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DIRECTEUR DE LA PUBLICATION : SAMIR CHAOUKI

N935 - JEUDI 1ER AOT 2013 - 4 DH

www.leseco.ma

CONJONCTURE, LA DIRECTION DU TRSOR ENFONCE LE CLOU


Fiscalisation de lagriculture

P. 8

Une dcision historique


Sonnant comme une note d'orientation gnrale du gouvernement, le discours royal a apport son lot de nouveauts. L'annonce phare en a t videmment la fiscalisation partielle de l'agriculture, exempte depuis 1984. Elle portera sur les gros investissements agricoles et sera inclue dans les dispositions de la loi de finances 2014. La question qui se pose dsormais est relative la dfinition des diffrentes catgories d'agriculteurs. P. 4-5

LESSENTIEL
Procs de la casse, le verdict aujourdhui
C'est aujourdhui que la Cour d'appel de Casablanca statuera sur le sort des 135 accuss dans le cadre de ce qui est communment appel le procs de la casse. Ce feuilleton qui a tenu en haleine l'opinion publique depuis fin avril, avec tous les rebondissements qu'on lui connat, devrait enfin dboucher sur un jugement. P. 2

Recommandations royales
Par Samir Chaouki P. 2

Vers la refonte du systme dinformation des EEP

Doukkala-Abda, pour une irrigation optimise


P. 9 Ladoption du systme d'irrigation localise sur une superficie de 89.700 ha est effective. Reprsentant un budget de 5,3 MMDH, le projet est financ par la Banque mondiale et la Banque africaine de dveloppement. P. 10

INDICES BOURSE DES VALEURS DE CASABLANCA DU 29 JUILLET 2013


MASI FLOTTANT MADEX FLOTTANT FTSE CSE MOROCCO 15 FTSE CSE MOROCCO ALL-LIQUID

Jus de fruit, un secteur qui a du punch


Avec le mois de ramadan, la consommation de jus de fruits industrialiss atteint son paroxysme, dopant le chiffre daffaires des oprateurs du secteur. Ces derniers se mettent en ordre de bataille pour tre au rendez-vous. Tout un dispositif est mis en place, mais la bataille est loin dtre gagne davance. Zoom sur un secteur en pleine croissance. P. 6-7

CCG, huit centres daffaires rgionaux lhorizon 2014


Pour vulgariser la commercialisation des produits de la Caisse centrale de garantie, le management de lentit mne une politique de proximit qui se base, entre autres, sur louverture de huit nouveaux centres daffaires rgionaux, lhorizon 2014. P. 2

-0,91%

-0,96%

-0,73%

-1,40%

Media Mobility lance ScreenDy

P. 12

MRE, LES PROMESSES DE BENKIRANE


P. 30

Grand retour du festival de Casablanca


Cest officiel. Le festival de Casablanca reviendra pour une nouvelle dition du 23 au 25 aot prochains, aux couleurs de la musique orientale. P. 31

OCP Skills rcompense sa premire promotion


P. 11

Abdelilah Benkirane, chef de gouvernement.

LES CO - JEUDI 1ER AOT 2013

Dernire minute
Industrie, les prix la production en hausse
Selon le Haut-commissariat au plan (HCP), l'indice des prix la production a affich une hausse de 0,4% dans le secteur des industries manufacturires au terme du mois de juin dernier en comparaison avec le mois de mai. Cette progression rsulte notamment des hausses de 1,5% dans le Raffinage de ptrole et de 0,3% dans la fabrication de machines d'quipements et dans le travail des mtaux, et d'une baisse de 0,1% dans la fabrication du caoutchouc et des plastiques. En outre, le HCP fait tat d'une augmentation de 0,3% dans le secteur des industries extractives en raison d'une hausse de 0,4% des prix des autres industries extractives, notamment le bitume, dont l'indice a augment de 4,5%. Pour sa part, le secteur de la production et distribution d'lectricit et d'eau a t marqu par une stagnation au terme du mois de juin par rapport au mois prcdent.

xx

Samir Chaouki Directeur de publication s.chaouki@leseco.ma

Recommandations royales

e discours royal de la fte du trne est une rtrospective rappelant la vie politique, conomique et sociale du pays en une anne entire. En revanche, celui prononc par le souverain avant hier comportait aussi des recommandations et mme des annonces forte connotation conomique qui pourraient constituer une feuille de route pour le cabinet Benkirane II. Ainsi, l'on sait dsormais que la drogation fiscale sur les gros investissements agricoles ne sera pas reconduite en 2014. Une annonce importante car ayant fait le dbat conomique depuis 2011, chaque fois, il tait question de chercher des niches pour renflouer les caisses de l'tat. C'est donc chose faite. S'agissant de la justice, le roi a annonc aussi l'aboutissement d'un pacte de rforme de la justice, ce qui confirme les informations selon lesquelles le livrable de la rforme de la justice tait fin prt et n'attendait que le feu vert royal (www.leseco.ma). Une actualit de taille qui vient point nomm car un intervalle de vingt quatre heures de l'examen par le FMI de l'tat d'avancement des rformes dans le royaume. Par ailleurs, il y a lieu de retenir trois principales recommandations. Primo, l'excution progressive des stratgies sectorielles. Secundo, donner la priorit tout ce qui stimule la croissance et gnre la cration d'emplois, tout en tant regardant sur l'quilibre de la balance des paiements. Tertio, diversifier et largir le tissu industriel en renforant le partenariat publicpriv. Autant dire qu'il s'agit d'un plan d'orientation mme d'amliorer la visibilit, de rtablir la confiance et de crer de la valeur. Trois piliers incontournables toute relance conomique dans la continuit, que le discours royal a bien voulu prciser en rappelant au gouvernement actuel qu'il avait trouv, dans le domaine conomique et social, une situation saine et positive constitue d'actions constructives et de ralisations tangibles.

Procs de la casse, la justice tranche aujourd'hui


C'est ce jeudi que la Cour d'appel de Casablanca tranchera en ce qui concerne le destin de 135 accuss dans le cadre de ce qui est communment appel le procs de la casse. Ce feuilleton qui a tenu en haleine l'opinion publique depuis fin avril, avec tous les rebondissements qu'on lui connat, devrait enfin dboucher sur un jugement. Pour rappel, l'affaire concerne plusieurs supporters de foot poursuivis pour des actes de hooliganisme et de violence qui avaient prcd et suivi le match Far-Raja le 11 avril dernier.

Ouverture du RitzCarlton Reserve Tamuda Bay fin 2014


Les travaux du projet Ritz-Carlton Reserve Tamuda Bay vont bon train. Le projet est prvu pour fin 2014, et le rythme soutenu de ces travaux concernent aussi bien lhtel que le complexe rsidentiel. Un communiqu de la socit Sienna Investment Group, qui gre le fonds dinvestissement en charge de la promotion du Ritz Carlton Reserve Tamuda Bay, a annonc que louverture de lhtel Ritz-Carlton au sein du resort aura lieu la fin lanne prochaine pour une entre en service effective en 2015. Cette mme source a conclu que ce projet, situ 5 minutes de Mdiq en direction de Fnideq, devrait insuffler une nouvelle dynamique lactivit touristique dans la rgion Nord.

CCG, huit centres daffaires rgionaux lhorizon 2014


Pour vulgariser la commercialisation de ses produits, la Caisse centrale de garantie mne une politique de proximit qui se base, entre autres, sur louverture de nouveaux centres daffaires rgionaux. Plusieurs projets douverture sont par ailleurs prvus. Ainsi, ils seront ports 8 lhorizon 2014 et permettront daccompagner le rseau bancaire local dans la promotion des produits de la CCG, pour mieux servir les TPME et les porteurs de projet. Il reste rappeler que deux centres ont t ouverts depuis 2010, le premier est Tanger et le second Agadir.

deux pays, ont dcid de mutualiser leurs efforts afin dapprofondir le partenariat stratgique entre les deux pays pour en faire un exemple de coopration Sud-Sud. Il sagit pour la partie marocaine de Maroc Export et lOFEC, et ct sngalais le Centre International du Commerce Extrieur du Sngal (CICES) et de lAgence Sngalaise de Promotion des Exportations (ASEPEX). Pour ce faire, les organismes en charge de la promotion des exportations (Maroc Export et ASEPEX) et ceux qui visent la promotion des stratgies sectorielles nationales (OFEC et CICES) vont mener une rflexion visant crer une synergie qui servira aussi bien le tissu productif national de chacun des deux pays que leurs changes commerciaux. Lobjectif est de renforcer les relations de coopration institutionnelle et le dveloppement des activits promotionnelles mme de dynamiser les relations commerciales entre les entreprises marocaines et les entreprises sngalaises et faciliter le dveloppement rciproque de leurs affaires. Selon les responsables de Maroc Export, cette coopration fera lobjet dun Accord de coopration conomique et commercial qui sera prochainement sign par les 4 partenaires.

charge la mise en place de linfrastructure portuaire. Le montant de tous les projets s'lve 52.5 milliards de FCFA, soit quelque 130 millions de dollars.

Un nouveau DG Al Omrane Janoub

La filiale du groupe Al Omrane, charge de lactivit du holding dans les provinces du sud, change de management. En effet, Al Omrane Janoub a trouv un nouveau directeur gnral en la personne de Rachid Haddadi.Ce dernier vient remplacer Mohammed Belbachir.

Drapor dcroche un march au Mali


Le groupe Drapor-Satram a sign, en partenariat avec le Centre international des affaires, les socits Al Bab et Khadija SARL ainsi que la compagnie Investor Resources PLC stratgiques (ICSA), une importante convention avec le gouvernement malien. Cette convention porte sur la construction dune clinique, une usine pharmaceutique et un port sec. Chacune des socits se chargera de la ralisation d'une partie de la convention. Concernant le groupe Drapor-Satram, ce dernier aura en

Flicitations
Les familles Azadou, Meziane et Chaouki prsentent leur sincres flicitations DOUNIA AZADOU Laurate de la 40me promotion de l'ISCAE 2013-

Le Maroc et le Sngal renforcent leurs stratgies l'export


En marge de la visite officielle du Prsident sngalais Macky Sall au Maroc, les responsables de plusieurs institutions publiques en charge de la promotion des exportations au niveau des

JEUDI 1ER AOT 2013 - LES CO

Dernire minute
Quels sont les meilleurs employeurs au Maroc ?
Quelles sont les entreprises marocaines qui offrent des avantages, des formations pousses ou une crche sur place? Le bilan sera dvoil au mois de novembre prochain. Lors de cette troisime dition, la liste des meilleurs employeurs au Maroc vise dterminer quels employeurs se dmarquent, dans leur secteur d'activit, en offrant des environnements

Inwi couvre dsormais la majeure partie du territoire marocain


L'oprateur couvre dsormais la quasi-totalit des provinces du sud. Baptis Sahara, son projet de couverture du Grand Sud permet de relier au rseau 19 communes, soit une population estime 83.500 habitants. Il comprend galement les zones de pche halieutiques sur laxe Layoune-Lagouira avec plus de 70.000 habitants, sans compter la large population des soldats des Forces Armes Royales stationnes dans ces rgions. Ceci leur permettra donc ces derniers de rester en contact avec leurs familles. Loprateur couvre ainsi 92% du territoire national de Tanger Lagouira. Concernant la qualit de cette couverture, la dernire tude sur la qualit de service de l'ANRT estime que la qualit du rseau Inwi est gale ou suprieure la moyenne nationale.

de travail exceptionnels leurs employs. Diffrents critres entrent en compte pour l'valuation des employeurs, incluant le lieu de travail physique, l'atmosphre de travail et la sociabilit; les avantages financiers et familiaux; les vacances et temps libre; la communication avec les employs, la gestion du rendement, la formation et le perfectionnement des comptences, et enfin la participation communautaire. Cette initiative est organise pour la troisime fois par le cabinet amricain Best Companies Group.

McDonald's ouvre son 11e fastfood Casablanca

McDonalds Maroc continue sa politique dexpansion. La chane de fast-food ouvre son 31e restaurant au pays, et le 11e restaurant de la capitale conomique dans le quartier de lHermitage. Le nouveau fastfood a cot la chane mondiale un investissement de 28 MDH et a cr plus de 70 emplois directs. Il est dot des commodits spcifiques la marque, savoir d'un parking gratuit de 49 places, de rampes pour un accs facilit aux personnes mobilit rduite, d'une salle danniversaires, d'un Ronald Gym Club, de la Wi-Fi illimite et d'un McDrive double file.

OCP accompagnera la Fondation MAScIR


Avec 192 articles scientifiques publis et prs de 46 brevets dtenus, la Fondation MAScIR (Moroccan Foundation for Advanced Science, Innovation and Research) peut se targuer de rsultats de plus en plus notables. Cest le constat qui a t dress par le Conseil dadministration de cette institution, en charge de la stratgie de ltat marocain pour le dveloppement des technologies avances, qui vient de se runir il y a quelques jours en prsence de plusieurs membres du gouvernement. Le conseil a pass en revue les ralisations de MAScIR et sest pench sur les perspectives daccompagnement de la fondation. Par ailleurs, le principe de protocole daccord tat/OCP, qui prvoit les modalits tablissant le partenariat de MAScIR avec la Fondation Office Chrifien des Phosphates, a t act en vue de renforcer les actions de la fondation.

25.170 plerins ont pris la direction des lieux saints


L'ONDA s'est mobilis pour lopration Omra 2013 qui s'est droul du 02 au 24 juillet dans sa phase Aller. Ainsi, ce ne sont pas moins de 25170 plerins, qui ont emprunt 75 vols oprs depuis les aroports de Casablanca, Rabat, Marrakech, Agadir, Fs, Tanger et Oujda. Casablanca vient en tte avec 12372 passagers qui ont emprunt 32 vols opr depuis l'Aroport Mohamed V. Pour mener bien lopration Omra 2013, l'ONDA a mis en place un certain nombre de mesures au niveau notamment, du volet ressources humaines, information et sant, avec, entre autres actions, le renforcement des quipes dagents darogare ddis lopration Omra, facilement reconnaissables leurs gilets, pour orienter, renseigner et assister les plerins, laffectation des agents au niveau des critoires pour assister les plerins remplir les fiches de police , la prsence plus importante du personnel mdical.

LES CO - JEUDI 1ER AOT 2013

vnement

Fiscalisation partielle de l'agriculture, une dcision royale historique

POINT DE VUE

Sonnant comme une note d'orientation gnrale du gouvernement, le discours royal a apport son lot de nouveauts. L'annonce phare en a t videment la fiscalisation partielle de l'agriculture, exempte depuis 1984. Elle portera sur les gros investissements agricoles, et sera inclue dans les dispositions de la loi de finances 2014. La question qui se pose dsormais est relative la dfinition des diffrentes catgories d'agriculteurs.

Najib Akesbi, conomiste, universitaire l'IAV et professeur de fiscalit.

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Dfinition difficile des catgories

ans dexonration totale de lagriculture touchent leur fin. Dornavant, les gros investissements agricoles seront soumis limpt partir de 2014. Plus prcisment, lexonration ne sera pas prolonge pour cette catgorie aise d'investisseurs agricoles. Lorientation royale est tombe pendant le tant cout discours du Trne, qui sonne comme une note dorientation gnrale pour le gouvernement, tout en dressant un bilan particulirement positif de la politique de dveloppement mene sous son rgne. Il faut dire que rien na laiss planer le doute sur la confiance en le chef du gouvernement, Abdelilah Benkirane, tout en rappelant les ralisations de ses prdcesseurs. Tous les gouvernements prcdents ont dploy, sous Notre impulsion, des efforts mritoires pour donner corps Notre vision en matire de dveloppement et de rforme, tant et si bien que Notre gouvernement actuel a trouv entre ses mains, dans le domaine conomique et social, un hritage sain et positif, constitu d'actions constructives et de ralisations tangibles. Nous ne pouvons donc que l'encourager aller de l'avant avec autant de volont et de dtermination, pour raliser davantage de progrs, dans le cadre du processus vertueux engag sous Notre conduite, dclare le souverain loccasion du quatorzime anniversaire de son intronisation. Agriculture, nouvelle re fiscale Ceci dit, lessentiel du discours royal sest articul autour des ralisations et des enjeux conomiques de la nation, avec une mention spciale pour lagriculture laquelle a t port un intrt particulier. En effet, lannonce qui sest rellement dmarque porte sur ce secteur. Aprs quasiment trente annes dexonration totale de lactivit agricole, une partie en sera enfin fiscalise en 2014, celle, en l'occurrence, des gros investissements. Elle restera toutefois en vigueur pour les moyennes et petites exploitations qui continueront chapper la pression fiscale pour quelque temps encore. Ayant

Lessentiel du discours royal sest articul autour des ralisations et des enjeux conomiques de la nation, avec une mention spciale pour lagriculture laquelle a t port un intrt particulier.

a fiscalisation de l'agriculture est une mesure ncessaire qui va dans le bon sens, qu'il fallait d'ailleurs prendre depuis longtemps et qui devait tre discute par le gouvernement. Cette demi-fiscalisation est une exigence ancienne qui commenait s'imposer depuis l'an 2000. Par ailleurs, je pense que les difficults se poseront pour la dfinition de chaque catgorie d'agriculteurs, puisque la fiscalisation ne concernera que les gros investissements. Qui sont ces gros investisseurs alors? Toutefois, je pense que, concernant la fiscalit de l'agriculture -comme la fiscalit des autres secteurs d'ailleurs- il faut adopter un principe de base qui garantit l'quit fiscale: revenu gal, impt gal. Mais ce prin-

cur de marquer Notre sollicitude pour cette catgorie de la population (petits agriculteurs, Ndlr.), Nous continuerons la faire bnficier de l'exonration fiscale. Cette exemption cessera d'tre en vigueur la fin de l'anne en cours pour les gros investissements agricoles, mais Nous la maintiendrons en vigueur pour la moyenne et la petite agriculture, poursuit le souverain dans son discours. Cette annonce est dimportance capitale pour le secteur. Si en effet elle ne touche quune petite proportion des exploitations agricoles, elle concerne toutefois des revenus non ngligeables qui sajouteront aux recettes de ltat. La dcision royale tombe donc point nomm, tant pour les recettes du Trsor de lexercice 2014 que pour la stratgie agricole nationale globale. En effet, la justification du maintien de lexception agricole pour les gros exploitants na jamais t aussi peu tenable, puisque ces derniers bnficient en plus des subventions sur les intrants, autant en quipement quen consommables. Suite cette dcision royale, la mesure sera inscrite dans le cadre de la Loi de finances 2014. La question qui se pose dsormais est de savoir sur quelle base, et selon quels critres, seront dfinies les diffrentes catgories d'agriculteurs. Qui sont les gros in-

vestisseurs, qui sont les moyens et les petits exploitants? Est-ce une question de surface cultive, de chiffre d'affaires, ou tout simplement de revenu? Une Agence complmentaire lADA Ce nest pas fini pour le secteur. Effectivement, le souverain invite galement le gouvernement mettre en place une agence spciale qui veille mettre en adquation la stratgie agricole et l'espace territorial de la population concerne, surtout dans les rgions montagneuses o l'exploitation des terres marque un certain recul. Ces efforts doivent tre mens en parfaite complmentarit avec les programmes d'amnagement du territoire. L'agence serait donc ddie en grande partie la promotion des agriculteurs dans les zones du territoire faibles potentialits naturelles, en complmentarit avec lAgence de dveloppement agricole (ADA), qui est pour sa part dj luvre. C'est une manire de rquilibrer leffort dinvestissement et de financement vers les populations les plus ncessiteuses, tout comme la fiscalisation des grands exploitants dailleurs.
PAR OTHMANE ZAKARIA

La dcision royale tombe donc point nomm, tant pour les recettes du Trsor de lexercice 2014 que pour la stratgie agricole nationale globale.

La fiscalisation de lagriculture est une mesure ncessaire.

o.zakaria@leseco.ma

cipe doit bien entendu tre appliqu en prenant en considration les spcificits de l'agriculture et des agriculteurs, j'insiste sur cette prcision. Ainsi, la question de dfinir qui sont les gros investisseurs, qui sont les petits et moyens agriculteurs ne se posera pas. Prenons en exemple l'Impt sur le revenu, o le contribuable commence tre imposable partir de 30.000 DH de revenus par an; ce seuil devrait tre appliqu tous les secteurs. Si ce seuil est jug trop pnalisant pour une tranche dfavorise de la population, il suffit alors de le relever. Aligner tout le monde sur le mme seuil de fiscalisation est pour moi le meilleur moyen de garantir l'quit fiscale. Mais en soi, cette dcision va globalement dans le bon sens de cette mme quit fiscale, condition que les critres de dfinition soient objectifs et bien tudis.

JEUDI 1ER AOT 2013 - LES CO

vnement La confiance renouvele dans le gouvernement


Le roi dope le moral du gouvernement sortant en vue d'une meilleure continuit des politiques publiques. La logique des affaires courantes ne doit pas planer sur les acteurs politiques.

e discours du trne na rien oubli propos des questions cruciales qui taraudent lesprit des acteurs politiques et conomiques. Comme prvu, le discours du 30 juillet a abord la crise qui est venue bout de lactuelle majorit gouvernementale et qui ne doit pas entraver la gestion des affaires publiques et des politiques sectorielles. La confiance implicite dans le gouvernement se traduit en effet travers la politique de continuit qui marque la gestion des affaires du pays. Tous les gouvernements prcdents ont dploy, sous notre

impulsion, des efforts mritoires pour donner corps notre vision en matire de dveloppement et de rforme, a indiqu le roi. Tant et si bien que notre gouvernement actuel a trouv entre ses mains, dans le domaine conomique et social, un hritage sain et positif, constitu d'actions constructives et de ralisations tangibles. Nous ne pouvons donc que l'encourager aller de l'avant avec autant de volont et de dtermination. Le cadrage royal tait donc ncessaire durant cette tape o la formation dune nouvelle majorit ne devra pas miner les efforts dploys dans le cadre de

lactuel mandat. Acculs lexpectative, les dcideurs politiques et conomiques semblent senfoncer davantage dans le doute engendr par le flou qui entoure la dure de vie et la marge de manuvre qui restent encore pour le gouvernement de Benkirane. La logique de la gestion des affaires courantes qui domine actuellement ne veut pas dire immobilisme politique, selon les orientations du roi. Hormis cette allusion directe la ncessaire reprise politique, la situation de lconomie nationale a t au centre du discours royal. Un satisfecit royal a t enregistr pour

Il ne faut pas que les acteurs conomiques crisps devant labsence de visibilit qui marque la scne politique.

ltat davancement des travaux dinfrastructures et les chantiers vocation social et structurant. Cest le cas pour les travaux relatifs aux infrastructures de base deau et dlectricit ainsi que lamlioration des modes de transport urbain. Le roi a not dans ce cadre les progrs tangibles qui ont t enregistrs au niveau des quipements de base avec des ralisations qui ont modifi la physionomie des provinces et donn un nouveau visage au Maroc. Elles ont cr les conditions propices pour dvelopper davantage les stratgies mises en place dans les diffrents secteurs d'activit, a insist le souverain. Outre cette tendance vers lamlioration de laccs aux services publics, la stimulation des investissements reste le principal pari de lconomie nationale. Un appel insistant a t lanc par le gouvernement qui utilise bec et ongles afin de maintenir un mme rythme et capter des fonds trangers malgr un contexte international toujours hostile.
y.bennajah@leseco.ma

PAR YOUNS BENNAJAH

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LES CO - JEUDI 1ER AOT 2013

Grand angle

Jus de fruits, le secteur a du punch

Avec le mois de ramadan, la consommation des jus de fruits industrialiss atteint son paroxysme, dopant le chiffre daffaires des oprateurs du secteur. Ces derniers se mettent en ordre de bataille pour tre au rendez-vous et conqurir des parts de march. Plans dattaque marketing, promotion, emballage. Tout un dispositif est mis en place, mais la bataille est loin dtre gagne. Zoom sur un secteur en pleine croissance.

e mois de ramadan est inscrit en gras sur le tableau de bord des oprateurs des jus de fruits industrialiss. Et pour cause, combin la saison estivale, le mois sacr reprsente dsormais la haute saison pour les socits du secteur. La demande sur les jus emballs atteint en effet son paroxysme, dopant par la mme occasion le chiffre daffaires des entreprises spcialises dans ce domaine. La consommation des jus au Maroc reste impacte par la saisonnalit. On remarque que la priode estivale et le Ramadan reprsentent une part non ngligeable dans la consommation des jus de fruits emballs. Pour Ramadan, elle reprsente prs de 25% des ventes annuelles, affirme Abdelmounim El Eulj, directeur gnral de Moroccan food processing, une socit qui produit la marque phare Al Boustane. Du coup, les majors du secteur se mettent en ordre de bataille pour tre au rendez-vous et conqurir des parts de march : CocaCola (Miami), le groupe El Alj (Al Boustane), Citruma (Marrakech), Agro Juice Processing (Valencia) ou encore Jaouda (Slection de fruits, Monjus et Nectary), les poids lourds redoublent en effet defforts pour sduire une plus large clientle. Une opration qui passe par la mise en place dun plan dattaque sur le plan marketing et communication.

delmounim El Eulj. Autre front de bataille, le conditionnement des produits. Un vrai parcours du combattant qui se traduit par des investissements importants en termes de recherche et dveloppement (R&D). La qualit est un pilier de notre stratgie gnrale. Pour cela, nous avons form un panel de 12 dgustateurs qui gotent chaque lot de production afin de maintenir un niveau de qualit organoleptique irrprochable. Ce sont galement plus de 500 tests et prlvements effectus par jour et 2 laboratoires de contrle qualit dots de ressources humaines comptentes pour veiller au maintien de la qualit et au respect des normes et standards de la production des jus de fruits, avance Moulay Youssef Saad El Idrissi, directeur dusine de la marque Al Boustane. Nanmoins, en dpit des efforts et investissements consentis, la consommation reste en de des attentes des professionnels.
La consommation actuelle de jus de fruit est estime 4 litres/an/habitant contre 10 en Algrie et 8 en Tunisie.

nication sur la fracheur et le caractre rafrachissant de la boisson. Dsormais, laccent est mis sur les valeurs nutritionnelles et les apports journaliers en vitamines, sans oublier le ct naturel et la

Opration sduction Au-del de la qualit du produit, une bonne campagne marketing est indispensable, surtout pour les produits de grande consommation. Du coup, les oprateurs investissent tous les canaux pour gagner en visibilit : tlvision, radio, presse crite tout y passe avec, en prime, un message qui a largement volu pour sadapter aux exigences des consommateurs. Ainsi, exit la commu-

Lt et le ramadan reprsentent prs 25% des ventes annuelles de jus.


qualit des processus de production. Les matres-mots sont la qualit et la diversit pour permettre aux Marocains de vivre de nouvelles expriences de jus de fruits. Nanmoins, en matire de promotion, on assiste ces dernires annes une inflation des offres promotionnelles

de la part de certains oprateurs. Ces offres ne profitent pas au consommateur final puisque les prix de vente de toutes les marques chez l'picier sont identiques, reconnat cet oprateur. Trop de promotion tue-t-elle la promotion ? En tous cas, plusieurs oprateurs du secteur commencent en tre persuads et essayent de recadrer leur stratgie pour se dmarquer. Nous avons toujours communiqu pendant ramadan tant donn limportance de ce mois en termes de ventes et daudience. Cependant, ces deux dernires annes, notre produit phare, Al Boustane, a revu sa stratgie de communication pendant ce mois du fait de lencombrement des crans par les publicits ainsi que suite sa nouvelle mission de dveloppement de la consommation tout au long de lanne. Notre plan de communication a commenc depuis le dbut danne. Pour cette priode nous privilgions les actions hors mdia qui donnent de bons rsultats, indique Ab-

Lindustrie du jus est en train de grignoter des parts de march aux boissons gazeuses, la faveur de lamlioration du niveau de vie des consommateurs.

Bataille pour les parts de march


Avec la monte e flche de la consommation de jus de fruits industrialiss, les majors du secteur se livrent un bataille acharne pour sadjuger une bonne part du march. Jusqu il y a quelques annes, le march comptait 3 grands oprateurs : Citruma, Coca cola & MFP (Al Boustane). Toutefois, depuis lentre en jeu, en 2011, dAgro Juice Processing et ses jus Valencia, la donne a chang. Ce dernier a fait une ascension fulgurante et revendique dsormais prs de 15% de part de march, tandis quAl Boustane assure maintenir sa place de leader sur le march des nectars (format foyer 1 Litre) avec 16% de parts de march. En 2012, les chiffres de linstitut Nielsen donnaient une configuration du march o les jus Valencia dtenaient 14,2% de part de march, derrire Boustane, qui revendique 15,3% et Jaouda, avec 20%. Selon cet oprateur cependant, En labsence dhabitudes de consommation constante chez les clients, la carte du march se redessine constamment et les parts de march des socits aussi.

Consommation, peut mieux faire ! En termes de consommation, les Marocains ne sont pas encore trs friands de jus de fruits industrialiss. En tout cas, en comparaison avec les pays de la rgion, le royaume arrive en bas du classement au Maghreb. Selon une tude ralise par le cabinet Nielsen en 2010, la consommation par habitant ne dpasse gure les 4 litres par an, contre 10 litres en Algrie et 8 en Tunisie. Au total, la consommation globale de jus conditionn ne dpasse pas les 108 millions de litres par an au Maroc. Avec ce score, le royaume arrive trs loin dans le classement aprs ses voisins. En effet, en Algrie, lon consomme 336 millions de litres contre 78 millions en Tunisie et 214 en Libye, mais pourquoi la consommation de ce type de boissons reste-t-elle encore faible au Maroc ? Au Maroc, les consommateurs sont plus ports sur la boisson gazeuse pour laquelle le march est dailleurs assez important. Toutes marques confondues, il est estim 1 milliard de litres par an. Les chiffres publis par lAssociation des boissons non alcoolises pour lanne 2010 font tat de la consommation de 1,2 milliard de litres de boissons gazeuses, deau et de jus. Toutefois la donne est visiblement en train de changer. De lavis des oprateurs, lindustrie du jus est en train de grignoter des parts de march aux boissons gazeuses la faveur de lamlioration du niveau de vie des consommateurs et du changement des habitudes de consom-

JEUDI 1ER AOT 2013 - LES CO

Grand angle
mation. En termes dhabitudes de consommation, on note effectivement un dbut de transfert de la consommation des sodas vers les jus de fruits motiv par la recherche de naturalit. La consommation volue chaque anne 2 chiffres pour stablir + de 20%, estime le dg de Moroccan food processing. De son ct, le cabinet Nielsen estime que le secteur des jus constitue la branche qui connat la croissance la plus importante de toute la rgion et de toute lindustrie agroalimentaire. Une volution attribue principalement au rattrapage faire en termes de volume. De 2009 2010, le taux de croissance de ce secteur sest lev 37% contre 28% au terme de la campagne prcdente. Autre facteur qui favoriserait laugmentation de la consommation, le prix. Depuis larrive de nouveaux oprateurs et les importations (Emirats, Arabie saoudite, Espagne, France, Turquie, Chine, etc), la concurrence est exacerbe et tire les prix vers le bas. Ce qui pousse les consommateurs jeter leur dvolu plutt sur les jus, mais pour rpondre la demande de plus en plus accrue, les oprateurs font face un dfit de taille : la matire premire. Cherche matire premire Les industriels du jus, en particulier lorange, ont en effet beaucoup de difficults assurer la matire premire pour faire tourner les machines. La cause ? Selon les professionnels, le dficit en la matire est certes structurel, mais les choses se sont corses ces dernires annes avec la concurrence du march de bouche. Reprsentant prs de 1,2 million de tonnes dagrumes, soit 80% de la production destine la consommation locale, ce dernier la faveur des producteurs qui nhsitent pas y couler aussi bien les fruits de gros calibres que les carts de triage (petits calibres, fruits tachs, coloration insuffisante) dcoulant de lexport au lieu de les vendre aux transformateurs. Du coup, les industriels sont obligs de se tourner vers limportation pour combler leurs besoins. Chaque anne, quelque 40.000 tonnes de concentr dorange proviennent annuellement dAmrique du Sud et dgypte, sajoutant aux 60.000 tonnes produites localement,

Pour assurer leur approvisionnement, les oprateurs scellent des partenariats avec les agriculteurs.
afin de couvrir les besoins. Pis encore, les industriels sont obligs de payer le prix fort pour assurer lapprovisionnement. En effet, les prix ont flamb durant ces dernires annes, passant de 200 dollars la tonne au dbut des annes 2000-2001

environ 2.750 dollars actuellement. Plutt que dimporter, lindustrie du jus devrait donc agir en amont, afin dassurer sa prennit. Pour viter dautres liquidations dentreprises, trois pistes sont prconises pour matriser lapprovisionnement. Dabord, plusieurs observateurs du secteur prconisent aux industriels de jouer la carte de lintgration. Notre marque produit son propre jus dans son unit de production. Le manque de matires premires ne se posera plus pour nous, puisque la marque disposera de ses propres vergers pour la prochaine campagne pour obtenir une orange marocaine de qualit, presse dans son unit de production, qui dispose dune capacit dcrasement de 400 t/j , se flicite Moulay Youssef Saad El Idrissi. ct de lintgration, les industriels du jus mettent aussi en place des partenariats avec les agriculteurs pour racheter, pour une dure dtermine, leurs rcoltes. Tous les moyens sont bons pour assurer lapprovisionnement.
PAR TARIK HARI

t.hari@leseco.ma

LES CO - JEUDI 1ER AOT 2013

conomie Conjoncture, la direction du Trsor enfonce le clou

Aprs la rafale dtudes et de prvisions conjoncturelles publies durant ces dernires semaines, la direction du Trsor et des finances extrieures au sein du ministre de l'conomie et des finances vient d'apporter son tour son clairage. Malgr une croissance conomique en hausse, le tableau dress par le dpartement concernant la situation de lconomie marocaine pendant le premier semestre 2013 est loin dtre reluisant.

es tudes conjoncturelles se suivent et se ressemblent. Aprs le HCP, le CMC, BAM, la direction des tudes et des prvisions financires (DEPF), voici venu le tour de la Direction du trsor et des finances extrieures (DTFE) au sein du dpartement de l'conomie et des finances dapporter son clairage. Une vision qui intervient une semaine, jour pour jour, aprs la publication de celle de la DEPF, ce qui na pas manqu dintriguer plusieurs observateurs, sinterrogeant notamment sur la raison de ce dcalage entre la publication des deux tudes pour peu prs le mme rsultat. Selon les responsables du ministre de lconomie et des finances, ces deux tudes devraient tre dcryptes en fonction du rle, de lexprience et des prrogatives de chacune des deux directions. La DEPF sinscrirait plutt dans le cadre dune tude de croissance conomique et sectorielle avec des tudes prvisionnelles. La DTFE serait, elle, plutt inscrite dans une logique de finances publiques et de marchs financiers, ce qui ne lempche toutefois pas de donner son avis concernant dautres thmatiques. Cest ainsi que la rcente tude de cette direction vient confirmer ce qui a t avanc par tous les autres observateurs de la conjoncture conomique. Pour ce premier trimestre 2013, cest dune croissance 3,8% qu'il s'agit. Des chiffres en hausse compars ceux de l'anne dernire o elle s'tait tablie 2,8%. Une performance tire quasi-exclusivement par la bonne tenue du secteur agricole. Celui-ci a affich une progression de 17,7% au lieu dune baisse de 8,3% du-

droits de douane (-19,3%) et la TIC (-5,1%). Du ct montaire, lagrgat M3 a poursuivi sa baisse pour afficher un recul de 11,7 MMDH ou 1,2% fin mai 2013 par rapport fin 2012. Un recul qui rsulte du repli de lensemble des composantes montaires, exception faite des placements vue (+4,1 MMDH ou +3,7%). En effet, la monnaie scripturale a recul de 12,4 MMDH ou 2,8% et les autres actifs montaires de 4,2 MMDH ou 1,6%. Concernant les contreparties de la masse montaire, les rserves internationales nettes se sont amliores de 8,4 MMDH ou 5,8%, en liaison avec lencaissement des 6,5 MMDH correspondant au produit de la sortie du Trsor sur le march international. Autre indicateur, les crdits bancaires lconomie ont connu une rgression de 13,8 MMDH (soit 1,9%) sur les cinq premiers mois de

Les dpenses de fonctionnement poursuivent leur hausse, accentuant le dficit budgtaire.

A son tour, la DTFE confirme une croissance 3,8 %, essentiellement porte par
le secteur agricole avec un recul inquitant des secteurs de lindustrie et des services.

rant le mme trimestre de lanne prcdente. En revanche, la sant des activits non agricoles inquite beaucoup. Cellesci ont connu un net ralentissement avec une croissance limite 1,9% au lieu de 4,5% un an auparavant, leur plus bas niveau depuis treize trimestres. Sur un registre beaucoup plus spcialis pour la DTFE, les chiffres de ltude confirment la morosit des finances publiques et le creusement du dficit budgtaire. Selon

la DTFE, la situation des charges et des ressources du Trsor sest solde, fin mai 2013, par un dficit de lordre de 26 MMDH contre 19,3 MMDH fin mai 2012, marquant ainsi une aggravation de 6,7 MMDH. Cette chute sexplique par une hausse importante des dpenses de fonctionnement (+8,2MMDH ou 14,9%) conjugue une baisse de lordre de 1,8MMDH (2,5%) des recettes fiscales, dont principalement lIS (-15,4%), les

2013. Ainsi, hormis les crdits accords au secteur immobilier et dans une moindre mesure ceux allous la consommation, qui se sont accrus de 7,7 MMDH (3,5%) et de 0,5 MMDH (1,3%) respectivement, lensemble des autres catgories de crdits ont affich des contre? performances. cet gard, les crdits de trsorerie ont enregistr une baisse de 13,4 MMDH (7,2%). De mme, les crances diverses sur la clientle et celles accords lquipement ont recul respectivement de 8,4 MMDH ou 8,4% et 2,7 MMDH ou 2%. Sagissant enfin des crances en souffrance, leur poids dans le total des crdits bancaires a connu une augmentation durant les cinq premiers mois de lanne, pour stablir 5,4% fin mai contre 4,9% fin 2012.
PAR AYOUB NAM

a.naim@leseco.ma

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Cahier Afrique

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conomie

Vers la refonte du systme dinformation des EEP


Confronts au souci doptimisation des investissements en priode de crise, les tablissements et entreprises publics ont aujourdhui besoin damliorer leurs bases de donnes pour une meilleure convergence. La rforme du systme dinformation est une tape majeure pour avoir de la visibilit ce niveau.

ul ne peut contester aujourdhui le rle fondamental des tablissements et entreprises publics (EEP) en matire dinvestissement. En pleine crise, ils maintiennent le cap et jouent par la mme occasion un rle de locomotive pour lconomie. Dans certaines rgions comme le sud, les EEP reprsentent la majeure partie de leffort dinvestissement. Enfin, cest un puissant outil de mise en uvre des politiques publiques travers les projets structurants. Cest la raison pour laquelle, le gouvernement veut aujourdhui scuriser ce levier de croissance travers une meilleure connaissance de ses spcificits et son volution. Une refonte de la banque de donnes des EEP ou encore du systme dinformation des tablissements et entreprises publics (SIDEP) savrent ds lors ncessaires. Elles doivent sarticuler autour de cinq orientations phares, selon les priorits du ministre de l'conomie et des finances qui mne la rflexion ce niveau. Primo, mieux connatre le portefeuille public par le biais dun rfrentiel de gestion commun, la mise en place de mcanismes didentification et de

La refonte du systme dinformation doit renforcer le contrle en gnralisant les indicateurs de suivi et linstitutionnalisation dun cadre structur dchanges entre les fonctions de contrle pour une meilleure efficacit.

La rforme du systme dinformation doit inclure lamlioration du processus de dveloppement stratgique et de gouvernance des EEP.

suivi des risques financiers ou oprationnels, le dveloppement dun modle appropri de consolidation des comptes publics et la mise en place dun systme de benchmark et de comparaison sectorielle. Secundo, il va falloir amliorer la gestion active du portefeuille (GAP) de ltat en zoomant sur les modles conomiques des EEP. Lon

compte dans la mme rubrique le suivi de la performance et des risques des EEP, loptimisation des rendements des fonds propres du portefeuille et laide la dcision. Enfin, il est un point essentiel qui taraude les pouvoirs publics, c'est la mise en place dune politique de cession des participations publiques travers llaboration de plans

pluriannuels de cession et douverture de capitaux. Tertio, la rforme du systme dinformation doit inclure lamlioration du processus de dveloppement stratgique et de gouvernance des EEP. Cest un volet stratgique qui requiert lintgration dans le systme dinformation cible dun mcanisme daide la planification. Lon peut citer dans ce sens la programmation pluriannuelle et la gnralisation progressive de la contractualisation. Ce nest pas fini. Le nouveau systme est galement appel accompagner les programmes et plans de restructuration, le recours des modes de financement innovants (PPP, concessions, etc.), la mise en place des instruments de gestion et lalignement de la gouvernance de lensemble du portefeuille public sur les meilleures pratiques de Corporate Governance. Quarto, la refonte du systme dinformation doit renforcer le contrle en gnralisant les indicateurs de suivi et linstitutionnalisation dun cadre structur dchanges entre les fonctions de contrle pour une meilleure efficacit. Leffort de contrle peut tout aussi bien tre optimis grce la coopration avec les autres organes de contrle tels que lIGF et la Cour des comptes. Le dernier lment de cette rforme concerne la mise en place dun rfrentiel de gestion formalis permettant de renforcer lexpertise des quipes concernes. titre dillustration, le nouveau systme doit apporter plus de visibilit au niveau du suivi des travaux des commissions d'appels doffres, le nombre des appels doffres par mode de passation et le nombre et les montants des marchs par tablissement.
PAR MOSTAFA BENTAK

m.bentak@leseco.ma

Cartographie des EEP

fin 2011, le portefeuille public tait compos de 239 tablissements publics et de 42 entreprises publiques participation directe du Trsor, dont 33 o lEtat est directement majoritaire. Certaines de ces entits dtiennent des filiales et participations, elles sont au nombre de 434, dont 194 o la participation publique est majoritaire, 11 sont cotes en Bourse et 53 agissent linternational. Concernant le dploiement gographique du portefeuille public, lon observe quen plus des EP relevant de ltat et agissant sur lensemble du territoire (RAM, ADM, ONDA, Groupe OCP, ONCF, ONE, ONEP, HAO, BAM, ANCFCC, ONHYM), dautres EP relevant des collectivits locales ou de ltat agissent sur un territoire gographique dtermin. Ainsi, 31 entits sont lmanation des collectivits territoriales dont 15 tablissements publics et 16 socits participation directe. Les tablissements publics relevant des collectivits territoriales sont les rgies autonomes oprant dans les domaines de la distribution deau et dlectricit (12), du transport urbain (2) et des activits frigorifiques (1). Par ailleurs, ce portefeuille comprend 117 entits agissant au niveau local en 2011. Il sagit de 87 tablissements publics existant sur un territoire allant du centre urbain plusieurs rgions, dont 9 agences de bassins hydrauliques, 3 agences de dveloppement rgional, 16 AREF, 15 universits, 26 agences urbaines, 4 centres hospitaliers et 9 ORMVA. Lon recense aussi 30 socits jouant un rle important lchelon local, dont TMSA (Tanger), Marchica Med (Nador), les socits damnagement Al Omrane (14 socits couvrant toutes les rgions) et la socit damnagement du port de Tanger (SAPT).

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conomie

Doukkala-Abda. Adoption du systme d'irrigation localise sur une superficie de 89.700 ha pour un cot global de 5,3 MMDH financ par les institutions internationales.

Pour une irrigation optimise

nstaurer une agriculture raisonne afin doptimiser le rsultat tout en conomisant leau et donc prserver lenvironnement, tel est lobjectif principal du programme dconomie deau en irrigation de la DRA (Direction rgionale dagriculture) de Doukkala-Abda. Ce plan agricole rgional est un axe transversal du Plan Maroc vert. Il a t mis en place dans le but d'amliorer et de moderniser les systmes dirrigation dans la rgion travers lintroduction de lirrigation localise au niveau de la rgion dans le cadre du Programme national dconomie deau en irrigation (PNEEI). Le programme de reconversion des systmes d'irrigation de la rgion Doukkala-Abda (gravitaire et aspersif) en systme d'irrigation localise

concerne une superficie totale de 89.700 ha, dont 39.500 ha rservs la reconversion collective et 50.200 ha la reconversion individuelle (dont la ralisation est confie aux agriculteurs moyennant un accompagnement de financement travers les subventions du Fond de Dveloppement Agricole). Ce programme s'tend jusquen 2023 pour un cot global de 5,3 MMDH. Une premire tranche de 10.700 ha a t lance en 2011 au titre de la reconversion collective et dont le cot slve 795 MDH. Lobjectif du projet est de permettre aux agriculteurs daugmenter leur productivit et de promouvoir une plus grande durabilit de lutilisation de leau dirrigation en vue de surmonter les dficits deau actuels et futurs. Pour la DRA,

le recours au goutte goutte s'impose pour faire face la rarfaction des ressources hydriques qui constitue un rel obstacle l'activit agricole.

Reconversion
Lopration de reconversion des systmes dirrigation par aspersion et gravitaire en goutte goutte, prvue par le PNEEI au niveau rgional, vise notamment lamlioration des revenus des petits agriculteurs de la rgion travers lamlioration de lintensification et de la productivit agricole, ainsi que la contribution la cration de l'emploi de la main-d'uvre rurale. Le projet contribuera surtout la protection de lenvironnement et permet une amlioration du niveau de vie des agriculteurs et des femmes rurales, est-il prcis. Dans le dtail, le projet comprend trois com-

posantes.La premire consiste en lamlioration du service de leau dirrigation en vue dassurer aux agriculteurs un service rpondants aux exigences travers la construction ou ladaptation de rseaux de conduites sous pression, ainsi que la mise en place de prises dirrigation individuelles quipes de compteurs deau, dorganes de rgulation et de matriels de filtration secondaire pour assurer la fourniture de leau la demande avec quota annuel. La seconde composante consiste en lappui aux agriculteurs pour un meilleur accs la technologie, au financement et aux marchs travers la promotion du processus de lagrgation et le renforcement des capacits techniques et de gestion des agriculteurs. La dernire a pour finalit dapporter un appui aux agences dex-

cution pour la gestion et le suivi du projet.Parmi les impacts attendus de la premire tranche du projet court et moyen terme, la technique dirrigation de goutte goutte adopte dans la rgion Doukkala-Abda ambitionne lamlioration de lefficience de lirrigation de 50 90%. Selon les projections aussi, le projet va permettre, court et moyen terme, la ralisation dune valeur ajoute additionnelle nette de 160 MDH par an. De plus, ce programme contribuera la protection de lenvironnement et lamlioration du niveau de vie des agriculteurs et leurs familles, particulirement celui des femmes rurales. Le but est de parvenir laugmentation de la productivit agricole, la rduction des charges de l'irrigation et des intrants travers lutilisation, conomique, de lirrigation goutte goutte et de la fertigation. DNC EL JADIDA,
MOHAMED RAMDANI

m.ramdani@leseco.ma

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Business OCP Skills rcompense sa premire promotion


e centre Rhamna Skills de Benguerir fte sa premire promotion. Une crmonie de remise des prix a t organise, rcemment, au profit des membres de 16 associations et de 19 jeunes entrepreneurs. Ces derniers, appels devenir de nouveaux acteurs du dveloppement local et rgional lissue dun cycle de formation, ont bnfici dun accompagnement technique et managrial. Les nouveaux laurats ont sign, lors de cette crmonie, des conventions pour bnficier de financements afin de concrtiser les diffrents projets et plans daction. Ainsi, les 16 associations bnficieront dune enveloppe budgtaire globale de 1,4 MDH, et les entrepreneurs dune subvention daide au dmarrage. Cet appui financier leur permettra de mettre au point leurs projets tout en sassurant de la russite des actions engages et de la maximisation des impacts positifs de ces initiatives. Pour rappel, le centre Rhamna Skills est initi par OCP pour accompagner des jeunes issus des rgions dimplantation de ses activits industrielles. Il a uvr durant la premire priode de son programme renforcer les capacits daction de 27 associations locales. Aussi, deux cadres de chaque association, soit 54 au total, ont bnfici dune formation de 24 jours ainsi que de 16 jours daccompagnement de proximit. Lobjectif est de dvelopper le savoir-faire du tissu asso-

Elle a t forme par le centre Rhamna Skills. Appuis financiers pour la concrtisation de diffrents projets.

subvention daide au dmarrage) Daprs un communiqu, le centre Rhamna Skills dbutera lanne acadmique 2013/2014 avec une nouvelle promotion dassociations et de porteurs de projets. La nouveaut rside dans le fait que le centre compte largir son programme de soutien lentrepreneuriat aux TPE, aux activits gnratrices de revenus (AGR) et aux coopratives.

Centre dexcellence Premier Skills Center ouvrir ses portes, Rhamna Skills a t inaugur par le roi en novembre 2012. Ce centre est est dot

Louverture de Skills Center est prvue Youssoufia, Khouribga, Layoune et Safi.

Les laurats ont sign des conventions pour bnficier de financements, afin de concrtiser les diffrents projets.

ciatif local en matire de montage et de gestion de projets fort impact socital et de cration demplois. Les projets soutenus concernent des sujets aussi varis que la prservation de lenvironnement, lappui aux artisanes et aux agriculteurs, ou encore lintgration des personnes mobilit rduite dans la dynamiques de dveloppement local. Pour leur part, les jeunes laurats porteurs de projets ont bnfici dun accompagnement pour le montage de leur business plan et la cra-

tion de leurs entreprises. Laccompagnement post-cration est valu au moins 12 mois afin de favoriser la prennit de leurs entreprises. Les 19 entreprises rcompenses sont des TPE uvrant dans les domaines du BTP, lartisanat, des services ou encore le commerce. Selon les projections, ces petites entreprises creront en moyenne 3 emplois chacune. Le montant dinvestissement global pour les diffrents projets slve 1,1 MDH (apport personnel, autres financements et

dune capacit daccueil de 600 personnes par an. Rhamna Skills offre ses adhrents des services adapts visant dvelopper les comptences et amliorer lemployabilit des jeunes, renforcer les capacits des associations locales, appuyer les jeunes entrepreneurs et favoriser lmergence de talents et dun esprit dengagement citoyen. La gestion dlgue du centre est assure par lassociation amricaine internationale AMIDEAST , dont le sige social est Washington DC. Le deuxime Skills Center qui doit voir le jour est celui de Youssoufia. Trois autres centres ouvriront progressivement Khouribga, Layoune et Safi.
PAR MOHAMED RAMDANI

m.ramdani@leseco.ma

Agadir, une acadmie de football dans le pipe


Le projet ncessitera 45 MDH. Il sera ralis sur un terrain situ dans la fort de Mesguina au nord-est dAgadir. La Sonarges a t dsigne matre douvrage dlgu.
a ville dAgadir sera dote dune acadmie rgionale de football. Cest du moins ce qui ressort dune convention approuve lunanimit par les membres du Conseil communal dAgadir, runis en session ordinaire en milieu de semaine au complexe Khar-Eddine. En attendant la signature des autres partenaires, le projet qui s'tendra sur une superficie globale de 19.858 m ncessitera un investissement de 45 MDH pour pallier au dficit actuel en matire dinfrastructures de formation sportive. Le terrain affect ce projet se situe dans la fort de Mesguina au nord-est dAgadir. Il sera extrait de la parcelle appar-

tenant aux eaux et forts d'une superficie de 15 ha, qui a t dj consacre, dans le cadre du plan communal de dveloppement, la ralisation du village sportif. En vertu de cette convention, le ministre de la Jeunesse et des sports s'engage mobiliser l'assiette foncire ncessaire la ralisation dudit projet et une quote-part de 15 MDH sur deux tranches (2014 et 2015). Les autres bailleurs prsents, savoir le Conseil communal dAgadir et celui de la rgion Souss-Massa-Dra, sengageront mobiliser une somme identique celle mobilise par le ministre de tutelle. Pour sa part, la Socit nationale de gestion et ralisation

des stades (SONARGES) s'engage, selon la convention en question, la ralisation et la gestion du projet en tant que matre douvrage dlgu. La SONARGES sera de ce fait responsable de la gestion des terrains sportifs dans le cadre de contrats d'exploitation pour garantir le maintien et lentretien des quipements sportifs, mais aussi llaboration de la comptabilit du projet et la ralisation de rapports dtaills sur ltat davancement de lacadmie. Au titre galement de cette convention ratifie, il a t procd la cration dun comit de suivi, prsid par le Wali de la rgion, afin daccompagner la ralisation dudit projet. Lautre conven-

Le Conseil communal dAgadir et la rgion SoussMassa-Dra sengagent mobiliser une somme identique celle du ministre de tutelle.

tion de partenariat approuve durant la session a trait la politique de la ville. Lobjectif assign cet accord est de limiter le champ dintervention des diffrentes partenaires. Lenveloppe budgtaire quant elle frle les 600 MDH, et vise plusieurs rubriques, dont la mise niveau urbaine des quartiers en dficit d'quipements, lamnagement des territoires urbains, en plus de la cration de structures ducatives et sanitaires. Selon la convention, les sommes les plus importants seront respectivement injectes par le ministre de lHabitat, de lurbanisme et de la politique de la ville, la commune urbaine dAgadir et le ministre de lducation nationale. Le projet devrait voir le jour dici la fin de lanne 2015.
y.saber@leseco.ma

PAR YASSINE SABER

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LES CO - JEUDI 1ER AOT 2013

Business Media Mobility lance ScreenDy

Loprateur lance un service qui cible les SSII, les agences de communication et les agences web. Dot dun budget de plus de 10 millions de DH, le service est ddi aux objets connects.

edia Mobility, entreprise spcialise dans la cration et la distribution des applications mobiles web et natives, compte lancer un site web spcialement ddi au nouveau service ScreenDy aux alentours de novembre prochain. Ciblant les SSII, les agences de communication et les agences Web, le service en question est ddi aux objets connects tels que les tablettes, TV connectes et autres dispositifs utilisant des systmes dexploitation pour smartphones (Android, Iphone OS ou Blackberry OS). Le principal avantage de ce service est quil permet de gagner beaucoup de temps et de diviser le timing de ralisation des applications par cinq, souligne Mehdi Alaoui, fondateur de Media Mobility.

Avantages techniques Selon Aloaui, lavantage principal de ce service rside dans le fait quil simplifie la cration des applications sur mesure et natives. Compares celles utilisant la dernire version du langage de dveloppement Html, le Html5, les applications natives sont spcifiquement dveloppes pour les systmes dexploitation utiliss par les Smartphones et tablettes. En ce qui concerne ScreenDy, Media Mobility a opt pour ce type de technologie pour une meilleure couverture des chanes de valeurs lies la gestion des applications mobiles, prcise Alaoui. En outre, ce service permet de grer tout le cycle de vie des applications et de procder, de manire simplifie, des mises jour, y compris celles qui concernent les chartes graphiques. En

termes dhbergement, ScreenDy utilise la technologie Cloud, une technologie qui permet aux dveloppeurs de grer les applications via des comptes scuriss. Le budget allou au projet dpasse les 10 millions de DH. Un secteur en mutation Le secteur des applications mobiles est en perptuel mouvement. Actuellement, ce ne sont pas moins de 4 millions de Smartphones qui sont en utilisation sur le march marocain. En ce qui concerne le dveloppement, environ 150 applications se partagent le march. Cependant, loffre nationale reste trs limite car seules dix socits marocaines occupent le devant de la scne. En termes de produits, les applications

Ce service qui devrait tre oprationnel en novembre prochain permet de diviser le timing de ralisation des applications par cinq.

pour les mdias rencontrent plus de succs. Ce sont environ 500 mille Marocains qui utilisent ce genre dapplication, ce qui reprsente 12,5% du march. De manire gnrale, le digital continue de chambouler le domaine de la publicit au Maroc, terrain privilgi des entreprises qui font du dveloppement d'applications mobiles, en raflant de plus en plus de parts de march au dtriment de la radio et la presse crite. En 2012, la publicit sur le digital a ralis une augmentation de ses parts de march publicitaires de 50%, ce qui ne laisse d'autre choix la presse crite que de prendre le tournant du digital dans les plus brefs dlais. Depuis quelques annes, les modules de publicit lectronique ont aussi volu. Les annonceurs ont de plus en plus besoin de modules personnaliss et adapts leurs besoins et leurs objectifs.
PAR HICHAM AIT ALMOUH

h.almouh@leseco.ma

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Business Cigarette lectronique, vraiment inoffensive ?


hibition de la publicit. Le durcissement en vue de la lgislation en France serait-il un des facteurs qui poussent les oprateurs se tourner vers le Maroc o aucune rglementation nexiste ? Quoi quil en soit, la France linstar dun certain nombre de pays europens reste trs prudente par rapport ce produit qui se propage comme une traine de poudre. En mme pas trois ans, il a fait prs dun million dadeptes franais selon certaines estimations. Le ministre de la Sant marocain et les associations de protection de consommateurs devraient se saisir de ce sujet le plus rapidement possible afin de rglementer ce nouveau secteur.

En lespace de quelques mois, plusieurs enseignes de cigarettes lectroniques se sont lances sur le march marocain. Quand certains y voient un nouveau secteur et une bataille vers les parts de march, la question qui simpose est de savoir si ce nouveau produit est aussi inoffensif quon le prsente. Dcryptage.

Dautant plus que lOrganisation mondiale de la sant (OMS) affirme clairement dans un avis publi le 9 juillet dernier que linnocuit de la cigarette lectronique nest toujours pas dmontre scientifiquement et que les risques potentiels sur la sant des consommateurs restent indtermins. LOMS met en vidence trois points. Le taux de nicotine utilis rellement peut dpasser celui dclar par les fabricants qui affirment que les cartouches contiennent gnralement entre 6 et 24 mg de nicotine. Le deuxime point voqu est celui de la concentration utilis du propylne glycol. Ce produit est connu pour tre irritant lorsqu'il est inhal, affirme lOMS. Le dernier point concerne les produits chimiques utiliss dans les cigarettes lectroniques, lesquels ne sont pas communiqus. Pour lOMS, si les systmes lectroniques dlivrant de la nicotine (ENDS) ne sont pas considrs comme tant sans danger, efficaces et de qualit par un organe comptent de rgulation national, il est fortement conseill de ne pas les utiliser, y compris dans les cigarettes lectroniques.
PAR HAYAT GHARBAOUI

h.gharbaoui@leseco.ma

Ce march devra se rgulariser trs rapidement par la qualit des produits.

es magasins de vente de-cigarette pullulent un peu partout Casablanca essentiellement. ce jour, quatre enseignes commercialisant les cigarettes lectroniques ont merg dun coup, dans un espace de temps trs rapide, venant lassaut du march marocain. Publicits, affiches, magasins, vente en ligne chacune adopte, certes, un modle de dveloppement diffrent mais toutes ont la mme ambition : se positionner sur un march encore vierge et en tre le leader. Avec 6 points de ventes ouverts dans diffrentes villes en moins de 3 semaines, je pense que nos ambitions sont trs claires, sans oublier que nos prvisions fin 2013 portent sur plusieurs dizaines de magasins ainsi que sur le dveloppement de rseaux de partenaires, avance Mounia Soubaity, charge de projet Eklop et au management de Beluga de surenchrir. Pour cette anne 2013, Beluga vise renforcer sa prsence au Maroc travers l'ouverture de 50 nouveaux magasins dans les grandes villes afin de crer une proximit avec sa clientle et garantir un maillage optimal du territoire national, confie, Fatine Benkourrad, chef de projet Beluga. Cilouette une autre marque qui se dit dpose 100% marocaine avec des partenaires chinois pour ce qui est de l'lment e-cigarette et un partenaire franais pour le liquide de recharge - envisage galement douvrir dans les mois venir, en franchise ou en investissement propre, plusieurs magasins. La socit Clopinette, qui a ft ses 2 ans dexistence en France en avril dernier, sest galement tourne vers le march marocain et ambitionne de reproduire le mme succs que celui rencontr dans lHexagone. Les quatre oprateurs, qui pourraient tre fort probablement rejoints par dautres concurrents, se livreront sans nul doute une concurrence acharne. Effectivement et comme

chaque nouveau secteur, le march de la e-cig connat plusieurs entrants. Cependant ce march devra se rgulariser trs rapidement par la qualit des produits commercialiss, la disponibilit permanente des produits et la proximit vis--vis des clients, rassure Mounia Soubaity, charge de Projet E-klop. Toutefois, derrire cette concurrence, une question des plus primordiales est aujourdhui occulte : Est-ce que la cigarette lectronique est si inoffensive quon nous la prsente ? Ce nouveau produit est aujourdhui prsent comme une alternative au tabagisme conventionnel qui offre aux fumeurs toutes les sensations de la cigarette sans ses mfaits. Aprs plusieurs recherches, menes par des grands laboratoires dans diffrents pays, aucun risque potentiel na tait signal, explique Fatine Benkourrad et dajouter, la cigarette lectronique permet de jouir du plaisir de fumer sans consquences nocives puisquavec la e-cigarette Beluga, il nexiste ni flamme, ni cendre, ni goudron ou monoxyde de carbone, qui peuvent offenser les nonfumeurs. Ce mme argumentaire est prsent par presque tous les oprateurs. La cigarette lectronique est non toxique et non cancrigne. Grce lecigarette, Il est donc possible de fumer et den ressentir toutes les sensations, tout en vitant les dsagrments et dangers des cigarettes classiques. Notre slogan : fumer sans danger, sans dranger, avance-t-on auprs de Cilouette. Cependant, linnocuit de la cigarette lectronique na toujours pas fait lunanimit des instances mdicales, de protection du consommateur et autres. En France, la polmique est son comble. Les dputs franais ont dcid de durcir la lgislation concernant ce produit en interdisant sa vente aux mineurs. Il serait mme question de lui appliquer les mmes rgles que celles appliques au tabac classique, savoir linterdiction dans les lieux publics et la pro-

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LES CO - JEUDI 1ER AOT 2013

Finances

IAM, une valeur recommande lachat par BKB

IAM a les faveurs des analystes. Bmce Capital Bourse vient ainsi de recommander la valeur Maroc Telecom lachat. Les analystes tablent sur un cours cible de 118,6 DH par rapport un cours de 93,4 DH observ le 25 juillet 2013.

aroc Telecom est un titre acheter ! Cest ce que vient de recommander Bmce Capital Bourse (BKB). Cela dit, la valorisation dIAM a t lgrement revue la baisse, par les analystes, principalement sous leffet de la hausse du taux sans risque. BKB table dans ce sens sur un cours cible de 118,6 DH contre 124,9 DH prcdemment, valorisant ainsi le titre Maroc Telecom 14,6x et 14,1x ses rsultats prvisionnels 2013 et 2014. Cette recommandation a t par ailleurs tablie compte tenu dun cours de 93,4 DH observ en date du 25 juillet 2013. Pour les besoins dvaluation de Maroc Telecom, nous nous sommes bass sur la mthode dactualisation des cash-flows futurs (DCF), et avons re-

tenu les hypothses suivantes ; un TCAM (ndlr: Taux de croissance annuel moyen) du chiffre daffaires de 1% sur la priode 2013-2022, une marge dEBITDA moyenne de 55,3% sur la priode 20132022, stabilise 54% en anne terminale et un taux dactualisation de 9,53%, relve BKB. Le taux de croissance linfini stablit, pour sa part, 1,5%. Au volet des ralisations financires, les analystes de BKB ont galement revu lgrement leurs prvisions la baisse, notamment en termes de chiffre daffaires. De ce fait, nous tablons dsormais pour Maroc Telecom sur la ralisation de revenus consolids de 29,4 MMDH en 2013 (-1,5% contre 29,99 MMDH initialement) et de 29,254 MMDH en 2014 (-0,5%) contre 30,29 initialement), soulvent-ils.

LEBE consolid devrait stablir, quant lui, 16,44 MMDH en 2013 (contre 6,46 MMDH initialement) et 16,55 MMDH en 2014 (contre 16,7246 MMDH prcdemment) permettant daboutir des marges dEBE respectives de 55,9 et de 56,6%. Pour sa part, la capacit bnficiaire devrait se fixer 7,16 MMDH (+6,8%) et 7,4 MMDH (+3,4%). En termes de guidance, la socit reste plutt prudente avec une prvision de maintien de marge dEBITDA 56% (en baisse par rapport au premier semester 2013), probablement impacte par la non rcurrence au second semestre de leffet des efforts de restructuration ayant profit aux rsultats semestriels des filiales africaines, notent les analystes de BKB. Un 1er semestre 2013 plutt favorable Au terme du 1er semestre de cette anne, Maroc Telecom affiche un chiffre daffaires consolid de 14,46 MMDH, en baisse de 4,6% par rapport une anne auparavant. Cette volution se-

mestrielle reste pnalise principalement par la contraction des revenus au Maroc (-8,1% 10,9 MMDH) dans un contexte de ralentissement de la consommation et de concurrence accrue, partiellement compense par la bonne tenue des filiales subsahariennes (+9,1% 3,8 MMDH, soit 26,3% du CA consolid), explique BKB. Durant le 2me trimestre 2013, le chiffre daffaires de la socit sest effrit de 4,7% par rapport au 2e trimestre 2012, pour se fixer 7,28 MMDH. Pour sa part, le Rsultat Net Part du Groupe (RNPG) ressort 3,5 MMDH, en croissance de 12,6% par rapport au 1er semestre 2012 qui incluait une provision pour restructurations de 568 MDH aprs impts, fixant la marge nette 24,3 contre 20,6% une anne auparavant. Retrait de cet lment, le rsultat net part du groupe serait en repli de 4,7% par rapport au 1er semestre 2012, analyse BKB.
PAR BTISSAM ZEJLY

b.zejly@leseco.ma

Al Barid Bank, bond de 35,6% des bnfices en 2012


Les rsultats financiers dAl Barid Bank au titre de lanne 2012 sont au beau fixe. La banque a tir profit la fois des bonnes ralisations commerciales ainsi que du recul du cot du risque.
on cru pour Al Barik Bank au titre de lanne 2012. La banque affiche une capacit bnficiaire en hausse de 35,6% par rapport une anne auparavant 100,8 MDH. Les performances financires 2012, dAl Barid Bank ressortent en apprciation, capitalisant notamment sur la bonne tenue de son activit commerciale et la baisse du cot du risque, commentent les analystes de Bmce Capital Bourse. Les crances sur les tablissements de crdit et assimils ressortent pour leur part en augmentation de 7,4% 20,5 MMDH comparativement 2011. De leur ct, les titres de transaction et de placement bondissent de 33,1% 8,9 MMDH. Les crdits sur la clientle se sont tablis par ailleurs 1,3 MMDH. Ct pargne, les dpts de la clientle se sont bonifis de 13,9% 31,3 MMDH. Cet accroissement sexplique la fois par, laugmentation de 8,1% des comptes dpargne 18,6 MMDH et du bond de 15,2x des dpts terme

1,4 MMDH, tablissant ainsi le taux de transformation 4,3% (vs 0,6% une anne auparavant), souligne BKB. De leur ct, les dettes envers les tablissements de crdit et assimils se sont tablies 1,3 MMDH. Pour ce qui est de la rentabilit, le produit net bancaire (PNB) affiche une progression de 7,4% 1,2 MMDH. Cette progression est due notamment la hausse de la marge dintrts de 8,5% 575,4 MDH, de la bonification de 9,2% 590,3 MDH et de la bonification de la marge sur opration de 7,6% 67,6 MDH. Au volet oprationnel, les charges gnrales dexploitation ressortent en hausse de 10,4% plus de 1 MMDH, faisant notamment suite lalourdissement de 8,5% des charges de personnel 466,6 MDH ainsi qu la hausse de 11,8% des charges externes 458,7 MDH. Le coefficient dexploitation salourdit, en consquence, de 2,3 points pour se fixer 86,3% fin 2012, relvent les analystes de BKB. PAR B.Z.

JEUDI 1ER AOT 2013 - LES CO

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LA BOURSE CASABLANCA ET DANS LE MONDE


PHYSIONOMIE
VOLUME GLOBAL MARCH CENTRAL MARCH DE BLOCS CAPITALISATION

MAD 101 671 339,06 101 671 339,06 0,00 414 839 845 292,15

INDICE CFG AU 29/07/2013 INDICES


MASI
FLOTTANT

BOURSES TRANGRES 17,818.39 3 -0.83% 4 CAC 40 Performance quotidienne 4 FOOTSIE Performance quotidienne 3 NIKKEI Performance quotidienne 3 DJIA Performance quotidienne 3 NASDAQ Performance quotidienne 3 973,32 +0,14% 6 563,27 +0,13% 13 661,13 -3,32% 15 521,01 -0,24% 3 608,54 -0,13%

Bourse

MADEX
FLOTTANT

FTSE CSE
MOROCCO 15

FTSE CSE
MOROCCO ALL-LIQUID

0 /

PLUS FORTES HAUSSES

COURS

FENIE BROSSETTE .....................5,76% MINIERE TOUISSIT.....................3,67% WAFA ASSURANCE....................2,75%


PLUS FORTES BAISSES

8 579,85

6 967,96

8 514,50

7 319,42

VAR %

-0,91%

-0,96%

-0,73%

-1,40%

NEXANS MAROC ......................-5,98% DOUJA PROM ADDOHA ...........-4,85% MICRODATA ..............................-3,74%

VAR 31/12

-8,33%

-8,49%

-11,49%

-6,88%

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COTE DE LA BOURSE DE CASABLANCA (MARCH CENTRAL) 29 JUILLET 2013


Valeur
AGROALIMENTAIRE

SOURCE : BVC

En off
Le crdit bancaire ne progresse que de 2,7%

Cours Ouverture Dernier Cours


/ PRODUCTION
100 18,1 542 56,8 2 949,00 327 197 194 238 1 402,00 940,3 555 171 265 158 48 139 38,5 300 45 420 515 200,45 165 95,25 196,55 1 488,00 1 290,00 257 319 555 39,5 1 897,00 100 18,3 185 1 505,00 542 54,4 1 000,00 2 949,00 2 016,00 323,5 193 799 194 500 237 610 1 402,00 940,3 537,1 1 278,00 171 265 29,5 840 2 287,00 157 47,8 135 300 75 147 1 494,00 36 1 281,00 38,5 140 300 134,45 42,8 411 528 140 1 041,00 681 224,5 74,5 203,5 200,6 165 349,5 133,55 213,25 95,3 196,55 120 1 544,00 1 290,00 3 898,00 197,4 1 630,00 262 319 1 800,00 555 910 410 39,5 297 26,25 25,98 320,1 23 94,6 247,5 362

Qt. change
0 50 2 292 0 0 1 1 771 0 1 0 39 031 49 302 0 64 850 0 213 0 1 2 57 0 30 2 0 0 0 41 206 0 0 0 102 0 0 0 6 050 0 2 0 120 987 2 562 56 0 0 0 0 0 0 3 452 478 0 0 0 117 72 0 238 3 438 0 0 0 152 30 0 23 0 0 4 0 0 0 0 93 574 784 11 0

Volume
5 000,00 41 916,00 542 96 598,05 2 949,00 12 684 641,85 9 590 506,00 12 579 650,00 50 634,20 1 402,00 1 880,60 31 169,10 5 130,00 530 6 447,00 9 866,80 14 978,00 232 925,00 600 5 248 612,78 1 057 466,40 29 308,00 715 336,50 78 870,00 11 178,93 14 151,60 356 654,00 4 435 020,00 39 575,00 9 570,00 12 765,00 158 2 139,00 54 300 445,75 2 722,50 -

Variation en %
0 -0,05 1,67 0 0 0 0,7 0 2,75 0 -1,97 -3,5 0 0,03 0 -0,8 0 0,86 -3,07 -2,35 0 0,29 0 0 0 0 -0,63 0 0 0 0 5,76 0 0 0 2,12 0 -2,28 -5,98 -4,85 -3,07 2,42 0 0 0 0 0 0 -3,09 0 0 0 0 -3,74 -3,18 0 3,76 0,7 0 0 0 -0,38 1,27 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -2,13 0,42 0,41 0

+ Haut jour
100 18,3 542 56,8 2 949,00 330 197 194 238 1 402,00 940,3 555 171 265 158 48 147 38,5 300 45 420 528 208,5 165 99,49 196,55 1 544,00 1 290,00 262 319 555 39,5 23 95 247,5 -

+ Bas jour
100 18,1 542 54,08 2 949,00 323,5 193 193,95 233,1 1 402,00 940,3 532,5 171 265 157 47,8 139 38,5 300 42,8 410 515 200,45 165 95,25 196,55 1 488,00 1 290,00 255,05 319 555 39,5 23 94 247,5 -

COSUMAR LESIEUR CRISTAL CARTIER SAADA UNIMER CENTRALE LAITIERE DARI COUSPATE
ASSURANCES

ATLANTA CNIA SAADA WAFA ASSURANCE AGMA LAHLOU-TAZI


BANQUES

ATTIJARIWAFA BANK BMCE BANK BMCI BCP CDM CIH


BTIMENT ET MATRIAUX DE CONSTRUCTION

CIMENTS DU MAROC HOLCIM ( Maroc ) LAFARGE CIMENTS SONASID ALUMINIUM DU MAROC JET ALU MAROC SA AFRIC INDUSTRIES SA MEDIACO MAROC
BOISSONS

Le rythme d'accroissement du crdit poursuit son ralentissement. En glissement annuel, le crdit bancaire ne progresse que de 2,7% en juin 2013 contre 7,5% enregistrs la mme priode une anne auparavant. C'est ce qui ressort des indicateurs des statistiques montaires relatifs au mois de juin 2013 qui viennent d'tre publis par la Banque centrale. Le ralentissement du crdit bancaire, en juin 2013, sexplique par la dclration de ses diffrentes composantes, notamment les facilits de trsorerie dont le taux daccroissement est revenu de 9,4% 1,7% et les prts financiers qui ont enregistr une baisse de 7,1% contre une hausse de 4,6% une anne auparavant. Pour leur part, les crdits la consommation ont marqu un accroissement de 5,8% contre 14,1% et les prts immobiliers de 6,4% au lieu de 7,7%, explique Bank Al-Maghrib.

OULMES BRASSERIES DU MAROC


CHIMIE

SNEP COLORADO MAGHREB OXYGENE SCE


DISTRIBUTEURS

M3, une hausse mensuelle de 2,6% en juin plus 1 MMDH

AUTO HALL FENIE BROSSETTE LABEL VIE ENNAKL AUTO NEJMA STOKVIS NORD AFRIQUE FERTIMA REALIS. MECANIQUES
EQUIPEMENTS ELECTRONIQUES ET ELECTRIQUES

NEXANS MAROC
IMMOBILIER

DOUJA PROM ADDOHA ALLIANCES CGI BALIMA


INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE

SOTHEMA PROMOPHARM S.A.


INGNIERIES ET BIENS EQUIP INDUSTRIELS

DELATTRE LEVIVIER MAROC STROC INDUSTRIE DLM 2L J01/01/13


LOISIRS ET HTELS

RISMA
MATRIELS LOGICIELS ET SERVICES INFORMATIQUES

Lagrgat M3 sest inscrit en hausse mensuelle de 2,6% au cours du mois de juin dernier pour atteindre plus de 1 MMDH. Cette volution est attribuable lacclration du rythme de progression du crdit bancaire 3,3%, aprs 0,1% en mai 2013. Ainsi, les facilits de trsorerie et les crdits lquipement se sont accrus respectivement de 6,6% et 2,6% aprs avoir enregistr une baisse de 0,4% le mois prcdent, alors que le rythme de progression des prts immobiliers a stagn autour de 0,5% et celui des crdits la consommation a dclr de 1,1% 0,6%, souligne Bank Al-Maghrib. Quant aux autres contreparties de M3, les crances nettes sur ladministration centrale ont accus une baisse de 2,7%, en relation avec le repli des dtentions des banques en bons du Trsor, et les rserves internationales nettes se sont inscrites en repli de 1%, soit 1,5 MMDH. Lvolution de la masse montaire sest reflte essentiellement au niveau de la monnaie scripturale, dont le taux de progression a t de 4,3%, soulve BAM.

DISWAY HPS IB MAROC.COM M2M Group MICRODATA S.M MONETIQUE INVOLYS


MINES

MINIERE TOUISSIT MANAGEM SMI REBAB COMPANY


PTROLE ET GAZ

Lessentiel de la cote

AFRIQUIA GAZ SAMIR


SERVICES AUX COLLECTIVITS

LYDEC
SOCITS DE FINANCEMENT ET AUTRES ACTIVITS

EQDOM SALAFIN MAGHREBAIL MAROC LEASING TASLIF AXA CREDIT DIAC SALAF
SOCITS DE PORTEFEUILLES

/ HOLDINGS
23 94,5 247,5 -

DELTA HOLDING S.A ZELLIDJA S.A


SYLVICULTURE ET PAPIER

MED PAPER
TLCOMMUNICATIONS

ITISSALAT AL-MAGHRIB
TRANSPORT

CTM TIMAR

Ambiance maussade la Bourse de Casablanca. Lors de la sance du lundi 29 juillet, le Masi a recul de 0,9% 8.580,2 points. Pour sa part, le Madex s'est dlest de 0,96% 6.967,96 points. Leurs pertes annuelles se sont aggraves de 8,32% pour le Masi et de 8,49% pour le Madex. Dans la foule, la capitalisation est ressortie 414 MMDH. Au titre des plus fortes hausses, Fenie Brossette se hisse au premier rang avec une progression de 5,76% 147 DH. Minire Touissit a avanc de 3,76% 1.544 DH. Wafa Assurance a gagn 2,75% 2.949 DH. l'inverse, Addoha a perdu 4,85% 42,8 DH. Microdata s'est dlest de 3,74% 95,3 DH. BMCE Bank a recul de 3,5% 193 DH. Par ailleurs, Eqdom et Nexans Maroc taient rserves la baisse. Le volume du march s'est tabli 101 MDH, dont 54 MDH enregistrs par IAM et 12 MDH par AWB. BCP a drain pour sa part un volume de 12 MDH.

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LES CO - JEUDI 1ER AOT 2013

Marchs
MATIRES PREMIRES
MTAUX
CUIVRE ALUMINIUM NICKEL PLOMB ZINC OR

OPCVM HEBDOMADAIRE

GESTIONNAIRE

Droits maximum Entre Sortie

Valeur liquidative 26/07/2013

VOLUTION DES VALEURS LIQUIDATIVES 1 an 2 ans depuis dbut de lanne glissant glissants

3 ans glissants

OPCVM ACTIONS
(LONDRES) (LONDRES) (LONDRES) (LONDRES) (LONDRES) (LONDRES) 3 MOIS 3 MOIS 3 MOIS 3 MOIS 3 MOIS 3 MOIS 6 726,00 1 744,00 13 860,00 2 022,50 1 803,00 1 279,00
DOLLARS/TONNE DOLLARS/TONNE DOLLARS/TONNE DOLLARS/TONNE DOLLARS/TONNE DOLLARS/ONCE

DENRES
CACAO CAF COTON BL PTROLE

(NEW YORK) (LONDRES) (NEW YORK) (PARIS) (LONDRES)

2 210,00 1 732,00 83,170 196,750 107,850

DOLLARS/TONNE DOLLARS/TONNE CENTS/LB EUROS/TONNE DOLLARS/BARIL

Le brut en net recul


Les prix du ptrole ont nettement baiss New York mardi avant une dcision de politique montaire aux tats-Unis.

e baril de light sweet crude (WTI) pour livraison en septembre a chut, mardi 30 juillet, de 1,47 dollar, 103,08 dollars, sur le New York Mercantile Exchange (Nymex). Aprs avoir bnfici de positionnements record la hausse jusqu' la fin de la semaine dernire, le WTI souffre de prises de bnfices de la part des fonds spculatifs avant une semaine charge en indicateurs de premier plan et une dcision de politique montaire aux tats-Unis. Avant un communiqu mercredi la mi-journe de la Rserve fdrale amricaine (Fed) l'issue d'une runion de deux jours de politique montaire, les oprateurs guettaient la publication dans la matine d'une estimation sur la croissance amricaine pour le deuxime trimestre. Le rapport mensuel sur l'emploi aux tats-Unis est en outre attendu vendredi. Les fonds cessent de mettre de l'argent sur la table en attendant d'en savoir un peu plus sur la sant de l'conomie amricaine et sur la vigueur de sa reprise. Le march craint notamment de voir dans les chiffres du PIB des tats-Unis des signes d'un ralentissement de l'conomie amricaine au printemps. Cette perspective rend les oprateurs nerveux concernant les perspectives de demande en brut du premier consommateur de ptrole de la plante, alors que la deuxime conomie mondiale, la Chine, inquite galement, et cela accentue des mouvements de vente du WTI. Quant la Fed, les investisseurs tablent sur un maintien de son taux d'intrt directeur des niveaux historiquement bas et sur la poursuite du rachat de quelque 85 milliards de dollars d'actifs par mois pour stimuler une conomie amricaine encore loigne de ses objectifs de reprise. PAR I.A. AVEC AGENCES

AD MOROCCAN EQUITY FUND ATLAS AMBITION ATLAS PREMIUM ATLAS SELECTION FCP CAPITAL ACTIONS FCP CAPITAL IMMOBILIER FCP CAPITAL IMTIYAZ EXPANSION FCP CAPITAL INDICE FCP CAPITAL MAGHREB FCP CAPITAL PARTICIPATIONS FCP CAPITAL SELECTION MAROC VALEURS BMCI EPARGNE VALEURS BMCI SELECTION ACTION CROISSANCE BMCI SELECTION ACTIONS DIVIDENDES CAM ACTIONS CAM STRATEGIE CDG PERFORMANCE CDG CROISSANCE CIH ACTIONS FCP OPPORTUNITES CDG SMALL & MID CAP FCP CFG CONSTRUCTION CFG EMERGENCE CFG PERFORMANCE CFG TRADER CFG VALEURS PATRIMOINE AVENIR RMA CAP DYNAMIQUE RMA CAP EQUITY MARKET RMA CAP EXPANSION FCP IRGAM ACTIONS IRGAM STRATEGIE FCP MAROC INVESTISSEMENT FCP MAROC ACTIONS ORANGE SHARES SERENITY ALPHA DYNAMIC FUND AFG DYNAMIC FUND SG ACTIONS PLUS SG EXPANSION SG EPARGNE PLUS ACTIONS FCP AL BADIL CHAABI ASHOUM FCP ALISTITMAR CHAABI ACTIONS FCP AL IDDIKHAR CHAABI ACTIONS FCP KENZ ACTIONS UPLINE ACTIONS UPLINE VALEURS PLUS EMERGENCE EQUITY FUND EMERGENCE PERFORMANCE ATTAKAFOUL* ATTIJARI ACTIONS ATTIJARI AL MOUCHARAKA ATTIJARI PATRIMOINE VALEURS CDM EXPANSION CDM PROFIL DYNAMISME CMR ACTIONS PATRIMOINE ACTIONS PATRIMOINE AL MOUSSAHAMA PROFIL DYNAMIQUE WG ACTIONS WINEO ACTIONS

AD CAPITAL ATLAS CAPITAL MANAGEMENT ATLAS CAPITAL MANAGEMENT ATLAS CAPITAL MANAGEMENT BMCE CAPITAL GESTION BMCE CAPITAL GESTION BMCE CAPITAL GESTION BMCE CAPITAL GESTION BMCE CAPITAL GESTION BMCE CAPITAL GESTION BMCE CAPITAL GESTION BMCE CAPITAL GESTION BMCI ASSET MANAGEMENT BMCI ASSET MANAGEMENT BMCI ASSET MANAGEMENT CAM GESTION CDG CAPITAL GESTION CDG CAPITAL GESTION CDG CAPITAL GESTION CDG CAPITAL GESTION CDG CAPITAL GESTION CDG CAPITAL GESTION CFG GESTION CFG GESTION CFG GESTION CFG GESTION CFG GESTION CFG GESTION RMA CAPITAL RMA CAPITAL RMA CAPITAL IRG ASSET MANAGEMENT IRG ASSET MANAGEMENT MAROGEST MAROGEST ORANGE ASSET MANAGEMENT RED MED ASSET MANAGEMENT SOGECAPITAL GESTION SOGECAPITAL GESTION SOGECAPITAL GESTION SOGECAPITAL GESTION UPLINE CAPITAL MANAGEMENT UPLINE CAPITAL MANAGEMENT UPLINE CAPITAL MANAGEMENT UPLINE CAPITAL MANAGEMENT UPLINE CAPITAL MANAGEMENT UPLINE CAPITAL MANAGEMENT VALORIS MANAGEMENT VALORIS MANAGEMENT WAFA GESTION WAFA GESTION WAFA GESTION WAFA GESTION WAFA GESTION WAFA GESTION WAFA GESTION WAFA GESTION WAFA GESTION WAFA GESTION WAFA GESTION WINEO GESTION ATLAS CAPITAL MANAGEMENT BMCE CAPITAL GESTION BMCE CAPITAL GESTION BMCE CAPITAL GESTION BMCE CAPITAL GESTION BMCI ASSET MANAGEMENT BMCI ASSET MANAGEMENT BMCI ASSET MANAGEMENT CDG CAPITAL GESTION CDG CAPITAL GESTION CDG CAPITAL GESTION CDG CAPITAL GESTION CDG CAPITAL GESTION CDG CAPITAL GESTION CDG CAPITAL GESTION CFG GESTION IRG ASSET MANAGEMENT MAROGEST ORANGE ASSET MANAGEMENT SOGECAPITAL GESTION SOGECAPITAL GESTION UPLINE CAPITAL MANAGEMENT UPLINE CAPITAL MANAGEMENT UPLINE CAPITAL MANAGEMENT VALORIS MANAGEMENT VALORIS MANAGEMENT WAFA GESTION WAFA GESTION WAFA GESTION WAFA GESTION WAFA GESTION WAFA GESTION WAFA GESTION WAFA GESTION WAFA GESTION WAFA GESTION RMA ASSET MANAGEMENT AD CAPITAL ATLAS CAPITAL MANAGEMENT ATLAS CAPITAL MANAGEMENT BMCE CAPITAL GESTION BMCE CAPITAL GESTION BMCE CAPITAL GESTION BMCE CAPITAL GESTION BMCE CAPITAL GESTION BMCE CAPITAL GESTION BMCE CAPITAL GESTION BMCE CAPITAL GESTION BMCI ASSET MANAGEMENT BMCI ASSET MANAGEMENT BMCI ASSET MANAGEMENT CAM GESTION CAPITAL TRUST GESTION CDG CAPITAL GESTION CDG CAPITAL GESTION CDG CAPITAL GESTION CDG CAPITAL GESTION CDG CAPITAL GESTION CDG CAPITAL GESTION CDG CAPITAL GESTION

3,00% 3,00% 3,00% 3,00% 1,00% 2,00% 2,00% 2,00% 2,00% 2,00% 1,00% 2,00% 2,00% 0,20% 0,20% 2,00% 3,00% 3,00% 1,00% 3,00% 3,00% 3,00% 3,00% 0,85% 0,85% 3,00% 0,85% 3,00% 3,00% 0,00% 3,00% 3,00% 3,00% 2,00% 2,00% 3,00% 3,00% 2,00% 2,00% 2,00% 2,00% 1,50% 1,50% 3,00% 1,50% 2,00% 3,00% 3,00% 3,00% 0,00% 3,00% 3,00% 3,00% 1,50% 1,50% 3,00% 3,00% 3,00% 1,20% 0,00% 2,00% 3,00% 2,00% 1,50% 2,00% 3,00% 1,25% 3,00% 3,00% 3,00% 0,30% 3,00% 1,00% 3,00% 3,00% 3,00% 0,50% 3,00% 2,00% 3,00% 1,00% 2,00% 1,00% 3,00% 3,00% 3,00% 3,00% 3,00% 3,00% 0,85% 3,00% 1,50% 1,50% 3,00% 0,85% 3,00% 3,00% 3,00% 1,00% 1,00% 1,00% 3,00% 1,00% 0,50% 3,00% 3,00% 3,00% 1,00% 2,00% 0,50% 3,00% 3,00% 1,00% 2,00% 3,00% 3,00% 3,00% 3,00% 0,50% 3,00% 3,00%

3,00% 1,50% 1,50% 1,50% 0,50% 1,00% 1,00% 1,00% 1,00% 1,00% 0,50% 1,00% 0,75% 0,10% 0,10% 1,50% 1,50% 1,50% 1,00% 1,50% 1,50% 1,50% 1,50% 0,85% 0,85% 3,00% 0,85% 1,00% 3,00% 0,00% 3,00% 1,50% 1,50% 0,60% 0,60% 3,00% 1,50% 1,50% 1,50% 1,50% 1,50% 1,50% 1,00% 1,50% 1,00% 1,00% 3,00% 1,50% 1,50% 0,00% 1,50% 1,50% 1,50% 0,50% 0,50% 1,50% 1,50% 1,00% 0,50% 0,00% 1,50% 1,50% 1,00% 0,75% 1,00% 1,50% 0,50% 1,50% 1,50% 1,50% 0,25% 1,50% 1,00% 1,50% 1,50% 1,50% 0,50% 1,50% 0,50% 3,00% 0,75% 1,50% 0,00% 3,00% 1,50% 1,50% 1,50% 0,20% 0,20% 0,25% 1,50% 0,50% 0,25% 1,50% 0,25% 1,50% 1,50% 3,00% 0,50% 0,50% 0,50% 1,50% 0,50% 0,25% 3,00% 1,50% 3,00% 0,50% 1,00% 0,25% 1,50% 1,50% 0,50% 1,50% 1,50% 1,50% 1,50% 1,50% 0,00% 1,50% 1,50%

872,91 81,06 294,92 101,60 106,19 926,51 33624,44 2111,75 2270,83 2865,96 118,82 3546,49 173,68 9494,41 9429,15 843,81 2671,22 1579,60 4257,42 971,79 972,05 903,21 64,25 29803,95 479,54 94,58 310,15 398,73 73356,45 102462,42 110435,20 120,19 103,54 1654,55 1670,55 912,68 93,27 28325,44 285,47 26823,04 85,38 932,35 22650,74 115,50 330,74 2067,47 1642,54 300,72 3811,05 695,94 352,04 440,09 4839,77 2758,22 350,97 87241,27 653,57 390,09 312,88 494,30 1332,02 777,76 2846,21 32098,56 321,46 458,11 104,09 10379,44 10100,39 2172,59 2189,26 1159,63 2997,10 1089,62 1136,32 1128,04 5203,24 126,29 2923,29 1241,35 24862,77 4315,85 2740,23 10024,89 24976,80 2482,45 1201,82 363,82 2413,43 2766,43 2954,68 3452,74 342,17 480,65 339,49 313,46 961,20 91,26 1227,79 150,99 105,06 1307,13 19358,52 1691,49 1118,64 1744,71 1084,33 131,65 3224,13 182,95 13553,23 11604,61 1017,53 1046,85 1460,42 1150,93 1245,85 1394,76 2152,63 1125,87 1177,05

-3,28% -5,17% -2,86% -4,68% -6,35% -2,67% -6,18% -3,10% -0,66% -4,84% -5,00% -3,47% -3,48% -6,35% -3,21% -1,23% -3,89% -2,30% -1,83% -1,24% -1,18% -14,75% -3,50% -4,51% -2,20% -6,31% -6,10% -0,52% -2,25% 1,58% -2,12% -0,75% -2,78% -3,41% -5,75% -0,68% -3,29% -4,20% -2,87% -3,97% -2,74% 1,32% -1,58% 2,93% 1,84% 1,94% -4,31% -4,60% -5,31% -5,55% -3,42% -5,40% -4,81% -3,11% -2,05% -6,13% -6,64% -4,73% -5,00% -2,80% -11,42% -0,11% -0,98% 2,54% -2,85% -1,33% 1,43% -3,59% 0,60% 0,51% 0,47% 0,26% 0,29% 0,62% -0,49% 0,39% -0,52% -1,67% 0,22% -0,97% -2,37% -3,59% 0,74% 7,19% -0,51% 0,30% -1,07% -2,95% -2,04% -2,46% -2,08% -2,21% -4,55% -2,20% -2,73% 0,63% -2,49% 1,81% 0,73% 1,33% 1,98% 2,00% 1,06% 2,38% 2,00% 1,90% 2,96% 1,81% 1,02% 1,37% 1,61% 0,55% 2,26% 1,99% 1,86% 1,90% 1,57% 1,70% 1,88% 1,70%

-9,55% -9,33% -5,70% -8,46% -13,96% -6,32% -10,52% -8,95% -4,95% -7,18% -9,03% -8,02% -7,30% -10,32% -6,87% -4,18% -6,60% -4,55% -5,75% -5,57% -4,62% -23,98% -12,75% -9,72% -10,91% -11,36% -3,39% -4,95% 0,46% -8,43% -7,38% -10,53% -15,04% -8,93% -3,75% -6,88% -9,32% -6,34% -7,68% -6,48% -4,43% -4,77% -0,37% -3,08% -1,88% -8,03% -8,64% -6,49% -7,54% -8,58% -7,60% -7,36% -6,30% -4,88% -9,04% -10,36% -7,00% -8,89% -2,71% -17,63% -1,51% -1,99% 1,63% -2,65% -4,07% 2,68% -4,90% 0,06% -0,17% 0,06% -0,48% -0,75% 0,60% -1,66% -2,12% -4,30% -5,18% -0,37% -2,29% -4,31% -7,91% 5,31% -2,02% -0,29% -2,35% -4,49% -4,37% -4,83% -4,30% -4,61% -7,18% -4,26% -4,35% 0,57% -6,59% 3,66% -0,56% 1,86% 3,89% 1,88% 1,25% 3,97% 3,33% 2,51% 4,01% 2,17% 1,14% 2,31% 2,12% 0,49% 3,64% 3,34% 2,35% 2,56% 2,38% 2,35% 2,66% 2,28%

-20,25% -19,37% -12,31% -18,32% -18,54% -17,08% -19,03% -24,28% -15,48% -15,38% -20,97% -16,41% -15,17% -19,68% -8,36% -14,98% -12,27% -15,77% -14,43% -37,58% -26,02% -19,78% -21,77% -18,62% -14,60% -10,24% -16,34% -29,29% -24,73% -27,82% -15,48% -6,34% -15,02% -20,37% -14,23% -18,11% -13,46% -14,43% -6,98% -11,99% -9,17% -16,96% -10,90% -8,91% -11,48% -16,77% -11,32% -11,64% -11,49% -13,41% -18,94% -9,30% -14,36% -3,82% -17,80% -3,87% -3,27% 1,89% -7,05% -8,90% 3,18% -7,60% 0,46% -0,78% -0,06% -2,30% -3,69% 0,37% -5,91% -7,12% -13,33% -12,92% 1,50% -6,47% -8,21% -13,17% 2,92% -1,97% -0,54% -2,98% -8,27% -6,56% -7,59% -6,93% -6,71% -4,01% -4,78% -7,49% 7,66% 1,40% 4,96% 7,56% 5,28% 3,75% 8,08% 6,94% 5,72% 8,15% 5,42% 3,72% 5,46% 5,11% 5,89% 6,02% 6,03% 5,58% 5,36% 5,99% 5,59%

-27,74% -11,37% -21,61% -19,80% -18,56% -22,77% -27,73% -18,01% -19,54% -24,81% -15,87% -14,06% -18,09% -0,20% -15,01% -9,28% -12,96% -11,55% -44,39% -35,83% -22,25% -25,01% -7,33% -19,56% -8,51% -20,10% -23,76% -31,90% -35,75% -28,48% -14,80% -23,94% -15,48% -17,59% -15,65% -4,23% -4,63% -12,78% -7,76% -20,38% -5,42% -6,83% -11,40% -17,83% -10,55% -9,76% -10,09% -12,46% -26,03% -11,43% -23,02% 13,38% -16,00% -3,74% -0,87% 6,50% -8,07% -11,71% 7,75% 1,63% 6,99% 2,26% 0,63% 6,53% -0,64% -6,76% -2,14% -15,45% 6,68% -4,97% -8,76% -13,92% 6,84% -0,17% 0,53% -1,46% -9,52% -4,54% -6,86% -4,74% -4,46% 14,29% -2,48% -8,10% 11,39% 5,33% 11,66% 9,70% 7,40% 10,86% 13,52% 9,77% 7,22% 9,05% 8,53% 10,00% 10,15% 10,18% 10,23% 9,11% 9,24% 9,43%

OPCVM DIVERSIFIES
ATLAS DIVERSIFIE FCP CAPITAL BALANCE FCP CAPITAL IMTIYAZ CROISSANCE FCP CAPITAL MULTI-GESTION FCP MEDERSAT.COM BMCI EPARGNE CROISSANCE BMCI SELECTION OPPORTUNITES BMCI GESTION SERENITE CAM OPTIMUM CDG IZDIHAR CDG MULTIGESTION CDG PATRIMOINE CIH EPARGNE CIH PATRIMOINE FCP ALLOCATIONS CFG CROISSANCE IRGAM ALLOCATION SICAV MAROC CROISSANCE ORANGE EQUITY GROWTH AFG OPTIMAL FUND SG PERSPECTIVES AL ISTITMAR CHAABI DIVERSIFIE FCP UPLINE OPPORTUNITES HORIZON EXPANSION EMERGENCE CROISSANCE EMERGENCE EQUILIBRE ATTIJARI DIVERSIFIE ATTIJARI PATRIMOINE MULTIGESTION ATTIJARI SOLIDARITE ATTIJARI PATRIMOINE DIVERSIFIE CDM OPTIMUM CDM PROFIL EQUILIBRE PATRIMOINE MULTIVALEURS PROFIL HARMONIE ATTIJARI SELECTION UNIVERS DIVERSIFIE FCP RMA CAP DIVERSIFIE AD BONDS ATLAS HARMONIE ATLAS SERENITE CAPITAL OBLIGATIONS PLUS FCP CAPITAL IMTIYAZ SECURITE FCP CAPITAL INSTITUTIONS FCP CAPITAL PLUS FCP CAPITAL RENDEMENT FCP CAPITAL SERENITE FCP CAPITAL TERME SICAVENIR BMCI EPARGNE OBLIGATIONS BMCI SELECTION OBLI MOYEN TERME BMCI SELECTION OBLI REVENUS CAM OBLIGATIONS CAPITAL TRUST OBLIGATAIRE CDG HORIZONS CDG OBLIG PREMIUM CDG OBLIG SELECTION CDG RENDEMENT CDG TAWFIR CIH OBLIGATIONS FCP SECURITE

OPCVM OBLIGATIONS MOYEN ET LONG TERME

JEUDI 1ER AOT 2013 - LES CO

17

Marchs
FONDS COMMUN DE PLACEMENT SOLIDARITE CFG CORPORATE BONDS CFG RENDEMENT FCP CFG PREVOYANCE RMA CAP OBLIGATIONS FCP IRGAM OBLIGATAIRE OBLIGATAIRE PREMIUM FCP MAROC CREANCES FCP MAROC INSTITUTIONS FCP MAROC OBLIGATIONS ORANGE LT BOND ALPHA INCOME FUND AFG INCOME FUND SG OPTIMAL OBLIG SG OBLIG PLUS ASSANAD CHAABI FCP AL IDDIKHAR CHAABI KASSIR AL MADA FCP AL IDDIKHAR CHAABI MOUTAWASSIT AL MADA FCP AL IDDIKHAR CHAABI TAWIL AL MADA FCP UPLINE HORIZON FCP UPLINE OBLIG PLUS FCP KENZ OBLIGATIONS UPLINE AVENIR UPLINE CAPITALISATION UPLINE RENDEMENT EMERGENCE CAPITAL EMERGENCE FUND ATTIJARI OBLIGATIONS ATTIJARI PATRIMOINE TAUX ATTIJARI SECURITE WG OBLIGATIONS CDM GENERATION CDM PROFIL SERENITE OBLIFUTUR PATRIMOINE OBLIGATIONS PROFIL SERENITE WINEO OBLIG ATLAS EQUILIBRE FCP MAROC RENDEMENT OBLIDYNAMIC CAP OBLIGATIONS FCP CAP INSTITUTIONS OBLITOP CDG CAPITAL GESTION CFG GESTION CFG GESTION CFG GESTION RMA CAPITAL IRG ASSET MANAGEMENT IRG ASSET MANAGEMENT MAROGEST MAROGEST MAROGEST ORANGE ASSET MANAGEMENT RED MED ASSET MANAGEMENT SOGECAPITAL GESTION SOGECAPITAL GESTION SOGECAPITAL GESTION UPLINE CAPITAL MANAGEMENT UPLINE CAPITAL MANAGEMENT UPLINE CAPITAL MANAGEMENT UPLINE CAPITAL MANAGEMENT UPLINE CAPITAL MANAGEMENT UPLINE CAPITAL MANAGEMENT UPLINE CAPITAL MANAGEMENT UPLINE CAPITAL MANAGEMENT UPLINE CAPITAL MANAGEMENT UPLINE CAPITAL MANAGEMENT VALORIS MANAGEMENT VALORIS MANAGEMENT WAFA GESTION WAFA GESTION WAFA GESTION WAFA GESTION WAFA GESTION WAFA GESTION WAFA GESTION WAFA GESTION WAFA GESTION WINEO GESTION ATLAS CAPITAL MANAGEMENT MAROGEST WAFA GESTION WAFA GESTION WAFA GESTION WAFA GESTION BMCI ASSET MANAGEMENT BMCE CAPITAL GESTION BMCE CAPITAL GESTION CFG GESTION CDG CAPITAL GESTION CFG GESTION SOGECAPITAL GESTION UPLINE CAPITAL MANAGEMENT UPLINE CAPITAL MANAGEMENT WAFA GESTION WAFA GESTION GESTIONNAIRE 0,00% 3,00% 0,15% 3,00% 3,00% 3,00% 3,00% 1,50% 1,50% 1,50% 1,00% 3,00% 1,00% 0,50% 0,50% 0,50% 0,40% 0,40% 0,40% 3,00% 3,00% 0,50% 3,00% 3,00% 0,50% 3,00% 3,00% 0,50% 0,50% 3,00% 0,00% 1,00% 1,00% 1,00% 0,50% 0,50% 0,50% 0,50% 0,00% 3,00% 1,00% 0,10% 1,00% 1,25% 50,00% 16,00% 24,00% 3,25% 16,00% 3,00% 0,00% 0,00% 2,00% 3,00% 1,50% 1,50% 0,15% 1,50% 3,00% 1,50% 1,50% 0,30% 0,30% 0,30% 0,50% 1,50% 0,25% 0,10% 0,10% 0,20% 0,20% 0,20% 0,20% 3,00% 3,00% 0,20% 3,00% 3,00% 0,25% 1,50% 1,50% 0,00% 0,00% 1,50% 0,00% 0,50% 0,25% 0,00% 0,00% 0,00% 0,25% 0,50% 0,00% 1,50% 0,00% 0,00% 0,00% 0,50% 7,50% 8,00% 8,00% 3,25% 8,00% 1,50% 0,00% 0,00% 1,50% 2,00% 140,63 109,38 284,07 102,11 257906,38 110,61 108,69 115,47 108,18 2261,80 1059,99 106,42 14455,87 1208,45 31626,16 2577,50 131,41 136,03 139,36 10234,25 1041,15 171,83 1069,88 1099,37 1802,44 1249,65 1300,36 238,68 2927,34 1588,87 125,43 2405,66 175,94 106,75 273,08 209,92 1113,74 107,21 173,17 148,76 225,17 477117,17 1621,16 109,28 1071,05 1012,32 100,77 1036,07 1068,35 111009,11 10063,96 10210,93 735,31 1025,53 Valeur liquidative 29/07/2013 1,69% 1,44% 1,06% -1,21% 0,06% 0,55% 0,87% 1,81% -2,05% 0,51% 0,44% 1,94% -1,10% 0,51% 1,92% 1,12% 1,12% 0,93% 0,78% 1,95% 0,95% 0,80% -1,50% -0,39% 0,67% 1,87% 2,35% 1,03% 1,38% 1,29% 3,08% 1,49% 1,04% 1,90% 1,91% 1,44% 2,57% 2,39% 2,26% 2,28% 2,39% 2,29% 2,44% 2,20% 1,52% -0,03% 0,62% 2,03% 0,89% 1,46% 1,23% 1,38% -20,06% 0,92% 2,69% 1,46% 1,66% -2,51% -1,54% 0,41% 1,05% 2,59% -3,80% -0,11% 0,04% 2,53% -2,17% 0,13% 2,72% 1,29% 1,21% 0,78% 0,72% 0,55% -2,22% -1,78% 0,24% 3,65% 3,54% 0,74% 1,32% 1,82% 4,64% 1,75% 0,92% 2,64% 2,62% 1,65% 3,26% 3,93% 3,81% 3,88% 4,03% 3,94% 4,40% 3,63% 2,48% -0,05% 0,30% 3,46% 1,12% 2,55% 0,74% 5,76% 5,25% 4,48% -2,03% -0,22% 2,98% 3,96% 5,50% -1,38% 2,13% 1,67% 6,14% -3,35% 2,59% 6,02% 4,10% 4,19% 3,72% 3,57% 3,25% -2,56% -0,33% 2,72% 7,39% 7,54% 3,14% 3,85% 4,53% 7,04% 4,57% 3,68% 5,73% 5,95% 4,16% 6,38% 7,10% 7,81% 7,75% 8,23% 7,98% 8,67% 6,92% 5,10% -0,10% 1,81% 5,25% 2,59% 9,25% 9,38% 8,20% 0,54% 6,23% 6,62% 8,90% 2,09% 5,49% 4,57% -3,70% 7,12% 9,70% 7,72% 8,28% 8,01% 7,56% 7,29% 1,55% 2,52% 6,47% 11,76% 12,17% 6,10% 6,90% 7,57% 4,04% 7,95% 6,64% 8,12% 9,30% 6,87% 9,19% 9,66% 12,06% 12,70% 12,38% 13,30% 10,39% -5,04% 4,07% 8,17% 4,02%

MARCH DES OPCVM EN (MMDH)


19/07/2013 % ACTIF NET 12/07/2013 28/12/2012
ACTIONS CONTRACTUELS DIVERSIFIS MONTAIRES OBLIGATIONS COURT TERME OBLIGATIONS MOYEN ET LONG TERME TOTAL

20,49 1,17 7,22 68,63 26,43 114,04 237,99

8,61% 0,49% 3,03% 28,84% 11,10% 47,92% 100%

20,59 1,18 6,97 70,57 26,16 115,20 240,67

20,44 1,22 7,71 71,44 25,22 115,52 241,550

ADJUDICATION DES BONS DU TRSOR


23 JUILLET 2013 - RGLEMENT 29 JUILLET 2013
MATURIT EMISSION ECHANCE TAUX COUPURE COUPON COURU

NOMINAL

(EN DH) 100.000 100.000 100.000 100.000

(EN DH) 76,71 -

52 SEMAINES 2 ANS 13 SEMAINES 26 SEMAINES

22/07/13 29/07/13 29/07/13 29/0713

08/09/14 14/12/15 28/10/13 27/01/14

4,00% 4,40% -

DEVISES & TAUX


31 JUILLET 2013
COURS VIREMENT BILLETS DE BANQUE

OPCVM OBLIGATIONS COURT TERME (OCT)


DEVISES

29/07/2013
ACHAT VENTE

31/07/2013
ACHAT VENTE

OPCVM MONETAIRES
INSTIMONETAIRE

OPCVM CONTRACTUELS
FCP CAPITAL AMAN 7.5% EUROPE FCP CAPITAL SUR CFG PERSPECTIVES PERF CDG SERENITE GARANTIE CFG PERSPECTIVES SG CASH GARANTI FCP UPLINE RENDEMENT PLUS FCP UPLINE CAPITAL GARANTI FCP ATTIJARI GOLD CAPITAL GARANTI 2011 OPCVM HEBDOMADAIRE

1 DINAR KOWEITIEN 1 DIRHAM E.A.U. 1 DOLLAR CANADIEN 1 DOLLAR U.S.A. 1 EURO 1 FRANC SUISSE 1 LIVRE STERLING 1 RIYAL SAOUDIEN 100 COURONNES DANOISES 100 COURONNES NORVEGIENNES 100 COURONNES SUEDOISES 100 YENS JAPONAIS

29.463 2.2817 8.1576 8.3807 11.122 9.0203 12.884 2.2348 149.18 141.45 129.55 8.5609

29.640 2.2954 8.2066 8.4311 11.189 9.0745 12.961 2.2482 150.07 142.30 130.33 8.6124

28.076 2.1759 7.7777 7.9920 10.596 8.5848 12.279 2.1311 142.12 134.69 123.35 8.1605

31.032 2.4049 8.5965 8.8332 11.712 9.4884 13.571 2.3555 157.08 148.87 136.33 9.0195

Droits maximum Entre Sortie

VOLUTION DES VALEURS LIQUIDATIVES 3 mois 6 mois depuis dbut de lanne glissants glissant 2,33% 2,53% 2,03% 1,80% 2,47% 1,81% 1,76% 2,28% 1,63% 2,26% 1,47% 1,86% 2,37% 2,22% 1,39% 2,40% 2,42% 2,30% 2,06% 2,01% 2,27% 2,26% 2,01% 2,23% 2,04% 2,02% 2,24% 1,80% 1,72% 2,01% 1,98% 2,42% 1,90% 2,32% 2,15% 2,20% 1,81% 1,86% 1,92% 2,36% 2,27% 2,40% 1,97% 2,47% 1,84% 2,29% 2,01% 1,98% 2,31% 2,31% 2,43% 2,31% 2,47% 1,96% 2,26% 1,76% 1,97% 1,87% 1,93% 2,17% 2,11% 1,48% 1,16% 1,19% 1,12% 0,90% 1,21% 0,92% 0,89% 1,10% 0,88% 1,25% 0,82% 1,00% 1,17% 3,66% 0,81% 1,21% 1,19% 1,19% 1,14% 1,16% 1,07% 1,05% 0,85% 1,00% 0,96% 0,96% 1,06% 0,90% 0,76% 0,96% 0,89% 1,16% 0,87% 1,05% 0,94% 0,99% 0,78% 0,81% 0,87% 1,12% 1,07% 1,12% 0,86% 1,20% 0,90% 1,06% 0,93% 0,87% 1,06% 1,09% 1,07% 1,10% 1,17% 0,90% 1,03% 0,71% 0,90% 0,79% 0,82% 1,03% 1,00% 0,60% 2,16% 2,25% 2,02% 1,73% 2,25% 1,67% 1,67% 2,09% 1,61% 2,26% 1,52% 1,87% 2,22% 7,34% 1,45% 2,25% 2,20% 2,01% 2,05% 2,02% 2,06% 1,98% 1,68% 1,94% 1,83% 1,82% 2,01% 1,73% 1,47% 1,82% 1,71% 2,14% 1,63% 2,01% 1,81% 1,91% 1,58% 1,56% 1,65% 2,12% 1,99% 2,13% 1,76% 2,23% 1,71% 2,02% 1,79% 1,72% 2,03% 2,02% 2,09% 2,03% 2,15% 1,74% 1,99% 1,46% 1,76% 1,57% 1,59% 1,94% 4,07% 1,21%

1 an glissants 3,79% 4,23% 3,31% 3,08% 4,12% 2,88% 2,75% 3,76% 2,72% 3,69% 2,53% 3,16% 3,89% 11,16% 2,70% 3,93% 4,09% 3,79% 3,44% 3,28% 3,66% 3,79% 3,40% 3,67% 3,40% 3,34% 3,68% 3,08% 2,87% 3,38% 3,16% 4,03% 3,02% 3,83% 3,52% 3,65% 2,97% 2,56% 3,25% 3,96% 3,72% 3,92% 3,08% 4,07% 3,09% 3,93% 3,37% 3,47% 3,85% 3,79% 4,08% 3,75% 4,15% 3,36% 3,67% 3,01% 3,29% 3,12% 3,36% 3,40% 7,55% 2,57%

OPCVM OBLIGATIONS COURT TERME


FCP CAPITAL DYNAMIQUE FCP CAPITAL IMTIYAZ LIQUIDITE BMCI CASH BMCI TRESO PLUS CDG MONETAIRE PLUS CAM MONETAIRE PLUS FCP OBLIG CT CIH MONETAIRE PLUS CFG LIQUIDITE IRGAM MONETAIRE PLUS ORANGE FIXED INCOME AFG LIQUIDITY FUND SG COURT TERME OBLIG SG TRESOR PLUS UPLINE OBLIG AL AMAL EMERGENCE BOND FUND CDM TRESOR PLUS ATTIJARI MONETAIRE PLUS FCP CDM LIQUIDITES BMCE CAPITAL GESTION BMCE CAPITAL GESTION BMCI ASSET MANAGEMENT BMCI ASSET MANAGEMENT CDG CAPITAL GESTION CDG CAPITAL GESTION CDG CAPITAL GESTION CDG CAPITAL GESTION CFG GESTION IRG ASSET MANAGEMENT ORANGE ASSET MANAGEMENT SOGECAPITAL GESTION SOGECAPITAL GESTION SOGECAPITAL GESTION UPLINE CAPITAL MANAGEMENT UPLINE CAPITAL MANAGEMENT VALORIS MANAGEMENT WAFA GESTION WAFA GESTION WAFA GESTION AD CAPITAL ATLAS CAPITAL MANAGEMENT BMCE CAPITAL GESTION BMCE CAPITAL GESTION BMCE CAPITAL GESTION BMCI ASSET MANAGEMENT BMCI ASSET MANAGEMENT BMCI ASSET MANAGEMENT BMCI ASSET MANAGEMENT BMCI ASSET MANAGEMENT BMCI ASSET MANAGEMENT CAM GESTION CAPITAL TRUST GESTION CDG CAPITAL GESTION CDG CAPITAL GESTION CDG CAPITAL GESTION CDG CAPITAL GESTION CDG CAPITAL GESTION CDG CAPITAL GESTION CFG GESTION IRG ASSET MANAGEMENT MAROGEST MAROGEST ORANGE ASSET MANAGEMENT RED MED ASSET MANAGEMENT SOGECAPITAL GESTION SOGECAPITAL GESTION SOGECAPITAL GESTION UPLINE CAPITAL MANAGEMENT UPLINE CAPITAL MANAGEMENT UPLINE CAPITAL MANAGEMENT UPLINE CAPITAL MANAGEMENT UPLINE CAPITAL MANAGEMENT VALORIS MANAGEMENT WAFA GESTION WAFA GESTION WAFA GESTION WAFA GESTION WAFA GESTION WAFA GESTION WINEO GESTION RMA ASSET MANAGEMENT SOGECAPITAL GESTION 0,00% 1,00% 0,00% 0,00% 0,50% 3,00% 3,00% 3,00% 0,00% 3,00% 0,50% 0,00% 3,00% 0,00% 0,50% 0,00% 0,00% 3,00% 0,00% 3,00% 0,00% 3,00% 1,00% 0,25% 0,00% 0,00% 0,00% 1,25% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 3,00% 0,00% 0,00% 3,00% 3,00% 3,00% 0,00% 3,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 2,00% 3,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 3,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 3,00% 0,00% 0,00% 3,00% 0,00% 0,50% 0,00% 0,00% 0,00% 1,50% 1,50% 1,50% 0,00% 1,50% 0,25% 0,00% 1,50% 0,00% 0,25% 0,00% 0,00% 1,50% 0,00% 1,50% 0,00% 3,00% 0,50% 0,25% 0,00% 0,00% 0,00% 0,50% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 1,50% 0,00% 0,00% 1,50% 1,50% 1,50% 0,00% 1,50% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 1,50% 1,50% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 3,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 3,00% 0,00% 0,00% 1,50% 1688,92 12830,45 148,44 128,70 1605,34 1200,04 1141,60 1142,32 168,08 106,84 1089,76 13596,44 1050,65 1495,12 1496,13 2236,09 1665,24 1237,10 167,89 30321,07 1110,33 1174,31 1285,89 101003,40 1990,67 110704,22 111991,43 109,33 128,70 99877,75 1045,22 1046,52 1049,95 1212,53 1625,14 1715,61 1139,85 1125,36 2537,09 1892,07 113,65 105,65 1382,34 1137,88 107,93 13766,67 12028,71 161544,38 448932,03 152,55 17484,29 1197,19 14700,09 1512,76 4323,13 153285,44 191,58 4488,02 1605,19 1211,64 1122,23 105,16 111031,25

L'euro baisse face au dollar

OPCVM MONETAIRES

AD CASH ATLAS CASH FCP CAPITAL MONETAIRE FCP CAPITAL IMTIYAZ TRESORERIE IRAD BMCI MONETAIRE PLUS BMCI SELECTION TRESORERIE INSTIMONETAIRE BMCI TRESO PLUS BMCI TRESORERIE INTEGRA CASH CAM MONETAIRE CAPITAL TRUST MONETAIRE CAM CASH CDG TRESORERIE CDG CASH CIH CASH CIH TRESORERIE FCP LIQUIDITES CFG SECURITE FCP IRGAM MONETAIRE FCP MAROGEST CASH MAROC LIQUIDITE ORANGE PORTFOLIO LIQUIDITY ALPHA MONETAIRE AFG CASH MANAGEMENT SG CASH PLUS SG VALEURS FCP ALISTITMAR CHAABI TRESORERIE FCP KENZ PLUS UPLINE CASH UPLINE PERENNITE UPLINE TRESORERIE EMERGENCE MONEY MARKET FUND ATTIJARI TRESORERIE CAP MONETAIRE PREMIERE ATTIJARI MONETAIRE JOUR CDM CASH CDM SECURITE PLUS ATTIJARI LIQUIDITE WINEO CASH FCP RMA CAP TRESO PLUS

euro rgressait lgrement, mardi, face au dollar. Vers 18H00 GMT, l'euro valait 1,3248 dollar contre 1,3264 dollar lundi 21H00 GMT. La monnaie unique europenne est monte mardi vers 11H40 GMT 1,3302 dollar, son niveau le plus lev depuis le 20 juin. L'euro se stabilisait face la devise nippone, 129,87 yens contre 129,85 yens la veille. Le dollar gagnait un peu de terrain face au yen, 98,02 yens contre 97,89 yens lundi. L'indice de confiance conomique de la zone a continu de s'amliorer en juillet, atteignant son plus haut niveau depuis avril 2012, laissant entrevoir une sortie de rcession. Il s'agit d'une nouvelle preuve que la reprise conomique de la zone euro est sur la bonne voie. Cependant, les cambistes restaient prudents, ce qui limitait en cours d'changes new-yorkais la hausse de l'euro avant une salve de dcisions de politique montaire cette semaine. Les acteurs du march attendaient notamment l'issue mercredi d'une runion de deux jours de la Rserve fdrale amricaine (Fed), qui doit donner lieu la publication d'un communiqu. Les investisseurs s'apprtaient rechercher dans ce texte des indices sur le calendrier de l'ventuelle diminution prochaine de ses mesures exceptionnelles de soutien l'conomie ou toute volution sur les critres pris en compte pour dcider de changements dans sa politique montaire. PAR I.A. AVEC AGENCES

PAGE RALISE AVEC LA COLLABORATION DE

OPCVM CONTRACTUELS
SG CASH GARANTI

18

LES CO - JEUDI 1ER AOT 2013

Agenda
Anuga, les inscriptions lances
Les petites ou moyennes entreprises dsireuses de promouvoir leurs produits alimentaires linternational sont invites participer au salon Anuga, Cologne en Allemagne, du 5 au 9 octobre. Pour linscription, il faut sadresse au Centre marocain de promotion des exportations (CMPE). Du 5 au 9 octobre, Cologne, Allemagne.

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Prsident Directeur Gnral & Directeur de la Publication Samir Chaouki RDACTION Rdacteur en chef adjoint Aziz Saidi Grand Reporter Meriem Allam Chef ddition Nadia Benyouref Journalistes Hicham At Al Mouh, Oumar Bald, Hayat Gharbaoui, Ghizlane Badri, Aboubacar Yacouba Barma, Younes Bennajah, Tarik Hari, Ahmed Hasnaoui, Ayoub Naim, Othmane Zakaria, Btissam Zejly Cahier pargne et Investissement (Lundi) Salima Marzak Cahier Afrique (Mardi) Safall Fall Cahier PME (Jeudi) Houda Sikaoui Cahier Week-end (Vendredi) Jihane Bougrine Responsable Correspondants Jalal Baazi Correspondants Mostafa Bentak (Rabat), Mohamed Ramdani (El Jadida), Yassine Saber (Agadir), Mustapha El Ahmadi (Marrakech), Youness Benzineb (Tanger-Ttouan), Amal Baba Ali (Madrid) DPARTEMENT TECHNIQUE Secrtaire Gnrale de Rdaction Fatima El Ouafi Directeur artistique (Conception graphique) Sad Mejjat Secrtaire de Rdaction Dalil Boualem Rvision Habib El Amrani, Bruno Van Eetvelde Infographistes Amine Zita, Siham El Moustakim, Abdeljalil Ahakki, Karim Mouhyi Photographe Karim Mdouari RDACTION LESECO.MA Coordination Nawal Maftouh Journalistes Mehdi Lahdidi, Ihssane Andaloussi Webmaster Ali Boumlal DIRECTION COMMERCIALE & MARKETING Directeur Commercial et Marketing Hicham Mekouar Directeur Dpartement Automobile Jalil Bennani Communication & Marketing Hind Idrissi ADMINISTRATION Directeur Administratif et financier Youssef Khizrane Achats et logistique Farida Chafik Ressources humaines Widad El Fakir Annonces lgales Yamina Kayal Imprimerie Maroc Soir Distribution Al wasit Press Dossier de presse 035/2009 ISSN 2028-795X Dpt lgal 2012 PE 0051 Crdit photos MAP / AIC PRESS : aicpress1@gmail.com

Salon de loptique Voyage dans les toiles


Un voyage pour simmerger de faon ludique dans la connaissance des toiles et la culture berbre, 2000 m daltitude dans le Haut-Atlas. Le voyage sera conduit par Didier Basset. Pour en savoir plus, dcouvrez le descriptif sur le lien www.azimutvoyage.fr Du 31 aot au 9 septembre.

Hommage Serghini
Les fondations CDG et ONA rendent hommage Mohamed Serghini, un des pionners de lart contemporain marocain. Une large rtrospective de ses uvres est prsente jusquau 10 septembre la Villa des Arts de Rabat et lespace Expression CDG. Jusquau 10 septembre, Rabat.

Le salon international de loptique au Maroc (Siom) aura lieu du 31 octobre et 3 novembre, au palais des congrs de Marrakech. Au programme, les nouveauts en matire doptique et de lunetterie. Du 31 octobre au 3 novembre, Palais des congrs, Marrakech.

Salon du cheval Imtiaz, la 2 dition 2013 lance


LANPME vient de lancer la 2e dition 2013 du programme Imtiaz. Ce dispositif permet lentreprise ligible de bnficier dune contribution non remboursable de 20 % du montant de linvestissement, plafonn 5 millions de DH. La date de dpt des candidatures est fixe au 31 octobre. Candidatures avant le 31 octobre.
e

Soire taifa aissawya


La Fondation ONA organise, le 2 aot 22 h la Villa des arts de Rabat, une soire avec la Taifa Aissawya de Fs sous la direction de Haj Sad Berrada. Le 2 aot, Villa des Arts Rabat.

Le salon du cheval se tiendra du 2 au 6 octobre El Jadida. La manifestation qui se droulera lhippodrome Lalla Malika sarticulera autour du thme Le cheval, vecteur de rayonnement du Maroc. Du 2 au 6 octobre, El Jadida.

Salon Pollutec
La 5e dition de Pollutec, salon international de lenvironnement, acceuillera, du 23 au 26 octobre, 400 co-industriels marocains et internationaux, lOffice des foires et expositions de Casablanca. Les secteurs de leau, des dchets, du recyclage, de la prvention des risques et du dveloppement durable seront reprsents. Du 23 au 26 octobre, Office des foires et expositions, Casablanca.

Salon de la cration dentreprise


La 10e dition du salon de linvestissement et de la cration dentreprise aura lieu Tanger du 21 au 23 aot, la salle Omni sport Dradeb. Le thme retenu est La TPE/PME au service de lconomie marocaine. Une rencontre aura lieu aussi Layoune du 26 au 28 septembre. Du 21 au 23 aot, Tanger.

Techniques du recouvrement
Un sminaire sur les enjeux de la gestion de compte et la matrise des outils dvaluation des performances est prvu du 20 aot au 5 septembre au centre de formation du Groupe Afrique Performances Casablanca. La formation cible les responsables du recouvrement, les responsables crdits, les chefs comptables, etc... Du 20 aot au 5 septembre, Casablanca.

Congrs des femmes chefs dentreprises


LAssociation des femmes chefs dentreprises du Maroc (Afem) organise le 61 me congrs des femmes chefs dentreprises mondiales (FCEM) du 25 au 29 septembre au palais des congrs Ryad Mogador By Golden Tulip, Marrakech. La rencontre sarticule autour du thme Femmes entrepreneures, des valeurs sres pour une performance durable. Du 25 au 29 septembre, Marrakech.

La numismatique du Maroc indpendant expose


La numismatique du Maroc indpendant est lhonneur loccasion dune exposition qui se tient au muse de Bank Al-Maghrib, jusquau 30 aot, Rabat. Au menu, une collection de pices de monnaie et billets de banque dits de 1956 nos jours. Jusquau 30 aot, muse Bank Al-Maghrib, Rabat.

Holcim awards, les inscriptions lances


La 4e dition des Holcim Awards, un des concours les plus importants du secteur de la construction durable, est lance. Les projets doivent tre soumis avant le 24 mars 2014 sur le site www.holcimavards.org. Ouvert aux architectes, ingnieurs, chefs de projet, ce concours offre 2 M$ au meilleur projet. Jusquau 24 mars 2014, www.holcimavards.org

Membre de la fdration marocaine des diteurs de journaux (FMEJ)

LES CO est dit par Horizon Press S.A.


4, rue Adi-El-Haraki (ex-Calavon), ang. bd. Abdelmoumen, 2e tage - 20100 Tl. : 0522 278 003 - Fax : 0522 221 907 E-mail : courrier@leseco.ma I www.leseco.ma

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PME
DCRYPTAGE

Crer sa bote en 2013, cest simplement possible


Lancer sa propre structure en temps de crise nest pas affaire risque, contrairement aux ides reues. Les exemples de success stories qui se multiplient ces dernires annes prouvent une nouvelle fois qu'il suffit gnralement de miser sur une touche dinnovation et un nouveau mode de soutien au financement. Le point sur une nouvelle dynamique qui fait sauter les verrous de toutes les rticences en attendant la reprise. p. 22

Entrepreneuriat des jeunes, la manne des fonds internationaux. p.21


ENTRETIEN

Majid Lahlou Associ- grant de Myandrod.ma. p.24


MANAGEMENT & RH

Rentre universitaire 20132014, les filires prises.

p.25

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Actualits

BILLET

LAsmex veut un contratprogramme avec la CCG

Houda Sikaoui h.sikaoui@leseco.ma

Ces anges gardiens du Business

ide de se lancer dans le business en temps de crise est effrayante. Le risque encouru lors du lancement de sa propre structure en ces temps moroses est largement craint. Toutefois, ce que nombre dentre nous ne savent pas, cest que cette ide est compltement fausse. Les crises conomiques et les conjonctures globalement difficiles reprsentent le bon timing pour crer sa bote. Ce contexte peut se rvler trs porteur lorsque lide du projet est bien dfinie. Ce constat tant fait, un premier niveau de blocage psychologique peut tre lev en attendant de faire sauter les verrous des rticences des organismes et parties qui accompagnent le processus de cration dentreprise. Vous laurez compris, il sagit denvisager lternelle problmatique du financement bancaire. En temps de crise, les banques ne suivent pas. Ce fait est avr, et il semble ds lors difficile de le changer. Malgr les manuvres de la Banque centrale et la mobilisation des structures daccompagnement telles que la Caisse centrale de garantie, les avances en termes de financement des start up restent trs timides. Larrive de fonds daccompagnement trangers provenant de la Banque mondiale ou encore de la BAD pour soutenir lentrepreneuriat des jeunes nest pas non plus la solution miracle en ce sens que son dploiement reste tributaire dune bonne gouvernance qui tarde se mettre en place. Reste alors loption, de plus en plus sduisante, des Business Angels ou plus communment appels fonds de capital-risque qui parrainent les projets innovants. Ces derniers mettent en place non pas des critres de garanties financires, mais dautres impratifs davantage axs sur linnovation, lexcellence du projet et sa capacit rpondre des besoins concrets du march cibl. En dautres termes, ces chasseurs de ttes sont la recherche de ppites. Le message est donc clair: osez, innovez, rvolutionnez et surtout foncez!

La ZI de Mdiouna au point mort Ceux qui attendaient le lancement du plan damnagement de la zone industrielle de Mdiouna devront encore attendre longtemps. La mauvaise nouvelle La DGI dploie son nouveau vient dtre annonce. Les causes du retard sont im- systme dinformation Direction gnrale des impts vient de basculer son mode putes lOffice national des chemins de fer (ONCF). La de fonctionnement sur un nouveau systme dinformation qui Lagence urbaine a en effet sollicit des tudes lof- permet une meilleure gestion et collecte de linformation fisfice pour le passage du RER et du TGV qui restent tou- cale. Ce dernier a t gnralis Casablanca au niveau de dix Il sera dans une deuxime tape amen tre djours en instance. De tous freins linvestissement, la directions. ploy dans lensemble des rgions du royaume trs prochainepnurie en zones industrielles et la problmatique du ment. Pour rappel, cette mesure a t prise dans le cadre de la foncier arrivent en tte. lexception de Tanger, pra- stratgie de modernisation de ladministration. Cette dernire de mieux rpondre aux actuelles mutations au niveau tiquement toutes les zones, avec principalement celle permet du systme fiscal et de l'organisation administrative ainsi que du Grand-Casablanca saturent. Soulign par de nom- l'volution des technologies de l'information. Dans ses objectifs, breux industriels, labsence de possibilit dextension ce nouveau systme permet l'amlioration de l'apprhension des zones dj existantes font que de nombreuses de- de la matire fiscale, un meilleur service aux contribuables et lamlioration et la gnralisation de l'accueil, la mandes dinvestissement sont insatisfaites. Cette si- partenaires, simplification des procdures et le dveloppement de noutuation se traduit par un manque gagner qui ne veaux services tlphoniques et lectroniques (Internet, tlcesse de se multiplier danne en anne, notamment dclarations, tlpaiements, centre d'appel, bureau d'accueil). dans les zones industrielles de Bernoussi, Mohammdia, Berrechid, Settat ou encore El Jadida. lorigine de ce blocage la prsence de zones de fait et non de droit, sans oublier la lourdeur du systme de gestion. Jusque-l, ce sont les conseils municipaux, chambres de commerce et autres communes qui avaient pour mission de grer les ZI, mettant au cur des discordes les considrations politiques qui minent les impratifs conomiques. Il faut cependant prciser que les contraintes lies au foncier varient selon la rgion et le type dactivit de lentreprise. Le CRI de Casablanca annonce un nouveau parc industriel

Un dirigeant de lAssociation marocaine des exportateurs a saisi loccasion dune rencontre runissant lundi dernier un panel de responsables dadministrations publiques, initie par le CRI de Casablanca pour lancer lide de contrats-programmes entre lAsmex et la Caisse centrale de garantie. Ce dernier serait destin terme accompagner les entreprises exportatrices, notamment les PME, vers les marchs africains. La requte a t formule spontanment, lanant par l lide dune collaboration plus troite entre les deux organismes. Notons que la problmatique de lexport pour les PME nationales reste entirement pose. Ces structures, nayant pour la plupart pas de dpartement ddi lexport, nont pas les moyens denvisager le financement doprations lexport, bien que certains marchs comme les marchs africains prsentent de rels potentiels. Cest dans cette configuration que sinscrit la requte du reprsentant de lAsmex, qui voit en laccompagnement de la CCG une possibilit pour les PME marocaines de financer en partie leurs projets lexport avec le soutien et la garantie de lorganisme public.

Le patron du Centre rgional dinvestissement de Casablanca vient de faire part de la prochaine ralisation dun grand parc industriel de 150 hectares entirement rserv au locatif. Laccord de la commission rgionale dinvestissement vient dtre donn, ouvrant donc le chantier de cette nouvelle zone dinvestissement. Conjoncture oblige, la marge de manuvre des entreprises ne leur permet plus denvisager lachat dune zone pour installer leurs structures, laissant place un engouement prononc pour le mode location. Ce projet vient donc rpondre une demande pressante que la rgion du Grand-Casablanca semble avoir saisi.

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Dcryptage

Entreprenariat des jeunes, la manne des fonds internationaux


destin appuyer les jeunes, pour dmarrer et dvelopper leur micro-entreprise. Pour sa mise en place effective, lensemble du projet sera pilot par le ministre de la Jeunesse et des sports qui aura pour principal objectif daider les jeunes les moins qualifis, les hommes et les femmes qui travaillent dans le secteur informel, crer leur propre micro-entreprise, explique Gloria La Cava, chef de projet la Banque mondiale. Un deuxime don accompagne ce programme visant financer le projet dveloppement de la micro-finance, hauteur de 5,51 millions de dollars destins exclusivement lextension de l'accs des petites entreprises, et des mnages faible revenu et souvent exclus du systme bancaire formel, au micro-financement, le tout sous la houlette du ministre de l'conomie et des finances. Le dpartement de lEmploi nest lui non plus pas en reste. Cest au tour de la BAD de lui prter main forte avec cette fois-ci non pas un don mais un prt de 116 millions deuros en faveur de la formation et de lemploi. Dans le dtail, ce montant est destin financer le Programme d'appui l'adquation formation-emploi (PAAFE). Plus encore, laccord sign cette semaine vise soutenir les rformes du systme ducatif et de formation professionnelle marocain, en vue d'optimiser l'employabilit des jeunes et ladquation des offres de formation avec le march de lemploi. Selon les informations communiqus par la Banque africaine de dveloppement, le programme devrait directement bnficier 880.000 lves de lenseignement se-

La Banque mondiale accorde au Maroc un don de prs de 11 millions de dollars pour soutenir l'entrepreneuriat et l'accs la microfinance au profit des jeunes. Le rythme est suivi par la BAD qui annonce cette mme semaine une ligne de crdit de 116 millions deuros en faveur de la formation et de lemploi. Ce flux d'aides internationales soulvent une nouvelle fois la question de la gouvernance et de la gestion de ces fonds pour un meilleur accs aux populations cibles

es dpartements ministriels se mobilisent pour grer la pluie de millions de dollars qui se dverse pour soutenir le dveloppement de lconomie nationale et en loccurrence de lentrepreneuriat en tant que crateur demplois. Le Fonds de transition au MoyenOrient et en Afrique du Nord a en effet accord cette semaine deux nouveaux dons au Maroc visant soutenir l'entrepreneuriat et l'accs la microfinance au profit des jeunes marocains dfavoriss. Pour un total de 11,01 millions de dollars, ces dons sont aujourdhui fournis au royaume sous le parrainage du Fonds de transition pour la rgion Moyen-Orient et en Afrique du Nord (MENA) dans un but principal qui consiste rpondre aux attentes pressantes de la jeunesse marocaine. Un premier projet a donc t adopt, savoir celui du micro-entrepreneuriat pour la jeunesse, d'un montant de 5,5 millions de dollars. Ce dernier tiendra pour cible plus de 5 000 jeunes marocains dfavoriss de la tranche d'ge de 15 29 ans rsidant dans les diffrentes rgions. Selon les dtails communiqus par la Banque mondiale, il visera en particulier les jeunes ayant une ducation de niveau secondaire ou moins et ceux qui se trouvent en dehors du march du travail ou dans le secteur informel. Plus concrtement, les jeunes entrepreneurs recevront des conseils sur la mise en place d'activits conomiques viables et rentables, ceci sans oublier la mise en place dun mcanisme de renforcement des capacits des acteurs nationaux et locaux

Un montant de 5,5 MDH est accord au volet micro-entreprenariat ciblant 5000 jeunes marocains.

condaire qualifiant, 510.000 tudiants, 370.000 stagiaires des filires de formation professionnelle, 30.000 chmeurs sans qualification, ainsi quaux entreprises des branches professionnelles cibles. Impratifs de gouvernance Les retombes de lensemble de ces aides internationales semblent, au regard des dtails communiqus par les diffrents pourvoyeurs de fonds, avoir t minutieusement tudies par le biais dtudes dimpacts spcialement conduites dans le royaume. Une approche donc personnalise visant adapter les aides dbloques aux besoins spcifiques dune jeune population marocaine prsentant un potentiel entrepreneurial majeur. Ceci sans omettre

les retombes que peut engendrer ce potentiel exploit sur la cration demplois. En s'intressant linterprtation des observateurs nationaux, il ressort clairement quune question se pose avec acuit, savoir celle de la gestion et du mode de gouvernance de ces fonds. Ces derniers sont certes pilots par des dpartements ministriels, qui leur tour lguent parfois leur gestion directe des tablissements publics spcialiss, mais le quid de lattribution de ces aides reste vrai dire pos. Le problme qui persiste aujourdhui au Maroc nest pas la disponibilit daides financires provenant dorganismes internationaux, mais il sagit bel et bien de la manire dont ce dernier est mis disposition de la population cible, note un chef dentreprise. cet aspect sajoute la problmatique de la communication. Cette dernire est sans cesse souligne loccasion de nombreuses manifestations ou dbats qui placent le manque de communication des tablissements publics au cur des blocages. Comment donc assurer une communication plus optimale afin que cette dernire puisse parvenir lensemble de la population cible et travers tout le royaume ? Une stratgie vritablement ficele semble simposer, dautant que cette dernire doit tre destine au grand public. Simplification, clart et pertinence du discours sont de mise pour permettre une meilleure transparence et un mode de gouvernance parmi les exigences des pourvoyeurs de fonds internationaux.

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Lanalyse de la semaine

Crer sa bote en 2013, c'est simplement possible


e dsir dautonomie. Voil ce qui est souvent l'origine dune cration dentreprise. Aujourdhui, dautres facteurs viennent sajouter cela. Contexte de crise, morosit du march de lemploi ou tout simplement esprit entrepreneurial participent de plus en plus donner un lan aux jeunes entrepreneurs pour lancer leurs projets. Crer sa bote en 2013 nest pas affaire risque, dtrompezvous. Les exemples de success stories se multiplient, prsentant dans pratiquement tous les cas une touche dinnovation. Les plus rcentes statistiques dlivres par lOMPIC confirment cette donne. En 2011, 55.322 intentions de cration dentreprise ont t enregistres au niveau national, soit une hausse de 2% par rapport 2010. Plus en dtail, la proportion des socits dans les intentions de cration dentreprise sest avre en constante augmentation depuis 2007, passant de 83% en 2010 87% en 2011. Notons que cette priode comprise entre 2008 et 2011 concide avec le contexte de crise internationale qui ne semble vraisemblablement pas avoir altr le niveau dentrepreneuriat au Maroc, bien au contraire. Ce dernier semble mme avoir nourri les motivations des crateurs dentreprises. Dailleurs, les responsables de lOMPIC attestent de statistiques positives, notant qu fin 2011, le nombre dentreprises personnes morales nouvellement cres atteint les 28.603 nouvelles immatriculations au registre du commerce, prsentant ds lors une volution de 7% en glissement annuel. La crise na donc pas constitu de frein la cration de structures entrepreneurial, prouvant quune fois son tude de march et son business plan raliss, et une fois son financement dcroch, lentrepreneur fonce! Les diffrents tmoignages de jeunes chefs dentreprises prsentent en effet un point commun, socle de viabilit du projet en temps de crise, savoir linnovation. Les occasions saisir sur le march se sont en effet multiplies ces der-

Lancer sa propre structure en temps de crise nest pas affaire risque, contrairement aux ides reues. Les exemples de success stories se multiplient, prsentant dans pratiquement tous les cas une touche dinnovation et un nouveau mode de soutien au financement. Les plus rcentes statistiques de lOMPIC le confirment : en 2011, 55.322 intentions de cration dentreprise ont t enregistres au niveau national, soit une hausse de 2% par rapport 2010.

Les 3 incontournables dun esprit cratif

DPTS DE BREVET DINVENTION DORIGINE MAROCAINE PAR NATURE DE DPOSANT


167

2011
77

90

152

2010
66

86

135

2009
46

89

Total dpt Marocain Dpts personnes physiques Dpts personnes morales


178

Se faire coacher. Faire merger une ide extraordinaire par sa seule force de rflexion relve des exceptions rarissimes. moins que vous soyez un Steeve Jobs ou un Bill gates en herbe, envisager de trouver lide novatrice seul est difficilement envisable. Pour ce faire, faites-vous accompagner par des esprits clairs et expriments. Certes, les rseaux de coaching dans ce genre de projets nexistent toujours pas au Maroc linstar du rseau-balise.org en France ou encore du modle Idactis, il demeure cependant possible dy faire appel. Cette mthode permet de travailler en atelier pour permettre au porteur de projet didentifier trs prcisment ses envies de baliser le champ de faisabilit de lentreprise que ce dernier aspire crer.

2008
14 150

164

VSOURCE : OMPIC

2007
32

118

nires annes en raison, entre autres, de lamlioration du pouvoir dachat des Marocains ainsi que de leur mode de vie. Il ne reste dans cette configuration qu saisir les opportunits qui soffrent

fin 2011, lOMPIC annonce une volution de 7% des nouvelles crations de structures entrepreneuriales.
soi pour prsenter un projet novateur et demand. Le soutien la cration dentreprise rpond prsent. Outre les aides internationales sous forme de dons ou de prts ltat, une nouvelle tendance tend se dvelopper ces dernires annes au Maroc, sinspirant dun modle typiquement amricain. Les Business Angels en appui Le concept est aujourdhui gnralement bien connu des jeunes porteurs de projets au Maroc. Ils sont de plus en

plus nombreux opter pour cette nouvelle option, cartant ainsi des contraintes des prts bancaires devenues trop pesantes. La situation des financements bancaires est en effet dplorable (www.leseco.ma), et la formule Business angels prend trs vite le pas pour soutenir les projets innovants. Attardons-nous justement sur cet impratif dinnovation prsent par lensemble des Business Angels oprant au Maroc, quils soient membres dun programme international tels que ceux dploys rcemment par le gouvernement marocain (cf programme NAPEO), ou oprant de manire indpendante. Hormis ce critre, dautres viennent enrichir la liste des exigences de ces anges gardiens du financement entrepreneurial, prouvant dfinitivement que les socits de capital-risque ne placent pas leur argent au hasard. Si vous tes porteur de projet, ils vous faudra rpondre aux exigences de ces organismes qui comportent entre autres les impratifs des secteurs porteurs, du besoin satisfaire dans un march donn, de la valorisation dune exprience pointue ou encore de la simplicit du projet dployer dans un march de masse. Vous laurez compris, il vous faut tout simplement sortir du lot.

Les diffrents tmoignages de jeunes chefs dentreprises prsentent en effet un socle commun de viabilit du projet, savoir linnovation.

Adaptez une ide indite lance ailleurs. Une technique avait pignon sur rue il y a quelques annes, consistant organiser des voyages dtude aux tats unis afin de dcouvrir les derniers projets innovants lancs dans le pays de lOncle Sam. Cette dernire permettant des entrepreneurs de certains pays de par le monde de sinspirer des nouvelles ides amricaines pour les adapter leur march national, ce qui leur permettait in fine de devancer leur concurrence de 5 ou 10 annes. Aujourdhui le dveloppement dinternet et la proximit que ce dernier a permis de dvelopper ouvre de nouvelles voies linspiration entrepreneuriale, permettant plus facilement de benchmarquer une ide avant de ladapter sur son march.

Identifier un besoin pressant. Cest lastuce privilgier avant de lancer son projet. Tout produit ou service a besoin dvoluer dans un march donn dans lequel la demande doit bien videmment tre prsente. Si vous avez un jour dnigr ou critiqu un service donn que vous avez jug dfaillant, vous tes alors pass devant une opportunit de combler ce vide en apportant votre touche dinnovation et en saisissant un besoin donn. Cest souvent dans ce contexte quune ide ingnieuse trouve naissance. Lastuce : faire toujours mieux que ce qui est dj existant. Prsentez une offre large, plus abordable ou encore de proximit n'est pas impossible et peut bien tre lorigine du succs dun nouveau projet.

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Lanalyse de la semaine

YOUNESS FEJLAOUI (SAPHIRCONCEPT)


Mon premier projet a consist en la mise en place de la premire grande surface de ma ville natale. En 2005, alors tudiant en France, jai lanc mon deuxime projet (un studio graphique). En 2009, c'tait au tour d'une boutique en ligne de maroquinerie de luxe pour iPhone et iPad, et jai lanc en 2013 la premire marque marocaine et arabe de produits lectroniques. Ma mission: dmocratiser laccs ces produits. SaphirConcept est l'entreprise marocaine ayant lanc le premier Smartphone arabe baptis Asteria. Lide est ne en 2006 et a germ, jusqu' voir le jour en mai 2013. Le but tait de tester la raction de la clientle marocaine et arabe face cette ide de projet.

WALID ALAOUI MRANI EVENTISE.AE


Jai lanc plusieurs projets ces dernires annes. Certains ont t des succs, dautres ont moins bien russi. Le projet phare aujourdhui de la socit Azur Systems et Eventise.ae est une plateforme en ligne innovante de gestion et de promotion dvnements.

LAMIA BOUNAHMIDI (LOOLYS)


Looly's est un social business visant valoriser les produits du terroir de la rgion MENA en faisant les faisant passer du statut de cuisine ethnique celui de cuisine globalise. Ce projet est pionnier dans le segment de l'impact investing dans la rgion, travers une innovation double portant la fois sur le modle organisationnel et les produits et services dvelopps.

SOUFIANE HASSOU (WOUSSOUL.ORG)


Nous avons lanc une application facilitant aux personnes mobilit rduite la dcouverte d'endroits accessibles en fauteuil roulant. Pour l'instant, l'application est disponible sur Android et iPhone.

TYPE DE PROJET

DTAILS DU PROJET

Eventise est une plateforme qui facilite la gestion et la promotion dvnements comme les congrs, salons daffaires, sminaires et formations. Le systme permet aux organisateurs de crer un site web ddi lvnement en quelques clics, permettre aux participants de sinscrire, payer en ligne et ventuellement rserver leurs htels.

Looly's vise capter des opportunits de forte croissance sur le segment du well-being culinaire dans les marchs amricain, europen et asiatique en offrant des produits la fois authentiques et innovants, notamment en matire de mode de cuisson. Le premier opus de Looly's est une semoule de couscous revisite qui oprera un vrai lifting sur le positionnement actuel du couscous l'tranger. Slectionne parmi le top 30 des entrepreneurs les plus prometteurs dans la rgion MENA par le MIT Entreprise Forum pour un autre projet dans l'cotourisme

Woussoul permet aux personnes mobilit rduite de dcouvrir des endroits accessibles en fauteuil roulant. Woussoul fournit des informations sur l'accessibilit de divers endroits. Il est galement possible d'tablir un check-in un emplacement particulier travers Woussoul et de soumettre une revue de l'endroit en se focalisant sur l'accessibilit. Woussoul calcule ensuite un score global d'accessibilit sur la base des rponses des utilisateurs. Dveloppeur informatique, mon but tait depuis le dbut de travailler en tant qu'indpendant, d'avoir la libert de travailler sur ce qui me passionne. Voil ce qui m'a amen crer une entreprise. Au dbut, c'tait surtout de la conception/dveloppement d'applications pour des entits externes, mais on se rend vite compte du fait que crer des produits est plus intressant.

PROFIL D'ENTREPRENEUR

Lentrepreneuriat est, selon moi, un trait de caractre. Ici je ne parle pas de cet entrepreneur, simple crateur dentreprise, simple investisseur. Je parle de cet entrepreneur crateur dides, dnicheur dopportunits, qui a un flair commercial, innovateur avec ce grain de folie et damour pour le risque. Patient, rflchi, intelligent, opinitre.

Je veux laisser mon empreinte en contribuant au dveloppement de mon pays, de ma rgion et faire du monde un endroit plus agrable. Cest ce qui motive mon aventure entrepreneuriale. Je suis anim par le challenge et les dfis. Mon aversion au risque est relativement faible, et je considre lchec comme composante essentielle du succs.

INVESTISSEMENT ET FINANCEMEN

Non communiqus

Jai commenc en 2008 (l'anne du dclenchement de la crise mondiale), dans le sous-sol de chez mes parents, avec un investissement initial de 10.000 DH. Aujourdhui, nous en sommes plus de 4 MDH dinvestissements, 5 marques dposes et une quipe de dix ingnieurs.

Il s'agit d'une entreprise dans laquelle tous les salaris sont actionnaires via un fonds de dveloppement humain visant financer terme les frais de sant, d'ducation et de logement de toutes les personnes de l'cosystme Looly's et leurs familles. Moins de 40.000 DH ont t suffisants pour aboutir au MVP (minimum viable product) de Looly's.

Nous avons t slectionn au Mobile App challenge, organis par MEPI en collaboration avec IREX, pour recevoir un financement initial pour le dveloppement de l'application.

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Entretien

Majid Lahlou

Associ grant de Myandroid.ma.

Smartphone, le march est trs porteur


Passionn de nouvelles technologies et entrepreuneur dans lme, Majid Lahlou revient sur la cration de sa bote et nous parle de ses ambitions...
Les CO : Vous tes chef d'entreprise et vous avez cr un produit innovant. Pouvez-vous nous en dire plus ? Majid Lahlou : Myandroid Maroc est une start-up marocaine cre en 2011 par deux passionns de nouvelles technologies, Karim Benna et moi-mme. Spcialise sur Android et iOS (iPhone et iPad), notre principale activit est la conception et la ralisation dapplications mobiles. Le dveloppement exponentiel de la technologie mobile, li la ncessit de chacun dtre joignable tout moment et de pouvoir grer ses informations distance fait aujourdhui des applications mobiles une niche intressante dvelopper. Cest pourquoi, nous navons pas hsit lancer Myandroid Maroc ds que lopportunit sest prsente. Notre background de consultant en stratgie et en organisation nous permet de comprendre les besoins de chaque secteur conomique et de chacun de nos clients afin de leur proposer deux services. Le premier est le conseil afin de donner nos clients une assistance pour comprendre lintrt de mettre en place une application mobile et les conseiller sur la meilleure architecture applicative. Le deuxime consiste assurer le dveloppement en dfinissant une application qui mette en avant leur catalogue de produits et limage de marque de leur entreprise, et exploite au mieux la force des rseaux sociaux. Enfin en troisime lieu, nous permettons linstauration dun contact direct et personnalis avec lutilisateur via lapplication mobile afin dimpacter positivement leur opinion et leur propension consommer les produits commercialiss. Quelles-ont t les difficults et dmarches par lesquelles vous avez d passer pour crer votre propre entreprise ? Du point de vue administratif, tant bien entour, la cration de Myandroid Maroc sest droule sans accroc. Une fois le choix du nom fait, tout sest pass trs vite. La relle difficult que nous avons eu affronter a t Le concept a pour vocation de concevoir et de raliser des applications mobiles pour les professionnels et les entreprises et cela, quels que soient leur besoin et leur activit. tant donn que les applications mobiles sont devenues un vecteur incontournable de communication, nous avons galement conclu des partenariats avec des agences de communication qui ont su les intgrer au sein des campagnes mdia de leurs clients. En outre, lentreprise a aussi dvelopp des applications mobiles qui ont t fortement apprcies du public marocain et tranger, nous poussant largir notre business model. Ainsi, nous lancerons prochainement travers notre application une petite faim qui propose une slection de plus de 500 restaurants au Maroc (avec golocalisation et prochainement lintgration des menus), un service dabonnement et de publicit aux restaurateurs. Enfin, nous proposerons galement dafficher de la publicit au sein de notre application Radio Dialna qui vient de dpasser le cap des 3 millions dcoutes depuis son lancement ! Qui sont aujourd'hui vos principaux clients et en quoi consiste votre collaboration ? Pour nos clients, fidliser ou recruter sa clientle, communiquer sur sa marque ou ses produits, tels sont les bnfices de ces nouveaux outils du quotidien de plus en plus priss pour leur caractre utile et ludique. Avoir sa propre application permet de conserver une relation directe, continue et privilgie avec lensemble de sa clientle. Notre collaboration intervient ds la naissance de lide. partir de l, nous proposons une solution clef en main et nous prenons en charge lensemble des tapes afin dassurer une qualit la hauteur des attentes de notre clientle.

Notre background de consultant en stratgie et organisation nous permet de comprendre les besoins de chaque secteur conomique et de chacun de nos clients, afin de leur proposer deux services.

Avoir sa propre application permet davoir une relation directe , continue et privilgie avec ses clients.
de devoir dmarcher activement et expliquer lapport de ce nouveau canal de communication pour se positionner sur le march marocain. En effet, le dveloppement pour plateformes mobiles est en pleine croissance, tel point quavoir sa propre application est aujourdhui devenu aussi important que possder son site internet, mais malgr cet apport indniable une bonne gestion de la relation client, le march de la mobilit reste encore sous-estim au Maroc. Dailleurs, bien que la culture internet ait mis du temps se mettre en place, encore aujourdhui de nombreuses entreprises nont pas de site web. Sur quels marchs vous positionnez-vous ?

Quelles perspectives prsente le march du smartphone et quelles sont les niches pourvoir pour les PME du secteur ? Le parc de la tlphonie mobile a atteint les 30 millions d'abonns en 2010 et ne cesse dvoluer. Le dernier rapport de lANRT le confirme : en 2012, 16% des individus quips en mobile disposent dun smartphone, ce qui correspond un parc de lordre de 3,6 millions dutilisateurs. De plus, les ventes de smartphones devraient encore progresser en 2013 car plus de 20% des individus non-quips en smartphones dclarent vouloir s'quiper dans lanne. Tout cela nous laisse par consquent de bonnes perspectives pour le march du smartphone au Maroc. Ce march est porteur, cest un fait, cependant la tentation de publier rapidement une application sans avoir pris le temps de passer par ltape conception peut tre une grosse erreur car un utilisateur mcontent dsinstallera lapplication et ny reviendra pas ! Cest pour cela que nous nous basons sur une mthodologie prouve afin dassurer la qualit quil se doit pour nos clients mais aussi, et surtout pour les utilisateurs de nos applications.

Quels sont aujourd'hui les projets futurs sur lesquels vous souhaitez vous positionner ? Notre objectif est daller encore plus loin et de proposer un ensemble de services permettant de simplifier laccs la mobilit. Lenjeu est l, russir rendre simple et accessible le march du smartphone afin que clients comme utilisateurs puissent faire le pas.

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Management & RH

Rentre universitaire 20132014, les filires prises

Q/R

quelques semaines de la rentre universitaire 2013-2014, certaines universits affichent dj complet pour certaines spcialits, dautres jonglent avec leurs plannings pour satisfaire toutes les demandes. LUIC annonce un intrt croissant pour les domaines du tourisme et de la sant. Du ct des universits publiques, l'offre de formation reste peu adapte aux besoins du march du travail.

Antonio Maceda Corts, prsident de lUniversit Internationale de Casablanca.

lus que quelques semaines avant la rentre universitaire 2013-2014 et dj quelques filires se dmarquent par lengouement quelles suscitent. Certaines universits affichent dj complet pour certaines spcialits, dautres jonglent avec leurs plannings pour satisfaire toutes les demandes. Cest le cas de lUniversit internationale de Casablanca qui annonce un intrt croissant pour deux domaines, le tourisme, licence adosse la prestigieuse cole suisse de renomme mondiale, Glion, et la sant, auquel il a t ajout la Psychomotricit aux deux licences existantes, Kinsithrapie et Orthophonie. Pourquoi donc autant dintrt pour ces filires ? Une bonne nouvelle se cache derrire ce questionnement. Les tudiants marocains semblent en effet avoir saisi les enjeux de ladquation de loffre et de la demande, se projetant dj sur le march du travail. Le pays, et plus prcisment le secteur priv national a considrablement besoin de professionnels dans les domaines prcits, qui sont en fort dveloppement et qui font partie des plans stratgiques du pays mais restent malheureusement mal desservis en comptences. Pour certaines universits, notamment prives, laccent est dailleurs mis sur ces domaines qui prsentent une offre demplois importante mettant en place de nouveaux diplmes que lUIC lance chaque anne dans le cadre dune stratgie qui sera acclr en 2014 avec les nouvelles installations sur le campus de Casagreentown. Dans le

Notre mission, former des comptences oprationnelles

La mise en place de programmes denseignement dtaills et pointus permet de mieux former les tudiants en adquation avec la demande du march.

dtail des filires qui ont le vent en poupe, il est possible de noter lomniprsence dun intrt manifest pour les spcialits managriales. Oui, manager a plait de plus en plus. Le management remporte la palme dor Le Maroc aura-t-il enfin le nombre de managers aux comptences requises et demandes dans les structures entrepreneuriales ? Les tablissements denseignement suprieur y travaillent. Pour Antonio Maceda, prsident de lUIC, lUniversit travaille et dveloppe chez nos lves des comptences transversales comme la communication, le travail d'quipe, le leadership et la capacit travailler dans un environnement internatio-

nal. Cest entre autres un moyen de bien former les managers de demain en fixant pour objectif de fournir aux diplms les connaissances ncessaires dans leur domaine d'tude et la prparation en soft skill pour russir dans leur activit, conformment la demande des employeurs. Cette stratgie qui vise mettre en place des programmes denseignement dtaills et pointus permet en effet de mieux former les tudiants en adquation avec la demande du march et en loccurrence celle des entreprises, ce qui est en soi une dmarche encourageante. Il nest malheureusement pas possible den dire de mme du ct des universits publiques qui senlisent dans un dcalage prononc entre les besoins du secteur priv et les formations dispenses.

Dans le palmars des filires qui ont le vent en poupe, on note un intrt prononc pour les spcialits managriales.

Les CO : Quelles sont les filires les plus prises actuellement? Antonio Maceda Corts : La filire de Management fait lobjet de la plus grande demande. Afin dy rpondre, lUIC offre diffrentes filires telles que le parcours Grandes coles en double diplomation avec lESCE Paris, ou celle de Droit des affaires qui vient complter les licences en management, finance, marketing ou en commerce international. Nous offrons partir de cette anne un ensemble de Masters Acadmiques qui viennent sajouter aux Masters Professionnels lancs en 2011. La deuxime filire est celle de l'Ingnierie o lUIC offre un cycle prparatoire intgr ESIT, mcanique et civil, qui sera largi lors du dmnagement vers le nouveau campus CasaGreentown Bouskoura pour la rentre 2014.

Le tourisme et la sant ont aussi du succs... Effectivement, nous avons remarqu un intrt croissant dans ceux domaines : le tourisme, licence adosse la prestigieuse cole suisse de renomme mondiale Glion, et la sant, auquel nous avons ajout la psychomotricit aux deux licences existantes, kinsithrapie et orthophonie.

L'Universit publique peine convaincre

L'universit publique jouit jusqu' prsent dune image ngative. Cest en substance ce qui ressort dune tude relative l'enseignement suprieur au Maroc diligente par l'Institut des hautes tudes de management (HEM). C'est donc un constat au got amer qui dcrit l'incapacit de l'universit marocaine mettre la disposition des jeunes marocains une formation de qualit. Une ralit qui se confirme dautant plus travers de rcentes tudes internationales. Un nouveau classement international sur la qualit des universits publiques vient de tomber la semaine dernire. Encore une fois, les universits nationales ne font pas bonne figure sur le continent africain. La premire universit marocaine arrive en 20e position, derrire des dizaines dtablissements publics anglosaxons. Dans un mme temps, des coles prives marocaines occupent une pole position sur le continent pour leurs masters et autres MBA. Une question reste pose, quand une ractivit de la tutelle qui peine entamer une relle rforme du systme ? Tout le monde na pas forcment les moyens de se permettre le luxe et la qualit de certains tablissements privs. La situation est pressante dautant plus que les comptences sont attendues sur le march du travail.

Comment l'universit gre ces demandes ? Notre mission est de former de futurs professionnels, plus performants et immdiatement oprationnels, pour contribuer aux besoins en ressources humaines qualifies ncessaires lessor de lconomie marocaine et son ouverture internationale (lUIC est la seule universit ayant un partenariat stratgique avec lAGEF, l'association nationale des DRH). Pour ce faire, nous devons anticiper les tendances du march de l'emploi, la demande mergente, et fournir des programmes jour, des installations de pointe et un modle universitaire qui dveloppe connaissances et comptences.

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Conseils pratiques

Le tltravail, une gestion en chef d'orchestre


borateur. Il sagit plus prcisment de formuler des objectifs prcis avec des rgles claires et un cahier des charges bien dtermin. Cette manire de grer permet donc de dissiper les inquitudes des managers dentreprises qui confient avoir du mal faire confiance un collaborateur travaillant distance et ne pouvant donc pas tre contrl quotidiennement. Dun autre ct, le ct plus positif doit galement tre mis en exergue. Un manager doit aussi faire preuve dempathie, dcoute et de soutien face aux attentes et aux besoins de ses collaborateurs. Lide conue vise permettre in fine de faire rimer nomadisme avec crativit et innovation. Contrlez intelligemment Tenir exercer imprativement son autorit est souvent considr par les coachs comme tant une erreur qui peut savrer fatale. Dans le cas prcis de la gestion de collaborateurs distance, il convient davantage de simposer par ses propres comptences. Lloignement modifie en effet la manire dexercer son autorit, ce qui affaiblit la dimension hirarchique des organisations. Cette dernire tant remise plat, voire mme dcentralise. Oubliez donc le contrle quotidien de vos collaborateurs et optez davantage pour la formule confiance et dlgation de tches. Autre donne, linfluence du chef ne sexerce dsormais plus par son statut de chef mais par sa comptence qui doit dans ce cas de figure tre davantage mise en avant. Il doit donc tout miser sur son leadership, sa capacit faire raliser par ses collaborateurs de bons travaux et russir pour asseoir son autorit. Cette feuille de route laisse entrevoir la ncessit pour ce nouveau type de manager dexceller en tout et particulirement dans les rapports humains. Ces mmes rapports humains peuvent galement sexercer travers lorganisation de runions ponctuelles avec lquipe des tltravailleurs. Ces dernires se dclinent souvent par des visioconfrences ou des rencontres physiques afin de ractiver les liens dj existants. Loccasion pour le manager de tmoigner aux quipes sa considration et son attachement tout en nomettant pas de les remercier pour leur mobilisation souvent assure hors des heures de travail conventionnelles.

AGENDA

De nombreux managers ne sont toujours pas prts accepter lide du grand patron de Virgin qui soutient : donnez aux gens la libert de travailler o ils veulent et ils excelleront. Pourtant, la ralit fait que ce mode de travail merge au Maroc, ce qui suppose une sensibilisation des managers un nouveau mode de gestion.

L'AFEM organise le 61e congrs des femmes entrepreneures

De nombreux managers marocains avouent avoir du mal faire confiance un collaborateur qui travaille distance.

Le tltravail offre une nouvelle flexibilit lie aux mutations que connat lentreprise depuis 3 dcennies.

omment grer un service lorsque ses collaborateurs ne sont pas physiquement prsents dans les locaux de lentreprise ? Si la pratique est trs rpandue outre-Atlantique, cette dernire ne fait qumerger dans nos contres. De nombreux managers ne sont toujours pas prts accepter lide du grand patron de Virgin qui soutient : donner aux gens la libert de travailler o ils veulent et ils excelleront. Pourtant, au Maroc, certains mtiers sy prtent de plus en plus, et il viendra un temps o il faudra s'y adapter car le tltravail offre en effet une nouvelle flexibilit lie au changement qui caractrise le monde du travail depuis trois dcennies. Ces transformations sont principalement dues la flexibilit des technologies de linformation et de la communication (TIC), lindividualisation et au dveloppement des comptences individuelles. Aussi, pour les managers, de nouvelles contraintes mergent et ces dernires peuvent tre plus simplement dpas-

ses par une mthode de travail rigoureusement tablie. Pour les spcialistes, un des premiers impratifs consiste en la mise en place de messages clairs entre le manager et le salari oprant en tltravail. Plus clairement, contraire-

LAssociation des femmes chefs dentreprises du Maroc (AFEM) organise le 61e Congrs des femmes chefs dentreprises mondiales, sous le Haut Patronage de sa majest le roi Mohammed VI, au Palais des congrs Ryad Mogador Marrakech, du 25 au 29 septembre 2013. Lobjectif de cette dition, place sous le thme des Femmes entrepreneures, des valeurs sres pour une performance durable, est de mettre en lumire le rle fondamental des femmes entrepreneures dans le leadership et la performance durable de lentreprise, pour assurer une meilleure contribution au dveloppement socio-conomique des nations, et une prparation intelligente des nouvelles gnrations de talents. Cet vnement se veut un rendezvous pour les femmes chefs dentreprise, et une occasion pour que des femmes qui ont marqu le paysage conomique, politique et social de leur pays se retrouvent pour partager leurs expriences, leurs ralisations professionnelles et personnelles, changer sur les meilleures pratiques de gouvernance et dvelopper le Networking et les opportunits d'affaires.

Moubadara fte sa 10e dition

La gestion de collaborateurs distance ncessite dadapter son autorit.


ment un manager de proximit, le responsable dune quipe de tltravail peut difficilement revenir sur les pas dune discussion mal saisie ou mal interprte. Les rapports lautre et la communication sont diffrents. Il faut donc tre le plus clair et le plus direct possible afin dviter tout risque de quiproquo. Le manager devra alors alterner un nouveau mode de gestion qui consiste clairement alterner liens froids et liens chauds avec son colla-

La socit Sino Forum organise la 10e dition du Salon de linvestissement et de la cration dentreprise autour du thme La TPE/PME au service de lconomie marocaine. L'vnement, organis Tanger du 21 au 23 aot et Layoune du 26 au 28 septembre, rpondra aux orientations royales relatives la nouvelle dynamique du dveloppement socio-conomique dans le cadre de la rgionalisation avance, pour faire participer les institutions nationales et les entreprises citoyennes la consolidation du flux des changes positifs entre le nord et le sud dun Maroc solidaire. L'tape de Tanger se droulera dans la salle omnisport Dradeb, pour permettre aux MRE de connatre les opportunits que leurs offre leur pays dorigine. La manifestation de Layoune se tiendra, elle, au Palais des congrs, pour crer une animation conomique complmentaire au projet pilote du dveloppement des provinces du sud du Maroc.

JEUDI 1ER AOT 2013 - LES CO

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Annonces lgales
OFFICE NATIONAL DE LELECTRICITE ET DE LEAU POTABLE (ONEE-BRANCHE EAU) DIRECTION REGIONALE DU SUD Alimentation en eau potable de Tizi NTakoucht, Tanalt et Targa NTouchka (Province Chtouka Ait Baha). Lot : Electrification 1 catgorie des stations de pompage et de reprise. AVIS DAPPEL DOFFRES OUVERT NATIONAL N 104 AM1/2/2013 Sance publique La Direction Rgionale du Sud de lOffice National de lElectricit et de lEau Potable Branche Eau (O.N.E.E Branche Eau), sise Agadir lance le prsent appel doffres qui concerne lAlimentation en eau potable de Tizi NTakoucht, Tanalt et Targa NTouchka (Province Chtouka Ait Baha).Lot : Electrification 1 catgorie des stations de pompage et de reprise. Le dlai dexcution est de Six (06) mois. Le montant du cautionnement provisoire est fix Trois Mille Dirhams (3.000,00 DH). Le dossier de consultation est retirer aux adresses suivantes : - Bureau des marchs de la Direction Approvisionnement et Marchs de l'ONEEBranche Eau 6 Bis, Rue Patrice Lumumba. Rabat. Chellah. Tl : 05.37.72.12.81 05.37.72.55.22 Fax : 05.37.73.13.55 05.37.72.65.33 - Bureau dordre de la Direction Rgionale de Sud, Rue 18 Novembre Q.I - Agadir Tl : 05.28.84.20.77 05.28.84.20.55 Fax : 05.28.82.34.00 Contre paiement dun montant non remboursable de Cent Vingt Dirhams (120,00 DH) et prsentation du reu de paiement mentionnant la rfrence de lappel doffres. Le paiement devra tre fait par versement ou virement lun des deux comptes suivants : - Pour les paiements partir du Maroc: : C.N.C.A. Agence Grands comptes Rue Abou Inane Rabat - Compte N: 2258100195069706510108 31 Ou Crdit Agricole du Maroc. Agence Entreprise, Place Gauguin Agadir. Compte n 22501003790032365101018 7. - Pour les paiements de ltranger : Banque S.G.M.B. Succursale Souissi, RabatCompte N: 022810000150000602799 023 (SWIFT : SGMBMAMC). Le dossier de consultation peut galement tre consult sur le site Internet de lONEEBranche Eau ladresse : http://achats-eau.onee.ma/ Les offres, tablies et prsentes conformment aux prescriptions du rglement de la consultation, doivent parvenir au Bureau dOrdre de la Direction Rgionale du Sud de lONEE-Branche Eau, Rue 18 Novembre Quartier Industriel Agadir, au plus tard le Mercredi 28/08/2013 12h00 ou tre remises au Prsident de la commission dappel doffres au dbut de la sance publique douverture des plis. Louverture des plis aura lieu le Jeudi 29/08/2013 09h00 au sige de la Direction Rgionale du Sud de lONEEBranche Eau ladresse prcite. En cas denvoi du dossier de consultation par la poste un candidat, sur sa demande, lONEE-Branche Eau nest pas responsable dun quelconque problme li la rception du dossier par le destinataire. A1572/13 OFFICE NATIONAL DE LELECTRICITE ET DE LEAU POTABLE (ONEE-BRANCHE EAU) DIRECTION REGIONALE DU SUD Rhabilitation du rseau de distribution du centre de Sidi Bibi. AVIS DAPPEL DOFFRES OUVERT NATIONAL N 105 AM1/2/2013 Sance publique La Direction Rgionale du Sud de lOffice National de lElectricit et de lEau Potable Branche Eau (O.N.E.E Branche Eau), sise Agadir lance le prsent appel doffres qui concerne la Rhabilitation du rseau de distribution du centre de Sidi Bibi. Le dlai dexcution est de Six (06) mois. Le montant du cautionnement provisoire est fix Trente Mille Dirhams (30.000,00 DH). Le dossier de consultation est retirer aux adresses suivantes : - Bureau des marchs de la Direction Approvisionnement et Marchs de l'ONEEBranche Eau 6 Bis, Rue Patrice Lumumba. Rabat. Chellah. Tl : 05.37.72.12.81 05.37.72.55.22 Fax : 05.37.73.13.55 05.37.72.65.33 - Bureau dordre de la Direction Rgionale de Sud, Rue 18 Novembre Q.I - Agadir Tl : 05.28.84.20.77 05.28.84.20.55 Fax : 05.28.82.34.00 Contre paiement dun montant non remboursable de Cent Vingt Dirhams (120,00 DH) et prsentation du reu de paiement mentionnant la rfrence de lappel doffres. Le paiement devra tre fait par versement ou virement lun des deux comptes suivants : - Pour les paiements partir du Maroc: : C.N.C.A. Agence Grands comptes Rue Abou Inane Rabat - Compte N: 2258100195069706510108 31 Ou Crdit Agricole du Maroc. Agence Entreprise, Place Gauguin Agadir. Compte n 22501003790032365101018 7. - Pour les paiements de ltranger : Banque S.G.M.B. Succursale Souissi, RabatCompte N: 022810000150000602799 023 (SWIFT : SGMBMAMC). Le dossier de consultation peut galement tre consult sur le site Internet de lONEEBranche Eau ladresse : http://achats-eau.onee.ma/ Les offres, tablies et prsentes conformment aux prescriptions du rglement de la consultation, doivent parvenir au Bureau dOrdre de la Direction Rgionale du Sud de lONEE-Branche Eau, Rue 18 Novembre Quartier Industriel Agadir, au plus tard le Mercredi 28/08/2013 12h00 ou tre remises au Prsident de la commission dappel doffres au dbut de la sance publique douverture des plis. Louverture des plis aura lieu le Jeudi 29/08/2013 09h00 au sige de la Direction Rgionale du Sud de lONEEBranche Eau ladresse prcite. En cas denvoi du dossier de consultation par la poste un candidat, sur sa demande, lONEE-Branche Eau nest pas responsable dun quelconque problme li la rception du dossier par le destinataire. A1573/13 Avis dappel doffres OFFICE NATIONAL DE LELECTRICITE ET DE LEAU POTABLE (ONEE-BRANCHE EAU) DIRECTION REGIONALE DU SUD AEP des douars Tiznit (Prog PAGER/KFW lot quipement 3me tranche), douars Taghzout, Ait Bounouh, Taguejgalt,Ait Daoud,Ibder centre,Tazmourt,Tagadirt et Filalt AVIS DAPPEL DOFFRES OUVERT NATIONAL N 106 AM1/3/2013 Sance publique La Direction Rgionale du Sud de lONEE-BRANCHE EAU, sise Agadir lance le prsent appel doffres qui concerne lAEP des douars Tiznit (Prog PAGER/KFW lot quipement 3me tranche), douars Taghzout, Ait Bounouh ,Taguejgalt,Ait Daoud,Ibder centre,Tazmourt,Tagadirt et Filalt. Financement : La ralisation du projet sera cofinance par la Rpublique Fdrale dAllemagne (RFA) travers la Kreditanstalt Fur Wiederfbau (KFW) dans le cadre de la convention de prt entre lONEE-Branche Eau et la KFW. Le dlai dexcution est de Quatre (04) mois. Le montant du cautionnement provisoire est fix Soixante Mille Dirhams (60.000,00 DH). Le dossier de consultation est retirer aux adresses suivantes : - Bureau des marchs de la Direction Approvisionnement et Marchs de l'ONEEBRANCHE EAU 6 Bis, Rue Patrice Lumumba. Rabat. Chellah. Tl : (037) 72.12.81 - (037) 72.55.22 - Fax : (037) 73.13.55 - (037) 72.65.33 - Bureau dordre de la Direction Rgionale de Sud, Rue 18 Novembre Q . I - Agadir Tl : (028) 84.20.77 - (028) 84.20.55 - Fax : (028) 82.34.00 Contre paiement dun montant non remboursable de Deux Cent Dix Dirhams (210 ,00 DH) et prsentation du reu de paiement mentionnant la rfrence de lappel doffres. -Pour les paiements partir du Maroc : C.N.C.A. Agence Grands comptes Rue Abou Inane Rabat-Compte N: 2258100195069706510108 31.Ou Crdit Agricole du Maroc. Agence Entreprise, Place Gauguin AgadirCompte n 22501003790032365101018 7 - Pour les paiements de ltranger : Banque S.G.M.B. Succursale Souissi, RabatCompte N: 022810000150000602799 023 (SWIFT : SGMBMAMC). Le dossier de consultation peut galement tre consult sur le site Internet de lONEEBRANCHE EAU ladresse : http://achats-eau.onee.ma/ Il nest pas prvu de visites des lieux. Les offres, tablies et prsentes conformment aux prescriptions du rglement de la consultation, doivent parvenir au Bureau dOrdre de la Direction Rgionale du Sud de lONEE-BRANCHE EAU, Rue 18 Novembre Quartier Industriel Agadir, au plus tard le Mercredi 28/ 08 /2013 12h00 ou tre remises au Prsident de la commission dappel doffres au dbut de la sance publique douverture des plis. Louverture des plis aura lieu le Jeudi 29/08 /2013 09h00.au sige de la Direction Rgionale du Sud de lONEE-BRANCHE EAU ladresse prcite. En cas denvoi du dossier de consultation par la poste un candidat, sur sa demande, lONEE-BRANCHE EAU nest pas responsable dun quelconque problme li la rception du dossier par le destinataire. A1574/13 ROYAUME DU MAROC Le chef du Gouvernement Dlgation Interministrielle aux Droits de lHomme APPEL D'OFFRES OUVERT SUR OFFRES DE PRIX N 05/DIDH/BG/2013 Le 23 Aot 2013 10 heures, il sera procd, au Sige de la Dlgation Interministrielle aux Droits de lHomme (salle de runion), louverture des plis relatifs l'appel d'offres sur offres de prix n 05/DIDH/BG/2013 pour lachat de mobilier de bureau au profit de la Dlgation Interministrielle aux Droits de lHomme (DIDH) RABAT en lot unique. Le dossier dappel doffres peut tre retir la Division des affaires administratives et financires, sise Angle Avenue Ibn Sina et Rue Oued El Makhazine Agdal - Rabat. Tl : 05 37 27 04 04, il peut galement tre tlcharg partir du portail des Marchs de lEtat www.marchespublics.gov.ma. Le dossier d'appel d'offres peut tre envoy par voie postale aux concurrents qui le demandent dans les conditions prvues l'article 19 du dcret n 2.06.388 du 16 moharrem 1428 (5 Fvrier 2007) fixant les conditions et les formes de passation des marchs de l'Etat ainsi que certaines rgles relatives leur gestion et leur contrle. Le Cautionnement provisoire est fix la somme de vingt mille dirhams (20 000DHS) Le contenu ainsi que la prsentation des dossiers des concurrents doivent tre conformes aux dispositions des articles 26 et 28 du dcret n 2.06.388 prcit. Les concurrents peuvent : - Soit dposer contre rcpiss leurs plis aux bureaux de la Division des affaires administratives et financires de la DIDH. - Soit les envoyer par courrier recommand avec accus de rception au bureau prcit ; - Soit les remettre au prsident de la commission d'appel d'offres au dbut de la sance et avant l'ouverture des plis. Les pices justificatives fournir sont celles prvues par l'article 23 du dcret n 206-388 prcit, savoir : 1/ Dossier administratif comprenant : a. la dclaration sur lhonneur ; b. La ou les pices justifiant les pouvoirs confrs la personne agissant au nom du concurrent ; c. L'attestation ou copie certifie conforme dlivre depuis moins d'un an par l'administration comptente du lieu d'imposition certifiant que le concurrent est en situation fiscale rgulire ; d. L'attestation ou copie certifie conforme dlivre depuis moins d'un an par la CNSS certifiant que le concurrent est en situation rgulire envers cet organisme ; e. Le rcpiss du cautionnement provisoire ou lattesta-

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Annonces lgales
tion de la caution personnelle et solidaire en tenant du lieu. f. le certificat dimmatriculation au registre du commerce ; N.B : Les concurrents non installs au Maroc doivent fournir l'quivalent des pices vises aux paragraphes c,d et f ci-dessus, et dfaut, une dclaration faite devant une autorit judiciaire ou administrative, un notaire ou un organisme professionnel qualifi lorsque de tels documents ne sont pas dlivrs par leurs pays d'origine. 2/ Dossier technique comprenant : a. Une note indiquant les moyens humains et techniques du concurrent, le lieu, la date, la nature et l'importance des prestations qu'il a excutes ou l'excution desquelles il a particip ; b. Les attestations des prestations excutes, dlivres par les bnficiaires publics ou privs avec indication de la nature des prestations, le montant, les dlais et les dates de ralisation, l'apprciation, le nom et la qualit du signataire. 3/ Dossier de la documentation technique (Les prospectus) : La documentation technique (les prospectus) doit contenir les photos relles des articles demands. Le dossier doit tre dpos au plus tard le Jeudi 22/08/2013 16 heures 30 min A1575/13 OFFICE NATIONAL DE LELECTRICITE ET DE LEAU POTABLE (ONEE) BRANCHE EAU DIRECTION REGIONALE DE L'OUEST TRAVAUX TOPOGRAPHIQUES RELATIFS AUX BORNAGES ET ACTUALISATION DES DOSSIERS TECHNIQUES AVIS DAPPEL DOFFRES OUVERT N 66 DR4/2013 SEANCE PUBLIQUE La Direction Rgionale de l'Ouest de lONEE BRANCHE EAU , sise Knitra lance le prsent appel doffres qui concerne les travaux topographiques realtifs aux bornages et actualisation des dossiers techniques. Le dlai dexcution est de : 12 mois renouvelable par tacite reconduction limite 02 ans Le montant du cautionnement provisoire est fix : 7 000,00DHS Le dossier de consultation est retirer aux adresses suivantes : * Bureau des marchs de la Direction Approvisionnements et Marchs : 6bis rue Patrice Lumumba Rabat, Chellah, Tel. : 05 - 37 - 72 - 12 81 84 Fax : 05 - 37 - 72 - 55 - 32. * Bureau dordre/Service Achat : Lotissement Al Qods , Knitra. Tel : 05 - 37 - 36 - 10 02/ 03/ 07 Fax : 05 - 37 - 36 - 10 - 05. contre paiement dun montant non remboursable de 200,00 DHS et prsentation du reu de paiement mentionnant la rfrence de lappel doffres. Le dossier de consultation peut galement tre consult sur le site internet de lONEE Branche Eau ladresse : http://achats-eau.onee.ma Les offres, tablies et prsentes conformment aux prescriptions du rglement de la consultation, doivent parvenir au Bureau dOrdre de la Direction Rgionale de l'Ouest de l'ONEE - BRANCHE EAU lotissement Al Qods, Knitra, au plus tard le lundi 26/08/2013 ou tre remises au prsident de la commission dappel doffres en dbut de la sance publique douverture des plis. L'ouverture des plis aura lieu en sance publique le mardi 27 aot 2013 Neuf (9) heures au sige de la Direction Rgionale de l'Ouest de l'ONEE - BRANCHE EAU l'adresse sus mentionne. En cas denvoi du dossier de consultation par la poste un candidat, sur sa demande, lONEE BRANCHE EAU nest pas responsable dun quelconque problme li la rception du dossier par le destinataire. A1576/13 OFFICE NATIONAL DE LELECTRICITE ET DE LEAU POTABLE BRANCHE EAU DIRECTION REGIONALE DE LOUEST AEP DES POPULATIONS RELEVANT DE LA DIRECTION REGIONALE DE LOUEST. LOT : CONTROLE TECHNIQUE DES OUVRAGES DU GENIE CIVIL APPEL D'OFFRES OUVERT N 67 DR4/2013 (SEANCE PUBLIQUE) La Direction Rgionale de lOuest de lONEE-Branche Eau, lance le prsent Appel d'offres qui concerne lAEP des populations relevant de la direction rgionale de lOuest. Lot : contrle technique des ouvrages du gnie civil. La ralisation du projet sera finance par lONEEBRANCHE EAU. Le dlai dexcution des prestations de la prsente consultation prend effet partir de la notification de lordre de service de commencement des prestations et prend fin ltablissement du rapport de fin des travaux relatif la dernire opration prvue dans le cadre du prsent appel doffres. Le montant du cautionnement provisoire est fix Sept Mille Dirhams (7.000,00 DH). Le dossier de consultation est retirer lune des adresses suivantes : - Bureau des Marchs de la Direction Approvisionnements et Marchs de lONEEBranche Eau, sise 6 Bis, Rue Patrice Lumumba, Rabat (Maroc). - Bureau dordre de la Direction Rgionale de lOuest de lONEE-Branche Eau, Lotissement Al Qods, Knitra. (Maroc). contre paiement d'un montant non remboursable de 200 (Deux cents DH) et prsentation du reu de paiement mentionnant la rfrence de lappel doffres. Le dossier de consultation peut galement tre consult sur le site internet de lONEEBranche Eau ladresse : http://achats-eau.onee.ma. Les offres, tablies et prsentes conformment aux prescriptions du rglement de la consultation doivent parvenir au Bureau dordre de la Direction Rgionale de lOuest de lONEE-Branche Eau, Lotissement Al Qods, Knitra. (Maroc) au plus tard le Lundi 26 Aot 2013 avant 11 heures (heure locale) ou tre remises au Prsident de la commission dappel doffres au dbut de la sance publique douverture des plis. Louverture des plis aura lieu le Mardi 27 Aot 2013 9 heures (heure locale) en prsence des reprsentants des soumissionnaires qui souhaitent y assister, la Direction Rgionale de lOuest de lONEE-Branche Eau, Lotissement Al Qods, Knitra. (Maroc). En cas denvoi du dossier de consultation par la poste un candidat, sur sa demande, lONEE BRANCHE EAU nest pas responsable dun quelconque problme li la rception du dossier par le destinataire. Pour dautres informations, les candidats peuvent contacter la Division Rgionale de lOuest de lONEE-Branche Eau Tl : + 212 0537 36 10 02 Fax : + 212 0537 36 10 05 A1577/13 OFFICE NATIONAL DE LELECTRICITE ET DE LEAU POTABLE (ONEE) BRANCHE EAU DIRECTION REGIONALE DE L'OUEST ALIMENTATION EN EAU POTABLE DES POPULATIONS RURALES RELEVANT DU CERCLE DE ROMMANI (PROVINCE DE KHEMISSET) 1ERE TRANCHE : COMMUNE DE ZHILIGA - LOT : LIGNE ELECTRIQUE AVIS DAPPEL DOFFRES OUVERT N 68 DR4/2013 SEANCE PUBLIQUE La Direction Rgionale de l'Ouest de lONEE BRANCHE EAU , sise Knitra lance le prsent appel doffres qui concerne l'alimentation en eau potable des populations rurales relevant du cercle de Rommani (Province de Khmisset) 1re tranche : commune de ZhilgaLot : ligne lectique. Le dlai dexcution est de : 03 mois Le montant du cautionnement provisoire est fix : 7 000,00 DHS Le dossier de consultation est retirer aux adresses suivantes : * Bureau des marchs de la Direction Approvisionnements et Marchs : 6bis rue Patrice Lumumba Rabat, Chellah, Tel. : 05 - 37 - 72 - 12 81 84 ax : 05 - 37 - 72 - 55 - 32. * Bureau dordre/Service Achat : Lotissement Al Qods , Knitra. Tel :05 - 37 - 36 - 10 02/ 03/ 07 Fax : 05 - 37 - 36 - 10 - 05. contre paiement dun montant non remboursable de 200,00 DHS et prsentation du reu de paiement mentionnant la rfrence de lappel doffres. Le dossier de consultation peut galement tre consult sur le site internet de lONEE Branche Eau ladresse : http://achats-eau.onee.ma Les offres, tablies et prsentes conformment aux prescriptions du rglement de la consultation, doivent parvenir au Bureau dOrdre de la Direction Rgionale de l'Ouest de l'ONEE - BRANCHE EAU lotissement Al Qods, Knitra, au plus tard le lundi 26/08/2013 ou tre remises au prsident de la commission dappel doffres en dbut de la sance publique douverture des plis. L'ouverture des plis aura lieu en sance publique le mardi 27 aot 2013 Neuf (9) heures au sige de la Direction Rgionale de l'Ouest de l'ONEE - BRANCHE EAU l'adresse sus mentionne. En cas denvoi du dossier de consultation par la poste un candidat, sur sa demande, lONEE BRANCHE EAU nest pas responsable dun quelconque problme li la rception du dossier par le destinataire. A1578/13 OFFICE NATIONAL DE LELECTRICITE ET DE LEAU POTABLE BRANCHE EAU DIRECTION REGIONALE DE LOUEST ETALONNAGE ET VERIFICATION METROLOGIQUE DES EQUIPEMENTS DE LABORATOIRE DE LA DIRECTION REGIONALE DE LOUEST APPEL D'OFFRES OUVERT N 69 DR4/2013 (SEANCE PUBLIQUE) La Direction Rgionale de lOuest de lONEE-Branche Eau, lance le prsent Appel d'offres qui concerne ltalonnage et la vrification mtrologique des quipements de laboratoire de la Direction Rgionale de lOuest. La ralisation du projet sera finance par lONEEBRANCHE EAU. Le dlai dexcution des prestations de la prsente consultation est dune (01) anne renouvelable avec tacite reconduction limite 2 ans. Le montant du cautionnement provisoire est fix Trois Mille Dirhams (3.000,00 DH). Le dossier de consultation est retirer lune des adresses suivantes: - Bureau des Marchs de la Direction Approvisionnements et Marchs de lONEEBranche Eau, sise 6 Bis, Rue Patrice Lumumba, Rabat (Maroc). - Bureau dordre de la Direction Rgionale de lOuest de lONEE-Branche Eau, Lotissement Al Qods, Knitra. (Maroc). contre paiement d'un montant non remboursable de 130 (Cent trente DH) et prsentation du reu de paiement mentionnant la rfrence de lappel doffres. Le dossier de consultation peut galement tre consult sur le site internet de lONEEBranche Eau ladresse : http://achats-eau.onee.ma. Les offres, tablies et prsentes conformment aux prescriptions du rglement de la consultation doivent parvenir au Bureau dordre de la Direction Rgionale de lOuest de lONEE-Branche Eau, Lotissement Al Qods, Knitra. (Maroc) au plus tard le Lundi 26 Aot 2013 avant 11 heures (heure locale) ou tre remises au Prsident de la commission dappel doffres au dbut de la sance publique douverture des plis. Louverture des plis aura lieu le Mardi 27 Aot 2013 9 heures (heure locale) en prsence des reprsentants des soumissionnaires qui souhaitent y assister, la Direction Rgionale de lOuest de lONEE-Branche Eau, Lotissement Al Qods, Knitra. (Maroc). En cas denvoi du dossier de consultation par la poste un candidat, sur sa demande, lONEE BRANCHE EAU nest pas responsable dun quelconque problme li la rception du dossier par le destinataire. Pour dautres informations, les candidats peuvent contacter la Division Rgionale de lOuest de lONEE-Branche Eau Tl : + 212 0537 36 10 02 Fax : + 212 0537 36 10 05 A1579/13 AVIS DAPPEL D'OFFRES OUVERT (SEANCE PUBLIQUE) N : 005/CF/2013 Le Prsident de lUniversit Mohammed V - Souissi recevra jusquau jeudi 12 septembre 2013 09h30, les offres de prix concernant lappel doffres ouvert (sance publique) pour lAcquisition et installation d'un gnrateur d'azote et de l'argon pour la Facult de Mdecine et de Pharmacie relevant de l'Uni-

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Annonces lgales
versit Mohammed V SouissiRabat. Caution provisoire : 3000.00 DH (Trois Mille Dirhams) Le dossier dAppel dOffres est retirer gratuitement. Le contenu et la prsentation des dossiers des soumissionnaires doivent tre conformes aux dispositions des articles 26 et 28 du dcret n2-06388 du 16 Moharrem 1428 (05 fvrier 2007) fixant les conditions et les formes de passation des marchs de lEtat ainsi que certaines dispositions relatives leur contrle et leur gestion. Les dossiers dAppel doffres peuvent tre retirs auprs du Bureau des Affaires Financires de la Prsidence de lUniversit Mohammed V Souissi, Angle Avenue Allal El Fassi et Rue Lamfadel Charkaoui, Madinat Al Irfane Rabat, tl : 05-37-77-4387/96. Il peut galement tre tlcharg partir du portail des marchs de l'Etat www.marchespublics.gov.ma et partir de l'adresse lectronique suivante : www.um5s.ac.ma Les soumissions sont soit dposes contre rcpiss au Bureau des affaires financires de la Prsidence ladresse sus cite, soit envoyes par poste sous pli recommand avec accus de rception (BP : 8007 NU Agdal Rabat), soit remises au prsident de la Commission dappel doffres au dbut de la runion et avant louverture des plis. Les pices justificatives produire sont celles prvues l'article 23 du Dcret n 2-06388 prcit. 1- Dossier administratif comprenant: a- Une dclaration sur lhonneur b- La ou les pices justifiant les pouvoirs confrs la personne agissant au nom du concurrent ; c- Lattestation du percepteur du lieu dimposition dlivre depuis moins dun an ; d- Lattestation dlivre depuis moins dun an par la CNSS ; e- Le rcpiss du cautionnement provisoire ou lattestation de la caution personnelle et solidaire en tenant lieu. f- Certificat dimmatriculation au registre de commerce 2- Dossier technique comprenant : a- Une note indiquant les moyens humains et techniques du concurrent, le lieu, la date, la nature et limportance des prestations quil a excutes ou lexcution desquelles il a particip ; b- Loriginal ou copie certifie conforme des attestations dlivres par les administrations ou organismes bnficiaires des prestations quil a excutes. Chaque attestation prcise notamment la nature et limportance des prestations, le montant, les dlais et les dates de ralisation, lapprciation, le nom et la qualit du signataire. c- Dossier documentations : Les prospectus et les documents descriptifs et de prsentation technique du matriel objet de lappel doffre 3- pices complmentaires : CPS et Rglement de consultation. 4- offre financire. A1580/13 SOCIETE HIGH-TECH CHMAOU HTC - SARL AU Aux termes dun acte sous seing priv en date du 21/06/2013, il a t cre une socit responsabilit limite dont les caractristiques sont les suivantes : ASSOCIE : Mr OUADI ALLOUCHA DENOMINATION: SOCIETE HIGH-TECH CHMAOU HTC SARL AU OBJET : Ngociant(Commercialisation et distribution de tous produits et marchandises). Exploitant de centre dappels tlphoniques. SIEGE SOCIAL : N02,Immeuble 3,Lotissement Hay Nahda,Route Kenitra;Sal DUREE : 99 Anne compter du jour de son immatriculation au registre de commerce sauf le cas de dissolution anticipe ou de la prorogation prvue par la loi ou par les statuts. CAPITAL SOCIAL : 100 000.00 Dhs il est divis en 1000 parts de 100 Dhs chacune , rparti comme suit : Mr OUADI ALLOUCHA: 1000 Parts GERANCE : Est accorde : Mr OUADI ALLOUCHA ANNEE SOCIALE : Commence le 1er janvier et se termine le 31 dcembre Le dpt lgal a t effectu au greffe du Tribunal de 1er Instance de Sal sous le n20285 du registre de commerce. A1585/13 A2S INDUSTRIES Socit Anonyme au capital de 10.621.200 dirhams Sige social : n1, Zone Industrielle SudOuest - Mohammedia RC n2043 I/ Aux termes du Procs verbal de l'Assemble Gnrale Mixte tenue le 03 juillet 2013, il a t dcid ce qui suit : - Dcision d'augmentation du capital social de 4 425 500,00 dirhams par cration de 44.255 actions nouvelles, souscrire en numraire par versement despces ; - La suppression du droit prfrentiel de souscription en faveur de la socit 3P FUND ; - Dlgation de pouvoirs au Conseil dadministration ; - Adoption conditionnelle de nouveaux statuts. - Nomination de la socit 3P Fund en qualit de nouvel administrateur de la Socit, reprsent par Monsieur Karim FATH ; - Nomination de Monsieur Nabil HAYAT en qualit de nouvel administrateur de la Socit ; II/ Aux termes du Procs verbal du Conseil dAdministration tenue le 15 juillet 2013, il a t constat ce qui suit : - Constatation de la ralisation dfinitive de laugmentation de capital de 4 425 500,00 dirhams par cration de 44.255 actions ; - Constatation de ladoption de nouveaux des statuts. III/ Le dpt lgal a t effectu au Greffe du Tribunal de Commerce de Mohammedia le 25 juillet 2013 sous le numro 074724. POUR EXTRAIT ET MENTION A1586/13 CABINET DENWA GROUP TEL : 05 22 25 90 29 / FAX : 05 22 25 90 78 Constitution dune socit INVALUE CONSULTING SARL AU Socit " INVALUE CONSULTING " S.A.R.L AU Au capital de 20.000,00 dhs Au terme dun acte sous seing priv, il a t tabli les statuts dune socit responsabilit limite dassocie unique prsentant les caractristiques suivantes : -Dnomination : INVALUE CONSULTING S.A.R.L AU -Objet social : Le conseil, audit et la formation en informatique et en gestion, ingnierie et plans de formation, alignement de la stratgie SI et de la stratgie de lentreprise, Schma Directeur informatique. -Sige social : N 11, RUE AZIZ BILAL, ETAGE 5, BD ZERKTOUNI, MAARIF, CASABLANCA. -Capital : 20.000,00 (Vingt Mille) dhs divisible en 200 parts de 100 dhs chacune reparties comme suit : M. HICHAM ERRAHALI : 200 parts Les parts libres reprsentent la totalit du capital social soit 20.000,00 dhs. -Grance : La socit est gre par : M. HICHAM ERRAHALI -Dure : 99 ans Le dpt lgal est effectu auprs du centre rgional dinvestissement de Casablanca sous un numro de registre de commerce N 285809 A1587/13

ROYAUME DU MAROC Socit Al Omrane Oujda AVIS DAPPEL DOFFRE N 86/2013 Le Directeur Gnral de la Socit Al Omrane Oujda reoit jusquau 29/08/2013 10 heures, les offres de prix concernant les travaux de construction de 40 Bureaux au programme cit des Jardins Tr2. Oujda. La caution provisoire est fixe 150 000 Dhs. Les soumissions devront parvenir par poste la Socit Al Omrane Oujda ou tre dposes contre rcpiss dans les bureaux du Service des Marchs de la Socit Al Omrane Oujda conformment aux conditions prvues au Rglement du Holding dAmnagement Al Omrane (mars 2008). Les pices justificatives produire sont celles prvues dans le Rglement susvis appuyes par le certificat de classification dlivre par le Ministre de lHabitat, de lUrbanisme et de la Politique de la ville : classe ( 91-4 ) Les dossiers dappel doffres pourront tre retirs dans les bureaux de la Socit Al Omrane Oujda. A1581/13

ROYAUME DU MAROC Socit Al Omrane Oujda AVIS DAPPEL DOFFRE N 87/2013 Le Directeur Gnral de la Socit Al Omrane Oujda reoit jusquau 29/08/2013 10 heures, les offres de prix concernant l Etude et suivi des travaux damnagement de la Route urbaine El Aounia Oujda La caution provisoire est fixe 5 000 Dhs. Les soumissions devront parvenir par poste la Socit Al Omrane Oujda ou tre dposes contre rcpiss dans les bureaux du Service des Marchs de la Socit Al Omrane Oujda conformment aux conditions prvues au Rglement du Holding dAmnagement Al Omrane (mars 2008). Les pices justificatives produire sont celles prvues dans le Rglement susvis , Les dossiers dappel doffres pourront tre retirs dans les bureaux de la Socit Al Omrane Oujda.

ROYAUME DU MAROC Socit Al Omrane Oujda AVIS DAPPEL DOFFRE N 88/2013 Le Directeur Gnral de la Socit Al Omrane Oujda reoit jusquau 29/08/2013 10 heures, les offres de prix concernant l Etude gotechnique et contrle des travaux ddoublement de la rocade Nord Est et la voie urbaine Al Aounia Oujda La caution provisoire est fixe 5 000 Dhs. Les soumissions devront parvenir par poste la Socit Al Omrane Oujda ou tre dposes contre rcpiss dans les bureaux du Service des Marchs de la Socit Al Omrane Oujda conformment aux conditions prvues au Rglement du Holding dAmnagement Al Omrane (mars 2008). Les pices justificatives produire sont celles prvues dans le Rglement susvis, Les dossiers dappel doffres pourront tre retirs dans les bureaux de la Socit Al Omrane Oujda.

ROYAUME DU MAROC Socit Al Omrane Oujda AVIS DAPPEL DOFFRE N 89/2013 Le Directeur Gnral de la Socit Al Omrane Oujda reoit jusquau 29/08/2013 10 heures, les offres de prix concernant lEtude et suivi des travaux damnagement et ddoublement de la rocade Nord Est reliant la RN6 lOasis sidi yahya Oujda La caution provisoire est fixe 5 000 Dhs. Les soumissions devront parvenir par poste la Socit Al Omrane Oujda ou tre dposes contre rcpiss dans les bureaux du Service des Marchs de la Socit Al Omrane Oujda conformment aux conditions prvues au Rglement du Holding dAmnagement Al Omrane (mars 2008). Les pices justificatives produire sont celles prvues dans le Rglement susvis , Les dossiers dappel doffres pourront tre retirs dans les bureaux de la Socit Al Omrane Oujda.

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LES CO - JEUDI 1ER AOT 2013

Maroc MRE, les promesses de Benkirane

Malgr la faiblesse du Budget, le dpartement de tutelle reste ambitieux. La participation politique des MRE pitine toujours.

e passage de Benkirane la 1re chambre pour lvaluation de la politique daccueil et daccompagnement des MRE a confirm lnorme travail qui reste faire pour une pleine intgration des Marocains du monde dans le tissu conomique du pays. Hormis les mesures traditionnellement prises chaque t, le gouvernement travaille actuellement sur la concrtisation de plusieurs initiatives visant faciliter la rintgration des MRE dans le paysage politique et conomique national. Dabord, au niveau de la participation politique, le chef du gouvernement a voulu tre raliste en dclarant ne pas tre en mesure de donner des promesses propos dune participation politique des MRE, a not Benkirane devant la Chambre des reprsentants. Nous prparons conjointement, avec le conseil consultatif des MRE, une nouvelle approche de cadrage de la participation aux lections locales au sein des pays daccueil avec qui nous avons sign des conventions, a-t-il ajout. Au volet des mesures organisationnelles et lapproche de la fte de lAd, la 2e vague darrive des MRE devrait tre plus importante que celle qui a t enregistre jusqu prsent, et qui recense larrive de plus dun million de Marocains fin juillet. Les donnes rapportes par le prsident du gouvernement font tat dune faiblesse du montant du budget du ministre de tu-

les pays daccueil durant cette anne 2013 pour renforcer le travail de proximit auprs des immigrs marocains en situation de dtresse ou de vulnrabilit. Jusqua prsent, les donnes relatives laccs des MRE au logement social figurent parmi les indicateurs fiables permettant didentifier les personnes ligibles au fonds projet.

Un montant de 10 MDH a t dj allou pour les associations uvrant dans les pays daccueil en 2013.

Pour l'instant, seuls les filets sociaux locaux amortissent les dgts de la crise en Europe et limitent ainsi les retours dfinitifs.

telle qui na pas dpass 180 MDH dans le cadre du budget de 2013. Benkirane a indiqu que le gouvernement tente de focaliser ses actions sur 4 chantiers urgents: les conditions daccueil, la simplification des procdures, linvestissement et la mise en uvre de la Constitution pour la participation politique. Les MRE en situation prcaire occupent actuellement une place cen-

trale dans le programme du dpartement de tutelle. Les pistes daction commencent se prciser pour le gouvernement dans la perspective de la cration dun nouveau fonds, auquel seront ligibles plusieurs catgories socioprofessionnelles. Limplication des ONG sera trs forte pour ltape du ciblage. Un montant de 10 MDH a t dj allou pour les associations uvrant dans

Plus de 50.000 familles marocaines vivant ltranger ont pu bnficier de logements conomiques, offrant ainsi au dpartement de tutelle un premier cadre daction qui devra galement servir la gnralisation du RAMED. Pour l'instant, seuls les filets sociaux locaux amortissent les dgts, et limitent ainsi les retours dfinitifs. Deux programmes parallles de redploiement international et de rinsertion au Maroc ont t lancs en 2013 pour mieux lutter contre leffet nfaste de certains marchs du travail europens devenus atones, et sorienter vers d'autres bassins d'emploi, essentiellement ceux des pays du Golfe.
y.bennajah@leseco.ma

PAR YOUNS BENNAJAH

Rgion nord, la Commission des droits de lhomme dresse son bilan

Sur les quatre derniers mois, 72 plaintes ont t dposes auprs de la commission. De ces plaintes, 36 proviennent de pensionnaires des tablissements pnitentiaires, et une vingtaine vont contre les dcisions de la justice.

a Commission des droits de lhomme de Tanger-Ttouan vient de dresser le bilan de ses activits durant les quatre premiers mois de lanne en cours. Selon ce dernier, sur les quatre derniers mois seulement, la Commission a t saisie par 72 plaintes. Un record puisque le total des plaintes reues en 2012 na pas dpass une cinquantaine. Si ces chiffres laissent entendre quune tendance commence soprer, celle de recourir la commission pour dnoncer le non respect des droits, ils inquitent pour autant les dfenseurs des droits de lhomme, explique la prsidente de la commission, Salma Taoud, car les plaintes enregistres nexceptent aucun domaine du droit. Ainsi, le milieu carcral saccapare la plus grande part. Il faut dire que malgr les

efforts dploys, notamment la mise en uvre des 100 recommandations pour la protection des droits des dtenus, les violations persistent, et la situation est encore redresser. En effet, une trentaine de plaintes proviennent de pensionnaires des tablissements pnitentiaires avec un incident exceptionnel que la commission suit avec un soin particulier. Il sagit de la mort rcemment de deux dtenus dans ltablissement pnitentiaire de Tanger. Lautre constat tir de ces dernires statistiques est le ras-le-bol des citoyens concernant les dcisions de justice. En effet, 26 rclamations dans ce sens ont t adresses la commission durant les quatre derniers mois. Un vritable boulot pour les membres de la commission qui se chargent de suivre les dossiers

Malgr les efforts dploys, notamment la mise en uvre des 100 recommandations, les violences persistent et la situation est encore redresser.

et dorienter leurs plaignants. Il est noter que la commission a t installe en fvrier 2012. Elle reoit, selon les configurations du Conseil national des droits de l'homme (CNDH), les plaintes relatives de prsumes violations des droits de l'homme au niveau de la rgion nord. Son champ dintervention inclut en plus de Tanger, les villes de Ttouan, Larache, Ksar Kbir, Assilah, Oued Laou, et Chefchaoeun. Son premier anniversaire a t marqu par ladoption de son plan daction stratgique pour la priode 2013-2015, dont la finalit est de renforcer laction de ses diffrentes commissions, chacune dans sa spcialisation. Elle est par ailleurs charge de la mise en uvre des programmes et projets du CNDH, qui intgrent une dimension culturelle. Un engagement pour lequel elle s'est applique, il y a quatre mois, nouer des conventions de partenariat avec quatre tablissements. Il sagit de lAssociation des amis du cinma, lUniversit Abdelmalek Essadi, lAcadmie rgionale dducation et de formation et lInstitut national des beaux-arts de Ttouan.
y.benzineb@leseco.ma

PAR YOUNS BENZINEB

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Culture

Les artistes se succderont sur les diffrentes scnes de Casablanca, Al Hank, Sidi Bernoussi et Ben M'sick.

Le festival de Casablanca, un retour en grande pompe

Cest aujourdhui officiel. Le festival de Casablanca revient pour une nouvelle dition du 23 au 25 aot, aux couleurs de la musique orientale.

on absence nest pas passe inaperue. Le festival de Casablanca sest fait dsirer lanne dernire, cause notamment des nombreux chantiers et travaux dembellissement de la ville qui tait en cours Casablanca, surtout celui du Tramway, explique Mohamed Sajid, maire de Casablanca et prsident du comit dorganisation. Le Festival revient en force cette anne pour une dition 2013 rsolument tourne vers la musique orientale. Du 23 au 25 aot, prs de 25 artistes se succderont sur les diffrentes scnes de Casablanca, Al Hank, Sidi Bernoussi et Ben M'sick. lhonneur cette anne, et au rythme de 3 concerts par scne, de nom-

breux artistes arabes issus du label Rotana seront de la partie. Parmi les ttes daffiches, on retrouve notamment les

Le festival est financ 100 % par des partenaires privs de Casablanca.


stars libanaises que sont Elissa, Najwa Karam, Marwan Khoury ou encore Jo-

seph Attieh. Du ct marocain, la programmation est beaucoup plus clectique. Du Ra au Chabi, en passant par le Rap ou encore le R&B, rien nest mis de ct. Il y en a pour tous les gots. Notre Najat Aatabou nationale devrait enflammer la scne comme son habitude, sans parler de Rda Taliani, Daoudi ou lincontournable Stati. Don Bigg est galement de la partie tout comme le trio marocain, Fnare, connu pour avoir cr le rap traditionnel, un mlange de Chabi marocain et de Rap contemporain.

Arab Idol sinvite au festival Pour couronner le tout, Arab Idol, le clbre show musical tlvis, sinvite au festival aprs sa tourne estivale de Duba et dgypte. Les candidats, parmi lesquels le gagnant de la deuxime saison, le palestinien Mohammad Assaf, proposeront aux festivaliers de la scne dAl Hank un concert exclusif le 25 aot prochain. La particularit du festival de Casablanca de cette anne est sans conteste son comit organisationnel, compos de la mairie de Casablanca mais aussi du Conseil rgional du tourisme (CRT) de Casablanca. Relancer notre festival tait pour nous un dfi, explique le maire de Casablanca. Nous voulions surtout que cet vnement culturel soit financ en majorit par les entreprises prives, et nous y sommes arrivs cette anne. Le financement de cette huitime dition du festival de Casablanca est ralis 100% par des partenaires privs de la place, ajoute-t-il.
PAR NAWAL MAFTOUH

n.maftouh@leseco.ma

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