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Objetivos da aula
Apresentar viso geral da importncia, das caractersticas e dos tipos de processo de desenvolvimento de produtos (PDP) Apresentar e discutir algumas das principais abordagens para a gesto do PDP Contribuir para a compreenso do conceito de PDP
Sumrio
Viso geral PDP e importncia (livro 1.1 e 1.2) Caractersticas do PDP (1.3) Tipos de projetos de PDP (1.4) Definio e escopo do PDP (1.5) Abordagens para a gesto do PDP (1.6 e 1.7) Arranjos organizacionais para o PDP (1.8) Preparao para as prximas 3 aulas
PRO2715 - Material de aula Aula 2 - Eduardo S. Zancul
Atividades realizadas da idia ao lanamento, alm de acompanhamento no mercado at retirada (fim do ciclo de vida) Interdisciplinar envolve vrias reas do conhecimento / das empresas Caractersticas de projeto
Fonte: fotos no website das empresas JohnDeere, Apple, BMW
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Importncia do PDP
Cenrio atual e tendncias
Tendncias Internacionalizao dos mercados mercado / produto
Importncia do PDP
Crtico para a competitividade das empresas Contribui para a sobrevivncia futura da empresa Os produtos que esto sendo desenvolvidos atualmente, sero comercializados futuramente A imagem da empresa fortemente associada ao sucesso dos novos produtos
Aumento da variedade de produtos Reduo do tempo de vida no mercado Produtos mecatrnicos Aumento do nmero de funes por produto
Sumrio
Viso geral PDP e importncia (livro 1.1 e 1.2) Caractersticas do PDP (1.3) Tipos de projetos de PDP (1.4) Definio e escopo do PDP (1.5) Abordagens para a gesto do PDP (1.6 e 1.7) Arranjos organizacionais para o PDP (1.8) Preparao para as prximas 3 aulas
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Caractersticas do PDP
Elevado grau de incertezas e riscos
80 a 90%
~80% do custo do produto comprometidos durante as etapas iniciais do PDP Gesto incertezas no PDP: Qualidade das informaes Controle dos requisitos a serem atendidos Vigilncia das mudanas de mercado Interdisciplinaridade
Desenvolvimento
Incerteza
Produo
Tempo
Custo mudana
Fonte: Rozenfeld et al. (2006), cap. 1
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Sumrio
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Tipos de projetos de DP
Amplitude da Mudana de Projeto d
Pesquisa e Desenvolvimento Avanado Conceito Novo Prxima Gerao Adio de Produto Famlia Incrementais e Derivados
c
Inovaes Radicais
b
Prxima Gerao ou Plataforma
Melhoria em um Departamento
Ajustes e Mudanas Incrementais
e
Alianas ou Projetos de Parcerias
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Sumrio
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Alta gesto
Manufatura
Desenvolver Produtos
Produo
Planejamento Estratgico
Atender Cliente
Assistncia Tcnica
Distribuio Suprimentos
Produo
Sumrio
Viso geral PDP e importncia (livro 1.1 e 1.2) Caractersticas do PDP (1.3) Tipos de projetos de PDP (1.4) Definio e escopo do PDP (1.5) Abordagens para a gesto do PDP (1.6 e 1.7) Arranjos organizacionais para o PDP (1.8) Preparao para as prximas 3 aulas
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Desenvolvimento seqencial
reas de P&D e de Desenvolvimento de Produto encaradas como reas isoladas Sem integrao estratgia de negcio Barreiras organizacionais e de comunicao Alta administrao participa pouco das definies e das metas Predomina a hierarquia e linearidade no fluxo de informaes
Engenharia Simultnea
Stage Gates
Engenharia simultnea
Eng Sim.
Tempo
Tempo
Produo
Planejamento produo Fabricao e montagem
Uso e servios
Utilizao Manuteno e servios
Descarte
Desmontagem Reciclagem / disposio final
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Fonte: NUMA USP-So Carlos
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Simultaneidade e superposio
Maior capacidade e intensidade de comunicao
Sumrio
Viso geral PDP e importncia (livro 1.1 e 1.2) Caractersticas do PDP (1.3) Tipos de projetos de PDP (1.4) Definio e escopo do PDP (1.5) Abordagens para a gesto do PDP (1.6 e 1.7) Arranjos organizacionais para o PDP (1.8) Preparao para as prximas 3 aulas
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Arranjos organizacionais
Estrutura funcional
Gerente Funcional Pessoal Pessoal Pessoal
Diretor Executivo
Gerente Funcional Pessoal Pessoal Pessoal Gerente Funcional Pessoal Pessoal Pessoal
Time de Projetos Responsvel
Estrutura matricial
Gerente Funcional Pessoal Pessoal
Gerente de Programas
Diretor Executivo
Gerente Projeto B Pessoal Pessoal Pessoal Gerente Projeto C Pessoal Pessoal Pessoal
Time de Projetos Responsvel
Pessoal
Sumrio
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