Elabor: Francisco Restrepo Escobar

Elabor: Francisco Restrepo Escobar

Objetivos Organizacionales Supervivencia Crecimiento Rentabilidad Productividad Calidad de productos y servicios Reduccin de costos Participacin en el mdo Nuevos clientes Competitividad imagen

Objetivos individuales Mejores salarios beneficios seguridad calidad de vida satisfaccin consideracin y respeto oportunidades Autonoma Participacin

Fuente: Chiavenato Idalberto. Gestin del Talento Humano.

Elabor: Francisco Restrepo Escobar

Accin de direccin mediante la cual se manejan, en forma integrada,

recursos procesos y decisiones

en la bsqueda de un objetivo.
Elabor: Francisco Restrepo Escobar

Polticas y practicas necesarias para dirigir los aspectos relacionados Con las personas: reclutamiento, seleccin, capacitacin, recompensas Y evaluacin del desempeo Funcin administrativa dedicada a la adquisicin, entrenamiento, Evaluacin y remuneracin de los empleados. Conjunto de decisiones integradas sobre las relaciones de empleo que Influyen en la productividad de los empleados y las organizaciones.

Fuente: Chiavenato Idalberto. Gestin del Talento Humano.

Elabor: Francisco Restrepo Escobar

AYUDAR A LA ORGANIZACIN A ALCANZAR SUS OBJETIVOS

PROPORCIONAR COMPETITIVIDAD A LA ORGANIZACIN

SUMINISTRAR EMPLEADOS ENTRENADOS Y MOTIVADOS

AUTORREALIZACIN Y SATISFACCIN

ADMINISTRAR EL CAMBIO
DESARROLLAR COMPORTAMIENTOS SOCIALMENTE RESPONSABLES Fuente: Chiavenato Idalberto. Gestin del Talento Humano.

Elabor: Francisco Restrepo Escobar

ADMISIN DE PERSONAS

Anlisis y descripcin de cargos Reclutamiento Seleccin Diseo de cargos Apreciacin del desempeo Remuneracin Beneficios y servicios Entrenamiento Programas de cambio Comunicacin Disciplina Higiene, seguridad y calidad de vida Relaciones Bases de datos Sistemas de informacin gerencial
Elabor: Francisco Restrepo Escobar

APLICACIN DE PERSONAS

COMPENSACIN DE PERSONAS

DESARROLLO DE PESONAS

MANTENIMIENTO DE PERSONAS

MONITOREO DE PERSONAS
Fuente: Chiavenato Idalberto. Gestin del Talento Humano.

Elabor: Francisco Restrepo Escobar

RECURSOS HUMANOS

RECURSOS DE INNOVACIN

RECURSOS INTANGIBLES

RECURSOS DE REPUTACIN

Elabor: Francisco Restrepo Escobar

DESARROLLO

TRANSMISIN

INFORMACIN Y CONOCIMIENTO

INTERCAMBIO

HABILIDADES DE LOS EMPLEADOS

Elabor: Francisco Restrepo Escobar

VALIOSAS
Capital Organizativo Capital Humano Capital Tecnolgico Capital Relacional

SINGULARES

COSTOSAS DE IMITAR

INSUSTITUIBLES

Elabor: Francisco Restrepo Escobar

LA GLOBALIZACIN

Impacto Efectos sobre la ARH

NUEVAS TECNOLOGAS

Tendencias MO no calificada hacia La MO calificada. Influencia de la Tecnologa en la ARH Tipos de cambios Admn del cambio a travs de los RH Capital Humano y ARH

ADMINISTRACIN DEL CAMBIO

DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO RESPUESTA AL MERCADO

Admn de la calidad total y ARH Reingeniera y ARH

CONTROL DE COSTOS
Fuente: Chiavenato Idalberto. Gestin del Talento Humano.

Recorte de personal Outsourcing y subcontrataciones Mejoras de productividad

Elabor: Francisco Restrepo Escobar

CAMBIOS DEMOGRFICOS

Diversidad de Etnias en el Trabajo Distribucin por edades Distribucin por gneros de la FT Elevacin niveles educativos

CAMBIOS CULTURALES

Derechos de los trabajadores Preocupacin por la privaca Cambio de actitudes hacia el trabajo Equilibrio entre el trabajo y la familia
Elabor: Francisco Restrepo Escobar

RESPONSABILIDADES DEL GERENTE DE RRHH

Asesora y consultoria Servicio Formulacin e implementacin de polticas Defensa de los trabajadores

COMPETENCIAS DEL GERENTE DE RRHH

Dominio del negocio Dominio de los RRHH Dominio del cambio Credibilidad personal

ROL DEL GERENTE DE LINEA

Familiarizarse con el papel de los RRHH Cooperacin con el trabajo del dpto de RRHH Utilizar los servicios proporcionados por el Dptp RRHH

Elabor: Francisco Restrepo Escobar

Elabor: Francisco Restrepo Escobar

ERA DE LA INDUSTRIALIZACIN CLSICA

Revolucin Industrial hasta 1950 Burocracia Departamentalizacin Centralizacin de decisiones Normas y reglamentos Relaciones Industriales 1950-1990 Teora estructuralista Teora del comportamiento Teora de sistemas Visin holstica Administracin de RRHH

ERA DE LA INDUSTRIALIAZACIN NEOCLSICA

ERA DE LA INFORMACIN

1990 hoy Cambios turbulentos Tecnologa de la informacin Globalizacin poca del conocimiento De la produccin a Servicios Equipos multifuncionales

Organizacin virtual Sitios colectivos de trabajo Nuevo orden economico Innovacin Gestin del Talento Humano
Elabor: Francisco Restrepo Escobar

Fuente: Chiavenato Idalberto. Gestin del Talento Humano.

Elabor: Francisco Restrepo Escobar

PASOS PARA LA PLANEACIN ESTRATGICA DE RRHH

Formulacin de la Estrategia Implantacin de la Estrategia Evaluacin de la Estrategia

ANALISIS AMBIENTAL

Evaluar los RRHH Actuales

Corregir y Evitar Excesos de personal

Declaracin de La Visin y Misin del negocio

Establecer Objetivos a Largo plazo

Estrategia Corporativa

OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS DE RRHH

DESARROLLAR IMPLEMENTAR PLANES DE RRHH

MEDICIN Y EVALUACIN DE RESULTADOS

ANLISIS ORGANIZACIONAL

Prever las Necesidades de RRHH

Corregir y Evitar Falta de personal

Retroalimentacin Fuente: Elaboracin propia

Elabor: Francisco Restrepo Escobar

EN DNDE ESTAMOS AHORA?

Anlisis condiciones externas y las condiciones organizacionales, as como las caractersticas de los empleados Definir la visin y formular los objetivos de TH, basados en la eficiencia y equidad.

A DNDE QUEREMOS LLEGAR?

CMO SALIR DE AQU Y LLEGAR ALLA?

Definir la estrategia de TH seleccionando Las actividades y recursos necesarios Para llevarlas a cabo

QUE HICIMOS? DNDE ESTAMOS AHORA?

Analizar los resultados evaluando las nuevas condiciones de acuerdo a los objetivos definidos
Elabor: Francisco Restrepo Escobar

Fuente: Chiavenato Idalberto. Gestin del Talento Humano.

Elabor: Francisco Restrepo Escobar

Comprende modos de actuacin especficos no conscientes, reguladores de la conducta colectiva: Valores, principios, actitudes,tecnologa, polticas, misin, estrategias. Estos uniforman los comportamientos y las conductas.

Elabor: Francisco Restrepo Escobar

MANTENER CON VIDA UNA CULTURA Seleccin Direccin

Define Lmites Transmite identidad Facilita la aceptacin y el compromiso

Socializacin

PRODUCTIVIDAD
Elabor: Francisco Restrepo Escobar