Significado de SWOT

O que SWOT:
SWOT a sigla dos termos ingleses Strengths (Foras), Weaknesses (Fraquezas),Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaas). Em Administrao de Empresas, a Anlise SWOT um importante instrumento utilizado para planejamento estratgico que consiste em recolher dados importantes que caracterizam o ambiente interno (foras e fraquezas) e externo (oportunidades e ameaas) da empresa. A Anlise SWOT uma ferramenta utilizada para fazer anlise ambiental, sendo a base da gesto e do planejamento estratgico numa empresa ou instituio. Graas sua simplicidade pode ser utilizada para qualquer tipo de anlise de cenrio, desde a criao de um blog gesto de uma multinacional. Este o exemplo de um sistema simples destinado a posicionar ou verificar a posio estratgica da empresa/instituio no ambiente em questo. A tcnica de anlise SWOT foi elaborada pelo norte-americano Albert Humphrey, durante o desenvolvimento de um projeto de pesquisa na Universidade de Stanford entre as dcadas de 1960 e 1970, usando dados da Fortune 500, uma revista que compe um ranking das maiores empresas americanas.

As informaes referidas abaixo devem ser enquadradas nas categorias SWOT para anlise do cenrio da empresa:

Strengths (foras) - vantagens internas da empresa em relao s concorrentes. Ex.: qualidade do produto oferecido, bom servio prestado ao cliente, solidez financeira, etc. Weaknesses (fraquezas) - desvantagens internas da empresa em relao s concorrentes. Ex.: altos custos de produo, m imagem, instalaes inadequadas, marca fraca, etc.; Opportunities (oportunidades) aspectos externos positivos que podem potenciar a vantagem competitiva da empresa. Ex.: mudanas nos gostos dos clientes, falncia de empresa concorrente, etc.; Threats (ameaas) - aspectos externos negativos que podem por em risco a vantagem competitiva da empresa. Ex.: novos competidores, perda de trabalhadores fundamentais, etc.

Anlise Swot Cruzada

A anlise swot cruzada consiste em cruzar as informaes dos quatro quadrantes, de forma a obter um moldura que permita delinear estratgias importantes para o futuro da empresa/instituio. Para a anlise SWOT Cruzada preciso primeiro fazer uma anlise clara do ambiente, ou seja, pesquisar profundamente as foras e fraquezas e saber identificar as oportunidades e ameaas. Para cada cruzamento importante saber criar objetivos/estratgias:

Pontos fortes x Oportunidades = estratgia ofensiva / desenvolvimento das vantagens competitivas.

Pontos fortes x Ameaas = estratgia de confronto para modificao do ambiente a favor da empresa.

Pontos fracos x Oportunidades = estratgia de reforo para poder aproveitar melhor as oportunidades.

Pontos fracos x ameaas = estratgia defensiva com possveis modificaes profundas para proteger a empresa.

Anlise SWOT
Origem: Wikipdia, a enciclopdia livre.

A Anlise SWOT ou Anlise FOFA ou PFOA (Potencialidades, Fraquezas, Oportunidades e Ameaas) (em portugus) uma ferramenta utilizada para fazer anlise de cenrio (ou anlise de ambiente), sendo usada como base para gesto e planejamento estratgico de uma corporao ou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de anlise de cenrio, desde a criao de um blog gesto de uma multinacional. A Anlise SWOT um sistema simples para posicionar ou verificar a posio estratgica da empresa no ambiente em questo. A tcnica creditada a Albert Humphrey, que liderou um projeto de pesquisa na Universidade de Stanford nas dcadas de 1960 e 1970, usando dados da revista Fortune das 500 maiores corporaes.

Anlise SWOT - FOFA - FFOA

Diagrama SWOT

O termo SWOT uma sigla oriunda do idioma ingls, e um acrnimo de Foras (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaas (Threats). No h registros precisos sobre a origem desse tipo de anlise, segundo PBLIO 1 a anlise SWOT foi criada por dois professores daHarvard Business School: Kenneth Andrews2 e Roland Christensen. Por outro lado, TARAPANOFF3 indica que a idia da anlise SWOT j era utilizada h mais de dois mil anos quando cita em uma epgrafe um conselho de Sun Tzu: "Concentre-se nos pontos fortes, reconhea as fraquezas, agarre as oportunidades e proteja-se contra as ameaas " (SUN TZU, 500 a.C.) Apesar de bastante divulgada e citada por autores, difcil encontrar uma literatura que aborde diretamente esse tema. O caminho mais indicado para entender o conceito da anlise SWOT buscar diretamente sua fonte: The concept of corporate strategy, do prprio Kenneth Andrews4 . Porm, uma leitura superficial dessa fonte frustra os mais afoitos por definies precisas e modelos prticos, pois o autor no faz nenhuma referncia direta anlise SWOT em todo seu livro.
ndice
[esconder]

o o

1 Objetivos e vantagens da anlise SWOT 1.1 Objetivos 1.2 Vantagens/Oportunidades 2 Aplicao prtica 3 Ver tambm 4 Referncias gerais 5 Ligaes externas 6 Referncias

Objetivos e vantagens da anlise SWOT[editar]

Objetivos[editar]

Efetuar uma sntese das anlises internas e externas; Identificar elementos chave para a gesto da empresa, o que implica estabelecer

prioridades de atuao; Preparar opes estratgicas: Riscos/Problemas a resolver.

Vantagens/Oportunidades[editar]

Realizar previso de vendas em articulao com as condies de mercado e capacidades da empresa no geral

Aplicao prtica[editar]

Anlise SWOT

Estas anlises de cenrio se dividem em: ambiente interno (Foras e Fraquezas) - Principais aspectos, que diferencia a empresa dos seus concorrentes (decises e nveis de performance que se pode gerir). ambiente externo (Oportunidades e Ameaas) - Corresponde s perspectivas de evoluo de mercado; Factores provenientes de mercado e meio envolvente (decises e circunstncias externas ao poder de deciso da empresa). As foras e fraquezas so determinadas pela posio atual da empresa e se relacionam, quase sempre, a fatores internos. J as oportunidades e ameaas so antecipaes do futuro e esto relacionadas a fatores externos. Ambiente Interno Strenghts - Vantagens internas da empresa em relao s empresas concorrentes. Weaknesses - Desvantagens internas da empresa em relao s empresas concorrentes. Ambiente Externo Opportunities - Aspectos positivos da envolvente com potencial de fazer crescer a vantagem competitiva da empresa. Threats - Aspectos negativos da envolvente com potencial de comprometer a vantagem competitiva da empresa. O ambiente interno pode ser controlado pelos dirigentes da empresa, uma vez que ele resultado das estratgias de atuao definidas pelos prprios membros da organizao. Desta forma, durante a anlise, quando for percebido um ponto forte, ele deve ser ressaltado ao mximo; e quando for percebido um ponto fraco, a organizao deve agir para control-lo ou, pelo menos, minimizar seu efeito. J o ambiente externo est totalmente fora do controle da organizao. Mas, apesar de no poder control-lo, a empresa deve conhec-lo e monitor-lo com freqncia de forma a aproveitar as oportunidades e evitar as ameaas. Evitar ameaas nem sempre possvel, no entanto pode-se fazer um planejamento para enfrent-las, minimizando seus efeitos.

A combinao destes dois ambientes, interno e externo, e das suas variveis, Foras e Fraquezas; Oportunidades e Ameaas, ir facilitar a anlise e a procura para tomada de decises na definio das estratgias de negcios da empresa. Foras e Oportunidades - Tirar o mximo partido dos pontos fortes para aproveitar ao mximo as oportunidades detectadas. Foras e Ameaas - Tirar o mximo partido dos pontos fortes para minimizar os efeitos das ameaas detectadas. Fraquezas e Oportunidades - Desenvolver estratgias que minimizem os efeitos negativos dos pontos fracos e que em simultneo aproveitem as oportunidades detectadas. Fraquezas e Ameaas - As estratgias a adotar devem minimizar ou ultrapassar os pontos fracos e, tanto quanto possvel, fazer face s ameaas. Como podemos verificar a matriz SWOT ajuda a empresa na tomada de deciso ao nvel de poder maximizar as oportunidades do ambiente em torno dos pontos fortes da empresa e minimizar os pontos fracos e reduo dos efeitos dos pontos fracos das ameaas. Devendo esta anlise ser complementada com um quadro que ajude a identificar qual o impacto (elevado, mdio e fraco) que os fatores podem ter no negcio e qual a tendncia (melhorar, manter e piorar) futura que estes fatores tm no negcio. A Matriz SWOT deve ser utilizada entre o diagnstico e a formulao estratgica propriamente dita.
[carece de fontes]

A aplicao da Anlise SWOT num processo de planejamento pode representar um impulso para a mudana cultural da organizao.

Ver tambm[editar]

Administrao Cinco foras de Porter Estratgia Marketing Planeamento estratgico Planeamento financeiro Plano de marketing

Referncias gerais[editar]

SOARES, I., PINHO C., COUTO J. e MOREIRA, J., Decises de Investimento - Anlise financeira de projectos. Lisboa: Edies Silabo, 2008. LINDON D., LENDREVIE J., LVY J., DIONSIO P., RODRIGUES J., Mercator XXI Teoria e

prtica do Marketing, 10. edio, Lisboa: Dom Quixote, 2004. NUNES J. e CAVIQUE L., Plano de marketing, estratgia em Aco, Lisboa: Dom Quixote,

2001.

Ligaes externas[editar]

Thiago Sousa: A Anlise SWOT e o Planejamento Estratgico (em portugus) Anlise SWOT Aplicada: Um Estudo de Caso (em portugus)

Referncias
1. 2. 3. 4.
PBLIO, M. A. Como Planejar e Executar uma campanha de propaganda, So Paulo: Atlas, 2008. ANDREWS, K. R. The concept of corporate strategy, 2nd ed. Homewood (Ill.): Dow

Jones-Irwin, 1980. TARAPANOFF, K. (org). Inteligncia Organizacional e Competitiva. Braslia: Editora

UNB, 2001. ANDREWS, K. R. The concept of corporate strategy, 2nd ed. Homewood (Ill.): Dow

Jones-Irwin, 1980