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Tesis en Recursos Humanos Elaboracin de tesis y ejemplos de tesis en recursos humanos ALGUNOS TEMAS EN RECURSOS HUMANOS TODO LO RELACIONADO

DO CON TESIS EN RECURSOS HUMANOS Los recursos humanos nos dan cuenta de que toda empresa o institucin, para poder sostenerse exitosamente en el tiempo y en el mercado en el que se desenvuelve, alcanzando los estndares de calidad que les exigen los nuevos tiempos, necesita desarrollar lneas de accin que orienten el comportamiento de las personas en coherencia con los objetivos institucionales. Las tesis en recursos humanos presentadas a continuacin son las adecuadas para lo que usted requiere. Para ello nuestras tesis de recursos humanos se basan el problemas reales que permitan al proyectista desarrollar un proyecto en el manejo de personal tanto en el plano motivacional, en la evaluacion de desempeo, en el compromiso organizacional asi como tambien dentro del clima laboral, todo ello en el rea de recursos humanos. Nuestros temas de recursos humanos. 1. PLANES DE MOTIVACION A PERSONAL 2. COMPROMISO ORGANIZACIONAL DENTRO DE UNA EMPRESA 3. CLIMA LABORAL DE PERSONAL 4. EVALUACION DE DESEMPEO DE RECURSOS HUMANOS 5. GESTIN DE RECURSOS HUMANOS EN UN AMBIENTE DINMICO Y COMPETITIVO 6. PROPUESTA DE UN MODELO DE GESTIN DEL DESEMPEO PARA LOS RECURSOS HUMANOS 7. PROPUESTA DE UN MODELO DE GESTIN DEL DESEMPEO PARA LOS RECURSOS HUMANOS 8. FORMALIZACIN DE MODELO PARA EL MANEJO DE LOS RECURSOS HUMANOS Y FINANCIEROS Los Recursos humanos en la empresa tiene incidencias en la satisfaccin de las personas en factores como el espacio fsico, entorno, infraestructura, iluminacin, las remuneraciones que perciben por el servicio prestado. Estos son elementos de mucha influencia en el quehacer laboral de las personas. Si las personas perciben que en la empresa hay reconocimiento por el trabajo bien realizado y se les recompensa por esto, en lugar de destacar slo cuando algo sale mal, si ellos piensan que la organizacin les incentiva, proporcionando beneficios adecuados al trabajo realizado y dando la oportunidad de ascender a quienes se desempean mejor y valorando las capacidades individuales de cada funcionario, ellos trabajarn mejor. CAPACIDAD EMPRESARIAL La capacidad empresarial es un tema estratgico en los estudios de los procesos que llevan a la

prosperidad y a la creacin de empleos. Pese a ello, el concepto no est an bien definido. Este artculo estudia los supuestos centrales y cuestiona lo que muchos contemporneos dan por supuesto. El artculo muestra la necesidad de definir la capacidad empresarial. La discusin reciente debe explicar el fenmeno, a veces contradictorio, del rpido crecimiento de las grandes empresas y las nuevas microempresas de empleados por cuenta propia que no tienen posibilidades ni intenciones de crecer. Las polticas econmicas deben especificar a qu se refieren cuando hablan de capacidad empresarial. El clima laboral en las organizaciones, es un tema de innegable actualidad, de vital trascendencia y brinda a las organizaciones una nueva comprensin de lo que verdaderamente importa a la hora de trabajar; actualmente las exigencias y condiciones para realizar una determinada tarea son cada vez mayores. Las organizaciones hoy en da deben garantizar a sus empleados relaciones humanas agradables, actividades motivadoras, estilo de direccin gerencial democrtica y participativa. En otras palabras, el clima laboral debe ser agradable para desarrollar las actividades diarias. Qu es una idea de negocio? Una idea de negocio es la base de donde parte todo proyecto empresarial. Si partimos de una buena idea, seguramente podamos llevar a cabo el proyecto empresarial, por diversos motivos: porque creeremos en l y porque podremos contar con el apoyo externo necesario para ponerlo en marcha, todo ello realizando previamente un anlisis de viabilidad de todo el proyecto La idea de negocio ha de basarse en una oportunidad de un mercado nada o poco abastecido y con potencial de crecimiento. Adems, es necesario tener conocimientos tcnicos del mercado, sector y del negocio concreto, as como de las necesidades econmicas para acometer el proyecto. Ha de tratarse de una idea realista, viable tcnicamente y desde el punto de vista econmico. Por ltimo, su rentabilidad debe justificar los esfuerzos necesarios para su puesta en marcha. La proliferacin de nuevos negocios de base tecnolgica, en trminos generales, requiere de entornos intensivos en conocimiento e infraestructuras de investigacin y desarrollo potentes y agentes involucrados en la potenciacin de EIBTs en el tiempo, as como, de potencialidades de desarrollo de networking o partenariados con proyeccin trasnacional. Preguntas para evaluar la idea de negocio: qu producir?, cmo producir? y para quin producir?) QUE ES EMPRENDIMIENTO Y WIKI QUE ES EMPRENDIMIENTO Se puede definir el emprendimiento como la manera de pensar, sentir y actuar, en bsqueda de, iniciar, crear o formar un proyecto a travs de identificacin de ideas y oportunidades de negocios, viables en trminos de mercados, factores econmicos, sociales, ambientales y polticos, as mismo factores endgenos como capacidad en talento humano, recursos fsicos y

financieros, que le permiten al emprendedor una alternativa para el mejoramiento en la calidad de vida, por medio del desarrollo de un plan de negocio o la creacin de empresas. Es as como el emprendimiento hoy da se ha convertido en una opcin de vida. QUE ES WIKI En una pgina sobre alpinismo puede haber una palabra como piolet o brjula que est marcada como palabra perteneciente a un ttulo de pgina wiki. La mayor parte de las implementaciones de wikis indican en elURL de la pgina el propio ttulo de la pgina wiki (en Wikipedia ocurre as: facilitando el uso y comprensibilidad del link fuera del propio sitio web. Adems, esto permite formar en muchas ocasiones una coherencia terminolgica, generando una ordenacin natural del contenido. e denomina emprendedor o emprendedora a aquella persona que enfrenta con resolucin acciones difciles. En economa, negocios, finanzas, etc, tiene el sentido ms especfico de ser aquel individuo que esta dispuesto a asumir un riesgo econmico. Desde este punto de vista el trmino se refiere a quien identifica una oportunidad y organiza los recursos necesarios para ponerla en marcha. Los emprendedores han sido una parte fundamental en Internet, para que este sea lo que es hoy en da; si muchos de ellos no se hubieran atrevido a arriesgarse un poco, muchos de los proyectos, redes sociales y aplicaciones web que conocemos ahora, no existiran. La siguiente Infografa, creada por Daily Infographic, y que hemos encontrado en Holy Kaw, nos muestra diferentes datos a destacar de los emprendedores, por ejemplo, la mayora de los emprendedores son de clase media y no terminaron sus carreras, lo que nos indica que no siempre es necesario tener dinero y una carrera para poder triunfar (aunque siempre es recomendable tener un ttulo profesional). Sin ms, les dejo la infografa a continuacin, no sin antes invitarlos a que se arriesguen un poco y le demos a Mxico un poco de innovacin con diferentes proyectos: - See more at: http://conectica.com.mx/2010/11/03/infografia-quienes-sonemprendedores/#sthash.Gi05Pp8V.dpuf ADMINISTRADOR: Racional,consultor, persistente, solucionador de problemas, terco, analitico, estructurado, deliberado, autoritario, estabilizador.

Una palabra clave para describir al lider seria alma, mientras que para el administrador seria mente Cuando la gente tiene un lider que les inculca el espiritu de equipo, vive en un ambiente que demanda excelencia }, energia y continua motivacion. El administrador ejecuta, mientras que el administrador innova, el administrador es una copia, el lider es original, el administrador mantiene, el lider desarrolla, el administrador se enfoca en sistemas y estructuras, mientras que el lider se enfoca en la gente, el administrador controla, el lider inspira, el administrador hace las cosas bien, el lider hace las cosas correctas; estos son los aspectos

fundamentalesa para saber diferenciar una personalidad directiva basada en la administracion y la basada en el liderazgo. Los ejecutivos de hoy deben saber diferenciar estas dos funciones y saberlas combinar en funcion de las diferentes situaciones dentro dela organizacion para poder tomar las mejores decisiones y asi conducir a la empresa bajo un ambiente armonioso y asi lograr eficientemente e El administrador es el encargado de dirigir y ordenar un grupo humano en funcin a distintos perfiles y tareas. El administrador por lo general tambin debe tener capacidad de liderazgo. De la pirmide cargo-labor se desprende las relaciones entre las distintas jefaturas, la corriente informativa y por supuesto la autoridad formal. Nos es comn observar que cualquier organizacin se encuentra poblada por un conjunto de hombres con diversas jerarquas y funciones. Es as que vemos interactuar al Presidente de la compaa, al Gerente General, a los distintos gerentes, jefes, etc.. Muchos individuos, todos con tareas dismiles. Pero qu tienen en comn dichos hombres La tarea que lleva a cabo un administrador ha sido descripta en innumerables escritos, no obstante, me parece que un repaso de dichas tareas puede ser beneficioso a fin de poder calibrar nuestro accionar como ejecutivo. l logro de los objetivos