GN 101 Cincia, Tecnologia e Sociedade

Aula sobre sistemas de inovao em pases desenvolvidos

Textos bsicos:

- Luciano Coutinho e Joo Carlos Ferraz - Michael Porter

Objetivos
Apresentar a noo de sistemas de

inovao e sua relao com a competitividade dos pases Ou de como desenvolvimento tencolgico e inovao esto no centro da competitividade Demonstrar a abrangncia do conceito de inovao e as implicaes disto para a organizao de polticas

Conceitos gerais
Externalidades (economias externas):

benefcios obtidos por empresas em decorrncia da implantao de um servio pblico ou de uma indstria proporcionando vantagens antes inexistentes Economias de aglomerao: reduo de custos devida proximidade na localizao de empresas Truste: empresas que detm a maior parte do mercado combinam-se ou fundem-se para assegurar esse controle, ampliando suas margens de lucro

Conceitos gerais
Cluster: Blocos ou grupamentos de empresas

e instituies voltados a determinados fins Dumping: prtica comercial para vender produtos a preos inferiores aos custos com a finalidade de eliminar concorrentes ou ampliar market share Market Share: frao do mercado controlada por uma empresa. Participao da empresa em um determinado mercado Vantagens comparativas: os pases deveriam pautar seu crescimento nas atividades nas quais os custos comparativos fossem menores (m.o.; r.n.; clima etc).

A Competitividade construda
A prosperidade nacional criada, no

herdada. Ela no nasce dos pendores naturais de uma naodepende da capacidade de seus setores industriais para inovar e modernizar medida que a base da competio se voltou mais e mais para a criao e assimilao do conhecimento, o papel da nao cresceu. A vantagem competitiva criada e sustentada por meio de um processo altamente localizado. (Porter, 1990)

Construda e sustentada
A nica maneira de sustentar uma

vantagem competitiva atualiz-la, mudar-se para situaes mais sofisticadas, competir globalmente, tornar obsoleta sua vantagem existente por meio da inovao

O diamante da vantagem nacional

4 atributos amplos Condies de fatores: a posio da nao em fatores de produo Condies de demanda: a natureza da demanda do mercado interno Setores industriais correlatos e de apoio: presena ou ausncia no pas de fornecedores competitivos Estratgia, estrutura e rivalidade: condies de organizao e competio das firmas

Estratgia, Estrutura e Competio Condies de fatores

Condies de demanda

Setores industriais relacionados e de apoio

Condies de fatores
Recursos naturais, m.o. localizao tm

importncia relativa baixa na competitividade Os fatores de produo mais importantes so os que envolvem investimento pesado e sustentados e so especializados So portanto os fatores escassos e no os abundantes

Condies de demanda
Importa mais a natureza da demanda local

do que seu porte tipo de demanda e nvel de exigncia local Gostos e preferenciais tpicas (a identidade) de um pas podem moldar certas trajetrias locais e criar mercados internacionais As naes exportam seus valores e gostos

Setores industriais correlatos e de apoio

Fornecedores internacionalmente

competitivos no pas Clusters e suas externalidades Indstrias que se interrelacionam mas no so parte de clusters setoriais

Estratgia, estrutura e rivalidade

A competitividade em um setor especfico

depende da convergncia das prticas gerenciais e dos modos organizacionais preferidos no pas Rivalidades internas podem ser saudveis para a competitividade (e isto no exclui cooperao) Desde que olhando sempre para o mercado global

Fontes de fomento competitividade

Infra-estruturas e servios pblicos
Investimentos imateriais em educao,

treinamento e P&D Projetos mobilizadores, incentivos para a articulao de atores pblicos e privados Promoo de parceria entre o sistema financeiro e as empresas inovadoras (financiamento adequado inovao) Articulao de politicas industrial, tecnolgica, comrcio externo, regulao da concorrncia etc.

3 tipos bsicos de interveno

Concorrncia externa favorecer as

exportaes via financiamento de clientes externos e apoio entrada de empresas locais no mercado externo Apoio e subveno a atividades de P&D e difuso tecnolgica apoio fiscal e subveno pblica direta Salvaguardas para a indstria local apoio criao de externalidades, apoio criao de emprego e capacitao

Inovao e Sistemas de Inovao

Conceitos bsicos

A famlia Frascati (OCDE) normas para medio de atividades de C&T

Manual de Frascati mtodo normalizado

para levantamento de dados para estudos de P&D; primeira edio de 1963; quinta de 1993
Manual

de Oslo princpios para compilao e interpretao de dados sobre inovao tecnolgica. Primeira edio de 1992; segunda de 1997

A famlia Frascati (OCDE) normas para medio de atividades de C&T

BPT

- Mtodo para compilao e interpretao de dados sobre balano de pagamentos tecnolgicos, 1990 Manual de patentes sobre a utilizao de dados de patentes como indicadores de C&T, 1994 Manual de Camberra para medio de recursos humanos dedicados a C&T, 1995

O que considerado Pesquisa e Desenvolvimento Experimental?

1- A definio geral de P&D A pesquisa e o desenvolvimento experimental (P&D) compreendem o trabalho criativo levado a cabo de forma sistemtica para incremenar o volume dos conhecimentos humanos, culturais e sociais e o uso destes para a obteno de novas aplicaes (manual Frascati)

As definies dos componentes da P&D

bsica: trabalhos experimentais ou tericos que se empreendem fundamentalmente para obter novos conhecimentos acerca dos fundamentos dos fenmenos e fatos observveis, sem pensar em dar-lhes uma aplicao ou utilizao determinada Pesquisa aplicada: consiste tambm em trabalhos originais realizados para adquirir novos conhecimentos, mas agora dirigidos a um objetivo fundamentalmente prtico e especfico
Pesquisa

 Desenvolvimento experimental: consiste

em trabalhos sistemticos baseados nos conhecimentos existentes derivados da pesquisa e/ou da experincia prtica, dirigidos produo de novos materiais, produtos ou dispositivos; para o estabelecimento de novos processos, sistemas e servios; ou melhora substancial dos j existentes.

Ok, isto foi P&D, mas inovao uma outra estria

2- O jogo da inovao Quais as relaes entre pesquisa e desenvolvimento, cincia e tecnologia e inovao?

O que um projeto de inovao? Definio Manual de Oslo

a introduo, com xito, no mercado, de

produtos, servios, processos, mtodos e sistemas que no existiam anteriormente, ou contendo alguma caracterstica nova e diferente da at ento em vigor. Compreende diversas atividades cientficas, tecnolgicas, organizacionais, financeiras, comerciais e mercadolgicas. A exigncia mnima que o produto/processo/mtodo/sistema deva ser novo ou substancialmente melhorado para a empresa em relao a seus competidores

Quem ento participa desse jogo?

3- Sistema de inovao
Quais so os atores direta e indiretamente

envolvidos? H diviso de tarefas entre eles? Que estruturas de coordenao podem ser implementadas? Por que so diferentes entre pases, regies? Por que so diferentes entre setores e reas do conhecimento?

Definio em vrios autores

o conjunto de instituies pblicas e

privadas que, no mbito de um pas ou de uma regio, formulam, planejam, executam, financiam e apiam atividades de cincia, tecnologia e inovao, incluindo-se os usurios dos resultados dessas atividades.

Assim, os sistemas de inovao

Comportam instituies de diferentes

naturezas que atuam individual e coletivamente Sua organizao comea pela identificao de sua diversidade e passa pela identificao de suas lacunas Concebem-se como Regionais, Nacionais, Locais Podem ser vistos por setor ou tema Requerem instrumentos de coordenao macro e micro

Corolrio
A atividade de inovao ,

portanto, um processo coletivo

-

Apresenta diviso de trabalho Apresenta economias de escala e de escopo Necessita de coordenao Apresenta apropriabilidade

Caractersticas comuns aos sistemas de C&T de PDs

Setor pblico participa entre 30 e 40% dos

recursos Setor privado o gde responsvel pela inovao e executa boa parte dos recursos pblicos para P&D governos provem fundos para pesquisa acadmica fundos pblicos para pesq. so provenientes de agncias especializadas em C&T Capital de risco joga papel importante

Caractersticas comuns aos sistemas de C&T de PDs

recursos privados vm normalmente de

um nmero reduzido de grandes firmas as universidades tm um papel central na conduo da pesquisa fundamental governos incumbem-se de prover as facilities para big science todos valorizam uma estreita conexo entre advanced science e engineering training, university research e industrial needs