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RESIDENTE DE OBRA 2007

DISTANCIA CLASE 02

Ing. MA Rodolfo Duran Querol

INGENIERO RESIDENTE DE OBRAS


CLASE 02

ING. MA RODOLFO DURN QUEROL

FASES DE EJECUCIN DE UN PROYECTO

ICG - Instituto de la Construccin y Gerencia / Av. Jorge Basadre 1199, San Isidro, LIMA, PERU Telefax: (51 - 1) 4217896 / Portal: www.construccion.org.pe / e-mail: icg@icg.org.pe

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Ing. MA Rodolfo Duran Querol

PLANEAMIENTO ESTRATGICO

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Ing. MA Rodolfo Duran Querol

DEFINICION DE PLANEAMIENTO DE OBRA ELEMENTOS DEL PLANEMAIENTO Qu es lo que se tiene que hacer? DETALLE Saber bien que es lo que se tiene que hacer, conocer el Proyecto: Expediente Tcnico, planos, condiciones generales, condiciones particulares, visita de obra, Metrados, precios unitarios, etc. Y saber que es lo que quiere el Cliente. Fuentes del Proyecto, principales procesos constructivos, etc Instalaciones de Obra, organizacin de Obra, Materiales, equipos, Mano de Obra, Software, etc. Cundo se va a hacer? Inicio del Proyecto, cronograma de Ejecucin, Etapas del Proyecto, posibles paralizaciones, etc. Cunto cuesta? Presupuesto (debe incluir utilidad y gastos generales), flujo de Caja.

Cmo se va hacer? Qu recursos son necesarios?

CONSULTA de AUDITORIO
En la Obra que se comenta que hubo lluvia y no se pudo trabajar en los primeros meses, por qu solicitaron Ampliacin de Plazo en vez de hacer doble turno para cumplir los plazos establecidos?

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CONSULTA de AUDITORIO
Qu tipo de documentos de garanta o cartas fianzas son aceptables o se pueden utilizar; o que se deben considerar para este tipo de documento?

Carta fianza.
Sociedad de oferta Fiel cumplimiento Garanta 10%

Cmo puedo determinar el costo? 4% anual - 1% trimestral. El costo financiero, va en los gastos generales

CONSULTA de AUDITORIO
Cada vez que se la Entidad quiera ejecutar un a carta Fianza que tramites de por medio se pueden efectuar?

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CONSULTA de AUDITORIO
De que manera se puede elaborar el Flujo de caja, teniendo en cuenta el Costo Directo o hasta el termino de la Obra?

$ 240 M (Flujo de Copa)


Meses 1 Operativa
(Pretamos) FINANCIERA 20M 20M 20M 20M

7 8 9 10 11 12

Dia 0

30d 60d
5M

Contab.

20% Adelanto Valorizar

Fotografa del momento - ya sucedi Finanzas Con esto manejas - el futuro

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DESARROLLO TRADICIONAL DE UN PROYECTO

OPORTUNIDAD DE MEJORAR
PERDIDAS MAS FRECUENTES
25 % de encuestados que la m encion 100,0 % acum ulado de la fuentes de prdidas

20

80,0

%
15

% Acumulado

60,0

10

40,0

20,0

0,0

Rehacer trabajo

Desgaste anormal equipos

Procesamiento extra

Trabajo sin hacer

Deterioro de materiales

Prdida de materiales

Trabajo innecesario

Detenciones

Mov. innecesario materiales

Necesidades aclaraciones

Supervisin extra

Mov. innecesario gente

Retraso actividades

Errores

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N de veces mencionada
% de e ncue s tados que la m e ncion 10 15 20 25 0 5

100

150

200

250

50
Rehacer trabajo

N de veces m encionada 100 150 200 250 50 0

Mala Planificacin
Detenciones Retraso actividades Errores Mov. innecesario gente Trabajo innecesario Mov. innecesario materiales Prdida de materiales Necesidades aclaraciones % % Acumulado Trabajo sin hacer Deterioro de materiales Desgaste anormal equipos Procesamiento extra Supervisin extra
0,0 20,0 40,0 60,0 80,0 100,0

Falta de M.O.

Incumplimiento S-C

Falta de Materiales

Mala Planificacin

PERDIDAS MAS FRECUENTES

CAUSAS DE NO CUMPLIMIENTO GLOBALES

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CAUSAS DE NO CUMPLIMIENTO GLOBALES

OPORTUNIDAD DE MEJORAR

OPORTUNIDAD DE MEJORAR

CAUSA

Falta de Equipos

Falta de M.O.

Indefinicin Proyecto

Falta de Supervisin

Problemas de Diseo

Incumplimiento S-C Falta de Materiales Falta de Equipos Indefinicin Proyecto Falta de Supervisin Problemas de Diseo

% acum ulado de la fue nte s de p rdidas

CAUSA

Diseo y Planificacin

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PROCESO DE PLANEAMIENTO DE OBRA


Se divide en cuatro pasos: Proceso de Planeamiento de Obra

Conocimiento del Proyecto

Conceptualizacin de la Obra

Instalaciones de Obra

Organizacin de la Obra

Cronograma General de Ejecucin

Documentacin del Plan de Obra

GESTION DE OBRAS

El Control de Gestin de Obras corresponde a la sistematizacin a travs de procedimientos estructurados de la gestin de un determinado proyecto de construccin.

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La Gestin de Obras va a permitir


A s p e c to s F u n c io n a le s C o n se g uir O b je tivo s A yu d a r a la to m a d e d e c isio n e s A n ticip a r p rob le m a s fu tu ro s. C o n trola r la e volu ci n d el n eg o cio . Im p la n tar u n siste m a d e re trib u ci n va ria ble . D a r so p orte a la G ere n cia y a lo s in dic ad o re s d e g e s ti n . C o n trola r m e jo r lo s re cu rs o s. A sig n a r re sp o n sa bilid ad e s y e v alu a r su c u m p lim ie n to . C o m p ro b a r la e fe ctivid ad de la el cu m p lim ie n to de A s p e c to s P r c tico s E va lu a r la e fica cia d el C o n trol d e G e sti n . C o m p ro b a r c o n tie n e n e c e sa ria . R e v isar q ue re alm e n te e s e fica z y til e l pro c e so d e pro g ra m a c i n m e n su a l. F a cilita r info rm a c i n p a ra una que to d a el la p re sup u e s to in fo rm a ci n

a d e c u a d a a ctu a ci n d e lo s difere n te s re sp o n s ab le s d e c ision e s . T e n e r lo s in fo rm e s a d e cu a d o s p a ra lo s dife re n te s re sp o n s a ble s. R e v isar q u e el siste m a d e c o sto s p ro p o rcio n e la in fo rm a ci n a de cu a d a . y la to m a de

p la nifica ci n e s tra t gic a.

FASES DE EJECUCIN DE UN PROYECTO

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PRESUPUESTO

1era Fase
Programacin Inicial de obra Programacin mensual Programacin diaria y productividad

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2da Fase
Ejecucin

3era Fase
Control y Proyeccin 9 Resultado de obra 9 Curva S 9 Ratios 9 Proyeccin de resultados

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Resultado de Obra
CO NT RO L DE VALO RIZACIO NES NO M BRE DE LA O BRA FECHA VALO RIZACI N PRESENT ADA Y NO FACT URADA PRO VISI N DE ADICIO NALES Y RECLAM O S

VALO RIZACI N

FACT URADO Y CO BRADO

FACT URADO PO R CO BRAR VENCIDO NO VENCIDO

VALO RIZACI N ACUM ULADA A LA FECHA

Curva S
CURVA "S" - ESTACIN DE SERVICIO MIRAFLORES
% ACUMULADO 100 80 60 40 20 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 SEMANAS

Prevista Real

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Ratios
CUADRO DE RATIOS CLASE A Estructuras Arquitectura Acabados IIEE IISS Obras Exteriores Equipamiento 25 9 44 5 5 12 100 ECONOMICO 42 7 19 7 8 12 5 100

Proyeccin de resultados
REPORTE DE RESULTADO DE OBRA NOMBRE DE LA OBRA: ACUMULADO A LA FECHA Segn Ppto. Original + Adicionales ($) [1] Diferencia entre Presupuesto + Adicionales y Real (US$) [1] - [2] US $ Valorizacin Segn presupuesto Adicionales aprobados Provisin de adicionales Sub Total Descompuesto/Costos Mano de Obra Materiales Equipos Subcontratas Gasto Generales y Financieros Sub Total Margen Bruto ($) Margen Bruto (%) % PROYECCIONES DE TODA LA OBRA Presupuesto Resultado Diferencia entre Venta Original + Previsto ($) y Previsto (US$) [3] Adicionales [4] [4] ($) [3] US $ %

Real ($) [2]

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4ta FASE
Desactivacin de la Obra

9 Las Relacionadas al cliente 9 Relacionadas a Terceros 9 Actividades Internas

4ta FASE
Desactivacin de la Obra 9 Las Relacionadas al cliente Declaratoria de fbrica Liquidacin de obra Recuperacin del fondo de garanta Facturacin y cobranza Entrega de planos As built Recepcin final

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4ta FASE
Desactivacin de la Obra 9 Las Relacionadas al cliente 9 Relacionadas a Terceros Devolucin de equipos alquilados Liquidacin de proveedores y subcontratistas Cierre de cuentas bancarias Certificados de no adeudo

4ta FASE
Desactivacin de la Obra 9 Las Relacionadas al cliente 9 Relacionadas a Terceros 9 Actividades Internas Desmovilizar instalaciones provisionales Liquidacin de obreros Cierre contable Redaccin del informe final de obra

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4ta FASE
Elementos de apoyo a la gestin 9 Prevencin de riesgos 9 Gestin Contractual 9 Logstica 9 Procesos Administrativos 9 QA/QC

Ventaja Competitiva
Mejorar la calidad Los costos se reducen La productividad mejora Capturar el mercado con mejor calidad y precios mas bajos

Mantenerse en el negocio

Proporcionar cada vez ms empleos

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