Vous êtes sur la page 1sur 8

ASIGNATURA:

ORGANIZACIN Y METODOS CASO LA MUEBLERIA DE TOMS WOOD


CATEDRTICA: MBA. DIRIAM ALFARO INTEGRANTE:

DANIA CAROLINA MEZA MURILLO

200910620186

MODALIDAD: ON-LINE

San Pedro Sula, 31 Julio 2013

LA MUEBLERA DE TOMS WOOD

Woods Furniture (WF) disea y fabrica muebles de madera. Fundada por Toms Wood en las mrgenes del Delta del Paran, la compaa comenz fabricando muebles de madera, hechos al gusto del cliente, para las cabaas de vacaciones ubicadas en las islas del Tigre. Como toda persona aficionada al aire libre, Toms Wood deseaba, en un principio, llevar a las personas un poco de del paisaje exterior. WF se labr un slido prestigio por sus diseos creativos y su mano de obra de alta calidad. Sus ventas se expandieron finalmente a toda la regin del Gran Rosario y al norte de la Provincia de Buenos Aires, incluyendo la Capital Federal. Junto con ese crecimiento se presentaron oportunidades adicionales. Tradicionalmente, la compaa se haba enfocado por completo en la fabricacin de piezas al gusto del cliente, pues ste especificaba el tipo de madera con la cual tendra que fabricarse cada mueble. A medida que la compaa se acredit y sus ventas se acrecentaron, la fuerza de ventas empez a vender algunos de los tipos ms populares de sus muebles a diversas muebleras de venta a consumidores finales. Esta incursin en la distribucin minorista condujo a WF a la fabricacin de una lnea de muebles ms estndar. Los compradores de esa lnea eran mucho ms sensibles al precio e imponan requisitos de entrega mucho ms estrictos que los clientes de la lnea personalizada. Los muebles hechos al gusto del cliente siguieron dominando las ventas de la compaa, pues representaron el 60% del volumen y el 75% de las ventas en trminos de $. En la actualidad, la empresa opera una sola instalacin manufacturera en el Delta, en la cual fabrica tanto muebles estndar como los que produce a gusto del cliente. El equipo utilizado es principalmente de propsito general, a fin de contar con la flexibilidad necesaria para producir muebles segn el pedido. En la distribucin de la instalacin, las sierras estn agrupadas en una seccin de la planta, los tornos en otra, y as sucesivamente. La calidad del producto terminado es un reflejo de la calidad de la

madera elegida y la destreza individual de los trabajadores. Tanto los muebles estndar como los personalizados compiten por el tiempo de procesamiento utilizando el mismo equipo y empleando a los mismos ebanistas.

En los ltimos meses, las ventas de la lnea estndar aumentaron continuamente, por lo cual la programacin de esa lnea se volvi ms regular. Sin embargo, cuando se comparan los pros y los contras de la programacin, los muebles sobre pedido reciben siempre la prioridad, en virtud de sus altas ventas y sus amplios mrgenes de beneficios. El resultado ha sido que los lotes de muebles estndar programados se quedan dispersos por toda la planta, en diferentes etapas de fabricacin. Al revisar los progresos de WF, Wood observa con agrado que la compaa ha crecido. Las ventas de sus muebles sobre pedido siguen siendo fuertes, y las de muebles estndar aumentan continuamente. Sin embargo, finanzas y contabilidad informan que las ganancias no son tan altas como debieran ser. Los costos asociados a la lnea de muebles estndar va en aumento. Hay dinero inmovilizado en los inventarios, tanto de materias primas como de trabajos en proceso de fabricacin. Es preciso alquilar un espacio de almacenaje costoso para alojar ese volumen de existencias. A Wood tambin le preocupa el incremento del tiempo de espera, tanto para los pedidos estndar como para los personalizados, lo cual alarga los plazos de entrega prometidos. La capacidad est siendo presionada y ya no queda espacio en la planta para una posible expansin. La decisin de Wood es que ha llegado el momento de examinar con mucho cuidado el impacto general que la nueva lnea de muebles estndar est produciendo sobre sus operaciones.

DESARROLLO DEL TEMA 1. Qu tipos de decisiones tendr que tomar diariamente Toms Wood para que las operaciones de su compaa se desarrollen con eficacia? Y qu decisiones a largo plazo?

Dentro de las decisiones que debera tomar seria realizar un inventario general de lo que tienen existencia ya que hay dinero inmovilizado, tanto en materia prima como de trabajos en procesos de fabricacin. Organizar los lotes de los muebles estndar programados ya que se encuentran dispersos por toda la planta, y puede ser que por eso el espacio se vea reducido.

Hacer una reorganizacin en los pedidos, para que aquellos no alarguen en plazo de entrega y su entrega sea rpida y as descartar el alquiler de un espacio ms amplio que nos generan altos costos.

Y as finanzas y contabilidad volvern a notar las altas ganancias que genera este negocio Decisiones a largo plazo:

Como empresa se ve que en calidad y en prestigio se encuentra en optimas condiciones, lo que le hace falta es un poco de reorganizacin dentro de la fbrica, pero para aquello es necesario que el personal que labora en la misma se encuentre motivada y capacitada, para que la empresa vea en sus finanzas reflejadas sus ganancias y as Wood pueda y logre expandirse donde el ms convenga.

2. De qu manera ventas y marketing afectaron a operaciones cuando empezaron a vender muebles estndar a distribuidores minoristas?

Afect en los compradores de esa lnea ya que eran muchos ms sensibles al precio y eran ms estrictos que los clientes de la lnea personalizada con los requisitos de entrega. Pero lo que no se dio cuenta Wood es que esto le generaba que unos muebles estaar se llevaba el mismo tiempo de proceso que los personalizados aunque sus ventas haban aumentado continuamente y esto hizo que la fabricacin de la misma se vuelva ms regular y su fabrica se encuentre con la fabricacin de estos muebles por distintas partes dispersos, en diferentes etapas de fabricacin, pero como sabemos una gran cantidad de pedidos conlleva a una organizacin ms detallada en cada proceso de fabricacin y de almacenaje es por eso que esta empresa al vender muebles a estndar a distribuidores minoristas como ellos no saban que conllevaba a realizar estos muebles de calidad regateaban precios y el para que se vea reflejado su trabajo, y es por eso que no tenan altas ganancias como eran las esperadas.

3. De qu forma result afectada la estructura financiera de la compaa por la decisin de fabricar muebles estndar?

La compaa se vio afectada por los costos asociados a la lnea de muebles estndar va en aumento, el dinero esta inmovilizado en los inventario, tanto en materias primas como de trabajos como de trabajos en proceso de fabricacin. Tambin afectaba el precio de alquiler del espacio para almacenar el volumen de existencias, el tiempo de espera y para los productos estndar y personalizados. 4. Qu podra haber hecho Wood de manera diferente para evitar algunos de los problemas que enfrenta hoy?

Pienso que lo que pudieron haber hecho es separar operaciones o hacer una estructuracin de los procesos ya que el caso nos dice que tanto los trabajadores de los muebles estndar como los personalizados compiten por el tiempo de procesamiento utilizando el mismo equipo y empleando los mismos ebanistas.

5. Podra identificar los calificadores y los ganadores de pedidos para el negocio de WF?

Los calificadores son criterios que la empresa debe cumplir para lograr que su oferta sea tenida en cuenta, ganadores son aquellos criterios con los cuales ganamos la preferencia del cliente.

Calificadores: Altas ventas, amplios mrgenes de beneficios, producir, los procesos de produccin, el tiempo de fabricacin.

la flexibilidad necesaria para

Ganadores: Su Calidad, lneas personalizadas y estndar, el prestigio que tiene la empresa con sus diseos creativos y su mano de obra de calidad.

ASIGNATURA:

ORGANIZACIN Y METODOS El ARBOL DE DECISION


CATEDRTICA: MBA. DIRIAM ALFARO INTEGRANTE:

DANIA CAROLINA MEZA MURILLO

200910620186

MODALIDAD: ON-LINE

San Pedro Sula, 31 Julio 2013

EJERCICIO 2
LA EMPRESA HARINAS S.A

R/1 =

I= L.155,000.00 I=155,000.00

R=10%

I= L.60,000.00 I=60,000.00 I=155,000.00

7 aos

R=40% R=10%

I=60,000.00 I=60,000.00 I=155,000.00 I=100,000.00

Prod Final Fideos

3 aos R 20% I=100,000.00

7 aos

R 40%

I=100,000.00

I=100,000.00

Luego procedemos al calculo del valor esperado de cada uno de las altenativas y calculamos el beneficio:
VALOR ESPERADO TECNOLOGIA ITALIANA 3 AOS VE= (E )155,000*0.30 VE= (E )155,000*0.40 VE= (R )60,000*0.10 VE= (R )60,000*0.20 L. 46,500.00 L. 62,000 L. 6,000.00 L.12,000.00 VE L.126,500.00

B=I-C BY = L. 635,000.00 - L. 126,500.00 BY = L. 508,500.00

R=I/C R = L. 635,000/L. 126,500 R = 5.01

VALOR ESPERADO TECNOLOGIA ITALIANA 7 AOS VE= (E )155,000*0.30 VE= (R )60,000*0.40 VE= (R )60,000*0.10 VE= (E )155,000*0.20 L.46,500.00 L.24,000.00 L.6,000.00 L.31,000.00 VE L.107,500.00 VALOR ESPERADO TECNOLOGIA BRASILEA 3 AOS VE= (R )100,000.00*0.10 VE= (R )100,000.00*0.20 L. 10,000.00 L. 20,000.00

B=I-C B = L. 635,000.00 - L. 107,500.00 B = L. 527,500.00

R=I/C R = L. 635,000.00/L. 107,500.00 R = 5. 90

B=I-C B = L. 480,000.00 - 30,000.00 B = L. 450,000.00 B=I-C B = L. 480,000.00 - 50,000.00 B = L. 430,000.00 ANALISIS COSTO BENEFICIO
PROYECTO
T. ITALIANA 3 A T. ITALIANA 7 A T. BRASILEA 3A T. BRASILEA 7A

R=I/C R = L. 480,000.00/L.30,000.00 R = 16 R=I/C R = L. 480,000.00/L.50,000.00 R = 9.6

VE L.30,000.00 VALOR ESPERADO TECNOLOGIA BRASILEA 7 AOS VE= (R )100,000.00*0.40 VE= (R )100,000.00*0.10 L. 40,000.00 L.10,000.00

VE L. 50,000.00

BENEFICIO
L.508,500.00 L.527,500.00 L.450,000.00 L.430,000.00

INGRESO/COSTO
5.01 5.90 16 9.6

RIESGO
mucho Mediano poco poco

Vous aimerez peut-être aussi