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Recibido: 09/2/2007
Aprobado: 24/4/2007
RESUMEN
ABSTRACT
1. INTRODUCCIÓN
E
nseñar con eficacia es uno de los problemas más relevantes en
educación. La calidad de la práctica docente depende de la
capacidad del educador para investigar el aula. Las excesivas
actividades de planificación y evaluación, la práctica permanente de
transmisión de conocimientos, y el poco tiempo para desarrollar proyectos,
evitan que el educador genere procesos de investigación y reflexión. La
investigación aún no ha podido ser la herramienta para que el docente rompa
con la práctica tradicional, siendo la rutina un medio que desvaloriza su acción
en el aula de clases. Por lo general, las investigaciones no las realizan los docen-
tes. Éstas son llevadas a cabo por grupos de personas que, en calidad de espe-
cialistas, analizan problemáticas específicas de la educación, elaboran diagnós-
ticos y estudios, y finalizan con recomendaciones que a veces excluyen la vida
cotidiana de los actores del aula, separando la investigación de la enseñanza y
de la construcción del conocimiento y la asimilación de estos procesos (Sten-
house, 1991; Slavin, 1990; Woods, 1986).
La falta de motivación hacia la investigación como estrategia de enseñanza
frena la creación y formación con sentido crítico. Existe la necesidad de expe-
rimentar procesos formativos, orientados por la investigación y el
reconocimiento de los obstáculos que impiden una práctica eficaz y de calidad
que valore los aprendizajes adquiridos producto de la acción. La investigación-
acción surge para promover la evaluación de la práctica docente, identificándose
las ventajas y limitaciones, proponiendo actividades para hacerle frente a las
dificultades y contradicciones. Esta estrategia abre espacios para que los edu-
cadores reflexionen durante la ejecución de las acciones y modifiquen aquellas
que no les satisfagan. El sistema de investigación-acción utilizado se sustenta
en los aportes dados por Elliott (1993), Kemmis y MacTaggart (1992), Pérez
Serrano (1994), Briceño (1994), Contreras (1994) y Cascante y Braga (1995),
los cuales tienen su origen en la teoría planteada por Kurt Lewin en 1946 (Lewin,
1992). El sistema contempla cuatro fases: la Exploración, la Planificación del
Proceso, la Experimentación y la Sistematización, que en el caso concreto de
este estudio sustituye a la experiencia de Evaluación del Proceso.
Los niños se agreden física y verbalmente, nosotros los maestros muchas veces
agredimos a los niños con palabras, con amenazas, y no creemos en la impor-
tancia que tiene el tratarnos bien, el de conversar, el sentir que somos herma-
3. BASES TEÓRICAS
La sistematización: instrumento para la reconstrucción de la
experiencia
Garcés (1988) considera que la sistematización es un proceso que organiza
la información, construye experiencias, evalúa y propone acciones para el
mejoramiento de la práctica. Mediante su desarrollo es posible problematizar
e identificar conflictos y contradicciones individuales y grupales, jerarqui-
zándose los fenómenos y emitiéndose juicios de valor a objeto de incidir en la
realidad. Teóricamente, su tarea es la de representar la experiencia desde un
nivel abstracto. Es un procedimiento heurístico que utiliza la reflexión para
analizar discursos y acciones, a fin de descubrir situaciones que limitan las
decisiones y las prácticas efectivas; a su vez, es un proceso consciente que
captura los significados de la acción y sus consecuencias. Asimismo, es un
sistema de investigación, por ser un método de análisis que recupera y genera
el conocimiento social. Puede ser ofrecido para orientar experiencias, gene-
ralizar información, comunicación y difusión del saber. López de George
4. EL DOCENTE - INVESTIGADOR
Entre las características y funciones más resaltantes del docente-investi-
gador se mencionan las siguientes: es un sujeto en formación permanente que
El proceso de sistematización-investigación-formación
A medida que se elaboran las teorías evolucionan, de manera integrada,
la sistematización, la investigación y la formación docente, definiéndose dos
niveles de sistematización: el de Sistematización Colectiva y el de Sistemati-
zación Individual.
La Sistematización Colectiva: está representada por los encuentros colec-
tivos de los docentes con el investigador, interviniendo como elementos for-
mativos y de sistematización la práctica, la teoría implícita en la acción y la
metodología. Los encuentros se realizan para discutir y analizar los resultados
de las experiencias de investigación e intervención vividas por los educadores,
y a medida que se elaboran las sistematizaciones colectivas se agregan elementos
en la formación de los docentes.
La Sistematización Individual: este nivel exige el aislamiento de la persona
y alimentación de las ideas desde la reflexión y la autocrítica, tomando en
cuenta los aportes del proceso colectivo. Se caracteriza por el trabajo individual
e intelectual de cada uno de los miembros participantes del proyecto, orientado
por la estructuración de las siguientes etapas: definición de objetivos de siste-
matización, ordenamiento y clasificación de experiencias, categorización de
GRÁFICO Nº 1
PROCESO DE SISTEMATIZACIÓN-INVESTIGACIÓN-FORMACIÓN.
Práctica
Sistematización
colectiva
Metodología Teoría
5. METODOLOGÍA
El sistema diseñado de Investigación-Acción Sistematizadora involucra,
en forma secuencial, cuatro fases: la exploración, la planificación, la experi-
mentación y la sistematización del proceso.
GRÁFICO Nº 2
PROCESO DE LA INVESTIGACIÓN-ACCIÓN SISTEMATIZADORA
La sistematización
La experimentación
La planificación
del proceso
La exploración
ciones y teorías implícitas en las acciones. Esta fase deberá permitir la cons-
trucción de conceptos, importación y descubrimiento de teorías y creación
de nuevos conocimientos.
teca para que cada docente se acercara a trabajar la lectura y la escritura con
sus estudiantes. El personal de la biblioteca desarrolló actividades, previamente
planificadas, relacionadas con los ejes temáticos de la paz y la no violencia.
Plan Estratégico de Orientación. Se consolidó un equipo para trabajar
con el docente en lo concerniente a la toma de decisiones y medidas preventivas
para enfrentar la violencia existente en la escuela, así como para contribuir al
estudio y mejoramiento de la conducta de los estudiantes. El Plan Estratégico
de Orientación se cristalizó con la creación del Departamento de Orientación
Psicopedagógica.
Madres Voluntarias. Un equipo conformado por madres de niños de pre-
escolar actuaron como asistentes de las maestras. Tal función consistía en la
preparación de la merienda, en la colaboración en la implementación de estrate-
gias y en la participación en la elaboración de recursos didácticos.
Plan Estratégico de Pastoral. El Plan Estratégico de Pastoral consistió en
dos proyectos: la catequesis y la consolidación de un grupo juvenil, a objeto
de armonizar las relaciones entre los estudiantes y minimizar las situaciones
de violencia en la escuela.
Enlace Escuela-CECODAP. Este proyecto consistió en generar un enlace
entre la escuela y CECODAP, a objeto de preparar a los alumnos y maestros
en lo concerniente a los Derechos del Niño y la Ley de Protección del Niño
y el Adolescente (LOPNA). Esto se realizó mediante talleres dirigidos a los
docentes y a estudiantes, a fin de crear mecanismos para establecer centros
de apoyo y denuncia.
7. CONCLUSIONES
La sistematización de las experiencias y del conocimiento permitió un
acercamiento comprensivo a los diferentes puntos de vista y concepciones
asumidos por los docentes, sin dejar a un lado la relativización de los discursos
de acuerdo con las circunstancias y condiciones que limitan o definen los
procesos. En la elaboración de discursos se integran la realidad, el proceso y el
análisis. Este último es determinado y orientado por los sistemas de relaciones,
funciones, pensamientos y acciones, donde cobra importancia la historia sobre
la cual evolucionó la experiencia individual y colectiva de los docentes. De
esta manera, los discursos elaborados no fueron considerados en un primer
momento acabados, ya que son sensibles a la interpelación, a la crítica y al
debate. El desarrollo de la estrategia de investigación-acción y sistematización
activó los procesos de comunicación y socialización necesarios para que las
actividades, reflexiones, situaciones y acontecimientos contribuyeran en la
ampliación de los conocimientos e ideas, así como a generar retroalimentación.
La formación sustentada en la investigación permite que los docentes compren-
dan las contradicciones que se dan en la cotidianidad profesional, y el uso de
la investigación, como estrategia natural de trabajo, de acción e intervención,
contribuye a interpretar las realidades existentes en las aulas.
Es necesario comprender que la sistematización es un proceso de inves-
tigación que orienta la construcción de conocimientos situacionales producto
de los acontecimientos concretos que, no necesariamente, deban ser generaliza-
dos. A su vez, es un proceso de creación de teorías, donde se debe valorar la
REFERENCIAS
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