Vous êtes sur la page 1sur 27

JEUNE AFRIQUE N

o
2656 DU 4 AU 10 DCEMBRE 2011
63
Les indicateurs sont au vert, le pays se modernise
mi-mandat, le bilan de Mohamed Ould Abdelaziz semble plutt positif.
Pourtant, entre la pauvret persistante, le climat social tendu et les dissensions
au sein de lopposition, lanne 2012 sannonce prilleuse.
A
M
I
Attention, fragile!
MAURITANIE
LE PLUS
de Jeune Afrique
PANORAMAAziz lquilibriste
POLITIQUE Zizanie dans lopposition
CONOMIE BTP, banques, minesQuelle reprise?
URBANISME Cure de jouvence pour la capitale
LE CHEF DE LTAT
au lancement
de la deuxime
phase du
programme
de protection
de Nouakchott,
en septembre.
PANORAMA
Aziz lquilibriste p. 66
OPPOSITION
Ils parlent mais ne
sentendent plus p. 69
INTERVIEW
Hamadi Ould Baba Ould
Hamadi, ministre des
Affaires trangres p. 74
BANQUES
Encore loin du compte
p. 78
MATIRES PREMIRES
De trs bonnes mines
p. 80
CONFIDENCES DE
Ismail Ould Bedde Ould
Cheikh Sidiya, ministre de
lAmnagement du territoire
p. 83
URBANISME
Cure de jouvence
pour Nouakchott p. 84
SOCIT
Abdoul Birane Wane,
le missionnaire p. 87
FRANCOPHONIE
Une littrature des sables
p. 89
A
vec unseul doigt, inutile desp-
rer laver un visage. Ce qui est
vrai lorsque lon parle du corps
humainlest aussi quandil sagit
du corps social. En Mauritanie, la socit
est patriarcale. Fatalement, cest la voix de
lhomme qui prime. Mais quadvient-il
de ce principe lorsque la femme dtient
le pouvoir conomique ? La tendance
sinverse sans autre forme de procs.
Sans travail, lhomme est soumis. Une
preuve? Il existeNouakchott uneassocia-
tiondont le but est de dfendre les intrts
des femmes chefs de famille. Rienque a!
On y trouve tous les profils : des femmes
maries, des clibataires, des divorces,
des veuves. A priori, cela peut paratre
bizarre que des femmes
portent la culotte au foyer.
Mais les pauvres hommes
sont tellement dsarms
quils nont pas le choix.
videmment, la fiert masculine en a
pris unsacr coup. Lhomme aufoyer voit
madame, qui tient un petit commerce,
souvent informel, disposer comme elle
lentenddufruit desontravail. A-t-il besoin
de quelque chose? Il doit sadresser sa
moiti, qui apprcie alors lopportunit de
ladpenseenvisage. Et si elledit niet, cest
niet. Pour viter dventuelles reprsailles,
lhomme a intrt se taire. tre sage.
Il reste un domaine o lassociation na
pas encore russi inverser la tendance:
les travauxmnagers. Ehoui, ces messieurs
rechignent encore descendre aussi bas.
Faire la vaisselle oula cuisine? Il nenest
pas question , tonnent-ils. Mais quand
la femme chef de famille rpond quelle a
travaill toute la journe pour gagner de
quoi nourrir la maisonne et quelle ne
peut pas tout faire, les hommes deviennent
plus conciliants. Bon, je peux le faire
une seule condition: que personne ne
me voie. Ces messieurs ne tiennent pas
du tout tre vus excutant des tches
rserves aux femmes !
Petit petit, la femme mauritanienne
smancipe. Que 52 % de la population
imposent de nouvelles rgles, quoi de plus
normal. Progressivement, elles remettent
en question certaines pratiques, comme
celle qui consiste, pour les femmes, se
gaver daliments riches en graisses pour
avoir des rondeurs. Signe de beaut et de
bonne sant, selon les hommes. Or les
femmes ont compris que le gavage est
un srieux problme de sant publique.
Par ailleurs, elles ont gagn la bataille de
laretraite. Avant, mmesi elles travaillaient
au mme titre et aussi longtemps que les
hommes, elles ny avaient pas droit. Les
veuves de moins de 50 ans non plus. Les
temps ont chang.
Avec 1 femme chef de parti, 3 au gou-
vernement, 21 lAssemble nationale
(22 %) et 8 au Snat (14 %), la Mauritanie
est encore loin dune parfaite politique
du genre. Qu cela ne tienne: cest dj
une avance indniable sur le plan de
la participation de la gent fminine la
gestion de la cit. Et cest bien plus que
chez les voisins algrien, marocain ou
malien, mme si certaines de ces dames
ont horreur des quotas et des comparai-
sons. Car elles veulent simposer par leur
seul mrite. Or, ce que femme veut
Attention, fragile!
LE PLUS
de Jeune Afrique
Ce que femme veut
Prlude
Tshitenge Lubabu M.K.
Le Plus de Jeune Afrique
Si elle dit niet, cest niet. Pour viter
dventuelles reprsailles, lhomme
a intrt se taire. tre sage.
A
M
I
65
JEUNE AFRIQUE N
o
2656 DU 4 AU 10 DCEMBRE 2011
Depuis deux ans, Aziz poursuit, trs mtho-
diquement, les engagements pris lors de sa cam-
pagne. Rputtrs conome, lanciendirecteur du
bataillon de la scurit prsidentielle du colonel
Maaouiya Ould Taya (renvers en 2005) sait se
donner les moyens de ses ambitions.
Il a promis la lutte contre la gabegie et la
mauvaise gestion? Depuis deux ans et demi,
les contrles de lInspection gnrale dtat
(IGE) sont aussi svres que nombreux. Deux
directeurs dentreprises publiques, dont lancien
patron de la Socit nationale dimportation et
dexportation (Sonimex), dorment aujourdhui
en prison.
Lamodernisationde Nouakchott et lamnage-
ment des rgions de lintrieur ? Constructionde
logements, dquipements de base, de routes, de
centres desant, dcoles, de
stades En 2010, quelque
12 milliards douguiyas
(30 millions deuros) ont t
allous par le ministre de
lHabitat et de lUrbanisme
au financement des travaux (lire p. 83). Dans la
capitale, partout, de nouvelles infrastructures
sortent de terre et pas moins de 300 km de
goudron ont t achevs. Aziz voit grand, avec
efficacit. Il aime aussi que les choses aillent
vite. Problme : Ltat a ralis beaucoup
dconomies, mais en ponctionnant le budget
de fonctionnement de ladministration, qui ne
peut plus tre oprationnelle tant elle est deve-
nue squelettique, lche un haut fonctionnaire.
De lordre de 100 milliards douguiyas, il a t

laroport international de
Nouakchott, les retrouvailles et
les adieuxsefont sur leparking.
Seuls les voyageurs, munis de
leur passeport, sont autoriss
entrer dans le terminal. Les
militaires qui en filtrent laccs ont reu de nou-
velles instructions La menace Al-Qada au
Maghreb islamique (Aqmi) pse toujours.
Pourtant, la Mauritanie revient de loin. Depuis
son lection, en juillet 2009, Mohamed Ould
Abdelaziz a fait de la surveillance dupays lunde
ses chevaux de bataille. Fusillades dans les rues
de la capitale, meurtres dagents de scurit dans
les quartiers rsidentiels, trafiquants de drogue
et darmes circulant libre-
ment Nous contrlons
laccs auterritoire et avons
mis fin aux zones de non-
droit , se flicite le ministre
des Affaires trangres et de
la Coopration, Hamadi OuldBaba OuldHamadi
(lire pp. 74-75). Un progrs notable et sur lequel
saccordent mme les plus farouches dtracteurs
duchef de ltat. La Mauritanie doit combattre
le terrorisme et nous souhaitons tous dfendre
le territoire. Mais, au sein de lopposition, nous
refusons quedes soldats mauritaniens soient tus
oublesss endehors de nos frontires , nuance
toutefois Mohamed Mahmoud Ould Weddady,
vice-prsident du Rassemblement des forces
dmocratiques(RFD), principal parti dopposition.
JUSTINE SPIEGEL, envoye spciale
Dun ct, une gestion matrise, des investissements
en hausse et les premiers frmissements de la croissance.
De lautre, la crise financire internationale, laggravation
de la pauvret et la menace terroriste. Quel bilan, mi-mandat,
pour Mohamed Ould Abdelaziz?
Une chose que le chef
de ltat contrle plus
que tout : son image.
Aziz
lquilibriste
3 aot 2005
OuldTaya est
renvers par un
conseil militaire
prsid par le
colonel Ely Ould
Mohamed Vall.
25 mars 2007
Sidi Ould Cheikh
Abdallahi est lu
prsident.
6 aot 2008
Coup dtat du
gnral Mohamed
Ould Abdelaziz.
18 juillet 2009
Mohamed Ould
Abdelaziz remporte
la prsidentielle,
avec 52,54 % des
suffrages exprims.
PANORAMA
N
o
2656 DU 4 AU 10 DCEMBRE 2011 JEUNE AFRIQUE
Le plus de
Jeune Afrique
66
la bannire de la Coordination de la jeunesse,
appelant audpart dAziz. Mouvements auxquels
ce dernier a rpliqu par lenvoi des forces de
lordre, grand renfort de gaz lacrymognes.
Bilan: dix-neuf jeunes arrts, une cinquantaine
molestsFinalement, le 1
er
aot, le chef de ltat
a reu une dlgation des jeunes protestataires
au palais prsidentiel et leur a demand de lui
soumettre des propositions.
COUP DOUBLE. Quant ses rapports avec
lopposition, le Dialogue national (prvu par
laccord de Dakar de juin2009) a enfint lanc,
le 17 septembre dernier, et scell, le 19 octobre,
par unaccordsur les rformes constitutionnelles.
Parmi les propositions phares : la crationdune
commissionlectorale indpendante et la crimi-
nalisation des coups dtat. Le premier rsultat
est, en tout cas, davoir exacerb la zizanie dans
les rangs de la Coordination de lopposition
dmocratique (COD), entre les quatre partis
qui ont particip au dialogue et les dix autres
qui lont boycott (lire pp. 69-70). Coup double
pour Aziz : il se pose en dmocrate et divise ses
dtracteurs.
rduit de moiti, afin dtre affect la cration
dinfrastructures.
Depuis son arrive au pouvoir, par le coup
dtat du 6 aot 2008, Aziz a toujours promis
un avenir meilleur aux Mauritaniens, blmant
la politique de ses prdcesseurs. Si sa mthode,
bienentendu, divise, onlui sait gr davoir rompu
avec limmobilisme.
CONTESTATION. mi-cheminde sonquinquen-
nat, le chef de ltat a cependant d faire face
cette anne, pour la premire fois de manire
frontale, la colre de ses concitoyens. Celle
des Ngro-Mauritaniens, dune part, contre les
conditions delenrlement encours depuis mai,
afinde doter le pays duntat civil fiable bas sur
la biomtrie (lire p. 87). La tension est monte
dun cran en juillet, jusqu ce que les sit-in et
manifestations dgnrent enmeutes, entre fin
septembre et dbut octobre. Des manifestants
ont t arrts, plusieurs blesss, et un jeune de
19 ans est mort Maghama (Sud).
Autre front contestataire: celui des jeunes, qui,
dans le sillage duPrintemps arabe, ont manifest
dans tout le pays du 25 fvrier au 25 avril, sous
LE PRSIDENT
lhpital de lAmiti,
Nouakchott,
en avril dernier.
A
M
I
JEUNE AFRIQUE N
o
2656 DU 4 AU 10 DCEMBRE 2011
67
BANQUE CENTRALE
DE MAURITANIE
La Banque Centrale de Maurita-
nie (BCM) joue un rle primordial
dans lconomie nationale. Outre son
rle dinstitut dmission et de garant
du systme des paiements, elle est
charge, entre autres, de : i) la mise
en uvre de la politique montaire
oriente principalement vers la stabili-
t des prix, ii) de veiller la solidit du
systme nancier et (iii) de conseiller
le Gouvernement en matire de poli-
tique conomique.
An de mieux remplir ces missions,
la BCM a entrepris des chantiers im-
portants avec la mise en place dun
Plan stratgique de dveloppement
2012-2015. La BCM vise amliorer
la qualit de ses services et renforcer
les liens avec ses diffrents parte-
naires.
Politique montaire : la politique
montaire prudente mene par la
BCM axe sur la lutte contre lina-
tion a permis de contenir son niveau
5,4% n septembre 2011 et ce en
dpit de la hausse des cours interna-
tionaux des produits alimentaires et
du ptrole. Toutefois les autorits mo-
ntaires demeurent prtes ragir
tout signal de tensions inationnistes
en resserrant les conditions de la poli-
tique montaire.
Systme des paiements : en matire
de paiement, en plus de lmission de
nouveaux billets rpondant aux stan-
dards internationaux de scurit, des
efforts sont consentis dans le dve-
loppement des paiements lectro-
niques. La BCM envisage galement
de mettre en place un rseau national
pour faciliter les paiements (compen-
sation entre les Banques, transferts,
etc.) et veiller la scurit et au bon
traitement des billets de Banque.
Secteur nancier : la diversica-
tion et la modernisation du secteur
nancier se sont poursuivies avec
louverture aux banques trangres
et lagrment de nouveaux tablisse-
ments nanciers. Une 4me banque
trangre vient ainsi de dmarrer son
activit en 2011. Louverture du sys-
tme nancier la concurrence tran-
gre contribue ainsi faciliter laccs
aux services nanciers, en rehaus-
ser la qualit et en rduire les cots.
En outre, grce une supervision ef-
cace, le systme nancier a t pr-
serv des effets de la crise nancire
internationale. Par ailleurs, le dve-
loppement de la micro nance fait
lobjet actuellement dune attention
particulire en vue dtendre laccs
des populations faible revenu aux
services nanciers.
Politique de change : la politique de
change mene par la BCM ces der-
nires annes a permis de renforcer
la conance des agents conomiques
dans la monnaie nationale (Ouguiya).
Une telle conance sest manifeste
par lalignement du taux parallle sur
le taux de change ofciel.
Rserves extrieurs : le niveau de
rserves extrieur a atteint 522 mil-
lions de dollars en n septembre 2011.
Ce montant quivalent 3,8 mois
dimportations est ralis grce la
gestion saine du portefeuille instaure
par la BCM.
Modernisation et transparence : la
BCM a mis en place un systme din-
formation able et un rpertoire des
mtiers pour se doter des ressources
humaines de qualit. En matire de
transparence, elle a enregistr des
avances signicatives depuis la n
de lanne 2009, avec la mise en
place du portail BCM sur lequel
les principales publications de linsti-
tution sont disponibles.
Relations internationales : avec le
renforcement des relations avec les
partenaires conomiques et nan-
ciers en particulier le Fonds Montaire
International, qui, est satisfait des
avances accomplies par la BCM.
SidAhmed Ould Raiss
Gouverneur de la Banque Centrale
de Mauritanie
Sige de la Banque
Centrale de Mauritanie
BANQUE CENTRALE DE MAURITANIE
B.P. : 623 Nouakchott Mauritanie
Tl. (+222) 525 22 06
Fax (+222) 525 27 59
www.bcm.mr
C
o
m
m
u
n
i
q
u

D
ans son grand bureau,
Mohamed Mahmoud Ould
Weddady se veut rassurant.
Certains disent que lun
des buts de ce Dialogue national, ct
gouvernement surtout, tait de crer
des dissensions et de donner limage
dune opposition dsunie. Or nous
sommes ensemble et nous restons
ensemble , assure le vice-prsident
duRassemblement des forces dmocra-
tiques (RFD). Pourtant, les tensions sont
extrmement vives auseindes coaliss,
et laCoordinationdeloppositiondmo-
cratique(COD), formeaulendemainde
llectionde MohamedOuldAbdelaziz,
semble navoir jamais t aussi prs de
voler en clats.
ZIZANIE. Encause, le Dialogue national,
prvupar laccordde Dakar de juin2009
et lanc par le chef de ltat. Aprs plus
de deux ans de blocage et dalas entre
ce dernier et lopposition, ledit dialogue
a repris mi-septembre et a mme t
scell, le 19 octobre, par un accord sur
une srie de propositions de rformes
constitutionnelles. Le problme est
que seulement quatre partis de la COD
lAlliance populaire progressiste (APP)
de Messaoud Ould Boulkheir, El Wiam,
Hamam et Sawab ont accept de sas-
seoir latabledes ngociations, auxcts
dune soixantaine de forma-
tions proches de la majorit.
Estimant queleurs conditions
nont pas t respectes, les
dix autres membres de la
COD ont fermement boycott le dia-
logue, notamment leRFD, dAhmedOuld
Daddah(qui, avec 16 dputs et 7 sna-
teurs, est le principal parti dopposition),
lUnion des forces de progrs (UFP), de
MohamedOuldMaouloud,
la formation rfrentiel
islamique Tawassoul, de
Jemil Ould Mansour, et
lAdil, deYahyaOuldAhmed
El Waghf.
Les mdias publics ont t ouverts
lopposition et les lections sont repous-
ses, lanceLadji Traor, lesecrtairegn-
ral de lAPP. Il faudrait tre de mauvaise
foi pour ne pas admettre que cest un
pralablesuffisant. Jemil OuldMansour
assure quant lui que les mdias sont
censurs et que ce nest
pas unclimat pour discuter .
Une chose est sre : le
dialogue a sem la zizanie
dans les rangs des coaliss.
Lopposition, qui peinait djfairefront
commun, a dsormais deux visages.
VersionOuldDaddah, cellequi aboycott
le dialogue, et version Ould Boulkheir,
celle qui a dit oui. Le premier tant chef
de lopposition (un statut officiel en
Mauritanie) et le second prsident de
lAssemblenationale. Tous deux avaient
pourtant mis leur vieille rivalit entre
parenthses pour dnoncer le retour des
militaires aprs le coupdtat d Aziz ,
en 2008, puis son lection.
Le 20 novembre, au cours dun mee-
ting Nouakchott, Messaoud Ould
Boulkheir a officiellement rouvert les
hostilits contre Ould Daddah. Nous
avons entendu beaucoup de paroles
irresponsables et ona prfr ne pas
POLITIQUE
Ils parlent mais ne sentendent plus
A
M
I
Seuls quatre des quatorze partis
de la Coordination se sont assis
la table des ngociations.

Lopposition apparat plus
que jamais divise. Entre ceux
qui ont particip au Dialogue
national et ceux qui lont
boycott, rien ne va plus.
MALGR LABSENCE
dune partie
des coaliss,
la concertation
avec la majorit
a enfin eu lieu.
Attention, fragile!
69
y rpondre parce que nous sommes
des responsables, a lanc le leader de
lAPP. Ceux qui sont partis courir der-
rire Mohamed Ould Abdelaziz sont
connus et se connaissent, parce quils
cherchaient leurs intrts personnels
avant dchouer. La rfrence nest
pas explicite, mais il est clair que le chef
de lAPP vise son homologue du RFD,
qui navait pas, dans unpremier temps,
condamn le coupdtat du6aot 2008.
BienquelAPPnait pas encoreofficielle-
ment saisi la COD( ce nest pas lordre
dujour ), elleenest officieusement sortie
et assuretreindpendantedansseschoix.
Depuis le 1
er
dcembre, le parti organise
une campagne lintrieur du pays afin
dexpliquer les rsultats du dialogue.
La COD, elle, campe sur ses positions,
continue dorganiser des manifestations
populaires et multiplie les offensives
contre le pouvoir, comme en tmoigne
son forumorganis le 12 novembre sur
le thme: La Mauritanie aujourdhui,
entre la comdie du dialogue et la stra-
tgie de la gabegie .
Enattendant, les lections lgislatives
(et municipales), initialement prvues
le 16 octobre, ont t reportes sine die.
Et, avec elles, la remise enjeudufauteuil
de prsident de lAssemble nationale et
de la fonction de chef de lopposition.
JUSTINE SPIEGEL
I
l nyest pasall. Enrefusant departici-
per auDialoguenational, AhmedOuld
Daddah a rappel quil tait encore
lintraitable opposant dhier, celui qui
sest toujours singularis dans le petit
cercle politique mauritanienenrefusant
les compromis. Le Rassemblement des
forcesdmocratiques(RFD), quil prside,
avait fermement posles conditions desa
participation. Ellesnont pastsatisfaites.
Nous tions prts accueillir favora-
blement les rsultats de ce dialogue sils
taient significatifs , ajoute-t-onausige
duRFD. Et puis, lesconclusionsdelaccord
sont tombes. Lune delles prvoit que
lechef deloppositionseradsormais un
lu maire, dput, snateur , visant
ainsi directement AhmedOuldDaddah,
qui na jamais exerc de mandat lectif.
Maisil nyaccordequepeudimportance.
Ahmednest pas trs regardant sur ces
dtails, prcise un proche. Le statut du
chef de lopposition est dfini par une
loi, donc cette dcisionest sans intrt.
Pourtant, certains parlent dj dun
complot ourdi contre lui par le chef de
ltat et le patronde lAlliance populaire
progressiste, Messaoud Ould Boulkheir
qui, de son ct, rfute toute vellit
dattaque personnelle.
SYMBOLE. 69ans, AhmedOuldDaddah
atoujours, selonsonentourage, lamme
tnacit et la mme envie. Pieuet rput
intgreil adclartous ses biens et roule
avec sa voiture personnelle , il se veut
un symbole dhonntet. nergique, il
continue de monter au crneau pour
critiquer Aziz , rappelant quele foss
sparant laminoritprochedurgimeet le
peuplecontinuesecreuser davantage
oudplorant lindiffrencedes autorits
mauritaniennes facelascheressequi
ravage le pays. Alors que lui-mme sest
toujoursmontrprochedesMauritaniens,
et quil nesest pasloigndesproccupa-
tions dunlectorat dsormais trs jeune.
La moyenne dge de nos dputs se
situe autour de 35-40 ans, prcise-t-on
au RFD, et lcrasante majorit de nos
adhrents est composedejeunes qui se
reconnaissent enAhmedOuldDaddah.
Lequel na dailleurs jamais envisag sa
retraite politique. Il nest pas us par
le pouvoir, puisquil na jamais t au
pouvoir , sourit un proche. J.S.
Pas de retraite
pour Ahmed Ould Daddah
Le chef de lopposition na
pas pris part au Dialogue. Et
continue de monter au crneau
pour critiquer le chef de ltat.
G
E
O
R
G
E
S
G
O
B
E
T
/
A
F
P
FIDLE SA RPUTATION, le prsident
du Rassemblement des forces
dmocratiques refuse les compromis.
N BOUTIMILIT (SUD-OUEST) EN 1942, Ahmed Ould Daddah est
un conomiste de formation. Gouverneur de la Banque centrale de
Mauritanie sa cration, en 1973, il devient ministre des Finances
quelques mois avant le coup dtat du 10 juillet 1978, qui balaie du
pouvoir son demi-frre, Moktar Ould Daddah (prsident depuis 1961)
et le pousse lexil jusquen 1991. Candidat la prsidentielle en 1992
(32,88 %), 2003 (6,89 %), 2007 (47,15 %) et 2009 (13,61 %), il a t dsign
chef de lopposition par le Conseil constitutionnel en mai 2007. J.S.
PARCOURS DUN IRRDUCTIBLE

N
o
2656 DU 4 AU 10 DCEMBRE 2011 JEUNE AFRIQUE
70
Le Plus de J.A. Mauritanie
Ministre de lIndustrie et de Mines, entre aot 2008 et f-
vrier 2011, Monsieur Mohamed Abdellahi OULD OUDAA a
pilot la dernire rforme du secteur minier en Mauritanie.
Ingnieur dtat en lectromcanique, il dirige actuelle-
ment la SNIM (Socit Nationale Industrielle et Minire),
premire entreprise du pays et deuxime producteur afri-
cain de minerais de fer.
Vous venez dadopter un nouveau cadre stratgique de
dveloppement (CSD) ; pourquoi maintenant ?
M.A.O.O. : Le CSD adopt par notre Conseil dAdministra-
tion, le 7 octobre dernier, est une rponse notre volont
de booster nos activits de production de minerais de
fer, dans un contexte national, de plus en plus, marqu
par la concurrence conscutive lafuence doprateurs
miniers. Notre objectif est de porter notre niveau de pro-
duction 25 MT par an lhorizon 2018. Dj, le Pro-
gramme de Dveloppement et de Modernisation dont la
mise en place des diffrentes composantes est en cours,
permettra datteindre le seuil de 18 MT en 2014.
Comment allez-vous raliser ce grand bond en avant ?
M.A.O.O. : Les leviers de mise en uvre de ce nouveau
CSD sont : le dveloppement des comptences, la dyna-
misation de la recherche gologique, laugmentation de
notre capacit de production, lamlioration de notre ef-
cacit oprationnelle, le renforcement de notre positionne-
ment sur le march et le dveloppement des partenariats.
Quels sont les moyens de mise en uvre de cet ambitieux
cadre ?
M.A.O.O. : Ce cadre cohrent intgre toutes nos actions
dans les court, moyen et long termes. Sa principale force
ce quil a t conu en interne, partir dun diagnostic
objectif de lentreprise, mettant en vidence les points
forts renforcer et les points faibles combattre.
Aujourdhui, nous disposons datouts majeurs pour sa
russite :
Ltendue de notre Programme de Dveloppement
et Modernisation bien dmarr ;
La matrise de notre offre produit, correspondant bien
aux possibilits de nos gisements et aux besoins de
nos clients ;
Notre introduction russie sur le march chinois ;
La disponibilit dimportants moyens matriels pour
la recherche ;
Laccroissement de notre production minire
(terrassements, + 21% en 2011 et +20% en 2012 par
rapport la tendance 2011) ;
Une bonne tenue de nos installations de traitement
de minerais et du chemin de fer ;
Un fort potentiel humain ;
La SNIM intgre-t-elle le dveloppement des partenariats
dans sa nouvelle vision ?
M.A.O.O. : Cest une dimension stratgique dj intgre
dans notre vision, notamment dans le domaine du minerai
de fer o nous avons conclu des accords couvrant un poten-
tiel important. Et en la matire, les domaines pouvant faire
lobjet de partenariat sont nombreux : enrichissements,
pelletisation, dveloppement des mines souterraines, eau,
mtaux non ferreux, etc.
Cependant, nous voulons aujourdhui dvelopper des par-
tenariats garantissant une meilleure prise en compte de la
valeur relle de nos gisements et permettant une excution
conforme aux plans initiaux de mise en vigueur. Ces parte-
nariats doivent surtout crer de la valeur ajoute et promou-
voir les investissements extrieurs en Mauritanie, sans pour
autant remettre en cause le cur de mtier de la SNIM.
P
U
B
L
I
-
I
N
F
O
R
M
A
T
I
O
N
M. Mohamed Abdellahi OULD OUDAA
ADMINISTRATEUR DIRECTEUR GNRAL DE LA SNIM
Nous devons atteindre 25 MT par an
Quelle sera votre stratgie commerciale dans le futur ?
M.A.O.O. : Nous sommes prsents depuis prs de 50 ans
sur le march o nos produits sont connus et apprcis
des clients. Vu notre situation gographique et notre his-
toire, lEurope demeure notre march naturel. Nanmoins,
nous sommes dtermins renforcer notre prsence sur
lAsie, notamment la Chine qui est le march davenir
du minerai de fer. Nous visons un quilibre bas sur une
rpartition de 60 et 40 % entre lEurope et lAsie. Natu-
rellement, la qualit de nos produits et services sera le
principal levier de notre stratgie commerciale lavenir.
Peut-on parler de la responsabilit socitale de la SNIM ?
M.A.O.O. : Nous sommes conscients des implications so-
ciales, environnementales et conomiques de nos activi-
ts et notre responsabilit cest de les matriser. Tous nos
projets sont dots dun plan de gestion environnementale
et sociale. Dj certi ISO 14001, notre systme de
management environnemental se renforce davantage par
linvestissement dans des projets novateurs nous permet-
tant de rester une entreprise socialement responsable et
conomiquement rentable.
Nous nous orientons ainsi vers lutilisation des ner-
gies renouvelables. Notre premire centrale olienne de
4,5 MW vient de voir le jour Nouadhibou. Quant lner-
gie solaire, une premire centrale de 3MW sera installe
Zouerate en 2012.
Par ailleurs, notre organisation vient de se renforcer
par une direction charge de lEnvironnement en vue
de mieux promouvoir notre politique de matrise des
impacts environnementaux gnrs par nos activits.
La SNIM a galement russi dans la diversication ?
M.A.O.O. : Aujourdhui, notre Groupe compte neuf liales
oprant dans divers secteurs conomiques. La plus part
de ces liales sont leaders dans leur domaine. Nous nen-
tendons pas nous arrter l tant que notre Groupe peut
apporter de la valeur ajoute supplmentaire lcono-
mie nationale, et promouvoir lindustrialisation du pays.
En Mauritanie, on dit que la SNIM est la premire entre-
prise industrielle nationale ?
M.A.O.O. : On peut continuer le dire si on se rfre
notre contribution dans lconomie nationale, au volume
de nos investissements et aux emplois que nous offrons
(4748 emplois permanents ; 3500 emplois dans le cadre
de la sous-entreprise en plus des 750 employs des liales
du groupe). En 2010, la part de la SNIM dans le PIB tait
de 24 % et nos exportations ont reprsent 53 % du total
national avec un chiffre daffaires de plus dun milliard
92 millions de dollars US. Nos investissements ont atteint
238 millions de dollars amricains. Selon nos prvisions,
ces performances vont sensiblement progresser en 2011
renforant ainsi le rle socioconomique de la SNIM.
La SNIM a su nouer des relations de conance et
de proximit avec les populations riveraines. Cre
en 2007, la Fondation SNIM est venue entretenir
et renforcer ces relations, servir de catalyseur au
dveloppement local. La Fondation SNIM, dont les
cibles prioritaires sont les populations riveraines
des installations de la SNIM et les retraits de
lentreprise, sest assigne comme objectifs :
- la lutte contre la pauvret et la prcarit ;
- lamlioration de laccs des populations cibles
aux services sociaux de base ;
- la rinsertion socioconomique des retraits
SNIM ;
- la promotion de la bonne gouvernance.
Son bilan parle pour elle : construction et/ou rha-
bilitation de plusieurs coles, de centres de sant,
de mosques, dabattoirs, distribution dquipe-
ments sanitaires et scolaires, dambulances, de
camions-citernes, attribution de microcrdits,
Pour seulement 2010 et 2011, elle a investi prs
dun milliard douguiyas.
Sur sa vision, lAdministrateur Directeur Gnral
de la SNIM, M. Mohamed Abdellahi Ould Ouda est
clair notre volont est de faire de la Fondation
SNIM, un solide bras social au service du dvelop-
pement durable en Mauritanie. partir de 2012,
elle tendra ses interventions dans tout le pays
dans le cadre du programme national de lutte
contre la pauvret.
P
U
B
L
I
-
I
N
F
O
R
M
A
T
I
O
N
FONDATION SNIM :
ASSUMER NOTRE RESPONSABILIT
SOCITALE
Hpital rgional de Zouerate inaugur en novembre 2010,
nancement de la fondation Snim.
P
U
B
L
I
-
I
N
F
O
R
M
A
T
I
O
N
Le programme de dveloppement et
de modernisation de la SNIM (PDM),
dun cot de plus dun milliard de dol-
lars amricains se compose de pro-
jets couvrant toutes les oprations de
lentreprise, devant permettre partir
de 2014, la production annuelle de
lentreprise de grimper 18 MT avant
datteindre 25MT lhorizon 2018.
Pivot du PDM, le Projet Guelb II
couvre notamment lextension de
la mine existante et la construction
dune usine denrichissement de mi-
nerais de fer dune capacit annuelle
de 4MT.
Dautres projets importants font par-
tie du PDM, comme le nouveau port
minralier pouvant, terme, recevoir
des minraliers de 250 000 tonnes ;
un nouveau centre de formation pro-
fessionnelle Zouerate offrant sur le
march national, voire sous rgional,
une formation de qualit.
Entreprise certie ISO 14001 et
ISO 9001, la SNIM a initi des pro-
jets novateurs pour la production des
nergies renouvelables. Une centrale
lectrique olienne de 4,5MW vient
ainsi de voir le jour Nouadhibou. A
Zouerate, la premire centrale solaire
du pays dune puissance de 3 MW
sera installe en 2012.
Dtermine limiter les impacts de
ses oprations sur lenvironnement,
la SNIM a aussi construit une usine
de fabrication de traverses en bton
oprationnelle en 2012.
DES PROJETS
POUR LAVENIR
SOMASERT : SOCIETE
MAURITANIENNE
DE SERVICES ET
DE TOURISME
DAMANE ASSURANCES :
SAMIA : SOCIETE ARABE
DES INDUSTRIES
METALLURGIQUES
Pionnire dans le tourisme, les services
et lhtellerie en Mauritanie.
Opre dans lassurance
et la rassurance.
Opre dans lextraction et la vente du
gypse, la production et la vente du pltre.
SOCIT NATIONALE
INDUSTRIELLE ET MINIRE
Sige Social : B.P. 42
Nouadhibou Mauritanie
Tl. : +222 574 10 21
Fax : +222 574 53 96
Nouakchott :
Tl. : +222 525 22 54
Fax : +222 525 36 89
Zouerate :
Tl. : +222 544 03 12
Fax : +222 544 03 13
Succursale de Paris, France :
7, rue du 4 Septembre 75002 PARIS
Tl. : +33 01 42 96 80 90
Fax : +33 01 42 96 12 28/26
E-mail : snim@snim.com
Site Web : www.snim.com
SAFA : SOCIETE
ARABE DU FER
ET DE LACIER
GIP : SOCIETE DE GES-
TION DES INSTALLATIONS
PETROLIERES
COMECA : CONSTRUCTION
MECANIQUE DE LATLANTIQUE
Oprant dans la fonderie pour
la fabrication de pices dusure.
Gestion et exploitation dinstallations de
rception, de stockage et de distribution
dhydrocarbures.
La rfrence nationale en ma-
tire de fabrication des pices
et ensembles mcaniques.
SAMMA : SOCIT
DACCONAGE
ET DE MANUTENTION
EN MAURITANIE
ATTM : SOCIT
DASSAINISSEMENT,
DE TRAVAUX, DE TRANSPORT
ET DE MAINTENANCE
GMM : GRANITES ET
MARBRES DE MAURITANIE
Spcialise dans lacconage,
la manutention portuaire et le transit.
Leader national dans la construction des
routes, le gnie civil, lassainissement.
Elle produit des carreaux dune grande
qualit ornementale.
FILIALES DU GROUPE SNIM
Parc olien de la SNIM de 4,5 MW Nouadhibou.
D
I
F
C
O
M
-
P
h
o
t
o
s
D
.
R
.
JEUNE AFRIQUE : Mohamed Ould
Abdelaziz tait lun des mdiateurs
de lUnion africaine (UA) dans la crise
ivoirienne, et il prsidait aussi le panel
de la paix sur la crise libyenne. La pr-
sence de la Mauritanie au cur de ces
ngociations est-elle le signe de son
retour en force sur la scne diploma-
tique?
HAMADI OULD BABA OULD HAMADI :
Nous avons redynamis notre diplo-
matie, la fois sur le plan rgional et
sur le plan international. Notre pays a
certes trbuch, mais il poursuit son
bonhomme de chemin et il ancre son
exprience tout fait originale de la
dmocratie enAfrique et dans le monde
arabe. Le dveloppement, la promo-
tion de limage de la Mauritanie, llar-
gissement du champ de nos relations
internationales et laffirmationde notre
positionnement dans nos espaces go-
politiques constituent dsormais nos
priorits. Pour cela, nous crons des
ambassades et nous essayons damlio-
rer notre prsence dans tous les forums
et les espaces deconcertation. Dailleurs,
nous avons repris contact avec lONU,
o nous sigeons toujours au Conseil
des droits de lhomme.
tes-vous du de ne pas avoir obtenu
le sige de membre non permanent
au Conseil de scurit le 21 octobre
dernier?
Nous avons le sentiment davoir fait
une bonne campagne et davoir obtenu
unrsultat honorable: 98voixaupremier
tour, cest plus que
la moiti des pays
membres. Jusquau
troisime tour, nous
avions 62 voix, l o
certains pays nenont
eu quune. Et, parmi
les huit pays encom-
ptition, nous avons
obtenu le quatrime
score. Cest dailleurs
pourquoi beaucoup
de pays sont venus
nous fliciter, y com-
pris des membres
permanents.
Pour en reveni r
aux mdiations, du
17 fvrier jusquau
dcs de Mouammar
Kaddaf i , aucun
accord na jamais
pu tre bauch.
Est-ce un chec de
lUA et de la mission
de Mohamed Ould
Abdelaziz la prsi-
dence du panel de la paix?
Comme tout prestataire, nous tions
tenus une obligationde moyens et non
de rsultats. Or nous navons rien nous
reprocher car nous avons dploy tous
les moyens politiques et diplomatiques
pour parvenir unaccord. unmoment,
noustionsuncheveudyparvenir. Mais
la conjoncture, les rapports de force, les
agendas des acteurs impliqus, aussi bien
libyens que non rgionaux, ont influ
sur la suite des vnements. Nous le
regrettons pour la Libye. Le continent a
t le premier ragir, mais na pas eula
possibilit de poursuivre sa dmarche.
La scurit est lune des grandes priori-
ts de Mohamed OuldAbdelaziz. Quels
sont les freins aujourdhui dans la lutte
contre Al-Qada au Maghreb islamique
(Aqmi) ?
Dabord, je ne sais pas qui est Aqmi
et je ne cherche pas le savoir. Les
bandes armes terroristes qui menacent
Hamadi Ould Baba Ould Hamadi
Notre diplomatie est ancre dans notre
identit arabe, africaine et musulmane
Aprs une longue absence, le pays fait
son retour dans larne internationale.
Avec quelles priorits? Entretien avec
le ministre des Affaires trangres
et de la Coopration.
F
A
R
O
U
K
B
A
T
I
C
H
E
/
A
F
P
LE 7 SEPTEMBRE ALGER, lors dune runion sur la scurit
dans la zone sahlienne.
Je ne sais pas qui est Aqmi
et je ne veux pas le savoir.
F
A
R
O
U
K
B
A
T
I
C
H
E
/
A
F
P
N
o
2656 DU 4 AU 10 DCEMBRE 2011 JEUNE AFRIQUE
Le Plus de J.A. Mauritanie
74
la scurit de notre territoire sont nos
ennemis et cest contre eux que nous
luttons. Nous avons lobligation morale
et laresponsabilitpolitiquedescuriser
notre territoire parce quil ny a jamais
eu de base terroriste en Mauritanie, ni
de camp dentranement ni de filire de
recrutement. Cest pourquoi cela a t
le premier dfi du prsident Aziz. Et on
y va avec nos moyens.
Aprs avoir subi plus de trente attaques
terroristes depuis 2005, quelle est votre
stratgie?
Nous avons compris que la dfense
statique est inefficace sur un territoire
commelaMauritanie. Il faut unedfense
dynamique et offensive.
Le gouvernement a commenc par
dfinir unestratgieenfonctiondenotre
excellenteconnaissanceduterrain. Nous
avons mis fin aux zones de non-droit.
Nous avons ensuite dfini des points
dentre du territoire mauritanien afin
dencontrler laccs et investi norm-
ment dargent dans la modernisation,
lquipement et la restructuration des
forces armes. Les experts internatio-
naux mont par ailleurs confi que cette
stratgieest excellente. Aujourdhui, nous
pouvons dire quil ny a pas unterroriste
fich et connu en libert en Mauritanie.
Tout celacotetrs cher, mais lascurit
na pas de prix.
La coopration rgionale est-elle effi-
cace?
Nous sommes de toutes les runions,
de ltat-major conjoint de Tamanrasset
lunit de fusion et de liaison dAlger,
mais nous allons assurer notre scurit
nous-mmes. Nous navons pas dautre
choix. Si la coopration saccrot, tant
mieux. Mais tant que nos moyens nous
le permettent, nous nacceptons pas
dattendre que cela arrive.
Les contestations de lopration den-
rlement par les Ngro-Mauritaniens
nont-elles pas terni les relations du
pays avec ses voisins subsahariens?
Absolument pas, et je ne vois pas
pourquoi ce serait le cas. On na jamais
donn dindications aux autres pays sur
la manire dont ils devaient recenser
leur population. Personne ne peut nier
lopportunitdecetteopration, car nous
sommes dans une zone oles frontires
sont artificielles et o lona des popula-
tions transfrontalires, au sud, au nord
et lest. On ne peut pas en vouloir
un gouvernement de souhaiter des sta-
tistiques fiables afin de doter le pays
duntat civil biomtrique. Il ny aaucun
problme, part peut-tredes dfauts de
communicationet dedsinformation, de
mauvaise foi et dintoxicationorganise.
Le prsident Mohamed Ould Abdelaziz
sest rendu en Chine en septembre. Cela
marque-t-il une volont de se tourner
vers de nouveaux partenaires?
La Mauritanie ne dfinit pas une liste
departenaires. Elleest ouvertetousceux
qui veulent aider son dveloppement
et la construction dun tat moderne,
social et dmocratique. Nous dvelop-
pons une diplomatie tous azimuts, tout
en tant ancrs dans le socle de notre
identit arabe, africaine et musulmane.
Ces derniers mois, les critiques len-
contre de la diplomatie ont fus au
Parlement. On reproche aux ambassa-
deurs leur manque dassistance envers
les ressortissants trangers, onles soup-
onnedenrichissement personnelQue
rpondez-vous ces attaques?
Ce nest pas de la dmagogie, mais je
crois que lassistance apporte nos res-
sortissants ltranger est des meilleures.
Dsquil yaunproblmenousensommes
informs, et il est rgl rapidement.
Ensuite, avant le prsident Mohamed
OuldAbdelaziz, aucunchef deltat mau-
ritaniendepuis lindpendancenafait de
la lutte contre la gabegie laxe central de
sonprogramme. Il aprouvquecentait
pas un vain mot en envoyant en prison
des gens quoncroyait intouchables et en
relevant des ambassadeurs. Linspection
des finances va enquter dans toutes les
ambassades, et, si quelquuna dtourn
neserait-ceque1ouguiya, il lerembour-
sera ou sera emprisonn.
Ce nest pas de lautosatisfaction, mais
nous commenons redynamiser cette
diplomatieet jecroisquenousfaisonsdes
progrs. Il ne faut pas perdre de vue que
nousnesommeslquedepuisdeuxans.
Propos recueillis Nouakchott par JUSTINE SPIEGEL
Nous sommes
ouverts tous ceux
qui veulent aider
notre dveloppement.
JEUNE AFRIQUE N
o
2656 DU 4 AU 10 DCEMBRE 2011
Attention, fragile!
E
n parcourant les bons indicateurs de lconomie
mauritanienne, on prouve un malaise. Certes, ils
ne sont plus truqus comme de 1993 2004.
lpoque du prsident dchu Maaouiya OuldTaya,
40 % des dpenses chappaient au budget et les chiffres
officiels prtendaient que les rserves en devises du pays
permettaient douze mois dimportations, alors quelles
nexcdaient pas deux semaines!
Le communiqu publi le 24 octobre par la mission du
Fonds montaire international (FMI) lissue de sa visite
en Mauritanie est laudateur. Les donnes disponibles
semblent indiquer une bonne performance de lactivit
conomique, notamment dans les btiments et travaux
publics et les industries manufacturires , y lit-on.
Les signaux sont donc au vert. La croissance devrait
atteindre + 4,8 % en 2011, aprs 1,2 % en 2009 et + 5,2 %
en 2010. Linflation est contenue 6 % et ne devrait pas
excder 7 % en 2012. Grce la production dor notam-
ment, lamlioration du solde de la balance des paiements
a port les rserves en devises 3,8 mois dimportations,
un record. Ltat mauritanien se porte bien, mais les
Mauritaniens, dont la moiti disposent de revenus inf-
rieurs au seuil de pauvret, sont moins bien lotis et cet
cart exacerbe le mcontentement populaire. Cela tient
au contexte international qui fait monter les prix des
produits alimentaires, relate un expert europen. Et aussi
la scheresse, qui a un impact trs important dans les
zones rurales. En outre, la lutte contre la gabegie a eu
pour effet paradoxal, depuis 2009, de supprimer certains
avantages le logement notamment dont jouissaient
des fonctionnaires et de contribuer lappauvrissement
de la population.
Car les stigmates de cette pauvret sont omniprsents.
La Mauritanie est ainsi 143
e
sur 178 pays selon lindice
2010 de perception de la corruption de Transparency
International, mais aussi 159
e
sur 187 pays selon lindice
de dveloppement humain 2011 du Programme des Nations
unies pour le dveloppement, et enfin 159
e
sur 183 pays
pour la facilit de faire des affaires selon le classement
Doing Business 2012 de la Banque mondiale.
Le chmage frappe 32 % de la population active, et
touche en particulier la moiti des jeunes, car la croissance
est fort peu cratrice demplois. En effet, le secteur minier
qui assure les trois quarts des exportations nemploie
que 3 % des salaris. Cette situation explique que le
gouvernement ait t oblig de mettre en place des sub-
ventions pour les produits alimentaires de premire
ncessit (riz, bl, huile, ptes, sucre) et les carburants.
Ce qui a pes lourd sur le budget de ltat, parce que cet
effort ntait pas bien cibl sur les populations les plus
pauvres.
Lanne 2012 sera prilleuse. Le gouvernement a promis
au FMI de remplacer ces subventions par des transferts
en espces rservs aux plus dmunis. Sil nexplique
pas la population les rgles dquit quil
entend instaurer, il pourrait affronter une
colre populaire redoutable.
Il lui faudra faire face aux consquences
de la scheresse svre. Au moins 90 millions
de dollars (67 millions deuros) seront nces-
saires pour aider les leveurs acqurir des aliments
pour leurs animaux (le cheptel constitue 13 % du produit
national brut) privs de pturage et pour approvisionner
800000 personnes en produits alimentaires prix rduit.
Le budget national semble en mesure dassumer ces
dpenses, mais le Premier ministre Moulaye OuldMohamed
Laghdaf a prfr lancer un appel laide internationale,
le 10 novembre, afin dtre sr de pouvoir financer ce
Programme dintervention espoir 2012 . La Mauritanie
demeure sur le fil du rasoir.
Sur le fil du rasoir
Alain Faujas
DCRYPTAGE
Sil nexplique pas les rgles dquit
quil instaure, le gouvernement pourrait
affronter une colre populaire redoutable.
T OU T E S L E S MU S I QU E S D A F R I QU E
AFRICA SONG
Robert Brazza 19h10 -21h TU
et sur www.africa1.com
76
Le Plus de J.A. Mauritanie
Cre en 1958, la CCIAMa t restruc-
ture en 2004 pour jouer un rle dInsti-
tution interface public-priv. Les travaux
de sa deuxime Assemble Gnrale
Consulaire, tenue en octobre 2011, sont
venus renforcer cette restructuration
qui vise en faire un outil national
efcace au service du dveloppement
conomique et social et une plateforme
attractive de partenariats mutuellement
avantageux et ouverts linternational.
Le Prsident du Bureau Excutif,
M. Mohamedou Ould Mohamed Mah-
moud, ainsi que plusieurs membres
de lancien bureau ont t reconduits
lunanimit au vu dun bilan hautement
positif.
Au plan national, notamment travers
les ralisations physiques et les pres-
tations, comme au plan extrieur o la
CCIAMest, aujourdhui, membre de plu-
sieurs importants rseaux consulaires,
dont la Chambre de Commerce Fran-
co-arabe, o elle assume une fonction
de membre de bureau, la Confrence
Permanente des Chambres Consu-
laires Africaines et Francophones o
elle vient dtre rlue pour un second
mandat de Vice-prsidence pour la
zone Afrique du nord.
LInstitution sest distingue au cours
des dernires annes par un vritable
dynamisme grce auquel elle est ac-
tuellement membre lue de Conseils
dAdministration des deux Chambres
Euro-Arabes en plus de liens, fruit de
protocoles daccords de partenariats
tablis avec 47 Institutions Consulaires
ou Organismes conomiques impor-
tants.
La nouvelle Assemble Gn-
rale Consulaire est compose de
75 membres reprsentant tous les
secteurs dactivits conomiques. Lin-
novation est que douze commissions
spcialises ont t cres avec len-
tre dune grande majorit de jeunes
entrepreneurs qualis ainsi que de
plusieurs grandes Socits Nationales
ou Mixtes et de plusieurs oprateurs
conomiques trangers qui sont dsor-
mais considrs comme partenaires
part entire. Ces socits publiques ou
semi publiques et les oprateurs tran-
gers ont t coopts au sein de toutes
les instances de lInstitution, bureau
excutif inclus.
Parmi les projets ralisation prvue
court et moyen terme gurent :

La redynamisation du Centre spciali-


s de la Chambre, le CIMDET-CCIAM et
le site Internet de lInstitution qui ont pour
mission de fournir aux visiteurs des infor-
mations ables qui attestent que la Mau-
ritanie, nantie de ressources naturelles
nationales considrables et varies, est
un pays dopportunits conomiques
climat daffaires en voie damlioration.

Le lancement des activits du Centre


International de Mdiation et dArbitrage
de Mauritanie (CIMAM) que la Chambre
a mis en place pour rassurer davantage
les partenaires et investisseurs tran-
gers en particulier,

Le projet de construction dun Centre


International de Confrences et dExpo-
sitions (CICE), une infrastructure qui fait
dfaut au pays et limite ses ambitions
pour abriter dimportantes manifestations
conomiques et commerciales ;

Le lancement du programme dappui


aux petites et moyennes entreprises,
objet dun accord que la CCIAM et lAFD
ont sign le 16 juin dernier.

Le dveloppement du partenariat ta-


bli avec Foras Internationale socit
mre de Foras Mauritanie o les ac-
tionnaires mauritaniens, CCIAM incluse,
dtiennent 40% du capital. Foras
Mauritanie a entam ses activits par
la ralisation dun projet de fabrication de
mdicaments pour le march rgional.
Un outil attractif, performant, au service du dveloppement conomique et social
CHAMBRE DE COMMERCE, DINDUSTRIE
ET DAGRICULTURE DE MAURITANIE
CHAMBRE DE COMMERCE, DINDUSTRIE ET DAGRICULTURE DE MAURITANIE
303, avenue de lIndpendance - BP 215 Nouakchott Mauritanie Tl. (222) 45 25 22 14 / Fax (222) 45 25 38 95
E-mail: cciam2009@yahoo.fr - Site Web: www.chambredecommerce.mr
COMMUNIQU
D
I
F
C
O
M
-
P
h
o
t
o
s
D
.
R
.
L
e secteur bancaire mauritanien
serait-il entr enphase de dcol-
lage? Certes, le taux de bancari-
sationrestait encoresous labarre
des 5 % (avec 215000 comptes ouverts)
fin 2010. Cependant, le paysage sest
enrichi de 6 nouvelles agences (dsor-
mais aunombre de 84). Et, surtout, deux
nouveaux oprateurs ont t agrs en
2010 et ont dmarr leurs activits en
2011: Attijari Bank Mauritanie (ABM),
n durachat de BNPParibas Mauritanie
par les marocains Attijariwafa
Banket Banquepopulairedu
Maroc, ainsi que la banque
daffaires qatarie QNB (ex-
Qatar National Bank). De
quoi doper un peu plus un
marchdjremuparlarrivedeSocit
gnrale (et de BNP Paribas) en 2007.
La sous-bancarisation a tendance se
rduire, confirmeHassenOuastani, direc-
teur gnral dAttijari Bank Mauritanie.
Le nombre de comptes a progress de
18,1 %de 2007 2008 et de plus de 30 %
de 2008 2009.
Si lesbanquesfamilialesBanquepour
le commerce et linvestissement (BCI),
Banquemauritaniennepourlecommerce
international (BMCI), Banquenationale
de Mauritanie (BNM) et Gnrale de
banque de Mauritanie (GBM) , contr-
les par des oprateurs locaux, restent
dominantes, avec une part de march
de 61 % sur les dpts et de 72 % sur les
agences, les lignes seredessinent. Il ny
apassi longtemps, BMCI avait quasiment
toutelaclientledessalaris, maisSocit
gnralelui enadsormaisprisunebonne
part , explique un banquier.
Le groupe franais a dvelopp des
solutions adaptes au grand public,
comme la Carte Salaire, une carte de
retrait qui permet lentreprisedergler
son employ par un transfert. Nous
avons galement t les premiers pro-
poser des cartes Visa pour les locaux ,
ajoute Bastien Ballouhey, prsident du
conseil dadministrationdeSocitgn-
rale Mauritanie (SGM).
CULTURECASH. Lemarchnenrestepas
moins difficile. Ici, cest la culture cash
qui rgne enmatre, dans une conomie
o le secteur informel est extrmement
important, souligne un banquier. En
outre, la population active disposant
de revenus est limite aux villes, princi-
palement Nouakchott et Nouadhibou.
Tout lenjeu pour les nouveaux entrants
est de dvelopper des produits ou des
modes de distribution qui permettront
de rpondre ces dfis.
BANQUES
Encore loin du compte
Si le march est trs troit,
la venue doprateurs trangers
fait bouger les lignes. Derniers
arrivs: le qatari QNB et
le marocain Attijari.
FAIBLESSES ET SIGNES DE REPRISE
O
c

a
n
A
t
l
a
n
t
i
q
u
e
SNGAL
M
A
L
I
MAROC
ALGRIE
Nouakchott
MAURI TANI E
300 km
Nouadhibou
Akjoujt
Rosso
a
n
A
t
l
a
n
t
i
q
u
e
PIB PAR SECTEUR
primaire 20,5 % secondaire 34,7 % tertiaire 44,8 %
POPULATION
3,3 millions dhabitants
SUPERFICIE
1 025 520 km
2
Algrie
Maroc
Sngal
Mauritanie
Mali
Niger
Dveloppement humain
(rang sur 187 pays classs en 2011)
0 50 100 150 200
PIB par habitant (en dollars)
Algrie
Maroc
Mauritanie
Sngal
Mali
Niger
0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000
4 366
2 861
1 141
980
701
376
Climat des affaires
(rang sur 183 pays classs)
Maroc
Mali
Algrie
Sngal
Mauritanie
Niger
0 50 100 150 200
94
146
148
154
159
173
96
130
155
159
175
186
Niger
Algrie
Maroc
Sngal
Mauritanie
Mali
Investissements (en % du PIB)
0 10 20 30 40 50
46
44,3
35
31,4
24,5
18,4
S
O
U
R
C
E
:
A
S
S
O
C
I
A
T
I
O
N
P
R
O
F
E
S
S
I
O
N
N
E
L
L
E
D
E
S
B
A
N
Q
U
E
S
D
E
M
A
U
R
I
T
A
N
I
E
S
O
U
R
C
E
S
:
F
M
I
,
S
E
P
T
.
2
0
1
1
;
B
A
N
Q
U
E
M
O
N
D
I
A
L
E
,
O
C
T
.
2
0
1
1
;
P
N
U
D
,
N
O
V
.
2
0
1
1
;
C
N
U
C
E
D
,
J
U
I
L
L
.
2
0
1
1
Banque mauritanienne
pour le commerce
international
Socit gnrale
Mauritanie
TOTAL DES
10 BANQUES
COMMERCIALES
2008 2010
2010
85 932
201
65257
4 048
165 327
2008 2010 2008
BMCI SGM
+
31,7
%
+
30
%
+
227,6
%
13 262
215 152
2008 2010
7
200 200 20088 201 201
volution du
nombre de comptes
Les tablissements familiaux,
contrls par des oprateurs
locaux, restent dominants.
N
o
2656 DU 4 AU 10 DCEMBRE 2011 JEUNE AFRIQUE
Le Plus de J.A. Mauritanie
78
INVESTISSEMENTS DIRECTS TRANGERS
338 millions de dollars
- 38 millions de dollars
14 millions de dollars
2007 2008 2009 2010 2011* 2012*
PIB (en milliards
de dollars,
en prix courants,
ch. de gauche)
Croissance
(variation du PIB,
en %, en prix constants,
ch. de droite)
0
1
2
3
4
5
-2
0
2
4
6
* Prvisions
2,8
3,5 3
3,6
4
4,3
1
3,5
- 1,2
5,2 5,1
5,6
Outre auprs des salaris, la concur-
rence se fait galement de plus en plus
viveauprsdescommerantsimportateurs
et de la filire pche. Dans ce domaine,
SocitgnraleetAttijari BankMauritanie
possdent lavantage dappartenir de
grands groupes internationaux. Nous
tironsprofit delaprsencedenotregroupe
danslespayslimitrophesdelaMauritanie
[Maroc, Mali et Sngal], car cela nous
permet de favoriser les changes et le
ngocedesoprateursmauritaniensdont
lesavoir-fairedans cedomainenest plus
dmontrer , confirmeHassenOuastani.
La filire mines constitue galement
une source daffaires croissante, mme
si le gant public, la Socit nationale
industrielle et minire (Snim), boucle
ses principaux financements avec des
banques internationales. Loprateur
de la mine dor de Tasiast, Kinross, et la
MauritanianCopper Mines font travailler
lesbanqueslocales, serjouit Mohamed
OuldSidi Oumar, directeur des relations
clientledelaBanquepour lecommerce
et linvestissement enMauritanie(Bacim
Bank), filiale du groupe ouest-africain
Oragroup. Le dveloppement des infra-
structures devrait galement permettre
aux banques trangres daugmenter
rapidement leurs oprations.
Entout cas, ledernierarriv, Attijariwafa
Bank, serjouit djdeses bons rsultats:
Endixmois dactivit, les crdits lco-
nomie ont progress de 53 %, souligne
Hassen Ouastani. Les dpts ont volu
de 25%et le nombre de clients de 61%.
Une preuve du nouveau dynamisme du
march. FRDRIC MAURY
JEUNE AFRIQUE N
o
2656 DU 4 AU 10 DCEMBRE 2011
Attention, fragile!
PRODUCTION
DE FER
en 2010
en 2014
11,2
millions de tonnes
18
millions de tonnes
PRODUCTION
DOR
en 2010
en 2014
8tonnes 35tonnes
D
epuis lafinde 2009, le secteur
minier connat unfort dyna-
misme. Les rformes enga-
ges ont permis de dcouvrir
des gisements, des minerais, et dattirer
des oprateurs dont les investissements
consquents promettent une croissance
particulirement forte des diffrentes
filires court et moyentermes. Si ses
activits nont augment que de 0,8 %
en2010, le secteur a contribu prs de
24 %duPIB(contre 20 %en2009), grce
laugmentation considrable des prix
des mtaux sur les marchs internatio-
naux: + 60 % pour le fer, + 46 % pour le
cuivre, + 26 % pour lor.
Lvnement qui a rvolutionn le
secteur minier mauritaniences derniers
mois reste lacquisition du canadien
Red Back Mining par son compatriote
Kinross Gold Corporation,
en septembre 2010,
pour le dveloppement du gisement
aurifre de Tasiast (plus de 7 milliards
de dollars, soit 5 milliards deuros).
LE FILONTASIAST. Aprs de premires
tudes menes par lOffice mauritanien
derecherches gologiques (OMRG) dans
les annes 1990, cegisement ciel ouvert
situ 300 kmaunordde Nouakchott a
chang de mains plusieurs reprises
depuis son entre en production,
en 2008.
En mai 2011, Kinross a lanc un
programmedinvestissement de1,5mil-
liardde dollars (1,1 milliarddeuros) sur
trois ans (2011-2014) pour faire de cette
mine la plus importante dumonde (ses
rserves prouves sont de 7,6 millions
doncesdor). De160000oncesdor (envi-
ron 5 tonnes) en 2010, la production
devrait atteindre 275000 onces (environ
8 t) ds 2012, avec des perspectives de
production de 32 t par an en 2014 et la
crationde3000emplois entrois ans.
MODERNISATION. Premire
entreprisedupays (avec plus
de4500emplois directs et un
chiffredaffaires de1,9milliard
de dollars en 2010), la Socit
nationale industrielle et minire
(Snim) a engag quant elle un grand
programme de dveloppement et de
modernisation. Deuxime producteur
de minerai de fer du continent, avec
11,2 millions de tonnes produites en
2010, laSnimapour objectif daugmenter
sa productionannuelle de 4 millions de
tonnes partir de 2013, pour atteindre
18 millions de tonnes en2014 et 25 mil-
lions lhorizon 2018.
Dun cot de plus de 1 milliard de
dollars, le programme de modernisation
sarticule autour du projet Guelb II, qui
couvrenotamment lextensiondelamine
existante, la construction dune usine
denrichissement des minerais de fer
dune capacit de 4 millions de tonnes
par an, ainsi quecelledunnouveauport
minralier Nouadhibou. Il agalement
permis lasocitdobtenir, enmai 2011,
la certification ISO14001 pour son sys-
tmedemanagement environnemental.
Concernant la production de cuivre
(36610 t en 2010), elle est entirement
assure par la Mauritanian Copper
Mines (MCM), qui a lanc en 2010 un
plan dinvestissement de 106 millions
de dollars visant doubler sa capacit
de production. La socit a par ailleurs
produit 92000 onces dor (environ 3 t)
lan dernier.
LasocitindienneBofal IndoMining
Company(BIMC, dont ltat dtient 30%)
dveloppe les gisements de phosphates
de Bofal et de Loubeira. La production
initiale prvue est de 1 millionde tonnes
par an partir de 2012. BIMC est par
ailleurs entrainde construire une usine
de traitement dacide phosphorique,
qui devrait tre oprationnelle en 2013.
Enfin, la Mauritanian Minerals
Company(MMC, dont ltat dtient 10%)
lance la production de quartz Oum
Agneina(prs deNouadhibou), dont elle
devrait extraire environ 300000 t dici
2014. Un minerai trs haute teneur
en silice, dont le prix international a
flambenraisondeses multiples usages,
notamment en microlectronique.
CCILE MANCIAUX
INDUSTRIES EXTRACTIVES
De trs bonnes mines
En deux ans, la dcouverte de nouveaux
gisements et les investissements engags
par les oprateurs ont boulevers le secteur.
O
L
I
V
I
E
R
P
A
P
A
E
G
N
I
E
S
Le site dexploitation de la Snim ZOUERATE (Nord).
F
O
T
O
L
I
A
(prvision)
(prvision)
N
o
2656 DU 4 AU 10 DCEMBRE 2011 JEUNE AFRIQUE
Le Plus de J.A. Mauritanie
80
L
a peinture est encore frache. Le
13 novembre, 71 tudiants ont fait
leur rentre lcole de mines
de Mauritanie (EMiM), installe pro-
visoirement dans la capitale, avenue
Moktar-Ould-Daddah, en attendant
demmnager sur le campus en cours
deconstructionAkjoujt, villeminirede
lInchiri (Centre-Ouest). Les lves, qui
ont tous pass un concours dentre fin
mai (avant lobtentionde leur baccalau-
rat scientifique), bnficient debourses
et logent linternat, situ 300 m de
lcole. Les futures promotions seront
de cinquante lves-ingnieurs, mais
nous avons fait une exceptionpour cette
premirerentre, expliqueMohameden
Ould Ahmedou, coordinateur du projet
et directeur de lcole.
Une tude de faisabilit conduite en
2009-2010 par lcole polytechnique de
Montral, partenaireduprojet, asoulign
les besoins de ltat et des oprateurs
miniers en ingnieurs face la monte
en puissance du secteur et la volont
de mauritanisation des cadres sup-
rieurs. Depuis la signature de laccord
de partenariat, en dcembre 2010, les
choses sont alles trs vite.
DIPLME. Dote du statut dtablisse-
ment public caractre administratif
et place sous la tutelle du ministre
du Ptrole et des Mines, lcole est
finance par ltat travers la Socit
nationale industrielle et minire (Snim)
avec un budget de 500 000 dollars
(377 000 euros) pour les six premiers
mois de fonctionnement , ainsi que par
la contribution des oprateurs miniers.
Auterme duncycle prparatoire intgr
communde deux ans, celui dingnieur,
entrois ans, offre deux spcialits: lune
engestiondes ressources minires (go-
logie et exploitation minire), lautre en
lectromcanique (gnie lectrique et
gnie mcanique), sanctionnes par la
dlivrance dun diplme dingnieur.
Lobjectif est de fournir au tissu
industriel mauritanien du person-
nel hautement qualifi, poursuit
Mohameden Ould Ahmedou. Cest
pourquoi nous avons cr une cole
dexcellence rpondant aux standards
internationaux, grce au partenariat
avec lcole polytechnique de Montral
et avec les oprateurs. Dans cinq ans,
les premiers diplms nerisquent-ils pas
de vouloir sexpatrier ? Certains vont
partir ltranger, dautres feront des
tudes doctorales, reconnat le directeur
de lcole. nous de proposer des offres
demploi attrayantes.
JUSTINE SPIEGEL
lcole du gnie
La premire promotion dingnieurs en gologie,
exploitation minire et lectromcanique sortira
dans cinq ans. Made in Mauritania.
LA CAISSE NATIONALE DE SCURITE SOCIALE (CNSS)
PLUS DE 50 ANNES AU SERVICE DU DVELOPPEMENT CONOMIQUE
ET SOCIAL DE LA MAURITANIE
Institue par la loi n67 039 du 03 Fvrier 1967, le rgime mauritanien de scurit sociale est gr par la
Caisse Nationale de Scurit Sociale CNSS , tablissement public caractre industriel et commercial
dot de la personnalit civile et de lautonomie nancire plac sous la tutelle du Ministre charg du Travail.
AFFILIATION AU RGIME DE SCURIT SOCIALE
Lafliation au rgime de scurit sociale est obligatoire.
LES PRESTATIONS DE SCURITE SOCIALE
La CNSS garantit aux travailleurs qui lui sont aflis trois types de
prestations prvues dans les branches suivantes :
branche des prestations familiales ;
branche des risques professionnels
branche des pensions de vieillesse, dinvalidit et de dcs.
En plus de ces trois branches, la CNSS gre un Fonds daction
sanitaire et sociale (FASS) destin au bien tre des travailleurs et
de leurs familles. ce titre, elle met leur disposition un rseau de
PMI et un jardin denfants.
LE FINANCEMENT DU RGIME DE SCURITE SOCIALE
Le nancement du rgime de scurit sociale est essentiellement
bas sur les cotisations ouvrires et patronales au taux de 14%.
Plafond des cotisations : 70 000 UM/mois
Plancher des cotisations : 30 000 UM/mois depuis le 1er /09/2011
QUELQUES CHIFFRES SUR LA CNSS (en Millions douguiya) :
Recettes en 2010 : 4 382
Dpenses 2010 : 3 372
Excdent : 1 010
Rseau dagences
En vue de se rapprocher des assurs sociaux la CNSS dispose de 8 agences dans neuf
capitales rgionales (Nouadhibou, Zouerate, Atar, Rosso, Kadi, Aoun, Slibaby, Kiffa).
Sige social : Immeuble CNSS, Place de lOIT.
BP 224.Nouakchott. Mauritanie
Tl : +222 4525 75 84 / Fax : +222 4525 51 11
Attention, fragile!
81
Crateur de dveloppement
Edificio Ureca, Calle Parque de Africa
BP 405 Malabo
Guinea Ecuatorial
Tel: +240 333 09 92 75/76/77
Fax: +240 333 09 92 71/74/79
www.somagecge.net
contact@somagecge.net
innovation
confiance
scurit
rentabilit
Construire, agrandir, moderniser les carrefours internationaux que sont les ports, les aroports et leurs
infrastructures, c'est participer concrtement au dveloppement des pays mergents. Somagec GE est
fire d'tre un des acteurs majeurs du dynamisme conomique en Afrique, de contribuer la construction
de la Guine Equatoriale moderne, de son commerce, et d'accompagner son dveloppement humain.
Btir
aujourd'hui
la richesse de
demain
JEUNE AFRIQUE: Quelles
sont les priorits de votre
politique durbanisation?
ISMAIL OULD BEDDE
OULD CHEIKH SIDIYA :
Lobjectif est de moderniser
rapidement le pays afin
damliorer le quotidien des
citoyens, ce qui passe par la
lutte contre la prcarit. Une
priorit sur laquelle le chef
de ltat avait dj mis lac-
cent dans son programme
lectoral en 2009. Plus du
tiers de la capitale tait
constitu de bidonvilles et
lespouvoirspublicsnavaient
pas pris ce problme
bras-le-corps.
Nouakchott est une ville
jeune, dont la population est
passe de 5000 habitants au
dbut des annes 1960prs
de un million aujourdhui.
En cause, lexode rural mas-
sif d la scheresse, ainsi
que la recherche demploi et
de services publics de base.
Comment cette lutte contre
les quartiers prcaires sest-
elleorganiseet quels sont les rsultats
obtenus?
Nous avons labor des plans, pour
dlimiter des rues, des espaces publics,
dfinir les urgences entermes dinfras-
tructuresToutes les populations qui
staient tablies en zone prcaire
devaient tre dplaces, ce qui nces-
sitait au pralable de viabiliser des
terrains daccueil, en rendant acces-
sibles les services deau, dlectricit,
de sant et dducation. Environ
10000 nouvelles voies ont t cres
dans ces quartiers.
Prs de 100 000 mnages sont
concerns par cette action. Ils taient
dans une situation foncire anormale,
que nous avons matrise, et tous les
secteurs de Nouakchott font lobjet
de plans de lotissement, qui sont
approuvs en Conseil des ministres.
ce jour, le niveau davan-
cement des travaux est
estim 75 %, alors quil
faut gnralement dix ans
pour mener bien un tel
programme.
Quen est-il sur le plan financier ?
Les programmes relatifs aux quar-
tiers prcaires et leurs quipements
(eau, lectricit, ducation, sant),
ainsi quaux villes nouvelles et aux
regroupements de localits, ont t
entirement financs sur le
budget de ltat. De nom-
breux chantiers sont dail-
l eurs ral i ss par des
entreprises locales. Nous
avons pass cette anne
pour prs de 12 milliards
d ougui yas [ 30 mi l -
lions deuros, NDLR] de
marchs publics, auxquels
plus de cinquante entre-
prises mauritaniennes ont
pu accder en t out e
transparence.
Quels taient les autres
chantiers Nouakchott ?
De grandes avenues ont
t ralises, lclairage
public install, les quipe-
ments rhabilits, et les
rseaux deau potable et
dassainissement ne vont
pas tarder suivre. Nous
avons lanc un programme
dernovationet deconstruc-
tion de plus de cinquante
coles, et, en matire dta-
blissements de sant sp-
cialiss, la capitale compte
dsormais un hpital mre-
enfant, un centre de cardiologie et un
centre national doncologie.
Et lintrieur du pays?
Prs de 130 infrastructures (deau,
dlectricit, dassainissement, de
sant, dducation) ont t ralises
en deux ans en Mauritanie, dont 20 %
Nouakchott, sur la base de la loi
relative lamnagement du territoire
adopte en janvier 2010. Aujourdhui,
il ny a pas une rgion sans chantier.
On essaie en effet doffrir des services
de base aux populations lintrieur
dupays, afinde les encourager rester
chez elles. Une stratgie dincitation
qui donne de trs bons rsultats
puisque nous avons beaucoup de
demandes de regroupement.
Propos recueillis par JUSTINE SPIEGEL
CONFIDENCES DE
|
Ismail Ould Bedde Ould Cheikh Sidiya
A
M
I
SELON ISMAIL OULD BEDDE OULD CHEIKH SIDIYA, il y a deux ans,
plus du tiers de la capitale tait constitu de bidonvilles.
Prs de 100000 mnages
sont concerns par la
rhabilitation des quartiers.
Pour le ministre de lHabitat et de lAmnagement du territoire, la lutte contre la prcarit est prioritaire
Dans les rgions, le regroupement de localits va faciliter leur quipement en services de base
Il ny a pas une rgion sans chantier
JEUNE AFRIQUE N
o
2656 DU 4 AU 10 DCEMBRE 2011
Attention, fragile!
83
A
u milieu dune tendue
dsertique et broussailleuse,
la premire mosque trne,
immacule, comme sortie
des sables. La photo des annes 1960 a
bien vieilli. Ce qui ntait quun poste
militaire, une dune o nexistent que
quelques arbustes rabougris ensevelis
sous le sable fin , selon les mots du
premier prsident dupays, Moktar Ould
Daddah, est devenu, en cinquante ans,
une mtropole de 1 milliondhabitants,
qui essaie de prendre aujourdhui des
allures de ville moderne.
Encemois denovembre, sous unsoleil
de plomb, les voitures filent vive allure
sur lavenue Gamal-Abdel-Nasser, laxe
principal de Nouakchott, transform
en boulevard deux voies. De chaque
ct du goudron, dimmenses rver-
bres. Depuis deux ans, la capitale fait
peau neuve et, partout, le bton sort de
terre: une grande voie encerclera bien-
tt toute la ville et coupera les grands
axes (Nouadhibou, Rosso, LEspoir) ;
les blocs, o taient logs les jeunes
fonctionnaires, emblmatiques des pre-
mires constructions des annes 1960,
ont t dtruits, et le terrain, morcel en
lots en 2010, a t vendu aux enchres
publiques.
DSILLUSION. Forcment, la capitale
attire. Et sa population, elle aussi, offre
un nouveau visage. Des milliers de
jeunes Mauritaniens ont afflu vers
Nouakchott ces dernires annes pour
sy sdentariser, dsertant lintrieur du
pays. Difficile pourtant dy trouver un
emploi et un logement. Sans parler de
loffre culturelle: la ville na ni cinma
ni thtre, et les loisirs y sont rares. Le
soir venu, les rues sont tout aussi peu
animes. Daccord, il y a une nouvelle
maisondes jeunes et unstade, mais, au
niveau des infrastructures, rien nest
prvu pour la jeunesse , reconnat un
fonctionnaire.
URBANISME
Cure de jouvence
pour Nouakchott
La bourgade dhier compte dsormais 1 million dhabitants, jeunes
pour la plupart. Plonge dans une cit en pleine mtamorphose.
A
M
I
LE CENTRE-VILLE DE LA CAPITALE, modernis.
BANQUE POUR LE COMMERCE ET LINDUSTRIE S.A.
B
C I
MAURITANIE
BCI S.A.
BP 5050 - Nouakchott
Mauritanie
Tl : (+222) 45 29 28 76
Fax : (+222) 45 29 28 77
S.A. au capital de 5 200 000 000 UM
Informations et contacts :
info@bci-banque.com
www.bci-banque.com
MALI
BCI Mali S.A.
BP E 4373
Av Cheikh Zayed Hamdallaye
Bamako - Mali
Tl : (+223) 20 29 59 57
Fax : (+223) 20 29 59 52
S.A. au capital de 6 250 000 000 FCFA
Informations et contacts :
info@bcimalisa.com www.bcimalisa.com
Une implantation rgionale - Un rseau international
Un partenaire indpendant
BCI Guine S.A. Ouverture fin 2011
La banque votre rythme
84
Rien dtonnant, donc, rencontrer,
chez nombre de jeunes Nouakchottois,
une grande dsillusion, des envies dho-
rizons lointains et autres rves de visa
Schengen, ainsi quune dfiance envers
les hommes politiques, quils accusent
volontiers de tous les maux. Tout est
trop cher et il ny a pas demploi, sur-
tout quand on na pas fait dtudes ,
regrette un jeune taximan originaire de
Nouadhibou (Nord-Ouest), qui exerce
galement dans le commerce de la fer-
raille. Car, ici, mme sil ny a pas de
travail, onsactive, onenchane les petits
boulots informels, on cherche.
Menac dun ct par les incursions
marines et de lautre par lavance du
dsert (lire encadr), Nouakchott est
surtout min, au niveau des services,
par les difficults dapprovisionnement
en eau. Grce aux nouvelles usines de
traitement, nous russirons couvrir les
besoins de la population dici 2030 ,
promet Birane H. Wane, directeur de
lamnagement duterritoireet delaction
rgionale.
En attendant, les petites charrettes
charges de bidons deau, tires par
des nes, sont encore nombreuses se
presser quotidiennement autour des
bornes-fontaines dumarchCinquime.
Elles font aussi partie du charme de la
ville, derniers vestiges du petit bourg
provincial devenulune des agglomra-
tions les plus importantes du Sahara.
JUSTINE SPIEGEL
LOIN DES SIRNES MDIATIQUES, cest un
modle du genre. Lopration de reboisement
lance en 2010 pour lutter contre lavance des
dunes et les incursions marines qui menacent
Nouakchott se poursuit, sans relche, sous la
houlette dAmedi Camara, le ministre de
lEnvironnement. Sur la partie continentale,
plus de 1 million darbres ont dj t plants,
mobilisant un financement de 120 millions
douguiyas (305000 euros), support par ltat.
Sur 2000 ha de fixation biologique (plants de
prosopis) et mcanique (clture), 1500 ha ont
t raliss. Les 500 ha restants seront
finaliss dici la fin de lanne. Alors quelle
devait initialement tre ralise entre 2010
et 2013, cette phase a t rduite deux ans
tant lopration est devenue urgente sur la
partie littorale. J.S.
LES ARBRES, CONTRE VENTS
ET MARES
D
I
F
C
O
M
/
D
.F
.
-

P
H
O
T
O
S
:
D
.R
.
ONEP
Pour le dveloppement
du secteur de
leau potable et de
lassainissement
Producteur national
de leau potable :
Assure 80 % de la production nationale
(901 millions m
3
/an).
Premier distributeur
en milieu urbain :
Avec plus de 1.46 million de clients.
Fournisseur deau potable
en milieu rural :
Le taux daccs leau potable a atteint
plus de 91 %.
Intervenant actif
dans lassainissement liquide :
Assure la gestion du service de lassainissement
dans 79 localits au prot dune population totale
de prs de 3 millions dhabitants.
ROYAUME DU MAROC
Oce National de lEau Potable
DIRECTION DE LA COOPRATION
ET DE LA COMMUNICATION
STATION DE TRAITEMENT DU BOUREGREG
Av. Mohamed Belhassan El Ouazani - Rabat, Maroc
Tl. : +212 5 37 66 74 29 - Fax : +212 5 37 75 44 38
E-mail : communication@onep.org.ma
www.onep.ma
OFFICE
NATIONAL
DE LEAU
POTABLE
STATION DE DSSALEMENT DE LAYOUNE. STATION DPURATION DES EAUX USES DE NADOR. BARRAGE DE RABAT.
JEUNE AFRIQUE N
o
2656 DU 4 AU 10 DCEMBRE 2011
Attention, fragile!
LUNPM sengage pour le dveloppement du secteur priv
travers sa contribution au processus de construction na-
tionale, lUnion Nationale du Patronat Mauritanien (UNPM)
sest impose comme le porte-voix du secteur priv mau-
ritanien et linterlocuteur privilgi des pouvoirs publics,
pour tout ce qui est relatif au dveloppement conomique
et social du pays.
Forte de ses onze fdrations professionnelles qui couvrent
la quasi-totalit des secteurs dactivits conomiques,
lUNPM reprsente, aujourdhui, un paysage patronal dun
apport positif avr au raffermissement de la concertation
tat/Secteur Priv et du Partenariat Public Priv, gages
dun environnement institutionnel de plus en plus attrac-
tif pour les investissements nationaux et internationaux,
mme de faire de lentreprise mauritanienne, moderne et
citoyenne, le moteur du dveloppement conomique et
social du pays.
Fidle ses engagements, et en rapport avec le thme
de son dernier congrs : Pour un Secteur Priv co-
nomiquement fort et socialement responsable , lUNPM
uvre la prservation et la consolidation du climat
social serein qui caractrise ses relations de dialogue avec
lensemble de ses partenaires sociaux.
En matire de ralisations de programmes et projets
strucrants lUNPM prvoit dans son plan daction :
la cration dune clinique pluridisciplinaire prive
fournissant des prestations de classe internationale,
la ralisation de 3000 logements sociaux et de moyen
standing,
la cration dune universit prive, aux diplmes
internationalement reconnus apte rpondre aux
besoins cruciaux du pays et du secteur priv,
la construction dun abattoir moderne pour valoriser
les importantes ressources animales du pays,
et ldication dun nouveau sige offrant tous
les services utiles un secteur priv moderne.
Au plan international, lUNPM continue consolider son
positionnement au sein des Organisations rgionales,
continentales et internationales dont elle est membre,
telles que lUME, la FOPAO, la CPE, BUSINESSMED ou
encore lOIE.
Union Nationale du Patronat Mauritanien
Ltat et les patrons travaillent en concertation pour amliorer la comptitivit
des entreprises mauritaniennes.
Ahmed Baba Azizi,
Prsident de lUNPM
et Prsident dun Groupe dEntreprises
Union Nationale du Patronat Mauritanien
824 Avenue du Roi Fayal,
BP 383, Nouakchott, Mauritanie
Tl. : (+222) 45 25 21 60
Fax : (+222) 45 25 33 01
www.unpm.mr
D
I
F
C
O
M
-
P
h
o
t
o
s
:
W
A
T
T
P
as de femme, pas den-
fants. Abdoul Birane
Wane est un ascte. Si,
35 ans, il est toujours
clibataire, cest par choix, dit-il.
Dans le combat politique quil
mne depuis son adolescence,
il ne veut subir aucune pression.
Or il le sait : lafamille, enAfrique
plus quailleurs, est le meilleur
moyen de calmer les trublions.
Le porte-monnaie aussi. Cest
pourquoi lenseignant a prfr
exercer dans le priv plutt que
dintgrer la fonction publique.
Dans larue, il nenimposepas.
Tout justeleremarque-t-onpour
sadmarcheboiteuse. Et jusquil yapeu,
Abdoul BiraneWanetait uninconnupour
la plupart des Mauritaniens. part dans
lemilieupolitique. Anciencadreduparti
dIbrahima Moctar Sarr, lAlliance pour
la justice et la dmocratie/Mouvement
pour la rnovation (ADJ/MR), dont il a
t exclu en 2008 pour ses divergences
avec le bureau, il stait taill une rpu-
tation de combativit. En revanche, son
mouvement, lInitiative mauritanienne
pour lgalit et la justice (Imej), passait
relativement inaperu.
Depuisque, avecdautresorganisations
citoyennes, il a lanc le collectif Touche
pas ma nationalit (TPAMN) et quil
se bat pour faire suspendre le processus
denrlement (lanc par ltat en mai
pour, officiellement, mettre en place
un nouveau systme didentification
des citoyens), ses propos incendiaires
lencontre dun rgime quil accuse de
racisme et ses appels manifester ont
fait mouche. Abdoul Birane Wane nest
pas loin dtre considr par lentourage
du prsident Abdelaziz comme le plus
grandempcheur de tourner enronddu
moment et par une partie de la commu-
naut ngro-mauritanienne comme un
nouveau porte-parole.
COMBAT. N Aleg en 1976, Abdoul
Birane Wane a fait trs tt de la poli-
tique. 15 ans, alors quil est scolaris
Rosso principal point de passage entre
le Sngal et la Mauritanie , il intgre
lUniondesforcesdmocra-
tiques(UFD) dAhmedOuld
Daddah, aujourdhui lechef
de lopposition. Plus tard, il
rejoint lespartisdfendant la
causengro-mauritanienne:
dabord lAlliance pour une Mauritanie
nouvelle, puislADJ/MR. Unesuitelogique,
selonlui. Magnrationagrandi avecles
vnements de19861991et lasgrga-
tion. Jtaisadolorsdelarpressioncontre
les Noirs. Cest impossible accepter.
Depuis, il lutte pour en finir avec ce
systme discriminatoire que, selon lui,
llectiondeMohamedOuldAbdelaziz,
en 2009, na fait que renforcer .
Ds lemois dejuillet dernier, il
aorganisdes sit-indans lacapi-
talepour sopposer lenrlement
qui, selon lui, vise exclure une
partie des Ngro-Mauritaniens
deleur droit lanationalitpour
gonfler la part de la popula-
tionarabo-berbre. Lacontesta-
tion enfle, jusqu ce que le pays
senflamme, fin septembre. Des
affrontements avec les forces de
lordredanslesuddupayset dans
la capitale font plusieurs blesss
et unmort. Desmanifestantssont
arrts.
RUMEURS. Lui court toujours. Le
28novembre, il aencoreorganis
unemarcheNouakchott, rpri-
me par les forces de lordre. Il
maintient donc la pressionet est
dsormais dans lil ducyclone.
Le pouvoir, qui le considre
commeundangereuxboutefeu, la
lil. Desrumeursledisent sn-
galaisoutlguidpar leMossad,
lagencederenseignementsisra-
lienne. Dans lentourage duchef
de ltat, on le souponne dtre
uncheval de Troie des Forces de
librationafricainesdeMauritanie(Flam),
unmouvement ngro-mauritanieninter-
dit. Lui sendfend: Jenenfaispaspartie.
Mais je leur rends hommage.
Quant ses anciens compagnons de
lADJ/MR, ilssenmfient. Selonlundeux,
il nest quun arriviste, qui compte se
servir dumouvement contrelenrlement
pour se faire unnom. Le principal int-
ressrtorquequeles partis traditionnels
ont trahi la cause ngro-mauritanienne
et quIbrahima Sarr, comme dautres,
est bon pour la retraite. Sil ne le dit pas
ainsi, Abdoul BiraneWanesesent investi
dune mission. Ma satisfaction, cest
que nos parents nous disent que nous
sommes entrainderussir cequils nont
pas pufaire. Il faudra bienquunjour les
Mauritaniens soient gaux entre eux.
RMI CARAYOL, envoy spcial
SOCIT
Abdoul Birane Wane, le missionnaire
la tte du collectif
Touche pas
ma nationalit,
il exige larrt
du recensement
en cours. Il le juge
discriminatoire
lgard des
populations noires.
D
R
Son engagement actuel na, selon lui, rien
de politique. CEST UNE QUESTION DGALIT ET DE DROITS.
Jtais ado lors de la rpression
contre les Noirs. Cest impossible
accepter.
JEUNE AFRIQUE N
o
2656 DU 4 AU 10 DCEMBRE 2011
Attention, fragile!
87
P
ourquoi se cache-t-elle? Jusqu quand? Elle
nest pas intgre dans les programmes scolaires.
La plupart des Mauritaniens nen ont jamais
entendu parler. Pourtant, il existe, en Mauritanie,
une littrature francophone de qualit.
Ce constat a conduit une poigne duniversitaires
mauritaniens lancer, lan dernier, lide dun colloque
sur le sujet. Luniversit de Nouakchott a donn son feu
vert pour accueillir la rencontre, qui se tiendra dans ses
locaux les 14 et 15 dcembre prochains et runira des
experts nationaux et trangers. Un vnement consacr
la littrature mauritanienne dexpression franaise et,
donc, son invisibilit inaugure un nouveau champ
dtudes dans les lettres francophones. Champ dtudes
en attente de reconnaissance et de vulgarisation.
Lmergence dune littrature mauritanienne franco-
phone est un fait littraire relativement nouveau compar
aux autres littratures africaines dexpression franaise,
dont certaines seront bientt centenaires. En effet, la
parution de la premire uvre littraire commise par
un Mauritanien dans la langue deVoltaire date de 1966:
il sagit de Presque griffonnages ou la francophonie,
dOumar B, considr comme le pionnier de la fran-
cophonie mauritanienne. Le corpus francophone sest
depuis enrichi de plus de 300 volumes de posies,
nouvelles et romans, dont les auteurs les plus connus
ont pour noms Djibril Sall,TneYoussouf Gueye, Moussa
Diagana, Beyrouk, Abdoul Ali War, Harounna (dit Rachid)
Ly ou Bios Diallo.
La francophonie mauritanienne souffre dun para-
doxe, explique Mamadou Kalidou B, auteur du Roman
africain francophone postcolonial : radioscopie de la
dictature travers une narration hybride (LHarmattan,
2009) et matre de confrence au dpartement de langue
et de littrature franaise luniversit de Nouakchott,
lorigine du projet de colloque. Elle peut se targuer
dune production foisonnante, dont la qualit na rien
envier aux autres littratures nationales dAfrique.
Pourtant, aucun de nos auteurs ne figure dans les
programmes denseignement primaire ou secondaire.
Alors pourquoi stonner que le grand
public mauritanien ignore la richesse
de son patrimoine littraire en
franais?
Pour le professeur B, la responsa-
bilit en incombe la politique darabisation de ldu-
cation poursuivie depuis lindpendance par la majorit
arabo-berbre au pouvoir dans le pays. Au dtriment
du franais, associ laffirmation identitaire de la
population ngro-africaine et accus dtre plus proche
des valeurs de la ngritude que de larabit et de lislam.
Les organisateurs du colloque de Nouakchott esprent
sensibiliser les lecteurs la mauritanitude des
productions francophones, marques du sceau de
linterculturalit et de la diversit constitutives de la
Rpublique des sables .
Une littrature des sables
Tirthankar Chanda
CLIN DIL
Le franais est associ laffirmation
identitaire de la population ngro-africaine.
Le got du monde pour Servair Mauritanie,
cest dtre respectueux des normes
internationales et des spcicits locales.
Le got des mtiers de la restauration arienne
et aussi de ceux des services aroportuaires.
Et bien sr, le got du service pour rpondre
aux attentes quotidiennes des passagers
de laroport international de Nouakchott.
Le got du monde
Attention, fragile!
89