Ing.

Milenys Jimnez Mayo, 2010

Objetivo:
Identificar los fundamentos bsicos para elaborar una AST considerando la terminologa bsica y los principios para su elaboracin.

Contenido:

Accidentes laborales y enfermedades ocupacionales. Definicin de trminos. Aspectos generales de un AST: definicin y propsito,
beneficios, mtodos para realizar un AST, pasos para realizar un AST, formato, por qu fracasa un programa de prevencin de accidentes?, roles en la elaboracin del AST.

Todo suceso que produzca en el trabajador o la trabajadora una lesin funcional o corporal, permanente o temporal, inmediata o posterior, o la muerte, resultante de una accin que pueda ser determinada o sobrevenida en el curso del trabajo, por el hecho o con ocasin del trabajo (LOPCYMAT, Art. 69).

Son igualmente accidentes de trabajo: Lesin interna por esfuerzo violento o producto de la exposicin a agentes fsicos, mecnicos, qumicos, biolgicos, psicosociales, condiciones meteorolgicas . Accidentes acaecidos en actos de salvamento y en otros de naturaleza anloga, cuando tengan relacin con el trabajo. Accidentes que sufra en el trayecto hacia y desde su centro de trabajo, siempre que ocurra durante el recorrido habitual y exista concordancia cronolgica y topogrfica . Los accidentes con ocasin del desempeo de cargos electivos en organizaciones sindicales, siempre que concurran los requisitos de concordancia cronolgica y topogrfica.

Accidentes materiales: Producen daos a la propiedad de la empresa (maquinarias, herramientas, equipos, instalaciones, materia prima, energa, etc.).

Accidentes personales: Producen daos o lesiones a las personas. Dichas lesiones pueden ser leves, graves o fatales.

Estados patolgicos contrados o agravados con ocasin

del trabajo o exposicin al medio de trabajo, imputables a la accin de agentes fsicos y mecnicos, condiciones disergonmicas, meteorolgicas, agentes qumicos, biolgicos, factores psicosociales y emocionales.

Se manifiestan por lesin orgnica, trastornos enzimticos

o bioqumicos, trastornos funcionales o desequilibrio mental, temporales o permanentes.

Las ms comunes son: trastornos msculo esquelticos,

hipoacusia ocupacional, intoxicaciones agudas por plaguicidas y metales pesados, enfermedades dermatolgicas y enfermedades respiratorias.

Discapacidad temporal: imposibilita al trabajador para

trabajar por un tiempo determinado.

Discapacidad parcial permanente:

genera en el trabajador una disminucin parcial y definitiva menor del sesenta y siete (67%) por ciento de su capacidad fsica o intelectual para el trabajo.

Discapacidad total permanente para el trabajo

habitual: genera en el trabajador una disminucin mayor o igual al sesenta y siete por ciento (67%) de su capacidad, que le impidan el desarrollo de las principales actividades laborales, siempre que pueda dedicarse a otra actividad laboral distinta.

Discapacidad absoluta permanente para cualquier

tipo de actividad laboral: genera en el trabajador una disminucin total y definitiva mayor o igual al sesenta y siete por ciento (67%) de su capacidad, que lo inhabilita para realizar cualquier tipo de oficio o actividad laboral.

Gran discapacidad:

obliga al trabajador a auxiliarse de otras personas para realizar los actos elementales de la vida diaria.

Trabajo: Prestacin de todo servicio por el cual se recibe

una remuneracin Trabajador: Persona natural que realiza un trabajo, de cualquier clase por cuenta ajena y bajo la dependencia de otro. Medioambiente de trabajo: Lugar, local o sitio, cerrado o al aire libre, donde personas vinculadas por una relacin de trabajo prestan servicios. Medios de trabajo: Todas las maquinarias, equipos, herramientas, materia prima, productos, intermedios y finales usados por el trabajador en razn de su trabajo.

Incidente: Todo suceso imprevisto y no deseado que

irrumpe o interfiere el desarrollo normal de una actividad sin consecuencias adicionales.

Accidente: Todo suceso imprevisto y no deseado que

interrumpe o interfiere el desarrollo normal de una actividad y origina lesiones personales, daos materiales y /o prdidas econmicas.

Riesgo: Probabilidad de que ocurra un accidente de

trabajo o una enfermedad profesional.

Peligro: Situacin de riesgo inminente.

Acto inseguro: Actividad voluntaria

Condicin Insegura:

en violacin de procedimiento, norma, reglamento o prctica segura establecida que pueda producir un accidente de trabajo o enfermedad profesional. Cualquier situacin o caracterstica previsible capaz de producir un accidente de trabajo, enfermedad profesional o fatiga al trabajador.

Procesos, actividades, operaciones, equipos o

productos potencialmente peligrosos: Aquellos que en ausencia de medidas preventivas especficas, originan riesgos para la salud de los trabajadores.

Prevencin: Actividades orientadas a la

conservacin de la salud de las personas e integridad de los bienes.

Proteccin: Actividades orientadas a la

reduccin de la importancia de los efectos de los siniestros.

Equipo de proteccin personal: Equipo

usado por el trabajador para que le proteja de uno o varios riesgos en el trabajo, as como cualquier complemento o accesorio destinado para tal fin.

Procedimiento mediante el cual se identifican los riesgos

asociados a cada etapa de la ejecucin de un trabajo, que pueden potencialmente provocar un accidente.

Busca integrar los principios y prcticas de salud y

seguridad aceptadas en una operacin en particular.

Tiene como propsito identificar los agentes de riesgo a

los cuales estn expuestos los trabajadores en la ejecucin de sus tareas rutinarias dentro de la empresa a fin de eliminar o disminuir esos riesgos.

Los beneficios iniciales se evidencian ms

en la etapa de preparacin.

Permite identificar riesgos no detectados

previamente e incrementar el conocimiento del trabajo.

Aumenta el conocimiento de seguridad y salud, mejora

la comunicacin y promueve la aceptacin de los procedimientos de trabajo seguro.

Ya terminado, o un procedimiento escrito de trabajo

basado en ste, sirve de base para desarrollar muchas otras actividades de entrenamiento de seguridad.

AST por observacin. AST por discusin. AST por el mtodo de

recordar y comprobar

Permite conocer cmo se hace realmente el trabajo y no

cmo se cree que debe ser hecho.

Consiste en observar el trabajo para establecer las etapas

y determinar los accidentes potenciales asociados.

Se necesita observar varias veces antes de completar la

identificacin de riesgos.

Es conveniente observar a varios

trabajadores ejecutar el trabajo.

Es importante seleccionar al
trabajador adecuado para ser observado, que tenga el conocimiento y la destreza necesaria.

Se debe explicar a los trabajadores la necesidad e

importancia del AST.

Un AST terminado como ejemplo sirve de apoyo para

aclarar dudas y contestar las preguntas de los trabajadores

Desventajas:

No todos los trabajos se hacen con la misma frecuencia y

que algunos trabajos se realizan espordicamente.

La distancia u horarios de trabajo

aplicacin de este mtodo.

pueden dificultar la

La observacin adecuada de ciertos

trabajos puede tardar meses o inclusive aos.

Requiere varios supervisores que dominen el trabajo. En la discusin se establecen las etapas bsicas y luego
los riesgos asociados.

Cada supervisor aprovecha su propia experiencia; la

discusin gira en torno al desarrollo de soluciones.

Es recomendable involucrar a los trabajadores en la

discusin.

El supervisor debe seleccionar varios

trabajadores y organizar discusiones de grupo para proceder al anlisis.

Requiere varios supervisores que dominen el trabajo. En la discusin se establecen las etapas bsicas y luego los
riesgos asociados.

Cada supervisor aprovecha su propia experiencia; la

discusin gira en torno al desarrollo de soluciones.

Es recomendable involucrar a los trabajadores en la

discusin.

El supervisor debe seleccionar varios trabajadores y

organizar discusiones de grupo para proceder al anlisis.

Debe explicar el objetivo de la reunin, el orden en que se

desarrollar el tema y dar instrucciones claras

Ventajas:

Permite combinar las experiencias y

las ideas.

Ms gente se involucra lo que permite una base ms amplia

de experiencia y promover una aceptacin ms rpida de los procedimientos del trabajo.

Los trabajadores sienten que sus ideas y sugerencias son

tomadas en cuenta.

No es necesario esperar que se tenga que hacer el trabajo

para preparar el AST.

El supervisor realiza un anlisis preliminar basado en su

recuerdo del trabajo.

Debe ser comprobado posteriormente a travs de la

observacin y/o discusin con los trabajadores.

Es flexible; permite analizar trabajos que se efectan con

muy poca frecuencia,.

Slo se obtienen resultados confiables cuando se efecta

una buena comprobacin de la versin preliminar.

Seleccin del trabajo a analizar

Divisin del trabajo en pasos bsicos

Identificacin de riesgos potenciales

Determinacin de las medidas preventivas

Llenado y revisin del AST

Falta de compromiso por parte de la gerencia. Los gerentes, supervisores y trabajadores deben estar
comprometidos con la prevencin de accidentes.

El mayor fracaso radica en la falta de comprensin en la

manera de controlar las prdidas accidentales debido a la ignorancia del trabajo que hay que hacer para prevenir accidentes, y de las responsabilidades que hay que asumir.

Una vez comprometidos, se debe identificar las actividades

necesarias para que el programa sea efectivo.

Una vez identificados los elementos crticos, se debe

establecer normas para desarrollar los programas, asignar responsabilidades a las personas que deben aplicar y vigilar el cumplimiento de esas normas.

El coordinador

se seguridad e higiene tiene funciones de auditar, consultar, ayudar a proporcionar pericias tcnicas, ayudar a organizar reuniones de prevencin de accidentes y desarrollar programas, pero no es responsable de ponerlos en prctica.

La supervisin, en toda la lnea de mando, es la responsable

de la prevencin.

1.

Rol del trabajador

La experiencia de los trabajadores es de gran importancia en el desarrollo del AST. Al desarrollar un AST, el supervisor debera discutir el trabajo con sus hombres y una vez terminado, hacer una revisin con el grupo. Los trabajadores estarn ms inclinados a seguir el AST, si sienten que han contribuido en su elaboracin. El supervisor debe aplicar su criterio, al aceptar ideas aportadas por los trabajadores que incluir en el AST.

1.

Rol de la supervisin superior:

La Gerencia debe: Seleccionar los trabajos. Establecer fechas para completar los A.S.T. Dar instrucciones a los supervisores de lnea para efectuar los A.S.T. Proporcionar apoyo de un Asesor tcnico en seguridad. Tener buena disposicin para discutir problemas de A.S.T. Establecer controles para verificar el progreso del programa. Revisar los A.S.T. terminados Disponer la distribucin de los A.S.T. Velar por que se cumplan las normas establecidas en los A.S.T.