ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE INGENIERIA DE MINAS SEGURIDAD MINERA

UNIVERSIDAD NACIONAL MICAELA BASTIDAS DE APURMAC FACULTAD DE INGENIERA

ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE INGENIERA DE MINAS

ERGONOMIA

MONOGRAFIA CURSO DE GENTION EMPRESARIAL

PRESENTADO POR:

Abancay, Mayo 2013 PER

INDICE

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INTRODUCCION................................................................................................................................. 3 I.- PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA. ............................................................................................ 3 1.1.- DESCRIPCIN Y FORMULACIN DEL PROBLEMA. .......................................................... 4 1.2.- JUSTIFICACIN. .................................................................................................................... 4 1.3.- OBJETIVOS. ........................................................................................................................... 4 1.3.1.- OBJETIVO GENERAL. ..................................................................................................... 4 1.3.2.- OBJETIVOS ESPECFICOS. ........................................................................................... 4 II.- MARCO TERICO. ....................................................................................................................... 4 2.1.- BASES TERICAS. ................................................................................................................ 5 En el siglo XVIII ............................................................................................................................ 5 2.2.- MARCO CONCEPTUAL.......................................................................................................... 5 2.2.1. VISIN HISTRICA. ........................................................................................................ 6 En la actualidad, se puede definir la ergonoma: ......................................................................... 7 DEFINICION: ............................................................................................................................... 8 ERGONOMA DEL COMPONENTE HUMANO (HUMAN FACTOR) .......................................... 9 ERGONOMA DE LA ACTIVIDAD ............................................................................................... 9 OBJETIVOS DE LA ERGONOMIA ............................................................................................ 10 CLASIFICACIN ........................................................................................................................ 10 FACTOR DE RIESGO ERGONMICO ..................................................................................... 10 LESIONES Y ENFERMEDADES HABITUALES ....................................................................... 11 COMPONENTES DE LA ERGONOMA .................................................................................... 13 PREVENCIN Y CONTROL DE RIESGOS ERGONMICOS ................................................. 14 CONCLUSIONES .............................................................................................................................. 15 BIBLIOGRAFIA.................................................................................................................................. 15

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INTRODUCCION

El principal objetivo del estudio de la ergonoma es mantener un centro de trabajo acorde a las actividades fsicas, psicolgicas del hombre y que este no se sienta incmodo y salga con lesiones y/o enfermedades ocupacionales musculares.

Toda actividad laboral se desarrolla en un espacio y puesto de trabajo, en donde confluyen caractersticas de los ambientes, del diseo de los puestos y de las condiciones fsicas generales de los trabajadores. Esta caracterstica finalmente determina la eficiencia y el confort durante la realizacin de las tareas.

La evaluacin del puesto de trabajo permite determinar la estructura y configuracin adecuada de dichos puestos, lo cual es indispensable para prevenir alteraciones de salud y promover la productividad de los trabajadores.

I.- PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.

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1.1.- DESCRIPCIN Y FORMULACIN DEL PROBLEMA.

El problema bsico es que no sabemos en realidad cuales son los problemas que ocasiona el medio ambiente de trabajo que no es adecuado para las personas a esto le acompaa las enfermedades ocupacionales que se muestran despus de largos periodos de tiempo.

Por ello se debe realizar capacitaciones peridicas en los centros de trabajo sobre estos temas de ergonoma para as poder minimizar un poco las malas praxis de postura, y realizar un cambio en nuestro centro de trabajo para que no afecte ms adelante nuestro organismo.

1.2.- JUSTIFICACIN.
Se pretende llegar a los centros de trabajo e informar acerca de los efectos negativos que tiene estar desinformados del tema de ergonoma, pero no solo a los centros de trabajo sino tambin a centros educativos y universidades para que se d inicio y buena prctica cuando ellos inicien sus trabajos.

1.3.- OBJETIVOS.

1.3.1.- OBJETIVO GENERAL.

Adaptar el trabajo a las capacidades y posibilidades del ser humano. 1.3.2.- OBJETIVOS ESPECFICOS.

Hacer que alumnos de la carrera de ingeniera de minas tengan bien claro acerca del tema ergonmico.

Lograr que los alumnos tengan buenas prcticas de postura en su centro de trabajo y puedan ensear esas buenas costumbres a sus compaeros.

II.- MARCO TERICO.

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2.1.- BASES TERICAS.

Leonardo da Vinci, por sus investigaciones sobre los segmentos corporales, es el ancestro de la Biomecnica. Lavoiser evala el costo del trabajo muscular; Coulomb analiza los ritmos de trabajo para definir la carga de trabajo ptima. Chauveau identifica las primeras leyes de gasto energtico en el trabajo.

En el siglo XVIII

Belidor trata de medir la carga de trabajo fsico sobre los lugares de trabajo. Vaucanson y Jacquard conciben los primeros dispositivos automticos que suprimen puestos peligrosos en la industria textil. En Francia el informe de Villerme (1840) sobre el estado fsico y mental de los obreros es uno de los textos importantes de la corriente higienista y se encuentra en el origen del Derecho del Trabajo.

Ramazzini describe las primeras enfermedades ligadas al trabajo: problemas oculares en la fabricacin de pequeos objetos, sordera en los fabricantes de piezas metlicas en Venecia. Posteriormente Tissot trabaja sobre la climatizacin de los locales de trabajo.

Fisilogo J. Amar, considerado por algunos como el padre de la biomecnica y contemporneo de Taylor, que trabaj para dar un fundamento cientfico a la Organizacin del Trabajo. El mismo publica en 1914 El Motor humano que es considerada como la primera obra de Ergonoma. En sta se dan las bases del trabajo muscular y se vincula lo a actividades profesionales.

Ombredane y Faverg sacan a la Ergonoma del laboratorio, aconsejan el anlisis del trabajo en el campo. Cazamian, Wisner y Leplat inician la corriente de la Ergonoma de la Actividad, a travs de sus acciones y trabajo en la enseanza.

2.2.- MARCO CONCEPTUAL.

ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE INGENIERIA DE MINAS SEGURIDAD MINERA 2.2.1. VISIN HISTRICA.

Como es bien conocido el trmino Ergonoma ha sido adoptado oficialmente cuando se cre en 1949 la primera sociedad de Ergonoma, la Ergonomics Research Society, la cual fue fundada por ingenieros, psiclogos y fisilogos britnicos para adaptar el trabajo al hombre. All, K.F.H. Murell retoma el trmino de ergonoma (del griego ergon: trabajo, nomos: ley) para denominar esta nueva ciencia del trabajo (el trmino ya haba sido utilizado en 1857 por un polaco llamado Jastrzebowski).

El objetivo era en ese entonces aplicar las ciencias humanas al diseo de dispositivos tcnicos para mejorar las condiciones de trabajo, optimizando el funcionamiento humano (psicologa y fisiologa). Las investigaciones que se llevaron a cabo se caracterizan por ser fieles al mtodo experimental de laboratorio con accin sobre dispositivos tcnicos basadas en el anlisis de la tarea prescripta. Este enfoque es mayoritario en la ergonoma mundial.

Durante la segunda guerra mundial (1939-1945), el progreso de la tecnologa haba permitido construir mquinas, principalmente aviones, que eran cada vez ms complejos y que se deban utilizar en condiciones extremas. A pesar de la seleccin del personal, su formacin, entrenamiento y motivacin, se constataron graves dificultades en el manejo y control, que provocaban la prdida de hombres y de equipos.

La seleccin, entrenamiento y la motivacin no son entonces suficientes. La plasticidad del hombre tiene sus lmites, se constata que las necesidades de quin utiliza un equipo no se pueden fundamentar en la concepcin "Yo me pongo en su lugar". La competencia tcnica para concebir nuevos equipos no es suficiente para garantizar su buen funcionamiento.

Otros conocimientos se hacen necesarios para anticipar el comportamiento del hombre en situacin de trabajo, reducir los riesgos de error y obtener fiabilidad (Capacidad de un Sistema para alcanzar sus objetivos). De esta manera nace la Ergonoma moderna. Es partir de la segunda guerra mundial que se desarrolla un movimiento llamado human engineering, el cual pretendi integrar en el diseo de herramientas, mquinas y dispositivos tcnicos, los conocimientos desarrollados por la fisiologa y la psicologa experimental: se comienza a hablar de adaptacin de la mquina al hombre.

ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE INGENIERIA DE MINAS SEGURIDAD MINERA En la actualidad, se puede definir la ergonoma:

Segn la Asociacin Internacional de Ergonoma, la ergonoma es el conjunto de conocimientos cientficos aplicados para que el trabajo, los sistemas, productos y ambientes se adapten a las capacidades y limitaciones fsicas y mentales de la persona.

Segn la Asociacin Espaola de Ergonoma, la ergonoma es el conjunto de conocimientos de carcter multidisciplinar aplicados para la adecuacin de los productos, sistemas y entornos artificiales a las necesidades, limitaciones y caractersticas de sus usuarios, optimizando la eficacia, seguridad y bienestar.

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DEFINICION:

Es la disciplina tecnolgica que trata del diseo de lugares de trabajo, herramientas y tareas que coinciden con las caractersticas fisiolgicas, anatmicas, psicolgicas y las capacidades del trabajador. Busca la optimizacin de los tres elementos del sistema (humano-mquina-ambiente), para lo cual elabora mtodos de estudio de la persona, de la tcnica y de la organizacin.

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Segn Maurice de Montmollin, hay dos tipos de Ergonoma complementarias. No hay homogeneidad en los modelos que explican al hombre en situacin de trabajo y segn el modelo del hombre y del trabajo con el que se trabaje, vara tambin el anlisis de la problemtica del riesgo de trabajo (accidentes y enfermedades profesionales).

ERGONOMA DEL COMPONENTE HUMANO (HUMAN FACTOR) Considera al operador como un elemento ms del conjunto Hombre-Mquina a considerar bajo el ngulo de sus funciones elementales: vista, sensaciones, percepcin, fisiologa, cognicin Se lo considera como ser humano, sin situarlo en un ambiente de trabajo. Es un enfoque normativo. La perspectiva de la Ergonoma del componente humano es la de evitar que las condiciones de trabajo impidan trabajar al operador tomando en cuenta las grandes funciones que el ser humano pone en juego en el trabajo. La Ergonoma del componente humano sostiene que las funciones elementales pueden ser estudiadas y se pueden generar normas que van a permitir el diseo de modelos para el anlisis de las diversas situaciones de trabajo.

Este enfoque pretende generar reglas universales de la adaptacin hombre-puesto para as generar normas que las empresas deban respetar a la hora de disear sus puestos de trabajo.

La ventaja de un enfoque tal es la garanta de que los resultados o recomendaciones no dependern de la subjetividad del observador.

ERGONOMA DE LA ACTIVIDAD

Apunta a la comprensin del trabajo como objeto complejo en situacin concreta y a poder entender la serie de compromisos que se generen en cada situacin y con operarios dados. La generalizacin debe hacerse cuidadosamente pues la extrapolacin directa no es conveniente. Se busca analizar aspectos pertinentes a la resolucin de problemas dando respuestas duraderas y adaptadas a cada realidad de trabajo. El nico lmite es que se requiere un anlisis minucioso de cada situacin antes de arribar a conclusiones y volver a estudiarla cada vez que se generan cambios.

ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE INGENIERIA DE MINAS SEGURIDAD MINERA OBJETIVOS DE LA ERGONOMIA

Los principales objetivos de la ergonoma y de la psicologa aplicada son los siguientes: Identificar, analizar y reducir los riesgos laborales (ergonmicos y psicosociales). Adaptar el puesto de trabajo y las condiciones de trabajo a las caractersticas del operador. Contribuir a la evolucin de las situaciones de trabajo, no slo bajo el ngulo de las condiciones materiales, sino tambin en sus aspectos socio-organizativos, con el fin de que el trabajo pueda ser realizado salvaguardando la salud y la seguridad, con el mximo de confort, satisfaccin y eficacia. Controlar la introduccin de las nuevas tecnologas en las organizaciones y su adaptacin a las capacidades y aptitudes de la poblacin laboral existente. Establecer prescripciones ergonmicas para la adquisicin de tiles, herramientas y materiales diversos. Aumentar la motivacin y la satisfaccin en el trabajo.

CLASIFICACIN La ergonoma se puede clasificar en las siguientes reas: Ergonoma de puestos / ergonoma de sistemas. Ergonoma de concepcin o ergonoma de correccin. Ergonoma geomtrica. Ergonoma ambiental. Ergonoma temporal o crono ergonoma. Ergonoma informtica: hardware y software.

FACTOR DE RIESGO ERGONMICO

Accin, atributo o elemento de la tarea, equipo o ambiente de trabajo, o una combinacin de los anteriores, que determina un aumento en la probabilidad de desarrollar la enfermedad o lesin. Existen abundantes estudios, en que se ha reconocido diversidad de tareas y puestos de trabajo poniendo especial foco sobre las lesiones msculo tendinosas. Destaca de este esfuerzo de estudio su gran valor predictivo y preventivo.

Los estudios de la Administracin de Salud y Seguridad en el Trabajo de los EE.UU. (OSHA) sobre factores de riesgo ergonmico han permitido establecer la existencia de 5 riesgos que se asocian ntimamente con el desarrollo de enfermedades msculo esquelticas.

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ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE INGENIERIA DE MINAS SEGURIDAD MINERA 1. Desempear el mismo movimiento o patrn de movimientos cada varios segundos por ms de dos horas ininterrumpidas. 2. Mantener partes del cuerpo en posturas fijas o forzadas por ms de dos horas durante un turno de trabajo. 3. La utilizacin de herramientas que producen vibracin por ms de dos horas. 4. La realizacin de esfuerzos vigorosos por ms de dos horas de trabajo. 5. El levantamiento manual frecuente o con sobreesfuerzo.

Otros elementos tambin invocados como factores de riesgo incluyen factores ambientales (iluminacin, ruido, temperatura, humedad, etc.) y psicosociales (relaciones interpersonales, conflicto de rol, ambigedad de rol, etc.)

Factores Humanos: Trmino usado como sinnimo de ergonoma, que se usa - en general - para referirse a la rama que se desarroll en los EE.UU. enfocada en los fenmenos de rendimiento cognitivo de las personas. Fuerza: Cantidad de esfuerzo muscular requerido para desarrollar una tarea. Generalmente, a mayor necesidad de fuerza, mayor es el grado de riesgo. Un alto uso de fuerza se relaciona con desarrollo de lesiones msculo-tendinosas en cuello, hombro, espalda, antebrazo, mueca y mano.

Lesin laboral: Cualquier dao que sufra un trabajador, ya sea un corte, fractura, desgarro, amputacin, etc., el cual deriva de un evento relacionado al trabajo o a partir de una exposicin (aguda o crnica) en el entorno laboral. Algunas lesiones que pueden estar relacionadas con el trabajo incluyen:

Sndrome del tnel del carpo (STC) Sndrome rotadores Enfermedad de De Quervain Dedo en gatillo Sndrome del tnel del tarso del manguito de los

Citica Epicondilitis Tendinitis Fenmeno de Raynaud Hernia discal intervertebral Lumbago

LESIONES Y ENFERMEDADES HABITUALES

A menudo los trabajadores no pueden escoger y se ven obligados a adaptarse a unas condiciones laborales mal diseadas, que pueden lesionar gravemente las manos, las muecas, las articulaciones, la espalda u otras partes del organismo. Concretamente, se pueden producir lesiones a causa de: 11

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El empleo repetido a lo largo del tiempo de herramientas y equipo vibratorios, por ejemplo, martillos pilones; Herramientas y tareas que exigen girar la mano con movimientos de las articulaciones, por ejemplo las labores que realizan muchos mecnicos; la aplicacin de fuerza en una postura forzada. La aplicacin de presin excesiva en partes de la mano, la espalda, las muecas o las articulaciones; rabajar con los brazos extendidos o por encima de la cabeza. rabajar echados hacia adelante; Levantar o empujar cargas pesadas.

Normalmente, las lesiones se desarrollan lentamente Las lesiones y enfermedades provocadas por herramientas y lugares de trabajo mal diseados o inadecuados se desarrollan habitualmente con lentitud a lo largo de meses o de aos. Ahora bien, normalmente un trabajador tendr seales y sntomas durante mucho tiempo que indiquen que hay algo que no va bien. As, por ejemplo, el trabajador se ncontrar incmodo mientras efecta su labor o sentir dolores en los msculos o las articulaciones una vez en casa despus del trabajo. Adems, puede tener pequeos tirones musculares durante bastante tiempo. Es importante investigar los problemas de este tipo porque lo que puede empezar con una mera incomodidad puede acabar en algunos casos en lesiones o enfermedades que incapaciten gravemente.

En el cuadro 1 se describen algunas de las lesiones y enfermedades ms habituales que causan las labores repetitivas o mal concebidas. Los trabajadores deben recibir informacin sobre lesiones y enfermedades asociadas al incumplimiento de los principios de la ergonoma para que puedan conocer qu sntomas buscar y si esos sntomas pueden estar relacionados con el trabajo que desempean.

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COMPONENTES DE LA ERGONOMA

Anatoma Antropometra Biomecnica Fisiologa Fisiologa del trabajo --El desgaste de la energa
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--Las dimensiones del cuerpo --La aplicacin de las fuerzas

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Fisiologa ambiental Psicologa Psicologa de aptitudes

--Efectos del entorno fsico

--Las decisiones tomadas en base a informacin procesada Psicologa ocupacional --Entretenimiento, esfuerzo y diferencias individuales.3

PREVENCIN Y CONTROL DE RIESGOS ERGONMICOS Existen 2 tipos de soluciones para reducir y/o controlar los riesgos ergonmicos:

1. CONTROLES DE INGENIERIA: Eliminacin del riesgo: FUENTE TRAYECTORIA RECEPTOR Participacin activa en fases de Diseo y Construccin Sustitucin de equipos / procesos / sistemas (ENCERRAMIENTO, AISLAMIENTO TERMICO, PANELES) 2. CONTROLES ADMINISTRATIVOS: Limitar jornadas de trabajo acumuladas Rolar puestos de trabajo Desarrollar multi-habilidades Entrenamiento y Capacitacin Check-list de seguimiento Programas de Mantenimiento Nuevos Equipos

El equipo de proteccin personal no es considerado como solucin para reducir el riesgo ergonmico.

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CONCLUSIONES
La mejor medicina es la prevencin y la relacionada con el puesto de trabajo pasa por seguir una serie de recomendaciones bsicas que redundaran en una mejor adecuacin tanto de nuestro lugar de trabajo como de la necesaria correccin postural, imprescindible para evitar tensiones innecesarias sobre la cabeza, cuello, espalda, manos, y muecas, fundamentalmente.

BIBLIOGRAFIA

DIAZ,

R.

S.

(s.f.).

Conceptos

Bsicos

de

la

Ergonomia.

Obtenido

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