RESUMEN DE LA ESTRATEGIA DEL OCANO AZUL La estrategia del ocano azul, se define como la manera de realizar una competencia

sana con oportunidad de crecimiento y sin desmritos entre empresas tradicionales y empresas innovadoras que buscan modificar parmetros establecidos o implementar nuevas ideas. Las empresas tradicionales se denominan ocanos rojos y las empresas innovadoras ocanos azules, como por ejemplo el circo del sol, en donde se presenta un espectculo innovador y apto para toda la familia. Cabe resaltar que la mayora de los ocanos azules surgen de los ocanos rojos. Para armar una estrategia de ocanos azules que sea capaz de salir a flote ante las diversas circunstancias es necesario: 1. Crear nuevos espacios de consumo Se debe redefinir de manera estructurada los lmites impuestos por el mercado, es decir no con el solo el hecho de tener nuevas ideas se construye la estrategia. Para ello se realiza lo siguiente: Definir espacios de consumo alternativos e innovadores que permitan a los consumidores elegir lo que consideren beneficioso para ellos. Los ocanos se pueden crear con el anlisis de empresas totalmente diferentes al campo de accin de la empresa permitiendo as ofrecer mejores productos y salir de la competencia agresiva, puesto que los productos que se ofrecen satisfacen an ms las necesidades de los clientes. Modificar el grupo de personas a quien se ofrece el producto, permitiendo as expandir la empresa. Tener en cuenta lo que sucede antes, durante y despus de usar el producto ofertado, esto permite desarrollar nuevas estrategias de mercadeo que incluyan todos estos procesos y generar crecimiento en todos los mbitos a la empresa. Realizar un anlisis de las emociones y motivaciones del consumidor para convertir el producto ofrecido en algo que no pueda faltar. 2. Centrarse en la idea global y no en los nmeros Para generar una adecuada estrategia de un ocano azul no solo es necesario fijarse en los ingresos y egresos que tiene la empresa, sino tambin en otros aspectos como son:

 Despertar visual Exploracin visual. Trabajo de campo. Comunicacin visual. 3. Ir ms all de la demanda existente No solamente se debe preocupar por los clientes que se tienen y las necesidades que estos posean, sino que tambin es necesario realizar un anlisis de los posibles clientes potenciales y comenzar a desarrollar estrategias de mercadeo atractivas que los conviertan en clientes fijos y satisfechos. Los no-clientes pueden ser aquellos que conocen el producto y no lo usan por que no satisfacen sus deseos y otros que consideran al producto como de difcil acceso o inaceptable. 4. Asegurar la viabilidad comercial del ocano azul Para esto es necesario tener en cuenta la innovacin en un producto y que se debe no solo unir varios servicios y productos, sino adecuarlos de la mejor manera para que supla una o varias necesidades.