UNIVERSIDAD YACAMB VICERRECTORADO ACADMICO DEPARTAMENTO DE CURRICULUM PROGRAMA DE ESTUDIOS POR COMPETENCIAS PROGRAMA DOCTORADO EN GERENCIA

SEMINARIO AVANZADO: EL GERENTE COMO LDER EMPRESARIAL

Tarea Evaluacin 1

ENSAYO:
La visin estratgica del liderazgo en tiempos de cambio

Participante: Francy C. Mora de Bedoya C.I. V- 9232419 Facilitador: Dr. Mauricio Villabona

Julio de 2013

Introduccin
El presente ensayo versa sobre La visin estratgica del liderazgo en tiempos de cambio, la intensin del mismo es hacer un aporte sobre cmo se visualiza desde el punto de vista estratgico el liderazgo en los ltimos tiempos, considerando la diversidad de cambios significativos que de alguna manera influye en los responsables de dirigir una organizacin u empresa. El liderazgo visto desde una perspectiva jerrquica, tiende a confundirse con la ocupacin de determinados cargos de gerencia media o alta gerencia, es decir, cargos como directores, jefes de departamentos, gerentes generales, entre otros. No obstante, ser lder va ms all de un cargo burocrtico, ser lder implica visin de futuro para cualquier circunstancia que se le presente en la vida personal, profesional y en su gestin como gerente o responsable de una tarea o proceso, significa la capacidad para vencer los obstculos que se encuentran para alcanzar el xito. En estos tiempos de cambio, se debe visualizar estratgicamente el liderazgo, donde se reconozca al lder como aquella persona consciente de sus capacidades intelectuales, que no se inhibe o limita a pedir la ayuda o la colaboracin que requiere para dar solucin a los problemas que se le presente, al mismo tiempo brinda ayuda y coopera con las personas que le colaboran y/o lo siguen. Asimismo, ste lder que se enfrenta a los cambios continuos de la sociedad, debe tener la capacidad para la distribuir su tiempo y las tareas, diferenciar que se est haciendo bien y que se debe mejorar de inmediato, evitando dejarse llevar por la situacin o circunstancias que se presentan, con control de sus impulsos, siendo proactivo y no reaccionario para el manejo de conflictos en la organizacin.

En funcin de los descrito, este ensayo pretende mostrar una visin estratgica del liderazgo en tiempos de cambio, considerando que en la actualidad es lo que ms se est desarrollando en el pas y en el mundo; cambios acelerados que estn haciendo movimientos y reacciones en el liderazgo que han venido ejerciendo las personas en sus organizaciones. Entendiendo que la tendencia es hacia el trabajo en equipo, hacia el liderazgo situacional, compartido, transformacional, adaptativo y operativo, donde se ayuda y apoya a sus seguidores y colaboradores a cumplir con las metas propuestas, valorando y escuchando con atencin la opiniones de todos los involucrados en los procesos de produccin, aceptando con respeto cualquier crtica que den en beneficio de mejorar esos procesos.

El liderazgo en tiempos de cambio: visin estratgica

En los ltimos tiempos se han vivido cambios desde todo punto de vista: sociales, polticos, econmicos, educativos, tecnolgicos y cientficos, que de alguna manera han afectado a las organizaciones, desde su infraestructura, procesos, mstica de trabajo del talento humano y por qu no, el liderazgo de sus directivos. Al respecto, Daft (2006, p. 8), asegura que la globalizacin, la desregulacin, el comercio electrnico, los equipos virtuales, el trabajo a distancia, la incertidumbre econmica, la inseguridad y otros factores, hacen que el mundo de las organizaciones estn constantemente cambiando. Todos estos acontecimientos, han hecho que de alguna manera los responsables de liderar una organizacin, se vean seriamente afectados y obligados a generar cambios significativos, no slo en la organizacin, sino tambin en el estilo de liderazgo que han venido ejerciendo o mostrando para mover a las masas en el cumplimiento de la visin, misin, objetivos, principios y valores que contempla la empresa o institucin en la cual se desenvuelve. Ahora bien, el liderazgo de acuerdo con los aportes de Pont, Nusche y Moorman (2009, p. 532), es el arte o el proceso de influir personas para que se esfuercen voluntaria y entusiastamente para lograr las metas del grupo, por ello requiere planear estrategias para consolidar la transformacin del pensamiento de todos los actores del escenario organizacional, para lograr as, un verdadero proceso de cambio, que promueva con el talento humano lo que se piensa, se siente, se conoce, se valora, se acta y se comunica, traducido en una visin estratgica del liderazgo que d fuerza y pueda convencer a sus seguidores de las acciones a realizar.

De igual manera, el liderazgo segn Bannis y Nanus (2008, p. 22), se convierte en la fuerza principal que se ubica detrs de las organizaciones de xito, lo que implica que para mantener organizaciones vitales y viables, es necesario que el liderazgo ayude a las organizaciones a desarrollar una nueva visin de lo que pueden ser y luego las movilicen para el cambio hacia una nueva visin. Mientras que Huitrn (2013, s/p.), refiere que el liderazgo muestra la capacidad de organizar la direccin e influenciar a los dems para que se alineen hacia un mismo objetivo, para ello, el lder motiva a sus seguidores y los compromete hacia la accin, lo que conduce a que asuman su responsabilidad con ms desempeo. Evidentemente, ser lder de una empresa u organizacin en estos tiempos de cambios constantes y vertiginosos, no es tarea fcil, puesto que implica un reconocimiento de la responsabilidad que se tiene en la conduccin de la misma, para cumplir con los compromisos adquiridos da a da, se requiere del soporte o el apoyo de otros. De all, que el lder debe reconocer la importancia que tienen las relaciones para lograr con xito la realidad cambiante de las organizaciones, cuyo entorno se encuentra en crisis y por ende les afecta. Claramente se puede observar que el xito de una organizacin u empresa, depende directamente de sus lderes, por lo que deben poseer un liderazgo que muestre la capacidad de actuar en un contexto organizacional con desafos complejos y en ocasiones incierto por el alto nivel de incertidumbre, situaciones stas que no son circunstanciales, sino que permanecer en el tiempo y exigir una transformacin sustancial de esas organizaciones. En tal sentido, los lderes responsables de la conduccin de esas organizaciones, deben asumir los referidos desafos para reducir la complejidad y la incertidumbre, que les permita el diseo y aplicacin de

estrategias de solucin para mantenerse en el tiempo de manera armnica y sustentable. A tal efecto, el liderazgo debe tener un propsito y una visin compartida por todos los miembros del talento humano que dan vida a la organizacin o empresa, que facilite la involucracin de sus seguidores en el proceso de cambio, an cuando, no todos tengan la misma disposicin para accionar esos cambios. De all que sea un reto para el lder lograr el compromiso de todos, a los que deber motivar para el trabajo en equipo y consultar en la toma de decisiones, tomando siempre en cuenta los niveles organizacionales a los que corresponde tal decisin. Asimismo, quien ejerce el liderazgo debe ser capaz de establecer nuevos contextos organizacionales que encamine al xito con anticipo a lo que pudiera ocurrir en el futuro, es decir, mostrar una visin estratgica del liderazgo que prctica, para la conduccin de la organizacin en tiempos de cambios. Cabe destacar que la visin estratgica es una caracterstica que debe prevalecer en el liderazgo, puesto que el talento humano con visin estratgica del liderazgo, se encuentra asociada al dominio que tiene sobre un determinado tema o situacin. En tal sentido, tambin es importante que el lder reconozca la necesidad de tener una visin clara de los acontecimientos y de los que se puede hacer para optimizarlos, de modo tal, que sus seguidores puedan observar hacia dnde va la organizacin y al mismo tiempo puedan determinar si estn incluidos en esa imagen del futuro (Blanchard, 2007, p. 277). A tal efecto, si los seguidores tienen una visin clara hacia dnde van, pueden unir esfuerzos para el logro de los objetivos en funcin de la meta propuesta por la organizacin, estando consciente de los resultados que pueden aportar de manera que el desempeo organizacional pueda mejorar para beneficio de todos.

Por ello, que el lder comunique a sus seguidores la visin global que se tiene del entorno y hacia donde debe avanzar la organizacin que lidera, puede mejorar la toma de decisiones en el nivel de media y alta gerencia y en consecuencia la ejecucin por parte de los equipos de trabajo que conduce. En otras palabras, mostrar visin estratgica por parte de los lderes organizacionales, funde las bases para la toma de decisiones consensuadas, discutidas y consideradas por todos los involucrados, dejando la posibilidad de la ltima palabra al criterio y buen juicio del lder, sobre todo, porque ste comprende que su liderazgo cumple una funcin visionaria y de ejecucin para el xito de la organizacin. Al respecto, el lder en su funcin visionaria puede definir la direccin, para lo cual debe comunicar todo aquello con lo que se identifica y desea que se logre en la organizacin; para ello, es preciso que asuma un liderazgo de servicio en el que apoye a sus seguidores para el logro de las metas y producir as, un impacto en la organizacin (Blanchard, op. cit., p. 329). Es necesario que el talento humano con visin estratgica del liderazgo en tiempos de cambio, logre identificar caractersticas del contexto de donde proceden los cambios, es decir, ser realista, con conocimiento profundo de las circunstancias que le bordea, para abordar el trabajo sobre situaciones reales y no slo con juicios de valor. Adems, debe examinar qu ocurre alrededor, poseer una percepcin clara y profunda del entorno donde se desenvuelve la organizacin, estar claro con lo que est ocurriendo con otras organizaciones, con los clientes, los proveedores, as como, situaciones relacionadas con la poltica, economa, seguridad, tecnologa, entre otros aspectos. Asimismo, el lder debe mostrar a sus seguidores un rumbo seguro, sin descuidar las adaptaciones que tiene que ir haciendo a medida en que se

vayan generando los cambios, puesto que debe estar preparado para todo, con disposicin mental para el xito o fracaso. En tanto que, debe asegurar que todos sus colaboradores y seguidores vayan en la misma direccin, con el propsito de ejecutar las estrategias conforme a la alineacin de la visin con los objetivos corporativos que la organizacin debe realizar. Al respecto Rovira (2013, s/p), explica que el lder debe mostrarse como un maestro de sus seguidores, no es indicarle que deben hacer, sino estimular sus capacidades cognitivas para que descubran en su propio conocimiento las respuestas ante situaciones diversas. Los seguidores al descubrir sus propias respuestas avanza y se compromete, lo que podra generar menos resistencia a los cambios y ser capaz de ir ms all, aportando nuevas ideas y alternativas de solucin a los problemas que se podran generar por la complejidad y la incertidumbre. En otras palabras, el lder debe generar en sus seguidores habilidades para la creatividad, la innovacin y el cambio permanente. Donde el valor del lder se base en esencia en las habilidades y destrezas que muestre para crear equipos de trabajo que los motive, ensendoles e involucrndolos con las metas y objetivos en comn, asegurando la unidad del equipo, promoviendo su confianza y conducindolos hacia el xito comn (Expsito, 2013, s/p.).

Conclusin

La visin estratgica del liderazgo en tiempos de cambio, se desarrolla por la necesidad de los lderes en asumir nuevas posturas antes las situaciones de incertidumbre que se vive en la actualidad y de los cambios que se han generado a lo largo del tiempo, pero que en estos momentos son ms acelerados y contundentes, haciendo del momento un ambiente tenso y difcil de manejar.

En definitiva, el lder debe ser visionario y con amplia capacidad para enfrentar los desafos que se le presente, adems generar estrategias eficaces y efectivas que ayuden a sus seguidores y colaboradores con el logro de los objetivos propuestos y las metas previstas en la organizacin. Ser servidor con el ejemplo propio y apoyar el desarrollo personal y profesional de las personas que moviliza, con respeto y capacidad de escucha para la toma de decisiones en consenso.

Referencias Bennis, W. y Nanus, B. (2008). Lderes. Estrategias para un liderazgo eficaz. Espaa: Paids Ibrica, S. A. Blanchard, K. (2007). Liderazgo al ms alto nivel: cmo crear y dirigir organizaciones de alto desempeo. Bogot: Grupo Norma. Daft, R. (2006). La experiencia del liderazgo. Espaa: Thomson. Huitrn, A. (2013). Liderazgo y cmo se un lder en los nuevos mercados. Consultado en: http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia2/liderazgo-y-como-ser-un-lider-en-los-nuevos-mercados.htm [Consulta: 2013, Julio 3] Pont, B., Nusche, D. y Moorman, H. (2009). Mejorar el liderazgo escolar. Volumen 1: Poltica y Prctica. [Libro en lnea]. Disponible en: http://books.google.co.ve/books?id=4tGLTG1l18MC&pg=PA20&dq= l %C3%ADder+educativo+ %282008%29&hl=en&sa=X&ei=uL9xUaa3JpHA9QT5n4DQDA&ved=0CD oQ6AEwAw#v=onepage&q=l%C3%ADder%20educativo %20%282008%29&f=false [Consulta: 2013, Julio 6] Rovira, M. (2013). Liderazgo para la gestin cooperativa del siglo XXI . Consultado en: http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia2/liderazgo-para-la-gestion-cooperativa-del-siglo-21.htm [Consulta: 2013, Julio 3] Expsito, I. (2003), Liderazgo, evolucin y actualidad . Consultado en: http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/56/56/lidevoact.htm [Consulta: 2013, Julio 4]

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