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Runge Pty Ltd Capacitacin Tcnica

Escenarios de Costo Efectivo en Minera

Curso y Taller

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Rentabilidad del Negocio Minero


Cuando las variables economicas cambian, la cantidas de recursos minerales no cambian (Tonelages y Leyes) pero el mineral disponible si cambia (Cambia la ley de corte)

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Factores Economicos Claves


Geometria

del Deposito Tecnologia Usada Cercania de los centros de consumo Calidad del Deposito/ Complejidad del proceso Impuestos/Royalties Estrategia de Administracion/ Innovacion

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Rentabilidad del Negocio Minero (1)


Elementos Claves categorizados en 4 grupos: 1. Caracteristicas del Costo de operacion EXTERNO .Volatil

2.

INTERNO..Contratos locales mas controlable

Caracteristicas de los requerimientos de Capital INTENSIDAD..Alta / Baja?? Demora en la adquisicion Estructura corporativa para concretar la inversion.

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Rentabilidad del Negocio Minero(2)


Elementos Claves categorizados en 4 grupos : 3. Sensibilidad al Cambio Mtodo de Explotacin Equipamiento Autonoma de Administracin 4. Consistencia de la Planificacin estratgica de la Empresa (Consistency with Knowledge and Philosophy of the owner)

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Rentabilidad del Negocio Minero(3)


Las caractersticas deseables incluyen: Sensibilidad a los factores externos. Usualmente la seleccin de equipos se optimiza para un caso base. Aunque los factores externos puedan cambiar. El mejor entendimiento posible de la incertidumbre es deseable. Si existe mucha incertidumbre => se requieren equipos mas flexibles y robustos (normalmente de mayor costo) equipos alternativos.

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Rentabilidad del Negocio Minero(4)


Las caracterstica deseables incluyen: Tasa de produccin Variable Ej Contratos de compras/ventas variables Sistemas de Carguo/transporte mas caros => Flexibilidad para subir o bajar la produccin oportunamente. Tamao de Mina Variable La factibilidad es en relacin al Caso Base Permite fcilmente una expansin (reduccin) de la Mina

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Rentabilidad del Negocio Minero(5)


Las caracteristicas deseables incluyen : Operacion simple desde el principio No requiere un diseno complejo para partir Los planes mineros pueden evolucionar en el tiempo para manejar la complejidad Cultura corporativa y Filosofia de Operacion Congruentes El metodo de explotacion y seleccion de equipos deben estar en sintonia con la cultura corporativa Reglas no escritas (cultura) pueden dificultar un cambio o estrategia de trabajo. Esto puede ocurrir con un cambio organizacional. Los cambios toman tiempo e impactan la produccion.
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Resumen

Los factores econmicos bsicos son los mas incidentes en la rentabilidad del Negocio. Una vez identificados los factores econmicos bsicos, se debe priorizar la optimizacin de los mismos impactando la estructura de costos.

La planificacin de la mina debe considerar riesgos, particularmente aquellos aspectos que pueden causar perdidas de rentabilidad.
La comparacin de costos operativos o de menor inversin, no son suficientes para optimizar el negocio minero, deben tenerse en cuenta una importante cantidad de otras variables y escenarios posibles. El balance o evaluacin para la toma de decisiones, debe incorporar los costos promedios y costos marginales, incertidumbres, riesgos, y situaciones de mercado.

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LA PLANIFICACION MINERA ES UN PROCESO ITERATIVO ..Y CONTINUO.

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Factibilidad y posterior Ing detalle

Prefactibilidad

Conceptual

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12 Pasos Bsicos

Directrices de Administracin Evaluacin del deposito Mtodo de explotacin Diseo bsico (Disposicin General) Caractersticas relevantes en modelo de bloques Equipos y tasas de produccin

Plan Minero Costos Unitarios Costos de Operacin Costos de capital Evaluacin Econmica

Toma de Decisin

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Factores Claves para el Diseo Conceptual

Minimizar los Costos Maximizar los Ingresos

Minimizar los Riesgos.

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Claves para Diseo Conceptual Minimizar los Costos


Se alcanzada atravs de:

Un eficiente proceso de mineral y remocin de lastre. Minimizar el uso de recursos de alto costo . Asegurando un buen diseo en los elementos crticos.

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Factores Estratgicos que Afectan la Rentabilidad

Precio de Venta Calidad Premios y Castigos Tipo de Cambio Entrega Estrategia de ventas (Spot o Largo plazo) Cantidad Producida Cantidad Vendida o Entregada Calidad del Producto Abastecimiento de insumos (energia, agua, etc)

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Factores Estratgicos que Afectan la Riesgo

Incertidumbre en la definicin del cuerpo mineral Underground x Open Cut New Mines x Extensions Volatilidad del precio Cambios Tecnolgicos Cambios en la Industria Incertidumbre en el Medio Ambiente Incertidumbre en la Poltica, Economa, Comunidad

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Cuellos de Botella

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Pasos de Evaluacin Conceptual para una Evaluacin Estratgica


1.

Establezca las restricciones de su proyecto. Seleccione el mtodo de explotacin y los equipos. Estime las tasas de produccin. Identifique las caractersticas claves del proyecto. Comenzar con una planificacin preliminar.

2.

3.

4.

5.

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Estudios Posteriores Disminuyen la Incerteza


Implementacin Practica. Costo / Riesgo.

Soluciones para restricciones.


Seleccin de Equipos y Plazos. Costos Marginales

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Estudios de Ing con mas detalle

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OPTIMIZACION
EL MEJOR PLAN REALIZABLE ES EL QUE CUMPLE CON EL OBJETIVO BUSCADO

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Ejercicio 3.1

Simple Cost Ranking

Antecedentes Ud. esta planeando desarrollar una mina a Tajo Abierto, El rajo puede tener una expansin grande que puede extenderse durante toda la vida de la mina Las reservas de la Minas han sido estimadas y costeadas de dos maneras: 1. Considerando solo el Rajo principal 2. Desarrollando el total del rajo (con la expansin incluida) Ud. tiene que decidir si la expansin debera realizarse o no y si se decide hacerla, cuando. Para los fines de este ejercicio asuma que la ley de mineral es Cte. Las cantidades de mineral y su costo de operacin asociado han sido previamente estimados en 12 periodos iguales para cada sub expansin

Pregunta Debera el plan minero considerar las expansiones y de ser as, hasta cual de las 12 posibles?

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Ejercicio 3.2

Determinacion Ley de Corte

Ley de Corte de equilibrio econmico: Es aquella que iguala el total de los costos con el total de los Ingresos, entregando por tanto un beneficio nulo. Ley de Corte Marginal: Es aquella que iguala los costos adicionales por tratar un bloque ya extrado (por estril ) y los ingresos que produce tu tratamiento en planta. Ley de Corte Operativa: Es aquella con que esta operando la mina en un momento dado

Se tiene una mina a Tajo Abierto, de Oxido de Cobre con su respectiva planta para producir ctodos de Cu. Los costos y recuperacin estn indicados en la tabla Excel del ejercicio. Determine la ley mnima, de Cobre que entrega un beneficio econmico 0 luego de vendido el producto para un precio del Cobre supuesto de 2,5 us$ por libra de cobre catdico. Luego determina la ley de corte marginal.
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Comentarios al Ejercicio 3.2


La ley de corte de equilibrio (y la ley de corte marginal) dependen de manera importante del precio de venta del producto (Cu) y de la recuperacin en Planta. Si ellos aumentan aumentan las reservas y la recuperacin econmica del yacimiento. Las ecuaciones que hemos usado son lineales y estn aplicadas sobre un bloque. Sirve como primera aproximacin en la fase inicial de un proyecto (Conceptual) o en el corto plazo como orientacin Cuando se disea un rajo, el ideal es tener la recuperacin para cada bloque (por litologa) y el costo mina por bloque (en funcin de sus distancias de transporte). El diseo de envolvente se hace con wittle (o similar) obteniendo envolventes para cada precio y una ley de corte recomendada. Se elige el precio de largo plazo (decisin estratgica) con lo que se obtiene la envolvente final, se divide en fases (estratgico Operativa) y finalmente se determina una ley de corte variable en el tiempo para cada fase

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Costo Efectivo Mtodo de Explotacin


Las caractersticas deseables incluyen:

Objetivos Corporativos claros Deben ser explcitos antes de seleccionar el mtodo de explotacin. Costos de Operacin Bajos Influye en la seleccin de equipos Capital Intensivo Menos vulnerables a las posteriores fluctuaciones del mercado.

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Costo Efectivo Mtodo de Explotacin


Las caractersticas deseables incluyen:

Diferir Inversiones Reduce el VPN de los gastos del proyecto Reduce el riesgo de Inversin Montos de Inversin en relacin al tamao de la empresa Grandes empresas pueden asumir mayores inversiones

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Administracion del Riesgo

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Administracion del Riesgo

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