 Cardones220 Maitenci220 PColorada220 PAzucar220 MonteRed220 LasPalmas220 LosVilos220 Nogales220 Quillota220 Polpaico220 Lampa220 CNavia220 AMelipilla220 Rapel220 Chena220 AJahuel220 Candelaria Ancoa500 Ancoa220 Itahue220 Charrua220 Hualpen220 Cautin220 Ciruelos220 Valdivia220 BBlanco220 PMontt220 Inyeccin(GWh) 28 0 54 4626 43 124 88 287 144 1927 6412 1141 0 567 0 1075 0 2686 3431 0 3330 3375 12326 2003 330 279 37 459 1045 45817 Demanda (GWh) 915 144 2032 429 113 1672 0 0 211 0 5002 4753 242 4511 584 511 3150 6951 2479 0 3 1979 2380 3542 1108 1 637 471 986 44806
La generacin esperada por central es la siguiente.
97
Generacin esperada 2011

Central CBlanca2 LVerdeVC Tapihue LomaAlta Pehuenche SanClemente ChuyacaMD HidroXR1 HidroXR2 Watt Capullo Lican Pilmaiquen Candela1TGb Candela2TGb Cenizas ChufquenMD CuracautinMD Eagon ElManzano Lautaro RioTrueno Abanico CampanaCC CampanaTG3 CampanaTGb Cholguan1 Cholguan2 LajaEV Masisa NAldea1 NAldea2TG NAldea3 Antuco ElToro LPinosTG Mampil Orafti Palmucho Pangue Peuchen Quilleco Ralco Rucue SLidiaTG StaMariaVC Valdivia1 Valdivia2 Valdivia3 NRencab NRencaFAb Renca Chiburgo Colbun Machicura EolicaConce HCristoro NewenTG EmeldaMD ElRincon Eyzaguirre Florida Guayacan HCaemsa HLosBajos LosMorros Maitenes Puntilla Vol+Quel Petropower Celco1 Celco2 Celco3 Cipreses ConstituEV Barra AguaSanta110 AguaSanta110 AguaSanta110 Ancoa220 Ancoa220 Ancoa220 BBlanco220 BBlanco220 BBlanco220 BBlanco220 BBlanco66 BBlanco66 BBlanco66 Candelaria Candelaria Cardones110 Cautin220 Cautin220 Cautin220 Cautin220 Cautin220 Cautin220 Charrua154 Charrua154 Charrua154 Charrua154 Charrua154 Charrua154 Charrua154 Charrua154 Charrua154 Charrua154 Charrua154 Charrua220 Charrua220 Charrua220 Charrua220 Charrua220 Charrua220 Charrua220 Charrua220 Charrua220 Charrua220 Charrua220 Charrua220 Charrua220 Ciruelos220 Ciruelos220 Ciruelos220 CNavia110 CNavia110 CNavia110 Colbun Colbun Colbun Concep154 Concep154 Concep154 DAlmagro220 Florida110 Florida110 Florida110 Florida110 Florida110 Florida110 Florida110 Florida110 Florida110 Florida110 Hualpen154 Itahue154 Itahue154 Itahue154 Itahue154 Itahue154 Generacin(GWh) 0.0 61.8 0.2 238.0 3045.6 45.6 4.4 32.7 10.8 10.5 62.6 92.7 245.5 40.8 40.8 54.1 0.1 0.1 0.2 35.3 35.8 27.4 341.6 26.2 2.0 8.4 62.0 0.4 55.3 87.3 96.1 0.4 293.3 1684.5 1593.3 59.0 204.9 0.0 273.5 2187.1 337.3 448.1 3105.0 1061.1 7.0 391.1 87.6 187.1 4.6 514.1 20.8 32.5 114.5 2684.8 549.8 83.6 22.0 0.1 28.2 1.8 14.5 125.1 56.7 19.6 31.9 19.1 126.9 138.4 459.4 413.8 19.1 4.5 0.6 527.0 50.8 Central Curillinque DesFor7aR1 DesFor7aR2 HTruful Isla Licanten1 Linares Lircay Mariposas OjosdeAgua SanGregorio SanIgnacio Arauco1 Arauco2 Bocamina CaneteMD CoronelTGb DesFor8aR1 DesFor8aR2 Fopaco Bocamina2 Alfalfal CanelaEolica TotoralEol EolicaIVR HidroIIIR01 Guacolda1 Guacolda2 Guacolda3 Guacolda4 MonteRedondo Ventanas3 LaPaloma LosMolles Puclaro PColoraEol PColoraMFO Canutillar DeganMD Quellon2MD QuellonMD Skretting TrapenMD Aconcagua Chacabuquito Hornito LosQuilos SauceAndes Pullinque Coligues EsperanMD1 EsperanMD2 EsperanTG SFranciscoTG Rapel Chacayes CoyaPangal Sauzal SauzalAJ SauzalRan Nehuenco1b Nehuenco2b QuinteTGD SIsidro1c SIsidro1FAc SIsidro2 SIsidro2FA CemBioBio TenoMD Confluencia HidroVIR1 HidroVIR2 LaHiguera AntilhueTG CalleCalleMD Pehui Ventanas1 Ventanas2 TOTAL Barra Itahue154 Itahue154 Itahue154 Itahue154 Itahue154 Itahue154 Itahue154 Itahue154 Itahue154 Itahue154 Itahue154 Itahue154 Lagunilla154 Lagunilla154 Lagunilla154 Lagunilla154 Lagunilla154 Lagunilla154 Lagunilla154 Lagunilla154 Lagunilla220 LAlmen220 LasPalmas220 LasPalmas220 LosVilos220 Maiten110 Maitenci220 Maitenci220 Maitenci220 Maitenci220 MonteRed220 Nogales220 PAzucar110 PAzucar110 PAzucar110 PColorada220 PColorada220 PMontt220 PMontt220 PMontt220 PMontt220 PMontt220 PMontt220 Polpaico220 Polpaico220 Polpaico220 Polpaico220 Polpaico220 Pullinque66 Rancagua Rancagua Rancagua Rancagua Rancagua Rapel Sauz110 Sauz110 Sauz110 Sauz110 Sauz110 SLuis220 SLuis220 SLuis220 SLuis220 SLuis220 SLuis220 SLuis220 Teno Teno Tinguiririca Tinguiririca Tinguiririca Tinguiririca Valdivia220 Valdivia220 Valdivia220 Ventanas110 Ventanas110 Generacin(GWh) 540.6 2.7 1.0 2.7 435.8 5.3 0.1 116.4 39.3 62.8 0.1 227.9 133.8 0.6 633.8 0.1 6.4 5.1 1.0 66.0 636.3 913.7 180.6 106.3 143.9 13.0 1169.2 1173.1 1127.5 1143.1 87.8 1926.8 36.1 53.5 34.3 40.8 2.5 1027.3 0.5 0.3 0.4 10.9 5.9 437.0 167.7 268.4 262.1 5.9 231.2 2.3 1.1 0.9 2.3 4.2 1074.9 186.8 91.5 148.2 152.6 189.0 153.5 496.9 56.0 1214.2 0.5 2060.0 0.5 0.4 6.4 551.8 29.1 21.7 728.8 29.6 0.5 7.2 770.8 1597.9 45817
98
En la Alternativa 2, se ha asignado la generacin y la demanda de los tramos radiales a tramos del AIC como sigue:
Barra troncal radial AMelipilla220 Rapel220 Candelaria220 Ancoa220 Itahue220 Hualpen220
Barra Troncal asociada CNavia220 CNavia220 AJahuel220 Ancoa500 Ancoa500 Charrua220
Con respecto a la restriccin enunciada en la etapa 4 (75% de la demanda y 75% de la generacin), se debe hacer notar que hay ciertas barras troncales que estn obligadas a pertenecer al rea de influencia comn para cumplir con esta regla. Por el lado de la generacin, la barra Charra debe estar dentro del rea de influencia comn porque concentra un 27% de la generacin anual del sistema. En cuanto a la demanda, la zona de la regin metropolitana debe estar incluida porque concentra ms del 30% de la demanda del sistema. Por tanto, a priori se sabe que el rea de influencia comn debe contener las instalaciones entre Polpaico y Charra. A continuacin se muestran los subconjuntos de instalaciones con los mayores valores de densidad de utilizacin. Las columnas 1 y 2 indican los extremos del AIC. Las columnas 3, 4 y 5 muestran la inyeccin, demanda y el VI de las instalaciones troncales entre los dos nodos del SIC. Las columnas 6 y 7 muestran el porcentaje con respecto al total de la inyeccin y demanda respectivamente. Por ltimo, la columna 8 presenta la densidad de utilizacin para todos estos subconjuntos de instalaciones troncales, y en amarillo se muestra aqul que posee el mximo valor.
99
SIC Densidad de utilizacin

Nudo1 DAlmagro220 CPinto220 Cardones220 Maitenci220 Maitenci220 PColorada220 PAzucar220 MonteRed220 LasPalmas220 LosVilos220 LosVilos220 Nogales220 Nogales220 Nogales220 Quillota220 Quillota220 Nudo2 Charrua220 Charrua220 Charrua220 Charrua220 Cautin220 Charrua220 Charrua220 Charrua220 Charrua220 Charrua220 Cautin220 Charrua220 Cautin220 Ciruelos220 Charrua220 Cautin220 Inyeccion 43,666 43,638 43,638 43,583 43,913 38,958 38,914 38,790 38,703 38,416 38,746 38,272 38,602 38,881 36,345 36,675 Demanda 41,602 40,688 40,544 38,512 39,620 38,084 37,970 36,298 36,298 36,298 37,406 36,087 37,196 37,197 36,087 37,196 VI 1,086,738 1,074,431 1,061,471 998,342 1,108,994 964,860 934,307 934,307 912,612 864,772 975,425 834,787 945,439 974,502 818,509 929,162 restriccion restriccion Densidad de inyeccion demanda Utilizacion 0.95 0.93 1.3262 0.95 0.91 1.3405 0.95 0.90 1.3569 0.95 0.86 1.4409 0.96 0.88 1.3069 0.85 0.85 1.3327 0.85 0.85 1.3747 0.85 0.81 1.3703 0.84 0.81 1.3997 0.84 0.81 1.4662 0.85 0.83 1.3111 0.84 0.81 1.5132 0.84 0.83 1.3476 0.85 0.83 1.3169 0.79 0.81 1.4656 0.80 0.83 1.3028
Nota: cuando se incluye hasta Cautn, queda incorporada la generacin y demanda de Hualpn, ya agregada en Charra.
Se aprecia que la densidad de utilizacin se incrementa al moverse desde Diego de Almagro al sur, cuando el extremo sur est fijo. Por otra parte, con el extremo norte fijo, la densidad disminuye al moverse el extremo sur desde Charra al sur. Segn estos resultados, el rea de influencia comn corresponde a todas las instalaciones troncales no radiales contenidas entre las subestaciones Nogales 220kV y Charra 220kV.
100
SIC- rea de Influencia Comn segn alternativa 2

DAlmagro CPinto Cardones Maitencillo
PColorada
PAzucar
MRedondo
LPalmas
LVilos
Nogales
Quillota
Polpaico
Lampa Desfasador CNavia AMelipilla

Chilectra
Polp500 LAguirre
Chena
Rapel
AJahuel
Sistema de 154kV
AJahuel500
Candelaria
Itahue
Colbn
Ancoa500 Ancoa Charrua500 Charrua Hualpen
Cautin
Ciruelos
Valdivia
BBlanco
PMontt
101
Alternativa 3 Esta otra alternativa de clculo sugerida en las observaciones a la versin preliminar del Informe 2, se basa en incorporar los tramos radiales del sistema al AIC. Esto contempla conjuntos de tramos radiales, los cuales incluyen demanda, inyeccin y VI, y que junto con el resto de las instalaciones del sistema troncal se calcula un AIC que cumpla con tener una mxima densidad de utilizacin. De todas las AIC determinadas se escoge la de mayor densidad de utilizacin. En esta alternativa la asignacin de barras SDDP a nodos troncales sigue siendo la misma que en la alternativa 2, sin embargo, no se refieren los tramos troncales radiales a otros troncales, sino que permanecen por si mismos como candidatos a pertenecer al AIC. Se determinaron todos los conjuntos de tramos radiales posibles (indicado con 1 0 si est incluido o no respectivamente) y para cada uno de ellos se calcul el AIC y su densidad de utilizacin de la misma forma como se hizo para la alternativa 2. Es necesario precisar que si est incluido como candidato al AIC se agrega como ya se mencion, su demanda, inyeccin y VI, y si no est incluido, simplemente no se agrega al AIC que estar formado por otras instalaciones. El resultado para cada conjunto se muestra a continuacin. Por ejemplo, para el caso que se considera slo la rama Candelaria (caso N7) incluida en una AIC, de todos los conjuntos posibles el de mayor densidad de utilizacin (DU) resulta ser Maitencillo Barro Blanco con una DU=0.9344.
102
N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36
AMelipilla 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Rapel 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Candelaria 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1
Ancoa220 0 0 1 1 1 1 0 0 1 1 1 1 0 0 1 1 1 1 0 0 1 1 1 1 0 0 1 1 1 1 0 0 1 1 1 1
Itahue220 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 1 1
Hualpen220 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1
Nodo1 No existe Maitenci220 DAlmagro220 Cardones220 DAlmagro220 Maitenci220 Maitenci220 Maitenci220 Cardones220 Maitenci220 Maitenci220 Nogales220 No existe Maitenci220 DAlmagro220 Cardones220 Cardones220 Maitenci220 Maitenci220 Maitenci220 Cardones220 Maitenci220 Maitenci220 Nogales220 No existe Maitenci220 Cardones220 Maitenci220 Cardones220 Nogales220 Cardones220 Maitenci220 Cardones220 Nogales220 Maitenci220 Nogales220
Nodo2 No existe PMontt220 Ciruelos220 Hualpen220 Charrua220 Hualpen220 BBlanco220 Hualpen220 Charrua220 Hualpen220 Charrua220 Hualpen220 No existe PMontt220 Ciruelos220 Hualpen220 Charrua220 Hualpen220 BBlanco220 Hualpen220 Charrua220 Hualpen220 Charrua220 Hualpen220 No existe BBlanco220 Cautin220 Hualpen220 Charrua220 Hualpen220 Charrua220 Hualpen220 Charrua220 Hualpen220 Charrua220 Hualpen220
DU No Existe 0.8875 0.9024 1.0477 1.0612 1.1763 0.9344 1.1106 1.0860 1.1781 1.2151 1.2713 No Existe 0.8744 0.8888 1.0301 1.0660 1.1559 0.9200 1.0908 1.0678 1.1578 1.1942 1.2464 No Existe 0.8980 0.9328 1.0997 1.0768 1.1816 1.0125 1.1017 1.0785 1.1837 1.2029 1.2551
Tal como se mencion anteriormente, si ningn tramo radial pertenece al AIC, lo que corresponde al caso N1 de la tabla anterior, no existe AIC porque no se cumple alguna de las restricciones de inyeccin o demanda superior o igual al 75%. Lo mismo ocurre si slo se considera el tramo entre Cerro Navia y Rapel. Por otro lado, si se incluyen todos los tramos radiales dentro del AIC, lo cual corresponde al caso N36, el AIC resultante va desde Nogales a Hualpn con un factor de utilizacin de 1.2551. Sin embargo, si buscamos la mxima densidad de utilizacin tal como lo exige la ley, sta se encuentra entre los mismos nodos, Nogales y Hualpn, con un valor de 1.2713, pero no incluye el tramo radial Cerro Navia Rapel. Por lo tanto ese conjunto de instalaciones conforma el AIC segn esta alternativa.
103
SIC- rea de Influencia Comn segn alternativa 3

DAlmagro CPinto Cardones Maitencillo PColorada PAzucar MRedondo LPalmas
LVilos
Nogales Quillota Polpaico
Lampa Polpaico500 Desfasador CNavia AMelipilla Chena Rapel
AJahuel
AJahuel500
Candelaria
Itahue Ancoa500
Ancoa Hualpen Charrua Charrua500
Cautin Ciruelos Valdivia BBlanco PMontt
104
2.4
APLICACIN DEL PROCEDIMIENTO PARA EL SING

1. La asociacin de barras simuladas en el modelo de despacho a barras troncales del SIC fue la siguiente. Esto se hizo por menor distancia elctrica. SING - Asignacin de barras no troncales a barras del sistema troncal
Barra No troncal A Aguila66 AHospicio110 Altonorte110 Andes220 Andes345 Angamos220 Antofa110 Antofa13 Arica110 Arica66 Barril110 Barril220 Calama110 Caprico220 Capricor110 Cavancha66 CDAntofa13 CDArica66 CDIquique66 Centro110 Chacaya220 Chapiqui66 Chinchorro66 Chuqui110 Barra Troncal Crucero220 Lagunas220 Tarapaca220 Crucero220 Atacama220 Atacama220 Crucero220 Crucero220 Crucero220 Lagunas220 Lagunas220 Crucero220 Crucero220 Crucero220 Crucero220 Crucero220 Lagunas220 Crucero220 Lagunas220 Lagunas220 Atacama220 Crucero220 Lagunas220 Tarapaca220 Crucero220 Barra No troncal ElCobre220 ElLoa220 Enaex110 Endesa110 Escondida220 Esmeralda110 Esmeralda220 Esperanza220 Gaby220 Iquique66 Km6 Laberinto220 LaCruz220 Lagunas23 LBayas220 Lince110 Llanos220 MBlancos220 Mejillon110 Mejillon220 Minsal110 Minsal23 MLuna110 Negra110 Negro110 Barra Troncal Crucero220 Crucero220 Crucero220 Crucero220 Atacama220 Atacama220 Atacama220 Encuentro220 Crucero220 Lagunas220 Crucero220 Crucero220 Crucero220 Lagunas220 Crucero220 Crucero220 Atacama220 Crucero220 Crucero220 Crucero220 Crucero220 Crucero220 Crucero220 Crucero220 Crucero220 Barra No troncal PAlmonte110b PAlmonte220 PAlmonte66 Pampa110 Parinaco220 Parinaco66 Portada110 Pukara66 QBlanca220 Quiani66 RTomic220 Salar110 Salar220 Salta345 Spence220 Sulfuros220 Sur110 Tamarugal66 Tamaya110 Tesoro220 TocoDesf220 Tocopilla110 Tocopilla220 Tocopilla5 Uribe110 Barra Troncal Lagunas220 Lagunas220 Lagunas220 Crucero220 Tarapaca220 Tarapaca220 Atacama220 Tarapaca220 Lagunas220 Tarapaca220 Crucero220 Crucero220 Crucero220 Atacama220 Encuentro220 Atacama220 Atacama220 Lagunas220 Crucero220 Encuentro220 Crucero220 Crucero220 Crucero220 Crucero220 Atacama220
105
Chuqui220 Collahua220 Colorado110 Condores110 Condores220 Desal110 Dolores110 Domeyko220 Dragon110 ElAbra220
Crucero220 Lagunas220 Lagunas220 Tarapaca220 Tarapaca220 Crucero220 Lagunas220 Atacama220 Tarapaca220 Crucero220
Norgener220 NVictoria220 NZaldivar220 Oeste110 Oeste220 Ohiggins220 Pacifico110 Palafitos110 Palestina220 PAlmonte110
Crucero220 Lagunas220 Atacama220 Crucero220 Crucero220 Atacama220 Tarapaca220 Tarapaca220 Atacama220 Lagunas220
Zaldivar220
Atacama220
2. Ordenamiento norte-sur y datos de generacin y demanda ao 2011 SING - Inyecciones y demandas en barras troncales
Orden Norte-Sur 1 2 3 4 5 TOTAL Barra Troncal Tarapaca220 Lagunas220 Crucero220 Encuentro220 Atacama220 Inyeccin(GWh) 1101 86 11700 0 3032 15919 Demanda (GWh) 687 2101 6698 1188 4613 15287
A continuacin se muestran los conjuntos de instalaciones con porcentajes mayores al 50% de las inyecciones totales y tambin mayores al 50% de la demanda total, aunque no todos son factibles de calificar como rea de influencia comn.
SING Densidad de utilizacin

Nudo1 Tarapaca220 Tarapaca220 Tarapaca220 Lagunas220 Lagunas220 Lagunas220 Crucero220 Crucero220 Nudo2 Crucero220 Encuentro220 Atacama220 Crucero220 Encuentro220 Atacama220 Encuentro220 Atacama220 Inyeccion 12,887 12,887 15,919 11,786 11,786 14,818 11,700 14,732 Demanda 9,486 10,674 15,287 8,799 9,987 14,600 7,886 12,499 VI 80,016 89,775 144,119 60,530 70,289 124,633 9,759 64,103 restriccion inyeccion 0.81 0.81 1.00 0.74 0.74 0.93 0.73 0.93 restriccion demanda 0.62 0.70 1.00 0.58 0.65 0.96 0.52 0.82 Densidad de Utilizacin 1.4581 1.2996 1.0000 1.7628 1.5180 1.0764 10.8537 2.0806
106
Se aprecia que el actual tramo troncal del SING Crucero-Encuentro presenta el mayor factor de utilizacin sin embargo ni la generacin ni la demanda contenida entre estas barras alcanza a sumar el 75% del total del sistema. Segn estos resultados, el rea de influencia comn est dado por las instalaciones troncales entre las subestaciones Crucero 220kV y Atacama 220kV.
SING - rea de Influencia Comn

Tarapac Lagunas
Crucero
Encuentro
Atacama
107
PARTE B: METODOLOGA, CRITERIOS APLICADOS Y DESARROLLO DEL ESTUDIO DEL VI Y EL COMA Y DE SU ASIGNACIN A TRAMOS PARTE B1: DETERMINACIN DEL VI
El procedimiento para determinar el valor de las inversiones (VI) consisti en: 1) Establecer un inventario validado de las instalaciones de cada componente del STT, incluyendo en el mismo tanto los equipos y materiales que conforman la instalacin como la ingeniera, mano de obra y equipos de montaje y dems servicios necesarios para su puesta en servicio, 2) Determinar los costos unitarios de dichos equipos, materiales, ingeniera, mano de obra y equipos de montaje y dems servicios y 3) Valorizar el inventario.
1 RECOPILACIN, ORGANIZACIN, REGISTRO Y ANLISIS DE LA INFORMACIN RECIBIDA PARA EL INVENTARIO DE INSTALACIONES

La informacin utilizada para valorizar las instalaciones fue en parte la recibida de los Propietarios (a travs de los CDECs o, en algunos casos de consultas o aclaraciones puntuales, directamente) y en parte la elaborada por el Consultor para complementar los faltantes de la primera. A medida que dicha informacin fue siendo recibida y/o elaborada fue siendo clasificada y organizada, por lnea de transmisin y por S/E, y esta ltima en parte como informacin especfica de cada una y en parte como informacin genrica comn, segn se detalla ms adelante.
1.6
INFORMACIN RECIBIDA AL INICIO DEL ESTUDIO
1.6.1 Lneas de transmisin

Para cada lnea de Transelec y de Transelec Norte a valorizar se recibieron cuatro planillas de clculo en formato Excel, conteniendo: Secuencia de estructuras: Detalle, posicin por posicin, del tipo de estructura y del tipo de suelo en que se funda, indicando si la estructura est pintada, si el vano entre torres est balizado y si la fundacin es pilotada, describiendo adems las caractersticas del terreno circundante.
108
Clasificacin de estructuras: Agrupacin de estructuras por tipos con su posicin en la lnea, incluyendo algunas notas explicativas respecto a conexiones o circunstancias especiales. Esta informacin es en general redundante y no agrega nada significativo a la contenida en la planilla anterior, de la que es un resumen. Formulario descriptivo: Cubicacin de los componentes principales de la lnea, tales como conductores, cables de guardia, aislacin, amortiguadores de vibracin (tipo Stockbridge para conductores simples y cables de guardia y tipo espaciadores amortiguadores para conductores compuestos), estructuras (discriminando entre suspensiones atirantadas, suspensiones autoportantes y anclajes), fundaciones (discriminando entre bases directas y pilotadas), cantidades de torres pintadas y de balizas de sealizacin area diurna y una descripcin de la traza, detallando la calidad del terreno. Lmina clave: Descripcin ms detallada de conductores, aisladores y torres, incluyendo croquis esquemticos de estas ltimas con indicacin del plano de diseo correspondiente. Adems de lo detallado se recibieron para el conjunto de lneas: Planillas de clculo en formato Excel de cubicacin de estructuras y fundaciones, indicando designacin de sus planos constructivos (Cubicacin Lneas SIC.xls y Cubicacin Lneas SING.xls) Planilla de coordenadas de vrtices de las lneas del SING (LN01/2/3/4) Archivos de texto en formato Word detallando tipos de suelo (Tipos de Suelos.doc).
Del resto de los Propietarios CTNC present una planilla de clculo Instalaciones CTNC Ma-Ca 2 y 3 (CTNC).xls, comn a lneas y subestaciones, con una hoja (Lnea) indicando posicin por posicin la funcin de la estructura (S A), el tipo de cable de guardia y el vano, y para la lnea de E-Cl a valorizar se recibi una planilla con la cubicacin de los componentes principales.
1.6.2 Subestaciones
Para cada subestacin del SIC de Transelec a valorizar se recibi un plano unilineal simplificado (consignando slo equipos mayores y de maniobra) y una planilla de clculo en formato Excel con hojas segn el siguiente detalle: ESTUDIO DE TRANSMISIN TRONCAL INFORME FINAL PARTE II 109
Formulario descriptivo: Descripcin somera de la subestacin, consignando datos tales como nombre, superficies del terreno y cubierta, equipos mayores, cantidades de paos por tensin y propietario, configuracin de barras, etc. Equipos primarios: Listado de equipos primarios (interruptores, desconectadores, transformadores de medida, trampa de onda y condensadores de acoplamiento) y de equipos mayores (transformadores de poder, reactores y condensadores serie y en derivacin), discriminados por tensin y por pao. Comunes de SE: Detalle de superficies de terreno y edificadas (por tipo constructivo), accesos, cierros perimetrales e instalaciones mecnicas complementarias (equipos de aire acondicionado, sistemas de video vigilancia, etc.) SS/AA (de SE o de patio, segn corresponda): Lista de equipos principales (grupos electrgenos, transformadores MT/BT, bancos de bateras, cargadores, inversores y UPSs) y tableros de BT con detalle de interruptores principales y cableado. Comunes de patio (de cada tensin): Detalle de superficies de patio y edificadas, equipos primarios principales, cierros elctricos, calles internas y canaletas de cables. Malla de tierra (de patio de cada tensin): Detalle de conductores y soldaduras. Iluminacin de patio (de cada tensin): Detalle de luminarias y soportes y de cableado de distribucin. Barras (de patio de cada tensin): Detalle de conductores, aisladores y fittings. Otras hojas: segn necesidad. Para cada estacin del SING de Transelec Norte a valorizar se recibi una planilla de clculo con dos hojas: Informacin General, similar a las hojas Formulario descriptivo del SIC. ESTUDIO DE TRANSMISIN TRONCAL INFORME FINAL PARTE II 110
Equipos primarios, similar a sus homlogas del SIC. Para el conjunto de subestaciones del sistema troncal se recibieron, tanto para el SIC como para el SING, las siguientes planillas de clculo en formato Excel: Telecomunicaciones: Listado de equipos de telecomunicaciones discriminados por S/E, con datos de: Centrales telefnicas. Sistemas de MMOO Sistemas de OP Sistemas de FO Teleprotecciones
Lista General Equipos: Listado de equipos de proteccin y control, discriminados por S/E y por pao. Cubicacin: Tres planillas de clculo en formato Excel (Cubicacin 500 kV SIC, Cubicacin 220 kV SIC y Cubicacin 220 kV SING) y dos archivos de texto en formato Word (Cubicacin 220-500 kV SIC y Cubicacin 220 kV SING), ms un conjunto de planos en formato Autocad, detallando pesos de estructuras y volmenes de fundaciones agrupadas por zonas tpicas (Norte, Centro y Sur) para el SIC y referidas a la zona Norte del SIC para el SING. Otra informacin: Se recibi adems de Transelec abundante informacin tanto grfica (planos en formato Autocad) como de texto (Especificaciones Tcnicas en formato pdf) relativa a ampliaciones realizadas sobre el sistema troncal, a saber: Barra Charra 220 kV Barra Valdivia 220 kV Patio Popaico 500 kV Seccionadora Cautn Seccionadora Nogales 111
Seccionadora Punta Colorada
En la planilla de clculo Instalaciones CTNC Ma-Ca 2 y 3 (CTNC).xls antes citada presentada por la CTNC se dedica una hoja (Subestaciones) al listado de equipos primarios, componentes de SS/AA, protecciones, etc., correspondientes a los paos terminales de los circuitos 2 y 3 de la lnea 220 kV Cardones Maitencillo. Para la S/E Crucero de E-Cl a valorizar se recibi planilla en formato estndar conteniendo una hoja con Informacin General y otra hoja con Equipos Primarios con la cubicacin de los componentes principales. Adicionalmente se recibi plano unilineal en formato Autocad. Del resto de los propietarios no se recibi inicialmente informacin alguna que conformara un inventario a verificar y validar.
1.7
ANLISIS DE LA INFORMACIN
El primer paso para la validacin del inventario fue el anlisis de la informacin recibida, a fin de determinar si haba faltantes importantes y tratar en primera instancia de obtenerlos de los Propietarios. Se detect as que para elementos de gran peso econmico (estructuras y fundaciones, tanto de lneas como de subestaciones), salvo de Transelec no se haba recibido la informacin necesaria para valorizarlos: el listado de estructuras de la lnea de la CTNC antes citado no inclua datos ni de sus pesos ni de sus fundaciones, y el resto de los Propietarios, con excepcin de E-CL segn lo ms arriba indicado, no haba presentado nada, por lo que se procedi a solicitarles toda la informacin faltante. En el archivo de equipos de telecomunicaciones no result fcil identificar algunos equipos que sirven a un pao (equipos de onda portadora, filtros de acoplamiento y teleprotecciones, por ejemplo) con su pao especfico, y lo mismo ocurri con los enlaces con equipos de MMOO o Fibra ptica. Si bien la informacin pareci completa, no estuvo totalmente ordenada. Respecto de las protecciones, se advirti la falta de identificacin de las protecciones de los armarios de baja tensin: ca, cc, cargadores, grupos generadores, etc. Y en los paneles de protecciones de lneas, transformadores, etc. no se incluy el detalle de algunos aparatos complementarios (bloques de prueba, rels de bloqueo, etc.). Como consecuencia de esto, todo a lo largo del desarrollo del estudio se fue recibiendo informacin complementaria y corrigiendo aquella inconsistente. Este proceso incluy reuniones con los profesionales de Transelec responsables del rea, quienes aportaron la documentacin grafica de respaldo pedida y completaron y/o corrigieron la informacin segn fue necesario. Pero ni en la informacin originalmente recibida ni en la posterior se recibieron: Listados de materiales en planillas de clculo que permitieran su fcil valorizacin. 112
Detalles de cables de poder y de interconexin de equipos en alta tensin de algunas subestaciones. Listado de cables de control con planos de recorrido (salvo algn detalle parcial de las subestaciones Charra e Itahue). Una fuente adicional de falta de informacin fue que lo presentado respondi en general al sistema de transmisin troncal tal como haba sido definido para el ETT 2006, pero dado que uno de los objetivos de este estudio fue el de redefinirlo, de esa redefinicin surgieron como troncales instalaciones (la lnea de Colbn Candelaria Maipo Alto Jahuel, por ejemplo) que sus propietarios no haban considerado como tales, no habiendo presentado en consecuencia dato alguno de las mismas. Como resumen puede afirmarse que las empresas cuyas instalaciones no haban formado parte del sistema troncal en oportunidad del ETT 2006 no presentaron inventarios adecuados para una fcil verificacin y valorizacin. Transelec, en cambio, con la experiencia adquirida en el estudio anterior, mejor sensiblemente la calidad de informacin presentada respecto de dicho estudio. No obstante lo dicho, en subestaciones que haban sido objeto de ampliaciones se presentaron dificultades de interpretacin de la documentacin recibida, ya que en algunos casos la informacin recibida inclua la ampliacin y en otros no.
1.8
INFORMACIN COMPLEMENTARIA RECIBIDA A POSTERIORI
Parte de la informacin faltante fue siendo suministrada, en forma discontinua, a lo largo del estudio. La que se recibi en tiempo y forma pudo ser debidamente verificada en el curso de las visitas realizada, y aquella entregada tardamente fue evaluada por comparacin con documentos similares para los que s se dispona de informacin fidedigna. A continuacin se detalla la informacin adicional recibida:
1.8.1 Lneas de transmisin
COLBN
Dos planillas de clculo en formato Excel de las lneas Alto Jahuel Maipo y Maipo Candelaria (Formulario_Descriptivo_L_M-AJ.xls y Formulario_Descriptivo_L_C-M.xls), conteniendo cada una tres hojas: Formulario Descriptivo, detallando las caractersticas principales de la lnea, Numeracin de Torres y Tipo de Torres, con una silueta de las mismas. Planos varios (unilineales, estructuras y fundaciones, planialtimetra de uno de los circuitos Alto Jahuel Maipo, etc.), algunos en formato Autocad y otros en formato pdf. 113
CTNC
Un archivo de texto en formato Word (2010.05.19 - Solicitud Informacin CTNC para ETT.doc) y planos detallando, para la lnea Cardones Maitencillo C3, tipo de suelo, pesos de estructuras y fundaciones, aislacin, amortiguadores, balizas y detalles de puesta a tierra.
EDELNOR
Una planilla de clculo en formato Excel (Listado-Estructuras-CruceroPozoAlmonte 220kV.xls) con dos hojas: una con el detalle posicin por posicin de cada estructura, indicando vano, cdigo del apoyo, coordenadas y datos varios, y otra con informacin sobre el peso de las estructuras y los volmenes de sus fundaciones. Planos varios, en su mayora en formato pdf, con detalles de estructuras y fundaciones. Una hoja en texto (CaracteristicasLineasSING.pdf) detallando caractersticas tcnicas ms relevantes de las lneas de transmisin. las
TRANSCHILE
Una planilla de clculo en formato Excel (Planilla descriptiva de Lnea Charra-Nueva Temuco.xls) detallando caractersticas generales de la lnea (Formulario descriptivo), secuencia de estructuras y detalles varios.
TRANSELEC
A ms de la actualizacin de la planilla de cubicacin de estructuras y fundaciones de lneas ya citada present fichas de sus nuevas lneas troncales (Rapel Cerro Navia y Alto Jahuel El Rodeo), en un todo similares a las presentadas para el resto de las lneas.
1.8.2 Subestaciones
COLBN
Una planilla de clculo en formato Excel con datos de la S/E Maipo, conteniendo una hoja de descripcin general equivalente a los formularios descriptivos citados de Transelec, una hoja de equipos primarios, una hoja de estructuras y fundaciones de soportes, una hoja de estructuras y fundaciones de barras, un listado de planos y una hoja detallando protecciones y equipos de control. Una planilla de clculo en formato Excel con datos de la S/E Candelaria, conteniendo una hoja de descripcin general equivalente a los formularios descriptivos citados de Transelec, una hoja de equipos primarios, una hoja de 114
estructuras y fundaciones de soportes, una hoja de estructuras y fundaciones de barras y un listado de planos. Una planilla de clculo en formato Excel con datos de los paos de Colbn en Alto Jahuel, similar a las anteriores y detallando equipos primarios, fundaciones y estructuras de soportes y equipos de proteccin y control.
CTNC
Un archivo de texto en formato Word (2010.05.19 - Solicitud Informacin CTNC para ETT.doc) detallando para las subestaciones Cardones y Maitencillo pesos de marcos de barras y de lneas y de soportes de equipos, detalle de equipos primarios, detalle de malla de tierra y detalle de las ampliaciones de su propiedad realizadas en los patios de 220 kV de ambas subestaciones.
TRANSCHILE
Un conjunto de planos en formato Autocad conteniendo fundamentalmente esquemas unilineales de sus instalaciones en las subestaciones Cautn y Charra.
TRANSELEC
Present: Fichas de su nueva S/E troncal (Rapel), en un todo similar a las presentadas para el resto de las subestaciones. Detalles de: o Sistemas de deteccin de incendio (Cautn) o Sistemas de extincin de incendios (Ancoa, Cautn, Charra y Nogales) o Sistemas de video vigilancia (Nogales) o Altura de antenas y listado de radio estaciones o Cierros perimetrales (listado de tipo y longitud por S/E) o Cubicacin de movimiento de tierra (Nogales)
115
1.9
CALIDAD Y CONSISTENCIA DE LA INFORMACIN ENTREGADA POR LAS FUENTES DE ANTECEDENTES
La informacin recibida no fue en todos los casos la suficiente como para ser considerada un inventario a validar. A veces present carencias y, en el caso de algunas subestaciones, falta de concordancia con lo realmente instalado.
1.9.1
Lneas de trasmisin
En el caso de lneas de transmisin si bien lo recibido no conformaba estrictamente un inventario, permiti, con los complementos aportados a lo largo del estudio, llegar a una cubicacin de cada lnea que representa ajustadamente, a juicio del Consultor, los activos existentes a valorizar en el terreno.
1.9.2 Subestaciones
En general todas las empresas omitieron completar informacin precisa sobre limpieza, escarpe, compactacin, etc., de los terrenos de las subestaciones, tal como se les solicit, presentando slo en algunos casos planos sin cubicar. Tampoco incluyeron, en la mayora de los casos, informacin precisa y por S/E de sus sistemas de vigilancia, sistemas de deteccin y extincin de incendio, etc. Los formularios de las subestaciones de Colbn fueron bastante confusos (en algunos casos hicieron una descripcin del equipamiento por fase), y tampoco fue sencillo identificar los paos. En el caso de la S/E Maipo hubo que elaborar el inventario de los paos a partir de los planos elctricos. Pero de todas maneras, puede considerarse que con las aclaraciones y documentacin adicional recibida a lo largo del estudio, ms el trabajo de estimacin del faltante que ms adelante se indica, se pudo lograr un inventario suficientemente detallado como para permitir determinar el VI del sistema con la precisin requerida.
2 VALIDACIN Y DETERMINACIN DEL INVENTARIO
DE INSTALACIONES
Para el inventario de componentes se tom como base, cuando existi, el suministrado por los propietarios de las instalaciones, procediendo en ese caso a su validacin analizando su consistencia y visitando una muestra de instalaciones representativa por nivel de tensin y tipo de soluciones existentes en los distintos tramos de los sistemas troncales en estudio, considerando las situaciones en que por tratarse de instalaciones desarrolladas en un mismo proyecto los distintos tipos de paos de subestaciones o tramos de lneas fueran equivalentes en tecnologa y tipos constructivos (al respecto es de destacar la aparicin, en relacin al ETT 2006, de subestaciones con esquema de configuracin de barras de interruptor y medio, novedad en el STT). ESTUDIO DE TRANSMISIN TRONCAL INFORME FINAL PARTE II 116
Idntico criterio de validacin se adopt cuando en lugar de inventarios slo se recibieron planos unilineales identificando los equipos mayores y primarios de cada S/E. En el caso del SIC la muestra incluy las subestaciones Alto Jahuel, Polpaico, Nogales, Cardones, Maitencillo, Punta Colorada, Pan de Azcar, Temuco, Cautn, Charra y Hualpn, y en el caso del SING se visitaron Atacama, Encuentro, Crucero y Lagunas. En las visitas a las subestaciones se verificaron las instalaciones de 500 kV, de ser el caso, los patios de 220 kV con instalaciones troncales y, en tensiones inferiores, los servicios auxiliares. En lo relativo a lneas de transmisin, la muestra consider la verificacin en el terreno de partes del trazado con estructuras representativas de los tramos de lnea de 500 kV y 220 kV existentes en las cercanas de las subestaciones visitadas y en algunos casos en la ruta entre dos de dichas subestaciones. La muestra incluy una visita al Centro de Despacho de Transmisin y Centro de Operacin Zonal Centro, ubicados en la sede central de la compaa Transelec. Las instalaciones que no fueron visitadas se validaron haciendo uso de los planos que entregaron las empresas por medio de los respectivos CDEC. En los casos en que el inventario a validar estuvo incompleto el Consultor procedi a elaborarlo, haciendo uso de informacin disponible de otras instalaciones incluidas dentro del alcance del estudio. Su experiencia y el conocimiento del sistema troncal permitieron que, ayudado por la metodologa desarrollada, se pudiera definir el inventario de los tramos en esta situacin. Mencin especial merece el inventario de las instalaciones an no habilitadas a la fecha de realizacin del estudio pero previstas para entrar en servicio en 2010. Dado que ni las empresas transmisoras ni el Consultor previeron su inclusin en este estudio, no se recibi de los CDECs inventario alguno de las mismas para validar, ni fueron exhaustivamente estudiadas en la visitas. Por lo tanto su inventario se determin por anlisis de los documentos contractuales bajo los cuales se estn ejecutando las obras, por consultas a los propietarios y por similitud tecnolgica y fsica con otras obras homlogas en anlisis. El inventario de cada tramo se elabor con la profundidad y desagregacin necesaria y suficiente para una correcta y total valorizacin del tramo. El grado de desagregacin utilizado tanto para lneas como para subestaciones es el que se encuentra en los anexos que contienen la valorizacin detallada del STT.
2.1
LNEAS DE TRASMISIN
Para cada una de las lneas del sistema el inventario se elabor haciendo un cmputo detallado de los materiales que la componen y teniendo en cuenta las caractersticas de su trazado, determinantes para la posterior valorizacin de su construccin. ESTUDIO DE TRANSMISIN TRONCAL INFORME FINAL PARTE II 117
2.1.1 Validacin de la informacin recibida

A los efectos de validar en el terreno la informacin recibida que se consider, despus de su anlisis, coherente y adecuada para sus fines, se aprovecharon los viajes a las distintas subestaciones para constatar que los tipos de estructuras vistos en ruta se correspondieran con los indicados en las planillas, relevndose adems detalles menores no detallados en dicha informacin, tales como tipo de ferretera utilizada. En lneas con soluciones particulares (caso de lnea Charra Hualpn) la verificacin de torres y aislacin fue exhaustiva.
2.1.2 Metodologa para la determinacin del inventario
Materiales
Para las lneas de transmisin se consideraron: a. Estructuras 1. Material de la estructura, incluyendo barras de fundacin 2. Fundaciones 3. Tirantes, cuando correspondi 4. Puesta a tierra b. Conductores, con sus respectivos herrajes c. Cables de guardia, con sus respectivos herrajes. d. Aislacin e. Fittings (separadores, amortiguadores) f. Otros materiales de lnea (balizas, mallas antitrepado) Dado que, como se indic, no se recibi el inventario de los elementos que componen las lneas pero s informacin lo bastante detallada como para elaborarlo con bastante precisin, salvo las excepciones que ms adelante se indican, el Consultor procedi como sigue: El cmputo de materiales se elabor en base a los datos recibidos siguiendo el criterio de priorizar la informacin recibida ms detallada (la contenida en la planilla de Secuencia de Estructuras, que indican para cada estructura sus particularidades - balizas, pinturas especiales, etc.).
118
La cantidad de torres por tipo se tom de dicha planilla, en lugar de extraerla del resumen de la Lmina Clave, e igual criterio se adopt para computar la cantidad y tipo de bases de cada torre segn tipo de suelo. De dicha planilla se extrajo adems la informacin de componentes de costo menores, tales como elementos de balizamiento, y datos de tipo de suelo para determinar el mtodo constructivo de la puesta a tierra de cada estructura. A partir de la cantidad de torres discriminadas por tipo se obtuvo el nmero de conjuntos de suspensin, de transposicin, de haberlos, y de anclaje, y a partir de este nmero se contabilizaron aisladores y ferretera. Los nmero finales, a manera de control, se confrontaron con los indicados en las planillas resumen. Se incluyeron adems en los cmputos los conjuntos preformados, cuya efectiva utilizacin fue constada en terreno. a) Estructuras La informacin recibida con posterioridad al inicio de los trabajos fue respaldada con planos de la mayora de las estructuras listadas en las planillas de secuencia. En algunos casos dichos planos incluyeron Listas de Materiales indicando el peso real de la estructura, incluido el cincado, y en otros se trat slo de planos de diseo. Al peso de los perfiles estimado segn clculo terico, sin tener en cuenta barras de fundacin, chapas nodales, pernos, tuercas y golillas, peldaos, etc., se agreg un 5,5% adicional para tener en cuenta esos componentes, ms otro 4% por galvanizado. La diferencia entre el peso terico de clculo de una estructura y el real de fabricacin depende del criterio de quien disea el plano constructivo. El 5,5% utilizado adoptado surge de un promedio entre pesos tericos (perfiles ms chapas) y de fabricacin (que incluyen adems pernos, tuercas, etc.) de varias torres para las que se dispuso de ambos tipos de planos. Con respecto al peso del zinc, ese valor fue verificado con planos de torres de constructores brasileos que lo han indicado taxativamente en los mismos. De muy pocas torres no se recibieron ni planos constructivos ni de diseo. En esos casos los pesos de las torres se obtuvieron en base a clculos que tuvieron en cuenta su prestacin y el peso de estructuras de similar funcin. b) Fundaciones Para las fundaciones tambin se dispuso de datos de cubicacin respaldados por planos tipo aplicables a la mayora de las estructuras y tipos de suelo, por lo que se procedi a utilizar esa informacin. Para los pocos casos en que no se dispuso de datos se asumi el mismo criterio que para las estructuras, en el sentido de completar los datos faltantes en funcin de los correspondientes a torres semejantes instaladas en suelos de similares caractersticas. ESTUDIO DE TRANSMISIN TRONCAL INFORME FINAL PARTE II 119
c)
Puesta a tierra
Con relacin a la puesta a tierra de las estructuras se supuso para el cmputo que en los terrenos clasificados como cultivables las estructuras llevan malla de puesta a tierra tipo A, aplicables a terrenos de baja resistividad, mientras que para terrenos desrticos o cerros, de mayor resistividad, se consideraron mallas tipo B. Para este fin, se utiliz como fuente de informacin la contenida en la planilla Secuencia de Estructuras. d) Conductores y cable de guardia Con relacin al cmputo de conductores y cables de guardia, su longitud medida en planta, tomada de los respectivos formularios descriptivos suministrados por sus propietarios, fue incrementada en un 2% por flechas, puentes y mermas, y, en el caso de los cables de guardia, por sus conexiones a tierra. El 2% citado resulta de la suma de varios componentes: i. Rectificacin de la catenaria:
El incremento de longitud de la catenaria respecto de su proyeccin en planta es del orden del 0,5%. ii. Puentes de conexin (estructuras de anclaje y transposiciones): Para el caso ms significativo (conductores de energa de lneas de 500 kV, con cadenas de anclaje de 25 unidades para las que la longitud de cada puente por subconductor es del orden de 18 m), tomando como ejemplo la lnea Ancoa-Alto Jahuel (con 99 anclajes) los puentes insumen algo menos del 0,5% de la longitud de la traza (257,4 km). Obviamente que en lneas de menor cantidad de aisladores por cadena este porcentaje se reduce. Para el caso del cable de guardia, si bien la longitud de los puentes es menor se deben sumar a los mismos los tramos de conexin del cable en s a cada estructura para su puesta a tierra. iii. Desperdicios: Resultan de la suma de los pedazos de cable que se pierden en el tensado, extremos de bobina inutilizables, no coincidencia de extremos de bobina de los distintos subconductores en los empalmes, en el caso de lneas de conductores compuestos, etc. Segn la experiencia del Consultor en las numerosas lneas en cuya construccin sus integrantes han tenido participacin activa la suma de estos desperdicios puede llegar a magnitudes del orden del 1%. Por consiguiente el Consultor consider que un 2% adicional por sobre la longitud de la traza representa adecuadamente la necesidad de conductores en exceso en obra. Se agreg un tem especfico para la cubicacin de los manguitos de empalme a compresin. Para determinar la cantidad de empalmes se tuvo en cuenta el largo habitual de las bobinas segn informacin de los fabricantes. ESTUDIO DE TRANSMISIN TRONCAL INFORME FINAL PARTE II 120
2.2
SUBESTACIONES
Para la cubicacin de las subestaciones se emplearon las siguientes fuentes de informacin, en orden de preferencia: 1. a. Utilizacin de listas de materiales recibidas, con las siguientes particularidades: Equipos mayores:
Se utiliz la informacin recibida complementada con la informacin supletoria y/o rectificatoria que se fue agregando a la inicial. Adems toda la informacin disponible fue contrastada con los esquemas unilineales de cada S/E. b. Equipos primarios:
Se utiliz la informacin recibida complementada con la informacin adicional y/o rectificatoria que se fue agregando a la original. En forma similar toda la informacin recibida fue contrastada con los esquemas unilineales de cada S/E. c. Equipos de medicin, proteccin y control:
Se utiliz la informacin recibida complementada con la informacin adicional y/o rectificatoria que se fue agregando a la original. En forma similar toda la informacin recibida fue contrastada con los esquemas unilineales de cada S/E y con relevamientos in situ. 2. Cubicacin de planos recibidos. Para este fin se consideraron como equivalentes las instalaciones homlogas de las distintas subestaciones, vale decir que se consider suficiente contar con la informacin de cada tipo de instalacin de una S/E para tipificarla para el resto, con las salvedades ya expuestas de contemporaneidad en el diseo de las mismas. 3. Relevamientos in situ, en oportunidad del muestreo realizado para la validacin de los inventarios y/o planos recibidos. 4. Anteproyectos ad-hoc realizados por el Consultor, en base a condiciones climticas, de suelos, etc., estimadas al efecto.
2.2.1 Validacin de la informacin recibida

El primer paso del Consultor fue el anlisis de la informacin recibida, para luego ir al terreno a validarla. Fue as que se programaron las visitas a las distintas SS//EE que por su poca de construccin fueron parte de un mismo proyecto y diseadas por ende con igual o similar ingeniera.
121
En ese orden se comenz con Alto Jahuel, que por su importancia y diversidad de tensiones da una idea clara de qu se debe verificar con mayor atencin en el resto de las visitas. Por su magnitud econmica, inicialmente se puso nfasis en la verificacin de los equipos mayores y primarios, sin encontrar errores de importancia. Como no existe una regla fija para definir la cantidad de elementos de las cadenas de aisladores o la cantidad de separadores de subconductores en conductores compuestos (la primera depende de la coordinacin de la aislacin, de la polucin existente en la zona y de la carga electromecnica a resistir de acuerdo a las hiptesis climticas de la zona, etc., y los separadores dependen del estudio de cortocircuito segn IEC 865 para evitar la rotura de los conectores o bornes de equipos) no hay forma confiable de evaluar su costo sin verificar in situ lo realmente existente. Se tom nota entonces en esa visita de datos tales como tipos de cadenas de aisladores utilizadas para soportar conductores de fase y trampas de onda, tipos de separadores para dos, tres y hasta cuatro (Charra) subconductores por fase, distancias entre separadores de conductores de barras y de lneas y distancia entre separadores en las bajadas. Las verificaciones arrojaron los siguientes valores, que fueron despus utilizados en los cmputos: Cadenas dobles de anclaje a compresin con 25 unidades U120 BS de vidrio por rama en barras y lneas. Cadenas dobles de suspensin en V para soporte de trampas de onda. Cadenas simples de suspensin en I para puentes y conexiones de bajada. Distancia media entre separadores en conductores tendidos: 7,5 m. Distancia media entre separadores en conductores slack: 2,5 m.
En las visitas se pudo verificar adems la filosofa y puesta en prctica de los esquemas de alimentacin de servicios auxiliares, que a partir de 220 kV son redundantes, con una alimentacin de origen interno y otra externa de lneas locales. Esta informacin estaba indicada los esquemas unilineales. En todas las visitas luego de verificar la existencia fsica de equipos primarios y mayores se realiz una verificacin pormenorizada de equipos de control, medicin y proteccin. La comparacin entre lo relevado y lo consignado en los listados, que dio como resultado su coincidencia casi total (a veces no de marca o de modelo pero s de funcionalidad), permiti al Consultor considerar la informacin recibida confiable para aceptar los inventarios de las subestaciones no visitadas. 122
En todas las subestaciones visitadas se verificaron adems las instalaciones principales de servicios auxiliares: alimentacin, sala de bateras y tableros de CA y CC. Respecto de las obras civiles, fundamentalmente estructuras y fundaciones, la metodologa que se utiliz para complementar el inventario fue la de suplir la informacin faltante por comparacin con estructuras de igual o similar prestacin. Como conclusin de las visitas y relevamientos efectuados y de la informacin complementaria que se fue recibiendo en el curso del trabajo, el Consultor entiende que el inventario que se ha valorizado representa lo realmente existente en el terreno.
2.2.2 Metodologa para la determinacin del inventario

El Consultor utiliz una metodologa que tuvo en cuenta para cada subestacin el grado de informacin disponible, reemplazando inventarios inexistentes por otros de su propia elaboracin, basados en diseos o soluciones tpicas diseadas a partir de la informacin recibida y verificada en el terreno, de la relevada in-situ o, en el caso de obras ocultas, en base a planos homlogos, de existir o, en ltima instancia, a su propia experiencia. Se tuvieron en cuenta adems las particularidades fsicas de cada instalacin: tipos de suelo, etc. La metodologa aplicada consider las siguientes etapas: Se verificaron, a partir del esquema unilineal actualizado del STT, los unilineales de las distintas subestaciones, de manera de determinar con exactitud los equipos mayores y primarios y los paos de distinto tipo a valorizar. Se descompuso cada S/E en: A. Equipos mayores (transformadores, reactores, CC/EE, CER y equipos de compensacin serie) completos con sus accesorios de montaje y conexionados de alta tensin y de tierra. Patios, clasificados por nivel de tensin. Instalaciones comunes de S/E, a saber: I. Terreno ocupado por la S/E: II. Terreno en s, exceptuando superficie de patios. Accesos.
B. C.
Edificios de control: Obra civil con sus correspondientes instalaciones. Sistemas de aire acondicionado, cuando correspondi. 123
III. IV.
Sistemas de deteccin y de extincin de incendios, cuando correspondi.
Sistemas de control centralizados (URTs) para la subestacin. Sistemas de comunicaciones: Microondas, incluyendo torres, guas de onda y antenas.
V.
Servicios auxiliares de uso comn: Su anlisis se dividi en dos etapas: Alimentacin desde el suministro en media tensin hasta los armarios de c.a. Para esta parte se utiliz la informacin relevada a partir de los esquemas unilineales de servicios auxiliares, planos de proyecto y documentos de informacin complementaria que se recibieron. Equipamiento de los armarios de ca y cc y cableado de distribucin. Para esta parte se disearon esquemas tpicos que definieron el equipamiento necesario, modificados de acuerdo a los datos especficos que se obtuvieron de los planos unilineales, cuando los hubo. Los componentes inventariados fueron: i. Cableados de poder en media tensin para alimentacin de los transformadores de SS/AA, sea desde paos de SS/AA propios, sea desde fuentes externas. sus sus
ii. Celdas de maniobra en media tensin, con correspondientes equipos de proteccin y medicin. iii. Transformadores de servicios correspondientes protecciones. auxiliares, con
iv. Grupos generadores de emergencia, con sus correspondientes protecciones y automatismos. v. Bancos de bateras. vi. Cargadores, inversores, cargadores-inversores y UPSs. vii. Tableros generales de servicios auxiliares de baja tensin en corriente alterna y continua. ESTUDIO DE TRANSMISIN TRONCAL INFORME FINAL PARTE II 124
Para el costo de los tableros se consider el de un armario tpico al que se sum el costo de una cantidad estimada de interruptores termomagnticos por pao. viii. Instalaciones de aire comprimido, cuando correspondi. Para casos ms complejos (Alto Jahuel) el anlisis incluy los componentes de alto costo particulares de esa S/E, tales como transformadores 66/13,2 kV con su respectivo equipamiento de maniobra. VI. VII. Calles internas. Iluminacin vial. A partir de los planos detallados de los que se dispuso se determin una cantidad tpica de luminarias y accesorios, ajustada despus a las caractersticas de cada S/E. VIII. Cierros perimetrales de seguridad. Se definieron cercos tpicos y se los ajust por unidad de longitud a lo relevado de los planos de planta de las distintas subestaciones. IX. Sistemas tcnicos de seguridad y video vigilancia.
Se descompusieron a su vez los distintos patios en: A. Paos, clasificados segn funcin: i. ii. iii. iv. v. vi. vii. Conexin de transformador. Conexin de lnea. Conexin de reactor. Conexin de equipos de compensacin reactiva (shunt o CER). Seccionamiento de barras. Transferencia. Interruptor central en diagonales
B. Equipos primarios comunes de patio completos con sus accesorios de montaje: I. II. III. Transformadores de potencial. Desconectadores de puesta a tierra. Aisladores de pedestal. 125
C. Instalaciones comunes de patio, a saber: I. Barras colectoras: i. Estructuras de marcos de barras con sus respectivas fundaciones y conexiones a tierra.
ii. Conductores, con sus elementos de sujecin y anclaje (obtenidos en muchos casos de los planos unilineales) y sus accesorios (cadenas de aisladores, herrajes y elementos de sujecin relevados en las visitas a las SS/EE). iii. Aislacin y ferretera, incluyendo separadores de haces de conductores, cuando correspondi. II. III. Cables de guardia (cable de acero galvanizado de extra alta resistencia) y sus herrajes. Malla de puesta a tierra. Para las mallas de tierra de subestaciones de las que no se recibi informacin especfica, sobre la base de informacin obtenida de planos parciales se adopt un esquema de cuadrculas de aproximadamente 10x10 metros ajustadas a cada patio en funcin de sus dimensiones. En los cmputos se incluyeron cables y soldaduras. IV. Canaletas, incluyendo escalerillas, y ductos de cables. Con relacin a canaletas de cables y ductos, en la mayora de los casos la informacin contenida en los planos de planta permiti hacer un buen relevamiento de los distintos de tipos de canales, si bien no en todos los casos se suministraron detalles de escalerillas, soportes y puesta a tierra de estos elementos. Por lo tanto se decidi valorizar los canales por metro lineal incluyendo el costo de escalerillas o soportes, as como su puesta a tierra. Los canales de cables se computaron clasificndolos en un cierto nmero de canaletas tpicas por dimensiones, determinando su longitud de planos. V. VI. VII. VIII. Edificios de control, cuando correspondi. Equipos de aire acondicionado para edificios de control de patio, cuando correspondi. Sistemas de deteccin y de extincin de incendios para edificios de control de patio, cuando correspondi. Tableros de comando de edificios de control de patio, incluyendo equipos de sincronizacin, cuando correspondi. 126
IX. X. XI. XII. XIII.
Servicios auxiliares de patio (cuando no fueron comunes a toda la S/E), segn lo descrito para SS/AA de subestaciones. Terreno. Recubrimiento del terreno (gravillado de 15 cm de espesor). Caminos internos. Iluminacin de patio, incluyendo iluminacin de emergencia y de seguridad. Se definieron, cuando no hubo informacin ms precisa, cantidades tpicas de proyectores por m2 de patio, a partir de las cuales se establecieron la cantidad de soportes (sobre marcos o estructuras especiales), de cables de alimentacin, de cajas de derivacin y de armarios de distribucin a considerar.
XIV.
Cierros elctricos: Se definieron cercos tpicos, los que se ajustaron por unidad de longitud a lo relevado de los planos de planta de las distintas subestaciones.
XV. XVI. XVII. XVIII. -
Instalaciones especiales de patio (aire comprimido, etc.) cuando correspondi. Sistemas de control centralizado (URTs, Station Units) para uso exclusivo del patio. Sistemas de proteccin diferencial de barras. Sistemas tcnicos de seguridad y video vigilancia.
Se descompuso a su vez cada pao en: A. Equipos primarios completos con sus accesorios de montaje: I. II. III. IV. V. VI. VII. Interruptores. Desconectadores, desconectadores desconectadores de puesta a tierra. Transformadores de corriente. Transformadores de potencial. Pararrayos. Trampas de onda. Condensadores de acoplamiento. 127 con puesta a tierra y
VIII.
Aisladores de pedestal.
B. Instalaciones comunes de pao Dada la diversidad paos existentes para cada uno se determin, en base a planos recibidos, observaciones en el terreno y estimaciones basadas en los datos anteriores, un conjunto tpico de elementos de interconexin primaria entre equipos primarios y a barras, a saber: i. Conductores.
ii. Aisladores. iii. Conectores. iv. Ferretera. v. Espaciadores, cuando correspondi. a los que se sumaron los siguientes componentes: I. Estructuras de marcos de lneas y transformadores con sus respectivas fundaciones y conexiones a tierra. El costo de estos marcos, cuando fueron compartidos por varios paos, fue prorrateado entre los mismos por partes iguales. II. III. Casetas de control, cuando correspondi. Tableros de control en edificios o casetas: i. Tableros de control local, incluyendo esquemas mmicos y paneles de alarmas y medidores de energa de precisin para tarificacin troncal cuando correspondi, en edificios o casetas.
ii. Tableros de protecciones. iii. Tablero de rels auxiliares. iv. Armarios repartidores de cables Para valorizar estos tableros se consider un armario metlico tpico cuyo costo incluyera el cableado interno, canaletas plsticas, borneras, etc., y a este conjunto se le sumaron los precios de los rels auxiliares y de los principales equipos de proteccin, medicin y alarma segn el inventario verificado y/o elaborado al efecto. Para el clculo de la mano de obra de ajuste de las protecciones de lnea se consider un monto global que tiene en cuenta los estudios de coordinacin y determinacin de parmetros conjuntos de las protecciones principal y de respaldo. ESTUDIO DE TRANSMISIN TRONCAL INFORME FINAL PARTE II 128
Se dise para cada equipo mayor valorizado segn sus datos especficos y caractersticas tcnicas relevantes un esquema de montaje tpico, incluyendo conectores, cableado de control y puesta a tierra, aplicable a todos los equipos homlogos y cuyo costo se sum al de los equipos en s. Los equipos mayores incluyeron: A. Bancos de autotransformadores monofsicos 500/220 kV Para estos equipos el esquema de montaje se elabor (Alto Jahuel y Charra) considerando conjuntos de siete unidades y dividiendo luego la unidad de reserva (con su conexionado de conmutacin: torres de soporte con elementos aislantes, conductores y accesorios de cabecera necesarios) entre los dos bancos. En Ancoa y Polpaico, en cambio, se consideraron cuatro unidades por banco. Se incluyeron las bases de hormign de los equipos, los fosos recolectores de aceite, la parte proporcional de fosos separadores agua - aceite, los muros cortafuego, los soportes y accesorios de montaje, el conexionado de alta tensin, el conexionado para la formacin de los neutros en 500 kV y 220 kV y del triangulo en 66 kV (Alto Jahuel y Charra), el conexionado de puesta a tierra, el sistema contra incendio y el equipamiento de transferencia de la unidad de reserva, computando torres, aisladores y accesorios, puesta a tierra y montaje. Se incluy en el costo de los transformadores el de sus protecciones propias (rels Buchholz, de sobrepresin, de nivel de aceite, de imagen trmica, termmetros, vlvulas, equipos de monitoreo de aceite y corriente de fuga de bushings, transformadores de corriente de bushings, etc.) y el de los elementos de montaje tpicos. Se computaron por separado: I. II. III. IV. Tableros de protecciones. Tableros de rels auxiliares. Armarios repartidores de cables. Tableros de control del RBC, incluyendo reguladores automticos de tensin.
Adems de los accesorios citados se consider inherente al costo de los bancos de transformacin de Charra el costo de la Casa de Mufas, ya que su objetivo principal est ligado a la formacin del delta de los terciarios de las unidades en cuestin. En el cmputo se incluyeron: Circuitos de interconexin de neutros de alta tensin (formacin del centro estrella)
129
Barras auxiliares de alta tensin para conexionado de transformadores de reserva, incluyendo estructuras soporte con sus fundaciones, conductores y aislacin. Aisladores pedestal, con sus conexiones de alta tensin y a tierra. Desconectadores y cables de potencia con sus mufas para formacin del delta terciario. Tneles y salas para el tem anterior.
Igual criterio se adopt para la Casa de Servicios Generales de Alto Jahuel, que alberga el delta terciario de los bancos de transformadores y el equipamiento de maniobra de los bancos de CC/EE de 66 kV y de alimentacin a los transformadores de SS/AA 66/13,2 kV. B. Reactores de 500 kV Se consideraron los mismos accesorios citados para los autotransformadores, excepto los RBC. I. Bancos de reactores monofsicos En los detalles de montaje de estos equipos se tuvieron en cuenta, por su similitud, los mismos elementos considerados para los bancos de autransformadores, con excepcin del sistema de conmutacin de unidades averiadas por la de reserva, ya que en el caso de los reactores es manual. II. Reactores trifsicos Se incluyeron en la cubicacin las fundaciones de sus correspondientes reactores de neutro. C. Reactores de 220 kV El montaje de estos reactores se model en forma similar al de los de 500 kV. D. Condensadores shunt Los montajes de los bancos de compensacin estticos (CCEE) fueron elaborados a partir de datos obtenidos en las visitas efectuadas a las distintas subestaciones. Para su valorizacin se tuvieron en cuenta: I. II. III. IV. Interruptores. Desconectadores. Transformadores de corriente entre centros estrella aislados. Aisladores de pedestal, con sus correspondientes estructuras de soporte, fundaciones, conectores de alta tensin y puesta a tierra. 130
V. VI. VII. VIII. IX. X.
Cables de poder de alta o media tensin, segn correspondi, con sus correspondientes mufas. Bases aislantes. Reactancias de insercin con ncleo en aire, cuando correspondi. Fusibles de proteccin. Resistencias de descarga. Caos y/o cables de interconexin.
E. Compensadores estticos de reactivo (CER) Para el diseo del montaje de los SVC se utilizaron fundamentalmente antecedentes de la S/E Maitencillo, y para su valorizacin se tuvo en cuenta: I. II. III. IV. V. VI. El equipo de compensacin de reactivo en s, con todos sus accesorios (transformadores de medida, armarios de control y proteccin, etc. Interruptores. Desconectadores. Conexionado de alta tensin, incluyendo conductores, aislacin, ferretera, etc. Conexionado de control y proteccin. Conexionado de puesta a tierra.
F. Equipos de compensacin serie Para su valorizacin se tuvo en cuenta: I. La plataforma de compensacin en s con todos sus accesorios (plataforma aislante, transformadores de medida, armarios de control y proteccin, conexionado de control en fibra ptica, sistemas de refrigeracin, etc.). Interruptor de by pass con sus accesorios de montaje. Desconectadores de interconexin con sus accesorios de montaje. Conexionado de alta tensin, incluyendo conductores, aislacin, ferretera, etc. Conexionado de puesta a tierra.
II. III. IV. V.
El modelado del montaje de las plataformas se efectu en base a los planos de la empresa proveedora, y para la valorizacin de las fundaciones se verific la informacin suministrada por la Propietaria.
131
Se dise para cada equipo primario valorizado segn sus datos y caractersticas tcnicas relevantes un esquema de montaje tpico, incluyendo conexionado de alta tensin, cableado de control y conexionado de puesta a tierra, aplicable a todos los equipos homlogos y cuyo costo se sum al de los equipos en s. Dentro de este grupo se incluyeron los interruptores, desconectadores, transformadores de medida, pararrayos, aisladores pedestal, trampas de onda y condensadores de acoplamiento. El diseo de los montajes tpicos incluy: A. Estructuras de soporte, de no haber informacin especfica validada para la SE de que se trate (en las subestaciones en las que estuvo disponible se us el dato especfico informado por la empresa transmisora). B. Fundaciones, incluyendo elementos de anclaje (dem anterior). C. Accesorios de montaje: I. II. Cajas de conjuncin o agrupamiento con sus correspondientes borneras para transformadores de medida. Dispositivos de proteccin secundaria de transformadores de potencial (interruptores termomagnticos o guardamotores con contactos auxiliares). Contadores de descargas y medidores de corriente residual para descargadores. Conductos de acero galvanizado y/o de PVC a canaletas de cables, con sus accesorios. Varios (bulonera, herrajes, etc.).
III. IV. V.
D. Conexionado de alta tensin: conectores, espaciadores, anillos de guardia y patines de conexin para desconectadores tipo pantgrafo, etc. E. Cableado de baja tensin de poder y de control desde las borneras propias de los equipos hasta los correspondientes tableros de control, comando y proteccin. F. Conexionado de los aparatos y de sus soportes a la malla de tierra, considerando cables y soldaduras. Para cada equipo primario se consider en su respectivo esquema de montaje un conjunto de cables multipolares tpico, con una longitud media hasta sus tableros de control estimada segn las dimensiones del patio correspondiente. Una vez elaborados los tpicos de montaje y con un listado actualizado de equipos mayores y primarios la tarea de cubicacin se simplifica. La informacin a obtener de ESTUDIO DE TRANSMISIN TRONCAL INFORME FINAL PARTE II 132
los planos de las subestaciones se reduce fundamentalmente a la especfica, no tipificable, de cada pao, patio o S/E.
3 VALORIZACIN DE INSTALACIONES DE TRANSMISIN

3.1 COSTOS UNITARIOS 3.1.1 Generalidades
Para la valorizacin del inventario se efectu un estudio de valores de mercado de costos de componentes y materiales, para lo cual se solicit cotizacin informativa a empresas de amplia experiencia en sistemas de transmisin y que haban realizado suministros y obras en Chile. Al efecto se distingui:
Costos de equipos y materiales importados, Costos de equipos y materiales nacionales, y Costos unitarios o porcentuales de otros componentes del VI, tales como ingeniera, construccin, montaje, inspeccin, gastos generales del Contratista y del Propietario y otros.
3.1.2 Costos unitarios de equipos y materiales importados 3.1.2.1 Metodologa
La necesidad de analizar precios de mercado de un conjunto de componentes del Sistema Troncal de Transmisin a una fecha prefijada (31.12.2009) condujo a la adopcin de criterios no convencionales de valorizacin. Estos criterios permitieron tomar en consideracin los muchos tipos de componentes presentes por familia funcional (por ejemplo interruptores) y administrar la exigencia de dirigirse a un mercado internacional, incluyendo aquellos constructores que pudieran no estar familiarizados con el contexto de las instalaciones chilenas. La actividad en su conjunto se desarroll segn las siguientes fases:
Censo de los componentes del Sistema de Transmisin Chileno considerados como de posible adquisicin en el mercado externo. Identificacin en el mercado actual de los grupos de constructores con capacidad tcnica y comercial para suministrar los tipos de componentes tomados en consideracin y contacto preliminar con tales sociedades, para presentar la iniciativa de la autoridad chilena y verificar su disponibilidad a prestar colaboracin. Preparacin de los formularios de solicitud de informacin de precios. Lanzamiento de la investigacin de mercado. Recoleccin de los datos. Anlisis e interpretacin de los mismos. 133
3.1.2.2
cotizar
Preparacin de listados de equipos y materiales a
Sobre la base del inventario que detalla los tipos de equipos y materiales asociados a los tramos del Sistema Troncal en estudio se determinaron los tems de costo correspondientes a los componentes o elementos a importar. Los elementos seleccionados para su adquisicin en el mercado extranjero fueron especificados por sus caractersticas fsicas y tcnicas, de acuerdo con lo sealado en los cuadros adjuntos, y acorde a estndares de calidad segn normativa internacional. Los componentes se valorizaron a precios de adquisicin FOB y CIF, incluyendo stos los costos de transporte, seguro y almacenamiento de equipos. Los tipos de componentes importados tomados en consideracin incluyeron:
3.1.2.2.1 Subestaciones
Equipos mayores: autotransformadores, transformadores de poder, reactores, bancos de capacitores estticos, compensadores estticos de reactivo (CER) y plataformas de compensacin serie. Equipos primarios: interruptores, desconectadores, trasformadores de corriente, trasformadores de potencial, capacitores de acoplamiento, trampas de onda, pararrayos, aisladores de pedestal y cables de poder. Proteccin y control: protecciones, teleprotecciones, rels auxiliares, equipos de control, equipos de sincronizacin y equipos de medicin. Comunicaciones: equipos de comunicaciones de microondas, de onda portadora y de fibra ptica, multiplexores, equipos de telefona, VHF-UHF y antenas.
3.1.2.2.2 Lneas
Conductores: conductores de energa y cables de guardia Aislacin Ferretera Estructuras: estructuras de acero galvanizado y Cortn, y estructuras especiales (tipo Petit Jean).
En la preparacin del listado de componentes fue necesario introducir evaluaciones de interpretacin de los conjuntos censados. Esto fue particularmente necesario para la familia de las protecciones, que a diferencia de los equipos primarios, que son relativamente pocos y de fcil caracterizacin para su consulta en el mercado, tienen, segn cada fabricante, infinidad de particularidades que slo su marca y modelo pueden precisar. Las protecciones fueron entonces clasificadas por tipo y los tipos filtrados de manera de dejar un nmero manejable de elementos de las marcas ms representativas de lo que hay en el Sistema Troncal de Transmisin.
134
En el Anexo 5 se ha reportado el listado de los componentes seleccionados para subestaciones y de los materiales para lneas areas. Tales listas evidencian las familias de componentes y materiales de inters, los tipos por familia y las caractersticas nominales de referencia correspondientes.
3.1.2.3
Preparacin de la encuesta de precios
La investigacin sobre los precios de los componentes importados se bas en:
La respuesta a los formularios, que sintetizan, para cada tipologa de componente o material, los datos que tienen relevancia para orientar a los constructores elegidos a la definicin del precio. Contactos directos con los proveedores respecto de la gestin del suministro que tiene implicancias en el precio. Comparaciones con situaciones comerciales conocidas al 31.12 2005.
En general, los formularios enfatizaban los siguientes aspectos: Caractersticas funcionales solicitadas, derivadas de los componentes de referencia censados. Normativa aplicable al producto de referencia.
Considerando que la investigacin apunta a componentes y materiales sujetos a importacin result necesario, para facilitar la comparacin de los precios declarados por muchos proveedores, dirigirse al mercado de la manera ms amplia posible. Por lo tanto se decidi hacer referencia a la normativa internacional IEC (International Electrotechnical Commission), la ms difundida y aceptada en el mbito internacional y que conlleva a definir soluciones consideradas como normales de mercado y, por lo tanto, obtenibles a precios igualmente normales. En todos los casos se dej en libertad a los constructores vinculados al mercado chileno para considerar la normativa o las especificaciones alternativas por ellos usadas en dicho mercado, con la condicin que stas respetaran las normas citadas. Con el objetivo de darles a los destinatarios de la investigacin una visin de contexto en la cual sta se desarrolla y de certificar el encargo de su ejecucin al Consorcio Consultor la Comisin Nacional de Energa de Chile redact la carta de presentacin que se adjunta en el Anexo 6. El Consorcio Consultor redact a su vez una carta de acompaamiento de los formularios indicando el objetivo del desarrollo de la encuesta, que se adjunta en el Anexo 7. En el Anexo 8 se adjuntan las fichas de los formularios de carcter general para las diferentes tipologas de componentes en consideracin.
3.1.2.4
Seleccin de fabricantes a encuestar
La seleccin de los constructores a entrevistar se realiz sobre la base de una investigacin preliminar sobre las principales compaas que actualmente producen, en el mbito internacional, componentes e instalaciones para redes de transmisin de alta ESTUDIO DE TRANSMISIN TRONCAL INFORME FINAL PARTE II 135
tensin. Tal anlisis result necesario para poder ubicar los distintos tipos de componentes censados en sus respectivos mbitos comerciales, teniendo en cuenta adems las mltiples reestructuraciones societarias de Grupos Constructores ocurridas en el pasado reciente. El resultado de tal investigacin permiti localizar los sujetos comerciales a quienes dirigir los formularios, en funcin de los tipos de componentes instalados. En el Anexo 9 se reporta la lista de los constructores contactados para las distintas categoras de componentes.
3.1.2.5
Anlisis de respuestas recibidas y determinacin de precios representativos del mercado
En el Anexo 10 se adjuntan las fichas con las cotizaciones efectuadas por los fabricantes contactados y que forman la base de datos de sntesis presentada ms adelante. Sobre la base de los datos recolectados por esta investigacin se pudieron obtener datos de precios representativos de tipologas de componentes independientes, en general, de marcas especficas. El anlisis de las respuestas a los formularios puso en evidencia, para algunos componentes, cierta carencia de datos, debida sea al exiguo nmero de proveedores efectivamente presentes en el mercado para esa familia especfica de componentes, sea porque la respuesta a la encuesta result baja, no permitiendo en esos casos efectuar valorizaciones estadsticas. En estos casos en que los datos recolectados no fueron suficientes para realizar una evaluacin de precios por familia de componentes se recurri a una integracin con datos adicionales, utilizando valores conocidos por el Consultor, deducidos de anlisis de costos similares y retenidos como significativos en el contexto en examen. A tal fin se utilizaron los datos recogidos en una investigacin anterior de 2005, llevando a fines de 2009 los precios de los componentes de acuerdo a las variaciones de los costos de mano de obra y de materiales en el periodo analizado medidas por indicadores caractersticos de mercado de cada tipologa de componente. El tema de la normativa de referencia merece un anlisis particular. Con ella se quiso especificar tambin la forma de verificar que los productos requeridos satisfacen tanto las prestaciones funcionales requeridas como requisitos constructivos generales. Con relacin a este aspecto se presentaron los siguientes casos:
Muchos de los tipos de componentes censados para la investigacin se remontan a pocas en la cual el contexto ensayos no estaba todava bien definido en el campo internacional. Otros componentes actualmente instalados fueron en su momento sometidos a ensayos de tipo, pero de acuerdo a normas o especificaciones que han perdido vigencia. 136
Otros componentes fueron ensayados segn normas an en vigencia pero de carcter regional o segn especificaciones personalizadas.
Con respecto al cronograma de recoleccin de datos debe considerarse que para los grandes grupos internacionales (ABB, Siemens, Areva) fue necesario buscar los referentes comerciales autorizados a cotizar precios de componentes para esta rea geogrfica especfica, los que en muchos casos resultaron diferentes respecto de los contactados en el estudio precedente, lo que requiri en promedio un mes de tiempo adicional para identificar nuevos contactos. Para llevar el precio de los componentes a la fecha requerida (12/31/2009), debieron considerarse adems eventuales opciones contractuales, tales como la previsin de futuros suministros de componentes adicionales a precios de contrato. Para la reposicin de componentes se analiz la posibilidad de su reemplazo por otros, funcionalmente equivalentes pero desarrollados con criterios tecnolgicos ms modernos, que integraran funciones diferentes y/o que permitieran una reduccin del espacio necesario para su instalacin o de su precio (por ejemplo interruptores hbridos). En esta forma se pudieron confrontar los costos de las diferentes soluciones propuestas por los varios constructores. En las tablas siguientes se reportan los valores de precios CIF obtenidos que se ha considerado utilizar como representativos.
3.1.2.6
Sntesis de los datos recolectados
3.1.2.6.1 Equipos mayores

Autotrasformadores REQUISITOS Um (kV) BIL (kVp) Regulacin de voltaje
525/ 3 1425 + 8x1,25% CTBC 525/ 3 1425 + 4x1,25% -12 x1,25% CTBC 230/ 3 900 230/ 3 900 66 350 + 2x2,5% CTST
PRECIO USD Enfriam.

OA FA1 FA2 OA FA1 FA2
Poder nominal (MVA)

170 210 250 170 210 250 170 210 250 170 210 250 35 40 50
4.225.000
4.105.000
137
Trasformadores de poder REQUISITOS Um (kV) BIL (kVp) Regulacin de voltaje

220 + 2x2,5% CTBC 220 + 19x1,25% CTBC 230 900 + 17x0,94% CTBC 66 + 2x2,5% 16,7 13,8
PRECIO USD Enfriam.

OA FA OA FA OA OA 1.500.000 1.110.000
Poder nominal (MVA)

42 70 30 40 10 5
13,8 13,2
760.000 198.000
Reactores REQUISITOS Um kV
525 245 245 245 525 4,9 69
PRECIO USD Enfriam.

1.450.000 2.245.000 850.000 765.000 1.494.000 115.000 335.000
BIL kVp
1425 900 900 900
Poder nom. MVAr/A
Reactores trifsicos 84 OA 94 OA 30 OA 18,5 OA Bancos de reactores monofsicos 84 OA Reactores monofsicos de neutro 10 A 10 A OA
Capacitores estticos REQUISITOS Um kV

220 13,2 13,8 13,8 13,8 66
PRECIO USD L mH
17 17 17 14 362.000 87.000 43.250 131.450 195.000 156.000
Q MVAr
65 11 5,4 20 30 33
138
Compensadores estticos de reactivo CER REQUISITOS Um kV

13,8 16,7
PRECIO kUSD Qcapac MVAr

6,24 20 4.400 7.950
Qreact MVAr
40 70
Precio de la unidad trifsica completa por MVAr:

100 kUSD /MVAr el reactor+ 25 kUSD/MVAr el capacitor; no incluye transformador)
Compensacin serie REQUISITOS Um kV

525
PRECIO kUSD Q MVAr

1818 13.800
3.1.2.6.2 Equipos primarios

Interruptores REQUISITOS Um kV BIL kVc In A Ia kA Comando monopolar
72,5 TM 72,5 245 245 245 245 245 TM 245 245 350 350 1050 1050 1050 1050 1050 1050 1050 1600 4000 1250 1600 1600 2000 2000 2000 3150 25 40 8,3 11,8 40 31,5 31,5 40 31,5 68,600 38.000 79.000 79.000 79.000 79.000 170.000 79.000 79.000
PRECIO USD
Comando tripolar
60.700 33.000 71.100 71.100 71.100 71.100 153.000 71.100 71.100
139
245 245 TM 245 245 245 245 TM 245 525 525 TM
1050 1050 1050 1050 1050 1050 1050 1550 1550
3150 3150 3150 4000 4000 4000 4000 2000 2000 TM: tanque muerto
40 40 50 31,5 40 40 50 40 40
79.000 170.000 79.000 79.000 79.000 170.000 88.500 235.000 575.000
71.100 153.000 71.100 71.100 71.100 153.000 80.000 207.000 518.000
Desconectadores REQUISITOS Um kV
72,5 245 245 245 245 245 245 245 245 245 245 245 245 245 245 245 245 245 245 245 245 245 245 245
PRECIO USD Isc kA

25 10 31,5 10 31,5 40 50 31,5 40 31,5 40 40 10 31,5 10 31,5 40 50 31,5 40 31,5 40 40
BIL kVc
350 1050 1050 1050 1050 1050 1050 1050 1050 1050 1050 1050 1050 1050 1050 1050 1050 1050 1050 1050 1050 1050 1050 1050
Ir A
1600 1600 1600 2000 2000 2000 2000 2500 2500 3150 3150 4000 1600 1600 2000 2000 2000 2000 2500 2500 3150 3150 4000
ST
5.493
T
7.525
12.395
15.566 Seccionador tripolar horizontal de apertura central con mando motorizado
12.685 14.281 14.496
15.856 17.453 17.668
11.605
12.975 Seccionador unipolar vertical tipo pantgrafo con mando motorizado
11.911 -
13.317 9.950 Desconectador tripolar de puesta a tierra
31,5/40
140
525
1550
2000
40
13.653
16.555
Seccionador unipolar vertical tipo pantgrafo
525 525
1550 1550
2000
40 40
43.161 -
51.794 10.700
Seccionador horizontal a brazo articulado Desconectador unipolar de puesta a tierra
ST: sin puesta a tierra
T: con puesta a tierra
Transformadores de intensidad REQUISITOS Um BIL kV kVc Ith Razn kA A

W1 245 1050 31,5 245 1050 31,5
400/11-1-1 400800/55-5 3006001200/55-5 3006001200/55-5-5 50-100200/11-1 3006001200/55-5 50-100200/55-5 50010002000/11-1-1 15003000/55-5-5 8001600/11-1-1 0,2 Fs5 0,5 Fs5 0,2 FS5 0,5 FS5 5 0,2 Fs5 0,5 0,2 Fs5 0,2 Fs5 0,2 Fs5
PRECIO USD VA
W4 W1 W2 W3 W4
15 30 7,5 30 7.5 60 7,5
Clase
W2 W3
TPZ/10P20 TPZ/10P20 TPZ/10P20 1 P10 1 P10 -
245 1050 31,5
5 P20
5 P20
30
60
60
12.380
245 1050 31,5
1 P10
1 P10
30
30
60
245 1050
40
C500
C500
25
25
15.160
245 1050
40
5 P20
5 P20
30
75
75
12.380
245 1050
40
1 P10
1 P10
30
30
60
15.160
245 1050 31,5
5 P20
5 P20
5 P20
30
75
75
60
15.160
245 1050 31,5 525 1550 40
5 P20
5 P20
5 P20
15 15
30 7,5
30 7,5
30 7,5
12.380 34.080
TPZ/10P20 TPZ/10P20 TPZ/10P20
141
Transformadores de potencial REQUISITOS Um kV

72,5-I* 245-C 245-I 245-I 245-I 525-I 525-I 525-I
PRECIO USD Clase W1

0,5 0,2 0,2 0,5 1 0,2 0,2 0,3
BIL kVc
350 1050 1050 1050 1050 1550 1550 1550 I: inductivo
Razn V
69000/ 3 - 115/ 3 -115 240000/ 3 - 120/ 3 -120 230000/ 3 - 120/ 3 -120 230000/ 3 - 115/ 3 -115 230000/ 3 - 115/ 3 -115 525000/ 3 - 115/ 3 -115 525000/ 3 - 115/ 3 -115 525000/ 3 -115 C: capacitivo
VA W1
200 100 100 200 150 40 250 15
W2
3P 3P 3P 1 1 3P 1P -
W2
120 150 150 100 50 40 250 34.770 13.984 7.510 10.990
Capacitores de acoplamiento REQUISITOS Ancho de banda kHz

50/450 4.410
PRECIO USD C pF
Ur kV
BIL kVcr
245
1050
2200
245
1050
3000
50/450
4.410
245
1050
4400
50/450
4.410
525
1550
3000
50/450
15.200
142
Trampas de onda REQUISITOS In A

630 800 1250 1250 2000 3150
PRECIO USD L mH
0,5 1,0 0,5 0,2 0,55 1,0 6.100 10.600 10.570 14.250 26.350 51.190
Icc kA
20 20 40 80,5 80,5 40
Pararrayos REQUISITOS Us kV
220 500
PRECIO USD Isc kA

100 100
BIL kVcr
1050 1550
Ir kA
10 20
PL g/l
56 40 5.105 13.350
Aisladores de pedestal Ur (kV) Precio (US$) Cables y accesorios Un kV unidad

72,5 72,5 245 245 Cable unipolar Mufa Cable unipolar Mufa 170 500 245 1.100 525 1.600
Tipo conductor
alum. alum.
PRECIO USD seccin mm2

250 1400
aislacin
XLPE XLPE 30,5 USD/m 3.750 USD 90 USD/m 8.770 USDt
143
3.1.2.6.3 Proteccin y control

Protecciones FUNCIN
Rel de distancia Rel de mxima tensin (neutro) Rel de mnima tensin (y tierra) Rel de sobreintensidad temporizado (tierra) Rel instantneo de sobreintensidad Rel de sobreintensidad/direccional Rel sobreintensidad (a tierra) de tiempo inverso Rel instantneo/tiempo inverso de tierra Rel de tierra Rel de (bloqueo) y falla de interruptor Rel electromagntico de distancia Rel diferencial de transformador Rel de prdida de sincronismo (medicin de ngulo de fase) Rel de sobreintensidad instantneo Reconectador (autorecloser) Rel temporizado de cierre o apertura Rel de mxima y mnima tensin Rel de mxima/mnima tensin en cc Rel de sobreintensidad temporizado (tierra) Rel de monitoreo de voltaje (ac y dc) Rel direccional de potencia Rel de frecuencia Rel de monitoreo de voltaje (ac y dc) Rel temporizado de cierre o apertura Proteccin de alimentador (Feeder protection) Proteccin diferencial de transformador Proteccin de frecuencia, falta de sincronismo, etc. Proteccin diferencial de lnea Localizador de fallas
PRECIO USD
7.637 7.637 7.637 7.637 7.637 7.637 7.637 7.637 7.637 7.637 7.637 3.372 7.637 7.637 7.637 7.637 7.637 7.637 7.637 3.769 3.769 3.769 3.769 3.769 3.769 3.372 3.769 3.769 3.769/7.637
Control y proteccin de transformadores FUNCIN

Regulador automtico de tensin para CTBC
PRECIO USD
1.800
Teleprotecciones FUNCIN
ABB NSD 550 ABB NSD 570 SIEMENS SWT 300F6, 400F6,500F6, 2000F6,3000
PRECIO USD
4.150 20.650 13.80027.600
144
Rels auxiliares PRECIOS USD

53
Sincronizacin FUNCIN
Verificador de sincronismo Sincronizador automtico
PRECIO USD
4.500 4.500
Equipos de medicin FUNCIN

Medidor de energa
PRECIO USD
2.450
Equipos de control FUNCIN

Controlador de subestacin (RTU) Controlador de baha (Bay Unit) Software para Station Unit Block de alarmas Registrador de fallas Registrador de eventos
PRECIO USD
37.100 18.000 37.100 1.170 4.450 4.450
3.1.2.6.4 Comunicaciones
Fibra ptica FUNCIN
Modem ptico Panel distribuidor de FO (ODF)
PRECIO USD
1.800 45.150
VHF UHF FUNCIN

Transmisor-receptor UHF Base VHF Repetidora VHF Unidad de Comunicaciones Remota
PRECIO US$
6.250 1.100 4.130 3.450
145
Microondas FUNCIN
Remota supervisora Equipo de microondas Modem Presurizador
TIPO
Fast Ethernet sobre 75*E1 (1+0), ONE LINK Fast Ethernet sobre 75*E1 (1+1) HSB protection , ONE LINK
PRECIO USD$
46.660 28.645 38.940 1.470 4.800
Onda portadora FUNCIN

Filtro de Acoplamiento Terminal de Onda Portadora
PRECIO USD
3.260 41.340
Multiplexores PRECIO USD

45.150
Telefona FUNCIN
PBX- n abonados 16 32 48 64 400
PRECIO USD
5.400 6.560 8.780 9.910 58.400
Antenas Tipo Parablica ( m)

3 4 1,2 2 2,4
PRECIO USD
6.555 15.740 2.030 2.890 3.980
146
Conectores de S/E Tipo

Conector recto para cables Al a placa Conector recto para dos cables a placa Conector recto para cable a tubo o borne Conector recto para tubo a placa Conector recto con expansin de tubo a placa Conector recto con expansin tubo a tubo Soporte para cable sobre aislador Soporte para dos cables sobre aislador Soporte fijo o deslizante para tubo sobre aislador Unin flexible con soporte sobre aislador Conector en T cable pasante a cable Conector a 90 para dos cables a placa Conector a 90 para dos cables a tubo o borne Espaciador rgido para dos cables Conector bifilar paralelo Esfera terminal anticorona (300 mm) para tubo de Al
PRECIO USD
45 87 41 220 227 661 53 70 133 130 82 173 61 20 76 354
3.1.2.6.5 Lneas
Conductores REQUISITOS mm
24,46 26,95 27,72 27,81 34,63 25,15 18,8 21,86 25,2 28,14 31,95
PRECIO USD/t S mm2

354,7 431 455,7 607,6 709 374,7 234,2 337,6 375,4 469,6 604,2 806 202,8 4.340 3.960 3.880 3.770 3.740 4.030 5.150 3.537 4.150 3.850 3.810 3.570 3.320 4.540
tipo
ACAR 700 MCM ACAR 850 MCM ACAR 900 MCM (18/19) ACAR 1200 MCM ACAR 1400 MCM (48/13) ACSR 636 MCM Grosbeak ACSR 397,5 MCM Ibis ACSR 666,6 MCM AAAC 740,8 MCM Flint AAAC 927,2 MCM Greeley AAAC 1200 MCM AAC 1192,5 MCM Hawthorn AAC 1590 MCM Coreopsis Cu 400 MCM
147
Cables de guardia REQUISITOS mm

9,78 13,3
PRECIO USD/t S mm2

1.700 2.830 4.820
tipo
Acero galvanizado 3/8" EHS Alumoweld 7# 8 OPGW cubierta Alumoweld
86
Aisladores REQUISITOS Tipo

Aislador polimrico con alma de fibra de vidrio y vaina de goma siliconada Aislador polimrico con alma de fibra de vidrio y vaina de goma siliconada Aislador de disco B&S 10" x 5 3/4", porcelana o vidrio templado Aislador de disco B&S 10" x 5 3/4", porcelana o vidrio templado, tipo neblina Aislador de disco B&S 10" x 5 3/4", porcelana o vidrio templado, Aislador de disco B&S 10" x 5 3/4", porcelana o vidrio templado, tipo neblina Aislador de disco B&S 10" x 5 3/4", porcelana o vidrio templado Cruceta polimrica, compuesta de un aislador polimrico (dimetro de varilla 16 mm) y un line post (dimetro de varilla 63,5 mm), ambos de goma siliconada Aislador rgido epxidico apto para montaje en poste (horizontal o vertical)
PRECIO USD BIL kV

1050 1050
Carga de rotura kN
160 120 70 70 120 120 160 1.190 1.100 15 20 21 24 24
1050 1050
84 205
148
Ferretera Tipo CONDUCTORES DE ENERGA

Amortiguador Stockbridge para conductor AAAC ACAR ACSR Cu 400 MCM Conjunto de anclaje doble tipo a compresin para 4 conductores ACAR 2 conductores AAC 2 conductores ACAR Conjunto de anclaje tipo a compresin para 2 conductores AAC conductor AAAC conductor ACAR conductor ACSR Cu 400 MCM Conjunto de suspensin en I para 4 conductores ACAR 2 conductores AAC 2 conductores ACAR conductor AAAC conductor ACAR conductor ACSR conductor Cu 400 MCM Conjunto de suspensin en V para 4 conductores ACAR 2 conductores AAC 2 conductores ACAR Juego de varillas preformadas para conductor AAAC ACAR ACSR AAC Espaciador amortiguador para 4 conductores ACAR 2 conductores ACAR Empalme a compresin para conductor 2 conductores AAC 2 conductores ACAR 15 15 82 41 25 25 25 25 470 280 287 355 191 198 191 198 191 82 246 158 158 168 123 437 232 232 17 17 18 11
PRECIO USD
149
CABLES DE GUARDIA
Conjunto de suspensin para cable de acero galvanizado 3/8" EHS Conjunto de suspensin para cable Alumoweld 7# 8 Conjunto de suspensin para cable OPGW Conjunto de anclaje tipo a compresin para cable de acero galvanizado 3/8" EHS Conjunto de anclaje tipo a compresin para cable Alumoweld 7# 8 Amortiguador Stockbridge para cable de acero galvanizado 3/8" EHS Amortiguador Stockbridge para cable Alumoweld 7# 8 Empalme para cable de acero galvanizado 3/8" EHS Empalme para cable Allumoweld 7# 8 Conector simple para cable de acero galvanizado 3/8" EHS Conector simple para cable Allumoweld 7# 8 Prensa paralela para puentes para cable de acero galvanizado 3/8" EHS Prensa paralela para puentes para cable Alumoweld 7# 8 55 56 59 86 88 16 16 30 32 22 22 27 27
Estructuras Tipo
Materiales para estructura reticular de acero galvanizado Materiales para estructura reticular en acero tipo Corten de calidad no inferior al especificado en tem anterior Estructura tubular de acero (circular o facetada) tipo Petit Jean fabricada por tramos (para enchufar)
PRECIO USD/t
1.650 1.950 4.260
3.1.2.7
Fletes internacionales y seguros
Dado que todas las cotizaciones de materiales importados corresponden a condiciones CIF, no se han considerado costos adicionales por estos conceptos.
3.1.2.8
Validacin de los datos recolectados en la encuesta
A manera de verificacin de los resultados de las encuestas a fabricantes se compararon los precios recibidos de stos con los de rdenes de compra realizadas por empresas transmisoras para la construccin de obras recientes. Se consideraron a este fin rdenes de compra de Transelec para el pao Chena, S/E Las Palmas, S/E Lagunillas, S/E Polpaico 220 kV y Lnea Nogales-Polpaico, y de Transchile para la S/E Cautn.
3.1.2.8.1 Metodologa
A los efectos de hacer comparables ambas fuentes de datos se procedi como se indica a continuacin:
150
1. Se convirtieron todos los precios que no lo estaban a dlares de los EEUU, utilizando la tasa de cambio correspondiente. 2. Se actualizaron esos precios desde la fecha de la Orden de Compra a Dic 09 utilizando los ndices aplicables de fabricantes (Producer Price Index, PPI, publicados por el Bureau of Labor Statistics, BLS, del United States Labor Department), a saber: PCU335313 335313: Switchgear, except ducts and relays PCU331316 3313161: Extruded aluminum rod, bar, and other extruded shapes PCU331222 3312221: Noninsulated ferrous wire rope, cable, & fabricated wire rope assemblies (incl lifting slings)
3. Se corrigi el origen o lugar de entrega del producto, para llevarlos todos a condiciones CIF, aplicando para entregas FOB un recargo en concepto de flete internacional y seguro del 7% en general y del 10% para aisladores, en concordancia con las relaciones CIF/FOB cotizadas por los proveedores encuestados, y restando a los elementos suministrados en el pas el 2,1% considerado de gastos de internacin. De los precios as obtenidos se promediaron los dos ms bajos (de haberlos), y esos se compraron con los resultantes de las encuestas.
3.1.2.8.2 Resultados comparativos

La tabla siguiente resume los resultados de la comparacin. tem Interruptor 245 kV GL314 3150 A, 40 kA mono Interruptor 245 kV 3F 3AP1-F11 3150 A mono Interruptor 245 kV 3F 3AP1-F11 4000 A mono Interruptor 245 kV 3F tanque muerto mono Desconectador 245 kV S2DA 2000 A Desconectador 245 kV S2DA 4000 A Desconectador c/PaT 245 kV S2DAT 2000 A Desconectador c/PaT 245 kV S2DAT 4000 A Desconectador monofsico pantgrafo 245 kV SX TC CA 245 2500-3000-3500-4000/1-1-1-1 A TC CA 245 300-600-1200/1-1-1 A TP 245 kV capacitivo TP UEX-245 (dos enrrollados) TP UEX-245 tres enrrollados) Pararrayos 245 kV 3EP2 Unidad c/u c/u c/u c/u c/u c/u c/u c/u c/u c/u c/u c/u c/u c/u c/u Precios s/OC USD 69 578 USD 69 724 USD 69 724 USD 163 769 USD 11 476 USD 13 829 USD 17 507 USD 19 860 USD 7 341 USD 16 576 USD 15 973 USD 11 297 USD 13 976 USD 14 529 USD 6 145 Precios S/encuesta USD 71 100 USD 71 100 USD 79 000 USD 153 000 USD 12 395 USD 14 281 USD 15 566 USD 17 453 USD 11 605 USD 15 160 USD 12 380 USD 10 990 USD 13 770 USD 13 770 USD 5 105 151
Aislador de pedestal 72,5 kV Aislador de pedestal 245 kV Aislador antiniebla 120 kN Aislador de vidrio F12/146 Aislador de vidrio F120P/146 Aislador de vidrio F160P/146 Conductor Marigold AAC 1113 MCM Cable de guardia de acero galvanizado 3/8" EHS Alumoweld 7 #7 AWG Cable OPGW 18 SMF Esfera balizamiento Preformado conductor Amortiguador Stockbridge Espaciador amortiguador Empalme cable de guardia Empalme conductor Cjto. Suspensin cable de guardia Cjto. Suspensin normal Cjto. Anclaje cable de guardia Cjto. Anclaje normal Torres metlicas
c/u c/u c/u c/u c/u c/u km m m m c/u c/u c/u c/u c/u c/u c/u c/u c/u c/u kg
USD 277 USD 400 USD 944 USD 1 100 USD 16 USD 24 USD 17 USD 15 USD 14 USD 21 USD 19 USD 24 USD 4 649 USD 5 944,05 USD 1,68 USD 0,68 USD 1,04 USD 1,10 USD 2,76 USD 2,33 USD 115,90 USD 110,59 USD 25,35 USD 25,00 USD 45,08 USD 17,85 USD 153,84 USD 41,00 USD 22,29 USD 30,00 USD 20,08 USD 15,00 USD 34,06 USD 55,00 USD 77,84 USD 191,00 USD 76,04 USD 86,00 USD 56,10 USD 158,00 USD 2,19 USD 1,65
3.1.2.8.3 Conclusiones
Como se observa, en equipos primarios, aislacin y ferretera, tems para los cuales se dispuso de un nmero suficiente de rdenes de compra para evaluar precios representativos del mercado, las diferencias en uno u otro sentido no son significativas y tienden a compensarse entre s, lo cual asegura que los resultados de la encuesta arrojan costos indicativos de cotizaciones efectuadas en ambiente competitivo. No sucedi lo mismo con conductores y acero para torres, materiales para los cuales slo se dispuso de una Orden de Compra, situacin que no puede considerarse representativa de precios de mercado y fue por lo tato desechada. En consecuencia el Consultor estima que los resultados de la encuesta son plenamente aplicables a la determinacin del VI del Sistema Troncal de Transmisin.
3.1.3 Costos unitarios de equipos y materiales nacionales

La metodologa para la determinacin de costos de materiales nacionales consideraba la realizacin de cotizaciones a los proveedores mayoristas, a quienes se les solicitaba precios por una cantidad determinada de cada material especfico. Se solicit cotizaciones ESTUDIO DE TRANSMISIN TRONCAL INFORME FINAL PARTE II 152
escrita y telefnica a diversos proveedores, de los cuales en general se logr obtener cotizacin de uno de ellos. Para materiales menores se contact a empresas distribuidoras de materiales elctricos y se usaron los precios de sus respectivas pginas WEB despus de confirmar que los precios indicados en stas son los vigentes. En el Anexo 11 se adjunta un listado de precios de materiales representativos. Para materiales no incluidos en esta lista, se usaron valores conocidos por el consultor o se interpol entre los precios de materiales disponibles. Los precios unitarios de materiales y equipos obtenidos de esta manera estn en las planillas de precios unitarios correspondientes, que se incorporan en el Modelo ETT 2010.
3.1.3.1
Costos unitarios de construccin y montaje
En cuanto al costo de obras de construccin, la metodologa para su determinacin consider encuestar a empresas de construccin para determinar el costo de construccin de obras e instalaciones de transmisin. La encuesta consider los valores de mano de obra directa, supervisin, horas de maquinaria, costo de hormign, y costos de montaje de estructuras metlica. Adicionalmente, y con el objeto de conocer la estructura de los costos totales, la encuesta solicit informacin sobre rangos tpicos de gastos generales y utilidades incluidos en los costos de construccin. En el Anexo 12 se incluyen precios y parmetros entregados por la empresa constructora INPROLEC, que fue la nica que contest la encuesta. Los precios unitarios de obras obtenidos de esta manera estn en las planillas de precios unitarios correspondientes, que se incorporan en el Modelo ETT 2010.
3.1.3.2
Costos de ingeniera
3.1.3.2.1 Ingeniera convencional

El anlisis de los costos de ingeniera se realiz considerando separadamente la ingeniera bsica y confeccin de los pliegos de llamado a licitacin para la construccin de la obra, efectuadas por el propietario, y la ingeniera de detalle del Contratista. Estos costos se determinaron para proyectos tpicos como un monto base por proyecto ms un monto por tipo de instalacin para diversos tipos de instalaciones. En el anlisis se consideraron los costos de ingeniera, construccin y montaje utilizados en licitaciones de construccin de instalaciones similares, ejecutadas dentro de los ltimos tres aos, as como la experiencia del Consultor. En el anlisis de los costos de ingeniera que ha realizado el Consultor se incluyen todos los costos necesarios para dejar las instalaciones y equipos en condiciones de funcionar correctamente, lo que considera, entre otros, la programacin, coordinacin y calibracin de los equipos de control, proteccin y telecomunicaciones. Por otra parte, se tiene en 153
consideracin que determinados estudios son hechos por los proveedores de los equipos y se encuentran incluidos en los precios correspondientes. A continuacin se sealan los elementos especficos considerados en el clculo de los valores de ingeniera: A) SUBESTACIONES 1. Un precio por ingeniera bsica que incluye el desarrollo de los planos bsicos de las instalaciones, las especificaciones de equipos y obras y los documentos de licitacin. 2. Monto adicional por pao que considera el tamao de la subestacin. 3. Ingeniera de detalles base de las instalaciones, que incluye planos elctricos y civiles generales, tales como disposiciones generales, diagramas unilineales, servicios auxiliares, sala de comando, cercos y circulacin, mecnica de suelos, y resistividad de terreno. 4. Ingeniera especfica para pao de lnea, seccionador y acoplador y de transformador, que incluye el trabajo de ingeniera especfico para un pao, incluyendo estdios sistmicos bsicos y estudios de coordinacin de protecciones. Los primeros dos tem se aplican por patio o nivel de tensin y el tem 3 se aplica por pao.
B) 1.
LNEAS Un precio por ingeniera bsica que incluye el desarrollo de los planos bsicos de la lnea, tales como silueta de estructuras, clculos bsicos, mecnica de suelos y medida de resistividad de terreno, las especificaciones de las obras y los documentos de licitacin,. Un precio por ingeniera bsica variable que depende de la longitud, que incluye topografa bsica con GPS y localizacin preliminar de estructuras. Un precio por ingeniera de detalle base de la lnea, que incluye detalles de clculo tales como el clculo y diseo de las estructuras. Un precio por ingeniera de detalle por unidad de longitud de la lnea, que incluye principalmente la topografa, la localizacin de estructuras, el listado de estructuras y la tabla de tensado.
2. 3. 4.
Estos valores se calcularon como una propuesta de ingeniera para realizar estas actividades y los valores calculados para estos tems son los siguientes:
Concepto Costo ingeniera bsica subestaciones:
USD
56,801
154
Costo ingeniera detalles base subestaciones: Costo ingeniera detalles pao lnea de 500, 220, acoplador y transferencia Costo ingeniera detalles pao transformador, reactor, condensadores estticos y CER Costo ingeniera bsica base lneas: Costo ingeniera bsica variable de lneas Costo ingeniera detalles base lneas: Costo ingeniera detalles variable lneas:
202,213
35,020
48,311
66,819
668
137,648
1,648
El Consultor ha aplicado estos costos para diversas instalaciones obtenindose valores razonables.
3.1.3.2.2 Ingeniera especializada

Adicionalmente, se ha considerado estudios de ingeniera especializada que se exigen por el CDEC por aplicacin de la Norma Tcnica, y estudios de telecomunicaciones que se estn requiriendo a medida que se necesita verificar la disponibilidad del espectro radioelctrico. Estos estudios se aplican a los proyectos de subestaciones con equipamiento de control, proteccin y telecomunicaciones de ltima generacin, los cuales se sealan en el punto 3.1.3.2.3 del presente informe. Los costos especiales de ingeniera, expresados en dlares, se han valorizado como sigue: SISTMICOS ESPECIALIZADOS DE POTENCIA SISTMICOS TELECOMUNICACIONES VERIFICACIN DE MDT, TT/CC, 87B Y EQUIPOS PRIMARIOS DISPONIBILIDAD DE FRECUENCIA CARRIER ESTUDIOS MODALES CARRIER 45.000 30.000 25.000 10.000 20.000
NOTA: Abreviaciones: ESTUDIO DE TRANSMISIN TRONCAL INFORME FINAL PARTE II 155
MDT:
Malla de puesta a tierra
TT/CC: Transformadores de corriente 87B: Proteccin diferencial de barras
3.1.3.2.3 Ingeniera del fabricante, armado y pruebas en fbrica y puesta en servicio, y configuracin de terminales para el los centros de control zonales, central y del CDEC
En el caso de las subestaciones troncales que cuentan con equipamiento de control, proteccin y telecomunicaciones de ltima generacin, se consideraron, adicionalmente al valor de los equipos de control y proteccin, los costos que agrega el fabricante de los mismos por concepto de diseo y configuracin, armado de tableros, pruebas en fbrica y puesta en servicio en terreno. Adems se incluyeron los costos que aplica Synapsis para la configuracin de los terminales en los centros de control zonal, central y del CDEC. Los costos correspondientes se sealan en la tabla siguiente:
CONCEPTO
CONTROL Y PROTECCIONES US$ 50.000 / SUBESTACIN + US$ 10.000 / TERMINAL + US$ 5000 / INTERRUPTOR CENTRAL
TELEPROTECCIONES TELECONTROL Y TELESEALIZACIN US$ 100.000 /subestacin + US$ 30.000 / terminal + US$ 15.000 / interr. central US$ 20.000 / TERMINAL
DISEO DEL FABRICANTE
ARMADO Y CABLEADO
US$ 3000 /panel + US$ 1500/ interr. central US$ 100.000/ subestacin + US$ 2000 /terminal + US$ 1000 /interr. central
US$ 3000 / terminal + US$ 1500/ interr. central
US$ 3000 / TERMINAL
Configuracin y programacin
US$ 100.000 / subestacin + US$ 10.000 / terminal + US$ 5.000 / interr. central US$ 20.000 / terminal + US$ 10.000 / interr. central
US$ 5000 / terminal
Pruebas FAT (Factory Acceptance Tests)
US$ 50.000 / subestacin
US$ 20.000 / TERMINAL
Pruebas en terreno
US$ 5000 / terminal + US$ 5000 / terminal + US$ 5000 / US$ 2500 / interr. US$ 2500 / interr. central TERMINAL central
156
CAPACITACIN
US$ 15000 / SUBESTACIN US$ 2000 /TERMINAL
US$ 5000 / PROYECTO
US$ 15000 / SUBESTACIN
Reconfiguracin Y Reprogramacin De Instalaciones Existentes Reconfiguracin Y Reprogramacin De Coz Y Cdt
US$ 51.000 / PROYECTO
Reconfiguracin y Reprogramacin de CDEC
US$ 51.000 / PROYECTO
Las subestaciones a las cuales se aplican los costos sealados en el cuadro anterior son las siguientes, de acuerdo con lo informado por Transelec y segn los antecedentes que posee el Consultor para el caso de las instalaciones troncales de CTNC y de Colbn: o Subestaciones Maitencillo y Cardones, para los terminales asociados al segundo circuito de 220 kV de CTNC. S/E Punta Colorada S/E La Palmas S/E Nogales S/E Polpaico 500 kV Substacin Candelaria S/E Alto Jahuel 500 kV S/E Itahue 220 kV Subestaicones Charra 500 kV y 220 kV (parcial) S/E Hualpn S/E Cautn.
o o o o o o o o o o
3.1.3.3
Gastos de internacin y fletes nacionales
Los gastos de internacin de equipos y materiales importados se calcularon como un 2,1% de los correspondientes precios CIF. ESTUDIO DE TRANSMISIN TRONCAL INFORME FINAL PARTE II 157
Los fletes nacionales se determinaron para cada obra, considerando las distancias a los puertos correspondientes segn la localizacin de cada una. Para determinar su valor se distingui dos tipos de transportes: carga general y carga especial. La segunda corresponde a carga que requiere de vehculos especiales, escoltas, planificacin del viaje, construccin de by pass en puentes, etc. El costo de los fletes de carga general se estim sobre la base de la informacin proporcionada por la empresa constructora INPROLEC, que se incluye a continuacin.
Tipo Transporte general a granel Transporte especial (transformadores, etc.) Seguro (% costo materiales s/camin)
Unid. t.km t.km %
$ 250 670 0.5
US$ 0.47 1.26
3.1.3.4
Otros costos y gastos asociados a la habilitacin de las instalaciones
En la tabla siguiente se muestran los costos indirectos, que se determinaron a travs de factores que se aplican sobre otros costos directos para calcularlos. Estos factores se determinaron a partir de la experiencia del consultor y de la respuesta a la encuesta realizada a empresas constructoras. Para la estructura de distribucin de costos indirectos se adopt la tabla entregada por la empresa constructora INPROLEC, que se indica a continuacin:
Costo Concepto Revisin del proyecto de detalle por el Propietario Inspeccin, ensayo y recepcin de obra por el Propietario Direccin de Contratista obra por el % 2 6 35 2 6,5 10 Aplicar sobre: Costo Directo (slo mano de obra, equipos de constr y materiales de constr) Costo Directo (slo mano de obra, equipos de constr y materiales de constr) Costo Directo (slo mano de obra, equipos de constr y materiales de constr) Costo Directo (slo mano de obra, equipos de constr y materiales de constr) Costo Material Agregar al Costo Directo incluidos los recargos
Montaje y desmontaje de faenas Administracin de compras Gastos generales del contratista
158
anteriores Utilidades del contratista Seguros de obra Garantas Gastos de internacin 10 1.2 1.3 2.1 Agregar al Costo Directo incluidos los recargos anteriores Costo Directo (slo mano de obra, equipos de constr y materiales de constr) Costo Directo (slo mano de obra, equipos de constr y materiales de constr) Costo Material Importado
En esta tabla, los campos corresponden a lo siguiente: En la columna CONCEPTO: se enumeran los diversos tems de costos adicionales considerados para la obra, entre los que se encuentran los tems los tems de costo indirecto. En la columna COSTOS: se indican los porcentajes de los respectivos costos indirectos que se deben aplicar sobre los tem de la columna siguiente. En la columna APLICAR SOBRE: se indica sobre qu tem de costos directos se debe aplicar el porcentaje indicado en la columna COSTOS.
3.2
VALORIZACIN DE INSTALACIONES
La valorizacin de instalaciones de cada tramo se realiz aplicando al inventario de instalaciones definido en 2 los costos unitarios determinados en 3.1.
3.2.1 Generalidades 3.2.1.1 Componentes nacionales
En el proceso de valorizacin los costos de productos nacionales o componentes de costos incurridos dentro del territorio nacional se establecieron en pesos chilenos y se expresaron en dlares norteamericanos utilizando el valor promedio mensual del Dlar Observado publicado por el Banco Central de Chile para el mes de diciembre de 2009.
3.2.1.2
Transporte de materiales a obra
Para la puesta de los materiales en obra se le agreg a su costo el del transporte terrestre, que se calcul en base a su peso y a la distancia del punto de suministro (el puerto ms prximo, para materiales importados, y Santiago para el resto, con la sola ESTUDIO DE TRANSMISIN TRONCAL INFORME FINAL PARTE II 159
excepcin del hormign, que se supuso suministrado localmente y, en el caso de lneas, en uno de sus extremos).
3.2.1.3
Montaje
Al costo de los materiales cubicados, puestos en obra, se le agreg el de la mano de obra y equipos necesarios para la correcta terminacin de la lnea. Para ello se sigui la prctica habitual en empresas constructoras, esto es, cuantificar las tareas necesarias para la completa ejecucin de las obras de manera de tener una base cierta que permita presupuestarlas asignando a cada una de dichas tareas el personal y equipamiento que cada una precisa. Desglosado el trabajo en la secuencia ordenada de tareas necesarias para su construccin, dichas tareas se computaron teniendo en cuenta los rendimientos habituales en estos tipos de construcciones.
3.2.1.4
Costos indirectos
Por simplicidad en la elaboracin de las planillas de costos de obra se opt por la aplicacin de todos los recargos por costos indirectos (gastos generales, seguros de obra, etc.) sobre los precios unitarios de materiales, transporte, mano de obra y equipos a partir de los cuales de calcularon los costos directos, vale decir que los resultados obtenidos en los clculos de estos ltimos ya llevan agregados los correspondientes costos indirectos o, en otras palabras, los costos directos calculados son ya los costos totales. Por igual razn de simplicidad hay costos, segn se detalla a continuacin, que han sido acumulados o que estn implcitos en otros en las planillas de precios unitarios: Mano de obra para el montaje de estructuras de soportes de subestaciones: considerando que los precios obtenidos de las encuestas refieren ese costo al peso del material, el mismo, ms sus correspondientes porcentajes de gastos generales y utilidades del Contratista, etc., segn explicado ms arriba, ha sido sumado al costo del acero de las estructuras en s y esa suma es el valor que se llev a las planillas de clculo de costos directos. Moldaje y mano de obra y equipos para hormigonado: el precio del metro cbico de hormign obtenido de las encuestas ya los incluye. Combustibles, lubricantes, amortizacin, etc., de equipos de montaje y de vehculos pesados: su costo ya est incluido, tal como surge de las encuestas realizadas, en el valor horario de los mismos. Vehculos livianos afectados a obra: su costo ya est incluido, segn surge de las encuestas realizadas, en los porcentajes de gastos generales considerados.
160
Cargas sociales, movilidad en obra, alojamiento, alimentacin, etc., del personal de obra: su costo ya est incluido en el valor horario de mano de obra considerado.
3.2.1.5
Intereses intercalarios
Los intereses intercalarios representan el costo financiero del capital utilizado durante el perodo de construccin de la obra, desde el inicio hasta su fecha de puesta en servicio, y se determinaron como el costo de la deuda adquirida por quien construye la obra, asumiendo que al trmino del perodo de construccin la entrega llave en mano a sus dueos. Por otra parte, dado que en condiciones de mercado las empresas constructoras participan en un proceso de licitacin competitiva, la tasa aplicable debe ser aquella que refleje el costo alternativo de capital presente en el mercado financiero durante dicho perodo. Hecha la investigacin entre empresas contratistas, para las actuales condiciones del mercado la tasa adoptada fue del 7% real anual. Para determinar el costo financiero asociado se elabor un cronograma de desembolsos (flujo de pagos) de la inversin durante el perodo de desarrollo de cada proyecto, segn se explica ms adelante en este informe para cada tipo de obra, y los flujos se actualizaron a la fecha de puesta en servicio de cada uno aplicando la tasa antes indicada. Se consider que en todas las obras el Contratista program su logstica de manera tal que, teniendo en cuenta los plazos de entrega de los materiales y las fechas de su necesaria disponibilidad en obra, se optimizara el flujo de fondos para minimizar los costos financieros. Se tuvieron en cuenta adems para la elaboracin de los flujos de fondos las modalidades habituales de pago para adquisiciones internaciones de equipamiento (anticipos con la orden de compra, plazos de pago a partir de la fecha de aprobacin de las facturas, etc.).
3.2.2 Lneas de transmisin 3.2.2.1 Ingeniera
Se consideraron los costos de: Ingeniera bsica base (por lnea): desarrollo de los planos bsicos de la lnea, tales como los de siluetas de estructuras, clculos bsicos, mecnica de suelos y medicin de resistividad del terreno, especificaciones de las obras y documentos de licitacin. Ingeniera bsica variable (por km de lnea): topografa bsica con GPS y localizacin preliminar de estructuras. ESTUDIO DE TRANSMISIN TRONCAL INFORME FINAL PARTE II 161
Ingeniera de detalle base (por lnea): detalles tales como clculo y diseo de las estructuras. Ingeniera de detalle variable (por km de lnea): topografa, localizacin de estructuras, listado de estructuras y tabla de tensado.
3.2.2.2
Dificultades de montaje
Los costos de montaje considerados fueron afectados por un porcentaje de rendimiento acorde a las dificultades propias de cada emplazamiento, controlando adems que los resultados finales fueran coherentes con informacin de costos totales de obra obtenidos de encuestas a empresas.
3.2.2.3
Costos de impacto ambiental
En materia de costos de impacto ambiental el Consultor ha mantenido el criterio que a este respecto se aplic en el ETT del ao 2006, que dio origen a los valores de transmisin por tramo actualmente vigentes. El criterio consiste en reconocer los costos asociados al impacto ambiental para las obras construidas con posterioridad a la entrada en vigencia de la Ley de Bases del Medio Ambiente, para las que efectivamente el propietario ha debido soportarlos. Los argumentos para sustentar el criterio son: Coherencia con el tratamiento que la ley otorga a las servidumbres, que es lo ms asimilable al tema en comento: se reconocen los costos efectivamente incurridos, no gozando el propietario de la plusvala de la escasez de los terrenos. Coherencia con que el hecho que la ley y las bases establecen calcular el VI de las instalaciones con el dimensionamiento de lo que existe instalado, sin optimizacin alguna. El criterio permite que a futuro las autoridades o el legislador puedan imponer gravmenes o nuevas regulaciones sobre las futuras instalaciones, sin que deban soportar el costo de que ello signifique elevar los valores de VI de la totalidad de las instalaciones previamente existentes, con el consecuente impacto en los peajes de transmisin. Por otra parte, resultara arbitrario inventar costos de tramitacin y mitigacin ambiental para obras de transmisin sobre las cuales no existe ninguna certeza de que ellas hubieran sido ambientalmente factibles de implementar en su versin actual.
3.2.2.4
Costo financiero
Para el clculo del costo financiero se supuso un plazo medio de ejecucin de las lneas grandes de tres aos, plazo normal segn la experiencia internacional para la ESTUDIO DE TRANSMISIN TRONCAL INFORME FINAL PARTE II 162
construccin de las lneas mayores y que incluye un perodo de un ao previo a la iniciacin de las obras en s (al momento de efectivizarse el pago de la servidumbre), perodo durante el cual se desarrollan, como lo permite la figura de la concesin provisoria, los EIA, la ingeniera bsica y la redaccin de pliegos de licitacin (cuatro meses), la contratacin de la obra (dos meses) y la ejecucin de la ingeniera de detalle y de su revisin (seis meses). Para las lneas menores (aquellas de menos de 100 km) que han formado parte de proyectos de mayor envergadura se consider el mismo plazo, sobre la base que no han sido de construccin aislada sino conjunta con el resto de las lneas del respectivo proyecto. Para las lneas menores de construccin aislada (Cerro Navia - Polpaico, Polpaico Quillota, Ancoa - Itahue y Charra - Hualpn), en cambio, se consider un plazo de dos aos (uno, como en el caso anterior, previo al pago de la servidumbre y otro para la efectiva construccin de la obra).
3.2.3 Subestaciones 3.2.3.1 Ingeniera
Se consideraron los costos de: Ingeniera bsica (por patio de S/E): desarrollo de los planos bsicos de las instalaciones, especificaciones de los equipos y obras y documentos de licitacin. Ingeniera de detalle base (por patio de S/E): planos elctricos y civiles generales, tales como disposicin general, diagramas unilineales, servicios auxiliares, salas de comando, cercos y circulacin, mecnica de suelos y resistividad del terreno. Ingeniera de detalle variable (por pao): especfico por tipo de pao (de lnea, de seccionador o acoplador y de transformador).
3.2.3.2
Obras civiles
Las obras civiles fueron evaluadas en funcin de los datos recibidos de los propietarios y, complementariamente, de los contenidos en planos. La valorizacin de edificaciones se hizo por superficie cubierta segn tipo de construccin: Edificios de hormign [m] 163
Edificios de albailera [m]
Para el resto de las obras se consideraron los siguientes tems: Limpieza del terreno [m2] Movimiento de tierra [m] Compactacin [m3] Excavacin manual (segn tipo de suelo) [m] Hormign elaborado [m] Relleno compactado [m] Recubrimiento del terreno (gravilla) [m2] Cierros elctricos [ml] Cierros perimetrales de seguridad [ml] Acero para estructuras livianas (instalado) [kg] Montaje (mano de obra y equipos) [hh] Transporte terrestre [t.km]
3.2.3.3
Montaje
Para los costos de tareas de excavacin manual se tuvieron en cuenta las caractersticas propias de cada emplazamiento.
3.2.3.4
Costo financiero
Los intereses durante la construccin se calcularon de acuerdo a los cronogramas de inversiones que seguidamente se detallan. Paos Para los paos de 500 kV se consider un plazo de obra de veinticuatro meses, con un desembolso repartido por igual a lo largo de ese plazo para la construccin del general de las obras, mientras que los desembolsos para la compra de los equipos primarios, previstos con un plazo de entrega de ocho meses, se consideraron concentrados en dos pagos: el primero, del 20% de este monto, al inicio de su fabricacin, y el resto a la recepcin de los mismos, cuatro meses antes de la finalizacin de los trabajos de la ESTUDIO DE TRANSMISIN TRONCAL INFORME FINAL PARTE II 164
subestacin, de manera de disponer de los mismos con el tiempo suficiente para su instalacin y puesta en servicio. Para los paos de 220 kV se utiliz un criterio similar, pero se consider un plazo de obra de dieciocho meses y un plazo de entrega de los equipos primarios de cuatro meses. Para los paos de 66 kV (Alto Jahuel) se consider un plazo de obra de doce meses y un plazo de entrega de los equipos de maniobra de seis, y para paos de media tensin (13,2 y 23 kV) un plazo de obra de seis meses con un plazo de entrega de los equipos de cuatro. En todos los casos se consider la ingeniera de detalle disponible al inicio de la obra. Equipos mayores Similar criterios se adopt para los equipos mayores, excepto bancos de condensadores: A los de 500 kV se los consider en un contexto de obra de veinticuatro meses y a los de 220 kV de dieciocho, con un plazo de entrega en ambos casos de doce y previndose su recepcin, y por consiguiente su pago final, tres meses antes de su puesta en servicio, plazo suficiente para su montaje y ensayo final. El costo de su montaje e instalaciones accesorias (obra civil, etc.) se consider distribuido uniformemente a lo largo de toda la obra. Para los bancos de condensadores estticos de 13,2 kV se consider un plazo de entrega de seis meses y sus instalaciones auxiliares distribuidas en los ltimos doce meses de obra antes de su puesta en servicio, y para los bancos de tensiones mayores se consider un plazo de entrega de ocho meses y sus instalaciones auxiliares distribuidas en los ltimos dieciocho meses de obra antes de su puesta en servicio. Comunes de patio Para los patios de 220 kV se consider un plazo de construccin de dieciocho meses y de veinticuatro para los de 500 kV, con un desembolso inicial igual al monto del terreno ms la ingeniera de detalle y el resto (excepto los equipos primarios, que fueron tratados como los de paos) igualmente repartido a lo largo de la obra. Comunes de S/E Se consider un plazo de construccin de dieciocho meses para las subestaciones de 220 kV y de veinticuatro meses para las de 500 kV, con un desembolso inicial igual el monto del terreno y el resto igualmente repartido a lo largo de la obra. Antecedentes Los plazos considerados han tenido en cuenta antecedentes de obras adaptados a la realidad nacional y respaldados, por ejemplo, por el proyecto de Ampliacin Polpaico 500 kV (veintids meses).
165
Para tensiones menores, si bien hay antecedentes nacionales de plazos mayores (S/E Nueva Temuco 220 kV, tambin veintids meses), stos son, a juicio del Consultor, excesivos, teniendo en cuenta la mayor disponibilidad de equipos y por consiguiente su menor plazo de entrega, por lo que el plazo de obra de dieciocho meses elegido se considera correcto.
3.2.4 Presentacin de los clculos y resultados 3.2.4.1 Formato
Los clculos de VI tanto de lneas como de subestaciones se realizaron en planillas de clculo en formato Excel, una por lnea y un conjunto por S/E, segn se explica ms adelante, acompaadas de una base de datos (Datos Base.xls) en la que se han reunido todos los factores utilizados para la valorizacin, a saber: 1. Datos comunes (a lneas y subestaciones): costos unitarios utilizados para ambos tipos de obras, tales como transporte, mano de obra y equipos de construccin, y porcentajes de costos indirectos, tales como Gastos Generales del Contratista, Seguros, etc., aplicables como recargos a los anteriores y a los materiales. 2. Datos subestaciones: datos tales como precio y tipo de terreno, distancias a los puntos de aprovisionamiento, etc. 3. Datos lneas: costos de servidumbres y de EIA, grado de dificultad constructiva en relacin a una lnea ideal en terreno llano, distancias a los puntos de aprovisionamiento, etc. 4. Precios unitarios subestaciones. subestaciones: precios de insumos especficos para
5. Precios unitarios lneas: precios de insumos especficos para lneas. 6. Montaje SSEE: rendimiento unitario diario de la cuadrilla cuya composicin, tanto en personal como en equipo, se indica y costo unitario de montaje por tarea. 7. Montaje lneas: rendimiento unitario diario de la cuadrilla cuya composicin, tanto en personal como en equipo, se indica y costo diario de montaje por tarea. 8. Estructuras lneas: detalle por tipo de apoyo de peso de la estructura, volmenes de fundacin, electrodos de puesta a tierra, funcin y, para las estructuras que lo requieren, longitud de tirantes. 9. Terreno: detalle para cada S/E de costo del terreno, superficie total y por patio, superficies edificadas por funcin y volmenes de trabajos de acondicionamiento estimados.
166
3.2.4.2
Presentacin de gastos generales y utilidades del Contratista
En los clculos de costos directos se definieron a priori como obras civiles, al solo efecto de la presentacin, las fundaciones de las lneas y las estructuras y fundaciones de los marcos de las subestaciones, y se defini como montaje el costo de la mano de obra directa y de los equipos de construccin necesarios para la correcta instalacin de los equipos. Esta definicin o clasificacin a priori de componentes de costo, hecha con el solo fin de presentar los resultados en forma similar a como se ha venido haciendo hasta la fecha con los VNR, es irrelevante a los efectos del clculo del VI, toda vez que tanto las obras civiles como los montajes estn afectados por idnticos porcentajes de costos indirectos. Pero a efectos de su presentacin, considerando que los costos directos calculados ya incluyen los de gastos generales y utilidades del Contratista por estar stos agregados a los precios unitarios, segn se explic antes, se procedi, al trasladar a las cartulas de resumen aquellos costos previamente agrupados como obras civiles y montaje, a restarles dichos gastos generales y utilidades para volver luego a sumrselos en la misma cartula como tems separados.
3.2.4.3
Lneas de transmisin
Las planillas de clculo de lneas constan de las siguientes hojas: 1) Valor de Inversin: en esta hoja se resumen y suman todos los costos considerados ms arriba y cuyo detalle puede verse en las hojas siguientes: 2) Datos tcnicos: esta hoja resume informacin extrada del formulario descriptivo suministrado por el Propietario que incide directamente en el costo de la obra. 3 y 4) Formulario descriptivo y Lmina clave: informacin suministrada por el Propietario sobre tipos de estructuras y caractersticas de la traza, a ms de los siguientes datos especficos de la lnea: Longitud Tipo y seccin de conductor Cable de guardia (continuo o discontinuo) Nmero de estructuras y vano medio Tipo de estructura (anclaje, suspensin, otros) y su descripcin y material constructivo Capacidad de transporte a 25 C con sol.
167
5) Materiales y Transporte: cmputo detallado de todos los materiales que componen la lnea, a cuyo costo se la ha adicionado el del transporte terrestre para llevar al centro de gravedad de la lnea todos los materiales desde su fuente de suministro (Santiago para materiales nacionales, con excepcin del hormign, considerado provisin local en una de las subestaciones cabecera de lnea, y el puerto ms prximo al emplazamiento para materiales importados) 6) Mano de obra y equipos: en esta hoja se calculan los costos de montaje en base a un listado secuencial de las tareas a realizar y a los rendimientos habituales para este tipo de trabajo, afectados por un coeficiente de rendimiento global que tiene en cuenta las dificultades propias de cada lnea. 7) Cronograma de inversiones: flujo de fondos y clculo de intereses intercalarios. 8) Secuencia de estructuras: esta hoja, elaborada sobre la de igual nombre suministrada por Transelec para sus lneas, detalla posicin por posicin tipo y funcin de cada estructura, ms algunos detalles adicionales ms arriba citados. 9) Estructuras, bases y puesta a tierra: esta hoja se resumen las distintas estructuras utilizadas en la obra, segn surgen de la planilla de secuencia anterior, con indicacin de su peso y clasificadas por tipo de suelo y por tipo de puesta a tierra. 10) Ferretera: detallando para cada estructura los conjuntos de suspensin y anclaje de cables de energa y de guardia que llevan, en base a los cuales se computan adems los aisladores. 11, 12, 13, 14, 15, 16 y 17) Excavacin, Moldaje, Armadura, H25, H17, H10 y Relleno: componentes de costo de las fundaciones de cada estructura, tambin por tipo de suelo. 18) Puesta a tierra: hoja que detalla para cada estructura los componentes de costo de su puesta tierra por tipo. Las planillas correspondientes al clculo del VI de la totalidad de las lneas estn contenidas en el Modelo ETT 2010, cuya versin electrnica se anexa al presente informe.
3.2.4.4
Subestaciones
No se calcularon los VI de las subestaciones como conjuntos sino que se calcul el de cada uno de sus componentes, de manera de poder combinarlos para formar los distintos tramos del STT a valorizar. En consecuencia y a diferencia de las lneas, para cada una de la cuales se utiliz una nica planilla de clculo, para cada S/E se debi utilizar un conjunto de stas, con formatos distintos segn el componente de que se tratara, a saber: Paos Equipos mayores 168
Comunes de patio Comunes de S/E
Todos los formatos tienen en comn la primera hoja, es decir una cartula en la que se resumen los costos de los elementos que conforman cada componente ms los costos de ingeniera, gastos generales y utilidades del contratista, inspeccin tcnica, etc., pero a partir de all cada uno tiene sus propias caractersticas segn se indica en los puntos siguientes.
3.2.4.4.1 Paos
Constan de cuatro hojas: 1) Valor de Inversin: en esta hoja se resumen todos los costos considerados ms arriba y que se detallan en las hojas siguientes. 2) Equipos primarios: en esta hoja se calcula el costo de los equipos primarios en s, incluyendo accesorios de montaje y cableado de BT, ms la mano de obra y equipos necesarios para su instalacin. 3) Conexionado: en esta hoja se calculan los costos de los materiales, mano de obra y equipos necesarios para conectar los equipos primarios listados en la hoja anterior tanto a barras de alta tensin como a la malla de puesta a tierra, incluyendo marcos de lnea o de transformador, segn sea, conductores, aislacin, ferretera y conectores. 4) Proteccin y control: en esta hoja se calculan los costos de provisin y montaje de las protecciones (y teleprotecciones, cuando corresponde) y equipos de control del pao, incluyendo sus respectivos tableros, ms los equipos de comunicaciones directamente asociados al pao (equipos de OP, tales como condensadores de filtro, y equipos de FO, en el caso de lneas con OPGW), de haberlos. Equipos mayores Constan en general de cinco hojas (salvo en Alto Jahuel y Charra, donde se agreg para cada uno de los bancos de autotransformadores una hoja adicional para las casas de Servicios Generales y de Mufas, respectivamente, y los archivos de plataformas de compensacin serie, con una hoja de equipos primarios similar a la homloga de los archivos de paos, para el interruptor de by-pass y desconectadores de aislacin y puesta a tierra). 1) Valor de Inversin: en esta hoja se resumen todos los costos considerados ms arriba y que se detallan en las hojas siguientes. 2) Equipos mayores: En ella se computa el equipo mayor y eventuales accesorios, tales como reactores de neutro, ms el costo de transporte especial del equipo, cuando corresponde (grandes transformadores y reactores). 3) Montaje: en esta hoja se computan no slo los accesorios de montaje de los equipos sino tambin su conexionado a barras y a la malla de puesta a tierra y, en el caso de ESTUDIO DE TRANSMISIN TRONCAL INFORME FINAL PARTE II 169
bancos de autotransformadores, los dispositivos de transferencia necesarios para la conexin de las unidades de reserva. 4) Cableado de BT: incluye costos tanto de materiales como de montaje de conexionado de control y poder hasta tableros. 5) Obra Civil: contiene la cubicacin de muros cortafuego, piletas recolectoras de aceite, fosos separadores agua/aceite, estanque de agua para sistema antiincendio, etc.
3.2.4.4.2 Comunes de S/E

Constan en general de cinco hojas, a saber: 1) Valor de Inversin: en esta hoja se resumen todos los costos considerados ms arriba y que se detallan en las hojas siguientes. 2) Predio: En ella se computan el terreno y las obras de acondicionamiento del predio (limpieza, movimiento y compactacin del suelo) y civiles (cierro perimetral, calles internas y construcciones) comunes a todos los patios. 3) SSAA: en esta hoja se computan las instalaciones de SS/AA de uso comn a toda la S/E, desde su alimentacin en media tensin, incluyendo eventuales celdas de MT, transformador de SS/AA, grupos electrgenos de emergencia, bateras, cargadores, inversores, etc., los tableros de BT de cc y ca y el cableado de distribucin. 4) Iluminacin e Inst. Mec.: en esta hoja se computa la iluminacin de las calles internas y eventuales equipos mecnicos, fundamentalmente de aire acondicionado, que pueden incluir instalaciones antiincendio y de vigilancia. 5) Proteccin y control: se incluyen ac protecciones varias (tpicamente de SS/AA) y equipos de control de uso comn, tal como URT de estacin. Tambin se han incluido ac, en las subestaciones que los tienen, los equipos de MMOO (transmisor receptor, antenas, con estructura de soporte y fundacin, guas de onda, etc.). El nmero total de hojas depende de la conformacin de la S/E y de la importancia relativa de sus componentes.
3.2.4.4.3 Comunes de patio

Constan de varias hojas, segn necesidad, a saber: 1) Valor de Inversin: en esta hoja se resumen todos los costos considerados ms arriba y que se detallan en las hojas siguientes. 2) Predio: En ella se computan el terreno y las obras de acondicionamiento del predio (limpieza, movimiento y compactacin del suelo y gravillado) y civiles (cierro elctrico, calles internas, construcciones y canaletas) del patio. 3) Equipos primarios: en esta hoja, similar a su homloga de paos, se computan los equipos primarios comunes del patio, tales como transformadores de potencial, ESTUDIO DE TRANSMISIN TRONCAL INFORME FINAL PARTE II 170
desconectadores de puesta a tierra de barras y aisladores pedestal, a los que se suman sus respectivos costos de montaje y de cableado hasta sus tableros de control. 4) Barras colectoras: incluye costos de provisin y montaje de barras (marcos, aislacin y ferretera, conductores, etc.) y cables de guardia. 5) Malla de tierra: incluye costos de provisin y montaje de la malla de tierra del patio. 6) Iluminacin: incluye costos de provisin y montaje del sistema de alumbrado del patio (luminarias y soportes, tableros de distribucin y cableado de BT). 7) Proteccin y control: incluye costos de provisin y montaje de las protecciones y equipos de control especficos del patio, tales como proteccin diferencial de barras, URT y controladores tipo Station Units. 8) SSAA: en esta hoja computan las eventuales instalaciones de SS/AA para uso especfico del patio, de haberlas, en la misma forma antes detallada para comunes de S/E. 9) Montajes: esta hoja resume el costo de los accesorios de montaje y cableado de BT de los distintos equipos primarios analizados en las hojas que siguen, incluyendo obra civil (estructuras de soporte y fundaciones) segn detalle en hoja aparte. 10 a 18) Accesorios de montaje especficos de cada equipo primario. 19) Cableado BT: detalle del costo unitario (por unidad de longitud) del material y montaje de un conjunto de cables de BT (de poder y de control) tpicos de cada equipo primario. 20) Estructuras y fundaciones: detalle del peso de la estructura de soporte y de los volmenes de fundacin de cada equipo primario. Estos datos son especficos de cada S/E, para tener en cuenta particularidades del suelo, etc. El nmero total de hojas depende de la conformacin del patio y de la importancia relativa de sus componentes. Las planillas correspondientes al clculo del VI de la totalidad de las subestaciones estn contenidas en el Modelo ETT 2010, cuya versin electrnica se anexa al presente informe.
3.2.4.4.4 Cmputo de los costos de ingeniera especializada, de la provista por el fabricante de los equipos y de otros costos de habilitacin
El cmputo de los costos de ingeniera especializada, sealados en el punto 3.1.3.2.2, y de ingeniera provista por el fabricante de los equipos y de otros costos de habilitacin de instalaciones, sealados en el punto 3.1.3.2.3, se realiz por pao principal (de lnea, de transformador, de reactor) y por pao auxiliar (seccionador, acoplador y central para ssee de interruptor y medio) para cada una de las subestaciones troncales sealadas en el punto 3.1.3.2.3. Este cmputo, bajo el concepto de INGENIERA ESPECIALIZADA DEL FABRICANTE Y DEL PROPIETARIO, se valoriz para cada S/E como un monto nico total por pao y se ESTUDIO DE TRANSMISIN TRONCAL INFORME FINAL PARTE II 171
traslad a la hoja Precios Unitarios SSEE del archivo Datos Base.xls, para de all ser leido por las cartulas de las planillas de clculo de los paos correspondientes, incidiendo no slo sobre su total sino tambin sobre el monto de intereses intercalarios a considerar. El detalle del clculo del costo total por tipo de pao para cada subestacin se presenta en la siguiente tabla:
DETALLE DE CLCULO DE VALORES DE INGENIERA ESPECIALIZADA Y OTROS POR TIPO DE PAO Diseo y configuracin provista por el fabricante
S/E
Estudios sistmicos elctricos
Configuracin SCADA y CDEC por Synapsis
Pruebas FAT y en terreno
Estudios sistmicos y modales en telecomunicaciones
VI Total
N paos
VI por pao
Maitencillo paos principales Cardones paos principales Punta Colorada paos principales paos auxiliares Las Palmas paos principales paos auxiliares Nogales paos principales paos auxiliares Polpaico paos principales paos auxiliares Candelaria paos principales Alto Jahuel paos principales paos auxiliares Itahue paos principales paos auxiliares Charra paos principales paos auxiliares Hualpn paos principales paos auxiliares Cautn paos principales paos auxiliares
0 0 767.333 203.667 636.000 76.000 767.333 203.667 557.000 113.500 0 600.000 113.500 411.333 129.167 857.222 277.778 454.333 116.667 710.500 95.000
25.000 25.000 46.667 23.333 36.000 9.000 46.667 23.333 50.000 20.000 0 50.000 20.000 46.667 23.333 38.889 31.111 46.667 23.333 0 0
53.000 53.000 73.333 36.667 110.000 0 73.333 36.667 80.000 32.000 106.000 81.429 32.571 70.667 35.333 76.667 45.333 72.000 36.000 85.500 28.500
0 0 386.667 73.333 288.000 17.000 386.667 73.333 260.714 26.786 0 290.714 26.786 166.667 30.833 472.222 97.778 196.667 28.333 422.500 20.000
30.000 30.000 40.000 20.000 0 0 40.000 20.000 21.429 8.571 40.000 42.857 17.143 40.000 20.000 33.333 26.667 40.000 20.000 45.000 15.000
108.000 108.000 1.314.000 357.000 1.070.000 102.000 1.314.000 357.000 969.143 200.857 146.000 1.065.000 210.000 735.333 238.667 1.478.333 478.667 809.667 224.333 1.263.500 158.500
1 1 6 3 4 1 6 3 5 2 2 5 2 2 1 10 8 2 1 6 2
108.000 108.000 219.000 119.000 267.500 102.000 219.000 119.000 193.829 100.429 73.000 213.000 105.000 367.667 238.667 147.833 59.833 404.833 224.333 210.583 79.250
3.3
VALOR DE SERVIDUMBRES
Los cuadros siguientes presentan el VI de servidumbres de los distintos tramos del SIC y del SIC. Los valores corresponden a los informados por los CDEC-SIC y CDEC-SING, respectivamente. ESTUDIO DE TRANSMISIN TRONCAL INFORME FINAL PARTE II 172
VI DE SERVIDUMBRES POR TRAMOS DEL SISTEMA DE TRANSMISIN TRONCAL DEL SIC (MILES US$ DE 31/12/2009)
Cdigo TSIC - 01 TSIC - 02 TSIC - 03 TSIC - 04 TSIC - 05 TSIC - 06 TSIC - 07 TSIC - 08 TSIC - 09 TSIC - 10 TSIC - 11 TSIC - 12 TSIC - 13 TSIC - 14 TSIC - 15 TSIC - 16A TSIC - 16B TSIC - 17 TSIC - 18 TSIC - 19 TSIC - 20 TSIC - 21 TSIC - 22 TSIC - 25 TSIC - 26 TSIC - 27 TSIC - 28 TSIC - 29 TSIC - 30 TSIC - 31 TSIC - 32 TSIC - 33 TSIC - 34 TSIC - 35 TSIC - 36 TSIC - 37 TSIC - 38 TSIC - 39 TSIC - 40 TSIC - 44 TSIC - 45 TSIC - 46 TSIC - 47 TSIC - 48 TSIC - 49 TSIC - 50 TSIC - 51 TSIC - 52 TSIC - 54 TSIC - 55 TSIC - 71 TSIC - 72 TSIC - 73 TSIC - 74 TSIC - 75 TSIC - 76 TSIC - 79 TSIC - 80 TSIC - 81 TSIC - 82 TSIC - 83 TSIC - 84 TSIC - 85 TSIC - 86 de Barra Ancoa 500 Ancoa 500 Alto Jahuel 500 Charra 500 Charra 500 Diego de Almagro 220 Carrera Pinto 220 Cardones 220 Cardones 220 Maitencillo 220 Maitencillo 220 Punta Colorada 220 Punta Colorada 220 Pan de Azcar 220 Las Palmas 220 Pan de Azcar 220 Las Palmas 220 Los Vilos 220 Los Vilos 220 Nogales 220 Nogales 220 Polpaico 220 Polpaico 220 Candelaria 220 Candelaria 220 Maipo 220 Maipo 220 El Rodeo El Rodeo Polpaico 220 Polpaico 220 Lampa 220 Lampa 220 Cerro Navia 220 Cerro Navia 220 Alto Jahuel 220 Alto Jahuel 220 Ancoa 220 Ancoa 220 Charra 220 Charra 220 Esperanza 220 Charra 220 Temuco 220 Cautn 220 Ciruelos 220 Valdivia 220 Barro Blanco 220 Cautn 220 Valdivia 220 Polpaico 500 Alto Jahuel 500 Alto Jahuel 500 Ancoa 500 Charra 500 Charra 500 Nogales 220 Nogales 220 Alto Jahuel Alto Jahuel Rapel 220 Rapel 220 Melipilla 220 Melipilla 220 a Barra Polpaico 500 Alto Jahuel 500 Polpaico 500 Ancoa 500 Ancoa 500 Carrera Pinto 220 Cardones 220 Maitencillo 220 Maitencillo 220 Punta Colorada 220 Punta Colorada 220 Pan de Azcar 220 Pan de Azcar 220 Las Palmas 220 Los Vilos 220 Las Palmas 220 Los Vilos 220 Nogales 220 Nogales 220 Quillota 220 Quillota 220 Quillota 220 Quillota 220 Maipo 220 Maipo 220 Alto Jahuel 220 Alto Jahuel 220 Chena 220 (cto 1) Chena 220 (cto 2) Lampa 220 Lampa 220 Cerro Navia 220 Cerro Navia 220 Chena 220 Chena 220 Chena 220 Chena 220 Itahue 220 Itahue 220 Hualpn 220 Esperanza 220 Temuco 220 Cautn 220 Cautn 220 Ciruelos 220 Valdivia 220 Barro Blanco 220 Puerto Montt 220 Valdivia 220 Puerto Montt 220 Polpaico 220 Alto Jahuel 220 Alto Jahuel 220 Ancoa 220 Charra 220 Charra 220 Polpaico 220 Polpaico 220 El Rodeo El Rodeo Melipilla 220 Melipilla 220 Cerro Navia 220 Cerro Navia 220 Transelec 23,999 19,648 2,948 12,662 13,999 1,186 1,235 2,388 0 2,037 2,037 1,639 1,639 3,280 1,452 3,280 1,452 2,226 2,226 698 698 2,636 2,636 0 0 0 0 0 0 543 543 432 432 511 511 1,144 1,144 1,777 1,777 2,413 5,608 6,387 0 284 2,977 1,055 2,551 4,221 3,974 6,662 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4,329 4,329 937 937 CTNC 0 0 0 0 0 0 0 0 8,256 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Colbn 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1,051 1,051 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Transelec Norte 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Sistema Troncal SIC 23,999 19,648 2,948 12,662 13,999 1,186 1,235 2,388 8,256 2,037 2,037 1,639 1,639 3,280 1,452 3,280 1,452 2,226 2,226 698 698 2,636 2,636 1,051 1,051 0 0 0 0 543 543 432 432 511 511 1,144 1,144 1,777 1,777 2,413 5,608 6,387 0 284 2,977 1,055 2,551 4,221 3,974 6,662 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4,329 4,329 937 937
173
VI SERVIDUMBRES POR TRAMOS DEL SISTEMA DE TRANSMISIN TRONCAL DEL SING (cifras en miles US$ del 31/12/2009)
Cdigo
TSING - 01 TSING - 02 TSING - 03 TSING - 04 TSING - 05 TSING - 06 TSING - 07 TSING - 08
Tramo de Barra Total Tarapac Tarapac Lagunas Lagunas Crucero Crucero Encuentro Encuentro
Transelec Norte a Barra Lagunas Lagunas Crucero Crucero Encuentro Encuentro Atacama Atacama 4,698 342 342 0 2,122 2 2 944 944
E - CL 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Sistema Troncal 4,698 342 342 0 2,122 2 2 944 944
3.4
OTROS COMPONENTES DEL VI
De acuerdo con lo establecido en las normas legales vigentes, el VI debe incorporar el activo intangible y el capital de explotacin. El anlisis del activo intangible de la empresa de referencia Transelec, muestra que ese activo es cercano al 4% del VI. El Consultor limit dicho porcentaje, al valor techo de 2% que la ley elctrica seala para el VNR de las instalaciones de distribucin (artculo 116 DFL 1 / 1982). Se ha aplicado entonces el lmite legal de 2% sobre el VI para determinar el valor del activo intangible. En relacin al capital de explotacin, dada la naturaleza de la actividad que desarrolla el transmisor troncal, que es prestar servicios de transmisin cuyo valor est dado en una alta proporcin por la anualidad de VI, y en menor proporcin por el COMA, el Consultor ha estimado como capital de explotacin el equivalente a un mes de recaudacin del COMA. Para los valores que han sido calculados en el presente informe, resulta un capital de explotacin equivalente a un 0,136% del VI. Para determinar este valor, el Consultor ha tomado en consideracin la naturaleza de los gastos corrientes (COMA) involucrados en el servicio prestado por la CTT, aplicndoles lo que el DFL 1 seala para las empresas distribuidoras en cuanto a limitar el capital de explotacin a 1/12 de la facturacin anual. El utilizar 1/12 de COMA en vez de 1/12 de ingresos, se fundamenta en el hecho que los ingresos de las distribuidoras estn constituidos mayoritariamente por la compra de energa, la que consecuentemente determina la mayor necesidad de capital de explotacin.
3.5
CLCULO DEL VI
Los siguientes cuadros presentan el valor del VI para los tramos del SIC y del SING:
174
VI POR TRAMO SEGN METODOLOGA DEL CONSULTOR (kUS$ 31/12/2009)

Cdigo TSIC - 01 TSIC - 02 TSIC - 03 TSIC - 04 TSIC - 05 TSIC - 06 TSIC - 07 TSIC - 08 TSIC - 09 TSIC - 10 TSIC - 11 TSIC - 12 TSIC - 13 TSIC - 14 TSIC - 15 TSIC - 16A TSIC - 16B TSIC - 17 TSIC - 18 TSIC - 19 TSIC - 20 TSIC - 21 TSIC - 22 TSIC - 25 TSIC - 26 TSIC - 27 TSIC - 28 TSIC - 29 TSIC - 30 TSIC - 31 TSIC - 32 TSIC - 33 TSIC - 34 TSIC - 35 TSIC - 36 TSIC - 37 TSIC - 38 TSIC - 39 TSIC - 40 TSIC - 44 TSIC - 45 TSIC - 46 TSIC - 47 TSIC - 49 TSIC - 50 TSIC - 51 TSIC - 52 TSIC - 54 TSIC - 55 TSIC - 71 TSIC - 72 TSIC - 73 TSIC - 74 TSIC - 75 TSIC - 76 TSIC - 79 TSIC - 80 TSIC - 81 TSIC - 82 TSIC - 83 TSIC - 84 TSIC - 85 TSIC - 86 de Barra Ancoa 500 Ancoa 500 Alto Jahuel 500 Charra 500 Charra 500 Diego de Almagro 220 Carrera Pinto 220 Cardones 220 Cardones 220 Maitencillo 220 Maitencillo 220 Punta Colorada 220 Punta Colorada 220 Pan de Azcar 220 Las Palmas 220 Pan de Azcar 220 Las Palmas 220 Los Vilos 220 Los Vilos 220 Nogales 220 Nogales 220 Polpaico 220 Polpaico 220 Candelaria 220 Candelaria 220 Maipo 220 Maipo 220 El Rodeo El Rodeo Polpaico 220 Polpaico 220 Lampa 220 Lampa 220 Cerro Navia 220 Cerro Navia 220 Alto Jahuel 220 Alto Jahuel 220 Ancoa 220 Ancoa 220 Charra 220 Charra 220 Esperanza 220 Charra 220 Cautn 220 Ciruelos 220 Valdivia 220 Barro Blanco 220 Cautn 220 Valdivia 220 Polpaico 500 Alto Jahuel 500 Alto Jahuel 500 Ancoa 500 Charra 500 Charra 500 Nogales 220 Nogales 220 Alto Jahuel Alto Jahuel Rapel 220 Rapel 220 Melipilla 220 Melipilla 220 a Barra Polpaico 500 Alto Jahuel 500 Polpaico 500 Ancoa 500 Ancoa 500 Carrera Pinto 220 Cardones 220 Maitencillo 220 Maitencillo 220 Punta Colorada 220 Punta Colorada 220 Pan de Azcar 220 Pan de Azcar 220 Las Palmas 220 Los Vilos 220 Las Palmas 220 Los Vilos 220 Nogales 220 Nogales 220 Quillota 220 Quillota 220 Quillota 220 Quillota 220 Maipo 220 Maipo 220 Alto Jahuel 220 Alto Jahuel 220 Chena 220 (cto 1) Chena 220 (cto 2) Lampa 220 Lampa 220 Cerro Navia 220 Cerro Navia 220 Chena 220 Chena 220 Chena 220 Chena 220 Itahue 220 Itahue 220 Hualpn 220 Esperanza 220 Temuco 220 Cautn 220 Ciruelos 220 Valdivia 220 Barro Blanco 220 Puerto Montt 220 Valdivia 220 Puerto Montt 220 Polpaico 220 Alto Jahuel 220 Alto Jahuel 220 Ancoa 220 Charra 220 Charra 220 Polpaico 220 Polpaico 220 El Rodeo El Rodeo Melipilla 220 Melipilla 220 Cerro Navia 220 Cerro Navia 220 Transelec CTNC Colbn Transelec Norte Sistema Troncal SIC
TOTAL SISTEMA
1,366,365
159,373 129,971 49,367 105,729 118,382 12,307 12,834 23,309 3,503 16,652 16,590 15,340 15,213 21,696 11,672 23,009 13,158 14,986 14,999 8,174 8,104 19,142 19,103 654 654 861 861 0 2,882 5,059 4,969 5,747 5,674 5,614 5,547 7,014 6,866 16,633 16,671 29,425 21,340 22,362 4,522 27,175 9,682 13,673 20,412 36,336 32,066 33,666 30,097 28,755 31,924 28,913 29,752 0 0 3,701 3,641 10,682 10,682 9,620 9,620
37,989
0 0 0 0 0 0 127 246 36,071 120 120 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 643 663 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
32,359
0 747 1,203 684 684 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 12,684 12,607 1,754 1,754 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 242 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3,457
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1,720 1,736 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
1,440,170
159,373 130,717 50,571 106,413 119,067 12,307 12,960 23,555 39,575 16,771 16,710 15,340 15,213 21,696 11,672 23,009 13,158 14,986 14,999 8,174 8,104 19,142 19,103 13,338 13,261 3,257 3,277 0 2,882 5,059 4,969 5,747 5,674 5,614 5,547 7,014 6,866 16,633 16,671 29,425 21,340 22,362 4,522 28,895 11,419 13,673 20,412 36,336 32,066 33,666 30,097 28,755 32,166 28,913 29,752 0 0 3,701 3,641 10,682 10,682 9,620 9,620 1
2 2
4 2
Notas: 1- La parte perteneciente a Colbn S.A. de los tramos 1 a 5 corresponde a asignacin de la compensacin reactiva en S/E Maipo. 2- Los tramos 29 y 30 corresponden a la continuacin de los tramos 81 y 82. El tramo 29 corresponde al primer circuito de la lnea 1x220, licitado como Obra Nueva, y el tramo ESTUDIO DE TRANSMISIN TRONCAL INFORME FINAL PARTE II 175
30 corresponde al segundo circuito de la lnea, construido bajo el esquema de ampliacin. 3- El VI del tramo 47 corresponde a la asignacin de componentes de las SS/EE Charra y Cautn y de compensacin reactiva en la zona. 4- Los VI de los tramos 79 y 80 corresponden a la asignacin de componentes comunes de las SS/EE Polpaico y Nogales. La entrada en servicio de estos tramos est programada para febrero de 2011, segn lo comunicado por su propietario al CDECSIC.
VI POR TRAMO SEGN METODOLOGA DEL CONSULTOR (kUS$ 31/12/2009)

Transelec Cdigo TSING - 01 TSING - 02 TSING - 03 TSING - 04 TSING - 05 TSING - 06 TSING - 07 TSING - 08 de Barra Tarapac Tarapac Lagunas Lagunas Crucero Crucero Encuentro Encuentro a Barra Lagunas Lagunas Crucero Crucero Encuentro Encuentro Atacama Atacama Norte E - CL Sistema Troncal SING
TOTAL SISTEMA
112,449
9,629 9,629 1,830 30,347 3,624 3,853 26,796 26,740
31,670
114 114 26,880 1,473 1,141 1,141 404 404
144,119
9,743 9,743 28,710 31,820 4,765 4,994 27,200 27,144
En el Anexo 13 se presenta, separadamente para cada tramo, la valorizacin detallada del VI de cada una de sus componentes, las que se conforman por aquellas directamente asignadas al tramo y aquellas cuyo VI se asigna parcialmente al tramo, por tratarse de instalaciones comunes de subestacin o comunes de patio, as como de aquellas instalaciones que son compartidas por varios tramos, como son las de compensacin reactiva y algunos equipos de telecomunicaciones.
3.6
OTROS VALORES DE VI
A solicitud del Comit, el Consultor ha determinado el VI del tramo 2x220 kV Cautin Temuco, el cual no se incluye en los resultados del VATT por no haber sido calificado de troncal en el presente estudio. Asimismo ha determinado el VI del CER que se conectar a la barra de 220 kV de SE Polpaico y del equipo de compensacin reactiva STATCOM que se conectar a la barra de 220 kV de la S/E Cerro Navia, los cuales no se incluyen en los resultados del VATT por el hecho de que se incorporarn al servicio en Febrero de 2011, es decir, fuera de la fecha de cierre del 31 de Diciembre de 2010 que se ha considerado en este estudio para la valorizacin de obras troncales existentes. Los resultados se presentan a continuacin:
176
VI ADICIONALES SOLICITADOS POR EL COMIT
Componente
VI kUS$
AVI kUS$
Tramo Temuco - Cautn circuito 1 circuito 2 CER Polpaico Pao JT1 transformador CER Transformador CER Pao CER CER STATCOM Cerro Navia Pao JT1 transformador SATCOM Transformador STATCOM Pao STATCOM STATCOM
9.913
4.956 4.956
1.018
509 509
13.913
440 3.254 381 9.839
1.423
46 333 39 1.006
28.740
635 4.525 582 22.997
2.940
65 463 60 2.352
3.7
CLCULO DEL AVI
La anualidad del valor de inversin, AVI, se determin aplicando a los diferentes activos involucrados en cada tramo las siguientes vidas tiles definidas en las bases tcnicas: a) Lneas Areas: 50 aos; b) Equipos Primarios: 40 aos; c) Transformadores: 40 aos; d) Reactores: 40 aos; e) Equipos de Compensacin Reactiva: 40 aos; y f) Protecciones Electromecnicas y Electrnicas: 30 aos. Los siguientes cuadros presentan el valor del AVI para los tramos del SIC y del SING:
177
AVI POR TRAMO SEGN METODOLOGA DEL CONSULTOR (kUS$ 31/12/2009)

TOTAL SISTEMA
139,011
16,136 13,166 5,035 10,759 12,034 1,249 1,309 2,369 358 1,697 1,691 1,564 1,549 2,199 1,189 2,331 1,339 1,523 1,525 840 833 1,947 1,942 67 67 88 88 0 297 522 513 590 583 576 570 718 700 1,694 1,698 2,985 2,161 2,259 463 2,756 985 1,388 2,074 3,687 3,246 3,460 3,081 2,943 3,268 2,967 3,053 0 0 379 373 1,082 1,082 979 979
3,860
0 0 0 0 0 0 13 25 3,656 12 12 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 70 71 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3,301
0 76 123 70 70 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1,291 1,282 181 181 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 25 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
367
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 182 184 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
146,537
16,136 13,243 5,158 10,829 12,104 1,249 1,321 2,394 4,014 1,709 1,703 1,564 1,549 2,199 1,189 2,331 1,339 1,523 1,525 840 833 1,947 1,942 1,358 1,349 339 340 0 297 522 513 590 583 576 570 718 700 1,694 1,698 2,985 2,161 2,259 463 2,938 1,170 1,388 2,074 3,687 3,246 3,460 3,081 2,943 3,293 2,967 3,053 0 0 379 373 1,082 1,082 979 979
178
AVI POR TRAMO SEGN METODOLOGA DEL CONSULTOR (kUS$ 31/12/2009)

TOTAL SISTEMA
11,408
981 981 190 3,071 375 399 2,709 2,703
3,206
12 12 2,718 150 116 116 42 42
14,614
993 993 2,908 3,221 491 515 2,750 2,744
3.8
DETERMINACIN DE LABORES DE AMPLIACIN
3.8.1 Normas aplicables y metodologa 3.8.1.1 Lo que disponen las bases tcnicas
Las bases tcnicas del presente estudio establecen: Respecto de la determinacin del V.I. de las instalaciones identificadas por el Consultor como pertenecientes al sistema troncal inicial y que fueron objeto de ampliaciones a que hace referencia el artculo 94 de la Ley, el Consultor determinar el V.I. de la obra ampliada como una obra en si misma, dndoles el mismo tratamiento de las dems instalaciones troncales iniciales. No obstante, el Consultor deber considerar, de manera separada al V.I. de las instalaciones sealadas precedentemente, un V.I. de labores de ampliacin, asociado a los costos propios de las ampliaciones realizadas, no considerados en el V.I. de dichas instalaciones, tales como costos asociados a labores de desmontaje, a faenas en instalaciones energizadas, costos por construccin de variantes provisorias, etc. Los recursos utilizados en estas labores debern ser los mnimos necesarios para construir la obra de ampliacin, en cumplimiento de las disposiciones de seguridad y calidad de servicio, as como del resto de la normativa vigente. La valorizacin de las labores de ampliacin deber considerar los precios vigentes al momento de adjudicacin de las licitaciones de ampliacin, actualizados por IPC a la fecha de referencia del Estudio. Al V.I. de las labores de ampliacin resultante, el Consultor deber descontar el monto recuperado hasta la fecha de trmino de vigencia del Decreto N 207 de 2007 del Ministerio de Economa, Fomento y Reconstruccin, el cual ser estimado a partir de dicho V.I. y de la vida til de las ampliaciones correspondientes. El V.I. resultante (una vez descontado el monto recuperado) deber ser anualizado, debiendo ser recuperado en los 4 aos del cuatrienio tarifario a que se refiere el Estudio (2011-2014).
3.8.1.2
La metodologa del Consultor segn el Informe 1
En el Informe 1 de este estudio el Consultor seal la siguiente metodologa para determinar las labores de ampliacin:
179
Respecto de las instalaciones que se identifiquen como pertenecientes al sistema troncal inicial pero que fueron objeto de las ampliaciones a que hace referencia el artculo 94 de la Ley se determinar el V.I. de la obra ampliada como una obra en s misma, dndoles el mismo tratamiento de las dems instalaciones troncales iniciales. No obstante se considerar, de manera separada al V.I. sealado precedentemente, un V.I. de labores de ampliacin asociado a los costos propios de tareas de esa ndole, tales como los correspondientes a tareas de desmontaje, faenas en instalaciones energizadas, construccin de variantes provisorias, etc., no considerados en el V.I. original de dichas instalaciones. Para determinar el monto de la labores de ampliacin se solicitarn, a travs de a los CDECs, los VI definitivos resultantes de las licitaciones de ampliacin, con el desglose de dichas labores de que se disponga, y a las empresas de transmisin troncal correspondientes las Especificaciones Tcnicas que definieron sus respectivos alcances. Los VI definitivos de cada ampliacin, resultantes segn lo exigido por el Art. 94 del DFL N 4 de un proceso de licitacin pblica abierta y transparente auditable por la Superintendencia, representan el mnimo costo en condiciones de ambiente competitivo a que una empresa contratista puede construirla teniendo en cuenta todas las dificultades y labores adicionales que su condicin de ampliacin implica. La valorizacin de estas labores de ampliacin considerar los precios vigentes al momento de adjudicacin de las licitaciones de ampliacin actualizados por IPC a la fecha de referencia de este Estudio. La diferencia entre el VI de la ampliacin as determinado y el que para la misma resulte considerndola como una obra en s misma es precisamente el faltante que la empresa Transportista debe recuperar en el siguiente cuadrienio como labores de ampliacin. Se tendr el cuidado de descontar del VI de la ampliacin el valor de los equipos y materiales eventualmente recuperados. Si del anlisis de las Especificaciones Tcnicas surgiere que los recursos exigidos para estas labores no fueron los mnimos necesarios para construir las obras de ampliacin cumpliendo con todas las disposiciones de seguridad y calidad de servicio y dems normativas vigentes se aplicar un modelo de clculo adecuado para determinar los gastos en exceso que debern restarse. Al V.I. de las labores de ampliacin resultante se le descontar el monto recuperado hasta la fecha de trmino de vigencia del Decreto N 207 de 2007 del Ministerio de Economa, Fomento y Reconstruccin, el cual ser estimado a partir de dicho V.I. y de la vida til de las ampliaciones correspondientes. El V.I. resultante, una vez descontado el monto recuperado, ser anualizado para ser recuperado en los 4 aos del cuatrienio tarifario a que se refiere el Estudio (2011-2014).
3.8.1.3
La metodologa adoptada
La informacin recibida por el Consultor de parte las empresas propietarias de instalaciones objeto de labores de ampliacin hizo imposible la aplicacin de la metodologa propuesta en el Informe 1. En efecto, la totalidad de las obras de ampliacin ESTUDIO DE TRANSMISIN TRONCAL INFORME FINAL PARTE II 180
realizadas por Transelec fueron licitadas por dicha transmisora bajo la modalidad de EPC, que consider un costo total a suma alzada por la obra correspondiente, sin ninguna apertura de los costos considerados por el contratista para la realizacin de las diferentes etapas, y en particular de los recursos aplicados a las labores de ampliacin. A la fecha de la elaboracin de la metodologa para determinar el VI de las LA incorporada en el informe 1, el Consultor no conoca que la informacin de los VI con que fueron construidas las ampliaciones consista de una cifra a suma alzada, sin ningn desglose. En consecuencia, no iba a ser posible tener ninguna apreciacin acerca de si los recursos empleados en las LA consistan en aquellos mnimos necesarios para realizar estas labores, como lo solicitan las bases tcnicas. Por otra parte, el contar solo con una cifra de VI a suma alzada para la ampliacin completa puso de manifiesto que el VI de las LA como diferencia entre el VI a suma alzada y aquel determinado por el Consultor para las instalaciones ampliadas calculado como obras en si mismas, correspondera no solamente al VI de las LA sino que, adems, a cualquier diferencia de valorizacin que existiere entre el VI de la ampliacin y la valorizacin efectuada en el estudio, lo cual no corresponde a la definicin de las LA establecida en las bases tcnicas. Lo anterior llev al Consultor a definir una metodologa que se adapta mejor a lo especificado en las bases tcnicas. Esta metodologa consisti en determinar para cada obra de ampliacin labores que representaron mayores costos que los reflejados en el VI calculado como obra en si misma. Estos mayores costos correspondieron en general a los siguientes tres tipos de costo: 1. Mayores costos de montaje de instalaciones en un ambiente bajo tensin, en relacin a los costos de montaje en ambiente desenergizado. Ejemplos de estos mayores costos se presentan en el caso del montaje de paos de lnea y reemplazo de interruptores en patios de subestaciones energizados, y en el tendido de un circuito en lneas de doble circuito con el primer circuito energizado. 2. Costos de desmontaje de instalaciones existentes, que pueden ser efectuados a su vez en instalaciones desenergizadas o bien en instalaciones bajo tensin. 3. Realizacin de instalaciones auxiliares o by pass de instalaciones existentes, necesarios para la construccin de la ampliacin. Este caso se presenta cuando es necesario desviar una lnea existente para despejar el rea en que se requiere construir o amplar una subestacin. Para la determinacin de los tres tipos de costos sealados, se utilizaron los mismos elementos de costos empleados en la determinacin del VI de las instalaciones existentes, de acuerdo con los siguientes criterios: 1) Mayores costos de montaje de instalaciones por trabajos en ambiente energizado: Las particularidades de los trabajos en ambiente energizado, implican tener en cuenta lo siguiente: - Se requiere mayor precaucin en el trabajo. - Cada faena diaria requiere una charla de iniciacin a todos los trabajadores que estn en la faena. ESTUDIO DE TRANSMISIN TRONCAL INFORME FINAL PARTE II 181
- El inicio y el cierre de los trabajos requiere poner en vigencia y cancelar los permisos de trabajo diariamente con el centro de operacin que ha autorizado la faena. - Hay trabajos puntuales en altura que limitan la cantidad de personas en cada torre por la cercana de los puntos energizados. - Se requiere mayor supervisin tcnica. Todo lo anterior se traduce en mayor requerimiento de supervisin, mayor prevencin de riesgos y mayor cantidad horas hombre y especializacin de los operarios encargados de ejecutar la faena en relacin con los recursos empleados en faenas en ambiente desenergizado. Para tener en cuenta estos sobre costos, el consultor ha estimado razonable multiplicar por el factor 2.0 los costos de montaje correspondiente a trabajo en ambiente desenergizado. 2) Costos de desmontaje de instalaciones existentes: Estos costos se estiman iguales a los costos de montaje de la respectiva instalacin, incrementados en el caso de tratarse de desmontaje en ambiente energizado. 3) Instalaciones auxiliares o de by pass: En todos los casos analizados que requirieron de estas instalaciones, se trat de la construccin de tramos cortos de lneas de transmisin provisorias, de no ms de dos o tres vanos, los cuales fueron valorizados a su correspondiente VI.
3.8.1.4
Clculo de las labores de ampliacin
Las labores de ampliacin se determinaron para las siguientes componentes del STT, cada una de ellas constituida por las obras que en cada caso se sealan:
182
Componente del STT
1. Energizacin en 500 kV del tramo Alto Jahuel - Polpaico Obras en S/E Polpaico;: Desmonte de 2 paos de lnea Montaje de pao de transformacin en patio energizado Desarme de 3 vanos de lnea 220 kV Alto Jahuel - Polpaico Obras en S/E Alto Jahuel Ajuste de protecciones en pao de lnea 500 kV Obras en S/E Ancoa Desmonte de 3 autotransformadores 500/220 kV Obas en sector El Rodeo Desmonte de dos vanos de lnea 220 kV Alto Jahuel - Polpaico Desmonte de un vano de lnea 500 kV Ancoa - Alto Jahuel Monteje de dos vanos de lnea 500 kV Ancoa - Polpaico y Alto Jahuel - Polpaico 2. Seccionamiento lnea Temuco - Puerto Montt en S/E Cautn Obras en S/E Temuco Desmonte de dos reactores 220 kV 18,5 MVAr, con sus paos Obras en S/E Cautn Desvio provisorio de la lnea Temuco - Valdivia 3. Seccionamiento lnea Temuco - Puerto Montt en S/E Valdivia Obras en S/E Valdivia Construccin de paos en patio energizado Desvio provisorio de la lnea Temuco - Valdivia 4. Ampliacin barra 220 kV en S/E Charra Obras en S/E Charra Desmonte y montaje de 4 paos de lnea Modificacin de pao secionador Barras 1-2 Construccin de 4 paos en patio energizado Ampliacin del patio con instalaciones en servicio 5. S/E Quillota: reemplazo de interruptor Obras en S/E Quillota Desmonte y montaje de interruptor en patio energizado 6. S/E Seccionadora Nogales 220 kV Obras en S/E Nogales Desvio provisorio de la lnea Quillota - Los Vilos Obras en S/E Los Vilos Desmonte y montaje de trampas de onda Obras en S/E Quillota Desmonte y montaje de trampas de onda 7. Lnea Maitencillo - Cardones: tercer circuito Obras en S/E Cardones Montaje de pao en subestacin energizada Obras en S/E Maitencillo Montaje de pao en subestacin energizada Obras en lnea Maitencillo - Cardones Montaje de lnea con circuito paralelo energizado
Aplicando la metodologa descrita se calcul el VI de las labores de ampliacin. A este VI se le descont el valor recuperado del mismo a travs del aVI de la obra de ampliacin, obtenido por el transmisor propietario desde la fecha de puesta en servicio de dicha obra hasta el 31 de diciembre de 2010. Para el clculo de este valor recuperado, se ha utilizado la vida til asignada por el CDEC-SIC a la ampliacin correspondiente a la labor de ampliacin. Las planillas correspondientes al clculo de las labores de ampliacin estn contenidas en el ModeloETT2010, cuya versin electrnica se anexa al presente informe. El valor resultante para el VI y AVI de labores de ampliacin, se muestra en la tabla siguiente: ESTUDIO DE TRANSMISIN TRONCAL INFORME FINAL PARTE II 183
Componente del STT
Costo LA kUS$ 1.811 399 298 5.003 8 254 2.191 2.817 13 64 64 81 393
Fecha E/S Meses hasta Vida til de la Obra 31/12/2010 d/m/a meses aos meses 4/9/08 15/4/07 26/11/06 30/4/08 1/1/09 19/10/09 24/12/08 30/11/10 30/9/10 9/10/10 9/10/10 12/7/10 12/7/10 28 45 49 32 24 14 24 1 3 3 3 6 6 30,00 40,00 39,86 40,00 34,77 41,00 41,00 50,00 40,00 40,00 40,00 40,00 50,00 360 480 478 480 417 492 492 600 480 480 480 480 600
Valor recuperado hasta 31/12/2010 kUS$ 27,4 3,9 3,3 32,7 0,1 0,6 9,4 0,2 0,0 0,0 0,0 0,1 0,2
LA descontado valor recuperado kUS$ 1784 395 294 4970 8 254 2181 2817 13 64 64 81 393
AVI de Labores de Ampliacin kUS$/ao 563 125 93 1568 3 80 688 889 4 20 20 26 124
Energizacin en 500 kV del tramo Alto Jahuel - Polpaico Seccionamiento lnea Temuco - Puerto Montt en S/E Cautn Seccionamiento lnea Temuco - Puerto Montt en S/E Valdivia Ampliacin barra 220 kV en S/E Charra S/E Quillota: reemplazo de interruptor S/E Seccionadora Nogales 220 kV Lnea Maitencillo - Cardones: tercer circuito Lnea Alto Jahuel - Cerro Navia: cambio de conductor Barra de transferencia S/E Cardones Banco de condensadores 50 MVAr en S/E Alto Jahuel Banco de condensadores 50 MVAr en S/E Cerro Navia Pao 220 kV S/E Chena, para 2 circuito El Rodeo - Chena. Tendido segundo circuito El Rodeo - Chena
Cabe observar que la anualidad del VI se calcula para una recuperacin del costo total en 4 aos, y que por su naturaleza, estos costos no tienen COMA asociado. En consecuencia, el VATT de las labores de ampliacin es igual al AVI. La indexacin debe ser en un 100% por IPC.
184
PARTE B2: DETERMINACIN DEL COMA 1 PROCEDIMIENTO GENERAL PARA EL CLCULO DEL COMA
DETERMINACIN DEL COSTO DE ADMINISTRACIN (COMA) POR TRAMO INTRODUCCIN GENERAL El costo anual de operacin, mantencin y administracin (COMA) de cada tramo, se establecer conforme se seala a continuacin. Los costos de mantencin y operacin del tramo se determinan como el valor eficiente que resulta de considerar el costo anual requerido para operar y mantener el tramo en cumplimiento de las condiciones de calidad y seguridad de servicio establecidas en la normativa en vigencia. Se considera para estos efectos la normativa legal y reglamentaria, as como las disposiciones establecidas por la Superintendencia de Electricidad y Combustibles (SEC) a travs de las resoluciones evacuadas por este organismo a estos efectos. La normativa a que se refiere el prrafo anterior est contenida en los siguientes documentos: Ley General de Servicios Elctricos (LGSE) D.F.L. N 4/20.018 del 12 de mayo de 2005 y sus reglamentos aplicables. La Norma Tcnica de Calidad y Seguridad de Servicio. Las Normas emitidas por la Superintendencia de Electricidad y Combustibles que sean aplicables. Las Resoluciones de la SEC aplicables. Las resoluciones de la CNE posteriores a la adjudicacin relacionada con este Estudio. La Bases Tcnicas La informacin actualizada que entreguen las empresas poseedoras de instalaciones de transmisin troncal, segn lo establecen las normas vigentes. Ley de Bases del Medio Ambiente. OPERACIN, MANTENCIN Y
Como complemento, el Consultor ha hecho uso de los antecedentes, tanto tcnicos como de administracin, que se han obtenido en las inspecciones a las instalaciones troncales hechas por los especialistas que participan en este estudio. Las instalaciones ESTUDIO DE TRANSMISIN TRONCAL INFORME FINAL PARTE II 185
visitadas estn indicadas en el Informe N 1 y otras visitas complementarias, que han reemplazado alguna visita anunciada y no realizada. Costo de Materiales y otros elementos En el caso de materiales y otros elementos asociados a las labores de mantencin y operacin, el consultor ha considerado, cuando corresponde la posibilidad de descuentos por volumen considerando la oportunidad de efectuar una gestin de adquisicin y mantencin de inventarios eficiente desde el punto de vista de financiero, reconociendo la disponibilidad de las instalaciones requerida, el emplazamiento geogrfico y tiempos de respuesta de acuerdo a las Normas y Reglamentos. Para mantener el conjunto de tramos de estudio el consultor ha debido estudiar tambin la existencia de otras economas de escala derivadas de la utilizacin de empresas externas a la Compaa de Transmisin Troncal (CTT). En la determinacin de todos los componentes de costo del COMA de cada tramo, se considera el nivel de precio de mercado para los materiales, y en las remuneraciones los beneficios laborales que contempla la legislacin vigente.
Del personal de la CTT para Operacin y Mantenimiento En los puntos siguientes, el consultor desarrolla un modelo de organizacin que cumple con conceptos de eficiencia con el objeto de entregar los servicios de gestin, planificacin y control de la operacin y los servicios de gestin, planificacin y control del mantenimiento. Para ello ha diseado una la estructura idnea que cubre dichas necesidades explicitadas en un organigrama de funciones para los diferentes cargos. Adems, en el texto se indica la cantidad de ocupantes para cada uno de los cargos del organigrama. Para dichos cargos se muestra la jerarquizacin que existe entre ellos, segn su aporte a los objetivos centrales de la CTT, lo que ha permitido identificar aquellas funciones de valor estratgico para la compaa, as como aquellas funciones que se confirma pueden ser desarrolladas a travs de servicios de empresas externas especialistas en las reas definidas por el consultor.
Del personal de la CTT para la gestin Administracin Los costos de administracin correspondientes a la CTT se determinan como los mnimos costos anuales requeridos para las labores de administracin, facturacin de los servicios de peajes prestados y cobranza necesarios para gestionar la explotacin comercial del conjunto de tramos en estudio. Para respaldar este ordenamiento, el consultor ha tenido a la vista la estructura organizacional de la empresa de referencia TRANSELEC S.A. propietaria de alrededor del 90% de los tramos troncales incluidos en el sistema elctrico ESTUDIO DE TRANSMISIN TRONCAL INFORME FINAL PARTE II 186
interconectado central (SIC) y con una presencia de ms de 17 aos en la actividad de Transmisin Elctrica. LA EMPRESA DE TRANSMISIN TRONCAL. El artculo 73 de la LGSE establece que el sistema de transmisin o de transporte de electricidad es el conjunto de lneas y subestaciones elctricas que forman parte de un sistema elctrico, en un nivel de tensin nominal superior al que se disponga en la respectiva norma tcnica que proponga la Comisin, y cuya operacin deber coordinarse segn lo dispone el artculo 137 de esta ley. En cada sistema de transmisin se distinguen instalaciones del sistema de transmisin troncal, del sistema de subtransmisin y del sistema de transmisin adicional. La misma ley, en su artculo 74 , dispone que cada sistema de transmisin troncal (STT) estar constituido por las lneas y subestaciones elctricas que sean econmicamente eficientes y necesarias para posibilitar el abastecimiento de la totalidad de la demanda del sistema elctrico respectivo, bajo los diferentes escenarios de disponibilidad de las instalaciones de generacin, incluyendo situaciones de contingencia y falla, considerando las exigencias de calidad y seguridad de servicio establecidas en la ley, los reglamentos y las normas tcnicas. Por otra parte, la ley define que el transporte de electricidad por el sistema de transmisin troncal es servicio pblico elctrico y dispone que las empresas propietarias u operadoras de los sistemas de transmisin troncal deben estar constituidas como sociedades annimas abiertas. Estas sociedades no podrn dedicarse a actividades que comprendan en cualquier forma, el giro de generacin o distribucin de electricidad. Teniendo presente estas disposiciones legales y con el objeto de determinar los costos anuales de mantenimiento, operacin y administracin del sistema troncal, el Consultor desarrolla el modelo de una empresa que administra, opera y mantiene eficientemente la mayora de los tramos del sistema troncal; en adelante esta empresa se denominar Compaa de Transmisin Troncal o CTT. Se ha seguido este procedimiento en atencin a que en la actualidad existen cinco empresas que operan tramos en los sistemas de transmisin troncal: TRANSELEC S.A. Esta empresa es propietaria del orden del 90,7% de los tramos troncales incluidos en el Sistema Interconectado Central (SIC). TRANSELEC NORTE S.A. A su vez, Transelec Norte administra aproximadamente el 87,5% de los tramos troncales en el Sistema Interconectado del Norte Grande (SING). TRANSCHILE Charra Transmisin S.A. (Transchile S.A.). Esta empresa es propietaria del 4,8%, esto es, dos tramos troncales entre las SS/EE Charra y Cautn. 187
Compaa Transmisora del Norte Chico S.A. (CTNC S.A.). La compaa CTNC administra el 2,4%, esto es, dos tramos troncales entre las SS/EE Maitencillo y Cardones. Colbn S.A. propietaria del 2,23 % de los tramos troncales.
La compaa de transmisin troncal, cuyo modelo se describe en este captulo, se ha diseado manteniendo, dentro de lo que sea aplicable, una estructura semejante a la de la empresa que llamaremos de referencia, esto es TRANSELEC S.A. Se fundamenta esta decisin en el hecho que esta compaa, que es la propietaria de ms del 90% de los tramos del sistema troncal del SIC, tiene una presencia de ms de 17 aos en la actividad transmisin de electricidad. Adems, presta los servicios de operacin tcnica a las otras dos empresas troncales en el mismo sistema y a la empresa propietaria de la mayor parte de los tramos troncales del SING. Adicionalmente, esta empresa da servicios de mantenimiento preventivo a empresas de transmisin troncal en operacin actualmente. Los COMA resultantes que se obtengan de este anlisis se aplicarn a los tramos troncales de otros propietarios distintos a TRANSELEC considerando las particularidades de los tramos troncales administrados por la empresa CTNC, Colbn S.A. Los tramos troncales de propiedad de la empresa Transchile Charra Transmisin y otros tramos troncales de la empresa TRANSELEC, como la lnea Rodeo Chena Primer circuito, adjudicados por licitacin internacional no se vern modificados por los resultados de este estudio.
Descripcin de la CTT El Consultor ha efectuado un desglose de todas y cada una de las actividades propias de los procesos de Operacin, Mantenimiento y Administracin, segn su experiencia y conocimiento de estas actividades principales. Esta empresa tiene una estructura de personal y una distribucin geogrfica que permite cumplir con el objetivo de gestionar y operar el sistema de transmisin troncal determinado en las bases y en las conclusiones del captulo 6 del Informe N 1 de este ETT. Para llevar adelante la determinacin de esta estructura, es necesario definir la funcin que corresponde a cada cargo o grupo de trabajo, indicando su autoridad, sus responsabilidades y su relacin con los otros grupos o cargos de la compaa. Al dimensionamiento de la CTT se llega en este captulo, luego de determinar los procesos, actividades, tareas y recursos necesarios y eficientes para realizar la operacin y el mantenimiento del Sistema de Transmisin Troncal compuesto por los tramos administrados por esta empresa troncal. De esta manera, se identificaron las necesidades de personal tanto a nivel centralizado como distribuido a lo largo de las instalaciones, se separaron las actividades que se realizan con personal propio de aquellas que se efectan a travs de contratos con empresas de servicios. ESTUDIO DE TRANSMISIN TRONCAL INFORME FINAL PARTE II 188
En otras palabras, para calcular el COMA se ha procedido dimensionando en primer lugar la planta de personal de esta empresa, los cual permite definir las necesidades de reas y recintos de trabajo (oficinas, talleres, bodegas, estacionamientos y otros), asignar el necesario equipamiento de trabajo (herramientas, mobiliario, computadores, telefona, instrumentos especiales, repuestos y otros), y determinando la necesidades de movilidad (vehculos, pasajes y otros gastos). Se agrega a lo anterior aquellos tems de costo que obligadamente deben ser incurridos por la empresa, tales como financiamiento del Panel de Expertos, CDEC, Estudio de Transmisin Troncal y otros determinados por las leyes y reglamentos aplicables. En resumen, el dimensionamiento de la planta de personal de la CTT se hace considerando separadamente las distintas unidades operativas de la empresa, y aplicando a cada cual un procedimiento especfico adecuado. Es as como el personal de operacin y mantenimiento se dimensiona a partir de los requerimientos dados por las necesidades de operar y mantener las instalaciones elctricas, mientras que el personal de las unidades centralizadas especiales de empresas de transmisin, tales como Asesora Jurdica, Regulacin, Comercial y Servicios Generales, se dimensionan en atencin a las necesidades funcionales especficas. En particular, revisando la informacin entregada por las empresas, el Consultor ha verificado que, para el mantenimiento de equipos primarios de subestacin y lneas de transmisin del sistema elctrico, incluyendo instalaciones exclusivas del sistema de transmisin troncal, las empresas troncales contratan con empresas de servicio en la especialidad todo el mantenimiento de los equipos primarios de subestaciones, de las lneas de transmisin y otros sistemas como telecomunicaciones, incluyendo el telecontrol asociados. El dimensionamiento del personal de la CTT, para las actividades de operacin y el mantenimiento de los sistemas de control, protecciones y medidas y los especialistas necesarios para supervisar el mantenimiento entregado a contratistas, se realiz considerando el uso de recursos propios. Finalmente, el dimensionamiento de la planta administrativa y directiva se determin en funcin del tamao de la estructura de operacin y mantenimiento, requerida por esta CTT resultante. La valorizacin o costo para la empresa CTT de la planta de personal determinada se ha obtenido haciendo uso de una Encuesta de Remuneraciones preparada por una empresa Consultora externa, especializada en este campo. Los costos de insumos (edificios, amoblado, equipamiento) fueron obtenidos de fuentes validadas, tales como consulta con especialistas, as como de fuentes del propio Consultor. Los trabajos hechos por contratistas se han valorizado segn los precios informados e incluidos en los contratos de servicios prestados por empresas contratistas con amplia experiencia en mantenimiento de instalaciones elctricas. Estos contratos han sido el ESTUDIO DE TRANSMISIN TRONCAL INFORME FINAL PARTE II 189
resultado de licitaciones competitivas, facilitada por la empresa de referencia e informacin entregada por las otras empresas que administran tramos del sistema troncal. Por otra parte, en la determinacin del COMA se ha tomado en cuenta la diversidad geogrfica y la longitud del sistema troncal, pues existen procesos cuyos costos quedan fuertemente determinados por este factor. Se puede observar que se ha tenido en cuenta situaciones particulares, en el caso del mantenimiento de las lneas de transmisin, como el lavado de aislamiento en la zona centro norte y norte, as como los tramos afectados por la contaminacin salina e industrial, el roce de la faja de servidumbre y podas y corte de rboles contiguos a la faja de servidumbre, lo cual genera acuerdos con propietarios y autorizacin de las organizaciones sectoriales como CONAF, teniendo presente lo dispuesto en la norma chilena NSEG 5. Las campaas de difusin pblica de los riesgos que representa acercarse a las redes de alta tensin, se incorporarn dentro de las materias a coordinar por la entidad de relaciones pblicas de la empresa, dentro del mbito la responsabilidad social de la empresa. En la determinacin del COMA del sistema de transmisin troncal en el SIC se ha tenido en cuenta los tramos troncales determinados por el Consultor que quedaron incluidos en el Informe N 1 definitivo que forma parte de este ETT. En forma similar se ha hecho para los nuevos tramos que dan forma a un sistema de transmisin troncal, en el Sistema Interconectado del Norte Grande (SING), incluidos en el Informe 1 antes mencionado. El COMA se determina como la suma de los costos de personal, infraestructura, materiales y otros gastos de una CTT que realiza labores de transmisin troncal. Determinacin de los COMA En los subcaptulos siguientes se desarrolla la metodologa y criterios para la obtencin del COMA, organizndolos en las etapas que se indica: Dimensionamiento del personal de la CTT, administracin central. Dimensionamiento del personal de la CTT, actividades de operacin, mantenimiento y administracin descentralizada. Dimensionamiento de los recursos de equipos, de insumos y de infraestructura requeridos por la CTT, separadamente en las actividades de administracin central, operacin, mantenimiento y administracin descentralizada. Determinacin de las remuneraciones y de los costos unitarios requeridos para valorizar el personal as como los recursos de equipos, insumos e infraestructura, obtenidos en las etapas anteriores, y Valorizacin del COMA de la CTT. 190
2 DIMENSIONAMIENTO Y REMUNERACIONES DEL PERSONAL

Esta parte del trabajo ha consistido en el dimensionamiento de la planta de personal de la organizacin destinada a Operar, Mantener y Administrar los recursos y las instalaciones del Sistema de Transmisin Troncal definido en el Informe N 1 mencionado anteriormente. El dimensionamiento del personal de la CTT se ajusta a una empresa modelo que administra, opera y mantiene el sistema de transmisin troncal definido en este estudio, recogiendo la realidad del mercado a la fecha de realizacin del mismo. En este trabajo el Consultor ha identificado por separado aquellos procesos propios de la operacin, mantencin y administracin del sistema que se valoriza, de aquellos que dicen relacin con las actividades propias del crecimiento del sistema y servicios a instalaciones del sistema elctrico.
2.1
DIMENSIONAMIENTO DEL PERSONAL
Modelo de Organizacin El modelo de organizacin que se utilizar tendr un esquema semejante al diagrama de organizacin que aplica, actualmente, la empresa de referencia. El Consultor justifica esta decisin basado en el hecho que la empresa de referencia es la mayor operadora de sistemas de transmisin existentes en el pas, lo cual permite concluir que ha llegado a una estructura adecuada al cumplimiento de sus objetivos, entre los cuales est entregar eficientemente los servicios de gestin, planificacin y control de la operacin y del mantenimiento, administracin, facturacin y cobranza del conjunto de tramos en estudio. Conforme la metodologa de trabajo aplicada, para el diseo de la organizacin de personal de la empresa CTT resultante, que debe administrar este sistema troncal, se ha definido una estructura en funcin del tamao de la empresa justificando la incorporacin de cargos en este nuevo organigrama.
Personal de Administracin Central Las bases de este estudio establecen que el consultor deber proponer el modelo de organizacin ms eficiente que permita entregar los servicios de gestin, planificacin y control de la operacin y del mantenimiento, administracin, facturacin y cobranza del conjunto de tramos en estudio. En consecuencia, hemos sealado que la estructura de personal que es requerido para la CTT, deber ser el necesario para cubrir los servicios de gestin, planificacin y control de la operacin y del mantenimiento, administracin, facturacin y cobranza del conjunto de tramos en estudio. ESTUDIO DE TRANSMISIN TRONCAL INFORME FINAL PARTE II 191
Complementando lo anterior, en el anlisis detallado se tendr en cuenta que la CTT es una empresa dinmica, que no slo administra, opera y mantiene las instalaciones actuales del Sistema Troncal sino que tambin debe cautelar la interaccin en tiempo real y planificar su desarrollo como empresa. Desde este punto de vista, parte de la planta administrativa de la CTT cumple ambas funciones: por un lado, gestiona y opera el Sistema de Transmisin Troncal en servicio, y por otro, atiende labores y/o funciones que responden a expectativas de crecimiento de la empresa. En el aspecto operativo, el Consultor identificar las labores de administracin de la empresa CTT que puedan ser ejercidas por personal externo, por cuanto existe un mercado competitivo de servicios que presta dichas labores. Como ejemplo no exhaustivo se pueden mencionar las Relaciones Pblicas, el mantenimiento de instalaciones y otros servicios profesionales. Producto del anlisis realizado y la experiencia del Consultor, se ha establecido para el diseo de la CTT eficiente los siguientes cargos para las unidades que se indican.
2.1.1 Dimensionamiento del personal de Administracin

Gerente General El Gerente General representante legal de la compaa, de giro exclusivo transmisin troncal, tiene a su cargo la conduccin global de la empresa respondiendo a sus accionistas por la gestin general en los mbitos estratgico, financiero, comercial y de explotacin. Le corresponde dirigir la operacin, mantenimiento y administracin del Sistema de Transmisin Troncal asegurando una alta disponibilidad en las instalaciones de la compaa acorde a la reglamentacin vigente, velando por la administracin de sus recursos humanos y materiales. Del Gerente General dependen los ejecutivos a cargo de las siguientes reas: o o o o o o rea Planificacin Estratgica rea Legal rea Finanzas y Tesorera rea Recursos Humanos y Administracin rea Comercial rea Explotacin
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Jefe de Planificacin Estratgica Funciones Dirigir y coordinar todas las actividades del rea de Planificacin Estratgica. Identificar la necesidad, efectuar los estudios tcnico-econmicos y la evaluacin econmica de proyectos de inversin en el sistema de transmisin, destinados a mejorar la operacin tcnica del sistema troncal. Identificar oportunidades de crecimiento para la empresa y/o de ampliacin del sistema de transmisin, ya sea en la construccin de nuevas lneas como de subestaciones. Dirigir y coordinar los anlisis regulatorios en relacin con las inversiones en el sistema de transmisin y representar a la Empresa ante los organismos externos encargados. Definir y recomendar estrategias de expansin del sistema de transmisin y los planes de inversin asociados. Preparar el plan estratgico, planes de accin y coordinar la preparacin del plan de negocios de la Empresa. Preparar las presentaciones al Directorio en relacin con proyectos de ampliaciones del sistema de transmisin troncal. Responsabilizarse por el control de las gestiones ejecutadas en el marco de las materias que son propias de su mbito de accin. Coordinar equipos de trabajo multidisciplinarios para obtener soluciones tcnicas factibles que permitan aumentar la capacidad del sistema de transmisin. Efectuar los estudios que permitan identificar las ampliaciones de capacidad necesarias en el sistema de transmisin. Efectuar los estudios tcnicoCoordinar la realizacin de anlisis regulatorios en relacin con las nuevas inversiones en el sistema de transmisin.
Analista Planificacin Estratgica Funciones Efectuar estudios tcnico-econmicos y evaluaciones econmicas de proyectos de inversin en el sistema de transmisin. Coordinar los estudios de desarrollo del sistema de transmisin para elaborar el plan de inversiones de largo plazo. 193
Elaborar estudios estratgicos en relacin la evolucin del entorno competitivo y su impacto en la Empresa. Desarrollar y estudiar la aplicacin de modelos computacionales para simular la operacin y el comportamiento del sistema de transmisin. Efectuar simulaciones de la operacin del sistema elctrico en base a modelos computacionales especiales. Efectuar los anlisis regulatorios en relacin con las nuevas inversiones en el sistema de transmisin, en coordinacin con otras unidades de la Empresa. Mantener permanentemente actualizadas las bases de datos para efectuar estudios de planificacin. Coordinar, y en ocasiones liderar, equipos de trabajo dedicados a la evaluacin econmica de un proyecto.
Asesor RRPP y Comunicacin Funciones Establecer los contactos con los medios de prensa del pas, capacitndolos e instruyndolos en materias del sector elctrico cuando se requiera. Analizar y proponer al Gerente General de la CTT la informacin que se publicar en medios externos de comunicacin y la oportunidad en que se har cada una de estas publicaciones. Atender a los medios de comunicacin en caso de presentarse emergencias en la transmisin. Realizar todas las publicaciones de la empresa (memoria, revista institucional), para esto debe establecer los contactos con las diferentes unidades de la empresa (Gerencia de finanzas, de explotacin, entre otros). Realizacin y mantencin de la pgina Web de la empresa. Mantener los soportes y procedimientos de imagen corporativa de la empresa a lo largo de todo el pas.
Fiscal Funciones Asesorar al gerente general y dems gerencias de la Empresa en toda clase de materias de ndole jurdica y en actuaciones que puedan ser motivo de litigio, velando por la legalidad de la actuacin de la empresa. 194
Asumir el patrocinio, representacin y defensa de la empresa en los juicios o gestiones administrativas en que sea parte o tenga inters o, en su caso, gestionar, dirigir y supervisar la actividad profesional de abogados externos especialmente contratados para dichos efectos. Coordinacin y direccin de arbitrajes trabajando en conjunto con las unidades comerciales y los abogados externos. Asumir la funcin de secretario del Directorio.
Asesor jurdico Funciones Prestar asesoras a todas las unidades de la empresa que lo requieran, incluyendo la atencin de consultas telefnica desde las administraciones regionales. Gestionar los contratos al interior de la empresa (servidumbre, arriendo, prestaciones de servicios). Actuar en los juicios en pos de defender los intereses de la empresa. Revisar los documentos de cualquier unidad de la empresa que lo requiera (cartas, trmites de importancia). Mantenerse al da en las modificaciones legales que puedan producirse en el pas (suscripciones, cursos, seminarios, bases de datos, etc.).
Gerente de Finanzas y Tesorera. Funciones Dirigir los servicios necesarios en materia de tesorera, gestin de cobro y de gestin de riesgos financieros. Dirigir las actividades de contabilidad y asegurar la realizacin de operaciones contables segn la poltica de la Empresa, los reglamentos y las normas legales. Responsabilizarse de la relacin con agencias de crdito internacionales y con los organismos de reglamentacin financiera. locales e
Preparar el programa anual de prstamos, procurar las estrategias de financiamiento y preparar los programas anuales de gestin de riesgo. Garantizar el servicio de deuda a corto y a largo plazo.
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Determinar y dirigir los procesos para realizar el control de cumplimiento de los objetivos financieros y de gestin de las unidades de la Empresa. Responsabilizarse por el control de las gestiones ejecutadas en el marco de las materias que son propias de su mbito de accin. Atender las visitas trimestrales de los auditores externos de la empresa, facilitndoles la informacin que soliciten.
Del Jefe de rea Finanzas, dependen: o Analista Financiero o Jefe Departamento Contabilidad o Contador General o Administrador Activo Fijo o Analista Contable o Jefe Departamento Control de Gestin o Analista Control de Gestin o Tesorero o Analista Tesorera
Analista Financiero Funciones Participar en la elaboracin e implementacin de las polticas financieras de la empresa; trabajando muy estrechamente con las dems unidades involucradas. Analizar los datos financieros necesarios para la elaboracin de los planes estratgicos y de accin comercial de la Empresa. Analizar los estados financieros de la empresa CTT. Negociar las deudas y compromisos de la empresa con la banca y otros agentes externos a la misma, como tambin con el directorio; prever las consecuencias que esto pueda acarrear a la empresa. Proponer y recomendar las alternativas a seguir en la gestin financiera de la empresa con vistas a prevenir o enfrentar problemas de esta rea. Asesorar al jefe del rea en la realizacin de estudios y anlisis financieros.
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Jefe Departamento Contabilidad Funciones Dirigir la preparacin de la Contabilidad de la Empresa cumpliendo con las normas y principios contables que dictan los organismos fiscalizadores. Registrar en la Contabilidad de la Empresa todos los hechos econmicos que ocurran y que generen cambios presentes y futuros. Velar por la correcta determinacin y pago de los impuestos mensuales y la presentacin y liquidacin anual. Mantener permanentemente actualizada la Contabilidad de la Empresa. Mantener a disposicin de los ejecutivos y directivos de la Empresa la informacin de la situacin financiera contable de esta. Entregar oportunamente la informacin financiero - contable a las autoridades correspondientes. Mantener contactos y responder ante los organismos fiscalizadores (SII, municipalidades, superintendencias, tesorera).
Contador General Funciones Procurar procedimientos para el rea financiero-contable bajo normas y principios de contabilidad generalmente aceptados en Chile. Analizar las cuentas en la Compaa. Preparar informes contables, estados financieros y clculo de los impuestos correspondientes tanto mensual como anual. Preparar informacin para el cierre mensual de la contabilidad tales como diferencias de cambios y correccin monetaria de los activos y pasivos de la Compaa.
Administrador de Activo Fijo Funciones Creacin de bienes por proyectos de inversin para obras en curso, conciliacin de saldos contables con mdulo de Proyectos en Sistema Informtico y traspasos de bienes a la Explotacin. 197
Actualizacin y mantencin de datos de Activos Fijos en Explotacin, conciliacin mensual con saldos contables, conciliacin con Inventario fsico de bienes. Modificacin de datos en sistema de control. Organizar Informes de datos de bienes de Activo Fijo para: Presupuesto de la depreciacin a Control de Gestin, Depreciacin Menor Valor Inversin y 5 % valor residual, Valores y Vidas tiles a Administraciones Zonales y Gerencia de Explotacin, Cambios y Modificaciones de ase de Datos a Comercial. Control de informacin para pago de contribucin bienes races de bienes de propiedad de la empresa. Coordinacin con Asesora Jurdica para mantener actualizada informacin de propiedades, terrenos y servidumbres. Ejecucin de procesos de Correccin Monetaria y Depreciacin en Sistema informtico.
Analista Contable Funciones Mensualmente deber preparar los anlisis financieros, estados de resultados de la empresa, balances, anlisis de cuentas. Diariamente deber realizar el ingreso de documentos contables (facturas, comprobantes contables). Preparar la declaracin de impuestos mensuales. Mantener un contacto permanente con el personal administrativo destacado en las sedes zonales para atender problemas y consultas de su competencia. Entregar informes contables, que reporten el funcionamiento de la empresa, que permitan sistematizar la informacin que se entrega a la jefatura correspondiente. Actualizacin y mantencin de datos de Activos Fijos en Explotacin, conciliacin mensual con saldos contables, conciliacin con inventario fsico de bienes. Modificacin de datos en sistema de control. Organizar Informes de datos de bienes de Activo Fijo. Control de informacin para pago de contribucin bienes races de los inmuebles de propiedad de la empresa. Coordinacin con Fiscala para mantener propiedades, terrenos y servidumbres. actualizada informacin de
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Ejecucin de procesos de Correccin Monetaria y Depreciacin.
Jefe Departamento Control de Gestin Funciones Mantener el control y seguimiento de las metas y objetivos de la Empresa, evaluando el cumplimiento de las normas y de los mecanismos de control vigentes. Efectuar el control presupuestario (detectar desviaciones) de los ingresos, costos e inversiones, y de los indicadores que se determinen para la empresa. Manejar todos los indicadores de gestin que indiquen el desarrollo de la empresa, ya sean cuantitativos y cualitativos. Establecer las necesidades de sistemas de informacin de gestin. Mantener actualizado el Sistema de Control Interno de la empresa y preparar el Plan de Control Operativo Anual. Determinar y mantener la codificacin analtica de la empresa requerida para capturar la informacin de gestin y posibilitar su control. Sugerir las iniciativas y proyectos que permitan perfeccionar las funciones del departamento. Supervisar la realizacin de los informes mensuales, asegurando su calidad y puntualidad.
Analista Control de Gestin Funciones Llevar la contabilidad analtica de la empresa: Creacin y mantenimiento de sus Datos Maestros, Creacin y Mantenimiento de Informes y Reportes. Realizar el proceso de cierre mensual de la contabilidad analtica, efectuando las liquidaciones y sub repartos. Llevar en ERP las versiones de presupuesto que se requieran. Colaborar en la captacin de informacin necesaria para los presupuestos anuales/largo plazo que se realicen. Proponer alternativas e ideas para el trabajo de esta unidad, de manera de agilizar y facilitar procesos y flujos de informacin. Participar en la implementacin de sistemas de control interno en la empresa. 199
Tesorero Funciones Elaboracin de polticas, normas y procedimientos de recaudacin y pagos. Desarrollar y coordinar anlisis de instrumentos financieros, su utilizacin y beneficios para maximizar los recursos financieros de la empresa. Establecer las relaciones con los bancos nacionales y extranjeros, operaciones financieras, mantencin de cuentas corrientes. Adems de la contabilizacin de estas operaciones. Custodia y arqueo de los valores de la empresa, tales como cheques, moneda extranjera, boletas de garanta, acciones. Realizar los pagos en moneda extranjera, cotizar la moneda a pagar y elaborar los documentos para ratificar estas operaciones. Colocaciones en mercado de capitales (moneda extranjera, depsitos a plazo) Informar al Banco Central acerca de las operaciones realizadas con moneda extranjera, tales como pago a proveedores, importaciones, facturas de servicios, colocaciones, entre otros. Cobranza a clientes y pago a proveedores, decidir las fechas y con qu banco, velar que se cumpla la poltica de pagos de la empresa. Realizar y mantener el presupuesto de caja, cotizacin de bancos y manejo de excedentes. Clculo de intereses devengados y ganados mensualmente.
Analista Tesorera Funciones Realizar todos los pagos a proveedores de la empresa, confeccionar los cheques y mantenerse en contacto permanente con ellos para la atencin de consultas. Realizar los presupuestos de caja, orientados al corto y mediano plazo, con un nivel de detalle agrupado por concepto de gasto. Revisar diariamente los saldos de cuentas bancarias de la empresa, en moneda nacional y extranjera, determinando su disponibilidad monetaria. Coordinar con el tesorero las inversiones diarias de la empresa, para lo cual se requerir utilizar toda la informacin necesaria, que debe provenir ya actualizada. Asegurar la liquidez inmediata de los dineros que se reciben diariamente. 200
Asegurar los documentos de respaldo de cada pago o cobranza realizado tanto al interior como fuera de la empresa. Realizar las transferencias bancarias al extranjero para el pago de proveedores. Redactar las cartas que se envan los bancos y que entregan instrucciones acerca de tasas bancarias, pagos extranjeros, transferencias monetarias. Realizar la custodia de documentos de la empresa, boletas de garanta, inversiones de mercado, entre otros. Mantener contactos de nivel operativo con los bancos para solucionar problemas de gestin diaria y que afectan los recursos financieros de la empresa.
Gerente RRHH y Administracin Funciones Entregar los lineamientos para mantener una estructura organizacional gil y flexible, alineada a la estrategia de desarrollo de la empresa. Proporcionar a la empresa el personal necesario para el proceso de crecimiento competitivo, sobre la base de un desarrollo permanente de las capacidades y potencialidades de su personal, la generacin de satisfaccin y de productividad laboral. Determinar las polticas para la gestin de los recursos humanos de la empresa en los mbitos de seleccin, mantencin, capacitacin y desvinculacin de personal. Definir los lineamientos para la elaboracin de las normas y procedimientos administrativos y controlar su emisin. Apoyar a las unidades de la empresa en la aplicacin de las polticas de personal. Definir polticas generales de administracin y aprovisionamientos, vale decir, la entrega de servicios generales al personal de la empresa y los mecanismos para la adquisicin de bienes y contratacin de servicios, y su control. Formulacin y administracin de la poltica de seguros, conducente a cubrir los riesgos para los activos y los ingresos de la empresa. Responsabilizarse por el control de las gestiones ejecutadas en el marco de las materias que son propias de su mbito de accin.
Del Gerente de RRHH Administracin dependen: o Administrador de Sistemas
o Soporte Informtica ESTUDIO DE TRANSMISIN TRONCAL INFORME FINAL PARTE II 201
o Jefe Departamento Recursos Humanos o Analista Recursos Humanos o Analista Remuneraciones o Jefe Depto Adquisiciones y Servicios Grales o Analista Adquisiciones y Servicios Generales o Tcnico Servicios Generales o Comprador Internacional o Mayordomo o Recepcionista o Asistente Administrativo
Administrador de Sistemas Funciones Ejecutar las acciones preventivas y/o correctivas necesarias para mantener plena y totalmente operativos los sistemas informticos y equipos computacionales de la empresa. Conocer en profundidad la tecnologa de la empresa y prestar el apoyo requerido por cualquier unidad de la misma para la realizacin de sus gestiones. Monitorear permanentemente el rendimiento de los equipos, servicios de procesamiento de datos (SAP) y redes computacionales (LAN, WAN) a objeto de optimizar su utilizacin, mejorar su tiempo de respuesta y potenciar sus prestaciones. Mantener una comunicacin constante con todas las unidades de la empresa, de manera de facilitar la atencin oportuna de las emergencias y consultas en lo referente a sistemas informticos.
Soporte Informtico Funciones Realizar los trabajos tcnicos de configuracin y normalizacin de las estaciones de trabajo. Mantener al da el inventario de software, hardware y licencias de la empresa. 202
Determinar las solicitudes de compra de insumos y elementos tcnicos solicitados y aprobados por la jefatura. Solicitar las creaciones de cuentas, los permisos y licencias necesarias y llenar formularios para tales efectos. Sugerir y asesorar en la compra hardware, eligiendo la alternativa ms adecuada para los requerimientos de la empresa. Gestionar la compra de licencias de software.
Jefe Departamento Recursos Humanos Funciones Asegurar el ingreso, mantencin y desarrollo de los recursos humanos alineados a los objetivos estratgicos de la empresa. Apoyar al Gerente de RRHH en la direccin de las relaciones laborales al interior de la empresa, participando de las relaciones que se den con los sindicatos de trabajadores y del proceso de negociacin colectiva. Proponer anualmente la poltica y lineamientos generales a partir de los cuales se ejecutaran las actividades de capacitacin del personal de la empresa. Colaborar en la seleccin del personal adecuado para la empresa, y gestionar las actividades de mantenimiento y desarrollo que se requieran. Desarrollar polticas y normas de la empresa para la gestin de Recursos Humanos. Actualizar e innovar los procesos que se lleven a cabo en la unidad. Colaborar con los dems departamentos para implementar las condiciones y herramientas que permitan a los trabajadores lograr un mximo de rendimiento en el trabajo y mantener la eficiencia en sus cargos. Mantener un control permanente sobre la gestin de recursos humanos en todos sus aspectos: dotaciones, presupuesto y costos de personal, planes de capacitacin y desarrollo y administracin de beneficios.
Analista Desarrollo Recursos Humanos Funciones
Mantener un sistema de control que permita evaluar peridicamente la gestin en materia de Recursos Humanos, mediante la emisin de un informe de gestin 203
que considere situacin de las dotaciones, organizacin, costos de personal, gestin de capacitacin, etc. Realizar estudios especializados de desarrollo organizacional y de recursos humanos, tales como estudios de organizacin, estructura y perfiles de cargos, motivacin y clima laboral, encuestas de satisfaccin laboral, etc. Apoyar el proceso de elaboracin y emisin de normas y procedimientos de administracin, y mantener un catastro actualizado de todas las normas de la empresa. Efectuar anlisis de estudios de mercado relacionados con cargos, funciones, remuneraciones y beneficios al personal. Generar la informacin requerida para el desarrollo del proceso de negociacin colectiva con los diferentes grupos negociadores. Coordinar la ejecucin de las actividades de capacitacin del personal de la empresa en todos sus aspectos: organizacin logstica, control de contenidos y control presupuestario. Formular y ejecutar programas de desarrollo, orientados al perfeccionamiento profesional y personal del recurso humano, con el fin de mejorar la productividad y generar satisfaccin en el trabajo.
Analista Recursos Humanos Funciones Apoyar al Jefe de Administracin en la direccin de las relaciones laborales al interior de la empresa, participando de las relaciones que se den con los sindicatos de trabajadores y del proceso de negociacin colectiva. Mantener un sistema de control que permita evaluar peridicamente la gestin en materia de Recursos Humanos, mediante la emisin de un informe de gestin que considere situacin de las dotaciones, organizacin, costos de personal, gestin de capacitacin, etc. Proponer anualmente la poltica y lineamientos generales a partir de los cuales se ejecutarn las actividades de capacitacin del personal de la empresa. Colaborar en la seleccin del personal adecuado para la empresa, y gestionar las actividades de mantenimiento y desarrollo que se requieran. Desarrollar polticas y normas de la empresa para la gestin de Recursos Humanos. Apoyar el proceso de elaboracin y emisin de normas y procedimientos de administracin, y mantener un catastro actualizado de todas las normas de la empresa.
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Mantener un control permanente sobre la gestin de recursos humanos en todos sus aspectos: dotaciones, presupuesto y costos de personal, planes de capacitacin y desarrollo y administracin de beneficios. Generar la informacin requerida para el desarrollo del proceso de negociacin colectiva con los diferentes grupos negociadores. Efectuar el reclutamiento, seleccin y la gestin de contratacin - previa definicin del cargo y de la remuneracin - y la emisin y actualizacin de los contratos individuales de trabajo. Realizar la gestin de los trminos de contrato, la liquidacin de haberes, elaboracin de finiquitos, control de feriados, licencias mdicas, IAS, movimientos de personal y otros. Controlar el programa de desarrollo social y de administracin de beneficios de los convenios colectivos y los beneficios a trabajadores que no negocian colectivamente. Mantener la custodia de los Contratos de Trabajo individuales y colectivos de la empresa. Mantener un control actualizado de los contratos a honorarios y del personal que presta sus servicios a la empresa mediante contratos con empresas de servicio externas (reemplazos).
Analista Remuneraciones Funciones Administrar las remuneraciones del personal mediante la actualizacin de la respectiva base de datos, los clculos, procesos de pagos y anlisis de las cuentas del personal. Formular el presupuesto anual de personal y realizar el control presupuestario en forma mensual. Actuar como contraparte con organismos externos ligados a la administracin de remuneraciones tales como Isapres, AFP y Caja de Compensacin. Atender las visitas trimestrales de los auditores externos de la empresa, facilitndoles la informacin que soliciten. Realizar la gestin contable interna ligada al pago y liquidacin de remuneraciones del personal. Conocer la normativa legal, financiera y contable, que regular la realizacin de su trabajo, adems de mantener actualizados sus conocimientos en sta rea. Velar por la probidad de los procesos administrativos que ejecute. 205
Generar los reportes correspondientes para informar a la unidad de Control de Presupuesto acerca del gasto de remuneraciones.
Jefe Depto Adquisiciones y Servicios Generales Funciones Dirigir la planificacin y ejecucin del programa de contratacin de Suministros y Servicios y de gestin de stocks. Gestionar los contactos con los proveedores de servicios a la empresa. Gestionar y mantener los contratos. Velar por la transparencia y probidad de los procesos que se ejecutan en su unidad. Definir montos y vigencias de las garantas y gestionar sus devoluciones a los proveedores. Autorizar las rdenes de pedido y compras en el sistema informtico de las dems unidades de la empresa. Gestionar las compras tcnicas de la empresa, ya sea de oficinas centrales, como de las unidades regionales. Desarrollar todos los trmites para la importacin de equipos, aprovechando franquicias aduaneras y los tratados de libre comercio. Efectuar la gestin y coordinacin necesaria con el Corredor de Seguros de los bienes y recursos humanos de la empresa. Controlar y administrar las Plizas de Seguro que resguardan los bienes de la empresa. Entregar las directrices al personal del rea, respecto a los criterios a utilizar en los procesos de adquisiciones de bienes y servicios. Administrar los recursos humanos de la unidad, as como los servicios generales externos.
Analista Adquisiciones y Servicios Generales. Funciones Desarrollar los procesos de adquisicin de bienes y servicios desde el exterior y nacionales. Se incluye los procesos de cotizacin, evaluacin econmica de ofertas, preparacin de informe a reas usuarias y generacin final de Orden de Compra. 206
Establecer los contactos con los proveedores extranjeros o con sus representantes en Chile. Generar, enviar rdenes de compra y efectuar el seguimiento hasta la recepcin conforme del bien o servicio. Cotizar y gestionar al mejor precio la contratacin de transporte internacional, incluyendo la contratacin de plizas de seguro a los fletes internacionales (pliza flotante). Gestionar y coordinar el proceso de internacin y trmites de aduana de los bienes a travs de un Agente de Aduanas. Preparar las Bases de Licitacin por adquisiciones de bienes. Realizar las cotizaciones necesarias para la realizacin de compras nacionales, revisar los materiales e indicaciones tcnicas y econmicas para proponer a su jefatura como mnimo tres alternativas de compra. Colaborar en mantener el Registro de Proveedores de la empresa, preocupndose de la incorporacin de nuevos Proveedores y de su respectiva calificacin por parte de las reas usuarias. Administrar las Plizas de Seguro que resguardan los bienes de la empresa. Colaborar en la mantencin del correcto funcionamiento de todos lo equipos e instalaciones de las oficinas centrales de la empresa, atendiendo los imprevistos. Generar semanalmente los flujos de caja asociados a los pagos a proveedores extranjeros y nacionales, embarcadores, Seguros, Agente de Aduanas y transportistas. Informar los flujos de caja a la unidad de Tesorera.
Tcnico Servicios Generales Funciones Mantener el correcto funcionamiento de todos lo equipos e instalaciones de las oficinas centrales de la empresa, atendiendo los imprevistos que puedan ocasionarse. Establecer los contactos necesarios con personal tcnico ajeno a la Empresa para realizar los mantenimientos y reparaciones solicitados a las instalaciones y mobiliario de las oficinas centrales y la gestin de servicios de seguridad. Mantener archivados y clasificados los documentos originales de las plizas de seguros de la empresa, incluyendo los seguros de personal que solicita para contingencias especiales como viajes. Gestionar el pago de todo tipo de servicios de la empresa (pago de servicios bsicos, facturas, rdenes de compra). Informar mensual y semanalmente los flujos de caja a la unidad de Tesorera.
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Atender los requerimientos de arriendo de vehculos al interior de la empresa y gestionar las respectivas licitaciones de tal forma de asegurar el pago de valores de mercado. Coordinar con el supervisor de estafetas, las labores de Mayordoma y Recepcin, adems de supervisar el cumplimiento de las tareas encomendadas. Administrar cajas de fondos fijos destinados a pequeas compras. Mantener actualizado los diferentes contratos de prestacin de servicios de mantenimiento de equipos. Elaborar y proponer procedimientos y normas para el rea de seguridad, cuidado y mantencin de equipos y materiales. Mantener y resguardar los contratos y documentos originales de la empresa, llevando un control de los ingresos y salidas de documentos.
Comprador Nacional Funciones Gestionar las compras nacionales de todos los elementos requeridos por cualquier unidad de la empresa. Emitir las rdenes de pedido, preocuparse del seguimiento y coordinar y cotizar el transporte hasta la entrega al cliente final interno. Realizar las cotizaciones necesarias para la realizacin de las compras, revisar los materiales e indicaciones tcnicas y econmicas para proponer a su jefatura como mnimo tres alternativas de compra. Realizar evaluaciones tcnico-econmicas de las ofertas recibidas. Definir montos y vigencias de las garantas y gestionar sus devoluciones a los proveedores. Preparar las cartas reclamos a Proveedores ante retrasos en la entrega de las mercaderas o problemas de calidad o incumplimiento de especificaciones al recibir los equipos o materiales en instalaciones de la empresa. Confeccionar las base administrativas para licitaciones nacionales. Recibir las solicitudes de pedidos, emitir las solicitudes de cotizacin, contactar e invitar a todos los proveedores del maestro de proveedores que puedan satisfacer el requerimiento. Mantener el Registro de Proveedores de la empresa, preocupndose de la incorporacin de nuevos proveedores y de su respectiva calificacin por parte de las reas usuarias. 208
Mantener ordenados los recintos en que se guardan los productos de stock, llevar un estricto control fsico y computacional de las especies a su cargo. Controlar los stocks de materiales de uso comn (papel, tonner, jabn,) y el uso diario y mensual, generando los informes mensuales comparativos respecto a los valores presupuestados. Administrar una caja de fondos fijos que permita cubrir los gastos de pequeas compras y pagar rendiciones que posteriormente deben ser rendidas ante la unidad de Tesorera. Gestionar las garantas de los elementos adquiridos para la empresa. Adems, de mantener todas las consultas y reclamos posteriores que puedan presentarse con las compras.
Comprador Internacional Funciones Colaborar con la planificacin y ejecucin del programa de contratacin de Suministros y Servicios y de gestin de stocks para la CTT. Desarrollar los procesos de adquisicin de bienes y servicios desde el exterior que implican complejidad tcnica y/o administrativa. Se incluye los procesos de cotizacin, evaluacin econmica de ofertas, preparacin de informe a reas usuarias y generacin final de Orden de Compra. Establecer los contactos con los proveedores extranjeros o con sus representantes en Chile. Generar, enviar rdenes de compra y efectuar el seguimiento hasta la recepcin conforme del bien o servicio. Definir montos y vigencias de las garantas y gestionar sus devoluciones a los proveedores.
Mayordomo Funciones Asegurar el adecuado funcionamiento de las instalaciones de las oficinas centrales de la empresa, tales como aire acondicionado, cmaras de video, control de accesos, entre otros. Supervisar y coordinar las labores del personal de aseo con el objeto de garantizar servicios de limpieza y otros que sean oportunos. Atender situaciones de emergencia o mantenimiento.
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Comunicarse con maestros y contratistas. Controlar los mantenimientos y trabajos elctricos, telefnicos, de gasfitera, fotocopiadoras, aire acondicionado, fax, etc. Supervisar y manejar el equipo de seguridad de la empresa, especialmente el sistema de control de ingreso. Manejo de fondos fijos para compras y pagos menores de locomocin y gestionar las rendiciones de gastos.
Recepcionista Funciones Control de ingreso de personas por puerta principal de las oficinas: registrar a toda persona ajena al personal que ingrese a la empresa en el Libro Registro e Ingreso de visitas y avisar a la secretara respectiva.
Asistente Administrativo Funciones Administrar archivos y documentos en sistemas de fcil y rpido acceso: solicitudes de servicio, solicitudes pasajes, registro de rdenes de compra, facturas, entre otros. Despacho y recepcin de documentos. Efectuar cotizaciones y compras. Administrar caja de gastos menores. Ejecutar labores de secretariado administrativo de la unidad, tales como llevar materiales de oficina, registrar y archivar documentacin tanto enviada como recibida, preparar licitaciones si es necesario.
Secretaria Gerencia General Funciones Asistir al Gerente General en todo lo relacionado con la organizacin de su trabajo, tanto dentro como fuera de la organizacin, administracin de agendas y organizacin de reuniones y visitas. Actuar como secretaria en las sesiones del directorio. Ejecutar labores de secretariado administrativo de la Gerencia General.
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Manejo de archivos internos de la empresa y archivos propios de la Gerencia, ya sea como documentos de consulta permanente o como archivos electrnicos. Preparar, redactar y distribuir de documentos y archivos propios de la gerencia: compilacin y entrega de carpetas a directores, normas, procedimientos, redaccin de actas de directorio, entre otras actividades.
Secretaria Gerencia Funciones Administrar de agenda de los Gerentes y Jefes de rea. Mantencin de archivos y documentos en sistemas de fcil y rpido acceso: informativos, documentos propios de la funcin de la unidad, normas, procedimientos, etc. Ejecutar labores de secretariado administrativo de las unidades, tales como llevar materiales de oficina, registrar y archivar documentacin tanto enviada como recibida, otros trabajos con procesadores de texto, preparar licitaciones cuando sea necesario, etc.
Gerente Comercial Funciones Proponer y ejecutar la poltica comercial de la Empresa. Actuar en el mercado elctrico frente a los usuarios actualmente conectados al sistema de transmisin troncal de la empresa y frente a aquellos interesados en conectarse a sus lneas troncales y subestaciones de su propiedad o administracin. Atender las solicitudes de los clientes respecto a conexiones al sistema troncal, haciendo las gestiones internas para determinar la factibilidad tcnica y las condiciones en que dichas solicitudes pueden ser satisfechas. Aplicar la normativa legal que regula los cobros por transmisin elctrica en su sistema troncal. Proponer y representar la posicin de la empresa en los CDEC (SIC y SING) en materias comerciales y de interaccin con el mercado elctrico. Responsabilizarse por el control de las gestiones ejecutadas en el marco de las materias que son propias de su mbito de accin.
Del jefe de rea Comercial dependen los siguientes ejecutivos: ESTUDIO DE TRANSMISIN TRONCAL INFORME FINAL PARTE II 211
o Ejecutivo de Contratos o Analista Comercial o Jefe Departamento Regulacin y Mercado Elctrico o Ingeniero Senior Mercado Elctrico
Ejecutivo de Contratos Funciones Administrar los contratos, fallos arbitrales y acuerdos por peajes, indicando los montos mensuales a facturar. Realizar las facturaciones mensuales de los contratos de ingresos de la empresa distintos a las facturaciones por peajes e ingresos tarifarios. Revisar las liquidaciones de peajes e ingresos tarifarios entregadas por la DP del CDEC. Gestionar y coordinar las conexiones de terceros que requieran conectarse con las instalaciones troncales de la empresa. Emitir los informes necesarios acerca de las nuevas conexiones al sistema y de las condiciones bajo las cuales se realizarn dichas conexiones. Participar de los arbitrajes con los clientes que le correspondan. Especialmente en la parte probatoria de los mismos, indicando los argumentos de negociacin. Mantenerse al da en las regulaciones legales en torno al rea de transmisin troncal de electricidad. En caso de ser necesario, realizar estudios de tarifas para apoyar la gestin de la empresa ante los cambios legales. Desempearse como coordinador de conexin.
Analista Comercial Funciones Mantener las bases de datos de facturacin, clientes, instalaciones, y en general, de todas aquellas necesarias para el control de los ingresos por concepto de peajes e ingresos tarifarios. Llevar el control de las provisiones de ingresos y egresos asociados a la explotacin de instalaciones de transmisin troncal. 212
Supervisin del proceso de facturacin durante y despus de su realizacin. Encargado de la liquidacin del balance de energa y potencia de los CDEC, emitiendo las facturas y contabilizndolas.
Jefe Departamento Regulacin y Mercado Elctrico Funciones Aportar las bases conceptuales y los antecedentes comerciales para defender la posicin de la empresa frente a interpretaciones de aplicacin de la normativa actual. Elaborar estudios acerca de la regulacin de la transmisin y procedimientos de clculo de peajes, efectuando las proposiciones cuando corresponda. Estudiar y evaluar el impacto que posibles cambios legales o reglamentarios tengan sobre los resultados de la empresa. Frente a posibles proyectos de cambios regulatorios del sector elctrico, proponer formas alternativas de tal modo de resguardar los intereses de la empresa. Participar en instituciones, organismos y agrupaciones del sector elctrico para representar la posicin de la empresa en materias de su inters. Proponer y colaborar en la ejecucin de estrategias en comunicaciones orientadas a los clientes relevantes de la empresa, para posicionar su imagen corporativa. Participar y apoyar correspondientes. la actualizacin de VI, generar los respaldos
Entregar los fundamentos tericos sobre los cuales se apoyarn las actividades generales del departamento.
Ingeniero Senior Mercado Elctrico Funciones Determinar y mantener actualizados los Valores de Inversin (V.I.) y los Costos de Operacin, Mantenimiento y Administracin (COMA) aplicables al clculo de peajes en el Sistema de Transmisin Troncal. Determinar mensualmente los ingresos reales por tramos del sistema de transmisin troncal de la empresa.
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Apoyar a consultores externos en el desarrollo de nuevos modelos para el trabajo de su rea y realizar para ellos el estudio que corresponda para finalmente proponer las modificaciones que se requieran. Recopilar e informar mensualmente a los CDEC (SIC y SING) las lecturas horarias de medidores de energa en el sistema de transmisin troncal de la empresa. Elaborar informes y realizar estudios de flujos por tramos del sistema de transmisin troncal de la empresa. Mantenerse al da en las novedades del mercado elctrico, en los modelos que se aplican y en las metodologas para la realizacin de clculos.
2.1.2 Dimensionamiento del personal de Operacin y Mantenimiento

Gerente Explotacin Funciones Definir y administrar los recursos necesarios para la planificacin, realizacin y control de las actividades de operacin y mantenimiento de las instalaciones del sistema de transmisin troncal de la empresa. Coordinar las labores de mantenimiento y operacin de la compaa. Asegurar la permanente y correcta operacin del sistema. Administrar, a travs de los establecimientos descentralizados, la explotacin eficiente de las instalaciones del sistema de transmisin troncal. Apoyar a la superioridad de la compaa en las materias tcnicas de su competencia. Desarrollar las modificaciones, innovaciones tecnolgicas e inversiones, destinadas a aumentar la confiabilidad y rentabilidad de las instalaciones existentes. Asegurar el cumplimiento de la normativa medioambiental y de prevencin de riesgos. Responsabilizarse por el control de las gestiones ejecutadas en el marco de las materias que son propias de su mbito de accin.
De la gerencia de explotacin dependen: o Jefe Control y Anlisis de Gestin Terreno o Experto Medio Ambiente ESTUDIO DE TRANSMISIN TRONCAL INFORME FINAL PARTE II 214
o Experto Prevencin de Riesgos o Jefe Departamento Gestin Redes o Jefe Control de la Operacin o Jefe Despacho de Carga o Jefe Sistemas Elctricos o Analista Control de la Operacin o Analista Senior Sistemas Elctricos o Analista Sistemas Elctricos o Despachador de Carga o Jefe Centro Operacin Zonal o Supervisor de Operacin o Operador I Centro Operacin Zonal o Operador I Subestacin o Operador II Subestacin o Jefe Departamento Soporte Tcnico o Jefe Equipos Elctricos o Jefe Lneas de Transmisin o Jefe Sistemas de Control o Jefe Telecomunicaciones o Analista Estudios Equipos o Analista Estudios Lneas o Analista Sistemas de Control o Analista Sistema SCADA o Tcnico Mantenimiento Telecomunicaciones o Supervisor Mantenimiento Sistemas de Control o Tcnico Mantenimiento Sistemas de Control o Supervisor Mantenimiento Lneas o Supervisor Mantenimiento Equipos ESTUDIO DE TRANSMISIN TRONCAL INFORME FINAL PARTE II 215
o Inspector Mantenimiento Lneas o Inspector Mantenimiento Equipos
Jefe Control y Anlisis de Gestin Terreno Funciones Analizar la gestin administrativa, de personal y de servicios a terceros de las unidades descentralizadas de terreno. Recolectar datos de base, preparar los bancos de datos y emitir informes estadsticos mensuales para el la jefatura Tcnica y de Explotacin de las instalaciones del sistema troncal de propiedad de la compaa. Gestionar centralizadamente los procesos de llamados a licitacin de trabajos o servicios, hasta la firma de los respectivos contratos. Apoyar desde las oficinas centrales de la compaa a las Unidades de terreno en diferentes aspectos de su gestin administrativo - contable. Supervisar y controlar las gestiones contables, imputaciones y control de cuentas. Velar por la probidad de los movimientos que se ejecuten en la empresa. Controlar en terreno la gestin de las unidades descentralizadas.
Experto Medio Ambiente Funciones Realizar todas las gestiones internas de manera de generar planes de trabajo, programas, y directrices que regulen los procedimientos y actividades de ndole ambiental. Proporcionar el apoyo necesario a toda la organizacin, con el fin de obtener el grado de cumplimiento requerido por la compaa y ajustarse a la reglamentacin vigente en materias de medio ambiente. Facilitar la gestin ambiental en reas de operacin, mantenimiento, servicios y administracin. Detectar y establecer las necesidades de actividades de desarrollo y capacitacin en materias ambientales. Asegurar el cumplimiento de las normas y estndares nacionales de medioambiente.
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Experto Prevencin de Riesgos Funciones Realizar todas las gestiones internas de manera de generar planes de trabajo, programas, y directrices que regulen los procedimientos y actividades de ndole de seguridad. Proporcionar el apoyo necesario a toda la organizacin, con el fin de obtener el grado de cumplimiento requerido por la compaa y ajustarse a la reglamentacin vigente en materias de prevencin de riesgos. Facilitar la gestin de prevencin de riesgos en reas de operacin, mantenimiento, servicios y administracin. Detectar y establecer las necesidades de actividades de desarrollo y capacitacin en materias prevencin de riesgos. Apoyar a las unidades de terreno en los temas relacionados con seguridad y prevencin de riesgo; para esto deber establecer los contactos necesarios con los jefes de unidades descentralizadas y coordinar con ellos las gestiones a realizar en sus respectivas unidades. Asegurar el cumplimiento de las normas y estndares nacionales de seguridad laboral.
OPERACIN TCNICA Dimensionamiento del Personal de Operacin de la CTT Previo a determinar la estructura de personal que debe tener la CTT recordaremos algunas premisas que se han descrito anteriormente: Considerando que la actual distribucin de los centros de control (COZ de propiedad de TRANSELEC) existentes a travs de los cuales se controlan a distancia la mayora de las subestaciones en las que estn los paos terminales de las lneas troncales, es un dato que se suma al hecho que el soporte informtico que provee los servicios centrales es compartidos por tres empresas (una de las cuales es la empresa de referencia) ms el centro de Control del Despacho de Carga del SIC, nos permite concluir que, mientras las empresas de transmisin troncales no posean sus propios sistemas de adquisicin de datos (SCADA) y el telecomando de todos los puntos pertenecientes al sistema troncal, no ser recomendable contratar el servicio de la operacin tcnica con una empresa externa (tercerizar). Consecuente con lo anterior, con la distribucin de los COZ actuales buscaremos la dotacin mnima necesaria destinada a esta Actividad de Operacin del Sistema Troncal, para poder cubrir el servicio continuo, caracterstica relevante de la funcin operacin en tiempo real. 217
Por otra parte, la dispersin geogrfica y largas distancias entre subestaciones troncales nos conduce a determinar una dotacin auxiliar bsica para asistir al control a distancia en ejercicio, para satisfacer las necesidades de atencin dentro de plazos breves cualquier desperfecto no resuelto con el comando remoto. A este personal le asignaremos, adems, el Mantenimiento Operacional de los equipos a su cargo. En relacin con la asignacin de los cargos al sistema troncal, seguiremos las indicaciones entregadas por el Panel de Expertos sobre esta materia.
El dimensionamiento del personal para la operacin del conjunto de tramos en estudio se ha realizado siguiendo el siguiente procedimiento: Anlisis crtico de la informacin recibida, proveniente principalmente de los respectivos CDEC y que incluye la descripcin de las subestaciones troncales. Esta informacin est contenida en formularios que detallan, por subestacin, el tipo de control, la dotacin de personal de operacin actual y tipo de control existente (control local y/o telecomando). Revisin exhaustiva de la informacin entregada por la empresa Transelec que incluye una descripcin de los Centros de Operacin Zonales y el Despacho de Transmisin Central. Anlisis pormenorizado de la informacin descriptiva entregada por Transelec acerca de la operacin integral del sistema de transmisin de su propiedad, tanto en el Sistema de Interconectado Central (SIC) como del Sistema Interconectado del Norte Grande (SING). El Consultor, utilizando toda la informacin recibida, ms lo recogido en sus inspecciones en el terreno y conforme a su propia experiencia, ha incluido todas las actividades a su juicio necesarias para operar y mantener el sistema troncal, incorporando dentro de las actividades todas las tareas identificadas. El Consultor haciendo un anlisis crtico de estas actividades para la empresa en su conjunto, ha hecho los ajustes que corresponde segn las necesidades operacionales del sistema de transmisin troncal. Considerando el despliegue territorial del conjunto de tramos en estudio, el dimensionamiento del personal de operacin se realiza por niveles, de acuerdo con el grado de centralizacin de la operacin. La operacin de los Centros de Control de las instalaciones que conforman el Sistema de Transmisin Troncal, constituye una actividad fundamental para el propietario de las subestaciones que son comandadas a distancia desde los COZ (Centros de Operacin Zonal). Por esta razn, analizada esta situacin se concluye que no hay evidentes ventajas en contratar esta actividad con empresas externas, principalmente por su carcter permanente y continuo, que no da lugar a economas de escala que justifiquen esta tercerizacin. Sin embargo, la existencia de un Operador experto, como es el actual operador del sistema troncal, permite recomendar que otras empresas troncales, tanto en operacin 218
como en desarrollo, contraten sus servicios para la operacin tcnica de sus instalaciones. Se describen a continuacin los cargos de la estructura propuesta y las funciones bsicas que debe cumplir cada empleado asignado a cubrir la funcin especfica descrita:
Supervisin central de las actividades de operacin La supervisin de las funciones sealadas requiere la definicin de una funcin centralizada de alto nivel tcnico y administrativo, para lo cual el Consultor ha determinado la siguiente estructura organizacional:
OPERACIN TCNICA Jefe Departamento Gestin Redes (1) CENTRO DESPACHO DE TRANSMISIN (CDT) CONTROL DE LA OPERACIN Jefe Control de la Operacin (1) Jefe Despacho de Carga (1) Jefe Centro de Operacin Zonal (3) SISTEMAS ELCTRICOS Jefe Sistemas Elctricos (1)
Analista Senior Sistemas Elctricos (1) Analista Control de la Operacin (2) Operador I COZ (18) Despachador de Carga (6) Analistas Sistemas Elctricos (2)
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La descripcin de funciones del personal requerido son las siguientes: Jefe Departamento Gestin Redes Misin: Dirigir la operacin de las instalaciones, con el fin de preservar y mantener condiciones de seguridad y calidad de suministro que permitan alcanzar los estndares dispuestos por la Autoridad, en forma econmica y segura. Asesorar personalmente o a travs de su personal a las unidades descentralizadas que se identifican ms adelante y a otras Unidades de la compaa en estas materias. El Consultor ha identificado este cargo como el mximo nivel tcnico dentro de la estructura de Operaciones de la empresa CTT. Del estudio de la misin del titular de esta jefatura y de sus funciones, queda definida su real necesidad. Funciones Coordinar las labores y actividades normales y de emergencia de la unidad de Operaciones de la CTT. Administrar, dirigir y coordinar los recursos y actividades para llevar a cabo la misin, de acuerdo con la Poltica de Operaciones de la empresa troncal. Liderar las acciones necesarias para prestar y recibir servicios de operacin de una alta calidad de servicio y en trminos favorables para el sistema troncal. Proponer las necesidades de capacitacin del personal del rea de operaciones tanto para la unidad central como el requerido por las jefaturas descentralizadas. Velar por el adecuado manejo y funcionamiento de las instalaciones de explotacin de la empresa, en lo que se relaciona con el rea de Operaciones. Controlar la supervisin permanente de la operacin en tiempo real del sistema troncal de la Compaa dentro del contexto del Sistema Interconectado. Definir y controlar los resultados obtenidos de anlisis, estudios, simulaciones, a fin de mantener, la calidad de servicio exigida por las normas de seguridad y calidad de servicio vigentes. Efectuar las acciones necesarias que apunten a mantener un adecuado nivel del control de la gestin tcnica, administrativa y contable de la Unidad. Dirigir la asesora especializada a otras reas de la empresa de Transmisin Troncal que requieran estudios de simulacin y definiendo condiciones tcnicas para nuevas conexiones.
Dependiendo directa y jerrquicamente del Jefe de la Unidad, estn los siguientes empleados ejecutivos: o Jefe Control de la Operacin ESTUDIO DE TRANSMISIN TRONCAL INFORME FINAL PARTE II 220
o Jefe Despacho de Carga o Jefe Sistemas Elctricos
Las funciones que deben cumplir los titulares de estos cargos son las siguientes: Jefe Control de la Operacin Funciones Reemplazar al Jefe de la Unidad cuando sea requerido. Dirigir el anlisis de las actividades operacionales del Sistema de Transmisin Troncal, en especial ante situaciones especiales. Procurar que los sistemas de informacin permitan una rpida, precisa y oportuna evaluacin del comportamiento de las instalaciones, respecto de los estndares fijados por la Autoridad. Gestionar la calidad del servicio tcnico de la transmisin, para lo cual debe procesar la informacin base, para generar las estadsticas de la operacin de la empresa. Apoyar y controlar la supervisin funcional de la actividad de operacin en terreno, en especial en el logro de una organizacin adecuada y en el cumplimiento de los programas de capacitacin del personal. Liderar el desarrollo de la normativa interna sobre intervencin en instalaciones para prevenir y controlar los riesgos que puedan afectar a las personas, a las instalaciones y a la seguridad y calidad de servicio. Crear, mantener actualizada y hacer cumplir la normativa de operacin, ya sea mediante la generacin de nuevas normas, procedimientos de trabajo, redaccin de manuales como supervisando el cabal cumplimiento de las normas y procedimientos en vigencia. Adems, autorizar las modificaciones que se introduzcan a los procedimientos o normativas vigentes. Participar en la creacin y suscripcin de los documentos contractuales con terceros, en lo relacionado con aspectos operacionales. Generar los ndices e informes adecuados acerca del funcionamiento del sistema troncal dentro del contexto del sistema elctrico interconectado, para ser enviados tanto a otras unidades de la empresa como tambin a organismos externos, tales como el CDEC SIC o SING, segn corresponda y a la SEC, entre otros. En forma regular, dirigir o realizar visitas o inspecciones tcnicas a las unidades descentralizadas de la empresa. Posteriormente, verificar el cumplimiento de la normalizacin de las observaciones encontradas. 221
Jefe Despacho de Carga Funciones Supervisar la operacin del sistema troncal en tiempo real, para lo cual debe utilizar el sistema SCADA y la comunicacin directa con los Centros de Operacin Zonales (COZ). Coordinar las desconexiones e intervenciones con los Centros de Operacin Zonales y el CDEC, previendo y minimizando los riesgos de manera de preservar la condicin de seguridad "n -1" en las lneas troncales y resguardar la calidad de servicio en el Sistema de Transmisin Troncal. Estudiar, traspasar a sus dirigidos y verificar la correcta aplicacin los Planes de Recuperacin de Servicio (PRS) del sistema de transmisin, tanto en la Zona Centro como con los Jefes de los COZ para las zonas Norte y Sur. Coordinar los planes de la CTT con los Planes Generales de Recuperacin de Servicio del CDEC. Establecer las necesidades de capacitacin de su personal, apuntando a superar debilidades y promover su polifuncionalidad. Emitir las instrucciones necesarias para que el accionar del Centro de Despacho y los COZ mantengan sistemticamente la calidad y la seguridad en el sistema elctrico. Supervisar la correcta ejecucin de maniobras para el retiro y desconexin de las instalaciones de la Zona Centro con motivo de la ejecucin de trabajos de mantenimiento. Preparar semanalmente informes al CDEC-SIC en relacin con operaciones efectuadas y programadas en el Sistema Troncal. Recibir y analizar los informes de novedades diarias, procedentes de los Centros de Operacin Zonales. Atender, analizar y estudiar la forma de prevenir las fallas del sistema elctrico a su cargo.
Jefe Sistemas Elctricos Funciones Reemplazar al Jefe Superior cuando sea requerido. Analizar la operacin en particular del Sistema de Transmisin Troncal y, en general, del sistema interconectado en el cual aqul est inserto, tanto en condiciones normales como especiales, recomendando las acciones ms adecuadas en cada caso. 222
Analizar la capacidad del Sistema de Transmisin Troncal, frente a la conexin de nuevas instalaciones, modificacin de las existentes o incremento del uso por parte de terceros. Realizar anlisis del sistema pre y post operacin, especialmente en caso de presentarse perturbaciones que sea posible prevenir. Estudiar la viabilidad de las conexiones de terceros, analizando su efecto en las instalaciones del Sistema de Transmisin Troncal. Proponer las soluciones que permitan reponer el funcionamiento normal de las instalaciones del Sistema Troncal ante situaciones de emergencia que afecten equipos principales. Definir las capacidades efectivas de las instalaciones, clave para la toma de decisiones de operacin futura. Realizar estudios de simulacin del sistema elctrico.
La organizacin se complementa con profesionales que deben desempear los cargos que se indica y cuyas funciones son: Analista Control de la Operacin Funciones Efectuar el anlisis de las actividades operacionales en el sistema troncal, en especial ante eventos y perturbaciones particulares. Hacer las observaciones a los procedimientos inadecuados o fuera de estndares. Gestionar y operar los sistemas de informacin que permitan la evaluacin sistemtica del comportamiento de las instalaciones respecto de los estndares fijados y el compromiso con los objetivos de seguridad y calidad del servicio. Efectuar actividades de supervisin funcional de la actividad de operacin en terreno, en especial en el logro de una organizacin adecuada y en el cumplimiento de los programas de capacitacin del personal. Preparar los informes para la gerencia de la CTT en los que se muestran los diversos ndices de calidad de la operacin en general. Estudiar, desarrollar y controlar el cumplimiento de la normativa interna respecto de la intervencin de personal propio, contratado o de terceros en las instalaciones, a fin de prevenir y controlar los riesgos que puedan afectar a las personas, a los equipos y a la calidad y seguridad del servicio elctrico.
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Analista Senior Sistemas Elctricos Funciones Analizar la operacin del Sistema Troncal, tanto en condiciones normales como especiales y recomendar las acciones ms adecuadas en cada caso. Analizar la capacidad de las instalaciones para soportar ampliaciones, tanto propias como de terceros interesados en conectarse al Sistema Troncal. Establecer los contactos con el CDEC-SIC, y proponer las alternativas ms pertinentes ante situaciones especiales. Revisar las protecciones del sistema elctrico y sus ajustes, durante su explotacin, y analizar su comportamiento. Realizar anlisis de capacidad del sistema en diferentes tramos y proponer las medidas que le permitan mantener la seguridad del sistema. Analizar la factibilidad de conexin de nuevas instalaciones Apoyar la planificacin del desarrollo del sistema elctrico, aportando informacin necesaria o haciendo estudios de operacin considerando las futuras ampliaciones. Determinar el origen de las fallas que puedan presentarse. Realizar simulaciones que permitan prevenir nuevos inconvenientes. Recolectar los consumos mensuales y demandas estadsticas y preparar los informes que se requieran. mximas, mantener
Analista Sistemas Elctricos Funciones Apoyar la operacin diaria del Centro de Despacho, entregando la informacin que requieran y realizando los estudios que resulten pertinentes (flujos de potencia, estudios de estabilidad y otros). Analizar las fallas que ocurren en el sistema e identificar sus causas, especialmente en las condiciones que se presentaron. Mantener un registro constante de las fallas que sirva de material de apoyo para el anlisis de las perturbaciones que se puedan presentar. Verificar que las protecciones del sistema troncal y sus ajustes, tanto durante el diseo, como durante su explotacin, cumplan con la Norma Tcnica y analizar su comportamiento. Analizar la factibilidad de conexin de nuevas instalaciones o la modificacin de las existentes o de los montos de potencia retirada. 224
Analizar la informacin de planes, programas y estudios emanados del CDECSIC, as como su normativa y aplicacin. Analizar la operacin del Sistema Troncal, tanto en condiciones normales como especiales y recomendar las acciones ms adecuadas en cada caso. Realizar anlisis de capacidad del sistema en diferentes tramos y proponer las medidas que le permitan mantener la seguridad del sistema. Determinar el origen de las fallas que puedan presentarse. Realizar simulaciones que permitan prevenir nuevos inconvenientes.
Despachador de Carga Funciones Supervisar la operacin en tiempo real del Sistema de Transmisin Troncal, controlando el funcionamiento de las instalaciones y disponiendo acciones correctivas directamente o en coordinacin con el CDC del CDEC-SIC y con los COZ, segn corresponda. Para todos los efectos de coordinacin y direccin de la operacin, actuar ante el CDEC y centros de control de otras empresas de transmisin. Controlar las intervenciones y desconexiones en las instalaciones del Sistema de Transmisin Troncal, de manera que se minimicen los riesgos y se mantengan las condiciones de seguridad y conectividad del sistema. Controlar y coordinar las labores de los operadores COZ y subestaciones, tendientes a la ejecucin de las labores que aseguren el correcto funcionamiento del sistema elctrico. Dirigir coordinadamente con el CDEC y los COZ la recuperacin del servicio para casos de falla del sistema de Transmisin Troncal o de una parte de ste. Normalizar el sistema elctrico troncal en caso de que se presenten perturbaciones, aplicando oportunamente los planes existentes para tales efectos, y tomando las decisiones que resulten pertinentes. Revisar permanentemente los niveles de tensin, transferencias, configuracin del Sistema, equipos conectados y desconectados, restricciones y otras limitaciones. Entregar al CDEC-SIC la informacin que en algn momento ste pueda requerir para supervisar el estado del sistema elctrico y para coordinar sus acciones con las de otras empresas.
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Registrar y traspasar la informacin requerida para el turno siguiente, indicando las novedades del turno que termina, como tambin las indicaciones acerca de la informacin relevante que han dejado los otros turnos. Apoyar a los operadores de terreno acerca de la informacin de la totalidad del funcionamiento del Sistema de Transmisin. En caso de contingencias, asumir las acciones y aplicar los procedimientos establecidos para estos casos; conocer el estado global y particular de cada una de las subestaciones y tomar las medidas que se estimen pertinentes. Desempear las funciones de Operador de Centro de Operacin Zonal, cuando desempea turnos en el COZ-Centro.
Organizacin de la Operacin descentralizada Centros Zonales Los Centro de Operacin Zonales son los sitios donde se ejecuta la supervisin y el control a distancia de la mayora de los interruptores del Sistema de Transmisin Troncal. Por su parte, a travs de estos Centros de Control, la empresa de referencia ejecuta la operacin tcnica de las instalaciones correspondientes a los sistemas de transmisin adicionales y de subtransmisin. Adems, estas mismas instalaciones permiten a dicha empresa prestar servicios de su especialidad a terceros interconectados al Sistema Elctrico. Hemos sealado que la organizacin para la operacin se fundamenta en los tres Centros de Operacin Zonales, denominados COZ, los cuales operan coordinadamente en condiciones normales con el Centro de Despacho de Transmisin (CDT) de la empresa TRANSELEC, el que a su vez se coordina en tiempo real con el Centro de Despacho Econmico de Carga del Sistema Interconectado Central (CDEC). Por esta razn, hemos concluido que en la empresa modelo CTT debemos valorizar el funcionamiento de este esquema. Al analizar el sistema de operacin descentralizada, se ha tenido a la vista el esquema actual de control de instalaciones, desde el mando a distancia de interruptores y el control total de algunas subestaciones. Esta configuracin actual del sistema de adquisicin de datos y mando a distancia, obliga a que todas las acciones con control remoto deban ser efectuadas desde los Centros de Operacin Zonal, quedando el Centro de Despacho Central con la supervisin total del Sistema Troncal. Por otra parte, en situaciones de contingencia del sistema elctrico troncal, estos Centros deben operar de manera autnoma siguiendo estrictamente los procedimientos ESTUDIO DE TRANSMISIN TRONCAL INFORME FINAL PARTE II 226
estipulados en los Planes de Recuperacin de Servicio de cada zona geogrfica, acordados y autorizados por las autoridades del sector. Lo anterior se puede concluir que es necesario trabajar en forma continuada, para lo cual debe contarse con el personal suficiente que permita la adecuada rotacin, cumpliendo cabalmente con las normas que regulan los perodos de trabajo y descanso establecidas en las leyes laborales y, en especial, las autorizaciones que en cada caso en particular pueda extender la autoridad fiscalizadora de las respectivas Inspecciones del Trabajo, a peticin de la empresa y sus trabajadores. Sin embargo, el personal de apoyo a la operacin hecha por los COZ puede tener un horario normal de 45 horas semanales. Finalmente, la distribucin de personal descentralizado se hace sobre la base de la ubicacin fsica de los COZ, cuya justificacin no es parte de este estudio. No obstante lo anterior, el Consultor considera que debe revisarse esta estructura de control y supervisin en atencin al crecimiento del sistema, a la existencia de otras empresas de transmisin troncales y la entrada en operacin de empresas que se encuentran en etapa de desarrollo de sus proyectos. Sin embargo, como resultado de este anlisis se deduce la conveniencia de estudiar un nuevo centro de control para el sistema elctrico central (SIC) que produzca efectivamente un ahorro por concepto de economas de escala. El resultado de un estudio como el sealado podr ser determinante para alcanzar una gestin ptima del personal de operacin. Un centro de control independiente, ms actual y con unidades duplicadas que se respalden mutuamente podr producir resultados econmicos compatibles con las especificaciones que buscan las bases del estudio y la Ley, esto es, alcanzar Valores Eficientes. Adems de lo sealado, es imperativo separar la actividad de operacin segn el segmento al cual atiende conscientes que aplicar el total del costo al sistema troncal produce una distorsin indeseada. Al tener un nuevo esquema de control ser posible externalizar esta actividad en un tercero que se dedique a prestar estos servicios alcanzando la economa de escala tpica de los servicios que se entregan a una mayor cantidad de interesados.
A continuacin, presentamos la descripcin de los siguientes cargos dentro del esquema de operacin descentralizada:
227
Jefe Centro de Operacin Zonal Funciones Mantener un permanente conocimiento de los estudios de operacin e instrucciones vigentes en la zona, ya sea en condiciones normales, de emergencia y configuraciones especiales para realizar mantenimientos. Supervisar, en tiempo real, el funcionamiento y operacin del sistema elctrico de la zona correspondiente. Controlar el cumplimiento de los estndares fijados por la Norma Tcnica de Seguridad y Calidad de Servicio, cuyos artculos aplicables estn incluidos en un Manual de Operaciones de la empresa CTT. Preparar las rdenes de operacin y las instrucciones tcnicas de operacin necesarias para la zona. Estar atento a los cambios de configuracin, demandas, transferencias de energa y disponibilidades de generacin para ir adecuando los Planes de Recuperacin de Servicio (PRS). Coordinar y gestionar oportunamente las solicitudes de indisponibilidad por mantenimiento programado y de curso forzoso de las instalaciones de la zona. Mantener y propender a la actualizacin de los PRS del rea. Controlar el funcionamiento del Sistema SCADA. Entregar al CDEC-SIC la informacin requerida para complementar la supervisin del estado del sistema elctrico troncal. Registrar y traspasar la informacin necesaria para el turno siguiente, indicando las novedades del turno que termina, como tambin las indicaciones acerca de la informacin relevante que han dejado los otros turnos. Apoyar a los operadores y asistentes de subestacin de centros de operacin locales acerca de la informacin de la totalidad del funcionamiento del Sistema de Transmisin Troncal. En caso de contingencias, asumir las acciones y aplicar los procedimientos establecidos para estos casos; conocer el estado global y particular de cada una de las subestaciones y tomar las medidas que se estimen pertinentes. El Jefe de COZ depende e informa directamente al Jefe Superior de la Zona, profesional que, adems de sus funciones como ejecutivo, coordina las actividades conjuntas de la operacin y el mantenimiento de las instalaciones troncales del Sistema de Transmisin Troncal. Reporta tcnicamente al Jefe del Despacho de Carga de Transmisin. 228
Supervisor de Operacin Funciones Supervisar, en tiempo real, el funcionamiento y operacin del sistema troncal en las subestaciones de su rea de competencia. Controlar el cumplimiento de los estndares fijados en la Normas, Procedimientos y Manual de Operaciones de la empresa CTT. Preparar las rdenes de operacin y las instrucciones tcnicas de operacin necesarias. Estar atento a los cambios de configuracin, demandas, transferencias de energa y disponibilidades de generacin para ir adecuando los Planes de Recuperacin de Servicio (PRS), los EDAC; PDCE y EDAG. Coordinar y gestionar oportunamente las solicitudes de indisponibilidad por mantenimiento programado y de curso forzoso de las instalaciones de la zona. Controlar permanentemente el funcionamiento del Sistema SCADA. Entregar al CDEC-SIC la informacin que en algn momento pueda requerir para supervisar el estado del sistema elctrico troncal. Apoyar a los operadores a su cargo acerca de la informacin de la totalidad del funcionamiento del Sistema de Transmisin Troncal. En caso de contingencias, asumir las acciones y aplicar los procedimientos establecidos para estos casos; conocer el estado global y particular de cada una de las subestaciones y tomar las medidas que se estimen pertinentes. Coordinar las actividades conjuntas de la operacin y el mantenimiento de las instalaciones troncales del Sistema Troncal, en permanente coordinacin con el Jefe de COZ. Informa directamente al administrador zonal.
Operador I Centro de Operacin Zonal Funciones Controlar permanentemente las variables de tensin, potencia activa, potencia reactiva, flujos de potencia, limitaciones de lneas y equipos troncales bajo su jurisdiccin. Supervisar, en tiempo real, el funcionamiento del sistema de transmisin troncal de la zona que corresponda. Para esto es necesario que opere en forma continuada los sistemas informticos a su disposicin. Mantener la bitcora de las actividades del turno correspondiente, adems del archivo de incidencias que se entregar al turno siguiente. 229
En condiciones de emergencia, recuperar el servicio en forma segura y en el menor tiempo posible a fin de no incrementar el tiempo de indisponibilidad forzada en cada tramo troncal. Controlar los equipos de maniobra de cada tramo troncal, tanto en condiciones normales y como en emergencias. Atender todas las contingencias que se presenten en lo referente al suministro continuo de energa elctrica. Estar permanentemente informado de las condiciones o factores externos que puedan afectar al sistema elctrico y estudiar las acciones correctivas que se requieran. Ejecutar los PRS establecidos para la zona bajo su responsabilidad operacional. Ejecutar las rdenes de operacin y las instrucciones tcnicas de operacin de la zona. Analizar la topologa de los tramos del sistema a su cargo, para preparar las condiciones previas para realizar desconexiones programadas.
Distribucin de Personal de Centros de Operacin Zonal
OPERACIN COZ NORTE (Coquimbo S/E Pan de Azcar) Jefe COZ Norte
PERSONAL 1
Operador COZ Norte
OPERACIN COZ CENTRO (Santiago Oficina Central Empresa)
PERSONAL
Jefe COZ Centro
Operador COZ Centro
230
OPERACIN COZ SUR (Bio Bio S/E Concepcin)
PERSONAL
Jefe COZ Sur
Operador COZ Sur
Personal a Nivel de Subestaciones Troncales El Consultor ha determinado para el personal de operacin de subestaciones, dos niveles o calificacin para este personal: Operador I y Operador II. El Operador I tiene la funcin de tomar la operacin de su centro de operacin en tiempo real, cuando as lo disponga el CDT y los equipos elctricos de la subestacin, as como vigilar e informar el estado de funcionamiento de las instalaciones. Adems, ejecutar maniobras y bloqueos de acuerdo con lo indicado en los permisos de trabajo, esto es, participar en la operacin en tiempo programado. El Operador II, por su parte, tiene la funcin de ejecutar maniobras y bloqueos de acuerdo con lo indicado en los permisos de trabajo segn instrucciones del centro de operacin zonal y vigilar el estado de las instalaciones encomendadas, as como informar oportunamente cualquier anormalidad. Conforme lo anterior, el Operador I requiere un mayor nivel de calificacin en relacin con el Operador II, conforme a su nivel de responsabilidad.
Subestacin 1: Diego de Almagro Instalaciones del patio 220 kV Pao J1 IC patio 220kV Lnea Diego de Almagro - Carrera Pinto 220 kV Instalaciones comunes del patio 220 kV
Compensacin de reactivos 13.2 kV Pao CE-1 Pao CE-2 Pao CE-3 Banco CC.EE.1 Banco CC.EE.2 Banco CC.EE.3 231
Pao CE-4 Pao CT3 Pao CT4
Banco CC.EE.4 Terciario autotransformador CC.EE. Terciario autotransformador CC.EE. conexin bancos conexin bancos
Equipos mayores Banco CC.EE.1 5,4 MVAr Banco CC.EE.2 5,4 MVAr Banco CC.EE.3 5,4 MVAr Banco CC.EE.4 5,4 MVAr
La subestacin Diego de Almagro slo tiene control local. El Consultor teniendo presente que en dicha S/E hay un (1) pao del tramo trocal S/E Carrera Pinto - S/E Diego de Almagro, define para la operacin de este pao un telecontrol que permita accionar este interruptor a distancia desde el COZ respectivo. Para maniobras que no estn incorporadas a este mando a distancia, se requiere un (1) operador nivel II en horario normal. Por esta calificacin la subestacin Diego de Almagro como parte del sistema troncal es una S/E atendida en forma parcial.
Subestacin 2: Carrera Pinto
Instalaciones del patio 220 kV Pao J1 Pao J2 IC Patio 220 kV Lnea Carrera Pinto - Cardones 220 kV Lnea Carrera Pinto - Diego de Almagro 220 kV Instalaciones comunes del patio de 220 kV
Esta subestacin es totalmente comandada a distancia. Es una instalacin no atendida.
232
Subestacin 3: Cardones Instalaciones del patio 220 kV Pao J3 Pao J4 Pao J5 Pao J6 Pao JS IC Patio 220 kV Lnea Cardones - Carrera Pinto 220 kV Lnea Cardones - Maitencillo 220 kV Propiedad CTNC Lnea Cardones Maitencillo Propiedad CTNC Lnea Cardones Maitencillo Seccionador de barras del patio de 220 kV Instalaciones comunes del patio de 220 kV
Compensacin de reactivos 13.2 kV Pao CE1 Pao CE2 Pao CT1 Equipos mayores 2 Bancos CC.EE. 5.4 MVAr c/u Banco CC.EE.1 Banco CC.EE.2 Terciario autotransformador CC.EE. conexin bancos
La S/E Cardones tiene control a distancia de sus interruptores. Por la lejana de esta S/E de un centro con personal de operacin se asigna un (1) operador II en horario normal, para asistir al operador COZ ante una situacin operacionales que requieran maniobras locales. Este operador puede asumir tareas propias de su especialidad en la S/E Carrera Pinto sin necesidad de movilizar otro empleado ms alejado de esta instalacin. En la S/E Cardones tambin hay instalaciones troncales pertenecientes a la Empresa Transmisora del Norte Chico (CTNC). Esta empresa mantiene un contrato con la empresa Transelec que regula los servicios de operacin tcnica que esta ltima presta a la CTNC a travs de su sistema de mando a distancia desde el COZ Norte Chico.
233
Subestacin 4: Maitencillo Instalaciones del patio 220 kV Pao J1 Pao J2 Pao J3 Pao J4 Pao J8 Pao JT3 Pao JR Pao JS Lnea Maitencillo - Cardones 1x220 kV Lnea Maitencillo - Cardones 2x220 kV Propiedad de CTNC Lnea Maitencillo - P. Colorada 220 kV, circ.2 Lnea Maitencillo - P. Colorada 220 kV, circ.1 Lnea Maitencillo Cardones 2x220 kV Propiedad de CTNC Transformador 220/13,8 kV, 40 MVA (para CER) Pao de transferencia del patio de 220 kV Seccionador de barras del patio de 220 kV
IC Patio 220 kV Instalaciones comunes del patio de 220 kV Compensacin de reactivos 13,2 kV. Pao CE3 Pao CE4 Pao CT2 Pao CER Banco CC.EE. 3 Banco CC.EE. 4 Terciario CC.EE. autotransformador conexin bancos
Compensacin esttica de reactivos
Equipos mayores. Transformador 220/13,8 kV, 40 MVA CER (Compensador Esttico de Reactivos) 2 Bancos CC.EE. 5,4 MVAr c/u, 13.2 kV
La S/E Maitencillo es controlada a distancia. A la barra de 220 kV de esta S/E convergen 5 paos troncales ms los paos seccionador y acoplador, los cuales junto al equipo de Compensacin Esttica de Reactivos CER, justifican asignar personal de operacin en horario normal. Por lo tanto, en esta S/E atendida parcialmente, se considerar un (1) operador I y un (1) Operador II en horario normal. ESTUDIO DE TRANSMISIN TRONCAL INFORME FINAL PARTE II 234
Subestacin 5: Punta Colorada Instalaciones del patio 220 kV, (Configuracin Interruptor y medio): Pao J1 Pao J2 Pao J3 Pao J4 Pao J5 Pao J6 Lnea Punta Colorada - Pan de Azcar 220 kV, circ.1 Interruptor central en diagonal Pan de Azcar C1 Maitencillo C1 Lnea Punta Colorada - Maitencillo 220 KV C1 Lnea Punta Colorada - Pan de Azcar 220 kV, circ.2 Interruptor central en diagonal Pan de Azcar C2 Maitencillo C2 Lnea Punta Colorada - Maitencillo 220 KV C1
IC Patio 220 Instalaciones comunes del patio de 220 kV kV
La S/E Punta Colorada tiene telecontrol total. Es una S/E no atendida.
Subestacin 6: Pan de Azcar Instalaciones del patio 220 kV Pao J1 Pao J2 Pao J3 Pao J4 Pao JT5 Pao JT6 Pao JR Pao JS IC Patio 220 kV Lnea P. Azcar Punta Colorada 220 kV, circ.2 Lnea P. Azcar - Punta Colorada 220 kV, circ.1 Lnea P. Azcar - Los Vilos 220 kV, circ.2 Lnea P. Azcar - Los Vilos 220 kV, circ.1 Transformador 220/13,8 kV, 40 MVA Transformador 220/13,8 kV, 40 MVA Pao de transferencia del patio de 220 kV Seccionador de barras del patio de 220 kV Instalaciones comunes del patio de 220 kV
Compensacin de reactivos 13,2 kV. Pao CER1 Pao CER2 Compensacin esttica de reactivos Compensacin esttica de reactivos 235
Equipos mayores. Transformador 220/13,8 kV, 40 MVA Transformador 220/13,8 kV, 40 MVA Compensadores Estticos de Reactivos (CER1) Compensadores Estticos de Reactivos (CER2) En esta S/E tiene su sede el COZ Norte y el control de las instalaciones troncales es desde este centro zonal. Las instalaciones troncales de 220 kV son 4 paos de lneas, acoplador, seccionador, equipos (2) CER. En atencin a esta situacin, esta S/E debe tener un (1) operador de nivel II, en horario normal. Dotacin complementaria. Adems, para reemplazos por diversos motivos de servicio, se asignan a la zona un equipo adicional de dos operadores nivel I. Estos Operadores I desarrollarn su jornada de trabajo semanal o mensual en reemplazos tanto en esta S/E como en otras SS/EE que establezca el COZ Norte. Supervisin de Operacin: Un supervisor. Subestacin 7: Las Palmas Instalaciones troncales del patio 220 kV Pao J Pao J Pao J Pao J Lnea Las Palmas - Los Vilos circ.1 Lnea Las Palmas - Los Vilos circ.2 Lnea Las Palmas - P. Azcar 220 kV, circ.1 Lnea Las Palmas - P. Azcar 220 kV, circ.2
Para las maniobras locales y apoyo al telecontrol se justifica la permanencia en horario normal de dos operadores II.
Subestacin 8: Los Vilos Instalaciones del patio 220 kV Pao J1 Pao J2 Lnea Los Vilos - Nogales 220 kV, circ.1 Lnea Los Vilos - Nogales 220 kV, circ.2 236
Pao J3 Pao J4 Pao JS IC Patio 220 kV
Lnea Los Vilos - P. Azcar 220 kV, circ.1 Lnea Los Vilos - P. Azcar 220 kV, circ.2 Seccionador de barras del patio de 220 kV Instalaciones comunes del patio de 220 kV
Esta S/E es controlada a distancia: En la S/E Seccionadora Los Vilos se conectan 4 paos troncales, un seccionador de barras y los elementos comunes. Para las maniobras locales y apoyo al telecontrol se justifica la permanencia en horario normal de un (1) operador II. Esta subestacin es atendida parcialmente.
Subestacin 9: Nogales Instalaciones del patio 220 kV, (Configuracin Interruptor y medio): Pao J4 Pao J5 Pao J6 Pao J7 Pao J8 Pao J9 Pao J10 Pao J11 Pao J12 IC Patio 220 kV Lnea Nogales - Los Vilos 220 kV, circ.2 Interruptor central en diagonal Quillota - Los Vilos C2 Lnea Quillota - Nogales 220 kV circ.2 Lnea Nogales - Los Vilos 220 kV, circ.1 Interruptor central en diagonal Quillota - Los Vilos C1 Lnea Quillota - Nogales 220 kV circ.1 Lnea Nogales - Polpaico 220 kV circ.1 (En servicio: Feb 2011) Interruptor central en diagonal Polpaico (En servicio: Feb 2011) Lnea Nogales - Polpaico 220 kV circ.2 (En servicio: Feb 2011) Instalaciones comunes del patio de 220 kV
237
La S/E Nogales tiene telecontrol total. Esta S/E es sin atencin local permanente. Las maniobras locales la realiza un Operador enviado por la Zona Centro segn programas preestablecidos.
Subestacin 10: Quillota Instalaciones del patio 220 kV Pao J1 Pao J2 Pao J3 Pao J4 Pao JS Pao JR IC Patio 220 kV Lnea Quillota - Nogales 220 kV, circ.1 Lnea Quillota - Nogales 220 kV, circ.2 Lnea Quillota - Polpaico 220 kV, circ.1 Lnea Quillota - Polpaico 220 kV, circ.2 Seccionador de barras del patio de 220 kV Pao de transferencia del patio de 220 kV Instalaciones comunes del patio de 220 kV
La S/E Quillota es comandada desde el COZ Centro. Slo interruptores. S/E no atendida.
Subestacin 11: Polpaico Instalaciones del patio 500 kV Pao K1 Pao K2 Pao KZ1 Pao KZ2 Pao KR Pao KT1 Pao KS IC Patio 500 kV Lnea Polpaico - Ancoa 500 kV Lnea Polpaico - Alto Jahuel 500 kV Reactor Polpaico - Ancoa 500 kV Reactor Polpaico - Alto Jahuel 500 kV Pao de Transferencia del patio de 500 kV Banco Autotransformador 500 kV Seccionador de barras del patio de 500 kV Instalaciones comunes del patio de 500 kV 238
Instalaciones del patio 220 kV Pao J14 Pao J15 Pao J6 Pao J7 Pao J8 Pao J9 Pao JT3 Pao JT1 Pao JS Pao JR IC Patio 220 kV Lnea Polpaico - Nogales 220 kV, circ.1 Lnea Polpaico - Nogales 220 kV, circ.2 Lnea Polpaico - Cerro Navia 220 kV, circ.1 Lnea Polpaico - Cerro Navia 220 kV, circ.2 Lnea Polpaico - Quillota 220 kV, circ.1 Lnea Polpaico - Quillota 220 kV, circ.2 Transformador de SS/AA N 3 de 5MVA 220 / 13,2 kV Autotransformador N 1 de 750 MVA 500 / 220 kV Seccionador de barras del patio de 220 kV Pao de Transferencia del patio de 220 kV Instalaciones comunes del patio de 220 kV
Equipos mayores. 4 Autotransformadores 525/230/66 kV, 250 MVA c/u 3 Reactores 525 kV, 85 MVAr c/u Banco CC.EE. 100 MVAr
La S/E Polpaico es controlada a distancia desde el COZ Centro. S/E no atendida. Para las maniobras locales y apoyo al telecontrol se justifica la permanencia en horario normal de un (1) operador II.
Subestacin 12: Cerro Navia
Instalaciones del patio 220 kV Pao J1 Pao J2 Lnea Cerro Navia - Rapel 220 kV, circ.1 Lnea Cerro Navia - Rapel 220 kV, circ.2 239
Pao J3 Pao J4 Pao J5 Pao J6 Pao JS Pao JR IC Patio 220 kV
Lnea C. Navia - Polpaico 220 kV, circ.2 Lnea C. Navia - Polpaico 220 kV, circ.1 Lnea C. Navia - A. Jahuel 220 kV, circ.2 Lnea C. Navia - A. Jahuel 220 kV, circ.1 Seccionador de barras del patio de 220 kV Pao de transferencia del patio de 220 kV Instalaciones comunes del patio de 220 kV Banco CC.EE. 50 MVAr
La S/E Cerro Navia tiene control a distancia de interruptores. Para los trabajos de operacin en tiempo programado en las instalaciones correspondientes a tramos troncales, se establece una atencin segn programa, realizada con un (1) operador I. En esta S/E troncal se incluye como dotacin para la operacin de instalaciones troncales a dos (2) Operadores II, los cuales deben prestar sus servicios profesionales en las SS/EE de la zona que requieran maniobras programadas. Supervisin de Operacin: Un supervisor.
Subestacin 13: Alto Jahuel La subestacin Jahuel, actualmente es telecomandada desde el COZ Centro. Instalaciones troncales que se conectan a las barras de esta S/E
Pao K1 Pao K2 Pao KT4 Pao KT5 Pao KZ1 Pao KZ2
Lnea Alto Jahuel - Ancoa 500 kV Lnea Alto Jahuel - Polpaico 500 kV Banco autotransformadores 4x250 MVA Banco autotransformadores 3x250 MVA 525/230/66 525/230/66 kV, kV,
Banco reactores 525 kV, 4x28 MVAr Banco reactores 525 kV, 3x28 MVAr
240
Pao KS Pao KR
Seccionador de barras del patio de 500 kV Pao de transferencia del patio de 500 kV
Instalaciones del patio 220 kV Pao J3 Pao J6 Pao J7 Pao J8 Pao J9 Pao J10 Pao JCE1 Pao JT4 Pao JT5 Pao JZ3 Pao JS Pao JR Lnea A. Jahuel - Maipo 220 kV, circ.1 Lnea A. Jahuel - C. Navia 220 kV, circ.1 Lnea A. Jahuel - C. Navia 220 kV, circ.2 Lnea A. Jahuel - El Rodeo - Chena 220 kV, circ.1 Lnea A. Jahuel - El Rodeo - Chena 220 kV, circ.2 Lnea A. Jahuel - Maipo 220 kV, circ.2 Banco CC. EE. N 1 220 kV, 65 Mvar Banco autotransformadores 4x250 MVA Banco autotransformadores 3x250 MVA Pao Reactor 220 kV, 94 MVAr Seccionador de barras del patio de 220 kV Pao de transferencia del patio de 220 kV 525/230/66 525/230/66 kV, kV,
Compensacin de reactivos 66 kV. Pao BT4 Pao BT5 Pao BC41 Pao BC42 Pao BC43 Pao BC44 Pao BC51 Terciario banco autotransformadores Terciario banco autotransformadores Banco CC.EE Banco CC.EE Banco CC.EE Banco CC.EE Banco CC.EE 241
Pao BC52 Pao BC53 Pao BC54 Pao BT9 Pao BT10
Banco CC.EE Banco CC.EE Banco CC.EE Celdas SS/AA Celdas SS/AA
Compensacin de reactivos 13,2 kV. Pao CE1 Pao CE2 Pao CE3 Pao CE4 Pao CE-G Celdas CC.EE. CE1 Celdas CC.EE. CE2 Celdas CC.EE. CE3 Celdas CC.EE. CE4 Conexin celdas CC.EE.
Equipos mayores. 7 Autotransformadores 525/230/66 kV, 250 MVA c/u 7 Reactores 525 kV, 28 MVAr c/u 4 Autotransformadores 220/154/66 kV, 100 MVA c/u 8 Bancos CC.EE. 33 MVAr c/u (66 kV, terciario trafo 500/220) Banco CC.EE. 50 MVAr Banco CC.EE. 65 MVAr Reactor 220 kV, 75 MVAr
La operacin en tiempo real de la subestacin Alto Jahuel, se realiza desde el COZ Centro de TRANSELEC. Desde all, al igual que todas las instalaciones de su propiedad y de aquellas de terceros con contrato de operacin, y que se encuentren ubicadas entre las subestaciones Nogales por el Norte y SS/EE Ancoa e Itahue por el Sur. Por otra parte, ante una indisponibilidad de la operacin que se desarrolla en el COZ Centro, se cuenta con un espacio fsico y sistema de control en lnea, destinado a la operacin en modo back up del principal de TRANSELEC. 242
Se dispone para ello un turno permanente de operacin, una consola de operacin configurada con el rea de responsabilidad adecuada para tomar control de la zona ampliada y slo se requiere que el operador de turno, ingrese su Password de seguridad, que le permitir realizar las mismas funciones del COZ principal. El Consultor ha revisado la decisin de la empresa de referencia que ha decidido, considerando la importancia estratgica que tiene esta instalacin dentro del contexto del sistema de transmisin troncal, mantener una estructura de personal de operacin para atender el servicio las 24 horas del da. Consecuente con lo descrito resumidamente en los prrafos anteriores, el Consultor incorpora en la organizacin de la CTT, 11 operadores conforme a la calificacin: 6 Operadores I y 5 Operadores II. Supervisin de Operacin: Un supervisor.
Subestacin 14: Itahue Instalaciones del patio 220 kV Pao JL1 Pao JL2 Pao J1 Pao J2 Pao J3 IC Patio 220 kV Lnea Itahue - Ancoa 220 kV, circ.1 Lnea Itahue - Ancoa 220 kV, circ.2 Anillo 1 Anillo 2 Anillo 3 Instalaciones comunes del patio de 220 kV
Compensacin de reactivos 13,2 kV. Pao CE Pao CE1 Pao CE2 Pao CE3 Pao CE4 Conexin bancos CC.EE. Banco CC.EE.1 Banco CC.EE.2 Banco CC.EE.3 Banco CC.EE.4
En esta S/E est el extremo norte del tramo trocal lnea 2x220kV Ancoa Itahue. La instalacin troncal en esta S/E es sin atencin. ESTUDIO DE TRANSMISIN TRONCAL INFORME FINAL PARTE II 243
Subestacin 15: Ancoa Pao K1 Pao K2 Pao K3 Pao K4 Pao KZ1 Pao KZ2 Pao KZ3 Pao KZ4 Pao KT2 Pao KS Pao KR Pao J6 Pao J8 Pao JT2 Pao JT4 Pao JCE2 Pao JZ1 Pao JS Pao JR IC Patio 220 kV Lnea Ancoa - Alto Jahuel 500 kV circ.1 Lnea Ancoa Polpaico 500 kV circ.2 Lnea Charra Ancoa 500 kV, circ.1 Lnea Charra Ancoa 500 kV, circ.2 Banco reactores 525 kV, 3x28 MVAr Banco reactores 525 kV, 3x28 MVAr Reactor Trifsico 525 KV, 84 Mvar Reactor Trifsico 525 KV, 84 Mvar Banco autotransformador. 500/220 kV, 3x250 MVA Seccionador de barras del patio de 500 kV Pao de transferencia del patio de 500 kV Lnea Ancoa - Itahue 220 kV, circ.2 Lnea Ancoa - Itahue 220 kV, circ.1 Banco Autotransformadores 500/220 kV, 3x250 MVA Transformador 220/13,8 kV, 10 MVA (SSAA) Banco CC.EE.1 65 MVAr Reactor 220 kV, 91 MVAr Seccionador de barras del patio de 220 kV Pao de transferencia del patio de 220 kV Instalaciones comunes del patio de 220 kV
Equipos mayores. 4 Autotransformadores 525/220 kV, 250 MVA c/u 7 Reactores 525 kV, 28 MVAr c/u 3 Reactores Trifsicos 525 KV, 84 MVAr c/u
244
Transformador 230/13,8 kV, 10 MVA 2 Bancos de reactores 500 kV, 3x25 MVAr c/u 2 Reactores 220 kV, 91 MVAr c/u Banco CC.EE. 65 MVAr
Operacin normal: 5 Operadores I y 1 Operador II. Supervisin de Operacin: Un supervisor.
Subestacin 16: Hualpn Pao JT1 IC Patio 220 kV Lnea Charra transformador) Hualpn 220 kV (Pao
Instalaciones comunes del patio de 220 kV
Esta S/E es controlada a distancia. Para las maniobras locales y apoyo al telecontrol se justifica la permanencia en horario normal de un (1) operador II.
Subestacin 17: Charra Instalaciones del patio 500 kV Pao K1 Pao K2 Pao KZ1 Pao KZ2 Pao KT5 Pao KT6 Pao KS Pao KR IC Patio 500 kV Lnea Charra - Ancoa 500 kV, circ.1 Lnea Charra - Ancoa 500 kV, circ.2 Banco reactores 500 kV, 84 MVAr Banco reactores 500 kV, 84 MVAr Banco autotransformador 500/220 kV, 4x250 MVA Banco autotransformador 500/220 kV, 3x250 MVA Seccionador de barras del patio de 500 kV Pao de transferencia del patio de 500 kV Instalaciones comunes del patio de 500 kV 245
Instalaciones del patio 220 kV Pao J3 Pao J9 Pao J26 Pao J23 Pao JCE1 Pao JT4 Pao JT5 Pao JT6 Pao JS1-2 Pao JS2-3 Pao JS1-3 Pao JR1 Pao JR2 Pao JR3 IC Patio 220 kV Lnea Cautn - Charra 220 kV, c 1 (Transchile) Lnea Charra - Temuco 220 kV Lnea Charra - Hualpn 220 kV Lnea Cautn - Charra 220 kV, c 2 (Transchile) Banco CC.EE. 65 MVAr Transformador 220/13.2 kV, 10 MVA Banco autotransformador 500/220 kV, 3x250 MVA Banco autotransformador 500/220 kV, 3x250 MVA Seccionador de barras del patio de 220 kV Seccionador de barras del patio de 220 kV Seccionador de barras del patio de 220 kV Pao de transferencia del patio de 220 kV seccin 1 Pao de transferencia del patio de 220 kV seccin 2 Pao de transferencia del patio de 220 kV seccin 3 Instalaciones comunes del patio de 220 kV
Compensacin de reactivos 13,2 kV. Pao CE2 Pao CE3 Pao CE4 Equipos mayores. 7 Autotransformadores 500/220/66 kV, 170/210/250 MVA c/u 3 Reactores 500 kV, 75 MVAr c/u Banco CC.EE. 65 MVAr (220 kV) Esta subestacin dispone de equipamiento que permite su control a distancia del patio de alta tensin 500 kV y slo interruptores del patio de 220kV. Lo anterior define una dotacin de operacin de 4 Operadores I Supervisin de Operacin: Un supervisor. ESTUDIO DE TRANSMISIN TRONCAL INFORME FINAL PARTE II 246 Banco CC.EE. 11 MVAR Banco CC.EE. 30 MVAR Banco CC.EE. 30 MVAR
Subestacin 18: Temuco Las instalaciones troncales en estas SE son:
Pao J2 Pao JR IC Patio 220 kV
Lnea Temuco - Charra 220 kV Pao de transferencia del patio de 220 kV Instalaciones comunes del patio de 220 kV
La S/E Temuco es sin atencin. Dotacin: 2 Operadores I. Supervisin de Operacin: Un supervisor.
Subestacin 19: Cautn Instalaciones del patio 220 kV Pao J7 Pao J8 Pao J5 Pao J6 Pao JZ5 Pao JZ6 Pao JS Pao JR Lnea Cautn - Charra 220 kV, cto 1 (Transchile) Lnea Cautn - Charra 220 kV, cto 2 (Transchile) Lnea Cautn - Ciruelos 220 kV Lnea Cautn - Valdivia 220 kV, cto 1 Reactor Lnea Cautin - Ciruelos 220 KV Reactor Lnea Cautin - Valdivia 220 KV C1 Seccionador de Barras del Patio de 220 KV Pao de Transferencia del Patio de 220 KV
IC Patio 220 kV Instalaciones comunes del patio de 220 kV 2 Reactores 242 kV, 18,5 MVAr c/u
Es una S/E no atendida.
247
Subestacin 20: Ciruelos Instalaciones del patio 220 kV Pao J1 Pao J2 IC Patio 220 kV Lnea Cautn - Ciruelos 220 kV Lnea Ciruelos - Valdivia 220 kV Instalaciones comunes del patio de 220 kV
Es una S/E no atendida.
Subestacin 21: Valdivia Instalaciones del patio 220 kV Pao J3 Pao J4 Pao J5 Pao J6 Pao JS IC Patio 220 kV Lnea Valdivia - Puerto Montt 2 220 KV Lnea Valdivia - Cautn 220 KV Lnea Valdivia - Ciruelos 220 KV Lnea Valdivia - Puerto Montt 1 220 KV Seccionador de Barras del Patio de 220 KV Instalaciones comunes del patio de 220 kV
Es una S/E no atendida permanentemente. Dotacin: 1 Operador II en horario normal.
Subestacin 22: Puerto Montt Instalaciones del patio 220 kV Pao J1 Pao J2 Pao JS Pao JR Pao JTZ1 Lnea Puerto Montt - Valdivia 220 kV circ.1 Lnea Puerto Montt - Valdivia 220 kV circ.2 Seccionador de barras del patio de 220 kV Pao de transferencia del patio de 220 kV Reactor 242 kV, 18,5 MVAr 248
Pao JTZ2 IC Patio 220 kV
Reactor 242 kV, 18,5 MVAr Instalaciones comunes del patio de 220 kV
2 Reactores 242 kV, 18,5 MVAr
Es una S/E no atendida permanentemente. Dotacin: 1 Operador II en horario normal. La estructura descrita garantiza un adecuado respaldo tcnico a las reas de operacin inmediata de las instalaciones troncales y son el mnimo tcnico adecuado a las dimensiones del sistema de transmisin troncal. MANTENIMIENTO DE EQUIPOS Y LINEAS Dimensionamiento del personal de Mantenimiento de la CTT Las actividades de mantenimiento de equipos primarios y equipos mayores de subestaciones troncales, lneas de transmisin troncales, sistemas de control y sistemas de telecomunicaciones han sido analizadas por el Consultor y su resumen y conclusiones se comentan a continuacin. Las funciones, actividades, acciones y tareas propias del mantenimiento descrito estn a cargo, dentro de la empresa de transmisin troncal CTT, de unidades dependientes de la Gerencia de Tcnica. Todas las acciones asociadas con el mantenimiento se desarrollan, tanto en terreno - de acuerdo con la distribucin de las reas de responsabilidad de las Administraciones Zonales - como en la Unidad de Mantenimiento cuyo nombre oficial en la empresa de referencia es Subgerencia Soporte Tcnico, perteneciente a la estructura central de la CTT. El Consultor, ha incorporado los cargos que indica a la estructura organizacional de la empresa de transmisin troncal. Las conclusiones a que ha llegado el Consultor son las siguientes: a) La mayor parte de la ejecucin de los trabajos de mantenimiento preventivo y correctivo de las Lneas de Transmisin Troncales y de los Equipos Primarios y Mayores de subestaciones troncales, est contratada con las empresas externas (Contratistas) especializadas: INGENIERA ELCTRICA TRANSBOSCH LTDA. Zona del Norte Grande SING. COBRA CHILE S.A. S/E Diego de Almagro hasta Ro Limar y desde el ro Perquilauqun hasta la S/E Puerto Montt. 249
PUENTE ALTO INGENIERA Y SERVICIOS LTDA. Desde el Rio Limar hasta el rio Perquilauqun.
Los respectivos contratos fueron adjudicados luego de un proceso formal de licitacin. b) La ltima licitacin se efectu en el primer semestre de 2008, inicindose la prestacin de los servicios vigentes el 1 de julio de 2008, con contratos que duran 5 aos, debiendo terminar el 30 de junio de 2013, saldo una parte del contrato con Cobra Chile S.A. Perquilauqun hasta Puerto Montt, cuyo vencimiento es el 30 de junio de 2011. c) Por su parte, el Mantenimiento de los Sistemas de Supervisin (SCADA), Soporte Computacional para la Operacin y Equipos de Telecomunicaciones estn contratados con la empresa Synapsis S.A. y cuyo contrato est vigente. d) Considerando que los contratos de mantenimiento de equipos primarios y lneas de transmisin cubren todo el sistema troncal y las otras instalaciones no incluidas en este sistema, el Consultor ha concluido que estos seran los ms representativos del mercado. e) La estructura de personal para el mantenimiento de equipos e instalaciones en manos de empresas externas se ha definido sobre la base de esta decisin. f) Las actividades de mantenimiento de equipos de control, protecciones y medidas, se mantienen en manos del personal de la compaa.
g) La decisin anterior se fundamenta en el alto riesgo e impacto en el sistema troncal inherente a todas y cada una de las intervenciones en circuitos de control de instalaciones en servicio. h) Por consiguiente, se justifica plenamente mantener estas tareas en manos de personal altamente especializado por medio de una constante y especial capacitacin. El Consultor ha decidido mantener el mantenimiento de estas instalaciones en manos de personal propio. Por esta razn, ha dimensionado la planta de personal para esta especialidad siguiendo esta conclusin.
i)
En orden a establecer una estructura organizacional para esta actividad se ha revisado los procesos de mantenimiento y, teniendo presente el traspaso de la ejecucin del mantenimiento de las Lneas de Transmisin y los Equipos de Subestaciones a Contratistas, se concluye que la responsabilidad de definir los planes y la programacin de los trabajos que deben realizarse, tanto en relacin con su alcance como en la oportunidad de su ejecucin, como asimismo las gestiones ante los clientes y organismos externos, contina radicada en los ejecutivos de la empresa responsable o propietaria de las instalaciones. Este hecho concreto permite definir la organizacin que se describe a continuacin:
250
ORGANIZACIN CENTRALIZADA: Oficinas Centrales

MANTENIMIENTO O SERVICIO TCNICO Jefe Departamento Soporte Tcnico (1)
LNEAS DE TRANSMISIN
SISTEMAS DE CONTROL
EQUIPOS ELCTRICOS
TELECOMUNICACIONES
Jefe Lneas de Transmisin (1)
Jefe Sistemas de Control Jefe Equipos Elctricos (1) Analista Sistemas de Control (1)
Jefe Telecomunicaciones (1)
Analista Estudios Lneas (2)
(2) Analista sistema SCADA (1)
Analista Estudios Equipos (2)
Tcnico Mantenimiento Telecomunicaciones (1)
Jefe Departamento Soporte Tcnico Funciones Administrar, coordinar y controlar los recursos y actividades para llevar a cabo los objetivos descritos de acuerdo a la Poltica de Mantenimiento de la CTT. Cumplir con las polticas de explotacin y mantenimiento de las instalaciones de la empresa; de manera de asegurar su permanente disponibilidad y operacin de acuerdo a la legislacin vigente. Proponer las necesidades de capacitacin del personal del rea de mantenimiento tanto para el Departamento de Soporte Tcnico como el requerido por las Administraciones Zonales, as como supervisar su desempeo. Administracin superior y control del desarrollo de los contratos de Servicios de Mantenimiento suscritos con Terceros (Lneas, Equipos y Telecomunicaciones); y coordinar y negociar con proveedores de suministros y servicios. Identificar y coordinar la realizacin de estudios sobre el comportamiento de las instalaciones, con el objetivo de formular y gestionar los planes de 251
mantenimiento, de mejoras, de renovacin y reemplazo de las instalaciones en explotacin. Establecer las normas tcnicas de mantenimiento de las instalaciones elctricas y de telecomunicaciones de la compaa que deben cumplirse, acorde con la normativa relacionada, controlando y auditando su aplicacin. Coordinar la realizacin de los estudios de comportamiento de las instalaciones que permitan anticipar los planes de renovacin y reemplazo de equipos. Mantenerse al da acerca de las innovaciones tecnolgicas del rea elctrica.
Jefe Equipos Elctricos Funciones Reemplazar al Jefe del Departamento cuando sea requerido Asegurar el mantenimiento de los equipos elctricos de la CTT a en pos de prevenir fallas y de asegurar la permanencia de su funcionamiento. Estudiar, proponer y controlar los planes de mantenimiento: revisar los programas anuales asociados y verificar que las actividades de mantenimiento en terreno se ejecuten de acuerdo a lo estipulado en los planes y programas. Estudiar y analizar el comportamiento diario y las condiciones en que se encuentran las instalaciones en servicio y los criterios de mantenimiento y operacin aplicados. Entregar el soporte tcnico funcional a los Supervisores en terreno en la ejecucin de las actividades de la especialidad, incluidos los contratos por el servicio de ejecucin del mantenimiento contratado con terceros. Disear las bases tcnicas para las licitaciones de contratistas para el mantenimiento.
Jefe Lneas de Transmisin Funciones Asegurar el mantenimiento de las lneas de transmisin troncales de la CTT en pos de prevenir fallas y de asegurar la permanencia de su funcionamiento. Estudiar, proponer y controlar los planes de mantenimiento: revisar los programas anuales asociados y verificar que las actividades de mantenimiento en terreno se ejecuten de acuerdo a lo estipulado en los planes y programas.
252
Estudiar y analizar el comportamiento diario y las condiciones en que se encuentran las instalaciones en servicio y los criterios de mantenimiento y operacin aplicados. Entregar el soporte tcnico funcional a los Supervisores de Terreno en la ejecucin de las actividades de la especialidad, incluidos los contratos por el servicio de ejecucin del mantenimiento contratado con terceros. Disear las bases tcnicas para las licitaciones de contratistas para el mantenimiento.
Jefe Sistemas de Control Funciones Estudiar y analizar las condiciones en que se encuentran las instalaciones en servicio y los criterios de mantenimiento y operacin aplicados. Entregar el soporte tcnico funcional a los supervisores de terreno en la ejecucin de las actividades de la especialidad. Coordinar los anlisis tcnicos con especialistas de terreno y Santiago relacionadas con sus actividades diarias.
Jefe Telecomunicaciones Funciones Ser la contraparte de los Contratistas que prestan los servicios de mantenimiento de las instalaciones; revisar los planes y programas anuales asociados y controlar sus resultados. Estudiar y analizar el comportamiento diario y las condiciones en que se encuentran las instalaciones en servicio y los criterios de mantenimiento y operacin aplicados. Proponer las polticas de telecomunicaciones que indiquen la forma de realizar el mantenimiento y de accin en caso de fallas. Preparar las especificaciones y documentacin para las licitaciones de los contratos de mantenimiento. Asegurar que las comunicaciones de la empresa se realicen de acuerdo a las normas legales vigentes.
253
Analista Estudios Equipos Funciones Generar los planes y programas de mantenimiento de equipos de alta tensin de las subestaciones troncales. Realizar informes sobre el mantenimiento, funcionamiento y fallas de los equipos de las subestaciones. Apoyar permanentemente a los especialistas de terreno y participar en la inspeccin o recepcin de trabajos o nuevos equipos, para lo cual deber recibir la informacin mensual que se genere en las administraciones regionales y realizar los diagnsticos que resulten pertinentes de acuerdo a la informacin recogida. Efectuar anlisis del comportamiento y mantenimiento de los equipos y proponer recomendaciones. Elaborar informes tcnicos asociados a fallas de equipos y sus posibles soluciones y mejoras. Asegurar que los equipos elctricos de la CTT funcionen cumpliendo los ms altos estndares de seguridad, de acuerdo a las normativas legales vigentes. Participar en la formulacin presupuestaria del Departamento de Soporte Tcnico en lo que respecta a la unidad de Equipos. Asesorar a las Administraciones Zonales en la utilizacin y mantenimiento tcnico de equipos elctricos de alta tensin, ya sea desde las oficinas centrales o en terreno. Participar en la inspeccin en terreno de trabajos de mantenimiento de equipos mayores, en la que se requiera una alta experiencia y conocimiento tcnico en lo referente a instalacin y prueba de equipos elctricos de alta tensin.
Analista Estudios Lneas Funciones Generar los planes y programas de mantenimiento de las lneas de transmisin que componen el STT. Realizar informes sobre el mantenimiento, funcionamiento y fallas de las lneas de transmisin del STT. Apoyar permanentemente a los especialistas de terreno y participar en la inspeccin o recepcin de trabajos, para lo cual deber recibir la informacin mensual que se genere en las administraciones regionales y realizar los diagnsticos que resulten pertinentes de acuerdo a la informacin recogida. 254
Efectuar los anlisis del comportamiento y mantenimiento de las Lneas de Transmisin y proponer recomendaciones. Elaborar informes tcnicos asociados a fallas relevantes de las instalaciones y sus posibles soluciones y mejoras. Apoyar tcnicamente y sea en terreno o desde Santiago a los Supervisores de lneas de transmisin de las Administraciones Regionales. Participar en la inspeccin en terreno de trabajos de mantenimiento de lneas de envergadura, en la que se requiera una alta experiencia y conocimiento tcnico. Participar en la gestin de los contratos de gastos y de mantenimiento.
Analista Sistemas de Control Funciones Entregar apoyo tcnico a los trabajos que se desarrollan en terreno y supervisar las actividades de mantenimiento que se ejecuten. Informar acerca del mantenimiento, funcionamiento y fallas de los sistemas de control. Realizar las evaluaciones tcnico-econmicas para determinar el reemplazo de equipos o sistemas. Apoyar permanentemente a los especialistas de terreno y participar en trabajos y puestas en servicio de nuevos sistemas o equipos de control. Efectuar anlisis del comportamiento y mantenimiento de los sistemas y equipos de la especialidad en explotacin. Elaborar informes tcnicos asociados a fallas y sus posibles soluciones y mejoras. Participar en terreno en trabajos de mantenimiento en la cual se requiera una alta experiencia y conocimiento tcnico.
Analista Sistema SCADA Funciones Entregar apoyo tcnico a los trabajos que desarrolla el personal externo y supervisar las actividades de mantenimiento que se ejecuten. Informar acerca del mantenimiento, funcionamiento y fallas del sistemas de adquisicin de datos.. 255
Realizar las evaluaciones tcnico-econmicas para determinar el reemplazo de equipos. Apoyar permanentemente a los especialistas de control y participar en trabajos y puestas en servicio de nuevos sistemas o equipos del sistema SCADA. Elaborar informes tcnicos asociados a fallas y sus posibles soluciones y mejoras. Participar en terreno en trabajos de mantenimiento en la cual se requiera su alta experiencia y conocimiento tcnico.
Tcnico Mantenimiento Telecomunicaciones Funciones Analizar y revisar la facturacin de los contratos de servicios telecomunicaciones correspondiente al STT a cargo del departamento. Mantener y actualizar la documentacin de respaldo de la actividad. Apoyar la gestin y funciones asignadas a la unidad de telecomunicaciones. Asistir al Jefe de Telecomunicaciones as como al personal de terreno en temas de la especialidad. de
ORGANIZACIN EN TERRENO AREA MANTENIMIENTO En terreno, la asignacin de los trabajos de mantenimiento y su posterior recepcin estn directamente vinculadas con la gestin y el control regional de los contratos de mantenimiento realizado con Contratistas. Los Supervisores de Mantenimiento son los gestores de las rdenes de trabajo y su misin es obtener la aprobacin de la superioridad de la empresa, para posteriormente entregarlos al Contratista para que los desarrolle. Una vez que el Contratista ha realizado el trabajo de forma satisfactoria para la compaa, los Supervisores deben recibir los correspondientes trabajos por medio de un proceso tcnico que permite validar el alcance de los trabajos ejecutados y reconocer los valores contractuales que deben ser remunerados por el servicio prestado. Al final del proceso mensual, los Supervisores deben emitir e iniciar el trmite del Estado de Pago correspondiente. Para desarrollar las actividades, procesos, funciones y tareas propias del mantenimiento, el Consultor ha desarrollado la siguiente estructura organizacional:
256
UNIDAD ZONAL ADMINISTRADOR ZONAL (3) Norte Centro Sur Personal de Administracin: Jefe Administrativo (3) Asistente Administrativo (5) Personal de Seguridad: Jefe Seguridad (1) Vigilantes Privados (3) MANTENIMIENTO DE LNEAS TRANSMISION MANTENIMIENTO EQUIPOS DE SUBESTACION MANTEMINIENTO SISTEMAS DE CONTROL Y PROTECCIONES
Supervisor Mantenimiento Lneas (4): Pan de Azcar Cerro Navia Charra Temuco
Supervisor Mantenimiento Equipos (6): Maitencillo Pan de Azcar Cerro Navia Charra Temuco
Supervisor Mantenimiento Sistemas de Control (5): Pan de Azcar Alto Jahuel Cerro Navia Charra Temuco
Inspector Mantenimiento Lneas (6) Maitencillo
Inspector Mantenimiento Equipos (6): Maitencillo
Tcnico Mantenimiento Sistemas de Control (7): Maitencillo
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Pan de Azcar Cerro Navia Charra Temuco
Pan de Azcar Cerro Navia Charra Temuco
Pan de Azcar Cerro Navia Alto Jahuel Ancoa Charra Temuco
Administrador Zonal Funciones Mantener y asegurar el adecuado funcionamiento de las instalaciones de la empresa. Mantener el sistema operativo en tiempo real, la mayor parte del tiempo posible. Controlar y velar por el cumplimiento de los objetivos, polticas y normativas de Explotacin y de la empresa. Controlar la gestin tcnico-econmica de las diferentes actividades y que se lleve a cabo en trminos de mxima eficiencia de cada una en particular y en su conjunto. Operar las instalaciones segn las directrices del Centro de Despacho de la empresa. Programar y ejecutar el mantenimiento preventivo de las instalaciones y realizar el mantenimiento correctivo y contra fallas. Participar junto a Jefes, Supervisores y personal tcnico en las labores de coordinacin para la ejecucin de trabajos de mantenimiento de las instalaciones troncales mayores, de patio, lneas, control y telecomunicaciones, velando por el cumplimiento de todos los procesos establecidos en la CTT. Representar a la empresa, ante organismos externos, empresas, comunidad y autoridades en la jurisdiccin de la Zona. Velar por la mantencin de la seguridad en toda la zona, incluyendo la seguridad de las personas, del servicio y de las instalaciones. Asegurar que las actividades de la empresa y sus empresas contratistas se enmarquen en la legislacin elctrica y ambiental. Cautelar los derechos legales de la empresa. Preparar las asignaciones presupuestarias y controlar el cumplimiento del presupuesto anual de gastos y obras. Asegurar el cumplimiento de la normativa medioambiental y de prevencin de riesgos.
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Mantener al da los permisos ambientales de la compaa, y todo tipo de documentos que se requieran de acuerdo a las exigencias existentes en la jurisdiccin de la jefatura Zonal. Supervisar y coordinar el desempeo de las diferentes unidades de la administracin correspondiente.
Cada zona tendr, adems del personal tcnico ya descrito anteriormente, la siguiente estructura administrativa bsica:
Jefe Administrativo Funciones Garantizar un alto grado de confiabilidad en el flujo de toda la informacin administrativo contable. Coordinar y preparar la formulacin Presupuestaria Anual. Administrar las labores en las reas de Caja, Secretara, Personal, Inventarios, Almacn, Contratos y Control de Gestin, facturacin, con eficiencia y eficacia. Gestionar capacitacin. Comprobar el cumplimiento de las obligaciones legales y contractuales de los contratos vigentes. Velar por la correcta aplicacin de las disposiciones legales vigentes, en materias de orden administrativo, contable, tributario y legal. Preparar informes de avances presupuestarios, anlisis de cuentas contables y control de los beneficios del personal segn convenios colectivos Adoptar oportunamente las medidas para prevenir contingencias (conflictos) administrativos, jurdicos y legales. Coordinar con los diferentes estamentos de Santiago los procedimientos y trmites administrativos que se deban ejecutar en la Administracin. Ocasionalmente deber participar de las cotizaciones que deban realizarse en la administracin Realizar todos los trmites administrativos que se requieran en la administracin en que trabaja, entre estos, patentes, permisos, contribuciones.
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Asistente Administrativo Funciones Administrar archivos y documentos en sistemas de fcil y rpido acceso: solicitudes de servicio, solicitudes pasajes, registro de rdenes de compra, facturas, entre otros. Despacho y recepcin de documentos. Efectuar cotizaciones y compras. Administrar caja de gastos menores. Ejecutar labores de secretariado administrativo de la administracin, tales como llevar materiales de oficina, registrar y archivar documentacin tanto enviada como recibida.
Jefe Seguridad Funciones Velar por mantener la seguridad de las instalaciones, previniendo las acciones de terceros que puedan ocasionar daos o prdidas para la compaa, para esto es necesario operar todos los dispositivos y recursos tcnicos de que se dispone (deteccin perimetral, circuito cerrado de TV., control de acceso, portones) Evaluar y mantener los sistemas de seguridad de las instalaciones, de acuerdo al Estudio de Seguridad. Administracin de recursos humanos y materiales que permitan cumplir con los estndares de seguridad de la CTT. Representar ante las entidades fiscalizadoras todas las polticas de seguridad que la empresa disponga (Carabineros de Chile). Coordinar y supervisar las tareas de vigilantes y guardias que trabajan en la subestacin. Velar por el cumplimiento de la normativa legal vigente y las polticas de la empresa en torno a este tema y ajustarse a los procedimientos establecidos. En caso de ser necesario debe derivar las tareas a las unidades policiales correspondientes y supervisar la ejecucin de las labores determinadas. Mantener adecuadas relaciones sociales con las entidades e instituciones que rodean las instalaciones con el fin de prevenir y proteger de incidentes. Es responsable de la capacitacin del personal de Vigilantes Privados.
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Vigilante privado Funciones Supervisar las labores de los guardias (externos), controlar la ejecucin de sus tareas, de acuerdo a las bases que los regulan. Hacer inspecciones planeadas en todas las instalaciones de seguridad de la empresa (cercos, muros, cmaras, iluminacin, alarmas, entre otras). Controlar que su funcionamiento sea correcto y permanente. Controlar el cumplimiento del reglamento de ingreso de personas a las instalaciones troncales. Controlar el cumplimiento del plan de seguridad. Resolver y reparar los problemas que puedan presentarse con el funcionamiento de los equipos de seguridad. Control y cuidado del armamento de la Compaa, para el resguardo de la instalacin asignada. Velar por que los guardias conozcan las normas de procedimientos.
Supervisor Mantenimiento Sistemas de Control Funciones Cumplir el programa de Mantenimiento Preventivo establecido para los sistemas de control, participando activamente en el perfeccionamiento de planes y programas. Realizar los anlisis que permitan determinar el stock de repuestos requeridos para los equipos de Control y Protecciones. Mantener actualizado el mdulo de control con los datos acerca de la progresin de los planes de mantenimiento. Atender las anormalidades de los equipos y solucionar los inconvenientes respectivos. Resolver los problemas que se presenten. Cumplir y hacer cumplir las normas vigentes en la empresa, en particular las normas de administracin, medio ambiente, prevencin de riesgos. Estudiar y proponer las obras que se requieren para mejorar y garantizar en todo momento la seguridad, confiabilidad y disponibilidad de los equipos. Gestionar eficientemente los recursos econmicos y tcnicos para lograr una mejor eficiencia en el desarrollo de las actividades de mantenimiento. 261
Mantener actualizada la informacin de las actividades de mantenimiento preventivo bsico y correctivo, adems de las hojas de registro de los equipos.
Supervisor Mantenimiento Equipos Funciones Participar en el cumplimiento del programa de Mantenimiento Preventivo establecido para los equipos primarios de la Administracin, administrando de forma eficiente los recursos necesarios para cumplirlo. Representar a la administracin en todas las situaciones y asuntos inherentes a la actividad de equipos primarios. Es el respaldo tcnico de la jefatura zonal. Realizar el control de gestin de su unidad ingresando la informacin que se genera a los programas correspondientes. Gestionar la ejecucin de los mantenimientos correctivos y de atencin de fallas, de acuerdo con una exhaustiva evaluacin de la situacin. Estudiar y proponer las obras que se requieran para mejorar y garantizar en todo momento la seguridad, confiabilidad y disponibilidad de los equipos. Administrar tcnica y econmicamente el contrato de mantenimiento de equipos con la empresa correspondiente. Cumplir y hacer cumplir las polticas y normas de la empresa al personal propio y contratista: normas de administracin; medio ambiente, prevencin de riesgos y control de prdidas accidentales. Realizar inspecciones en terreno para supervisar el desarrollo de los trabajos.
Supervisor de Mantenimiento Lneas Funciones Participar en el cumplimiento del programa de Mantenimiento Preventivo establecido para las lneas de transmisin de la Administracin, administrando de forma eficiente los recursos necesarios para cumplirlo. Inspeccionar las tareas del contratista en el rea de mantenimiento de equipos, ya sea preventivo, correctivo o atencin de fallas. Representar a la administracin en todas las situaciones y asuntos inherentes a la actividad de lneas de transmisin. Es el respaldo tcnico de la administracin. 262
Realizar el control de gestin de su unidad ingresando la informacin que se genera a los programas correspondientes. Gestionar la ejecucin de los mantenimientos correctivos y de atencin de fallas, de acuerdo con una exhaustiva evaluacin de la situacin. Mantener una comunicacin fluida con todos los entes que rodean las lneas de transmisin, considerando los propietarios, las empresas, los organismos pblicos, la autoridad y el medio ambiente en general. Estudiar y proponer las obras que se requieran para mejorar y garantizar en todo momento la seguridad, confiabilidad y disponibilidad de las lneas. Administrar tcnica y econmicamente el contrato de mantenimiento de lneas de transmisin con la empresa correspondiente. Cumplir y hacer cumplir las polticas y normas de la empresa al personal propio y contratista: normas de administracin; medio ambiente, prevencin de riesgos y control de prdidas accidentales y relaciones con propietarios. Realizar inspecciones en terreno para supervisar el desarrollo de los trabajos.
Tcnico Mantenimiento Sistemas de Control Funciones Atender la instrumentacin de lneas de alta tensin sistemas auxiliares (SS/AA); sistemas de protecciones de las mismas. Ejecutar las acciones necesarias para cumplir el programa de mantenimiento preventivo de sistemas de control en conjunto con el Supervisor respectivo o especialista que designe la administracin. Realizar personalmente el mantenimiento de rels y protecciones que le sean asignadas por los supervisores. Manejo de software asociados a protecciones y medidas de acuerdo a tecnologas de punta. Participar del sistema de control de prdidas accidentales, tendiente a la prevencin de riesgos en el trabajo. Establecer las relaciones que resulten necesarias con los contratistas, para casos especiales y supervisar la ejecucin de las tareas encomendadas.
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Inspector Mantenimiento Equipos Funciones Inspeccionar las tareas del contratista en el rea de mantenimiento de equipos, ya sea preventivo, correctivo o atencin de fallas. Participar en la gestin de mantenimientos menores en labores de ejecucin y/o control. Mantener actualizados los registros del mantenimiento ejecutado a los equipos: carpetas de mantenimiento. Inspeccionar los distintos trabajos realizados a los equipos propios o de terceros, por el contratista de mantenimiento vigente, ejecutados por mandato de la empresa. Control existencia de repuestos y accesorios requeridos para la realizacin del mantenimiento. En caso de fallas o anormalidades de los equipos, colaborar en el anlisis de las mejores opciones para su reparacin. Cautelar el cumplimiento de las normas de prevencin de riesgos y medioambientales por parte de las empresas Contratistas, en equipos propios o de terceros. Preocupacin por el impacto ambiental de las instalaciones.
Inspector Mantenimiento Lneas Funciones Inspeccionar las tareas del contratista en el rea de mantenimiento de lneas de transmisin troncales, ya sea preventivo, correctivo o atencin de fallas. Participar en la gestin de mantenimientos menores en labores de ejecucin y/o control. Mantener actualizados los registros del mantenimiento ejecutado a las lneas de transmisin: carpetas de mantenimiento, planos, stock de repuestos; equipamiento y materiales. Inspeccionar los distintos trabajos realizados a las lneas de alta tensin del STT, por el contratista de mantenimiento vigente, ejecutados por mandato de la empresa. Control existencia de repuestos y accesorios requeridos para la realizacin del mantenimiento. 264
En caso de fallas o anormalidades de las lneas de transmisin, colaborar en el anlisis de las mejores opciones para su reparacin. Cautelar el cumplimiento de las normas de prevencin de riesgos y medioambientales por parte de las empresas Contratistas de la compaa, en lneas propias o de terceros. Preocupacin por el impacto ambiental de las instalaciones.
2.1.3 Personal de Administracin Tercerizado

Se presenta a continuacin la descripcin del personal que participa de las funciones de administracin, pero cuyas actividades se consideran tercerizadas. Esto es, la CTT remunera la actividad de este personal considerando que el mismo presta un servicio a la empresa, pero que el mismo no tiene necesariamente un 100% de dedicacin a la CTT, pudiendo desarrollar otras actividades. Se presenta el personal y sus respectivas funciones:
Personal asociado a Exigencias de seguridad de la autoridad Se consideran las indicadas en el Decreto Ley 3607 del Ministerio del Interior (ao 1981) y su reglamento (Decreto N 1773, de fecha 10.OCT.94) y Decretos modificatorios posteriores. Segn disposiciones del Decreto Ley 3607, las instalaciones se dividen a estos efectos en dos grupos: Instalaciones estratgicas: son aquellas definidas como tales, por resolucin de los Ministerios del Interior y Defensa (Actualmente, en Transelec son las SS/EE Cerro Navia, Alto Jahuel, Ancoa y Charra). Instalaciones no estratgicas: no hay exigencias por parte de la autoridad.
Las exigencias ms importantes son: Designacin de un jefe de Seguridad de la Compaa. Vigilantes privados (empleados de la Compaa), que se especifiquen en el Estudio, Planes y Manuales de Seguridad aprobados por Carabineros. Controles de acceso a instalaciones definidas por la Autoridad.
El Consultor asume que lo dispuesto actualmente para la empresa de referencia (Transelec) es aplicable ntegramente a la CTT. Por consiguiente valida la necesidad de contar con personal para control de acceso, cuyo servicio es contratado con empresas externas. Luego del anlisis anterior, se define para la CTT la siguiente distribucin: ESTUDIO DE TRANSMISIN TRONCAL INFORME FINAL PARTE II 265
Personal de Aseo Funciones
Pan de Azcar Alto Jahuel Ancoa Charra Concepcin TOTAL
4 control de acceso 4 control de acceso 4 control de acceso 4 control de acceso. 4 control de acceso 20 personas
Encargado de la mantencin de las instalaciones y aseo en general. Realiza labores de limpieza y aseo de las dependencias de la empresa, realizando a la vez otras tareas especficas que le sean asignadas, como traslado de objetos o materiales u otros.
La distribucin del personal de toda la organizacin se presenta en la siguiente tabla:
Denominacin Consultor Gerente General Jefe Unidad Planificacin Estratgica Analista Planificacin Estratgica Asesor RRPP y Comunicacin Fiscal Asesor jurdico Gerente de Finanzas y Tesorera Analista Financiero Jefe Departamento Contabilidad Contador General Administrador Activo Fijo Analista Contable Jefe Departamento Control de Gestin Analista Control de Gestin Tesorero Analista Tesorera Gerente RRHH y Administracin Administrador de Sistemas Soporte Informtico Soporte Informtico Soporte Informtico Jefe Departamento Recursos Humanos
Ubicacin CEN CEN CEN CEN CEN CEN CEN CEN CEN CEN CEN CEN CEN CEN CEN CEN CEN CEN COZN COZC COZS CEN
Cantidad 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
266
Denominacin Consultor Analista Desarrollo Recursos Humanos Analista Recursos Humanos Analista Remuneraciones Jefe Depto Adquisiciones y Servicios Grales Analista Adquisiciones y Servicios Generales Tcnico Servicios Generales Comprador Nacional Comprador Internacional Mayordomo Recepcionista Asistente Administrativo Secretaria Gerencia Secretaria Gerencia General Gerente Comercial Ejecutivo de Contratos Analista Comercial Jefe Departamento Regulacin y Mercado Elctrico Ingeniero Senior Mercado Elctrico Gerente Explotacin Jefe Control y Anlisis de Gestin Terreno Experto Medio Ambiente Experto Prevencin de Riesgos Experto Prevencin de Riesgos Experto Prevencin de Riesgos Jefe Departamento Soporte Tcnico Jefe Equipos Elctricos Jefe Lneas de Transmisin Jefe Sistemas de Control Jefe Telecomunicaciones Analista Estudios Equipos Analista Estudios Lneas Analista Sistemas de Control Analista Sistema SCADA Tcnico Mantenimiento Telecomunicaciones Jefe Departamento Gestin Redes Jefe Control de la Operacin Jefe Despacho de Carga Jefe Sistemas Elctricos Analista Control de la Operacin Analista Senior Sistemas Elctricos Analista Sistemas Elctricos Despachador de Carga Jefe Centro Operacin Zonal Jefe Centro Operacin Zonal Jefe Centro Operacin Zonal
Ubicacin CEN CEN CEN CEN CEN CEN CEN CEN CEN CEN CEN CEN CEN CEN CEN CEN CEN CEN CEN CEN CEN PA CN CHA CEN CEN CEN CEN CEN CEN CEN CEN CEN CEN CEN CEN CEN CEN CEN CEN CEN CDT COZN COZC COZS
Cantidad 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 5 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 1 1 1 1 1 1 2 1 2 6 1 1 1
267
Denominacin Consultor Supervisor de Operacin Pan de Azcar Supervisor de Operacin Alto Jahuel Supervisor de Operacin Cerro Navia Supervisor de Operacin Ancoa Supervisor de Operacin Charra Supervisor de Operacin Temuco Operador I Centro Operacin Zonal Operador I Centro Operacin Zonal Operador I Centro Operacin Zonal Operador I Subestacin Operador I Subestacin Operador I Subestacin Operador I Subestacin Operador I Subestacin Operador I Subestacin Operador I Subestacin Operador II Subestacin Operador II Subestacin Operador II Subestacin Operador II Subestacin Operador II Subestacin Operador II Subestacin Operador II Subestacin Operador II Subestacin Operador II Subestacin Operador II Subestacin Operador II Subestacin Operador II Subestacin Operador II Subestacin Supervisor Mantenimiento Sistemas de Control Supervisor Mantenimiento Sistemas de Control Supervisor Mantenimiento Sistemas de Control Supervisor Mantenimiento Sistemas de Control Supervisor Mantenimiento Sistemas de Control Supervisor Mantenimiento Sistemas de Control Tcnico Mantenimiento Sistemas de Control Tcnico Mantenimiento Sistemas de Control Tcnico Mantenimiento Sistemas de Control Tcnico Mantenimiento Sistemas de Control Tcnico Mantenimiento Sistemas de Control Tcnico Mantenimiento Sistemas de Control Tcnico Mantenimiento Sistemas de Control Supervisor Mantenimiento Lneas Supervisor Mantenimiento Lneas Supervisor Mantenimiento Lneas
Ubicacin PA AJ CN ANC CHA TEM COZN COZC COZS MAI PA CN AJ ANC CHA TEM DA CAR MAI PA LV LP CN AJ POL ANC HUAL VAL PM PA CN CHA TEM AJ ANC MAI PA CN AJ ANC CHA TEM PA CN CHA
Cantidad 1 1 1 1 1 1 6 6 6 1 2 1 6 5 4 2 1 1 1 1 1 2 2 5 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1
268
Denominacin Consultor Supervisor Mantenimiento Lneas Supervisor Mantenimiento Equipos Supervisor Mantenimiento Equipos Supervisor Mantenimiento Equipos Supervisor Mantenimiento Equipos Supervisor Mantenimiento Equipos Inspector Mantenimiento Lneas Inspector Mantenimiento Lneas Inspector Mantenimiento Lneas Inspector Mantenimiento Lneas Inspector Mantenimiento Lneas Inspector Mantenimiento Equipos Inspector Mantenimiento Equipos Inspector Mantenimiento Equipos Inspector Mantenimiento Equipos Inspector Mantenimiento Equipos Administrador Zonal Administrador Zonal Administrador Zonal Jefe Administrativo Jefe Administrativo Jefe Administrativo Asistente Administravivo Asistente Administravivo Asistente Administravivo Asistente Administravivo Asistente Administravivo Jefe Seguridad Vigilante privado Vigilante privado Vigilante privado
Ubicacin TEM MAI PA CN CHA TEM MAI PA CN CHA TEM MAI PA CN CHA TEM PA CEN CHA PA CEN CHA PA CEN ANC CHA TEM CN CN CHA AJ
Cantidad 1 1 1 2 1 1 1 1 2 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
2.2
ESTUDIO DE REMUNERACIONES
Los costos de remuneraciones constituyen una de las partidas ms importantes de los costos de explotacin de las empresas transmisoras de electricidad. Los valores adoptados deben corresponder al costo total anual empresario, es decir, que deben incluir todos los costos que genera cada empleado. Se presentan a continuacin los criterios utilizados por el Consultor para determinar el nivel de remuneraciones a considerar para el personal ejecutivo y tcnico de la compaa de transmisin troncal (CTT). 269
Los valores unitarios para los diferentes cargos incluidos en la estructura organizacional de la CTT fueron determinados, tal como lo sealan las Bases Tcnicas, a partir de un Estudio de Remuneraciones del Mercado Laboral Chileno. La empresa seleccionada por el Consultor fue PriceWaterhousecoopers, con su Estudio de Compensaciones SIREM XXI (en adelante Encuesta Price), con cifras a Diciembre de 2009. Existiendo diversas empresas especialistas que efectan este tipo de estudios, se seleccion la encuesta Price debido a que la muestra de empresas que constituye el universo encuestado, contiene diversas empresas del rubro elctrico y otras tecnolgicamente equivalentes. Con esta eleccin, el Consultor entiende que se da un mejor cumplimiento al objetivo del estudio y a lo sealado especficamente en las bases. La encuesta Price consiste en un anlisis sobre remuneraciones, beneficios adicionales y algunas prcticas en recursos humanos, sobre una muestra de 144 empresas representativas agrupadas en diferentes sectores de la economa nacional. El anlisis incluye cerca de 500 cargos distribuidos en todos los niveles de la empresa. La tabla siguiente detalla la composicin de empresas de la encuesta: Muestra General-Distribucin por Sectores
Sector Econmico Agroindustrial Alimentos y Bebidas Bancario y Afines Combustibles Comercio y Distribucin Educacin e Investigacin Electricidad Forestal y Aserraderos Ingeniera y Construccin Isapres y AFP Laboratorios Manufactura Minera Sanitarias Seguros Servicios Tecnologa de Informacin Telecomunicaciones y Medios Vehculos y Maquinarias TOTAL N Empresas 9 19 6 7 6 1 6 4 9 6 6 19 3 6 7 1 10 11 8 144
Para cada uno de los diferentes cargos, las remuneraciones brutas mensuales se presentan mediante los siguientes estadgrafos: i) ii) Remuneracin promedio ponderada; Remuneracin mnima; 270
iii) iv) v) vi)
Remuneracin mxima; Remuneracin del primer cuartil; Remuneracin del segundo cuartil o mediana; Remuneracin del tercer cuartil.
Los resultados de la encuesta pueden ser obtenidos para 4 grupos o sub-muestras: i) ii) iii) iv) Empresas de tamao grande (ventas superiores a $100.000 millones de pesos al ao); Empresas de tamao medio grande (ventas entre $35.000 millones y $100.000 millones de pesos al ao); Empresas de tamao medio (ventas entre $10.000 millones y $35.000 millones de pesos al ao); y Empresas de tamao pequeo (ventas inferiores a $10.000 millones de pesos al ao).
El grfico siguiente muestra la distribucin de la muestra general por tamao.
Distribucin Muestra General por Tamao medido en ventas

50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 Grande Medio Grande Medio Pequeo
271
2.2.1 Muestra seleccionada

Con el fin de ampliar el anlisis de las remuneraciones de mercado, el Consultor solicit a la Price la seleccin y preparacin de antecedentes de una muestra especial constituida por empresas elctricas y empresas de tecnologa equivalente. El conjunto de empresas de tecnologa equivalente se defini considerando bsicamente el tipo de funcin y preparacin del personal que no ejerce funciones cpula. De este modo, la muestra especial qued conformada por 30 empresas del rubro combustibles, electricidad, sanitarias y telecomunicaciones y medios. Considerando por una parte que la empresa de referencia tiene un nivel de ingresos que la sitan en la muestra de empresas de tamao medio grande, y por otra, el grado de especificidad del mercado en que dicha empresa opera, el Consultor debi decidir entre dichas muestras para determinar el nivel de remuneraciones de la CTT: la muestra de empresas de tamao medio grande y la muestra especial solicitada a la Price. El anlisis hecho por el Consultor, lo llev a decidirse por la muestra especial de empresas elctricas y de tecnologa equivalente, por ser la CTT, por naturaleza, una empresa de elevada especializacin, requiriendo por ello un mercado de trabajadores idneos y especializados en alta tecnologa.
2.2.2 Homologacin de cargos

En base a la descripcin de cargos efectuada por el Consultor a efectos del dimensionamiento de las labores de operacin, mantenimiento y administracin, se efectu la homologacin de los cargos seleccionados para la CTT con los cargos incluidos en la encuesta Price. El cargo en la CTT se determin a partir del perfil del cargo factible de realizar las actividades definidas, analizando los cargos homlogos existentes en las empresas reales de la muestra seleccionada. La homologacin se efectu por estamentos, y consider los siguientes elementos: i) ii) iii) iv) Naturaleza, experiencia, calificacin tcnica, tipo y complejidad de cada funcin, Funciones de cada rea; Posicin del cargo respecto de sus jefes directos y sus subordinados; Nivel de capacitacin, experiencia requerida para cada cargo y su grado de responsabilidad.
En caso de no tener un determinado cargo una correspondencia clara en la muestra, el respectivo nivel de remuneraciones se estableci considerando el nivel de remuneraciones de cargos de similar responsabilidad y/o jerarqua en la estructura de organizacin de la CTT. El Consultor fundamenta la homologacin realizada en los siguientes hechos: a) La descripcin de cargos de la CTT se defini a partir del anlisis de la organizacin de la empresa de referencia, determinando, cargo a cargo, aquellas funciones que a juicio del Consultor corresponde sean ejercidas por la CTT. ESTUDIO DE TRANSMISIN TRONCAL INFORME FINAL PARTE II 272
b) Por consistencia general, se tom como base una nica muestra constituida por empresas elctricas y empresas de tecnologa equivalente. Esto es, todos los cargos de la CTT fueron homologados exclusivamente con los cargos de la muestra seleccionada, es decir, a partir de una nica fuente de datos. c) El hecho de haber considerado una muestra de empresas elctricas y empresas de tecnologa equivalente, sita a los cargos de la CTT en un nivel equivalente a los correspondientes cargos de la muestra.
2.2.3 Estadgrafo seleccionado

Para la determinacin del nivel salarial de los cargos de la CTT, se utiliz el percentil 75% de la muestra seleccionada. Este percentil se fundamenta en los siguientes hechos: Complejidad tcnica: En relacin a sus similares en la muestra, la CTT es una empresa de mayor nivel de complejidad tcnica. Manipulacin de equipamiento de alto estndar tecnolgico. Rotacin del personal: El considerar un percentil de 75% asegura una menor rotacin del personal, lo que otorga mayor seguridad a la gestin de la empresa.
2.2.4 Compensacin bruta

El costo total mensual por concepto de remuneraciones considerado en este estudio se denomina compensacin bruta. Esta compensacin corresponde a la suma de tres componentes: la remuneracin bruta, los beneficios eventuales y los beneficios no constitutivos de renta. La remuneracin bruta de la encuesta Price corresponde a la suma de componentes pagados en dinero que recibe un trabajador. Estos componentes son los siguientes: Sueldo base: Corresponde al sueldo contractual mensual del cargo respectivo. Asignaciones de navidad, fiestas patrias y vacaciones: Corresponde a las sumas en dinero percibidas por el cargo bajo estos conceptos y que se presentan mensualizadas. Otras remuneraciones imponibles y tributables: Corresponde a las restantes sumas en dinero que percibe el cargo bajo cualquier otro concepto y que son imponibles y tributables, tales como asignaciones de ttulo, de responsabilidad, incremento previsional, asignacin de zona, bonos de produccin, horas extraordinarias, etc. Gratificaciones y bonos garantizados: Corresponde a las sumas en dinero mensualizadas percibidas por el cargo bajo el concepto de gratificaciones legales, voluntarias y/o contractuales, adems de los bonos garantizados otorgados por las empresas bajo conceptos afines. 273
Renta variable no garantizada: Corresponde a las sumas mensualizadas percibidas por el cargo, tales como bonos, participaciones u otros conceptos que no estn garantizados. Comisiones e incentivos por ventas: Corresponde a las sumas que perciben generalmente cargos del rea comercial como comisiones y/o incentivos por ventas. Asignacin de colacin, movilizacin y otros no imponibles ni tributables: Corresponde a las sumas en dinero mensualizadas percibidas por el cargo bajo el concepto de colacin, y/o movilizacin y/o otras remuneraciones no imponibles ni tributables que percibe el cargo, de manera recurrente.
Los beneficios eventuales de la encuesta Price corresponden a beneficios que algunas empresas otorgan a sus trabajadores y que no estn incluidos en la remuneracin bruta de la encuesta. Los beneficios adicionales considerados en la compensacin bruta de los cargos de la CTT son: Asignacin de Matrimonio Asignacin de Nacimiento Sala Cuna
Los beneficios no constitutivos de renta corresponden a beneficios que el trabajador no recibe directamente en dinero, pero que s significan un costo para la empresa. Los beneficios no constitutivos de renta considerados en la compensacin bruta de los cargos de la CTT son: Alimentacin (vales de almuerzo) Seguro de Invalidez Seguro de Cesanta Costo de mutualidad
Finalmente, existen otros beneficios que constituyen un costo empresa para la CTT, pero que no han sido considerados como parte de la compensacin bruta, sino que forman parte de los costos de administracin de la CTT. Estos beneficios son: Indemnizacin por aos de Servicio Uniforme para secretarias Vestimenta operarios
En Anexo N 16 se adjunta el listado de componentes de la remuneracin bruta de la encuesta SIREM XXI.
274
2.2.5 Resultado Estudio de Remuneraciones

Las remuneraciones para cada cargo se obtuvieron directamente de la muestra seleccionada. En el caso de no existir un determinado cargo en la muestra especial, la remuneracin del cargo se obtuvo como la remuneracin del mismo cargo en la muestra general de 144 empresas, multiplicada por la relacin promedio ponderada de todos los cargos de la muestra especial y los mismos cargos en la muestra general. El cuadro de siguiente muestra los resultados del anlisis del estudio de remuneraciones. Se presenta cada cargo conforme su funcin en la CTT, el cargo homlogo conforme la denominacin del estudio PRICE, la remuneracin del cuartil seleccionado y los beneficios adicionales. La compensacin bruta aparece en pesos al 31 de diciembre de 2009, por mes. Por compromiso con la empresa PriceWaterhousecoopers, el estudio estudio Sirem XXI de fecha de cierre Diciembre de 2009 no puede ser entregado pblicamente. Sin embargo, el estudio se encuentra disponible en su totalidad en poder del Consultor para consultas de los participantes que estn interesados.
275
Denominacin Consultor
Denominacin Price
Ubicacin
Cantidad
Cuartil Seleccionado
Beneficios Adicionales
Compensacin Bruta
Gerente General Jefe Unidad Planificacin Estratgica Analista Planificacin Estratgica Asesor RRPP y Comunicacin Fiscal Asesor jurdico Gerente de Finanzas y Tesorera Analista Financiero Jefe Departamento Contabilidad Contador General Administrador Activo Fijo Analista Contable Jefe Departamento Control de Gestin Analista Control de Gestin Tesorero Analista Tesorera Gerente RRHH y Administracin Administrador de Sistemas Soporte Informtico Soporte Informtico Soporte Informtico Jefe Departamento Recursos Humanos Analista Desarrollo Recursos Humanos Analista Recursos Humanos Analista Remuneraciones Jefe Depto Adquisiciones y Servicios Grales Analista Adquisiciones y Servicios Generales Tcnico Servicios Generales Comprador Nacional Comprador Internacional
Gerente General Jefe Departamento Planificacin Estratgica Analista de Proyectos I Relacionador Pblico I Fiscal Abogado Jefe Subgerente Administracin y Finanzas Jefe de Presupuesto Jefe Estudios Econmicos y Financieros Contador General Jefe Activo Fijo e Inventarios Analista Contable I Jefe Departamento Control de Gestin Analista Control de Gestin I Tesorero Supervisor de Tesorera Gerente de Administracin Analista de Sistemas I Tcnico de Soporte I Tcnico de Soporte I Tcnico de Soporte I Jefe de Recursos Humanos Analista Recursos Humanos I Analista Recursos Humanos I Liquidador de Remuneraciones Jefe de Adquisiciones Encargado de Adquisiciones Encargado de Servicios Generales - Mayordomo Comprador I Comprador Tcnico I
CEN CEN CEN CEN CEN CEN CEN CEN CEN CEN CEN CEN CEN CEN CEN CEN CEN CEN COZN COZC COZS CEN CEN CEN CEN CEN CEN CEN CEN CEN
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
14,476,219 2,989,211 2,834,423 1,819,898 11,253,014 6,474,458 4,976,361 2,579,091 3,167,955 3,195,827 2,391,106 1,427,402 3,415,163 1,933,844 2,564,813 1,453,708 6,817,859 2,356,874 1,043,392 1,043,392 1,043,392 3,484,408 1,680,778 1,680,778 1,101,609 2,452,919 939,672 1,027,028 1,188,347 1,763,699
116,890 110,600 111,053 104,322 110,600 110,600 116,890 111,053 110,600 110,600 111,053 95,451 110,600 107,083 111,053 96,084 116,890 111,053 81,314 81,314 81,314 110,600 100,795 101,247 82,776 110,600 75,782 78,583 86,718 103,270
14,593,110 3,099,811 2,945,476 1,924,220 11,363,615 6,585,058 5,093,251 2,690,144 3,278,555 3,306,427 2,502,159 1,522,853 3,525,764 2,040,927 2,675,865 1,549,792 6,934,749 2,467,926 1,124,706 1,124,706 1,124,706 3,595,008 1,781,573 1,782,025 1,184,385 2,563,520 1,015,454 1,105,611 1,275,065 1,866,968
276
Denominacin Price
Ubicacin
Cantidad
Compensacin Bruta
Mayordomo Recepcionista Asistente Administrativo Secretaria Gerencia Secretaria Gerencia General Gerente Comercial Ejecutivo de Contratos Analista Comercial Jefe Departamento Regulacin y Mercado Elctrico Ingeniero Senior Mercado Elctrico Gerente Explotacin Jefe Control y Anlisis de Gestin Terreno Experto Medio Ambiente Experto Prevencin de Riesgos Experto Prevencin de Riesgos Experto Prevencin de Riesgos Jefe Departamento Soporte Tcnico Jefe Equipos Elctricos Jefe Lneas de Transmisin Jefe Sistemas de Control Jefe Telecomunicaciones Analista Estudios Equipos Analista Estudios Lneas Analista Sistemas de Control Analista Sistema SCADA Tcnico Mantenimiento Telecomunicaciones Jefe Departamento Gestin Redes Jefe Control de la Operacin Jefe Despacho de Carga Jefe Sistemas Elctricos
Encargado de Servicios Generales - Mayordomo Recepcionista Empleado Administrativo I Secretaria Gerencia de Area Secretaria Gerencia General Subgerente Comercial Jefe Comercial Asistente Comercial I Jefe Estudios Econmicos y Financieros Analista de Estudios Financieros I Gerente Produccin / Oper. Tcnica Analista Control de Gestin I Jefe Prevencin Riesgos Jefe Prevencin Riesgos Jefe Prevencin Riesgos Jefe Prevencin Riesgos Subgerente de Mantencin de Equipos / Planta Ingeniero II Ingeniero II Ingeniero II Ingeniero II Ingeniero III Ingeniero III Ingeniero III Ingeniero III Ingeniero III Subgerente de Produccin Ingeniero II Ingeniero II Ingeniero II
CEN CEN CEN CEN CEN CEN CEN CEN CEN CEN CEN CEN CEN PA CN CHA CEN CEN CEN CEN CEN CEN CEN CEN CEN CEN CEN CEN CEN CEN
2 2 2 5 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 1 1 1 1 1 1
1,027,028 547,639 990,555 1,098,867 1,462,265 5,219,713 2,617,274 1,270,154 3,167,955 2,252,275 9,553,744 1,933,844 2,773,966 2,773,966 2,773,966 2,773,966 3,490,732 2,084,625 2,084,625 2,084,625 2,084,625 1,508,077 1,508,077 1,508,077 1,508,077 1,508,077 4,405,960 2,084,625 2,084,625 2,084,625
78,583 57,614 76,656 81,167 95,972 116,890 111,053 89,307 110,600 111,053 116,890 106,631 110,600 110,600 110,600 110,600 110,600 110,600 110,600 110,600 110,600 96,818 96,818 96,818 96,818 96,818 110,600 110,600 110,600 110,600
1,105,611 605,253 1,067,211 1,180,034 1,558,237 5,336,603 2,728,327 1,359,461 3,278,555 2,363,327 9,670,634 2,040,475 2,884,566 2,884,566 2,884,566 2,884,566 3,601,332 2,195,225 2,195,225 2,195,225 2,195,225 1,604,895 1,604,895 1,604,895 1,604,895 1,604,895 4,516,561 2,195,225 2,195,225 2,195,225
277
Denominacin Price
Ubicacin
Cantidad
Compensacin Bruta
Analista Control de la Operacin Analista Senior Sistemas Elctricos Analista Sistemas Elctricos Despachador de Carga Jefe Centro Operacin Zonal Jefe Centro Operacin Zonal Jefe Centro Operacin Zonal Supervisor de Operacin Pan de Azcar Supervisor de Operacin Alto Jahuel Supervisor de Operacin Cerro Navia Supervisor de Operacin Ancoa Supervisor de Operacin Charra Supervisor de Operacin Temuco Operador I Centro Operacin Zonal Operador I Centro Operacin Zonal Operador I Centro Operacin Zonal Operador I Subestacin Operador I Subestacin Operador I Subestacin Operador I Subestacin Operador I Subestacin Operador I Subestacin Operador I Subestacin Operador II Subestacin Operador II Subestacin Operador II Subestacin Operador II Subestacin Operador II Subestacin Operador II Subestacin Operador II Subestacin
Ingeniero III Ingeniero II Ingeniero III Ingeniero II Ingeniero II Ingeniero II Ingeniero II Ingeniero III Ingeniero III Ingeniero III Ingeniero III Ingeniero III Ingeniero III Ingeniero III Ingeniero III Ingeniero III Supervisor de Turno Supervisor de Turno Supervisor de Turno Supervisor de Turno Supervisor de Turno Supervisor de Turno Supervisor de Turno Trabajador Calificado Trabajador Calificado Trabajador Calificado Trabajador Calificado Trabajador Calificado Trabajador Calificado Trabajador Calificado
CEN CEN CEN CDT COZN COZC COZS PA AJ CN ANC CHA TEM COZN COZC COZS MAI PA CN AJ ANC CHA TEM DA CAR MAI PA LV LP CN
2 1 2 6 1 1 1 1 1 1 1 1 1 6 6 6 1 2 1 6 5 4 2 1 1 1 1 1 2 2
1,508,077 2,084,625 1,508,077 2,084,625 2,084,625 2,084,625 2,084,625 1,508,077 1,508,077 1,508,077 1,508,077 1,508,077 1,508,077 1,508,077 1,508,077 1,508,077 1,221,756 1,221,756 1,221,756 1,221,756 1,221,756 1,221,756 1,221,756 808,634 808,634 808,634 808,634 808,634 808,634 808,634
96,818 111,053 96,818 111,053 111,053 111,053 111,053 96,818 96,818 96,818 96,818 96,818 96,818 96,818 96,818 96,818 89,919 89,919 89,919 89,919 89,919 89,919 89,919 69,864 69,864 69,864 69,864 69,864 69,864 69,864
1,604,895 2,195,678 1,604,895 2,195,678 2,195,678 2,195,678 2,195,678 1,604,895 1,604,895 1,604,895 1,604,895 1,604,895 1,604,895 1,604,895 1,604,895 1,604,895 1,311,675 1,311,675 1,311,675 1,311,675 1,311,675 1,311,675 1,311,675 878,498 878,498 878,498 878,498 878,498 878,498 878,498
278
Denominacin Price
Ubicacin
Cantidad
Compensacin Bruta
Operador II Subestacin Operador II Subestacin Operador II Subestacin Operador II Subestacin Operador II Subestacin Operador II Subestacin Supervisor Mantenimiento Sistemas de Control Supervisor Mantenimiento Sistemas de Control Supervisor Mantenimiento Sistemas de Control Supervisor Mantenimiento Sistemas de Control Supervisor Mantenimiento Sistemas de Control Supervisor Mantenimiento Sistemas de Control Tcnico Mantenimiento Sistemas de Control Tcnico Mantenimiento Sistemas de Control Tcnico Mantenimiento Sistemas de Control Tcnico Mantenimiento Sistemas de Control Tcnico Mantenimiento Sistemas de Control Tcnico Mantenimiento Sistemas de Control Tcnico Mantenimiento Sistemas de Control Supervisor Mantenimiento Lneas Supervisor Mantenimiento Lneas Supervisor Mantenimiento Lneas Supervisor Mantenimiento Lneas Supervisor Mantenimiento Equipos Supervisor Mantenimiento Equipos Supervisor Mantenimiento Equipos Supervisor Mantenimiento Equipos Supervisor Mantenimiento Equipos Inspector Mantenimiento Lneas Inspector Mantenimiento Lneas
Trabajador Calificado Trabajador Calificado Trabajador Calificado Trabajador Calificado Trabajador Calificado Trabajador Calificado Jefe de Mantencin Jefe de Mantencin Jefe de Mantencin Jefe de Mantencin Jefe de Mantencin Jefe de Mantencin Ingeniero III Ingeniero III Ingeniero III Ingeniero III Ingeniero III Ingeniero III Ingeniero III Jefe de Mantencin Jefe de Mantencin Jefe de Mantencin Jefe de Mantencin Jefe de Mantencin Jefe de Mantencin Jefe de Mantencin Jefe de Mantencin Jefe de Mantencin Supervisor de Mantencin Supervisor de Mantencin
AJ POL ANC HUAL VAL PM PA CN CHA TEM AJ ANC MAI PA CN AJ ANC CHA TEM PA CN CHA TEM MAI PA CN CHA TEM MAI PA
5 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 2 1 1 1 1
808,634 808,634 808,634 808,634 808,634 808,634 2,612,957 2,612,957 2,612,957 2,612,957 2,612,957 2,612,957 1,508,077 1,508,077 1,508,077 1,508,077 1,508,077 1,508,077 1,508,077 2,612,957 2,612,957 2,612,957 2,612,957 2,612,957 2,612,957 2,612,957 2,612,957 2,612,957 1,540,778 1,540,778
69,864 69,864 69,864 69,864 69,864 69,864 110,600 110,600 110,600 110,600 110,600 111,053 96,818 96,818 96,818 96,818 96,818 96,818 96,818 110,600 110,600 110,600 110,600 110,600 110,600 110,600 110,600 110,600 98,371 98,371
878,498 878,498 878,498 878,498 878,498 878,498 2,723,557 2,723,557 2,723,557 2,723,557 2,723,557 2,724,009 1,604,895 1,604,895 1,604,895 1,604,895 1,604,895 1,604,895 1,604,895 2,723,557 2,723,557 2,723,557 2,723,557 2,723,557 2,723,557 2,723,557 2,723,557 2,723,557 1,639,149 1,639,149
279
Denominacin Price
Ubicacin
Cantidad
Compensacin Bruta
Inspector Mantenimiento Lneas Inspector Mantenimiento Lneas Inspector Mantenimiento Lneas Inspector Mantenimiento Equipos Inspector Mantenimiento Equipos Inspector Mantenimiento Equipos Inspector Mantenimiento Equipos Inspector Mantenimiento Equipos Administrador Zonal Administrador Zonal Administrador Zonal Jefe Administrativo Jefe Administrativo Jefe Administrativo Asistente Administravivo Asistente Administravivo Asistente Administravivo Asistente Administravivo Asistente Administravivo Jefe Seguridad Vigilante privado Vigilante privado Vigilante privado
Supervisor de Mantencin Supervisor de Mantencin Supervisor de Mantencin Supervisor de Mantencin Supervisor de Mantencin Supervisor de Mantencin Supervisor de Mantencin Supervisor de Mantencin Administrador de Planta Mediana Administrador de Planta Mediana Administrador de Planta Mediana Jefe Administrativo de Planta Jefe Administrativo de Planta Jefe Administrativo de Planta Empleado Administrativo I Empleado Administrativo I Empleado Administrativo I Empleado Administrativo I Empleado Administrativo I Supervisor de Seguridad Guardia en Planta Guardia en Planta Guardia en Planta
CN CHA TEM MAI PA CN CHA TEM PA CEN CHA PA CEN CHA PA CEN ANC CHA TEM CN CN CHA AJ
2 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
1,540,778 1,540,778 1,540,778 1,540,778 1,540,778 1,540,778 1,540,778 1,540,778 3,564,800 3,564,800 3,564,800 1,356,253 1,356,253 1,356,253 990,555 990,555 990,555 990,555 990,555 1,280,558 441,692 441,692 441,692
98,371 98,371 98,371 98,371 98,371 98,371 98,371 98,371 110,600 110,600 110,600 94,392 94,392 94,392 76,656 76,656 76,656 76,656 76,656 90,958 51,038 51,038 51,038
1,639,149 1,639,149 1,639,149 1,639,149 1,639,149 1,639,149 1,639,149 1,639,149 3,675,400 3,675,400 3,675,400 1,450,645 1,450,645 1,450,645 1,067,211 1,067,211 1,067,211 1,067,211 1,067,211 1,371,516 492,730 492,730 492,730
280
La tabla siguiente muestra los perfiles de cada cargo segn la encuesta Price:
Denominacin Price
Clasificacin
Descripcin del Cargo En su calidad de mxima autoridad ejecutiva, es responsable por la planificacin, organizacin, direccin estratgica y por los resultados de la entidad a la cual representa. Depende del Directorio. Se requiere profesional licenciado con estudios de especializacin o magster y experiencia superior a 9 aos. Supervisa directa o indirectamente a ms de 300 personas. Responsable por el asesoramiento legal as como por el cumplimiento en forma oportuna de las normas jurdicas, reglamentarias y estatutarias que afecten a la entidad. Asesora principalmente a la Gerencia General y a las distintas reas funcionales, tanto en la interpretacin y aplicacin de principios y normas jurdicas, como en la solucin de problemas que surgen en este campo. Se requiere Abogado, con estudios de especializacin o magster y experiencia superior a 6 aos. Puede supervisar hasta 10 personas. Colabora con el Jefe del Departamento en la gestin contingente diaria del Departamento de Asesora Legal. Mantiene registros, supervisa la labor de los abogados y soluciona temas de habitual complejidad legal de la institucin. Se requiere Abogado, con experiencia superior a 3 aos. Puede supervisar hasta 10 personas. Responsable de la ejecucin de las tareas relacionadas con el tema de relaciones pblicas de la entidad. Responsable de cumplir con los requerimientos y otorgar apoyo a los eventos sociales, culturales y/o deportivos de acuerdo a las polticas establecidas. Acta en forma directa con el rea comercial. Se requiere profesional del rea de Comunicacin Social o Relaciones Pblicas, con experiencia superior a 3 aos. Puede supervisar a Relacionadores Pblicos de menor experiencia. Responsable del desarrollo, ejecucin y control de los programas y planes de mediano y corto plazo correspondientes a la estrategia corporativa de la entidad. Dirige y coordina la evaluacin de proyectos y revisa los resultados obtenidos, manteniendo supervisin sobre el trabajo de los analistas de proyectos. Puede tener a su cargo el control de gestin de la entidad. Se requiere profesional licenciado con un mnimo de 3 aos de experiencia. Puede supervisar hasta 40 personas directa o indirectamente. Apoya la coordinacin del Plan Estratgico de la organizacin. Analiza, desarrolla y evala proyectos especiales que le son encomendados. Prepara presupuestos, informes y puede preparar informacin de gestin. Se encuentra bajo la supervisin del Jefe del Departamento de Planificacin y Desarrollo. El cargo es ocupado por un profesional licenciado, generalmente un ingeniero, con ms de 3 aos de experiencia. Puede supervisar las funciones realizadas por Analistas con menor experiencia.
Gerente General
Ejecutivos
Fiscal
Ejecutivos
Abogado Jefe
Jefaturas y Profesionales
Relacionador Pblico I
Jefe Departamento Planificacin Estratgica
Analista de Proyectos I
281
Denominacin Price Subgerente Administracin y Finanzas
Clasificacin
Descripcin del Cargo Responsable del funcionamiento y gestin diaria de las unidades bajo su supervisin. Coordina y controla las actividades financieras contables, presupuestarias y administrativas de la entidad. Participa en la determinacin de los flujos de caja. Puede ser en primer nivel de rea. Se requiere profesional licenciado con mnimo de 3 aos de experiencia. Puede supervisar hasta 40 personas directa o indirectamente. Responsable mximo de la confeccin, discusin y anlisis del presupuesto de la compaa y todas sus reas respectivas. Efecta el control mensual del presupuesto por cada unidad funcional de la entidad. Analiza, informa y propone correcciones a las desviaciones. Prepara reportes de control de gestin al directorio. Se requiere carrera profesional, sin grado acadmico y experiencia superior a 3 aos. Puede supervisar hasta 10 personas. Responsable de dirigir los estudios e investigaciones econmico-financieras de la institucin. Desarrolla estudios de factibilidad, evala y recomienda usos alternativos de fondos disponibles y oportunidades de inversin. Realiza estudios de valuacin de empresas. Depende normalmente del Gerente de Administracin y Finanzas o directamente del Gerente General. Se requiere profesional licenciado, con un mnimo de 3 aos de experiencia. Puede supervisar hasta 40 personas directa o indirectamente. Realiza estudios y anlisis econmico-financieros, evala y recomienda la administracin de fondos disponibles, prepara informes para la toma de decisiones, confecciona informacin financiera que refleja la evolucin de la gestin de negocios de la empresa. Verifica la consistencia y validez de los datos y resultados que emplea en sus anlisis. Participa en la preparacin del flujo de caja de la entidad. Se requiere profesional licenciado, del rea econmica-financiera, con experiencia superior a 3 aos. Puede supervisar funciones realizadas por analistas de menor experiencia. Responsable de planificar, dirigir y controlar todas las actividades que permitan la definicin y evaluacin de los distintos centros de utilidad de la organizacin. Ser el responsable de la produccin de la informacin que permita la evaluacin de la gestin de la entidad en relacin a sus metas y presupuesto anual y de largo plazo, segn el plan estratgico; esta informacin es usada al interior de la organizacin, desde cada centro de utilidad hasta el Gerente General, en los distintos niveles organizacionales para autoevaluarse en relacin al presupuesto. Depende del Subgerente de Contabilidad. Se requiere profesional licenciado, con un mnimo de 2 aos de experiencia. Puede supervisar hasta 10 personas.
Ejecutivos
Jefe de Presupuesto
Jefe Estudios Econmicos y Financieros
Analista de Estudios Financieros I
Jefe Departamento Control de Gestin
282
Denominacin Price
Clasificacin
Descripcin del Cargo Realiza estudios de gestin necesarios para la toma de decisiones de la empresa. Recopila la informacin necesaria y prepara estadsticas. Esta informacin es usada al interior de la organizacin, desde cada centro de utilidad hasta el Gerente General, en los distintos niveles organizacionales para autoevaluarse en relacin al presupuesto u otros indicadores. Se requiere profesional licenciado, con un mnimo de 2 aos de experiencia. Responsable del control de fondos, de supervisar las acciones que signifiquen recibir o entregar dinero y documentos que representan valores. En algunas instituciones puede colaborar con el Gerente de Finanzas o de Administracin y Finanzas en la supervisin y control de las actividades relacionadas con la administracin de los recursos lquidos. Se requiere carrera profesional, sin grado acadmico afn al rea y un mnimo de 6 aos de experiencia. Pude supevisar hasta 40 personas directa o indirectamente. Responsable de administrar los recursos lquidos de la entidad de acuerdo a las normas y procedimientos establecidos por ella. Supervisa la preparacin de depsitos, confecciona cheques, realiza arqueos y verifica las conciliaciones bancarias. Investiga y examina documentacin por cualquier partida conciliatoria que aparezca atrasada o irregular. Se requiere profesional de carreras intermedias de 2 aos o estudios especficos, de ms de un ao de duracin, con experiencia superior a 3 aos. Puede supervisar hasta 10 personas.
Analista Control de Gestin I
Tesorero
Supervisor de Tesorera
Contador General
Responsable de dirigir las actividades relacionadas con la contabilidad patrimonial y de costo de la empresa. Dirige las operaciones de recopilacin, anlisis y registro contable, de acuerdo a normas y procedimientos establecidos. Prepara los estados financieros y los firma. Emite informes correspondientes a las operaciones de la entidad. Vela por el correcto y oportuno cumplimiento de las obligaciones tributarias y previsionales. Se requiere profesional, sin grado acadmico, del rea tributaria contable, con experiencia superior a 3 aos. Puede supervisar hasta 40 personas. Prepara asientos contables de naturaleza no rutinaria, imputa comprobantes, prepara informes rutinarios y analiza cuentas contables, de acuerdo a las indicaciones de su jefe. Se diferencia del Auxiliar de Contabilidad I por su mayor experiencia y conocimientos profesionales. Se requiere profesional, sin grado acadmico. Habitualmente este cargo es desempeado por un Contador Auditor, con experiencia superior a 3 aos. Puede supervisar a analistas de menor experiencia.
Analista Contable I
283
Denominacin Price
Clasificacin
Descripcin del Cargo Supervisa y coordina inventarios, desarrolla y controla polticas de almacenamiento y stock mnimos. Supervisa la conciliacin, manejo, control y ajustes de los asientos contables. Supervisa el manejo de las estructuras de activo fijo. Vela por el cumplimiento de las normas tributarias. Se requiere profesional de carreras intermedias de 2 aos o estudios especficos, de ms de 1 ao de duracin, con experiencia superior a 3 aos. Puede supervisar hasta 10 personas. Colabora con el Gerente del rea en las labores relativas a seleccin, desarrollo y capacitacin de personal y en la mantencin de un adecuado sistema de informacin de personal. Participa en el desarrollo de poltica y procedimientos del rea. Depende del Gerente de Recursos Humanos. En entidades pequeas puede depender directamente del Gerente General. El cargo puede ser ocupado por un profesional sin grado acadmico, de carreras afines al rea de administracin de personal, con un mnimo de 3 aos de experiencia. Puede supervisar hasta 40 personas, directa o indirectamente. Colabora con el primer nivel del rea en la fijacin de polticas de administracin de personal. Desarrolla proyectos especficos en el rea de recursos humanos. Realiza anlisis comparativos entre la situacin laboral de la entidad y el mercado. Define, disea y/o efecta mejoras en los sistemas de informacin utilizados en el rea, lleva a cabo estudios relacionados con el desarrollo de los recursos humanos. Tiene a su cargo la descripcin de cargos, los anlisis de escalas salariales y los niveles de remuneraciones, etc. Se requiere profesional, con experiencia superior a 2 aos. Puede supervisar a Analistas de menor experiencia. Calcula y liquida sueldos, incentivos, sobretiempo y otras remuneraciones y beneficios del personal. Calcula imposiciones previsionales, impuestos y dems descuentos. Confecciona las planillas de remuneraciones y pagos provisionales, y atiende consultas a los trabajadores sobre sus remuneraciones. Se requiere profesional de carreras intermedias de 2 aos o estudios especficos, de ms de 1 ao de duracin. Puede supervisar a 2 o ms personas.
Jefe Activo Fijo e Inventarios
Jefe de Recursos Humanos
Analista Recursos Humanos I
Liquidador de Remuneraciones
Administrativos
Jefe Prevencin Riesgos
Dirige, coordina y controla las actividades de la empresa relacionadas con la prevencin de accidentes del trabajo y enfermedades profesionales. Asesora a los jefes y supervisores en materias de seguridad e higiene industrial. Mantiene contactos con los organismos de control fiscal y las mutuales de empleadores. Propone normas de seguridad y controla su estricto cumplimiento. Optimiza las condiciones de seguridad a travs de la realizacin de campaas y cursos de capacitacin. Controla el uso de los implementos y equipos de seguridad. Mantiene estadsticas de accidentes del trabajo. Trabaja en jornada completa. Se requiere profesional sin grado acadmico (4 aos de estudio). Experto en prevencin de riesgos, con 3 o ms aos de experiencia. Puede supervisar hasta 10 personas.
284
Denominacin Price
Clasificacin
Descripcin del Cargo Responsable de las relaciones con el usuario, de las especificaciones administrativas y de flujo de informacin de los sistemas, y del diseo lgico de stos. Puede supervisar a otros analistas y programadores durante la implementacin del sistema. Cuando se requiere, realiza estudios de detalle para el anlisis respecto a la utilizacin de paquetes de aplicacin. Est capacitado para desarrollar sistemas complejos y de diversa ndole, sin requerir una constante supervisin. Se requiere profesional sin grado acadmico, preferentemente Ingeniero de Sistemas o equivalente, con experiencia superior a 3 aos. Puede supervisar a Analistas de menor experiencia y conocimientos.
Analista de Sistemas I
Tcnico de Soporte I
Administrativos
Apoya a usuarios en la resolucin de problemas de software y hardware simples. Instala redes, equipos y software para usuarios de Pcs. Se requiere profesional de carreras intermedias de 2 aos o estudios especficos, de ms de 1 ao de duracin, preferentemente tcnicos en programacin o equivalentes, con 2 aos de experiencia.
Gerente de Administracin
Ejecutivos
Responsable por la planificacin, direccin y control de las actividades orientadas a la administracin y prestacin de servicios a las restantes unidades funcionales de la entidad. Presupuesta el stock de materiales, muebles, suministros, etc., necesarios para la normal operacin. Efecta licitaciones de compra y contrataciones de servicios de acuerdo a las necesidades que existan. Garantiza la fluidez en el manejo de correspondencia. Reporta al Gerente General o al Gerente de Recursos Humanos/ y Administracin. Se requiere profesional licenciado, del rea de administracin, con ms de 6 aos de experiencia. Puede supervisar hasta 100 personas, directa o indirectamente. Encargado de efectuar tareas administrativas que requieran alguna especializacin y anlisis de lo que est desarrollando, efecta ingreso de datos, revisiones y cuadraturas, etc. Se requiere profesional de carreras intermedias de 2 aos o estudios especficos, de ms de 1 ao de duracin, con experiencia superior a 3 aos. Puede supervisar las funciones de Empleados Administrativos de menor experiencia. Responsable del proceso de compras locales de la entidad, exceptuando la compra de materias primas. Clasifica las requisiciones de material emanadas de cada una de las unidades de la firma, otorgndoles prioridad y jerarqua para realizar las compras respectivas. Selecciona los proveedores, cumple con las normas fijadas en relacin a pagos a stos. Supervisa la labor del personal a su cargo. Coordina en conjunto con bodegas las necesidades de stock mnimos. Se requiere profesional de carreras intermedias de 2 aos o estudios especficos, de ms de 1 ao de duracin, con experiencia superior a 6 aos. Puede supervisar hasta 40 personas, directa o indirectamente.
Empleado Administrativo I
Administrativos
Jefe de Adquisiciones
285
Denominacin Price
Clasificacin
Descripcin del Cargo Responsable de dirigir las operaciones de compras de materiales y suministros, velando por el cumplimiento de las normas internas en esta materia. Canaliza los requerimientos de las distintas unidades funcionales y mantiene contactos adecuados con proveedores. Puede coordinar y supervisar la prestacin de servicios generales a las distintas unidades funcionales de la entidad. Encargado del mantenimiento de las instalaciones y aseo en general. Se requiere profesional de carreras intermedias de 2 aos o estudios especficos, de ms de 1 ao de duracin, con 2 aos experiencia. Puede supervisar a ms de 2 personas. Responsable de la administracin de las actividades orientadas al resguardo de los activos materiales y humanos de la entidad conforme a las normas y objetivos vigentes. Administra y divulga los planes de seguridad interna de la entidad. Supervisa y coordina al personal de seguridad. Se requiere profesional de carreras intermedias de 2 aos o estudios especficos, de ms de 1 ao de duracin, con 2 aos de experiencia. Puede supervisar hasta 10 personas. Encargado de la seguridad y orden dentro de la planta, realiza labores de control de ingreso y salida tanto de vehculos, como personas y bultos. (Estas labores se desempean en planta, fuera de la regin metropolitana). Coordina y supervisa la prestacin de servicios generales a las distintas unidades funcionales de la entidad. Garantiza la entrega de correspondencia con rapidez. Encargado de la mantencin de las instalaciones y aseo en general, orientado a la gestin diaria de estas actividades. Se requiere profesional de carreras intermedias de 2 aos o estudios especficos, de ms de 1 ao de duracin, con 2 aos de experiencia. Puede supervisar a ms de 2 personas.
Encargado de Adquisiciones
Administrativos
Supervisor de Seguridad
Guardia en Planta
Administrativos
Encargado de Servicios Generales - Mayordomo
Administrativos
Secretaria Gerencia General
Administrativos
Supervisa, coordina y controla las actividades propias de la secretara de la Gerencia General. Asiste personalmente al Gerente General de la entidad en materias de secretara ejecutiva. Supervisa el proceso de recepcin y despacho de la correspondencia de la entidad y de su distribucin interna. Mantiene actualizado, resguardado y debidamente controlado el archivo de la Gerencia General. Redacta informes y cartas, toma dictados y tipea informacin de carcter confidencial y general. Se requiere profesional de carreras intermedias de 2 aos o estudios especficos, de ms de 1 ao de duracin, con 3 a 5 aos de experiencia. Puede supervisar a ms de 2 personas.
Secretaria Gerencia de Area
Administrativos
Asiste a los Gerentes de Areas, toma dictados, dactilografa, sincroniza entrevistas, atiende visitas y funcionarios de la empresa. Prepara, recepciona, clasifica y archiva correspondencia, memoranda e informes. Usa el telfono para dar o recibir llamadas y recados. Se requiere profesional de carreras intermedias de 2 aos o estudios especficos, de ms de 1 ao de duracin, con 3 a 5 aos de experiencia. Puede supervisar a ms de 2 personas.
286
Denominacin Price Recepcionista
Clasificacin
Descripcin del Cargo Recibir, direccionar y comunicar las llamadas y visitas de personal externo, a los empleados de la compaa para garantizar oportunidad en la atencin al cliente interno y externo. Se requiere estudios de secretariado y mnimo dos aos de experiencia. Colabora con el Gerente Comercial en las actividades del rea, especialmente en la gestin contingente diaria. Responsable del desarrollo, ejecucin y control de las actividades que permitan el logro de las metas comerciales de la entidad. Se requiere profesional licenciado, con ms de 3 aos de experiencia. Puede supervisar 100 personas, directa o indirectamente. Responsable de las relaciones comerciales de la compaa, ya sea con proveedores, clientes, competidores y distribuidores. Supervisar, dirige, coordina y controlar a los vendedores, distribuidores y personal auxiliar. Propone e implementa la estrategia de marketing directo, apoyando la gestin de ventas y lanzamiento de nuevos productos y servicios. Propone y realiza investigaciones, estudios y anlisis de mercado. Mide impacto de campaas publicitarias y de marketing directo. Desarrolla e implementa todo tipo de material impreso de la compaa para establecer canales de informacin con clientes. El cargo est subordinado al Subgerente Comercial. Se requiere profesional, sin grado acadmico, con experiencia superior a 3 aos. Puede supervisar hasta 40 personas, directa o indirectamente. Dar apoyo logstico al rea de mercadeo y ventas. Hacer informes, presentaciones, cotizaciones. Debe tener un conocimiento amplio de la lnea de productos de la compaa. Se requiere profesional en Administracin o afines, con mnimo 1 ao de experiencia relacionada. REPORTA A: Gerente Comercial. Mximo responsable funcional de las actividades de produccin u operacin de la empresa. Elabora los planes de produccin, controla su ejecucin y desarrollo, velando por la eficiente utilizacin de lo recursos y la cantidad, oportunidad y calidad de los productos fabricados. Decide sobre la mantencin de las instalaciones, equipos y maquinarias de su rea y formula recomendaciones para su renovacin. Participa en los procesos de fijacin de polticas para la empresa y el control de presupuesto de su rea. Depende del Gerente General. Se requiere profesional licenciado, con estudios de especializacin o magster, con experiencia superior a 6 aos. Puede supervisar hasta 1.000 personas, directa o indirectamente.
Administrativos
Subgerente Comercial
Ejecutivos
Jefe Comercial
Asistente Comercial I
Gerente Produccin / Oper. Tcnica
Ejecutivos
287
Denominacin Price
Clasificacin
Descripcin del Cargo Colabora con el Gerente de Produccin en las actividades propias del rea, especialmente en la gestin contingente diaria y en la coordinacin de las acciones necesarias para el cumplimiento de los planes y programas de produccin y presupuesto del rea. Participa en la planificacin y administra las actividades del departamento haciendo uso ptimo de los recursos para entregar oportunamente la produccin requerida dentro de las normas de calidad, proteccin ambiental y seguridad establecidas. En algunas empresas puede ser la autoridad mxima del rea. Se requiere profesional licenciado, con experiencia superior a 6 aos. Puede supervisar hasta 1.000 personas, directa o indirectamente.
Subgerente de Produccin
Ejecutivos
Supervisor de Turno
Supervisa el desempeo del personal y el funcionamiento de los equipos y maquinarias durante un turno de trabajo, asegurndose que se cumpla el proceso productivo de acuerdo al programa de produccin. Soluciona problemas eventuales o solicita a su jefe inmediato recursos para efectuar las medidas correctivas que la situacin requiera. Se diferencia del Jefe de Turno por tener a su cargo procesos productivos ms pequeos o una parte de uno de mayor complejidad. Se requiere como mnimo carreras intermedias de 2 aos o estudios especficos, de ms de 1 ao de duracin y experiencia superior a 2 aos. Puede supervisar hasta 100 personas.
Trabajador Calificado
Operarios
Realizar las tareas que le son encomendadas por su jefe inmediato y que se encuentran directamente relacionadas con el proceso productivo. Se diferencia del trabajador semicalificado por la mayor complejidad y responsabilidad del trabajo que desempea. Se requiere enseanza media completa y experiencia superior a 3 aos.
Administrador de Planta Mediana
Responsable funcional de las actividades relacionadas con la administracin de una planta de produccin mediana. Coordina todas las actividades operativas y administrativas con la organizacin central, garantizando una produccin eficiente y oportuna, cumpliendo con las normas de calidad, proteccin ambiental, seguridad y responsabilidad social. Posee autonoma en su gestin y representa a la empresa en su zona. Se requiere profesional licenciado, idealmente Ingeniero Industrial, Administrador o carreras afines con un mnimo de 6 aos de experiencia relacionada. Puede supervisar, directa o indirectamente, entre 100 y 300 personas.
Jefe Administrativo de Planta
Responsable de las actividades administrativas relacionadas con la contabilidad, servicios generales y personal en la planta de produccin. Realiza el manejo presupuestario de la planta as como tambin acta como apoyo administrativo del Jefe de Planta en las operaciones. Se requiere profesional, sin grado acadmico, afn al rea, con experiencia superior a 3 aos. Puede supervisar hasta 100 personas, directa o indirectamente.
288
Denominacin Price Subgerente de Mantencin de Equipos / Planta
Clasificacin
Descripcin del Cargo Planifica, coordina y controla la mantencin preventiva y correctiva de los equipos, maquinarias, instalaciones, vehculos y edificios de la empresa que se realiza por personal a su cargo y/o terceros. Coordina en conjunto con los restantes niveles de mantencin las actividades a desarrollar al respecto y propone nuevas acciones. Se requiere profesional licenciado, con experiencia superior a 6 aos. Puede supervisar directa o indirectamente, hasta 100 personas.
Ejecutivos
Jefe de Mantencin
Responsable de dirigir la mantencin y reparacin de los equipos, maquinarias, instalaciones, vehculos y edificios de la empresa. Elabora y propone programas de mantencin preventiva y correctiva, y controla su desarrollo. Determina las necesidades de repuestos, herramientas y materiales necesarios para cumplir las funciones del rea. Controla la cantidad y calidad de los trabajos ejecutados por el personal a su cargo y participa en la eleccin y ubicacin de nuevos equipos, maquinarias e instalaciones. Depende del Subgerente de Mantencin. Se requiere profesional, sin grado acadmico, afn al rea, con experiencia superior a 3 aos. Puede supervisar hasta 40 personas. Responsable ante el Jefe de Mantencin de la reparacin y mantencin de los equipos, maquinarias y vehculos de la empresa en la planta u obra. Coordina la mantencin elctrica y mecnica requerida por la empresa o rea asignada. Puede ser la persona a cargo del rea en empresas de menor tamao. Se requiere profesional de carreras intermedias de 2 aos o estudios especficos, de ms de 1 ao de duracin y experiencia superior a 3 aos. Puede supervisar hasta 40 personas. Profesional experto en la adquisicin de insumos de su competencia de acuerdo a los requerimientos y giro de la empresa. Conoce del contenido tecnolgico y de los proveedores para un determinado productos. Se mantiene informado de los diversos productos a nivel global como as tambin de los proveedores para la realizacin de sus funciones. Este cargo requiere ser desempeado como mnimo, por un profesional de carreras intermedias de 2 aos o estudios especficos, de ms de 1 ao de duracin y que preferentemente, posea acabados conocimientos de los productos a adquirir, con experiencia superior a 3 aos. Puede supervisar las funciones de Compradores Tcnicos de menor experiencia y conocimientos. Solicita cotizaciones de acuerdo a las normas y procedimientos de la empresa. Activa rdenes de compra colocadas. Se mantiene permanentemente informado acerca de precios y condiciones de las lneas de productos ofrecidos por los proveedores de la empresa. Se requiere profesional de carreras intermedias de 2 aos o estudios especficos, de ms de 1 ao de duracin, con experiencia superior a 3 aos. Puede supervisar las funciones de Compradores de menor experiencia y conocimientos.
Supervisor de Mantencin
Comprador Tcnico I
Comprador I
Administrativos
289
Denominacin Price
Clasificacin
Descripcin del Cargo Supervisa las funciones de diseo y otras de los ingenieros, revisa que diseos, planos y otros documentos cumplan los requerimientos del proyecto. Supervisa la preparacin de especificaciones tcnicas para equipos y materiales y hace recomendaciones de compra. Posee buen conocimiento y experiencia en su disciplina. Se diferencia del Ingeniero I, por realizar sus funciones de acuerdo a instrucciones generales. Se requiere profesional licenciado, preferentemente Ingeniero Civil o equivalente, con experiencia de 2 aos. Desarrolla o ayuda a desarrollar diseos y clculos de acuerdo a instrucciones especficas. Prepara o ayuda a preparar especificaciones tcnicas para equipos y materiales y recomendaciones de compra. Posee 1 ao de experiencia profesional. No supervisa personal.
Ingeniero II
Ingeniero III
290
3 VALORIZACIN DE LAS ACTIVIDADES DEL COMA

En este punto el Consultor da cuenta de la valorizacin de las actividades de operacin, mantenimiento y administracin, que se asocian a recursos distintos de las remuneraciones del personal. Estos se refieren a los gastos y costos de los recursos de equipamiento necesarios para la gestin y operacin del STT, incluidos los costos asociados al mantenimiento y operacin de los mismos. En su gran mayora, los costos utilizados en la valorizacin de estas actividades fueron obtenidos de una investigacin de mercado o bien estimados a partir de informacin que el Consultor conoce de otros estudios tarifarios, informacin de conocimiento pblico y de su experiencia en distintas materias del rea transmisin - estudios y diversas obras de transmisin en las cuales ha estado involucrado. Sin embargo, en ciertas materias como la operacin y mantenimiento del sistema SCADA o los gastos en Telecomunicaciones, el Consultor estima razonable el considerar como costo eficiente, aquellos informados por la empresa de referencia, asignados a la CTT con el criterio de prorrateo de las instalaciones comunes troncales y no troncales utilizado en el VI. Lo anterior se justifica dado el grado de especificacin y especializacin de estos tems del STT, haciendo muy compleja la modelacin o estimacin de los costos involucrados, pudiendo resultar valores muy desviados respecto de los "costos reales eficientes". Dado esto, el Consultor estima que la mejor fuente de informacin para valorizar estos tems, es la propia empresa transmisora, por cuanto asume que es una empresa eficiente que, al percibir un ingreso fijo conocido, siempre tiene incentivo a bajar sus costos. Para reproducir los resultados de la valorizacin de las actividades del COMA, se adjunta en medio electrnico el modelo de clculo del COMA, el cual se encuentra en el directorio ModeloETT2010.
3.1
VALORIZACIN DE LAS ACTIVIDADES DE OPERACIN
Sistema SCADA Costo de Capital El Consultor ha estimado como valor razonable y eficiente el costo de inversin informado por la empresa de referencia para todo el equipamiento del sistema SCADA. Para determinar el monto de inversin en la CTT, el Consultor ha utilizado el mismo criterio de prorrateo de instalaciones comunes para determinar el VI. El costo anual de capital considerado en la CTT es de US$ 641.948. Operacin y Mantenimiento De igual forma, el Consultor ha estimado como valor razonable lo informado por la empresa de referencia para la operacin y mantenimiento del sistema SCADA, con un monto anual de US$ 281.426.
291
Vehculos de Operacin El Consultor dimension un total de 11 camionetas: 2 en la administracin norte, 4 en la administracin centro y 5 en la administracin sur. Se estim un recorrido anual de 48,000 kilmetros para cada camioneta destinada a la operacin del STT, un rendimiento de 10 Km/litro, un costo de combustible diesel de $ 550/litro, gastos por mantenimiento en taller de $ 250.000 por camioneta al ao, permisos de circulacin, seguro obligatorio, revisin tcnica y seguros, lo que resulta en un costo de capital anual de US$ 48.605 y un costo anual de operacin y mantenimiento de US$ 105.354.
Movilizacin, alojamiento y alimentacin personal subestaciones Dadas las caractersticas geogrficas del STT, se requiere adems contar con movilizacin para el transporte del personal operativo hacia y desde las subestaciones troncales que no cuentan con un medio de transporte pblico o que por su ubicacin geogrfica, son de difcil acceso. Cada recorrido se dimension en funcin de los requerimientos de personal de cada subestacin, en trminos de si las subestaciones son atendidas en forma continua, parcial o son no atendidas. Se estableci un costo de $ 400/km (chofer incluido), obtenido de encuestas a transportistas privados. Por otra parte, dada la lejana de algunas subestaciones a los centros urbanos, se requiere alojamiento y alimentacin para el personal. Se consider un costo de diario de alojamiento de $15.000 y costo de alimentacin de $2.000 diarios equivalentes a media pensin (desayuno y cena).1 De esta manera, el costo total anual por concepto de movilizacin, alojamiento y alimentacin del personal de operacin de subestaciones resulta en US$ 216.420 anuales.
Softwares para la Operacin Para el adecuado funcionamiento del STT, se han considerado programas de simulacin de la operacin, ya que a juicio del Consultor, el transmisor requiere de dichas herramientas a fin de realizar anlisis de flujos y cortocircuitos, estabilidad electromagntica y electromecnica, y protecciones. Se cotizaron las licencias informticas del software DigSilent, Ose2000 y MatLab, resultando en un costo anual de inversin, operacin y mantenimiento de US$ 75.976.
El costo del almuerzo de este personal est considerado en el beneficio de alimentacin obtenido del estudio de remuneraciones.
292
Equipos VHF En las inspecciones a las obras en explotacin se comprob la existencia de una red de comunicaciones va enlaces radiales VHF. Por esto, se ha considerado la adquisicin de equipos base VHF, UCR, UHF, Repetidores y Handy. El costo total anual considerado para la CTT es de US$ 24.462.
Vestimenta Operarios Se ha estimado un costo anual de $ 150,000 por Operador I y II de subestacin en materiales y vestimenta, los que incluyen materiales menores, casco, guantes, botas, etc. El costo anual para los 40 operarios I y II dimensionados para la CTT, resulta en US$ 11.965.
Telecomando Subestacin Diego de Almagro Como fuera mencionado anteriormente en el dimensionamiento del personal de operacin, se incorpora la anualidad del telecontrol de un interruptor equivalente a US$ 2.104. El cuadro siguiente resume el costo total anual en actividades de operacin de la CTT:
Actividades de OPERACIN Costo de capital sistema SCADA Operacin y Mantenimiento SCADA Costo de capital vehculos de operacin Operacin y mantenimiento vehculos de operacin Movilizacin, alojamiento y casinos personal subestaciones Costo anual software DigSilent y Ose2000 Equipos VHF Vestimenta Operarios Telecomando S/E Diego de Almagro (Inversin) TOTAL
US$/ao 641,948 281,426 48,605 105,354 216,420 75,976 24,462 11,965 2,104 1,408,261
3.2
VALORIZACIN DE LAS ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO
3.2.1 Antecedentes Generales

Como parte de la metodologa para determinar los costos asociados al mantenimiento de equipos mayores y equipos primarios de S/E, el Consultor solicit a travs del ESTUDIO DE TRANSMISIN TRONCAL INFORME FINAL PARTE II 293
conducto establecido previamente, la informacin vigente en la empresa de referencia relacionada con los Planes de Mantenimiento y el Programa preparado para el ao 2006 a 2009. Los Programas Anuales que se generan automticamente para las Lneas de Transmisin, Equipos Primarios y Sistemas de Control, estn compuestos por una serie de rdenes de Mantenimiento u rdenes de Trabajo (OT) donde se incorpora un detalle de las tareas de mantenimiento a ejecutar y las caractersticas de los contratos externos de servicios, incluyendo la descripcin bsica de los trabajos unitarios, sus cantidades y sus costos contractuales, para el caso de Lneas y Equipos. En el caso del Programa Anual para las actividades de Sistemas de Control, Protecciones y Medidas, la generacin de las rdenes de Mantenimiento consideran las definiciones de las cantidades de Horas-Hombre estndar propias que se requieren para realizar cada actividad bsica y los valores de costo de las diversas categoras de H-H propias, definidos cada ao por la compaa. La cantidad de H-H estndar requeridas para ejecutar cada actividad bsica son revisadas peridicamente por los especialistas de Sistemas de Control del Departamento Soporte Tcnico, con el objeto de ajustarlas a los tiempos reales histricos consumidos. De la informacin contenida en los Programas Anuales de Mantenimiento, se deriva el Programa Anual de Desconexin de las Instalaciones que debe ser informado y coordinado con los usuarios del Sistema de Transmisin y con el CDEC. Caso especial es el relacionado con el Mantenimiento de los Equipos para Telecomunicaciones. En el caso de la empresa de referencia, durante el mes de octubre de cada ao, el Contratista Synapsis S.A., presenta una proposicin del Programa de Mantenimiento del ao prximo y lo somete a la consideracin y aprobacin de los especialistas del Departamento Soporte Tcnico, quienes deben verificar la necesidad de ajustarlo a eventuales requerimientos especiales, en cuanto a volumen y oportunidad.
3.2.2 Participacin de Contratistas en la ejecucin de los trabajos

Mantenimiento de Equipos de S/E y Lneas de Transmisin del STT La empresa de referencia ha licitado en forma abierta e informada, los servicios de mantenimiento de equipos de S/E y lneas de transmisin. Los precios unitarios utilizados, debidamente actualizados segn los contratos respectivos, son los de cada contrato segn el rea de atencin de cada empresa. El Contratista debe realizar los trabajos de acuerdo a lo establecido en los documentos aprobados por la inspeccin de la empresa, en los que se consideran, tanto los procedimientos como el nivel de experiencia del personal. La responsabilidad del Contratista en esta etapa se puede resumir en que debe ejecutar todos los trabajos que le han sido asignados, respetando lo establecido en los documentos de programacin aprobados por la Inspeccin, iniciando y terminando las actividades dentro de los plazos estipulados, siguiendo las mejores prcticas de la ingeniera de mantenimiento y ESTUDIO DE TRANSMISIN TRONCAL INFORME FINAL PARTE II 294
cumpliendo con todas las normas tcnicas, reglamentos y disposiciones legales vigentes, de forma que se evite cualquier impacto negativo para las personas, las instalaciones y el servicio elctrico. Durante el desarrollo de los trabajos, los inspectores de la empresa de referencia realizan permanentemente visitas tcnicas de inspeccin selectiva para verificar su correcta ejecucin. En estas visitas se verifica que el Contratista efectivamente est cumpliendo con todas la exigencias establecidas en los documentos de la Autorizacin de los Trabajos. Los Supervisores de las especialidades en las Administraciones Zonales deben participar en conjunto con los Inspectores, en la definicin y coordinacin de la programacin de estas inspecciones selectivas. Las reas de trabajo de los Contratistas son las siguientes: El rea e instalaciones en que COBRA CHILE presta los servicios est determinada de la siguiente forma: o Unidad Territorial Norte Chico (Sede Coquimbo): Por el norte: Desde la Subestacin Paposo, en la 2da. Regin. Por el sur: Hasta la ribera norte del ro Limar, incluida la S/E Ovalle. El rea e instalaciones en que PAIS presta los servicios est determinada de la siguiente forma: o Unidad Territorial Centro (Sede Cerro Navia): Por el norte: Desde la ribera norte del ro Limar, hacia el sur. Por el sur: Hasta la ribera norte del ro Cachapoal. o Sede Itahue: Por el norte: Desde la ribera norte del ro Cachapoal hacia el sur, incluyendo la subestacin Rancagua y la lnea de 154 kV Sauzal Rancagua. Por el sur: Hasta la ribera norte del ro Perquilauqun. El rea e instalaciones en que COBRA CHILE presta los servicios est determinada de la siguiente forma: o Unidad Territorial Sur (Sede Concepcin): Por el norte: Desde la ribera norte del ro Perquilauqun, hacia el sur. Por el sur: Hasta la ribera norte del ro Malleco. ESTUDIO DE TRANSMISIN TRONCAL INFORME FINAL PARTE II 295
Sede Temuco: Por el norte: Desde la ribera norte del ro Malleco. Por el sur: Hasta la Isla Grande de Chilo.
Equipos de Telecomunicaciones Caso especial es el relacionado con el Mantenimiento de los Equipos para telecomunicaciones, el contratista es la empresa Synapsis S.A.
Sistemas de Control y Protecciones En el caso de Sistemas de Control, el esquema aplicado por la empresa de referencia se diferencia en que no hay inspeccin ajena a la especialidad porque el trabajo se realiza con recursos propios. Los trabajos especiales que deben ser contratados con terceros en forma puntual, son inspeccionados por los mismos Supervisores de Control.
3.2.3 Mantenimiento Preventivo de Equipos y Lneas de Transmisin

En relacin con el Mantenimiento de Equipos de SS/EE troncales y Lneas de Transmisin correspondientes a tramos troncales, la empresa de referencia ha entregado la siguiente informacin: 1. Descripcin de la Unidades Centralizadas. 2. Inventario Equipos Primarios Troncales del SIC 3. Planes de Mantenimiento Equipos Primarios Troncales del SIC. 4. Planes de Mantenimiento Lneas Sistema de Transmisin Troncal SIC. 5. Programas de Mantenimiento Equipos Primarios Troncales del SIC. 6. Programacin del Mantenimiento Preventivo Lneas de Transmisin Troncal. 7. Archivo Mantenimiento Correctivo y contra fallas (equipos). 8. Archivo Mantenimiento Correctivo contra fallas (lneas). 9. Informacin relacionada con el Contrato de Servicios de Mantenimiento con empresas especializas (equipos primarios, lneas, telecomunicaciones, sistema de adquisicin de datos).
3.2.3.1 Mantenimiento Preventivo de Equipos

A continuacin se describe la metodologa utilizada por el Consultor para la determinacin del Costo Anual del Mantenimiento Preventivo en quipos de subestaciones. ESTUDIO DE TRANSMISIN TRONCAL INFORME FINAL PARTE II 296
Anlisis del Plan de Mantenimiento vigente en la empresa El Consultor ha analizado cada uno d los planes de mantenimiento en vigencia. Para cada equipo se ha programado el mantenimiento con el siguiente desglose: Reducido, Normal o Exhaustivo. Plan de Mantenimiento de Equipos Primarios del Sistema de Transmisin Troncal vigente en la empresa de referencia.
Programacin del Mantenimiento de Equipos Con la estructura que entrega el Plan de Mantenimiento, se desarrolla el programa de Mantenimiento de Equipos Primarios y Equipos Mayores para la CTT. A continuacin se describen algunas de las actividades de Mantenimiento de Equipos de Subestacin consideradas en la valorizacin del mantenimiento de equipos del STT.
Transformadores Pruebas y mediciones en el Aceite Aislante Las siguientes pruebas se efectan en el aceite aislante de los Transformadores de Poder: Rigidez dielctrica del aceite aislante, segn IEC, separacin electrodos 2,5 mm Factor de potencia aceite aislante Nmero de neutralizacin del aceite en miligramos de KOH por gramo de aceite Color de aceite de acuerdo a Norma ASTM-D 1500 Extraccin de las muestras de aceite con jeringa sellada
Pruebas y mediciones en los enrollados Las siguientes pruebas se efectan en los enrollados de los Transformadores de Poder: Factor de potencia de la aislacin entre cada enrollado y masa. Los voltajes de medida sern efectuados con 10 KV y sus resultados referidos a 20 C. Se deber consignar la humedad y temperatura ambiente, as como la temperatura del aceite superior. La humedad ambiente no deber ser superior a 70% durante la medida. Resistencia de aislacin entre cada devanado y masa a 2500 Vcc.
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Interruptores Medio Aislante Deber verificarse la ausencia de filtraciones de gas SF6, aire comprimido o aceite aislante, de acuerdo al medio que utiliza cada tipo de interruptor y que la presin de gas SF6 o la presin del aire comprimido o el nivel de aceite sea el nominal, correspondiente a la temperatura ambiente y de acuerdo a cada tipo y modelo. Instrumentos La contrastacin de los presstatos, manmetros, densmetros de SF6, etc. y el ajuste de sus contactos elctricos, comprender la verificacin de la presin de partida y detencin de bombas hidrulicas; alarmas y bloqueos por baja de presin hidrulica; alarmas y bloqueos por baja de presin de gas SF6 o aire comprimido, segn el tipo de interruptor.
Equipos Auxiliares En general las medidas de aislacin de los equipos auxiliares de los interruptores se efectuar con instrumento de 500 Vcc., con la limitacin de los equipos electrnicos o digitales que no soportan esta tensin. En estos casos, se utilizarn instrumentos diseados para este tipo de equipos. Las medidas ms comunes para estos equipos auxiliares, incluidas en las unidades de obra de interruptores son: Resistencia de aislacin de los enrollados de motores de mecanismos de operacin Resistencia de aislacin de los alambrados auxiliares Resistencia de aislacin de las bobinas de operacin Resistencia de aislacin de los rels del gabinete de control del interruptor Pruebas de los interruptores automticos, instalados en los diferentes circuitos de fuerza y control correspondientes a los accesorios del interruptor.
Bushings y Aisladores Se deber inspeccionar el estado de la loza y las zonas de unin entre la loza y partes (flanches) metlicas. Cualquier fisura o fallas en la zona de pegamento de las lozas, deber quedar consignado en los informes con un juicio que permita determinar la prioridad con que se deba corregir la anormalidad.
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Desconectadores Resistencia de Contactos Esta medida se debe expresar en micro-ohms y deber abarcar los tres polos y los siguientes puntos: Contactos principales Cabezales de entrada y salida Prensas de conexiones y chicotes flexibles Resistencia total, que incluya todos los puntos antes indicados
Operacin del Desconectador Las siguientes pruebas, sern realizadas para verificar la correcta operacin de los desconectadores: Prueba de operacin completa de cierre y apertura, local y remota Verificacin de la simultaneidad del cierre y apertura de los contactos principales Verificacin de la correcta penetracin de los contactos principales Verificacin de la operacin de los enclavamientos y switches de fin de carrera Verificacin de indicacin remota de posicin desconectador (semforos)
Termovisin Procedimientos de Medida Las medidas de Termovisin especificadas en el mantenimiento, se deben efectuar preferentemente a la hora de mayor carga (obligatorio que supere el 50% de la carga mxima) y para cada uno de los puntos indicados en la lista mostrada a continuacin, debe permitir verificar el estado de los siguientes elementos: Terminales y prensas de conexin Uniones de compresin Bushings y Mufas Contactos mviles de desconectadores y bastones de desconectadores fusibles Zonas de los equipos adyacentes a los terminales de conexin 299
Conductores de barras y de interconexin entre equipos
El costo total anual de la CTT en mantenimiento preventivo de equipos asciende a US$ 665.232.
3.2.3.2 Mantenimiento Preventivo de Lneas

El procedimiento seguido para determinar el costo anual de mantenimiento de las lneas de transmisin de los tramos troncales del STT, se describe a continuacin:
Descripcin de las lneas De acuerdo con lo dispuestos en las Bases, el Consultor recibi el Anexo N 2 Troncal SIC con los archivos relacionados con Lneas Troncales. El archivo Lneas Transelec contiene los archivos: Formulario Descriptivo de cada una de las lneas troncales Lmina Clave correspondientes a cada una de estas lneas Secuencia de Estructuras Clasificacin de Estructuras
Para plantear el mantenimiento de las lneas, el Consultor ha hecho uso de todos estos archivos y, especialmente, el Formulario Descriptivo mencionado.
Programacin del Mantenimiento de Lneas En respuesta a una solicitud hecha por el Consultor, la empresa de referencia entreg el Plan de Mantenimiento Preventivo de Lneas que tiene la estructura que se describe ms adelante. Con el Plan de Mantenimiento el Consultor desarroll la programacin del Programa de Mantenimiento Preventivo de las lneas para el STT. El mantenimiento preventivo se describe como el conjunto de actividades consistentes en inspecciones y medidas con las instalaciones en servicio. Entre las actividades que deben considerarse para lograr el objetivo sealado se distinguen las siguientes: Inspecciones Visuales: corresponden a las verificaciones visuales que efectan los linieros en el recorrido a las lneas, por medio pedestre o areo. ESTUDIO DE TRANSMISIN TRONCAL INFORME FINAL PARTE II 300
Inspecciones de Diagnstico: comprenden inspecciones con intervencin y verificaciones empleando instrumentos. Para definir el lugar de realizacin de algunos de estos diagnsticos se utiliza un muestreo selectivo. A continuacin se describen alguna de las actividades de Mantenimiento de Lneas de Transmisin consideradas en la valorizacin del mantenimiento de equipos del STT.
Inspecciones visuales Las inspecciones visuales se definen como recorridos peridicos, ya sean pedestres o areos, que se realizan en una lnea de transmisin para verificar su estado y el de la franja de seguridad y servidumbre correspondiente. Las observaciones encontradas se registrarn en formularios adecuados. Durante las inspecciones visuales se debern observar los componentes de las lneas considerando, como mnimo, los siguientes aspectos: Estado fsico de Aisladores En la inspeccin visual deber observarse el estado de los aisladores, registrando la existencia de aisladores quebrados y/o saltados, la existencia de corrosin en partes metlicas, deficiencias en el aplomado de cadenas o aisladores de pedestal, posicin y estado de chavetas, presencia de seales de arco y el estado de limpieza, determinando si la contaminacin que presentan genera la necesidad de lavado y/o limpieza. Estado fsico de Conductores Se apreciar si el conductor presenta anormalidades tales como hebras cortadas, abultamientos, manchas, corrosin, seales de arco, y similares. Diferencias de Flecha Se verificar que no existan diferencias de flecha entre los conductores de los circuitos en los distintos vanos de la lnea. Elementos Extraos Se observar que no existan objetos extraos lanzados a la lnea por terceros o llevados por el viento, ya que pueden cortocircuitar la aislacin o conductores y tambin pueden disminuir la distancia al suelo. Distancias de Conductores al Suelo Se deber observar si existen modificaciones de la topografa, por agentes naturales o por terceros que comprometan la distancia mnima de los conductores al suelo.
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Balizas En aquellos lugares donde se han instalado balizas de sealizacin area en conductores o cable de guardia, se observar el estado de stas, si se han deslizado o si falta alguna de ellas. Amortiguadores de Vibracin En las lneas con amortiguadores, se observar si han sufrido desplazamientos, giros, fatiga, ennegrecimiento o falta de alguno de ellos. Cuando existan breteles, se apreciar su estado de conservacin o si presenta ennegrecimiento por desgaste. Estado Fsico del Cable de Guardia Se verificar que el cable de guardia no presente hebras cortadas o quinques. Si el cable es de acero galvanizado se observar si presenta oxidacin. Existencia de vegetacin en la franja de seguridad Se registrar la existencia de arbustos, matorrales o renuevos, en bloque o en cercos, indicando la altura, longitud de la hilera y/o la superficie que ocupan dentro de la faja de seguridad. Defensa de Estructuras Se deber inspeccionar el estado de los elementos de defensa, tales como gaviones, enrocados, muros de contencin, defensas para impacto de vehculos u otro tipo de proteccin de estructuras. Adems se deber informar si existe una nueva necesidad de proteccin. Sealizacin de Estructuras Se verificar que todas las estructuras tengan la sealizacin correspondiente, principalmente las placas de peligro de muerte y las placas de numeracin, y que stas cumplan con las normas vigentes. Piezas estructurales Se observar el estado del galvanizado o pintura, la presencia de corrosin y deformacin de piezas provocadas por sobreesfuerzos mecnicos o por la accin maliciosa de terceros. Estado del Dielctrico Se requiere verificar el estado del dielctrico de los aisladores de porcelana, para lo cual debern emplearse los instrumentos adecuados para realizar el trabajo con instalacin energizada.
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Estado de Amortiguadores de Vibracin Se retirar el amortiguador para revisar si presenta dao por fatiga mecnica o por corrosin y para inspeccionar el estado del conductor debajo de la mordaza. Revisin de Apoyos Se verificarn las estructuras por muestreo, especficamente el estado del conductor en el apoyo sobre la grampa o aislador. Inspeccin termogrfica de Puentes de Anclaje y Uniones de Conductores Se verificar el estado de las conexiones en los puentes de las estructuras de anclaje y la calidad de las uniones de los conductores en el medio de los vanos. Se utilizar el sistema de medicin de temperatura a distancia, con una cmara de termografa que permita determinar las temperaturas absolutas y las diferencias de temperaturas entre distintas partes cercanas de los elementos a verificar. El costo total anual de la CTT en mantenimiento preventivo de lneas asciende a US$ 257.744.
3.2.4 Mantenimiento Correctivo de Equipos y Lneas

Con el objeto de valorizar el Mantenimiento Correctivo de Equipos e Instalaciones del Sistema Troncal, se ha solicitado a las empresas propietarias, un detalle de los Trabajos Correctivos, Correctivos Mayores y fallas. De la informacin recibida en el archivo Mantenimiento Correctivo, Preventivo y fallas, se obtiene el costo por Mantenimiento Correctivo y Fallas. Para esto, se han hecho los filtros correspondientes para separar los gastos efectivos en el sistema troncal de la empresa de referencia, por concepto de Mantenimiento Correctivo, de los gastos correspondientes al Mantenimiento Preventivo. Las actividades de mantenimiento correctivo corresponden a: Roce en lneas de transmisin troncal Lavado y Limpieza de aislamiento Corte de rboles
Roce de la franja servidumbre Corresponde a los trabajos de Mantenimiento Correctivo de la franja de servidumbre.
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Lavado de aislacin Una actividad importante dentro del mantenimiento correctivo de lneas consiste en el lavado sistemtico de la aislacin con equipo especial adecuado al trabajo con lneas vivas. Adicionalmente hay instalaciones que deben ser limpiadas con la aplicacin de paos y elementos similares. El trabajo de limpieza puede ser con tensin o sin tensin.
Corte de rboles en faja de Servidumbre El Consultor utiliz la informacin recibida de la empresa de referencia referente a lo gastado durante los 4 ltimos aos por este concepto. La informacin corresponde a la valorizacin de las actividades de corte de rboles de acuerdo a los precios licitados con contratistas. El valor considerado para la CTT corresponde a las actividades de corte y retiro de material cortado de rboles de ms de 10 metros de altura, adems de un costo por indemnizacin al dueo del rbol de $35.000 por rbol, valor obtenido por el Consultor para faenas de explotacin de bosques exticos. El costo total anual de la CTT en mantenimiento correctivo de lneas y equipos asciende a US$ 1.835.931.
3.2.5 Otras actividades del mantenimiento de Lneas y Equipos

Indemnizacin por trabajos en la franja servidumbre El Consultor ha considerado un costo anual por concepto de indemnizacin por trabajos realizados en la franja de servidumbre. Esta indemnizacin se refiere a pagos a propietarios por concepto de faenas de roce y reparaciones que daan siembras y frutales. De acuerdo con la informacin recibida de empresas de transmisin, se ha estimado esta indemnizacin a nivel troncal de US$ 50.000 anuales.
Repuestos del Sistema Troncal La CTT debe gastar anualmente en repuestos que usa para las actividades de mantenimiento preventivo y correctivo, tanto para lneas como para equipos. Este costo se ha estimado como un porcentaje de los materiales componentes del sistema troncal que requieren repuestos en paos, equipos mayores y lneas, resultando un costo anual de US$ 883.893. El costo total anual de la CTT en otras actividades mantenimiento de lneas y equipos asciende a US$ 933.893.
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3.2.6 Resultados del mantenimiento preventivo y correctivo en Lneas y Equipos del STT
El costo total anual por concepto de mantenimiento preventivo, correctivo y otras actividades en lneas y equipos del sistema de transmisin se detalla en la siguiente tabla: Mantenimiento preventivo, correctivo y otros en lneas y equipos US$
Item de costo Mantenimiento preventivo lneas Mantenimiento correctivo lneas Mantenimiento preventivo equipos Mantenimiento correctivo equipos Corte de rboles Indemnizacin por dao corte de rboles Roce en lneas de transmisin troncal Lavado y Limpieza de aislacin Indemnizacin por trabajos en faja servidumbre Repuestos sistema troncal Total Mantenimiento Lneas y Equipos Adm Norte Adm Centro Adm Sur 34,313 101,972 121,458 66,566 137,358 113,257 119,574 427,621 118,037 80,305 266,448 83,978 22,457 172,163 6,825 3,612 11,885 91,112 53,684 325,766 2,747 282,005 112,789 2,973 359 7,023 42,618 185,500 781,806 382,778 1,524,015 315,615 1,386,978
3.2.7 Mantenimiento Sistemas de Control

Teniendo presente que los trabajos de mantenimiento preventivo y correctivo de los esquemas de protecciones y equipos de control de las SS/EE troncales las ejecutan los especialistas nominados en las diferentes administraciones con la colaboracin de los profesionales del departamento Soporte Tcnico, se incluyen en la CTT los instrumentos especiales y equipos nicos necesarios y apropiados para desarrollar las actividades propias del mantenimiento de estos sistemas, adems de todos los equipos necesarios para los equipos primarios incorporados a las subestaciones. Los costos de personal requeridos para el mantenimiento de sistemas de control estn incluidos en la plantilla de personal de la CTT, as como su costo de transporte y otros costos (viticos, alimentacin, entre otros). El costo total anual incluido en la CTT por este concepto asciende a US$ 494.620.
3.2.8 Instrumentos para el Mantenimiento de Equipos y Lneas

Teniendo presente que la mayora de las actividades de mantenimiento de lneas y equipos de S/E las hacen los Contratistas anteriormente mencionados con recursos propios, slo se incluyen en la CTT instrumentos especiales y equipos nicos necesarios y apropiados para desarrollar los procesos y actividades del mantenimiento, que la empresa troncal define como de su responsabilidad. Los trabajos que se ejecutan con recursos propios son, entre otros, la bsqueda de puntos calientes en uniones y ESTUDIO DE TRANSMISIN TRONCAL INFORME FINAL PARTE II 305
empalmes en lneas y terminales en barras y equipos de subestaciones. Adems, los especialistas de la CTT hacen la inspeccin area anual a las lneas troncales. Para todo este instrumental se ha considerado una vida til de 10 aos por el uso y deterioro debido a que estn sometidos a continuos traslados entre las diferentes subestaciones ya que su uso no constante y simultneo permite fijar su ubicacin en slo tres bases o subestaciones. Se recomienda ubicar estos equipos en las SS/EE Pan de Azcar, Alto Jahuel y Charra, porque la mayor concentracin de equipos est entre Quillota y Charra y las tres SS/EE tiene recintos adecuados para su resguardo necesario de instrumentos que requieren un cuidado especial. Sin embargo, la CTT puede determinar una ubicacin ms adecuada. Este equipamiento implica una inversin total de US$ 2.532.000, y una anualidad de US$ 412.071. Esta inversin se obtiene de una valorizacin hecha por la empresa de referencia que ha sido revisada y filtrada por el Consultor.
3.2.9 Mantenimiento de Telecomunicaciones

Subsistemas de Telecomunicaciones Los sistemas de telecomunicaciones, existentes en el sistema de transmisin troncal, se dividen en los siguientes subsistemas: a) Sistema de Onda Portadora sobre las lneas de Alta Tensin (OPAT). b) Sistemas de tele proteccin de lneas. c) Sistemas (enlaces) de Micro Ondas (M.O.) y equipos UHF. d) Sistema de Comunicaciones radiales en VHF (radio patrullaje) e) Enlaces en Fibra ptica (F.O.) f) Plantas telefnicas locales y de larga distancia. g) Sistema MUX (multiplexor) h) Sistemas de Seguridad. El inventario correspondiente a todos estos subsistemas est contenido en archivos puestos a disposicin del Consultor por la empresa de referencia. Una revisin de estos inventarios muestra que la mayora de estos listados incluyen instalaciones no troncales, pertenecientes a lneas y/o subestaciones adicionales o de subtransmisin. En el caso especial de los equipos de radios, no est detallado su ubicacin, slo bajo que administracin operan. En todos estos listados aparecen instalaciones como Central Sauzal, Central Canutillar y, la Administracin Antofagasta del SING. Un caso especial corresponde a la S/E Concepcin, establecimiento que no corresponde a las SS/EE troncales. Sin embargo, hay algunos equipos que corresponden o dan servicio al STT en atencin a que en esa ESTUDIO DE TRANSMISIN TRONCAL INFORME FINAL PARTE II 306
S/E est ubicado el COZ zonal y la jefatura zonal. El inventario no separa los equipos de uso local de aquellos correspondientes al STT.
Planes de mantenimiento Para todos estos sistemas de la red de telecomunicaciones hay planes de mantenimiento. La modalidad de Mantenimiento Preventivo Bsico utilizado, est centrada fundamentalmente en las actividades de mantenimiento programadas anualmente y que se ejecutan por personal de contratista altamente calificado sobre la base de Pautas de Mantenimiento: Las acciones de mantenimiento estn referidas a los siguientes seis aspectos bsicos: 1. Identificacin del equipo o instalacin. 2. Inspeccin del estado general de la instalacin 3. Limpieza y conservacin 4. Monitoreo 5. Mediciones 6. Pruebas operacionales y efectivas Este mantenimiento es realizado por el Contratista segn se desprende de los trminos contractuales y los repuestos son suministrados por la empresa. Mantenimiento Contratado Como se ha mencionado, los servicios de Mantenimiento de los Sistemas de Telecomunicaciones de la empresa de referencia, han sido contratados con la empresa SYNAPSIS SOLUCIONES Y SERVICIOS IT LIMITADA (Synapsis). De acuerdo con los trminos del Contrato, Synapsis se compromete a: Proveer los servicios, materia del presente Contrato, con recursos humanos (profesionales y tcnicos) especializados en las diversas reas de telecomunicaciones acordes con los servicios contratados, materiales y equipamiento necesario para su ejecucin. Asegurar el cumplimiento de los estndares y normas establecidos por la empresa, y garantizar que la ejecucin de los trabajos se realice de acuerdo con las especificaciones establecidas. Cumplir con las exigencias de Nivel de Servicio que se definen en los Anexos. Respetar los Procedimientos y Normativas vigentes, que guarden relacin con los servicios comprometidos. 307
Ser responsable de todos los perjuicios que puedan sufrir las personas, instalaciones y/o equipos, motivados por la accin de SYNAPSIS, su personal o personal de sus contratistas o subcontratistas. Proponer peridicamente, las optimizaciones tecnolgicas y modificaciones a sus sistemas y servicios de telecomunicaciones que aseguren los niveles de disponibilidad requeridos. Atender todas las fallas, anormalidades y cualquier otra irregularidad que afecte a la operacin de los sistemas o servicios de telecomunicaciones materia de este Contrato, en los tiempos de respuesta establecidos en las Bases Especiales de la licitacin TRA 013/2003.
MANTENIMIENTO PREVENTIVO SISTEMAS DE TELCOMUNICACIONES Contrato de servicio Cargo fijo mensual Segn Contrato vigente el valor del contrato es UF 1.629 ms el IVA, correspondiente al cargo mensual que garantiza a TRANSELEC los siguientes servicios:
Item
Descripcin
Precio en UF
Precio Base, correspondiente a los servicios requeridos por Transelec en sus bases de 1.300,00 licitacin para los sistemas de telecomunicaciones de las seis Administraciones Zonales. Recursos de Ingeniera a libre disposicin de 100,00 Transelec. Recursos de Ingeniera para la Administracin 44,00 de Contratos y Servicios de Terceros.
Arriendo de Oficinas para Sede del personal de SYNAPSIS.
55,00
308
Adquisicin o arriendo de instrumentos para el 75,00 mantenimiento. Prima mensual por seguros exigidos en las 65,00 bases de licitacin. Total Mensual en UF 1.639,00
Nota: La distribucin de cada tem se ha hecho en base al contrato anterior vigente hasta 2008. El Mantenimiento de los Sistemas de Telecomunicaciones, incluye tambin las siguientes actividades: Gestin de Repuestos, Materiales y Herramientas para la Operacin y Mantenimiento. Seguimiento del Desempeo de los Sistemas de Telecomunicaciones. Servicio de Atencin de Requerimientos de Usuario. Provisin de Materiales Fungibles, los que se entendern todo elemento o repuesto de valor inferior a una (1) UF. Gestin de Compras de Repuestos o Equipos necesarios para reparar Equipos o Sistemas de Telecomunicaciones, respectivamente, cubiertos por este contrato.
Gastos no incluidos en el cargo fijo mensual Adquisicin de Repuestos y Pago de Servicios Tcnicos de Reparacin TRANSELEC adquirir los repuestos y reparar los mdulos fallados de los servicios de telecomunicaciones de este contrato. Para ello, SYNAPSIS presentar a TRANSELEC un informe sobre la necesidad de adquisicin de repuestos o la contratacin de un servicio tcnico y la cotizacin pertinente, as como todos los antecedentes para que TRANSELEC efecte la adquisicin o contrate la reparacin y cancele sus costos.
Utilizacin de Vehculos Especiales o Helicptero TRANSELEC pagar o contratar el eventual uso de maquinaria pesada o helicptero, para situaciones que requieren un acceso rpido del personal de mantenimiento para el evento de fallas en equipos crticos que comprometen la operatividad del sistema de transmisin elctrica. Previo a la utilizacin de este tipo de recursos, se comunicar a TRANSELEC la razn de su requerimiento, para la aprobacin correspondiente.
309
El anlisis de los alcances del mantenimiento contratado ha permitido al Consultor separar los costos mensuales propios del STT de aquellos correspondientes al sistema total instalado en el SIC y de propiedad de la empresa de referencia. De esta forma, se ha aplicado el porcentaje que se indica:
ITEM
PORCENTAJE
VALOR A INCLUIR EN MANTENIMIENTO TELECOMUNICACIONES DE TRANSELEC
SISTEMAS
DE
85% TOTAL
1.393,15 UF 1.393,15 UF
Nota: El 15% representa las instalaciones que no pertenecen al SIC. Este 85% representa el mantenimiento de las instalaciones de Telecomunicaciones que estn en el SIC, desde subestacin Paposo (no troncal), hasta el cruce del canal de Chacao, incluyendo la central Canutillar. Por lo tanto, el monto reconocido en el contrato para esas instalaciones del SIC (troncales y no troncales), es prorrateado de acuerdo al criterio de prorrateo del VI de las instalaciones comunes. Al valor anterior, esto es, US$ 698.213 anuales, se ha sumado el contrato con portadores pblicos por un total de 5.931 UF anuales (US$ 247.706 anuales). El valor total anual se ha prorrateado utilizado el criterio de prorrateo de las instalaciones comunes para calcular el VI, llegando a un total anual de de US$ 522.712. El costo total anual de las actividades de mantenimiento de sistemas de control, instrumentos y telecomunicaciones asciende a US$ 1.429.404.
3.2.10 Otros Costos de Mantenimiento

Vehculos de Mantenimiento El Consultor dimension un total de 30 camionetas: 8 en la administracin norte, 12 en la administracin centro y 10 en la administracin sur. Adems, se consideran 3 camionetas (una por administracin) para los administradores zonales. Se estim un recorrido anual de 60,000 kilmetros para cada camioneta destinada a la operacin del STT, un rendimiento de 8 Km/litro, un costo de combustible diesel de $ 550/litro, gastos por mantenimiento en taller de $ 250.000 por camioneta al ao, permisos de circulacin, seguro obligatorio, revisin tcnica y seguros. Adicionalmente se consider la necesidad de contar con una gra autopropulsada para los trabajos de Mantenimiento de Lneas de transmisin. Todo lo anterior resulta en un costo de capital anual de US$ 231.902 y un costo anual de operacin y mantenimiento de US$ 434.894.
310
Bodegaje de Materiales Todo el equipamiento descrito requiere considerar un costo de bodegaje. El Consultor ha dimensionado un total de 7 bodegas de 600 metros cuadrados cada una: 1 en la administracin norte, 4 en la administracin centro y 2 en la administracin sur, a un costo de construccin de 14.6 UF/m2, correspondiente a una bodega de material liviano (acero y lata). Con una vida til de 50 aos, el costo total anual por este concepto asciende a US$ 258.450. El cuadro siguiente resume el costo total anual en actividades de mantenimiento de la CTT:
Actividades de MANTENIMIENTO Costo de capital vehculos de mantenimiento Operacin y mantenimiento vehculos de mantenimiento Mantenimiento de instalaciones de transmisin Preventivo y Correctivo Corte de rboles Indemnizacin por dao corte de rboles Sistemas de Control Telecomunicaciones (Servicio y Mantenimiento) Instrumentos y Equipos Especiales para Mantenimiento Indemnizacin por trabajos en faja servidumbre Repuestos sistema troncal Costo de capital Bodegas TOTAL US$/ao 231,902 434,894 2,450,852 201,445 106,609 494,620 522,712 412,071 50,000 883,893 258,450 6,047,450
3.3
VALORIZACIN DE LAS ACTIVIDADES DE ADMINISTRACIN
Para dimensionar los recursos de administracin, el Consultor ha tomado como base la informacin proporcionada por la empresa de referencia, la que ha analizado teniendo en consideracin las caractersticas propias del Sistema de Transmisin, estndares obtenidos de consultas con empresas especializadas en los distintos rubros, estndares consultados a empresas elctricas y de servicios e informacin que dispone de informes presentados en procesos tarifarios anteriores. A partir de este anlisis, se ha obtenido la cantidad de recursos de administracin que minimizan los costos anuales requeridos para gestionar la operacin y servicio de la CTT. Los costos unitarios utilizados para valorizar los recursos de administracin, se obtuvieron a partir de un estudio de costos unitarios del mercado pertinente. Las cotizaciones de equipos, mobiliario, vehculos, informtica y otros insumos, se realizaron va mail y consultas a pginas Web de los proveedores y/o fabricantes de cada tem, obtenindose respuesta satisfactoria en la mayora de los casos. Cuando no fue posible obtener una cotizacin, el Consultor estim los precios unitarios basndose en informacin pblica de revistas, diarios y estudios tarifarios anteriores. Si bien las empresas consultadas fueron escogidas teniendo en consideracin la cobertura geogrfica del sistema de transmisin troncal, el anlisis de los precios evidenci que no existen diferencias significativas que pudieran producir un impacto a nivel de COMA ESTUDIO DE TRANSMISIN TRONCAL INFORME FINAL PARTE II 311
final de administracin, por lo que se determin utilizar precios unitarios nicos a nivel nacional. Los costos cotizados fueron anualizados de acuerdo a la vida til de cada componente y considerando una tasa de descuento de 10% real anual. Para determinar la vida til econmica de cada insumo, el Consultor consult las prcticas de renovacin de equipos en industrias de tecnologa equivalente y analiz las vidas tiles recomendadas por el servicio de impuestos internos (SII). Las vidas tiles utilizadas en la valorizacin son las siguientes: Vida til Recursos Administrativos
tem Mobiliario Lnea blanca Computacin Software Comunicaciones Vehculos Inmobiliario Vida til (aos) 7 8 5 5 8 6 50
A continuacin se describen los recursos administrativos ms importantes dimensionados y su valorizacin a los precios unitarios determinados en el estudio de mercado.
Equipamiento del Personal Edificios administrativos Corresponde a las oficinas destinadas a las labores de administracin exclusivamente. Se consideran oficinas centrales, oficinas regionales y oficinas COZ para albergar personal de los centros de operacin zonales, las que se distribuyen a lo largo del sistema conforme se han dispuesto las jefaturas zonales de la CTT. Para las oficinas centrales se estableci un estndar de 13 metros cuadrados (m2) por trabajador como superficie til, lo que incluye salas de reunin, pasillos, servicios y cualquier otro espacio dedicado al uso exclusivo de sus ocupantes. Para las oficinas regionales y de COZ en cambio se estableci un estndar de 15 metros cuadrados, considerando 2 metros cuadrados para recepcin de personal en trnsito. De acuerdo a la estructura del personal de la CTT determinado en el captulo 2, las oficinas centrales resultaron en un total de 1.001 metros cuadrados, para las oficinas regionales un total de 825 metros cuadrados y para las oficinas COZ 405 metros cuadrados. Los precios unitarios de las oficinas administrativas centrales, se obtuvieron a partir de un estudio de carcter pblico del mercado inmobiliario de oficinas en Santiago a diciembre de 2009, realizado por el consultor inmobiliario Mckenzie Hill, informacin que el Consultor valid cotejndola con publicaciones de ofertas en revistas y diarios. Para ESTUDIO DE TRANSMISIN TRONCAL INFORME FINAL PARTE II 312
los precios de oficinas administrativas regionales y de COZ, se determin un costo por metro cuadrado de construccin para edificaciones de concreto, el que considera ingeniera bsica y de detalle, obras generales, gastos de administracin y utilidades del contratista, entre otros, y que corresponde al mismo valor utilizado para valorizar las edificaciones en el VI (US$/ m2 1.239). Esto ltimo basado en el hecho de que dichas oficinas estn emplazadas al interior de las subestaciones, y que en todos los casos, no existe un mercado de oficinas que permita distinguir un costo alternativo al de construirlas. Particularmente en el caso de la administracin Bio Bio, si bien su sede se encuentra en la S/E Concepcin (no Troncal), el Consultor reconoce la necesidad de una administracin que administre las subestaciones Troncales de la zona, por lo que se valoriza virtualmente en la S/E Charra, lo que es equivalente a valorizarla en su ubicacin actual, por cuanto su costo de construccin es el mismo en cualquiera de los casos. Luego de un anlisis econmico, en el que se calcularon los costos anualizados promedio de inversin y se compararon con los valores de arriendo promedio anual, se determin la conveniencia de la opcin de compra de oficinas administrativas centrales frente a la de arriendo. De esta forma, el costo anual por m2 fue valorizado en UF 6.4, obtenido promediando los costos por m2 de compra en las comunas de Las Condes, Providencia, Vitacura y Huechuraba. Este costo se determin considerando el sector en que se localizan las oficinas centrales de grandes empresas del pas. La anualidad total en oficinas administrativas es de US$ 429.852.
Equipamiento de Oficinas En este tem se incluye todo el equipamiento administrativo necesario para gestionar la operacin y servicio de la CTT. Su dimensionamiento se realiz considerando los distintos requerimientos por tipo de personal (gerente, jefe, supervisor, analista, etc.), de acuerdo a las funciones desempeadas por cada uno dentro de la CTT. Los recursos considerados en este tem corresponden a los siguientes: Mobiliario: Escritorios, sillas, mesas, repisas, insumos de oficina, etc. Lnea blanca: Refrigerador, vajilla, etc. Computacin: PC-escritorio, notebooks, impresoras, fotocopiadoras, CPU, etc. Comunicaciones: Cmaras de vigilancia, centrales telefnicas, telefona mvil, etc.
El costo total anual de equipamiento del personal, esto es, edificios administrativos y equipamiento de oficinas considerado en el COMA, es de US$ 715.271. Inversin y Gastos en Informtica La CTT es una empresa que requiere sistemas informticos eficientes para la correcta gestin administrativa del STT. La inversin y gastos en informtica considera cuatro ESTUDIO DE TRANSMISIN TRONCAL INFORME FINAL PARTE II 313
componentes: Flexline ERP (Enterprise resource planning), servicios de administracin y mantenimiento, redes computacionales y hardware y software. Flexline ERP Flexline ERP es una herramienta robusta y confiable que se adecua razonablemente a las necesidades de gestin de una empresa que administra, opera y mantiene las instalaciones troncales existentes como es la CTT. El costo de inversin eficiente para la CTT resulta en un total de US$ 125.018, lo que equivale a un costo anualizado de US$ 32.980. Asimismo, se considera un gasto anual por concepto de mantenimiento y actualizacin del sistema Flexline ERP, equivalente a US$ 15.453 anuales. Servicios de Administracin y Mantenimiento Se considera un costo anual de mantenimiento y administracin de las unidades UPS y mantencin de servidores y seguridad informtica, por un costo anual de US$ 60.141. Redes computacionales Se consideran redes computacionales en las oficinas centrales, regionales y de COZ, por un costo anual de US$ 23.661. Hardware y Software En este tem se incluyen: Hardware de soporte para la CTT: servidores, storage, firewall, UPS Software de soporte: Windows Server, licencias CAL, antivirus Servicios: o o o o Respaldo externo Internet, renta anual Servidor de correo Google apps Share Office
Softwares para computadores y otros: o o Windows 7 Pro Antivirus Kaspersky servidores BusinessSpace Security para estaciones y
o o o
Microsoft Office Espaol 2007 Microsoft Visio Standard Project Standard 314
o o o o
Google Earth Pro Winrar Autocad LT MatLab
Todo lo anterior significa un costo anual para la CTT por concepto de informtica de US$ 254.223. Servicios bsicos La cantidad de recursos de los servicios bsicos de electricidad, gas y agua, se ha dimensionado de acuerdo a la informacin proporcionada por la empresa de referencia en funcin de lo que requiere el STT. Electricidad El costo anual por concepto de electricidad se calcul en dos etapas. Por una parte, se consider un costo de $15.000 mensuales por persona por mes para las oficinas centrales, resultando en un total anual de US$ 27.640 (para 77 personas). Por otra parte, el costo de electricidad en el resto del sistema troncal se obtuvo a partir de la informacin proporcionada por la empresa de referencia respecto del costo en consumo de energa pagado al CDEC y el costo en consumo de energa pagado a distribuidoras, prorrateando el costo total de acuerdo al criterio de prorrateo de las instalaciones comunes del VI. De esta manera, es obtuvo un costo total anual de US$ 544.164 por consumo de energa en subestaciones. Agua y Gas Se estableci un costo de $ 5.000 por persona por mes para el consumo de agua y de $ 800 por persona por mes para el gas, llegando a un total anua de US$ 28.315. El costo total anual por concepto de servicios bsicos considerados para la CTT asciendo a US$ 600.119.
Servicios tercerizados de administracin Como costo tercerizado se consideran los guardias necesarios para el control de acceso de las instalaciones troncales consideradas estratgica, el personal de aseo y servicio de jnior. Este personal se valoriz utilizando el percentil 25 de la muestra de empresas de tamao pequeo de la encuesta Price. El Consultor fundamenta esta decisin en el hecho que el personal necesario para realizar estas labores, es un personal que no requiere mayor especializacin, y tambin en el hecho que las empresas que ofrecen este tipo de servicios tercerizados, son empresas pequeas que tienen costos de manejo de personal ms bajo que empresas que manejan persona ms especializado.
315
Se consideran en total 20 guardias para control de acceso, 28 personas para aseo de las oficinas centrales, oficinas regionales y salas de comando y 3 jnior en las oficinas centrales. El costo total anual por este concepto en la CTT asciende a US$ 391.097, costo que incluye un 15% de utilidades del contratista.
Vehculos de gerencia Se considera un (1) vehculo para a gerencia general de la CTT. Se estim un recorrido anual de 24,000 kilmetros, un rendimiento de 11 Km/litro, un costo de combustible de $ 600/litro, gastos por mantenimiento en taller de $ 250.000 al ao, permisos de circulacin, seguro obligatorio, revisin tcnica y seguros, lo que resulta en un costo de capital anual de US$ 5.124 y un costo anual de operacin y mantenimiento de US$ 4.155.
Alojamiento y alimentacin personal de Mantenimiento Se consider un costo de diario de alojamiento de $15.000 y costo de alimentacin de $2.000 diarios equivalentes a media pensin (desayuno y cena).2 Con ello, el costo total anual por concepto de alojamiento y alimentacin del personal de mantenimiento y mantenimiento de subestaciones resulta en US$ 161.101 anuales.
Seguros El Consultor realiz, junto con un asesor experto en la materia, de la empresa Marsh S.A. Corredores de Seguros, un sondeo respecto del alcance y magnitud de los seguros involucrados en las instalaciones de un sistema de transmisin. Al asesor se le describi la empresa, sus activos y su giro, con el objetivo de revisar en conjunto las prcticas de la empresa de referencia, as como las de otras empresas elctricas que poseen instalaciones de transmisin. El Consultor se interioriz de las prcticas y experiencias que en esta materia tiene la empresa de referencia, y la contrast con las prcticas de la industria, constatando plena coherencia entre estas. El anlisis realizado por el asesor de seguros, le permite sustentar una cifra de 1.75 por mil como costo de la prima para las instalaciones troncales asegurables. El Anexo 14 presenta la carta enviada por el asesor justificando esta cifra. En sntesis, la situacin con los seguros se model como se explica a continuacin.
El costo del almuerzo de este personal est considerado en el beneficio de alimentacin del estudio de remuneraciones.
316
Seguro sobre las instalaciones: El seguro ms importante que contrata la transmisora es el seguro sobre las instalaciones, que cubre por una parte el dao emergente de los equipos primarios en subestaciones y por otra el lucro cesante en caso de avera. Este seguro opera con deducibles. Responsabilidad civil: Con este se cubre los costos que algn hecho fortuito de responsabilidad de la empresa pueda ocasionar a terceros. Terrorismo: Este seguro cubre acciones de terceros sobre las instalaciones.
Para determinar el costo anual de seguros se us las cifras que se indican a continuacin: Valor de los bienes asegurados (corresponde al VI de las instalaciones sin incluir lneas, servidumbres, terrenos, bienes intangibles y capital de explotacin): 577.070 miles US$ Margen de contribucin (corresponde a las ventas anuales ms el COMA sin incluir seguros): 160.842 miles US$. Costo de la prima de seguro por las instalaciones: 1.75 por mil Costo anual del seguro de responsabilidad civil: US$ 40.000. Costo anual del seguro de terrorismo: US$ 48.000.
Adicionalmente, se incluye un costo anual por los servicios de asesora tcnica de un corredor de seguros equivalente a un 5.5% de la prima total. Con los valores anteriores se lleg a un costo anual por concepto de seguros de US$ 1.455.211.
Financiamiento del CDEC La DAP elabora cada ao un presupuesto anual del CDEC-SIC, sobre la base del presupuesto propio y los presupuestos anuales que le sean presentados por el Directorio, la DO y la DP antes del 30 de septiembre de cada ao. El presupuesto es confeccionado de acuerdo a al procedimiento denominado Procedimiento de elaboracin del Presupuesto Anual que elabore la DAP. En este procedimiento se detallan las normas que se deben aplicar al presupuesto de gastos corrientes, al presupuesto de inversiones anuales y a los suplementos presupuestarios tanto de gastos corrientes como de inversin. El presupuesto anual del CDEC-SIC, preparado en la forma antedicha, es presentado al Directorio para su aprobacin. El Consultor consult el presupuesto oficial actualizado de gastos de operacin e inversin del CDEC para el ao 2010, as como el porcentaje de participacin de la empresa de referencia en la cuota. El monto as obtenido se ajust en funcin de los ESTUDIO DE TRANSMISIN TRONCAL INFORME FINAL PARTE II 317
kilmetros de lnea troncal con respecto al total de kilmetros de lnea de la empresa de referencia (81.5%), resultando en un valor anual de US$ 631.776.
Financiamiento del Panel de Expertos Segn resolucin exenta N 1645 de la Subsecretara de Economa, Fomento y Reconstruccin de fecha 30 de diciembre de 2009, que fija y aprueba presupuesto para financiamiento del panel de expertos, la empresa de referencia debe pagar un total de US$ 168.733 (MM$ 84.6 para el SIC), monto validado por el Consultor y reconocido como gasto anual.
Financiamiento del Estudio de Transmisin Troncal La Comisin Nacional de Energa establece la proporcin y el monto que debe recaudar de cada participante por concepto del costo total del Estudio de Transmisin Troncal. De acuerdo a informacin otorgada por la propia empresa de referencia, sta debe pagar un total de $ 310.185.089. El valor a considerar en el COMA se estim en el 25% de este valor (estudio cada 4 aos), resultando en un valor anual de US$ 154.644. Por otra parte, se consider un monto adicional igual al 50% (US$ 77.322) de lo que al transmisor le corresponde pagar por ley. El Consultor fundamenta lo anterior en el hecho de reconocer la necesidad del operador troncal en trminos de constituir una contraparte eficaz de estos estudios a fin de velar por un correcto resultado, tanto a efectos tarifarios como de planificacin de la expansin.
Directorio El Consultor considera que el Directorio de una empresa tiene como funciones tanto definir estrategias y planes para su desarrollo y crecimiento como para las polticas de administracin y operacin de las instalaciones existentes. Por otra parte, en el largo plazo, la accin de un directorio en una empresa de transmisin troncal permite mantener grados de eficiencia que de alguna manera van a irse reflejando en menores VATT. En consecuencia, el Consultor ha incluido en la estructura de personal un Directorio conformado por 1 presidente y 4 directores. Para determinar su costo anual, se ha establecido una remuneracin anual de US$ 66.000 para el presidente y de US$ 33.000 para los directores, montos obtenidos considerando 12 sesiones de directorio al ao, sumando un costo total anual de US$ 198,000.
Capacitacin del personal de la CTT La capacitacin del personal considerada incluye charlas y cursos de liderazgo, comunicacin, rol del supervisor, evaluacin del desempeo, induccin a las tareas del cargo, descripcin y perfiles de cargo. De acuerdo a encuestas realizadas a ESTUDIO DE TRANSMISIN TRONCAL INFORME FINAL PARTE II 318
organismos tcnicos capacitadores (OTEC), se considera un costo de UF 3 por hora de capacitacin, lo que incluye el diseo e implementacin del curso para grupos promedio de 3 personas, y el costo de los materiales. Se establecieron 1,4 horas de capacitacin por cada 100 horas trabajador al ao. Segn lo establece el Servicio nacional de Capacitacin y Empleo (SENCE), las empresas que invierten en capacitacin de sus recursos humanos, descuentan del monto a pagar de sus impuestos a la renta. El monto mximo anual es del 1% de las remuneraciones imponibles pagadas por la empresa en el mismo lapso, o de 9 Unidades Tributarias Mensuales (UTM) en el caso que el 1% sea inferior a esa cifra y que la planilla anual de remuneraciones sea igual o superior a 45 UTM. El 1% de las remuneraciones establecidas para la CTT equivale a $47.8 millones, superior a 9 UTM. En consecuencia, descontado el beneficio tributario SENCE, el costo anual por concepto de capacitacin result de US$ 232.265.
Patentes comerciales y Contribuciones El costo por patentes municipales y contribuciones se dimension utilizando informacin entregada por la empresa de referencia referente al pago real de patentes comerciales y contribuciones por instalaciones troncales incurridos en 2009. En el caso de las contribuciones, el monto obtenido fue prorrateado entre instalaciones troncales y no troncales de acuerdo al criterio de prorrateo de instalaciones comunes utilizado en el VI. Para las patentes comerciales, el Consultor ha considerado lo que la ley 3.063 de rentas municipales estipula en su artculo 24, donde establece que El valor por doce meses de la patente ser de un monto equivalente entre el dos y medio por mil y el cinco por mil del capital propio de cada contribuyente, la que no podr ser inferior a una unidad tributaria mensual ni superior a cuatro mil unidades tributarias mensuales. En consecuencia, el costo anual por concepto de patentes municipales considerado en la CTT es de US$294.051. El monto total anual por concepto de patentes comerciales y contribuciones asciende a US$ 439.887.
Otros Costos Los siguientes costos fueron dimensionados mediante consultas a especialistas e informacin conocida por el Consultor: Participacin en organismos sectoriales Pasajes y viticos administrativos Costo mantenimiento salas de comando Gastos comunes de oficina Telefona fija Gastos asociados a la renovacin normal de personal 319
Asesora en comunicacin estratgica Auditoras externas Seguros sismo e incendio edif adm terreno Uniforme para secretarias
La siguiente tabla resume todos los costos anuales de administracin de la CTT:
Actividades de ADMINISTRACIN Costos de equipamiento del personal propio Gastos en Informtica Servicios bsicos (electricidad, gas, agua) Servicios tercerizados administracin Costo de capital vehculos de gerencia Operacin y mantenimiento vehculos de gerencia Alojamiento y Casinos personal administracin Seguros Otros costos TOTAL
US$/ao 715,271 254,223 600,119 391,097 5,124 4,155 161,101 1,455,211 2,707,061 6,293,361
3.4
RESUMEN DE RESULTADOS COMA
El cuadro siguiente resume el costo total anual para la CTT por concepto de actividades de operacin, mantenimiento y administracin, en US$ de Diciembre de 2009.
320
COMA CTT US$ Diciembre de 2009

COMA TOTAL Remuneraciones Costos de Actividades COMA Actividades de OPERACIN Costo de capital sistema SCADA Operacin y Mantenimiento SCADA Costo de capital vehculos de operacin Operacin y mantenimiento vehculos de operacin Movilizacin, alojamiento y casinos personal subestaciones Costo anual software DigSilent y Ose2000 Equipos VHF Vestimenta Operarios Telecomando S/E Diego de Almagro (Inversin) Actividades de MANTENIMIENTO Costo de capital vehculos de mantenimiento Operacin y mantenimiento vehculos de mantenimiento Mantenimiento de instalaciones de transmisin Preventivo y Correctivo Corte de rboles Indemnizacin por dao corte de rboles Sistemas de Control Telecomunicaciones (Servicio y Mantenimiento) Instrumentos y Equipos Especiales para Mantenimiento Indemnizacin por trabajos en faja servidumbre Repuestos sistema troncal Costo de capital Bodegas Actividades de ADMINISTRACIN Costos de equipamiento del personal propio Gastos en Informtica Servicios bsicos (electricidad, gas, agua) Servicios tercerizados administracin Costo de capital vehculos de gerencia Operacin y mantenimiento vehculos de gerencia Alojamiento y Casinos personal administracin Seguros Otros costos 23,286,758 9,537,686 13,749,072 1,408,261 641,948 281,426 48,605 105,354 216,420 75,976 24,462 11,965 2,104 6,047,450 231,902 434,894 2,450,852 201,445 106,609 494,620 522,712 412,071 50,000 883,893 258,450 6,293,361 715,271 254,223 600,119 391,097 5,124 4,155 161,101 1,455,211 2,707,061
321
3.5
COSTOS DE OPERACIN, MANTENIMIENTO Y ADMINISTRACIN: CASOS ESPECIALES DEL SIC
3.5.1 Criterio general

Para determinar el COMA de la empresa CTNC y Colbn S.A., se separ el COMA determinado para la CTT en instalaciones de 500 KV e instalaciones de 220 KV, con el siguiente resultado: COMA 500 KV: 1.42% COMA 220 KV: 2.05%
Estos porcentajes fueron aplicados a las instalaciones de transmisin en funcin del VI troncal de dichas empresas.
3.5.2 Empresa CTNC - COMA tramo Maitencillo-Cardones

El modelo de costo de operacin, mantenimiento y administracin que resulta eficiente asignar a estas labores en el sistema troncal del SIC, han supuesto que las mismas son efectuadas por una misma y nica empresa (CTT). Asimismo, el estudio de tercerizacin de actividades se ha evidenciado como una cuestin eficiente, tanto en la situacin real como en las consideraciones efectuadas para la CTT, pues se aprovechan las economas que presta la industria en general al momento de asignar los correspondientes recursos y costos. El caso del COMA del tramo doble circuito 2x220 kV Maitencillo - Cardones, el cual pertenece a una empresa distinta a la empresa de referencia (CTT), debe estudiarse entonces bajo este enfoque. Atendidas las particulares caractersticas que presenta este tramo, en orden a constituir, en volumen de instalaciones como en valorizacin de las mismas, el 2,6% de la totalidad del sistema troncal de transmisin del SIC, ha llevado al Consultor a estimar que el COMA eficiente a remunerar al propietario de dicho tramo no puede basarse en costos de operacin, mantenimiento y administracin que se fundamenten en el diseo de una empresa modelo ad-hoc para slo ese tramo, aun cuando en este diseo se siga el concepto de minimizacin de costos. Si se consideran las economas que brinda la propia industria, a travs de la tercerizacin, o incluso a travs de la prestacin cruzada de servicios entre los mismos operadores de transmisin, el costo real de la operacin y mantencin de un tramo determinado debe ser inferior al identificado a travs de considerar el diseo de una CTT dedicada. En este sentido, y despreciando alguna diferencia que pudiere darse en la componente de administracin comercial - que en condiciones de eficiencia econmica debe tender a cero - puede sealarse que el costo real eficiente de operar, mantener y administrar el tramo sealado, es el mismo en que incurrira la empresa predominante, la CTT del Sistema de Transmisin Troncal del SIC, como si el tramo fuera propio, esto es visualizando la situacin como si ella prestara el servicio correspondiente a la empresa menor. ESTUDIO DE TRANSMISIN TRONCAL INFORME FINAL PARTE II 322
As, de acuerdo al criterio establecido, y por las razones expuestas, el COMA anual del tramo Maitencillo-Cardones resulta en KUS$ 778.
3.5.3 Empresa Colbun S.A. COMA tramos Candelaria Maipo Alto Jahuel
Similar a CTNC El caso del COMA del tramo doble circuito 2x220 kV Candelaria Maipo Alto Jahuel, el cual pertenece a la empresa COLBN S.A., distinta a la empresa de referencia, se ha estudiado segn las particulares caractersticas que presenta este tramo, en orden a constituir, en volumen de instalaciones como en valorizacin de las mismas, del orden del 2,2% de la totalidad del sistema troncal de transmisin del SIC, ha llevado al Consultor a estimar que el COMA eficiente a remunerar al propietario de dicho tramo no puede basarse en costos de operacin, mantenimiento y administracin que se fundamenten en el diseo de una empresa modelo ad-hoc para slo ese tramo, aun cuando en este diseo se siga el concepto de minimizacin de costos. Por lo sealado para estos casos especiales, el COMA anual del tramo 2x220 kV Candelaria Maipo Alto Jahuel resulta en KUS$ 663.
3.5.4 Transchile S.A.

Esta empresa es propietaria del tramo 2x220 kV Charra Cautn, el cual ha sido construido segn lo dispuesto por un Decreto de Licitacin por canon anual cuyo valor VATT es fijo por 20 aos (240 meses) a contar de la entrada en operacin comercial. Por esta razn slo se consigna un VATT de US$6.499.000 al ao sin distribucin de AVI ni COMA, segn Decreto de Adjudicacin n 163 (publicado en el Diario Oficial el 16 de junio de 2005).
3.5.5 Transelec Norte

Esta empresa es propietaria de la subestacin Ciruelos, y para calcular su COMA se ha seguido los mismos criterios explicados en los prrafos anteriores, llegando a un valor anual de KUS$ 71.
3.6
COSTOS DE OPERACIN, MANTENIMIENTO Y ADMINISTRACIN: SISTEMA INTERCONECTADO DEL NORTE GRANDE
El sistema de transmisin troncal del norte grande es, a escala y desde el punto de vista de Operacin, Mantenimiento y Administracin, muy similar al sistema de transmisin troncal del SIC al cual se le ha modelado una empresa de giro exclusivo para explotar tramos de un sistema troncal. ESTUDIO DE TRANSMISIN TRONCAL INFORME FINAL PARTE II 323
El diseo de una estructura de operacin, mantenimiento y administracin, dedicada a la ejecucin de las actividades descritas, es muy similar a la descripcin hecha para administraciones descentralizadas de TRANSLELEC en el SIC De acuerdo con lo anterior, no se modela una empresa como la CTT sino que se aplicarn los resultados de sta al sistema troncal del norte grande. Por esta, razn, el valor del COMA ser determinado de acuerdo al criterio establecido para los casos especiales del SIC.
3.6.1 Transelec Norte

Su sede se encuentra en la ciudad de Antofagasta y tiene una oficina en la ciudad de Iquique. Su centro operacional es la subestacin Encuentro ubicada en la comuna de Mara Elena. Esta Zona incluye las instalaciones ubicadas entre las ciudades de Arica por el Norte y Antofagasta por el Sur. TRANSELEC Norte posee instalaciones en 8 subestaciones distintas, entre las cuales estn las subestacin troncales Atacama, Encuentro, Lagunas y Tarapac, que forman parte del sistema de transmisin troncal del SING Sistema Interconectado del Norte Grande. El detalle de las instalaciones troncales informadas por el CDEC SING, est contenido en la informacin entregada al Consultor.
Operacin La Operacin de las instalaciones troncales de TRANSELEC NORTE, es realizada por la empresa, a travs de personal distribuido en las SS/EE y convenios con otras empresas cuyos alcances no han estado a la vista del Consultor.
Centro de control para Transelec norte En la Sede de Transelec Norte est el COZ Antofagasta. En esta zona se han implementado los sistemas de comunicaciones, unidades remotas y del centro de control para la administracin de Antofagasta, equipado con programas ICCP para el reporte de los datos de supervisin al CDEC SING. Adicionalmente se ha equipado un centro de Control localizado en la S/E Alto Jahuel de TRANSELEC, utilizando la capacidad de expansin disponible del sistema de control local. En las SS/EE est el siguiente personal: ESTUDIO DE TRANSMISIN TRONCAL INFORME FINAL PARTE II 324
Jefe Centro Operacin Zonal Sede Antofagasta Operador Centro Coordinacin Operacional Antofagasta Operador S/E Encuentro Operador S/E Lagunas
Contrato de operacin con la empresa E-CL S.A. Transelec ha suscrito un contrato con al empresa E-CL S.A. (EX Edelnor), propietaria de la S/E Crucero, tambin incluida en el sistema de transmisin troncal, por los servicios que E_CL presta a Transelec Norte y la utilizacin del espacio fsico para sus equipos de los paos de propiedad de TRANSELEC Norte. El contrato respectivo incluye arriendo del terreno donde se emplazan los paos y un espacio en el edificio de mando para la instalacin de bastidores y armarios.
Mantenimiento Como se ha sealado anteriormente, el mantenimiento de lneas y equipos de subestacin es realizado por una empresa contratista: INGENIERA ELCTRICA TRANSBOSCH LTDA. El mantenimiento de sistemas de control, medidas y protecciones es realizado por personal propio, tal como se ha descrito para el mantenimiento de estos equipos en las subestaciones de la empresa CTT descrita para el Sistema Troncal del SIC. El mantenimiento de los sistemas de telecomunicaciones y sistema de adquisicin de datos, es realizado por la empresa Synapsis Ltda. Personal para mantenimiento: Supervisor Mantenimiento Lneas Supervisor Mantenimiento Equipos Supervisor Mantenimiento Sistemas de Control Inspector Mantenimiento de Lneas Inspector Mantenimiento Equipos Tcnico Mantenimiento Sistemas de Control Analistas de mantenimiento.
325
Administracin El personal para la administracin zonal est destacado en la ciudad de Antofagasta y es similar a una administracin zonal descrita para la empresa CTT del SIC. Personal: Gerente Zonal (Administrador en la estructura de la CTT). Jefe Administrativo. Asistente Administrativo. As, de acuerdo al criterio establecido, y por las razones expuestas, el COMA anual para Transelec Norte resulta en KUS$ 2.304.
3.6.2 Empresa E-CL S.A.

La empresa E-CL S.A. es la primera generadora elctrica del norte de Chile, con el 49% de participacin en el Sistema Interconectado del Norte Grande (SING). La empresa E-CL S.A. es propietaria de la S/E Crucero, instalacin que forma parte del sistema de transmisin troncal definido para el SING. La mayor parte de la informacin que se resume fue obtenida durante una visita a las instalaciones de este sistema de transmisin del norte grande. o Instalaciones de propiedad de esta empresa: o S/E Crucero. El detalle de los equipos del troncal est en la parte VI de este Informe. o Lneas Troncales: Lnea 1x220kV Crucero Lagunas. Es parte del la lnea original Crucero Pozo Almonte. El pao en la S/E lagunas es de propiedad de TRANSELEC NORTE. o Operacin: Esta actividad es realizada por personal de la empresa en turnos rotativos. o Mantenimiento: sin informacin. De esta manera, y de acuerdo al criterio establecido, el COMA anual para la empresa ECL S.A en KUS$ 649.
3.7
CALCULO DEL COMA
Los siguientes cuadros presentan el valor del COMA para los tramos del SIC y del SING:
326
COMA POR TRAMO SEGN METODOLOGA DEL CONSULTOR (kUS$ 31/12/2009)

TOTAL SISTEMA
23,287
1,231 1,004 381 816 914 299 312 567 0 405 404 373 370 528 284 560 320 369 369 201 200 472 471 0 0 0 0 0 71 125 122 142 140 138 137 173 169 410 411 668 484 508 0 617 220 310 463 825 728 829 741 708 786 656 675 0 0 91 90 263 263 237 237
778
0 0 0 0 0 0 3 5 739 2 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 13 14 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
663
0 15 25 14 14 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 260 258 36 36 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
71
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 35 36 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
24,799
1,231 1,019 406 830 928 299 315 572 739 408 406 373 370 528 284 560 320 369 369 201 200 472 471 260 258 49 50 0 71 125 122 142 140 138 137 173 169 410 411 668 484 508 0 652 255 310 463 825 728 829 741 708 791 656 675 0 0 91 90 263 263 237 237
327
COMA POR TRAMO SEGN METODOLOGA DEL CONSULTOR (kUS$ 31/12/2009)

TOTAL SISTEMA
2,304
197 197 38 622 74 79 549 548
649
2 2 551 30 23 23 8 8
2,953
200 200 588 652 98 102 557 556
328
4 CLCULO DEL VATT

El VATT corresponde a la suma del AVI y el COMA. Los siguientes cuadros presentan el valor del VATT para los tramos del SIC y del SING:
VATT POR TRAMO SEGN METODOLOGA DEL CONSULTOR (kUS$ 31/12/2009)
TOTAL SISTEMA
162,297
17,367 14,170 5,416 11,575 12,948 1,548 1,621 2,936 358 2,102 2,094 1,937 1,919 2,727 1,473 2,891 1,659 1,892 1,894 1,042 1,033 2,418 2,413 67 67 88 88 0 368 647 636 732 723 715 706 891 869 2,104 2,109 3,652 2,646 2,767 463 3,373 1,205 1,699 2,538 4,512 3,974 4,289 3,822 3,651 4,055 3,623 3,728 0 0 471 463 1,346 1,346 1,216 1,216
4,638
0 0 0 0 0 0 15 30 4,395 15 15 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 83 85 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3,964
0 92 148 84 84 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1,551 1,540 217 217 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 30 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
437
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 217 220 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
171,336
17,367 14,262 5,564 11,659 13,032 1,548 1,636 2,966 4,754 2,117 2,109 1,937 1,919 2,727 1,473 2,891 1,659 1,892 1,894 1,042 1,033 2,418 2,413 1,618 1,607 389 390 0 368 647 636 732 723 715 706 891 869 2,104 2,109 3,652 2,646 2,767 463 3,590 1,425 1,699 2,538 4,512 3,974 4,289 3,822 3,651 4,084 3,623 3,728 0 0 471 463 1,346 1,346 1,216 1,216
329
VATT POR TRAMO SEGN METODOLOGA DEL CONSULTOR (kUS$ 31/12/2009)

TOTAL SISTEMA
13,712
1,178 1,178 227 3,693 449 478 3,258 3,251
3,855
14 14 3,268 180 139 139 50 50
17,567
1,192 1,192 3,496 3,873 588 617 3,307 3,301
Todos los valores numricos en que se sustenta el clculo de los VATT por tramo estn contenidos en el software en Excel ModeloETT2010, que se entrega en adjunto al presente informe y forma parte del mismo. En Anexo 15 se entrega una descripcin del modelo y las indicaciones para su uso.
330
PARTE B3: ASIGNACIN DE LA COMPENSACIN REACTIVA

El criterio que se tuvo en consideracin para identificar los equipos de compensacin de reactivos se bas en las disposiciones de la Norma Tcnica respecto de la compensacin reactiva que deben cumplir los sistemas de subtransmisin y adicionales (Arts. 3-24 al 3-26), en que se establece que dichos sistemas deben compensar internamente todos sus requerimientos de potencia inductiva y capacitiva, de modo tal que los factores de potencia de los retiros en los puntos de conexin al STT no sean menores que 96% inductivo y 98% capacitivo. Una vez identificados los equipos de compensacin de reactivos asignados al STT, se procedi a su asignacin entre los tramos del sistema en base al anlisis de 3 estudios de flujos de potencia para condiciones de transmisin mxima correspondientes al ao 2010: hacia el norte, por el sistema de 500 kV y hacia el sur. Los casos analizados fueron: Caso Mx 500 Mx Norte Mx Sur Lnea Alto Jahuel - Ancoa Nogales - Los Vilos Charra - Cautn MW 1,417 237 190
El sistema se dividi en 3 zonas, zona Norte, Centro y Sur y los prorrateos de los equipos de cada zona se hicieron entre los tramos que conforman la zona. Las zonas son Quillota al Norte, Hualpn-Charra-Quillota y Charra al Sur. La lnea NogalesPolpaico se consider no disponible para esta fecha. Para prorratear los CCEE, en estos tres casos se eligieron las mximas prdidas de potencia reactiva que se presentan en cada tramo frente a la contingencia de uno de los circuitos del tramo. En el caso de los tramos de transformacin se consider la prdida en condiciones normales. Para prorratear los reactores, se determinaron los excedentes de potencia reactiva en vaco de los tramos (a tensin nominal). En el caso de los CER se prorrate separadamente su capacidad neta como condensador y la correspondiente capacidad neta como reactor. As por ejemplo si un CER como el de Maitencillo tiene una capacidad de 22 MVAr capacitivos y 29 MVAr inductivos se podra suponer que 22/51 avos de la inversin corresponden al prorrateo como condensador y 29/51 al prorrateo como reactor. Para el caso del SING se ha utilizando el mismo procedimiento aplicado en el SIC para la prorrata de los equipos de compensacin reactiva inductiva. El criterio se basa en prorratear la inversin en el reactor en proporcin a los excedentes de potencia reactiva en vaco de los tramos (a tensin nominal). De acuerdo con los criterios descritos, las instalaciones de compensacin reactiva que constituyen equipamiento troncal son las siguientes:
331
En el SIC: CONDENSADORES CCEE N 1 CER Maitencillo CCEE CER N 1 Pan de Azucar CCEE CER N 2 Pan de Azucar CCEE Polpaico 220 kV 1x100 MVAr CCEE 41 Alto Jahuel 66kV-33MVAr CCEE 42 Alto Jahuel 66kV-33MVAr CCEE 43 Alto Jahuel 66kV-33MVAr CCEE 44 Alto Jahuel 66kV-33MVAr CCEE 51 Alto Jahuel 66kV-33MVAr CCEE 52 Alto Jahuel 66kV-33MVAr CCEE 53 Alto Jahuel 66kV-33MVAr CCEE 54 Alto Jahuel 66kV-33MVAr CCEE A.Jahuel 220 kV 1x65 MVAr CCEE Maipo 220 kV 60 MVAr #1 CCEE Maipo 220 kV 60 MVAr #2 CCEE Maipo 220 kV 60 MVAr #3 CCEE Maipo 220 kV 60 MVAr #4 CCEE Ancoa 220 kV 1x65 MVAr - Barra 2 CCEE Charrua 220 kV 1x65 MVAr CCEE CER Puerto Montt
REACTORES CER Maitencillo CER Pan de Azcar CER Pan de Azcar 332
Reactor Polpaico 500 kV 1x75 MVAr - 2 Reactor A.Jahuel 220 kV 1x65 MVAr Reactor Ancoa 220 kV 1x65 MVAr CER Puerto Montt
En el SING: Reactor 24 MVAr, 220 kV en S/E Crucero
333
PARTE C: FRMULAS DE INDEXACIN

Conforme a lo sealado en las bases del estudio, las frmulas de indexacin correspondern a frmulas polinominales lineales que dan cuenta de la variacin del AVI y del COMA en dlares americanos. A los efectos de establecer la frmula de indexacin, el Consultor revis el anlisis realizado en el estudio de transmisin troncal del ao 2006, y concluy que se mantienen vlidas las condiciones que llevaron a recomendar la utilizacin de indicadores que tuvieran en cuenta valores especficos de variacin de precios del aluminio, del cobre y del fierro, as como la utilizacin del IPC y del CPI, para reflejar las variaciones de precio de componentes de instalaciones nacionales e importadas, respectivamente, distintas de aquellas cuyas variaciones de precio quedan reflejadas por los indicadores especficos. En esta oportunidad, sin embargo se opt por utilizar los indicadores de precio del aluminio y del cobre para la totalidad de las instalaciones. Lo anterior en atencin a que aun cuando la totalidad de las lneas valorizadas en este estudio presenta conductores de aluminio, el cobre est presente tanto en dichas lneas como en todas las subestaciones como elemento constitutivo de las mallas de puesta a tierra. De esta forma, la frmula adoptada para el AVI tiene la siguiente expresin:
IPC k DOLo CPI k PFek PCu k PAl k AVI n,k = AVI n ,o n x IPC DOL + 1, n CPI + 2,n PFe + 3,n PCu + 4,n PAl o k o o o o
Donde: AVIn,k: Valor de AVI del tramo n a regir en el mes k. IPCk: Valor del Indice de Precios al Consumidor en el segundo mes anterior al mes k, publicado por el Instituto Nacional de Estadsticas (INE), en base anual 2009 = 100. DOLk: Promedio del Dlar Observado, en el segundo mes anterior al mes k, publicado por el Banco Central. PAlk: Promedio del precio del aluminio, del segundo, tercer y cuarto mes anterior al mes k, cotizado en la Bolsa de Metales de Londres (London Metal Exchange, LME), correspondiente al valor Cash Seller & Settlement mensual, publicado por el Boletn Mensual de la Comisin Chilena del Cobre, en USc/Lb. PCuk: Promedio del precio del cobre, del segundo, tercer y cuarto mes anterior al mes k, cotizado en la Bolsa de Metales de Londres (London Metal Exchange, LME), correspondiente al valor Cash Seller & Settlement mensual, publicado por el Boletn Mensual de la Comisin Chilena del Cobre, en USc/Lb. PFek: Valor del ndice Iron and Steel, de la serie Producer Price Index - Commodities, grupo Metals and Metal Products, en el sexto mes anterior al mes k, publicado por el Bureau of Labor Statistics (BLS) del Gobierno de EEUU. ESTUDIO DE TRANSMISIN TRONCAL INFORME FINAL PARTE II 334
CPIk: Valor del ndice Consumer Price Index (All Urban Consumers, All Items, 19821984=100, CUUR0000SA0), en el segundo mes anterior al mes k, publicado por el Bureau of Labor Statistics (BLS) del Gobierno de EEUU.
Valores Base IPCo = DOLo = PAlo = 100.29 (valor octubre 2009 para Base Anual 2009 = 100) 545.83 $/US$ (octubre 2009) 85.37 USc/Lb (promedio agosto, septiembre y octubre de 2009) 281.98 USc/Lb (promedio agosto, septiembre y octubre de 2009) 171.1 (valor de junio de 2009) 216.777 (valor de octubre de 2009)
PCuo = PFeo = CPIo =
Para el COMA la frmula de indexacin considera utilizar solamente la variacin del IPC:
COMAn , k = COMAn ,o x
IPC k DOLo IPC o DOLk
Los cuadros siguientes presentan los coeficientes de la frmula de indexacin del VI y del AVI para los tramos del SIC y del SING respectivamente.
335
COEFICIENTES DE INDEXACIN DE LOS VI DE TRAMOS DEL SIC

Cdigo TSIC - 01 TSIC - 02 TSIC - 03 TSIC - 04 TSIC - 05 TSIC - 06 TSIC - 07 TSIC - 08 TSIC - 09 TSIC - 10 TSIC - 11 TSIC - 12 TSIC - 13 TSIC - 14 TSIC - 15 TSIC - 16A TSIC - 16B TSIC - 17 TSIC - 18 TSIC - 19 TSIC - 20 TSIC - 21 TSIC - 22 TSIC - 25 TSIC - 26 TSIC - 27 TSIC - 28 TSIC - 29 TSIC - 30 TSIC - 31 TSIC - 32 TSIC - 33 TSIC - 34 TSIC - 35 TSIC - 36 TSIC - 37 TSIC - 38 TSIC - 39 TSIC - 40 TSIC - 44 TSIC - 45 TSIC - 46 TSIC - 47 TSIC - 49 TSIC - 50 TSIC - 51 TSIC - 52 TSIC - 54 TSIC - 55 TSIC - 71 TSIC - 72 TSIC - 73 TSIC - 74 TSIC - 75 TSIC - 76 TSIC - 79 TSIC - 80 TSIC - 81 TSIC - 82 TSIC - 83 TSIC - 84 TSIC - 85 TSIC - 86 de Barra Ancoa 500 Ancoa 500 Alto Jahuel 500 Charra 500 Charra 500 Diego de Almagro 220 Carrera Pinto 220 Cardones 220 Cardones 220 Maitencillo 220 Maitencillo 220 Punta Colorada 220 Punta Colorada 220 Pan de Azcar 220 Las Palmas 220 Pan de Azcar 220 Las Palmas 220 Los Vilos 220 Los Vilos 220 Nogales 220 Nogales 220 Polpaico 220 Polpaico 220 Candelaria 220 Candelaria 220 Maipo 220 Maipo 220 El Rodeo El Rodeo Polpaico 220 Polpaico 220 Lampa 220 Lampa 220 Cerro Navia 220 Cerro Navia 220 Alto Jahuel 220 Alto Jahuel 220 Ancoa 220 Ancoa 220 Charra 220 Charra 220 Esperanza 220 Charra 220 Cautn 220 Ciruelos 220 Valdivia 220 Barro Blanco 220 Cautn 220 Valdivia 220 Polpaico 500 Alto Jahuel 500 Alto Jahuel 500 Ancoa 500 Charra 500 Charra 500 Nogales 220 Nogales 220 Alto Jahuel Alto Jahuel Rapel 220 Rapel 220 Melipilla 220 Melipilla 220 a Barra Polpaico 500 Alto Jahuel 500 Polpaico 500 Ancoa 500 Ancoa 500 Carrera Pinto 220 Cardones 220 Maitencillo 220 Maitencillo 220 Punta Colorada 220 Punta Colorada 220 Pan de Azcar 220 Pan de Azcar 220 Las Palmas 220 Los Vilos 220 Las Palmas 220 Los Vilos 220 Nogales 220 Nogales 220 Quillota 220 Quillota 220 Quillota 220 Quillota 220 Maipo 220 Maipo 220 Alto Jahuel 220 Alto Jahuel 220 Chena 220 (cto 1) Chena 220 (cto 2) Lampa 220 Lampa 220 Cerro Navia 220 Cerro Navia 220 Chena 220 Chena 220 Chena 220 Chena 220 Itahue 220 Itahue 220 Hualpn 220 Esperanza 220 Temuco 220 Cautn 220 Ciruelos 220 Valdivia 220 Barro Blanco 220 Puerto Montt 220 Valdivia 220 Puerto Montt 220 Polpaico 220 Alto Jahuel 220 Alto Jahuel 220 Ancoa 220 Charra 220 Charra 220 Polpaico 220 Polpaico 220 El Rodeo El Rodeo Melipilla 220 Melipilla 220 Cerro Navia 220 Cerro Navia 220 IPC 0.3797 0.3670 0.3272 0.3241 0.3443 0.5226 0.5103 0.4541 0.5105 0.4693 0.4702 0.4828 0.4862 0.4756 0.4479 0.4500 0.4039 0.4745 0.4743 0.4995 0.5022 0.3916 0.3923 0.3824 0.3839 0.5692 0.5704 0.3968 0.4429 0.4456 0.5114 0.5146 0.5397 0.5428 0.4762 0.4839 0.4759 0.4720 0.4129 0.5608 0.5715 0.3491 0.4156 0.3724 0.4683 0.5179 0.4262 0.5254 0.1777 0.2006 0.2003 0.1958 0.1752 0.1825 0.2629 0.2563 0.4248 0.4270 0.6131 0.6131 0.5299 0.5299 CPI 0.3782 0.4244 0.4183 0.4709 0.4519 0.2987 0.3026 0.3711 0.2470 0.3205 0.3204 0.3106 0.3073 0.2907 0.3504 0.3294 0.4114 0.3106 0.3103 0.3289 0.3272 0.2904 0.2894 0.3448 0.3422 0.3253 0.3182 0.3789 0.3369 0.3379 0.3238 0.3238 0.2574 0.2573 0.2283 0.2177 0.2899 0.2935 0.2959 0.2151 0.1934 0.5402 0.3277 0.3999 0.2512 0.2703 0.3103 0.2529 0.7262 0.7223 0.7263 0.7229 0.7211 0.7128 0.4950 0.5128 0.3158 0.3159 0.1989 0.1989 0.2435 0.2435 PFe 0.1123 0.1162 0.1402 0.1137 0.1002 0.0774 0.0869 0.0774 0.1296 0.0942 0.0936 0.0986 0.0987 0.1085 0.0929 0.1014 0.0853 0.1038 0.1037 0.0946 0.0938 0.1300 0.1304 0.1451 0.1456 0.0696 0.0737 0.0536 0.1284 0.1252 0.0942 0.0919 0.0718 0.0691 0.0919 0.0915 0.1189 0.1163 0.1910 0.1425 0.1502 0.0641 0.1094 0.0977 0.1277 0.1024 0.1161 0.1033 0.0613 0.0501 0.0475 0.0561 0.0697 0.0709 0.1345 0.1185 0.1662 0.1644 0.0897 0.0897 0.1084 0.1084 Pcu 0.0080 0.0097 0.0192 0.0137 0.0123 0.0068 0.0067 0.0070 0.0052 0.0108 0.0107 0.0138 0.0134 0.0081 0.0108 0.0092 0.0119 0.0078 0.0085 0.0183 0.0183 0.0100 0.0099 0.0077 0.0077 0.0189 0.0191 0.0132 0.0202 0.0202 0.0177 0.0176 0.0151 0.0150 0.0063 0.0062 0.0096 0.0093 0.0063 0.0047 0.0018 0.0323 0.0085 0.0103 0.0047 0.0062 0.0069 0.0052 0.0278 0.0183 0.0177 0.0194 0.0262 0.0259 0.0837 0.0873 0.0123 0.0122 0.0072 0.0072 0.0106 0.0106 PAl 0.1218 0.0827 0.0951 0.0776 0.0913 0.0945 0.0935 0.0904 0.1077 0.1052 0.1051 0.0942 0.0944 0.1171 0.0980 0.1100 0.0875 0.1033 0.1032 0.0587 0.0585 0.1780 0.1780 0.1200 0.1206 0.0170 0.0186 0.1575 0.0716 0.0711 0.0529 0.0521 0.1160 0.1158 0.1973 0.2007 0.1057 0.1089 0.0939 0.0769 0.0831 0.0143 0.1388 0.1197 0.1481 0.1032 0.1405 0.1132 0.0070 0.0087 0.0082 0.0058 0.0078 0.0079 0.0239 0.0251 0.0809 0.0805 0.0911 0.0911 0.1076 0.1076
336
COEFICIENTES DE INDEXACIN DE LOS AVI DE TRAMOS DEL SIC

Cdigo TSIC - 01 TSIC - 02 TSIC - 03 TSIC - 04 TSIC - 05 TSIC - 06 TSIC - 07 TSIC - 08 TSIC - 09 TSIC - 10 TSIC - 11 TSIC - 12 TSIC - 13 TSIC - 14 TSIC - 15 TSIC - 16A TSIC - 16B TSIC - 17 TSIC - 18 TSIC - 19 TSIC - 20 TSIC - 21 TSIC - 22 TSIC - 25 TSIC - 26 TSIC - 27 TSIC - 28 TSIC - 29 TSIC - 30 TSIC - 31 TSIC - 32 TSIC - 33 TSIC - 34 TSIC - 35 TSIC - 36 TSIC - 37 TSIC - 38 TSIC - 39 TSIC - 40 TSIC - 44 TSIC - 45 TSIC - 46 TSIC - 47 TSIC - 49 TSIC - 50 TSIC - 51 TSIC - 52 TSIC - 54 TSIC - 55 TSIC - 71 TSIC - 72 TSIC - 73 TSIC - 74 TSIC - 75 TSIC - 76 TSIC - 79 TSIC - 80 TSIC - 81 TSIC - 82 TSIC - 83 TSIC - 84 TSIC - 85 TSIC - 86 de Barra Ancoa 500 Ancoa 500 Alto Jahuel 500 Charra 500 Charra 500 Diego de Almagro 220 Carrera Pinto 220 Cardones 220 Cardones 220 Maitencillo 220 Maitencillo 220 Punta Colorada 220 Punta Colorada 220 Pan de Azcar 220 Las Palmas 220 Pan de Azcar 220 Las Palmas 220 Los Vilos 220 Los Vilos 220 Nogales 220 Nogales 220 Polpaico 220 Polpaico 220 Candelaria 220 Candelaria 220 Maipo 220 Maipo 220 El Rodeo El Rodeo Polpaico 220 Polpaico 220 Lampa 220 Lampa 220 Cerro Navia 220 Cerro Navia 220 Alto Jahuel 220 Alto Jahuel 220 Ancoa 220 Ancoa 220 Charra 220 Charra 220 Esperanza 220 Charra 220 Cautn 220 Ciruelos 220 Valdivia 220 Barro Blanco 220 Cautn 220 Valdivia 220 Polpaico 500 Alto Jahuel 500 Alto Jahuel 500 Ancoa 500 Charra 500 Charra 500 Nogales 220 Nogales 220 Alto Jahuel Alto Jahuel Rapel 220 Rapel 220 Melipilla 220 Melipilla 220 a Barra Polpaico 500 Alto Jahuel 500 Polpaico 500 Ancoa 500 Ancoa 500 Carrera Pinto 220 Cardones 220 Maitencillo 220 Maitencillo 220 Punta Colorada 220 Punta Colorada 220 Pan de Azcar 220 Pan de Azcar 220 Las Palmas 220 Los Vilos 220 Las Palmas 220 Los Vilos 220 Nogales 220 Nogales 220 Quillota 220 Quillota 220 Quillota 220 Quillota 220 Maipo 220 Maipo 220 Alto Jahuel 220 Alto Jahuel 220 Chena 220 (cto 1) Chena 220 (cto 2) Lampa 220 Lampa 220 Cerro Navia 220 Cerro Navia 220 Chena 220 Chena 220 Chena 220 Chena 220 Itahue 220 Itahue 220 Hualpn 220 Esperanza 220 Temuco 220 Cautn 220 Ciruelos 220 Valdivia 220 Barro Blanco 220 Puerto Montt 220 Valdivia 220 Puerto Montt 220 Polpaico 220 Alto Jahuel 220 Alto Jahuel 220 Ancoa 220 Charra 220 Charra 220 Polpaico 220 Polpaico 220 El Rodeo El Rodeo Melipilla 220 Melipilla 220 Cerro Navia 220 Cerro Navia 220 IPC 0.3699 0.3568 0.3063 0.3208 0.3406 0.5083 0.4937 0.4397 0.4934 0.4421 0.4430 0.4541 0.4578 0.4543 0.4173 0.4300 0.3773 0.4470 0.4467 0.4570 0.4594 0.3800 0.3807 0.3658 0.3677 0.5518 0.5548 0.3890 0.4285 0.4309 0.4956 0.4987 0.5237 0.5263 0.4630 0.4722 0.4463 0.4427 0.3949 0.5445 0.5548 0.3370 0.3964 0.3599 0.4548 0.5021 0.4080 0.5114 0.1662 0.1898 0.1886 0.1938 0.1698 0.1732 0.2557 0.2492 0.4120 0.4140 0.6009 0.6009 0.5151 0.5151 CPI 0.3784 0.4244 0.4225 0.4616 0.4428 0.2947 0.3019 0.3687 0.2502 0.3337 0.3336 0.3255 0.3214 0.2959 0.3663 0.3343 0.4243 0.3239 0.3237 0.3616 0.3600 0.2925 0.2913 0.3502 0.3467 0.3437 0.3346 0.3901 0.3471 0.3483 0.3355 0.3356 0.2707 0.2711 0.2368 0.2235 0.3051 0.3087 0.2944 0.2113 0.1880 0.5526 0.3316 0.4035 0.2506 0.2697 0.3117 0.2496 0.7341 0.7300 0.7347 0.7251 0.7253 0.7194 0.5095 0.5273 0.3220 0.3222 0.2011 0.2011 0.2463 0.2463 PFe 0.1207 0.1255 0.1527 0.1257 0.1121 0.0981 0.1073 0.0970 0.1431 0.1074 0.1068 0.1113 0.1117 0.1237 0.1059 0.1156 0.0975 0.1172 0.1171 0.1028 0.1022 0.1370 0.1374 0.1545 0.1553 0.0693 0.0735 0.0533 0.1336 0.1305 0.0986 0.0964 0.0759 0.0732 0.0987 0.0988 0.1309 0.1282 0.2088 0.1629 0.1725 0.0637 0.1254 0.1084 0.1433 0.1212 0.1334 0.1225 0.0636 0.0523 0.0498 0.0559 0.0704 0.0724 0.1303 0.1146 0.1725 0.1708 0.0995 0.0995 0.1206 0.1206 Pcu 0.0085 0.0105 0.0210 0.0146 0.0130 0.0068 0.0067 0.0070 0.0055 0.0121 0.0120 0.0152 0.0148 0.0092 0.0129 0.0103 0.0136 0.0088 0.0095 0.0199 0.0199 0.0101 0.0101 0.0080 0.0081 0.0185 0.0188 0.0131 0.0201 0.0201 0.0177 0.0176 0.0152 0.0151 0.0063 0.0063 0.0113 0.0109 0.0067 0.0048 0.0018 0.0324 0.0091 0.0103 0.0047 0.0063 0.0074 0.0052 0.0287 0.0188 0.0183 0.0194 0.0265 0.0268 0.0813 0.0846 0.0124 0.0123 0.0074 0.0074 0.0108 0.0108 PAl 0.1225 0.0828 0.0975 0.0773 0.0915 0.0921 0.0904 0.0876 0.1078 0.1047 0.1046 0.0939 0.0943 0.1169 0.0976 0.1098 0.0873 0.1031 0.1030 0.0587 0.0585 0.1804 0.1805 0.1215 0.1222 0.0167 0.0183 0.1545 0.0707 0.0702 0.0526 0.0517 0.1145 0.1143 0.1952 0.1992 0.1064 0.1095 0.0952 0.0765 0.0829 0.0143 0.1375 0.1179 0.1466 0.1007 0.1395 0.1113 0.0074 0.0091 0.0086 0.0058 0.0080 0.0082 0.0232 0.0243 0.0811 0.0807 0.0911 0.0911 0.1072 0.1072
337
COEFICIENTES DE INDEXACIN DE LOS VI DE TRAMOS DEL SING

Cdigo TSING - 01 TSING - 02 TSING - 03 TSING - 04 TSING - 05 TSING - 06 TSING - 07 TSING - 08 de Barra Tarapac Tarapac Lagunas Lagunas Crucero Crucero Encuentro Encuentro a Barra Lagunas Lagunas Crucero Crucero Encuentro Encuentro Atacama Atacama IPC 0.4077 0.4077 0.4249 0.4444 0.6598 0.6462 0.3651 0.3656 CPI 0.3307 0.3307 0.3683 0.2998 0.2264 0.2361 0.3215 0.3216 PFe 0.1099 0.1099 0.1006 0.1604 0.0703 0.0744 0.1318 0.1311 Pcu 0.0144 0.0144 0.0044 0.0040 0.0265 0.0253 0.0053 0.0053 PAl 0.1373 0.1373 0.1018 0.0914 0.0170 0.0180 0.1763 0.1764
COEFICIENTES DE INDEXACIN DE LOS AVI DE TRAMOS DEL SING

Cdigo TSING - 01 TSING - 02 TSING - 03 TSING - 04 TSING - 05 TSING - 06 TSING - 07 TSING - 08 de Barra Tarapac Tarapac Lagunas Lagunas Crucero Crucero Encuentro Encuentro a Barra Lagunas Lagunas Crucero Crucero Encuentro Encuentro Atacama Atacama IPC 0.4041 0.4041 0.4235 0.4426 0.6473 0.6333 0.3641 0.3647 CPI 0.3364 0.3364 0.3704 0.3024 0.2401 0.2505 0.3230 0.3231 PFe 0.1091 0.1091 0.1003 0.1599 0.0695 0.0734 0.1316 0.1309 Pcu 0.0144 0.0144 0.0044 0.0040 0.0263 0.0251 0.0054 0.0053 PAl 0.1360 0.1360 0.1014 0.0911 0.0168 0.0177 0.1759 0.1760
338

Informe Final Parte IIETT

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COMISIN NACIONAL DE ENERGA

CONSORCIO SYNEX ELECTRONET MERCADOS ENERGTICOS - QUANTUM

ESTUDIO DE TRANSMISIN TRONCAL INFORME FINAL PARTE II

CONSORCIO SYNEX ELECTRONET MERCADOS ENERGTICOS - QUANTUM

Subestaciones ........................................................................................................................... 114

ESTUDIO DE TRANSMISIN TRONCAL INFORME FINAL PARTE II

CONSORCIO SYNEX ELECTRONET MERCADOS ENERGTICOS - QUANTUM

Costos unitarios de equipos y materiales nacionales ............................................................... 152

3.2 VALORIZACIN DE INSTALACIONES ............................................................................................... 159 3.2.1 Generalidades........................................................................................................................... 159

Lneas de transmisin ............................................................................................................... 161

3.2.2.1 3.2.2.2 3.2.2.3 3.2.2.4

Subestaciones ........................................................................................................................... 163

3.2.3.1 3.2.3.2 3.2.3.3 3.2.3.4

Presentacin de los clculos y resultados ................................................................................ 166

ESTUDIO DE TRANSMISIN TRONCAL INFORME FINAL PARTE II

CONSORCIO SYNEX ELECTRONET MERCADOS ENERGTICOS - QUANTUM

3.8.1.2 3.8.1.3 3.8.1.4

ESTUDIO DE TRANSMISIN TRONCAL INFORME FINAL PARTE II

CONSORCIO SYNEX ELECTRONET MERCADOS ENERGTICOS - QUANTUM

ESTUDIO DE TRANSMISIN TRONCAL INFORME FINAL PARTE II

CONSORCIO SYNEX ELECTRONET MERCADOS ENERGTICOS - QUANTUM

ESTUDIO DE TRANSMISIN TRONCAL INFORME FINAL PARTE II

CONSORCIO SYNEX ELECTRONET MERCADOS ENERGTICOS - QUANTUM

1.1.1 Anlisis del primer y tercer incisos

Instalaciones econmicamente eficientes

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Instalaciones necesarias para posibilitar el abastecimiento de la totalidad de la demanda

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Consideracin de las exigencias de calidad y seguridad de servicio establecidas

1.1.2 Anlisis del segundo inciso

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1.1.2.1 Anlisis de la condicin e):

1.1.2.2 Anlisis de la condicin a):

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1.1.2.3 Anlisis de las condiciones c) y d):

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posible Troncal sujeto a cond.c)

posible Troncal sujeto a cond.c)

posible Troncal sujeto a cond.c)

Significado Muchos generadores Pocos generadores Muchos Consumidores Pocos Consumidores

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Combinaciones irrelevantes para la aplicacin de las condiciones c) y d)

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APLICACIN DE LA METODOLOGA AL SING Y AL SIC Y ANLISIS DE RESULTADOS

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