TECNICAS DE GENERACIN DE IDEAS DE NEGOCIO Existen tcnicas que permiten facilitar la creacin de ideas de negocio o para generar nuevas

soluciones a viejos problemas. Todas pueden ser validas,

dependiendo si puede o no ser aplicada o realizada la idea de negocio. Algunas de ellas estn exclusivamente orientadas a la resolucin de problemas por parte del empresario. Dichas tcnicas se pueden clasificar en: Tcnicas analticas: estudian el problema y sus elementos de una forma racional y Tcnicas de libre asociacin: persiguen generar que las ideas fluyan libremente. Entre las ms conocidas estn: - BRINSTORMING O LLUVIA DE IDEAS. Esta tcnica consiste en reunir una serie de personas y preguntarles sus gustos o preferencias para crear una empresa. Se incentiva a los participantes para que indiquen las ideas que tengan en mente, independientemente de si pueden ser aplicadas o parecen irrealizables. Se anotan en una hoja todas las ideas, sin importar sus peros. Una vez culminadas las ideas, se sealan sus pros y contras, y se escogen aquellas ideas de negocios que resulten ms atractivas para generar un ingreso seguro, sean ticas y tengan un potencial de consumidores interesante. Lo ms importante en esta tcnica es no desechar ninguna idea hasta su posterior anlisis. Usted puede llegar a sorprenderse por la cantidad de ideas que pueden ser analizadas bajo este mecanismo. Es -Todos en grupo. - TCNICA GORDON: La diferencia con el anterior mtodo es que no se explica la idea de negocio, simplemente se da una ligera orientacin sobre la misma y consiste en dejar trabajar a las mentes creativas de los participantes para ver qu sugerencias realizan. Se trata de una tcnica de produccin de ideas mediante el empleo de grupos interdisciplinarios para as favorecer que se de divergencia, o sea, un sistema pensamos grupo y basado de expresa en tres forma sus principios: diferente. ideas.

-La gente genera ideas de una forma ms creativa y productiva cuando trabaja -La gente tiene menos miedo a expresar sus ideas cuando forma parte de un

poder observar un problema desde puntos de vista diferentes. Esta tcnica se basa en analogas: analoga directa, analoga personal, analoga simblica y analoga fantstica. - MODIFICAR LA REALIDAD. Consiste en reunir un grupo de personas que sean lo suficientemente creativas para modificar la realidad a partir de ideas absurdas derivadas de la cotidianidad. La tcnica parte de una frase bsica: supongamos que, entonces la idea de negocios comienzan a surgir. De igual manera, se anotan todas las ideas, se las analiza y se esconde aquella idea que pueda ser susceptible de implementacin. En esta tcnica no existen lmites de absurdos, por lo que tampoco puede desecharse una idea sin que antes haya sido analizada con detenimiento. - NEGOCIOS COMPLEMENTARIOS. Se trata de correr dos negocios completamente distintos y analizar si se pueden complementar mutuamente, de manera que se ofrezca un solo producto o servicio en lugar de dos separados. La tcnica ms fcil es tomar las pginas amarillas del directorio telefnico y abrirlas en dos pginas distintas hasta que se pueda formar un solo servicio o producto derivado de los dos. Imagnese la cantidad de posibilidades que existen al aplicar esta metodologa. Si usted puede realizar este proceso con directorios internacionales, de pronto puede encontrar la frmula que genere un ingreso seguro. - FUENTES ESPECIALIZADAS. Otro mtodo para generar ideas de negocios puede ser la investigacin sobre ideas de negocios en Fuentes especializadas en el tema, entre ellas se pueden destacar:
Libros

especializados en ideas de negocios, para lo cual se podra investigar o seminarios cuyo objetivo sea crear ideas de negocios.

en libreras o bibliotecas.
Conferencias Revista

de emprendimiento especializadas ideas de negocios. en Internet.

Consultas

Mediante el hbito constante de lectura en estas fuentes, con seguridad, surgir una idea que te permita generar un ingreso seguro diferente en innovador. - TCNICA DELPHI

El mtodo consiste en realizar consultas a los miembros del grupo, manteniendo el anonimato de los participantes, sobre una decisin o problema y luego informar a cada participante de lo que opinaron los restantes. ANALITICAS - LISTADO DE ATRIBUTOS: Es una tcnica creada por PR. Crawford, ideal para la generacin de nuevos productos. Tambin puede ser usada en la mejora de servicios o utilidades de productos ya existentes. - LA SUSTITUCIN Coger uno o varios elementos del producto y cambiarlos. Por ejemplo, aadir un palo a un caramelo dio origen a los chupa chups. - LA COMBINACIN Aadir uno o varios elementos al producto o servicio manteniendo el resto. La posibilidad de popularizar productos ideados para mercados muy selectos es una buena forma de utilizar esta tcnica. Por ejemplo, los GPS que hasta ahora estaban reservados para el mundo de la navegacin se han popularizado para los coches. - LA INVERSIN Decir lo contrario o aadir no a uno o varios elementos del producto. La negacin de la principal cualidad de un rotulador o un bolgrafo (el hecho de que no se puedan borrar como los lpices) dio origen a la idea de los famosos rotuladores Villeda.

- LA ELIMINACIN Eliminar uno o varios elementos del producto o servicio. La eliminacin de algo tan fundamental como el envase de un ambientador para el hogar dio origen a las velas perfumadas. - LA EXAGERACIN Exagerar una parte del producto o servicio: el tamao del propio producto. La exageracin de una bicicleta deriva en la idea de una bici para dos (los tndems) y la idea de un coche sper pequeo es el origen del Smart. - EL REORDENAMIENTO Cambiar el orden o la frecuencia de uno o varios atributos del producto. La reordenacin de la forma de consumir una copa dio lugar al Bacardi Breezers, las nuevas bebidas de ron y refresco ya mezclados. - VISITAS A SU REA DE NEGOCIOS LOCAL Otra manera de descubrir buenas ideas de negocios es ver alrededor, en su comunidad local. Averige qu tipos de negocios ya estn funcionando en su rea y vea si puede identificar algunos vacos en el mercado. Esta es una actividad que ser mucho ms fcil realizarla con un socio/a o amigo/a. Si usted vive en un pueblo pequeo incluya todo el pueblo. Si vive en una ciudad visite el rea industrial, las zonas de los mercados y las reas comerciales